强管理领导机构

强管理领导机构（共9篇）

1.强管理领导机构 篇一

统一管理后加强派驻机构纪检监察干部队伍建设的几点思考

从2009年4月起，赣州市直机关纪委（纪工委）、监察局派驻机构实行统一管理，派驻机构由市纪委、市监察局和驻在部门双重领导改为由市纪委、市监察局直接领导；派驻机构人员编制将实行单列，由市纪委、市监察局会同编办统一管理；派驻（出）纪检组组长（纪工委书记）继续担任驻在部门党组（党委）成员，后勤保障仍然由驻在部门负责，党团组织关系仍然由驻在部门管理。纪检监察派驻机构统一管理是中央、省委、市委关于派驻机构改革的重大决策部署，将切实加强对驻在部门单位领导班子及其成员权力的制约和监督，使全市市直机关党风廉政建设和反腐败工作得到切实加强。但派驻机构统一管理以后，派驻干部在切实转变观念和管理模式的同时，如何加强搞好纪检监察工作、切实履行好职责的能力建设有待进一步的探讨。

一、统一管理之前派驻机构工作现状

1、管理体制健全但管理机制不顺。统一管理之前，派驻机构是双重管理，受上级纪委、监察局管理的同时，也受所驻部门管理，但更多地是服从服务于所驻部门的工作和利益，对于接受上级纪委、监察局的领导，仅仅是一种程序，更多地是应付式地完成交办工作、被动式地接受检查。

2、工作任务繁杂但工作重心不明。多数市直部门派驻机构在统一管理前包揽了机关党建、干部学习教育等务虚工作，即使是市委、市政府部署的机关效能建设、惩防体系建设等重大工作，也多数是派驻机构首当其冲、“单兵作战”，兼职过多，专职不专，使应尽的监督职能得不到充分的发挥。

3、监管体系完备但监管措施不力。从2005年开始，各部门按照市委的要求加强部门惩预体系建设，建立完善了一系列监督管理机制，但因受管理体制的约束，派驻机构对部门领导班子及班子成员不敢大胆监督，对部门干部职工也不敢主动监督，甚至对所驻部门存在的一些违法违纪的人和事也不敢积极主动地去查处，使一些监管措施得不到有效的落实。

4、自身要求严格但能力建设不强。派驻机构在多数部门不是权重部门，不受所驻部门“一把手”的高度关注，派驻机构干部也多数不是所驻部门最得力、能力最突出的干部，而且多数年龄偏大，导致派驻机构干部工作主动性积极性不高，虽然能够按照纪检监察干部管理规定严格要求自己，但事业心、进取心不强，能力建设大打折扣。

二、工作不足的原因分析

一是管理体制不顺导致工作关系不顺。由于双重领导，多数派驻机构安排重要工作、处理重大事项请示汇报时首先要先征得受所驻部门“一把手”的同意，然后才能向上级纪检监察部门请示汇报，使很多工作处于被动，甚至贻误时机，造成不良的社会影响。同时，大多数派驻机构领导和干部被动接受派驻部门分配的与纪检监察不相关的其他工作，纪检监察工作在很多时候反而变成了配角，结果是“主业没搞好，副业创特色”，直接影响了纪检监察机关职能作用的正常发挥。

二是职能错位导致职能发挥不适应。纪检监察机构的重要职能是组织、协调、监督、惩处，但是，一些本应是部门或部门综合科室、业务科室职责范围内的事项，如单位党风廉政建设，纪检监察机关本应是督促配合有关科室抓好落实，但实际工作中“裁判员”却往往成了“运动员”，这种“越俎代疱”、“包打天下”的现象在实际工作中不时发生，造成职能错位。派驻机构的职能错位又使派驻机构不能准确把握自身的职能，全面履职，本属于纪检监察机构自身职责范围可以决定的事项不敢去决定，多头请示、多头报告、多方面平衡，不能及时有效地发挥出应有的监督、教育、惩处作用。

三是思想认识缺位导致工作活力不足。双重领导体制的缺陷使派驻机构干部不得不面对现实，谋求表面上的融洽和平衡。有很大一部分派驻机构负责人认为抓纪检监察工作会影响所驻部门中心工作任务的完成，党风廉政建设责任有所驻部门“一把手”顶着，自己犯不着惹来非议或得罪人；派驻干部认为，单位的各项规章制度逐步完善，出了问题，领导交办就按规章制度执行，领导不交办就“睁一只眼闭一只眼”，多做一些大家都乐意接受的事，少自己给自己增加麻烦，多一事不如少一事，自己还要靠所驻部门的领导和同事关心支持。正因为这种落后思想、落后观念，丧失了狠抓反腐倡廉工作的信心和勇气，缺乏工作的创新，使所驻部门的纪检监察工作“按图索骥”、“一塘死水”。

三、进一步加强派驻机构队伍建设的几点措施

第一，加强领导，健全机制，把派驻机构创建成攻坚克难型战斗队伍。派驻机构统一管理是将监督关口前移的一项有效措施，从某种意义来讲，派驻机构就是纪委、监察局在单位部门党风廉政建设和反腐败斗争的“先锋”，其战斗力的强弱将直接影响到党风廉政建设和反腐败斗争的战果。所以，统一管理后，首先要从组织上加强对派驻机构的领导，提高派驻机构的战斗力。一是加强对派驻机构工作上的领导，上级纪委、监察局领导要经常召集派驻机构负责人汇报工作，经常下到派驻单位了解工作，使派驻机构干部在统一管理后不处于被“冷落”的地位和缺少“娘家”的感觉；二是加强干部队伍的领导，对派驻机构干部要象对待纪委、监察局机关干部一样对待，严格考核、严格管理，优秀的干部委与重任，不合格的干部建议交流到非纪检监察岗位任职；三是进一步完善派驻机构的工作体制机制，使派驻机构的本职工作不被派驻部门的部门工作影响淡化，真正起到对所驻部门的党风廉政建设和反腐败工作的监督、协调职能；四是进一步健全对派驻机构与其他纪检监察部门的协调机制，处理好派驻机构与上级纪委、监察局机关各业务室（中心）的关系，协调好各派驻机构互相之间、与各县（市、区）纪委、监察局之间开展工作的关系，互相支持、互相配合，做到“纪检监察一家人”。

