立功竞赛下半年计划

立功竞赛下半年计划（共10篇）

1.立功竞赛下半年计划 篇一

2012立功竞赛工作计划

工程项目部为响应公司“公司2012立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。

（一）明确立功竞赛的指导思想，明确立功竞赛的主题目标

1、以项目部为核心，认真组织各分包单位学习“立功计划”的精神。要求人人知道“立功计划”。以科学发展、和谐发展理念统领立功竞赛工作，与时俱进，开拓创新为指导思想，人人明确“立功计划”主题 “激发创造力、增强凝聚力、强化执行力、提升合作力”

2、以项目部为中心，加大宣传力度，广泛宣传“立功竞赛计划”，包括宣传栏、黑板报、横幅等宣传方法。

3、以项目部为领导小组，组织分包成立“立功竞赛”活动小组，明确指导思想明确主题目标。

4、以工程建设为平台，科技创新、强化管理、促进和谐，全体施工人员参与开展劳动竞赛。

（二）进度质量要求：

1、以

工程建设为目标，开展进度质量立功竞赛活动。在项目部的统一安排下，展开比进度、比质量的活动。

2、各班组施工人员职能明确，进度目标、质量目标。在各班组中推行劳动竞赛并进行评比

3、各班组中积极开展科技施工和新技术施工的活动。充分发挥每个施工人员的积极性和主人精神。

4、充分发挥和调动施工人员和管理人员的生产积极性对管理中存在的问题，提的批评和建议，为项目部管理不断发展而努力。

（三）文明施工活动

1、项目部全体管理人员和施工员为

工程创上海市文明工地，做出自己的贡献，积极开展文明工地创建活动并获得新区文明工地称号。

2、要使每个施工人员都明白提升企业形象。构建社会主义和谐社会，创建“便民、利民、为民”的施工环境，使项目部的文明施工目标。

3、项目部及各班组以“文明工地、文明施工、文明作业”为管理的任务，充分发挥各班组的工作责任性。项目部定期检查评比。

4、项目部以建设民工工程、爱民工程、和谐工程为抓手，做好周边地区的便民施工、与村里签订文明施工协议，定期听取居民的建议和批评，并为居民们排忧解难。

5、认真贯彻业主监理安排，关于文明施工的指示，要求和检查评比。

（四）安全活动

安全工作是贯穿整个工程施工全过程的一个最重要的环节，使项目部工作的重中之重。项目部在整个施工过程中必须保证不发生任何安全事故。

1、以项目为基础，在立功竞赛中把安全工作的宣传教育检查和落实。做到管理人员和施工人员心中有数，工人上岗前的三级教育做到位。

2、每个施工班组制定严格运行的安全操作环境，并严格执行项目部和班组定期对安全进行检查。

3、认真做到每个施工人员心中都有安全这根弦，每人争当安全监督员，机械施工用电工具有专人修护保管和使用。定期对机械进行检查。

4、对专职安全员要求只要有施工，安全员必须在现场，同时做好业主监理们的检查工作和内也资料。

5、项目部已通过安保体系外审。

我们项目部有信心、有决心在公司的领导下，在立功计划的安排下在做好自己的本职工作中争取在立功竞赛中争取好成绩。积极争取上海市建设工程金奖。

2.立功竞赛汇报材料 篇二

各位领导：

下午好！

由浙江丰惠建设集团有限公司承建的宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段项目自开工以来，在业主、设计、监理单位及相关监督部门的大力帮助和支持下，现项目全部完成并进入扫尾阶段。现我代表本项目部就本次考核阶段内本项目实施情况作简单汇报：

一、考核阶段项目进展情况

1、通过上两次立功竞赛考核，项目部在工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大进步，因此在本次考核阶段内紧紧围绕考核精神，克服施工场地移交晚等困难，确保本项目的按时完成。

2、本次考核阶段内主要工作要点为柴桥管理分中心和服务区的室内装饰装修工程、室内外水电安装工程、部分专业设备安装工程以及室外道路围墙等附属工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工质量检测验收和整改情况

1、本次交工质量检测验收中存在的几个问题：

①柴桥管理中心综合楼沉降缝中垃圾未及时清理；

②柴桥管理中心部分内墙不同材质交界处出现收缩裂缝；

③柴桥管理中心综合楼和路政办公宿舍楼门前有积水现象；

④柴桥服务区部分电缆线穿越墙体处未设置套管，洞口未封堵；

⑤服务区通道与广场未连接需优化设计；

2、针对以上问题，项目部及时组织了以项目经理为首的专项整改小组，对照问题，分析原因并制定专项整改方案，逐条整改，现已全部整改完成并顺利通过交工验收。

三、本项目立功竞赛考核自查情况

1、合同管理情况（1）、人员管理

1）本项目部项目经理及技术负责人按投标承诺已到位，且每月到岗均在21天以上；

2）项目部其他主要管理人员按投标书承诺已全部到位，且每月到岗均在21天以上；

3）项目部主要管理人员在岗动态台账自开工起已建立，且台账完整。本项目自评得分：5分

2、劳务分包

1）项目分包

本项目部专业分包（加油站、变配电、污水处理设备等）管理制度建立齐全，合同规范，资料完整。

2）劳务分包

我标段无劳务分包，但有完整的项目管理制度及民工保证体系，确保我标段工程的进展顺利进行。本项目自评得分：3分

2、工程质量

（1）、造价管理

本项目部计量支付台帐建立齐全，计量支付申报材料齐全规范，计量报表、中间检验单等填写、签认内容准确，每个分部清单均有完整规范的计算式；部分变更工程量确认单申报及时，附件齐全，内容完整。本项目自评得分：6分

