开拓进取精神

开拓进取精神（精选9篇）

1.开拓进取精神 篇一

振奋精神开拓进取 向新的目标迈进

——2012年春学期工作思想动员

2011、元、10

一、目前学校的基本情况

学校这一块，目前小学部26个教学班，学生1443名，幼儿部7个教学班，学生375名，共计33个教学班，学生1820名，教职工150名，期中领导成员6人，专职教师77人，师生员工1978人，在淇县已进入淇县高中、淇县五中、前进小学大型学校行列。

二、一年来开展的主要工作

在做好常规工作的前提下：

1、根据学校近几年快速发展的情况，今年3月份做出了“光明学校第二轮发展和中期发展

构思”（2010年以前为第一轮发展），这就是《保持好势头推进新跨越》，在几个月酝酿的基础上《构思》内容在8月份新学期开学全体教职工会上做了有第一轮发展转向第二轮发展的动员。第二轮发展的目标是：到2015年要实现“文化光明，鹤壁名校”，生源规模小学部稳定在1440名左右（饱和状态），办学质量要再次实现质的变化，要走出一条适合自己发展的新路。要实现第二轮发展目标，基本策略是：要实现两个转化，即“从粗放式快速发展向精细化内在发展转化”、“从跨越式发展向全面内涵式发展转化”。实施措施是：教务、政教、后勤、幼儿园各块，根据第一轮发展中的各块自己的情况及特点，在学校总构思的框架下拿出各块发展构思，这就是①工作思路、②工作目标、③实施策略、④采取措施、⑤将要达到的效果等，提出了在学校第二轮发展中用必备的思想基础统一全体教职工的思想认识、统一全体教职工的步调行为，这就是思想认识的底线为“把责任落实到行动中”要实行①定责、②履责、③考责、④问责，特别强调:在走好这条自己的路过程中”埋头苦干”是基点,但更重要的是要在学习中(校内,校外)探索这条路,在”反思”中矫正这条路,在”实践”中坚持这条路,学校各级领导都要自我加压,面对现实,成绩不满足,问题要证实,矛盾不回避,思路要清晰.2、按照第二轮发展的构思,己着手制定新的有关工作标准和逐步修订第一轮发展中的有关

制度和要求.在做好常规工作的前提下,目前己制定出以下几项新的工作标准,并在学习贯彻的基础上开始实行:

① 关于学校内涵发展之一：《班级细化管理十项标准》

班级是学校的基层组织,基础实,大局稳,目标明,发展快,十项标准是:

<1> 班主任班级管理四点概念;<2>建立学生档案;<3>班干的产生;<4>系统的管理目标;<5>自己的班级文化;<6>评介与制度;<7>养成教育;<8>学生安全;<9>沟通与人际关系;<10>班级活动与班会课;

② 关于学校内涵发展之二：《教师专业发展的阶段划分》

教师是教育全面发展的核心力量,按照”业务要精,质量要优,境界要高”的标准,按教师的专业发展划分了”适应阶段”

2.开拓进取精神 篇二

一、甘英奉班超之命在开通丝绸之路上有创新精神的闪烁

西汉自张骞以来, 汉使纷纷西去, 努力打通一条东西通道, 惠及天下百姓。东汉和帝永元九年 (公元97年) , 班超派甘英出使大秦, 他出师不利, 在前进路上由于遇到盗贼而没法到达目的地。没法前进只有退路一条, 但退路早被获得新生的匈奴的残兵败将切断。进退维谷、势单力薄的甘英灵活应变, 大胆做出向南发展到条支 (今伊拉克) 积蓄力量的决策。此开拓创新之举令人钦佩, 因为之前几乎没有人到达过条支即西边的这条通道 (丝绸之路南道) 。班固在《后汉书·西域传》中这样写道:“前世汉使皆自乌弋以还, 莫有至条支者”。最后甘英到达的“大海”, 也称为“西海”, 《后汉书·西域传》还记载有“甘英穷临西海而还”的说法。甘英到达的“西海”即今天的波斯湾。他为后继者们一步一步打通这条惠及我们千秋万代的经济文化历史大通道“丝绸之路”打下最初的基础, 同时他身上闪烁着的开拓创新的民族精神成为激励后人继续前进的不懈动力。

二、甘英出使大秦虽未到达目的地但他另辟蹊径, 彰显了开拓创新精神

首先是搜集各方情报。甘英虽然没有到达目的地, 但他亲自走过了丝绸之路的大半段路程, 还了解到从条支南出波斯湾绕阿拉伯半岛到罗马帝国的航线。而且还带回了大量关于中亚、印度、西亚、罗马等地的情报。这些珍贵的第一手资料不仅有利于汉朝了解当地的风土人情, 地理概貌, 官方和民间的愿望, 而且使汉朝在今后的交往中占有主动权。民间如此, 官方亦然。公元166年, 大秦王安敦的使者来到东汉通好并把象牙等礼物送给汉桓帝。这个重大成果的取得不能不归功于甘英的开拓创新努力。这为东汉加深对中亚和西亚各国的了解, 进一步加强经济文化交流创造了有利条件。

其次是竭尽全力开展商业活动。甘英一行从龟兹 (今新疆库车) 出发, 经条支、安息 (今伊朗) 诸国, 至安息西界的波斯湾。他们沿途从商人口中获悉安息等国的商人长期以汉丝及丝织品与罗马交易, 并把此地作为中转站;他们不愿汉朝开辟直接通商的道路, 在东西贸易中牟取暴利;条支地区和安息成为东西方商品的集散地, 且来自东汉帝国和罗马帝国的商品最多等情况。于是甘英和助手筹集大量汉朝商品与各路商人直接进行贸易活动。在繁忙的商业活动中甘英与助手们不忘使命, 四处打听有关大秦的情况。功夫不负有心人, 他们终于了解到公元前9世纪左右大秦在意大利半岛中部兴起文明, 并于1世纪前后扩张成为横跨欧洲、亚洲、非洲称霸地中海的庞大罗马帝国。这为成功打开西方大门, 中西通好, 顺利开通丝绸之路提供了极其重要的资料。甘英作为中国通向西方的一位伟大的探险者和开拓者, 后人永远铭记和怀念他, 对他所做出的历史贡献多加赞扬。这也是理所当然的。因为他在这个过程中同时扮演两个重要角色:一是商人。他把中国的商品带到这里, 又把国外的带回中原, 极大地丰富了人民群众的生活, 推动了东西方经济文化的交流。二是友好使者。他不仅了解中亚、西亚乃至西欧的大致地理位置和风土人情, 有利于我国更好地了解世界。同时, 又把当时秦汉的博大精深文化和繁荣经济, 以和平友好方式传递给西方国家, 加深了彼此的了解, 推动了国际友好关系的发展。

3.始终保持进取的精神 篇三

曾经担任大成基金管理有限公司的董事、总经理，现任摩根士丹利华鑫基金的董事、总经理。

摩根士丹利华鑫基金管理有限公司是2002年12月31日经中国证监会批准成立的专业理财公司，作为基金业中年轻而富有朝气的一份子，公司秉承“诚信打造品质、服务营造信赖、专业创造财富、创新缔造未来”的经营理念，以“取信于市场，取信于社会”为经营宗旨，以诚实信用、勤勉尽责为原则，以专业经营方式管理和运用基金资产，在合法、合规的前提下，为基金持有人谋求最大利益。

