气体公司安全生产工作汇报材料

2024-08-10

气体公司安全生产工作汇报材料（共10篇）

1.气体公司安全生产工作汇报材料篇一

××公司安全生产工作汇报交流材料

各位领导、同志们：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企业安全生产工作情况的交流汇报。材料主要分两大部分。第一部分是2017年安全生产工作的开展情况，第二部分是2018年安全生产工作的计划安排。恳请各位同行批评指正。

2017年安全生产工作总结

2017年，××公司在上级部门的领导和指导下，以“安康杯”竞赛和打造“平安公交”为重要抓手，通过健全安全生产责任制和管理体系，强化安全教育，提升队伍素质，加大现场管控，狠抓隐患排查和整改，加强安全生产应急和支撑保障，公司未发生重伤以上责任事故，单位内部未发生火灾、治安及刑事案件，确保了运营生产平稳有序。

一、安全生产责任体系逐步健全

年初，公司层层签订安全生产管路目标责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，严格考核。同时优化组织领导，调整了领导班子职责分工，由党政负责人分管路队管理工作，并及时调整公司相关安全生产组织架构，进一步强化现场基础管理工作。完善《科室路队挂钩考核制度》和《班组长管理办法》，细化责任分工，增加路队现场管控力度。深化安全管理责任的问责保障，根据《××公司干部安全问责办法》启动“4.10”332路事故安全调查工作。每季度开展管理干部、行政人员的安全履职情况检查工作，强化干部职工的“一岗双责”履职意识。

二、安全专项整治活动严格开展

公司开展了“奋战两百天，迎接十九大”安全生产综合治理活动、“平安公交专项整治”和“攻坚安全六十天，确保实现零指标”专项整治活动，严格考核监管，切实控制安全目标。扎实做好十九大期间和文明城市迎检期间的安保维稳工作，管理干部和行政人员共计201人次深入一线开展安全巡查和驻站安保维稳工作。推行驾驶员分层管理，以差异化的方式及频率开展帮教谈话、跟车检查、监控稽查等安全闭环管理工作，自分层管理办法实施以来，第四层级驾驶员在重点监管下未发生有责事故、伤人事故，违章较同比下降10.8%。

三、安全生产隐患整治扎实推进

公司建立了《构建完善企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案》，并开展风控工作专题研讨会议4次，目前已基本建立风险管理二级平台，确定了各部门的风控负责人及风控操作预案，并初步编制二级风险管理流程图26张。围绕“人、车、站、线”全面开展隐患排查整治。立足于班组隐患排查分享制度，重点加强对“人”的隐患的动态排摸分享，并通过谈心、家访、检查等不同的形式，加强对隐患点的风险管控，共分享安全隐患35个。将专项检查与日常检查相结合，截止目前，共开展专项检查24次，检查出隐患54起，整改54起。开展监控检查工作，共计检查车辆12473辆次，发现并纠正违法违章行为362次。开展车辆安全技术状况检查21466辆次。组织开展消防和易燃易爆物品安全专项检查33次，开展安全生产综合检查11次，对发现隐患全部整改落实。

四、安全生产应急能力持续增强

公司加强内部安全管理，改建门卫监控系统，安装门禁系统，实行一车一杆，同时加强场内充设施施工安全管理，规范场内停车秩序，确保场内安全。慈城站设置门岗系统，解决场内安全隐患。根据演练计划开展消防、反恐和应急救护等培训11次，组织消防应急演练、交通事故应急演练、纯电动车突发事故应急演练等安全应急演练11次，有效提升了职工的应急处置能力和应急安全意识。

五、安全生产文化建设不断推进

公司制定安全教育培训计划，共开展驾驶员全员安全培训13次，开展典型事故案例宣教22次；开展班组长安全培训三次；开展全体管理人员、行政人员《安全生产法》培训一次、工伤知识培训一次；开展低驾龄驾驶员及素能提升人员培训四次；安全服务人员业务培训4次；非运营驾驶员、站务、修理工及其他后勤辅助岗位人员开展安全培训11次。同时公司加强各现场驻站人员驻站宣教时间、丰富现场宣教内容、细分现场宣教对象等手段，提升现场宣教工作的效果。积极发挥各层级的安全预警作用，通过各级预警群及时传达预警信息，强化防范意识。

2018年安全工作思路

企业坚持“以人为本、安全发展”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立本职安全观念，做好主观防控与应急处置、现场监管与深度分析，完善安全生产责任制，强化预防治本，加大安全管控，强化管理创新，健全应急机制，确保企业各项生产工作安全稳定。

一、夯实安全生产责任体系，落实安全生产主题责任

健全领导负责、分工负责、岗位负责、逐级负责的安全生产责任制。全面理顺公司岗位清单，建立各级负责人、管理人员、各岗位职工安全责任清单和安全操作规程，形成责任体系明确、环环相扣的“责任链”。完善安全生产目标考核办法，做好目标责任书的优化完善。完善事故查处和责任追究制度。强化路队“五大员”责任区全责制，进一步促进科室与路队管理的双向互动作用，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产“网格化”管理。

二、完善隐患排查治理体系，构建安全生产长效机制

突出狠抓日常检查、隐患整改的重点，着力夯实安全生产基础。坚持深入开展安全生产专项整治活动，加大安全隐患排查，强化安全隐患分享体系建设，推动隐患排查治理制度化、规范化、强制化、比幻化。开展危害辨识、风险评价和控制，推进安全风险管控机制建设。

