观后感步骤（共9篇）
1.观后感步骤 篇一
写读后感的一般步骤
读文章、书籍后有体会、感想，将体会、感想写下来，就是读后感。读后感也是心得式的读书笔记，一般采用叙述加议论的写法。
一、读。读懂读透原文，能正确理解内容，把握中心，从中获得感受和教育。
二、拟。拟定题目。一篇文章，一本书，第一眼看到的是题目。好的、新颖的题目可以一下把人吸引住，使人乐意读。读后感也是如此。读后感的题目有两种形式：
1、正标题加副标题。正标题一般围绕中心来拟，副标题一般指所读的篇口。如：正标题为《他是我的榜样》，副标题为《读〈中国出了个毛泽东〉有感》等。
2、直接以所读的篇目为题。如：读《买包子的**》有感、《小青石》读后感。
三、引。引就是引子。读后感一般先告诉人家，你读了哪篇文章或哪本书，以及读后总的感想。然后概括文章的主要内容。这样文章连贯，作者读了不感到突然，体现了读是基础，为下文的议、联做铺垫。
四、议、联。议是读原文后抓住印象深刻的地方为“感”点议论，；联是联系学习、生活实际中的具体事例写体会、写感想。这是读后感的主体，也是重点，必须详写。体会和感想应是多方面、多角度的。可以联系学习、生活实际中的具体事例写体会、感想；可以归纳总结谈收获；可以从表达方法上谈感想、体会；也可以谈自己的看法，提出不满意的地方，议自己不明白的问题，等等。
五、结。结就是总结得到的启示、懂得的道理。照应前文
登山人
三个人同去攀登高山，第一个人刚开始攀登几步，感到山陡难登，就退下来啦，他说：“我是知难而退。” 第二个人攀登到半山，气喘吁吁，望着上面险恶高峻的山势，摇摇头说：“还是适可而止吧？”也退下来了。
只有第三个人，在攀登途中，知难而进，披荆斩棘，勇往直前，几次跌倒，都爬起来再上，无所畏惧，毫不气馁。最后终于登上了峰顶。
过了几天，三个人又碰面了。
第一个说：“登上峰顶，也不过那么回事。还是我知难而退好，省了许多力气。” 第二个说：“是呀！所以我适可而止，中途退下，还是明智的。” 那个登上峰顶的人笑了笑，说道：“不过，顶峰上无限风光，你们是无法看到的。”
（拟）
世上无难事，只怕有心人——读《登山人》有感
（引）今天我看了一篇《登山人》的文章，这篇文章的内容大概是这样的。有三个人一起去登山，第一个人刚登了几步，就感到山陡难登，便退了下来；第二个人刚登到半山腰时，就气喘吁吁，大汗淋漓，他望了望那险峻的山势，于是也退了下来；第三个人却勇敢地攀登，他知难而进，几次跌倒，几次爬起，毫不气馁，终于登上了峰顶。（议）这篇文章告诉我做任何事情只有坚持到底，不怕困难，才会有美好的结局。那种遇到困难就找借口逃避，是不可取的。在前进的道路上，只有意志坚强，勇于战胜困难，坚持到底的人才能取得胜利。
（联）我不禁想起以前的一件小事：有一次，我和妈妈学包饺子。我先学着妈妈的样子试包了一个，可饺子就像是和我作对似的，怎么捏它也始终扁扁塌塌地趴在桌上。我心想：我就不信我治不了你这小饺子。接着我又包了几个，可是饺子不是露馅就没形状，看着包的饺子一个个都是失败品，我有点灰心了，甚至不想再包了。细心的妈妈看出了我的心思，在我耳边轻轻地说：“孩子，不管学什么、做什么都要有耐心，要持之以恒，不能轻易地向困难低头，否则你永远也不会成功的。”听了妈妈的话后，我重拾信心，在妈妈的细心指导下，我已经包得象模象样了，妈妈更是夸我有一双巧手。看着自己的成果得到家人的认同，心里别提有多高兴了。
（结）现在的我深知：要想到达成功的彼岸，首先要敢于面对困难，经受挫折，勇于战胜困难，顽强拼搏，坚持到底，才能取得胜利。
沙子与石头
穿行在沙漠中的两个人是一对好朋友。途中，两人发生了激烈争执，其中的一个人掌了另外一个人一记响亮的耳光。被掌耳光的人什么话也没有说，只是在沙子上写到：“今天，我最好的朋友在我的脸上打了一耳光。” 他们继续行走，终于发现了一个绿洲，两人迫不及待地跳进水中洗澡，很不幸，被掌耳光的那个人深陷泥潭，眼看就要被溺死，他的朋友舍命相救，终于脱险。被救的人什么话也没有说，在石头上刻下一行字：“今天，我最好的朋友救了我的命。” 打人和救人的这个人问：“我打你的时候，你记在沙子上，我救你的时候，你记在石头上，为什么？” 另一个人答道：“当你有负于我的时候，我把它记在沙子上，风一吹，什么都没有了。当你有恩于我的时候，我把它记在石头上，什么时候都不会忘记。”
