招商引资经验介绍

招商引资经验介绍（10篇）

1.招商引资经验介绍 篇一

杭州市下城区招商引资工作经验介绍

下城区招商引资工作，以现代服务业为龙头，以中央商务区为平台，以“退二进三”资源为载体，主攻大项目，狠抓主产业，提升执行力。今年1—8月份,引进外资项目24个、增资8个，合同外资28617万美元，同比增长134.99%;实际到位外资17372万美元，同比增长145.85%。引进内资企业896家，注册资金70.84亿元，其中杭外企业423家、注册资金48.08亿元，比上年同期增长17.04%。

总结下城区的招商工作，主要有以下几个方面的特点：

一，加强组织领导，始终坚持“一把手”工程不动摇

一是召开全区招商引资大会，统一思想，营造氛围。二是分解目标，落实责任。三是坚持“两项制度”推动项目落实。明确区委、区政府和街道党工委、办事处及相关部门的主要领导是招商引资的第一责任人，做到每个重点项目有领导协调、有责任单位牵头、有联系人跟踪落实，形成了区主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门街道合力抓的工作氛围。四是做到常抓常议。坚持“书记办公会定期议、区长办公会经常议、经济形势分析重点议”的招商引资推进机制，做好做足安商稳商工作，及时研究解决招商引资过程中遇到的困难和问题，促进项目的加快成熟和落户。

二，突出重点目标，积极开展“走出去”招商

一是有针对性地实施“走出去”招商。精心包装项目，根据每个项目的具体情况，选择重点国家、重点地区、重点城市和重点产业进行“敲门招商”。元月份赴香港、澳门招商，在香港举办了招商项目推介会，5月中旬，携企业赴日本、韩国进行招商考察，加强了与日本、韩国部分著名企业的交流与合作，8月上旬，赴德国、瑞典、芬兰等欧洲国家开展经贸招商活动。各街道招商引资热情高涨，也纷纷“走出去”招商，先后赴江苏、温州、金华、台州、嘉兴等地开展经贸交流活动。“走出去”招商引进了一大批有实力的龙头企业，取得了丰硕成果。二是充分利用省市经贸活动平台开展招商推介活动。今年先后组团参加了宁波浙洽会，北京、上海、广州投资洽谈会等活动，引进和推介了一批项目。

三，集中力量克难攻坚，扎实推进重点项目

今年该区梳理确定了44个重点项目，按照“在谈项目早落户，落户项目早启动，启动项目早建成，建成项目早见效”的要求，集中力量进行重点项目攻坚，对辖区内的重点项目进行了盘点和分工，通过落实“两项制度”、协调相关部门开通快速服务通道等措施，富有成效地推进了一批重点项目的进展。重点项目的到位，为完成全年任务，打下了扎实的基础。

四，强化服务功能，鼓励企业做强做大

坚持“人人都是招商环境”的服务理念,全力打造优良、和谐的投资环境。特别是今年以来，该区按照“作风建设年”、共建共享“生活品质之城”、“树新形象，创新业绩”三项活动的要求，进一步转变作风、创新理念、优化服务，坚持从企业、投资者、办事人员的角度出发，做好项目服务和跟踪推进工作。连续第5年开展了 “为辖区单位和企业服务月”(双服务月)活动，由区四套班子领导带队，各街道、部门分工联系，走访辖区企业，为企业排忧解难，加强沟通与交流，进一步掌握企业发展动态，了解企业招商信息，为促进该区招商引资工作起到了良好的作用。“有求即来”、“有问即答”、“有困即帮”、“有商即谈”，积极开展政策咨询、走访企业、上门服务、解决难题、促进发展等系列活动。从帮助外商投资企业选址，到办理登记注册手续;从组织外商投资企业服务月活动，到解决经营发展中的问题;从解决外商子女入学等家庭困难，到为外商挑选家政、租房等，细致周到的服务为辖区内的外资企业提供了良好的工作生活环境，让他们增强对下城的亲切感，愿意在杭投资发展。今年该区外资增资项目8个，占到全部项目的四分之一，原因就是让来下城投资的企业得到了很好的服务，增强了他们对下城投资的信心。五，创新招商方法，利用各种途径开展招商活动

坚持科学招商，积极开展驻点招商、委托招商、敲门招商等各种形式的招商活动，全方位引进发展要素，以“想在前、醒在前、干在前”的工作理念和状态，抢抓招商引资主动权。一是开展“委托招商”;二是深化“驻点招商”;三是突出“以商引商”;四是主动“上门招商”;五是举行“午餐沙龙”招商。为进一步加大招商引资力度，更好地实施“对接港澳台，融入长三角”的发展战略，该区继去年在上海设立招商代表处后，今年8月份，在香港设立了招商代表处，充分发挥这两个代表处的窗口作用，与国内外一流资

本接轨，实现资源的最优利用和配置。

六，努力发掘招商引资新的倍增点

从目前情况看，该区既面临国家严控外商投资房地产业、两税合并等政策的影响，但也有国家鼓励发展服务外包业、鼓励长三角率先发展的利好政策，尤其是市里近期陆续出台了鼓励发展现代服务业、总部经济、服务外包、企业上市等扶持政策，为该区下一步招商引资创造了条件。下城区立足中心城区的比较优势，在新的经济领域不断实现新的突破。一是在引进高端商贸企业上突破。利用杭州大厦、银泰百货、国大集团等已有的高端平台，吸引更多的品牌资源进商场、进楼宇，借助地铁武林广场站、西湖文化广场站等站点建设和环球中心、国大城市广场、市府综合楼等项目，积极引进国际著名商业企业落户武林商圈。二是在引进服务外包企业上突破。利用中心城区楼宇资源相对丰富，交通便捷，商贸发达，生活方便等有利条件，引进和培育高效能的服务外包企业。三是在引进金融企业上突破。打造、叫响金融中心在下城区的“金名片”，加大信托投资、资产管理、基金、担保、典当、租赁、黄金珠宝等税收能落户当地的金融企业的招商力度，提高金融中心的整体配套功能和产出效益。四是在引进总部型企业上突破。主要引进国内外知名企业的区域总部，本省大、中型企业、民营企业、县市龙头企业总部，以及研发中心、采购中心、物流配送中心等。五是在新型高科技服务业上突破。重点做好下城北部地区发展规划，特别是做好“创新创业新天地”规划，同时做好宣传和推广，吸引一批新型的高科技服务产业进驻。

