平阳数字电视值班制度

2024-09-06

平阳数字电视值班制度(精选4篇)

1.平阳数字电视值班制度 篇一

平阳华数广电网络有限公司口令、密码管理制度

第一条

总则

(1)为加强平阳华数广电网络有限公司口令、密码及密钥的统一管理,保证平阳华数广电网络有限公司信息系统的安全和正常运行,特制定本办法。(2)本办法所称的密钥是指登陆平阳华数广电网络有限公司各系统所必需的身份密钥,密钥的管理包括密钥的购买、制作、分发、参数设置、修改和使用。(3)平阳华数广电网络有限公司技术运维部全面负责平阳华数广电网络有限公司信息系统口令、密码及密钥的管理,公司技术运维部负责技术支持和服务。

第二条

网络服务器口令、密码的管理

(1)服务器的口令和密码,由技术运维部部门负责人和系统管理员商议确定,必须两人同时在场设定。

(2)服务器的口令须网络管理部门负责人在场时由系统管理员记录封存。(3)密码及口令要定期更换(视网络具体情况),更换后系统管理员要销 毁原记录,将新密码或口令记录封存。

(4)如发现密码及口令有外泄迹象,系统管理员要立刻报告网络管理部门负责人,由网络管理部门负责人报告公司分管领导,同时要保护好现场并记录,在接到上一级主管部门或单位批示后再更换密码和口令。第三条

用户口令、密码的管理

(1)对于要求设定密码和口令的用户,由使用部门负责人与系统管理员商 定密码及口令,由系统管理员登记并请使用部门负责人确认(签字或电话通知),之后系统管理员设定密码及口令,并保存用户档案。(2)当用户由于责任人更换或忘记密码、口令时要求查询密码、口令或要 求更换密码及口令的情况下,需向公司技术运维部门提交申请单,由公司技术运维部门负责人或系统管理员核实后,履行相应的手续,并对用户档案做更新记载。

(3)如果网络提供用户自我更新密码及口令的功能,用户应自己定期更换 密码及口令,并设专人负责保密和维护工作。

第四条

密钥管理

(1)平阳华数广电网络有限公司各系统采用商用密码技术,秘密级和秘密级以上信息不能通过该系统传输和发布,参照执行国家有关保密管理规定,根“谁上网,谁负责”的原则,如发生泄密现象,将按有关保密规定追究责任。(2)申领密钥的公司各部门和个人须向平阳华数广电网络有限公司相应部门提出书面申请,说明申领密钥的理由和拟使用的用户名。

(3)平阳华数广电网络有限公司技术运维部对密钥申请者进行审查,经平阳华数广电网络有限公司分管领导签字同意后,由公司技术运维部负责制作密钥,同时办理登记领用手续。

(4)平阳华数广电网络有限公司技术运维部向申请用户发出密钥领取通知时,申请单位(或个人)应派专人或经协商以机要传输手段领取密钥。(5)各用户部门或个人必须保管和使用密钥,不得擅自转借他人使用,确 保密钥的安全。人员变动时应将密钥和完整的技术材料交给接任人员并注意做好交接培训,同时报平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案。

(6)密钥用户名的修改和更换须报平阳华数广电网络有限公司技术运维备案登记,密码由各用户名自行设置,应在8位以上。

(7)各用户须对密钥按机要设备要求妥善保管,凡有遗失必须立即报告平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案,由技术运维部配合所在部门查明原因,视情做出处理,需要重新申领的,要按照申领程序申请更换。

(8)公司各系统软件费用由平阳华数广电网络有限公司承担,向各用户单位免费提供使用。用户端网络设备、密钥和现场技术支持费用由各用户单位支付。(9)公司技术运维部在平阳华数广电网络有限公司的领导下开展各系统密钥技术支持和服务工作,包括密钥的采购、制作和解密等,要确定平阳华数广电网络有限公司各部门主要管理人员负责该项工作,并应制定密钥内部管理实施细则并报平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案,未经平阳华数广电网络有限公司技术运维部同意,不得发放系统密钥。

(10)平阳华数广电网络有限公司各部门系统用户必须遵守本办法。如有违反本办法的,将予以通报批评并责令改正。

第五条

附则

(1)本规定由平阳华数广电网络有限公司负责解释。(2)本制度自颁布之日起发布执行。

平阳华数广电网络有限公司

2016-05-12

2.监控室值班人员值班制度 篇二

为加强闭路电视监控系统操作室的管理,确保系统正常使用和安全运作,充分发挥其作用,特制定本制度:

