质量、工期承诺（共10篇）
1.质量、工期承诺 篇一
工期质量承诺书范文（精选6篇）
随着社会不断地进步，我们可以使用承诺书的机会越来越多，承诺书是签署人内心真实意愿的表示，忌搞形式、走过场，忌出于无奈。你所见过的承诺书是什么样的呢？下面是小编整理的工期质量承诺书范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工期质量承诺书1我（姓名）班组在贵公司项目工地从事楼层的工作，保证一切听从贵方管理人员的安排和指挥，本班组如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相应的处罚：
承诺人：
承诺时间：
工期质量承诺书2致XXX有限公司：
在接到贵司的招标文件后，我司将立即组织有关人员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司的实际情况就工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、结算资料、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：
1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束；
2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在规定时间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部工程施工；
3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保工程验收合格并达到优良工程标准；
4、安全文明施工承诺：严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，确保无重大责任事故发生，达到级安全文明施工工地；
5、提交结算资料的承诺：在工程正式移交后日内，一次性提交完整有效的结算资料；
6、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放；
7、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。
承诺单位：
法定代表人：
日期：
工期质量承诺书3为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：
一、质量保证：
1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量，保证项目开发的顺利进行。
2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。
3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。
二、工期保证：
如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。
1、组织合理措施：
1）由项目管理小组统一调度管理。
2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。
2、实施进度管理：
1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。
2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。
以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。
承诺方：XXX
法人签字：
盖章：
工期质量承诺书4致XXX有限公司：
华力。西溪半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。
从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。特此承诺。
承诺人：
日期：
工期质量承诺书5致：XXXXXX公司
我公司若有幸获得XXXXX的标的，我司将向贵司就工程工期作出如下承诺：
1、本投标单位接受招标书中所有招标条件。
2、本投标单位保证，如果我司的投标被接受，本投标单位作为投标人，愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行。
开工时间：以发包人项目部发出的《开工令》为准竣工时间：以《开工令》实际计算的竣工时间为准确工期：视招标人项目部的开工令、书面指令要求需要。
3、进场后应与甲方管理人员联系，在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。
特此承诺！
投标单位：（章）
法定负责人或委托人：
日期：
工期质量承诺书6中国三冶集团有限公司项目部：
为了保证xx工程施工工期有效实现，完全履行《劳务分包合同》中我方的义务，我代表就保证工期的有关问题郑重承诺：
1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中，我方需要变更施工方案和进度计划时，必须先征得项目部同意。
2、在规定的工期内（20XX年4月10日至20XX年8月31日）完成本分包合同约定的全部工作内容。
3、我方法定代表人（委托代理人）常驻施工现场，每月不少于24天。特殊情况需离开施工现场时，必须经甲方同意后方可离开。