（2）、质量保证体系

质量保证体系建立健全，运行规范。本项目自评得分：1分

（3）、设计文件会审

设计文件会审台帐记录齐全；发现图纸错误或矛盾，及时按管理程序进行上报审查批复。本项目自评得分：1分

（4）、物资管理

本项目部所有物资均为项目部自行采购，内部物资采购、保管和使用管理制度齐全。

本项目自评得分：2分

（5）、原材料质量及试验和测量管理

①主要原材料进场质量控制制度建立齐全，原材料质保资料齐全有效，现场原材料堆放规范。

②所有原材料复试检测项目频率等符合设计和规范要求。③测量制度机构健全，运行良好。

④本项目砼均采用商砼，现场生产管理规范。本项目自评得分：4分

（6）、施工组织

①施工方案和技术措施编制和审批程序规范且合理。

②施工过程中，对施工组织设计、专项施工方案和各项技术措施执行良好。③技艺标准化执行较好。

④施工过程中严格按设计图纸文件和施工规范操作，施工日志和原始记录资料签认及时有效。本项目自评得分：4分

（7）、阶段质量成果管理

①工程主体质量较好，经市站实体检测，各项要求均符合设计和规范要求。②工程外观质量较好，装饰工程观感良好。③本项目尚未发生质量事故。

④对在施工过程中出现的部门质量缺陷和通病，各项记录在施工日志中记录详尽。

⑤对业主和监理签发的各项指令执行较好。本项目自评得分：11.6分

3、安全生产

（1）、安全台账及信息传递

安全台帐建立健全，各种安全信息传递及时，对业主和监理的各项指令响应及时。

本项目自评得分：2分

（2）、安全管理保证体系

安全管理保证体系建立健全，执行较好。本项目自评得分：2分

（3）、安全经费使用及保险

安全生产经费按使用计划落实，人身意外保险和各项财产保险齐全有效。本项目自评得分：2分

（4）、安全生产制度措施预案

安全规章制度建立齐全并有效落实，现场各项安全措施基本到位；危险源控制、应急预案建立健全。施工现场安全警示标志标牌设置基本齐全。本项目自评得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技术措施

1、施工专项方案和安全措施基本到位；

2、安全生产保证计划建立齐全，实施要点和控制点明确；

3、分部分项工程安全技术交底书面材料齐全，且落实到位；

4、危险源辨识及告知交底管理到位。本项目自评得分：6分

（6）、安全检查

1、项目安全专项定期和不定期检查执行良好；

2、检查过程中发现的各项安全隐患及时整改完成；

3、对部分高危作业工种中教育和技术交底及时；

4、分部分项工程安全技术措施及时检查并有效落实。本项目自评得分：6分

（7）、安全教育培训

安全教育培训制度健全并进行有效落实。本项目自评得分：2分

（8）、安全指标和事故处理

本项目截止目前尚未发生安全事故。本项目自评得分：2分

4、工程进度

（1）、计划调整

项目实施过程中，进度正常，预控方案、纠偏措施组织落实到位。本项目自评得分：1分

（2）、总体进度

总体施工进度与计划进度基本相同。本项目自评得分：3分

（3）、节点计划进度

本季度节点完成均按计划完成 本项目自评得分：8分

5、路地稳定

（1）、组织机构及计划安排

专门协调部门制度完善，有专门负责相关协调工作；协调内容台帐记录齐全。本项目自评得分：4分

（2）、协调配合及信访纠纷

相关协调工作与地方指挥部和政府配合较好，相关问题反馈及时，工作程序

到位，未发生违规操作情况；现场施工文明规范，防护措施到位，搞好周边群众关系，群众反响较好。本项目自评得分：6分

6、文明施工

（1）、社会治安综合治理

及计划和季度总结齐全，各种治安保卫值班记录齐全真实，农民工工资发放及时，未出现农民工工资上访纠纷。本项目自评得分：2分

（2）、资金管理

营运资金按合同承诺到位，所有项目资金严格按业主批复进行划拨和支付。本项目自评得分：2分

（3）、项目档案管理及信息系统管理

各项工程资料台帐管理制度健全，并配有专职资料员，工程资料反映内容真实、齐全；工程资料编制规范；各项原始记录、自检资料齐全；各种影像资料及时归档；各种工程信息数据报送及时。本项目自评得分：3分

（4）、党建精神文明

本项目无党员。流动人口计划生育工作到位；廉政教育台帐齐全；严格按廉政合同有关规定执行；信息报道及时；积极参加上级工会举办的相关活动，积极开展业余文化活动；对考核工作高度重视，各项工作落实到位 本项目自评得分：7.5分

