变电站年度安全工作总结

变电站年度安全工作总结（共13篇）

1.变电站年度安全工作总结 篇一

2014年度安全生产工作总结

2015年度安全生产工作计划

在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，2014年**公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时，全面落实**年度安全生产目标，顺利实现了电站安全稳定运行。现将**分公司2014年度工作总结如下：

一、超额完成各项指标 全年发电任务指标完成情况：

总计全年实际发电量：****万度，计划发电量：****万度，完成计划发电量的**%，超发**万度。

全年没有发生人身安全事故。

二、我们的做法

1、多管齐下确保安全生产

在开展“安全生产年”活动中，我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经，以落实安全生产责任制、处罚落实不力者为纬，编制一张安全生产的大网，做到安全生产责任制落实到电站个人，全员参与。严格电站运行管理相关制度，电站运行维护质量得到提高，确保电站安全运行。

成立了由经理任组长，副经理为副组长，运行部、工程部为成员的安全生产检查小组，开展春、秋季安全大检查，全员参与率达**%以上，共检查出设备缺陷**处，排查设备缺陷**处，消缺率达**%。我们共检查出以下问题：

**电站共计检查出二次系统安全隐患**处，消缺**处，消缺率达**%。共计发现失压灭火气**个。

2、提高员工技术水平

我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训，提高员工的业务素质。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训，广大员工的服务技能得到了提高，服务热情高涨。

3、从细微处抓起，确保小事不酿成大错

严格开展电站运行管理相关制度，不断完善电站运行维护质量，具体表现在：

完成**月份**变停电检修，**电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电；

完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺；

完成电站人员每月小指标考核工作；

1月份组织施工、总包、厂家、运维单位，及时消除了110kv**变#1主变高压侧CT喷油事故；

5月份**线开关机构卡涩不能合闸送电故障，减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。

三、2015年工作计划

（一）以电站生产安全为前提，保证完成2015年度计划发电量。这是核心的任务，必须保证完成。

（二）继续狠抓安全不放松。安全生产形势责任重大，安全教育培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化，利用分公司月考核等手段进行激励，形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局，实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。

（三）加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍然较为薄弱，不够精细化，电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要继续开展技术比武；同时采取传、帮、带的形式，增强每位员工的专业技术水平。

（四）继续加强企业文化建设，增强员工的归宿感。

（五）发现问题及时整改。今年四月份***对**电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现**光伏电站发电集团监测中心采用Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换，未部署正向隔离装置，导致Internet网络直接与安全I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求，计算机空闲网口和USB接口未封锁，存在隐患。针对以上的问题，已经发现立即整改并且制定措施，具体措施如下：

1、加强日常维护、维修工作，确保各仪表设备的稳定运

2、定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化操作人员安全、技术素质。

3、加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。

4、有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合理化建议的责任。

5、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

6、坚持四不放过原则，将责任划分到人。

尽管我们取得了一定的成绩，可是我们也知道自己还存在不少的问题。2015年的时间就要过半了，在剩下的时间里我们有信心确保生产安全，确保全年生产任务能够完成。

**电站 2015年**月**日

2.变电站年度安全工作总结 篇二

本刊讯国家计算机网络与信息安全管理中心四川分中心日前在成都召开2015年度工作会议。省通信管理局局长邢海英出席会议并讲话。会议由分中心副主任余和平主持, 四川分中心和甘孜、阿坝应急保障中心全体干部员工以及通信管理局主要处室负责人参加了会议。

会上, 四川分中心主任董焰以“把握新形势, 适应新要求, 努力为四川网络信息安全事业做出新贡献”为题作了工作报告, 全面总结了2014年所取得的工作成果, 对2015年十项重点工作任务进行了部署。

邢海英在讲话中肯定了分中心2014年工作成绩, 并对分中心今年工作提出了六点要求:一是高度重视, 细致筹划, 做好分中心综合机房楼配套建设及搬迁工作;二是加快应急保障中心人员培养、制度建设和技术手段建设, 做好各项业务, 支撑通信监管, 服务地方发展;三是做好分中心“三定方案”落实工作;四是拓展网安对外服务, 锻炼技术队伍, 打牢发展基础;五是建立健全业务技术规程, 推动业务工作健康持续发展;六是强管理、带队伍、树新风, 用一至二年形成中心制度体系, 打造团结和谐、作风优良的网络与信息安全团队。

3.变电站年度安全工作总结 篇三

省劳保所林述书所长代表杂志社向与会领导、代表汇报了杂志社工作发展近况。省劳保所刘义椿书记宣读了2008年杂志新闻宣传先进单位的表彰决定，泉州市安监局、龙岩市安监局、福州市安监局等5个设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等26个县（区、市）分别获得表彰。

省劳保所副书记黄亚利做了《增强责任，齐心协力，进一步抓紧抓好2009年度杂志宣传发行工作》的发言，通报了2008年杂志发行情况，并汇报了2009年杂志宣传发行工作安排。而后福清市安监局副局长林国云、连城县安监局林翠裕做了经验发言。

最后施惠财副局长作了讲话。施副局长指出，这几年杂志发展有了跨跃式的进步。杂志工作的定位更加紧贴安全生产中心工作，宣传报道主动跟进，报道安全生产工作的动态、重要工作的进展情况，对地方、企业的好经验进行了充分介绍，同时也承担着安监系统宣传的具体工作；杂志社与安监系统的联系更加紧密，为基层服务的意识增强；杂志社内部自身建设实力增强。这些进步得益于省局历届主要领导的高度重视与大力支持，得益于全省安监系统的配合、支持和关爱，得益于杂志主办单位及自身努力。但是杂志自身也还存在着一些问题需要改进，杂志质量和服务基层意识需要进一步提高，这不仅需要杂志主办单位和杂志社自身不断努力，而且需要全省安监系统的关心和呵护。

会议在和谐热烈的气氛中落下帷幕。

4.变电站年度安全工作总结 篇四

1、坚定不移的贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

2、认真贯彻落实国家、集团公司和大唐国际颁布的有关安全生产的法规、标准、规程。认真贯彻执行公司根据上述法规、标准、规程所制定的规章制度。

3、充分发挥安全保障及监督体系的作用，在组织上、技术上保证各项制度和措施的落实。

4、培训员工具有良好的安全意识和较强的事故防范能力。培训员工具有胜任各岗位工作的技术技能。培养员工具有踏实、严谨的工作作风。

5、我坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。

6、从此刻起，我将诚信职守、老实做人，以血的事故为教训，前覆后戒、警钟长鸣、遵章守纪、拒绝违章、相互关爱、共保平安。

7、确保本人全年不发生班组及上级查处的违章行为，创无违章工作现场，实现全年安全。

电站班组安全目标
1：不发生轻伤和障碍 2：不发生设备损坏事故 3：不发生火险事件 控制异常和 4：控制异常和未遂 5：不发生误操作事件 6：不发生三违事件 7：不发生非计划停机事件 8：两票合格率达 100%

