对标一流实施方案

对标一流实施方案（通用8篇）

1.对标一流实施方案 篇一

全市工业企业开展“对标行动”纪实

本报记者(张鑫)按照市委市政府安排部署，历经努力，全市工业企业开展“对标行动”的成果已经显现：据市发改委提供数据，今年上半年，全市规模以上工业入统33个行业增长率为87.9%；全市规模以上工业中装备制造业完成工业增加值40.5亿元，增长了56.7%，其中轻工业完成增加值75.6亿元，同比增长43.9%；东部十县工业企业，上半年累计完成工业增加值105.1亿元，同比增长了45.3%。市发改委相关负责同志说，通过对标，不仅对出了全市工业经济的新速度，还对出了技术工艺的创新，对出了工业结构的调整和发展方式转变。

企业对标

在推进对标行动中，我市坚持以钢铁行业对标为突破口，委托世华科盈(北京)咨询有限公司研制“邯郸钢铁行业对标项目”，推进全市对标工作。

目前，我市已完成了邯郸钢铁行业对标咨询报告，基本建起了包含基础信息管理、基准数据管理、对标管理、资讯管理等6大模块的钢铁行业对标网络平台，形成了国际、国内、本地区范围内涵盖近70个指标的对标指标体系，实现企业在线实时对标。

在此基础上，重点抓好煤化工、装备制造、纺织和陶瓷等行业的对标。

在市重点推进的7大行业中，每个行业都培树了2-3个典型。邯钢、安泰纺织、正大制管等5家企业的对标经验在全市得到推广。

邯郸正大制管有限公司自投产以来，就以行业龙头天津友发钢管为标杆，提出了“三年超京华，五年进百强”的发展战略，在企业内部开展了全方位的对标活动。通过对标先进，加大投入，强化技改，2010年完成总产值42.3亿元，同比增长58.8%，比2006年增长了14倍；实现利润1.7亿元，同比增长60%。这家名不见经传的“小不点”成长为“全国行业第二”，并进入全省百强企业行列，实现了超常规跨越式的发展。

县域对标

实现东部振兴，工业是战略支撑。

为此，东部十县县域工业企业展开广泛对标活动。其主要载体就是，强力推进以基础设施投资超100亿元、扶持重点龙头企业100家为重点的“六个一百”工程。

成安县是其中的佼佼者。为帮助企业构建科学完整的标杆指标体系，县里多次组织辖区内制管、薄板、纺织、碳素等企业召开座谈会，交流各种数据，探讨合理指标。同时，通过网络、上级主管部门等各种途径积极搜集国内外同行业

先进企业的数据，建立数据库和信息共享平台。在2010年，县里拨出专款100万元启动了企业家培训工程，组织40名企业家赴中国人民大学进行为期一年的经济MBA培训，期间邀请专家进行了对标专题培训。今年成安县又启动了中层干部培训工程，继续拨出专项资金用于全县所有工业企业的副总和中层干部业务知识和对标普及培训，全年计划培训370家企业、870余人。

专题培训

今年上半年，我市共组织市、县工信部门和重点企业100余人次参加省、市培训，大力推动了全市对标行动的深入开展。同时，全市县域工业企业对标培训工作也随之展开，各县（市、区）按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训。目前，全市已完成2347家企业、5927人次对标培训。

经过培训，各地参会人员的思想都受到了洗礼，认识到了优秀标杆所带来的力量。大家纷纷表示，要按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训，健全机构，选准标杆，全员参与，还要采取强化督导、现场观摩、典型带动、重点突破等有力措施，强力推进对标行动，充分发挥企业开展对标行动的主体作用，切实强化对标工作推进机制。

2.对标一流实施方案 篇二

1 突出管理提升, 永葆一流企业

创一流是企业综合管理水平的体现。该局在制定年度工作思路和企业“三年发展规划”中, 明确提出了以国家电网公司一流县供电企业和争当全省县供电企业排头兵的工作目标, 通过抓作风建设、抓管理提升、抓一流创建, 不断提升分局综合管理水平。

抓作风建设。开展“查问题、找差距, 加强作风建设”主题活动。一是领导班子发挥“五个表率”作用, 管理人员每月对挂靠班站下现场一次, 与班站员工同学习、同工作, 每月开展一次监督性抄表或巡视, 查问题、找差距, 确保活动实效。二是开展“三问三解”活动, 对计划工作跟踪问效, 对照年度、月度及周工作, 开展半年效能评价和综合考评。三是组织各专业层面对文件、制度、标准等152个电子文档清查梳理, 发布有效文件。