第二，大力支持，高度关注，为派驻机构大胆履职的提供坚强后盾。派驻机构处于党风廉政建设和反腐败工作的前沿，在正确履职的过程中及容易与所驻部门的班子和干部之间产生误会，甚至产生极其尖锐的矛盾。这样一来，对派驻机构的干部来讲，如果没有上级的支持，无论是本职工作的开展还是个人工作业绩的考评考核，都会陷入进退两难的境界。为避免这种状况的发生，上级纪委、监察局要鼎力支持派驻机构的工作，为派驻机构大胆履职的提供坚强后盾。一是加强与派驻部门党组的沟通，多到部门检查指导、调查研究，为派驻机构营造优良的工作环境；二是多采纳派驻机构的意见建议，为派驻机构大胆履职、全面履职提供帮助；三是及时出面为派驻机构解决人员编制、工作经费、查办案件等遇到的实际困难，有些工作派驻机构不便直接出面处理的，协调机关或其他力量参与解决；四是多措并举，不失时机地提高派驻干部在派驻部门的地位和威信。

第三，切实关心，倍加关爱，不断营造派驻干部成长进步的良好环境。统一管理以后，派驻机构干部的考核和任用要更多的依赖上级纪委、监察局，所驻部门也不会象之前那样去培养和推荐优秀干部，甚至有的部门会把派驻干部的培养和推荐工作不列入党组工作的内容。所以，上级纪委、监察局切实对派驻干部政治上加以关心，营造派驻干部成长进步的良好环境。一是加大交流力度，对在同一部门任职期限较长的派驻干部，可以通过组织程序交流到同一部门的其他重要岗位或其他部门的派驻机构任职，优秀的派驻干部可以交流到上级纪委、监察局机关工作；二是加强培养推荐工作，把派驻机构干部的培养推荐工作纳入到纪委统一管理，真正使那些优秀的派驻干部能脱颖而出，担当重任；三是加强培训考核，通过上挂、下派、集中培训、协助办案、抽调检查等方式，创造机会培养锻炼派驻干部，同时优化考核机制，将平时考核与考核结合起来，客观公正的评介派驻干部的工作实绩，并适时予以关心指导，使派驻机构干部个个成为政治上可靠、工作上可信、业绩上一流的纪检监察干部。

第四，自我加压，争先创优，派驻机构干部在“作表率，创一流”主题实践活动中加强自身建设。派驻干部在上级组织关心关爱的同时，应努力加强自身建设。今年，省纪委、监察厅在全省纪检监察系统开展“作表率，创一流”主题实践活动，派驻机构干部要积极投身于这项活动中，把实践活动中作为展示能力的“空间”、表演才能的“舞台”。一是加强党性修养，做廉洁奉公的表率。树立“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”崇高境界和“吃苦在前、享受在后”的公仆意识，驻在部门，就要稳住心神、经得住考验，不受各种干扰和诱惑；树立“不以恶小而为之，不以善小而不为”的理念，自觉践行社会主义荣辱观，自觉克服骄奢淫逸，正确对待苦、乐、得、失，努力做到做到勤政、廉洁、高效、务实；保持“勿以物喜，勿以己悲”的阳光心态，淡泊名利，处事廉洁。二是提高能力素质，做争先创优的表率。提高实践能力，善于在纪检监察的第一线开展工作，在实践中创造一流的工作实绩；提高协调能力，善于协调各方面力量来推动工作；提高业务工作能力，熟悉精通有关的政策、方针、法律、法规，并针对所驻部门的实际情况，灵活贯彻地落实好这些政策法规，履行好监督职能。三是始终积极向上，做学习型干部的表率。学习市场经济，才能与经济领域的腐败分子作斗争；学习法律，才能依法行政；学习科技知识，才能用现代科学技术开展工作；学习信息技术，才能紧跟时代脉搏，提高工作效率；学习外语，才能面向世界。做到活到老，学到老，不断拓宽自己的知识层面。四是不断探索研究，做创新创特的表率。经常深入基层，听民声、访民情，学会与基层干部进行交流沟通，针对所驻部门的工作状况进行调查研究，找出监管工作中的不足，制定出真正瞄准的监管薄弱环节的工作措施，提出加强改进的新思路、新途径、新机制和新办法。

2.强管理领导机构 篇二

关键词：战略领导力,组织执行力,事业发展

一、提升战略领导力和完善战略家角色是事业发展的强动力

1. 战略领导力是战略领导者的素质和能力要求

领导力一方面体现着领导者个人团结和领导员工的能力, 另一方面则更体现着领导群体的领导能力, 笔者在这类所说的领导群体通常就是组织。本文中所指领导者可以将之视为一个组织中的重要领导者或者一把手。战略领导者作为最重要的领导者, 是组织中最重要的领导者, 是领导企业发展目标和发展方向的重要的人。战略领导力体现了战略领导者确定目标唯独和推动组织愿景实现的能力。战略领导力站在区域领导者的角度来看是系统化的模式之一, 是在目标引导基础上确认区域发展体系和目标愿景的系统, 战略领导力确立了区域组织成员共同努力的目标。作为领导者的战略家角色, 它是领导者最为重要的角色特征之一, 也是作为领导者所需要具有的特殊的角色要求。战略家角色要求领导者能够站在所应该站的最高的高度去思考问题、确定目标、指明方向、整体谋划。这种战略家角色的领导者, 他的最基本最突出的能力就是要具备战略领导力。

2. 战略领导力的本质和特点

分析战略的本质以及战略领导力和战略的关系是我们分析战略领导力的内涵和本质的重要途径。战略是思想、计划和行动的结合体。思想是战略的起点, 在经过多年的探索和实践之后, 我国的管理学界总结出一句话“思想决定出路, 细节决定成败, 态度决定前景, 战略决定命运。”多数国外的管理学家也都认同战略就是思想的这种结论。组织发展到一定规模之后, 一般具有三个层级:战略领导层、运行层和团队层。组织中的主要领导就是战略领导层的领导者, 也就是我们常说的战略领导者。战略领导者是组织中最高层次的领导者, 是领导班子成员中最重要的组成部分。约翰.阿黛尔认为战略领导者需要对企业的整体状况负责, 是为整体办事的领导。这种结论认为战略领导人应该纵横捭阖、顾全大局、高瞻远瞩、所以, 战略领导力的本质在于战略领导人的核心领导力。

