计划书怎么写-计划书的格式与内容

计划书怎么写-计划书的格式与内容（精选13篇）

1.计划书怎么写-计划书的格式与内容 篇一

计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。以下是小编给大家整理的2020年初银行工作计划大全_工作计划格式怎么写.希望可以帮到大家

2020年初银行工作计划(一)

根据xx年的工作总结，客户投诉量逐渐减少，在服务质量不断提高的基础上展开了20XX年工作计划。20XX年，是工商银行股改进入最后冲刺的一年，也是业务发展面临严峻挑战的一年。为此，我们必须在认真总结20XX年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。20XX年的银行工作计划如下：

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。

(一)客户部

必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。

(二)营业网点

1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。

2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。

4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。

三、加强员工队伍建设，提高整体战斗力

1、加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的智慧和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。

2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。

3、以创建青年文明号为契机，充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝聚力和战斗力。

2020年初银行工作计划(二)

20xx年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕提升经营管理水平，加快业务发展为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。

一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。

储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是进得来、稳得住。

首先，所谓进得来，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。

其次，稳得住，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20xx年营销的成功经验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。

再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。

二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面发展。

分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从20xx年11月份开始进行商户摸底宣传，20xx年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。

三、网点日常经营指标常抓不懈。

在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。

首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行捆绑式的全员营销策略。

其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围，提高员工的凝聚力和战斗力。

再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。

2020年初银行工作计划(三)

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。

2020年初银行工作计划(四)

(一)整体大局上

首先，要清楚的了解我行成立的背景、意义和发展目标，清楚我行的市场定位，明白我行的主要目标客户群。只有明白了大方针，才能准确找到自己的工作重点，清楚自己的工作方向，这样才能有的放矢，达到事半功倍的效果，使自身发展与全行发展相契合。因为只有在整体上了解自己工作岗位所处的大环境，才能帮助自己迅速找到自己的位置，更快的适应工作，提高工作效率。如果自己根本不清楚自己的工作大环境，不知道单位给予我们的期望，只是一味的做自己认为对的事情，那么自己做的也许一点价值也没有甚至有时候还会有反作用。

其次，在开始工作之前以及在工作中，要先对我行的整个机构设置以及部门职责等有一定的了解，因为各个部门之间的工作是相互联系的，是一个整体。你的工作不是独立的，它与其他部门、同事的工作是相互影响、相互作用的。比如说在做柜台工作时，出了要清楚自己的工作性质以外，也要了解一下会计工作，这样才能明白操作流程为什么要这样走，有助于提高业务技能，同时迅速接受自己不熟悉的业务，也清楚了票据、重要凭证等哪些地方是不允许有错误的等等。还有，当你在工作中遇到问题或者有疑惑的时候，就知道应该向谁寻求帮助能够达到自己想要的果，增加了有效沟通的机率。

再者，要不断加强理论政治学习，充实自己的头脑，使思想更进一步的成熟进步，这并不是做表面功夫说场面话。因为理论是实践的基石，思想是行动的指引。每个人的思想是在不断变化，而且受外在因素影响的，它有一个不断发展的过程。你的思想会决定你的行动，你的价值观、人生观会左右你对待人和事的态度，同样会改变你思考问题的高度、层面以及角度。

(二)个人具体工作上

一、要全面熟悉各项业务，了解各种业务的工作流程，并且清楚自己的工作性质，清楚自己的工作职责，对自己有一个准确的定位，找到自己所处的位置。在工作的过程中，不断提高自己的业务技能，提高自己的效率，争取用最短的时间的服务为客户办理每一项业务。平时休息中，也要不断的提高自己的基础技能素质，例如点钞、汉字录入、翻打传票、假钞鉴别等，让自己拥有过硬的基本功。

二、要设定目标，对自己要有阶段性的目标规划。有目标才会有动力，有目标才会有进步。短期内是把业务熟悉，提高操作速度，同时不断加强业务学习;今年报名参加会计从业资格考试，明年争取把剩下的三门银行从业资格考试通过;同时长期上，不断学习会计、金融等知识，考取相应等级会计师资格证、理财规划师资格证等，追求学识和职业上的进步，更上一层楼!