2.招商引资经验介绍 篇二

1 创新招商引资的方法的和渠道

1.1 进行有目的性的招商

各个县域经过长期的招商引资来发展经济, 逐渐明白不能进行盲目的招商引资。在过去, 每个县市都有明确的招商指标和任务, 并且也给与了大量的招商费用, 结果到最后钱投进去了, 人弄的疲惫不堪, 反而效果却不尽人意。究其原因, 可以归咎为某些招商人员能力有限、吃苦精神不强、水平有待提高, 但主要原因还是没有建立起健全的招商引资机制, 盲目招商。这时, 政府应该发挥其职能, 成立招商机构, 建立起专业招商机制, 把产业发展和招商引资分开来, 这样才能提高工作效率。建立起一套完成的招商体系, 为县域的经济发展提高基础, 适应现有的市场经济。比如:邳州政府对社会全面公开选拨专业的招商人员, 提供专门的招商机构, 这样专业的人员, 会根据邳州的地理位置、资源情况、风土人情, 来展开调查, 认真分析其优势和不足的地方, 然后有选择和目的性的进行招商引资, 这样才能推动县域经济继续向前发展

1.2 用新的渠道进行招商引资

县域以前的招商工作, 都是一种粗放式、自由化的招商, 招商者和投资者都是参加各种展览会遇到的, 没有进行详细交流, 有些招商者抱着“捡到篮子里就是菜”这一思想来进行招商, 结果最后发现, 有些并不是自己想引进来的, 这样导致了项目针对性差。而且为了引资, 有些县域利用金钱攻势, 每当投资者前来考察时, 不仅奢华招待, 还送各种名贵礼物, 这样导致了投资者最后不得不进来投资。这样的招商引资方式, 不仅不能够带动县域的经济发展, 也对社会风气照成了不良的影响。在新经济的社会背景下, 县域招商可以通过媒介, 来宣传自己地方的经济, 让投资人了解这个地方的经济发展水平、资源环境、交通状况。这样, 投资人才会根据自己的投资方向来选择地方, 现在网络发展迅猛, 县域招商部门可以建设新的招商网站, 在上面发布招商信息, 而且现在网络运用频繁, 有更多的投资人可以看到这一信息, 这样县域招商的机会就会更多。

1.3 通过中介或举办招商节来进行招商

随着县域招商热潮的出现, 随之也出现了许多专业的投资中介和投资协会, 县域可以通过他们, 让更多的国内外投资者知道它们的投资项目, 而且中介机构包含的信息量巨大, 与它接触的都是专业性较强的投资者, 这样投资者可以根据招商方面的具体要求, 来进行有目的性的投资。同时我们也可以委托中介机构或专业协会不定期组织招商部门开展招商活动, 这样一来可以让投资者了解县域招商的最新动态, 也可以以让县域知道投资者的投资方向, 二来可以探索一些对招商者, 对投资者有效的商业招商途径。还可以聘请当地政治、商界、文化方面有影响力的人来增加其影响力。由于受区域的影响, 县域招商部分的知名度普遍不高, 这时, 县域招商部门必须要将走出去和请进来相结合起来, 对外, 可以到长江三角洲地区、沿海城市地区等经济发达的地方举办招商引资会, 然后邀请知名的投资者观察, 做出评价;对内, 可以与落后县域的招商部门组成协会, 以求共同进步。例如:邳州政府每年都会举办各种招商会, 有时在本地, 有时在全国其它的区域, 然后邀请每个地方著名的企业家和投资者去参会然后推广邳州的优势产业, 来提高邳州的知名度, 对于外地举办的招商协会, 它们也会专门的选派招商人员参加。

1.4 创新招商引资新观念

县域只有创新招商引资的新观念, 这样才能拓展招商的渠道。县域要抓住全国经济发展迅猛的机会, 提出新理念, 不仅要不断完善和更新招商引资工作运行, 还要拥有健全的招商投资规则, 根据规则来办事。县域可以出台相关招商法则, 用来调节招商过程中遇到的难以解决的办法, 这样不仅可以加强对招商人员的培训和教育, 建立起一只有素质、专业过硬的的招商队伍, 而且可以制造规范透明的投资环境让投资人更安心的去投资, 在市场竞争中得以公平。县域也可以鼓励现有外商以商招商, 过去外商的投资都是先单体投资, 然后在向优势产业方面靠拢, 县域招商可以利用这一优势, 来扩大自己的发展方面, 吸引更多的投资者前来, 而形成良性循环。还可以举办洽谈会或乡友联谊会等活动来提高投资者对县域的好感, 从而进行二次宣传。要以热情的招待方式招待投资者, 让其心情舒畅。

2 创新招商引资环境

2.1 合理进行城市综合管理

首先, 县域要加强对城市的综合治理, 以现代高要求标准对城市进行整治改革, 对有有碍县域形象的违章建筑和及大型牌匾、电话亭、商亭等问题及时改正;整顿交通秩序, 从根本上解决机动车辆乱停乱放问题;在城市美化上拥有自己的特色, 使开发区的城市管理秩序、规范面貌一新。其次, 加强城市规划和建设, 针对城市建设出现的一系列问题, 县域要把眼光放长, 根据实际情况来制定方针, 以求跟上时代发的展。在这方面, 可以很好的借鉴大连、天津、威海等地区经验, 对有碍城市整体风貌的建筑和影响城市长期规划的建筑不予审批。然后, 加大城市基础设施投入, 进一步规划和完善世纪广场基础设施建设, 这样县域环境就会焕然一新。

2.2 创新招商引资的软环境

投资软环境在招商引资中投资软环境是十分重要的一个环节, 甚至可以说它的重要性在某些时候是高于硬件配套的。所以创造良好的软环境在招商引资中就显得十分重要了, 那么该如何创造招商引资的软环境呢?首先, 县域在政策方面就应该提倡诚信观念, 以确保政府的信用。在以往, 有些县域为了能够在日益白热化的招商引资“大战”中胜出, 纷纷给与投资商各种承诺, 然而在达到目的后。这种承诺往往兑现不了, 导致失信于投资商, 照这样发展下去, 县域口碑越来越差, 导致在以后在招商引资的“大战”中败北。那么如何再创开发区招商引资新优势, 成为各开发区所面临的一问题。营造诚实守信的投资氛围将成为创造良好投资软环境的重要举措之一。

参考资料

摘要：县域经济是国民经济的一个组成部分, 它发展的好坏, 直接影响到国民经济的发展, 而招商引资又是推动县域经济发展的重要途径。但随着社会经济的快速发展, 各个地区对大项目的竞争更加激烈, 在用传统的招商引资方式, 已不能吸引到新的投资了。所以为了更好的推动县域经济的发展, 我们要创新招商理念, 提出新的引资方式, 只有这样, 才能在时代的大潮下, 越走越远。

关键词：县域经济,招商引资,创新,发展

参考文献

[1]汪鹏.创新招商引资方式推动县域经济发展[J].北方贸易, 2011 (12) .[1]汪鹏.创新招商引资方式推动县域经济发展[J].北方贸易, 2011 (12) .