抓管理提升。一是编制管理提升活动实施方案, 对六大指标进行细化分解, 明确143项内容, 落实人员责任。二是开展“三个主题月”活动, 即安全生产暨网改攻坚月、营销服务整改深化月、管理提升效能评价月, 全面启动管理提升活动。三是强化管理, 稳步提升。围绕“安全年”活动, 深入开展“五查一抓”活动, 开展深度隐患排查, 全力做好电网迎峰度夏 (冬) 及防汛工作, 与林业部门协调解决树线矛盾, 开展“你用电、我用心”农村用电安全强基固本工程。围绕营销服务, 认真落实居民用电服务质量监管专项行动的工作要求;开展SG 186营销系统业务流程全面检查;深化营销综合检查暨降损增效专项活动, 开展营销系统数据专项治理;制定发布优质服务“十项举措”。围绕“五大”体系建设, 拟定业务支撑与实施机构岗位设置及人员配置操作方案。围绕依法治企, 实施财务专项检查问题整改“回头看”;实施全面预算管理, 优化资产动态监管, 提高资金使用效率。围绕“三基” (抓基层、抓基础、抓基本功) , 细化分解《班组建设实施细则》, 规范170条班组记录资料和格式;修订完善《招投标管理办法》等制度。

抓一流创建。对照《一流县供电企业管理办法》和《评价标准》, 加强基础管理, 对各项工作进行自查整改, 通过了陕西省电力公司创一流初验, 初步形成“一流工作常态化、常态工作一流化”工作机制。

2 强化指标管控, 实现争先进位

在同业对标管理中, 该局紧盯各项指标, 围绕年度中心工作, 采取各项措施, 加强指标预控, 确保各项指标争先进位。针对营销业务指标, 开展“营销综合检查暨降损增效”活动。每月组织开展专题经营管理分析会, 查找在线损管理工作中存在的问题, 制定了相应降损措施。按馈路和台区管控线损指标, 加强业绩考核。针对供电可靠性指标管理, 突出“五个结合”, 推行“三个集中”, 减少重复停电。按照“两年任务一年完成”和争创“农网改造升级工程示范县”目标要求, 严格农网工程计划、实施、核算、验收、外委协调工作要求, 强化分局“三道防线、两项清楚、一个确保”管理举措。针对农电人才当量密度指标, 围绕“突出安规学习, 筑牢安全防线;开展专业测评, 夯实员工技能;围绕中心工作, 提升业务能力”的培训主题, 以“五围绕、五强化”为工作重点, 全面系统地组织开展全员培训练兵活动。

3 注重特色亮点, 凸显工作成效

该局在管理提升活动中, 注重管理成效, 发掘亮点特色, 突出“三个三”安全管理、“三级人才梯队”建设、实施“全员共享幸福工程”, 多项工作成效明显。

安全管理采用“三个三”工作法。开好“三个会议”:现场工作危险点预控平衡会、领导班子周后评估会、月度安全分析会;抓好“三个环节”:工作票签发人组织现场勘察环节、工作现场危险点控制措施落实与持卡作业及持卡监督环节、工作后评估整改落实环节;坚持“三个制度”:班子成员现场到位制度、班子成员参加班站安全日活动制度、分局领导季度讲安全课制度。

优化人力资源配置, 努力构建分局“三级人才梯队”。实行“员工职业生涯双轨运行”, 注重员工素质能力提升, 合理调配员工岗位, 努力做到用人所长、人尽其才、才尽其用, 最大限度地调动员工积极性和创造性, 有效解决结构性缺员的矛盾。

3.创一流同业对标工作汇报 篇三

济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。

一、创一流同业对标完成情况

近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。

二、创一流同业对标主要做法

（一）完善制度，加强培训

加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。

（二）开展三个层次的对标

一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。

二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。

三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。

（三）开展内部对标活动

在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位

层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。

（四）强化班组精细化管理和班组对标活动

近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。

（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼

近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。

三、开展同业对标取得的成果

（一）形成最佳实践

通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。

（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理

一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。

二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。

三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。

四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。

成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业

务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。

成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统一、电费资金管理统一、电费发票管理统一、电费核算统一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。

成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。

五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。

（三）优化流程、规范管理、工作标准化

通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。

（四）加强现代化管理和全面质量管理

近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。

四、下一步工作重点

一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。

二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。

三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。

四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。

4.改革创新谋发展 对标一流提质量 篇四

对标一流提质量

（20XX年3月12日）

尊敬的各位领导：

大家上午好！

20XX年，在县委、县政府的正确领导下，在各级领导的关心、指导、帮助下，我和教科局党组一班人，紧扣市委“三个三”工作部署，紧盯县委“三个清单”任务，围绕“提升核心素养、提高教学质量、确保安全稳定、办好教育事业”总目标，不断深化教育改革，着力促进教育公平，精准施策，狠抓落实，圆满完成了本工作任务。教科局被评为20XX市级文明单位和全县综合考核优秀单位，我县教育呈现风清气正、稳中有进的新气象。

