施工项目安全生产管理

施工项目安全生产管理（共8篇）

1.施工项目安全生产管理 篇一

深圳市超卓工程有限公司

施工项目安全管理制度

施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 制 度

深圳市超卓工程有限公司

施工项目安全管理制度

《“双文明”承包合同》，对各单位的承包人进行考核，考核结果与经济挂钩。

3.3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。

1．2、安全目标管理制度

安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：

1． 企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。

2． 安全工作计划：

（1）安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。

（2）企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。

3． 安全目标的分解：

（1）根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标

深圳市超卓工程有限公司

施工项目安全管理制度

理的良性循环，实现企业安全管理目标。

1．3、日常性安全教育制度

1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。

2、生产会议讲安全，布置计划、任务的同时布置安全生产工作，总结评比的同时总结评比安全生产工作。

3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。

4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。

1．4、项目部安全检查制度

一、安全检查目的：

发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。

二、安全检查原则：

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”。

三、检查的内容：

2.施工项目安全生产管理 篇二

一、我国地铁施工安全中存在的问题

安全管理贯穿于地铁项目施工的各个环节中，在确保地铁施工质量的同时，还为其今后的投入使用奠定了基础。然而在实际实施中，受多种因素的影响，导致安全管理不能够顺利实施。在这些影响因素中，主要有以下几个方面：

（一）地铁工程结构与地质的条件复杂

在地铁项目的实际施工中，基于地铁自身的规模性、特殊性，在施工的过程中需要使用沉重、巨大的建筑材料，且整个施工环节多，聚集的工作人员也比较多，地铁施工在进行的过程中，除了包括高空作业外，还包括地下、地表等多种层面的作业，由此导致安全管理在实施的过程中很难在原有的基础上形成完整、统一的理论。再加上施工现场周边环境、卫生以及社会生活条件对施工过程的影响，都会在一定程度上影响着工程安全管理的实施，同时也会造成安全事故的发生，对施工人员的生命安全造成严重的威胁。

（二）施工建设的周边环境复杂

与其他工程施工不同的是，地铁施工建设与周围的环境有着相互制约、相互影响的联系，且在其具体施工的过程中，双方之间的关系又呈现出错综复杂的局面，出现这种状况的核心原因在于地铁的特殊功能。与此同时，在地铁工程施工建设的过程中，整个地铁工程一般建立在城市的繁华地区，在很大程度上存在着交通拥挤、建筑物多且环境复杂等状况，这些，都会对地铁项目工程的施工造成影响。再加上城市地下层管道的分布密集，也在一定程度上影响了地铁的施工安全。

（三）加强完善监管措施

在地铁施工项目进行的过程中，完善的监管措施不仅是确保安全管理顺利实施的根本保障，同时还是保障地铁施工质量的可信度所在。然而在当前多数施工企业中，首先，由于缺乏完善的安全生产责任制，导致在施工活动出现问题时，负责人之间出现相互推卸责任的现象，直接对安全管理的实施质量造成了影响。其次，在整个施工活动中，由于缺乏必要的安全管理机制，导致安全管理与生产活动无法同步进行，在影响地铁正常施工秩序的同时，还会对地铁今后的投入使用造成影响。最后，在安全管理措施实施的过程中，由于缺乏完善的监管制度，导致执法人员在执法过程中出现执法不严等现象，而这些，都会给地铁的施工质量造成影响，甚至引起安全事故的发生。另外，在当前的地铁工程施工中，多数工程都是以低价中标的，这些施工企业为了提高自身的经济效益，在转包工程的过程中，没有对承包企业的实际状况进行核实。

（四）缺乏对危险源的分析和管理

由于地铁施工项目影响安全管理的因素众多，存在许多危险源，在施工过程中普遍存在对危险源的分析和认识不足的问题，由于没能对危险源进行分析和整理，尤其是因缺乏对常见危险源的认识，导致在安全管理中无法妥善处理安全风险，更难以将安全风险予以提前发现和规避。

（五）施工人员安全意识薄弱

在地铁项目施工的过程中，施工人员安全意识薄弱也在一定程度上影响着工程项目安全管理的顺利实施。在工程施工的过程中，多种作业同时进行，在一些大型机械的操作中，一些操作人员除了缺乏国家相关部门颁发的技术证书外，甚至出现违章操作的现象。除此之外，一些施工企业为从根本上降低工程的投入成本，在施工活动开始前没有对施工人员进行培训，导致施工人员在正常施工的过程中，缺乏必要的安全意识。