4、现场的施工班组、技术人员、特殊工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时，一定先征得甲方同意，否则愿承担由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保证现场施工机械设备充足且与施工项目配套，并确保其完好率。未经项目部同意，我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。
6、在业主要求本工程赶工期或大干期时，保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后，增加为满足赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。
承诺单位：
承诺人：
日期：
2.质量、工期承诺 篇二
1 了解工期、质量和效益之间的辩证关系,学习掌握项目管理理论知识,并让其发挥指导作用
1.1 从项目管理理论知识中认识工期、质量和效益的关系
1.1.1 工期、质量和效益总体关系
工期、质量和效益是整个工程项目系统的有机组成部分,它们之间既互相关联又互为制约,既互有冲突又互相统一。工期是工程项目组织实施的主线,质量是工程项目价值功能的基础,效益是经营工程项目的目的。
1.1.2 工期、质量和效益的相对层次关系
在工程施工过程中,当质量与工期发生矛盾时,工期让步于质量;当质量与效益发生矛盾时,效益让步于质量;当工期与效益发生矛盾时,工期优先。工期的影响是短期的,而质量的影响关系整个生命周期。这是“百年大计,质量第一”所表述的本质含义,也就是说在任何情况下必须保证工程质量。
1.1.3 工期、质量和效益的对立统一关系
效益是目标函数,质量和工期是约束条件。必须在保证质量、工期的前提下来获取效益,而不能为了片面追求效益牺牲工程项目的质量和工期。加快工期进度,提高质量,都需要增加投资。严格控制质量,避免返工,才能保证工期进度,提高投资效益。而进度快,就能更早地发挥工程效益,反之亦然。
1.1.4 工期、质量和效益的矛盾运动关系
工程项目在不同的阶段,其主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾是动态变化的,工期、质量和效益的矛盾关系同样也随工程建设进展而变化。工期进度控制贯穿于整个项目的生命周期,质量控制的关键在设计阶段和实施阶段,工程项目的质量是设计质量与建造质量的乘积。工程项目的使用价值主要决定于设计阶段,形成于实施阶段。效益控制的关键在策划阶段和设计阶段。国内外资料及工程建设实践表明,项目投资额的70%至90%决定于设计阶段,而设计阶段主要依据策划阶段无法回避的一个现实的投资估算进行目标控制。
1.2 强化学习意识,激活全员思想,为提高检修项目管理水平提供指导依据
处理好检修工期、质量和效益之间的辩证关系,是发电企业检修项目管理的难题。
要破解现实难题,企业领导高度重视是关键。一个企业要又好又快可持续发展,企业领导的组织、指挥、决策起着关键作用。为了促进本企业检修事业的新发展,企业领导应高度重视、大力支持、言传身教、认认真真把“提高检修项目管理水平”当成大事来抓,用战略的眼光看待“提高检修项目管理水平”,不断提高检修队伍的整体素质,做大、做强第三产业,为企业带来更多的效益。同时,要善于调动全体职工学习、工作的积极性,达成尊重知识,提高本领谋发展的普遍共识。
1.2.1 充分发挥中层干部的中坚作用
中层领导者是分解落实高层规划、战略、愿景目标的执行者,是协调组织基层团队成员实现愿景目标的领导者。他们既是执行者,又是领导者,兼有领导者与被领导者的双重身份,是企业的中坚力量。其作用发挥得好,其就是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就会成为横在高层与基层之间的一堵高墙。中层领导要通过“带头学习,以身作则,把握过程,侧重效果”的方法来开展“检修项目管理”工作。要随时关注部下的动态和工作的进程,及时询问任务执行的可行性以及在执行过程中遇到的难处,对工作的进度、质量和效益进行有效的宏观调控。
1.2.2 发挥共产党员的模范作用
每一位共产党员特别是党员领导干部都应率先深入学习工程项目管理知识,不断提高思想政治认识,正确认识“提高检修项目管理水平”的重要性。党员要认真履行职责,始终体现党员的先进性。党员要做到“一个党员一面旗帜”,自觉地将个人的命运和企业的兴衰紧密地联系在一起,吃苦耐劳、勇挑重担,努力实现企业和个人的价值,并以党员自身的良好形象,影响、带动全体员工,在宣传贯彻“提高检修项目管理水平”的思想观念、工作态度、政策分析、舆论导向方面起到先锋模范作用。
1.2.3 全体职工热情参与
职工的工作积极性来源于他们对企业的热爱和关心,要让职工热爱和关心企业,最有效的方法莫过于使他们深刻认识到自己在企业中的主人翁地位。首先,要在政治上保障职工的主人翁地位,依法落实职工在企业中的各种权力。其次,要贯彻有关规定,保障职工最基本的权力。在工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、保险福利等方面,都严格执行有关规定。再次,要进行正面教育和引导,摆正“提高检修项目管理水平”与企业发展的关系,使职工从理论上、认识上明确自己的主人翁地位和责任,从实践中体会到自己的主人翁权力和利益,从而激发职工的积极性。
2 理论联系实际,在检修项目管理具体工作中善于发现与把握工期、质量和效益之间的辩证关系
2.1 运用工程项目管理知识,正确认识工期、质量和效益在检修项目管理中的定位
2.1.1 质量管理
工程质量是工程的基础,是企业在市场上生存发展的根本。检修质量必须符合检修项目、检修规程、电力行业检修标准、作业指导书的要求,对其影响的关键因素是人员的质量意识和过程控制。检修质量要求验收部门把质量“验”出来,但不能只注重质量验收结果,而忽视抓好各个工序质量这个根本。我们要站在企业生存与发展的高度来重视质量管理,本着“应修必修、修必修好”的原则抓好检修质量工作。
