光荣与梦想读书报告

光荣与梦想读书报告（精选9篇）

1.光荣与梦想读书报告 篇一

这里是我的家乡，一个历史悠久却又无甚名气的城市。如果冬季在这个被绿树环绕的城市漫步，运气好了能看到路边星星点点的梅花正含苞待放。如果你和我回到前，随着孩子们欢快的脚步用不了一会就会跑到布满水田和菜地的郊区，那时心中最向往的就是朝着一眼能看到的一座小山包——大蜀山进发，去过一个儿时的愉快周末。后来这个城市扩大了，一座座新楼拔地而起，街边正在施工的工地让本来就拥挤的交通变得更加混乱不堪。而我所生活的老城区中只能在某些角落找回到儿时眼中似曾相似的影子。

在老城区有一个地方叫三孝口，自打有记忆起这里就有一座新华书店——和众多人记忆中相比的各地的新华书店无甚不同：一排排书架，冷光源的灯光，读者在这里来去匆匆，若是这座书店就这样存在了二十多年那未免会有些无聊了。

在几年前，这座书店宛如在时光机里穿梭了一遍：冷光源的日光灯变成了一盏盏暖暖的泛着柔软的而明亮光线的射灯，一排排规整的书架变成了到处看似凌乱的、由书架、摆台、壁架所组成的错落有致的展示区。轻柔的音乐若隐若现，咖啡的香气混着纸质书的柔和气味飘散开来，仿佛把各种电子设备发出的声响都融化了一般。

当然你可以在这里随意看书，甚至可以在这里待个通宵看书——甚至有很多流浪汉在这里看书过夜。回家这些天我几乎天天泡在这里，与书本和流浪汉们为伍——十天以前我领到了一份18本书——至少当时以为是18本书的书单。可是到了看时才发现其实是21本——有一本书其实是一个系列四本，也就是我下面要提到的《光荣与梦想》。

若你只是零散了解过美国的历史，或者只是道听途说过很多零散的故事，那么就如同盲人摸象一般只知道一些“大众常识”或者是“被教育体制所要求知道的”东西，你可能会觉得为什么美国人的思考和行动有些是那么不可理喻。《光荣与梦想》告诉你的是一个更加人性化的美国：从早期的工人运动，到波澜壮阔的种族斗争;从涟漪般起落的保守派、自由派的斗争，到时而捍卫正义时而又不择手段的狡诈总统;从国会与总统的斗争到随着交通和通讯科技发展而逐渐“缩小”的区域整治……这些都打破了印象中那个符号化的美国，让整个美国近代的骨骼、血液、肌肉慢慢得丰满起来，变成了一个错综复杂的社会实体。

以史为鉴可以知兴替。原来美国的工人运动是如此得错综复杂，不仅牵扯到工人的福利更是社会变革的缩影;杜鲁门和杜威的选举简直就是川普与希拉里选举的复刻版;早在斯诺登和曼宁之前，埃尔斯伯格已经通过五角大楼文件把美国搅了个天翻地覆;29～33年的大萧条与我们的59～62的三年自然灾害何其相似……社会的发展总是一个螺旋上升的趋势，在某一点我们都能在历史的长河中找到似曾相识的影子——就如同我所在的这座城市一般，虽然飞速发展，新来的人已不知它之前的面目，而我们这群已经逃离的旧人们却能记忆起点点滴滴。

如果你去读这一套四本的《光荣与梦想》，那么应该有点耐心，因为里边不仅是大历史的说教，更有一片片社会全方位的记忆，从这些记忆当中你能拼凑出美国近代社会的完整图像，而不仅仅是一个个大而化之、按照时间编排的历史故事。在这部叙事史诗中你站在了不同的角度，将会看到不同的风景。

2.光荣与梦想读书报告 篇二

事件回放:奥凯停飞

作为中国国内首家起飞的民营航空公司, 奥凯航空于2004年5月26日首家获得民航局批准建立。《关于奥凯航空申请颁发经营许可证的公示通告》明确了奥凯航空经营包括国内航空货邮运输、快递业务、客运包机运输业务、航空公司间的代理业务、货物地面配送及仓储业务。2005年3月11日, 奥凯航空正式开航, 开启了中国民营航空时代。从2005年首飞到2006年初, 在均瑶集团投资前奥凯航空凭借一架波音7 3 7飞机苦苦维持了近一年。均瑶集团投资之后, 经营有了明显改善, 机队规模扩大到9架。自2005年3月开航以来, 以天津为运营基地的奥凯航空在飞航线13条。目前的股东方主要为北京奥凯交能投资有限公司、大地桥投资 (北京) 有限公司和三名自然人。但一直到停飞之日, 奥凯航空客运业务还没有摆脱亏损局面, 奥凯航空客运业务从成立伊始就很艰难, 还一度陷入被大韩航空有限公司 (Korean Air Lines Co.Ltd) 收购的窘境。

奥凯董事长王均金

根据《安全生产法》的规定, 企业的法定代表人要做第一安全责任人。2008年9月, 均瑶集团董事长王均金成为奥凯航空的第一安全责任人 (之前这个职位一直是由均瑶总裁兼总经理刘捷音担任) 。11月, 民航华北局接到了均瑶集团董事长兼奥凯董事长王均金的书面申请, 称由于目前奥凯管理混乱危及安全, 提出作为第一安全责任人, 目前无法保证安全责任, 建议停业。

2008年12月3日, 奥凯航空北京总部接到了来自民航华北局通知称1 5日起正式停飞的文件。此前, 在中国民航历史上从未有过对航空公司下达“停飞令”的记录。目前民航华北局已经成立了四个小组进驻奥凯, 在飞行、机务、运行等各方面进行监督, 按照安全标准每天检查。