二、地铁施工的安全对策

在地铁施工的过程中，安全管理的实施，需要结合地铁的实际施工状况，将其彻底地落实到地铁项目的各个施工环节中。只有这样才能确保地铁项目的施工质量，才能为其今后的投入使用奠定基础。针对地铁施工中的安全对策，主要包括以下几个方面：

（一）做好前期准备工作

针对地铁工程结构与地质条件复杂的问题，需要积极做好前期准备工作。在地铁项目施工前，设计人员在选择地铁路线时，应在条件允许的状况下，最大限度地避开重大风险源，如：不良地质、水文等周边环境。这就要求在进行工程地质勘探时，勘探人员能够与地铁设计人员充分地沟通，准确掌握施工路段重大风险源准确位置，避免施工过程中安全事故的发生。

（二）积极应对周边的复杂环境

在地铁施工的过程中，针对周边复杂的环境，需要管理人员在施工的过程中，能够本着一切从实际出发的原则，结合施工地点周边的地质状况及地下管道状况，选择最佳的施工方法，同时结合地铁周边的环境，最大限度地减少环境对地铁施工造成的影响。与此同时，还需要尽量改善工地的安全环境。在改善工地安全环境的过程中，需要管理人员结合工地的实际施工状况，在适当的位置摆放盆景或种植一些花草树木，在美化环境的同时，还能净化空气，使施工人员在日常工作中产生愉悦感;施工企业还可以在条件允许的状况下，建立起专门的职工公寓，改善员工的住宿条件。

（三）加强对地铁施工项目的监管

针对监管不善的问题，必须先完善安全生产责任制度，落实各岗位职责，避免互相推诿的现象，并在整个施工过程中保障安全管理的有效落实，使安全管理渗透到生产活动的各个环节。对执法不严甚至是违法不究的现象一定要严肃处理，方可为地铁施工项目的安全管理提供必要的支撑和保障。

（四）缺乏对危险源的分析和管理

针对缺乏对危险源的分析和认识的问题，必须先要深刻认识到事前预防的重要性，将安全管理理念和工作重心转变到事前预防，而非事后的处理。只有提前做好各危险源的分析和归类，根据各个危险源的特性制定相应的管理措施，并在施工过程中加以督促、落实到位，才能有效预防危险，将风险扼杀于萌芽阶段。危险源的分析和管理是一项需要持续开展的系统工作，需要不断更新和补充，完善各危险源的管理措施和方法，提高危险源的管理水平，从而促进安全管理水平的提高。

（五）强化员工安全责任意识，加强对施工人员的培训

在强化员工安全责任意识的过程中，生产单位对安全生产工作要负首要的责任，并要把责任落到实处，就得树立“安全第一，以人为本”的思想理念，进行严格的检查与监督;完善相应的奖励措施。加强施工过程中的监测工作，达到信息化施工;提高监理的人员素质、管理水平和技能。

在加强施工人员培训的过程中，主要包括以下几个方面：首先，在施工活动开始前，对施工人员进行必要的施工技术培训，使其在原有的基础上保障施工质量。其次，加强施工人员的安全意识，使其在施工的过程中，充分认识到施工安全的重要性，避免安全事故的发生。最后，在对施工人员培训的同时，还应加强施工人员的危险辨识能力，以便在危险发生前，施工人员能及时采取措施，确保自己生命安全的同时，将损失降到最低。

三、结语

3.建筑施工项目安全管理 篇三

【关键词】建筑施工;安全管理;经济发展;社会稳定

0.概述

建立安全管理体系和安全生产责任制，专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

1.控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占8o%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

1.1安全心理调适法

心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

1.2奖惩控制法

精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。企业的安全生产涉及到每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。通过参与，形成员工对安全生产的归属感、认同感，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。

1.3管理控制法

管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产責任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章。建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

2.控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

2.1设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。 本质安全要求对人一机一环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展.在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

2.2装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态时保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态时，甚至在误操作情况时发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

2.3加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

3.改善作业环境

安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的面貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。

3.1施工平面布置

施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。

3.2施工现场功能区划分

根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

3.3安全警示标志

根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

4.安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

5.结语

4.施工项目安全生产管理 篇四

项目安全生产、文明施工现场管理条例

第一条为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。

自公布之日起，本条例由分公司工程管理（质安）部贯彻执行，其他职能部门负责监督。对于出现工班因违反《项目安全生产、文明施工现场管理条例》规定而对其进行罚款的情况，所开具的处罚单款项可结合成本、财务意见，在施工班组进度款中直接扣除，同时纳入对劳务班组考核标准，情节严重的，公司可将施工班组列入黑名单。

第二条施工人员在工地现场有下列行为，按照以下相应的处罚条款执行。

1、各施工班组承包人必须于每月1日、15日在现场对工人开展安全文明教育会议，由项目部管理人员进行现场监督；对未按规定工人进行安全文明教育的相关承包人罚款500元。