[2]曹洪.地方政府在招商引资中耳朵策略演变探讨[J].当代财经, 2005 (10) .[2]曹洪.地方政府在招商引资中耳朵策略演变探讨[J].当代财经, 2005 (10) .

[3]王文英.创新招商引资思路提高招商引资水平[J].辽宁行政学院学报, 2004 (6) .[3]王文英.创新招商引资思路提高招商引资水平[J].辽宁行政学院学报, 2004 (6) .

[4]郭燕华.创新招商引资思路促进区域经济发展[J].现代商业, 2010 (2) .[4]郭燕华.创新招商引资思路促进区域经济发展[J].现代商业, 2010 (2) .

3.果树扒皮经验介绍 篇三

一、扒皮的方法和时期

1. 方法 大多数是从上向下扒，先在树干或主枝基部截断树皮，或者先挖1孔洞至木质部，然后在孔洞处插1楔撬，将树皮撬起横向切断，两手抓住断皮向下撕扒，可以直接撕拽到树干根颈部土内。树皮刚扒掉后呈黄白色，不久颜色变暗，1周后变红褐色，新皮已基本形成。经越冬后新皮变灰白色，以后新形成的树皮颜色不再变化，只是加厚生长。从现在不同时期对梨树扒皮的调查结果看，当年扒皮后40天新皮加厚为0.7毫米，45天厚0.8毫米，60天厚1毫米；扒皮后1年新皮厚1.6毫米。扒皮后重新形成的树皮较光滑，约10年后随着新皮的加厚，开始出现裂缝，并有薄的翘皮产生。

果树一生中可以进行多次扒皮。我们在田关孙沟果园见到了1990年扒过皮的梨树，2005年又扒了1次皮，新皮再次形成，树的生长发育情况与其他树一样。2005年，我们在丁河镇北峪村果园，对苹果幼树和老梨树进行3次扒皮试验，时间分别在6月24日、6月28日和7月13日，效果也很令人满意。

2. 时期 孙沟果园每年一般在入伏后第二天进行扒皮。近两三年来，有不少果农前来参观学习，要求进行操作示范。这样，从芒种、夏至到大暑，都进行了果树扒皮，结果均未伤树致死，当然不同地区、不同条件下扒皮的适宜时期各不相同。

二、扒皮的作用

1. 防治病虫害 果树遭腐烂病、干腐病为害后，经过刮治往往留下大小不等的病疤，一般很难愈合，由于常年暴露在外，木质部腐朽，使养分、水分疏导受阻，造成树势衰弱，产量降低，寿命缩短。进行扒皮后可预防腐烂病，使树皮得到更新。如1985年扒皮的1棵老梨树，原有3个树洞，经扒皮后两个树洞已愈合。扒皮后重新形成的树皮细胞致密，比较坚韧，不但可以阻止病菌侵入，还可增强果树的抗病能力。

扒皮还可将一些枝干害虫（如小吉丁、小透羽等）的幼虫扒出来，进行人工捕杀，起到兼治害虫的良好效果。果树经过扒皮后，树皮光滑，无裂缝、翘皮，这样越冬害虫无藏身之地。

2. 促进花芽形成，保证果树丰产 果树扒皮具有同环状剥皮一样的效果，有利于花芽的分化形成，为来年丰产打下良好基础。如西峡县丁河镇北峪村有1棵梨树，虽生长旺盛，但年年不结果，后经人指导于1995年被扒了皮，1996年树势缓和、结果较多。在其他地方也有类似情况。我们试验小组对苹果树和梨树进行扒皮，处理后叶色深绿，叶片厚脆，其干物质重均较对照树叶片高。

3. 使幼树提前结果 幼树一般营养生长较旺盛，不易形成花芽结果。而采用扒皮方法，则能适当抑制徒长，促进花芽提早形成。附表是丁河邪地果园对9年生新红星苹果进行扒皮的相关情况调查。

4. 改善果实品质 果树经扒皮后养分大量积累，除有利于花芽分化外，对果实生长也有良好影响。据孙沟果园管理人员反映，与对照相比，扒皮树果实大小整齐，着色鲜艳，果皮较薄，如山楂扒皮后果实增大；用折光仪测定其可溶性固形物含量，扒皮树所结果实比对照略高；果实着色情况与对照差别不大。

三、注意事项

1. 扒皮时不能碰掉黏液 在扒皮过程中，一定要注意保护木质部的黏液，一旦黏液被碰掉后就不能形成新树皮，树会被扒死。

2. 忌阴雨天扒皮 在我国北方地区，入伏前后正逢阴雨连绵季节，扒完皮后遇雨会将黏液淋掉，或扒后遇连阴天黏液长期不干，易发霉烂掉，新皮也不能形成：因此，不要在阴雨天扒皮。

3. 扒皮后避免烈日暴晒和喷药 三伏季节气温较高，扒皮后幼嫩组织遭烈日暴晒，新皮不能很好形成。因此，对幼树或树冠不完整的树扒皮时要设法遮阴。另外，刚扒皮后也不能喷布高浓度的农药，否则也会使幼嫩组织受伤，导致扒皮效果不好。

4. 树势衰弱时不能扒皮 扒皮对树势有削弱作用，树势过于衰弱时扒皮效果不佳，扒后不但新皮增厚慢，而且会使树势更衰弱。

4.安县招商引资县情介绍 篇四

尊敬的企业家朋友们：

首先，向各位朋友对安县的关注表示最衷心的感谢！

下面，我先向各位简要介绍一下安县的基本情况：

安县历史悠久，古称安州，建县始于1600多年前的东晋永和三年，是清代著名才子李调元和现代著名作家沙汀的故乡。绵阳市是四川第二大城市，安县是距绵阳最近的县城。地处四川盆地西北部，在成都、重庆、西安西部经济金三角之内，是绵阳建设中国科技城的核心发展区域。现辖18个乡镇234个村23个社区，总人口43.5万人，幅员面积1189平方公里。