四、自查评分

本项目根据本次考核内容和细则，经过认真全面的自查，对以上相关的合同管理、工程质量和安全生产管理、工程进度控制、路地稳定、文明施工等方面进行了自评分：综合得分为98.6分，具体得分详见自评分表。

五、自查小结

经过本次的考核自查，让我们发现本项目在实施过程中的许多亮点，也认识到许多管理上的不足。希望通过本次立功竞赛考核，最大的发挥本项目部的能力和潜力，在接下来的项目实施过程中做的更好！

浙江丰惠建设集团有限公司

宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

宁波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功竞赛第三次考核

汇 报 资 料

浙江丰惠建设集团有限公司

3.立功竞赛实施方案 篇三

为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。

二、参赛主题和范围

参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。

参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。

三、竞赛方式

自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证 1

月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。

四、组织领导

市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。

五、考核评比

市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。立功竞赛活动，实行“安全、质量、廉政”三个一票否决，对发生重大伤亡事故、重大质量事故、重大经济案件的单位，一律取消参评资格，并视情况给予通报批评。

各单位要充分认识开展公路重点工程建设立功竞赛活

4.公司立功竞赛方案2013 篇四

实事立功竞赛活动的通知

公司所属各单位并工会：

2014年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。在新的一年里，公司立功竞赛活动要以集团“继往开来谋发展，凝心聚力新跨越”和公司“做强做优抓管理，传承创新谋发展”为主题，以“转方式，调结构，强基础，促和谐”为主线，坚持“做专做强”发展战略，在“做专”的同时“做强、做优”。围绕重大工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态，开展形式多样、不同层面的竞赛活动，结合“走出去”，做好立功竞赛的“两个延伸”，即：将立功竞赛活动向外省市重点工程延伸，扩大竞赛活动的覆盖面；将立功竞赛活动向青年职工延伸，不断探索青年工程纳入立功竞赛的方式，调动青年职工在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同为公司再创上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”作贡献。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司“十二五”发展战略和目标，进一步弘扬企业“奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成在建工程建设。竞赛要结合工程建设特点，坚持开创性和操作性相结合，进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，提高职工队伍素质；进一步增强立功竞赛的实效性、针对性，确保公司承担的重大工程又好又快完成；进一步发挥立功竞赛在促-进重大工程建设中的作用，提高企业内控管理和基础管理水平，确保全面完成各项经济技术指标和工作目标。

二、工作目标：

（一）、继续开展“精品杯”系列竞赛活动，促进重大工程建设。今年我们要继续以创建“工人先锋号”为抓手，以开展“铸精品、创一流、树丰碑”为主题的立功竞赛活动，发挥公司专业优势，集中力量抓住施工节点，确保上海轨道交通、大型路桥隧道、大型房产基础、外埠城市轨道、外埠电厂水厂等重大工程安全、优质、按期完成。在实施“四个确保，三个实现”（即：确保工期目标如期完成；确保工程质量合格率100％；确保不发生较大安全事故；确保文明施工，做到便民、利民、不扰民；实现技术创新、攻克技术难关；实现队伍素质提高，发扬团结协作精神；实现“工程优质、干部优秀”的双优目标）中发挥引领和示范作用，把重大工程作为提升公司内控管理和基础管理规范化水平的舞台，确保公司持续发展，并将强化分包管理能力和诚信服务业主等内容分解到竞赛考核之中。同时，切实将立功竞赛活动延伸到外省市各类重大工程，扩大竞赛活动的覆盖面，探索研究在外埠工程建设中开展立功竞赛的做法，力求做一个工程，拓一方市场，使立功竞赛成为公司实施“走出去”战略的催化剂，成为公司持续发展的助推器。

（二）、继续丰富立功竞赛活动内涵，打造“建设铁军”品牌。在组织立功竞赛时，要进一步加大企业文化建设的力度，加大“科技领先、和谐为本、追求卓越”、企业理念的宣传力度，强化重大工程的思想政治工作和职业道德建设，大力弘扬劳模“乐于奉献、积极进取”的时代精神。激励职工将企业文化建设融入工程建设之中，力求竞赛活动“见物、见人、见精神”。-在“做专、做优”和“走出去”过程中，加大对在重大工程建设中涌现的典型团队和个人的宣传力度，充分发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、和谐进步的优势，大力培养企业持续发展的优秀人才，达到“建一流工程，创一流效益，育一流人才，出一流精神”的竞赛目的。

（三）、继续细化“22杯”竞赛，不断提高安全管理水平。根据集团工会“关于进一步加强工会劳动保护工作的通知精神，要以开展“22杯”劳动保护竞赛为抓手，提高职工安全生产意识、安全知识技能、安全防范水平、应急处置能力，不断扩大“22杯”竞赛的参赛面和影响力；要以高空作业、施工用电、宿舍管理、火灾隐患等为重点领域，坚持突出重点分类指导，抓好安全生产过程培训和管理，推进职工安全教育与企业安全文化建设。同时，要改善安全生产作业条件，确保职工生命安全和身心健康。要进一步加强安全监管和劳动保护监督员队伍建设，加大对职业健康、安全生产、劳动保护检查的力度。结合落实市府22条、集团“12.31”安全事故会议精神、“5.2”安全活动日、全市6月份“安全月”等活动，制定有针对性的安全宣传防范和检查监督的计划与措施，联合有关部门在检查监督和保障职工权益等方面，进一步落实好制度建设和职工的安全作业环境，不断提高安全管理的有效性，实现重大工程无较大安全事故的工作目标。