2.1.2 工期控制
进度控制是项目管理的主线,生产经营活动是围绕进度控制进行的。工程进度涉及业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目投资效益。进度不仅事关工程项目能否在预定时间之内建成,而且也关系到项目预期综合投资效益能否实现。项目进度控制要追求“持续、均衡、有节奏”,工程项目能在常态中顺利完成,而这是我们追求的一种至高境界。
2.1.3 经营效益
经营效益的高低直接影响着企业的生存和发展。效益是人类生存、生活和生产所追求的最终目标,也是一切经济活动的最终目标。企业要生存、发展,就必须保持有良好的经济效益。实现经济效益和社会效益是干工程项目实施的目的。企业要向创新、管理要效益,更要现实地处理好工程项目质量、工期和效益之间的辩证关系,保证工程项目建设顺利进行,从而获得期望的经济效益和社会效益。
2.2 存在的主要问题
一是割裂相互间的有机联系。有的工程项目孤立地强调安全,为保安全而保安全,牺牲检修工期、质量和效益;有的工程项目为赶工期进度而忽视安全、质量问题;有的工程项目在强调检修质量时对工程成本管控不够,致使其经济效益不理想。
二是顾此失彼。不能统筹兼顾,分别强调各自的重要性,片面追求效益,随意放松安全、质量的控制标准;片面追求外观奢华,只做表面文章,致使前期工期进度失控。
三是各专业、班组之间的沟通、协调不够,检修进度不畅通。有的班组只顾自己所管辖的设备检修工期的进度情况,在交叉作业点上存在冲突,造成时间浪费,进而影响工期。
四是随意压缩工期,不按原工期检修。在机组检修过程中,不按专业的工期围绕主线进行施工,造成准备不足而赶工,即工作时间紧、任务重的被动局面,给检修安全带来隐患,也加大了检修成本,影响检修效益。
五是签订工程合同时考虑问题不全面,制订计划工期短;没有把问题和关系解决和理顺,导致工作量增加而影响工期。
六是有章不循,不尽职责。在检修过程中不按检修计划、检修项目、检修规程、作业指导书、电力行业检修标准进行检修,造成对检修质量的把关不严,影响检修质量。
七是片面追求效益,没有考虑可持续发展。有的企业不按规范程序管理,安全没有保证,工程质量隐患较多,甚至有的企业为了达到盈利或保本的目的,通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
八是检修现场不文明施工问题存在,现场“6S”精益管理得不到持续改进等。
3 采取科学有效措施,处理好检修工期、质量和效益辩证关系
3.1 按项目管理规律科学组织管理
要运用项目管理学系统的理论和方法,依据《建设工程项目管理规范》和企业内部管理规定,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。
3.2 高度重视项目管理规划
要破解“准备不足、进度滞后、突击赶工”这个工程项目进度怪圈,一方面要在项目筛选、跟踪和投标阶段做好战略规划,另一方面必须高度重视项目管理规划,在项目实施前做好详细可行的管理规划,认真组织项目实施所需要的资源,按进度计划要求及时进场。
3.3 强化3种成本管理
建立安全成本、质量成本和工期成本的管理机制,向安全成本、质量成本和工期成本的有效控制要效益。要正确处理安全成本、质量成本和工期成本中各种费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保项目总目标实现的前提下,尽可能降低工程成本。
3.4 确立经营项目的指导思想
要确立经营项目的指导思想,经济、合理地组织协调好各方面资源和技术,按合同要求实现工程项目建设安全、质量、进度目标,并力争取得最大的经济效益和社会效益,同时应力求本工程项目在市场上产生良好的信誉,为企业开拓市场及自身可持续发展作出贡献。
3.5 认真做好“推行检修现场‘6S’精细化管理”工作
人人做到“精心检修、精细检修、精准检修、精美检修”。不论何时何地,我们都要继续巩固、提高检修现场“6S”精益管理改善成效,不断夯实“6S”精益管理基础,建立覆盖所有区域、所有职工、所有设施、所有业务的“6S”精益管理标准,规范职工行为,实现人的规范化、事的流程化、物的标准化,不断促进检修现场文明施工管理,提高队伍整体素质,展现良好的企业形象。
检修工期、质量和效益之间的辩证关系是唯物辩证法对立统一规律在检修工程项目目标控制系统中的具体体现。把握并处理好检修工期、质量和效益之间的辩证关系是提高检修项目管理水平的重要途径,是检修工程项目成功的基础。因此,我们要根据本企业实际情况,不断学习项目管理知识,不断总结检修经验,采取适当的控制措施,以实现检修工程项目的控制目标,促进企业又好又快地完成工程项目建设,并创造出良好的经济效益和社会效益。
摘要：文章从电力企业设备检修工期、质量和效益总体关系、相对层次关系、对立统一关系、矛盾运动关系等角度,系统地阐述了检修工期、质量和效益之间的辩证关系,提出在协调并处理好这些关系过程中存在的问题、难点以及解决的途径。
3.质量、工期承诺 篇三
关键词：工程成本 质量控制 工期优化 资源配置
1.引言
建设项目工期的长短，将直接影响投资效益的好坏。适当地缩短建设工期，对节约投资会起到一定的作用。与此同时，大多数工程项目在建设初期对工程的质量和成本控制得比较严，工程的质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的问题。项目施工工期的确定问题尤为突出。它是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要原因，对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。如何在控制质量和成本前提下，确定合理工期就显得尤为重要。