3. 战略领导力是“领导力”与“战略”有机结合

国外学者对战略领导力的定义有以下主要特点, 一是战略领导力的主体是领导者, 是战略领导者所具有的能力;二是战略领导力是“领导力”与“战略”的结合, 是指领导者在战略制订、实施和控制方面所展现的能力。战略领导力包括战略决策力、业务领导力和组织支持力。战略决策力是领导力的核心。战略的实质是谋划和决策, 即选择做什么和不做什么, 领导者在进行战略决策时面临的外部环境是高度不确定的, 这时候很难对未来进行精确的判断和预测, 决策在很大程度上是由战略领导者的意志、性格、心理、信念和创新创意能力决定的。上述优秀的品质是领导者个人魅力的体现, 是其在长期的个人生活和组织生活中锻炼形成的, 它构成了战略领导力的核心。“运筹帷幄之中, 决胜千里之外”正是对战略决策能力的生动描述。因此, 领导者是一个企业灵魂所在, 是卓越的决策能力的重要来源。

随着我国卫生体制改革的不断深入, 面对医疗市场日益激烈的竞争态势, 为了增强自身竞争力, 有效合理整合和充分利用现有的医疗资源, 许多医院自发地或在政府和卫生主管部门的参与支持下不约而同地走上了集团化发展之路。医院集团化已经成为新一轮医疗卫生体制改革的重要举措, 医院集团战略研究和实施集团化发展战略是一项长期而艰巨和与时俱进的课题, 建议是否可以由校领导牵头对组建医疗集团的必要性和意义, 附属医院面临的优劣势、机遇和挑战、战略定位和目标, 医疗集团模式以及发展策略等进行调研和专题研究。

二、出色的组织执行力是事业发展和成功的坚强保证

组织执行力是效率地实现组织目标、完成组织愿景的能力。执行力是将战略思想和计划落实到组织实处的一种有序的行为需求。战略指明了的目标和方向, 组织是系统的运转和目标的实现过程, 执行力则代表了目标的完成度。通常来说, 执行力衡量组织中每一个阶段的具体工作是否到位、是否及时。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加, 但是它又是和个人的执行力分不开的, 是与个人执行力的有机统一。如果个人素质不高、执行力不强, 就势必会影响和制约组织整体的执行力。

1. 执行力与管理角色定位

执行力的高低反映了一个组织的整体素质, 同时也反应出组织管理者的角色定位, 管理者不仅仅扮演制定决策和下达指令的角色, 更要具备必要的执行力。如果管理者认为管理只需要制定决策和下达命令, 那么其对自身的定位是有偏差的。执行力的培养和提升不仅仅是管理者知识和技术层面上的问题, 更是管理者对自身的角色定位和管理观念的变革的体现。我国改革开放之后精力了设备竞争、技术竞争和服务竞争几个发展阶段。伴随着人民生活水平的大幅度提高, 对优质服务的需要越来越迫切, 举例来说, 人们在生病的时候就医的角色就发生了转变, 从被动的接受治疗体变为主导的参与者, 这样治疗的效果和治疗的过程都受到双重重视, 并能够在治疗过程中得到周到、细心的照顾和护理。假设医院经营理念仍简单地一成不变、停留在过去, 必将阻碍医院发展, 只有经营理念顺应现代消费者期望值不断提高和改进, 才能随着时代的发展提高医院竞争力。

2.“执行力”问题的实质是“领导力”

保罗·赫赛博士曾经说过执行力问题是领导力问题的直接体现, 这句话可谓一语惊醒梦中人, 他结识了执行力是领导力的本质体现。领导力直接决定了执行力的优劣, 执行力保障了领导力的实施, 二者是相互促进和推动的关系, 如何实现二者之间的有效衔接并将执行力真正落实下来是一个重要的问题。从某种意义上来说, 只有好的领导人才能带出执行力强的团队。通常我们认为执行力需要员工来落实, 但是良好的执行力往往落实到管理者身上。领导力越强的企业往往执行力也越强, 领导力在本质上就是企业的执行力。所以, 执行力往往是评价领导力的最恰当的标准。在一个组织中的中层领导者的领导力就体现在其执行战略领导者意图的能力。所以, 笔者认为一个中层领导者应该具备领悟能力、指挥能力、判断能力和创新能力, 把握商机领导的意图, 并据此作为目标来把握做事情的重点和方向, 在自身的职责范围内进行工作的协调和分配, 随机应变、临场发挥, 调整自己指挥的预期和方法, 激发自身的斗志和员工的积极性。

3. 如何加强和提升组织执行力

(1) 提升执行力的前提是行动力只说不做, 否则执行力永远停留在零的状态。执行力对行动的要求速度比较高, 因为在信息时代和经济时代速度成为成功关键因素。只有立即对上级指令和任务付诸行动, 才能做到政令畅通, 功成事遂。

(2) 提升执行力的基础是责任心。提高执行力, 首先要提升自身责任意识, 责任意识是我们做好一切工作和事业的基础, 是我们战胜诸多困难的强大精神力量。只有对事业具备高度的责任心, 包括员工在内的企业所有成员才能够殚精竭虑、恪尽职守、精益求精。

(3) 执行到位是提升执行力的关键。成功的关键在于执行力, 良好的执行力是强大竞争力的源泉。提升组织管理的执行力应该抓住细节。对每一个环节和细节的把握决定了执行能否到位, 也就决定了执行力的效果。

(4) 细节成功的重点在于细致的执行, 所以粗率必然导致失败。领导者要想成就一番事业, 就应该从简单和细节处着手进行。未来企业面临的市场竞争是细节的竞争, 只有细节才能打造完美的执行。

(5) 提升执行力的衡量标准是不折不扣不折不扣的执行精神是一家“企业”和一个人生存发展的基本保证。失去了不折不扣的执行精神就失去了个人和“企业”长久生存与成功的必要条件, 没有不折不扣的执行力, 也就没有核心竞争力。

三、领导干部有效提升领导力与执行力的主要着力点

1. 树立“终身学习”理念, 提高理论素养和知识水平。

党的十七届四中全会提出了建设马克思主义学习型政党的新要求。领导力的核心是学习力, 领导干部要增强理论知识的学习能力, 深入学习党的理论创新成果, 不断增强马克思主义理论功底和理论指导实践的能力。领导干部应与时俱进, 更新理念, 领会新思想, 用新的管理理念和科学方法有效地领导和管理。

