企划部工作流程

企划部工作流程（10篇）

1.企划部工作流程 篇一

企划部部门流程及工作流程

企划部流程

1、企划部提议策划方案或其他部门需企划部执行企划合作

2、企划部与合作部门充分沟通，了解其需求及具体任务安排，然后召开相关部门参与的创意会，进行创意工作

3、企划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作

4、初稿完成后由企划部内部进行初审工作，然后合作部门及相关领导出席方案二次审核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目

5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性

6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向领导提交

7、若方案通过并可执行，则有本部备案保存。若得到合作部门反馈意见，则由其协助本部进行方案修改工作，直至方案通过

8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验

企划部工作流程

一、项目介入阶段：

 识别需求

1、分析项目市场需求

2、对市场需求的理解陈述

3、解定项目工作方位

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、项目组织的介绍

6、项目完成所要求的进度计划

7、确认项目执行困难产生的进度计划

8、确认项目执行困难产生的成本预算  确定项目

1、组织潜在客户对项目进行评估

2、确认潜在客户对项目的期望和需求

3、根据潜在客户的期望做准备性调查

4、确认项目框架和目标

5、确认项目推广形式及具体执行方案  提交建议书，推广执行方案

1、项目方案的文字案提交

2、项目方案的推广计划

3、选择项目合作者的基本条件落实

4、签署项目合作协议的范本准备

5、拟定合同，做好项目的开展准备工作

二、项目启动阶段：

 确定项目领导小组

1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员和部门负责人构成）

2、统筹项目分工及项目开展具体的细节

3、项目开展过程中的流程及细节处理  确定项目实施计划

1、项目领导小组和项目负责人确定开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其它后期准备

2、根据经验提出初步计划与要求

3、准备项目开展所需要的资料等  确定项目工作小组

1、根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责

2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度

3、拟定项目调查分析计划

三、项目执行阶段：

 调查分析和座谈

1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查

2、主持和开展座谈会讨论，听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求  调查提交策划报告

1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理

2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架

3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段  完善项目执行

1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改

2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作部门的要求协助其拟定新的实施方案

3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案

2.企划部工作流程 篇二

江虎林:通常情况下, 停车管理系统多应用在大型商场、星级酒店、高档写字楼等相对封闭的停车环境;而我们的广场式停车管理系统则是主要针对非封闭环境的地面停车位管理, 比如道路上的占道停车、开放式广场停车等停车管理的解决方案, 是我们在针对停车市场做了大量的调研和论证工作之后, 基于对市场需求多样化的提炼和分析开发的。在技术的实现上, 我们采用无线车位检测器来对车位的停泊信息进行检测, 通过数据收集器将数据传输到我们的后台管理系统。在这个业务板块上, 我们采用了自主开发的配套软件管理系统。无线车位检测器的主要优势有二:一是采用内置锂电池供电, 采用ZigBee自组网数据传输的无线车辆检测器, 因而无需布线, 能够实现真正零线路安装, 不破坏原有的地面整体外观;二是采用地磁感应和红外感应双重技术, 从而大幅提高了对车位占用状态的检测准确度。开放式地面停车管理系统的出现, 可以说是停车管理市场细分应用的一个重大突破, 未来可挖掘和探索的市场空间很大。此前我们曾与中国移动在类似的项目应用上有过合作;今年我们在福建省福州市的一个项目中成功应用了地面停车管理系统;在上海某酒店, 我们也曾利用ZigBee无线地感检测器检测车位信息, 通过自助收费机完成车位信息处理、自助收费、车位状态查询等操作。

IB:RF-SIM手机一卡通是贵公司在本届安博会上重点展出的业务板块之一, 能否请您介绍一下RF-SIM手机一卡通技术及其应用情况?

江虎林:RF-SIM是RFID技术和手机移动通信技术相结合的应用技术, 可实现中近距离无线通信。与传统的一卡通系统相比, 基于RF-SIM技术的手机一卡通系统不但具有更高的安全性和灵活性, 还能使一卡通从以往单一的卡应用转变为以手机为主要传播载体的多功能应用, 具有优良的应用扩展性能。RF-SIM系统由移动侧平台和企业侧软件两部分组成。移动侧平台对所有的企业以及用户信息进行登记和保管, 企业侧软件通过移动专用的数据传输通道从移动侧平台调用已经登记的数据;数据调用后存储在本地数据库中, 有多种机制确保数据的安全。RF-SIM技术主要有考勤、门禁、消费等方面的应用, 在我们完成的中国移动通信管理学院和浙江省警官学院等项目中已经有了非常成功的应用。

IB:请问就贵公司的市场经验来看, 国内外客户在功能需求上是否存在某些差异?在贵公司看来, 本土企业在开拓海外市场时, 应该注意哪些问题?