三、创新安全管理举措，提升管理成效

坚持目标导向和问题导向，针对安全生产薄弱环节，制定时间表，明确优先顺序。加强车门事故、客伤事故、路口事故的针对性分析。持续深入开展驾驶员分层管理工作，进一步提升层级动态化的速度和准确性，促进驾驶员队伍建设。

四、完善安全生产应急体系，全面提升应急处置能力

不断完善事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，加强各类应急演练活动和应急处置培训。建立完善应急队伍，提升应急设备，组织开展应急技能培训和日常训练。完善应急物资储备、统计、管理和使用。建立分层分级的应急演练机制，细化完善突发事件应急响应流程，提高应急队伍处置能力。

五、厚植安全生产文化体系，筑牢公交安全发展根基

强化安全生产宣教工作，强化事故案例剖析总结和警示教育。实行驾驶员家访举措，全面掌握驾驶员的工作和生活状况，建立家企联动管安全的机制。继续加强全员安全教育、新驾驶员和重点驾驶员、责任事故人员等多种形式的安全教育模式。持续做好安全生产标准化改进，提升企业安全生产管理总体水平。

2.化工有限公司安全工作汇报材料篇二

安全工作汇报

一、企业基本情况

沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为60万吨合成氨/年、80万吨尿素/年、14400万立方米一氧化碳/年、14400万立方米氢气/年。项目占地1334亩，审查概算总投资434902万元。安全投入18914.4万元，占建设投资比例的4.85%，安全培训投入约 692.8万元。2012年10月开始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日开始试生产。

沧州正元化肥有限公司总定员450人，足额配备了专兼职安全管理人员36人。

二、安全管理情况

（一）“五落实五到位”的落实情况

沧州正元化肥有限公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实党总支书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员36名。

2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；日常开展每周二、五班组活动，干部上讲台，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。

（二）培训与教育

我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入场都必须经安全科教育并通过测试方才能入场。现总共已培训约 500人；全厂操作工人员皆通过专业考试合格后，持证上岗；我公司的固定式压力容器、移动式压力容器、锅炉操作证、危化工艺操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员取证共有155人；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（三）加强化工过程的控制管理

沧州正元化肥有限公司安全设施严格按照《沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨、80万吨尿素工程安全设施设计》进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为氨；危险化工工艺包括新型煤气化工艺、合成氨工艺等。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用DCS自动控制系统，并安装安全阀328个，防爆片11个，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒气体监测报警设施535台，同时设5套DCS对净化和合成氨、尿素、脱盐水站、锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。净化和合成氨、气化和变换各设一套独立的安全仪表系统（SIS），以实现整个装置的安全联锁保护。

（四）隐患排查治理

根据沧安明传【2015】2号文和河北省安全生产委员会《关于深入开展安全生产隐患大排查工作的紧急通知》（冀安委传【2015】3号）精神的要求，为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查和“一日一安全员” 检查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位、一个项目安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

各专业（车间）部门每周三上午对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

总经理每季度至少组织各专业开展一次综合检查；分管副经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各专业（车间）部门每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；

对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患由集团总部协调解决；B类隐患由子公司研究解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由班组或个人立即解决。其中A、B类隐患，需经部门一把手、分管副总确认签字后完成信息登录。

据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。

一日一安全员按照职责范围每日至少排查1条隐患.安全科每月对各部门、车间、班组或岗位排查的A、B、C类隐患数量、登录和整改情况给予统计。

自试生产开车以来，通过以上隐患排查管理措施，我公司排查隐患共90余项，现整改完成85项，另有5项正在进行整改，整改完成率达到94.4%。

（五）应急管理

沧州正元化肥有限公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有国家普通二级消防站，配备有专职消防队员，专门的医务室，泡沫、干粉、水消防车3辆，各种应急救援器具齐全，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓122座、消防炮14座、应急供水装置，溶剂罐区装有泡沫消防装置一座，能保证我公司的应急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。

沧州正元化肥有限公司在接到园区安监局和阳煤集团正元总部“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，沧州正元化肥有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证在大阅兵期间安全稳定生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终把安全放在首要位置，努力实现阳煤正元化工集团张董事长提出的“安全为先、工艺指标为天，设备为本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，严防死守保证在阅兵期间安全生产的稳定运行。在阅兵期间严格审批“八大作业”，并且升一级管理。制定了阅兵期间 29条安全管理规定，任何人不得触及管理红线。

在阅兵期间隐患排查治理加大排查频次和奖罚力度，每周三是生产办公室组织的工艺、设备、安全环保、电器、仪表的综合检查，每天有不同的专业人员组织的专项检查，对检查的问题进行分类汇总，下发整改任务。制定了“六打六治”打非治违专项整治方案（我公司主要是治理隐患和反三违）与危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查方案，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、生产办公室成员为组员的不定期检查小组。现已在厂区内展开了两次安全检查，共检查出25项隐患，现已整改20项，其余五项正在进行整改，查出违章违纪10人次，已按规定进行了处罚。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司制定的安全管理制度有59项，但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。

抓好安全管理制度的落实工作，在下半年中，安全科组织全体干部人员进一步学习安全管理制度，使每一项制度落实到实处，并根据制度的落实情况，在月度考核中进行考核。（总部考核依据《千分考核》子公司依据《沧州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（四）隐患排查治理根据国家有关规定和阳煤集团和阳煤集团正元总部新修订的隐患排查的有关要求，我集团公司把隐患分为A/B/C三级（A级：重大安全隐患；B级：重大安全隐患；C级：一般安全隐患）每周三组织各部门的工艺、设备、安全环保、电器、仪表专业人员和各职能部室人员分组对各个装置进行综合性的安全检查、每天有专业人员对某以岗位的专业检查，节假日公司组织专项安全大检查，每季度组织季节性检查，对每次检查的问题各负责人组织汇总、分类，A级、B级隐患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低风险；C级隐患按“三定”要求限期整改。