副值班员安全目标
1：不发生“三不伤害”事件 不发生“三不伤害” 2：不发生误操作事件 3：不发生违章违纪事件 不发生违章违纪事件 4：个人控制无差错 5：正确佩戴和使用劳动防护用品 6：两票合格率达 100%

责任范围

1、根据安全生产责任制的规定对本班组安全生产目标的实现负全部责任。根据安全生产责任制的规定对本班组安全生产目标的实现负全部责任。对本班组安全生产目标的实现负全部责任 根据安全生产责任制的规定对运行安全工作负班组责任 对运行安全工作负班组责任。

2、根据安全生产责任制的规定对运行安全工作负班组责任。根据安全生产责任制的规定对部门交办的其他工作负全部责任。

3、根据安全生产责任制的规定对部门交办的其他工作负全部责任。

责任范围

5.年度变电运行工作总结要点 篇五

2010年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将2010年变电运行专业工作情况汇报如下。

近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至2010年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较2009年增加65座；变电容量159359.56MVA，较2009年增加12751.46MVA。

截至2010年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。

公司220kV及以下变电站共计979座，较2009年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。

截至2010年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：

2010年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。

（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。

一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。

2010年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量情况详见下表：

为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。

（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。

为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。

各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。

回顾2010年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面：

1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。2010年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工

作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。

2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。

3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

4、培训工作有待提高。2010年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。

按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。

（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。

坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。

（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。

（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。

结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。

（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。

深入总结2010年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。

（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。

一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。

（六）以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，取得安全管理创新的突破。

（七）加大“大生产、大运行”建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行”试点建设探索经验。

6.变电站年度安全工作总结 篇六

2011年度变电车间在厂党政的正确领导下，各项工作紧紧围绕公司、厂有关工作会议精神及年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，安全生产实现“四个为零”，一年以来安全生产形势相对平稳，车间各项工作取得较好的成绩。工作小结如下：

一、全年车间各项 生产经营指标完成情况1、1—11月份完成供电总量17246.68万kwh，小水电利用完成2566.25万kwh。

2、线损率：1—11月份平均线损率2.10%。

3、平均功率因数：1—11月份平均功率因数0.98。

4、变损率：1%。

5、设备可开动率98%，设备完好率98%，设备一级率98%，高峰甲级率100%，故障率1%。

6、安全指标，安全生产实现“四个为零”。

二、安全生产工作

1、为了车间安全工作的顺利开展，年初车间与厂、车间与班组层层签订了2011年安全责任状书，明确承包目标责任及工作任务，真正使安全责任切实落实到位。

2、每月组织召开一次车间领导、工程技术人员、班组长、工会组长以上人员的安全生产工作布置会，及时传达厂安例会精神，总结车间上月工作完成情况及存在问题，布置下个月的工作安排。保证国家和公司安全生产法令、法规、指示及有关规章制度在本车间贯彻执行。确保车间各项工作有序进行。

3、开展车间每月一次，班组每周一次的安全检查活动，全年共查处安全隐患10项全部整改完成。

4、开展“创建优秀安全生产合格班组”、“安康杯”、“安全生产月”、“安全隐患排查”等一系列安全活动，使安全警钟长鸣。在“安全生产月”活动当中，制定了活动方案，车间成立了活动领导小组，认真组织，制定措施，落实到班组和个人，把开展好活动摆在重要位置上，使活动有条不紊的开展。在活动当中充分利用黑板报、宣传画报张贴、挂横额和班组学习专栏宣传，全车间出黑板报和学习专栏共6刊、张贴宣传画报50张，悬挂横额1付，发放班组安全学习资料10多册并组织班组认真学习，大力宣传安全生产方针、法律、法规、和安全知识。通过活动进一步增强班组人员的安全意识，以月促年，促进车间安全生产状况持续稳定。

5、认真督促车间各班组开展好班组每周安全活动日的学习，一年来车间各班组开展安全学习活动共230多次，共 1200多人次参加学习，严格要求各班组工作前要认真开好班前讲话会议，指定作业现场安全监督人，严格执行联保确认制，保证作业安全。

三、设备管理工作

1、主要设备维护保养工作请况：①油开关检修20台次，高速开关检修8台次，断路器手车维护保养35台次。②完成矿变、西变、叉河钴铜变电容室每季度一次的工业卫生，叉河钴铜变全所设备维护保养、工业卫生、机构调整、绝缘检查。③完成矿变、枫变直流系统直流蓄电池检修各1次。④完成矿变、西变、枫变、叉河钴铜变全所线路预防性试验。

2、完成我们管辖的变电所避雷器、地网、公司范围内民用变压器地网、公司各二级单位工业建筑物避雷针、避雷网等防雷设备设施的检测工作和厂范围内安全用具每半年一次的检测工作。确保防雷设备、设施、电气设备和安全用具的安全可靠。

3、完成设备整改10项。①枫变35kv霸王线、南枫线电流表和负荷表二次线整改。②枫变35kv#

5、#6主变控制柜改造；③枫变DS14型快速断路器合闸线圈加装胶垫整改；④枫变#4硅整流机组6KV电缆更换整改；⑤枫变1650v直流#1-#4整流机组及各直流馈线加装避雷器整改；⑥枫变#1-#4整流机组及各直流馈高速开关跳闸定值重新整定整改；⑦枫变#3硅整流机组对地绝缘低整改；⑧西变安装2台户外照明 NTC9200/400W型投光灯整改；⑨西变#2主变六氟化硫断路器储能机构整改；⑩枫变直流蓄电池前端与后端蓄电池调换运行整改。通过多方面的技术改造为车间降本增效起积极作用。

4、完成设备大修1项：1）枫变#4硅整流机组6KV电缆大修。

四、岗位技能培训工作

认真做好车间全员教育与培训工作，按要求制定了2011年车间员工培训计划开展车间员工培训工作，此外还加强对车间岗位变动的员工人进行车间三级安全教育，提高安全意识和做好安全防范。结合车间实际开展车间员工理论集中培训和现场培训，全年共开展车间员工集中培训5期，培训内容包括：①电工基本知识理论培训；②配电工、电气试验工安全知识培训；③变电所班组典型违章事故案例分析；④电工作业事故预防预测与控制经验交流。针对车间新型变电所的改造及200万吨新变电所的准备投入运行，车间有针对性的开展新型变电所新设备、新技术岗位知识现场培训工作，不定

