统一超商的企业文化

统一超商的企业文化（共8篇）

1.统一超商的企业文化 篇一

许继电源有限公司

建设和弘扬统一的企业文化竞赛方案

一、竞赛目的通过建设和弘扬统一的企业文化竞赛活动，使统一的企业文化深入人心，增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

二、竞赛主题

内强素质，外树形象，强化“我是国网人、我是许继人、我是电源人”意识。

三、竞赛内容

1.国网公司《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》。

2.国网公司“两会”、集团公司“两会”、电源公司年会会议精神，以及集团公司、电源公司相关知识。

四、竞赛步骤和分工

第一阶段：活动启动（3月14日）

主要任务：

召开建设和弘扬统一的企业文化竞赛启动会，向各部门发放电子版培训教材。

第二阶段：学习宣贯（3月15日——3月29日）

主要任务：

1.各部门以多种方式组织部门员工系统学习培训教材内容。

2.电源公司媒体宣贯企业文化知识，并对各部门组织的学习活动情况开展持续宣传报道。

第三阶段：巩固提升（4月1日——4月5）

主要任务：

1.随机抽取各部门30%员工进行企业文化知识闭卷考试。

2.考评组到各部门随机测评3名员工对企业文化的认知度。

3.各部门结合国网企业文化及部门某一位员工第一季度先进事迹撰写“电源人物”稿件（1000字以上）一篇。

第四阶段：落实成效（4月11日）

1.依据巩固提升阶段综合成绩评选前六名组队参加电源公司企业文化知识竞答决赛，每部门限组一队，每队由3人组成。决赛评选出优胜团队，并予以表彰公布。

2.考评组综合考评结果，评选出优秀组织奖予以表彰。

五、竞赛评选

（一）优秀组织奖评选方式

优秀组织奖按照以下得分比例评选一个部门，奖金2000元。

1.各部门在学习宣贯、巩固提升阶段按计划开展活动，占综合分的10%。以宣传部收到的活动稿件、图片等为评分依据。

2.各部门企业文化知识闭卷考试成绩、随机测评3名员工成绩及“电源人物”稿件，占综合分的50%。

3.各部门参加企业文化知识竞答活动评比结果，占综合分的40%。— 2 —

（二）优胜团队奖评选方式

优胜团队奖分为一等奖1队、二等奖2队、三等奖3队（分别奖励1000元、500元、300元），在企业文化知识竞答决赛环节产生，现场显示各参赛团队的综合得分，以此统计结果进行评选。

六、竞赛要求

（一）围绕主题，做好宣传。紧紧围绕各阶段的活动主题组织开展活动，各部门要及时将各阶段活动的新闻稿件和图片等投递电源公司媒体进行刊发。

（二）务求实效，全员提升。切实组织好学习宣贯和知识竞答等环节，以求实效、提素质、树形象为标准实现全员提升，促进企业文化传播工程、落地工程、评价工程有效实施，为公司可持续发展提供强大动力，实现员工与企业共同发展。

电源公司人力资源部

2013年3月14日

2.统一超商的企业文化 篇二

关键词：电力企业,文化,精神文明建设,融合研究

电力企业自身文化与当前社会发展所需要的企业的精神文明建设很好的融合在一起, 有利于促进电力企业的不断发展, 指引着电力企业顺应着时代发展的步伐不断前进, 营造一种能够感染整个企业的良好氛围, 让大家在轻松愉悦的环境下工作, 更好的发挥自己的创造力和价值, 为企业创造更多的财富。

一、电力企业文化与精神文明建设融合的必要性

1. 二者的融合有利于增强工作感染力

企业文化是企业建设中必不可少的重要组成部分, 依靠文化所具有的独特的导向、规范和凝聚人心的作用, 可以为企业营造一种良好的企业环境, 来提高企业员工的道德水准和文化素养, 这样对内可以增强向心力和凝聚力, 对外可以形成良好的企业文化。而优秀的企业文化所创造的良好的工作环境, 使得电力企业内部形成良好的企业文化氛围, 与电力企业的精神文明相结合, 督促员工不断的上进, 在电力企业内部形成团结奋进的气氛, 在员工之间形成良好的工作感染力[1]。

2. 企业文化可以有效的提高精神文明建设的时效性

以往电力企业的发展, 重视的是电力企业一些具体的工作环节, 比如说电网的传输, 电力的发送和使用, 相关的售后与维修工作, 但是却在很大程度上忽视了电力企业精神文明建设。当前, 随着我国电力体制改革的不断进展, 我国电力企业文明建设也开展的更加成熟和丰富, 电力企业的精神文明建设开始改变传统的建设模式, 更加与时俱进, 相关的要求也变得更加严格。现代管理理念不断融入, 将电力企业的精神文明建设落实到实处, 才开始彰显了电力企业精神文明建设的现实意义。而电力企业的文化建设在很大程度上提高了电力企业精神文明建设的有效性。电力企业文化建设包含着两个方面的基本内容, 除了物质文明之外, 还包含着精神文明, 这是企业两个文明建设的最佳结合点。通过两者的融合, 可以为企业营造一个良好的舆论环境和文化氛围, 更好的促进电力企业的生产活动, 体现出精神文明建设的时效性。