我公司执行“一日一安全员”按照职责范围每日至少排查1条隐患.每周三组织工艺、设备、安全环保、电器、仪表全方位、综合性的安全检查工作，对发现的问题专业部门制定方案，整改时间、整改措施、责任人、并落实资金进行隐患整改落实。8.12天津事故后，政府部门24小时安排人员驻厂，进行安全工作督导，同时委派国家级专家于8月20日与8月27日两次到公司进行检查督导工作，沧州市市委、市政府、市安监局、渤海新区安监局、园区安监局等各级领导多次到公司进行安全工作督导，共提出问题 79项，我公司已整改 60项，19项正在整改。

（五）安全标准化工作

我公司已经初步完成了安全标准化的基本工作，同时聘请了有资质的安全标准化服务机构，进厂对我公司的安全标准化工作进行指导。

（六）提高管理水平

为了提高我公司的安全管理水平，取长补短，从九月份，公司领导要求我们安全管理人员走出去，引进来，把其他企业好的安全管理引进来，进一步提高沧州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一个台阶。

3.气体公司安全生产工作汇报材料篇三

尊敬的市安全生产监督管理局领导、专家大家好！

欢迎到古城电厂来指导检查，下面我代表十五冶华润古城电厂经理部，将我公司承建工程的安全生产情况向各位领导汇报如下：

一、在建发电工程项目。

十五冶承接了华润古城电厂2×300MW燃煤机组工程的大部分，包括锅炉房的土建部分，输煤系统、循环水泵房、燃油泵房、化水系统、灰库、及其它附属设施等５０多个单项工程。

二、安全“三同时”执行情况。

我们在建工程与安全设施坚持“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。我们每一项单项工程开工前都要编制作业指导书或施工方案，关键工序要进行安全技术交底；专职安全员每天坚持现场检查，发现隐患立即责令整改；安全设施、个人安全防护物品落实到位。

三、安全管理机构设置情况。

本工程我们经理部设有专门安全管理机构——安环部，共有三名专职安全员。现今我们有13个施工队伍，每个施工队都有一名兼职安全员。在四月初，经理部就成立了，以项目经理为首，常务经理、党委书记、生产经理、各部门部长组成的安全文明领导小组。

后附安全网络组织机构图和安全文明领导小组名单。

四、安全生产责任落实情况。

我经理部制定了完整的安全生产责任制度，如安全生产责任制度、安

全生产检查制度、安全生产教育制度、安全文明生产管理办法等；我公司先后组织了多次安全教育培训，累计培训一千多人次；并组织施工队伍观看建筑行业安全教育光碟；每周五汇同各部门到现场检查，发现隐患立即责令相关人员整改。

五、现场安全设施齐全和完好情况。

现场临边、洞口防护到位。我们经理部现场临边围护共用了1200块移动防护栏杆，固定栏杆800多米；大小洞口全都封护可靠。现场脚手架搭设规范，并用安全网封闭围护，安全通道全部用架板满铺并绑扎。

六、伤亡事故情况。

我公司自2005年2月16日进厂起至10月13日已有240天，由于安全管理到位，安全设施齐全，我公司至今没有发生过一起安全事故。

七、施工单位建设资质情况。

中国十五冶建设有限公司具有房屋建筑工程、公路工程、电力工程、矿山工程和冶炼工程（主项）施工总承包壹级；机电安装工程和化工石油工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包参级；钢结构工程专业承包壹级和混凝土预制构件专业贰级等十多项建筑业资质。

中国十五冶一公司华润古城电厂经理部

4.气体公司安全生产工作汇报材料篇四

各位领导各位同事：

大家下午好！9月份，在总公司的正确引领下，在分公司领导的正确领导下，在全厂职工全体努力下，分公司根据安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控。9月份未出现一起工伤事故，我们不能因此掉以轻心，要继续努力确保安全工作循序渐进。现由我将水泥分公司9月份工作总结及10月份工作安排做如下汇报：

一、9月份工作总结：（1）安全检查落实情况

由于水泥车间还处于试生产阶段，在前期的安装阶段中各项安全防护设施未及时完善缺项较多，针对现状在每周四组织设备、工艺、电气、安全专工，主要针对消防、用电、设备安全防护、工艺不合理事项等进行自查自纠，共查出安全隐患135项，由安装公司配合自行落实整改129项，剩余6项正在联系设备厂家进行整改完善。

(2)安全教育培训培训情况

对特种设备作业人员持证情况进行摸底排查，其中3人电气作业证过期未审，已联系进行复审。

对水泥包装劳务队进行，安全、职业健康、劳动纪律进行培训教育。

（3）制度完善情况

本月制作安装各大车间工段标识牌55块已全部上墙，已联系制作设备巡检牌51块，于本月底制作完成并完善设备巡检制度。规范临时用电、动火作业、登高作业、清堵作业、受限空间作业，本月共计开具动火作业票83张，登高作业16张，受限空间作业5张。对安全防护用品进行完善。配备防火服，防火手套12套，防尘帽及3M防尘口罩等防护用品。（4）手续办理情况

