某局安全生产管理标准

某局安全生产管理标准（共9篇）

1.某局安全生产管理标准 篇一

某局2022年食品安全工作总结

2022年以来，桑植县县财政局认真落实食品安全工作要求，以创建省级食品安全示范县为出发点，不断加大财政投入力度，优先保障食品安全日常监管、监督抽检、规范提升等工作经费需要，守护“舌尖上的安全”，营造食品放心消费环境。

一是加大投入力度，全力保障食品安全。将食品安全工作经费列入本级预算，建立稳定增长的食品安全监管经费投入机制，2020年至2022年，安排食品安全相关经费分别为3071万元、3410万元、3685万元。全力保障食品安全执法主体单位经费安排，在资金安排上注重加强多部门联动协调，充分考虑市场监督管理局、农业农村局、卫生健康局、教育局等部门在食品安全相关领域的资金需求，防范杜绝安全监管漏洞，形成全范围的食品安全监管体系，为市场监管提供坚实后盾，确保食品安全工作顺利开展。

二是落实资金监管，提高使用效益。调整保障方式，围绕创建湖南省食品安全示范县目标考评整体部署任务，优化支出结构，重点用于食品检测室、食品安全宣传、食品安全整治、食品安全检查等支出。加强食品安全工作经费的使用管理，同有关部门对食品安全工作经费使用情况进行监督，严格按照财务制度和资金拨付程序，明确项目安排和资金使用的具体要求，规范经费的使用范围，严把资金审核关，确保专款专用，提高资金使用效益。做好食品安全专项资金信息公开，广泛接受群众监督。

三是紧盯目标管理，扎实开展绩效评价。根据预算绩效评价的管理要求，全面实施绩效考评管理制度，细化专项资金预算绩效管理目标，实施事前申报目标、事中动态监管、事后绩效评价、评价结果反馈应用，为确保专项资金使用的科学化、合理化和精细化管理奠定基础。通过绩效评价体系的完善，加强对食品工作资金绩效评价工作，采用单位自评、委托第三方评价和财政重点评价等方式，进一步规范资金的使用，不断提高资金使用效率，从而全面推动食品安全和食品产业高质量发展。

桑植县财政局

2022年11月

2.某局安全生产管理标准 篇二

一、企业安全生产管理的概述

1.安全生产标准化管理的涵义

安全生产标准化主要内涵就是要求企业通过建立安全生产责任制, 制定操作规程和安全管理制度, 处置重大危险源, 排查治理隐患, 分析不安全因素, 建立预防机制, 规范生产流程, 保证各生产环节和相关岗位安全生产过程符合法律法规、标准规程, 达到和保持指定的标准, 并持续改进、完善和提高, 使企业的人、机、物保持良好的安全状况, 保障和促进企业在安全状况下健康快速发展。

2.企业安全生产标准化建设项目的内容

企业安全生产标准化建设包括管理标准化、现场标准化和操作标准化。在安全生产标准化建设过程中, 管理标准化是最为关键, 现场标准化是重要条件, 操作标准化是根本。管理标准化将对各项规章制度和安全生产责任制进行整理和完善, 员工只需按照制度严格执行, 就能够实现规范化管理。现场标准化需要充分利用现代科学技术不断提高设施设备的安全程度, 加强现场安全管理, 可以第一时间对意外多发点进行控制和预防。操作标准化是随着设施设备的技术改造的变化而变化, 具有非常强的科学性和可操作性。

如在煤矿安全生产保障体系的基本框架, 综合法律法规与各种种科学技术, 对影响煤矿生产安全的因素、每个环节进行预防和控制, 以达到降低煤矿安全生产事故, 实现安全生产的目标所进行的综合的、系统的、严密的管理。

二、企业实行安全标准化管理的必要性

企业实行安全标准化管理是企业自身发展所必需的, 对提高安全生产管理水平有着重要的意义。第一, 对于促进公司完善现代企业制度有着积极的促进作用, 推进企业安全生产标准化建设, 不仅能做好公司的基础管理, 更能进一步规范企业的安全生产管理体系, 预防并控制事故的发生, 从而完善和健全企业的安全生产规章制度, 规范企业生产经营行为。第二, 强化基础生产工作, 加强长效制度以及企业安全生产。安全生产包括提高员工安全质量标准化建设, 提高设备设施水平, 改善工作环境, 加强责任执行等各个方面。这是一个长期的、基础性的系统工程。第三, 能够有效地减少和防止事故的发生。在企业中深入开展安全生产标准化, 通过标准化操作提高机械化和信息化水平, 加强排查和治理现场各种安全隐患, 有效降低事故的发生率, 促进企业安全生产状况持续稳定好转。

三、企业安全生产标准化推进中的问题

1.重视程度不够, 理解有偏差

企业开展安全生产标准化之前实施了一系列的职业健康安全管理体系、HSE管理体系等管理系统。所以一些公司认为, 管理系统的各个方面包括在安全生产中, 再实施安全生产标准化就是重复之前的工作, 浪费人力, 物力和财力, 增加企业负担, 影响企业现有的管理系统功能和效果。

2.企业内部缺乏良好部署

在企业安全生产标准化过程中, 因对安全生产标准化及规范内容存在认知偏差, 在开展工作过程中, 没有统一的部署, 安全部门独自进行或者各部门各自独立进行, 达不到“全员管理”的要求, 各部门台账、档案管理无统一规范格式, 管理混乱。工作开展进度缓慢, 企业强调进力度时, 各部门积极响应, 企业监管松懈时, 各部门对安全标准化工作比较冷淡。

3.作业现场管理不规范

(1) 作业票证管理不规范

部分企业不依据国家标准制定各类作业票证, 票据的填写不标准, 作业票据中存在无负责人、监护人签字的情况, 甚至安全措施填写不清楚, 没有针对性或实施不到位, 作业超过票据有效期等。

(2) 作业环节管理不规范

施工现场安全防护设备, 消防设施和器材配备不符合规范标准, 施工人员操作规范不符合安全生产的要求, 如;个人防护装备穿不完整或方法正确, 施工现场易燃易爆危险物品摆放不当等。

