供销部培训总结

2024-11-04

供销部培训总结（通用10篇）

1.供销部培训总结篇一

在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,动车***委会招商工作取得了较大进展.截止目前,拟入驻动车城项目共计52个,项目总投资118.98亿元.

一、上半年工作总结

(一)积极推进配套区首批入驻项目进场建设

目前首批入驻动车城配套区项目共15个,总占地面积641.32亩.项目总投资93800万元,固定资产投资74050万元.项目建成后,预计年销售收入达到172851万元,年创利税29107.8万元.为促使项目早日进场建设,我们主要做了以下具体工作：

1、认真组织好企业统一设计.为提升动车城整体形象及档次,使园区形成统一的风格模式,招商部于2月23日组织召开了由3家设计院参与的配套区首批入驻企业统一设计招标会议,最终北京筑通建筑勘查设计院有限公司中标.目前,配套区首批入驻企业高档次、高水平的设计工作已经全部完成,且通过了图纸审查.

2、切实组织好项目统一施工.由于配套区首批入驻项目位置比较密集,若每个项目单独施工建设必会带来很多问题.为了便于管委会在施工过程中的统一管理,减少工作环节与工作量,入驻企业采用约标的形式由燕东集团统一施工建设.在3月6日--5月5日间,招商部共召开了5次协调会,向企业宣传加快施工的重要意义及统一施工的好处,同时也强调5月7日必须将施工合同交到管委会,否则按《入驻动车城合同》中第七条规定进行清退.目前,除中铁实业项目退出外,其余企业均已开工建设.