2. 培养政治品格, 强化党性和宗旨意识。

领导干部的政治品格和党性修养, 是领导干部领导力与执行力的重要保障。要始终把党和人民的利益摆在第一位, 树立全心全意为人民服务的思想, 忠于党的事业, 信党、忧党、言党、为党, 牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋, 要强化责任意识和大局意识。

3. 强化机制建设, 保障执行进程和实施效果。

完善的运作机制是提升领导力和执行力的保障和基础。组织应该健全领导干部的选拔机制, 以正确的用人原则作为导向, 选拔道德品质高尚、才华突出、注重业绩、深受群众欢迎的人才作为干部, 让选拔出来的干部具备公信力;另外, 组织应该对每一个岗位实施目标责任管理机制, 做到职责划分明确、岗位主体明晰、量化细化职责, 让组织内部每一个人都有责任、有目标、有动力、有压力, 不断促使领导干部提升自己的领导力和执行力;最后, 组织要健全自身的监督机制和约束机制。保证领导力和执行力的执行能够有强有力的保障。加强领导干部“三严三实”, 特别是权力观教育, 引导领导干部在可监督的范围内正确使用权力。

4. 加强团队执行力, 培育团结合作的组织文化。

领导干部的领导力和执行力需要组织作为载体来执行。所以对领导干部来说, 一个具有超强战斗力、凝聚力和团结力的团队是非常重要的。我们应该以领导干部的人格魅力和影响力带动团队建设。鉴于此我们要重视团队文化的建设。团队文化是组织内部、团队内部所共同认同的价值观念、行为去向和理想信念。文化是一个团队的精髓和灵魂所在, 是团队核心价值和竞争力的源泉, 是一个团队保持战斗力和凝聚力的根本。

参考文献

[1]孟瑶, 梁巧转, 李树祥等.战略领导力的核心构成对团队活力的影响—基于积极组织行为学视角[J].科学学与科学技术管理, 2013, 34 (2) :119-133.

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[6]鲁伟, 刘承赫.打造卓越的领导力与执行力.2009 (1) :52-53.

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[8]周德林.提高医院中层干部执行力的思考[J].经营管理者, 2014 (8) :84.

[9]黛安娜·德金, 凯里·厄尔.领导力到底从哪里来[J].新远见, 2013 (10) :31-41.

3.开飞机的领导人哪家强 篇三

俄罗斯总统普京也是个热爱飞行的国家元首。由于其父并非前国家领导人，他学开飞机应该比金正恩晚得多。

特工出身的他当然不会只开开民航机。在1999年担任俄罗斯总理时，普京就驾驶Su-25强击机表现了一下飞行天分。2000年，当上总统之后，他再次驾驶着Su-27教练机，前往高加索地区慰问参加第二次车臣战争的俄军官兵。

后来，普京越来越喜欢开飞机这项活动。2005年，普京乘坐并短暂驾驶图-160战略轰炸机，从莫斯科近郊飞往达科拉半岛参与军事演习。此前这款轰炸机刚刚有一架坠毁，因此当时人们对普京的安全捏把汗。

其实，不光普京喜欢开飞机。俄罗斯现任总理梅德韦杰夫，在2009年担任总统期间，就曾驾驶Su-34战斗轰炸机升空飞行了半小时。

美国前总统小布什 美国前总统小布什任内也曾搞过飞行秀。2003年，他乘坐美国海军的SB-3反潜巡逻机前往“林肯”号航空母舰视察，在途中短暂体验了一把副驾驶的乐趣。

小布什虽然不像金正恩那样“从小就会开飞机”，其父亲老布什却是货真价实的美国海军飞行员。老布什不仅在二战中曾经参与战斗，更被日军击落，差点命丧太平洋，是绝对的战斗英雄。

立陶宛前总统帕克萨斯 不过，无论怎么秀，他们与下面这位相比都弱爆了——立陶宛前总统帕克萨斯是飞行员出身。

2002年在竞选总统时，他曾驾驶雅克-50教练机做超低空飞行表演，飞机从首都维尔纽斯附近尼亚里a斯河大桥下贴着水平面飞过。这真不是秀出来的本事啊！今日早报

哈里王子曾驾机迎战塔利班 除了总统、总理之外，王族贵胄中也不乏飞行高手。2014年宣布退位的西班牙前国王胡安卡洛斯，不仅是F-1赛车爱好者，还喜欢驾驶直升机到处游玩。

約旦已故国王侯赛因也是一位出色的飞行员。他甚至出访中国时还亲自开飞机。

侯赛因并不是唯一喜欢开飞机的中东王室成员。2014年9月，沙特皇家空军飞行员对“伊斯兰国”极端组织目标实施了打击。执行任务的飞行员中有沙特王储兼国防大臣萨勒曼的儿子哈立德亲王，他很可能是下下任沙特国王。

并非只有沙特“出产”能驾驶战机的王室继承人。哈里王子是这一代英国王室中最勇悍的成员。他不仅曾经两次以现役军人的身份进入伊拉克和阿富汗战区，还曾亲自驾机迎战塔利班。

4.中国创业投资机构50强 篇四

1.建银国际（控股）有限公司

2.凯雷投资集团

3.鼎晖投资

4.昆吾九鼎投资管理有限公司

5.新天域资本

6.高盛集团直接投资部

7.海富产业投资基金管理有限公司

8.中信产业投资基金管理有限公司

9.弘毅投资（北京）有限公司

10.厚朴投资

国有四大投资公司，东方、信达、华融、长城四大资产管理公司于1999年相继成立，当时规定存续期为10年，作为政策性资产管理公司，4家公司一直担负着收购、管理和处置国有商业银行剥离不良资产的重任。目前10年之期已满，而随着农行股改完成、国有大型银行上市收官，上述政策性资产管理公司使命完成，面临转型。