3. 企业精神文明建设离不开企业文化的塑造和培养

随着电力企业改革进程的不断加快, 以及当前社会的不断发展, “以人为本”的理念开始不断的渗透到电力企业中。能够对电力企业员工产生激励和促进作用的, 主要有两个方面的内容, 一个就是物质条件的激励和刺激, 也就是员工的收入和福利, 而另一个方面就是精神层面的刺激。在电力企业内部形成一种积极向上的文化氛围, 给予员工充分的尊重和信任, 不断的开发他们的潜能, 激发员工的工作热情, 使电力企业的发展充满活力, 这就是电力企业文化能够做到的。而这些又可以为电力企业的精神文明建设奠定坚实的根基和基础[2]。

二、电力企业文明与精神文明建设融合的必要措施

1. 需要健全的企业制度和严明的纪律作保障

现阶段, 社会主义市场经济制度变得越来越规范和严明, 电力企业也必须要执行, 电力企业的管理制度改革也变得越来越必要。只有将电力企业的一些制度健全起来, 才可以为电力企业的文化和精神文明的融合提供更好的保障。因为电力企业文化和精神文明建设, 是与电力企业每个员工的切身利益相关系的, 直接影响着员工的自身利益。因此, 将制度和纪律贯彻执行的好, 能够让电力企业坚持正确的发展方向, 为各项改革政策的深入开展提供有利的契机, 从而使得电力企业发展的越来越快、越来越好[3]。

2. 找准两者融合的切入点

电力企业的文化建设, 和精神文明建设之间, 存在着相关关联之处, 同样它们之间也存在着很大的不同, 如果想要做到将文化和精神文明很好的融合在一起, 就需要找准两者之间的切合点。这个切入点, 从根本上说就是需要有一个正确的指导思想, 也就是我们通常所了解的企业的核心价值观。我国电网企业在发展到现今阶段, 已经形成了自己独具特色的“五统一”企业文化, 也就是我们通常所说的:统一价值观念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。我国电网企业“五统一”企业文化的核心价值观就是“诚信、责任、创新、奉献”, 从根本上讲就是坚持以人为本、将企业的科学发展作为电力企业发展的核心目标, 从而实现电力企业文化和精神文明建设的完美切合。

3. 定位二者融合的立足点, 发挥感召力

电力企业的文化建设和精神文明建设具有共同的立足点, 因为电力企业的精神文明建设包含了对员工的道德规范, 以及一些积极向上的宣传, 而这些有利的方面都是包含在电力企业的文化建设范围之内的, 因此, 找到这个行为规范, 将二者的结合发挥更大程度上的文化感召力。从这一方面来说, 电力企业需要坚持有正确的发展方向, 而且要形成良好的制度规范和良好的形象, 从而确保着电力企业文化和精神文明建设立足点的实现, 为企业的发展创造更多的贡献[4]。

4. 加强教育, 增强企业实力

实现电力企业文化和精神文明建设的重要目的就是实现企业员工的凝聚力, 为企业的发展服务。因此, 要不断的加强教育, 开展好形势任务教育, 从宣传教育方面充分调动员工的积极性和创造性, 增强广大电力企业员工的忧患意识, 让他们不断的发挥自己的能力, 为企业更好的发展服务。电力企业文化和精神文明建设是相互依赖的, 是相互进步的共同体, 实现二者的结合, 可以很好的提升企业的形象建设, 为企业带来更多的盈利。

三、结束语

综上所述, 我们知道电力企业的文化与精神文明建设融合是非常必要的, 这样有利于增强电力企业人员工作的感染力, 而且电力企业文化的建设有利于提高精神文明建设的时效性, 电力企业精神文明的建设也离不开电力企业文化的塑造和培育, 这些都说明电力企业文化和精神文明建设是相辅相成的, 它们都能够对企业的发展创造良好的条件。

参考文献

[1]金保华.如何抓好电力企业精神文明建设[J].经营管理者, 2013, 11 (13) :21-22

[2]李春霞.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].人力资源管理.2012, 12 (9) :21-22.

[3]吕向宏.浅析企业文化与思想政治工作和精神文明建设的辨证关系及现实应用[J].科技资讯, 2010, 14 (34) :32-33.

3.统一超商的企业文化 篇三

[关键词] 企业文化 马克思主义 社会人类学 物质文明 精神文明

企业文化是在一定的社会经济条件下，一个企业在自身发展过程中形成的以价值观念和经营理念为核心的独特的文化类型，是通过社会实践所形成的并为全体成员接受和遵循的价值观念、理想目标、职业道德、行为规范和管理规则的总和。在国际竞争日趋激烈的现代社会里，企业文化被视为企业生存的基础、发展的动力。同时，企业文化的发展，不仅在微观层面上促进了企业自身的发展，丰富了职工的物质生活和精神生活，而且在宏观层面上促进了一个国家的社会经济的发展，因而它也是社会主义建设极其重要的精神动力之一。企业文化在主体意义上经过个体意识、集体意识、群体意识的锻造乃至相互之间的熔铸，最终上升到社会意识和国家意识的层面，广泛普遍地融入甚至支配社会文化心理，成为文化大系统的一个极其重要的组成部分。

