团队执行力口号

团队执行力口号（共14篇）

1.团队执行力口号 篇一

有一个好的口号可以激励员工的工作热情。下面是小编整理的关于团队执行力的口号，欢迎阅读！

1、陷阵之志，有死无生。

2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

3、博观约取，厚积博发。

4、天道酬勤，恒者能胜。

5、我自信，我出色，我努力，我成功。

6、团结一心，其利断金！

7、求真知，做真人。

8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

9、失败铺垫出来成功之路！

10、精诚合作，永不放起，直到成功！

11、重诺守信，受益无穷。

12、品求优秀，学争上游。

13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

15、把握今日，挑战明天。

16、团结就是力量！

17、严纪律，浓学风。

18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

20、学海弄潮，态度决定一切。

21、每天多卖一百块！

22、勇于登攀，一班不一般。

23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

25、只要做的很认真，总有一天会成！

26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

28、勤奋，严谨，求实，创新。

29、我已后悔过一次，不能再次后悔。

30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

31、前进，创造出一个又一个的奇迹。

32、时时有事做，事事有落实。

33、无所畏，有所为。

34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

35、安静营造环境，心静战胜浮躁。

36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

41、每天进步一点点。

42、态度决定一切，奋斗成就未来。

43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

44、博学，慎思，明辨，笃行。

45、天道酬勤，唯我独尊。

46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

48、做人诚实信用，做单精明干练。

49、同舟共济，劈浪向前。

50、我努力、我自信、我成功、我出色。

2.团队执行力口号 篇二

“国家标准文献共享服务平台”是国家科技基础条件平台建设43个重点项目之一,由国家质检总局牵头,中国标准化研究院、重庆市标准化研究院、中机生产力促进中心承担,吉林、黑龙江、山东、福建、湖北、江西、江苏、广州等24省市标准化研究院单位共同协作完成。平台实现了标准文献信息资源跨部门、跨地区的整合与共享,整合了包括我国国家标准、行业和地方标准,以及国际和区域标准,国外国家标准、专业学协会标准,国内外技术法规等在内的各类标准文献资源225种,题录总量超过140万条,并且仍在持续更新和扩展之中。平台2008年完成建设工作,已经正式运行2年多,在支撑科技服务民生、支撑国家重大科技计划和工程项目、支撑突发事件应对以及企业技术创新等方面,均发挥了重要作用,充分展现了标准文献对国家经济建设和社会发展的战略保障作用。

今后,中国标准化研究院国家标准馆将充分发挥平台资源优势,以扩大服务、提升品牌为重点,瞄准国家经济建设热点,开发标准文献专题服务产品,变被动服务为主动服务,提高使用率,不断扩大平台的社会影响力。

3.个人行动力≠团队执行力 篇三

我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有差别。所以工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，各人所面临的困难也不一样，相对的难度就会有差异，工作进行到一定时候，也需要领导者来协调。

这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。

很多时候，下属碰到麻烦，会来找你解决。你如果和他仔细探讨，分析解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候“猴子”还在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。

作为领导者，如果你不懂得领导之道，一天到晚到处逞能干，真不知道你宝贵的一天能搞定几只“猴子”。长此以往，你肩上的猴子只会越来越多，压得你喘不过气来。可是，在我身边就有很多这样的企业家学员，他们总认为把“猴子”揽到自己肩上，做事雷厉风行，比较快，就是执行力强的表现。其实，这是一个误区，并不是因为一个人行动力强就代表一个人执行力强。从企业的角度讲，一个领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行力就越慢。个人的行动力与团队总体的执行力成反比。

举个简单的例子，小时候，父母溺爱孩子，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差。

我在讲课的时候，经常发现这样的现像，很多企业领导在课间休息的时候，总是不停地拿着手机在问：“公司有事吗？”如果没事，他就继续心安地听课。再到课间休息的时候，他又拿起电话问：“公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。我估计他的这个电话打到第三遍的时候，他的员工就会想：“看来这个王总很着急，如果不弄点事情，他就会把我们烦死的。”于是，还不等这个王总打第四个电话，员工就主动打过去：“王总，公司有件事情，你得立刻回来，不然我们搞不定。”也许这个王总还没等下属说完，就行动起来，说“好吧，你等着，我立刻回来。”你看，真是受累的命。

可见，个人行动力≠团队执行力。领导者自身行动力的强弱与组织行动力的强弱成反比。领导者自我行动力太强只会导致组织的行动力太差，最终使组织没有执行力。因此，一个会管理的领导者，与只会埋头苦干的行动者有着本质的区别。他的行动体现在战略层面，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指挥、驱动一个组织去行动。

4.团队执行力口号 篇四

二、人人心中有目标，失败成功我都要

三、零售精英，重启未来的可能。

四、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

五、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

六、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

七、成就零售精英，共创美好蓝图。

八、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

九、把握真人性洞悉真人心成就真人生。

十、教你玩转零售商海，厉峰与您见证辉煌。

十一、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

十二、相信自己，相信伙伴!