四、建立健全安全生产标准化管理的保障体系

1.加强监督检查, 确保安全生产标准化有效运行

推行安全生产标准化, 主要是开展对安全生产情况的监督检查, 为企业不符合依法实施安全工作既定规定部分的纠正工作, 所以在此过程中要遵循选择熟悉安全生产标准化评估工作的评审员或评审机构开展安全生产标准化工作的原则, 强化监督检查的标准流程, 以此提高国家企业安全生产标准化整体水平, 提高企业防范生产安全事故的能力, 确保安全生产标准化有序、健康运行。如在煤炭行业, 安全检查员需定期监督矿山安全与职业健康管理系统, 检查控制系统是否有效运转;在矿山事故后, 负责事故调查, 提出处理建议等。所有煤矿要积极配合安全监察部门工作, 依法严惩不配合的煤矿。

2.定期排查隐患

企业应根据法律法规、方针政策、季节变化、生产实际情况等有关内容和要求, 制定长期性、阶段性、临时性、针对性的隐患排查工作方案。确定排查目的、排查的区域及作业范围、排查方法及组织方式、排查的时间、资源配置以及排查过程中的具体要素进行全面或专项的隐患排查工作。企业应明确检查的内容, 包括生产经营的场所、从业人员、环境、设施设备和活动。在进行检查时, 应采用日常检查为主, 结合专项检查、综合检查、不定期检查、节假日前后检查等方式进行。

3.落实安全责任制度

安全责任制度是为了明确领导及各职能部门安全生产责任而制定的, 在企业安全责任制度落实后, 企业的职能部门、各级领导、有关技术员和生产工人, 都应了解其在生产中所承担的安全责任。如企业在实践管理中可采取责任分解落实, 遵循“责、权、利”三者相统一的原则制定完整的安全责任制度, 如此将安全生产标准化的目标进行逐层分解, 并分配到具体的部门、岗位以及个人。如在煤矿开采企业, 矿主、煤矿勘探设计规划者、矿井建设工程承包者、机器设备和辅助材料的生产者、安全员、技术人员、煤矿安全监察人员等应依照法律法规、政策文件, 明确各自安全生产标准化中的职责。

4.做好安全教育培训

开展安全生产标准化建设, 与提高企业员工安全意识、提高安全生产水平是相互促进的。企业为更加高效地提高企业人员对安全生产标准化建设的认识, 加深了解, 需要积极做好员工的安全教育培训工作。在安全教育培训中, 除了简单的制度生产培训, 企业还可灵活开展员工的培训工作。如企业可以通过组织员工参观达标企业管理现场, 观察他们一线员工的操作流程, 了解其他优秀企业的生产现场、物料摆放等, 通过参观学习的方式, 找出本企业与达标企业的差距。另外还可以组织员工参加关于安全生产的先进经验交流会, 学习安全生产的发展观念、机构建设、隐患治理、文化氛围多方面的经验。通过观摩达标企业的安全生产标准化, 学习如何完善自身安全管理制度。通过安排企业员工进行现场参观与先进经验交流会, 更能够加深他们对安全生产标准化的理解, 形象并深刻地认识到安全生产标准化建设给企业带来的变化, 并看清自身安全生产标准化建设中出现的问题, 其后在企业发挥示范带动作用, 实现安全标准化建设的推进。

五、结语

总而言之, 构建安全生产标准化管理模式, 可以为企业安全生产提供保障, 确保企业生产安全, 促进企业健康发展。所以企业安全生产管理必须结合生产实际, 通过引入“安全第一, 预防为主”、“以人为本”的安全管理理念以实现安全生产标准化管理。随着安全生产标准化进程在企业全面推进, 企业安全生产标准化整体水平将得大幅提升。

摘要：安全是企业生产主要指标之一, 一直得到企业的高度重视。为了进一步保证企业生产安全, 我国多数企业将标准化管理应用于安全生产管理中, 构建一组相关的企业安全生产标准化管理系统, 为企业安全生产奠定了基础。本文先阐述了安全生产管理的概念和企业实行安全标准化管理的必要性, 并根据安全生产标准化中存在的问题, 提出了标准化管理的保障体系, 希望能为企业安全生产提供一定的建议。

关键词：企业,安全生产,标准化,管理

参考文献

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3.某局安全生产管理标准 篇三

【关键词】安全生产；标准化；创建

近年来，我国各行业不断深化安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，危险化学品安全管理取得明显成效。但是，危险化学品事故依然频发，尤其是重特大事故仍时有发生，安全生产形势仍然严峻。因此，促进危险化学品企业安全生产标准化建设，提高危险化学品企业安全生产管理水平势在必行。

1.安全管理标准化建设的意义

市场经济的发展促进了科学技术的不断进步，企业生产逐渐向着自动化和机械化的方向发展，对于操作者应当遵守的规范也有着越来越高的要求，尤其在过程控制方面有着较高的标准。而标准化建设是企业安全生产管理必不可少的内容，安全管理标准化建设的意义可以从以下几个方面分析：

1.1安全管理标准化体现了以人为本的安全理念

以人为本的安全理念体现的是尊重人和理解人的根本思想，将人的尊严和生命权利放在首位，并且将其作为企业生产的出发点和落脚点，满足人的平等的生存权利是以人为本的安全理念最为直接的体现。在企业安全管理标准化建设过程中，对于作业环境、培训教育等方面开展的所有活动，都是为了体现人的价值，避免人在劳动过程中受到其他的伤害，这种安全环境也可以说是生产者应当具备的基本权利。

1.2安全管理标准化符合可持续发展的科学发展观

生产过程是一个人、机、环境相互协调而完成的一个复杂工程，在该丁程中包含了多个不同方面的子系统，影响该项目有序进行的因素，除了人、机械设备等基本要素，也与周同的环境因素有着密切的关系，其中任何一个环节出现问题，都会影响整个生产系统的安全运行，因此必须要坚持可持续发展的科学发展观，坚持高标准、严组织的原则对各项生产活动进行有效组织，保证其安全、持续、顺利的完成。