（拟）
读《沙子与石头》有感
（引）在暑假里，我看了一篇故事，名字叫《沙子与石头》，讲的是：一对好友在沙漠里发生争执，一个人打了另一个人，挨打的人很快把这事忘了。后来挨打的人不小心掉进了泥潭，另一个人舍命相救，被救的人把这事铭记在心。
（议）争执与不快不应该造成好友之间的裂痕，宽容可以弥合这创伤，因为那并不是友谊的死穴，宽容而真诚的心会使友谊长存。
朋友相处，伤害往往是无心的，但朋友的帮助却是真心的。忘记那些无心的伤害，铭记那些真心的帮助，你会发现这世上有很多真心朋友。（联）记得有一次，我借了邻居一本书，那本书是她非常喜欢的，可马虎的我硬是把它弄丢了。马上就要到还书的期限了，粗心的我应该怎样解决这燃眉之急呢？我绞尽脑汁回想着，我到底把书放在哪儿了呢？最终还是没有找到，我硬着头皮去敲她的家门。门“呀”的一声开了，探出一个小脑袋，笑吟吟地说：“嘿！你来了，快进来吧！”“书带来了吗？”她等我进来后轻轻地说。我恨不得有条地缝钻进去，支支唔唔道：“书……我，我把它……它弄丢了。真对不起，你别生气，我赔你一本就是了。”她眨着眼睛，一副轻松的样子：“没关系，反正我已经看过了，谁让我俩是邻居呢。”我俩相视而笑，她突然像想起什么，说：“哦，对了，我还要感谢你呢！”“怎么了？”我疑惑不解。“嘻嘻，你还记得上次你给我讲的几道题吧，在单元测试上有好几道这样的题，因为你帮我搞懂了，所以我考试多得了十几分呢。”我说：“对于我来说那是举手之劳，没想道你还记在心里啊。”我俩友谊的种子已播撒在心中，相信在将来会开出最美丽的友谊之花。
（结）当别人冒犯了你的时候，你应该学会宽容、谅解，当别人帮助了你，你应该记在心里，要“滴水之恩，涌泉相报”，生命的重量往往取决于我们记住什么和忘记什么。
2.观后感步骤 篇二
团队中实现价值---《态度胜于能力》读后感之二“团结就是力量”简单而给力的口号彰显出团队的作用性，在社会发展的今天，所有的事业但是团队合作的成果。个人的力量如同一滴水，只有放在大海中，才能体现他的实力和价值。一、内容概要《态度胜于能力》一文中较为全面地阐述了团队的重要性及如何在工作中学会借力合作从而取得巨大成就，。个体的力量是有限的，而团队合作则可以实现个体难以达成的目标。文中指出我们在工作中须加强与周围同事的沟通，培养合作精神。这些都非常符合我们现在的实际。二、联系实际没有人能够单靠自己成就一切。人们必须结合在―起，将个人的才能、创造力和精力投注到团队中，才能发挥最大作用。在当今快节奏工作环境中，团队的执行力与创造力比单打独斗的个人强得多。我们的事业同样也是在这样的一个团队中实现的。招生、管理、实习，每一个环节及每个环节所涉及到的学生都不是一个人所能掌控的，这就需要我们高喊“团结就是力量”。三、组织重构人才越丰富，组成的团队就越出色;确定合理的目标，目标为团队指明方向，应能代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可;为团队掌好舵，作为团队领导者，最重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。队之所以能够起到1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。就是这样的一个团队，能够让我们把自己的事业推向新的高度。每个人都应该有团队主人翁的意味，参与并付之行动。
3.观后感步骤 篇三
Win10系统自带录音机，能把你的Win10系统里的某段声音录制下来，与录音机功能类似的还有一个比较新潮的功能，就是步骤记录器，能记录Win10上操作步骤和文字说明，如何使用呢?