十三、用心激励我，多劳多收获，汗水育成果。

十四、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

5.团队执行力口号 篇五

2. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

3. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

4. 我不能左右天气，但我能转变我的心情。

5. 心态正，事业成，不成也成。

6. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

7. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

8. 劳动创造财富，安全带来幸福!

9. 控制每一道工序，做好每一件产品。

10. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

11. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

12. 树企业形象，创优质工程!

13. 企业以人为本，员工以厂为荣。

14. 求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

6.团队管理与团队理念口号 篇六

2、用心服务业主， 用行创造价值。

3、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。

4、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

5、除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。

6、海纳百川，厚积薄发。

7、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(TCL)。

8、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。

9、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

10、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。

11、以人为本，心德为先。

12、不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)。

13、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。

14、以人为本，心德为先;谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台;谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)。

15、永远战战兢兢，永远如履薄冰(海尔)。

16、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。

17、海航员工训条(海南航空)。

18、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)。

19、离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理。

20、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

21、沟通从心开始(中国移动)。

22、做人不要太认真，做事一定要认真。

23、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

24、心有多大，舞台就有多大。

25、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)。

26、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

27、敬业团队创新(TCL)。

28、坚持诚信注重业绩渴望变革(GE)。

29、小企业做事，大企业做人;大事讲原则，小事讲风格;只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。

30、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

31、大事讲原则，小事讲风格。

32、要改变命运，首先改变自己。

33、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

34、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。

35、凡是容易做到的事情，收入都比较低。

36、为交流学习共享知识中好(华为)。

37、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。

38、讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。

39、不为失败找理由，当为成功找方法。

40、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

41、积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。

42、赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。

43、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

44、海纳百川，厚积薄发(白沙)。

45、入角色，融团队;坚誓愿，志高远。

46、小企业做事，大企业做人。

47、不学习的人，实际上是在先择落后。

7.浅谈企业团队执行力?的建?设 篇七

【摘 要】“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务。不为做不到找借口，要为做得到找方法。其核心是敬业、责任、服从，诚实。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。在一个团队里，执行力在很多时候甚至是决定这个团队成败的关键因素。执行力不仅是扎实落实团队的决策，也是及时有效地解决问题，更是能够在复杂情况下掌握原则性和灵活性的能力。本文将就什么是团队执行力、团队执行力的作用及团队执行力的建设进行探讨，并提出解决方案。

【关键词】企业；团队；执行力

一、团队执行力概述

（一） 什么是团队执行力

1.执行力。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力：对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说，执行力就是行动力。

2.团队执行力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

（二） 团队执行力的基础

1.责任明确。

明确责任是团队提升执行力的前提，没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，及时大家都很努力，却不能劲往一处使，员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，各做各的，干活不少，但企业整体业绩不理想。明确责任了，才能各司其职，各负其责，工作有条有理，扎实推进。

2.合理授权。

合理授权是保证团队执行力的关键所在，授权不仅是权利的分解，也是责任的划分，上级对下级的合理授权，能够使得企业形成一个自上而下的管理层级，下级对上级负责，明确权责，层层监督，才能有效推进工作。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。

3.应知应会。

这是一个最基本的问题，但往往也是最容易忽略的问题。必须保证在每一个人在团队中把基础工作做好，才能解决其他更多的问题。

（三） 团队执行力的要素

1.意愿。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。

2.环境。企业文化环境影响行动，要建立良好的促进行动的企业环境。

3.能力。不断提升团队中个人的做事的方法、掌握的技能及综合的知识。

二、执行力在团队中所发挥的作用

（一） 执行力是团队合作的基础

团队是由一群不同工作经验、不同生活环境、不同学习背景、不同思想理念的个体为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人在这个团队中有着自己的职责，这个职责是团队赋予个人的分工，只有每一个个体都扎实落实好自己工作，执行好团队的决策，才能把每一个人的不同与团队的大同结合起来，推进团队目标的实现。

（二） 执行力是团队实现目标的保障

一个团队在完成某项工作的过程中，在制定了明确的工作目标、工作机制和工作分工后，就要求团队中的个体能够按照团队的分工积极开展工作，“召之即来、来之能战、战之能胜”。在合理分工的基础上，每一个个体的工作完成了，团队了目标也就实现了。

（三） 执行力是推动团队发展的动力

著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。在一个团队中，一个个体如果能够及时、有效地完成工作并反馈给团队中的其他人，那么工作流程中的每一个个体都会积极主动，在整个团队中形成一种积极的氛围和良性循环，团队也会更加的团结、高效、持续发展。

三、 如何提高团队执行力

（一）提高责任心

努力提高工作的事业心和责任感，要树立“敢于担当”的工作精神，在积极完成个体责任的同时，要使团队中的个体互相配合、互相支持、相互沟通，把工作当做事业来做。

（二）明确分工

要把团队的整体目标进行分解，做好分工，合理地把每一个部门、每一个人的权责明晰，让团队中的个体明确地知道自己的任务是什么、目标是什么、上下游是谁，只有这样才能使工作做到有的放矢。

（三）加强监督

监督是执行力的灵魂，监督能够保障个体按照团队的计划时间表去实现目标，一级对一级的监督也能够促使各项工作更加积极、有效地开展，同时，不断地发现实际工作与几乎目标的差距和问题，从而使管理者采取相应的对此来协调，以保证阶段性和整体性目标的完成。