2.供销部管理职责篇二

一、主管领导：总经理

二、岗位设置：部长、内勤、业务员、采购员、成品库管员、装卸工。

三、下属单位：成品库

四、管理职责

1、做好市场调研，掌握市场动态，开展市场营销，扩大市场占有。

2、了解顾客需求，确认产品要求，组织合同评审，搞好顾客沟通，做好售后服务，增强客户满意。

3、及时、准确传递产品需求信息，进行部门间的联络和沟通。

4、搞好物流管理，做好产品贮存、防护，保证及时交付合格产品。

5、负责顾客财产管理，确保顾客财产合理使用，及时报告异常情况。

6、完成公司下达的年度销售指标，控制销售成本，积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。

7、负责供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量，满足生产需要。

9、负责各类供销记录及有关资料的收集、归类、整理、存档管理，及时编制报送统计报表，为管理决策提供科学依据。

五、考核项目

1、原纸采购供应

2、货款回笼

3、产品销售

4、仓储管理

5、市场开发及顾客满意

供销部长职责

一、直接上级：总经理

二、直属下级：业务内勤、采购员、业务员

三、岗位职责

1、在总经理的领导下，全面负责供销部的管理工作。

2、组织市场調研，掌握市场动态，积极拓展市场，扩大市场占有。

3、制定经营计划，搞好产品营销，完成公司年度营销目标任务。

4、了解客户需求，明确产品要求，组织进行合同评审，确保合同履行。

5、组织对运输车辆的选择，确保产品的按时交付。

6、完善营销网络和售后服务体系，保持与顾客联络沟通，确保顾客满意。

7、积极催交货款，保证销售资金的及时回笼。

8、组织供方的选择和评价，建立与供方互利关系，保证采购产品质量。

9、组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合。

10、负责对下属员工的培训、教育并实施业绩考核。

四、素质要求

1、教育程度：经济类大专或同等学历。

2、工作经验：具有二年以上市场营销工作经验。

3、工作技能

1）具有市场开拓精神，善于发现产品销售机遇； 2）较高的分析判断和事物处理能力； 3）较好的文字写作水平；

4）具有良好的组织、交际能力和人际关系。

五、考核指标

1、销售计划完成率；

2、销售货款回收率；

3、顾客满意率；

4、原纸采购合格率；

5、原纸供应及时率。

供销部内勤职责

一、直接上级：供销部长

二、直属下级：成品库管员、装卸工

三、岗位职责

1、在部长的领导下，圆满完成自己的本职工作。

2、收集市场信息，掌握客户需求，承接产品订单，认真填写“产品需求通知单”，及时准确传递产品需求信息。

3、负责成品库管员的管理工作，随时掌握产品出入库情况，以便组织安排产品发货。

4、根据客户订单要求，及时组织调度运输车辆，仔细填写“产品交付通知单”，确保产品的及时交付。

5、负责对装卸工作业情况的监督管理，保证产品装卸正常进行。

6、负责客户反馈信息的记录、传递，督促有关部门及时处理。

7、收集负责公司销售合同及其他销售文件的管理、归类、整理、建档和保管工作。

8、负责各类销售指标的月、季、年度统计报表编制，随时答复领导询问。

9、完成部长临时分派的其它任务。

四、素质要求

1、教育程度：中专毕业或同等学历。

2、工作经验：具有一年及以上相关工作经验，受过有关专业培训。

3、工作技能

1）熟悉产品生产流程和产品质量要求； 2）一定的文字写作水平；

3）善于沟通，语言表达清晰，具有分析判断能力； 4）熟悉计算机操作和文字处理软件的应用。

五、考核指标

1、发货及时率

2、文件管理合格率

3、顾客意见处理及时率

4、产品信息传递及时准确率

成品库管员职责

一、直接上级：供销内勤

二、直属下级：

三、岗位职责

1、严格执行仓库管理规定，及时办理出入库手续，做到日清月结。

2、认真查验相关凭证，保持出入库产品规格相符、质量合格、数量准确。出库应遵循“先进先出”的原则。

3、合理安排物料存放位置，按物料种类、规格等分区堆码，不得混放、乱放，保持库区的整洁。

4、经常关注库内温度、湿度、通风、鼠害等因素，保持适宜的存贮环境，防止库存物资产品的损坏和变质。

5、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

6、定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡相符。批准后做好盘点后的账务处理工作。

7、做好库房管理中原始单证和账册的管理工作。及时填写有关报表。

8、完成领导交给的临时工作

四、素质要求

1、教育程度：初中以上文化程度。

2、工作经验：具有一年以上相关工作经验。

3、工作技能

1）具有较强的责任心和敬业精神； 2）具有良好的人际关系和服务意识； 3）熟悉公司产品的规格、尺寸和质量要求。

五、考核指标

1、账物卡一致率：

2、库存物资损失率：

3、仓库环境卫生达标率：

供销部业务员职责

一、直接上级：供销部长

二、直属下级：

三、岗位职责

1、在部长的领导下，负责业务工作。

2、稳定现有市场，增加供货数量，积极开拓新业务，扩大业务范围。

3、积极与顾客沟通，了解顾客需求，解决顾客疑难，增强顾客满意。

4、了解市场行情，掌握市场动态，草拟产品定价。

5、确认产品要求，参与合同评审，承接产品订单，负责合同管理。

6、积极配合产品生产，协助不合格品处理，联系协调让步接收事宜。

7、掌握产品储存，及时组织发货，做好交付跟踪，保证资金回笼。

8、负责顾客财产管理，及时反馈使用中出现的问题。

9、完成领导临时分配的工作。

四、素质要求

1、教育程度：中转或高中学历。

2、工作经验：具有二年以上相关工作经验。

3、知识水平：熟悉市场营销、成本核算，了解产品生产过程。

4、工作能力：

1）具有一定的分析判断和事务处理能力； 2）具有良好的人际关系和交际能力； 3）一定的文字写作水平。

五、考核指标

1、销售收入完成率

2、货款回收率

3、顾客满意率

4、信息传递及时率

供销部采购员职责

一、直接上级：供销部长

二、直属下级：

三、岗位职责

1、在部长的领导下，负责采购业务工作。

2、了解物资供应市场行情，对供方进行调查，负责供方的初选工作。

3、根据采购计划，在合格供方处实施原辅材料的采购，保证产品生产的实施需要。

4、依据批准的零星物资采购单，进行零配件、易耗品等其他物资采购，争取做到质量可靠，价格合理。

5、采购物资到货后及时办理检验、入库手续。

6、对于不合格的物资及时办理退货索赔事宜。

7、协助库管员每月进行库存物资盘点，以保持账物卡一致。

8、认真记录供方供货情况，对供方也即使是考核。

9、完成领导临时安排的工作。

四、素质要求

1、教育程度：中转或高中学历。

2、工作经验：具有二年以上相关工作经验。

3、工作技能

1）熟悉所采购物资的性能和质量要求；

2）具有良好的人际关系和交际能力； 3）具有一定的分析判断和事务处理能力； 4）诚信可靠，忠于职守。

五、考核指标

1、原材料供应及时率

2、原纸退货及时率

3、原纸上线合格率

供销部装卸工职责

一、直接上级：供销内勤

二、直属下级：

三、岗位职责

1、服从领导，听从安排，按时完成装卸任务。

2、装卸过程中要积极配合库管员，查验品种、点清数量，避免品种混淆，数量差错。

3、严格执行装卸作业要求，做到文明装卸，杜绝野蛮装卸，保持产品物资质量。

4、及时清理装卸现场，保持现场清洁卫生。

5、协助司机做好车辆捆扎事宜，做好产品防护。

6、完成领导分配的临时性任务。

四、素质要求

1、具有一定的文化基础；

2、熟悉公司产品的名称、规格等基本信息；

3、身体健康，能吃苦耐劳；

4、忠实敬业，诚实可靠。

五、考核指标

1、装卸及时率

2、产品装卸损失率

3.供销部培训总结篇三

从今年八月份进入科技有限公司厂院大门的那一时刻起，我知道我已成为科技的一分子，这里将使我人生旅程的又一个奋斗起点。在这短短的三个多月的时间里，作为供销部负责人，我能够认真履行职责，团结带领供销部各部门的全体人员，按照公司总体工作思路，在公司领导的大力帮助、支持与领导下，以及供销部各部门同事的配合下，积极进取、扎实工作，工作取得了可喜的成绩，也增长了许多经验。工作了三个月，针对这段时间我个人的工作情况，先向公司领导做以详细陈述，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