下面，我从工作履职、查摆问题、创新思路三大块进行述职：

一、夯基固本，真抓实干，质量再上新台阶

（一）以“五个聚焦”为抓手，夯实基础工作

——聚焦质量提升，教育工作取得新突破。20XX年，我县高考质量再获佳绩。普通高中二本B类以上达线人数701人，比去年增加106人。职业中学二本B类以上达线人数46人，比去年增加5人。教科局被评为XX市20XX学高中教育质量优秀单位和中考教育质量先进单位。

——聚焦党建工作，全面提升党建科学化水平。20XX年成立教育工委，理顺了33个基层党支部隶属关系，实行中小学书记和校长双向进入，规范了中小学党组织建设。按照县委“三基”建设工作要求，坚持把党的政治建设放在首位，扎实开展“三会一课”、“主题党日”、“两学一做”、“五星创建”、“五旗亮旗”等活动，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”；以“全面从严治教”和“县委巡察工作反馈”为契机，开展作风建设年活动，全面加强作风建设，组织校园长及局机关中层以上领导赴XX市廉政教育基地进行警示教育活动，大力整治教育系统政治生态，凝聚教育发展新动能。

——聚焦核心素养，全面落实“立德树人”根本任务。立足课堂主阵地，通过开展主题教育、社团活动、社会实践等，将社会主义核心价值观教育贯穿始终；举行“最美教师”“美德少年”评选活动，发挥榜样辐射带动作用；创办“家长学校”，促进家校共育，营造“立德树人”的良好氛围。

——聚焦师资建设，全面提升教师队伍专业化水平。一是20XX年我县招聘39名特岗教师、45名幼儿教师和50名见习生，签约4名公费师范生，充实教师队伍；二是加大教研教改力度，通过“联片教研”“青蓝工程”“送教下乡”“一师一优课，一课一名师”“教学能手评选”等活动，促进教师专业成长；三是培训力度持续加大，投入100余万元，组织校长、教师外出学习培训60余次，累计2285人次，教师专业素养得到整体提升。

——聚焦安全稳定，教育环境明显改善。针对学校安全,建立学校风险防控处置体系,形成“法制保障、社会协同、公众参与、全面规范、职责明确”的格局。加强对学校重点领域隐患排查，紧盯风险防控点，实现全方位、立体式安全监管。加强校园欺凌宣传整治，扎实开展扫黑除恶专项斗争，集中整顿校外培训机构，确保全县教育系统安全稳定。

（二）以“教育扶贫”和“项目建设”为保障，突出重点工作

——20XX年，全面贯彻落实教育惠民政策。构建起从学前教育到高中教育“全覆盖”的资助体系，实现建档立卡贫困家庭学生资助“全覆盖”。贫困村幼儿入园率达到县水平，全县幼儿入园率达到全省平均水平。义务教育阶段无一个学生因贫失学，无一户家庭因学致贫。教育扶贫学生资助工作在全市排名第二。

——20XX年，全力推进学校工程项目建设。一是新建XX学校、青少年活动中心校外实践基地项目新建，XX县第三幼儿园（城东幼儿园）、县直二幼儿改扩建项目，XX中学综合楼即地下车库等重点工程项目有序推进。二是统筹运用涉农整合资金共计500余万元，对22所薄弱学校的淋浴设施和水冲厕所进行了改造，25所学校实现空气热源泵供热，全县教育基础设施取得长足发展。

（三）以“两项改革”为突破，展示亮点工作

——20XX年，我县校长职级制改革全面完成。中小学校长职级制改革全面启动以来，教科局合理核定校领导职数及内设机构，高标准建设校长人才库，并在全市率先出台《初中、小学、幼儿园学综合考核奖励办法》和《学校考核评估和校级领导考核方案》，受到市局充分肯定。

——20XX年，我县新中考改革深入推进。对照“全科开考、选科计分、综合评价、多元录取”的新中考招生机制，教科局积极组织教师参加中考研讨会、专题培训会，外请专家做专题讲座，外派教师观摩教学，自行命题实践，召开教学质量分析会、复习课研讨会等方式，深入推进中考改革，提高中考改革应对能力。

二、对标一流，查摆问题，管理再上新台阶

（一）学习创新不够，开拓意识不强。

在学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，树立“四个意识”、坚定“四个自信”上，还走得不够深，不够实；虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动和学习都能积极参加，但平时拘于日常工作，主动学习的自觉性还不够，特别是学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学习还不够透彻，掌握和运用还不够好，没有充分发挥党建引领作用。