2010年，大摩华鑫基金成为基金行业的明星。在全行业资产管理规模、份额规模双降的背景下，这家公司逆市爆发，以281.5%的资产规模增长率和318.6%的份额增长率夺得业内两个第一。旗下基金整体业绩优异，其中大摩领先优势、大摩资源基金全年收益分别达到22%和18.5%。

回忆过往的成绩，摩根士丹利华鑫基金管理公司总经理于华无疑是欣慰的。因为这些成绩意味着，两年多的辛苦付出终于得到回报——2008年，大摩华鑫基金由巨田基金变为合资基金公司摩根士丹利华鑫。年底，新的管理层上任，紧锣密鼓地开始了团队建设和机制建设。从规模仅十几亿、不能发新基金的状态扬帆再启程，其中艰难可想而知。

内外驱动

成绩首先得益于公司“苦练内功”。2008年底以后，一批在国内基金行业取得优秀成绩的专业人士和具有海外投资管理经验的人才加盟大摩华鑫，成为公司发展的新动力。通过市场化招聘，仅仅一年多时间，公司投研团队已增加到十多人，营销团队发展到二十多人。投研团队的扩充为公司提升业绩奠定了基础，而营销团队“以服务终端客户为导向、以投资心理的研究成果来培训渠道客户经理”的特色营销模式，也为公司获得渠道支持、投资者认可贡献了很大功劳。于华谈到这个团队，言语中总是充满赞赏。

善于借助公司团队之外的力量，也促进了大摩华鑫的稳健发展。公司的外方股东是国际知名金融巨头摩根士丹利国际控股公司。在于华看来，与外方股东的合作，促进了大摩华鑫基金多方面的进步。

比如，在员工培训方面，大摩华鑫积极开展了内部的培训。“不仅是投研、交易、风控、运营业务的培训，甚至一些办公软件使用、管理干部如何提高管理能力、财务人员的培训，都有。”同时，公司借助摩根士丹利品牌进行国际化的培训。今年，这两方面的培训计划正在有步骤地实施。

选派公司关键部门的核心人员访问摩根士丹利的相关部门、进行直接的对口交流，是重要的合作内容。据介绍，大摩华鑫与摩根士丹利的风险管理等部门建立了良好的关系。不久前公司还派出金融工程部人员到摩根士丹利总部交流学习数量化产品管理的经验。于华本人在接受采访的前一周出差，也是到摩根士丹利的国际总部，与其后台、IT、投资等多个部门进行交流，并邀其派出专业人员到大摩华鑫做运营和IT流程设置的指导。

此外，大摩华鑫基金还定期或不定期地与摩根士丹利开展关于国际投资的研究成果交流。公司经常邀请摩根士丹利的经济学家到中国做讲座，为客户带来具有国际化视野的研究观点。

“中国市场与海外市场有许多不同，所以，在借鉴境外经验的时候，我们并不是机械地照搬，而是根据本土情况做改进。另外，基金公司有自己的独立性要求，所以在沟通中我们会严格遵守法律法规的规定。在与外界的交流中，不断提升自身实力。”于华如是说。

挑战多多

2008年再度起步以来，大摩华鑫基金迎接了一个又一个挑战。起步初期，“投研和营销团队基本流失，行业竞争越来越激烈”是面临的最大问题。不过，管理层迅速建立起了各种制度、招聘人才，公司工作较快走上正轨。2010年，公司又经历了投资总监更换的考验。两年多奋力前行，终于迎来2010年公司亮丽的业绩表现。

在肯定公司投研建设成果的同时，于华也冷静客观地分析了取得成绩的其他原因。“在单只基金规模不大的情况下，我们采取了自下而上的投资策略，用精干的投研团队集中力量精选个股。另外，我们的投资特点与去年市场的风格也比较契合。”

于华并不赞同用一年的业绩来衡量一个公司是否成功。“今年年初，有媒体朋友说，你们2010年做得那么好，就拿你们公司做典型，说明小公司可以成功吧。但是我想说，五年后来评价我们的工作会更有意义。一年或许有运气成分，五年厚积薄发，业绩会更有说服力。”

今年上半年，在市场风格的转换中，大摩华鑫旗下部分基金表现欠佳，对非常了解本公司投研风格的于华而言，这也在意料之中。但他认为，公司这几年不断引进和培养投研人才，提高投研实力，假以时日，公司的这些积累一定能够体现在中长期的优良业绩上。

行业竞争更为激烈，业绩的重要性比以往更为突出，投研队伍建设一刻不能松懈。为此，上半年，大摩华鑫引进了不少投研人员，队伍建设也更注重“多梯队”和专业性：在现有人员基础上，注重引进国内外有经验的投研人才，并且储备部分人员作为后备基金经理，鼓励投研团队的多元化发展。

就当前而言，于华认为，大摩华鑫的发展还面临两大挑战。

一个挑战是如何开辟新的银行渠道。以往，由于公司销售团队人员和基金数量有限，大摩华鑫的渠道战略是选定一家银行为战略伙伴，在这家银行做营销服务的深耕。这种策略取得很好的效果。但是目前新基金发行速度越来越快，渠道也变得越来越拥挤。在这种情形下，开辟新的银行渠道是重要的挑战，如何在新渠道也通过深耕获得“好收成”，是大摩华鑫需要考虑的问题。

另一大挑战是怎样适应产品设计从投资驱动向终端驱动的转向。于华认为，过去，基金公司的产品设计大多是投资驱动，即由基金公司根据自己的判断设计产品，通过渠道销售。但是目前出现了向终端驱动转向的新趋势，银行会根据客户需求与基金公司沟通，根据客户需求定制基金产品。这就要求基金公司在产品设计上有更多投入，要求产品设计人员有更敏锐的洞察力，知道客户在想什么、市场的发展方向是什么，提高产品设计的适应性和前瞻性。

于华表示，目前，大摩华鑫已经开始从人员配备等各方面努力，以实际行动迎接这些挑战。相信凭借公司员工的智慧和拼搏，困难会一个个被克服，公司会得到更好发展。

良好机制

投资业绩持续优异、管理资产规模不断增长，是每家基金公司的目标。要想实现这样的目标，最不能缺的就是一群专业、进取、在各自岗位尽职尽责的员工。

于华对大摩华鑫员工的整体表现显然比较满意。“这是非常有进取精神的一群人。”他说。

今年年初加入大摩华鑫基金的汝平，曾在摩根士丹利投资管理公司担任过副总裁、资深基金经理等职务，在基金产品设计方面非常有经验。到大摩华鑫工作的第一天，公司管理层就向他分配了固定收益投资部门管理的相关工作。

“经常是早上一上班，他就跑来和我讨论，‘于总，昨天我一晚上都在想，这个产品应该变化一下结构……’当发现疏忽了哪个细节后，他一拍脑袋：‘哎呀，我怎么没想到这个事儿？让我再琢磨一下。’往往这样三个回合之后，他就有了答案。”于华谈起这位爱将，显得非常开心。