一、在工作中学习新的行业知识，丰富自己的阅历。

由于以前我是从事大众消费油品（大豆油等价位较为低廉的大众油品）销售的，而对花生油（一种营养丰富，但价位较高，仅适合高消费群体的油品）及其深加工产品（花生蛋白素肉）没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏营养小食品销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，经常请教公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。但对于营养小食品的市场了解还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响供销部营养小食品（花生深加工一类产品，如蛋白素肉、蛋白肉等）的销售业绩，在以后工作中还有待继续学习，逐渐提高。

二、对供销部进行重新组建扩容，建立了一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。在八月份初，针对公司新产品推出，市场销路没有打开的局面，在市场上对业务员进行公开招聘，择优录取，对供销部个办事处进行重组扩容，为公司产品的迅速打开销路奠定了基础，同时也为公司注入了新鲜的血液和活力。

三、加强宣传促销力度，目标任务完成量有了较大的突破。

在销售工作中我们遇到了一定的困难，但在公司领导的大力支持下，供销部统一指挥和安排部署，发挥全体人员的聪明才智，群策群力，克服了工作中产生的种种困难，使公司产品的销量逐渐扩大。在市场上开展多种促销活动，公司产品“源真坊”花生油虽然在郑州已经大面积铺市，但由于前期价位问题，销售情况一直不是太好，现针对这一情况，在郑州丹尼斯百货做促销活动（dm）一期，对“源真坊”品牌进行宣传，来逐渐提升品牌的知名度，取得了良好的效果，有效拉动了终端消费。上一季度的供销部的销售情况：

。同比上一季度增长％

四、加强内部管理，切实增强全体人员的素质和业务能力。

在营销工作中，人是最活跃、最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部管理上，首先，严格管理，加强纪律性。进一步规范请销假制度、作息时间，同时，要求业务员要及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。

五、勇于克服工作中不断出现的问题，提高自己的销售管理技能，促进公司产品销量的持续增长。

通过三个月的工作实践，我深深地体会到：坚定信念，服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。

虽然自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。在以后的工作中，我要针对自己的不足，一是要顺应形势，转变观念，做好供销部的销售管理工作；二是努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。

总之，我将进一步认真反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

谢谢公司领导百忙之中对我工作的关心！

科技有限公司

供销部

4.供销部培训总结篇四

主要职责

（一）组织研究制定和实施供销合作社的经济发展与改革战略规划，推进重点领域的经济改革;参与研究培育开拓农村市场和建设农村现代流通体系的政策措施;引导和规范供销合作社市场体系建设。

（二）指导和推动中华全国供销合作总社（以下简称总社）及系统现代流通网络建设;组织研究并促进供销合作社系统推广应用现代流通方式，创新经营业态，建设现代经营服务网络;组织研究供销合作社系统旅游、饮食等各种传统服务业的发展战略。

（三）负责整顿和规范市场经济秩序的有关工作;指导中心城市供销合作社在推动系统联合和城乡统筹、区域发展中发挥龙头带动作用;指导系统发展现代服务业和现代物流业。

（四）负责供销合作社的统计工作，组织研究统计制度改革和制定统计报表制度;研究确定市场运行监测指标体系;监测分析重要消费品、农产品和生产资料的市场供求状况及价格动态;负责系统经济运行分析和有关物价工作。

（五）负责指导系统的基本建设投资规划的编制工作;按照国家规定的建设项目审批程序和权限，负责总社政府投资基本建设项目的审批、管理，编制下达有关年度投资计划;负责组织总社重要投资项目可行性研究的论证。

（六）指导和规范总社及系统再生资源回收利用行业的发展;负责指导总社和系统的农业综合开发、农业产业化经营工作;具体承担和组织总社的定点扶贫工作;指导系统的安全管理和安全统筹工作;安排落实防灾救灾减灾等工作。