一、企业文化体现了物质资料生产是人类社会存在与发展的前提的重要原理

企业文化不仅包括企业精神、道德规范、价值观念等精神层面的东西，而且包括企业产品、企业环境、企业制度、组织机构等与物质内容密切相关的东西。企业文化的建设和发展离不开本企业良好的经济效益的支持。一方面，文化建设需要一定的物力和财力作基础，企业文化也是如此。效益不好的企业难以支撑企业文化建设所需要的人力、物力与财力。另一方面，想方设法提高经济效益、改善职工福利状况、提高企业员工的物质生活水平也是企业文化重点关注的内容之一。一句话，企业文化建设在一定程度上必须依靠依赖和服从服务于企业的经济效益，特别是对那些中小型企业来说更是如此。尽管文化生活、精神生活在现代社会中对于人们的幸福与自由的重要性越来越突出，但物质资料生产作为人类社会存在与发展的前提的基本原理仍旧是普遍适应的。因而，在企业文化的塑造中，继续推广艰苦朴素、积极进取、创造创新的观念是非常重要的。

企业文化作为一种新的管理理论，已经为现代社会提供了丰富的研究视阈。作为物质资料生产的基本单位的企业，是人类社会存在和发展的基本单元。企业的效益、利润水平决定员工的工资收入，对企业员工的精神面貌和思想状态都是决定性的。企业文化中的竞争观、时间观、质量观、效率观已为世界各国所接受和效法。企业文化所带来的巨大的经济和社会效益极大地丰富和发展了社会物质文明和精神文明的内容，有力地促进了社会文化变革。重实践、重效益、乐于竞争、刻意创新的时代精神在企业文化建设中得到有力的发扬。在企业文化建设中涌现出来的一系列新事物，如“追求卓越”、“求新求变”的精神对人们带来新的启发和思考，对企业界、学术界，乃至对全社会都是一种宝贵的精神财富。

顽强的创新精神和激烈的竞争机制是美国企业赢得国际优势取得长足发展的重要原因。这是美国人敢于冒险、敢于创新、乐于竞争的民族性格在企业文化中的反映。美国企业家总是在寻找新机会，探索新的管理方法。可以说，美国企业文化是“创新文化”、“竞争型文化”。正是这种强烈的求新、求变精神和激烈的竞争机制，使许多美国企业家脱颖而出，创造了许多“世界第一”。这是美利坚创新文化长期熏陶的结果。激烈的竞爭和不断的创新是美国许多成功的企业保持活力的力量源泉。在当前全球竞争空前激烈和不断变革的时代，这一精神尤为重要。企业文化建设的重要目的之一就是调动员工的生产积极性，发挥每一个人的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

二、企业文化体现了马克思的“人的本质在于人的社会性”的重要原理

企业是一种重要的社会经济组织，是企业员工走出家庭开始融入社会的重要舞台。对那些众多的在企业里工作的人们来说，企业是仅次于家庭的最重要的活动场所之一。在现代社会里，相当多的人工作时间大于休闲时间，上班时间远大于做家务和休闲的时间。人的价值在很大程度上需要通过特定的社会关系体现出来，幸福感、自豪感、成就感等等都是如此。一个人在单位里的感觉、体验决定着其生活的幸福与自由程度。企业文化更加注意人文意识和道德理性自觉，适应了现代社会企业员工对自我实现的基本要求。企业文化显示了人的精神价值，突出了和谐的人际关系特色，把员工与管理者之间的和谐、愉快、友好的关系愿景描绘了出来。

企业文化把传统的管理理论从经济层次上升到文化层次、价值层次，从而把管理理论推进到一个新的阶段。随着新技术革命的不断深化和产业结构调整的不断升级，蓝领工人比重迅速下降，白领工人的比重大幅度上升。信息、创造、文化等对经济发展的作用不断增强。人们就业选择和职业特征的变化，必然影响到他们的价值观、生活方式和情趣。新一代劳动力由于富裕程度和文化素质较高，经济要求已不是他们工作的惟一动力。他们需要心理满足和自我实现的冲动。企业文化在重视制度、组织等硬件的同时，特别强调人的作用、感情因素和文化因素等软件的重要性。日本企业具有浓厚的人情味，管理具有人文色彩和文化色彩，充满活力。他们高度重视人的因素、精神因素和价值因素在企业管理中的作用，比旧的管理理论立意更高、角度更新、内容更丰富。

良好的企业文化可以培育宽容大气的工作环境，不仅可以提高经营绩效，而且可以把企业的经济使命拓展到社会使命上来。以往的企业管理理论过分强调制度、考核、量化的刚性管理模式，容易造成人际关系的冷漠和紧张，形成单纯的契约关系。那种模式的企业管理者过于注意经济指标，忽视人性和思想文化在企业建设中的作用。它使企业与社会脱离，使企业变成单纯营利场所。美国企业在早期只注意战略、结构、制度等硬件，忽视人员、作风、价值等软件，吃了很多苦头。现代企业文化则改变了这种状况，走出了困境。麦道公司总裁曾说：“作为公司最高统帅，我的惟一任务就是重塑本公司文化”。IBM总裁沃森则说：“一个大的组织能够长久生存，最重要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量”。

三、企业文化体现了经济发展与社会进步相协调的重要原理

企业文化的发展水平反映了社会历史的进步程度乃至人的全面发展的基本状况。企业文化的繁荣程度反映了工人阶级的历史与时代命运。企业文化建设一个总的目标就是实现并达到人的全面自由发展，消除紧张，消除异化，把被动的无奈的为生存而奋斗的劳动转变为主动的积极的创造性的劳动。社会主义国家企业文化建设印证了马克思的共产主义理论关于“劳动是人们的第一生活需要”的观点。美国企业普遍存在着一种过分追求短期利润的急功近利的文化取向，这一企业文化特质除了内在地由资本主义生产的性质决定外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。