（二）聚集主业不够，抓中心工作不多。

作为单位的主要领导，在日常工作中，定思路、作决策、搞协调等具体工作挤占了很大一部分时间，深入学校、深入教师了解情况、征求意见、解决问题的时间相对较少。虽然尽量抽出一部分精力和时间深入到基层一线、深入学校进行调研，但是对基层群众反映的一些具体问题的处理、具体困难的解决，多是批转的多，亲自解决的少，宗旨意识需进一步增强。

（三）统筹协调不够，整体效能不足。

面对教育新形势新挑战，面对工作中出现的新情况、新问题，虽然也能够敢于担当责任，勇于直面困难，虽然也能够做到超前谋划、创新措施、狠抓落实，但在具体落实中还存在指导不到位的现象，工作的创造性、开拓性还不够。

三、改革创新、奋发有为，教育走向新征程

（一）扎实推进党风廉政建设。

以“改革创新，奋发有为”大讨论为契机，对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，实现“六个新突破”的要求，深入开展党风廉政建设、扫黑除恶专项斗争、全面从严治教和群众身边不正之风专项整治工作，深入查找问题，切实改进工作作风，强化创新理论武装，树牵“四个意识”，坚定“四个自信，”勇于担当作为，全力打造风清气正教育新生态，促进全县教育持续健康发展。

（二）扎实推进教育优质均衡。

对照XX市督导评估方案，坚持问题导向，多措并举，统筹推进义务教育优质均衡发展，加快推进现代化学校建设步伐，积极开展义务教育管理标准化学校创建工作，力争年内全部达标。加快推进XX一中多功能教室即地下车库建设；城北九年一贯制学校、青少年校外活动基地新建项目，今年9月投入使用。新建第三幼儿园（城东幼儿园）、县直二幼改扩建等项目2019年开工建设；继续做好涉农整合资金项目，力争年内完成校园硬隔离防护措施，完成农村学校水冲厕所等硬任务。

（三）扎实推进“两项”改革。

一是2019年将全面启动“县管校聘”改革。二是扎实推进新中考改革，推进教育质量再提升。

（四）扎实推进教育扶贫。

全面落实各项教育民生政策，加大惠民力度，推进教育扶贫和学生资助工作；继续抓好义务教育阶段学生“营养改善计划”增量提质工作；继续抓好驻村帮扶、建档立卡贫困学生资助工作；继续落实特殊儿童关爱政策，建立留守儿童之家，依法保障每一位随迁子女、留守儿童平等接受教育。2019年，贫困村幼儿入园率达到县水平，全县幼儿入园率达到省水平，义务教育阶段无一学生因贫失学，无一户家庭因学致贫。

改革创新天地广，奋发有为正当时！新的一年教科局将高举新时代改革开放旗帜，紧密结合大讨论的使命任务，突出目标导向、问题导向、实践导向，增强改革决不能落后的信念，增强创新驱动发展的理念，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力，开放再提质、工作再抓实，全面提升教育教学质量,办人民满意教育。

我的述职完毕，谢谢大家！

5.对标一流实施方案 篇五

奋发有为助企业发展

尊敬的各位领导、各位同事：

按照集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论要求，结合XX高速公路项目建设实际，现将XX公司对标一流工作推进落实情况汇报如下：

一、高举鲜明旗帜，强化履职尽责

（一）健全机制，知行合一，勇于担当

XX公司自XX年XX月成立以来，在集团党委的坚强领导下，公司党委以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，认真落实贯彻集团党委工作部署要求，以“党建引领项目建设”为抓手，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，健全了基层党支部组织，强化了党务工作机构，为促进公司持续健康发展、加快工程项目建设提供了强有力的政治保证、组织保证和动力支撑。深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论部署，细化分解了X项规定动作。加强“三基建设”，扎实推进各项基础工作，稳步开展各类专项活动，高度重视意识形态领域建设，做到天天关注，月月摸底，为XX建设项目平稳发展奠定良好的基础。

（二）明确目标，真抓实干，砥砺前行

目前XX建设项目正处于前期筹备阶段，各部室正围绕“六大任务”开展X项重点工作。下一步将根据“XX工作思路”，即以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，落实内部建设、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、地方协调六方面的改革措施，破解科学策划难、优化设计难、批手续早开工难三个阶段性难题，呈现合理把控全局、高起点高标准开局两个局面，实现一个目标暨迈出打造公路建设市场“XX品牌”总体目标的第一步。