江虎林:国内外客户在对产品功能的需求上的确存在较大差异, 针对这种情况, 我们在产品推广拓展初期就提炼出按照差异需求客户类别进行分类营销管理的策略。我们近两年来拓展海外市场的经验显示, 在国外市场, 发达国家客户群体普遍追求产品功能方面高安全性、高质量的元素, 发展中国家和全球一些经济发展相对滞后区域的客户则对产品性价比有更高的关注度;在国内市场, 客户愈来愈关注产品功能的稳定性和可靠性, 与国外市场的客户相比, 对产品个性化功能实现的考虑更多, 主观上希望能够在产品中融入自身的需求理念。比如, 在质量需求方面, 国外客户不仅关注产品整体质量, 同时也注重产品的外观质感和工艺, 其取向基本上可以理解为产品外观可以普通, 但材料和制造工艺要精良;国内客户则在关注产品基本性能, 譬如稳定性能、安全性能的基础上, 对产品的美观、实用有更多的诉求。再如, 在功能需求方面, 国外客户会集中考虑大众化、安全性上的功能实现, 国内客户则更多地考虑产品的个性化功能;在软件需求方面, 国外客户对产品兼容性的考虑占比较大。根据我们近两年来在进行海外市场拓展的过程中积累的一些经验, 我认为, 在开拓海外市场的过程中, 有三个方面的问题需要注意, 并且可以当做努力的方向。首先, 推广产品前期要对推广渠道进行系统的甄选。如果在业务拓展初期, 对国外市场的了解并不充分, 可以选择一些当地的合作伙伴联合拓展渠道, 将业务开展的纵深本地化。第二, 在挖掘和引导客户需求方面需制定具有可行性的策略、分阶段推进, 发邮件、电话推销等盲目的方式收效甚微。第三, 服务海外市场的客户, 更加需要加强产品销售后的跟踪维系工作, 建立周期性的产品使用情况跟踪和客户回访机制有利于实现从公司到客户的端到端的链条式管理。

“开放式地面停车管理系统的出现, 可以说是停车管理市场细分应用的一个重大突破, 未来可挖掘和探索的市场空间很大。”

3.企划部工作职能与沟通流程 篇三

第一部分 企划部工作职能

一、企划部工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写；

2、负责产品推广与执行；

3、负责产品创意与推广策略的制定；

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广 方案，呈报总经理；

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

9、负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；

B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C、全面负责项目的推广定位和主题创意；

D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； E、全面负责整个团队的业绩考核工作；

F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

企划经理1名

职责：

A、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C、负责重要项目提案的撰写和提报；

D、针对策划工作与公司其他部门沟通；

E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F、负责企划部的市场研究和指导工作；

G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H、协助策划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作；

C、负责资料的搜集和整理分析工作；

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G、根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E、负责部门事务性工作。

在公司业务规模庞大后，预计：

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

第二部分 企划部与其他部门沟通流程

一、市场、研发部工作职责

1、负责公司一级市场的开发与公关工作。

2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4、负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5、负责项目成本核算与项目评估工作。

6、负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．企划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部配合，企划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。

D.企划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与企划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1、负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2、根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4、参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5、负责销售活动的人员组织与现场控制。

4.企划部工作职责 篇四

1、负责国艺家居建材城CIS系统的策划、完善、监控工作；

2、负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调及相关业务管理工作；

3、负责商场本全年营销计划及广告宣传计划；

4、负责商场各项促销活动总体方案的撰写、组织、实施及监督工作；

5、负责商户促销活动的配合、实施、管理、审批等工作；

6、负责商场内外环境布置，依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松的购物环境；

7、负责对广告公司的业务洽谈及审批工作，按计划支配、使用公司批准的广告经费，并按最合理、最有效的原则控制成本；

8、负责制定商场各项广告收费标准，并做好广告发布期限监督工作及相关服务工作；

9、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络；

10、负责对国艺家居建材城场内外广告位的开发、审批、规划、管理等工作；

11、负责配合各商户、各部门的工作，协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传，保证各种媒体宣传一致；