安县具有良好的投资环境：

一是交通便利，物流快捷。距四川省会成都110公里，距绵阳火车站、绵阳南郊机场仅10余公里，紧靠成(都)绵(阳)广(元)高速、108国道、绵（阳）渝（重庆）高速等3条高等级公路，即将建成的成绵高速复线途经安县并设有双向出入口，成（都）兰（州）铁路穿境而过并设有客站和货站。已经建成的县城花荄至绵阳市的金家林城市快速通道（15分钟车程）将加快安县同绵阳的一体化发展，正在建设中的快速物流通道将直接连接安县工业园区和成绵高速出入口。县境内辽宁大道、成青路、辽安路三条主干道路连接起了县、乡镇、村三级路网，形成了四通八道、快捷方便的人流、物流网络。

二是重建升级，配套完善。安县是“5〃12”地震的第七极重 1

灾县，并成建制划出2镇6村支持北川新县城建设。在灾后恢复重建中，安县共实施重建项目755个，总投资达316亿元。目前，城乡住房重建、加固全面完成；教育、卫生、民政福利等公共服务设施水平跨越二十年，公共服务能力实现质的飞跃；道路交通、电力通讯等基础设施条件全面改善，现代通讯覆盖全县，高速宽带网络、光纤有线电视遍布城乡。

三是要素保障，充足有力。安县紧紧抓住灾后重建和城乡建设用地增减挂钩试点机遇，争取了1万亩建设用地指标，为灾后重建和经济社会发展提供了较为充足的用地保障。园区工业用地最低出让价为每平方米137元（折合每亩约9.13万元），实行挂牌出让，县上根据项目投资强度和进度对企业给予基础设施建设资金扶持，企业实际取得土地成本为每亩6.5万元左右。县城一类商业用地最低出让价为每平方米1406元（折合每亩约93.7万元），主要以拍卖方式出让。县城有日处理污水7000吨的污水处理厂一座，日供水7000吨自来水厂一座，目前正在新建一座日供水1万吨的自来水厂，目前已基本完工。县内有220KV变电站2座，110KV变电站7座，其中供应县城和园区的110KV变电站2座，并正在建设工业园区110KV专用变电站1座，“十二五”规划全县将新建4座110KV变电站，电力保障充足。安县的天然气主供应单位是中石化，气源是中石化川西采气场德阳新场气田，现日供气量8万立方米，县城和园区现在的输气量是2.5万立方米（其中工业用气1万立方米）。目前，中石化投资6500多万元正在实施天然气主管线改造，年底建成后到安县境内的输气管径将

由159mm提高到219mm，到县城和园区将有两条159mm的主管线，日供气能力将增加30万立方米。同时，我们对重点项目和重点企业实行了生产要素应急保障机制，在去年出现“柴油荒”时，市、县全力协调，有力保障了重点项目的顺利建设和重点企业的生产需要。

四是重商亲商，服务高效。县委、县政府对招商引资项目实行县级领导定点联系。县投资促进服务局对每个新引进投资项目实行全程跟踪服务。工业园区对入驻项目实行“一站式、一条龙”服务，全力协调企业在用地、行政审批、项目建设过程中的具体问题。县上在工业园区设立“企业呼叫服务中心”对新进项目和重点企业实行24小时呼叫服务，为方便企业记忆，我们县委赵迎春书记把自己的办公电话号码拿出来作为呼叫号码，由此也可看出安县对软环境建设的重视。

安县具有较好的产业发展基础：

工业是安县的第一产业，主要有汽车、化工、家具、医药、电子、建材、食品、新能源等支柱产业，现有规模以上工业企业54户，其中亿元以上企业11户。县内有规划8平方公里的省级开发区——四川安县工业园区（辽安产业合作园区），是四川省重点打造的成都—德阳—绵阳—南充—资阳汽车产业带、成都—绵阳—乐山电子信息产业带的重要组成部分。以华晨汽车花荄工厂为核心的安县汽车产业园区初具规模，是绵阳市规划的两个重点汽车工业园之一，可以直接配套服务四川成德绵汽车产业；以好医生药业为代表的生物医药产业蓬勃发展；精细化工产业不断壮

大，银河建化集团是全国最大的铬盐生产研发基地，2010年产值首次突破20亿元大关。

安县农业基础良好，是全国商品粮、杂交水稻制种基地县，是全国最大的魔芋和枣皮生产加工基地县，是“中国魔芋产业之乡”和“枣皮之乡”。县内规划有115平方公里的省级“绵安新农村建设示范片”，培育了魔芋加工、水稻制种、中药材、生猪、蛋鸡、樱桃谷鸭、奶牛等特色种养殖产业，拥有农业产业化龙头企业39户，专业合作组织87个，其中市级以上的专合组织25个，安县魔芋被列入中国农产品地理标志保护行列，柏杨村圣康蛋鸡养殖专业合作社探索出的“五统一分”机制在全国推广。

安县旅游资源丰富，现有罗浮山、白水湖2个省级风景名胜区和千佛山国家森林公园，有全国唯一的海绵生物礁国家地质公园，有唐代修建的佛教名地“飞鸣禅院”，罗浮山温泉度假区在四川省和西南地区具有较高的知名度。2010年接待游客177万人次，实现旅游总收入6.5亿元，增长56.5%，农家乐总数达到50余家。

安县新兴县城，发展广阔。安县县城花荄镇是一座新兴的城市，2002年4月，安县将县城由安昌镇迁到花荄镇。我们以对接绵阳同城化发展为契机，注重城市风貌改造提升，精心打造“宜居滨水花城”，城镇基础设施和市容市貌得到了极大改善和提升。城区规划面积8.59平方公里，现已建成5.5平方公里，常驻人口达6万人，建成主干道46公里，形成了“四横四纵”的城区主干路网，完成商品房开发105万平方米，绿化面积45万平方米，学

校、医院、文化、体育等公共服务设施配套完善。

灾后的安县，产业发展振兴步入了快车道。紧紧依靠上级关注支持、辽宁对口援建和扩权强县试点，以华晨汽车、好医生药业、银河建化和省级开发区为重点，正努力打造汽车制造、医药食品、精细化工三个百亿产业和一个百亿工业园区，工业发展势头强劲；省级“绵安新农村示范片”和“辽安新农村示范片”建设日新月异，农业发展亮点纷呈；积极打造罗浮山温泉度假区、白水湖省级风景名胜区、晓坝镇中国院子、千佛山地震遗址四大景点，乡村旅游蓬勃发展，可谓是“风景依旧在，沧桑后更红”。