能源评估情况：于本月16日完成初步评审。由宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司对评审专家提出整改问题进行修订。基本审核通过。

消防整改情况：

石嘴山市消防支队对水泥消防图纸进行审查发现水泥分公司消防图纸从在不符合规范项共计6项，其中4项属于新疆凯盛设计院设计，已联系对这4项进行变更整改。其中办公楼与食堂属四川建筑研究设计院设计，现因时间过长现已联系不上，正在积极协调新疆凯盛设计院进行变更。

环保验收工作

窑头窑尾烟气在线监测设备已报计划采购当中。

二、10月份安全工作计划

（1）完成特种设备备件的采购准备进行报验及特种作业人员操作证等工作，计划在10月。

完善设备标识，落实设备巡检。继续进行自查自纠不留死角，落实公司安全检查整改事项。

（2）规范操作：为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，进一步完善日常检修制度，明确工作程序，制定详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。杜绝工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高工作安全系数。

（2）继续推进安全、环保、消防、生产许可证的办理工作。（3）与外包劳务单位及各工段签订安全责任书，齐抓共管，把安全隐患消除在萌芽状态。

5.力达公司安全汇报材料篇五

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照《工商贸企业安全生产标准化》的要求，以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重

1视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的2013年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保

全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

3、继续做好安全生产宣传教育培训工作，增强干部、职工的安全生产意识。

做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。一年来，我们虽然做了一定的工作，但离上级要求还相差甚远。2014年，我们将以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，狠抓薄弱环节，完善各项规章制度，加大宣传教育力度，建立健全基础台帐，加强隐患排查治理力度，努力开创我公司安全生产工作的新局面。

6.公司月生产调度例会汇报材料— 篇六

（****年**月）

一、工程概况

主要汇报项目主要工程量、合同额、合同工期及关键线路节点工期要求。（业主要求节点工期要求：如XX隧道2#开挖于**年**月*日前贯通，···）

二、工程完成情况

1、本月及开累的形象进度、工程量（本月完成***，占月计划的**%，开累完成***，开累完成占总量的**%）及施工产值完成情况（按计划部门上报产值数据填写）；如收尾工程或预计本年交工（通车）工程要写清剩余工程量及业主的主要节点工期的要求。（可加入表格描述）

2、本月完成施工计划情况

3、开累完成施工计划情况

按产值完成情况和关键线路工期完成情况分别描述工期滞后或提前时间，总体施工进度计划安排如有变动应及时将变动后的总体施工进度计划上报工程管理部。

4、本月发生重大事件：（检查、评比、开展活动、阻工、停工等事项说明）

三、工期分析

对有问题或进展缓慢的分项工程进行说明；分析按照现进度能否满足工期要求，如工期压力大或不能按期交工，说明影响因素和原因。

四、拟采取的赶工措施（如工期滞后）

五、下月施工进度计划安排

六、需公司机关协调解决的问题

7.公司安全文化常态化建设汇报材料篇七

作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要方法，企业安全文化建设是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程。从2008年至今，在8年的时间里，以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和公司“珍爱生命，安全发展”的安全观,通过不断的开展安全活动，积极宣传，推进安全文化不断的建设，形成适应于公司的安全文化属性。

一、公司安全文化建设的经验与亮点

通过全面推行企业安全文化建设，建立健全全员安全教育培训系统，持续开展全员安全知识普及、宣教活动，着力提高全员安全生产意识，通过发展企业安全信息化技术，提高现场的安全管理水平，强化安全检查整改的执行力度。促进企业安全管理的提升。

1、目前，我公司青岛地铁项目部在推行安全隐患管控信息系统，在系统平台储备地铁施工中可能存在的安全质量隐患，这些安全质量隐患现场以二维码的形式张挂在现场。隐患分为三个级别，不同级别的隐患需要不同的负责人去响应处理。项目管理人员手机终端APP安装有安全质量隐患排查系统，日常检查发现问题利用手机终端APP对应现场二维码进行扫描即可显示所要排查的问题。问题上传到系统平台后，平台以短信的形式将问题下发到对应负责人手机上，根据隐患级别的不同限时进行整改。

手机终端二维码

2、在我公司孟华项目部进场的施工人员的安全帽都被贴上了专用的标签，注明人员的身份信息和培训日期，日常检查时可以准确的识别施工人员身份信息，是否接受过安全教育等情况。将来还在探索使用通过手机联网直接查询，做到同步监控。

3、安全文化宣传教育方面，公司选择专门的安全教育宣传视频对新进人员进行三级安全教育和复工教育，通过图片、动画的形式使员工得到的安全教育质量保持一致，安全教育工作规范化。

4、各基层单位参与地方上的安全文化建设，请地方安全监管部门人员来项目部进行专题安全教育讲座，分析案例，提高人员的安全意识。

二、公司安全文化发展的机遇与挑战

随着社会的发展，社会上新事物越来越多，企业的安全文化建设需要跟上社会的进步与发展，另一方面，15年恰逢两家公司合并，在建设和发展新的公司安全文化方面充满机遇与挑战。

1、项目部的危险源监控管理越来越多的开始使用现代化的科技手段。但由于施工现场人员素质参差不齐，对于怎样用好这些现代化的监控管理手段很多施工人员还不了解，公司项目部对此进行了专项的安全培训，并将这些培训融入了日常的安全教育中，使新进人员能迅速的有效利用这些新的技术手段，保护自己和他人的人身的安全。