2、工人进场前，班组必须为工人办理工作卡，未办理工作卡的工人不得进入施工现

场，如有特殊情况临时进入的要提前在项目部安全管理人员处登记签字后才能进入，并作“若发生安全事故必须自行承担全部责任的”承诺。严禁使用未成年（未满16周岁）和超龄（男工不得超60周岁，女工人不得超50周岁）的工人。

3、工人及管理人员进入施工现场必须戴好安全帽、工作卡，否则按规定罚款。施工

班组长及管理人员100元/人次，施工人员50元/人次，安全帽损坏、无帽带不得使用，帽带未按要求系好的，每发现一次罚款50元。

4、进入施工现场穿拖鞋、穿短裤、赤脚赤膊、穿有其他公司标志的服装等影响公司

形象的行为，每发现一次罚款50元。

5、对现场的电器设备及线路必须严格按照《施工现场临时用电规范》进行安装，并

按“一机一箱一闸一漏”规定要求配置，任何人不得乱拉乱接电线，凡经检查发现每处罚款500元/次。

6、现场电工必须经培训考试合格，持证上岗，对无证作业人员每发现一次处1000

元罚款，电工要对施工现场用电安全负责，任何人不得乱动电器设备设施，对 1

违章者处以每次200元罚款。

7、施工现场的临时用电未按规范架设及使用的（例如：电线拖地、电线搭设混乱、电线脱皮、地拖线没有插头），一经发现对工人罚款50元，对相关责任班组罚款500元。

8、施工中上下乱抛掷材料或工具者，失手造成工伤事故的，视情节轻重给予罚款。

9、严禁高空向下抛投任何物体，每发现一次罚款相关班组负责人500元。

10、对“四口”和临边防护要与施工作业同步，对已防护的设施要人人爱护，未经

同意不得任意拆除，否则处罚相关班组负责人500元/次，并对已破坏和损坏的设施要及时重新整修。

11、在现场施工过程中不得使用明火，确因工程施工需要必须事先提出申请办理动

火审批手续后，方可动火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保护措施，否则每次罚款1000元。

12、对现场的消防设施及安全防毒面具设备要人人爱护，不得乱搬乱动，违者罚款

500元。

13、对机械操作人员要按规定持有效证件方可上岗作业，非本机械操作人员不得动

用机械。吊车吊物要由专人持证上岗指挥，任何人不得乱向吊车司机发放不安全信号，违反者将罚款500元。

14、各班组责任人及班组管理人员对现场机械、机具加工、切割要进行交底，对每栋使用机械、机具加工、切割施工人员进行书面形式签名确认并上报项目部留底，对未申报使用机具加工、切割进行罚款，班组管理人员罚款100元，班组责任人罚款500元（采取一警告二罚款三加倍重罚及辞退该施工人员处理）。施工所有切割片、砂轮片、磨光片等耗材和安全带、防护镜等劳保用品必须由各班组提前填写采购申请单，由公司按照国家安全标准统一采购，按照申请单到仓库统一领取，费用由班组承担。经常检查了解机械运转情况，发现问题及时维修。严禁机械、机具“带病”运转、随意改动机械安全装置，造成安全事故的除承担相应的责任及费用，对影响公司声誉的视情节轻重给予罚款。