1.3开展安全标准化是促进安全法律法规和各项规章制度落实的有效措施

企业制定安全标准，必须以国家颁布的法律法规和国标、行标为准，对生产中的每一个环节，每一个作岗位的操作要求进行规范，把国家的法律法规落实到基层、落实到人头，提高全体员工执法的自觉性。

2.企业安全生产标准化的创建环节

企业安全生产标准化过程需要在规定时间实现达标，首先需要制定标准、然后进行推行，在推行的过程中还要根据实际情况不断进行改进和优化，所以针对安全标准要按照戴明的“PDCA”模式循环做好制定、推行、检查和改进四项工作，这四项工作是安全生产标准化实施的重要性环节，一定要把握科学的闭环管理不能出现丝毫纰漏。

2.1安全标准的制定过程要围绕“准”安全标准

实际上可以看做是安全生产的标尺，所以其一定要具有“准”的刻度，最明显的标志就是安全标准在制定的时候，应该满足的基础就是要达到合法、合理、操作性高的目标。安全标准应当以合法性作为前提。安全标准在没有制定之前，必须要展开细致的调查分析，分析其制定的必要性以及实施起来的可行性。在条件允许的范围内，尽可能多地去对相关的法规以及同行业的资料进行搜集整理，了解是否已经出台了相关的规定和标准。如果存在了相似的制度和标准，一定要严格遵守、认真执行；假如暂时不存在的话，需尽量参照类似的上级法规进行制定，这样可以使安全生产标准具有的合法性大大提高安全标准一定要有极高的合理性。制定的标准并非是越高越好，制定了不符实际的过高标准，会造成浪费，标准过低，又不会达到想要的目标。依据实际情况和相关的指标，标准的制定一定要让大家“跳一跳便能吃到果子”。每个单位有着不同的实际条件，不可以照搬其他单位的已有经验，“一刀切”的做法相当不可取。一定要从本单位的实际情况人手，认真对所有细节进行分析，要做到既不要脱离企业的实际情况，又要考虑到企业未来可能的发展趋势，使安全生产标准具有相当的合理性。安全标准还要有一定的可操作性。安全标准主要是用来指导企业进行安全生产和管理。所以在制定的时候一定要考虑到单位的实际情况，将生产流程尽可能地细化，做到有序操作。安全标准包括的内容也要进行量化，决不能含糊，必须要尽可能地具体，使内容更加全面和完善，具有极高的可操作性。

2.2安全标准实施起来要达到一定的“深”度

企业安全生产涉及到企业中的一些各个业务领域和所有部门，并且具体到了所有的工作岗位，渗透到了每一道工作流程。企业实施安全生产标准化管理进程中，一定要将重点放在基础管理、安全技术和现场过程中进行，优化组织架构、不断对管理方式进行创新、改善业务流程，提高设备的本质安全等，把安全生产标准化工作做得更细更透，实现“横向到边，纵向到底”的目标，使企业稳步向前发展。首先要加大对员工进行安全培训教育的力度。通常情况下，企业员工普遍存在安全意识低下的问题，标准化观念更是十分薄弱，加上工厂中一直以来的生产方式使得工作人员习惯于原来的粗放式管理，实施安全生产标准化管理后，许多工作人员会出现一时间难以适应的情况。所以，实施安全标准的过程中必须要不断对员工进行培训，展开形式各异的教育活动，努力促进员工加速转变观念，培养员工遵循标准的自觉性，使员工吸收新的管理知识，掌握自身岗位的安全操作程序。企业推行安全生产标准化必须要与具体的生产目标相结合，与管理人员和领导人员的绩效考核互相挂钩，与所有相关机构的工资福利相结合。考核的标准要以实效作为基础，重点要关注管理进行的过程。建立健全督察机制，经常进行明察暗访，保证工作真实有效，条件允许的情况下可以引入第三方考核机制。

2.3安全标准完善起来要有一定的“广”度

企业无论是发展，还是生产条件通常都会不断变化，如果安全生产标准始终保持不变的话，就会给生产发展和日常管理带来很大的阻碍。标准的制定基础就是实践，同时又反过来对实践进行指导。想要使安全标准始终具有一定的权威性，一定要保持对安全标准进行调整，经常对安全标准进行完善。企业当中的任何一个工艺流程、生产环节，所有的岗位和部门都是互相联系的，牵扯到许多内因和外因，在对安全标准制定之初，常常无法确定这些因素之间互相影响、互相制约的关系。在实施一段时间之后，实践便可以得出真知，需要处理的问题也会逐渐显现出来。所以，要不断对标准进行修订和完善。在这个过程中间，针对过程中出现的问题要不断进行分析和思考，要吸收众人的意见，对多方面的因素进行综合考虑，使各方呈现出协调发展的趋势，不断提高企业的生产能力和管理水平。

总之，在市场经济体制不断发展的大背景下，企业必须要不断加强安全管理标准化建设，促进其持续不断的开展，以此实现企业持续、稳定的发展。

【参考文献】

4.某局安全生产管理标准 篇四

一、什么是项目安全生产标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序, 对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目安全生产标准化管理是指把项目安全生产管理的成功作法和经验, 通过在相同或相似管理模块内进行管理复制, 使项目安全管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

二、实施项目安全生产标准化管理的意义

1、通过安全标准化管理, 可以将复杂的问题程序化, 模

糊问题具体化, 分散的问题集成化, 成功的方法重复化, 整体提高项目安全管理水平, 为既好又快地实施大规模建设任务提供保障。2、通过总结项目安全生产管理中的成功经验和作法, 有利于不断丰富和创新项目安全生产的管理方法和管理水平。3、通过对项目安全生产管理经验在最大范围内的复制和推广, 可以搭建起项目安全管理的资源共享平台。4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场安全管理制度、人员配备标准、现场安全管理规范和过程控制要求等, 可以最大限度地节约管理资源, 减少管理成本。5、通过对项目安全管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种安全事故, 避免相似事件重蹈覆辙。

三、项目安全生产标准化管理的形成过程

1、总结以前的安全经验和教训

通过对已完成项目安全生产管理经验的总结, 把成功的经验变为量化的管理标准, 使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训, 经过分析后制定相应的预防或纠正措施, 使之成为今后工作的指南。