汝平的例子只是了解大摩华鑫员工进取精神的一个小片段。事实上，2008年底以来，整个公司体现出的活力、公司员工的努力拼搏，都引起了业内外人士的广泛关注。人们不禁要问：能够持续保持昂扬斗志，秘诀是什么？

“就是要有一个好的机制，保证员工的付出都能获得公平合理的回报，让大家始终对公司的发展前途、对个人的职业发展有信心。”于华说。

他解释说，首先，内部管理上要公平透明。管理层要让大家知道，股东和管理层想做什么、下一步的发展目标是什么。“比如，我们认为投资业绩是公司生存的根本，现在想花大力气把投资做好。在公司资源上，就必然会向投研部门倾斜。如果管理层把这些情况都向员工说明，并且让大家意识到，这关系到公司的发展前途和员工的未来，就能更好地得到其他部门员工的理解和支持，会让大家对未来更有信心。”

其次，在员工的薪酬机制上，努力尽快实现股东与员工一起分享公司发展成果的机制。“就是在公司发展到一定阶段，能够让员工与股东一起分享基金公司的收益。”于华透露，目前，大摩华鑫基金董事会原则上已经同意建立这样的激励机制。

在业绩考核上，也要做到公正透明。“目前公司制定了年终业绩考核的制度，规定了详细、明确的考核标准。比如，年终考核时，风控部门会给公司其他各个部门打分评定风控工作，这个分数占到各部门考核权重的10%到20%。由于考核标准是透明的，所以各部门尽管考核结果不尽相同，但都比较认可考核的结果。”于华说。

“在这些好的机制的基础上，建成一个好的团队，做出好业绩，并且始终保持进取的精神。我相信，我们是可以成功的。”于华希望，五年后再回首，大摩华鑫能给行业带来更大的惊喜。

在肯定公司投研建设成果的同时，于华也冷静客观地分析了取得成绩的其他原因。“在单只基金规模不大的情况下，我们采取了自下而上的投资策略，用精干的投研团队集中力量精选个股。

后记：

此次采访于华，是他刚出差回来后的第一天下午。经历了此前的奔波，于华看起来有些疲惫，但是这并未影响他表述的清晰和富有逻辑。简单寒暄之后，他将自己对行业发展现状、大摩华鑫发展经验和前景的思考娓娓道来。

于华不讳言小基金公司发展面临的重重困难，但他相信大摩华鑫能够迎难而上，获得更大的生存空间；他为公司2010年的良好表现而欣慰，但坦言其中可能有运气成分，希望三五年后再来做评价和总结；更多的时候，他在讲公司去年以来做了什么，未来希望做到什么。

4.努力进取精神名言 篇四

2.在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学习，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。

3.只顾眼前的利益，得到的只是短暂的欢愉;目标高远，但也要面对现实。把理想和现实结合起来，才有可能成功。

4.藐视困难坚持不懈努力以充分发挥人的主观能动作用，这种精神无疑是我们干事业干一切工作所需要的。

5.只要依靠自己的力量去做事情，即使条件很差，也能取得成功。

6.人不能有丝毫的自满心理。因为学无止境，活到老学到老，浅尝辄止或半途而废，就学不到高深的技艺。

7.一个人要想掌握精湛的技术，不能性急，要肯于吃苦，扎扎实实地练好基本功。

8.环境和条件不是学习的决定因素，只有人的内因最重要，不能借口学习条件不好而不努力学习。

9.人要对自己有信心，不要老认为有些事情你做不到，其实你只要认真去做，勤奋努力肯定能够做到。

10.如果你尽力而为，失败并不可耻。

11.三思而后行的人，很少会做错事情。

12.善于发问使苏格拉底成为当时的智者。

13.新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。

14.不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。

15.你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈?

16.错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。

17.如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。

18.注意饮食习惯，省下看医生的花费。

19.不要忽视小节，宇宙由原子构成。

20.知识必须经由行动产生利益，否则无用。

21.智者除了有所为，还能有所不为。

22.如果你感觉无精打采，等到饿了再去吃东西。

23.如果你不同意别人的说法，至少不要和他人争执。

24.善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。

25.抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。

26.希望和恐惧不会同行。

27.尽量充当和事佬，就没有太多纷争。

28.一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。

29.墓志铭不如善行更另人怀念。

30.刻薄的话伤人最甚。

31.有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。

32.倾听才能学习，说话无益。

33.了解自己为何失败，则失败是资产。

34.一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义，卖给视力正常的同学，完成学业。

35.剥夺别人的快乐不能使自己快乐。

36.企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。

37.人们在有所求时，语气特别不同。

38.研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。

39.得到帮助最好的方式是开始帮助别人。

5.有关努力进取精神名言 篇五

2) 要意志坚强，要勤奋，要探索，要发现，而且永不屈服，珍惜在我们前进道路上降临的善，忍受我们之中和周围的恶，并下决心去消除它。——赫胥黎

3) 没有加倍的勤奋，就既没有才能，也没有天才。——门捷列夫

4) 业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。——韩愈

5) 哪儿有勤奋，哪儿就有成功。

6) 努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。——王光美

7) 人生是一座可以采掘开拓的金矿，但总是因为人们的勤奋程度不同，给予人们的回报也不相同。

8) 勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。

9) 人类要在竞争中生存，便要奋斗。——孙中山

10) 闲暇是霓裳，不宜常穿用。——阿农

11) 对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母!——茅以升

12) 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

13) 形成天才的决定因素应该是勤奋。…有几分勤学苦练是成正比例的。——郭沫若

14) “天才就是勤奋”，曾经有人这样说过。如果这话不完全正确，那至少在很大程度上是正确的。——李卜克内西

15) 所谓天才人物，指的就是具有毅力的人，勤奋的人，入迷的人和忘我的人。——木村久一

16) 不经历风雨，怎能见彩虹。——《真心英雄》

17) 我们最大的错误，就是把最差的脾气和糟糕的一面都给了最亲近的人，却把宽松和耐心给了陌生人。

18) 人一辈子不长不短，走着走着，就进了坟墓，你是要轰轰烈烈地风光下葬，还是一把骨灰撒向河流山川。

19) 梦想也许今天无法实现，明天也不行，但是只要今天的自己比昨天的自己足够努力，就会距离梦想近一步。

6.敢于拼搏,积极进取的精神状态 篇六

人生旅途风风雨雨，不如意的事总是在所难免的，特别是我们青年人入伍来到部队，生活的空间有很大改变，比入伍前在父母身边不知宽多少倍。同时在工作上，生活上，人际关系上，也有许多自己不大愿意接受的事实出现在面前，许多事情不象想象的那般浪漫，那般纯真，遇到这样那样的挫折与困难。怎样才能使自己尽快适应新环境，最重要的一条就是要学会如何正确对待挫折与困难。否则就很崐能被挫折或困难压倒，成为他们的俘虏。如何正确对待挫折与困难，这是今天我们要讲的主要内容，即：要永保拼搏进取的精神状态。下面，我们就从以下方面对其进行一下探讨。