1、打开步骤记录器
2、点击开始录制
然后就开始录制状态了
3、接着我们在桌面上创建了一个文件夹;命名;复制一份在修改名称
4、然后点击停止录制
5、然后可以看到我们录制的步骤和截图
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在最下面还有详细的文字记录
6、点击保存录制的内容
7、保存好之后我们打开看看保存的内容
8、以HTML格式来保存录制的内容
并且有截图和文字说明哦
这个步骤记录器很好用，从本文的图片中大家也能看到，Win10步骤记录器会自动捕捉用户在计算机上执行的步骤，包括点击的文本描述和每次点击操作之间的屏幕图片，
4.旧村改造步骤 篇四
二、街道同意后，以街道的名义向区政府打报告。
三、办旧村改造用地预审。
四、政府同意后由城市规化办公室出证明到规化局办选址。
五、做旧村改造规划设计。
六、规划方案批准后由城市化办公室申批安置计划和土地出让方案。
七、与政府签定三年改造目标责任书。
八、对旧村改造做出安置拆迁补偿办法,召开村民代表大会
九、对所有房屋评估，与村民签定拆迁安置协议
十、办建设用地,建设工程,规划许可证做安置楼建筑工程方案，办施工手续.十一、与街道签定土地出让拆迁安置责任书
十二、街道、村委分别与国土局（储备中心）签定土地出让 拆迁安置（承诺）协议
十三、剩余土地办理集体土地出让手续。
十四、办理出让土地招、拍、挂手续。
5.策划步骤 篇五
第一，准备是企业宣传片创意的第一个步骤。当接受某一家企业的市场营销问题时，必须尽量收集营销问题的有关情报，根据掌握的所有情报，研究决解问题的方法，最好能用一句话定义营销问题，设定宣传主题。
第二，所谓“分析”，首先应对营销问题要充分了解，细致地将所掌握的各种情报一一进行分解，并予以明确的解说。其次，应围绕营销问题，对情报资料加以判断，舍弃不必要的资料，妥营整理需要的情报。
第三，熟虑是孵化“大创意”的阶段。在这个时候，应该将各种收集整理好的情报熟蕴于胸，紧扣要解决的营销问题，暂时忘掉过于理性的资料分析，内心犹如一张白纸般处于平静状态。也就是说，要从理性思考转入意象思维．让内心洋溢着不同凡响的花招和点子，以便激发出出人意料的创意。
第四，启示是碰触“灵感”火花的阶段。这时可以采用与人讨论入式，比如“头脑风暴会议”，互相激发创意的方向；可以听听音乐、看看电视或电影，寻找创意的灵感。第五，灵感是好主意闪现的阶段。经过对各种线索的苦思冥想，不断筛选较好的创意，在否定了各种不好的方向后，好主意会慢慢地清晰起来。最后的一刹那，一个理想而又美妙的创意淬现心间，终于找到了解决营销问题的“大创意”。
第六，评价与前面的步骤小同，是从天马行空的创意阶段又回到理性思考的阶段。这时要对照各个已经提出来的宣传创意，对照营销问题进行认真仔细地检查，看是否能真正解决问题。
6.6s管理实施步骤 篇六
前言：实施6s管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作涉及时间较长、任务量较大、资金投入较多；该项工作的实施，需要公司全方位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的效果。按照学习内容，结合新东谷公司的现状，建议采取以下实施步骤。
一、理论知识概述： 6s管理的基本知识 1、6s含义：
整理（seiri)—整顿（seiton）—清扫（seisou）—清洁（seiketsu）——安全（safety）—素养（sitsuke）
2、推行6s的目的及效用：
（1）改善和提升企业形象
亏损为零（2）促成效率的提高
不良为零（3）缩短作业时间，确保交货
浪费为零（4）改善产品在库周转率
故障为零（5）减少直至消除故障，保障质量
切换为零（6）降低生产成本
事故为零（7）保障企业安全生产
投诉为零（8）改善员工精神面貌，使组织活力化