中国首家起飞的民营航空——奥凯航空有限公司 (Okay Airways Company Limited, 简称“奥凯航空”) 的客运业务于2008年12月15日暂时停航。

奥凯停飞:民营航空业的窘境

奥凯停飞事件, 与民营航空业遭遇的集体困境不无关系。从进入国内民航业那一刻起, 中国的民营航空公司就飞得不轻松。民营航空公司在政府政策支持、飞行员储备资源、资金实力等方面都存在不少自身无法解决的难题。

首先, 在政策支持上, 虽然民航局允许民营航空成立并参与竞争, 但在航线审批上一直比较严格, 北京到上海、广州之间的热门航线, 仍只被老牌国有航空公司握在手里, 民营航空公司根本申请不到。

其次, 由于民营航空公司没有自己的飞行员储备资源, 其招收飞行员就只能依靠传统航空公司飞行员的流动, 而民航总局下发的《关于规范飞行人员流动管理保证飞行安全的通知》要求, 辞职的飞行人员, 其飞行执照交用人单位所在地的民航地区管理局暂存保管;飞行记录本和航空人员健康记录本, 由用人单位封存保管6个月后交所在地的民航地区管理局暂存保管。这些规定都限制了飞行员的流动。

再次, 资金困难。由于航空业是高现金流动行业, 讲求规模效应, 只有几架飞机的民营航空根本没有成本优势。在没有形成一定的机队规模之前, 很难实现低成本运作。这也使大多数民营航空在运营一两年后就出现资金困难。根据中国机场协会公布的拖欠机场费用的数据显示, 部分民营航空总是位居前列。

最后, 2008年国际金融危机爆发后, 全球经济滑坡, 航空业首当其冲, 国内航空业需求出现了罕见的负增长, 经营形势非常严峻。国有航空公司亏损额大增, 2008年前三季经营数据显示, 中国国航前三季度亏损6.57亿元人民币、东方航空亏损22.92亿元人民币, 南方航空仅实现微利2800万元人民币。民营航空更是生存维艰, 在国有航空纷纷宣布将获政府注资时, 民营航空却只能通过减支增效苦撑。由于在金融支持、资金规模方面处于弱势, 目前民营航空面临的处境比国有航空企业更困难, 面临着生死存亡的问题。此前, 春秋航空有限公司董事长王正华、上海吉祥航空有限公司董事长王均金、东星航空有限公司董事长兰世立、鹰联航空有限公司董事长李继宁和奥凯总裁刘捷音, 曾共同商讨联手维护民营航空利益, 抱团在航空市场求生存的可能, 但由于没有实际的资本连接, 几家之间并没有展开实质性的合作。

在航空业研究人士看来, 民营航空第一面旗帜奥凯的停航并不是单一事件, 而是民营航空在资金、技术、管理与关系资源上先天不足的再次反映。在某种程度上说, 金融风暴甚至可能成为国内所有民营航空公司面临危局的导火索。

奥凯停飞的个中原因:公司治理结构问题

奥凯停飞的主要原因并不是安全问题, 而是股东矛盾。

奥凯航空停飞突出反映了民营企业治理结构存在的严重问题。从2005年奥凯的第一架飞机上天至今, 奥凯航空一直因为融资困难、管理体制不够完善, 以及无法得到政策倾斜和优惠而拖着沉重的翅膀在飞翔。均瑶入股至今, 并没有向奥凯派出管理人员, 此前一直没有干涉奥凯的具体运营。在2008年2月之前, 奥凯的董事长也一直是刘捷音, 从2月起, 奥凯的董事长变更为均瑶集团的王均金。

停飞背后, 是一场围绕这家民营航空公司发展战略、市场定位以及股东、管理层之间错综复杂的纠纷。在公司内部, 新股东与原股东及管理层的矛盾一直存在于公司中。奥凯航空新旧股东之间的矛盾在2008年不断激化, 其中包括均瑶方面希望撤换原有管理层, 奥凯原股东和管理层希望引进更多投资人, 以及均瑶究竟应该控制多少股份等方面。均瑶集团主要是通过控股奥凯的控股股东——北京交能控股公司来间接控股奥凯的。均瑶集团持有交能控股71.43%的股权, 从而持有奥凯63%的股权。

奥凯停飞源于公司治理结构问题, 从奥凯董事长王均金在2008年12月3日晚对外发布的正式声明中可见一斑。在该份声明中, 王均金对停飞传闻予以了证实, “民航主管部门批准奥凯暂停客运航班申请, 奥凯董事会免去刘捷音总裁职务”, 奥凯公司方面同时承诺, “在停飞整顿期间不停薪、不裁员”。王均金表示, 此次暂时停飞申请是依据《安全生产法》、《中国民用航空国内航线经营许可规定》和《公司法》的相关条例, 因公司的法人治理结构不能依法到位而实施的。王均金认为, 上述举措是为了加强对奥凯航空完善法人治理结构, 落实安全管理责任。对于刘捷音之前称问题在于股东之争, 免职令无效的说法, 麦肯锡中国公司前总监徐雷和多位律师表示:“现代企业制度下的公司治理体系中, 董事会有权直接任免经营层, 包括C E O、总裁等职务。这是一个很纯粹的商业问题, 作为职业经理人是应该具备基本管理常识的”。董事长王均金坚持声明中的立场, “奥凯航空在经营业务上干支共举、客货并营, 经营业务重点不清而引发经营方针的分歧, 日常经营中亏损累积增加, 董事会与公司个别主要经营责任人在企业发展方向和步骤之间的分歧逐步扩大。”奥凯原总裁刘捷音则并不认同大股东对经营层面的看法。在他看来更深层的矛盾来自于奥凯的几方股东层面的纠纷, “其余的股东和均瑶不和。均瑶的出资额有一半没有到位, 别的股东有意见”。王均金在接受媒体采访时曾出示了2006年之后对北京奥凯交能投资有限公司的各类出资凭证。“我们不存在投资不到位的问题。我们对奥凯的投入已经远远大于当初的投资额, 后续的飞机引进也是我们投资的”。

奥凯航空一位高层在2008年7月接受媒体记者采访时也曾坦言, 奥凯命运的悲剧主要表现在以下两点:“一是内部不和, 二是体制上的问题, 这种体制下不可能解决公平竞争的问题, 很难发展”。

奥凯停飞的启示:民营航空如何走出窘境?