2、随着社会发展，人们的思想也逐渐开始转变，开始习惯于接受新事物，这就要求安全管理人员能使安全教育宣传手段跟上社会发展的步伐，推出一些有新意，适合推广、容易被现在人员接受的宣传方式。

3、公司在15年合并之后，面临着安全文化的融合工作，由于原来的两家单位安全文化侧重点各有不同，一个是过去主要生产预制构件，以场内安全文化建设为主，一个是在外施工，以施工现场的安全文化为重点，在合并后，公司通过分析研究，取长补短，对两家单位的安全管理方法综合利用，使两家单位互相熟悉对方的安全文化建设工作，结合自身原有基础发展出新的安全文化。

三、公司机关在安全文化建设上的定位

公司机关职能部门在公司安全文化的建设上是作为指导者、推广者的定位来参与，在安全文化常态化建设下，机关目前的主要工作有两项，一是制定出公司的安全文化相关的制度和标准，由各项目部统一来执行，对于项目部中安全文化建设开展的好的经验，根据不同的项目情况，完善并推广；目前公司根据青岛地铁和孟华项目部安全信息化工作执行的具体情况，结合施工实际，正逐步推广到其他在建项目部。

二是开展好各项目部（基层单位）之间的安全文化的交流活动，通过安排施工内容相似或者不同的项目部之间的交流学习，取长补短，扩展思路，完善本单位的安全文化建设

在机关部门之间，也可以通过制定协作制度，落实相关的安全责任，使各部门明确自身在安全文化建设中所要做的工作，同时定期开展小范围会议，设置议题，在会议上交流工作，解决问题。

四、给公司“十三五”规划提出意见，做好安全文化建设

1、根据公司安全信息化推广情况，结合各基层单位施工实际，将安全信息化技术逐步推广到其他在建项目部。

2、探索安全信息化技术发展方向，扩大信息化技术使用范围，在未来逐步在风险管控、应急管理等领域进行相应的试点。

3、完善安全管理制度，规范安全生产行为，积极推进岗位责任制、技术标准的建设，做好人员、设备、环境等因素的安全定性分析。通过安全文化建设活动，充分发动全体职工认真、深入、细致地学习讨论，达到统一认识，统一安全行为的目的。

4、加强执法检查，做好安全评价工作。健全系统安全评估，定期进行安全文化体系评价，切实做好安全生产责任制实施情况的检查与评估，全方位培养和提高职工安全文化素养和责任心。

5、深入开展安全文化主题活动。安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况开展各种安全活动。

8.迎接中煤公司安全大检查汇报材料篇八

一、“2.24”事故后井工矿贯彻执行情况：

2月25日，中煤五建矿难事故后，井工矿立即在生产作业会上进行了事故通报，要求各生产单位认真吸取事故教训，举一反三，开展事故隐患排查，坚决杜绝各类重大事故的发生。2月26日，矿组织采掘、机电、通风、运输、生产技术、安监等单位，针对中煤公司2月24、25日检查中存在的问题和中煤五建“

1#井、2#井井下进行了以“一通三防”为主的全面安全大检查，共查出安全隐患31条，已全部下达了安全隐患整改通知单，要求各单位尽快整改。

二、瓦斯治理“十二字”方针的落实情况：

2003年12月18日，山西煤田地质勘探

定为瓦斯风化带，4#、9#煤巷道瓦斯杨测试化验位

算瓦斯相对涌出量为2m3/t,立了专职瓦斯检查队伍，一年多实际检查，全矿严格按照设计以风定产，杜绝超通风能力、超计划、超施工能力施工，同时1#井已经安装一套监测监控系统，可满足生产需要。

三、“一通三防”情况：

1、通风情况：

通风系统1#井采用主井、副井进风，风井回风的方式通风，主扇已于2004年9月23日正式投入运行，主井进风

进风3039 m3/min，S4101工作面供风2.24”事故，对全矿 115队对井工矿瓦斯鉴CO2-N2矿井，推2003年11月成没有发生过瓦斯超限现象。1920m3/min,副井m3/min，风井回风5125 属低瓦斯矿井。井工矿于1539

m3/min，矿井有效风量86%。2#井主井进风1205 m3/min,副井进风2071 m3/min，风井回风3397 m3/min，满足正常生产需要。

2、防尘情况：

2003年12月20日，井工矿委托陕西省煤炭工业局测试中心对4#、9#层煤样检测为有爆炸危险型矿井。在生产实际过程中，采取防止煤尘堆积或爆炸的综合措施，巷道、主要大巷、井筒设置水幕内外喷雾、定期冲刷巷道、个体戴防护口罩等。

3、防火情况：20034#、9#煤层自然发火倾向性鉴定为容易自然发火煤层。程中，采用注氮防火系统和安全监测监控系统，后期将进一步完善、建立束管监测和阻化剂喷雾系统，火隐患。

四、安全投入情况：通风：高中速风表台，瓦斯氧气两用仪仪2台，空盒气压计监测监控：开停、风门开关等各类传感器监测的需要。机电运输：为保证矿井运输正常，严禁非防爆车辆入井，共购买

12月20日，井工矿委托陕西省煤炭工业局测试中心对

10块，光学瓦检仪20台，一氧化碳检测报警以4台，干湿温度计等仪器仪表1#井设置瓦斯、一氧化碳、风速、温度、负压、风机

有效地保护了员工的健康。20余道，各报社是同时严把通风质量关，3727台。能够满足矿井通风安全监察、如在采掘8道，机组使用在矿井生产过防止留下发10台，直读式测尘4台。