缺勤为零 6s的效用可归纳为“八大作用”或“八零工厂”。
（一）整理（seiri）
1、定义：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。
2、对象：主要清理工作现场所占用的有效“空间”。
3、目的：
（1）腾出宝贵的时间。（2）防止误送、误用。（3）防止变质与积压资金。（4）制造清爽的工作场所。
4、整理的要点
整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：（1）“要与不要”的基准。（2）“场所”的基准。（3）废弃处理的原则。
5、整理的实施步骤（1）现场检查。
（2）区分必须品和非必须品。（3）清理非必须品。（4）处理废弃物品。（5）每天循环整理。
（二）整顿
1、定义
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
2、对象
主要减少工作现场所浪费的“时间”。
3、目的
（1）使工作场所一目了然。（2）整整齐齐的工作环境。（3）消除找寻物品的时间。（4）消除过多的积压物品。
3、整顿的“三定”原则
定点——定容——定量
4、整顿的“三要素”
场所——方法——标识
5、整顿的实施步骤 落实整理工作——决定放置场所——决定放置方法——划线归位——标识 三（清扫）
1、定义：随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物。保持工作场所干净、亮丽。
2、对象：主要是消除工作场所各处所发生的“脏污”。
3、目的：（1）减少工业伤害（2）保证质量（3）塑造高作业率的工作场所
4、清扫的“三原则”
扫黑——扫漏——扫怪
5、清扫的实施步骤
（1）确定清扫对象（设备、空间、料、地面...）（2）安排清扫人员（值日表、分工图）（3）确定清扫方法（工具、时间、频率、程序）（4）准备清扫工具（扫把、拖把、抹布等等）（5）清扫
6、清扫推行要领
员工教育——制定“清扫”责任区域制——从工作场所扫除一切垃圾——对清扫后进行立即检查——整修发现的问题
（四）清洁
1、定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维护效果。
2、对象：主要透过整洁美化的厂区与环境发现“异常”。
3、目的：维护前3s成果——塑造洁净的工作场所——提升公司形象
4、清洁的实施步骤：落实前期工作——制定目视管理与颜色管理标准——编制“清洁”手册——制定检查方法，制定奖惩制度并认真执行——保持6s管理意识
5、清洁的原则
坚持（不恢复脏乱）
维持（不制造脏乱）
保持（不扩散脏乱）
（五）素养
1、定义：个人卫生、品德行为、身体及规律性比较良好，并且遵守规定、规则，养成依照上司的方法做事，对待工作无条件服从。
2、对象：主要透过持续不断的4s活动，改造人性，提升人的品质。
3、目的：（1）养成良好习惯（2）塑造守纪律的工作场所（3）营造团队精神
4、素养的实施步骤
落实持续推动前4s活动——建立共同遵守的规则或约束——将各种规则或约定目视化——实施各种教育训练——违反规则或约束给予纠正——接受指责纠正，立即改正——推动各种精神提升活动
（六）安全
1、定义：就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，减至最少。
2、安全的要点
（1）电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
（2）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。（3）特殊工位无上岗证严禁上岗。（4）正在维修或修理设备贴上标识。
（5）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