（四）注重沟通

执行力不是死搬硬套，管理者要加强与各部门、各单元之间的沟通、协调，加强各部门之前的协调，加强人与人之间的沟通，加强资源的整合，做到人尽其才、物尽其用。

（五）及时反馈

信息反馈是落实执行力的桥梁，管理者要充分要求和重视各部门的信息反馈，在执行过程中，要随时监督、随时反馈、随时纠偏，要了解执行的能力如何，执行的效果如何，执行的困难在哪，以做到及时纠偏，及时调整。

（六）激励机制

激励机制是提高执行力的保障，完善晋升和激励机制建设，既要明确责任，更要奖罚分明，严格按制度执行并长期坚持，激发竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能，充分发挥执行的主观能动性，要积极鼓励团队的创新。通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。

（七）管理系统

执行力的有效落实，需要一整套科学的管理系统，其中应包括薪酬体系、绩效考核制度、行政管理体系等，在具体工作中要有贯彻、有落实、有检查、有监督，用制度说话。

（八）加强培训

8.浅谈团队管理者执行力与团队建设 篇八

公司领导多次在公司会议上指出管理人员执行力弱的问题，要求团队管理者不断加强内部管理，提高执行力。随着公司的不断发展，团队管理者的执行力得到一定程度的提高，但有些团队管理者仍然存在执行力弱的问题，对公司会议精神和工作安排的传达和执行不到位，对他人高标准、严要求，对自己却低标准、宽要求，所带领团队的整体执行力也弱。

团队管理者作为整个团队的领头人，应当加强自我约束，以身作则，起到好的模范带头作用。无论是在工作能力方面，还是个人品质方面，团队管理者都应当得到团队员工的认可和敬重。只有这样，作为团队领头人的管理者才能服众，才能树立自己的威信，才能带头将公司的工作安排很好地执行下去。如果团队管理者对团队成员高标准、严要求，对自己却标准降低，就很难让团队成员心悦诚服，造成团队内部产生不和谐的氛围，团队成员对管理者出现不满和抵触情绪，团队执行力弱也不足为奇。团队管理者应当在对团队成员高标准、严要求的同时，对自己设定更高的标准和更加严格的要求，为团队成员起到模范带头作用。

一个团队要想有好的执行力，既需要一个优秀的团队管理者，又要有很好的团队凝聚力。团队管理者是团队凝聚力的维系者，是维系团队凝聚力与战斗力的关键人物。团队凝聚力和战斗力是团队拥有强大执行力的重要保障。优秀的团队管理者懂得尊重团队成员，不断给予团队成员鼓励，会主动与团队成员保持良好的沟通。团队管理者的导向作用是团队获得成功的重要前提，团队管理者只有将公司的发展战略和定位准确传达到团队每一个人，才能确保团队工作努力的方向与公司的发展方向一致，使团队为公司的发展贡献最大力量。

团队管理者要不断加强团队的队伍建设，努力提升员工的工作能力和素养，并对团队成员进行优胜劣汰，做到“能者上庸者下”，清除团队内部影响团队凝聚力和战斗力的“毒瘤”。团队管理者要有变革思维，不能因为当前的困难和挫折而畏惧不前。国家革命难免会有流血牺牲，而企业内部团队的变革势必会触及某些人的利益，对于那些不顾公司利益，毫无团队意识，无组织、无纪律，视公司规章制度如无物的员工应当及时给予淘汰。团队管理者在团队队伍建设上要以提升团队凝聚和战斗力为第一原则，努力打造以公司利益为上、团结奋进的团队。

团队管理者要注重塑造团队文化，确立团队使命与愿景。每个企业都会在发展过程中建立和完善自己的企业文化，作为企业一部分的团队也应当注重自身团队文化的塑造。作为一名团队管理者要有意识的去建立适合自身团队的文化，让每一个团队成员明确团队使命，积极宣导团队愿景，方能给予团队精神凝聚之源，形成强大的团队凝聚力和战斗力。

9.鼓舞团队士气的团队口号35条 篇九

1、美景美好，我们创造。

2、精领天下，英才神话，发奋开拓，勇往直前。

3、扬帆起航，劈波斩浪，×班一出，谁与争锋。

4、智慧联合，所向无敌!

5、不怕苦，不怕累，不抛弃，不放弃。

6、拥有一颗上进的心，才能取得成功!从哪里摔倒，就从哪里爬起来!

7、凝心聚力提精神，争创业绩促跨越。

8、拓展中提升凝聚力， 工作中加强协作力。

9、诚实有和谐力，文明有向心力。

10、心中有客户，胸中有目标!

11、珍惜分秒时间，成就非凡人生。

12、珍惜分秒时间，成就点滴进步。

13、世界有你更精彩―中国xx。

14、我们团结在一起，我们共创好成绩。

15、团结的心，连接你我他。团结的心，共铸好业绩。

16、团队一心，成就非凡未来。

17、挑战新目标，成就新辉煌。

18、向更高的目标，奋进!努力，成就卓越人生。

19、团结拼搏，勇争第一。

20、卓越的人生，来自不懈的努力!