年

台，便携式瓦检仪118

防爆运输、拉人车辆10辆，为进一步满足生产实际需要，准备在购买30辆。

另外，为确保矿井安全生产，购买钢材500多吨、木材1000m3,防尘、供水管路15000米，排水泵100多台。

五、近期安全工作情况：

1、安全质量标准化工作：安家岭井工矿从要求各单位负责人必须熟知标准，工学习各自岗位对应的安全质量标准，坚持上标准岗，干标准活。各生产单位、生产辅助单位都必须按照标准化要求进行自查，兑现，做到措施落实到现场，隐患解决在现场。各机关职能科室不定期进行抽查规程措施在现场的落实情况，停工整改，整改合格后方可开工。按照矿文件规定，安全质量标准化工作每旬检查一次，面进行了安全质量标准化检查，工单位安全管理中，不断改进施工质量，逐步实现全矿井的安全质量标准化。

2、“一通三防”“一通三防”矿井的需要，杜绝了空班现象；矿通风队目前共构筑防火墙临时密闭8道，调节风门栏10余道，及时形成了矿井合理的通风系统，同时组织人员定期、月份开始加大了安全质量标准化考核力度，矿掌握标准，同时负责组织本单位职严格措施对不按标准施工的单位立即年1月24日对井工矿范围内各采、掘工作并严格考核，把考核结果纳入到各施自觉对照标准施工，目前17人基本满足了10道，8道，风门14道，临时板闭10道，各种栅12005使各单位在日常施工生产中，、运输提升、顶板管理方面的安全管理情况：：完善了专职瓦斯检查队伍，不定期进行风量、粉尘测定，及时反映井下风量、粉尘的现状，保证通风系统的正常、稳定。

运输提升：安家岭井工矿辅运系统主要采用防爆车运输，车辆严禁人货混装，严禁超速行驶，不完好车辆严禁入井，非防爆车辆严禁入井；主提升绞车严格执行斜井运输“一坡三档”和“行人不行车，行车不行人”制度；主运系统采用胶带机运输，胶带机各类保护设施齐全，严禁用胶带机运送杂物，确保运输提升系统的正常运行。顶板管理：掘进工作面采用锚杆、锚索联合支护形式，迎头采取超前支护，严格控制空顶距，检查，采煤工作面切实加强上下出口的支护和超前支护，帮管理，确保安全生产。

3、两会期间的各项工作的安排部署情况：为确保两会期间的安全生产，业队组组织相关技术人员从地面到井下进行一次全方位的安全检查，对所查出的隐患及时下发安全隐患整改通知单，进行“三定”处理。

4、车辆道路交通安全管理情况：所有乘坐交通车辆人员，必须按规定、按时乘坐车辆，按秩序上下车，严禁拥挤、行为存在，所有小型车辆，严格执行派车制度，严禁出私车，确保行车安全。

5、辽宁阜新“

作业前进行“敲帮问顶”和“三位一体”加强煤壁片

矿组织召开了专门会议，要求各专责任单位对照通知单

2.14”矿难后安全自查情况：

超员，严禁在车上打闹及其它影响车辆正常行驶的2月16日，公司安监局与井工矿联合组织采掘、机电、通风、运输、生产技术、安监等单位对全矿1#井、2#井井下进行了以“一通三防”为主的全面安全大检查，共查出安全隐患31条，已全部下达了安全隐患整改通知单，要求各单位尽快整改。

6、春季防火工作安排情况：

为保证矿井安全生产，矿召开了专门会议，组织各专业技术人员对全矿井下、地面消防等进行了全面大检查，检查施工单位9个，查出井下安全隐患37条，地面安全隐患全部下达了安全隐患整改通知单，要求尽快整改完毕，确保安全。

并于2月

安家岭井工矿2005年2日至6日共21条，28日

9.公司党建亮点工作汇报材料篇九

X 公司成立以来，坚持紧扣工作中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断加强和改进党建思想政治工作，公司的党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的亮点，为企业的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、党建工作的基础扎实一是高度重视党建工作。X 公司成立以来，始终把党建工作与业务工作摆在同等重要的位置，摆上重要议程，一直坚持做到把党建与业务工作同研究、同部署、同考核、同落实，认真完成好各项党建工作任务，形成了党政工齐头并进的良好局面。

二是健全组织建设，“两个责任”落实到位。2 公司党委按照党要管党、从严治党新要求，切实承担起党委主体责任和纪委监督责任，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门监督执纪”的领导体制和工作机制。公司党委、纪委职责在肩，严肃执纪，各级党组织层层落实责任，确保“两个责任”真正落实到每个基层党组织和党员。

三是党建相关工作制度和机制的完善。公司认真抓好支部的规范化建设，从制度层面加强管理，建立健全党建相关工作制度，先后对公车及司机管理、严格公务接待、职务消费、调查研究、信访接待等制度进行了细化完善，对下属单位实行了财务检查和预算管理，对工程项目投标和建设实行了领导责任制。机关支部建立了党员活动室，建立完备了党建工作档案和台账，对充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、党建工作的手段创新（一）创新党建工作理念，把党建工作与激励约束机制结合起来。每年年初公司都会按照要求结合工作实际，制定党的工作要点，明确加强党的思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设等工作重点，将企业经济指标、重点工作、党建综治工作等各项任务纳入各级领导班子和领导干部综合考核的重要内容，与各下属单位层层签订了党建工作目标责任书，并做到年中加强督促检查，年终进行综合考评，严格兑现奖惩，激发大家创先争优、创新创效意识，推动下属各单位党建工作。