期现场培训20多期，全年共计260多人次受培训，通过培训使员工岗位技能得到一定的提高。

五、节能降耗方面：

1、加强设备的维护保养工作，特别加强西变、叉河钴铜变新设备的维护保养工作，协助调度做好西变、矿变主变的投运工作，确保主变经济运行。

2、各变电所加强电容的投切工作，做好功率因数的随时监控工作，及时汇报，协助调度尽可能的把功率因数控制在指标范围。

3、做好各变电所各线路电量的峰、谷、平的计量工作。

4、加强枫变硅整流机组变压器的投运工作，对#1硅整流机组变压器整流变压器都为高能耗整流变压器，型号ZSJK3500/35，而且1号整流机组又为半波整流机组，属于高损耗，低效力的整流机组，我们尽量做到少投运该机组，同时加强另外3台机组的维护保养，使得3台机组设备的可开动率达到98%以上，确保矿山电机车直流电源的供电。

5、围绕当前车间安全、保产、降本等重点工作，加强枫变直流高速开关全面维护检查工作，特别加强旧直流高速开关动静弧触头修复和矿变旧备用6kv少油断路器维护检修工作，确保安全供电，同时为车间降本增效贡献力量。

6、加强设备的月底检修工作，尽可能的安排线路的月底检修与用电户端设备的检修同步进行。

六、明年工作思路

1、继续抓好车间安全生产管理工作，设备管理工作和车间各项经营指标工作，加大安全隐患排查力度，结合公司“降成本增效益

从我做起”活动，加强对设备的检查维护和保养，确保厂下达的各项经济指标的顺利完成。

2、加强员工的安全意识教育和岗位技术的培训工作，坚持班组每周一次的安全学习活动，并认真督促做好班组的周检、车间的月检、厂的季检工作。

3、完善2012年变电车间班组管理考核办法，进一步细化、量化分解落实到班组个人，明确考核目标责任及工作任务，做到考核到位，奖罚到人，人人身上有责任。

4、做好200万吨新建变电所员工前期培训工作。

5、认真做好新建矿山变电所前期准备工作。

6、继续做好车间各变电所的预防性试验工作。

变电车间

7.变电站年度安全工作总结 篇七

送变电公司施工项目包括变电站和线路工程两大类, 受建设环境限制和电力工程的固有特性影响, 送变电工程施工安全管理主要特点如下: (1) 工种复杂、安全技术涉及面广:涉及高处作业、电气、起重、运输、防火、防爆、防尘、防毒等工种和专业。 (2) 工程工作面广点多:尤其是线路工程往往一个项目几十公里甚至上百公里同时施工, 监控难度大。 (3) 流动性大:施工人员多为季节工、临时工等, 技术水平低安令意识淡薄;施工设施和防护设施多为临时性的, 标准化和常态化工作难度大。 (4) 受环境、气候的影响较大:多数是露天作业, 丁作条件差, 安全管理难度大。 (5) 改扩建工程、交又跨越施工多:临近带电体作业及带电作业频繁, 安全风险大。

2 送变电施工安全工作薄弱环节

通过对送变电施工安全工作的特点分析, 事故案例统计分析、工程安全管理现场调研和长期安全管理工作总结。送变电施工安伞工作薄弱环节有如下几点: (1) 人员素质参差不齐, 安全技能差异大。送变电施工人员呈多元化结构, 有职工、合同工、临时工、分包工。尤其是临时工、分包工工作阅历浅, 工作技能低下, 安令知识欠缺.识险、避险、排险能力较低, 而这些人往往因文化基础差安全技能不能在短时间内得到改善, 标准化作业难以推行。 (2) 安全意识差异较大, 规章制度执行力不足。施工人员多且来源复杂, 整体安全意识低。一些人员不熟悉安全工作规程规定盲目瞎干, 一些人员图方便、抢进度无视规程规定冒险蛮干。还有一些人员自以为经验丰富, 艺高人胆大, 抛开规程规定违章险干。导致规章制度束之高阁, 有章不依, 导致违章屡禁不止。 (3) 施工点多面广, 监督难以到位。送变电施丁现场工作面众多, 多工种并举, 交叉作业盛行。一个变电站常常几个点十几个点同时作业, 建筑安装交叉进行;线路工程更是几十公里甚至上百公里同时施工, 个别塔位山高路陡, 往返一趟得好几个小时, 工期紧张时基础、铁塔和架线三交叉流水作业。众多的工作面导致监督难以到位, 巡查频次降低。这些都是造成监督力度不够, 违章屡禁不止的原因。 (4) 人员高度流动, 安全管理难度大。安全及技能培训工作难以做到系统, 持续, 安全管理难度很大。

3 针对施工安全工作薄弱环节采取对策

3.1 抓好安全培训工作, 扎实员工安全基础知识。

为了增强施工人员的安全意识, 应该定期地对员工进行专业知识的培训, 全面提高施工人员的安全技能。根据不同岗位人员安排不同程度的培训, 制定短、中、长期的培训计划。针对培训内容可以使用传统教学手段和多媒体教学相结合的方式, 针对不同岗位的需求, 细致地对安全规程进行分类, 建立覆盖面比较广的考试题库, 对相关岗位内容必须做到百分之百了解。施工企业应该和政府有关部门相联系, 保证特殊工种的取证工作。

3.2 开展警示教育, 完善应急机制。

虽然文字教育可以提高施工人员的安全意识的, 但是我们还需要展示一些事故例子来警示人员。施工企业可以制作事故展示牌, 并通过网络来转发社会上的事故通报。定期地组织学习各类安全事故条例, 对我国新颁布的法律法规应该及时地组织人员了解并掌握, 积极强化人员的安全意识。为了尽可能地保证施工人员的人身安全, 还应该有计划地进行紧急预案演练, 使施工人员的安全意识在实践中得到提升, 建立健全安全事故紧急预案机制。

3.3 大力推行风险管理, 完善风险管理机制。

企业必须认识到员工安全管理的重要性, 在实际工作过程中应该保证做好每项工作的危险点评价, 特别是一些特殊作业或者是改扩建工程。根据工程施工现场实际来开展风险评估并制定科学合理的具有针对性强、易于操作的安全风险规范, 尽可能地让所有员工都能够接受和掌握。特别是那些从事特殊工作的人员, 加强他们专业的危险意识辨识, 采取有效的风险管理措施, 最大程度的消除风险管理, 提高建筑企业施工安全管理水平。