尊敬的企业家朋友们，经过最近几年的建设，特别是经过灾后重建的大规模建设，安县在四川和绵阳的比较区位优势更加突出，省级工业园区基础设施得到了很大提升，安县也在广东、上海、辽宁、成都设立招商引资办事处，承接产业转移和招商引资工作，县域经济正步入快速发展阶段。

真诚希望有机会与各界朋友增强了解，加强沟通，合作共赢！安县招商引资全球呼叫服务中心：***

5.镇招商引资工作经验总结 篇五

抓住重点解决难点宣传亮点我镇招商引资成绩骄人

近年来，我镇把项目建设作为牵动全镇经济发展的突破口，依托地域优势，把握着力点，积极拓宽渠道，多形式筹措资金，招商引资取得了骄人成绩。截至8月底，全镇新上项目13家，总投资3000万元，其中年销售收入超过500万元的规模工业就有7家。

抓住重点齐人心。过去，招商引资上项目令人头疼，人员紧缺，思路狭窄，去年他们一改过去“鞭打快牛”的生硬作法，在镇村干部中强化人人都是招商主体的意识，设立了“招商引资奖”，按引进资金多少，给予引资者适当的鼓励，极大地调动了镇村干部的积极性。在村班子进行考核时，将引资任务进行分解，鼓励引进国外、省外资金，对有外资到位的村进行奖励。去年，全镇80％的村都实现了引进镇外资金进行项目建设。“人心齐，泰山移”，“捆绑管理”的招商模式给我镇带来了可观的收益，项目入帐数和建设速度大增。

解决难点稳人心。企业在入驻之初，常常会遇到这样那样的难题，在保障水、电、路、通讯等基础设施的基础上，我镇从[范文搜网-http://找文章，到范文搜网]治理软环境入手，进一步落实优惠政策，从企业的立项、注册、贷款、联系土地等方面实行一条龙服务，帮助企业协调解决生产经营中的各类问题，真正做到了对企业“扶上马，送一程”。秦皇岛药用胶囊公司是一家民营企业，2000年4月投资到我镇，并上了两条自动生产线，由于面临流动资金缺口200万元的困境，他们找到了镇政府。镇领导亲自去哈尔滨考察，掌握了第一手资料，解决了他们的燃眉之急。为解决企业产品销路难问题，我镇积极协调部分产品赴“8.18”北戴河之夏、吴桥杂技艺术节上参展，扩大了产品销路。昌德木业公司的产品已远销到欧美地区。仅2001年，镇政府就为新入驻企业解难题200多件。良好的服务，牢牢地稳住了企业主的心，他们为到东港镇投资而深感欣慰。科瑞尔树脂公司有感于东港镇优良的投资环境，将另一家私营企业宏程机械公司引到了我镇。

宣传亮点聚人心。在每年的“5.18”、“8.18”等招商洽谈会之前，东港镇都精心做好储备项目的包装，同时，常年在“秦皇岛信息港”设立招商网页，利用《秦皇岛日报》刊登整版的项目信息，制作了招商引资专题片，这一系列活动大力宣传了我镇在投资环境、项目服务等方面的优势，打造了我镇项目产业全、数量多、落实快等“亮点”，提高了项目储备率。把这些亮点聚合起来，就能产生一股强大的精神动力，不仅生活在我镇的人民感到一种骄傲，同时也吸引了投资者的注意力。热电粉煤灰厂、华兴肉牛屠宰厂、兴岛混凝土搅拌厂、利康玻璃有限公司等重点项目，都已达产或年内达产。

6.招商引资经验介绍 篇六

本人是南方某一线城市招商部门的工作人员，由于工作原因，多次参加全国招商引资研讨会，经常听到内地招商部门的同志反映工作累，压力大，但成效不佳，颇为苦恼。以本人20多年的招商引资工作经验来看，只有做好以下几点工作，招商引资才可能取得较大成果：

一、健全机构，强化措施，完善招商机制。

为营造大招商、大引资氛围，拉动地方经济快速发展，地方各级政府高层需高度重视招商引资工作，做到：

1、将“招商办”直接归市政府管理，并落实人员编制和专项经费。

2、成立招商引资工作委员会，市委书记任主任、市长任第一副主任。各县、区参照市里的作法，成立由党政“一把手”挂帅的工作领导小组。对过去组建的招商局（办）进行调整、充实，进一步明确工作职责、工作目标和体制，各乡镇也需组建专门的招商专班，形成市、县、乡三级完善的招商机制。

3、将招商引资工作纳入政府目标责任制管理，市政府与各县市区和市直各有关部门签订工作目标责任状中，单独列出招商引资责任目标，组织部门考察干部时，将招商引资工作好坏、成绩大小、能力强弱作为提拔的重要依据。

4、加大跟踪督办力度。及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，及时编发招商引资简报，做好统计报表汇总和通报工作。对全市重点招商引资项目，严格实行“一月一提醒，两月一督查，三月一通报，半年一小结，全年一考核”制度。一年来，市委、市政府多次召开项目建设协调会，及时为客商解决各类矛盾问题，并形成会议纪要，严格检查督办，发现问题及时查处。

此外，在招商过程中，还要注意运用政策激励。市政府拿钱直接奖励的招商引资的有功之臣。任务落实到部门，责任落实到每一位领导，奖励也直接发放到个人。

二、大员上阵，广辟门路，创新招商手段。

书记、市长高度重视，在全市掀起大招商、大引资的热潮，坚持做到“三个并举”，即国内、国外招商并举，资源、资产并举，引资、引智并举，积极采取招商引资、股份融资、政策筹资、立项争资、公益投资、信用借资、合作集资的方式，广开招商门路，积极探索资源换项目、资产换资金、市场换技术、政策换发展、顺应潮流，充分利用互联网优势拓宽招商引资新路子，努力做到：

1、走出去招商。市委、市政府主要领导率领招商团，前往上海、广东、深圳、浙江、北京、香港、韩国、日本，参加各种招商引资项目洽谈会。

2、利用节会招商。以各种文化节日为契机等举办经贸洽谈会。

3、采取网络招商。除了建立政府招商网站外，通过“FDI世界园”这种专业的招商引资网站发布招商项目，好好利用他们免费提供的超级匹配功能，收集投资意向企业或投资者。甚至可以通过“FDI世界园”购买投资人、投资企业长短名单，直接联系投资人。通过该网举办网上对接会，提高招商工作效率和降低成本。必须与时俱进，充分发挥网络招商的优势，面向世界广招客商。线上线下相结合提高工作效能。