（七）参与制定和研究有关民族贸易政策，指导民族地区供销合作社落实好有关民贸政策;负责边销茶、羊毛储备和储存的安排与管理。

（八）协调有关商品的经营政策;争取资金和有关政策支持;指导系统履行烟花爆竹经营管理职责，完善购销管理机制，做好统一归口经营工作。

（九）承办总社党组和理事会交办的其他事项。

5.部班主任培训工作总结篇五

为进一步提高班主任教师的班级管理水平，让大家以更高的理论水平指导自己的实践工作。我专业部本学期组织了多次班主任专题培训。大家课上认真学习，课下多次探讨各自的学习收获和感受，学到了很多值得借鉴的工作方式和工作态度，获益匪浅。

开学之初我部组织全体班主任老师认真聆听了学校组织的国家特级教师，教育专家魏书生老师的精彩演讲。在领略到魏老师的出色人格魅力的同时，还学到了不少的班主任教育思想、教学方法和班级管理方法。课后大家争先恐后地交流自己的心得体会。谈到了魏老师的班级学生自治方法，谈到了魏老师的教师应为学生服务的工作思想，也谈到了魏老师用公家时间锻炼自己身体、带领同学们坚持跑步的活动，还谈到了魏老师积极乐观的生活态度和工作态度。大家纷纷说这次培训真是工作中的及时雨。

11月15日梁部长带领我部全体班主任老师学习了《班主任的职业情怀情感、荣誉感、成就感》，梁老师首先明确了班主任对学生的重要性和提出了一些在矛盾冲突发生时化解冲突的技巧供老师们参考。班主任工作对学生的影响是最深刻、最深入也是最直接的，在工作中难免会出现“难、烦、厌”情况，要超越这种局面我们要学会自我的调适，苦恼和愉悦都是一种心境，都是由自己决定的，要怎么看只是观点和角度的问题。班主任们不应该习惯性的以“恶”的假设来看人，每当学生出现不良的行为就本能的从“恶”的角度去批判学生，同时自然而然的把自己置于道德的裁判者的高度，带着刻板、严肃、冷

漠与偏见去教育学生，其实感情建立起来了，就算不是象牙是一块骨头，就算不是一参天栋梁是一棵小草，用心雕啄、用心栽培，也会是一件有价值的成品。有时候既然老师不能改变环境，但可以改变自己，不能改变事实，但可以改变态度，不能改变过去，但可以改变现在，班主任老师教育的最终目的不是在于结果的输赢，有第一名肯定有最后一名，而在于应该是帮助学生在竞争的过程中养成一种健康的人格，最后一名也要是最精彩的最后一名。老师不是要当他的拐杖，而是要让他走得更好。作为职业中学的班主任，更需要用这种态度去对待每一个学生。

通过这几次的培训学习，老师们在收获颇多的同时，也深深感受到以后的工作中还需要不断提升，掌握更多更实用、有效的教育理论教育方法，更新教育观念转变教育思想。

6.供销部培训总结篇六

上周五（即10月17日）晚上7点在7教，我们部门举办了第一期传媒精英素质训练营之记者素质培训班讲座，请来的嘉宾是《中国青年报》福建站记者林智仁老师。第一次办活动，出了许多状况，故在此进行总结，自我反思并改进。

从活动前期开始，嘉宾的邀请以及联系，是由我在做，因为是我一人全权负责，另一位副部负责材料制备与预算，所以因为前期分工明确进程较顺利。

结果在活动要办的前后期出现了各种问题，故在此进行总结。从活动问题最大的开始。

第一，因为这是我们干部们第一次使用电脑，我之前有参加过培训，会使用但是不知道如何连接笔记本电脑，并且此次借到的教室多媒体是有故障的，这是在我们意料之外的事情。此外因为之前一直误解为晚上电脑主机是有开的，所以只想着带一台笔记本以做不时之需。结果在活动。

第二，没有提早了解清楚信息站通讯员的工作事宜，以至于在活动要准备的时候才明白培训班的面向观众是信息站通讯员，并且为了整理通讯录已经参加观众名单连续不足四个小时一周，自己的精神状态严重下降，以至于在最后一天整理签到、签退表的格式混乱。

第三，部门的干部没有很好的训练。为了提高工作效率，我将一些简单细碎的事情交给助理做，可是助理误解教室上下楼是一样的，并且我也没有注意到教室格局的不同（因为报上来的教室只有11排），以至于在布场前半小时，我在青宣办公室改座位表。并且在交代助理做签到签退表时没能很明确的表达自己要的

格局，以至于表格还需要自己重做，降低效率，并且名单出了很大的问题，给通讯员们造成很大的不便。

第四，部门开会的风气有待改进。其实这场活动我开过好几次会议，干部一次，全部门会议两次。可是大家对会上所说的内容经常遗忘，不能自觉找到位置。其次，开活动要办前半天，许多干事临时收到强性出场的活动，以至于一些安排好的任务出现空缺，并且每天满课的我还很忙，就只是同意了干事们的请假，要求他们发电子档表格给我，而我却也忘了这件事。导致活动开场前的空缺没有很及时的补上，或是活动前几个小时想到任务，安排一些干事得到任务。

