单位立功竞赛总结

单位立功竞赛总结（通用7篇）

1.单位立功竞赛总结 篇一

嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房0109-11地块

(2012年上半年度)

立功竞赛工作总结

为贯彻嘉定住宅建设实事立功竞赛活动，项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，落实“保质量、抓进度、促安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。

根据文件要求，上半年我项目部成立了以项目经理蒋华为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括：顾麟刚、杜龙根、徐军、郑小川、胡小君、沈余龙等。赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面。现汇报如下：

一、工程概况

1、工程性质

工程名称：嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房工程0109-11地块 建设单位：上海同盛城北置业有限公司 设计单位：上海江南建筑设计院有限公司 监理单位：上海嘉蓝建设工程监理有限公司 施工总包单位：上海市第七建筑集团有限公司

2、工程简况 2.1 工程地理位置

本工程位于上海市嘉定区沪宜公路、嘉朱公路附近，地处沈海高速以东，场地北侧为厂房、南侧为芝麻地、农田等。东侧为一条河道。工程场地内基本平坦，地面标高在3.30m-4.52m之间。

2.2 建筑简况

本工程嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房总建筑面积约277107.8平方米，0109-11地块建筑面积91871平方米，目前该地块区域由八栋18至24层高的住宅楼、一栋2层商业用房、一栋2层社区用房和埋深约5.0米的地下车库组成。2.3 结构简况

本工程0109-11地块地下车库面积约4032㎡平方米，基础形式为桩筏、承台与连梁形式。地下车库埋深约-5.0m。结构形式：高层住宅为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，商业用房与社区用房为钢筋混凝土框架结构

二、工程进度情况

1、产值完成情况

截至目前，主体结构形象进度完成35%，累计完成施工产值21258万元，占（0109-11地块）施工造价的30.5%

2、形象进度情况

1#楼：十一层结构浇筑完成，十二层结构模筋进行中。

2#楼：九层结构浇筑完成，十层结构模筋进行中。3#楼：十层结构浇将要进行浇筑。

4#楼：八层结构浇筑完，九层结构模筋进行中。5#楼：五层结构浇筑完，六层结构模筋进行中。6#楼：十层结构浇筑完，十一层结构模筋进行中。7#楼：十二层结构浇筑完，十三层结构模筋进行中。8#楼：九层结构浇筑完，十层模筋进行中。

地下车库：一结构和二结构均已完成90%，土方回填90%完。

我工程在执行进度管理过程中，经常检查实际施工进度是否按照计划进行，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取必要的补救措施，以确保各分项工程进度按照计划进行。

项目部根据工程施工合同确定的开工日期和交工日期确定施工进度目标，并对施工进度目标进行分析和编制总体进度计划，确定关键路线。年度计划和月度计划则根据总体进度计划进行编制。项目部在计划编制过程中编制依据合理、充分，计划内容切合实际，各类计划上报及时。在进度汇报上，项目部通过周报、月报及时将准确信息上报监理、业主。

三、质量工作情况 质量目标：

确保本工程3#楼5#楼质量达到一次性验收合格，即工程质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准，并达到占总量10%的上海市优质结构工程。

质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边，纵向到底”质量管理网络，自上而下建立和完善了质量自检体系，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工，形成自上而下的质量管理责任机制，保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。

项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全，满足指导全线施工的要求；施工方案编制内容满足工程施工要求，上报及时。

对于重点分项工程，项目部严格按照规范要求进行施工。对于不符合要求的施工段坚决进行返工处理。对不合格原材料坚决清退出场。按照业主提出的高标准要求，对堆料场进行了大力整改，实行严格分类。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。

四、安全生产情况

1、开工到目前为止未发生重大安全事故，安全生产形势良好！项目部成立了以项目经理蒋华为组长的安全生产领导小组，建立健全的安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》，就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底，从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。