15、各施工班组的垃圾必须按照现场规定的地点堆放，绝对禁止往外架上倒垃圾，每发现一次罚款1000元，且责任施工班组负责清理该楼层外架上的所有垃圾；

16、工地施工现场严禁吸烟，违者罚款50元，班组长加罚100元；（现场指定位置

设为吸烟区，放置烟头桶1个，桶内必须盛水）吸烟者必须把烟头丢入桶内，如发现未丢入桶内或乱丢现象，一经发现罚款50元，并处罚相关班组负责人200元；

17、现场安全标志警示、提示牌、标语牌和机械操作规程牌，对有意损坏任意拆移的给予200-500元的经济处罚。

18、不准酒后进入施工现场从事作业，每发现一次给予500元的罚款，并停止施工

作业，给予开除处理。

19、不准在施工现场嬉笑打闹、追逐，在施工现场乱涂、乱写、乱画，违者罚款200

元，并清理好污染处；

20、严禁偷盗公司材料及物品，违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事

责任，相关负责人罚款3000元；

21、为了维护公司形象，凡施工人员内部或与外部人员发生打架，违者处罚相关班

组负责人1000元，打架人员移交公安机关进行处理；

22、班组仓库入户门未安装好之前晚上指定人员看管，并上报姓名、仓库位置、联

系电话；（晚上睡觉不准使用蚊香，不准用电，可用手电筒）并配备灭火器，如发现未配备灭火器，责任人罚款100元；

23、临水临电必须在一楼设置总开关，晚上下班后由保安关闭水电总开关，次日上

班由各班组负责打开；应落实节约用水用电，人走水关，杜绝出现水泡、水流现象，否则罚款500元。

24、现场总仓及楼层工班仓库严禁吸烟，一经发现吸烟，工人罚款200元，该班组

负责人罚款500元。

25、施工现场和施工班组仓库内易燃易爆物品由管理人员指定堆放，严禁混堆混放，违者罚款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必须堆放仓库，仓库内必须配备大型灭火器；在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必须带回仓库，空桶当天晚上清理至楼下安全堆放，一经发现楼面上出现油漆，相关负责人罚款200元。

27、施工现场严禁随地大小便，发现一次罚款100元，并处罚施工班组负责人500

元，并负责室内所有大小便的清理；如场地出现大小便而未发现当事人的，整栋每班组罚款500元；小便桶当天晚上由各施工班组清理下楼，倒入总包临时

卫生间，大便位置在总包临时卫生间；

28、各栋负责清运垃圾的班组，每天施工安装后的包装纸皮、垃圾、废料必须当天

清理至楼下指定垃圾堆放点，不准堆放在楼层，没按规定的罚款200元；

29、所有楼面垃圾及剩余材料必须及时清理或堆放整齐，否则项目部直接派人员清

理整顿，所产生费用均在相关班组当月人工费进度款中扣除，按150元/工日计算，并取消小工每月补助费用。

30、对已成型的工序半成品、成品除进行技术措施、管理措施的管理保护外，每位

工人在作业工程、工序衔接中和工具搬运过程中都要时刻加以保护，任何人不得有意损坏，一旦发现，将根据损坏轻重程度处以500-1000元的罚款，并承担修复、返工及材料的一切经济损失。

31、现场班组同班组之间存在所有问题，由班组互相协调，存在问题不协调或协调

不到位，各班组罚款1000元，建设单位及其他参建单位存在的问题以书面形式提交施工员协调解决；

32、各班组需要石材或石膏线厂家等供应厂家配合工作的，由项目部牵头厂家负责

人到场，要求厂家按时、按质、按量完成，由相关班组进行全程监督跟踪。对有问题的厂家，但未及时把问题反映给项目部相关人员，视为没有问题，所有责任及后果由该班组负责，视情节轻重进行罚款；

33、针对后期施工，马桶、灯具、五金配件、木地板、墙纸、开关插座、户内门锁、地漏等工序在项目部未下达正式书面或口头通知之前而进行施工的，相关班组罚款1000元；

34、针对项目部对班组技术交底问题，施工之前班组必须同工人交底后再施工，如

没有同工人交底施工，造成材料损失由班组赔偿，并处罚相关责任班组500元；

35、各班组必须按项目部下发的节点计划完成施工，未按节点计划完成施工的或延

误工期的视情节轻重进行罚款；

36、施工班组长离开现场须要填写请假条向现场施工员请假签字、然后再由上级领

导签字确认后方能离开，发现未办理请假手续而离开的，每次罚款500元。

37、各施工班组的管理人员上班时间不能离开现场，如工班没有指定现场管理人员，班组长上班时间一定要驻守现场，否则每发现一次罚款500元。

38、项目部召开施工班组工程例会时，施工班组长必须准时参加，无故缺席例会的每次罚款500元，迟到15分钟者罚款100元；施工班组长已按正常程序请假的，可由现场管理人员代为参加例会。

39、现场施工班组长及管理人员必须保持对讲机通讯畅通，项目部现场管理人员呼

叫5次以上而未应答的，每出现一次罚款100元。

第三条如出现施工非法操作，使用不合格机具等安全施工不达标事故，被建设单

位或总包单位处罚的，一切产生费用由责任班组承担。

第四条以上条例若出现班组集体违反行为，按该项规定的个人罚款金额5倍加罚

相关班组负责人。

第五条施工人员在施工过程中，需严格按图纸要求进行放线、开料、保证材料损

耗致最低，如无正当理由造成工程返工或材料浪费的（按材料损耗的价格）罚款。

第六条本条例自颁布之日起在分公司各项目施工现场管理适用；

第七条本条例解释权、实施处罚权在分公司工程管理部。

第八条施工人员在工地现场发生的违反国家法规、法制的行为不在本条例管理范

围内，违法者将依法移交公安机关处治。

5.建筑项目施工安全管理准则 篇五

1、火灾

装饰施工阶段易燃、能燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。

2、触电

装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力便可能引起触电。

3、物体打击

装饰施工与结构施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。

4、机械伤害

现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。

5、高处坠落

装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。

第二节防火措施

(1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。

(2)冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专和看管，人走火灭。

(3)冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。

(4)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。

(5)电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。

(6)及时清理施工现场，做到工完场清。

(7)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

第三节现场明火管理

(1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。

(2)冬季装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专和看管，人走火灭。

(3)冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。

(4)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。

(5)电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。

(6)及时清理施工现场，做到工完场清。

(7)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

第四节安全用电要点

(1)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30ma、额定动作时间不大于0、1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。