2、安全生产管理的现场实验和试点

将项目安全生产管理方面的标准, 放到施工现场进行实验和试点, 检验其合理性和可行性, 成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广, 否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来, 最终要到实践中去。

3、安全生产管理行动态优化

针对实验、试点和实施过程中出现的安全管理新情况新问题, 对原有的项目安全生产管理标准进行不断的研究、分析和完善, 将之提炼为新的项目安全生产管理标准, 始终保持项目安全生产管理标准的科学性和先进性, 以充分释放标准化管理的效能。

四、项目安全生产标准化管理的主要内容

1、安全管理制度标准化

安全管理制度的标准化, 目的在于通过建章立制, 使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。

2、安全人员配备标准化

安全人员配备标准化, 目的在于解决安全管理人员能力素质与大规模建设任务是否相适应的问题。要做到人员配置的标准化, 应当满足下面的要求:一是科学设置机构和岗位, 满足管理要求;二是合理配备人员, 并且明确每个人的工作职责;三是通过学习和培训, 不断提高人员的素质。

3、现场安全管理标准化

现场安全管理标准化, 关键在于明确安全工作标准, 把现场安全管理工作内容具体化和定量化。

4、过程控制标准化

安全是过程控制的重点, 应当建立起比较完备的安全管理系统, 并主要通过8个环节来构建控制流程:一是确定安全管理目标;二是建立安全管理体系, 明确各级、各类人员的职责;三是建立专项安全管理制度:四是明确安全工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。

五、项目安全生产标准化管理的实施

1、在安全管理制度标准化方面

结合项目的实际情况, 主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建安全管理制度体系。

2、在安全人员配备标准化方面

(1) 明确责任, 细化安全工作职责

除明确各级安全管理人员的职责外, 还对每个人的安全工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化, 形成了清晰的岗位责任体系。

(2) 强化安全培训, 提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则, 建立全员的分类安全培训机制。针对工程特点和管理要求, 项目主要安全管理人员要进行全方位的专业知识培训。

3、在现场安全管理标准化方面

重点对项目的临建设施、安全标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、安全生产用品、现场安全防护、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

4、在安全过程控制标准化方面

(1) 落实责任、强化约束

建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系, 层层分解责任、量化目标;通过制订详细完善的制度体系, 约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导, 定人、定期、定岗、定责、定点, 进行考核评比, 严格兑现奖罚, 确保施工过程有效受控。

(2) 推行“菜单式”过程管理模式

以不同专业操作细则为标准, 实施作业过程逐级检查签认制度, 落实终端安全生产责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的安全检查签认表格进行统一, 建立定期收集、存档、建立台账制度, 并对安全实施过程进行检查和考评。

(3) 实施全方位、全过程的安全动态目标考核

采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式, 对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态安全目标考核管理。

同时, 必须定期对安全生产标准化的内容进行评审和更新。保证安全生产标准化的内容不断得到改进。

六、结束语

5.从标准化管理到个性化生产 篇五

避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准，说该说的话，做该做的事，说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告，通篇都是文字性描述和论述，那十有八九领导会皱眉。好心的领导会指导你，忙碌的领导下次就会把这项工作交给其他人去做。所以我经常强调：平時说话、写报告，一定要有数字，要有具体的事例。比如销售人员向我推销一款MP4，我会问他这款MP4的音质能达到多少dB？都支持什么格式的Audio和Video？信噪比是多少？如果他回答不上来这些问题，那么我敢肯定他不是一个专业的销售人员。

管理的核心是标准化管理。如果你去意大利的餐馆打工，那么第一天，领班会教你如何微笑，甚至会教你微笑要露出8颗牙齿；会教你在上pizza的时候怎样端托盘最稳固；会教你怎样绕过餐厅里的柱子；端托盘的时候用几个手指，每个手指是怎样用力的；上pizza的不同路线是多少步等等。

如果你学过质量管理或者运营管理，那么ISO是必须要知道的一个名词。ISO9000甚至成了质量得到保证的代名词。其实学习过ISO9000的人都知道，ISO只是一个组织的名称----国际标准化组织（International Standard organization）。ISO9000只是一个过程管理的标准，它定义了整个生产流程的标准。

你去一个企业，看他的标准化做得如何就能知道它的管理做得好不好。标准化是帮助企业盈利的有效手段。甚至可以改变整个社会的生产模式和生活模式。

我们都知道汽车行业的鼻祖是福特。可福特并不是汽车的发明者。汽车在刚刚诞生的时候根本无法得到普及。因为整个生产工艺都是靠单独的设计，机械工程师、钣金工程师、电器工程师需要充分发挥自己的想象力和密切的合作。一架汽车从设计到制造完成耗费昂贵。福特把整个汽车的制造流程进行标准化设计，小到一个螺丝的安装，大到整个车体的下线，都依照一个精密、完备的生产线。每一个流程都是标准化的。标准化使汽车的生产成本大大降低，汽车的低成本、高效率生产又拉动上游钢铁、橡胶、玻璃、机械制造等行业的发展；同时推动下游公路的发展，公路的发展又拉动水泥、混凝土等建筑行业的发展。汽车的标准化、大批量、低成本生产，使整个社会的生产模式和生活模式都发生了巨大的改变。所以经济学家说：一个汽车可以拉动一国经济。德国就是一个典型的例子，（现在北京在出台政策限制私家车的数量等等，是否也要全面考虑一下整个国家经济的发展呢？）

其实标准化并不是一个新兴的名词。人类历史上第一个标准化狂热者就是中国两千多年前的秦始皇。我们学历史的时候都知道秦王嬴政做了几件大事：统一货币、统一文字、统一度量衡、统一车的宽度、统一税率。嬴政还做了一项千古留骂名的事情，那就是焚书坑儒。这件事应该是管理史上对标准化最狂热的一个事件。《中庸》上说“天下车同轨、书同文、行同伦”。遗憾的是，这三件事儒家一件也没有做到。而以嬴政为代表的法家做到了。焚书坑儒的目的就是要建立“行同伦”。