三、依托资源，科学储备，打造招商特色。

根据地方特点打造适合本地区的招商项目，把招商引资作为加快地方经济发展的突破口，围绕资源上项目，依托项目兴产业。首先，注重项目的科学储备，建立对外招商项目库。立足特色资源开发和发挥地方产业、存量资产优势，进一步明确本市招商引资项目建设目标，突出抓住工业、存量资产、资源优势、高新科技四个招商引资重点，为超前性、系列性、可操作性科学开发利用我市丰富的矿产、能源、旅游资源做了大量基础性工作。

三、优化环境，营造氛围，增强招商活力。

始终把改善环境作为扩大对外开放、突破性开展招商引资的治本之策来抓，在营造规范严明的法制环境、诚实守信的信用环境、周到优良的服务环境和优美舒适的人居环境上下功夫：

1、制定优惠政策。

2、落实软环境建设责任状。市政府与各职能部门签订软环境建设责任状，各职能部门就各自的服务内容、标准、程序、期限等向社会公开承诺，全力提供优质服务，简化办证程序，税费上尽量予以优惠。

3、根据本地实际情况，成立各种服务中心，促进政务提速。在市直和各县市区相继成立行政服务中心、多功能招投标中心、会计核算中心、经济环境投诉中心，将与招商有关的职能部门集中进中心，简化办事程序，降低收费标准，坚决取消不合理的收费，实现“一站式”办公，“一条龙”服务，“一个窗口”收费，“一条通道”受理投诉，坚决堵住乱收费的现象。

4、进一步健全和完善社会信用制度，严厉打击逃废赖债行为，提升城市信用形象。

7.PMC项目进度控制经验介绍 篇七

施工总体计划的编制。根据合同要求, PMC在业主提供的里程碑计划的基础上编制施工总体计划 (二级计划) 。根据各装置、各单位工程的实物工程量, 结合各承包商的工效及管理水平、施工方法、施工机械化配备情况、资源供应条件、施工现场的条件及越南当地气候条件, 遵循由电站→硫酸装置→磷酸装置→DAP装置的工艺流程及逻辑关系, 合理兼顾各公用工程, 确定各单位工程的开竣工时间, 编制工作分解结构 (WBS) , 利用P3项目管理软件编制施工总体计划, 并对其进行工期优化、费用优化及资源优化。施工总体计划报业主批准后作为整个项目的工期控制目标, 用来指导各承包商以此为目标完成本项目。

各级计划的审核批准。各EPC承包商以施工总体计划为依据和目标分解, 编制更为详细的进度计划 (三级计划) 。三级计划是在二级计划的基础上细分, 包括为了完成合同范围工作所需进行的所有活动。各承包商应在PMC提供的WBS的基础上分工号、分专业编制更为深入的WBS, 要求分解至分部分项, 并对每项作业计划根据工程量赋予一个预算人工时。预算人工时通常来源于承包商的报价工时, 它决定了各项作业的相关权重, 将各种不同的工程量转化为同一个基础, 便于汇总及对比各个阶段和各级计划WBS的实体进度。三级计划要求列出各项作业的起止时间、工作顺序、逻辑关系、衔接关系, 并标明关键工作及重要里程碑。按照同样的办法, 各承包商应在三级计划的基础上编制详细作业计划 (四级计划) , 在四级计划的基础上编制三月滚动计划、三周滚动计划等等。PMC负责对各级计划的可行性进行审查, 主要审查计划的关键路线是否合理;总工期是否满足合同工期的要求;根据计划中每项工作的实物工程量, 参照劳动定额及相关经验数据判断每项工作的工期是否合理;各项工作的搭接及逻辑关系是否合理;完成这项计划的各种资源保障比如人力、施工机械、材料到货、施工方法、资金、气候环境等能否满足计划要求等等。各级计划审核批准后下发各承包商实施。

进度的监测、对比分析。PMC严格按照批准实施的进度计划进行控制, 定期进行进度监测, 实际进度与计划进度对比, 一旦发现偏差, 分析偏差原因, 采取纠偏措施进行纠偏。在施工前期, 主要抓住关键路径上的关键作业作为主要控制点, 比如电站的锅炉、硫酸单元的三塔与转化器、DAP装置的三大机 (干燥机、包裹机、造粒机) 、磷酸装置的过滤机都是关键线路上的工作, 以这些关键设备的安装为主线, 严格控制施工进度。因为硫化床锅炉为整个项目的“心脏”, 而DCS系统为整个项目的“神经系统”, 遵循电站到硫酸, 硫酸到磷酸, 然后磷酸到DAP的工艺流程与逻辑关系, 严格掌握与监测关键线路上的关键工作。在施工后期及预试车阶段, 主要根据开车需要具备的几个条件:水、电、风、汽、讯、原材料等进行控制, 对这个方面的进度进行重点监测。PMC及时收集现场的进度报表的资料, 每天深入现场, 对照已批准实施的计划实地监测工程进展情况, 每周五组织召开例会协调解决进度问题, 通过对计划进度的跟踪检查, 加工处理各种实际进度数据, 利用赢得值原理 (S曲线) 对比分析实际进度与计划进度偏差, 根据赢得的人工时与总的预算人工时的比值得出完工百分比, 确定各承包商的实际进度。二、三级计划工作的完工百分比根据四级计划的完工百分比向上逐级更新。一旦发现偏差, 就要求进度滞后的承包商及时调整作业计划, 分析偏差原因并采取有效的组织、技术、经济措施, 比如加班加点、增加工作时间、增加人力机械、采用先进的施工方法及施工机械、实行一定经济奖罚、改变某些作业之间的逻辑关系等等进行纠偏。

计划的调整、更新。二、三级计划一旦批准实施, 原则上不能变动与调整。当关键路径发生了重大变化;累计进度落后计划5%或30个工作日内, 采取措施可以保证合同总工期目标的实现时, 需重新调整分目标。当关键路径发生了重大变化;累计进度落后计划5%或30个工作日内, 即使采取赶工措施也难以保证合同总工期目标的实现时, 需重新调整合同总工期目标。根据现场工程的实际进展滞后情况, 及时分析进度偏差对后续工作及合同总工期的影响, 确定后续工作及合同总工期的限制条件, 采取措施调整更新计划。由于越南特殊的社会环境、各种资源条件的欠缺、人们思想观念上的落后、投资资金的不到位、当地工程公司项目管理水平的不足以及当地的气候条件等方面因素的影响, 施工总体计划进行了二次调整。