之后我会再多次强调部门纪律，并且进行任务出场纪录，以及未请假人员的惩罚制度，以便于干事能够重视这个部门的制度。

第五，身为一名部长的我并没有全身心的放在部门，反而还参加了许多活动，导致自己没有很大的精力投入于部门中。之后我会好好奉献自己，争取办好每一场活动，带好每一位干事。

第六，虽然有干事说这次活动办的还算可以，但是我觉得真的要感谢有主任和学长们的帮忙，本来副主任鼓励我相信副部们，放手让他们做，我本以为我交代好一切就可以放心去参加比赛，没想到在现场的时候，我觉得瞬间是束手无策。并且之前真的没有很大的统筹现场活动能力，以至于出现一片混乱，不能兼顾。

7.供销社培训班主持人发言稿篇七

同志们：

经过为期半个月的精心筹备，莫旗2011年劳动力技能阳光工程农民专业合作社经营管理人员培训班，暨莫旗2011年农村合作经济组织技能培训班今天正式开班了，首先我介绍一下与会人员情况。报名参加此次培训的人员主要是来自各乡镇专业合作社人员。应邀到会参加今天开班仪式并在台上就座的领导

有：、、、、。此次培训得到了旗委旗政府领导的充分重视，也获得了全区各部门、各单位的热心支持、配合，特别是农业局领导能够为我旗专业合作社培训班提供办班场地，充分体现了我旗各部门对农民专业合作社的重视和关心，令我十分感激。在此我代表全旗农村专业合作社以及我单位全体人员表示衷心的感谢。（鼓掌）

下面请为大家作开班讲话，大家欢迎。下面请给大家讲话，大家欢迎。

会上刚才、和两位领导分别为我们做了开班讲话和重要发言，它充分体现了各级领导对农民专业合作社的关心和重视，这也是我们干好工作的巨大动力。他们的讲话对我们寄予厚望，对于我们办好这次培训

班乃至今后开展各项工作都具有十分重要的指导意义。大家务必要深刻领会，牢记在心，并自觉地运用到今后各自的具体工作之中。

下面我们就要进行授课了，在开课前我先来介绍一下老

师。担任本次培训授课任务的是今天台上就座的和两位讲师。两位同志在旗中央党校莫旗分校的优秀讲师，具有丰富的业务指导和授课经验，是在座全体人员的良师益友。我希望学习期间每一位参加培训的同志都要好好珍惜这次机会，按时上课，专心听讲，认真做好笔记，勤学好问，积极用心操练，切实做到学有所获，学而能用，尽早成为各自单位档案业务的行家里手。

为确保我们顺利完成这次培训任务，请大家注意以下两点：首先每天要保证按时到场，提前都把各自手头的工作妥善安排好，遵守课堂培训纪律，坚持做到不迟到不早退，不随意缺勤。没有非常特殊的情况不随便请假。其次要听从培训班工作人员的安排，注意保持会场卫生清洁，轮流搞好值日，完成卫生清理等任务。

8.供销联社工作总结（推荐）篇八

2013年，XX县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力支持和指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届三中全会XX县委八届三次会议精神，紧紧围绕“切切实实抓基础，一心一意谋发展，全心全意保稳定”的工作思路，以加快发展为主线，以稳定大局为基础，以“十大项目”为抓手，通过全系统干部职工的精诚团结，奋发进取，圆满地完成了年初制订的各项工作任务，实现供销事业的和谐稳定发展局面。

一、2013工作总结

全系统实现销售总额3.61亿元，同比增长38.11%；利润总额230万元，同比增长25.68%；落实县财政专项扶持资金补助78.5万元；新吸纳发展专业合作社17家，超任务数13家；领办村级综合服务社8家，超任务数4家；发展各类连锁经营网点27家，超任务数9家；实现农信担保公司注册资本金扩增至3000万元，担保贷款总额1.02亿元；提供涉农技术培训1083人次，其中举办一期XX县果品生产培植员（初级）培训班，113人获得资格证书。

（一）服务基础进一步增强

一年来，XX县供销社始终把“服务三农”作为供销事业发展的宗旨，把强化自身发展，增强服务基础作为一切工作的出发点，围绕现代农业发展所需，努力构建覆盖全面、综合配套、便捷高效的服务体系，夯实“服务三农”基础。

1、积极推进合作经济组织建设。积极做好合作经济组织的专业化、规模化和现代化建设，努力发展专业合作社，提升专业合作社水平；围绕农民日常生活所需开展业务经营，创办综合服务社。全年新吸纳发展专业合作社17家，其中市级专业合作社5家，新发展综合服务社8家。