3.4 推行标准化管理, 完善监管体系, 促进监督管理到位。

在公司大力推行有股管安全标准化管理规定, 不断的完善项目工程安全管理工作。定期的召开以工程施工安全管理为主题的座谈会, 加强安全监督人员的专业能力和职业道德素质, 企业应该加强监督力度, 充分发挥施工中安全第一的保证和监督有机结合。在保证施工质量的同时, 对工程建设中每个细节都认真对待, 特别是特殊工作的细节, 安全监督人员要积极地发挥自身的管理职能, 保证工程建设的施工安全。

3.5 选优汰劣, 加强分包管理。

送变电工程建设企业在进行招投标时实行分包管理, 企业应该严格的审查投标公司的资质和信誉, 随着企业不断的发展, 可以建立分包公司信息库, 对不同的公司进行相关的调查, 确保其综合实力强, 安全业绩好, 直接淘汰那些不守信用, 施工技术差的分包单位。招标单位应该根据我国相关规定进行签订安全协议。在审核分包队伍时应该检查对方是否具有国家承认的安全培训合格证, 并对分包公司进行监督并指导其员工做好相关施工技术的安全培训工作, 对那些分包人员提出工程建设需要的相关要求, 尽量不要使用那些理解能力差的人员, 即使是使用也应该分配一些基本的劳务工作。

3.6 完善和规范施工机具设备的管理。

有一部分的工程安全事故是由于工程设备管理疏忽导致的, 所以送变电工程企业应该严格地制定相关的设备管理制度并落实好, 机械手操作人员、维修工人应该持证上岗。工程机械设备租赁公司应该制定相关的设备管理和维修细则并在租赁时贵使用单位进行详细的讲解。做好定期设备维修和保养工作, 做好跟踪记录和调查, 在使用过程中尽可能地不要超负荷使用。在工程开始之前准备好机械设备, 并做好设备检查工作, 避免因为机械设备而导致的事故发生。

3.7 深入开展反违章活动, 狠抓安全规章制度的落实。

为了进一步加强工程建设安全管理, 施工单位应该根据自身的发展情况制定安全生产违章活动组织实施方案, 认真地开展反违章活动;搜集工程事故案例定期做好安全警示教育, 利用多媒体制作幻灯片等形式进行深刻教育。认真贯彻执行我国颁布的关于安全施工生产的违章条律, 进一步审图开展事故隐患排查工作。在对人员普及工程建设安全信息的同时可以把相关法律法规形象化, 加深员工的印象。企业应该提高自身的安全规定执行能力, 执行切实可行的方案解决当前建筑施工违章问题, 尽可能地消除工程事故隐患问题, 保证人员的安全。

摘要：随着我国经济的快速发展, 电力工程越来越凸显出自身的重要性。在实际的送变电工程建设中会因为很多原因导致工程事故的发生, 所以送变电施工安全问题也越来越引起人们的注意, 本文根据笔者长期的变电工程安全现场管理实践和长期从事安全管理经验总结出当前变电施工安全工作的薄弱环节, 进一步提出了相关的对策。

关键词：送变电,施工安全,剖析,对策

参考文献

8.浅析变电站安全运行管理 篇八

【摘要】变电站是电网组成的基本单位之一，其作用是将汇集的电力资源进行电压的升降和资源的分配。作为电网中的枢纽和核心，变电站的安全运行管理直接关系到整个电网的安全与稳定。要从电网企业的稳定和社会用电安全的角度，正确对待变电站安全运行管理的问题。将现阶段存在的制度、设备、系统、人员等方面的问题进行分析并找出相应的对策，有效保障变电站的安全运行管理。

【关键词】变电站；安全运行；策略

随着我国经济和科技水平的发展，对能源，尤其是电力能源的需求也越来越高。电力能源作为国家的基础产业和能源构成，其安全稳定运行对国计民生有着至关重要作用。变电站是连接电力生产企业与用户纽带，其安全稳定运行决定了电网的安全稳定。要加强变电站安全运行管理工作，确保电网系统安全稳定有着重要意义。

一、变电站安全运行管理综述

变电站的工作环境和工作性质较为特殊，变电站管理要求极高的综合能力，既有一些技术性强的技术问题，也存在很多技术性弱缺对综合管理能力要求较高的琐碎问题。总体来说，变电站安全运行管理包含以下几个方面的内容，一是变电站运行管理，二是变电站设备管理，三是变电站人员管理。这三个方面相互协作配合最终保障了变电站的安全运行管理。

二、变电站安全运行管理存在的问题

变电站的安全运行管理对电网的安全稳定有着极其重要的作用，在日常的管理中也在不断加强变电站的安全运行管理工作。但是随着经济发展的需要，变电站的运行负荷不断加大，管理制度和运行规范出现松动，人员素质和技术水平跟不上发展等现象间有发生。这对变电站的安全运行管理构成了潜在的威胁。

（一）变电站的运行管理。当前变电站的安全管理工作大部分还处于传统的功能维护阶段，日常主要工作都是围绕被动管理和定期管理开展的，因为缺乏科学和现代化的管理规范，导致变电站的日常操作过程中违章现象较为严重。变电站的运行管理是一项单调而又复杂的工作。在其运行管理过程中，要求严格按照相应的操作规范进行。但是实际工作中，存在操作表形式和内容不够规范，没有对操作内容逐项进行执行并打钩，漏项和跳项现象比较明显。

（二）变电站的设备管理。变电站的设备管理也是安全运行管理的重要组成部分，部分设备出现老化现象或者维护不到位的情况，而新上的网络化、信息化设备又存在操作和维护不当等种种问题。例如在变电站运行中出现单相接地、变压器故障、电磁波震荡等系统性的问题都会造成变电站的设备损坏或老化，这对电网系统的安全稳定运行造成了严重的威胁，而这些系统性设备问题存在隐蔽性的特点，如果对设备点检不到位很难发现。

（三）变电站的人员管理。近年来随着电网系统的不断升级和改造，网络化和智能化设备在变电站日常生产运行中占据了较大的比例。一线基层员工在实际工作中对设备的操作和维护的技能逐渐跟不上管理设备更新换代的步伐。很多员工除了常规的停复电操作以外，其他动手操作的机会越来越少，操作经验的缺乏导致操作技能的下降。而且随着一线工作时间的增加，麻痹心理也在不断增长。