进度报告的要求。为了便于有关方准确和完整地了解现场工程进展情况, 要求有关方定期或不定期的提交进度报告。定期报告主要是周报、月报。不定期报告主要是专项报告, 专项报告主要是针对关键线路、某阶段性工作、特殊作业以及为满足专门的要求而编制的专门的工程进展报告。项目报告专门制定了模板, 要求各承包单位按照模板编制。主要内容有:项目概述、工程进度 (主要描述目前进展情况, 分析制约进度的主要原因及进度趋势预测) 、项目费用情况、质量及HSE情况、下月 (周) 主要的工作计划、存在问题及解决措施与建议、工程进展图片、附表附图 (S曲线) 等内容。并规定了递交时间, 周报每周一递交, 月报每月25日递交。同时PMC也定期不定期递交PMC执行报告, 及时向业主报告现场进展情况, 提出需要解决的问题以及一些合理化建议供业主决策时参考。

因本项目有十八个EPC总包商参与建设, 主要装置由中国的工程公司EPC承包, 公用工程主要由越南当地的工程公司EPC承包, 另外还涉及到了30多家分包商, PMC管理协调难度相当大, 因此采用一种有效的进度控制管理方法尤为重要。从整个项目进度控制的实施效果看, 采取的这种工作程序与工作方法是有效的, 是可行的, 尤其对中国承包商方面的项目控制效果是比较明显的。但越南处于发展的初级阶段, 鉴于其特殊的施工环境及特殊的国情, 很多国内的项目管理方法在这里实施比较困难, 所以对越南承包商的项目控制不太理想。从长远看, 中国工程公司在国际市场的项目管理还需要不断摸索与改进。

摘要：结合越南PMC项目施工阶段的进度控制工作经验及方法, 介绍了本PMC项目的进度计划的编制、审核、监测、调整及进度报告的要求, 并进行了总结。

关键词：进度计划,编制,审核,监测,调整,进度报告

参考文献

[1]全国监理工程师培训考试教材编委会.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

8.临床应用单验方经验介绍 篇八

临床疗效：疗效显著。作者任医院内科主任时，消化性溃疡出血患者多。从书及杂志上看到介绍本药方疗效显著，开始对消化性溃疡出血患者采用西医常规治疗时加用本方，发现疗效比单用西医常规治疗满意。在给以后的患者治疗中逐渐减少以致不用西医常规治疗消化性溃疡出血，观察到疗效的确明显比西医常规治疗好，观察病例30例以上，本方味好不苦，简便价廉，疗效肯定。但是有动脉血管破裂急剧大量出血或休克情况，要手术结扎破裂的动脉血管、输血等治疗。

处方来源：上海市大学教材《中草药学》，上海中医学院编，上海人民出版社出版，441页。

按语：地榆性寒而降，功能凉血止血，泻火解毒。治一切血证，便血、血痢、痔血、尿血、崩漏，也可用于吐血、咯血，鼻出血。过去一般治便血多用地榆炭。近年来临床实践，用生地榆治便血也有效。可用25~50g煎服。

本品在临床上应用比较广泛，除用于止血外，还可应用于痢疾、烧伤、皮炎及湿疹等。

方剂举例:地榆丸《证治准绳》：地榆、当归、阿胶、黄连、诃子肉、木香、乌梅，治泻痢或血痢。

文献:《本经》：“主妇人乳痉痛、七伤、带下病、止痛、除恶肉、止汗、疗金疮。《别录》：“止脓血、诸瘘、恶疮、热疮。”

《开宝本草》：“止冷热疾，疳痢。”

《大明本草》：“吐血、出鼻血、肠风、月经不止、血崩、产前后诸血疾、并水泻。”

成分：地榆含有鞣质、地榆皂苷和维生素A类物质。

药理：地榆煎剂对人型结核杆菌有完全抑制的作用，对金黄色葡萄球菌、绿脓杆菌、伤寒杆菌、志贺氏、福氏疾痢杆菌亦有强大的抗菌效能，但地榆的制菌力在高压消毒处理后会显著降低，甚至消失。地榆尚有降压作用。

9.郴州招商引资的主要做法及经验 篇九

一、加强领导、强化责任，夯实招商引资基础

一是领导带头，率先垂范。长期以来，市委、市政府一直把招商引资工作列为全市经济工作“第一菜单”，高看一等、厚爱一层。我们每一次组织外出招商活都主动邀请市级领导带队。市级主要领导和分管领导以及相关部门的主要领导全年都集中了大部分时间抓招商引资工作。二是政策先行，组织保证。今年初，通过学习和借鉴外地的先进经验，市委、市政府出台了《郴州市鼓励投资暂行规定》和《关于进一步强化全市招商引资工作的决定》两个文件，给予外来投资者一系列的优惠政策，组建了市招商合作局，成立了东莞、广州两个招商联络处，使得我市对外开放招商引资政策进一步完善，为全市新一轮招商引资工作提供了坚强的组织保证。三是健全机制，完善制度。建立健全了领导干部招商引资目标管理责任制、重大项目领导干部跟踪服务责任制、招商引资工作督查考评制等，要求各县（市、区）和市直招商引资责任单位的“一把手”保证三分之一的时间抓招商引资工作，分管领导保证三分之二的时间抓招商引资工作。

二、上下联动，协调配合，形成招商引资合力

招商引资是一项全局性工作，涉及面广，工作难度大，要求各级各部门上下联动、协调配合。一是层层分解目标任务。年初，我们按照市委、市政府要求，起草了《关于招商引资目标管理考核和奖励的暂行规定》，将全市招商引资目标任务量化分解到11个县（市、区）、64个市直招商引资责任单位和50个重点乡镇。二是精心组织策划各类活动。今年，由我们牵头组织的各类大中型招商活动达12次。工交、商贸、农业、旅游等部门还分别组团开展了专业招商引资活动。各县（市、区）还纷纷派出小分队南下招商，50个重点乡镇也成立了招商引资小分队，活动频繁。三是群策群力抓好招商引资。为出台招商引资政策和优化投资环境，今年先后开展了几次大型的的调研活动，收集和整理了许多意见和建议，并及时反馈给了市委、市政府。各级各部门在完成各自招商引资任务的同时，把参与招商引资、支持招商引资、服务招商引资作为义不容辞的责任，为招商引资亮“绿灯”。全市上下形成了浓厚的招商引资氛围和强大的工作合力。