12、负责商场整体广告的布局规划，并监督制作与实施；

13、负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作；

14、负责市场行业的调研工作及行业情报信息的收集工作；

15、负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作；

16、负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作；

17、负责社区营销工作，根据不同小区，开发潜在业主资源、推广商场对外品牌形象以及相关社区促销活动的组织与实施工作；

18、负责检查各店面PUP书写，促销标价签书写是否规范，协助商户规范书写；

19、负责本部门办公室物料及日常活动物料合理摆放、存放并做好对相关物料信息的归纳、整理、维护工作；

20、负责与各店专兼职企划工作人员进行业务技能的交流与学习；

21、负责每次主题活动结束后的总结归纳工作；

企划部岗位职责

一、企划部经理：

1.拟定级别：部门经理

2.直接上级：营运总监

3.直接下级：企划干事主管、企划外联主管、企划行政主管

岗位职责：

1.负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务管理工作；

2.负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况，完成上级领导下达的各项任务；

3.负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；

4.负责制定内部各项管理制度，并监督执行；

5.负责国艺家居建材城CIS系统的策划、完善、监控工作；

6.负责国艺家居建材城营销策略的研究、开发、策划、组织、实施、协调工作；

7.负责国艺家居建材城全年营销计划及广宣计划的组织、实施、监控工作；

8.对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利及义务；

9.负责商户促销活动的审批、协调及管理工作；

10.负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并有效控制广宣成本；

11.负责各项促销活动总体方案的策划、组织、实施及监督工作；

12.负责对商场内外广告位的开发、审批、规划并组织制定商场广告位收费标准，做好相关服务工作；

13.负责制定本部门短期及长期工作计划；

14.就本部门人事调配、培训、晋升向上级推荐并提出合理化建议及意见；

15.完成公司或上级指定的其他工作。

二、企划干事：

1.拟定级别：主管、技工

2.直接上级：企划部经理

3.直接下级：无

岗位职责：

1.负责协助企划部经理的工作，监督本部门各项工作任务的落实、执行情况；

2.参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作，在上级领导总体思路不变的情况下策划、组织、实施及监督各项促销活动，并负责每次主题活动结束后的总结归纳工作；

3.负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案；

4.以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理审批；

5.负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体相关信息追踪；

6.负责对广告公司的业务洽谈工作，合理选择广宣媒体，将洽谈情况及时向部门经理汇报，并将洽谈结果及时提交给部门经理审批；

7.负责商场整体广告的布局规划，并监督制作与实施；

8.负责商场内外广告内容、形式及摆放位置的审核工作；

9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；

10.每周向部门经理提交周工作计划和周工作总结；

11.完成上级领导交办的其他工作；

三、外联主管：

1.拟定级别：主管、技工

2.直接上级：企划部经理

3.直接下级：无

岗位职责：

1.负责市场调研的组织及行业情报信息的搜集工作，并根据客户联系的实际情况做好客户跟进记录、工作日志，及时向部门经理汇报工作进展情况；

2.负责对其他单位或机构的合作业务洽谈工作；

3.负责策划、组织、实施有利于公司发展的各项公关、宣传工作；

4.负责社区营销工作，根据不同小区，开发潜在客户群体，推广商场对外品牌形

象并针对社区策划相关促销活动，并及时向部门经理汇报、审批；

5.负责商场内外氛围布置，依据不同季节及各主题活动营造和谐、美观、轻松的购物环境；

6.负责配合个商户、各部门的工作，协调各部门做好公司对外整体品牌形象宣传，保证各类媒体宣传的统一性；

7.负责与商户专兼职市场人员进行业务技能的交流与沟通，合理、有效的进行资源互补；

8.每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结；

9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；

10.完成上级领导交办的其他工作；

四、行政主管

1.拟定级别：主管

2.直接上级：企划部经理

3.直接下级：无

岗位职责：

1.负责本部门内勤、内务工作以及日常事物协调、管理工作；

2.负责针对商场内外广告形式及发布期限的归纳、整理及监督工作；

3.负责对商场内外广告信息进行登记、管理工作；

4.负责对本部门重要文字及图片资料的建档保管工作；

5.负责本部门办公室及库房物料的归纳整理工作，做到物料合理摆放、存放、维护工作，并做好物料出入库信息登记工作；

6.负责检查各店面PUP书写，促销标价签书写是否规范，并协助商户规范书写；

7.负责本部门与其他各部门业务上及沟通上的协调工作；

8.每周向部门经理提交周工作计划及周工作总结；

9.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作；

5.企划部工作总结 篇五

玉兔辞旧岁，金龙迎新春！2011年，在企业各级领导的关怀以及投资室的指导下，企划部成员紧紧围绕优化企业资源、全面收集每个项目市场信息，如实评估企业投资成本、为企业投资做好前站工作的核心，踏实工作、积极进取，较好的完成了企业交给的各项工作任务！

企划部虽然成立不久，在XX企业中还是一个非常年轻的部门，却在公司整体运作中担任着极其重要的角色。对外要做项目行业的市场调研和评估，联络能为企业提供支持和合作的单位和个人，同时要塑造和传播企业文化；对内就新项目需要制定各种相应的规章制度和工作流程，做出初略的营销发展计划等，为企业高层决策提供战略资料和信息。随着企业的逐步壮大，各项投资需要更为精确和专业的项目评估，企划部肩上的责任也越来越重。因此，为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，现将部门2011年工作总结如下：