(2)每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。

(3)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。

(4)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。

第五节预防物体打击事故的措施

(1)进入现场的人员戴安全帽

(2)交叉作业通道搭护头棚。

(3)高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。

(4)高处码入的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。

(5)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。

第六节防止机械伤害事故要点

(1)施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。

(2)卷扬机须搭防砸、防雨的操作棚，固定机身须设牢固地锚，传动部分须装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。

(3)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。

(4)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于180度的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。

(5)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。

(6)经常保养机具，按规定润滑滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下插头。

(7)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工人帽，不能戴手套操作。

(8)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。

(9)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。

(10)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。

(11)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。

第七节防止高空坠落要点

1、洞口、临边保护

(1)1.5m、1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网中加固定盖板;1.5m、1.5m以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆(高度大于1m)，中间挂水平安全网。

(2)电梯井口须设高度不低于1.2m的金属防护门，井道内首层和以上每隔四层设一道水平安全网封严。

(3)在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网;回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网。

(4)阳台栏板应随层安装;若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭。

(5)建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。

2、外沿施工防护

(1)外沿装饰采用单排外脚手架和工具式脚手架时，凡高度在4m以上的建筑物，首层四周必须支3m宽的水平安全网(高层建筑支6m宽双层网)，网底距下方物体不小于3m(高层建筑不小于5m)。

(2)外沿装饰脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20m的高大脚手架必须有设计方案;装饰用外脚手架使用荷载不得超过1960n/m2。

(3)插口、吊篮、桥式脚手架及挂架应按规程支搭，设有必要的安全装置;工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，吊钩须有防脱钩装置;使用荷载不超过1177n/m2。

3、室内装饰高处作业防护

(1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安登高爬梯。

(2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。

(3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫;人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要拉牢。

6.建筑施工项目安全管理制度 篇六

建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容：

(一)安全执法和守法

安全法规是安全管理的标准和依据。施工项目必须学习国家行业和地区安全法规的基础上，制定贯彻上述法规的措施，以及符合自身特点和需要的安全规章制度与管理办法作为施工项目对安全生产进行经常的、动态的制度化和规范化的标准和依据。项目的管理人员及操作应该按照安全法规的规定去做，把安全法规落到实处，变为行动并产生效果。

(二)建立安全组织体系及相应的责任体系

安全生产必须有组织保证，因此必须建立各级安全组织机构，设置专职安全管理部门，配备安全人员，制定建立建全生产责任制，贯彻安全生产责任制，通过有效的组织工作，确保施工项目的安全和安全作业顺利地开展。

(三)进行安全教育，采取安全技术措施和组织措施

安全教育，主要包括安全生产思想，知识、技能三个方面的教育，安全生产思想教育，包括思想路线和方针政策教育、劳动纪律教育，安全知识教育包括每年的学时安全培训及安全基本知识教育，施工生产工艺方法等。安全技能教育包括各专业的特点、安全操作、安全防护的基本技术知识并且熟习本工种、岗位安全技能知识、特殊作业人员安全技术培训、考试合格、持证上岗。目的是提高职工的安全意识、安全知识水平和安全操作技能安全，安全技术措施、组织措施。既要科学合理，又要确保其实施改善劳动条件，消除生产中不安全因素进行防护，包括思想重视和措施得当，防范于未然，才能变有害作业为安全作业，确保安全生产。

(四)开展安全防护和安全生产的研究

安全防护是劳动保护，劳动保护包括劳动管理，安全技术和劳动卫生技术。安全管理是一门学科，必须进行大量的研究，寻找危险源，确定分析重大危险源因素，制定对策，进行安全技术交底，也就是说项目生产过程发现有损职工身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的途径，防止突发性事件，制定应急预案措施。使安全生产科学化，不断提高安全生产保障水平。

(五)安全检查和考核

安全检查的目的，通过检查，可以发现施工中不安全的因素，采取对策保障安全生产。检查的内容，是对安全措施的实验情况，安全生产防护中的薄弱环节，安全纪律及规章制度的执行情况。工人劳动安全条件等进行检查。其目的的发现问题加以改进，总结经验加以推广，提高管理水平。同时，检查与考核评比相结合，有利于安全问题的整改和先进经验的推广。