SaleSpider：小企业的约会网站

http://.cn2011年06月23日 09:11创业邦

在约会网站的启发下，SaleSpider.com的创办者也产生了一个奇思妙想，建立一个网站，为中小企业寻求更多商业机会。

文/Gwen Moran

企业概况：

总部位于多伦多

拥有20名员工

月度PV约为164万

月度独立访客数为21万

去年新增会员单位：272071家

平均每位访客在其网站的停留时间：7.23分钟

创业缘起

拉瑟尔·罗斯坦是一个敏感的多次创业者。当时，他希望能够找到一种帮他实现销售外包的方式，并发现了在线约会网站及社交网站这些新路径。他立刻萌生了一个将所有成员联结到一起的好主意，他希望创办一个新网站，人们在这里可以自由沟通，发布信息，共享一些投资机会。一言以蔽之，他希望通过公开的联系让一切变得更有价值。随后，一个更大胆的想法爆发了，并形成了一个新的商业理念：以一种更经济有效的方式，为企业家提供商业机会。

商业模式

对美国中小企业署的会员单位是免费的。该网站有三大利润来源，最大的一块业务为广告费。那些对中小企业市场感兴趣的企业很希望在这个平台上做广告。一些大广告主的开支从2万～5万美元不等(每月或每季度)。这些广告主会根据地缘或者产业来投放相关的广告，借助旗帜广告、电子邮件推荐或者移动营销等方式来推广。

企业特色

SaleSpider这个网站是为中小企业打造的免费社会化平台工具，希望帮助中小企业拓展自己的关系网络，获得更多的商业机会。在这个平台上，中小企业可以开展网络讨论会，推出视频宣传片，获得免费的销售指引等。如今，这个网站有77万家成员单位，而且每月新增会员数达到2.5万家。尽管公司是在加拿大成立的，但其创始人拉瑟尔·罗斯坦(Russell Rothstein)估计，95%的用户来自美国。

成功原因

罗斯坦认为公司的成功在于选对了时机。如今人们都认识到了社会化网络随时随地将大家联结到一起的威力。在这种情况下，SaleSpider能够捕捉到中小企业的需要，通过工具、信息以及商业机会和网络平台等，将这些因素紧紧捆绑到一起，为中小企业的腾飞准备了一个大本营。“在大多数网站都未能关注到中小企业这个市场时，我们把握了这一点，因而取得了成功。”

未来展望

5.安新强领导干部政治素养全面提高 篇五

培训时间：1天

【课程背景】：

党的十八大以来，以习近平同志为总书记的中央领导集体多次强调，各级领导干部要按照德才兼备的要求加强自身修养，在不断发展的实践中提高综合素质，为实现党的政治使命和组织使命建立牢固的精神基础。从政为官既是一种“律人”的能力，更是一种“律己”的修养。古往今来不知有多少为官从政者都在苦苦寻求其中的奥妙。依法行政易，以德为官难。德治内，法治外，内而合德，外而合法，则天下大治。提高官德修养，实质上就是为了锻炼从政为官者的内功，这是“治国先治吏”的根本所在。

本课程以鲜明的观点、深入的分析、典型的事例、透彻的说理，全面解读了领导干部政治素养涵盖的几大主题，具有较强的针对性和说服力，对于广大领导干部在新形势下提升官德水平和执政能力具有现实的指导意义。

【课程大纲】：

第一讲：新时期如何进行党性修养

一、从《论共产党员的修养》说起

二、党性修养的重要性和紧迫性

三、党性修养的途径和方法

四、党性修养要从自身做起

五、加强党性修养，做到为官四戒

六、培养党性修养，助推执政能力

第二讲：忠诚修养——在忠于信仰中实现自身价值

一、忠诚是领导干部闪亮名片

二、忠诚就是领导干部的标准

三、坚定信仰是领导干部最重要的修养

四、坚定共产主义信念，做人民的好干部

五、树立正确荣辱观，提升自己的忠诚度

六、忠诚于党，真诚于人民

第三讲：“德”修养——领导干部的“立官”之本

一、重视官德修养古亦如此

二、官德是为官之魂，从政之本

三、官格与人格统一是为官之本

四、坚持以“德”为先，强化官德修养

五、取信于民成就为政之德

六、正官品先正人品

七、以德服人，尽显领导之风范

第四讲：作风修养——引领求真务实执政为民的好风气

一、从领导干部加强党风建设说起

二、树立和弘扬良好作风

三、学习《廉政准则》，转变作风

四、重视生活作风，提高干部修养

五、提高制度执行力，弘扬求真务实的作风

六、加强作风修养，提升干部执政能力

第五讲：廉政修养——以清正廉洁的形象取信于民

一、深入认识反腐败斗争的重要意义

二、把反腐倡廉建设放在更加突出的位置

三、廉洁从政，克己奉公

四、坚持原则，在抵制诱惑中接受考验

五、筑牢为官底线，绝不越雷池

第六讲：勤政修养——全心全意为人民群众谋福祉

一、从一个勤政为民的共产党员说起

二、履行职责，勤政还需善政

三、兢兢业业做事，干干净净做人

四、多从实际出发，为群众办实事

五、让敬业二字成为务实勤政座右铭

六、做能够勇于承担责任的干部

第七讲：法纪修养——现代领导干部的必备素质

一、提高法律素养是依法行政的基石

二、严以律己，领导干部带头实践党的纪律

三、领导干部要筑牢拒腐防变坚固防线

四、“德治”可先行，“法治”须殿后

五、以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻

六、牢固树立社会主义法治理念

第八讲：服务修养——执政能力的本质就是服务能力

一、执政为民，提高为人民服务的能力

二、执政即服务，服务水平决定执政能力

三、以身作则，用实际成效取信于民

四、增强忧患意识，优化执政素质

6.强管理领导机构 篇六

IDG资本

红杉资本中国基金

启明维创创业投资管理（上海）有限公司 赛富投资基金之管理公司

纪源资本

经纬中国

软银中国创业投资有限公司

北京金沙江创业投资管理有限公司 鼎晖创业投资

凯鹏华盈中国基金

以下排名按机构名称拼音顺序排列（11－50）Doll资金管理公司

KTB投资集团

北极光创投

贝塔斯曼亚洲投资基金

晨兴集团有限公司

成为投资咨询上海有限公司

崇德资本投资

德丰杰风险投资

德同资本管理有限公司

恩颐投资

富达亚洲风险投资

高原资本

戈壁合伙人有限公司

光速创投

海纳亚洲创投基金

红点投资

华登国际

华威集团

集富创业投资（香港）有限公司

今日资本

凯旋创投

兰馨亚洲投资集团

蓝驰创投

联创策源投资咨询（北京）有限公司 美国高通风险投资公司

美国中经合集团

日本亚洲投资株式会社

赛伯乐(中国)投资

三井物产环球投资株式会社

思维投资

泰山天使

天泉投资

伟高达创业投资 信中利资本集团 银泰资本

英飞尼迪股权基金管理集团 英特尔投资

7.管理强企　企强国强 篇七

这些企业的管理创新活动中涌现出了许多值得深究的经验。

首先，企业的最高领导者应该成为首席管理创新官。一个企业的管理创新活动，千头万绪，异常复杂，利益相关者的关系面临再造的可能性和必要性，这既要求公司最高领导者的眼光、境界、魄力和主动精神，还要求最高领导者担当企业管理创新的总负责人、总策划。只有最高领导者的推动、支持，企业管理创新活动才能迅速和顺利进行。