2.项目成本控制
2.1 项目成本控制内容
工程成本控制是指在项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在成本许可范围内，以保证成本目标的实现。成本控制是一个系统的过程，它包括三方面内容：费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。
2.2 项目成本控制的方法
（1）利用施工图预算进行控制
按照施工图预算，实行以收定制、量入为出是控制项目成本费用支出的有效方法。起具体做法包括：1）人工费控制。以施工图预算中的总用工量控制用工的数量，以施工图预算中的人工费单价、管理费及其他因素控制用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应使人工单价低于承包合同中的人工单价，余留部分可以用于定额外人工和关键工序的奖励支出等。2）材料费控制。以施工图预算分析、计算的材料消耗数量控制材料用量，并通过限额领料单加以落实；材料的价格应随行就市，并用材料预及价格控制其采购成本。3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工和分包工程费在工程造价中占有很大比重，应通过经济合同明确双方的权利和义务。
（2）利用施工预算进行控制
施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，施工预算属于控制工程项目成本的有效方法之一。其主要实施步骤为：1）项目开工前，根据设计图纸并结合施工方案和有关定额编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。对施工过程中的工程变更，应对计划预算部门做出统一的调整。2）安排作业班组的任务时，必须签发施工任务单和限额领料单，并对其进行交底。3）施工过程中，作业班组应根据实际完成的工程量以及实际消耗的工、料情况做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付的报酬。
（3）利用成本分析表进行控制
利用财务方法控制工程项目成本的成本分析表，要求准确、即使、简单明了。根据需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。
3.质量控制
3.1 项目质量控制
建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性总和。当然，它对工程不仅仅只有安全方面的要求，还有其他方面性能的要求，包括适用性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性等。
3.2 影响工程质量因素分析
（1）人员素质
人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。
（2）工程材料
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（3）机械设备
施工机具设备是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。
3.3 质量控制的方法
影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工等几个方面，以下就各个方面的控制方法逐一进行探讨。
（1）从设计方面进行质量控制
设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。
（2）从设备与材料方面进行质量控制
设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。
（3）从施工方面进行质量控制
施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。
4.工期优化的方法
工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。
（1）找出网络计划中的关键线路，并求出计算工期。
（2）按照要求工期计算出应缩短的时间。
（3）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作。（1）缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作；（2）有充足储备资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最小的工作。
（4）将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将持续时间适当延长至刚好回复为关键工作。
（5）重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。
当采用上述分步驟和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足，应重新确定要求的工期目标。
5.结论
本文根据工期、成本、质量三大目标各自的特点，分别分析了成本控制和质量控制的理论和方法以及三者之间的关系，并具体说明质量、成本下的工期优化方法。
参考文献：
[1]刘尔烈、张艳梅.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].天津理工学院学报，2001（17）：90-93.
[2]王淑云等.基于资源约束的扩张关键路线法研究.[J].管理工程学报.2006（2091）.