为什么要永保拼搏进取的精神状态，这是我们要解决的第一个问题。

一、要不断拼搏，克服困难与挫折

生命的真谛在于拼搏，拼搏并不是简单的人与人之间的打斗，而是指积极向上，努力进取，为达到预定目标而百折不挠的一种精神。人活着就要有这种精神。

凡是要把事情做好，都不是随随便便就行的，都是不容易的。不过，挫折与困难总摆在那儿，只有先付诸拼搏，付足了代价，才能如愿以偿，正如雷锋所说：“不经风雨，长不成大树，不受百炼，难以成钢。迎着困难前进，这也是我们革命青年成长的必经之路。”譬如，一名百米运动员，想取得第一名，并非他告诉大家：“我要第一名”，便承认他是第一名的。他需要在赛前刻苦的训练，才能有所提高，即使这样，也只能提高零点几秒，甚至，只能提高零点零几秒，这也算是进步。更何况赛场上还要和几十名与其旗鼓相当的对手进行较量，也未必能夺得第一名，甚而第二名、第三名都得不到。但是，如果对这些困难，自己的极限，不去拼去搏，而是坐等第一名，恐怕成功的希望则更为渺茫。世界名人丘吉尔告诫我们：现实世界无时无刻，不存在困难和风险，对于困境，退缩只是会导致更大的失败。而敢于面对困境，去拼搏进取，才能有“柳暗花明又一村”，获得成功的希望。

人生并不是一帆风顺，也并非一事过后万事宁，而一波不平一波起的事情却常常发生，对待这些事情，要求要不断拼搏进取，而怎样才能做到永保拼搏进取的精神状态，不妨从以下五方面进行探讨：

首先要乐观对待困难与挫折。

沿着成功的一条路上，对于排列着的困难与挫折，只有正视它们，笑对它们，去一个个克服它们，从而成功进取。这一点唯有抱乐观主义态度的人才能办到，这也是许多有突出成就人的共同心态。牛顿发明地心吸力说时，全世界人为难他；哈费发明血液循环学说，全世界人反对他，达尔文宣布进化论，全世界人嘲笑他；莱特初用苦工制造飞机的时候，全世界讥笑他；孙中山在南洋演讲革命救国的时候，有一次听的人只有三个。这许多人都是抱着乐观主义，使他们战胜全世界中企图阻止、发难的人。

从上述伟人联系到我们，当理想与现实发生矛盾时，有的人一味怨天尤人，叹息埋怨，面对挫折，悲观失意，从此一蹶不振，面对困难，消沉放弃，有的人，甚至经不起打击而走上绝路等等，结果注定要失败，甚至沉沦。但我想，作为一名有朝气的青年人，一名有理想的当代军人，在挫折困难面前应振作精神，笑对人生，处逆境而不沉沦，遭挫折而不自哀，与逆境相拼，与挫折相搏，只是向上走，不必自抱自弃，有一分热，发一分光，尽自己最大努力。当遇到难关时，不妨用《士兵小唱》中这样一名歌词来激励自己“苦不苦，想想红军两万五，累不累，想想雷锋董存瑞”挺一挺，相信会出现“病树前头万木春”的景象。

当然，乐观不是“嘻皮笑脸、随随便便、一切放任自流、得过且过”。真正乐观的人，是用积极的精神向前拼搏进取的人，是战胜逆境的人。

其次，面对困难与挫折要有勇气和自信心。

这是永保拼搏进取精神状态的推进剂，一个人如果有志于出一番事业，使自己的理想成为现实，那就要敢于迎难而上，有足够的必胜的自信心。有道是，站在最危险的山峰，才能看到，最壮美的风景。面对险峻的山峦，一个人如果连向上攀登的勇气和自信心都没有，又怎能一览高处的雄伟瑰丽? 古今中外，凡成就大事者，都有一种勇于拼搏进取的精神。在挫折面前，是逆流而上，还是顺流而下，确实值得我们深思。我们一定要鼓起勇气，敢于逆流而上，用激流勇进的精神，用“到中流激水”的魄力，去战胜挫折，决不消极悲观，对自己没信心，放弃进取的决心。要树立战胜挫折与困难的自信心。在挫折面前自暴自弃的人往往有一种自卑心理，他在生活的浪潮中，呛了水，就认定自己不能有所作为，再努力也是白费劲，从此消极悲观起来。这

是可悲的，正确的做法应该是用革命乐观主义精神对待挫折，在这方面许多革命前辈为我们做出了榜样。第二次国内革命战争时期，中国工农红军在党中央，毛泽东的领导下，爬雪山，过草地。历尽千辛万苦，冲破敌人重重包围，长征了两万五千里，若没有足够的勇气，怎能战胜四处围追堵截的敌人，怎能到达陕甘宁，建立根据地。生活无法去避免挫折和困难，既然如此，那应该勇敢地面对它，承认它的存在，对战胜挫折抱有必胜的自信心无论什么事，你总要看他是可能的，不是不可能的，无论什么艰难，你总要吞掉它，而不要被它所震慑。

第三要培养坚韧不拔的意志。

如今我们青年人，家庭环境优良，从小受父母溺爱，更对生活有美好的憧景与向往，将自己的人生勾划得绚丽多彩。可是，正由于处顺境，思想纯真泛滥，一遇到挫折与困难，便心灰意冷，即使拼搏，也是三分钟热血，缺乏这种意志，就难以永保拼搏进取的精神状态。

任何事业的成功，不是一朝一夕取得的，只有具备坚韧不拔的人才能战胜困难知难而进，取得成功。纵览古今，横观中外，一切有建树的科学家，文学家，艺术家等，无不具备这种意志。我们熟知的司马迁，强忍宫刑的奇耻大辱，发愤六十年著书，终于完成《史记》这部“绝唱”。爱迪生锲而不舍，发明电灯。诺贝尔冒生命危险研制炸药失败上百次，双目失明，结果成功，一举成名。他们的成就令我们钦佩，我们更应敬仰那种坚韧不拔的意志。

马克思曾说过“在科学上，没有平坦大路，可是，只有不畏艰险，沿着陡峭山崐路走的人，才能达到光辉的顶点。”那么怎样培养坚韧不拔的意志呢？

１、坚韧不拔的意志来源于伟大的理想，理想来源于科学的世界观，世界观是意志行动的力量源泉，一个人有崇高的理想，让人生活富有、充实；反之，则象动物一样平淡无奇，只满足于活着，不能改造世界。陶铸同志曾讲过：“有崇高的共产主义理想的人，好象迷失了路途一样，不但不知道明天走到哪里，做什么？连今天做什么，为什么这样做也不会弄清楚。因此，没有理想，何谈拼搏进取呢？”被称为“中国当代保尔”的张海迪，出生后不久，即患高位截瘫，这对寻常人是难以接受的事实，更何况，每当见到他人自由的学习、嬉戏，尽享生活的乐趣，心理又有多少复杂的思想斗争。张海迪若没有抱着为人民服务，为社国做贡献的崇高理想，何以能自学了小学和中学的基本课程，阅读了政治、文学、外语等多方面的书籍一千多册，而且翻译不少外国作品，帮助青少年树立正确人生观等。有了远大的理崐想，才能有方向，才能在正确思想引导下，奋力前进。我们的伟人，毛泽东、周恩来青年时