（二）创新督促检查推进机制，认真落实纪委监督责任。公司纪委全程参与监督检查公司重点业务工作，加强作风建设、党风廉政建设和信访举报、查办案件等工作，公司党委、纪委可以综合运用签字背书、约谈、廉政教育谈话、诫免谈话等方式，加强对公司各级党员干部的教育和管理；以定期巡查、不定期抽查和专项督查等方式，加强对各业务环节的监督执纪，坚决做到从严管理、从严执纪、从严问责。公司在资金监管、项目建设等业务工作中，认真执行纪律和国家政策，严格各项操作规定和流程，没有出现违反廉政纪律的现象。通过自查、督查和专项检查等活动，增强党员领导干部的执行力、为民务实清廉的自控力、厉行节约的自觉性。公司形成了上下风清、气正、人和的作风建设新常态。

三、党建工作的方式灵活（一）以各种学习形式，持续推进学习型党组织建设。公司党委坚持加强思想建设以学习宣传为先导的工作原则，认真开展学习型党组织、学习型机关的创建活动，创新开展好干部讲党课、法律法规讲堂等党内学习培训活动。既安排有政策理论，时事政治及党风廉政建设等方面内容，又有学习党的领导同志重要讲话，学习普通党员干部的典型事迹；既有走出去的警示教育，又有请进来的专题讲座，内容丰富，形式多样。能过中心组学习，带动了公司干部职工的学习热情，提高新形势下党员干部职工的综合素质，形成了上下联动、相互促进的良好学习氛围。

（二）运用各种灵活的宣传方式，开辟党建宣传工作的新阵地。运用企业文化墙、宣传板报、微信群、QQ 群等，实现由单一载体向多种载体的转变，加强党建宣传阵地建设，充分利用网络信息平台发挥了互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督的作用。同时公司出台了信息报送奖励办法，要求各单位部门按要求报送信息，以树立公司良好形象。

四、党建工作的引领力强（一）以党建工作促进和谐平安企业的创建。企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。X 公司一直都非常注重企业文化建设，以人为本，营造和谐的文化氛围，把诚信、团队、创新、奉献作为企业精神，把爱岗敬业、廉洁自律、团结互助、和谐发展作为每一个员工遵循的行为准则。

（二）以党建工作推动企业的精神文明创建。公司以精神文明创建活动为载体，结合企业实际，适时组织开展各类丰富多彩的主题活动。党内活动的扎实有效开展，既积极倡导文明健康、积极向上的生活方式，又为干部职工搭建交流平台，增强了企业的凝聚力；既推动了企业的健康发展，又历练了党员干部队伍，使全体干部职工真正做到廉洁自律、自重、自省、自警、自励。

（三）党员队伍的示范引领作用得到充分发挥。公司的党员干部带头讲党性、重品行、做表率；带头解放思想、转变观念，正确把握新形势，主动适应新要求；带头恪尽职守、创先争优，做到目标凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人，涌现出一批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等先进典型。

2020 全面从严治党主体责任落实情况报告

一、0 2020 年工作开展情况

今年以来，我局党组聚焦构建全面从严治党、清廉 XX建设、政治生态建设“三位一体”的责任考核体系，坚持以“六个从严”目标任务为引领，结合工作实际，压实责任担当，抓实工作落地，为全局各项工作稳步开展提供了坚强的政治纪律作风保障。

((一))从严加强党的政治建设方面。我局党组始终强化政治建设，自觉拉高政治站位，以党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动为抓手，带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格贯彻落实省市县委和行业上级党组各项决策部署，时刻对标对表，持续抓严抓实，确保用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，确保党中央和行业上级各项决策部署落在实处，以实际行动进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，切实做到“两个维护”。今年以来，围绕加强班子政治理论学习，组织开展党组中心组理论学习12 次。同时积极配合巡视巡察，高标准完成了省局党组政治巡察反馈的五个方面24 个具体问题的整改落实。

((二))从严加强党的思想建设方面。认真组织开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照“十二字”总

要求和“五句话”具体目标，制定 XX 烟草主题教育工作措施和任务清单，严格执行“五大纪律”和“周计划、周纪实”工作机制;以“四色教育”和“五大课堂”为抓手，一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项举措，扎实开好专题民主生活会和支部组织生活会。全体党员经过主题教育洗礼，在思想觉悟、党性修养、使命担当上有了质的提升。积极营造风清气正的党内政治生态，党组对照“十八个是否”和“九个有无”深入开展了自查自纠。

((三))从严加强党的组织建设方面。认真贯彻执行民主集中制，对涉及全局性、改革性的重大课题和事关全体干部职工切身利益的重大事项，严格落实“三重一大”议事规则，切实做到“该过会的一律过会，须决议的集体研究”。认真执行党员领导干部过双重组织生活和“三会一课”制度，今年以来，组织开展支部党员大会 4 次，支委会 12 次，上专题党课 4 次。严肃规范参加专题民主生活会和支部组织生活会，用心开展党内谈心谈话，认真开展批评与自我批评;严格执行干部选拔任用制度，今年以来，原党组书记、局长(经理)xx 同志于 9 月 20 日执行规定退二线任协理员，财务科原科长 xx 同志于 8 月 29 日到龄免职。

