车间班组每日例会记录

车间班组每日例会记录

1.车间班组每日例会记录 篇一

及时记录对车间班组长的质量指标的考核并上交制造部

车间班组长质量指标考核

1.0目的根据公司发展需要为了保量保质稳定有序完成生产任务，特定本管理办法。2.0适用范围

车间班长、组长应具备懂管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。

3.0职责

3.1班组长定期提供自检记录；

3.2技质中心监督检查审核车间班组长提供的自检记录；

3.3财务部考核指标并发放奖金；

3.4副总审批相关考核记录；

4.0定义及分级

无

5.0考核程序

5.1车间班组各操作员工自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行；

班组质量考核指标：产品合格率大于或等于95%；

5.2产品合格率的统计：班组产品合格率的统计在每月初10日前，各班组长上交本车间的产品生产《自检表》给技质中心品保组车间检验员，检验员统计产品合格率后报技质中心总监审核、制造部副总批准再交财务结算各班组长的奖金；

5.3工艺考核指标的考核：技质中心每月一次对各班组进行工艺纪律执行情况进行考核，月末30日技质中心对本月各班组的工艺纪律执行情况进行统计，将统计报表报技术副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金。

班组工艺纪律考核指标：工艺纪律未执行每月≦1次；

7、绩效奖励

用于班长、组长的绩效奖金由公司财务进行每月统计考核。

7.1考核标准

7.1.1满足考核指标的发放全部绩效奖金：

A.班组质量考核指标：产品合格率大于或等于95%；

B.班组工艺纪律考核指标：工艺纪律未执行每月≦1次；

7.1.2A、B各占绩效奖金的50%，不满足任何一项将扣除本月相应比例的奖金。

8、处罚

连续三个月达不到质量考核标准的班长、组长，公司将考虑免除其班组长职务，另行安排班长、工位长。

9、其他

本管理办法由质量委员会负责解释，经公司领导批准后执行。

技质中心2014年6月28日