二、建筑施工安全管理制度

施工企业根据安全生产的需要，应在国家及国务院颁发的安全生产法规和行业标准的基础上，制定有关的规程制度，建筑企业应编制安全工作手册，发给每个职工学习并遵照执行。主要内容包括：

1、安全生产责任制;

2、安全教育制度;

3、安全检查制度;

4、安全技术措施计划制度;

5、分项工程工艺安全制度;

6、安全考核办法;

7、劳动保护;

8、建筑施工安全技术规定;

9、施工现场安全防护制度和环境保护制度;

10、施工现场安全防火制度;

11、安全事故处理制度;

三、建筑施工安全管理组织

安全生产组织系统，按照有关规定，建筑安全生产工作，企业最高管理者(法人代表)是第一责任人，各基层领导、主管本单位的劳动保护和安全生产，并负直接监督管理责任。同时，企业设安全生产专业部门，自上而下形成专业组织管理系统。各职能部门都必须按各自业务范围内对实现安全生产的要求负责，作业人员按安全生产规程进行，杜绝违章作业。

1、施工项目应建立安全生产保证体系。(图略)

2、施工项目应建立安全控制网络系统，(图略)从而使项目安全生产有计划、组织、指挥、协调和监控有机结合起来，确保施工过程中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和营造良好的施工环境。

四、施工现场安全员职责

1、积极贯彻宣传上级的有关安全规章制度并监督检查执行。

2、协助领导组织安全活动和检查，要及时汇报督促解决。

3、与有关部门组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规和文件。

4、与有关部门做好入场工人、民工的安全教育和分项工程安全技术交底。

5、参加施工组织设计施工方案，安全部分提出合理建议。

6、参加生产会议，掌握安全信息，预防预测可能发生的事故。

7、参加一般及大、中型脚手架的安装验收，及时发现问题监督有关人员解决落实。

8、坚持以预防为主，做到腿勤、口勤、手勤，有权制止违章指挥和违章作业，督促戴好个人防护用品。

9、参加电器设备安装验收，合格后方准使用。

7.建筑施工项目管理安全控制 篇七

实行分包的项目, 安全控制应由承包人全面负责, 分包人向承包人负责, 并服从承包人对施工现场的安全管理工作。

安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则, 明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。

事故的发生;一般是由于人的不安全行为 (人的错误推测与错误行为) , 物的不安全状态, 不良的环境和较差的管理 (即事故的4M要素) 等几个方面出问题造成的。

从事故发生的过程看, 要想不发生事故, 只有针对事故构成的4M要素, 采取有效控制措施, 消除潜在的危险因素 (物的不安全状态) , 并使人不发生误判断、误操作 (人的不安全行为) , 要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

一、控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的, 施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点, 在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人, 随时随地活动于危险因素的范围之中, 随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的, 人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此, 对施工现场的人和环境系统的可靠性, 必须进行经常性的检查、分析、判断、调整, 强化动态中的安全管理活动。

人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的, 因此, 要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态, 激励人的安全行为和加强管理等方面入手。有很多的项目实施过程中, 安全员形同虚设, 人轻言微, 不能发挥正常的安全监督、管理作用。以致发生安全事故时后悔莫及, 这与项目经理对安全生产不够重视, 一心抓进度有很大关系, 这是项目安全控制中的一个难点。

(一) 安全心理调适法

在培养人的全过程中, 通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪, 做到胜不骄, 败不馁, 遇到顺心的事, 要乐而自持, 不能忘乎所以;遇到不顺心的事, 要不为逆境所困, 丢得开、放得下, 及时解脱。只有保持良好的心理状态, 才能具有充沛的精力, 旺盛的斗志, 有了良好的心理素质, 员工在出现安全事故或隐患时才能不慌不忙, 从容应对, 才能保证安全生产。

(二) 奖惩控制法

让员工参与各种安全活动过程, 尊重他们, 信任他们, 让他们在不同层次和不同深度参与决策, 吸收他们中的正确意见。通过参与, 形成员工对安全生产的归属感、认同感, 完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

(三) 管理控制法

在施工活动过程中, 项目部必须依法加强对建筑安全的管理, 执行安全生产责任制, 采取有效措施, 防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式, 强调安全生产法规的宣传教育, 使得人人知法规, 就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为, 就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章;建立、完善企业的安全生产管理规章制度, 并加强监督检查, 严格执行。