一、认真履行职责，积极开展工作

部门自今年3月成立以来，针对企业的投资共对9个大项展开了调查研究，为公司投资决策提供了准确的基础数据及专业的可行性分析报告。

（一）、完成公司对外大型活动的组织策划

厂区内球类场所完工后，为了能让广大市民对我企业内球场有深刻认识，企划部策划了【XX杯足球赛】。比赛历时一个半月，于8月19日结束。通过举办球赛，足球爱好者广泛接受我企业的球场，活动达到了推广企业产品、宣传企业文化的目的。

（二）、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息

1、XX地块立项调研

（1）3月-5月，对市内三星级以上酒店进行摸底调研，为XX地块投资酒店业是否合理进行数据采集；同时对喜来登、香格里拉等五星级酒店进行了实地考察，联系和面谈了喜来登、希尔顿、锦江国际等多家国际国内酒店管理公司。

（2）4月，对市内各大幼儿园（300人以上）进行数据采集，考察了广州华美国际、南湖国际、南海国际、南京牛津国际等双语幼儿园，洽谈了牛津国际、香港伟才、北京幸福泉等幼教连锁管理机构，同时编写可行性研究报告，后因土地性质以及相关规定，新幼儿园未能立项；但，为幼儿园未来的组建方向奠定了良好的基础。

（3）8月，与XX酒店管理公司接洽，根据对方提供数据、地块自身条件以及企业实力编写出可行性研究报告；9月，“XXXX”酒店申请立项。

2、XX咖啡厅开业前期市场调研

6月，走访市内各大咖啡厅，收集咖啡厅包厢数量、最低消费以及消费方式等数据，为XX咖啡厅的装修设计提供数据支持。

3、环保煤项目调研

8月，受公司委托，实地考察XX环保煤项目，并对项目投资回报率、投资回收周期、产业前期等进行评估，最后考虑到以上评估结果，项目未能立项。

4、水泥余热发电

8月，通过对水泥余热发电国家政策的研究，实地考察XX水泥余热发电厂以及茂名方面提供数据，编写可行性研究报告。

5、咖啡烘焙实验室调研

7月，参加上海咖啡烘焙培训班，学习咖啡烘焙知识，同时调研市场对咖啡的需求量；

9月，评估咖啡烘焙可行性，撰写可行性分析报告，项目立项； 11月，对云南保山、普洱两个咖啡豆主要产地进行了实地考察。

6、XX地块评估

11月，对贺XX地块进行基础评估。

（三）、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为

11月，脚手架项目立项，企划部着手编写脚手架项目管理手册。

二、总结经验，发现问题

（一）、内部合作无间，外部协作生疏

企划部仅通过短时期的磨合就能达到同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部高速磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误。在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，更快更好的完成企业交给的工作。

（二）、工作不够大胆

受部门成立时间的影响，作为一个年轻的部门，企划部在工作时不够放开手脚。随着资历的渐长工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，以免发生顾此失彼的错误。

三、加强学习，努力提高部门业务能力

（一）、增强计划性

虽然企划部处理的项目大多数为临时委派任务，但是精确的评估不应受项目的时效性影响。要做出精确的评估、有说服力的可行性评估报告，在做市场调研前期就必须有良好的工作计划。有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供精准的评估支持。

（二）、合理安排时间

企划部工作比较繁重，业务跨度也很大，常会出现几个项目同时评估的现象。为了及时完成公司交给的任务，按时重质的交出评估报告，在安排工作时要注意时间的合理性，既要结合本部门的工作实际，创造性的开展工作，又要树立全局观念，确保在规定时间内完成工作的同时更要注重工作的完成质量。

（三）、吸收新的知识

企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。

四、2012年主要工作

（一）完成咖啡连锁营销发展计划书的编写。

（二）“XXXX”酒店申请立项获得政府通过后，对该酒店重新做出估算报告，同时与“XX”管理公司前期做好的酒店装修设计确定和后期经营的签约、管理手册的制定、营销发展计划的编制。