代便立下宏伟志向，毛泽东的“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还”，周恩来的“为中华崛起而读书”之后，历尽千辛万苦，为中华民族事业，做出巨大贡献。

２、坚韧不拔的意志是从千百件小事中持之以恒锻炼的结果。常言道“千里长堤始于杯土，万丈高楼垒于块砖，冰冻三尺非一日之寒。”这些都表明质的飞跃，需要量的积累，培养出坚韧不拔的意志需要从我做起，从小事做起，在抗洪抢险中，为什么能有那么多战士，在抗洪一线，一人一天扛近百袋沙子，且不分昼夜，连续抗战几十天，甚至二、三个月，此举让世界震惊，若不是战士们平时刻苦训练，从日常养成一点一滴做起，才培养如此坚强的意志。

３、坚韧不拔的意志是在克服困难的实践中，磨练出来的。体坛健将叶乔波，在训练中一次次加码，克服一次次极限，在运动会中夺得一块块金牌。在９４年挪威冬季奥运会上，能够携带右膝上的五块碎骨，参加比赛，这是何等的意志。而这种坚韧不拔的意志正是一次次刻苦训练中培养起来的。

安格尔说的好：“所有坚韧不拔的努力迟早会取得报酬。”叶乔波获得“中国十大杰出青年”、“全国新长征突击手”、“全军优秀共产党员”等，一系列殊荣。陈景润一边遭受无休止批斗，一面喝凉水吃发霉的面包进行科研，终于解开“歌德巴崐赫猜想”摘取辉煌桂冠，这正是具有坚韧不拔意志人拼搏进取的结果。这正是“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金”。

4、要不断积累经验，丰富知识。这是永保拼搏进取精神状态的有力保障。迎接挑战会有挫折失败，但这正是成功的铺路石。一个人成长总是这样，从困难中学习知识，从失败中总结经验，只有经历过风浪的人才不会害怕风浪，也只有走过逆境的人才会有断开发出自己的潜力，发现自己战胜困难，克服困难的能量并使自己战胜获得夺取成功的资本。试想，陈景润不经过十几年的学习与积累，而用在家享尽天论之乐代替，怎能攻克歌德巴赫猜想。贝多芬没有深厚的音乐功底，凭着盲眼，怎能成为乐坛巨匠。战友们，人生求索如同登山，当我们还没攀越那座最高的峰巅时，就要向眼前的一座座山峰前进。未来的需要和时代要求，将不容我们迟滞，须从只争朝夕，自强不息的精神去适应社会高速快节奏发展的本领。

5、要增强身体素质。身体是精神的基本物质条件。我们作为军人，路途中充满血与火，充满拼与搏，军人如果没有一个坚强的体魄，就很难胜任祖国和人民的重托，五公里路上，需冲破层层极限，长途奔袭中，需经受住艰苦考验，障碍场上需腾飞跳跃，战术场上需摸爬滚打，一身汗渍，一身泥。没有好的身体素质，也很难适应高强度，高节奏的工作任务。

三、拼搏才能迈向成功

“欲穷千里目，更上一层楼”其中说明了想成功，需拼搏这一道理。毛毛虫羽化成蝶是一艰辛过程，它需积蓄能量，忍受痛苦，最后奋力摆脱束缚，脱胎换骨，成为人人所欣赏的美丽的蝴蝶。

海燕的乐趣在于暴风雨中高傲的飞翔。人生幸福，在于与挫折拼搏的升华。

7.扎稳马步开拓进取 篇七

扎稳马步可以分为两个层次，一个是企业怎样做好本身的运作，特别是制造业对自己的行业专业要有深刻的认识;另一个是基础管理层面，企业要具备好的机制体系和好的“建班子、定战略、带队伍”的管理要素。

真正让我们对行业有深刻认识的时候是在2004年。当时，戴尔从美国市场向欧洲市场扩张，所向披靡。而我们的电脑还是卖给老百姓和中小企业，主要做法是微软和英特尔等开发出了新技术和新硬件，我们就赶紧去研发出一款新电脑，然后用这个电脑产品去推动和开拓市场。

我们经过反思后认为，用这种方法肯定竞争不过戴尔，所以要建立一套从前端推动的体系。而问题是，这就产生了两个供应链体系，成本非常高。我们就研究两个供应链的哪些地方可以合起来，哪些可以分开。当然，研究归研究，真要做到整合，就需要有很强的执行力，各个部门要配合得非常好。好在，虽然那一年我们很艰苦，但还是在市场上打赢了。

这对我们并购IBM在全球的个人计算机业务非常重要。不说别的，我们花了12.5亿美元买下IBM的PC业务，其中6.5亿美元是用联想股票买的。如果我们在市场上竞争不过戴尔，联想股票价格就要往下走。

2007年，我们的财务数字很好看，4.8亿美元利润。可是到了2008年和2009年，我们连续出现了大的亏损，2008财年亏损达2.6亿美元，所有的投资人都觉得这下联想掉到悬崖下去了。我认为亏损的原因主要有两个，第一个导火索是受国际金融危机的影响。我们并购IBM在全球的个人计算机业务之后，IBM笔记本主要卖的是国外大的商业客户，这些商业客户在应对国际金融危机中首先做的就是削减成本，这也导致我们营业额锐减，利润率就变成了负的，但这是表面原因。

实际上，根本原因还是管理问题。电脑行业到今天已经发展了若干代，这意味着企业股份已经分散，创始人的股份已经很少了，因此这些公司都是以独立董事为主，独立董事的主要责任是起到监督好内部人也就是管理层，一般来讲独立董事对企业发展愿景考虑比较少;如果企业管理层做董事的话就是职业经理人，有的是从本公司里成长起来的，对企业充满了感情。在这种情况下，公司的愿景就会更明确一些，大多数则会相对模糊。企业负责人没有愿景，对中长期战略就会放松，而比较会注意短期行为。在这种情况下，我作为一个股东董事，对于联想的管理肯定看在眼里急在心里。

再谈谈研发投入问题。联想在前端是有战略的，我们知道电脑领域有两个深刻变化，一是台式机向笔记本发展，笔记本发展的速度远远快于台式机;二是消费类的客户的增长远远大于商用客户，越来越多的人买电脑和笔记本，如果笔记本小到手掌机一样的话，那就有更多消费类电子商机，所以联想国际业务一定要往这方面转。可是我们投入研发的资金太少，转不动。那时候十八个月才出一款新产品，你说我能不着急吗?这些事必然造成利润下滑，就是没有国际金融危机也非出事不可。

另外，还有文化问题。我们不敢说是东西方文化的差异，我相信好公司的文化大概都是一样的。联想文化里，主要一点是核心价值观，求知进取，以人为本。另外，一个企业必须具备最基本的求实，说一句算一句。

8.以乐观的精神开拓事业 篇八

因为我不是做投资的，也不懂，所以也无法在这个方面为他们提供什么建议，但还是和他们分享了我对创业的心得：

1、即使还没算得太清楚，也没关系。创业其实像结婚，有了想去结婚的冲动，就得在那个时候赶紧结了。想七想八什么都等到想明白了，极有可能就觉得这事儿不该做，或不敢做了。听从内心的召唤，在刚开始的时候，就是Learning by doing。多少人都是在怎么算怎么觉得不能百分百赚的情况下放弃了创业的念头，但这世界上如果真有怎么算怎么赚的生意，估计早已经被争破头了，也轮不到我们去做了；