（四）、继续深化技术创新活动，着力提高职工技能水平。围绕公司在“做专”的同时“做强、做优”的目标，要借助“劳模工作室”的辐射效应，深化群众性的技术创新活动，积极提升企业科技进步软实力。围绕重大工程建设，要积极开展“科技创新”系列内容的竞赛，调动工程技术人员的积极性，激发职工群众的聪明才智，为促进工程质量稳步提高在岗位中创先争优。-要继续深化职工群众的“双献五小”合理化建议等活动，围绕以安全文明施工、绿色环保施工、节能降耗施工等为主要内容的“金点子”征集活动，激发职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献。同时，要结合开展“青年工程、科技攻关”竞赛，充分调动广大青年职工的工作积极性、主动性和创造性，在工程建设中岗位建功立业，要不断创新竞赛形式和内容，使立功竞赛成为促进工程建设和队伍培养的助推剂。

三、竞赛活动的主要形式：

1、重大工程攻坚赛。根据公司承揽的社会知名品牌工程，结合施工难度大、技术要求高、节点工期紧等“急、难、险、重”特点，有效组织重点工程节点攻坚赛，依靠各方面合力攻克项目技术难题，解决施工节点瓶颈，破解工程疑难杂症，切实建好重点工程。

2、区域工程目标赛。根据施工生产实际，积极有效地组织各区域性的目标竞赛，以上海轨道交通、超大型盾构隧道、大型房产基础、外埠轨道交通、外埠电厂水厂等工程为重点，按节点分阶段组织好竞赛活动，确保兑现承诺业主的节点目标。

3、做强做优专项赛。根据公司持续发展和内控管理体系要求，设立“安康杯、精工杯、创新杯、精准杯、效益杯、和谐杯”，开展以安全生产零事故、工程质量零缺陷、科技创新有业绩、内控管理有实绩、降本增效有举措、双优维稳有成效为主要内容的“铁军风采杯”专项竞赛活动，发挥项目团队合力，积极组织职工攻克在建工程施工难关，提高项目经济运行质量，提高基础管理工作水平，促进工程建设又好又快地完成。

4、绿色环保节能赛。根据绿色施工、节约型工地的工作要求，把立功-竞赛活动与绿色环保、节能减排的内容有效结合起来，施工中要坚持可持续发展的理念，挖掘参建职工的聪明智慧，为提高在建工程文明施工管理水平，促进施工区域和谐，再显立功竞赛活动的正能量。

5、百日冲刺对抗赛。根据公司年内既定的施工生产目标和圆满完成生产任务的要求，切实组织好年末集中冲刺竞赛，掀起公司各个在建工程百日冲刺的施工生产高潮，全面动员明确目标，安全、优质、高效地完成生产计划。

6、青年工程攻关赛。根据公司团委“1050计划”和开展青年工程立功竞赛工作要求，不断扩大竞赛活动的覆盖面，通过将立功竞赛活动向青年工程延伸的创新形式，激发青年职工技能提升岗位成才，激励技术骨干科技创新再攀高峰，通过青年工程建设为企业发展储备人才。

四、竞赛活动的工作要求：

1、抓好竞赛宣传发动。要动员公司广大职工群众自觉投入立功竞赛活动，积极为国家重点工程建设再作贡献，为城市建设发展再创“建设铁军”品牌工程。要认识竞赛工作的重要性，上下形成共识，使立功竞赛“导向、激励、育人”等作用成为企业持续发展的助推剂。在企业科技进步中，要激励职工敢于创新、敢为人先，形成崇尚在岗位上创先争优、勤奋好学的氛围，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化环境。

2、抓好分公司竞赛活动。要从在建工程实际出发，组织好分公司层面的阶段竞赛活动，要求各单位根据工程情况、施工规模、工作内容、参建人员等实际，拟定竞赛方案策划竞赛活动，并上报公司工会备案。在“走出去”中，要把竞赛工作延伸到外埠工地，注重竞赛活动覆盖面，通过弘扬企业文-化，发挥立功竞赛活动在推动、拓宽施工领域中的积极作用。同时，要抓好竞赛活动的动态管理，要注重竞赛过程的基础管理工作。通过明确目标，加强过程检查，中途推进，总结表彰形成竞赛考核激励机制，增强立功竞赛活动持续发展的动力，促进工程建设进展和安全、质量等管理工作的不断提高。