2020市场营销工作计划篇(5)

针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报：

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

2.计划书怎么写-计划书的格式与内容 篇二

几年前网易新闻中心曾有这样一则报道, 某外语外贸大学文秘专业老师在有关课程教学过程中, 要求学生运用人力资源配置等方法, 以抢劫银行为目的, 制定“打劫银行”计划。学生们为完成这一极具创新意义的作业煞费苦心, 不少方案模拟影视作品相关内容, 使用炸药、催泪弹、假车牌和冲锋枪等工具、武器。两周后, 该任课教师又组织学生进一步讨论、完善该策划书。该任课教师表示, 这个策划书写作作业借鉴了哈佛大学商学院曾用过的教育手法, 目的是锻炼文科学生的思维, 培养学生实际的人力资源配置技能;并且认为, 由于大学生都是成年人, 有自己的价值观和行为判断力, 不会轻易盲从和模仿, 因此并不存在道德方面的问题。

这种标新立异、甚至令人觉得匪夷所思的课堂教育, 典型地反映了高等教育, 尤其是高等职业教育实践在价值取向上片面强调工具理性, 造成人文素质和价值理性教育缺失的功利性倾向。

一、高等职业教育“工具理性”倾向明显, 价值理性缺失

1. 高职教育目标定位强调培养“高技术人才”, 忽视人的全面素质

面对高等职业教育发展的春天, 各类高职院校抓住机遇, 面向经济建设主战场, 面向服务生产第一线, 把培养大量从事生产、经营、管理、服务第一线工作的高级应用型技术人才作为办学目标, 强调培养并形成学习者的技术应用能力, 使之进入社会就业。这种办学指导思想体现在专业设置、课程模式、教学模式等方面, 强调职业技能的训练、工学结合的开展、资格证书的获得等看得见的工具和技术, 对于高职学生的人格素质、思想情操、审美能力等方面, 相对不够重视, 甚至避而不谈。

2. 高职教育课程内容强调技术的实用性, 忽视技术的人文性、社会性

职业技术教育是技术发展的产物, 技术也就成为了职业教育的基石。技术的过程是物的要素 (工具、材料) 、人的要素 (知识、能力、素质) 和技术本身目的的有机结合的过程。技术有实用性, 也存在人文性和社会性特征, 这表现在:一方面, 在生产过程中, 客观的技术要起作用, 人的自主意识也要起作用, 作为背景存在的社会因素、人文文化也起作用;另一方面, 运用技术进行生产活动, 其结果有实际的物的产生, 也必然创造一定的人文价值和社会意义, 如对人类心理和生态环境的影响。然而, 目前的高职教育在实践上, 强调的是技术的实际应用价值, 如生产效率的提高、经济利益的更大化。也许就是出于这样的教学目的, 本文开头所述任课教师在讲评运用人力资源配置理论作打劫银行策划书时, 提醒学生思考如何有效配置人员、合理安排时间以使打劫行动更安全、更高效。

3. 高职教育对能力的认识强调职业岗位操作技能, 忽视综合职业素质

高职教育无疑是非常重视能力的, 从专业课程的设置到教学模式的选择, 从教学运行过程到配套设施保障, 都强调要以培养学生的实际能力为根本出发点。然而, 这种“能力”在实际中有被简单化理解的倾向———把单一的岗位操作技能等同于全面的职业能力和职业素质, 关注确定工种的需要, 关注岗位技能的训练, 忽视适应较广泛职业群的综合职业能力的培养。高职教育的这种“只见树木, 不见森林”的短视行为, 使得部分在专业不对口岗位就业的毕业生, 很长时间内不能胜任工作, 也在一定程度上造成学生面对职业发展时后劲不足。

以上种种造成高职教育实践中技能、技术与人文素质的分离, 技能教育被日益强化, 人文素质与价值理性教育逐渐衰弱, 并日益边缘化。尤其在科技至上、物质至上的社会潮流下, 高职教育实践过程中工具理性得到广泛接受, 淹没了对培养全面的人的呼吁。