三、创新载体，突出主题，推进招商引资活动

一是大活动推动。今年先后组织举办了郴州（东莞）投资说明会、“港洽周”、日本招商会、湘浙经贸洽谈会、第三届“红三角”经贸投资洽谈暨旅游推介会、第二届“泛珠三角”区域合作暨经贸洽谈会、温州投资说明会、厦门投资联谊会、郴州生态（温泉）旅游节暨经贸洽谈会、东莞电子信息产业招商会、深圳高交会等12个大型招商活动。其中有11个活动是市招商局成立后完成的，平均不到半个月就一个活动，仅9月份就完成4个大的招商活动。我局干部职工始终保持饱满的热情，加班加点，兢兢业业，精益求精，确保了各种大型活动顺利开展，得到了领导和客商的一致好评。二是小活动促动。今年先后组织市发改委、农办、经委等部门参加了省里组织的基础设施招商项目推介会、工业招商项目推介会、农业产业项目推介会等专项招商活动，着力推介了郴州出口加工区，进一步扩大了郴州出口加工区在粤、港、澳、台地区的影响力。各县（市、区）和市直单位今年南下珠三角的招商引资小分队达200多个，人次达1500人次以上。三是联络处牵头带动。自驻广州、东莞两个招商联络处成立以来，他们充分发挥招商引资排头兵作用，在收集信息、结交客户、推介郴州、项目洽谈、联络引进等方面做了大量而又具体的工作，较好地发挥了招商引资桥头堡作用。截止日前，两个联络处共引进合同项目2个，总投资额21亿元；协议3个，在谈项目10余个。

10.招商引资经验介绍 篇十

——蕲春县人力资源和社会保障局

各位领导，各位同仁：

县人社局在县委、县政府的正确领导下，在确保圆满完成职能工作任务的前提下，倾全局之力，大力开展招商引资工作，在友情招商、真情招商、诚心留商、服务安商等方面做了一些工作，成功引进了湖北中陶实业有限责任公司投资5亿元人民币的高档建筑陶瓷项目。我们的主要作法是：

一是重视招商，明确“一号工程”。近年来，县委、县政府一直把招商引资作为发展县域经济的重大举措，逢会必强调招商引资，每年都进行部署安排，每次参加这样的会议，我都深感如坐针毡。因此，在多年来的局党政会议上，我们一直把招商引资工作提上重要议事日程，进行专题研究和部署，成立了招商引资工作专班，明确为“一把手”负责的“一号工程”，专门召开动员会，传达学习县委、县政府关于招商引资的文件精神和政策，进行广泛动员和全员发动，通过每个干部职工带动亲朋好友参与招商引资，产生了全员招商引资的连锁效应。

二是友情招商，避短扬长。作为政府部门的县人社局，我们的职能是人力资源和社会保障工作，虽然对工商业、对招商引资不太熟悉，跟外面的大企业家联系不多，但是，我们有人力资源方面的优势。于是，我们发动系统内全体干部职工联系亲朋好友，进行广泛地寻商选商，很快我们就联系到3家客商，并同时开始友情接触和双向实地考察。

三是真情招商，引进“金凤凰”。2008年，我的一位在福建闽清从事陶瓷生产技术服务的同学何家友回家探亲，在同学聚会中我开始接触和了解陶瓷产业，于是产生通过他进行招商的念头。通过他，我们联系上福州中陶实业有限公司。开始，我们就抱着即使谈不成项目也要交上朋友的心态，坚持真诚待人。在一年多的时间里，我先后3次去福建，几十次电话联系，主动介绍我县的招商优惠政策，诚恳邀请黄彪董事长来我县实地考察。天道酬勤，我们的真诚终于打动了客商。2009年6月，黄彪董事长一行10人来我县实地考察投资高档陶瓷生产项目。

四是诚心留商，促成项目落户。继福州中陶公司黄彪董事长一行首次考察之后，仅1个月时间内，黄彪董事长又3次派高管和技术人员对我县进行了实地考察，他们对项目的市场和我县的交通、资源都比较满意，但是，觉得政策还不够优惠。在频繁的接触中，我们觉得他们有实力、有诚意，特别是黄董事长对事业不断追求、坦荡诚实的良好企业家形象，给我们留下了深刻印象。这个老板不引进来，很遗憾；这个项目不引进来，很可惜。于是，在协商洽谈的20多个

日日夜夜，我一边陪客商，一边向领导汇报，一边跑相关部门，积极寻求谈判双方实现共赢的结合点。我的行动和真诚使客商深受感动，我的努力也得到了满意的回报。2009年7月15日，黄彪先生与县人民政府签订了正式投资协议，注册成立了湖北中陶实业有限责任公司，在县陶瓷工业园区投资5亿元人民币，分两期建设高档建筑陶瓷项目。

五是服务安商，实现项目快速投产。2009年9月7日，该建设项目开始平整土地，10月28日湖北中陶奠基动工，由于我方的征地拆迁、“三通”进展较慢，湖北中陶公司担心投资效益，一时，萌生了撤资退出的念头。我们想客商之所想，急客商之所急，由我亲自带领招商引资服务专班，找领导、跑部门，积极协调征地拆迁、维护工地秩序，落实“三通”，同时，为湖北中陶免费引进人才、招聘技术工人。日里夜里，我带领局专班人员始终与湖北中陶建设者一起战斗在太阳底下、雨里泥里，我们以自己的热诚服务和锲而不舍的行动又一次感染了客商，使他们放弃了中途退出的念头，全力抢抓项目施工，确保了项目建设如期进行。2010年9月26日，在不到11个月的时间里，湖北中陶一期工程正式投产并一次性生产出合格产品。

湖北中陶一期工程建设时期，安置临时就业人员120余人，建成投产后，提供了173个就业岗位，安置543人就业，带动原材料供应、包装、后勤服务等行业安置就业60多人。现在，湖北中陶正在加紧二期工程建设，整个项目建成投产

后，将达到年生产高档瓷砖3亿M2的规模，年生产总值5亿元以上，年税收过千万元，吸收当地城镇居民和农民工就业超过2000人。由于湖北中陶的引领，县陶瓷工业园又落户了恒新陶瓷，起到了以商带商的良好效果。

我们在招商引资工作方面虽然做出了一点成绩，但是，离县委、县政府的要求和期望还有差距，与其他单位相比还存在不足。今后，我局将继续把招商引资工作摆在突出位置，进一步创新机制和方式方法，不断拓宽招商引资渠道，继续坚持和把握招商引资工作中的“实、真、情”，努力提高招商引资工作的实效和水平，为我县经济社会和谐发展、跨越发展作出新的贡献。

谢谢大家！