3、抓好分包单位竞赛管理。重点工程立功竞赛活动要覆盖到参与工程建设的分包队伍，整合资源实现双赢。竞赛中，通过对分包单位安全、质量、工期、用工、持证、综治等管理工作的考核评估，不断促进分包单位综合管理能力；通过对分包队伍竞赛的宣传动员，不断明确工程管理要求和阶段目标；通过立功表彰的激励机制，更使分包职工体会到品牌工程也有他们的付出。同时，要继续借助“优秀劳务工评选”等载体，着力加强分包队伍建设，发挥优秀劳务工的合力，共同促进工程综合管理水平。

五、竞赛活动的组织领导：

公司立功竞赛领导小组由张思群、陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅、郑坚、陈卫平、张柏华、张金斗、吴刚、赵关根、李少雄、俞秋兴、陈万高、尹永明、花蓬勃、黄晓初等同志组成，张思群任组长，陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅任副组长。竞赛工作小组由公司各部门具体负责考评的同志组成，竞赛领导小组办公室设在公司工会。公司工程部作为此项工作的强关联部门，对重大工程攻坚赛、区域工程目标赛、百日冲刺赛等竞赛的参赛项目确定、节点目标的制定，以及竞赛期间的动态跟踪和最终考核予以积极配合。

六、竞赛活动的奖励：

公司对各种形式竞赛活动涌现的优秀者，做到精神鼓励和物质奖励相结-合。年内获集体一、二、三等功奖励（奖品）标准为200元；获个人一、二、三等功的奖励（奖品）标准为2100元。同时，对分包单位农民工立功的奖励与公司相应荣誉对等，以鼓励他们积极参与到公司的立功竞赛活动中来，共同为重点工程作贡献。

5.平安杯立功竞赛总结08 篇五

安全是保障电力企业发展、盈利的基础，是电力企业一切正常工作的基石，春检预试是电力企业一年当中生产工作的重中之重，“安全生产、预防为主”，春检预试是全年电网运行工作当中作业最集中，投入人力最多，现场最难管理、操作最频繁、事故危险点最多的一个时期，所以，历年来，各级部门和领导都对春检非常重视。朝阳变电所深刻理解春检的重要意义，下定决心配合好全局的的春检工作，起到模范带头作用，所以从今年4月份就开始精心准备今年的春检，在平时的工作当中和安全会上，有针对性的开展了一系列活动，主要有：

1、全所各班组签定了《安全生产责任状》，值班员对值班长负安全责任，值班长对所长负安全责任，提高安全意识，全面落实了三级安全防控体系。

2、全所认真复习新安规，在安全会上集中考试，并利电脑进行新安规电化教育。取得了良好的效果，使全所在新安规考试中成绩全部名列前茅，没有一名不及格或补考。

3、为把好“操作关”，进一步规范倒闸操作标准和操作的正确率，结合近期所内设备变化和春检所拟的操作任务，修编了《朝阳变电所典型操作票样本》，不断完善春检中变电所的最重要一关：操作关。

4、结合安全会，对去年春检工作进行再次总结，对去年春检中的不足提出细致全面的解决办法，对去年春检工作中好的方面给予表扬和肯定，并针对今年的工作任务特点进行危险点预想和优化。

5、认真落实“春检五查”、“四无竞赛”、“安全月”、“平安杯竞赛”、活动，按要求组织全所各班组学习，编制出落实方案，按班组落实任务到人头，各班组齐动员，群策群力，进行了四无竞赛墙报征文，以多种形式开展安全活动，使活动不走过场，不流于形式，使全所职工全部熟记了安全活动的具体内容，并按要求去做。

6、认真学习春检文件、组织了多次春检动员会，从思想到行动上把全所职工都统一到春检工作上来，带领职工学习春检方案，多次检查所内缺陷并按计划上报，春检前全面清点安全工器具及备品备件，补充安全工器具。

7、配合局里开班对全局生产三权人进行新工作票的培训授课工作，并重新对朝阳变电所进行专题培训。

8、按县局下发的春检计划认真组织编制了《朝阳变春检标准化作业指导书》，上报相关主管部门并通过了审核，组织全所学习，做到了人人对春检心中有数。

为使春检当天工作安全顺利，不影响送电，所内又做了如下细致工作：

1、精心准备，严肃纪律，集中精力，全面备战，所长在最后一次动员会上要求：春检必须全员参加，不得有一人请假，早7点全体到现场集合，督促试修所必须提前一天办好工作票，当值人员记好预令，写操作票按两级认真审核准备，与调度配合好，全员按工作任务做好分工，自己负责的工作必须负责到底，全面检查，无论春检到什么时间，必须全部送电正常后，得到所长指令，才可以离开，否则全体在预备工作状态。

2、与局有关部门配合，认真做好现场外围的其它工作，与县调协调好春检当天的停送电及甩负荷方式及调度令，与生技、安监研究现场的危险点控制方法，与办公室沟通做好现场的后勤保障工作，为职工免去后顾之忧，全力投入工作。