二、高职教育发展中工具理性与价值理性的融通

“教育世界是形成自为人的意义世界, 教育实践的本原、根据、最高追求和全部意义、全程价值、终极关怀是人, 是学生, 是通过教学不懈追寻、发现人的意义和提升人的价值。‘成人’是教育的最高价值, 育人是教育安身立命之本。”[1]爱因斯坦曾说过, 学校的目的始终应该是:青年人离开学校时, 是作为一个和谐的人, 而不是作为专家。因此, 仅仅用专业知识、技能育人是不够的。通过专业教育, 他可以成为一种有用的机器, 但不能成为和谐发展的人。我国著名学者徐葆耕有一段非常精彩的评论:就两个极端而言, 孤立的科技教育和人文教育可能会造就两种畸形人, 不懂技术奢谈人文的“边缘人”和只懂技术而灵魂苍白的“空心人”。欠缺工具理性和技术的人, 根本无法参与到现实的发展中来, 只能是怀着空中楼阁式的“崇高”“乌托邦”理想, 却难以对社会做出有益的贡献。即使是面对机遇, 也只能是“有遇不才”。但只有科学知识, 而精神世界苍白、贫乏的人, 同样是可悲的。他们的大脑被所有的公式和定理格式化了, 只能使自己没有精神价值和人性;在缺少正确价值观指导的情况下, 甚至导致对技术的极端运用, 造成社会危害。几年前清华大学学生为了证实“熊的嗅觉敏感, 分辨东西能力强”这句话的正确性, 将硫酸泼向北京动物园的5只熊;此番“运用人力资源配置理论作打劫银行策划书”同样有这样的倾向。单纯追求价值理性的人, 在某种程度上可能使自己变为一无是处的“废品”;而单纯追求工具理性的人, 则是社会的“危险品”。理性的任何一方面的单极发展都会导致非理性, 不利于人的全面自由的实现, 也不利于社会的全面协调发展。

高等教育担负着传递、创新文化以及提高学生精神境界的双重任务, “大学教育除了要教给学生一些基本知识、基本技能外, 还要培养学生有清楚的头脑、热烈的心, 这样他对社会才能理解、判断。”[2]高职教育所培养的人应当是具有健全人格体系的全面发展的人, 而不是简单的承载知识、存储技术的容器;应当是既掌握了较扎实的职业技能, 又具有完美的精神品质的人。工具理性与价值理性的融通以及升华, 是现代高职教育应当具有的重要灵魂。

三、重视高职教育中的价值理性追求

1. 对技术的理性认识, 改变高职教育工具理性倾向

不否认科学技术是第一生产力;也赞同职业教育对建设科技强国的重要意义。但关注技术教育的工具性并不意味着高职教育可以以忽视人文素质和价值理性为代价, 而应该高度重视高职教育中的价值理性追求。

技术是人类文明的重要组成。新技术正迅猛而深刻地影响着人类的生产和生活, 影响着人们的社会关系和对世界的认识, 推动着经济增长和人们生活质量的提高。然而, 技术是把双刃剑。随着现代科学技术的发展, 技术与经济某些层面的片面膨胀, 出现了工具理性和价值理性的巨大断裂, 片面强调与追求技术作为工具的最佳手段和途径的意义, 导致了人类生活环境的恶化与人格畸变、异化。因此, 应该对技术进行理性认识———技术不该只是提高劳动生产率的手段, 利益不该是技术的唯一取向, 技术的人性化和人文价值应成为更重要的追求。

人文素质教育与职业教育并不矛盾, 因为现代制造业与服务业的人才培养与传统的制造业和服务业不同, 关键在知识和技能的结合上, 也就是知识技能型人才。以高级应用型技术人才为宗旨的高职教育不仅仅是培养有一技之长的职业人, 还要塑造完美的社会人。高职教育如果只让学生掌握相应的知识和技能, 没有成功地培养学生如何“做人”, 学生的专业学的再好, 这种教育也是失败的;如果不以人品优先, 就会培养出善恶不分, 不管是非的技术动物。以技术教育为特质的高职教育迫切需要抛弃那种在教育价值取向上片面强调“工具理性”的功利性倾向, 把人文素质教育提到应有的高度, 彰显教育过程中的人文价值, 追求技术教育与人文教育、工具理性与价值理性的相融相通。例如我们的高职教师为什么不布置学生思考如何运用人力资源理论高效地抗震救灾?

2. 对全面职业能力的正确认识, 改变高职教育短视倾向

长期以来, 人们对于知识和教育的功能的理解局限于短期的“有用性”上, 而这种“有用性”的内涵又是非常狭隘的:职业教育的“有用性”就是实际的操作技能、知识、经验, 再加上职业资格证书考试中规定的考试要点。这种非常实用主义乃至急功近利态度, 忽视学生全面和谐发展, 其结果往往是造就一批卓别林时代的生产流水线上的简单劳动者。这绝不是我们所希望看到的!