一、值班人员要具有高度的责任心,熟练掌握监控技术和各种监控信息,发现异常情况要及时通知安全巡逻人员及领导。

二、爱护和管理好监控室的各种设备,严格操作规程。未经领导同意,不得进入系统设置状态。

三、对火灾、监控及相关有价值的录像要做好保留备用。

四、严禁利用监控设备,进行一切娱乐活动。

五、监控室内要保持清洁,严禁存放易燃、易爆、易挥发性物质及其它杂物。

六、未经领导批准,非值班人员不得进入监控室。

七、保守秘密,不得在监控室以外的场所议论监控录像内容。

八、严禁擅自离开工作岗位,按时交接班,并做好监控室设备运行和监控内容的登记、交接。

九、严禁在监控室内吸烟、饮酒或酒后值班,工作时间不准打盹、睡觉、看书、看报等一切与工作无关的活动。

3.考勤请假制度及值班制度 篇三

一、机关考勤由办公室负责实施。

二、考勤实行“一天四签到”,上午8点上班,11点45分下班,下午按照正常上下班时间签到。

三、考勤时间为当月1日—当月底,月底前由办公室负责汇总,并于下月5日前进行公布。

四、凡请假者必须严格履行请假手续,由本人写出请假条并按批准权限进行审批,未经批准不得擅离工作岗位。

五、机关工作人员(含司机)请假半天由主管局长批准,超过半天由局长批准;乡镇卫生院院长请假,由局长批准;副局长请假,由局长批准。计划生育休假、产假、婚假、丧假按有关规定执行,直系亲属婚嫁3天,丧假5天,本人婚假10天,需要延长假期需办理续假手续,并报办公室和人事股登记。

六、凡违反考勤制度的,发现一次予以批评,发现二次予以警告,发现三次,停职检查,情节严重的,予以严肃处理。

值班制度

一、局机关实行24小时值班制,局领导带班,机关工作人员值班。

二、早上交接班时间为8:00,晚上交班时间随作息时间变化进行调整。工作日中午值班时间自11点45分开始至下午上班。

三、节假日和特殊情况按要求加强值班,值班人员要服从带班领导的安排,确保节假日安全。

四、值班人员不得擅自离开值班室,要坚守工作岗位,不得擅自离岗,按时交接班,值班期间对出入单位的陌生人要加以询问,提高警惕。

五、值班期间要负责处理好有关事宜,负责机关保卫工作,重要情况要及时向带班领导报告。值班期间,值班电话无人接听视为脱岗。

六、值班人员要做好值班记录,对值班期间发生的情况要认真记录,并及时处理,该上报的事项,要及时报告办公室或领导。

七、值班人员必须保持值班室地面和床铺的清洁卫生,不得在值班期间下棋、打牌或做与值班无关的事情。离开值班室应及时关闭空调、电视。

4.领导值班、带班制度 篇四

一.总则:

1.指导思想:

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号),住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》,《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求,进一步强化施工现场安全生产管理,结合公司实际情况,制定本项制度。2.对 象:

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师;

项目负责人是指项目经理。3.适用范围:

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二.企业负责人带班检查

1.公司建立企业负责人带班检查负责制:

1.1公司层级:是落实领导带班的责任主体,负责建立本单位主要负责人带班检查制度,具体落实施工现场带班检查工作。

1.2分公司层级:各分公司根据公司的授权委托,对所辖区域安全生产全面负责,具体组织实施施工现场领导带班制度,当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,按规定对施工现场进行带班检查。2.公司负责人带班检查工作内容

2.1传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求,对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查; 2.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查,掌握施工现场安全生产和管理状况;

2.3当工程项目出现险情或发现重大隐患时,进行现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。

2.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,公司负责人应到现场进行带班检查。

3.公司应制定领导带班检查工作计划,每月检查时间不少于工作日的25%。

4.公司领导带班检查时,应做好检查记录,并分别在公司安全监督部和项目部存档备查,相关记录保存期不少于1 年。

5.由集团公司签约、公司负责履约的工程,经集团公司书面委托后,施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三.项目经理带班生产

1.项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体,施工现场只要从事施工作业活动,项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

2.项目部应当建立项目领导现场带班生产制度,并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

3.项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应履行请假手续,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

4.当项目处于昼夜连续施工期间,项目部主要负责人(项目经理、生产副经理、项目总工)应在现场轮流带班生产,并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。5.项目主要负责人现场带班生产时,应当履行下列职责:

5.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握施工现场的安全生产状况。

5.2及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥。

5.3遇到险情时,立即下达停止作业、撤离现场命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

5.4对当日发生的事故及时启动应急预案,组织应急抢险工作,保护好现场并及时向上级有关部门报告。

6.项目主要负责人带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

7.当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

8.重要节日及重大活动期间,各分公司、项目应健全安全生产值班制度,确定带班领导,安排相关管理人员在现场带班,加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作,发现安全隐患按要求立即处理,并做好相关记录。

四.监督考核

1.公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时,对带班检查、带班生产的执行情况进行检查,并将检查结果作为考核指标。

2.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查,把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

3.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时,重点检查下列内容:

3.1是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

3.2.各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况,特别是项目领导带班生产情况。

3.3是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况;

3.4项目部领导现场带班生产履行职责情况,特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五.处罚

1.在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的,对相关责任人罚款500 元,项目经理处罚2000 元。

1.1未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

1.2未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

1.3分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查,或者检查记录档案虚假的。

六.附则

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