3、认真做好现场的管理工作，全面落实“三防十要”反措内容，配合试验、检修单位解决问题，协调关系。

4、按作业先后顺序结合现场发生的临时情况优化作业顺序，提高效率，保证按时完成任务。

5、按计划全面完成春检工作任务，配合市局完成全部预试工作、完成全所设备除尘清扫工作、消除一般缺陷5个，消缺率100%。

6、两票正确率100%，超过70项的综合令操作票2张、系统令操作票2张，操作正确率100%。

7、全所在春检作业中无轻伤、无事故、无违章、全所人员在所长赵斌的带领下，认真负责、团结协作、不怕苦、不怕脏、不怕累、出勤率100%，按时顺利完成春检任务。

朝阳变电所在局领导的正确领导和关怀下，在主管部门的指导下，顺利完成春检任务，为保障嘉荫电网安全稳定运行和我局安全生产目标的实现做出应有的贡献！

6.创优立功竞赛实施方案（范文） 篇六

争 先 创 优 立 功 竞 赛 方 案

宁波汇绿园林建设有限公司 宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程项目部

2011年5月

一、工程概况

湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期由宁波市江北区发展和改革局批准建设，项目招标人为宁波湾头开发建设投资有限公司，本工程位于湾头区块姚江及运河沿线，总用地面积约为84900平方米，主要施工内容为施工图纸范围内景观铺装、苗木种植、园建小品、挖填土方、地景建筑、水电安装等。按照总平面分为A区块和B区块，其中A区块主要包括记忆碎片广场、地景建筑入口景观、退台式绿阶、河姆渡文化广场、一号码头、水上休闲木栈道、甬城文化体验园、观景平台、特色铺装及木平台、树池水景广场、景观连桥、园路地景建筑等；B区包括钢架景观桥、地标性空中走廊区、空中景观平台广场区、湿地区、滨水广场区、园路等。

二、指导思想及竞赛目的

为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超，克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进湾头项目高质量、高效率、高水平的开力度，安全、保质、如期完成项目建设任务。根据甬总工[2008]149号《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，结合《湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》，开展竞赛活动。

三、竞赛组织

为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立“竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。㈠、组织机构 组 长：夏军

组 员：朱忠杰、张辉、张露涵

孙兆伟

王彦杰 ㈡、竞赛组织机构职责

1、组织研究《湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》竞赛的内容、方式及考评办法。

2、根据活动要求制定《立功竞赛活动方案》，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。

3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。

4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行复查。

5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。确保信息及时对称。

6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。

㈢、明确目标任务

通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次能够提高广大职工的技术水平。确保宁波市安全文明标化工地，争取宁波荼花杯与安康杯，为目标。

四、竞赛内容

㈠、竞赛内容

1、比工程质量，赛单体工程一次性合格率。

我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。

2、比工程进度，赛生产计划的完成率。

根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。

3、比安全生产，赛生产环境和秩序。

要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，杜绝人身、设备事故发生。

4、比文明施工，赛施工管理水平。

要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划要求，做到令行禁止。

5、比能动创新，赛攻坚克难实力。

①施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。

②要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

4(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。

（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

5（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。（4）、及时了解天气情况，各项工作有序安排。

（5）、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因，开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。

（6）以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目计划的完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到 6 各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作服等。

（10）、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。7 运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、能动创新，攻坚克难

（1）、主动协助主业解决各类疑难问题。（2）、积极提出合理化建议。

（3）、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高管理与施工操作水平。

（4）、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

7、信息化管理

（1）、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。（2）、完善试验台帐管理。

四、立功竞赛方式

关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和“优胜赛”竞赛方式。

五、立功竞赛考评办法

1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产 8 值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。

2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基础上确定优胜项目一个。

3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队申报，需由竞赛活动领导小组批准。

4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为打分考评的依据。

5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考打分依据。

六、《立功竞赛》奖惩办法

1、奖励

由领导小组根据竞赛的考评结果给予优胜的单位3-8万的奖励。同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清正廉洁的个人（施工、监理、业主各一个）给予一定的个人奖励。由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位0.5-1万的奖励。

2、处罚

对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。

七、《立功竞赛》活动要求

1、明确任务，制定方案

各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识，切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加强组 9 织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计划；并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工作热情。

2、突出重点，注重实效

竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程建设的难点，想方设法加以有效突破。

3、加强宣传，营造氛围。

及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的进行人手与先进事例。各参赛单位要善于发现、总结、培养和推广型经验，通过典型引路，提高整体活动效果和活动水平，形成争先创优的建设氛围。

4、充分协调，形成合力。

竞赛活动领导小组要加强对活动领导，充分发挥督促指导、综合协调作用。竞赛活动办公室要加强与参赛单位的联系，积极沟通协调，支持和指导竞赛活动参赛单位的工作，帮助解决竞赛活动中遇到的实际问题，确保竞赛活动顺利、有序开展。

附件：

1、竞赛内容的评比标准

2、各项目进度计划表

宁波汇绿园林建设有限公司

7.平安杯立功竞赛先进事迹 篇七

先进个人汇报材料

嘉荫局在春检工作中生产一线涌现出了许多的先进个人和先进事迹，其中县变朝阳变电所所长赵斌就是他们的代表。

安全是保障电力企业发展、盈利的基础，是电力企业一切正常工作的基石，春检预试是电力企业一年当中生产工作的重中之重，“安全生产、预防为主”，春检预试是全年电网运行工作当中作业最集中，投入人力最多，现场最难管理、操作最频繁、事故危险点最多的一个时期，所以，历年来，各级部门和领导都对春检非常重视，尤其今年，在国电公司农电系统发生了多起事故、农电作业现场安全危如累卵、公司系统高度重视农电安全的这种大环境情况下，农电春检作业安全就被视做了重中之重。