2、项目部根据投标文件要求配备了具备岗位证书的专职安全员，组织了对所有进场员工进行了三级安全教育，并在分项工程开工前对班组进行安全技术交底，使其熟悉施工中的各项安全控制要点和操作规程，避免在生产过程中因安全意识淡薄而造成安全事故。项目部及各工区对施工人员定期进行安全教育，对各项危险性较大以及特种施工项目，施工人员必须持特种作业上岗证上岗，坚持全员持证上岗。

3、安全生产规章制度、措施、预案

项目部针对本工程特点，特别是危险性较大工程项目编制了：施工现场安全技术措施、施工机械、施工临时用电、安全应急通道等施工专项安全方案，制订了包括高处坠落、中毒、“三防”、火灾、触电、突发公共事件、爆炸物品、冬季施工安全应急准备与夏季防雷防汛应急预案。

4、安全检查

由项目部安全生产领导小组牵头，进行每个月2次的全线施工安全专项检查，并针对特殊季节、长假前后、临时用电、临边防护、安全标志标牌设置等进行有针对性检查，对检查

中发现的安全问题或隐患，能整改的现场立即整改，不能立即整改的下发安全隐患整改通知书限期整改，并对整改结果进行复查闭合，整改率为100%。

5、安全经费使用及保险情况

安全经费实行专款专用，建立安全费用使用台帐和安全资金保障制度，为安全生产提供了坚强后盾。开工前期，建筑工程一切险、第三方责任险均已经投保到位。

6、安全工作台帐及信息传递

安全工作台帐齐全，归档齐全、及时、明确，记录真实清晰，对上级部门下达的安全信息能及时执行和传递，各项安全规章制度及操作规范其全。

在工程施工过程中，项目部及时整理安全资料及报表，对业主、监理发出的指令，要求各部门及时响应，并能整改落实到位，整改情况反馈及时。

五、文明施工方面

项目部积极开展文明施工，提升员工文明素质，提高项目文明施工管理水平，将本工程建设为文明施工工地。

1、在社会治安综合治理方面。

认真落实社会治安综合治理的有关制度，做好项目部、班组及施工现场的治安和卫生检查工作。建立农民工工资管理台账，及时、足额发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象。

2、在工地建设方面。

项目部驻地的办公设施、生活环境等符合规定要求；做到生活区和施工区分离，设施齐全、完善、卫生达标。施工现场的料场、堆场布置合理。施工区域进出口地方整洁，各种标识、警示标志等设置合理。

3、在环境保护方面措施

1）采取绿网布覆盖未开挖的区域。

2）土方车均采取封闭措施防止撒落的工程废土对道路的影响，防止扬尘的影响。3）施工道路定期派专人进行洒水。4）对各楼房施工楼层采用防尘网。

5）结构阶段场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等。6）浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备。

7）现场对空压机、木工间等噪音源采取隔音措施，并尽可能的将声源放置在远离居民区的位置。

8）根据不同的施工阶段，对噪音进行监测，根据国家环境法要求予以控制。9）对施工现场的废水进行检测，确保排出的施工废水酸碱性达标。

9）室外照明灯加设量减小夜间电焊作业，若无法避免采用隔光罩，控制光的投射方向。10）施工阶段根据不同阶段、不同区域布置排水系统，并按要求设置沉淀池、隔油池。

六、自评得分

经过自查，本次上半年自评得分为85分。

经过这次项目部自查，总体态势较好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空间。项目部将在日后的工作中结合实际情况及立功竞赛考评细则的要求，不断完善各种制度，加强工作力度，把工程各项管理工作做好、做实。

上海建工七建集团

嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房0109-11地块

2012-7-23

2.交通工程行业立功竞赛总结 篇二

安全责任重于泰山，安全是交通工程行业的.永恒主题和最大效益。竞赛活动伊始，**合同项目部一班人认真学习领会省总工会、省交通厅通知精神，借着立功竞赛活动的东风，掀起了安全培训及学习的新高潮。项目部成立安全工作领导小组，设立专职安全管理员，通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。每月进行一次的安全培训和安全隐患上报制度，既提高了职工及分包队伍工人的素质，又在**合同段筑起了一道安全大网，有效杜绝了安全事故的发生。截至目前，**合同全段未发生一起安全责任事故。