4.质量工期、安全承诺书 篇四
2、质量：按照图纸设计和甲方要求，严把质量关确质量合格。
3、安全：无重大责任事故，无人身伤亡事故。
投标人：（公章）XXXXX有限公司
法人代表或授权代理人（签章）
5.项目质量和工期承诺书 篇五
为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：
一、质量保证：
1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定，贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。
2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。
3、及时向XXX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。
二、工期保证：
如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。
1、组织合理措施：
1）由项目管理小组统一调度管理。
2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。
2、实施进度管理：
1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。
2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。
以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。
承诺方：XXX
法人签字：
6.质量、工期承诺 篇六
我公司将对XXXXXXXXX装修项目（项目编号：XXXXXXXX）实行ISO9001国际质量体系标准模式管理，为了有效的检验我们的管理水平和体现我们的管理成果，特制定以下各项承诺：
一、质量目标
我公司对本工程所拟定的质量目标为：合格
二、工期
我们保证在45日历天内竣工并移交整个工程
三、安全生产施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤安全生产事故控制在1‰以内，实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；按标准化管理施工现场，争创文明工地。
四、保修服务措施
质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起，分单项竣工验收工程，按单项工程分别计算质量保修期。
在维修保养期间内，当由于我公司施工的工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。
在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交招标单位。
工程交付后三个月内我公司将指派专人对工程进行一次全面的检查，以后在保修期内定期对本工程进行工程质量回访并认真听取招标单位意见，做好《工程回访记录》。
在保修期内我公司将给招标单位一份详尽的各工种保修联系电话单，专人保修，接到投诉后及时到现场进行修理。我公司负责保修质量，工程保修项目完成后须经招标单位代表签字认可，工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题。
公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和招标单位投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案后进行修理并由顾客验收。
五、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。
7.质量、工期承诺 篇七
关键词：工程项目管理,工期,成本,质量,综合均衡优化
1 引言
在实际的工程项目管理中, 工程工期、工程成本与工程质量被称为工程管理三要素, 也就是说, 工程管理的实际内容, 主要就是对工程三要素的管理, 可见, 探讨工程项目中工期、成本与质量的综合均衡优化, 对工程项目管理具有十分重要的现实意义。
2 工程项目管理的意义