朝阳变电所所长赵斌深刻理解在这种大环境下，今年春检的重要意义，下定决心配合好全局的的春检工作，起到模范带头作用，所以从今年4月份就开始精心准备今年的春检，在平时的工作当中和安全会上，有针对性的开展了一系列活动，主要有：

1、全所各班组签定了《安全生产责任状》，值班员对值班长负安全责任，值班长对所长负安全责任，提高安全意识，全面落实了三级安全防控体系。

2、带领全所认真复习新安规，在安全会上集中考试，并利电脑进行新安规电化教育。取得了良好的效果，使全所在新安规考试中成绩全部名列前茅，没有一名不及格，并且在全局变电部分中前五名都是本所职工。

3、为把好“操作关”，进一步规范倒闸操作标准和操作的正确率，新编了《朝阳变电所倒闸操作标准化制度》，并下发人手一册，组织学习，结合近期所内设备变化和春检所拟的操作任务，修编了《朝阳变电所典型操作票样本》，不断完善春检中变电所的最重要一关：操作关。

4、结合安全会，对去年春检工作进行再次总结，对去年春检中的不足提出细致全面的解决办法，对去年春检工作中好的方面给予表扬和肯定，并针对今年的工作任务特点进行危险点预想和优化。

5、认真落实“春检五查”、“四无竞赛”、“平安工程”、“平安杯竞赛”、“五查一落实”活动，按要求组织全所各班组学习，编制出落实方案，按班组落实任务到人头，各班组齐动员，群策群力，进行了四无竞赛墙报征文，以多种形式开展安全活动，使活动不走过场，不流于形式，使全所职工全部熟记了安全活动的具体内容，并按要求去做。

6、认真学习春检文件、组织了多次春检动员会，从思想到行动上把全所职工都统一到春检工作上来，带领职工学习春检方案，多次检查所内缺陷并按计划上报，春检前全面清点安全工器具及备品备件，补充安全工器具。

7、配合局里开班对全局生产三权人进行东电新工作票的培训授课工作，并重新对朝阳变电所进行专题培训。

8、按县局下发的春检计划认真组织编制了《朝阳变春检标准化作业方案》和《朝阳变春检标准化作业指导书》，上报相关主管部门并通过了审核，组织全所学习，做到了人人对春检心中有数。

以上是春检前所做的准备工作，今年的朝阳变春检不同于往年，往年是鹿金线和朝阳变分两天停电，所内也是两次工作，结合鹿金线停电做全所防尘清扫，朝阳变停电时是配合进行春检预试。时间比较充裕。而今年春检时间是鹿金线停电和朝阳变预试同为一天，而且停电时间也较去年短了很多，从早7：00至下午14：30，这给所内作业带来了非常大的难度，这么多工作如何按时完成？这给朝阳变电所全体职工出了个难题。但是，他们没有被困难吓倒，在春检中做了下列大量工作：

1、精心准备，严肃纪律，集中精力，全面备战，所长赵斌在最后一次动员会上要求：春检必须全员参加，不得有一人请假，早5点全体到现场集合，督促试修所必须提前一天办好工作票，当值人员记好预令，写操作票按两级认真审核准备，与调度配合好，全员按工作任务做好分工，自己负责的工作必须负责到底，全面检查，无论春检到什么时间，必须全部送电正常后，得到所长指令，才可以离开，否则全体在预备工作状态。

2、与局有关部门配合，认真做好现场外围的其它工作，与县调协调好春检当天的停送电及甩负荷方式及调度令，与生技、安监研究现场的危险点控制方法，与办公室沟通做好现场的后勤保障工作，为职工免去后顾之忧，全力投入工作。

3、认真做好现场的管理工作，全面落实“三防十要”反措内容，配合试验、检修单位解决问题，协调关系。

4、按作业先后顺序结合现场发生的临时情况优化作业顺序，提高效率，保证按时完成任务。

5、按计划全面完成春检工作任务，配合市局完成全部预试工作、完成全所设备除尘清扫工作、消除一般缺陷5个，消缺率100%。

6、两票正确率100%，超过100项的综合令操作票2张、系统令操作票2张，操作正确率100%。

7、全所在春检作业中无轻伤、无事故、无违章、全所人员在所长赵斌的带领下，认真负责、团结协作、不怕苦、不怕脏、不怕累、出勤率100%，按时顺利完成春检任务。

8.立功竞赛下半年计划 篇八

按照局党委的统一部署，永胜林场党支部高度重视并积极做好老干部工作，在开展“献一计、做一事”立功竞赛活动中取得了良好效果，充分发挥了离退休干部在经济建设、社会管理、社会和谐稳定中的作用，现将我场开展活动情况总结如下：