21、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

22、学做任何事得按部就班，急不得。每天告诉自己一次，我真的很不错。

23、打造精良的团队，铸就优秀的团队精神。

24、团队有我，我有团队。持之以恒，业绩骄人。

25、打造一流团队，争创一流业绩，我为团队而努力，团队以我为荣耀。

26、采购部：雄鹰队：雄鹰雄鹰，咱们要团结一心;持之以恒，咱们的团队谁敢争锋?众志成城，咱们的S管理必须走向成功!

27、即使爬到最高的山上，一次也只能够脚踏实地地迈一步。

28、在失败面前，勇敢一些。从容面对失败，让失败铺垫出你的成功之路!

29、勇创一流、勇创新高。

30、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

31、超越自我、追求卓越。

32、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

33、团结、创新、务实、高效。

34、我们携手，别树一帜!

10.团队执行力口号 篇十

在管理活动中，“管”重在控制和监督，“理”则侧重于服务和指导。中国社会各组织(包括企业)，明显存在重“管”轻“理”的现象。主要表现为：

一旦组织进步缓慢或竞争力差，更多地在基层和一线人员的素质上找理由；一旦下属事情做不好，就认为完全是下属的责任；一旦组织执行力弱，就认为是下边的人不听话；在建章立制的过程中，往往过于强调对下级的检查、考核和处理；文件下达后，认为交代一句“望各部门遵照执行”就万事大吉了；往往简单地认为“我不管你怎么做，给我一个满意的结果就可以”；下属需要批复、指示、指导的事情，而领导常常反应迟缓，不求效率。

如此等等，不一而足。其核心问题是，认为领导就是管人的而不是理事的，强调职务的权力和尊严而忽视岗位的责任和义务，更没有意识到“领导就是服务”，没有理解“内部营销”、“下属也是客户”。

在实际的管理活动中，下属事情做不好，从“服务”的角度来理解，管理者应该这样责问自己：我的工作布置清晰、明确吗?工作流程和程序有无文件规定而且是否易懂易行?与程序文件配套的训练是否到位?工作推进过程中，是否应该对可能出现的困难和特别情形作事前提示?做事的方法有没有一定方式的交代(文件的、培训的、口头的)?如果一切都没问题，我们是否应该拷问自己给下属的岗位定位对不对?所有这些都没有问题，是不是应该思考文化的问题，尤其上下级的合作关系与工作方式等问题?

管理者如果把下属看成自己的服务对象，对待很多的现象、很多的问题，思考的角度就会完全不同，结论也就全然不同。

承诺(commitment)：下属提出的书面和口头的请求、请示，必须迅速作出回复，不能即时回复的必须给出一个准确的答复时间。在承诺的时间内不能兑现的视为上司自身岗位工作的失责，必须向下属道歉，并重新确定一个答复时间。每一个管理岗位对直接下属的请示必须规定一个答复时间的下限(比如“必须48小时答复”)，如果手头工作过多实在不能答复的，可以授权其它关联管理岗位在规定时间内代为答复，但责任则由授权者承担。

为了承诺制的有效实现，需要在整个组织系统中培养一种良好的沟通习惯，即沟通的“三提”原则：提前、提高和提交。提前沟通，尽可能留有时间的提前量，减轻上司及时承诺的压力；重要内容和重点事项须提高沟通的频次，不同沟通手段交替使用，如邮件提示文件报送、手机短信提示邮件发送等；在可能的条件下，尽可能书面沟通，并保留送达的时间记录，特别重要的报送的纸质文件必须请上司签收(签收时间须注明年月日和时分)。良性沟通是有效承诺的前提。

当然，下属提请的内容有时只是对组织或上司的一种批评，在闻过则喜的前提下，同样需要给下属以正确的指导，教会下属在提出意见的同时一并给出几条建议，不要给人以发牢骚的印象，不利于沟通。

同时，对下属提出的要求，否定的答复也是一种答复，强調服务和承诺并非放弃管理者应当承担的管理责任。

清单(bill)：管理者日常工作繁杂，需要以工作清单的方式给自己做梳理，常常以周、日为单位。

管理者的务实风格是点点滴滴的细节建立起来的，对下属的承诺进入自己的工作清单，并努力按期兑现承诺，是管理者的风格体现也是职业化之所在。职责需要我们必须勇于承诺，职业化要求我们必须如期兑现承诺。

闹钟(clock)：所有的工作都必然包含5个要素(简称“工作5要素”)：项目或工作内容、要求或标准、进度或完成时间、责任人、成本(包括用人、用钱、用时)。闹钟便是为“进度或完成时间”而设。管理者对下属的按时答复、准时兑现承诺是其职业化素质的重要表现，也是有效的自我管理的基本要求。

现今时代，闹钟方式很多：秘书提示、手机备忘、计算机闹钟、办公网络报警等。恩格斯说“利用时间是一个极其高级的规律”，但并不是说时间管理的方法有多么复杂，关键是心态的调整和习惯的养成。