三、加强变电站安全运行管理的措施

（一）强化变电站运行与管理规范。首先要进一步规范变电站日常运行与管理的制度，通过制度让变电站的运行管理变得规范有序。要对以往发生或发现的变电站运行过程中存在的问题或隐患入手开展分析，查缺补漏将制度规范化、科学化。其次還要在技术上开展电网运行模式的分析和模拟，通过分析影响母线和同杆架设双回路故障下的稳定性的原因，同时可对影响联络跳闸导致电网解列的原因进行分析，从根本上解决此类问题的发生。再次还要将变电站日常运行中可能出现的各类突发情况制定相应的应急预案，并组织相关人员开展应急演练。通过这类针对性较强的演练来提高变电站一线员工对突发情况的处理和故障排除能力，建立变电站安全运行管理的应急机制。最后还要建立现代化的变电站安全运行信息管理系统，将数据实时采集并录入信息系统，系统则通过人机界面为员工提供灵活高效的管理方式和操作模式。可以在第一时间对变电站的各种信息进行收集和分析，提高管理效率，同时提升了安全管理水平。

（二）做好设备点巡检和危险点控制。对变电站设备开展定期点巡检也是日常的主要工作之一。只有对设备进行细致周密的点检和维护，才能保证变电站安全稳定的运行。除了做好对各类设备的点巡检工作以外，还要将变电站内的各类设备依照其种类和使用情况进行专项的维护和记录。通过日常的点巡检和维护记录可以准确的了解目前变电站内各类设备的运行情况。通过定期的检查及开关机构箱、对相应的端子箱进行清扫检查工作以及蓄电池电量的测量，可以及时的发现并解决设备方面潜在的隐患。除了设备的点巡检以外，对站内危险点的控制和检查也是保障变电站安全稳定运行的基础。危险点可以是因设备或线路潜在的危险点，也可能是因作业人员日常不规范作业而存在的危险点。还有一些比如因污染物导致的线路绝缘体破损而产生的危险点等，都要加以预防和控制。

（三）做好员工的安全和素质教育

1、强化员工的安全思想教育。为了保证员工的安全责任意识，要开展“定检”定期抽查员工的适岗情况，杜绝员工麻痹思想和消极问题的出现。要开展相应的安全活动提高员工的安全意识。让每一位员工都认识到安全生产的重要性，保证变电站的稳定运行。还要建立心理辅导机制，消除员工的紧张、焦虑及其他消极心理问题。还要将变电站的安全生产责任制落实到位，根据各变电站自身的情况来进行各级安全责任制的制订"明确每一名员工的岗位安全生产责任"确保其能够履行好各自的岗位职责。2、提高员工的个人素质。员工素质的提高对变电站安全稳定运行也有着非常重要的意义。一是员工身体素质的提升，对一些野外作业、高空作业能够起到较好的保障作用。二是员工技能水平的提升。由于先进的网络和信息设备的引进，对员工的技术素养要求越来越高。要不断开展员工的技能培训工作，分阶段分层次的制定培训计划，结合变电站的实际需求提升员工对岗位所需求专业技能的掌握程度。让员工掌握日常工作所需的操作方法和必要的维护技能，从而降低危险发生的几率。

总之，变电站作为电网运行的枢纽，其安全运行管理与整个电网的安全稳定密闭可分，要杜绝一切运行过程中的不规范行为，努力提高变电站人员素质和设备管理能力，确保变电站安全稳定运行，为用户提供稳定充足的电力资源。

参考文献

9.光伏电站运维年度工作总结 篇九

一、安全生产

xx电站在过去的一年中的安全生产管理工作当中，始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，每周组织一次电站安全活动进行业务学习和交流，明确活动成果和反措，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实公司安全管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的.工作特点，组织修定了符合生产实际的安全生产管理制度，完善了安全生产岗位责任制，做到明确分工，全面落实电站长、安全员、工作许可人的安全生产岗位职责，逐级签订安全生产责任书(承诺书)，责任到人。此外，在抓好基础安全管理的同时，在生产管理上，任何作业都提前组织制定计划，做好各方面沟通协调工作，合理安排作业，严格执行两票制度，确保运维检修人员作业安全和设备安全，实现自20xx年xx月xx日首次并网发电以来无一例事故发生，无一人违章作业的佳绩。

二、电站培训、管理与建设

为了提高电站建设的全面发展，完成电站各项生产任务，xx电站严格执行各项规章制度，并制定电站考核规则，从实际出发，落实到每一位电站成员，以调动电站成员的积极性。随着我们公司及电站对岗位的考核制度的开展，跟岗位成员也都意识到其中的重要性，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、电站培训工作

(1)组织全站成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;

(2)组织全站成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作;

(3)定期抽查各个电站成员对设备的熟悉程度和操作方法;

(4)根据每个电站成员的具体情况，制定关于每个电站成员的学习计划。

2、电站管理工作

电站是公司的基础，电站生产运营的好坏直接关系到公司的发展与生存。搞好电站管理，提高职工队伍素质，增强电站的活力，发挥每一位成员的作用，是电站运营的根本。电站文化是团结和凝聚电站成员的纽带，定期培训是提高电站成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高电站全体成员的综合素质，为电站的发展提供更好的平台。

3、电站生产指标

(1)明确目标计划

按照公司或部门下达到本电站应担负的各项安全、生产、经营指标结合本电站的实际情况制定电站目标和完成计划的具体措施，制定本电站月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

(2)明确岗位职责

细化并建立健全站岗位责任制，明确工作分工和电站日常管理，确定电站成员的岗位职责、权限和任务。使电站成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

(3)制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合电站实际情况立电站日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使电站的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免，考核流于形式，以个人意志为主。

(4)班务管理

1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、电站管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

3、有电站考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

(5)团队建设

定期召开电站民主生活会，讨论员工对电站工作的意见，以及相应的合理化建议，充分发挥电站成员的主观能动性。以此同时积极开展加强社会公德、职业道德、家庭美德和法制纪律教育的学习活动，加强电站成员思想教育，使电站成员充分向党组织靠拢。

三、主要业绩

xx电站克服疫情的影响，克服备品备件短缺的困难，克服恶劣天气的因素，完成光伏区汇流箱支路保险更换近1000余枚，逆变器IGBT模块更换8台，全年消除缺陷50起，但无一起缺陷时长超过12小时，将电站设备故障损失电量降低至1.918万kWh，较减少故障损失电量34.4443万kWh，真正将“度电必争，颗粒归仓”落实到了实处。此外，每日通过对比远景监控系统离散率异常分析制定当日的巡检内容及时排查处理离散率高的支路;根据现场实际情况及时除草和组件清洗以提高发电效率;每季度定期清洗逆变器室的滤网以保证发电核心设备随时处于最优的工作状态;每日根据实时负荷数据及时手动调整投入SVG屏蔽策略以减少厂用电率;对比多个后台数据快速响应缺陷以提高缺陷处理效率;利用远景实时诊断系统实现对设备数据监控、数据统计、运行分析为一体的光伏电站管理模式，对电站进行随时随地的全面监控与管理。