3、目的：保障企业财产安全、保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。
二、6s在我公司实施步骤
1、厂区公共区域：
（1）聘请专业技术人员，根据季节变化，结合苗木生长特性，及时进行补栽、替换、修剪、杀虫、施肥、浇灌、割草、松土、清理杂草杂物等工作，根据季节的不同，制定相应的维护计划，以期达到枝繁叶茂、四季常青的绿化效果；对公司内树木挂牌，绿化带设置提醒标志；厂区内严禁饲养家禽、宠物等，确保厂区环境整洁。
（2）专人对厂区内厕所定期进行清理，做好灭蝇工作；对厂区内公共卫生区域及时清理。
（3）专人对厂区公共管网及时疏通，确保水路畅通。废弃物品划线存放并及时变卖或清理出厂。
2、餐厅：
（1）对就餐桌椅进行编号并摆放整齐。每餐结束后，餐厅工作人员及时清理桌面、地面卫生，将桌面上杂物、剩余饭菜及时清理倒入垃圾桶并清运出厂。
（2）所使用的原辅料摆放规范有序。使用的菜品按照类别规范安全存放。操作完毕，将操作台全部清理一次，确保整洁有序，创造良好的就餐环境。
（3）夏季温度较高时，将风扇（空调）提前半小时开启，待员工就餐结束，及时关闭电源；员工餐具使用后及时清洗放入橱柜内，严禁随意放置，严禁剩余的饭菜随意乱扔乱倒。（4）增加消毒设施，确保使用安全。
3、车辆停放、人员出入：
（1）划线标识小车停放区（公司车辆按照车号进行标识）、货车停放区；所有车辆（包括外来车辆）必须按照公司规定的划线区域规范停放，严禁乱停乱放，严禁将小型车辆（非装卸任务车辆）停放在办公楼后任何区域（公司批准的临时施工车辆除外）。
（2）厂区内不同路段设置限速和提醒标志。所有车辆进入公司必须限速行驶，确保行车及人员安全。电动车、自行车、三轮车等非机动车辆（包括外来人员车辆）规范停放在车棚内。（3）其它无业务关联的车辆禁止入厂。门岗人员负责出入车辆、人员的登记工作，做到“一车一检、一人一核”发现可疑车辆或人员要及时上报，必要时直接拨打110报警。在下班后及时关闭电动门。
4、办公区域：
（1）对公司责任区进行规划并进行公示和悬挂区域图。各部门卫生责任区要坚持每日彻底打扫，清理责任区绿化带杂物、垃圾等，确保责任区卫生清洁，垃圾桶垃圾及时清理清运；禁止垃圾乱堆乱放，甚至堵塞通道；清理工具使用后存放在合适位置。
（2）各自办公室办公用物品要规范摆放，无关物品、闲置物品、废弃物品和不应存放的物品要及时清理出办公区域，始终保持办公区域的规范整洁，提高办公空间的利用率。
（3）桌面、地面、档案橱、工作台等卫生要及时打扫，打扫工具要规范存放。坚持每天对办公用设备外部卫生进行清理，真正达到整洁、规范的效果。
（4）对部门负责的责任区、办公区各墙壁灰尘、蜘蛛网等进行打扫清理，制止乱贴、乱画、乱涂现象，确保提供良好的办公和生活环境。（5）员工着装要规范、得体；严禁穿奇装异服。季节允许的情况下，要按照公司规定，统一穿工作服。
5、成品库、材料库区域：
（1）坚持每天对所负责的卫生区进行清扫，落地面及时回收处理。（2）产品码放、存放要规范有序，确保通道畅通。面粉托盘上下码放要协调一致，确保码放安全。（3）产品归类存放并设置产品标识，提高发货的效率和准确性。（4）保管室整体卫生坚持每天清扫，垃圾及时清理外运。（5）物品、台账等要规范存放，确保整齐、安全。坚持每月底配合财务科对在库产品进行全面盘点，确保数据准确，账实相符。（6）材料库备品备件要按照功能不同分类合理存放，设置相应的标识，提高领用的效率和准确性；要严格执行出入库手续合规性审核，确保备品备件库存符合限量要求，满足生产经营的需要。领用程序要合规。袋皮要按照类别、规格做好标识规范存放并按照规定领用，提高发货的及时性和准确性。