现代社会对职业教育的要求已不仅仅局限于传统的职业岗位操作能力, 而是从业素质的全面提升, 包括职业技能、心理素质、职业道德、创业能力等等。高职教育应把握能力本位和全面职业素质培养的协调, 由关注岗位技能训练向综合职业能力培养转变———不仅仅为了学习者就业, 还要让学习者适应社会变化和未来发展, 让学习者成为会学习、有能力、有自信的人。

我国著名学者杨叔子曾说教育是“育人”非“制器”;那么高职教育更应该改变技术教育与人文教育、工具理性与价值理性相割相离的“制器”状态, 追求两者相通相融的“育人”状态。

参考文献

[1]郝文武.教育哲学[M].北京:人民教育出版社, 2006:78.

[2]雅斯贝尔斯.什么是教育[M].北京:生活—读书—新知三联书店, 1991:64.

[3]李光.高等职业教育课程设计研究——理论与实务[M].北京:科学出版社, 2007.

3.表格式假期计划 篇三

和传统的计划相比，表格式的假期计划不仅操作简单，可行性强，还有以下几个特点：

1.实现了计划与反馈相结合 辅导员布置了计划，队员们是否做了？做得怎么样？通过表格一目了然，同时，表格也对队员起到了提醒完成的作用。

2.实现了计划与展示相结合 在开学后，计划中的每一个小项都可以落实在我们的少先队活动中，可以落实在中队文化的布置中。比如，我们可以结合表格开展“我推荐的一本好书分享会”，可以结合表格开展“我推荐的一个假期好去处推介会”等。这些内容也可以分成几个小项作为中队环境布置，一举多得。

3.实现了计划与学生评价相结合 表格式计划更多的体现了互动，和普通的计划相比，可以作为队员成长的档案留存，从而成为队员成长道路上一段温暖的记忆。

温馨小贴士：

1.计划要完整

在计划的开头可以结合市、区的少先队工作要求加上寒假工作的指导思想、本校的寒假工作领导小组等，在计划的结尾可以加上返校时间、开学时间、学科类寒假作业要求等，这样就是一份完整的寒假计划了。

2.计划要整合

在制定计划前，除了少先队的相关要求，还可以结合本校的情况去多个部门询问相关工作要求制定到计划中，例如学校的图书馆、科技老师、艺术老师、体育老师等，我们可以结合一下他们的活动一起进行整合设计，实现工作的整体推进。

3.计划可评价

寒假结束队员上交表格后，大队部要进行审核，并敲一个少先队大队部的章，这样更显庄重。也可根据队员完成情况敲星，这也可以作为一个特色章考章的部分，以兹鼓励。

4.计划可持续

计划中的每一个小项都可以落实到开学后的每一个月份进行小项目活动评比，例如三月份可以开展“小小理财师”比赛，四月份可以开展“小小新闻观察员比赛”；五月份可以开展“我的一道家常菜”展示等……体现长效性。

样例：具体内容

（一）我推荐，我分享

（二）我观察，我思考

（三）我感恩，我奉献

4.日记格式怎么写内容 篇四

分的时候，但由于我的马虎本能拿100的却考了99分，很害怕妈妈吵我，回家之后妈妈都会说:宝贝只

要你认真听老师讲课多动脑筋，考试认真做题仔细检查每一道题，即便不考100分也没关系的。我想

老师每天给我们讲课，晚上还要批改作业还要在群里回答家长不解的问题，好辛苦啊!曹老师说:周老

师就像我们的周妈妈，考试辛苦了，唯一报答老师的只有努力学习争取考出好成绩来回报爱我们的老师，我 好爱我的老师同学，更爱我们的周妈妈!

5.商业计划书的格式及内容要求 篇五

一、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

二、产品和服务

公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制

三、公司的管理

公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发

公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是

%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%

七、生产过程

生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；

八、资金需求情况及融资方案

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划

当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

十一、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段 技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

十二、投资者退出方式

股权回购

依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市

依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他

指出三名公司之外的投资推荐人

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人

最大分销商电话和联系人

公司最大结算银行的电话和联系人

公司应收款的滞后期

公司应付款期限

公司产品库存一般保持在怎样的数量 公司元器件、原材料的储备情况 增值税、所得税申报情况 前几年利润分配情况

公司总经理详细的个人简历及证明人

十四、附录

6.超市工作总结与计划怎么写 篇六

xx年上半年，我们共完成商品贩卖1。6亿元，较客岁同期增加45%，回想上半年，我们重要做了以下任务：

1、上半年****除凭据***总部谋划的营销计划展开促销举止之外，别的分离寿光本地的特色主动展开了有特点的营销举止皆获得了较下的人气战抱负的贩卖;