中国儒家的核心思想曾被孔子概括为一个字“恕”，夫子对它作出的解释是八个字：“己所不欲，勿施于人”。管理者(尤其是领导)对下属的态度、作风都是一个人深层次理念的外在表现，推己及人就一定能理解下属的需求和期望。

承诺、清单和闹钟的结合，可以使管理者对下的服务迅速进入一个崭新的阶段，组织系统中的上下级关系也将得到改善，团队协调能力和组织执行力自然得以提高。

11.团队执行力范文 篇十一

一、决定企业成败的三要素

1、战略（28%），高层领导制定长远正确的战略目标和企业的发展方向。

2、执行（25%），管理制定完成目标的计划和正确方法引导员工，按时按质按量地分工完成计划，共同达成目标。

3、利润（47%），员工用正确的方法，创造更高的财富，为企业发展注入新的动力。

二、企业的成功=目标+有效超强的行动力。（执行力）

三、执行在人，人在执行。

四、高层领导作出正确事情的决定。

五、中层管理做正确的事情。

六、基层员工正确的做事情。

七、执行力的概念：每一个合适的人员，持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。

八、思想影响行为，行为养成习惯，习惯成自然（风气），风气造就企业文化。而人的思想是通过培训引导可以改变的。（心变则态度变，态度变则行为变，行为变习惯跟着变，习惯变人格就会变，人格变人生就会变。）

九、执行的前提是：管理人吩咐下属对问题的解码的能力和执行人本身对问题的解码能力。吩咐事情时尽量将问题细节讲得清楚明白。其二，不要把所有员工都当作天才，什么事情都是点到为止，让他自己去领悟；也不要把所有的员工当笨蛋，什么事情都亲力亲为。

十、员工不见得会做我们吩咐的事情，员工只会做我们要检查的事情。

执行四化

复杂的事情简单化；简单的事情细节量化；细节量化的事情流程化；流程化的事情框式化。

崔西定律

任何工作的困难与其执行步骤的数目平方成正比，所以必须要简化工作流程，简化工作流程是每一个成功者的共同特质，工作越简化越不会出问题。

为什么执行力在我们中国大行其道

中国人善“辩”，中国人也善“变”。

基层变是“小事”，管理变是基层变的源头，高层常变是企业“乱”的主因。高层要做好：一看二听三问四接招和出招的方式。

企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。

什么叫简单：把简单的事情做好就是不简单！

什么叫做不容易：把简单的事情 重复不断地做好就是不容易。所以好的基层员工就是不容易。

12.团队执行力提升 篇十二

课程背景： 上海天拓企业管理有限公司 团队执行力

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足！

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞！

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？——执行力危机！

课程目标：

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

课程内容：

1.课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

2.全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。

3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。

上课方式：

1.上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。

2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己执行的不足以及需要改善注意的地方。

4.上课方式采用封闭式培训，学员培训在同一地点，集中学习；

5.每梯次学员人数不超过60人；

联系电话：021-69111267E-Mail：wangyz@blueseahr.cn助理：王元志

6.企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。

课程时间：1天，6小时/天

学员对象：企业中层管理人员

课程大纲：

第一部分：执行力分析和培养

第一讲：执行的缺失分析

一、企业目标和结果中间的执行力缺失：

1.为何不能成功和为何不能持续成功

2.长不大、活不长分析

二、什么是执行和执行力？

三、企业执行力构成要素：

战略、系统、结构、人才、机制、文化

四、为什么要执行力？

五、执行力缺失原因分析：

1.高度集权的管理模式

2.职责不清的管理层次

3.不稳定的管理机制

4.管理者的心态、素质

第二讲：执行力培养

一、如何执行？

1.观念创新、思维改变

2.身体力行，以身作则

3.团队建设、形成合力

4.天下大事，成于细节

二、执行力的三大骨髓：

1.人员流程及其实务分析

2.战略流程及其实务分析

3.营运流程及其实务分析

三、如何培养执行力？

四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

五、执行力和目标管理、时间管理

第二部分：执行力文化和推动纲要

第三讲：执行力文化

一、企业的执行力文化

二、企业家素质和执行文化

1.组织文化和经营理念

2.企业文化的十大要素

3.企业文化的四大类型

4.文化对决策风格影响分析

5.何时改变企业文化？

三、如何建立执行力文化？

第四讲：执行的误区

一、执行的七大误区

老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化

二、如何选对人和经理人的素质

三、如何提升中层经理执行力

1.中层八大管理技能的提升

2.打造高绩效的中层管理队伍

四、知名经理人成败启示——案例演示

五、以执行力打造企业竞争力

第五讲：执行的纲要

一、领导者提升下属执行力的方法

1.锁定责任

2.授权负责人

3.做好工作分解

4.督促下属及时“回报”