二、照铜镜，正衣冠，找短板，促发展

自开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，我深入学习了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话和视察山西重要讲话精神，紧密联系个人思想和实际工作，严格对照“六个破除、六个问题、六个坚持”，切实梳理查找思想、组织、纪律、作风等方面存在的问题，现剖析如下：

（一）对照僵化保守，改革意识不强。

工作思维、管理思维、经营思维仍停留在多年来项目管理中总结的老套路、老办法、老经验阶段，制约着我们的眼界，只顾闭门造车。下一步XX项目管理中，将改变经营管理理念，强化精细化管理，加快从粗放至集约管理意识的增强速度。

（二）对照因循守旧，创新精神不足。

从“总经理”到“党委书记、董事长”，我始终秉持“只要干好本职工作，严格按照上级要求抓好工作落实就是最大的创新”，现在看，明显不合时宜。要打造出XX“品质工程”，提升“XX品牌”，就要以效益为导向，加强项目策划创建，加快构建产、学、研用技术创新体系，培养复合型人才，激发创新活力。

（三）对照封闭狭隘，扩大开放不够。

通过本次赴XX集团学习交流，公司对标一流企业的先进管理经验和经营模式，将“骨头里榨油精神”的管理理念学为己用，为公司未来发展拓展新思路、注入新动力、增添新活力。

（四）对照资源依赖，市场理念不浓。

部分党员干部呈现出“身体进入新时代，思想停在过去时”的状态，究其原因还是思想观念落后，服务意识、市场概念不强。接下来公司将着力完善优化成本控制、质量管理、安全管理体系等建立，提升项目的“品牌效应”，发挥人才优势，提升行业知名度、竞争力、影响力，开拓更为广阔的市场

（五）对照随遇而安，工作标杆不高。我们争先进位的精神、负重奋进的精神还存在不足，安于现状的心态普遍，危机感、责任感、进取心定位不高。对标对表XX的企业文化、管理理念、精神面貌、机制体制、工程建设等方面，内强管理，外塑形象，切实把工作和发展的标杆立起来，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（六）对照慵懒散漫，工作作风不实。

一般性工作不落后、非原则问题过得去的现象还时有发生，追求形式而不注重实效。我们广大党员干部要按照新时期好干部标准和企业领导人员“20字”要求，切实转变工作作风，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，扛起XX全产业链改革大旗，展现投资建设施工排头兵的气概和风采。

三、对标一流破“禁锢”，三管齐下筑“新路”

此次赴XX集团的学习考察，让我受益匪浅。我深刻认识到在管理方面存在的差距和短板，下一步公司将对标一流企业，将紧紧围绕以下三方面开展工作：

一是树文化育人才。

秉承“团结协作、高效务实、执行到位”的文化理念，建立全周期的人才培养成长体系，打通全方位、多层次、立体化的人才晋升通道，拓展员工发展空间，助推员工快速成长，满足员工获得尊重、实现自我价值的需要。提升员工归属感，增强公司凝聚力、战斗力、竞争力，培育公司新动能，实现互利共赢新气象。

二是抓管理求效益。

迅速转变观念，立即采取行动，运用集团公司在投资建设板块管理模式转变的经验方法，公司将积极进行探索实践，重新定位建设、监理、施工三者的内在联系和职责划分，创新项目管理新模式。深刻认识

“工期就是效益、质量就是效益、安全就是效益”的管理理念，以项目成本为核心，注重前期策划、过程控制和事后总结，进一步提升项目管理水平，实现项目投资效益最大化。

三是创品牌拓市场。

以集团公司《VI视觉识别系统》为基础，统一施工项目部临建规划建设、日常办公操作流程、职工形态举止等标准；同时加快BIM技术应用平台的研发及推广，基于BIM基础数据库的构建与应用，塑造XX集团良好的企业外在形象。结合XX高速公路工程项目实际，以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的工程品质开拓市场。

6.对标一流实施方案 篇六

天津市电力公司

我公司认真贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路，以创一流同业对标为抓手，加大管理创新、科技创新和标准化建设，坚持日常管理一流化，一流管理日常化，逐步实现农电管理精益化、精细化、标准化，努力实现农电整体管理水平稳步提升。

按照会议安排，下面将天津农电创一流同业对标工作情况及主要做法汇报如下：

一、明确创建目标，提高创一流工作认识

建设一流县供电企业是实施“两个转变”，全面贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路的重要举措；是在新形势下全面加强县供电企业管理，推进县供电企业管理提升，实现可持续发展，与公司管理全面接轨的重要手段。几年来，我公司高度重视县供电企业创一流建设，始终将加强领导，提高认识作为农电创一流把握的关键，每年将县供电企业创一流建设列入公司年初职代会重要内容，以及公司全年重点工作和重点督办任务进行部署，确保抓实、抓牢。