2008年下半年以来, 民营航空普遍遭遇寒冬。作为国内首家低成本经营航空公司董事长的王正华于2008年底也公开宣布, 春秋航空2008年保本不易, 2009年上半年将迎来最困难时期。2008年底, 春秋航空的所有管理层已经集体降薪1/3。

奥凯停航, 能给中国民营航空公司走出窘境带来一点启示吗?

民营航空公司不具有各大国有航空公司在高负债率与市场需求急速下降时依靠政府救助的优势, 只有依靠企业开展广泛而深入的自救行动。

第一, 开源。加大市场促销活动, 缓滞需求下降。经济危机的到来, 航空运输市场需求下降, 已成为不争的事实。但是, 对于民营航空, 无论是从生存的角度, 还是从发展的角度, 都不能坐视市场的冷却, 必须想方设法激活市场。面对未来一段时间的市场低迷, 民营航空必须抓住春运旺季到来的有利时机, 加大市场的宣传与促销活动, 采取灵活的市场销售手段, 尽最大可能将“座位”变成“现金”, 以缓解企业年终的财务压力。

第二, 减薪。企业的困难, 就是全体员工的困难。渡过难关, 需要全体员工的努力。因此, 企业应该从上到下, 实施“减薪运动”。如春秋航空承诺的减薪行动。但是, 需要注意的是这种方法的使用, 必须考虑到基层员工的正常生活。目前, 在航空公司与机场, 普遍存在着收入差距较大的局面, 一些基层员工的收入仅仅只能维持其在当地城市的基本生活。因此, “勒紧腰带”行动, 高层与中层管理者的幅度可以加大, 基层员工的幅度应该缩小。如香港国泰航空高管承诺的不分红, 对员工却进行加薪的行动, 可做为一个很好的借鉴。

第三, 降低管理成本。增收不利, 那就只能节约。一方面, 必须改变传统的管理手段, 实现粗放式管理向集约式管理的转变, 降低管理成本。如减少企业大面积现场会议, 尽量采取远程会议模式;减少人员出差的次数与时间, 减少商务接待等。另一方面, 则是加大收益管理力度, 实现运营管理的精细化, 及时核算每一条航线、甚至是每一个航班的收益情况, 适时对航线与航班进行调整。如各航空公司采取的航线停飞, 或是缩减航班的行动, 甚至是退出某个市场。如世界最大的航空货运公司——美国联邦快递公司 (FedEx) 从日本中部国际机场撤出行动。除此之外, 航空公司还应充分利用电子商务技术, 实现客运与货运的电子化, 节约“纸张消费成本”与“市场销售成本”。

第四, 合纵连横。冬天冷的是整个航空运输市场, 无论是航空公司, 还是机场, 或是其它与航空运输相关企业, 都面临着巨大的生存压力。因此, 面对这样的困境, 各企业应该放下原有的争议, 携手共渡难关。对于民营航空公司来说, 一方面, 必须加大与其它航空公司的合作力度, 不管与国外航空公司, 还是与国内航空公司, 只要能够产生合作效应, 就应该深入的合作, 如代码共享等。另一方面, 则必须加大与机场的合作力度, 尤其是在“欠费”问题上, 更是如此, 力争实现由“恶意欠费”转变成“协议欠费”, 缓解当前市场与财务的双重压力。当然, 除此之外, 还应该加大与市场销售企业的合作, 共同维护好市场。

第五, 寻求多方支持。这种支持是多方面的, 除了资金的直接注入之外, 更多的还需要政府在政策上予以支持。如税费的减免, 从飞机的引进到飞机的使用、从企业所得税与个人所得税、从航油税费到财务费用等。据民航资源网的消息, 在第二届中国国际航线高峰会议上, 民航局政策研究室刘少成主任明确表示, 在为航空公司减负方面, 民航局正在研究建议国家减免飞机和航材进口税, 免征一般贸易航油进口关税及增值税, 减免营业税, 进行行业内部利益调整, 包括降低空管收费标准等。

面对困境, 国有航空公司通过各种方法节省开支展开自救行为的做法值得民营航空公司借鉴。据悉, 东方航空已经出台数项降本增效措施, 包括飞机减重、降低油耗;严格控制可控成本, 降低管理费用;减少机组过夜费用;控制维修成本;优化航线航班, 减少运营成本;加快票款回笼速度, 保证现金流安全;压缩固定资产投资, 从严控制非生产性、消费性、改善性投资等。南航则通过增收节支、公司管理层减薪等措施, 应对油价高企和市场疲软。据南航有关人士介绍, 一方面, 通过全面加强内部经营管理, 全力增收;另一方面, 通过全面加强成本控制, 努力节能降耗。公司还通过科学节油、节省航材、调整舱位、优化运力, 抓代理人促销和争取客源等增加经营收入。此外, 南航也裁减了部分国际航线, 这也是其他航空公司的普遍做法。近期, 民营航空公司停飞的消息屡见报端, 也反映了航空公司运营的艰难。除了开源节流之外, 国航此前还公告表示, 公司决定发行总额不超过60亿元人民币的中期票据, 期限为3年或5年, 可分次发行, 募集资金主要用于调整债务结构、补充流动资金。东航透露近期还向财政部提出了10条左右的减税请求。南航则仍在筹划非公开发行股票事宜, 现相关程序正在进行之中, 这也是其停牌的重要原因。