百年大计，质量第一，质量是工程的生命。在整个立功竞赛活动中，项目部始终坚持以ISO9001质量管理体系为指导，按照总监代表处的要求，实施首项工程认可制，对不合格的工程，一律推倒重干，对质量问题责任人，坚持严肃查处，决不姑息，确保工程质量始终处于受控范围内。

均衡的施工进度是工程按期完成的保障，也对工程质量有着重大影响。项目部在立功竞赛中，坚持总体目标和阶段目标相结合，科学分析，正确统筹，合理安排，在保证质量的前提下确保工程进度，截至**年12月20日，本合同段累计完成工作量13995元，占计划完成量的100.3，顺利完成预期计划。

创新是企业发展的不竭动力，是现代企业的灵魂。立功竞赛中，项目部成立两个QC小组，在公司总工的带领下，开展了数项创新创优活动，有效的起到了节产增效的作用。**合同承担、参与的**大学《关于粉性土的压实工艺研究》等三个科研项目，业已取得大量的实验数据，完成资料的统计和整理工作，科研成果即将问世。

施工不忘廉政，廉政促进施工，这是**合同项目领导在例会上多次重申的，抓住立功竞赛活动的机遇，项目部通过组织党员干部观看廉政教育片，参观孔繁森纪念馆等多种形式，加强思想教育，做到警钟长鸣，确保了党员干部在思想上不变质，始终保持共产党人的本色。临近年底，**合同项目部加大外分包队伍民工工资支付的监控力度，通过扣留保证金和专人负责制，保证民工工资按时足额发放，至今**合同未发生一起民工工资纠纷和地方债务纠纷，全员无违法乱纪、贪污、受贿上访事件的发生。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年有新的开始，新的一年孕育着新的希望，立功竞赛是手段，路通桥畅是目的，新的一年中，**路桥人将继续发扬“**铁军”的雄风，满怀立功竞赛中的豪情壮志，在建设大而强、富而美的新山东的大背景下，谱写更加华美壮丽的乐章。

3.单位立功竞赛总结 篇三

——电气分公司2011年度立功竞赛全年总结

2011年是我电气分公司深入贯彻科学发展观、践行公司“十二五”发展规划的一年。围绕在建工程的建设情况开展立功竞赛活动，电气分公司工会在年初就制定了切实可行的立功竞赛活动规划，积极与北京项目、泉州项目、赤壁项目的工委配合，并与在项目中的电气负责人签订竞赛协议，要求各施工班组职工积极参与项目立功竞赛活动，包括工程受电达标竞赛、电缆接线能手单项竞赛等。各项竞赛的开展激发了班组职工的积极性、主动性、创造性，推进工艺创新，保证质量，杜绝安全隐患，提高职工技能素质，创最佳工作业绩，有效的促进各项工程按期完成任务。

1、深入开展劳动竞赛，确保各项目的受电任务的顺利完成 通过立功竞赛活动的深入开展，分公司的在今年的在建工程取得了不错的战绩北京项目6月29日厂用受电完成，共敷设电缆57.15公里，接线正确率几近100%。临港项目#

3、#4机组电缆敷设任务，7.11-7.18仅在这一周内，通过电缆班和高压班协同作战，累计敷设电缆共计350多根。不但加快了工程进度，还节约了为电气分公司减少了5万多的人工成本。