在国家电网公司农电工作部的正确领导下，我公司紧紧围绕国网公司农电创一流工作部署，结合天津农电特点，在认真总结宝坻公司创一流经验的基础上，组织制定了“天津农电创一流建设规划”，明确提出在“十一五”期间二区三县公司实现“县县创国网一流”的奋斗目标。同时，在全面分析各县公司管理实际和特点的基础上，确定了“十一五”各年度规划目标和培养重点。几年来，我公司精心组织，扎实推进，坚持以创一流同业对标为抓手，以建设坚强电网、提高服务水平为动力，强基础、抓管理；强素质、上水平，扎实稳步推进农电创一流建设工作，提升农电管理水平上台阶，并取得初步成果。截至2009年，天津5个农电县公司，已有4个被国家电网公司命名为一流县供电企业，朝着实现“十一五”县县创国网一流规划目标逐步迈进。

二、发挥专业化优势，夯实专业管理基础

为贯彻落实国网公司全面加强县供电企业管理的工作部署，自2007年开始，我公司全面实施农电专业化管理，将县公司管理全部纳入公司“一体化”管理，列入专业化管理体系。同时，将加强县供电企业管理、农电创一流作为重点工作列入公司年度重点任务。实现对县公司管理除趸售关系不变自负盈亏外，执行统一标准，管理上实现同部署、同指导、同落实、同检查、同考核。从而，为全面加强对县公司的管理和县公司创一流建设提供了保证。

为确保各县公司创一流工作的稳步推进，按照国网公司创一流工作部署和一流评价标准的内容要求，我公司成立了以主管副总经理任组长，相关专业部室参加的“县供电企业创一流领导小组”和“工作推动组”，明确了相应的工作职责。为确保创一流建设取得实效，一方面，我们从强化基础管理、制度建设与标准化管理入手，全面加强各县公司电网建设、安全生产、经营服务、降损节能、科技进步、企业文化，以及人财物管理等专业化管理，不断优化和规范管理流程，实现管理的闭环，促进县公司硬件建设与软件管理水平同步提升。另一方面，全面加强对各县公司创一流工作指导，建立专业指导帮服工作机制，定期对农电区县公司创一流进行工作指导帮扶，开展有针对性专业管理培训和考核，不断夯实专业基础管理，有力地推进了农电县公司创一流建设健康、有序地开展。

各县公司对照一流标准化考核细则，认真制定创一流工作目标和措施，加强领导、落实责任，紧紧围绕企业各项管理实际，以强基础、抓管理、提素质为根本，努力实现全员、全方位、全面、全过程创一流。

三、严格考核管理，确保高质量、高标准创一流 为全面提升县公司创建水平，切实通过创一流达到转变观念、提升管理目的，公司领导提出了“高质量、高标准建设农电一流”的工作目标。为实现这一目标，几年来我们坚持了对县公司创一流建设的严格考核与管理。在指导县公司一流创建过程中，认真组织开展“一流评价标准”的学习培训，深刻认识和领会创一流工作内涵和实质，聘请国网农电一流专家对各县公司进行工作指导，组织到国网农电创一流先进的网省公司学习取经。结合实际，对照标准查找工作和管理漏洞，制定了切实的创建措施，努力提高创建意识。制定并下发了“天津市电力公司县供电企业创一流及动态考核管理办法和考核细则”、“天津市电力公司创一流同业对标评价考核办法”、“天津市电力公司同业对标典型经验管理办法”等相关管理规定，不断规范县公司创一流同业对标管理。与此同时，我们充分利用公司各相关专业部室专家资源优势，组成了由公司专业部室处长和专业骨干参加的农电创一流专家组，作为对县公司创一流考核的主力军，对每年申报国网一流县公司进行严格的程序考核，保证了申报单位高质量、高标准通过公司验收后，再推荐上报国网公司。

几年来，我公司始终将巩固一流成果，建立常态管理机制作为对一流县公司管理的重点。坚持每年将一流县公司的动态管理纳入公司目标责任书，并严格按照国网公司安排，每年坚持对全部一流县公司进行动态管理与考核。对在考核中发现的工作滑坡和排名落后的县公司提出批评和警告。通过实施动态管理，不断巩固一流建设成果，推动县供电企业管理上新台阶。

四、突出重点，体现特色，努力实现“三个”结合 为确保高质量、高标准建设农电一流目标的实现，我们立足天津大城市、小农村的实际，努力在精品农电上作文章，突出重点，体现特色，坚持将农电创一流与科技进步、精益生产、标准化建设的有机结合。