3.光荣与梦想 篇三

时光回溯到19世纪80年代，纽卡斯尔的足球先锋们就开始追逐他们的绿茵梦想，在泰恩河边、市中心偏北的地方。1892年，由纽卡斯尔东区和西区两家俱乐部合并形成的纽卡斯尔联俱乐部将主场迁到了城市中心，伴随着“喜鹊”的迁巢，一段新的纽卡斯尔传奇也就此拉开了序幕。20世纪90年代，纽卡斯尔在英超赛场上刮起了一阵黑白旋风，圣詹姆斯公园球场的名气也与日俱增，在今天，纽卡斯尔联队的主场已跻身英格兰最为知名的球场之列。

历史

圣詹姆斯公园球场始建于1880年，这个球场有着“恐怖”的过去。维多利亚女王时代，圣詹姆斯公园球场曾被设为死刑刑场，在1844年执行最后一次绞刑后，这块土地获得了新生。当然，由欢呼和掌声代替以往的哀号和鲜血，这样巨大的反差并不是所有人都能接受的。在圣詹姆斯公园球场启用之初，周围的居民纷纷到政府门前抗议，因为喧哗的足球比赛打扰了他们的生活，他们甚至威胁要将纽卡斯尔俱乐部告上法庭。在有关方面的调解下，这一风波才告一段落。

翻看历史，圣詹姆斯公园球场的每次变革都会为纽卡斯尔联队带来幸运。迁移主场后，纽卡斯尔联队的实力迅速增强，并很快成为英格兰最强的球队之一。1898年，纽卡斯尔联队进入顶级联赛，俱乐部也开始对球场进行第一次改建。虽然改建的进程非常缓慢，但纽卡斯尔联队还是在世纪之交时得到了一个能容纳三万人的球场。在改建球场前后的五年时间里，纽卡斯尔联队连续夺得了三个冠军头衔，而更大的改建计划也在逐步实施中。

1905年，纽卡斯尔联队第一次在泰恩河畔举起了英格兰联赛冠军的奖杯，圣詹姆斯公园球场见证了这历史性的一刻。同年9月，改建后容量达到6万人的新球场落成，也就是在这一年，纽卡斯尔联队因为身着黑白相间的球衣而得到“喜鹊”的外号。1927年，纽卡斯尔联队夺得了俱乐部历史上第三座联赛冠军奖杯，当时圣詹姆斯公园球场（Stadion St. James’ Park）的名字还被写作“圣詹姆斯的公园球场（St. James’s Park）”，而多场比赛座无虚席也是很平常的事。1930年，俱乐部聘请著名设计师苏格兰人雷奇为球场设计和修建了顶棚。同年9月3日，共有68386名观众到场观看了纽卡斯尔联队对阵切尔西的比赛，这也是迄今为止圣詹姆斯公园球场的最高上座纪录。二战之后，纽卡斯尔市政府专门成立了球场管委会，俱乐部不再拥有对球场的自主权。

一直以来，圣詹姆斯公园球场的四面看台都有自己的名字，分别是加洛加特看台（Gallowgate end，官方名称也用赞助商的名称为纽卡斯尔啤酒看台）、里泽斯看台（Leazes end，官方名称是以前主席及永远会长名字命名的约翰·霍尔爵士看台），米尔博恩看台（Milburn Stand，以上世纪50年代纽卡斯尔名宿米尔博恩名字命名）和东看台（East Stand）。

1968年，纽卡斯尔联队第一次获得了参加欧洲赛事的资格，并在一年后捧得了欧洲博览会杯（联盟杯前身），喜鹊在决赛中以两回合6∶2的总比分击败了匈牙利多斯萨队。可这样的尖锋时刻毕竟是短暂的，在1979年5月纽卡斯尔对雷克瑟姆的一场比赛里，仅有7184人到到场观战，这也创下了圣詹姆斯公园球场的最低上座纪录。进入20世纪80年代后，纽卡斯尔联队降入乙级，这支球队与当时破败的球场一样低迷，泰恩河畔的上空布满了层层乌云。在此期间，圣詹姆斯公园球场的改造工程也一直断断续续，罢工、通货膨胀、经济不景气等诸多因素使得球场的改建计划难以顺利实施。1986年，有着80年历史的圣詹姆斯公园球场西看台被推倒重建，那就是后来的米尔博恩看台。

1992年，亿万富翁约翰·霍尔爵士成为纽卡斯尔联的救星，他将大把的金钱投入到了这个老牌俱乐部中。霍尔上任后的第一个重大举措就是聘请昔日著名球星凯文·基冈出任球队主教练，之后又收购了阿兰·希勒、费迪南德、比尔兹利、吉诺拉、阿斯普里拉等名将，当时群英荟萃的纽卡斯尔联队甚至被称为“梦之队” ，进球和欢呼成为圣詹姆斯公园球场最常见的场景，而当时在英格兰最受欢迎的“外地”球队就是纽卡斯尔联队。

荣耀

1990年一份名为“Taylor Report”的报告指出，英格兰大多数球场设施陈旧，安全隐患重重，极有可能导致下一个布鲁塞尔或者谢菲尔德惨案。在这样的情况下，许多球场都进行了改建，圣詹姆斯公园球场当然也不例外。因为霍尔爵士的强大经济实力，俱乐部与管委会消弭了矛盾，他们联合对球场进行了规模最大的一次改建：西看台增加了先进的排水系统，取消站席，全部改为坐位，照明系统也得到了全面更新。整个工程耗资2500万英镑。改建后的球场容量被缩小到3.7万人。尽管球场缩小了，但是球队却迎来了春天。