企业文化是现代民主社会、法治社会的重要建构力量。随着教育程度和文明发展水平的不断提高，越来越多的人受过良好的教育，富有独立性和创造精神，要求民主参与的欲望较强。他们进入社会，涉足企业界，不能不对企业管理模式产生影响。企业文化明确了劳动人民的平等意识、权利意识和民主意识，不同程度地粉碎和消灭了尊卑等级观念，朝着开放、自由、民主的现代理念迈进了一大步。社会主义企业文化需要借鉴并超越了资本主义企业文化的精华，克服资本主义生产关系的内在矛盾，体现社会主义物质文明与精神文明同步发展的原则。

企业文化不仅仅是宣传，不仅仅是动员，更重要的是关于基本理念、基本原则的确立，它是特定利益和道德关系的澄明。这样的企业文化可以起到凝聚力量，增强信心，鼓舞士气的作用。企业文化强调面向人、尊重人、关心人和扩大民主参与决策等等，正好是新一代人强烈的社会要求的折射。企业文化作为一种新的管理理论和方法，是企业内部上层建筑的一部分。它一旦形成必然对企业的生存和发展起推动作用。由于企业文化具有很强的导向功能、凝聚功能、调适功能和激励功能，能极大地鼓舞企业成员为企业效力。

4.企业文化四统一心得体会 篇四

心得体会

调度通信中心唐凯

2009年10月16日下午，在公司党委书记李慧秋的主持下，公司机关全体人员在五楼会议室参加了关于开展企业文化四统一主题实践活动的学习。学习内容为：新和电政【2009】253号《关于开展企业文化四统一主题实践活动的通知》、《和田电力有限责任公司开展“四统一”主题实践活动实施方案》等文件。之后，李书记就开展企业文化进行了专题讲解。讲座结合和田电力公司实际，深入浅出，使我对开展企业文化四统一主题实践活动有了更加深入的认识。和田电力公司计划自2009年9月份开始到年底，利用四个月左右的时间，开展国家电网公司企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动。本次活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念系统为核心，以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，全面强化目标管理，促进国家电网公司发展战略的实施，促进国家电网公司党组决策部署的贯彻落实，全面应用国家电网公司标识系统，规范使用国家电网公司VI手势，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效益，促进公司科

学发展。

和田电力公司领导高度重视企业文化建设，从2006年开始就着手制定企业文化建设方案，并形成了和田电力公司企业文化建设总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化：责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事事创优；思想道德观：踏实做事、诚实做人等相关内容。综观国家电网公司基本价值理念体系，其中核心价值观：诚信、责任、创新、奉献；企业理念：以人为本，忠诚企业、奉献社会；社会责任观：发展公司，服务社会，以人为本，共同成长等相关内容，不难看出，和田电力公司企业文化建设内容与国家电网公司基本价值理念体系相互现包容和完善，体现了和田电力公司企业文化建设的前瞻性。结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化四统一主题实践活动，谈谈自己的心得体会：

深入理解责任的内涵。《和田电力公司企业文化建设的总体设想》中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。国家电网公司将“诚信、责任、创新、奉献”作为自己的核心价值观。两者均提及责任的概念。作为和田电力公司的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。”

就责任而言，说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是一种敢于承担的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看

不见,但结果能证明;责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力。

责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不及时……。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，如果员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒就会乘虚而入。反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。

提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

开展企业文化四统一主题实践活动，要求我们要以高度的责任感，以国家电网公司核心价值观指导自己的工作。作为调度通

信中心负责人，就是要认真做好本部门员工的学习培训工作，引导员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，把思想认识统一到和田电力公司的各项决策部署上来。目前，重点要按照“四统一”管理要求，要认真做好管理标准的梳理，做到统一管理。这项工作涉及各个部室和专业，工作任务较为繁重，因此，我部门将按照公司统一部署，以公司ERP建设为契机，组织各班组梳理完善工作流程和管理制度，使之达到“四统一”的管理要求。常言道：细节决定成败，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，脚踏实地，以企为家，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

5.统一超商的企业文化 篇五

――谈金融企业文化建设中个性与共性的统一

杨天健

不少金融企业都在积极导入CI，统一标识、统一着装、统一行为规范等等，但是某银行职工对要求穿统一的工作制服上班却不以为然，说这是抹煞个性，并举某国外商业银行鼓励职工穿个性化服装上班为例，认为这样既给自己一个好心情，又能以自然亲切的形象贴近顾客。

怎样认识这个问题呢？这得谈到企业文化建设。

一、企业精神――企业文化的出发点和落脚点

市场经济作为一种生产方式，创造了高度的物质文明和相应的精神文明；市场经济作为一种经济体制，也是交易规则、制度安排与相应的价值取向、行为规范的总和。因此，建设社会主义市场经济体制不只是社会生产方式和运行机制的变革，同时也是思想观念和价值观念的更新，从某种意义上说是一种文化改革。企业作为市场经济的主体，企业文化的建设必然成为确立社会主义市场经济体制的基本内容。