2、并不是资金少，就做不成事。可能书读多了的人，才会把创业看成多么了不得、多么需要雄厚资金的事情。摆地摊的人同样也是创业者，他们只能拿出五十元，就先去进五十元的货，卖掉变成了七十元，就再进七十元的货，再变成一百元......实在没钱，还可以去尽量谈到赊点货来卖。任何生意都是从无到有、从小到大的过程，没有多少创业项目是含着金汤匙出生的，绝大多数的创业，就是从白手起家开始，所以没必要觉得没有百万千万的资金就没法儿做事，更不要以为有了雄厚的资金就一定会成功。小钱都争取不来运作不好，即便能找到大资金，也难以让资金服务于人。

9.开拓进取精神 篇九

继续开创学院发展的新局面

——金星院长在全院干部大会上的讲话（2012年3月6日）

同志们：

在新学期开学之际召开全院副科级以上干部大会，目的就是重点部署学院今年的主要工作任务，动员广大教职工，团结一心、振奋精神、攻坚克难、务实进取，继续开创学院发展的新局面。

2012年是学院建设和发展承前启后的重要一年，学院要坚定不移地以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在学院党委的领导下，着力推进“三项建设”，坚持走内涵发展与外延拓展并重的道路，全面启动迎评促建各项工作；进一步强化教学工作的中心地位，千方百计提升教学质量；坚持德育为首，切实改进学生思想政治工作，全面提升学生管理工作水平，使学院的管理进一步规范,学院的知名度和美誉度进一步提高,学院培养实用型人才的能力进一步增强。为了抓好新学期及2012年的工作，重点强调以下十个问题：

一、全面启动迎评工作，将学院的各项工作纳入迎评范围并取得新进展 根据《内蒙古自治区高等职业院校人才培养工作评估实施细则》要求，学院最迟也要在2014年接受教育部办学水平评估。这是关系到学院生存发展的大事，事关全体教职工的切身利益。做好迎评工作，是学院发展建设的必经之路，也是一个必须面对的严峻挑战和不可逾越的门槛。为此，必须举全院之力，毕其功于一役，务求成功。否则我们将无法向历史交待，无法向呼伦贝尔市委、市政府交待，更无法向全体教职工交待。按照时间要求，我们最多只有两年的准备时间，时间紧迫、责任重大。

学院近期要召开迎评促建工作动员大会，全面启动迎评促建各项筹备工作，同时成立迎评促建领导机构，加强领导，狠抓落实。去年底，经党委批准，学院成立了迎评办，今年要充实迎评办人员力量，迅速开展迎评促建的筹备工作。要制定迎评促建实施方案、时间进度和工作措施，明确评估的内容和主要任务，将学院的各项工作纳入迎评范围，并根据各部门职能，分解任务指标，将责任落实到人，采取强力措施，确保迎评促建工作积极有效、向前推进。

学院机关各处室、部和各系要充分认识迎评工作的重要性、紧迫性和艰巨性，增强责任意识，坚定信心，牢固树立“人人都有评估指标，事事都是评估内容”的观念，按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，按照迎评方案分解任务，倒排时间、抓好落实，不得推 诿、不得贻误战机。学院要按照评估软硬件建设的要求，从人、才、物等方面优先重点配置资源，确保迎评项目保质保量完成。从目前看，迎评工作主要有50多项指标，其中硬性指标20多项。按照指标体系，我们学院的建设无论在软件还是硬件上都有很大差距，我们必须痛下决心、紧张行动起来，把学院迎评促建工作切实有力推向前进。

二、加大招生和就业指导工作力度，在招生就业工作上取得新进展

在全院教职工的共同努力下，去年学院的招生工作克服了重重困难，共招生1834人，取得了可喜的成绩。我们对全面招生、全院招生进行了探索和实践，可以说这其中既有成功的经验，也有失败的教训，还有一定的资金、人力、物力资源的浪费现象，但成绩是主要的。特别是在招生过程中，所有参与招生的教职工以学院招生为重，全力以赴、不辞辛苦，做出了应有的贡献。可以说，招生成绩的取得是在学院党委的领导下，方方面面辛勤奉献的结果。虽然取得了一定的成绩，但对于今年的招生，我们应有清醒的估计和认识，压力仍然很大。招生的名额不应低于去年，也就是不能低于1800人，我们应把招生工作继续作为近期学院工作的重中之重，采取一切可以采取的措施，集中一定的人力、财力和物力，确保招生工作取得新进展。

招生就业处要尽早制定今年的招生工作方案，并针对去 年招生工作中暴露出来的一些问题，进行认真分析、研究、总结和梳理，不断加强和改进招生工作，特别是要优化招生结构。今年的招生工作思路是，以高职大专和“3+2”五年制大专为重点，同时巩固和稳定中专的招生规模。确保招生数量和质量稳步提升。在招生方式上，要以学院为主，各系参与，统一组织，合力招生。要继续加强招生宣传力度，科学合理安排招生经费预算，本着节约高效的原则，有重点、高密度地在各大媒体开展招生宣传，努力扩大学院的知名度和美誉度。

校企合作办学、订单培养是学院的优势和办学特色。我们去年提出了“出口决定入口，就业决定招生”。这个观点在去年的招生实践中证明了是正确的，今年我们要继续坚持并使之发扬光大。去年1800名招生额度中1100名是订单培养，比如我们和华电、满洲里香格里拉宾馆、市宾馆和天骄宾馆等的订单对招生起到了很好的推动作用。今年仍要继续围绕呼伦贝尔市区域经济的发展需要，加强校企合作的范围和力度，在巩固现有的合作订单企业的基础上，再争取与3-5个国有大中型企业或民营企业签订订单培养协议和人力资源培训协议，以就业带动招生。

要加大与市域内职高和中专学校的联合力度，创建5-8个以我院高职高专专业为主的“3+2”生源基地，夯实生源基础。进一步加大函授教育工作的宣传力度，在争取社会生源的同时，积极探索从学院内挖掘资源，扩充生源。要继续拓宽成人教育和培训范围，做好职业技能鉴定工作，提高办学效益。不断寻求和承接新的成人培训项目，增加培训人数，保证培训质量。开办各类职业技能鉴定培训班，提高学院办学的社会效应和发展水平。

从去年一年的情况看，成教部在函授教育、短期培训和为社会培养实用型人才方面做了大量富有成效的工作，他们自我加压负重前进，主动出击、主动进取，加强了培训力度，培训的数量与效益并重，为学院做出了突出的贡献，值得表扬。今年我们在招生、培训方面，还要保持过去的光荣，争取更大的成绩。