（7）空托盘暂时存放在成品库内合适位置，码放整齐有序。面粉托盘按照类别整齐排放，有利于装车和发货的准确。叉车工要坚持每日上班前或下班后对叉车外部卫生、责任区卫生进行彻底清理，不使用叉车时，及时关闭油门将钥匙取下保管好，将叉车放在合适位置。（8）成品库内退货产品、不合格产品、破袋、落地面要及时和车间联系回机，确保成品库内产品合格，存放安全。
（9）成品库始终保持通风，经常查看温度计、湿度计，确保符合产品存放条件。
（10）各装车用输送带、拖带等设备待装车完毕后，及时关闭电源，放置在合理区域，不得影响道路畅通或乱扔乱放。输送带下悬挂“严禁站人”的安全提醒，防范安全事故的发生。
6、生产车间：
（1）各楼层（中控室）的地面、设备、管道、楼梯（扶手）、门窗、消防设备等坚持及时打扫、清理，下班前将责任区卫生全部清理一遍，做好交班前的准备工作。卫生清理工具分类存放，认真做好交接班工作。
（2）维修后现场要及时清理，确保现场的整洁规范。使用电气焊维修作业时，要随身携带灭火器。车间开机时，严禁明火作业。（3）各种维修保养记录、工作交接班记录、添加记录、巡查巡检记录等要填写清晰、完整，存放规范，便于复查。各设备档案资料及工艺技术信息资料等要规范安全存放。
（4）员工着装要得体、大方、规范，要按照公司的规定统一着工装。严禁员工穿奇装异服，严禁穿戴有碍工作安全和企业形象的外套、首饰、拖鞋、短裤、超短裙；做到言语文明、待人礼貌。
（5）员工随身携带的衣物、钱包等一律存放在更衣室内。更衣室实行轮流值日制，确保更衣室环境整洁，无垃圾、废物存在。（6）卸粮处及周边卫生做到每日清扫，落地小麦及时清扫入仓。每日卸粮工作结束后，及时关闭卷帘门。
（7）添加物、回机面要摆放整齐，回机面要及时安排回机。（8）托盘、塑料筐、推拉车辆做到整齐有序放置。
（9）车间内严禁私拉乱扯、乱堆乱放、绳捆索绑。彻底解决设备跑冒滴漏，提升车间整体管理水平。
（10）各种标识牌、警示标志、告知牌的张贴、悬挂要符合要求，也是展现车间规范化管理的重要一面。
（11）各楼层设备实行“设备管理卡”制度。定岗、定人对所管理的设备进行巡查、维护。设备出现按照“正常损毁、非正常无意损毁、非正常有意损毁”进行处理、处罚，增强员工大局意识，最大限度降低企业内损，提高企业经济效益。
7.简报：步骤安排 篇七
简
报
（第四期）
“两基” 迎国检领导小组办公室
2011年3月12日
迎“两基”国检工作步骤和安排
为了切实做好迎“两基”国检各项工作，确保各项工作取得胜利，石门学区迎“两基”国检领导小组办公室特确定了工作步骤和安排。
（一）准备阶段
1、各学校对照迎检工作指标体系和要求，制定迎检工作方案，分析本校迎检工作中存在的主要问题和困难，明确迎检工作目标和任务。
2、召开迎检工作动员和培训会议，着手开展文化户口册的建立。
3、启动“两基”档案资料及两类配套表册填报准备工作。
（二）实施阶段
1、各学校根据迎检指标要求，针对存在的突出问题，采取有效措施，加强硬件建设和整改工作力度，优化教育环境。
2、作好档案资料收集整理、表册数据填报统计及审核上报工作。
3、各学校撰写好自查报告。
（三）督查阶段
1、各学校交叉进行专项督导检查，对检查中发现的问题，提出整改意见和建议。
2、迎接上级对我学区迎检工作的专项督查。
3、各学校认真做好整改工作。
（四）迎检阶段
1、各学校继续抓好整改工作。
2、进一步完善档案资料的收集、整理和汇总工作。
8.工作步骤及计划 篇八
序号 阶段 阶段项目/主要内容 负责人/参加人员/部门 完成日期 1 准备
/首次会议
/第一层次宣贯培训
（1）领导决策
①作出开展安全标准化的决定（文件）
②任命安全标准化管理者代表（文件）
③成立安全标准化领导小组（文件）最高管理者 10月
第2周（2）成立安全标准化工作小组（文件）
①配备资源（人力、物力、财力）
②安全标准化自评员培训（外培）
③编制安全标准化计划 管理者代表 10月
第2周（3）首次会议/第一层次首次宣贯
①企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 ②管代宣布领导小组和工作小组名单