美国人阿托.肯尼迪和劳伦斯.迪尔认为企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、礼仪和庆典以及文化网络等五个因素组成，这未免失之宽泛。我国中央政策研究室文化组把企业文化定义为：企业在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识和行为规范的总和。这个定义指出了企业文化的核心内容，但是把相应的物质形态排除在外，又失之过窄。有人说“可口可乐和自由女神同样象征着美国。”我们从奔驰汽车、西门子电器看到了德国工业的形象，从丰田、松下可以联想到日本战后的经济奇迹和日本民族的性格特征。当然，物质形态、行为规范不是企业文化本身，就如我们要认识意识的本质不能就意识谈意识，必须从意识的物质基础――人脑的活动机理、意识与物质的相互作用关系入手一样，要了解企业文化，还必须透过现象看本质，也就是说要从相应的物质形态（产品、装备、建筑等）、行为状态（员工风貌、工作效率、服务水平等）来反映企业精神（群体意识、经营思想、价值取向等）。因此，笔者认为应该重新表述为：企业文化是企业通过相应的物质形态、行为状态所体现的企业精神。现在金融行业开展的职业道德教育、改进服务质量、重视金融创新、提高员工素质、强化内控管理等活动，都是企业精神的要求和体现，也是企业文化建设的重要内容，所以我们认为企业精神是企业文化建设的出发点和落脚点。

二、企业形象――企业文化共性和个性的统一

企业文化与企业形象两者的内涵在很多方面是重合的，只不过前者侧重于较抽象宽泛的精神财富和意识形态方面的内容，而后者侧重于由企业精神所决定和支配的较具体形象的物质形态、制度规章与行为方式。应该说，推行企业形象战略是企业文化建设重要而有效的途径。

一种行业或一个企业都有一个自身定位和社会认同的形象。这种形象也是个性与共性的统一。对金融企业来说，可以从以下几个方面来认识：

1、个性不能在共性以外单独存在，特殊与普遍相互联系。金融企业有着所有企业的共性，即以追求利润最大化为目的，如果没有盈利性这一根本特征，那么它就不是真正的企业，而可能是政府机关或非盈利性团体了。但是金融企业相对于非金融企业来说，又有其自身的特殊性。这一方面体现在所经营的是特殊产品－货币，另一方面体现在由经营的特殊商品所决定的经营方式、管理方式、监管方式的特殊性，例如金融企业的成立、撤销，金融业务的开办、价格（利率）的确定等，都由法律法规或国家管理机关作出特殊的规定和管理。

天安门国旗卫士班的战士身材、服饰、动作整齐划一，体现了中国军人威武之师的整体形象，据说连他们的父母在观看升旗仪式时，也分辨不出哪个是自己的儿子，难道你能说这是抹煞个性吗？如果一个合唱队员的声音太独特，影响整体音色的和谐，那就只有请他退出合唱队，去表演独唱了。所以金融企业文化建设中，首先必须服从金融业的共性，重塑金融业“三铁”形象，2、共性存在于个性之中，没有特殊也就无所谓普遍。不同的金融企业有着自身的经营理念和经营策略，要在激烈的金融竞争中生存发展，也必须突出自己的经营特色。所谓“ＣＩ革命”，就是从精神（ＭＩ）、行为（ＢＩ）和视觉（ＶＩ）等方面突出塑造组织的个性，以利于内外公众的识别、认同，以期取得全方位竞争的心理优势、市场优势、人文优势。

3、共性与个性在一定条件下转化。在一定范围一定时间内是普遍的东西，在更广的范围和更长的时间内就是特殊的，反之亦然。过去金融业普遍存在的“官商”作风、部门条块分割带来的低效率、等客上门的经营方式，在经济金融全球化浪潮的冲击下和加入WTO后的竞争中必然逐步变为个别、特殊的现象，原来在少数金融企业推行的以客户为中心的经营理念、以自助银行和客户经理制为代表的标准化与个性化相结合服务方式，必定成为金融企业的共识和普遍的营销策略。

回到本文题目的问题，据我所知，国外有的商业银行允许职工每周星期五穿便装上班,这样既保持银行员工严谨、规范的整体形象，又有利于克服刻板、保守的负面影响，同时使员工与客户感觉到管理者对人性化、个性化的尊重。从这个例子，我们可以得到在企业文化建设中如何将共性与个性统一起来的有益启示。

6.统一超商的企业文化 篇六

从文化建设走向文化管理

企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。

企业文化管理就是让全体员工共同参与到企业管理中来，使企业上下对企业的使命、愿景、核心价值观达成共识，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的战略、人力资源、品牌等各方面，从而系统地解决企业的核心问题。文化管理丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，实现了企业管理的本质跃升。

企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段；企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段；从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。

文化建设的差异性

对于单个企业而言，企业文化建设、文化管理的对象就是它本身，对象具有唯一性，文化建设的形式、文化管理的手段也都是对该对象唯一适用的。而对于集团企业则不然。由于集团企业是由多个企业形成的企业集群，企业文化构建所面临的对象是多元的，再加之每个企业由于内外部环境的不同、历史的不同以及自身需求的相异性，导致了各个企业在企业文化建设的形式、手段等方面有不同的诉求。因此，集团企业的文化建设要实事求是，具体问题具体分析，要有差异性，有个性。

具体而言，集团企业各分子公司的文化建设可以有如下方面的差异：

第一，文化建设的形式可以各有侧重。由于各分子公司的宣传平台并不相同，在文化宣传的形式上也不应追求统一。如网络不够发达的地方就没必要要求建立网络沟通平台；具备条件的企业，文化活动可以以演讲和文艺活动为主；文化建设已经较为出色的企业可以以内部总结和研讨为主；而文化建设还有较多不足的企业可以安排较多的外出参观学习，

第二，文化建设的重点可以也应该不同。各分子公司的企业文化建设应结合当地特色和自身管理特点，根据企业的具体经营实践有所侧重的开展，充分发挥企业文化的软实力。如企业可以根据自己的实际管理状况着重强调价值观，也可以重点宣传企业精神等。