（一）与科技进步结合。重点突出以科技进步推动创一流的理念，将县公司电网发展规划和信息化规划全部纳入天津市电力公司整体发展规划，统一标准，同步实施。几年来，我公司结合“十一五”电网建设，不断加大对各县公司电网建设的科技投入，以及“四新”技术的推广应用。截至目前，我公司各县运行的35千伏及以上变电站全部实现“五遥”；一大批先进适用的电网设备挂网运行；带电作业得到全面普及；天津公司SG186信息系统已将各县公司实现全面覆盖，并达到实用化。2009年在宝坻区又建成了国内首座立足自主创新，拥有完全自主知识产权的全数字化陈甫220千伏变电站。由于科技投入的不断加大，促进了农网自动化水平、信息化管理水平、现代化管理水平快速提升。

（二）与精益生产结合。为全面规范农电基础管理，统一作业流程，减少浪费，我公司积极组织开展精益生产管理，并将县公司全部纳入管理范围。2009年在各县公司全面推广了“停复役流程精益”项目成果，取得初步成效。通过“综合停电计划”项目和“故障抢修”项目的推广，有效地提高了供电可靠性，用户平均停电时间逐年降低。目前，精益生产理念和方法已在农电创一流同业对标中得到普及和应用，实现了农电一线员工现场作业的自我管理。

（三）与标准化建设结合。我公司积极推进农电标准化建设，充分利用公司一体化信息平台，建成了覆盖市、县、所三级标准化体系，并在2009年全面开展贯标工作。将标准化变电站、标准化输配电线路、农村标准化供电所、标准化班组建设作为农电创一流重点考核和必备的内容。不断优化作业流程；不断夯实农电专业管理基础，实现专业管理的标准化，努力提升一流建设水平。

五、以同业对标为引领，不断深化农电创一流工作 几年来，我公司坚持以同业对标为引领，不断深化农电创一流工作，逐步推广二维对标，多举措搭建对标交流平台，积极开展典型经验提练工作，培育农电标杆，努力实现农电管理与公司整体管理的接轨。

（一）搭建交流平台，提高对标水平。一是不断完善对标体系。按照国网公司农电系统同业对标工作部署，几年来我公司不断深化同业对标管理，完善对标体系，扩大对标内涵和指标范围，将农电67项综合评价指标和20项对标指标，逐步扩大到包括“基本信息、安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设、物资管理、信息管理、行政管理、党群管理等11方面126项指标，涵盖了县公司管理的各个专业。二是搭建了与兄弟省市公司农电的对标平台，先后多次组织到山东省电力集团公司、河北省电力公司等国网农电先进单位和地区进行对标学习；组织了5个县公司11名青年干部到山东省电力集团公司公司挂职学习；充分利用公司组织的四直辖市对标交流的平台，组织各县公司学习和借鉴直辖市农电同业对标管理经验，促进了农电专业管理持续改进和提升。三是充分利用一体化对标信息管理平台。开展指标信息发布、经验交流、对标培训、对标团队建设、典型经验交流等，努力引导各县公司查找差距，提高争先创优的积极性，不断提升学习和改进的动力。

（二）注重实践总结，培育农电标杆。几年来，我公司不断强化对标过程管理与最佳实践的总结提炼，努力培育农电专业管理标杆，坚持定期组织开展对标交流活动，充分利用公司搭建对标交流平台，积极组织对标交流。2009年组织了9个专业11个专项的最佳实践的总结交流，其中有9个典型经验被列入天津公司典型经验库，在公司同业对标信息平台发布。其中：静海、宁河公司分别被评为国网公司2009年度农电系统“综合管理”标杆单位；宝坻公司被评为国网公司2009年度农电系统“可靠性管理”、“科技进步”专业管理标杆。

7.对标一流实施方案 篇七

各位领导，同志们：

根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动总体安排，现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下：

一、工作情况

加强党的政治建设。主持中心组学习、专题研讨xxx次，为xx余名党员讲党课，组织xx名干部参加十九大精神学习班，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。

扎实推进“三基建设”。主持制定“三基建设”重点任务清单，召开推进会及调研督查10次。印发支部建设8个流程图，制定“一目录、三手册”，健全完善65项制度，组织12000人次参加“五大培训”工程，较好发挥了“三基建设”对全局工作的基础和保障作用。

扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议，层层签订《党风廉政建设责任书》，2次与新任处级干部集体廉政谈话，督促各级领导开展300余次谈话。4次组织研判意识形态工作，出台5个规范性文件，确保文旅领域全面加强党的建设向纵深发展和意识形态安全。