1996年，圣詹姆斯公园球场成为了欧洲杯的承办赛场之一，这里举办了B组的三场小组赛,分别是法国队1∶0战胜罗马尼亚队、保加利亚队1∶0战胜罗马尼亚队和法国队3∶1战胜保加利亚队，这是圣詹姆斯公园球场第一次站到世界舞台上。在1966年英格兰举办世界杯时，圣詹姆斯公园球场就曾是承办的大热门，但组委会要求球场提供更有力的安全保障措施，为此球场管委会和纽卡斯尔联俱乐部进行了多次协商，但一次次争吵的结果都是双方各持己见僵持不下，球场方面甚至动起了将纽卡斯尔联队赶出圣詹姆斯公园的念头。在这样的情况下，圣詹姆斯公园球场最终与世界杯擦肩而过。

在1996年欧洲杯的三场比赛，圣詹姆斯公园场场爆满，球迷对球场容量太小的抱怨声也越来越大，扩建再次成为一个刻不容缓的要求被提上议事日程。很快，从主看台向邻近的里泽斯公园扩展的计划出台，此次扩建的总预算约为 8900万英镑。里泽斯公园虽名为公园，其实那里不过是堆放报废汽车的空地和沼泽，在之后的清理过程中，工作人员还在沼泽里发现不少无名尸首。虽然圣詹姆斯公园球场的扩建在有条不紊地进行，但这一工程仍然遭到了“里泽斯公园之友”组织的强烈反对，因为他们希望能把这个以前不为人注意的角落改造成市民休闲娱乐的真正公园。因为耗资巨大，俱乐部内部也存在很大分歧，他们最终决定采取较为保守的方案，只将西看台和主看台增高两层，球场总容量可以增加到5.2万人。

1998年6月，圣詹姆斯公园球场的扩建方案得到市政府批准。2000年8月，全部工程完工，1.25亿英镑的总耗资甚至远远高出最初在里泽斯公园附近扩建的预算。除扩建外，圣詹姆斯公园球场的VIP包厢也全部进行了现代化改建，里泽斯看台和米尔博恩看台外装嵌了欧洲最大的玻璃整体幕墙。如果要做外部清洁，工人必须从看台顶棚开始，沿绳索滑到玻璃墙外操作。东看台还有可临时附加的坐席，整个球场最多可容纳52143名观众。2000年8月23日，圣詹姆斯公园球场迎来了扩建后的揭幕战，由纽卡斯尔联队迎战德比郡队。虽然本场比赛的球票并没有全部卖完，还是有多达51327名球迷到场感受新球场的气氛。

未来

现在的圣詹姆斯公园球场和其他现代化球场一样采用钢架结构，其主色调为银白色。20世纪初，因为圣詹姆斯公园球场下配备了游泳池，许多俱乐部都对纽卡斯尔的主场羡慕不已。如今球场的内部设施也不会比英超其他球场差，更衣室、健身房、酒吧、商务中心等一应俱全。酒吧里的纽卡斯尔淡啤酒声名远扬，该啤酒商也是俱乐部的主赞助商之一。英格兰足球流氓的声名同样不小，球场南看台下有专门为他们而设的小小警察局。离球场主建筑不远的地方，有一座名为“中国城”的中国传统样式的牌楼。

和很多现代化球场一样，修葺一新的圣詹姆斯公园球场也存在着一个顽疾：因为球场建筑的采光和通风有问题，草皮不能很好生长。为此，球场管理方专门与荷兰一家公司合作，引进了一套人工照明设备，为草皮装了一个“人造太阳”。这样无论天气条件怎么样，草皮都不会因为缺乏日照而“营养不良”。

对圣詹姆斯公园球场改建工程的批评不少，其问题主要集中在球场的整体设计上。加高后的西、北看台要明显高于东、南两面，整个球场看起来是斜的，而且给人一种没有完工的感觉。南看台坡领有一条主干道和一条地铁线，墙基情况复杂，改建工程难度很大，而没有动东看台则主要是由于财政方面的原因。

纽卡斯尔俱乐部主席谢菲尔德已经发话，无论如何南看台必须再增加8千个位子，以让球场总容量达到6万人。当然这只能是一个远期计划，因为圣詹姆斯公园球场已经有太多计划在排队等着实施：首先在球场旁边要建一个配套的拥有约140张床位的酒店，以供球队或者球场赞助商等下榻；然后是建一个高级停车场。据估计，完成这些修建和改造计划，俱乐部还要再投入3亿英镑。