第三，企业文化的执行层理念可根据企业所在地的地域文化、历史传统和经营环境的不同而不同，在不违背集团总部精神的前提下有所突破和创新。如在市场竞争环境较成熟的地区可以建立以市场为导向的企业文化，在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率等因素，树立员工的竞争意识、效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。

文化管理的统一性

作为一个企业集群要区别于其他企业，它仍需要具备一个统一的同时又能独树一帜甚至标新立异的东西存在，这就需要上升到文化管理层面来解决。文化管理首先要强调共性，要有统一性，即要实现使命、愿景、价值观、企业精神和VI的五统一。但文化统一不是同一，统一性是指有共性和个性，在内涵、目标和方向上是保持一致的，同一是要求所有的东西一模一样，只有共性没有个性。如果完全实现同一，就很难发挥各子公司在企业文化建设上的积极性，就会产生文化冲突。

文化管理的统一应该包含两个层面，一是“用文化管理”的方法和步骤应该统一，二是“对企业文化活动管理”的标准和制度要统一。具体而言，主要包括以下三个方面：

第一，统一文化管理的组织结构和组织制度。各分子公司应成立相关的对口部门，专门负责企业文化建设，接受集团总部相关部门的领导。同时，应该建立集团统一的文化管理组织制度，如奖惩考评制度、文化活动管理制度、档案管理制度等等。此外，各分子公司应该重点加强制度的统一，尤其是制度执行标准的统一。

第二，统一使命、愿景、价值观及企业标识等企业文化的核心内容。使命、愿景、价值观是企业文化影响内部管理的核心要素，只有这些核心要素统一了，集团企业才能作为一个整体来建设企业文化，否则就是形散且神散。企业标识的统一是企业对外形象的统一，这也是品牌建设的重要部分。

第三，统一文化建设的步骤，如阶段性任务、目标和要求等。文化建设是一个长期的过程，需要分阶段进行，各阶段都应该有具体的目标和要求。只有保证目标和要求的一致，才能保证各分子公司“做正确的事”。如确定某段时间重点实施“落地工程”，要求在规定的时间内各分子公司应完成制度的梳理和价值观的讨论等。

如此看来，文化建设的差异性和文化管理的统一性实质上就是存在于一个矛盾中所体现的特殊性和普遍性。文化建设的差异性也只不过是具体问题具体分析，但如果一个集团企业只有差异没有统一，只有个性没有共性，就缺乏内在的战略联系，缺乏内在文化基因重合的部分，就集而不团。因此，从这一逻辑关系上讲，文化建设的差异性和文化管理的统一性适用于企业集群，其范畴的界定应当是在集团企业中。

7.统一超商的企业文化 篇七

中国文化产业的滞后已经影响到本国经济社会的发展, 中共中央适应世情国情变化, 强调文化建设的重要性, 指出:“当今世界正处在大发展大变革大调整时期, 文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显, 维护国家文化安全任务更加艰巨, 增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。”要深化文化体制改革, 推动社会主义文化的大发展大繁荣, 必须充分利用统一战线的人才优势和工作平台发挥其独特作用。

一、文化软实力的内涵和中国文化软实力现状

(一) 文化软实力的科学内涵。

“软实力”这个概念是上个世纪九十年代初期, 由美国学者小约瑟夫·奈在《美国定能领导世界吗》中第一次提出。所谓“软实力”是相对经济发展、地域扩张、军事打击、科技进步等“硬实力”而言, 它主要包括文化凝聚力、制度吸引力、道德教化力、意识形态的影响力和外交事务上的号召力等。

中国文化软实力研究中心主任张国祚曾经把硬实力和软实力比喻为人的两条腿, 如果我国文化软实力与经济军事等硬实力发展不对等, 就如同瘸子, 无法好好走路, 更无法在现代化道路上奔跑。我国综合国力中的“硬实力”日趋强大, 但以文化为代表的“软实力”发展速度却明显滞后, 中国文化在世界的影响力亟待提高。当前, 我们面临着民族复兴的重任, 除了要继续坚持以经济建设为中心外, 还必须顺应历史发展所需, 不断提高国家文化软实力。

(二) 我国文化软实力现状分析。

1. 文化软实力建设的主要成就

近几年来, 党对文化建设的规律认识不断深化, 探索出一条适合中国特色的文化建设与发展新路子:坚持文化为人民服务、为社会主义服务的“二为”方针, 坚持百花齐放、百家争鸣的“双百”方针, 坚持以科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人, 把弘扬主旋律与提倡多样性结合起来, 使我国文化软实力取得了丰硕的成果, 主要体现在:文化体制改革取得积极进展, “两手抓、两加强”的文化发展格局逐步形成;文化产业发展和文化事业步入协调快速发展轨道;经营性文化单位转企改制工作顺利进行, 新型文化市场主体得以培育;区域文化软实力得到进一步加强和发展、对内文化发掘和对外文化传播得到广泛重视和推进等。

2. 文化软实力建设的不足

社会主义市场经济的发展和改革开放的扩大, 使文化赖以生存的基础、环境和社会条件都发生了深刻变化。我国文化发展还不能够适应时代发展要求和人民群众对文化的需求。当前我国文化软实力存在的问题表现在以下方面。