2、正在充沛停止贩卖剖析战市场调研后正在运营中不停裁减了远50种贩卖达没有到既定目的的商品，引进了60多种适销的商品，别的我们凭据本地火果、蔬菜消费量年夜、供给量足的特色扩展地产物确当地推销，低落了推销本钱、扩展了毛利率、进步了销量。

3、完美了超市商品格量经管系统，对超市内商品和超市中减工面停止了屡次检讨，并停止了有用的整改，从基础上包管了花费者的好处。

运营是我们任务的中间，但经管是运营任务的保证，***一向脆持运营取经管两手抓的任务思绪。

1、经由充沛研讨正在减年夜平常巡查力度的底子上从各部分抽调义务心强、勇于背责的员工兼职建立量量检讨小组，对超市范畴内的业务次序、任务规律、商品格量、仪容仪表、卫生情况等各圆面停止监视羁系，起到了较好的后果。

2、完美各项轨制取流程。依照散团公司环节掌握流程经管的任务思绪，对超市现有的任务流程、任务尺度停止了具体地舆逆。3、2月份展开了主干员工、经管职员的年夜培训举止，以看录相、讲课的情势辨别对主管、员工停止了培训，展开了超市效劳月，对有闭超市营销的的环节、圆面停止了专项检讨整改。

正在xx年下半年傍边，****将继承依照市委、市府及商业局的指导肉体

展开各项任务，特别正在运营圆面将投进充足年夜的粗力停止深刻研讨、缜密谋划粗心构造各项营销举止，力图使寿光店的运营事迹正在上一个新的台阶。

1、正在地区内继承停止市场拓展任务，扩展运营范围。同时也进一步增强企业的社会义务心，更好的融进到都会文化扶植、职员失业等成绩中去，帮当局分忧解易。

2、继承深化环节掌握流程经管的任务思绪，找收工做展开的瓶颈，改进任务流程，为员工营建更好的任务前提。

7.计划书怎么写-计划书的格式与内容 篇七

1. 总结(Executive Summary)

总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容：

（1）简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，

（2）直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。

（3）清楚明了地指出需要多少资金已达到预期目标，以及所需资金的主要用途；

2． 产品/技术行业背景

介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景。一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。

接下来应该介绍你所创立企业商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。

3． 市场与竞争

详细介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析：

4． 发展计划与风险评估

介绍产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估，市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、法律风险评估等等。

5． 组织架构和管理团队

介绍公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。

6． 财务简介

财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细地说明。

7． 融资需求

将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要求、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。

8.销售总结计划格式内容 篇八

一、销售业绩：

1、数据（有各区域任务分配明细表，有销售额、总资金回收率、费用率三个销售指标数据）

2、措施：

（1）

（2）

二、人事管理

1、人员配置和变动情况及安全防护等方面

2、措施（含人员稳定措施、培训方案、制度落实执行、安全教育、保险购买、客户走访等方面）：

（1）

（2）

三：货款回收：

1、数据

2、措施：

（1）

（2）

四、费用控制

1、数据

2、措施：

（1）

（2）

五、退货控制：

1、数据

2、措施：

（1）

（2）

六、不足之处（总结有，计划无）

总结计划人：

9.读博的计划书怎么写 篇九

首先，我喜欢做学术研究，我希望通过学习不断收获新的东西。虽然目前我的知识储备和学术水平还有所欠缺，但是我会在日后的时间里不断拓充自己，希望能成为优秀的研究者。

其次，我是一个乐观且有韧性的人。读博的过程中可能会遇到很多困难，我有足够的勇气和乐观的态度去面对这些困难，不会退缩。

第三，我有着不错的沟通协调能力，有能力能协助好老师完成各项科研任务。 最后，能够成为大学讲师是我的目标，我希望能通过博士期间的学习实现我的目标，积累更多的理论和实践知识，为日后的工作做一个良好的铺垫。

在读博期间，希望能够提高以下几方面的能力：

1 专业知识：丰富在创业投资方面的理论知识，形成完整的知识体系 2 学术研究：能独立的做好学术研究和论文写作

3 英语能力：熟练的阅读外文文献，能撰写英文论文并且口语方面能做到自如的与人沟通

为了实现上述目标，我的读博计划如下；

第一年：认证完成博士阶段的课程学习，系统的阅读创业投资方面的国内外文献，提高自己的英文水平，找到自己的研究方向，开始论文的撰写与发表工作，同时协助老师做好研究工作。