（三）做好幼儿园建园的准备工作，完成幼儿园的管理手册和营销发展计划的编制。

6.企划部工作流程 篇六

万云峰:我们认为, 尽管网络化的发展给安防领域带来了高清的震撼、平台接入等应用的扩展, 以及一系列可持续发展的契机, 但在短时间内, 网络化的安防系统是不会全面取代模拟系统的。这是因为网络化的安防系统在数据存储的压力、实时性效果、管理的复杂性、对管理人员素质的高要求等方面, 尚有需要解决的问题;而模拟系统在中小型项目上仍然具有相当的优势。基于这种理念, 我们对网络与模拟安防采用了不同的策略。模拟安防领域未来的发展, 我们认为应以深挖潜力为主要着眼点。在产品的工艺方面, 要精益求精。比如说, 我们的室外和防暴摄像机都可以在-50℃～50℃的环境下应用, 这与传统模拟摄像机-10℃～50℃的工作温度相比有很大提升。在技术方面, 要不断开拓创新。比如说, 我们积极地开发低照技术, 以及高感CCD技术、红外技术、热成像技术等低照技术的多样化延伸。值得一提的是, 低照技术除了能够帮助模拟系统提高实时性和清晰度之外, 对网络系统也同样是有益的——噪点减少, 网络码流也会相应减小。在产品种类方面, 要不断扩展延伸。比如说, 我们推出了面向金融行业的微型摄像机。这款产品拥有600线的清晰度、160倍的宽动态, 在颜色还原、逆光表现上也有很好的效果, 填补了此类应用在高端产品上的空白。除此之外, 我们还通过对智能搜索技术、像素提升技术等智能化技术的应用, 提升了模拟系统的便捷性和应用体验;通过同轴视控等设备管理方面的应用, 使系统的布线更简单, 使对前端设备的升级、控制更方便、更安全;通过远程状态信息管理等设备安全性方面的应用, 实现了对设备工作状态、设备应用环境, 例如DVR的风扇转速、硬盘运行情况、内部温度等的侦测, 第一时间发现设备存在的隐患和问题, 降低设备损坏带来的损失。

IB:目前, 安防行业内普遍对智能视频分析的发展前景持乐观态度, 但同时也承认其发展仍面临一些问题。在您看来, 智能视频分析未来应向什么方向发展?

万云峰:首先, 从智能视频分析技术本身来说, 应开发更多的应用。比如说, 目前DVR的存储量越来越大, 这固然是技术发展带来的便利性, 但同时也使得事后检索的难度越来越大。要从几个月的监控录像中查找到某个录像片段, 简直就像大海捞针, 可能会花费大量的时间。针对这种情况, 我们引入了智能搜索技术, 通过对要查询的目标视频进行定义, 简化搜索操作, 缩短搜索时间。例如通过区域定义, 使DVR能够自动地调用某个时间段目标区域有人出入的监控录像。再比如说, 我们通过在后端网络平台上应用像素提升技术, 对CIF分辨率的网络摄像机所拍摄的图像, 进行缺失像素的填充, 可以使其回放效果提升到D1甚至百万像素的水平。这两种应用都是将原本多用于前端的智能视频分析技术融入后端的应用方式。其次, 目前智能视频分析技术仍存在性价比不高的问题, 较低的误报率和漏报率往往要建立在高成本的基础上。针对这种问题, 除了对智能视频分析技术本身进行完善以外, 还可以通过一些外围手段, 例如根据时间或场景变化调整参数、灵敏度、监视区域范围的设置, 来减少误报、漏报的发生, 提高准确性。

IB:“生活化”也是贵公司在本届安博会上提出的重要理念之一。能否请您介绍一下这一理念?

万云峰:“生活化”实际上是我们在产业链上的延伸, 包括在门禁、报警等领域的扩展, 以及家庭安防DIY、婴儿看护等家居安防概念的导入。从欧美安防市场的发展趋势来看, 安防系统必将走入家庭, 而且随着人们自身素质和生活水平的提高, 安防必将成为家庭生活重要的组成部分, 家庭安防将会是一个庞大的市场。所以, 我们以“生活化”为本届安博会上主推的理念之一。这一理念最典型的体现, 就是我们针对家庭和小公司的应用需求, 推出了许多外观设计时尚的、集成化的小型网络监控和安防系统。值得一提的是, 我们在家庭安防产品和服务上, 特别注意了对家庭安防DIY概念的导入。比如说, 我们在一台显示设备中, 集成了显示、存储、网络管理等多种家庭安防的功能要件。也就是说, 一台液晶显示器, 不仅内置了硬盘录像机, 还能够提供网络浏览、手机Web服务, 并设有多个摄像机输入接口, 成为了一个集NVR、DVR、显示设备于一体的集成设备。再比如, 我们在为有安防DIY需求的家庭或小公司用户提供已经组装成型的三星摄像机时, 会同时提供20～50m的线缆, 从而使用户可以根据自己的实际需求, 方便、灵活、随心所欲且低成本地实现安防的DIY。

“网络化的安防系统在数据存储的压力、实时性效果、管理的复杂性、对管理人员素质的高要求等方面, 尚有需要解决的问题;而模拟系统在中小型项目上仍然具有相当的优势。”

7.企划部工作总结 篇七

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉上半年已经过了。在这不长也不短的时间里，令我感触甚深。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。

在公司里我的岗位是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计及门店邮报单页的操作执行。在这段期间，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划，就是企业的参谋部。啰嗦的开场是必要的过程，下面是我对上半年的总结及个人对企划部的下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务。