其次，这几间企业的管理创新活动各自的路径有所不同，各个企业应该走出自己特色的管理创新之路。管理的知识和规律虽有共同性，但企业个性和所处情景不同，优秀企业的经验值得学习，却不能照搬照抄，这种理念已经成为共识。但是值得提醒的是，企业的实际情况不应该成为拒绝、“打折”管理创新活动的借口。路径可以有所不同，但是目标却何其相似。更清晰的流程，更明确的权责体系，更及时的信息搜集和分析，管理更加规范，等等，不仅为战略创新、甚至企业文化创新保驾护航，而且为企业的健康运营奠定良好的基础。

第三，推动管理创新，没有成规捷径，无需崇洋媚外，办法无论土洋，重在实用。管理创新活动不是一个人，一个部门的事情，而是全体员工、所有部门共同的事情。成功了，运营效率的提高、员工素质的提高，不仅对公司有益，员工也会受益终生。但是，要想推动管理创新，却并非唾手可得。创新的过程，就是和既往进行斗争的过程，每一个人，包括最高领导者，在面对新的挑战、新的工具、新的体系时，都要和自己的既往和习惯做斗争。这不会轻而易举，我们经常看到的情况是，借口漫天飞，理由千万重，就是不革掉陈规陋习。对有些人来说，管理创新可以说是一个重生的过程。因此，在管理创新和管理变革活动的推动过程中，无论何种技术和办法，包括一些符合中国国情的“土”办法，只要有利于管理创新的成功和运营效率的提升，都可以使用。

第四，管理创新活动和管理优化活动应该特别重视企业文化的力量。所谓智者千虑必有一失，无论我们如何周全规划，我们如何运筹帷幄，总有想不到、做不到的地方。管理创新活动必须成为一种全员的行为。管理创新的设计者和规划者需从框架上为变革指明方向，在具体做法上，则需要每一个员工从本职工作做起，从点滴做起，且能对准创新的目标，管理创新活动才会具有持续性，运营效率的提升才不会是“运动式”的随领导重视程度而变化，领导重视大家推进；领导的注意力转移了，就停滞不前，甚至滑坡。因此，我们要特别重视企业文化的力量。企业文化应该让员工觉得自己是管理创新的主体，而不是一个环节、一个螺丝钉。就像海尔张瑞敏先生的理想一样，每一个人都是战略业务单元（SBU），这不仅要靠制度，更要靠文化引致的自觉性才能达到。

第五，管理创新活动本身需要策划和管理。再好的设想得不到拥护和有效实施只会沦为水中月、镜中花。管理创新像一场战役，一定要策划许多小的战斗，让大家从一个个成功的战斗中享受胜利的喜悦和增强深化改革的动力，而不是在漫长的黑夜中摸索看不到光明以致失去变革的信心。另外，变革和管理创新的顺利进行还需要成功赢得各方的支持和资源，有发展过程中的评价和激励机制。

8.科技强警示范区建设区领导致辞 篇八

考核验收汇报会致辞

鼓楼区政府副区长李金豹

（2008年12月17日）

尊敬的刘处长、各位领导、各位专家，同志们：

今天，我们非常荣幸地迎来了全省科技强警示范区验收考核组的各位领导和专家，莅临我区检查指导科技强警示范区创建工作，这既是上级机关对我区三年来科技强警示范区建设工作情况的一次关键性考察，也是推动和促进我区科技强警工作的一次良好机遇，充分体现了各级领导对我区开展科技强警示范区建设工作的重视和支持，对我们是极大的鼓舞和激励。在此，我谨代表鼓楼区委、区政府，对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎！对三年来关心支持我区科技强警示范区创建工作的省公安厅、科技厅及市公安局的领导表示衷心感谢！

下面，我将鼓楼区的基本情况向各位领导简要汇报一下：

鼓楼区位于徐州市区北部，是徐州的主城区之一，全区辖6个街道办事处，45个社区居委会，总面积42．7平方公里，常住人口24万。鼓楼区的特点概括起来有四个方面：一是交通便捷发达。鼓楼区南接中心城区，北接三环路，京杭大运河、京沪铁路线、陇海铁路线穿境而过，公路、水路、－1－

铁路交通优势明显。二是工业基础雄厚。鼓楼区是老工业区，辖区内省部属冶金、化工、机械等工业企业100余家，近年来坚持走新型工业化道路，按照“优化、创新、整合”的思路，着力推动新型工业发展，使老工业区焕发新活力。三是现代服务业繁荣发达。商贸服务业加速发展，现代服务业优势日益显现。建成了购物、餐饮、娱乐场所云集的彭城广场商贸中心圈，成为淮海经济区建设和管理水平最高的现代化中心商务区。高起点谋划现代服务业发展布局，中心商圈建设，大力构建大商贸、大物流、大市场的现代服务体系，全力打造淮海经济区现代服务业强区。目前，徐州市中心商圈五大工程有三个集中在鼓楼。四是历史悠久灿烂。徐州市有5000多年的文明史和2600多年的建城史，鼓楼区1938年建区，为徐州第一区。苏轼诗云“九里山下古战场，牧童拾得旧刀枪”中所说的九里山就位于鼓楼辖区，古牌楼、古黄楼、古镇河铁牛、五省通衢等历史古迹众多。故黄河、大运河，绵延数十公里，环抱徐州市区，随着九里山公园、大运河沿河风光带等重点景点建设的推进，鼓楼区将成为我市新开发的风景区。