10.变电站年度安全工作总结 篇十

（2009年度）

2009年度牛鼻垅水电站在上级防汛部门的正确领导及全体员工的共同努力之下，水库及大坝已安全、顺利地渡过汛期，并且在此期间较为合理地实现了我站汛限水位的动态控制。回顾今年汛期，全年防汛工作总结如下：

一、汛情回顾

根据电站雨水情况记录，今年古亭水流域汛期表现明显，始于3月5日,汛期共泄洪15次：3月份出现过三次泄洪，最大下泄流量90m3/s；4月份出现一次泄洪，下泄流量为20m3/s；5月份出现过5次泄洪，最大下泄流量为120m3/s；6月份出现过3次泄洪，最大下泄流量为200m3/s；7月份出现过3次泄洪，其中7月3日的最大下泄流量达800m3/s，创全年之最。09年的主汛期出现在5-7月间，汛期结束于7月中下旬。牛鼻垅站点汛期降雨情况如下：3月：３１mm ；4月：５６mm，5月份：１４０.５mm，6月：１７１.５mm，7月：１５８.５mm，8月：６８.５mm，9月：２８mm，属平水年份。

二、防汛工作的具体实施过程

1、做好汛前检查和准备工作

2009年2月17日县防汛调度会议召开后，我站首先将会议精神传达到生产一线的每位员工身上，要求全体员工对防汛工作时刻要有“防大汛、抗大洪“的思想准备，必须做到“宁可信其有，不可信其无”，心中不能存有麻痹大意的思想，保持高度的警惕性。月日-日期间由电站防汛分管领导组织有关人员先后完成了厂区排涝备用水泵、通信设备、柴油发电机组、防洪门、弧门启闭机和大坝位移观测等项目的汛前安全大检查，并将具体的检查情况及防洪应急预案及时上报至县防汛主管部门；积极做好防汛物资的筹备、应急队伍人员的调整与落实；制订出牛鼻垅水电站安全渡汛的操作程序；至3月初为止，水库安全度汛的准备工作已全面完成。

2、认真做好洪水预报和水库的科学调度

进入汛期，我站严格执行报汛制度：每天上午８：00准时报汛；严格执行防汛值班制度，要求值班人员坚守岗位、严守纪律、认真负责，做到每天２４小时有人值班，同时领导也轮流值班，时刻保持与上级防汛指挥部门的联络。值班运行人员则根据古亭水流域山洪预警系统提供的数据，及时掌握电站上游区域的雨、水情况，以利对汛情作出正确的判断。水库的调度则无条件地执行崇义防汛指挥部门下达的调度命令，按照《调度运用及渡汛方案》中的要求，合理的控制下泄流量及库水位。

今年的15次泄洪过程中，特别是７月２日～３日期间，在古亭水流域中、上游局部地区降雨量比较集中而且降雨量较大的情况下，由于及时地得到了上级防汛指挥部门的直接调度命令，合理预泄并及时地将水库水位控制在安全线以下，时至７月３日１３时３６分，大坝最大泄洪流量达到了８００m3∕s，整个洪峰过程中未对大坝、上下游人民生命财产造成任何损害，从而真正意义上实现了2009年度的安全渡汛。

牛鼻垅水电站09年度防汛工作成绩的取得，主要得益于上级防汛指挥部门的高度重视和统一调度以及员工的共同努力。特别是古亭水流域山洪预警系统及气象自动测报系统的运用，流域雨、水情信息的准确性为防汛工作提供了可靠的技术保证。通过加强业务培训，让大多数员工掌握更多的防汛知识，使电站防汛工作的管理和水库调度运用水平得到了进一步的提高。

崇义牛鼻垅水电站

11.浅析变电站运行安全措施与管理 篇十一

【关键词】变电站运行安全管理措施；电力系统；高低压变换；架空线路；变压器

【中图分类号】F407.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0302-01

变电站是我国电力系统的枢纽环节，变电站这个枢纽是电力能源的集散地，既汇聚来自各电厂的能源又传递能源至各输配电环节，因此，变电站所起到的作用十分重要。一旦变电站出现问题，影响的绝对不是几户或几十户居民用电那么简单。严重的情况可能会导致一整个城镇或其大部分的停电。尤其是近年来，经济的快速发展，使得国民经济对变电站提出了更高的安全方面的要求，所以变电站必须对安全措施与管理进行落实与加强以保证变电这个枢纽过程绝对不能出现任何的闪失。电力系统我国的各行各业的主要动力来源系统，我国的几乎全部的居民用电与生产用电都需要电力系统进行保障，因此，电力系统在国民经济中的地位是举足轻重的。也正因为如此，对电力系统而言保障供电、避免出现安全事故、提供充足可靠的能源供给是电力系统工作的重中之重。

1 变电运行操作中的安全问题

变电站的工作人员执行着变电站工作的运行操作与设备安装与维护，所有的变电过程都必须经过他们的操作来完成，可以说他们的一举一动，每一个操作过程都关系着电力系统的经济效益与社会效益，他们的每一个操作都会给电力系统的安全与稳定带来一定的影响。正确的操作可以保证电力系统的正常运行，而一念之差、一个错误的操作则有可能导致操作人员的人身安全以及电力系统的稳定工况遭到破坏。由于人为的操作对于整个电网的影响效应极为巨大，因此变电站的工作人员都会比正常的工作人员承受更大的心理压力，并且变电站的操作、维护、安装、运行工作较为复杂、相关的高压设备也较多，而且高压线路也会对人的身体产生某些影响，因此，变电站的工作人员往往容易精神无法集中，这种种因素就导致了变电站的工作人员极易因为一个小小的失误而造成意外，而这些小小的意外往往不仅仅意味着一个鲜活的生命离我们远去，而且更意味着一次大规模的停电甚至连锁的设备反应而造成更大规模的停电事故。因此对于变电站的安全措施与管理必须做到在变电站内部建立健全各项安全规章制度，并全面开展操作标准化、规范化、流程化的作业，而且一定要保证安全监督人员在场的情况下才能操作高压设备，以保证人员与设备的绝对安全。在实际的变电站事故中绝大多数的事故原因都是由于疏忽或不慎，由于操作人员的疏忽或不慎而导致的事故占全部事故的百分之八十以上。下面就对安全问题进行分别阐述。