所谓工程项目管理, 实际上就是投资方业主聘请专业的项目管理企业, 对工程项目某阶段或者全过程进行管理的一种服务手段。工程项目管理是随工程项目建设的快速发展而迅速成长起来的一个管理行业, 该行业的主要职能是以专业化的管理技术和手段, 实现工程建设的细致化管理, 确保工程项目能够按照计划工期完成, 并在一定程度上降低项目成本, 提高项目质量, 促进工程项目建设的进一步发展。在实际工程建设过程中, 工程项目管理是不可或缺的重要内容, 同时也是增加投资方实际收益的主要途径, 因此, 工程项目管理不仅必要, 而且也十分重要。
3 工程项目管理三要素相互关系研究
3.1 工期、成本管理关系
实际的工程项目成本, 由工程直接费用与工程间接费用2部分费用构成, 其中, 工程直接费用可以单独计算, 而工程间接费用会随着工程建设过程的变化而变化, 与工程项目的整个过程密切相关, 很难将其平均分摊到项目的各个阶段中[1]。图1是工程项目工期与成本之间的关系图, 其中t0表示的是最短工期, t1表示的是最优进度工期, 从图1中可以清楚地看出, 工程直接费用随着工程工期的增长而减少, 也就是说工程直接费用与工程工期时间成反比, 而工程间接费用与工程工期成正比, 随着工程工期的增长而增加。
3.2 工期、质量管理的关系
项目质量管理是工程项目管理的重要内容, 工程工期的制定必须以保证项目质量为前提。一旦工程工期设置过短, 就会加大施工人员的劳动强度, 造成施工人员过度疲劳, 容易引发施工安全事故, 同时, 工程项目质量也难以保证。而如果一味延长工程工期, 也不能完全保证工程质量, 并且还会增加工程成本, 减少工程实际收益, 对投资方十分不利[2]。可见, 工程工期与工程质量之间并非正比例关系, 而应当是如图2所示的抛物线关系, 在实际的工程项目管理过程中, 应当确保工程工期与工程质量达到最佳平衡点。
3.3 成本、质量管理关系
工程建设为保证和提高工程质量水平及因未达到质量标准而造成的损失的相关总和投入费用叫作工程质量成本。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。从成本管理角度看, 工程项目质量并非越高越好。通常质量一般, 预防、鉴定成本也就相应较低。如果质量水平到达一定高度后继续提高, 预防鉴定成本就会急剧上升, 同时工程质量出现质量过剩现象。工程项目成本和质量的管理关系如图3所示。
4 工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略
4.1 工程施工前准备过程中
在工程项目的前期准备过程中, 应该综合考虑工程工期、工程成本与工程质量三要素之间的平衡关系, 找到最佳平衡点, 并根据工程项目合同做好工程项目预算管理, 对施工过程中可能出现的天气以及市场变化做出合理预测, 在保证工程质量的前提下, 降低工程成本, 确保工程工期, 实现三者的综合均衡优化。
4.2 工程施工过程中
(1) 加强工程施工物资管理, 针对项目建设过程中需要的大宗材料, 采购方式尽量选择公开招标方式; (2) 确保工程项目施工过程严格按照施工设计图进行, 对于施工人员违规操作的行为予以严惩, 并加强对施工人员的安全教育工作, 提高施工人员的安全意识, 避免安全事故的发生; (3) 做好施工机械设备的维修保养工作, 确保工程项目按照施工进度进行, 避免由于设备问题造成的工期延误; (4) 对工程项目全过程进行监督管理, 确保工程项目成本、工期与质量的综合均衡优化[3]; (5) 充分考虑施工天气与施工环境的变化, 做好工程工期进度的合理安排; (6) 提高工程施工人员的综合素质能力, 聘请高水平施工技术的施工团队, 提高工程质量, 缩短工程施工工期。
4.3 工程竣工后
工程竣工并没有意味着工程项目管理的结束, 在工程竣工之后, 工程项目管理的主要工作内容包括: (1) 做好工程项目相关资料与文件的搜集与整理工作; (2) 及时回收工程废料, 避免材料浪费的现象出现, 并将剩余的施工材料及时入账清算; (3) 对工程质量进行严格验收, 做好验收人员与机械设备的合理规划; (4) 做好工程竣工清算清单的保管工作, 方便以后查询。
4结语
综上所述, 在工程项目管理过程中, 实现工程工期、成本与质量的综合优化十分不易, 需要综合考虑与处理三者之间的复杂关系, 并通过在工程项目施工前、施工中以及施工后采取正确合理的举措, 才能做好工程项目管理工作, 确保工程项目管理朝着国际化方向发展。。
参考文献
[1]张连营, 栾燕, 邹旭青.工程项目工期-成本-质量均衡优化[J].系统工程, 2012 (3) :85-91.
[2]尹齐心, 余明晖, 刘振元.非线性关系下的工程项目工期-成本-质量综合优化[J].计算机应用研究, 2011 (2) :580-583.