目前，北京燃机工程项目正处于施工结尾阶段，正在做好配合调试和整套启动的工作，迎接并网发电的到来。赤壁工程正在进行变压器的安装，为电气受电工作打下基础。临港项目已经完成3#机的安装任务机组已经并网发电。4#机正在安装过程之中。崇明北沿风力发电项目于9月下旬开工，现在正进入变压器安装阶段，电缆桥架、立盘等工作正在紧张施工之中。海南东方项目已进入变压器安装阶段。泉州南浦项目已经进入点火冲关阶段，我们在各项目中设立的立功竞赛活动，有序开展，各项目的班组负责人，情绪高涨。这为更好地完成各项目的受电任务助力。

2、深入开展经济指标竞赛，降低生产经营成本。

我们电气分公司以增强盈利能力为中心，把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点，工会通过开展劳动竞赛不断优化经济技术指标，提高综合管理水平和盈利能力。以“成本管理年”为契机的经济指标竞赛，让在项目中的负责人做“功课”，把人工费和所完成的工作量计入到台账，做到心里有本帐，牢牢控制成本。年底我们采取量化考核的方法，衡量所有班组的工作状况，用数据说话，多劳多得。这样既提高职工主观能动性和生产积极性。又让职工们心中树立了成本意识。竞赛中更是涌现出了如北京项目负责人蔡黎明这样的好事例，他每天工作完毕不忘做“功课”把每天投入，的人工和完成的工作量进行比较，努力控制成本，不断更新作战思路，使工作安排有效和利益最大化。

3、深入开展安全生产竞赛，不断夯实安全基础。

围绕今年任务施工点多、工期紧、施工高峰相对集中的特点。我们从实际出发，以人为本，求真务实，精心组织，突出工会维护和监督的职能，加强劳动保护工作，切实提高广大职工的安全法制意识，在班组中深入开展“班组安全论坛”活动，做到人人参与，起到人人

讲安全的积极效应，并做到有内涵、有落实、有总结。积极配合公司工会和项目工委搞好“安康杯竞赛”和“安全月”等活动，达到效果明显、形式多样（征文、安全格言、签名活动等）、职工满意的要求，切实抓好重大安全措施和防暑降温措施落实的监督检查和落实。

4、深入开展技能竞赛，打造一流职工队伍。

今年，我们电气分公司主要把培训工作的重点放在接线工作上，不仅培训接线的工艺，而且培训接线的速度，不仅培训基本功，还要培训接线原理，使培训工作贴近实际、服务实际；以此在分公司内形成一股“比、学、赶、超”的学习氛围，我们组织班组长进行研讨，并要求二次接班班长赵伟制定出详细的内部培训竞赛方案，明确技能比武的目的及考查内容。并于9月29日进行了一次电气分公司二次接线内部比武考试。通过不同形式的技能培训，职工们技术有了明显提高。在今年10月中旬上海电建举办的二次接线岗位技能比武中，获得了第一的好成绩。

同时我们积极开展职工技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来。结合施工实际情况，做好职工“五小成果”的申报工作；电气高压班的“五小成果”——电气高压封闭母线托运车。它是电气高压班的职工们在平日工作中，共同琢磨研究出的一项小发明。这项成果使封闭母线的安装变的更安全更有效率。它不但减少了人力和物力的投入，为公司节约了成本，而且大大降低了安全隐患，在成品保护方面，更是表现出色。这项成果在上海电建2011年职工“五小成果”发布会上，还荣获了三等奖。这是对职工们技术创

新的最佳肯定。

4、深入开展班组竞赛，积极推进班组建设

把各项目的施工班组以安全生产好、团结协作好、学习氛围好、遵章守纪好为评比标准，积极推进班组管理建设，促进班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提升了班组管理水平，激发了班组活力，使班组管理更加协调、有序、规范，成为职工不断提升思想素质、责任意识、业务能力、技能水平和职业素养，充分展示自身能力和抱负的平台。

同时对施工中发现的优秀苗子、工艺创新亮点进行发掘和宣传。做好班组“高师带徒”工作。目前我们根据分公司队伍状况，采取了班组长带徒工作，涉及到分公司所有班组，有高压、二次线、电缆，四对师徒签订了师徒协议，并制定培训计划，进行考核，不断提高核心班组的综合素质。