秦国之所以能灭六国，秦王朝之所以能够成为中国历史上第一个统一的朝代，是因为他重用了法家的思想。法家的管理核心就是标准化。赏罚有标准、行事有标准、选才任能有标准，粮食储备有标准、军队管理有标准、武器制造有标准、手工业有标准、物价有标准、交易规则有标准。标准化成就了秦国、成就了秦王朝，使嬴政成为中国历史上空前的一位皇帝。他自称始皇帝，确实当之无愧。

我们作为一个管理者，第一要务是让自己做事专业化、让自己的下属专业化、让自己的团队专业化、标准化。

然而，标准化并不是管理的全部。个性化与标准化总是相伴而生。我们穿衣服不喜欢和别人“撞衫”，我们买首饰不喜欢和别人相同。所以我们知道：有钱人喜欢去找专业的设计师定制衣服，定制首饰。世界上最贵的汽车不是福特公司生产线上下来的，而是从设计到钣金都是个性化定制完成的。

DIY（Do It Yourself）一词早已不再新鲜，从一开始的攒电脑到改装汽车。现在商家推出的个性化自行车定制、个性化婚礼定制，让我们的生活变得更有色彩，更加活泼靓丽。同时也给商家带来了丰厚的利润。

标准化是管理的基础，没有标准化就没有管理，就没有社会化大生产；个性化是标准化的起点和创新，没有个性化，标准化就成了死水一潭，就丧失了生命力。基层和中层的管理者接触更多的是标准化和规范化，高层管理者和企业家更关注的是个性化和创新。学会标准化，超越标准化，是我们每一位管理者必修的一门课。

参考文献

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6.某局安全生产管理标准 篇六

关键词：核电工程 布局 定置化 安全设施标准化

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0127-01

1 核电工程整体布局

核电工程现场按功能一般可划分为：

（1）施工区域（包括：核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域）；

（2）办公区域（包括：业主及承包商办公区域）；

（3）材料堆放区（包括：核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域）；

（4）加工预制区（核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域）；

（5）休息区（休息点、厕所）；

（6）危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；

（7）交通路网、力能管线设置区域；

（8）生活区等。

核电项目一般设专门的施工管理机构，负责全场总平面布局的协调管理。各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔，使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2 核电工程现场整体布局的协调

核电项目部根据“谁使用、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，按照现场总平面布置图进行责任区域划分，明确区域管理责任人及安监负责人。各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划，将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位，并落实到具体的责任人。

核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查，当所属区域不能满足施工需要时，使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请，经审批后方可投入使用。

3 核电工程现场定置化管理及要求

定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害，有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力[10]。

核电工程定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产临建和现场管理规范化与科学化，以达到标杆要求。（如图1）

核电工程定置化管理一般是通过区域划分来实现的，将大区域按功能划分为小区域，再将小区域按用途细分为物料堆场、加工区域、组合场地等。将这些区域细分的结果固化下来，确定管理责任人，也可以形成小区平面规划图，方便检查和考核。

核电工程一般还在细化的区域设置定置化信息牌，任何单位进入该区域作业的施工材料、设备机具都必须服从定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划一经实施后不得随意更改，核电工程如此细分的区域也会很多，因此相关的布置和维护就需要更多的人员进行，一般相应的责任最终会传递到施工班组。

4 核电工程现场安全设施标准化

核电工程安全设施按其用途一般可分为文明施工设施、安全防护设施、警告标识设施三种。文明施工设施是现场视觉形象的重要体现，不仅如此，其更重要的作用在于能营造现场安全生产氛围；在安全设施方面，核电工程由于其工艺比较复杂，施工承包商对个别部位一般比较倾向于采用施工便利和快捷的方法，当然这样的施工方法往往安全风险也比较大。所以，使用特殊的安全防护设施（如：攀登自锁器、吊篮）非常必要；警告标识设施主要是通过图像或文字、及其色彩效果，给施工人员以某种风险提示或警告，达到规范人员行为的效果。

核电工程通过推行现场安全设施标准化，可以规范安全设施的制作和使用，提高安全设施的有效性和统一性，从而提高核电工程现场可视化视觉形象。

核电工程主要使用的安全设施：

（1）文明施工设施：五牌二图、宣传画（横幅）、宣传牌、宣传栏、信息牌、指示牌、绿色通道、布置图、使用说明、移动厕所等。这类设施一般配合核电企业主色调设计，色泽鲜艳、字迹清楚，结构部分一般选用不锈钢材质。

（2）安全防护设施：攀登自锁器、速差自锁器、水平扶手绳、固定栏杆、活动围栏、孔洞盖板、照明设施、踢脚板、安全通道、保卫消防设施、电缆保护设施等。这类设施一般都经合格供应商采购或现场制作，产品合格、质量可靠。（如图2）

（3）警告标识设施：安全标志、交通标识、消防标识、三角旗（红白警示带）、报警闪光灯、安全通道指示牌等。这类标识一般参照国家标准制作，铝板材质，设置在路口、通道口等人员集中、醒目的位置。

核电工程在建设初期，将耗费大量精力，用于设计现场设施标准图集。图集一经发布，现场所有单位将严格执行。以现场安全设施标准化的方式推动国际安全标杆建设，被证明是一种良好的实践，有助于提升核电工程安全文明施工形象，提高作业人员安全风险意思，控制事故的发生。

参考文献

[1]李星文，曹志强，丛九源.AP1000核电建设安全标准化管理[J].中国核电杂志，2011，4（2）：112-120.