三、规范教学管理，突出职业特色，在教学质量提高上取得新进展

教学工作是学院的中心工作，是立校之本。教学质量是学院发展的生命线，提高教学质量是学院永恒的主题。去年学院召开了第一次教学工作会议，制定了一系列教学管理制度，在转变观念上做了大量工作，教学工作稳步推进，但由于对高职教学是新尝试，不够熟悉，某些方面我们还停留在原有中专学校的教学和管理模式上。因此，今年我们要进一步解放思想，切实转变观念，大力推进专业建设和课程建设，加强实践课程建设，突出职业特色。今年在教学上除了常规 管理之外，还要采取一些相应措施来提高教学质量。一是学院领导、机关相关处室、各系负责人要走出去，到国家级示范性院校进行考察学习。我们不能做坎井之蛙、也不能夜郎自大，要出去虚心求教，看看他们的高职教育，特别是教学的运行管理、质量提高是怎样做的，达到他山之石、可以攻玉的目的。二是在教学工作中要对教学的指导思想、办学定位、办学思路、办学目标、办学特色进一步探索、实践，并上升到一定的理论高度，形成共识，逐步形成我们呼伦贝尔职业技术学院独有的办学特色，真正使我们的教学运行和管理逐步走向成熟。三是要强化教学督导体系，要选配一些资深、有责任心的老教师参与到体系当中，对各个系整个教学的运行进行督导和督查、并进行反馈，以利我们及时掌握教学动态及存在的问题。四是去年我们在学生当中建立了信息员队伍，由学生来评价教师的教学和班级的管理情况，定期反馈的信息使我们从学生的角度对教学及管理情况有了了解，今年要继续推行此项制度。五是要探索学科知识与实训的比例关系，究竟是5：5好还是4：6好，需要我们在实践中探索，要拿出符合我们学院自身特点的比例关系。六是在专业建设上，要根据市场需求科学设置新专业，实施本土战略，要瞄准呼伦贝尔经济社会发展的趋势，特别是依据全市大项目落地对实用型人才的需要来设置相应专业。去年我们设立的商旅系就是一种成功的实践，今年学院要对物流专业 进行考察论证，在论证的基础上，设立物流专业，为呼伦贝尔大物流园区的建立提前做好人才培训工作。要着力建设特色专业，培养优势专业和品牌专业，加强专业群建设，要启动学院级精品课程建设，积极申报自治区级精品课和精品专业。

教务处要规范教学管理，实施教师量化考评办法，要切实有效地开展教学督导、学生评教等工作，进一步加强对教学过程的巡视检查、监督指导和调查研究，保证教学工作规范有序，促进教学质量不断提高。

经过努力，学院争取到教育部、教育厅和呼伦贝尔市的专项资金用于购置实训设备。我们要加快校内实训厂房的建设，扩大校外实训基地的数量，建立和完善实训基地管理制度和实践教学管理制度，加强实验教学和实践、实训管理，大力培养学生实践能力和创新精神，提高学生实践技能水平，提高学生职业资格证书考试过关率。通过去年的实践可以看出，实训是我们学院的一块儿短板，当然这有客观的因素也有主观的不足。从客观方面来讲，我们一期建设中在实训厂房设计上有疏漏，厂房在电源、上下水、通风等方面都有缺项，所以去年设备安装到位后仍没有发挥其作用。从主观上讲，我们对实训的认识还有差距，特别是按照“厂中校、校中厂”的理念，真正送出去顶岗实习、在课程安排上把实训课安排到企业中的情况还很少。今年我们要使用好专项资 金把实训基地建设推向前进，并计划购置2台大客车，用于接送学生到实训场所学习、实践。

四、实施人才强校战略，加强师资队伍建设，在提高教师素质和优化师资结构上取得新进展

提高教学质量的关键在于高素质的教师队伍。人们常讲名校要有名师，名师才能出高徒。今年要围绕专业建设规划，重点引进急缺的高层次专业人才，严格招聘程序，严把入口关。目前，学院有专任教师380名，其中177名高级职称，占46.5%；中级125人，占32.8%；初级78人，占20.5%。硕士研究生56人，博士研究生1人。从数据分析，一是我们学院的专任教师当中正高职称太少，这是我们存在的问题。转系列要作为一种刚性要求，我们要按照高职大专的模式重新评定职称，使更多的同志进入到正高的职称中来。二是从学位看，研究生中博士比例太少。三是“双师型”素质教师的比例不到40%，比例太低。四是外聘兼职教师几乎没有。教育部规定，一般高职院校“双师”素质的教师在专业教师中应达到80%以上，国家示范骨干高职院校应达到90%，省级高职院校达到85%；外聘兼职教师承担学时数的比例，一般高职院校要求达到30%，国家级高职院校达到50%，省级高职院校达到40%。以上情况说明，目前我们的教师结构非常不合理。

提高教师素质和优化师资结构是今年学院必须破解的 一个课题。一是学院要选派部分教师到国家高职教师培训基地学习深造；二是今年继续根据需要录用专业对口的硕士研究生和211工程大学的本科生，充实教师队伍；三是聘请的客座教授要发挥作用，邀请他们到学院授课；四是从学院现有教师中抽调一定数量教师到合作企业挂职，不断提高其动手能力，培养双师素质；五是从合作企业聘请兼职教师授课，真正实现与企业合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。突出人才培养的针对性、灵活性和开发性，增强活力，提高办学水平。教务处要尽快制定落实师资队伍建设发展规划，建立和完善“双师型”教师培养培训制度，尤其要重视培养青年骨干教师，有计划地培养教学名师、学科带头人和教学团队。

在提高教师业务能力的同时，加强教师的师德教育，全院上下形成爱岗敬业、尊师重教、乐于奉献、和谐的校风校貌。

五、强化学生德育管理，加强学管的制度建设和执行力度。在学生管理工作上取得新进展

育人为本、德育为先。强化职业道德、职业精神培养是我们促进学生知识、技能和职业素养协调发展的一项根本工作。学生处要进一步完善学生管理的各项规章制度，制定辅导员队伍建设制度及管理办法，形成一套适合学生特点的有效管理模式。要改进工作方式，做好管理制度的落实，取得 实效。要加强学生管理队伍的自身建设，增强学生管理人员的科学管理意识、服务意识，增强责任感，明确岗位责任目标，增强学生管理工作的实效性。加强学生干部队伍建设，积极创建学生党团组织，发挥学生干部作用。学生管理方式由“被动接受教育”向“自我教育、自我管理、自我服务”转变。

这里着重强调几点：一是“一切为了学生，为了学生的一切”这个理念不单是学生处的责任，应该是全院共同的责任、目标和理念。作为学院，学生是主体，学生的安危冷暖、学生的一切应该是我们关注的热点。二是要大力开展学雷锋活动，团委、学生处要制定相应规划开展学雷锋活动，要入心入脑，切实行动起来。三是进一步强化学生信息员队伍建设。四是做好班主任和辅导员队伍建设。

有计划地开展爱国主义教育、法制教育、诚信教育、社会责任感教育和革命传统教育；组建多种类型的学生社团，规范学生社团活动，引导学生社团健康发展；开展丰富多彩的校园文化活动和主题教育，丰富学生的业余生活，提升学生文化品位。