5.让下属既报喜又报忧

二、优秀公司的七大执行纲领

1.创造危机

13.构建高效战略执行团队“六步曲” 篇十三

如果所有的战略调整都能很好体现在团队的工作执行中，那么顾客就能很容易感知到企业的良好文化氛围。 很多企业的领导者都有着这样的想法：通过打造一个骁勇善战的团队，来促使战略目标的顺利实现。特别是那些正处在战略转型过程中的企业，对他们来说拥有一个优秀的团队就显得更加重要。然而，这些企业的领导者往往最容易忽视这样一个问题：由于业务导向发生转变而对员工行为所带来的挑战。比如，公司在以产品为导向到以顾客为导向的转变过程中，员工行为的调整、企业文化的变革，都将成为战略转型成功与否的决定性因素。对于一个从成长到定型的团队来讲，如果没有一套有效的管控机制，就很难实现行为以及文化等方面的变革。因此，赛迪顾问认为，要构建一个有效执行的战略团队必须从以下六方面人手。 第一，打造创新的团队文化 列企业来说，团队文化的形成过程往往就是差异化个性逐渐形成共同价值观的过程。在这个时候，建设一种富有张力的企业文化就成为这个转变的有效“催化剂”。当企业在从以产品为导向向以客户为导向转变时，团队的文化建设就要相应的做一个调整。这个调整首先就是要具备明确的奋斗目标，并需要有权威的领导集体来进行合理的指导。同时，还要求团队的成员服从组织安排，自觉地遵守相关制度，要时刻保持旺盛的工作激情。除此之外，整个团队还要善于学习，不断创新，并在工作中顺全大局。如果这些调整都能很好的体现在团队执行的工作过程中，那么顾客也就很容易感知到企业的良好文化氖围。第二，构建高效的组织结构那些过于臃肿的组织结构往往由于中间环节数目过多、流程较为复杂，都妨碍了正常的沟通和管理，大大降低了组织的效率。而当企业在以客户为中心执行工作时，就需要对客户的需求做出快速反应，因此，企业必须调整和优化当前的组织结构。通常来讲，新组织结构的设置要注意以下三个方面：(1)与客户“零距离”，最大化的了解他们的需求。(2)领导对公司目前的发展状况做到心中有数，对将来要有怎样的发展目标有清晰的认识。同时还要精简一些职能相似的部门，以节约资源；(3)在企业的不断发展中，相关的领导阶层还要及时调整组织架构，并在充分考虑未来业务发展的基础上留出适当的空间， 第三，明确人员角色及职责 很多情况下，员工常常因为不满意经理下达的工作指令而不断的抱怨和指责，并消极怠工。经理也由于无法及时掌握员工的工作信息，而不能进行有效的指导。因此，彻底改变这种状态的方法就是要更加细化人员的角色和职责。其中，首先需要明确各阶层人员的主要工作内容，并根据内容确定相关的责任。同时还要在明确工作资源投入的前提下确定每项工作的完成时间节点，所使用的工具以及具体工作方法(图1)。 第四，建立高效的业务流程 一般的业务流程主要包括：信息、资金、人员、技术等方面。要想从根本上改进企业的运营体系，提高组织效率，就需要对业务流程进行改进。具体来讲，首先要协调企业管理者、客户、供应商以及一些中介机构、政府部门等各方的利益，制定标准化的工作程序和沟通渠道。同时也要结合企业的组织架构、客户满意与愿景目标、绩效管理标竿等因素来实现流程的优化和目标的调整。 第五，建立自主管理型高效团队 对于一个自主管理的高效团队而言，整体团队的活力很重要。只有在这样的团队中，全体成员才会带着高涨的热情去工作，面对高难度的工作和潜在的风险也愿意共同承担。同时，建立自主管理的高效团队还需要有一套严谨的控制系统。这样不但可以防止由于积累的偏差而影响组织目标的顺利实现，还可以帮助整个团队成员及时预测和把握内外环境的变化。不仅如此，一些工作中所必须的专业知识对整个团队也十分重要。团队成员只有具备一些专业知识，并进行相应的整合与互补，才能更好的实现团队目标。除此之外，团队整体还必须要有一定的影响力，并保持团队信息交流畅通(表1)。 第六，设计有效的测量与激励 建立一套有效的业绩管理体系对构建高效战略团队来说很重要，这种业绩管理还要与激励体系挂钩。因为绩效考核的重要性往往不仅意味着对个人的工作表现给予肯定，还同时作为一种政策工具来传递鼓励恰当工作行为。通常情况下，考核体系是否完善直接影响到整个团队人员的组织承诺度和公平感，因而在对团队的激励进行战略性思考时就对传统的绩效考核体系提出了一些挑战。传统的考核体系仅仅把绩效考核当作一种奖惩的测评手段，这与整个团队激励不相适应。实际上，很多团队中能力比较高的成员更希望能够进行团队中的个人绩效考核。因此，这种激励体系的设置就应该为这类实际情况进行灵活的设置与调整。同时，设计有效的团队激励体系还要有利于培育和增强企业的核心能力，并营造一种让所有团队成员能够积极响应变革并且实施变革的氛围效果。