近年来，鼓楼区委、区政府在科学发展观和党的十七大精神指引下，紧紧围绕“率先达小康、建设新鼓楼”的目标，大力实施“开放带动，三产兴区”的发展战略，经济社会步入了良性发展轨道，2008年，全区GDP 预计43.5亿元，财政收入达到8亿元，居主城区前茅。

鼓楼区经济的快速发展，与良好的社会治安环境密不可分。近年来，区委、区政府高度重视公安工作，进一步加强对公安工作的领导，加大对公安工作的投入，提高公安机关驾驭动态复杂的治安形势和维稳社会治安稳定的能力。特别是在科技强警方面，区委束志明书记定期听取建设进展情况汇报，区政府王强区长亲自挂帅领导科技强警示范区建设工作，及时研究和解决工作中遇到的问题和困难，在经费、人才、技术等方面予以优先保障。同时，将量化分解各单位、各部门的创建职责和任务，形成了相互协调、齐抓共管的建设局面。公安机关在科技强警示范区建设中，充分发挥主力军作用，区各有关部门积极配合，协同作战，在做强硬件的同时，着力在完善机制、规范管理、强化应用、服务实战和打造亮点上下功夫，走出了一条具有鼓楼特色的科技强警之路。

科技强警建设是提高公安机关整体战斗力的重要途径，是提升公安信息化水平的重要载体，是牵动警务机制改革的重要纽带。我们将以这次省公安厅组织考核验收为契机，深入研究建立科技强警建设的长效工作机制，坚持统一领导、统一规划、统一标准，注重整合系统资源、整合信息技术资源，继续加大工作力度，加大人财物投入，不断提升我区公安科技建设和应用水平，促进全区经济社会的又好又快发展。

9.强管理领导机构 篇九

（2011年10月18日）

同志们：

今天，我们在这里召开市级机关部门“双强争先”暨窗口单位服务行业为民服务〃对标创标行动推进会，主要任务是贯彻落实中央、省委、嘉兴市委有关创先争优“双强争先”活动的一系列指示精神，研究部署下一阶段市级机关创先争优工作。刚才市民政局等四家单位介绍了经验做法，集中体现了市级机关开展创先争优活动和窗口单位、服务行业“双强争先”活动所取得的成效，讲得都很好，也很有特色,希望各部门学习借鉴、推动工作、共同提高。下面，我代表市委讲两个方面的意见，既是对前段工作的一个简要回顾，也是对做好下阶段工作的安排和要求。

一、充分肯定机关部门今年开展创先争优活动取得的成效 今年以来，市级机关各部门紧密联系当前改革发展稳定形势和基层实际，认真谋划、精心组织、扎实推进“双强争先”活动，成效初显。

1．部门党委（党组）重视，支部组织有力。根据市委开展“潮乡先锋”创先争优以及“效能强、党建强”活动实施意见的总体部署，各部门（单位）及时成立创先争优活动领导小组，许多单位都由党委(党组)主要负责同志担任组长，认真制定下发活动实施意见或指导意见，召开动员部署会，推动活动迅速有序展开。机关各党组织结合机关基层党组织规范化 建设和学习型党组织创建活动，积极承担起机关创先争优活动的重任，既把它作为加强党的建设的重要抓手，又把它作为推进部门各项工作的有力举措。

2．突出活动主题，创新载体有方。机关各部门党委（党组）围绕以深入学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织为主要内容的“潮乡先锋”创先争优活动主题，结合本部门实际，精心设计活动载体，提高创先争优活动实效。如市城管执法局采取开展“规范执法管理百日行动”和“赛能力、强素质”执法技能竞赛等活动，每月开展“创先争优”考核排名，建立“数字城管”提效能。市民政局开展以“六个好、六型机关”为主要内容的“双强争先”活动，建立民政之家，积极推进社会管理服务创新。

3．围绕中心工作，活动推进有序。机关各部门党委把创先争优活动与服务市委、市政府中心工作结合起来，把推动科学发展作为开展创先争优活动最重要的任务，组织引导广大基层党组织和党员围绕中心创先进，立足本职争优秀，积极做好服务重点项目推进、“两新”工程建设、创建国家卫生城市、世博安保等重点工作，精心设计各其特色活动载体，开展形式多样的主题实践活动。如市公安局围绕市委市政府中心工作，以“两个最大”活动为抓手，全力做好“两节两会”安保工作，切实维护社会稳定和节庆活动安全，在城市商业区设立“警立方”开展便民服务，在出入境管理处和车辆管理处窗口开展标准化、精细化、规范化服务。

4．公开承诺履诺，服务群众有效。机关各党组织把公开承诺作为创先争优活动的一项基础性工作，做好基层党组织和党员 两个100%的公开承诺，并通过网络、公开栏、会议等形式公开党组织和党员承诺事项，自觉接受党内外群众监督。如市信访局以开展“三亮三比三评”活动为载体，印制《党员承诺手册》，开展了亮承诺、学劳模、赛干劲、晒举措的信访“百日攻坚”活动。

5．典型示范引路，闪光展示有形。一是通过在媒体上开辟专栏、刊发简报、编发手机报等多种形式，广泛宣传活动的重大意义、目的要求和做法经验，集中报道先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹，在全社会营造了学先进、赶先进、当先进、共同创先争优的浓厚氛围。二是坚持发挥党员先进典型的示范引路作用，通过及时发现、及时总结、及时推广党员中涌现的优秀党员，发掘党员爱民为民的典型事例进行宣传，从正面引导广大党员强化宗旨意识，引导广大党员在学习先进精神、借鉴先进做法的同时，进一步保持共产党员的先进性。

成绩的取得，凝聚了市级机关各级党组织的理解和支持，也饱含着全体党员干部的辛劳和汗水。在肯定工作成效的同时，我们也要清醒地看到整个机关创先争优活动不够平衡，还存在一些问题和不足：一是思想倦怠，工作松劲倾向，少数部门单位对活动重视不够，特别是一些党员干部有倦怠情绪；二是上层热，下面冷，有的下属单位的党组织和党员干部对以突出建设服务型基层党组织为主要内容理解不深，服务特色不够鲜明；三是有的窗口单位服务行业为民服务意识不强，“对标创标”行动迟缓等等。这些问题我们都要引起重视，在下一步工作中着力加以解决。