第一, 文化产业集约化程度低、文化贸易逆差严重。

受传统文化产业发展模式影响, 目前我国文化产业普遍存在规模小、相对分散、集约化程度低、总体实力弱的问题, 并导致我国文化产业在国内生产总值及世界文化产业市场中所占的比例远远低于发达国家水平, 文化出口结构性劣势和文化贸易逆差严重的现象没得到根本扭转。

第二, 文化创新能力不足, 缺乏国际竞争力。

增加文化产品的科技附加值和不断进行文化创新是一个国家文化产业取得成功的重要法宝。而我国文化创新能力明显不足, 既缺乏具有代表性的世界级文化产业集团, 生产的文化产品又缺乏现代化元素, 从而导致文化竞争力偏弱。我国古代有孔子、老子、庄子、孟子、墨子, 还有郑板桥、唐寅等文化名人, 让中国人至今都引以为傲, 近现代也有钱钟书、林语堂、老舍、齐白石、徐悲鸿等大师。但当代能够代表中国并在国际社会具备一定影响力的人却难觅踪迹;美国继《狮子王》、《猫和老鼠》后, 又有《阿凡达》、《功夫熊猫》风靡世界;中国本土的《喜羊羊与灰太狼》在热播了一段时间后却没有能超越它的更好的国产动画片, 创新力和现代元素的缺乏使中国本土的文化产品难以走向世界, 即使走出国门也难以在激烈的文化竞争中获胜。

第三, 对传统文化精髓挖掘和传承不够。

谈到中国传统文化, 人们往往想到的是汉字、武术、杂技等, 而对中国博大精深的民族文化却不甚了解, 原因是我们对民族文化挖掘和传承不够。当前有很多人喜欢韩剧, 津津乐道于《大长今》、《灿烂的遗产》的励志精神, 而在北宋时期王安石就讲过:尽吾志也而不能至者, 可以无悔矣。还有韩剧中无处不宣传的爱国主义精神不就体现在我国岳飞的《满江红》、文天祥的《过零丁洋》、范仲淹的《岳阳楼记》里吗?我们一直倡导的勤政爱民思想不也是体现在“水能载舟亦能覆舟”、“居庙堂之高则忧其民”、“安得广厦千万间, 大庇天下寒士俱欢颜”里吗?

第四, 对外文化传播目标不清晰, 缺少对文化话语权的争夺。

对外文化传播的目的首先应该是一个国家的价值观和这个国家的良好形象。然而, 我国对外文化传播目标指向不明确。如孔子学院遍布世界, 但孔子学院设置的目的不应该单纯是教会外国人识汉字或学中国功夫, 更应推广我们的价值观, 让全世界了解中国, 争夺文化的话语权。我们争夺文化话语权的并不是搞文化渗透, 而是通过占领文化话语权的制高点, 增进世界各国对中国的理解, 为中国争取更多的国际支持, 获得更高的国际声誉与国际地位。

二、统一战线应发挥特有的资源优势, 促进文化大发展大繁荣

统一战线汇聚了大量高中级知识分子, 是中国共产党的人才库和智囊团, 它是中国先进文化的生产者和传播者, 为此要充分发挥统一战线在提高我国文化软实力方面的优势作用。

(一) 统一战线要传承民族文化精髓, 增强民族文化认同。

甘地曾说过:“我希望世界各地的文化之风都能尽情地吹到我的家园, 但是我不能让它把我连根带走。”我们文化的“根”就是博大精深的传统民族文化。在几千年共同社会实践中, 我们形成了共同的民族意识、民族气质、民族品德。对于全球华人来说, 我们流着相同的血、有着相同的文化背景和民族感情、都追崇相同的优秀民族文化精髓, 这是我们民族文化认同的基础和纽带, 也是凝聚各民族的根基, 为

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此, 统一战线要利用优势, 挖掘、整理、传承与弘扬民族传统优秀文化, 充分发挥文化的统战功能。

(二) 统一战线要博采世界先进文化, 以我为主, 为我所用。

历史经验告诉我们, 文化封闭只能导致落后。当前正是东西方文化激烈碰撞、交融重要时期, 这为学习其他国家优秀文化成果提供了机会。统一战线博采世界先进文化要坚持以我为主, 为我所用, 在学习过程中不能照搬照抄其他国家的文化成果, 而是要剔除糟粕, 取其精华, 将一切有利于加强我国社会主义文化建设的有益经验、一切有利于丰富我国人民文化生活的积极成果、一切有利于发展我国文化事业和文化产业的经营管理理念和机制加以充分利用, 促进我国文化大发展大繁荣。

(三) 统一战线要致力于文化创新, 确立中国文化的现代形象。

说到中国文化软实力, 人们提得最多的是汉语文化、孔子学院、中国功夫等。在出版、影视、音乐、美术、游戏等方面, 我们以文化产业的形式输出和传播中华文明、中华文化的成功例子并不多。中国文化对于世界的影响还缺乏力度, 还缺乏文化的自信。为此, 统一战线在大力弘扬优秀传统文化的基础上, 要以先进的技术装备支撑现代文化, 积极进行文化创新, 提高我国文化产业核心竞争力, 以具有时代气息和民族特色的文化成果, 确立中国文化的现代形象, 彰显中国文化全新魅力。

(四) 增强文化的多元化供给能力, 满足多样化社会文化需求。

提高国家文化软实力, 一方面有赖于文化体制的改革, 另一方面也有赖于文化产业的发展。统一战线要积极推动非公有经济参与文化事业和文化产业发展, 积极搭建公益文化活动平台, 通过戏剧、影视、音乐、舞蹈、美术作品, 以及各种民间文艺来推进社区文化、村镇文化、企业文化的发展, 满足不同社会群体多样化的文化需求。