14.执行力的经典口号 篇十四

关于执行力的经典口号1

1、企业的核心竞争力，就在于执行力。

2、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

3、持续提升执行力。

4、做企业：世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。

5、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力

6、高效团队铸造一流企业。

7、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。

8、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

9、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

10、管理的好坏取决于员工的执行力。

11、制造危机，激发员工的执行力

12、实现后：结果第一，解释第二。

13、我努力。我自信。我成功。我出色。

14、善于创新，执行力更强，更快，更好。

15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

16、如果你愿意，你可以做你想做的事。

17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

18、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

19、执行力离不开指导力的支撑

20、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败

21、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

22、心中计划十步，不如迈出一步。

23、执行力的养成需要充满激情和持之以恒

24、修正的目的是让它更好的工作。

25、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。

26、行动胜于知识，知识靠行动取胜。

27、不是我做了，而是我做到了。

28、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

29、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

30、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。

31、人心和，士气足，士气足，就幸福。

32、执行力就是生命力。

33、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。

34、结果不好，就是不好。

35、知行合一，立刻行动。

36、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

37、不成多面手，难当一把手。

38、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。

39、执行力的高低取决于纪律性的高低

40、追求细节有多深入。多执着，执行力就有多好

41、执行者的背后是管理者的有效监控手段

42、认真第一，聪明第二。

43、人家不做你想做的，只做你查的。

44、你不可能是多面手。

45、想法因地而异，想法不变。

46、集体执行来自于各级领导的实际领导。

47、不是我做的，是我做的。

48、高管文化始于责任。

49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力

50、通过授权深化执行力

51、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

52、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

53、树立明确的目标，确定执行力的方向

54、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

55、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。

56、安逸，往往是退步。

57、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。

58、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力

59、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

60、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

61、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。

62、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。

63、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

64、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好

65、行胜于知，知因行而胜。

66、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

67、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。

68、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

69、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

70、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。

71、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。

72、空谈无用，执行为重。

73、从健康的执行心态出发

74、领导者应该带头建立执行文化。

关于执行力的经典口号2

1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

2、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。

3、知行合一，立刻行动。

4、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。

5、企业的核心竞争力，就在于执行力。

6、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

7、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。

10、空谈是无用的，但执行更重要。

11、提高执行力，从“一页备忘录”开始

12、胜利第一，理智第二。

13、执行——没有任何借口。

14、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力

15、员工这样对你，你教他们怎么对你。

16、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。

17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明

18、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。

19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

20、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。

21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度

22、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力

24、治腐之根，在于治人，治心，治心。

25、不是我做了，而是我做到了。

26、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。

27、没有执行力，一切都是空谈。

28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。

29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

30、多执着，执行力就有多好。

31、执行力的养成需要充满激情和持之以恒

32、结果第一，解释第二。

33、认真第一，聪明第二。

34、执行文化是从负责任开始的。

关于执行力的经典口号3

1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

2、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。

3、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

4、记得小时候，我们农村一般谁家结婚，办喜事都会选择星期日。亲戚朋友有工作的也能这天来，不用耽误工作，人也来的多，就图个热闹。

5、执行力的高低取决于纪律性的高低

6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、纠正的目的是为了让其更好地工作。

8、召之即来，来之能干，干之必成。

9、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

10、认真第一，聪明第二。

11、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

12、定于目标，赢在执行。

13、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

15、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。

16、凯风寒泉：凯风：和风，比喻母爱;寒泉：比喻劳苦、忧患。表示子女对母亲的深切思念。

17、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。

18、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

19、：归根结底是我想多了，而下次，或许我还是会多想，因为我是有血有肉的人啊，我还是会期待，期待落空的时候，我只不过是不再大哭了。

20、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。

21、制造危机，激发员工的执行力

22、人家不做你想做的，只做你查的。

23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力

24、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。

25、速度第一，完美第二，有速度才有执行力

26、想法因地而异，想法不变。

27、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

28、执行者的背后是管理者的有效监控手段

29、从健康的执行心态出发

30、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

31、领导需要带头，头不要揪住不放。

32、妥善处理绩效差的人，让企业的`执行流正通畅起来

33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

34、忘记自己的人，别人也不会忘记。

35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度

36、其实，我不是个痴情的钕Ren。

37、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

38、因为自己任性，所以后悔，可是迟了，回不去了

39、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力

40、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败

41、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

42、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

43、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。

44、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

45、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。

46、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

47、不成多面手，难当一把手。

关于执行力的经典口号4

1、陷阵之志，有死无生。

2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

3、博观约取，厚积博发。

4、天道酬勤，恒者能胜。

5、我自信，我出色，我努力，我成功。

6、团结一心，其利断金！

7、求真知，做真人。

8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

9、失败铺垫出来成功之路！

10、精诚合作，永不放起，直到成功！

11、重诺守信，受益无穷。

12、品求优秀，学争上游。

13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

15、把握今日，挑战明天。

16、团结就是力量！

17、严纪律，浓学风。

18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

20、学海弄潮，态度决定一切。

21、每天多卖一百块！

22、勇于登攀，一班不一般。

23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

25、只要做的很认真，总有一天会成！

26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

28、勤奋，严谨，求实，创新。

29、我已后悔过一次，不能再次后悔。

30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

31、前进，创造出一个又一个的奇迹。

32、时时有事做，事事有落实。

33、无所畏，有所为。

34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

35、安静营造环境，心静战胜浮躁。

36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

41、每天进步一点点。

42、态度决定一切，奋斗成就未来。

43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

44、博学，慎思，明辨，笃行。

45、天道酬勤，唯我独尊。

46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

48、做人诚实信用，做单精明干练。

49、同舟共济，劈浪向前。

50、我努力、我自信、我成功、我出色。

关于执行力的经典口号5

1、执行力的养成需要充满激情和持之以恒

2、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功

3、说一不二，说到做到。

4、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

5、领导者应该带头建立执行文化。

6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。

8、执行后：结果第一，解释第二。

9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

11、领导要以身作则，带头执行

12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

14、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。

15、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

16、建立高效团队，掌握团队之星的方法。

17、讲究实事求是，使执行落到实处

18、改善沟通是执行力流程中的关键

19、实现后：结果第一，解释第二。

20、修正的目的是让它更好的工作。

21、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