7.某局安全生产管理标准 篇七

关键词：安全生产,前期策划,工地,施工准备,设施

2004 年, 国务院明确提出“开展安全生产标准化”活动。住建部要求, 各地建筑业从2006 年开始开展建筑施工安全生产标准化工作, 并制定和颁布建设领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准指导、规范开展安全生产标准化活动。为此, 云南省住建厅也积极统筹推进全省安全生产标准化工地的创建工作, 促进了安全生产整体水平的提高和建筑安全生产状况的好转, 保护人民群众生命财产安全和城市卫生环境。

在全省安全生产标准化工地的创建工作中, 我公司承建的大理滨海俊园项目 ( 一期) 第一标段, 通过前期策划、过程控制、组织申报、接受验评等环节的统筹协调推进, 最终获得2014 年度云南省“安全生产标准化工地”, 2015 年度国家“AAA级安全文明标准化工地”。为此, 现就对本工地安全生产标准化的创建、实施进行总结, 以资参考。

1 前期策划

1. 1 施工合同缔约阶段

对有意向创建安全生产标准化工地的项目, 在工程承接时, 就进行投标策划。为此, 在工程投标时, 就要在标书中明确目标;同时, 依据GB 50500—2013 建设工程工程量清单计价规范, 建设部关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知 ( 建办[2005]第89 号) , 《云南省建设厅关于将意外伤害保险、安全防护文明施工费用列入建安工程造价的通知》 ( 云建标[2005]661 号) 及其相关配套计价文件的规定, 结合企业管理水平和工程项目具体概况, 认真测算、填报文明施工、环境保护、临时设施、安全施工等相关费用, 为准化工地创建打好基础。

1. 2 施工准备阶段

1) 安全技术准备。编制《施工组织设计》《危险性较大分部分项工程专项施工方案》《消防安全专项施工方案》《重大安全防护方案》并报批。

2) 安全管理准备。编制《安全生产标准化工地创建策划》《安全管理方案》《绿色施工方案 ( 环境管理方案) 》并报批, 建立健全安全生产责任制等安全生产管理制度。

3) 组织机构与人员准备。组建项目管理机构并明确分工, 按规定配置项目管理人员和持证上岗人员, 特别是安全员、专业电工、塔吊操作人员等, 并组织入场三级教育。

4) 其他准备。组织资金策划、大中型机械设备的选型论证并编制《机械设备进退场使用计划》等, 确保施工措施费足额及时到位, 确保施工机械设施合理匹配、满足施工需要。

2 过程控制

2. 1 培训交底

根据施工形象进度, 项目总工和项目安全总监组织分级组织管理人员、劳务班组进行全员安全生产标准化工地创建的培训交底, 明确创建标准、管理要求, 将方案、策划的具体内容宣贯到每一个施工人员。

2. 2 按策划书组织施工, 实现场容场貌秩序化

施工现场的各种道路、场地、办公、生活设施、材料堆场、机械设备停放场地、加工场、生产设施、安全防护设施等, 严格按照“施工总平面布置图”和《安全生产标准化工地创建策划》的大样图设置。在整个施工期间, 安排管理人员严格执行区域网格化管理, 确保整个施工过程紧张有序进行。

2. 3 加强组织管理, 实现施工现场标准化

2. 3. 1 从业人员行为标准化

1) 在《劳动合同》中明确保障劳动者职业安全健康权益的内容, 过程中双方严格执行合同约定, 认真落实各项责任、规章制度。

2) 严格控制从业资格条件。a. 项目经理、专职安全生产管理人员必须经安全生产考核合格, 持有效的安全生产考核合格证书; b. 特种作业人员必须持有效的特种作业人员岗位安全操作证书; c. 新上岗人员接受“三级”安全教育培训并考核合格后, 取得“培训考试合格证”才安排上岗作业。

3) 项目管理人员按照规定履行安全管理职责, 项目经理、技术总工、项目安全总监、施工人员等参加安全生产管理协议、安全技术交底、专项安全施工方案的编审批工作, 在安排作业时对作业人员进行书面交底, 并按规定履行签字手续。

4) 普工、电工、焊工、架子工等各工种施工作业人员, 严格按照各工种安全操作规程、标准规范进行作业。

5) 在施工现场, 所有人员按照规定正确佩戴和使用合格的安全防护用品, 不发生违章指挥、违章作业和强令冒险作业等行为。

2. 3. 2 安全生产标准化

1) 根据相关文件要求, 按时填报“建筑施工安全生产标准化工地申报表”。

2) 根据资金策划, 按需投入安全生产资金, 推进安全生产技术进步。依靠科技进步, 采取科技含量高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料, 淘汰落后的特别是危及安全的工艺技术和设备, 大力提高机械化、自动化、信息化水平, 保证施工机械、设施始终处于安全、良好的运行状态。

3) 分部分项工程施工前, 管理人员分工种组织作业人员, 进行安全技术交底工作, 明确安全操作方法、危险源监控及处理办法, 从技术角度来进一步指导、规范所有施工人员的安全操作行为。

2. 3. 3 设备设施标准化

1) 安全防护设施标准化。

严格按照《安全生产标准化工地创建策划》、标准、规范要求制作、安装门禁系统、视频监控系统、宣传栏、围档、防护棚、加工棚、安全通道、卸料平台、操作平台、“四口”及“五临边”等防护设施, 达到坚实可靠、标准化、定型化、工具化的要求。

2) 临时用电设施标准化。

按照JGJ 46—2005 施工现场临时用电安全技术规范和《施工现场临时用电组织设计》, 采用三级配电二级保护, 设置配电室、配电柜、配电箱、线路暗敷等施工现场临时用电安全设施; 临时用电工程采用TN-S接零保护系统, 所有设备做到“一机一闸一漏一箱一锁”保护。

3) 机械设备设施标准化。

按照《机械设备进退场使用计划》, 适时组织合格的处于良好状态的机械设备进场, 经报验合格后, 组织安装、验收, 杜绝不合格机械设备进场、未经验收合格的机械设备使用。设备使用过程中, 按规定进行机械维护保养, 定期检查设备的各种安全设施, 对隐患及时处理, 杜绝设备带病运转、保证设备的安全运行。根据施工进度, 适时组织机械设备有序退场, 杜绝设备闲置带来的安全隐患。

4) 办公生活设施标准化。

按照《安全生产标准化工地创建策划》、相关标准规范规程, 设置施工现场各类办公生活设施: 办公室、职工宿舍整洁、美观;食堂设置无蝇间、购置冰箱、消毒柜, 确保清洁卫生, 定期组织炊事人员体检, 持健康证上岗, 安排专人负责卫生保洁; 设置娱乐室、饮水休息室、吸烟室、作业人员业余学校、篮球场等丰富职工的业余文化生活, 践行“以人为本”的管理理念。