①某些操作人员由于对机械式的看似僵化的操作规程每天反复重复极为反感，因此，就会在某一次或某几次不按操作规程操作，在侥幸没有出现意外以后，渐渐将违章当成了习惯，这是所有的事故之中最为危险的一种，这种晴况之下不出事故是不出事故，一出事故就是大事故。

②与上面的情况完全相反的是另一个极端，那就是变电站的领导者将一个对业务不熟愁的人员安排到变电操作岗位，这也是十分危险的做法之一，由于操作人员不熟悉操作流程，就会出现由于判断失误而未能按照流程操作的情形，这种情形完全是由于领导者的失误造成的。

③由于变电站实行的是二十四小时不间断的值班制度，因此，这其中就必然存在着衔接问题。虽然国家各级电力系统三令五申必须将能够一次性操作完成的操作一次性操作完成，尽可能不将操作留到下一班组中。但是在某些极特殊的情况之下，还是需要将操作分开。然而交接班人员由于长期以来以惯于接班以后没有马上操作的任务而疏于检查。

④操作人员没有对保护的具体保护方向进行核实，没有对具有保护功能的压板进行核实。

⑤操作票制度流于形式，无票操作、不开操作票或者是有票却进行无票操作。

⑥防误装置管理不到位，装置的安装和治理没有抓住重点。

变电运行人员的人为操作误差还跟操作员本身的责任心、工作态度和安全意识有关。人为的操作安全问题也很有可能发生在规划设计人员、制造人员、安装工人或者是维修工人身上。

2 变电站日常管理工作

变电站的运行管理，主要是对运行值班人员的管理和设备运行的管理，建立健全变电运行管理制度，如交接班、巡视检查、运行维护等制度，力求管理的正常化和标准化。

变电站运行日常工作标准流程主要包含三个步骤，分别是交接班工作、值班工作和考核工作，对这三个步骤进行简要介绍如下：

①交接班工作。在进行交接班工作时首先应做好交接前的准备工作，准备工作完成后，交班值班长向接班人员交待本值内变电站一次、二次运行情况。

②值班工作。值班工作是变电运行日常工作流程的主要内容，主要包括巡视监盘、抄表、记录，倒闸操作，故障处理。

③考核工作。考核工作是变电运行日常工作流程的最后一个环节，它是变电运行管理工作的客观反映，对于以后工作的开展具有重要的指导意义。

3 变电运行事故处理

值班人员首先应以坚持预防为主，尽量避免事故的发生，及时清除事故隐患。但是，变电运行事故发生的原因是复杂多变的，各个变电站的差异也很大，所处的地理位置、环境条件不尽相同。

①事故处理管理。事故发生后，值班人员应迅速回到控制室进行事故处理，控制室内不得有其他无关人员，只允许与事故处理有关的领导及工作人员在场。

②事故处理方法和顺序。事故处理全部过程均应有录音及记录，严格执行操作监护制度、复诵和汇报制度，且处理事故应填写操作票。

4 如何做好变电运行管理

变电运行管理作为变电站日常工作的基本内容之一，对企业安全生产工作开展具有重要的意义，做好变电运行管理主要包含以下几个方面的内容：

①明确工作职责、权限和内容，建立健全值班人员的岗位责任制。企业应合理设置机构，明确各班与所、班组之间、与调度部门之间的权限和责任。

②加强设备管理，防止事故的发生。电气设备在工作过程中，随着时间的推移，不断老化，设备的安全隐患严重威胁着变电运行安全，所以变电站工作人员应加强设备管理，防止设备事故管理。

③落实运行分析制度，摸清规律，检查薄弱环节。变电工作人员应定期和不定期地对变电设备运行工作状态、运行方式及技术管理状况进行分析，找出问题发生的各种因素，并采取有效的措施，把隐患消除在萌芽状态。

④加强培训教育，提升员工的素质。人是变电运行工作的主体，我们应重视员工的主体作用，充分发挥人的主观能动性。员工的素质既包括思想素质方面，也包含专业技能素质方面，企业应为员工提供形式丰富的培训教育机会，使其具有较高的思想认识和较高的专业技能。

⑤积极开展变电站安全检查，消除运行不安全因素。安全检查中，首先各级人员应从思想上高度重视，牢固树立“责任重于泰山”的安全生产意识。

5 结束语

变电运行工作综合性强，包含了各种高技术性工作和技术性较弱的琐碎事情。要提高变电站安全性，需做好变电运行安全管理工作，加强安全保障技术和管理工作，不能忽视任何一个琐碎的事情。要贯彻落实“安全第一”的生产方针，加强运行人员的安全意识教育，提高职工的行业素质，不断提高变电运行安全管理水平。

参考文献

[1]李秋明，张卫.变电站运行与维护[M].北京：机械工业出版社，2011

[2]唐小波，李天然，钱旭盛.变电所运行与管理[M].化学工业出版社，2008

[3]鲍晓峰，董博武，黄北刚.变电站倒闸操作与事故处理[M].中国电力出版社，2009

[4]颜志华.关于变电站运行的管理论述[J].大科技，2011，（8）

12.变电站年度安全工作总结 篇十二

开展安全隐患排查, 最终要做到:安全的人, 在安全的环境中安全地做安全的事。最终要实现变电站的本质安全。

1.1 开展人的安全隐患排查, 打造本质安全型值班员

人的本质安全相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言, 具有先决性、引导性、基础性地位。人的本质安全既是过程中的目标, 也是诸多目标构成的过程。人是设备的操作者、维护者, 是安全生产工作的主导者, 是安全生产目标的实现者。只有变电站值班员人人都做到从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变, 人人都想安全、会安全、能安全, 变电站才能更好的开展各项安全生产工作。要实现变电站的本质安全, 首先要打造本质安全型值班员, 所以人员的安全隐患排查就显得尤为重要。

人是一切安全生产工作的核心, 要实现安全生产目标, 首先要保证人员具备足够的安全意识和责任心, 并通过教育引导和制度约束, 打造本质安全型值班员。

1.2 开展物的安全隐患排查, 实现运行设备的本质安全

保证设备能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行, 这是防止事故的主要手段, 所以要开展运行设备的安全隐患排查。

只有认真做好设备的安全隐患排查, 我们才能更好的保证设备的安全可靠运行, 只有提高关键设备的可靠性, 不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故, 形成“人机互补, 人机制约”的安全系统, 才能使设备更加可靠的运行。