4.光荣与梦想 篇四

——洪修平新年感言

站在21世纪10年之交的门槛，回望2009，感慨万千。

武汉江北民营科技园得城市区位之优势，得客商与您的关爱于一体，园区欣欣向荣，经济持续发展。

尽管世界金融危机，但有众志力挺，共度时艰，园区实现总收入105亿元，税收6亿元，单位面积贡献率依然位居全省省级开发区前列，荣获武汉市开发区建设先进单位；

尽管气候多变，甲流蔓延，但管委会服务团队辛勤耕耘，克难攻坚，在袖珍型开发区的每一个角落，洒下了辛勤的汗水，荣获武汉市五一劳动奖状。

服务企业，自主创新，增强企业核心竞争力，是经济发展的源动力，也是开发区人不懈努力的基石。

一项承诺：“企业的需求是我们的责任”。鞭策开发区人扎扎实实开展“服务企业年”活动，受到干部职工的赞誉与鼓励，管委会被评为武汉市“人民满意的公务员集体”；

一项战略：人才兴园，科技兴企。初露锋芒即受到上级关注，开发区被确定为“湖北省海外高层次人才创新创业基地”，为我们打造“非公人才密集区”带来福音；

一个目标：构建民营科技栖息地，争创投资环境最佳区。投资4700万元提档升级，绿化、亮化、黑色化，园区环境洁、绿、亮、美，宜居、宜行、宜业。

牛年即将过去，虎年向我们走来。新的一年，虎虎生威，我们还有诸多梦想要实现。

优化产业结构。确立“以信息服务业为主导，致力于高新技术产业、生产性服务业和总部经济”的产业转型总方针；

优化服务体系。外树形象，内练硬功，进一步完善政务、科技、物业、投融资、咨询与培训以及个性化的服务体系，增强服务意识，提高行政效能；

优化发展环境。对内挖潜，实施产业转型，为信息通讯企业集聚腾退空间；对外延伸，拓展空间，向常青路以东扩张，增强园区可持续发展的后劲。

5.光荣与梦想征文 篇五

这到底是一段怎样的历史?有怎样波澜壮阔的故事?徜徉在马兰的中心马路，面对两侧的文化宣传画帖，我虔诚地寻找着历史的踪迹。

找到了，找到了!我找到了历史的见证者，我看到了让历史波澜壮阔的.弄潮儿——

聂荣臻：共和国元帅，中国尖端科学技术和“两弹一星”事业的奠基者和领导者。

张爱萍：中国人民解放军高级将领，“两弹一星”事业的主要领导者。

还有“两弹一星”功勋奖章获得者，声震耳鼓的科学家：钱学森、邓稼先、朱光亚、钱三强、陈能宽等等，等等。

历史呀，请记住他们，也请记住那些光辉的日子——

年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功年6月17日，我国第一颗氢弹空爆试验成功年4月24日，我国第一颗人造卫星发射成功。

“两弹一星”的研制成功，是中华民族为之自豪的伟大成就。这些科技专家，是人民共和国的功臣，是老一辈科技工作者的杰出代表，是新一代科技工作者的光辉榜样。

1999年9月18日，在表彰大会上，江泽民饱含激情地说：“他们的英名和功绩，将永远与‘两弹一星’事业的丰功伟绩融为一体，记载在中华民族的光辉史册上。”

在“两弹一星”研制者身上体现出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协作、勇于登攀”的“两弹一星”精神，已经成为全国人民，成为我们莘莘学子，宝贵的精神财富和不竭的力量源泉。

新世纪已经到来，和平与发展依然是当今世界的历史潮流。人类正经历着一场全球范围的新科技革命，社会、经济、军事等领域都在发生深刻的变化。我们是祖国的希望，未来的接班人，祖国在等待我们成为新世纪科技事业发展的先锋力量。

面对“两弹一星”的元勋们，我们要知道，他们的学识、他们的智慧，都是在理想和勤奋的心血中浸泡出来的。他们从小就成绩优异，理想远大。

“两弹一星”元勋中，王希季在小学毕业时获得昆明市小学生会考第一名，靠奖学金就读中学。高中一年级的时候，就预先被西南联大录取了。

程开甲读三年级的时候，数学天赋被激发了，他开始跳级学习。在数学上，他毫不费力地将圆周率背诵到小数点后的60位数，还将1到100平方表倒背如流。

彭桓武从小学时起一直到中学、大学，乃至投入工作以后，都被称作“数学战场上的长胜将军”。

黄纬禄院士这样建议我们：要重视数学能力的培养，愉快地进行数学学习，因为这是一种智力体操。这种智力体操锻炼得好，将受益无穷。

同学们，请牢记先辈们的谆谆教导，让我们努力学习，打好坚实的基础，惟有如此，我们才能实现我们的梦想。

我们是一个敢于梦想的民族：从导弹、原子弹，到人造地球卫星，到今天的载人航天飞行———我们的强国之梦从不曾停歇!

我们更是一个英雄辈出的民族：从郑成功、林则徐到董存瑞、黄继光;在没有硝烟与战火的和平年代，从“两弹一星”的功勋们到今天以杨利伟为代表的和平时期的新英雄———他们仍然为着中华民族的伟大复兴而前仆后继!

“中国男儿，中国男儿，要将双手撑天空;长江大河，亚洲之东，峨峨昆仑，古今多少奇丈夫;碎首黄尘，燕然勒功，至今热血犹殷红。”

昔日梦想，终于成了光荣，光荣又孕育着新的梦想。我们的强国之梦、飞天之梦，将在我们，以及我们的一代代人的传递接力中，飞翔得更高更远。

6.《光荣与梦想》读后感 篇六

从1932至1972年，在这短短40年间，我们不得不惊讶，大洋彼岸的那个国度走过了多么传奇性的40年。即便是此时此刻，这40年的喧哗、狂热、幽默、恐惧与彷徨都还余澜未了——即便是此刻，美国依然正准备着水门事件的40周年反思。同样，今朝此刻，当代人同样普遍认为，当下成为了对罢工潮、朝鲜战争等等大事反思的契机。在反思了种种国家、社会层面的大事之后，纵览这载着光荣与梦想的40年，我们得以略窥那始终高高飘扬着的漫漫美国梦，以及美国人追梦的身影。

20世纪，是人类历史上步伐急剧扩大的时代。而美国梦，也正在此时不断地发芽，生长。正如作者所说，这个时代，“英国人昂首阔步，仿佛他们就是世界的主人；而美国人自由散漫，似乎毫不在乎地球谁属”。然而，在看似潇洒的身影背后，却是凤凰涅盘般的不懈的追寻。而支撑起这高歌猛进的传奇时代的，正是那一如既往的美国梦。