2. 4 加强环境保护, 杜绝污染环境

1) 控制施工扬尘。

砂石等颗粒材料设置围挡覆盖篷布; 场内道路硬化, 智能化洒水降尘; 施工车辆出入施工现场覆盖篷布, 在工地出入口设置冲洗池, 冲洗轮胎, 防止轮胎污染城市道路; 严格工完料尽场地清的控制管理, 工程竣工后及时清理场地。

2) 控制水污染。

厨房污水使用三级隔油池隔除油脂、厕所污水配置三级无害化粪池, 由相关公司达标处理; 施工污水的泥砂和悬浮物, 采用三级沉淀池沉淀后达标排放。

3) 控制施工噪声。

合理安排进度, 减少夜间施工; 产生噪声的设备和作业活动, 远离人群并采用降低噪声的施工方法; 选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械, 确保边界噪声等效声级达到环保相关要求。

4) 处理建筑垃圾。

规划垃圾堆放场地, 制定清运方案安排专人管理建筑垃圾与封闭清运; 尽可能通过回收和资源化利用建筑垃圾, 实施绿色施工。

2. 5 有效施工管理, 落实隐患排查整改

严格按照JGJ 59—2011 建筑施工安全检查标准开展每周“四个一”活动, 即: 每周一检查一会议一评比一通报; 对隐患, 签发隐患整改通知单, 制定整改方案、明确整改人、整改负责人、整改限期的“四定”原则及时组织整改并做好复查工作, 以此推进现场检查、警示工作, 持续有效推进安全标准化工地建设。

2. 6 创新管理

规范劳务用工队伍安全管理工作, 采用将“安全岗位卡”和“门禁卡”合二为一的“二合一卡” ( 一边显示单位及项目名称、作业人员姓名、到项目部时间等信息, 一边显示本工种安全操作规程) 对作业人员进行管理。作业人员到项目部后, 项目部收集所有人员的身份证复印件, 按照不同工种登记建档。邀请安全培训中心专家到现场开展安全教育培训, 经考试合格发放“二合一卡”之后, 方可进入施工现场从事施工作业。每班作业前, 管理人员现场旁站督促班组长进行“班前5 分钟”讲话活动, 并在所有参加人员的“二合一卡”上打“√”后才能进入操作面作业。施工过程中, 凡发现未打“√”人员, 重新进行讲话活动并进行警示通报, 以此提高作业人员安全意识、自我防范意识和安全技能。

2. 7 安全生产标化工地申报、接受验评

按照安全生产标准化工地创建与申报规定, 认真组织创建、申报, 随工程施工同步收集、整理申报及验评资料; 施工中分基础、主体、装修与收尾几大阶段, 主动邀请咨询机构的专家到现场检查、指导, 确保创建过程达标; 经企业安全管理机构自检自验达到标化工地标准后, 向验收部门或机构申请验收。

3 工程收尾阶段

3. 1 奖优罚劣

对安全生产标准化工地创建工作做得好的项目管理人员、作业人员按《奖惩办法》进行大力表彰, 弘扬他们的做法, 抓住典型组织示范观摩。对做得不到位的, 进行批评; 对批评教育不改的, 进行通报和经济处罚, 让其对安全生产违章行为付出较大成本。

3. 2 工完料尽场地清

施工现场必须做到边施工边清理, 落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用, 不能利用的建筑垃圾进行无害化处理。

4 建设成果

通过以上各个环节的实施、控制、改进, 公司承建的大理滨海俊园项目 ( 一期) 第一标段, 荣获云南建工集团有限公司2014 年度“安全十佳工地”, 大理市2014 年度“安全生产标准化示范工地”, 云南省2014 年度“安全生产标准化工地”, 国家2015 年度“AAA级安全文明标准化工地”等荣誉称号, 并获得授牌。通过安全生产标准化工地的创建, 一方面确保了工程施工的规范有序, 有效降低了施工成本; 一方面也提高了全体管理人员、作业人员的规范标准意识、业务技能。为企业赢得了良好的经济效益和社会效益, 为企业市场开拓创造了有利条件。

5 结语

安全生产标准化工地的创建, 只要从策划的源头做起, 从过程控制、过程达标验收等环节做实做细, 不但不会增加, 反而会降低施工成本。安全生产标准化工地的创建, 必须分工明确、统筹协调、系统推进, 才能一步成功, 减少重复、浪费。企业必须加强职工队伍建设, 培养骨干队伍; 企业不能完全靠劳务队伍, 还要建立自有的劳务队伍。自有的劳务队伍不在大、不在多, 而在于强、在于精, 相当于战斗时的突击队、尖刀班, 关键时候能带领、指导、影响外来劳务队伍, 从而保证安全生产、文明施工, 缩短施工工期, 降低施工成本, 确保施工生产本质安全。

参考文献

[1]建质[2014]111号, 建筑施工安全生产标准化考评暂行办法[S].

[2]JGJ 59—2011, 建筑施工安全检查标准[S].

[3]GB 50870—2013, 建筑施工安全技术统一规范[S].

[4]JGJ 146—2013, 建筑施工现场环境与卫生标准[S].

8.某局安全生产管理标准 篇八

执行安全标准K62035 (放电灯——安全要求) , 此标准应用于低于1 000 W放电灯具的一般照明要求;

执行安全标准K10005 (无电极荧光灯——安全要求) , 此标准适用于低于1 000 W的无电极荧光灯的一般照明要求;

执行安全标准K60400 (荧光灯灯座和启动器座——安全要求) , 若检测出产品耐热、耐燃等, 需标记在产品上。

9.某局安全生产管理标准 篇九

关键词特种设备;安全管理;标准化

中图分类号X92文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)062-0217-01

使用环节是特种设备事故发生的主要环节,也是安全监察工作的重点环节。特种设备使用安全管理水平直接影响到特种设备的使用安全,影响到安全监察和检验工作效率。因此,有必要通过特种设备使用安全管理标准化来提高使用管理水平,实现杜绝特大事故,减少一般事故的目标。

1安全管理标准化的必要性

1.1落实企业安全主体责任的需要

企业是生产经营的主体,也是安全责任的主体。除自然灾害引发的事故不可抗拒外,任何生产安全事故都有企业安全管理的主体责任落实不到位的原因。因此,落实使用单位安全主体责任是保障特种设备使用安全最重要的基础。