首先总结一下上半年的工作：

1、上半年截止6月份，门店总共做了四期单店营销，主要为：a、三月在3.6-3.18开始了今年的第一次单店营销；b、四月在4.14-4.27是门店第二次单店营销；c、五月在5.12-5.21是第三次单店营销；d、六月在6.14-6.25期间上半年的最后一次单店营销。

在每一次的单店营销中都会获得一定的经验总结，对每一个活动进行分析，并且上报总部进行报销。还有就是在每期之前都质量的完成卖场整改及广告宣传等工作。

2、关于生鲜单页的执行，在上半年总共执行了七档生鲜单页。生鲜单页从第六期的时候加上了百货和食品，有一定的改变，效果也还是可以的。

3、与星海广告公司的合作，门店的一系列的零星装饰由星海广告公司进行制作及装饰。包括单店营销活动中的一系列装饰，在单店营销结束之后与广告公司之间的账务核对，后期进行审批报销。

4、配合业务部门制作需求装饰。根据业务部门的需求位置，设计满意的装饰。

5、对于团购方面，配合团购，制作团购单页，完成端午团购单页。

6、关于大档执行，总部下发总共有12档，每一档都能认真完成前期的准备工作以及执行中的操作规范流程，在档期结束之后的赠品处理和赠品产生的数据进行上报，在之后的打批发单与报销工作。

7、门店的装饰，关于春季装饰和夏季装饰，和班车的布置和宣传。

再次是提出对企划部下半年的规划：

1、关注办公室成员的成长：企划部旧员工流失很大，所以办公室是新现象。在接下来的半年里，让每人新人长大，能独自担任。在成长的过程给与需要的帮助和关心！

2、单店邮报的执行，下半年的单店营销按照一定的操作流顺利的进行。

3、关于生鲜单页，与单店邮报以参插形式执行操作，包括上报清单、对稿、定稿、执行，秉着认真仔细的原则，让每一期的信息错误尽量为0；

3、有效的提高部门里的工作效率，人员的专业技能与营销方案的执行能力；

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通，让每个成员每天富含激情的动力去动作。准确的了解部门的不做与发展动态及阶段性计划；

5、增强后勤工作，为其他部门提供良好的工作环境，把业务部门当做顾客来服务的价值观运用的工作上来；

6、还给每一名成员准确的指明工作方向，要给与成员关心和教导希望，让员工看到前路的光明！

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

新塘店企划

8.企划部的工作步骤 篇八

工业化的团餐，固定的客户人群，如果按照一般的模式走，那么利润点压缩很低。如何在有限的竞争对手中胜出，如何吸引有限的顾客群，企划部能够贡献什么，这是我们要思考的问题？

誉兴文化体系的建设在誉兴的现在是非常重要的事情，誉兴的文化体系很简单，更多强调的是薪资问题，但是誉兴希望有更多的提升。

9.成本企划原理及约束条件研究 篇九

一、成本企划的核心原理

成本企划的原理是把目标成本产生的压力向横向和纵向两个方向挤压和传递, 成本压力的设计与传递是成本企划的核心。

(一) 成本压力设计

任何一种构思成熟的产品都要在图纸上进行规划, 这种纸上规划是对产品生产和成本形成的预演, 通过目标成本对预演过程进行成本挤压。也就是说在产品的企划与设计阶段就必须关注产品的成本, 并对产品的可允许值进行设定。这就意味着成本企划把成本管理的立足点从传统的生产现场转移到了产品的规划、构想与设计阶段。所以, 目标成本的确定是整个成本企划的前提和核心。目标成本规划的过程首先要从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格入手。由市场驱动的目标成本规划旨在确定能够维护市场竞争地位的可允许成本, 并通过可允许成本的概念将市场竞争的压力传递给产品设计者, 以及产品零部件的供应商。

(二) 成本压力传递

由市场驱动的目标成本规划完成后, 接着需要进行的是“产品层次的成本企划”, 即对产品的目标成本进行分解, 以便将目标成本的压力传递给各水平的各个责任中心;然后再进行“零部件的层次成本企划”, 即将产品目标成本分解到零部件的层次上, 将成本压力转移给供应商。这样, 供应商也必须想方设法设计出符合目标成本要求的零部件, 以保证供应商在将零部件提供给企业时也能获得足够的利润, 从而将供应商纳入到了企业成本企划体系。可见, 零部件层次的成本企划旨在将产品层次的目标成本压力的一部分传递给供应商, 意图是压迫供应商必须与产品制造商联合探索降低成本的途径, 从而与制造商结成战略联盟关系。这样, 成本管理的范围不但可能由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期, 超出了单个企业的界限, 使得在成本管理问题上可以实现企业与企业之间的联合, 同时提高产品制造商和零部件供应商的竞争实力。以松下为代表的日本许多先进的制造企业目前实施的“零库存”存货管理模式就是与零部件供应商企业共同合作的体现, 是成本企划思想在存货管理领域的延伸。