创先争优活动具有鲜明的教育性、实践性、经常性的特点，“双强争先”是今年创先争优活动的重头戏，必须围绕中心，结合实际，常抓常新，各级党组织要落实到本单位工作中，广大党员落实到本职岗位上，从而教育引导全社会见贤思齐、创先争优。

二、以建设服务型基层党组织为重点，深入推进机关“双强争先”窗口单位服务行业为民服务·对标创标行动

创先争优活动是学习实践活动的继续、延展和深化，当前，我市的中心任务就是加快经济转型升级、推进生态文明建设、促进科学发展。这是创先争优活动最大的实际、也是基层党组织和广大党员服务的核心内容。

1．紧紧围绕服务发展，扎实推进“效能强、党建强”先进机关创建活动。在创先争优活动中，机关各级党组织要把建设服务型基层党组织作为我市创先争优活动最大的特色、最亮的品牌，狠抓落实、强力推进，扎实做好“服务”这篇文章，推动创先争优活动取得实效。一要着力服务经济转型升级。要深化对科学发展观的认识，增强加快转变经济发展方式、推进经济转型升级的紧迫感、责任感。要加强学习和实践锻炼，增强推动转型升级、服务科学发展的本领。要着力解决制约科学发展的结构性、素质性、资源性、体制性矛盾和问题。二要着力服务今年各项目标任务的完成。今年是实施“十二五”的开局之年，上半年经过全市上下的共同努力，经济社会发展保持良好态势。下半 年经济发展的不确定、不稳定因素较多，要全面完成全年任务和目标，还需要我们付出艰辛努力。各部门单位要把创先争优活动与完成今年各项目标任务紧密结合起来，组织引导广大基层党组织和党员在做好本职工作、提升工作水平中创先争优。

2．更加突出服务群众，深入开展“为民服务〃对标创标”行动。为民服务创先争优要以群众满意为导向，窗口单位和服务行业为民服务创先争优工作做得好不好，关键看群众有没有得实惠，关键看群众满意不满意，各窗口单位和服务行业要出实招，办事实，求实效，让群众切身感受到创先争优带来的新变化。一要听取群众意见。要知道群众想什么，盼什么，希望我们做什么。就必须组织党员干部到农村去、到企业去、到社区去、到服务对象中去，面对面的听取意见，增强为民服务的针对性、时效性。二要解决突出问题。各单位要根据群众提出的意见，找准创先争优的着力点，从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题。三要邀请群众评议。党员优不优，服务好不好要让群众说了算。坚持以群众满意为第一标准，建立健全服务对象与客户满意度测评机制，主动接受群众的评价和监督，不断改进服务质量，提高改进服务的态度。

3．注重夯实服务基础，深化机关规范化党组织建设。在新的历史条件下，抓基层打基础的工作比以往任何时候都更加重要。一是进一步健全党的基层组织体系。要优化组织设置，全面推进机关基层党组织建设。二是进一步加强基 层干部队伍建设。要按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，创新选拔培训机制，努力建设一支能够团结带领广大党员群众推动科学发展、促进社会和谐的高素质基层党组织带头人队伍。三是进一步推动基层党建工作创新。要创新党员教育管理服务工作，全面提高党员队伍素质。积极探索创新党内基层民主的多种实现形式，整体推进基层党组织“公推直选”工作，推广基层党务公开、民主恳谈会、党员议事会等做法，不断拓宽党员参与党内事务的渠道。四是进一步强化基层党建工作保障。要突出抓好以党员服务中心为重点的综合服务平台建设，以党内关爱资金为重点的帮扶平台建设，以党员干部现代远程教育网络为重点的教育平台建设，为基层党组织和党员开展活动、服务群众提供有效保障。

4．大力营造服务氛围，继续开展“闪光言行”展示评选活动。为人民服务是党的根本宗旨，要坚持以推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众为主题，深入开展创先争优活动。窗口单位和服务行业联系民生最紧密，服务群众最直接，窗口单位和服务行业的态度、作风，质量的好坏直接影响人民群众对党和政府的评价与信任。创先争优活动开展以来，许多窗口单位和服务行业突出为民服务的主题，争为民服务之先进，创为民服务之优秀，收到了很好的效果，各部门单位要充分认识窗口单位和服务行业深入开展为民服务创先争优的重要性，采取有效可行的措施，推动为民服务创先争优扎实开展，努力使创先争优活动成为人民群众满意工程。5．着力提升群众满意度，认真开展群众评议工作。创先争优活动开展得怎么样，从根本上说解决问题是关键。群众对创先争优活动满意不满意，很重要的也是看问题解决得怎么样。各地各单位要把解决群众反映强烈的突出问题贯穿于创先争优活动的全过程，引导基层党组织和党员在为民排忧解难中创先争优，使活动的过程真正成为为民解难、为民谋利、为民造福的过程。要紧紧抓住群众最关心、最直接、最现实的利益问题，多为群众办看得见、摸得着的好事，办好一批群众急需解决的实事，及时回应群众的关切和期待。机关各部门要积极参与到活动中来，深入开展“发展提速年、环境提升年”活动和“服务企业、破解难题、助推发展”专项行动，拓展服务内容，健全服务机制，有效解决基层和企业的实际问题。

6．推进服务制度化、常态化，积极探索创先争优活动的长效机制建设。一是结合大走访活动，建立走访农户、服务群众长效制度。市级机关各部门要组织机关党员干部全员参与“访民情、解民忧、连民心”走访活动，进一步转变工作作风、密切党群关系、促进社会和谐。二是通过“双强争先”活动，建立机关“党建强、效能强”长效机制。通过深入开展以争创“效能强、党建强”先进机关为主要内容的“双强争先”活动，健全围绕服务抓党建、抓好党建促发展的工作机制，使机关服务发展有新业绩，机关效能建设有新提升，党的建设有新加强。三是结合目标任务，建立创先争优绩效考核评价机制。把创先争优活动纳入部门党建考核的重要内容。四是通过“对标创标”动，建立优 质服务长效机制。按照“效能强、党建强”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争做“五带头”优秀共产党员的标准，组织引导各级党组织和党员对照标准争先进、瞄准一流创标杆，进一步规范服务标准、优化服务环境、完善服务措施、提高服务质量，确保活动让群众受益。