六、工作重点向教学一线倾斜，利益向教职工倾斜，在分配方式改革上取得新进展

过去的一年，学院克服了经费不足的困难，采取措施，提高了各种津贴、补贴和课时费额度，使学院发展的成果惠 及到每位教职工。通过去年的实践经验，今年学院将深化人事制度改革，完成专业岗位设置，启动全员聘任和绩效考核工作，建立以人为本的科学的绩效考核制度，考核成绩与职务津贴挂钩，实行弹性管理，按照效率优先、注重公平的原则，建立重能力、重实绩、重贡献的岗位业绩分配制度，注重向教学一线倾斜，逐步提高教师的福利待遇。探索以岗定薪、岗变薪变、优劳优酬的分配方式，不断健全重业绩、重贡献、向重点岗位倾斜的教师福利待遇。试行岗位津贴年薪制，课时津贴月薪制，奖勤罚懒，建立鼓励先进的激励机制，充分调动广大教职工的工作积极性，提升学院办学活力。有关处室要在近期拿出实施方案。

在去年的实践过程中发现，有些同志不讲奉献，讲条件、讲待遇、讲报酬，一切向钱看，曲解了学院党委和学院的意图。学院处于创业时期，我们是写历史的人，艰苦奋斗的作风、无私奉献的精神应该成为学院发展的动力。要讲贡献、比奉献，才能把学院发展起来，大家的利益才会更高、更大、更长远。下一步，人事处要做些工作，清理临时工，严控加班费。

七、加强校园安保工作，落实平安校园建设措施，在确保校园和谐稳定上取得新进展

安全稳定是学院发展的前提和基础，没有安全稳定的局面，学校就谈不上真正的发展。对于安全工作，我们要继续坚持“谁主管谁负责”的原则，实行院长负责制和逐级负责制，强化“一岗双责”，要建立责任人制度，逐级签订责任状。各系、处、部要把校园安全稳定工作放在更加突出的位置，加强领导，各负其责，密切配合。保卫处要继续加强校园各重点部位的日常检查力度，加强学院各个大门的管理，发挥校园监控设施的作用，形成监控网络。要切实采取措施，不断完善各类预案，防止发生群体性事件和安全事故，防止在重大活动和敏感时期出现影响稳定的因素，确保校园持续安全稳定。要对可能影响校园安全稳定的矛盾和问题进行排查。总务处要加强学生食堂管理，稳定学生食堂价格，切实保障饮食安全。

继续落实“四项安全”工作，即思想安全、行为安全、生命安全、财产安全。目前，学院基本建设仍在紧张进行，基建区和教学区混在一起，安全问题尤为重要，各个部门要重视起来，避免出现安全隐患、安全事故。主管部门要定期组织检查。要完善校园治安防控体系和突发事件应急处理机制，继续深入开展创建“平安校园”活动和校园治安综合治理工作，扎实做好防火、防盗安全检查和校园交通秩序整治，切实维护校园安全稳定。加强安全教育，狠抓安全管理，定期开展消防演练和安全检查,确保师生人身财产安全，形成安全稳定的校园秩序。

八、立足服务，加强行政管理，在节俭、优质、高效服 务上取得新进展

管理就是服务，管理就是生产力。按照行政为教学服务，机关为院系服务、教师为学生服务的要求，着力深化各项管理体制和运行机制改革，实现工作作风的转变和服务质量稳步提升。学院各部门、各项工作都要把管理放在重要位置，向管理要效率，向管理要形象，做到管理服务化、人性化、规范化、科学化。

各系、处、部要不断完善各项管理制度，明确职责，分工有序，提高管理水平，使各项工作有章可循；规范办事流程，强化内部管理，用制度管人，减少人为内耗，提高工作效率。进一步加强部门之间的沟通渠道，加强协作、相互配合，增强全局意识、团队意识、责任意识。财务管理方面要继续推行部门预算，要严格执行固定资产和易耗品购置发放制度。要加强后勤保障工作，加强食堂、超市、洗浴中心等的管理工作，为师生提供更加优质的服务。

九、加快基础设施建设步伐，进一步完善办学条件，在硬件建设上取得新进展

必要的办学条件是办好教育的基础。一年来，学院发展建设紧锣密鼓，一环扣一环。今年学院基础设施建设的主要任务是完成二期工程建设任务，同时启动三期工程。

学院二期工程9栋楼，共5.2万平方米，去年已经开工建设，经过不懈努力，有5东楼当年就实现了暖封闭，争取 上半年竣工并完成内部装修，下学期开学前二期都得投入使用。蒙医蒙药系，艺术系搬迁入驻新校区，实现全院统一、规范化管理。

学院三期工程已经批准立项，包括2栋教学楼、4栋学生宿舍楼、培训部和1个实训厂房，共6万平方米。今年争取开工建设，在保质保量的前提下，抓工期，抢进度，加快工程建设步伐，完成主体工程封顶。职工住宅小区5月份开工建设，力争年底部分返迁户回迁新居，教职工明年8月可以迁入新居。

十、强化学习，转变作风，狠抓工作落实，在加强全院纪律作风建设上取得新进展

呼伦贝尔市委于2月29日、3月1日，分别召开了“全市加强机关纪律作风建设活动动员大会”和“全市万名干部转变作风提高素质集中教育培训活动动员大会”，罗志虎书记在会上做了重要讲话，对加强学习，转变工作作风提出了要求。全体党员干部要认真学习领会罗书记讲话精神，树立终身学习思想，切实转变工作作风。

当前，学院的各项工作任务繁重，能否如期完成、能否取得实效，关键在抓落实。各部门负责人要切实把心思放在抓工作、谋发展上，要在谋划全年工作的同时，统筹兼顾，安排好当前各项工作。提三点要求：

一是要加强学习，不断提高自身素质。全体干部要进一 步增强学习的主动性和自觉性，把学习作为提高思想政治素质、管理和服务水平的重要任务，要进一步认清形势，树立信心，增强建设学院的使命感、责任感和紧迫感，立足岗位，奋发有为；要学思结合，学用结合，把学习与学院教育、管理、服务的工作实际结合起来，进一步提高管理水平和服务水平，促进学院各项事业又好又快发展。

二是要努力改进工作作风，提升工作执行力。工作作风就是一种精神状态。执行力就是抓落实的能力，干成事的本领。我们要大力倡导积极进取，昂扬奋进，雷厉风行，令行禁止的工作作风；坚决反对萎靡不振，敷衍塞责，推诿扯皮的不良倾向。对想干事、能干事、干成事的人给予最大的支持；对讲条件、摆困难的人给以批评。希望学院的每一位干部都能以饱满的精神状态、高度的敬业精神、务实的工作作风，积极投入到学院蓬勃发展的事业中来。今年院长办公会部署的各项工作，办公室要随时跟踪，及时反馈。

三是要勇于创新，攻坚克难，创造性地抓落实。创新不是要做多少轰轰烈烈的事情，而是要结合学院的发展现状，结合部门自身的工作实际，清形势，不畏挑战，团结奋斗，知难而进，以昂扬向上、积极进取的精神状态，敢于负责、勇于担当的工作作风，努力把部门工作、把学院工作提升到一个新的水平。去年在自治区教育厅四项工作考 核评估中，学院受到了考核组的高度评价，这说明各部门能创造性地开展工作并取得了实效。下一步就是要根据考核组提出的问题逐一抓好整改和落实，调动一切积极因素，不断激发创造活力，共同推动学院事业特色发展、内涵发展、和谐发展。