团体影响力控制可以促进团队思想一致、行为一致, 避免分裂, 使团体作为整体能充分发挥作用, 有利于安全生产目标的完成。发挥团体对个人行为的影响, 有利于改变人的不安全行为, 使人的行为趋于安全生产对安全行为的期望, 这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。在项目部中应营造一种安全氛围, 引导广大员工树立正确的安全价值观, 自觉遵守安全操作规程, 使安全要求转化为大家的行为准则。做到不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害。实现“三无”目标:个人无违章, 环境无隐患, 项目无事故。

二、控制物的不安全状态

由于物的能量可能释放引起事故的状态, 称为物的不安全状态。在生产过程中, 所有物的不安全状态, 都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性, 又反映了人的素质和人的决策水平。生产系统是人——机——环境系统, 系统中的任何一个环节出现故障都可引发事故。随着生产的发展和科学水平的提高, 施工现场使用的设备也越来越多。因此消除设备 (机械、设备、装置、工具、物料等) 的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

(一) 设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时, 设备能自动发现并自动将其消除, 从而确保人身和设备的安全。本质安全要求对人——机——环境系统作出完善的安全设计, 使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上, 强调先进技术手段和物质条件, 具有高度的可靠性和安全性。针对生产中物的不安全状态的形成与发展。在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作, 新材料、新设备的推广应用时, 采取有效的控制措施, 正确判断物的具体不安全状态, 控制其发展, 保持物的良好状态和技术性能, 对预防和消除事故, 保障安全生产有现实意义。

(二) 装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全, 而给主体设备设置的各种附加装置, 是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。如:隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置, 防触电安全装置, 保险装置等。

安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下, 甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故, 能直接对操作者和设备进行安全保护。

三、加强施工设备的安全管理

控制设备最终因素是人, 设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。

项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件, 必须具有生产 (制造) 许可证、产品合格证, 并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中, 必须由专人管理, 定期检查、维修和保养, 建立资料档案, 按国家规定及时报废。

四、改善作业环境

安全生产是树立以人为木的管理理念, 保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全, 同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工, 都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中, 湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等, 都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣, 直接关系到企业的品牌和形象。作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害, 给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中, 要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患, 努力提高施工人员的工作和生产条件, 切实保障员工的安全与健康, 防止安全事故的发生, 不断促进生产力的发展, 提高企业的品质与竞争力。

(一) 施工平面布置

施工现场平面布置图是施工组织设计 (方案) 的重要组成部分, 必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。在施工实施阶段, 根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确, 合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑, 充分利用场地;场内道路畅通, 运输方便, 减少一次搬运;在保证施工顺利的条件下, 尽可能减少临时设施搭设, 尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活, 办公用房、福利设施应在生活区内。平而布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。

(二) 施工现场功能区划分

根据施工项目的要求, 划分为作业区 (辅助作业区) 、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置, 并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外, 应设置防护措施, 划分隔离, 以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146-2004) 。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

(三) 安全警示标志

在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。

(四) 封闭管理

施工现场围挡应沿工地四周连续设置, 不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料, 不得使用布条、竹包或安全网, 要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观, 大门上应标有企业名称和企业标识, 设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽, 保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等, 应当佩戴工作卡。

施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

五、安全生产的科学管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业, 是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展, 新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场, 需要大量有着高技术水平的劳动者, 在保证安全生产的前提下, 创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高, 将新的科技成果运用到安全生产实践中, 提高安全生产水平, 保障人员生命财产安全。在施工过程中需要运用先进的科学术, 减少劳动强度, 提高劳动效率, 减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产, 除要有先进的科学技术外, 还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理, 针对不同情况, 采取科学的管理方式。要不断探索新的规律, 总结管理的办法与经验, 指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训, 将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素, 使安全管理上升到新的高度, 使安全生产水平上一个台阶。

六、结语

8.施工项目安全生产管理 篇八

项目安全管理是一项复杂而又庞大的系统工程，它是一门涉及自然、社会、科技的新型边缘学科，具有多学科的交叉性。在市场经济条件下，一个企业、一个项目必须采取多种行之有效的管理办法，实行综合治理。

途径一：法律途径

我国于近期颁布并执行的《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法规是我国法律的组成部分。它具有最高性、不可违背性。谁若是违反了这些法律法规，就应该受到法律的制裁。

建筑施工企业要教育广大职工增强法律意识，认真贯彻执行安全生产的法律法规，做到有法可依，有法必依。因忽视安全生产、违章违纪、玩忽职守以至造成伤亡事故的，对建筑施工单位的主要负责人及直接责任人应给予相应的行政处分以及经济处罚；构成犯罪的，依照刑法的有关规定追究其刑事责任。