8.工期承诺及保证工期措施 篇八
12.1施工总体进度计划
（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。
（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。
（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。
12.2进度计划管理措施
12.2.1进度计划管理
（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
12.2.2进度计划的动态控制
（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
12.2.3计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施
12.3.1工期技术保证措施
（1）编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
12.3.2施工组织机构和管理的保证措施
（1）组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）工期管理措施
1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每动员会。
3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
12.3.3人员保证措施
（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
12.3.4设备保证措施
（1）本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
12.3.5材料供应保证措施
（1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
9.工期承诺书 篇九
我公司郑重承诺：
若我公司有幸中标承担江苏省kkkkkk大楼出新改造工程的建设，本次投标所报工期110日历天将作为合同工期写进合同，若因我方原因造成的工期延误，从延期的第2天起，每天按合同总价的0.5%罚款，若因招标单位造成工期延误的，工期顺延。
承诺方：有限公司
2009年06月18日
承 诺 书
我公司郑重承诺：
我公司参加江苏省高级人民法院机关服务中心大楼出新改造工程的投标活动的资质、业绩等文件和材料均真实有效。
承诺方：南京国豪装饰安装工程有限公司
10.质量、工期承诺 篇十
关键词：高层建筑,混凝土工程,质量问题,控制措施
0 引言
高层建筑是一种基础埋深较大、墙柱有足够强度的建筑体系。高层建筑对于作为受力构件材料的强度和耐久性有很高的要求，我国在最近几年时间里研究和发展了多种高层结构体系，探索出许多先进的施工工艺，并创造了许多先进成果。
1 高层建筑的特点
1.1 建筑特点[1]
高层建筑高度高、体形大、外形复杂，因其地下深埋嵌固的要求，会设计有一层至数层地下室，作为车库、人防、辅助用房等。为满足不同使用功能，高层建筑在平面布局和空间组合需要考虑众多因素满足使用功能的要求，另外高层建筑对于外围墙体耗能较大，占整个建筑耗能的1/4。
1.2 结构特点[2]
高层建筑结构受力需要考虑竖向荷载(自重、活荷载、雪荷载)和水平荷载(风荷载、地震荷载)。水平荷载作用下建筑物可以等效为悬臂梁，对于柱产生弯矩，最大弯矩值产生在柱底。弯矩作用下建筑物底部受拉力和压力的循环往复作用，当建筑物高度超过一定值，由水平荷载产生的作用效果会使建筑物处于周期性的受拉或受压状态，对建筑物的使用产生一定的危害影响。建筑物要具有一定的刚度，抵抗水平荷载作用下的循环荷载，建筑物随着高度的增加水平位移越大，会使电梯轨道变形，装修开裂、剥落，影响人的正常生活和工作。
1.3 施工特点
高层建筑物施工难度大、分项分部工程多、管理复杂，工期较长，一般需要2年左右，会遇到季节性施工(冬季、雨季)，需要对季节性施工提出专门的施工组织方案。高层建筑基础埋置深度较大，地基处理复杂，难点技术是深基础的开挖支护问题。
2 混凝土工程质量问题
2.1 模板问题
我国现行的建筑安装管理条例，模板分项工程质量不进行质量评定。在隐蔽工程实施当中，监理工程师对于模板工程的验收把关不严，因而会产生很多质量隐患。施工单位为了节约支出，在工程建设过程中所使用的模板及支撑系统的原材料质量达不到标准，如有的模板经过重复利用表面破损、变形，不经处理直接应用到下一个工程当中，造成浇筑后的混凝土构件变形过大、表面出现麻面等质量问题。
模板在安装使用过程中质量缺陷更多。高层建筑物的建筑造型特别，结构变化比较大，对于模板的支护不进行设计计算，不按合理的施工方案施工，当混凝土浇筑完成后未达到拆模强度强行拆除，导致混凝土结构变形过大，甚至出现垮塌现象。