第二年：积极参与导师的各项研究计划和项目，完成博士期间论文的发表，

同时不断丰富自己在研究领域的前沿知识，撰写英文论文，开始联系国外导师，争取获得交流机会。完成博士论文的前期调研与开题工作。

10.计划书怎么写 篇十

培训机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：

二、培训公司概述

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的.发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况

三、公司的研究与开发

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

四、培训产品或者服务

创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

五、管理团队

在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

六、市场与竞争分析

目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。

风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，()你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

七、生产经营计划

生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

八、财务分析和融资需求

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：

九、风险因素

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险

十、投资者退出方式

股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

11.开奶茶店的计划书怎么写 篇十一

一、行业分析。

要对这个行业有一定的理解，不要只看表面现象就想着要做，或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的准备，只有在做好足够的分析后，才能成功的跨出开店的准备。

二、分析一下自己。

首先要分析自己的个人经营管理能力，看是否适合当一个店的老板。其次评估自己的经济环境：一是家人的支持程度；二是经济能力（看能做多少投资，会不会影响其它已有事业或产业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。）最后是定位事业战略，就是你开了这个店，以后怎么发展（在这一点上很多人很盲目，爱做一些不切实际的梦想）。

三、是风险抵抗能力。

分析你所想开店的地方的行业情况，这就是知己知彼。一定要以实际数据来说明情况，这个要花一定的时间、精力和财力，希望想开店的朋友不要省了这一点工作。

四、开店的基本条件准备。

1、技术方面有了解吗？

2、设备能采购到吗？

3、原料能采购到并长期方便供求吗？

4、是加盟还是自创牌子？

五、找铺。

按自己的投资能力和竞争能力去找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还有旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者。特别是资金短少投资者，这一点要认准了。在赢与亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过平均最低营业额的15%。

六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。确定好菜单的同时可以进行宣传资料的策划和设计。

七、店面装修。

这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。

八、人才招聘。

九、生财设备的配备。

这也是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。

十、当装修进行到七七八八时，就可以进原料了。

十一、产品调试完毕即可试业，分内部试业和对外试业。

十二、吉日开张和宣传。

12.怎么写商业计划书 篇十二

奇虎董事长周鸿祎教大家写商业计划书

商业计划书用ppt来写就行了,它不是用来忽悠VC的.第1页:谈市场介绍.一点点背景就行.(不要介绍得太深入,因为VC的调查比你还详细)

第2页:分析市场问题.为什么要创办公司,发明了什么新的模式,解决了市场上的什么问题.第3页:解决问题的方式.你的解决方案是什么.第4页:调研市场.市场有多大,市场判断(别人的分析放到附录中就行了)

第5页:分析竞争对手.你的同行,相同领域有那些人在做,列出他们的缺点.第6页:核心竞争力.为什么说只有你能做,你的优势,你的核心竞争力

第7页:盈利模式.怎么挣钱,不知道怎么挣钱没有关系,因为VC比你更会挣钱

第8页:近期目标.你的计划,你已经做了哪些事了,未来6个月你准备做什么.第9页:资金预算.财务,花多少钱做什么

13.班主任工作目标与计划怎么写 篇十三

班集体的建设、组织能力，班级日常管理工作能力，班队活动的设计、组织能力，主题班会的创意、设计组织能力，后进生的教育帮扶转化能力，学生个案的观察教育分析能力，课题开发与研究能力，偶发事件的应急处置能力，与家长联系的方法和技巧等。

五、培训途径与方法

实行班主任全员培训，分层培训的方法，采用学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨培训模式。

六、培训措施

1、建立班主任培训领导小组，强化对培训工作的管理与指导。

组 长：李德国

副组长：周广辉、任晗

成员：全体班主任

班主任具体的培训工作由教导处任主任负责。

2、健全班主任培训激励机制，实行培训考核制。根据要求对培训任务完成情况、班主任工作进步情况，与当年度的班主任工作考核挂钩。班主任水平提高快、工作实绩明显的，优先推荐优秀班主任的评选。

3、加强科研探究。结合当前学校德育工作的现状，引领班主任把教育科研与实际工作紧密结合，不断提升班主任的科研意识及研究活动。学期将举行一次班主任工作经验交流会。

4、坚持每双周一次的班主任例会制度(双周一下午第三节课)，保证集体培训时间。记好学习笔记，要求态度认真，学思结合，每学期学习笔记不少于__字。