③综合性的辅导报告（辅导小组）
④AQ3013-2008《规范》（首次宣贯）最高管理者
管理者代表
领导小组
工作小组
部门负责人
其他人员 10月
第3周首次会议
～3小时①初始评审
/5项评估（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告[1]
（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告[2]
（3）评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告[3]
（4）完善现有文件（制度），建立文件、记录（表）、档案，符合安全标准要求[4]
（5）评估企业的安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告[5] 工作小组 11月②策划
/3项发布（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布[1] 最高管理者 11月
（2）安全标准化要素分配及发布[2]
①必要时对组织机构进行调整
②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）
③识别资源需求，配置必要的资源 最高管理者
管理者代表
（3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布[3]（不符合项制定纠正措施和预防措施）管理者代表
工作小组③培训
/3个层次
1项评价
（1）第一层次[1]：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求
（2）第二层次[2]：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《规范》的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责
（3）第三层次[3]：员工，进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用
（4）培训的效果评价[4]
①举行全员培训考试
②形成效果评价报告 管理者代表
人事部
11月
程序文件
/2部手册
1项程序
32项制度
（1）安全标准化管理手册
（2）安全标准化员工手册 最高管理者
管理者代表
工作小组 第12月
（3）程序文件：文件控制
①制定文件编写计划和分配
②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式化，批准、发布等程序应予以明确规定 管理者代表
工作小组
（4）可执行文件
①确定文件清单，建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表 ②管理制度，操作规程、作业指导书和记录（表）设计 各部门
（5）各部门配备文件管理员（或兼职）各部门6
试运行
/文件试行
（1）安全标准化体系文件的学习
①安全标准化体系试运行前，应进行体系文件的学习或培训，使各部门人员明确自己该做什么，该怎么做
②学习或培训的效果评价，改进 管理者代表
人事部
各部门 12月
（2）试运行前的准备
①检查资源配置
②宣传
③现场标志、标识
④制定运行计划 管理者代表
各部门
（3）下达计划，宣布试运行 最高管理者
（4）试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施
（5）持续改进，效果评价 管理者代表
工作小组④实施/运行和保持（1）下达计划，宣布实施运行 最高管理者 2月