《特种设备安全监察条例》规定了特种设备使用单位安全管理的11个方面的义务,为保障特种设备使用安全奠定了法律基础。但是在实际工作中,由于使用单位管理水平参差不齐,在落实安全主体责任方面存在很大差异。在许多中小企业,特种设备安全管理制度很不完善。管理人员更换频繁,业务水平相对较低,国家有关规定难以全面贯彻落实。设备无证使用、超期使用、超参数使用、设备作业人员无证上岗、设备隐患不能及时得到排查和消除等违规行为时有发生,给特种设备的安全使用造成了隐患。急需通过一个标准,将特种设备使用单位的法定义务转化为统一、详细、便于操作的行为规范,以获得最佳管理秩序和社会效益。

1.2提高安全监察工作效率的需要

在日常监察中,经常遇到许多使用单位不能向安全监察人员提供特种设备有关信息的情况,造成现场安全监察效率降低。由于某些使用单位管理机构和管理人员不落实,隐患处理机制不健全,致使一些监察或检验中发现的安全隐患不能及时消除。由于设备档案和现场标识管理混乱,致使监察和检验人员为查清设备的历史状况而多花费很多时间。另外,由于监管人员业务水平存在差异,导致对使用单位的监管要求不同,以致使用单位有时无所适从。为进一步提高安全监察和检验工作效率,需要有一个统一的标准,在规范使用单位管理行为的同时,也对政府有关部门的监管要求进行必要的规范。

2使用安全管理标准规范内容

安全不是监督出来的,更不是检查出来的,最终是靠企业对人、物、环境等因素的有效管理而实现的。特种设备使用安全标准的建立应当以落实企业法定义务为主线,贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念。特种设备使用安全管理标准化建设的主要内容应包括以下四个方面:

2.1使用安全管理责任体系建设

使用单位应根据本单位的规模、特种设备数量和种类等实际情况,建立适合本单位管理要求的特种设备安全管理体系,配备相应的专(兼)职安全管理机构和管理人员,制定明确的特种设备安全岗位职责,使从企业法人、管理机构及人员到有关岗位操作人员都有明确的岗位职责。

2.2使用安全管理制度建设

使用单位应当建立并健全符合本单位实际,且满足特种设备有关法规要求的特种设备使用安全管理制度,并经单位主要负责人正式颁布实施。由于使用单位设备的数量、特性和安全管理的需要不同,其安全管理所需的管理要素也不尽相同,但是至少应当包括管理职责、文件控制、设备选购、安装管理、使用登记、人员培训、自行检查、定期检(校)验、隐患处理、改造维修、应急处理、档案管理、接受安全监察、管理评定等基本要素,且每个要素的控制内容应涵盖有关法律和法规所确定的全部义务,工作和控制程序符合有关安全技术规范的要求。对每项管理制度都应明确其管理的事项和管理的程序,明确谁来做、何时做、怎么做、保存什么工作见证等内容。另外,使用单位还应根据所使用设备的特点,制定相应的特种设备安全操作规程

2.3工作见证资料标准化

特种设备使用单位应结合本单位特种设备种类和操作特点,配备满足管理工作需要的国家有关法规和安全技术规范、标准,建立满足本单位安全管理需要的设备、作业人员、安全附件等管理台账,规范各项自行检查记录,健全特种设备安全技术档案和作业人员管理档案,明确规定各类工作见证的保存期限。

2.4管理效果评定

为检验管理效果,应当定期对管理标准化系统进行内部和外部的评定。发生严重以上或具有重大影响的事故后,必须重新进行评定。企业根据内外部条件的变化,通过定期和不定期的评定,不断完善安全管理标准化工作,持续改进管理,提高管理绩效水平。政府特种设备安全监督管理部门每三年至少组织力量对有关单位进行一次外部评定。对不符合标准化要求的应提出明确的改进意见,以促进安全管理标准化的实施效果,评定等级将作为确定安全管理检查频次或采取进一步监控措施的依据。

3积极推进特种设备使用安全管理标准化的实施

推进特种设备使用安全管理标准化工作,落实使用安全主体责任,当前应做好以下工作:

3.1由监督管理部门牵头,制定特种设备使用管理标准

制定符合实际的标准,是保证顺利开展特种设备使用安全管理标准化工作的前提。为此,应当在深入调研的基础上,根据《特种设备安全监察条例》以及有关法规和技术规范,结合特种设备使用安全管理的实际,制定涵盖使用单位全部法定义务且操作性强的使用安全管理标准。特种设备使用安全管理标准化实施的主体是企业。为确保标准的制定水平和顺利实施,在标准的制定过程中应当吸收使用单位安全管理人员广泛参与,为标准的顺利实施奠定良好的基础。

3.2加强指导与服务,推动使用管理标准化实施

特种设备使用安全管理标准化工作,是建立特种设备安全管理长效机制的重要途径和手段,是一项长期性的基础建设工程,需要长时间的努力,应统筹规划、分步实施。可以首先选择基础较好的企业进行试点,形成区域性的管理样板,然后进行推广,引导和带动周围企业实施特种设备安全管理标准化。有关安全监察和检验机构,应当强化服务意识,利用现场安全检查或检验的时机,指导使用单位建立特种设备安全管理体系,健全相关管理制度和管理文件,健全设备安全管理档案;利用特种设备管理人员培训时机,使管理人员掌握特种设备使用管理要求和方法,提高管理能力,帮助企业形成特种设备安全的自我约束机制。

3.3依法监督管理,促进使用管理标准落实

特种设备使用安全管理标准化工作,监管主体是特种设备监督管理部门。有关安全监察机构应以法规和標准为依据,积极推进特种设备安全管理标准化工作,并把这项工作与有关安全专项整治、安全许可相结合,加强检查和引导。要通过定期进行评定,督促使用单位改进管理,堵塞漏洞。通过行政执法,依法纠正安全管理中的违规行为,保障安全管理标准的贯彻实施,切实提高企业特种设备安全管理水平和保障能力,提高安全监察和检验工作效率。

参考文献

[1]蒋乃平.如何掌握特种设备安全监察主动权[J].中国质量技术监督,2008,9.