是的，太阳不用证明它明天会升起，可为了表达它对大地的爱，却总在嘴上挂满了星星。怀着这个梦，美国人将对民主、平等、和平、科学乃至光荣与梦想的渴望内化至心底，化作令世人瞠目结舌的一幕幕永恒。从埃莉诺那“总统夫人”光环之下毫不褪色的慈善形象，到默罗站在伦敦电视塔上直面马耳他十字的勇敢背影，再到斯波克即使被侮辱为“流浪汉”也依然坚决反战的执着背影，美国人的特立独行为20世纪的人类历史抹上了亮丽的一道风景线。充满未知的年代里，人们都有出人头地的机会，而且这只与他自己而不是他的先辈的所为有关。只要愿意冒险，愿意创新，愿意思考，自己的价值终有被承认的一刻。而对自由的思考，对真理的渴求，让每个人不惮于口说我心，更无惧于外部世界的种种困难，无论身处何时何地，都能尽力以自己的方式实现自己的人生。这一切，都是美国梦的见证。

当然，在火与钢碰撞的火花背后，同样也有不可免的黑暗与阴影。正如南北战争的双方信仰着同一个上帝，某些人对“美国梦”的歪曲和误解也有可能导致逆流的出现。就在罢工潮时，面对着“补偿金大军”的麦克阿瑟曾说过：“如果谁说笔杆子比枪杆子更犀利的话，那他肯定没遭遇过自动武器”，小乔治巴顿在这个时候也曾用剑鞘击伤了救命恩人的头部，矛盾剧烈运动时，像麦卡锡那样的政客们无视了常人的悲欢，为了自己的利益而不顾一切，让人们的心中留下了阴影。更遑论二战后那“猜疑的年代”，冷战时的勾心斗角，不顾常识的力量，执意地阶级斗争，执意地争夺利益，给全人类也造成了难以弥补的损失。然而，我们应当明白，这并不值得后悔，毕竟这也是人类文明进步的必然要经历的曲折。关键就在于，我们也要清楚，因为美国梦，因为美国梦所倡导的精神，星条旗下的社会具有了强大的自我修复能力，从大萧条时的《社会保障法》、柏林危机时西柏林上空的雄鹰到后来护卫黑人上学上班的军队，这些不和谐的音符被人们一一关注、消除。于是，岁月流转，时过境迁，美国社会的进步从未停止，美国的国家综合实力也因而从未离开过真正的巅峰。

何为美国人的光荣与梦想？也许，这本书就给了我们最佳的答案：光荣来自于伟大的传统，梦想源于对自由的渴求。怀着美国梦，他们不仅瞻仰着先贤们竭力维护自由民主的身影，也尊重由内心散发出来的不可遏止的良知和灵感。在新时代、新天地之下，美国人日益奋发，在他们的努力之下，可以说：这梦想，不休不止。

7.光荣与梦想读书报告 篇七

这是一本杂志与一种伟大文化复兴的故事。

在中华核心版图上,一座千年圣山伫立在古老的汉水河畔,她脚踏史册中的楚蜀秦交汇点,与神秘的神农架云雾相绕,峰峦翠连。她就是巍巍武当山!

武当山不仅有天造地设的伟岸身躯和大气磅礴的皇室家庙,更在于蕴育和深藏着博大精深的道家文化及光芒灿烂的武当内家拳法。

天地相通,人神互接,武当道山是当之无愧的枢纽和关节。

生育天地,运行日月,长养万物。这就是道。人法地,地法天,天法道,道法自然。

伴随着中国的历史长河,道教已经走过了几千年。它承袭了中国的原始宗教思想、黄老思想、道家哲学以及神仙思想,也融合了谶纬之术和阴阳五行学说。

武当内家拳法深深扎根于雄伟的武当山和博大精深的道家文化沃土。

武当内家拳法以武演道,是中华民族优秀传统文化,她是中华内家拳法代表,以太极拳为核心,包含形意拳、八卦掌等等。武当内家拳法具有传承民族文化,服务人们身心健康,构建和谐社会,振奋民族精神等功能,她是民族的瑰宝,世界的遗产。

二

道运万物,阴阳兴衰,周而循环。往事不堪回首,曾几何时,武当武术和许多优秀传统文化命运一样,在近代百余年历史中历经战乱、政治打压。习武被禁,秘笈遭毁,传承断线,许多优秀的门派拳种和传人像金子一样,埋没于砂砾;像珍珠一般,散落于江湖。

日月运转,否极泰来,公元1978年,古老的中国终于迎来了一个百废俱兴的春天!

沉睡的武林如何重振雄风,荒废的国术怎样利国利民?人民在渴望,江湖在澎湃,武林在呼唤。

1978年11月,邓小平应日本友人邀请,题写了“太极拳好”。

1979年,国家体委发出《关于挖掘整理武术遗产的通知》。同年5月,在广西南宁举行首次全国武术观摩交流大会。从此,在全国范围内开展了历时三年的“普查武术家底,抢救武术遗产”工作。

1982年11月,第一次全国武术工作会议召开。全国范围内迅速掀起“抢救武术遗产”的高潮,引发了全国范围的“武术热”。

抢救武术,规模空前。在短短的一年中,全国查访了1100个县市,举行1700多次座谈会,访4800多位老拳师,挖掘200多个拳种,为1300多位拳师录制3700多个套路、100多种功法、长达200多小时的录像资料,搜集武术书稿300多部。

在这种波澜壮阔的背景下,1983年,武当山下的丹江口市成立了武当山武当拳法研究会,创办了会刊《武当》杂志。《武当》横空出世!

当时的《武当》杂志名誉主编李尔重题字“中国武术奇彩缤纷,武当一门得誉高深,发扬光大端赖来人。”当代武术名家吴图南、李天骥、何福生、沙国政、傅钟文、万籁声、李子鸣、胡敬章、蒋浩泉、裴锡荣、冯志强等,均有激动人心的贺词,他们将自己的心声书著笔端,以表达对《武当》的支持和厚爱。序幕已拉开,一池春水被搅动。

三

《武当》诞生了,她的办刊宗旨鲜明而响亮,那就是挖掘整理武当内家拳法,弘扬民族优秀传统文化!