立功竞赛是工程建设的助推器，也是培养人才的摇篮，在今年年的立功竞赛活动中，我们电气分公司工会紧紧围绕“优化结构，提升能力”的工作主线，在不断的实践中探索立功竞赛的新路，各项竞赛活动达到了预期效果。实现年初制定的“工程建设争先锋、成本管理增效益”的竞赛目标。相信在来年的工作中把我们会把工会工作做的更好。

电气分公司

4.立功竞赛表态发言 篇四

尊敬的各位领导、全体青年突击队队友们：

在这庄严的时刻，鲜红的旗帜在我们手中迎风飘扬，我感到光荣而自豪。在创先争优及创岗建区活动中，集团公司团委开展“创亮点、创信誉、创效益”为主题的青年突击队竞赛活动，促进施工生产安全、优质、快速推进，这是我们全体青年的神圣使命，光荣职责！

为满足施工进度目标，建一流工程、展铁建青年风采、树企业品牌，我代表青年突击队庄严承诺：我们将以崇高的责任感和使命感，以百倍的热情和努力，全身心投入工程建设。我们有信心有决心完成上级交给的任务，不留遗憾，不当罪人，一定把杭长铁路客运专线建设成为经得起风雨和时间检验的精品工程！

全体青年突击队队友们：立功的号角已经吹响，竞赛的战场已经铺开，谁是英雄谁好汉，竞赛场上比比看。就让突击队的红旗引领我们的方向，以领导的讲话为突击队行动指南，大力弘扬“艰苦奋斗、崇尚实干、善于学习、锐意创新、团结奉献、争创一流”的现代青年突击队精神，不畏艰难险阻，争分夺秒，迎难而上，用扎扎实实的劳动，创造出无愧于时代、无愧于青春、无愧于“青年突击队”这个光荣称号的辉煌业绩！请领导看我们的行动吧！

表态人：中国铁建十一局集团杭长铁路客运专线浙江段项目部三分部陈根

5.立功竞赛实施方案 篇五

创 优 立 功 竞 赛 实 施 汇 报 材 料

浙江八咏公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日

余梁公路北延工程第四合同段

创优立功竞赛实施汇报材料

一、竞赛目的

为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。

二、竞赛组织

根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。

㈠、组织机构 组 长：蒋月辉（项目经理）

副组长：方建春（项目副经理）、谢阳宁（项目总工）组 员：项目部全体员工

㈡、竞赛组织机构职责

1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。

3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。

4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。

5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。

6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。

㈢、明确目标任务

通过开展本工程的立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。

三、竞赛内容

我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。

㈠、竞赛内容

1、围绕工期,开展管理创先竞赛

我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。

2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛

质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。

3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛

我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。

（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。

（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、环境保护

在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：

（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。

（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。

（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。

（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。

（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。

（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。

（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。

7、精神文明建设

（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。

（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。

（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。

（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。

（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。

8机料管理

（1）、健全设备管理制度。

（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。

（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。

（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。

（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。

（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。10用工管理

（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。

（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。

（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。

（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。

（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。

11、后勤保障

（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。

（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。

（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。

（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。

（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。

（6）、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。

12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力

切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新

要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。

（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。

（4）、以劳模精神树立主人翁意识

新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。

四、工程实施情况

截止今天（12月15日），我标段已完成：

A、K3+960—K6+590（群立村村委门口至3#桥）段主、辅车道的水稳基层、侧平石；主车道两层沥青砼面层铺设（8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式）；辅车道一层AC-20C中粒式沥青砼面层铺设。并完成本段的路灯底座和交通标志牌砼基础的浇注、平交道口管线预埋。