2、积极推进“新网工程”建设。进一步发挥供销合作社在市场流通的主渠道作用，加大对传统网络改造和整合工作力度，着力在铺渠道、活流通、提质量上下功夫、出成效，为农民创造了便利、安全的农资购物环境。全年新发展农资连锁网点22家；充分发挥供销合作社在再生资源回收利用体系中的历史优势，积极融入新农村建设，全年新发展再生资源回收网点5家。

3、积极增强农信担保公司实力。苍南农信担保公司为进一步扩大业务经营规模，不断拓宽银行合作机构，减轻涉农企业融资成本，于9月份实现注册资本金增至3000万元，增资后，公司规模跃居全市首位。全年共实现担保贷款业务81笔，担保贷款总额10195万元，其中涉农担保贷款60笔，担保贷款总额7015万元，在一定程度上解决了农民生产融资难问题。

4、积极推进资金互助会筹建工作。完成第一批4家资金互助会试点单位的筹建和开业申请，目前，正在积极筹备正式营业各项工作。完成第二批13家资金互助会的筹建推荐工作，已有3家获得筹建申请批复，其中1家已获得开业申请批复，剩余10家正在积极筹备各项材料申报中。

（二）服务水平进一步提升

一年来，XX县供销社始终把提升为农服务水平作为供销事业发展的核心，把履行供销服务职责，保障现代农业生产作为一切工作的着力点，努力提升为农服务水平和质量。

1、做好春耕备耕和农资供应工作。2013年高效完成淡季化肥储备1500吨任务，全年共为全县及周边地区供应农药1984吨，化肥14840吨，全县市场占有率达70%以上，切实保障全县农业生产所需。组织开展两次送农资下乡服务活动，免费增送各类农药和化肥20多吨、农机具2台，发放宣传和技术培训资料5000多份。完成马站庄稼医院建设工作，进一步提高科技服务能力，增强为农服务水平。

2、推进农合联深化工程建设。完成2012市级5家先进农合联（农业公共服务中心）和3家示范性农合联（农业公共服务中心）的验收，并落实市级补助资金37万元。完成马站、桥墩2家“三位一体”农合联试点建设任务，桥墩农合联XX县农信融资担保公司获市农合联先进会员单位。

3、规范循环经济市场秩序。通过调查研究，完成全县再生资源市场《管理办法》和整治公告代拟稿，报县政府讨论研究。充分发挥县废旧物资回收利用公司的行业龙头地位，争取县政府落实政策扶持时间延长至2016年，全年实现销售额4433万元，同比增长63%，创税830万元，同比增长63%。

（三）基层供销进一步发展

一年来，XX县供销社始终坚持把促进基层社发展作为供销事业发展的关键，把推动基层发展、盘活社有资产作为一切工作的切入点，不断推进基层供销社的改革发展，夯实供销事业发展基础。

1、抓好基层社“三会”制度试点建设。根据省供销社关于恢复和完善“三会”制度建设的有关文件规定，XX县供销社选择桥墩供销社作为基层供销社恢复和完善“三会”制度的试点单位，帮助指导桥墩供销社召开第四届代表大会，选举产生理事会、监事会和制定相关工作制度，在全省率先实现基层供销社恢复和完善“三会”制度。

2、抓好基层社资产盘活工作。将原桥墩供销社的危旧仓储中心改建为桥墩旅游商贸中心，该方案已由桥墩镇政府上报县政府，并获得批复。目前，该项目已进入土地回购公示阶段。

3、抓好经营服务综合体建设。根据省社关于创建经营服务综合体的有关要求，按照“布局合理、功能完备、服务配套、制度健全”的要求，以基层供销社为主体，采取提升、改造、新建等形式，盘活调整资产和经营设施，优化资源配置，形成集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济组织发展于一体的综合平台，进一步提升经营和服务水平，全年完成桥墩、灵溪、马站2家一类综合体和赤溪、县副食品市场2家三类综合体建设。

4、抓好基层社重组改造工作。根据市社“五个有”的标准，重点做好重组基层社班子建设，建立健全各项管理制度，发展专业合作社和综合服务社、参与创办各类连锁经营网点，提高为农服务等工作，完成龙港、钱库两家基层供销社的重组工作。

（四）和谐稳定进一步推进

一年来，XX县供销社始终坚持把维护系统稳定发展作为供销事业发展的基石，把解决信访问题、保障安全生产作为一切工作的支撑点，实现供销事业的和谐稳定发展，1、切实抓好已改制企业职工的医疗保险问题。严格执行《关于XX县国有企业已改制企业职工参加基本医疗保险办理规定的通知》（苍政办2013]149号）文件的有关要求，按照“一企一策”的原则，指导解决县基二级11个企业821人的已改制企业职工医保问题。据统计，全系统缴纳医保费（企业部分）350万元。