圆满完成机构改革任务。研究起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗帜鲜明提出重实干重实绩的工作导向和用人导向，牵头制定人员调配方案，兼顾文旅融合、总体平衡、专业对口、工作延续、业务交流、个人意愿等原则。机构改革期间全厅上下思想不乱、工作不断、干劲不减。

全力落实综改任务。在全国首家提出省域国家级文化生态保护实验区建设任务，争取到包括文化生态保护区在内的非遗保护中央专项经费xx万元，位居全国前列。制定《创建国家全域旅游示范区实施方案》，支持大同创建国家级旅游业改革创新先行区，推荐右玉、左权开展申报。

艺术创作在“深入生活、扎根人民”中见成效。庆祝改革开放40周年群众文化系列活动、首届山西非遗博览会、“黄河之魂·长城博览·大美太行”美术作品展营造出主旋律响亮、精神风貌高昂的时代氛围。上党梆子《太行娘亲》入选2018国家舞台艺术精品工程重点扶持剧目，xx个项目获2019国家艺术基金逾xx元资助，位居全国第二。说唱剧《解放》、舞剧《一把酸枣》分别举办千场纪念演出。晋剧《傅山进京》、舞剧《粉墨春秋》被文化和旅游部雒树刚部长写入《改革开放40年舞台艺术成就与经验》一文，并给予高度评价。

2018年，全省实现旅游总收入xx亿元，同比增长xx%，增幅高于全国平均值。“免费送戏下乡一万场”民生实事完成xx场。百趟旅游专列入晋游达xx列，成功举办全省旅发大会、长城游学推广、大河文明旅游论坛等大型活动。

二、存在的不足

一年来，虽然取得了一些成绩，但对照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，特别是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是改革意识需要持续加强，学习北京、上海、江苏等全国文化体制改革先进地区，转化应用成功经验、先进理念方面做的不好。主要是对山西在“两转”基础上全面拓展新局面，“进则全面振兴、退则必然落后”的紧迫性认识不足。二是创新意识不够，推进文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台交流融合方面还没有探出山西路径、融出山西特色。主要是立足山西文旅资源禀赋、地域特点，以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。三是工作标杆不高，你追我赶、争先进位的氛围不浓厚。对表中央精神，对照省委要求，对标全国先进理念和行业先进标准，向第一方阵挺进的奋勇奋发奋斗姿态不足。四是对外宣传交流推介的方式方法比较简单，“走出去”还需加大步伐。如“山西优秀舞台艺术中华行”“百趟旅游专列入晋游”等很多项目还需要再挖掘、再延伸，宣传推介渠道需要再拓展、再创新。五是市场理念需要进一步增强。结构不优、质量不高和区域发展不平衡、不充分等问题突出，距离“战略性支柱产业”的目标差距很大。主要是顺应市场规律、研究市场、培育市场、开拓市场，满足人民群众新期待，提供更多的优秀文旅产品和优质服务作用发挥的不好。六是聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。推动省域国家级文化生态保护实验区建设和全域旅游创建等重大改革任务，硬的措施和实的招数不多，强的作风还没有很好的树立起来。

三、下一步改进措施

扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，以思想觉醒和奋斗姿态实现新时代山西文旅改革开放再出发。一是担起主体责任。坚持全面从严治党，夯实廉政目标责任，严格落实中央八项规定精神，始终做到忠诚干净担当。二是对标一流。找准找全找细存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，强化措施、落实整改，推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。三是坚持“宜融则融、能融尽融”。解放思想、大胆创新，在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合发展的有效路径。四是以“打造富有特色的文化旅游强省”目标引领干部新担当新作为。以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当，以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。

8.对标一流实施方案 篇八

（二）深化专业对标和班组对标。以专业部门为主导，制定并实施专业对标计划。进一步总结和发扬财务、调度、基建、信息等专业对标经验，选择8-10个重点专业组织对标评价活动，关注过程，定期跟踪，通过对比专业指标、管理内容和工作方法，促进专业管理不断创新和提高。发挥职能管理优势，在指标审核与分析，工作改进与提高，典型经验总结与推广等方面，实现同业对标与安全生产和经营管理的一体化。加大班组对标力度，选择10类重点班组进行现场对标交流与评价，真正对出水平、对出差距、对出动力，全面提升班组管理水平和绩效水平。

在集团公司党委的正确领导下，各单位、各部门围绕建设“一强三优”现代公司目标，全面贯彻落实“三抓一创”工作思路，不断完善指标对标，强化专业对标，深化管理对标，积极开展内部和国际二维对标，显著推动了管理创新和提升。

（一）公司绩效持续提高

――安全生产方面，实现了人身、电网和设备“零”事故。