途径二：行政途径

建筑施工企业要根据有关安全生产的法律、法规，结合自身的实际情况，拟定完善的、行之有效的规章制度和检查考核办法，落实到基层和生产第一线，并转化为广大职工的自觉行动，要做到从职责到行动的转变。

建筑施工企业要把传统的经验管理和现代化的科学管理结合起来，不断研究新情况、发现新问题，运用现代管理的理论和科学的管理办法，实行安全生产的综合治理，创造出一个良好的安全生产新环境和新秩序；形成一个领导重视、部门协同、层层负责、人人把关、群防群制、齐抓共管的安全管理新局面。

工程项目经理部是建筑施工企业的基层行政组织，是从事施工生产的基层单位，也是职工参与安全管理的主要场所。广大职工和项目部各级管理人员要履行各自的生产安全管理职责，在各工程项目的施工作业时，要时时刻刻紧记自己的职责，牢记“安全第一”。要做到全员履行职责，努力实现安全目标，变“要我安全”为“我要安全”。

途径三：教育途径

建筑施工企业必须加强安全教育和技术培训，不断增强全员安全意识和操作技能。

首先，要加强各级领导、生产管理人员的教育和培训工作。

“安全第一”是一切经济部门和企业单位的头等大事，在安全与生产发生矛盾的时候，生产必须要符合安全，要把安全放在第一位。生产必须安全，不安全则不能生产。江泽民总书记曾经指出“坚决树立安全第一的思想，任何企业都要提高经济效益，但必须服从安全第一的原则”。

目前，我国的建筑企业正逐步与国际接轨，市场竞争空前激烈，必须要保证生产的处处安全，才能在竞争中站稳脚跟。

第二，要加强对特殊工种的培训和教育工作以及对民工队伍的教育和监督检查工作。

特殊工种是建筑施工企业从事较为危险作业的工种，必须坚持特殊工种持证上岗的原则，加强教育，使之能明确正确的操作方法，端正态度。对特殊工种要进行特殊的管理。

建筑施工企业最基层最广泛的职工是民工，对民工队伍进行安全教育，使之提高安全意识是至关重要的。如今，各行业均提倡“以人为本”这一句话，建筑施工企业更要坚持“安全生产，以人为本”。要增强民工的安全意识、法律意识，培养职工的安全知识技能水平，调动民工搞好安全生产的积极性、主动性。对职工严格要求：每个工人要积极参加企业和班组的各项安全生产活动；在生产活动中要严格遵守安全生产的各项规章制度和劳动纪律；要积极学习本企业的安全技术和安全卫生知识，增强预防事故和职业危害的能力；要自觉地爱护和使用安全卫生防护设施，维护作业环境的安全卫生条件，发现问题及时提出改进意见，并积极参与技术改造的革新；要坚持正确使用各种安全防护用具和劳动保护用品；维护安全生产秩序，及时制止任何人违章指挥、违章作业，发挥团结友爱的精神，互相关心、互相帮助，共同搞好安全生产。

在做好民工队伍建设的同时，还要发挥班组长在管理上的关键作用。班组是企业的“细胞”，而班组长是“细胞”中的“细胞核”。从对民工的安全管理来看，大量的工作需要由班组长来完成，需要班组长来具体地实施。要抓好民工的安全管理工作必须从班组长抓起，对做得好的予以表彰，对做得差的进行批评教育，促使班组长尽职尽责的抓好安全管理工作。

第三，建筑施工企业要依靠科学进步来推动安全生产，积极推广和运用“系统安全标准化”理论，采用安全评价理论和方法，分析出施工现场的“危险源”，科学预防，使安全处于受控状态。

系统安全标准化包括了三个方面的内容：①、以控制事故隐患为直接目的，达到安全生产的总目标，②、按人、机、环境系统本质安全化的要求，指定安全技术标准，安全管理标准及安全工作标准③、组织人力、物力、财力协调系统中各方面的关系，实行标准控制，保证目标实施。建筑施工企业要运用科学管理思想和手段，采用对各种生产要素进行定量管理和优化组合的技术，是生产中最直接的事故控制方法。通过对人机环境的全方位控制，一方面消除事故的萌芽，另一方面实现了安全生产、文明施工的目标。

途径四：经济途径

建筑施工企业的领导应树立安全成本观念，保证安全生产必须的成本投入。《建设工程安全生产管理条例》中已经明确。

同时要建立安全生产奖惩制度，与经济责任制挂钩，直接影响职工的工资发放和评先、评优；对达不到安全生产指标者行使一票否决权；对为安全生产工作做出贡献的单位和个人，要及时给予表彰、奖励；对给安全生产工作带来不良影响、负面影响甚至造成事故者要给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的还要依照刑法的有关规定追究其刑事责任。