2、切实抓好信访工作。坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，全年共接待各类来访信访案件2件，办结2件，办结率100%，未发生一起群访、越访事项。特别是县毯业公司建房户的历史遗留信访问题的圆满解决，为全系统的改革发展构筑了宽松的内外环境，也为苍南的稳定大局做出一定贡献。

3、切实抓好安全生产工作。坚持安全生产“逢会必讲、逢特定节假日必检、逢隐患必改”的原则，制定并转发各类安全生产文件，组织人员深入基层，针对破旧危房及出租房开展各类安全生产大检查活动，努力做到未雨绸缪，防患未然。全年累计投入整改资金2万多元，隐患整改率100%，确保做到供销社人、财、物的安全与完整，实现全年无发生一起安全生产事故的目标任务。

（五）机关建设进一步加强

一年来，XX县供销社始终坚持把加强机关建设作为供销事业发展的前提，把加强党风廉政建设、充实供销人才队伍作为一切工作的保障点，实现供销事业的持续发展。

1、推进“五型”机关创建活动。围绕创建要求，以提高全社干部职工素质，转变工作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，研究制定县供销社《关于2013“五型机关”创建的实施意见》(苍供党2013]12号)和《关于深化文明机关创建工作规划（2013－2014年）》(苍供党2013]11号)等文件，明确每个人的工作职责，切实推进“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型”机关创建活动。

2、切实加强党风廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。重点做好基建项目招标、落实公车改革和规范公务接待等工作，并实现监督检查、责任追究与限期整改“三到位”。同时，明确要求领导干部要以身作则，为全系统干部职工树立榜样。

3、强化机关干部队伍建设。围绕文明机关建设和供销事业发展需要，加快人才引进步伐，大力实行人才兴社战略，建立健全选人用人育人机制，做到引进与培养相结合，不断优化干部队伍结构，提升干部队伍素质。今年通过事业招考新增1名干部进入供销队伍，进一步优化和增强干部队伍结构。

二、2014年工作思路

2014年XX县供销社总的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和全国总社关于推进供销改革发展的有关文件精神，紧紧把握“服务三农、改造自我”工作主题，切实做好“1115”文章，即围绕一个主题——发展，一个中心——服务，一个重点——稳定，扎实推进5项工作，改变供销社“三旧”（即人老、事旧、房破）形象，实现供销事业的快速稳定发展。

（一）积极掀起自我改造

1、继续做好县级企业的自我改造工作。在稳步推进县供销社机关规范建设的同时，根据全国总社王侠主任要求加强自我改造，推进基层供销发展的讲话精神，计划对县级企业着重做好旧房改造工作：一是改造县茶厂。根据桥墩镇当前现有农贸市场规模偏小，不能满足当地居民日常生活所需的现状，计划将原县茶厂的低效资产改建为桥墩镇农贸市场，为当地居民提供更加便捷的服务。二是改造原苍南饭店。充分利用原苍南饭店地处县城中心地段，周边商贸发达的优势，计划改建为XX县供销社电子商务中心大楼，以改变改制后剩余资产一直处于低效运转的局面，实现社有资产保值增值。

2、继续做好基层社的自我改造工作。一是推广完善“三会”制度，在总结桥墩供销社恢复“三会”制度工作的基础上，继续开展基层供销社恢复“三会”制度工作，计划再选取2个基层供销社作为推广单位，实现壮大和激活基层供销社的目标；二是结合省供销社创建经营服务综合体的有关要求，扎实推进各类综合服务体建设，计划完成一类综合服务体1家，二类综合服务体2家，三类综合服务体1家；三是进一步加快桥墩供销社商贸中心大楼后续建设工作进度，并以此为模板，帮助指导有关基层供销社做好自身闲置资产开发，增强发展实力基础，计划重点做好金乡、马站两家基层供销社的资产盘活工作；四是塑造供销形象工程，计划重点做好灵溪供销社老街网点美化工程，以及将龙港供销社原蔬菜市场改建为龙港镇花木市场，切实提升供销社的社会形象。

（二）大胆拓宽服务领域

1、加快资金互助会建设工作。计划在完成资金互助会筹办开业工作的基础上，加强对资金互助会运作的监督与管理，严格遵循“组织封闭、对象封锁、上限封顶”和“有效控制风险、规范管理运作”的思路，实现资金互助会的健康发展，促进苍南农村金融改革开展。

2、做大做强农信担保业务。按照“服务三农、微利经营”的原则，依法开展担保业务，解决涉农企业和农户融资难问题。同时，本着“以商补农”原则，不断拓宽业务范畴，壮大公司自身实力，进一步提高为农服务能力，争取继续保持在全市领先地位。