((四))从严加强党的作风建设方面。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和反“四风”要求，全力支持纪检监察强化执纪监督，在全局范围内扎实开展办公用房超标、公车规范管理、公务规范接待、婚丧喜庆报备、落实“八条禁令”等专项抽查，截止目前，未发现违纪违规现象。深入开展形式主义、官僚主义集中整治排查，重点抓好工作作风改进、管理服务提质、考核检查重效;严格落实基层减负工作要求，精简会议发文，规范调研检查;带头树立良好家风，管好家属和身边工作人员，严格按规章制度办事，做到踏踏实实上班，清清白白做人。

((五))从严加强党的纪律建设方面。始终保持对党风廉政建设和反腐败工作长期性、艰巨性、复杂性的清醒认知，压实“两个责任”，准确运用执纪监督“四种形态”。今年以来，第一种形态处理 X 人次，部门谈话提醒 X 人。强化党员干部日常监督管理，开展廉政谈心谈话 X 次，打好预防针，绷紧廉政弦;强化正风肃纪力度，围绕劳动纪律、作风效能、廉政勤政，重点抓好重大节假日前后、重要领域、关键环节、重要岗位的执纪监督，今年以来，累计发送廉洁提醒短信 X人次，利用钉钉群推送党风廉政资讯累计 X 条。党组严格执行个人重大事项报告，落实节假日离温请示报备制度;认真抓好信访舆情工作，全年无重大信访舆情事件发生。

((六))从严加强党的制度建设方面。高度重视制度建设，坚持制度管人管事工作导向，年初及时层层签订《全面从严治党责任书》和《目标责任书》，进一步细化工作任务，明确工作目标，传导压力到位，严肃考核运用，形成了上下联

动、各司其职、齐抓共管的良好工作机制。班子成员结合分管工作实际，聚焦目标进度，定期到分管科室、部门坐班，宣贯上级重要决策部署和对标考核导向，调研工作开展情况，检查工作落实成效，督促找差距补短板。深入开展“八条禁令”宣贯和“清廉所部”建设，全面加强廉政风险防控，形成了崇廉拒腐、警钟长鸣的浓厚氛围。

二、存在问题

一年来，在平廉责办和 xx 市局党组的正确领导下，我局全面从严治党工作取得了一定的成效，但对标先进一流，仍存在些许问题，主要表现在：一是抓干部职工思想政治建设力度不够，方法简单，有待进一步创新工作载体，提升工作实效;二是抓制度执行落地方面没有做到善始善终，在后续跟进督促检查上还有待改进;三是工作开展满足于过得去，结合工作实际谋划打造特色亮点较少，因行业体制因素，主动宣传发声意识较弱。

三、下步工作计划

针对存在问题不足，我局党组坚持问题意识和实干导向，发力谋实招，补短板，全力推动工作取得新突破，再上新台阶。

((一))强化政治统领，推动思想政治建设深一度。自觉拉高政治站位，持续强化政治建设，把做好职工思想政治建设作为党组重要工作议题，定期研究分析，加强组织指导，创

新工作载体，着力破除“会上读读、文件看看、检查抓抓”的工作陋习，要盘活资源，用好政策，丰富形式，注重实效，真正把加强职工思想政治建设同提升组织凝聚力、企业向心力、队伍战斗力和增强攻坚克难、争先创优使命担当有机结合起来，实现心往一处想、劲往一处使，同心同德、有为优为的工作目标，进一步统一思想认识，坚定理想信念，凝聚发展共识，夯实发展根基。

((二))深化制度落地，推动跟进督促检查严一格。梳理汇总党的各项制度政策文件，在吃透领会制度精神实质上下功夫，精准把握制度出台的背后逻辑和目标要求，进一步增强制度执行的责任心和使命感。重点抓好党组中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、批评与自我批评、党内谈心谈话、党员领导干部基层联系点、执纪监督“四种形态”等制度的严格规范落地。要加强制度执行情况的日常监督力度，定期自查抽查，对于执行有偏差、不到位、走形式的现象要及时制止并严肃批评，全力维护制度执行的政治性、规范性和严肃性，确保制度挺进基层、干在细处，抓在日常。

10.##公司安全检查汇报材料篇十

根据《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》精神，依据市安委会制定的《天津市安全生产大检查的方案》和##集团关于安全大检查的安排及要求，并进行了春防“四类设备”和“四类伤害”专项治理情况统计及“五一”安全大检查。天津###公司成立了以公司党委书记###书记为组长，###、###为副组长的工作检查领导小组，布置从#月#日开始至#月#日为期一个月的自查活动。参加的部门：安保部，安技部，此次检查重点为甲乙类商品和自管库，各类机具设备，共检查出安全问题10个分别下达了安全隐患整改通知书，对查出的问题分别召开专题会议制定出了强有力的安全保障措施和整改方案，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的定出时限要求和安全措施并落实整改，截止到#月#日#个安全问题已全部整改完毕：

1．五通公司租用5库堵占消防通道，限期整改，已整改。

2．三达物流有限公司新购叉车没办理厂内机动车牌照和

注册登记限期整改，5月7日已办理。

3． 1号办公楼电梯没有做年检，通知后勤部进行年检，4

月30日已整改。

4．北方电器城在库外存货和库内办公室有烟头等隐患，下

达了隐患整改通知书限期整改，已整改。

5． 4月23日根据应急消防演练预案，组织基干消防员对

院外烧荒引起的易燃杂草进行清理和扑救。

6．仓库避雷检测，通知后勤联系专业人员进行检测，以检

测等待检验报告。

7．对施工人员进行安全教育培训，在对大风天气对高空作