西汉的刘向曾说:“书犹药也, 善读之可以医愚。”先进文化建设能够不断提高国民的思想道德素养。胡锦涛总书记说:“一切进步文艺都源于人民、为了人民、属于人民。”统一战线要自觉践行社会主义核心价值体系, 增强社会责任感, 深入群众广泛宣传正确的价值观和先进文化, 积极倡导高尚的道德精神, 做好提高民族思想道德素质的后勤保障工作。

摘要：我国“硬实力”不断增强, 以文化为代表的“软实力”发展却滞后, 影响了我国社会主义现代化建设事业。十七届六中全会提出了文化强国的发展战略, 统一战线作为中国共产党的挚友和诤友, 在实现文化大发展、大繁荣的关键时刻, 要充分利用人才优势和工作平台, 积极传承中华民族优秀文化, 积极创新现代文化, 为提高国家软实力作出贡献。

关键词：文化软实力,统一战线,独特作用

参考文献

[1]十七届六中全会公报.

[2]中国社会科学院.2010年中国文化软实力研究蓝皮书.

[3]重庆日报.薄熙来.文化应面向市场但一定要防止低俗化[N].2011.10.23.

[4]红旗文稿.张国祚.提升我国文化软实力的战略思考[J].2011.04.25:9-13.

[5]中国教育报.沈壮海.文化如何成为国家软实力[N].2011.04.26.

8.统一超商的企业文化 篇八

关键词：五统一；企业文化；电网

国家电网公司所倡导的企业文化“五统一”包括：统一的价值理念、统一的发展战略、统一行为规范、统一的企业标准，统一的公司品牌。它是内外兼修的统一，是理念与行动的统一，是表里如一的真统一。从抽象到具体，从内涵到外延，无不包含着国家电网公司在新时期对公司生存与发展的深刻把握与沉着应对，无论是直观的外在形象，还是潜藏的内在素质，都必须同步地实现最终的统一。

一、创新企业文化“五统一”内涵，助推企业文化建设

创新企业文化内涵，就是要把企业文化“五统一”融入企业管理、制度建设和领导行为，实现企业文化落地方式的多样化，提高企业整体素质，提升企业软实力，提升公司核心竞争力和可持续发展能力，助推企业文化建设。

（一）创新管理制度，激发企业活力

每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，电力企业要想在市场经济大环境中有更好的发展，就必须创新管理制度，形成独特的管理理念，激发企业活力。

（二）创新领导制度，提高领导艺术

企业高层主管是企业文化、企业风气的创立者，他们的价值观直接影响着企业发展的方向。企业文化的建设要实现创新，需要有新的思想去支撑。成功的企业文化无不留下了企业主要领导者个人特质的深刻痕迹，他们对人生，对事业，对成功的不同的哲学思考都会影响一个企业的价值取向。

二、企业文化“五统一”落地实践应做好“五个推进”

推进“五统一”工作落地，必须要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，全面履行“四个服务”的企业宗旨，积极探索企业文化植根基层的有效途径。

（一）在推进统一价值理念中落地

坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯彻到企业，形成共同的思想认识和一致的价值取向。紧水滩电厂通过实践创新，初步构建既符合国家电网公司统一的企业文化要求，又具有自身特色的企业文化，并将国网公司统一的价值理念融入企业的管理、制度和行为规范中。

（二）在推进统一发展战略中落地

建设和弘扬统一的企业文化是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建设科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，国际一流企业的根本保证，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代人公司的内在需要。紧水滩电厂把国网公司的发展战略与企业工作有机结合，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担，以创新的思维、手段，努力做到在执行力建设和行为规范中落地。

（三）在推进统一的标准中落地

“没有规矩，不成方圆”。构建统一的企业文化，就要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。紧水滩电厂在规章制度、管理标准、技术标准和工作标准的制定过程中体现国家电网公司“五统一”的要求，并在制度的制定和修订过程中，增加企业文化的审核和把关功能，杜绝“自转”行为的发生，把统一的企业文化融入企業标准和规章制度建设全过程。

（四）在推进统一公司品牌中落地

统一公司品牌，就要有统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理。国家电网公司将品牌战略提升到企业文化的高度，充分表明了国家电网公司集团化经营的信心与决心，同时也展现了国家电网公司不以“国字号”企业自居，不固步自封，积极地以“一个国家电网”的企业品牌参与全球化市场竞争中的开拓进取精神。紧水滩电厂积极塑造统一的“国家电网”品牌，构建企业内外基于价值认同的信任关系，将优良的企业服务品质转化为强大的社会影响力和感召力。

（五）在推进统一行为规范中落地

企业文化作为企业物质文明、政治文明和精神文明建设的总和，内在地要求企业三个文明建设不断丰富和发展并且是同步和协调地发展。为此，紧水滩电厂将全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。同时，该厂以落实国家能源战略、建设资源节约型和环境友好型社会为已任，积极履行社会责任，塑造国网公司良好的企业形象。

三、结束语

企业文化“五统一”是一项系统的、长期的、循序渐进的艰苦过程，是工作中一项不可或缺的重要工作，只要我们从现在开始一步一个脚印地去做，那么就一定能在社会中获得良好的口碑，并在不远的将来给企业以丰厚的回报。

参考文献：

[1]孙冬丽.“五统一”在工作中的落地实践[J].现代企业文化，2016.