B、K6+670至K7+205（3#桥段至隧道进口）段主、辅车道的水稳基层（余禾线四个喇叭口除外）。

以上完成的项目试验检测均合格，截止12月4日我项目部累计完成1700万元，占工程量清单的15.3%。已经计量了3期，累计工程量款金额为10434046元，包括保留金、民工工资保证金、违约金扣除后到第3期末合计已付金额为8868939元。

3、形象进度: ⑴、20cm厚3%水稳底基层完成90000m2，占本年实施部分的85%。⑵、35cm4.7%水稳上基层完成120000m2，占本年实施部分的89%。⑶、35*15侧石完成12000m，占本年实施部分的92%。⑷、30*15平石完成12000m，占本年实施部分的92%。

六、体会

通过总公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。

浙江八咏公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段项目经理部

6.2012立功竞赛工作计划 篇六

工程项目部为响应公司“公司2012立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。

（一）明确立功竞赛的指导思想，明确立功竞赛的主题目标

1、以项目部为核心，认真组织各分包单位学习“立功计划”的精神。要求人人知道“立功计划”。以科学发展、和谐发展理念统领立功竞赛工作，与时俱进，开拓创新为指导思想，人人明确“立功计划”主题 “激发创造力、增强凝聚力、强化执行力、提升合作力”