二、成本企划的核心理念

成本企划在日本得到了相当广泛的应用, 给企业带来的回报也是显而易见的, 所以受到了企业家们的青睐。其主要创新点如下:

(一) 市场驱动

市场竞争是成本管理创新的驱动力。当前, 消费者个性化消费倾向已经形成, 生产技术革新速度仍然在进一步加快, 导致产品生命周期日益缩短, 竞争日趋激烈, 企业必须在有限的前置时间内开发设计出高品质、多功能、低成本和低价格等具竞争优势的新产品。成本企划以市场为出发点, 以最具竞争力的市场价格为目标成本的立足点。成本企划中各层次的目标成本都直接或间接地来源于激烈竞争的市场, 基于市场驱动的目标成本显然是为了增强企业在竞争中的成本优势。在传统的成本管理模式下, 一般是先设计出产品, 再计算产品成本, 然后再开拓市场。而成本企划是基于最可能赢得消费者认可的售价出发, 减去期望利润来倒挤目标成本, 这样就可以把目标成本纳入企业战略管理系统。

(二) 源流管理

从某种意义上讲, 设计就是在图纸上“制造”产品, 一个完成了的产品企划就等于是在图纸上对产品的制造过程进行了一次“预演”, 预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求事项的体现。既然实际制造过程必然发生成本, 那么就应当将成本因素筑入到产品的设计过程。这意味着, 成本管理的“重心”必须从生产阶段前移到开发设计阶段。有资料表明, 产品成本的80%在产品的最初设计中就已经注入, 等到进入生产阶段后, 产品成本控制的空间就变得非常小了。为了有效应对这一问题, 成本企划提出了源流式成本管理的思想, 将管理产品成本的重心从生产阶段转移到设计阶段乃至构思、开发、策划阶段。

(三) 成本筑入

“成本筑入”是成本企划的一个重要特征, 它是指以价值工程方法求解最佳成本结构的行为过程。所谓最优的成本结构, 是指产品成本与产品实体部件、加工方法及加工精度等性能值的最优组合。可以形象地讲, 成本筑入即在“图纸”上进行生产, 图纸中设定的生产条件就是对现实生产过程模拟, 同时将产品成本随同产品生产一并核算, 即注入成本。如果图纸上注入的成本能够排除了各种无效作业, 那么就等于制造现场成本迫近了事前设定的目标成本。

(四) 前馈控制

与传统的事中和事后控制为主的反馈控制模式不同, 成本企划是一种对产品进行前馈控制的模式。它是在图纸对制造过程和成本形成过程进行“预演”, 通过“预演”中得到的信息及时地调整策略来控制产品成本。成本企划认为, 由于生产设备、工艺、流程等生产条件在企划设计阶段大部分就已经确定了, 进入制造阶段后, 产品成本可改善的空间极为有限, 成本企划要求将降低产品成本的“重心”由生产阶段追溯至研发和设计阶段, 以避免后续制造过程中出现大量无效作业耗费。

三、成本企划的应用条件

(一) 成本观念

成本企划必须摒弃落后的“成本降低”观念, 代之以战略成本管理观念。战略成本管理要求成本降低以为损害企业竞争地位为前提, 如果成本降低策略会削弱企业竞争地位, 那么就应当放弃该策略;如果成本增加策略可以提升企业竞争地位, 那么就应当实施该策略。成本企划还要求摒弃传统的“制造成本”管理观念, 树立产品生命周期成本观念。传统成本管理观念局限于产品的实体形式, 将成本管理的注意力主要集中于产品的制造过程, 这一观念是与传统的生产方式相匹配的。因为在传统的工业生产条件下, 生产组织方式以规模生产为主, 产品技术含量不高, 产品成本以制造成本为主, 为产品生产服务的研发和售后服务等成本所占比重较小。随着产品成本中知识含量的增加, 产品成本结构中的研发费用、后援成本的比重日渐上升。当非产量驱动的研发和后援成本上升到一定程度的时候, 就必须将传统的制造成本扩张到产品整个生命周期, 即树立“产品整体”的概念。

(二) 组织机构

由于成本企划是以产品的整个生命周期成本为管理对象的, 它要求多部门通力合作, 因而必须设置专业的成本管理机构, 以打破原有的“接力式”的产品开发流程。成本管理机构由产品经理主导, 横跨研发、生产、销售、财务等职能部门。在这种横向的组织结构体制下, 供应商从一开始就可以介入到产品开发之中, 成本企划小组要为供应商设定零部件的目标成本, 而不是等到图纸出来之后再向供应商订货;工艺人员也不需要等到产品图纸出来之后才进行工艺设计, 而是直接参与到产品设计过程, 以及时发现工艺设计对产品成本的影响;财务也需要从一开始就介入产品研发过程中, 及时地测算产品成本及零部件成本。由于成本企划各阶段作业重叠, 可以扩大产品研发的作业面, 缩短产品生产的前置时间, 提高劳动效率。