3、发挥农合联和农产品经纪人协会助农作用。为推动农业产业化发展，提高农产品流通效率，提升我县名特优产品知名度，满足居民绿色消费需求，计划举办一期XX县名、特、优产品迎春展销会。

4、创新新型营销模式。结合当前电子商务网络快速发展，流通网络现代化发展的趋势，积极发展电子商务，筹建淘宝特色—苍南馆，着重推广苍南特色农副产品。

（三）全面提升服务水平

1、保障农资储备供应和春耕备耕工作。继续做好农资储备供应工作，严格把握产品质量，及时高效完成全县春耕生产农资供应工作和淡季化肥储备1500吨任务。继续组织开展送农资下乡、开展各类涉农技术培训等各类为农服务活动，为全县农业生产提供保障。

2、推进合作经济组织发展建设。继续立足全县优势资源和特色产业，发挥利用“农合联”平台优势，加大力度吸收社会上有影响力的专业合作社成为供销社的基层组织，进一步提升专业合作社发展水平，建设规范化、示范性专业合作社。积极组织专业合作社组建区域性专业合作社联合社，实行再合作再联合，提高经营管理水平，增强服务功能。以XX县供销社综合服务社五年发展规范为引导，做好有关部门的协商沟通，统筹安排综合服务社的选址。计划完成专业合作社和综合服务社建设各4家的任务。

3、推进发展“新网工程”。继续发挥供销合作社在市场流通的主体地位，依托三农农资公司、县废旧物资回收公司等行业龙头企业，搭建遍及全县各区域的现代流通网络渠道，计划发展、规范提升各类连锁网点15家。

4、规范发展再生资源市场建设。继续发挥供销合作社在再生资源回收利用体系中的历史优势，争取县政府尽快出台再生资源市场管理办法和整治公告，以XX县废旧物资回收利用公司为平台，规范再生资源回收利用行业发展。积极推进县废旧物资回收利用公司业务开展，实现税额提升，企业增收，力争实现利税取得更大突破。

（四）努力维持稳定发展

1、巩固“平安供销”建设。一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实。继续全面签订目标管理责任书，经常性开展安全生产工作大检查，加大隐患排查和整治力度，做到隐患整改率100%，确保全年安全生产零事故。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，坚持认真负责、扎实细致、规范操作，及时疏导和化解矛盾纠纷，坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态，维护供销事业和谐稳定局面。

2、强化供销队伍建设。着重加强基层供销社队伍建设，引进和培养人才，增强供销发展活力，实现供销事业稳定持续发展。实行人才兴社、人才强社战略，建立健全选人用人育人机制，吸收工作能力强、知识层次高的年轻干部，更新血液，增强活力。

（五）着重强化党风廉政建设

1、认真贯彻八项规定和“六个严禁”。制定并完善各项规章制度，将执行制度情况纳入目标管理，加强督促检查，确保落到实处。严格遵守财经纪律，严格预算管理，压缩一般性行政经费支出，加强办公消耗品管理，减少水电等能源和公务接待支出，确保全年行政经费的科学合理使用。

2、完善机关党风廉政建设各项制度。坚持以制度管人管事，完善各项规章制度。进一步改进作风，加强领导班子自身建设，坚持把《廉政准则》作为中心组学习的重要内容，有计划地安排专题学习。深入开展反腐倡廉法规政策、形势任务、工作成果和先进典型的宣传学习，营造崇廉尚廉的氛围。

9.供销公司安全月活动总结篇九

首先成立了“安全生产月”活动领导小组，领导小组由经理全面负责，书记、副经理具体分管，安全员全面监督、监管，制定了相应的职责制度，明确责任、并将责任层层分解、逐级管理落实到位。从而使全体员工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把安全意识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，做到人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，各工段根据实际情况，组织职工进行岗位操作现场演示和安全知识教育活动培训，广泛利用媒体、宣传栏、班组公开栏等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。有效地提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然。

各工段在“安全生产月”活动期间，针对各岗位的工作性质，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行整治，并将补充完善的制度印发到职工手中，让职工尽快地学习了解，我们还将制度上墙，让职工在实际工作中有章可循、有制可依，杜绝了因违章作业所造成的各类安全事故的发生。

四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。

根据“安全月”活动的安排，要求各工段、班组进行自查、自纠的同时，供销公司组织了安全检查，检查由“安全月”活动领导小组组长带队，安全员、工段、职能组有关人员参加，对公司所属部门进行了横向到边，纵向到底，细致入微的检查。特别是对油库消防安全重点单位进行了严格检查，对在油库施工油灌的施工队伍，要加强现场监督管理力度，经常性地深入施工现场，了解现场情况和工程进度，发现并及时制止了违章作业的现象。全面消除安全生产工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。

五、具体实施，彻底消除事故隐患。