2、以项目部为中心，加大宣传力度，广泛宣传“立功竞赛计划”，包括宣传栏、黑板报、横幅等宣传方法。

3、以项目部为领导小组，组织分包成立“立功竞赛”活动小组，明确指导思想明确主题目标。

4、以工程建设为平台，科技创新、强化管理、促进和谐，全体施工人员参与开展劳动竞赛。

（二）进度质量要求：

1、以

工程建设为目标，开展进度质量立功竞赛活动。在项目部的统一安排下，展开比进度、比质量的活动。

2、各班组施工人员职能明确，进度目标、质量目标。在各班组中推行劳动竞赛并进行评比

3、各班组中积极开展科技施工和新技术施工的活动。充分发挥每个施工人员的积极性和主人精神。

4、充分发挥和调动施工人员和管理人员的生产积极性对管理中存在的问题，提的批评和建议，为项目部管理不断发展而努力。

（三）文明施工活动

1、项目部全体管理人员和施工员为

工程创上海市文明工地，做出自己的贡献，积极开展文明工地创建活动并获得新区文明工地称号。

2、要使每个施工人员都明白提升企业形象。构建社会主义和谐社会，创建“便民、利民、为民”的施工环境，使项目部的文明施工目标。

3、项目部及各班组以“文明工地、文明施工、文明作业”为管理的任务，充分发挥各班组的工作责任性。项目部定期检查评比。

4、项目部以建设民工工程、爱民工程、和谐工程为抓手，做好周边地区的便民施工、与村里签订文明施工协议，定期听取居民的建议和批评，并为居民们排忧解难。

5、认真贯彻业主监理安排，关于文明施工的指示，要求和检查评比。

（四）安全活动

安全工作是贯穿整个工程施工全过程的一个最重要的环节，使项目部工作的重中之重。项目部在整个施工过程中必须保证不发生任何安全事故。

1、以项目为基础，在立功竞赛中把安全工作的宣传教育检查和落实。做到管理人员和施工人员心中有数，工人上岗前的三级教育做到位。

2、每个施工班组制定严格运行的安全操作环境，并严格执行项目部和班组定期对安全进行检查。

3、认真做到每个施工人员心中都有安全这根弦，每人争当安全监督员，机械施工用电工具有专人修护保管和使用。定期对机械进行检查。

4、对专职安全员要求只要有施工，安全员必须在现场，同时做好业主监理们的检查工作和内也资料。

5、项目部已通过安保体系外审。

7.创优立功竞赛实施方案（范文） 篇七

争 先 创 优 立 功 竞 赛 方 案

宁波汇绿园林建设有限公司 宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程项目部

2011年5月

一、工程概况

湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期由宁波市江北区发展和改革局批准建设，项目招标人为宁波湾头开发建设投资有限公司，本工程位于湾头区块姚江及运河沿线，总用地面积约为84900平方米，主要施工内容为施工图纸范围内景观铺装、苗木种植、园建小品、挖填土方、地景建筑、水电安装等。按照总平面分为A区块和B区块，其中A区块主要包括记忆碎片广场、地景建筑入口景观、退台式绿阶、河姆渡文化广场、一号码头、水上休闲木栈道、甬城文化体验园、观景平台、特色铺装及木平台、树池水景广场、景观连桥、园路地景建筑等；B区包括钢架景观桥、地标性空中走廊区、空中景观平台广场区、湿地区、滨水广场区、园路等。

二、指导思想及竞赛目的

为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超，克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进湾头项目高质量、高效率、高水平的开力度，安全、保质、如期完成项目建设任务。根据甬总工[2008]149号《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，结合《湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》，开展竞赛活动。

三、竞赛组织

为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立“竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。㈠、组织机构 组 长：夏军

组 员：朱忠杰、张辉、张露涵

孙兆伟

王彦杰 ㈡、竞赛组织机构职责

1、组织研究《湾头休闲商务区重点工程项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》竞赛的内容、方式及考评办法。

2、根据活动要求制定《立功竞赛活动方案》，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。

3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。

4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行复查。

5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。确保信息及时对称。

6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。

㈢、明确目标任务

通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次能够提高广大职工的技术水平。确保宁波市安全文明标化工地，争取宁波荼花杯与安康杯，为目标。

四、竞赛内容

㈠、竞赛内容

1、比工程质量，赛单体工程一次性合格率。

我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。

2、比工程进度，赛生产计划的完成率。

根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。

3、比安全生产，赛生产环境和秩序。

要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，杜绝人身、设备事故发生。

4、比文明施工，赛施工管理水平。

要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划要求，做到令行禁止。

5、比能动创新，赛攻坚克难实力。

①施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。

②要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

4(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。

（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

5（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。（4）、及时了解天气情况，各项工作有序安排。

（5）、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因，开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。

（6）以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目计划的完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到 6 各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作服等。

（10）、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。7 运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、能动创新，攻坚克难

（1）、主动协助主业解决各类疑难问题。（2）、积极提出合理化建议。

（3）、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高管理与施工操作水平。

（4）、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

7、信息化管理

（1）、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。（2）、完善试验台帐管理。

四、立功竞赛方式

关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和“优胜赛”竞赛方式。

五、立功竞赛考评办法

1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产 8 值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。

2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基础上确定优胜项目一个。

3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队申报，需由竞赛活动领导小组批准。

4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为打分考评的依据。

5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考打分依据。

六、《立功竞赛》奖惩办法

1、奖励

由领导小组根据竞赛的考评结果给予优胜的单位3-8万的奖励。同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清正廉洁的个人（施工、监理、业主各一个）给予一定的个人奖励。由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位0.5-1万的奖励。

2、处罚

对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。

七、《立功竞赛》活动要求

1、明确任务，制定方案

各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识，切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加强组 9 织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计划；并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工作热情。

2、突出重点，注重实效

竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程建设的难点，想方设法加以有效突破。

3、加强宣传，营造氛围。

及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的进行人手与先进事例。各参赛单位要善于发现、总结、培养和推广型经验，通过典型引路，提高整体活动效果和活动水平，形成争先创优的建设氛围。

4、充分协调，形成合力。

竞赛活动领导小组要加强对活动领导，充分发挥督促指导、综合协调作用。竞赛活动办公室要加强与参赛单位的联系，积极沟通协调，支持和指导竞赛活动参赛单位的工作，帮助解决竞赛活动中遇到的实际问题，确保竞赛活动顺利、有序开展。

附件：

1、竞赛内容的评比标准

2、各项目进度计划表

宁波汇绿园林建设有限公司