22、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的

23、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力

24、所有成功取决于执行而非空谈。

25、舒服的，往往就是退步的。

26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

27、优柔寡断。犹豫不决的人会降低执行的效力

28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队

29、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。

30、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。

31、空谈无用，执行为重。

32、召之即来，来之能干，干之必成。

33、执行——没有任何借口。

34、不成多面手，难当一把手。

35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

36、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

37、执行前：决心第一，成败第二。

38、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

39、你不可能是多面手。

40、定于目标，赢在执行。

41、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力

42、理念变天地变，理念不变原地转。

43、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

44、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好

45、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

关于执行力的经典口号6

1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。

2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。

3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。

4、企业执行力的关键在于集体的执行力。

5、要带头建立执行文化。

6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。

7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力

8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确

9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈

10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一

11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一

12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一

13、组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本

14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行

15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏

16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段

17、加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力

18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力

19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力

20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力

21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力

22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力

23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力

关于执行力的经典口号7

1、说一不二，说到做到。

2、结果第一，解释第二。

3、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

5、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。

6、快速行动是决定执行力成败的重要因素

7、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。

8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

9、改善沟通是执行力流程中的关键

10、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。

11、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

12、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已

13、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

14、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。

15、执行后：结果第一，解释第二。

16、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。

17、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

18、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

19、讲究实绩.注重实效，奖罚分明

20、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。

21、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度

22、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。

23、执行文化是从负责任开始的。

24、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。

关于执行力的经典口号8

1、持续提升执行力。

2、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

3、善于创新，执行力更强，更快，更好。

4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

5、没有好的激励机制，就没有好的执行力

6、行胜于知，知因行而胜。

7、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力

8、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。

9、绝大多数企业应该是优秀的执行者。

10、所有成功取决于执行而非空谈。

11、执行后：结果第一，解释第二。

12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

13、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。

14、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

15、结果第一，解释第二。

16、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础

17、讲究实绩.注重实效，奖罚分明

18、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。

19、实现后:结果第一，解释第二。

20、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

21、没有执行力，一切都是空谈。

22、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已

23、提高执行力，从“一页备忘录”开始

24、有效的执行力是企业做到快速反应的保证

25、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

26、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

27、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来

28、治腐之根，在于治人，治心，治心。

29、空谈是无用的，但执行更重要。

30、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

31、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。

32、执行力的培养需要激情和毅力。

33、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力

34、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。

35、打造卓越的领导力与执行力。

36、不是我做的，是我做的。

37、优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力

38、执行力就是生命力。

39、君子总是自强不息。

关于执行力的经典口号9

1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

2、管理的好坏取决于员工的执行力。

3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证

4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。

5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。

6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队

7、所有成功取决于执行而非空谈。

8、行胜于知，知因行而胜。

9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度

10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。

11、心中计划十步，不如迈出一步。

12、执行者的背后是管理者的有效监控手段

13、集体执行来自于各级领导的实际领导。

14、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好

15、我努力.我自信.我成功.我出色。

16、多执着，执行力就有多好。

17、舒服的，往往就是退步的。

18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。

19、说什么，做什么。

20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。

21、没有正常的心，容易做不正常的事。

22、执行——没有任何借口。

23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

24、人们不做你希望的，只做你检查的。

25、执行力的培养需要激情和毅力。

26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。

28、善于创新，执行力更强，更快，更好。

29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力

31、执行力离不开指导力的支撑

32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的

34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。

35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础

36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来

37、提高企业整体的执行力。

38、管理自己就是管理别人一半。

39、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。

40、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器

41、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。

42、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。

43、领导需要带头，头不要揪住不放。

44、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。

45、执行力的高低取决于纪律性的高低

46、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径

47、只有敢于承担责任，才能肩负重任。

48、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。

49、人心和，士气足，士气足，就幸福。

50、提高执行力，从“一页备忘录”开始

51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。

53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。

54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

56、执行文化是从负责任开始的。

57、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

58、行动胜于知识，知识靠行动取胜。

59、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。

60、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。

关于执行力的经典口号10

1、打造卓越的领导力与执行力。

2、胜利第一，理智第二。

3、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

4、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。

5、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力

6、绝大多数企业应该是优秀的执行者。

7、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。

8、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

9、领导者必须具备简化管理的能力。

10、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

11、执行前：决心第一，成败第二。

12、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

13、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

14、执行后：结果第一，解释第二。

15、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。

16、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

17、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。

18、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

19、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。