模板工程中，由于人为因素造成的错误很严重。对于构件截面尺寸、混凝土质量、偏心距等对结构的可靠性产生不利影响。
1)柱中心线偏差:施工过程中，因各种元素影响及不便于直观检查，上下楼层柱的中心线不在同一竖直线上，这样会出现偏心受压柱的情况，偏心距增大值ea=0.01(0.3h-e0)可以反映这一情况。当轴力不变的情况下，相当于增大了附加弯矩，可靠度下降。
2)模板在拼接的过程中，若拼接不严导致混凝土浇筑时漏浆，出现蜂窝、孔洞等质量缺陷，导致混凝土强度降低。
2.2 钢筋工程问题
钢筋工程主要控制原材料的质量、钢筋现场加工、绑扎和焊接、成品保护。原材料的缺陷有:截面尺寸不均匀，与标称尺寸差距大;强度低，刚度大，延性差。加工过程中的缺陷有:下料长度不够，搭接或锚固长度不够。现场绑扎和焊接存在的缺陷:焊接接头质量不合格，绑扎钢筋根数不够，型号不对，造成钢筋质量下降。成品保护方面:钢筋笼绑扎结束后刚度太低，在吊放过程中或混凝土振捣过程中导致受力钢筋偏离设计位置。
2.3 混凝土问题
1)原材料不合格:高层建筑在建设过程中所用的水泥、粗细骨料等原材料数量巨大，规范规定的质量检验方法存在检验周期长、操作复杂、费用高及取样代表性难等问题，对于原材料质量控制主要依靠管理人员的工程经验进行判断，出现错误的概率比较大，特别是粗细骨料的含水率难以控制。
2)商品混凝土质量:虽然现在多采用商品混凝土，但是对于质量方面的保证还是有所不足，一些拌和站一味追求利润降低配合比，造成混凝土配合比强度低，有的在雨季施工不扣除粗细骨料中的水分，导致混凝土质量不合格。
3)浇筑或养护过程中的缺陷:在混凝土的浇筑振捣过程中若操作不当导致漏振、过振现象都会使混凝土出现蜂窝、孔洞、离析现象;养护工作做的不到位会导致强度降低。
3 质量控制措施
3.1 施工过程现场质量控制[3]
工程项目建设过程是由不同的施工工序组成，提高施工过程的质量即是对工序的质量进行严格的控制。工序质量控制包括对工序条件、过程、效果的控制等三方面。施工过程受到人、材料、机械、方法、环境等因素综合作用的影响。工序活动过程中，受到各种因素和条件的影响，工序效果控制主要是对施工完成的工程产品质量性能指标的控制，施工单位在自检合格的情况下，申请监理单位验收。通过对整个建设过程的全面分析，确定在建设过程中所遇到重点控制对象的关键部位或者薄弱环节，设置质量严格的控制点，对施工过程中可能出现的质量问题，进行动态跟踪控制。
3.2 施工过程中技术复核制度
施工过程中技术复核的内容很多，大致可归纳为:隐蔽工程的检查验收、施工交接验收、专业施工队之间交接检查、不同承包单位之间的交接检查、工程施工预验。
4 质量控制点措施
混凝土工程由钢筋、模板和混凝土工程三大工序组成，高层建筑的特点决定了在高层建筑混凝土施工过程中这三大工序在同一施工阶段上依次进行，而在不同施工段上同时进行，施工过程的顺利进行需要起重运输机械的支持。钢筋工程主要是钢筋的表面除锈、下料和连接，钢筋的连接方法包括焊接和机械连接。模板工程包括按设计要求制作、几何尺寸符合要求，安放在正确位置，并承受模板自重及其作用在其上的荷载以及模板的拆卸。混凝土的运输、浇筑、振捣及养护对于混凝土质量有很大的影响。
4.1 质量控制点措施
4.1.1 质量控制点的设置
高层建筑质量控制点的设置范围很广，对于工程质量影响因素(如人、材料、机械、施工工序、施工时间等)重要环节和部位都应设置质量控制点。根据建设工程在建设过程中遇到的实际情况可设置不同的质量控制点，一般的质量控制点见表1。
4.1.2 质量控制点实施
1)组织控制措施交底。
2)按作业指导书进行操作。
3)认真记录、检查结果。
4)应用PDCA循环[4]不断分析改进。
4.1.3 见证点和停止点
见证点也叫截流点，属一般性重要点，在规定的时间监理人员未能到达现场进行见证和监督，施工单位可以默认监理单位同意，有权进行该见证点的施工。
停止点也称待检点，属重要性较高的控制，其质量无法通过后续施工来检验的质量控制点。在约定的时间监理人员未到现场进行监督和检查，施工单位应停止该质量控制点的施工，应等待监理人员进行检验后方能施工。
4.2 质量预控措施
工程质量预控是针对建设工程在建设过程中分部分项工程预先分析施工中可能出现的问题，分析潜在的原因，提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，保证工程质量。通常表达方式有:
1)文字表达;
2)用表格形式表达;
3)解析图形式表达。
5 结语
本文总结了高层建筑的特点，指出了高层建筑施工过程中混凝土工程质量中存在的模板、钢筋、混凝土工程中的主要质量问题。提出一定的质量控制措施及对关键质量控制点进行相应的控制，并提出相应的预控措施，保证建设工程质量。
参考文献
[1]徐伟.高层建筑施工[M].武汉:武汉理工大学出版社,2003.
[2]谭勇翔.混凝土框架结构施工质量控制[D].硕士论文,2002.
[3]叶红兵.浅谈混凝土的质量控制[J].山西建筑,2011,37(17):210-211.
[4]夏祯.现场管理实务[M].广州:广东音像出版社,2005.