(三) 文化基础

成本企划是一种全员参与的成本管理形式, 它需要以集体主义精神为主要特征的企业文化才能启动。成本企划之所以诞生于日本并在日本取得成功, 其中一个十分重要的原因是日本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会。在这种企业文化氛围中, 个人与组织融为一体, 人与人之间容易沟通和协作。这样的企业文化, 能够使个人自愿地服从集体, 并将每个人的行为导向成本企划的所指向的目标。

参考文献

[1]邱萍, 张庆.作业成本管理和成本企划的比较与融合[J].财会月刊 (综合版) , 2007 (01) .

[2]赵秀芳.试论成本企划及其创新[J].生产力研究, 2004 (01) .

10.企划部工作总结 篇十

一是企业内部文化的建设;

二是企业对外的宣传形象构建;

三是产品品牌的建设和推广。

首先对20xx年度的工作做总结，从而规划20xx年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二.20xx年度总结(为什么做)从公司整年的销售产值来看，20xx年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高。总体来说，20xx年是我们公司尝试的一年，吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：

1。目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。

2。计划执行力度不够。感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向。

3。部门之间联系不够紧密。采购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案。

4。人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，如果没有得到基层员工的支持和认真参与执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大。

5。解决问题的能力太慢。很多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。

以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观具体化到企划部，这里先汇报在20xx年度的工作情况：

1。装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20xx年度对装修这部分的重视还是比较多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们未来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格究竟能给我们带来多少客户和影响力呢?这个问题值得我们再深思!

2。平面设计。这一年的平面设计(包括POP、网站等)都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。

3。策划推广。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、摸索经营线路为主，而在20xx年，我们有了一年的成功失败经验，今年便可以全力发展，20xx年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅!

总结过去，良好发展的要继续保持，存在的问题要努力解决!

三.20xx年工作安排(做什么)

1。新一年的开始首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户。根据公司的整体发展规划，对年度品牌做重新审度或定位。开发新的营销推广渠道，为公司的发展奠定基础。

2。确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销计划;

3。制作好单店海报，保证零失误!

4。做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。

5。与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面给予协助。

6。为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行性销售推广方案协助。

7。学习提高自己的管理水平。

四.具体事项细化划分(怎么做)

作为一个部门的主管，站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速发展。作为企划部的决策者和管理者，应当以完美配合达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度计划。以下是具体要操作的事项职责细化：

文案方面：

1。根据上级的营销策略，对各类广告宣传资料文案的拟定与实施，尽量避免干燥乏味的主题。根据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的注意。

2。时刻捕捉和分析行业的信息与动态，根据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力。

3。把实践作为学习，提升文案能力。研究同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用。

设计方面：

1。制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后按照标准设计。

2。根据市场部或者相关部门的指令，在指定日期及时、按时的完成相关设计。

3。对于店铺设计方面，要及时跟进装修出图、进场、维修等事项，并且寻找更适宜合作的工厂。

4。根据节日、季节等因素，提前做好店铺陈列的设计方案，并购置相关陈列品。

5。协助电子商务部做好商城各项电子设计。

策划方面：

1。对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣传的软文，并更新到网站;

2。对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部需要配合以下两项策划：

(1)寻找可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广计划!

(2)自己公司对达诺的协助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣传软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特别推广;

3。配合市场部的计划和步伐，制定全年的促销计划，改变以往无预定计划、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动计划性，完善常年不断的小型促销活动——店内临时促销——时段促销为架构的促销体系，制作计划表!

五.年度总规划(我为公司做什么)

重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣传推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充足的资金空间。

对于商品采购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、采购部共同研究，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜欢的东西都不同，各有看法，采购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群意见，最终才能制定好的采购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、交流方便、所产生的效益也无人能预估。20xx年要在这两方面加大参与力度，并多学习同行经验，取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年计划展会和礼品渠道开发项目，企划部根据实际情况给予协助。

六.对公司的未来发展提出个人建议和对公司的期望

(1)关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失。奖励激励制度与语言不够，老是重罚重批评的公司会影响员工心态!员工的成长过程需要关怀!

(2)“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用?今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗?

(3)在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。在市场竞争激烈的社会，作为企业想拥有一定的良性发展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品服务。这个提升产品服务可以体现在提升员工的服务意识，服务意识的提高，服务质量自然提高了。不过这种服务提升也有赖于公司对员工素质的挑选，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更了解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行。过往我们有开始关心，但是关心得不够，未来新一年，我们应更多的关注!