（2）内部成果发布与交流、沟通 管理者代表⑤自评/不符合项纠正措施和预防措施（1）企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评
（2）按照考评细则，进行自评
（3）提出不符合项纠正措施
（4）编制自评报告
管理者代表
工作小组
各部门 2月⑥改进与提高/验证 根据自评，不符合项纠正、验证和提出预防措施，持续改进
管理者代表
工作小组
各部门 2月内审/交流 对安全标准化体系进行内审和交流
管理者代表
工作小组
各部门 3月自评报告/考评申报（1）编制自评报告
（2）逐级向当地设区的市安全监管局、省级安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请
管理者代表
工作小组
各部门 2月
9.野外作业步骤 篇九
1.搜集附近有坐标和地形的建筑总平面图，场区的地面整平标高，建筑物的性质、规模、载荷、结构特点，基础形式、埋置深度，地基不允许变形等资料。
2.查明场地的背景状况，场地内不良的地质类型、区域的地区基地构造分布情况，和它的成因类型，分布范围情况，以及场地对勘察工作的危害程度，对场地范围内的不明地下管道、光缆、线缆等对勘察工作可能造成危害的不良因素，提前同有关单位联系，调查清楚，确认位置，避免发生意外伤害。
3.勘探孔的布置应满足岩土工程勘察规范的要求，（基本要求：取土孔不少于总勘探孔的三分之一）并得到专业负责人与科室负责人的认可，上交院长，审核通过后，根据工程的工程性质向实验室提交实验项目单，对于有特殊项目的工程，及时了解建筑物特性，提出合理的特殊项目单，避免遗漏项目，对工作造成影响。(对于高层建筑提前准备波速测试设备及选取勘探点采取三轴实验试样)
4.（比较大的工程，要提前做好施工前的准备，测放勘探点需要的标记物品，要做到勘探孔位置的准确，对特殊的地形应该进行文字记录并及时在平面图中标注位置，包括场地中的水沟、池塘、深坑等不平整场地，记录它的大小尺寸、深度、及水深；小的工区同样做好放点的准备工作）。
5.工程开展时，对勘探孔平面位置图的现现场放置位置，以及对本次工程制定的技术要求，（本次工程所需要做的特殊项目，原位试验、取土深度、取土试样标准、土试样的密封情况，以及对本次工程的取水试样的选取，以及取水试样的标准，水试样必须用干净的空瓶，禁止使用饮料瓶装水）应该向钻机班班长进行工作前的交待，避免发生失误。
6.工程开展时，如询问甲方负责人或当地周边群众等。钻机开钻时，根据钻头取土情况及现场实际情况对回填土深度进行准确判断。
7.摸、捻、刀切、刀割划，等方法观察定名；（2）按规定格式和内容描述，粉土描述颜色、包含物、湿度、密实度等，粘性土描述颜色、状态、包含物、土的粘性强弱程度等，对具有互层、夹层、夹薄层特征的土，应描述各层的厚度、所在位置和层理特征；（3）钻探现场自上而下（由浅至深）按回次进尺次序整齐顺直摆放岩芯，野外记录按回次每次填写，实测丈量岩芯长度，可根据现场事物（包括记录夹、刀子、样品盒等）对岩芯尺寸进行准确测量；（4）对钻探孔位置进行校对，确定位置正确或孔位的偏移量，及时在平面图上进行标注。对野外记录进行不定时的抽查，在钻孔完成时，在野外记录中项目负责一栏签字确认。
8.安全问题，钻机工作当中，注意施工过程中的操作方法，记录检查及土样抽查完毕及时
离开施工范围，避免对施工工人造成阻碍，延迟施工时间，钻机提杆过程工程中远离操作范围，离开钻杆下方，及时提醒钻机工作人员安全防护措施。
9.勘察工作进行中应根据场地实际地层情况，参照现场静力触探曲线，对取样要求进行调
整(钻孔数量较多时，根据地层情况，在满足现有规范的前提下少取土样，钻孔数量较少时，根据地层情况，在满足现有规范的每层土样不少于6件，避免报告中土样少于6件)。
10.当天工作完成时，应对工作进行检查，对当天的工作进行总结，对工作量进行统计，与
钻机工作量核对，并对其进行文字记录，完成当天的工作安排。