1.3 开展环境的安全隐患排查, 实现生产环境的本质安全

生产环境要符合各种规章制度和标准。要实现生产环境的本质安全, 就必须将生产环境中的隐患全部排除。生产环境的安全隐患排查包括变电站站内和站外两部分, 重点考虑对值班员存在的危害, 可将危险辨识和风险评估很好的融合后进行分析。

环境的安全隐患与人、物的安全隐患是紧密联系在一起的, 只有对这些安全隐患从各个方面进行全面、细致、不留死角地排查, 才能保证生产环境的本质安全。

2 变电站开展安全隐患排查的途径

2.1 强化安全文化建设, 营造安全文化氛围

安全文化是实施安全生产管理最完善、最有效、最长久的方法。安全文化属于软管理领域, 其软管理的对象是员工及其思想, 根本目的在于通过解决员工的思想、认识问题, 进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍, 调动员工的积极性, 保证安全生产。任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成, 只有文化管理提升的文化力才会导致人与环境的和谐, 并具有永远的生命力。班组安全文化是提高员工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体, 在安全生产中起着决定性作用。班组安全文化建设通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势, 将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个员工, 进而推进员工队伍素质的整体提高, 使安全文明之花盛开在班组的每一个角落, 这是一条可持续的管理途径。因此, 将安全文化与安全管理有机地结合起来, 使硬管理与软管理相融合, 互为补充, 就能更好地调动员工的安全生产积极性, 搞好安全生产。

变电站安全文化建设认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 体现“以人为本”安全价值观, 建设和谐温馨班组、丰富值班员文化生活。创造性地发挥党、工、团的作用, 积极推进安全文化建设, 认真组织值班员认真学习安全生产法律法规, 不断增强全员安全意识, 提高值班员整体素质, 提升值班员安全理念, 强化安全管理水平, 从根本上实现安全生产的稳定发展。党、工、团小组长组织开展安全大讨论, 安全知识竞赛, 值班员安全思想状态问卷调查, 安全知识培训等, 认真听取值班员提出的安全建议。党、工、团小组长积极协助班组管理人员监督检查现场管理中的不安全因素, 制止违章作业、违章指挥, 消除隐患, 营造党、工、团齐抓共管的浓厚工作氛围, 开创了安全文化建设的新局面, 提高了变电站安全管理水平, 推动了变电站各项工作的快速发展。

2.2 建立全面、详实的安全隐患排查机制

结合变电站实际, 作者认为应从以下几个方面来开展工作。一是建立组织机构。在变电站成立安全隐患排查工作小组, 将安全隐患排查工作有组织、有监督、闭环式的开展下去, 但这里的小组并不是口号式、框架式、应付式的小组。二是制定排查细则。通过引进其他班组先进的安全隐患排查方法, 结合自身的实际情况制定行之有效的安全隐患排查管理细则, 细则要按严、细、实的标准进行编制, 列入细则的就一定要做到, 做不到的就不能列入细则中。三是制定排查项目表。全面结合《安全性评价标准》、《设备状态评价标准》、《危害辨识和风险评估》、《春 (秋) 季安全检查管理标准》等文件中提到的专项检查相关内容, 制定全面、详实的《变电站安全隐患排查项目表》, 在表中列出排查项目、要求、存在的问题、整改的计划等, 让隐患排查工作有详细的内容、有准确的依据。四是制定任务划分表。依据设备责任人制定《变电站安全隐患排查责任划分表》, 有执行人、责任人, 从而更好的开展此项工作。四是建立奖惩制度。对隐患认真进行检查、核查, 并对认真落实整改、积极主动排除隐患的值班员进行奖励;对不认真开展自己所负责部分的隐患排查, 对存在的隐患置之不理, 对令其整改的隐患不落实, 对此项工作抱有敷衍、应付心里的值班员给予考核。最终确保此项工作能常态化的、长期化的、按质按量的、自觉的得到开展。

2.3 以“三查”的方法, 实现变电站安全隐患排查工作的闭环管理

一是“自查”。根据制定的《变电站安全隐患排查项目表》和《变电站安全隐患排查责任划分表》, 由值班员根据自己的任务逐项对照自查, 对查出的隐患, 逐一登记, 建立台帐, 一时难以处理的报组长, 列入计划, 落实责任, 限期整改, 并令其制定相应的应急预案, 加强监控。

二是“互查”。值班员交换任务进行检查, 同时对隐患整改情况进行复查, 一经发现安全隐患, 立即通知原负责的值班员, 并报组长, 要求限期整改, 并明确整改措施和时限, 使排查治理工作真正落到实处。

三是“督查”。组长联系上级领导, 通过组织专家组根据自查情况组织人员深入进行逐条对照督查, 指导隐患整改。督导检查中要始终要求横要到边、纵要到底, 全面覆盖、不留死角。

3 结束语

13.变电站年度安全工作总结 篇十三

编制:

审核:

**分厂

年11月12日

2016

2016年度安全工作总结

在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了**分厂全年安全生产零事故。现将**分厂2016年度的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。

二、培训管理方面

首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少，需要从头开始。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

3、消防演练、气防知识培训：消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广大员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2016年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训计划，由班组长进行讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找不足，总结经验，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。

三、班组建设方面

1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了《班组管理制度》。通过持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。

2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《岗标抽查管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分厂形象。

五、隐患排查治理

相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。安全短板15条，已整改12条，3条正在整改中。安全检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和**公司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查，对查出的隐患及时进行整改。确保了学习期间安全检修零事故。

六、方案编制审批

**分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。

七、施工安全、试车安全、变化安全管理

**分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定。回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期间安全管理规定及制度，积极开展了各项安全管理工作。分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全注意事项进行了部署。

八、本年度安全突出亮点工作

**分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和**公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的一致好评。

2017年度安全工作计划

为确保2017年无安全事故发生，**分厂将继续巩固成果，在新的一年里，工作中重点将放在以下几个方面：

一、体系建设

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。

二、培训及班组管理

1、继续采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、分厂坚持每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、各班组长继续 编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲。

4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

5、班组台账方面，按照安监部要求，及时完善各种台账，做好班组班前会、安全检查、隐患排查、安全奖惩等安全管理台账。

6、积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。

7、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）

2017年是公司全系统运行试车年，**分厂承担着公司所有大修设备及大修机组检修工作。在试车过程中设备及附属实施会出现不确定因素，所以机修分厂要好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。化工企业很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，配备监护人员，规范检修现场安全行为。