一、认真宣传和动员

组织广大离退休人员，认真宣传当前林业政策、形势，号召和鼓励广大离退休干部踊跃参与舒兰的林业建设和发展之中，激发广大离退休干部的工作热情，增强离退休干部热爱家乡，热爱林业，建设林业的责任感和使命感，为林业建设献计献策。

二、明确任务，落实责任

这次开展“献一计，做一事”立功竞赛活动，主要任务是从建设林业，发展林业，社会和谐稳定等方面的实际出发，从本场实际出发，每一位离退休干部需要为林业发展献上一计，力所能及的做一件好实事、好事，充分发挥离退休干部的作用。一些老同志结合本场实际情况畅所欲言，纷纷发表意见和看法，如有的对林业资源的发展和充分利用森林资源的建设，提供一条招商引资信息，参与关心下一代工作，参与社会调研，参与民风、行风、党风廉政建设和监督，献计献策，参政议政，帮助贫困党员、帮助困难群众等。

三、方法得当，措施有效

这次开展活动按照场制定的方案有序进行，在宣传动员阶段，由场支部组织召开“献一计，做一事”活动的动员大会。在调研讨论阶段，认真组织离退休干部开展重点讨论“我为林业建设能做什么？”“我该做些什么？”，使老同志们调动积极性和热情，参与到活动中来。

在活动中，加强指导、督促、自检工作，并加强宣传报道，营造活动舆论氛围。充分发挥老干部在建设林业中的作用。

9.重点工程立功竞赛活动实施方案 篇九

为认真贯彻绍兴市总工会、绍兴市发改局关于推进“三年建设计划”开展立功竞赛通知精神和市委市政府提出的“项目推进年”活动的总体目标要求建设单位和建设者创业创新的积极性、主动性高水平建设

一、总体目标

坚持以“优质高效创精品为竞赛主题全市上下共同推进重点工程建设的强大合力建立健全党政领导支持、部门紧密配合、工会规范运作、职工广泛参与的立功竞赛工作格局和职工的积极性设品质程建设。

二、竞赛内容

重点工程立功竞赛分四个类别进行研类、建设管理类。围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工各类别根据各自不同的特点

施工单位围绕“五比五看”开展立功竞赛。

1、比工程质量工程质量保证体系强全面范的优良率。

2、比工程进度工期要求同工期的进度要求。

34类安全隐患。达到甚至高于我市标准化示范工地要求。

3，设计科研单位开展“三比”竞赛。

目管理体系加强现场

1、比提交设计科研成果的准时性，看是否满足合同和工程进度的需要。

2、比设计科研成果的质量，要求设计优化，设计变更少，保证设计质量。

3、比现场服务，要求现场有足够的技术人员，及时解决各种技术问题，配合业主和监理单位进行有效的技术管理。

组织管理、业主、单位开展“三比”竞赛。

1、比管理水平。工程管理单位能够对工程质量、进度、安全生产、项目资金等方面进

2、比组织协调。管理单位能够有效解决工程施工中的困难和问题 协调各种纠纷和矛盾。

3、比自身建设。管理单位为工程服务意识强、内部制度健全、人员团结、重视廉政建设。

三、组织领导

动、宣传、管理、考核、评比等工作。

四、保障措施

各工程项目单位要及时进行阶段性竞赛目标总结和总体性竞赛 和鼓励。各产业工程立功竞赛组织机构做好对

工程项目立功竞赛活动的指导、服务、协调、督促和考核工作。市劳 动竞赛委员会对全市性的立功竞赛活动进行专项督查。

为进一步激发广大工程建设单位和建设者主动参与竞赛活动的

别向上级有关部门或市政府推荐为 和上虞市劳动模范集体和个人等荣誉称号。

动所需的经费投入。

五、工作要求

泛宣传并明确重点建设工程

新批准开工的项目列入竞赛活动范围。各参赛单位要以新鲜活泼、扎实有效的活动载体吸引

程建设提供有力的智力支持和个人保障。

开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”和节能减排

10.党员立功竞赛活动工作汇报 篇十

十一月份，我厂各单位紧紧围绕促进企业生产建设快速健康发展的中心，结合党员队伍的状况和企业生产经营实际，不断强化组织领导，加强党员教育培训，提高党员队伍的整体素质，坚持将党员立功竞赛活动同生产经营紧密结合，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥党员干部的先锋模范作用，推动我厂各项工作健康稳步发展。

为了确保立功竞赛活动落到实处，我厂各单位不断强化活动的组织领导，为立功竞赛活动的深入开展提供坚强的组织保障。并且我厂将党员立功竞赛活动作为当前的主要工作来抓，召开专门会议进行立功竞赛活动再动员。

在11月份工作中，我厂继续开展党员领导干部蹲点包片活动，与一线工人相互学习，互相促进，带动全厂党员干部职工积极投身于活动中。同时将立功竞赛活动于党委中心学习组理论学习相结合，认真学习宣传十七届三中全会精神，要求每位党员做到“三结合、三落实”。党员队伍素质逐渐得到锻炼提高。