《武当》诞生了,武当人行动了,干事业没有钱,借;没有办公房,借;没有必要的办公用品,借;纯粹的白手起家,两三个赤手空拳的人,凭着一个信念,一个追求,一种精神,启动了一项伟大的工程。

富矿薄覆,首战功显,很快就挖掘到金子弢先生的“武当太乙擒扑二十三式”。1983年6月,经过20多次深入紫霄宫查访,挖掘出武当山在庙道人朱诚德嫡传武当拳法和气功,拍摄了140余张分解动作照片,爆出重大新闻,揭开了武当武术的神秘面纱。

斗转星移,岁月如梭。三十年,一万多个日日夜夜,《武当》人东奔西走,电讯飞鸿;访拳问道,笔耕录拍。三十年风雨相伴、寒暑相随;三十年汗水辛劳,激动喜悦。

三十年,他们经手过目了上亿的文字、数十万幅图片,终于挖整出流传于东北的武当太乙铁松派,流传于北京的武当太乙神剑门,流传于山东的武当紫霄玄真神剑门,流传于天津、山东、江苏的武当丹派剑术,流传于四川、上海、浙江的武当松溪派,流传于江苏的武当太和门功家南派,流传于山西的武当恒山派,流传于云南、广西的武当乾坤门,流传于江西、安徽的武当淮河派,流传于湖北的武当昆仑派,流传于东北的武当三丰自然派,流传于河南的武当壬九门,流传于广州的武当太虚拳;还有武当龙门派、武当清虚派、武当熊门、武当流通门、武当字门拳、武当太乙天鹰门、武当榔梅派鱼门拳、武当大字门、武当玄门、武当九宫门、武当自然门、武当太乙隐仙派等,累计达30个门派,222种功法套路。蔚为壮观!

与门派拳法相配,武当天空,群星闪耀,张三丰、王宗岳、蒋发、和兆元、张松溪、王征南、黄百家、杨露禅、孙禄堂、李景林、徐本善、吕紫剑、郑悟清、黄万祥、李兆生、关亨九、刘焕军、郑伯英、吴图南、万籁声、李天骥、何福生、沙国政、赵斌、傅钟文、李子鸣、冯志强、、金子弢、关亨九、赵应文、郭高一、朱诚德、李诚玉、吴志泉、王维慎、李文彬、赵剑英、游明生等,昨夜星辰,当代英杰,都因《武当》三十年的细数和颂扬而排列更加整齐,声名更加响亮,形象更加辉煌!

四

武当内家拳法源远流长,博大精深,她是一个内涵丰富,特色鲜明,科学优秀的文化体系。一个完整的文化型态,必须有自己的历史、理论和方式。《武当》在挖掘的同时,又积极开展了整理和理论研究工作。三十年来,《武当》杂志联络全国专家学者、门派传人,全面开展了整理研究,长期坚持在《武当》上开辟论坛专栏,数十次召开功理功法研讨会。从宏观到微观,归纳演绎,条分理晰,系统剖析梳理着武当内家拳法的史理法,恢复重构武当内家拳法学科体系。

特别是上个世纪九十年代初,与武汉体院武术系,郧阳地区体委共同承担了“武当拳派源流、拳系和内容研究”课题,该课题为十一届“亚运会”科研题项目,由江百龙教授主持,经过历时三年艰辛的工作,经过专家学者严肃认真的论证,确认“武当有拳,张三丰有其人”,一举否定了“武当无拳,三丰无人论”。1992年8月,由国家体委科教司主持的“武当拳派源流、拳系和内容研究”课题鉴定会在武当山举行,与会专家一致通过该课题。该课题还荣获国家体育科技进步三等奖。

近几年,在深入整理研究基础上,他们相继出版了《太极拳源流辨析》、《武当武术精粹》、《武当内家拳法汇宗》等专著,全面系统地整理了武当内家拳法体系,深度解说了武当山是内家拳祖庭、太极拳的发源地,太极拳是武当内家拳的主体拳派,深刻阐明了武当拳是中华内家拳法的代表,张三丰是武当内家拳法集大成者。

五

一个文化的兴旺发展,必须符合时代需求,满足人民需要,不能仅仅停留在文字和图表影相上,武术的生命力在于普及推广,服务人民身心健康。为此,《武当》又利用自身的优势,扎实开展了武当内家拳法的推广普及工作。

1988年、1989年,《武当》连续两年举办了由武术、养生名家沙国政、陈流沙、圣钦法师执教的武当武术培训班;1999年一2006年,先后十余次举办“武当太乙铁松派培训班、武当赵堡太极拳培训班”。近两年又多次开办了中华武当内家拳名家讲坛,聘请武当内家拳法当代代表人为广大武术爱好者传拳授艺。

三十年来,《武当》杂志社在全国范围内数百次地参与组织、策划、宣传、报道武当内家拳法活动。举办和合办重点活动,参与主办了首届武当山武术擂台赛,承办了首届中国湖北武当文化武术节武术表演项目,组队参加了广东惠州“全国七省武术散手擂台赛”,协办了“湛江全国民间传统武术散手擂台赛”,主办了首届武当赵堡太极拳联谊大会,举办了“华夏杯精英演武大会”,协办了“华亚杯”杨式太极拳西安邀请赛等。

此外,联合山东师大武术系主办了首届全国“武当杯”中华武术文化研讨会;联合武汉体院举办了“首届全国武术馆校长研讨会”;联合武当山特区举办了2007“武当武术发展战略研讨会”,这次研讨会意义重大,不仅探索出了新时期武当武术发展方向、道路,并且以会为媒,引来了第三届、第四届传统武术锦标赛花落武当。

值得一提的是2012年5月,在武当山下的丹江口市,武当杂志社成功举办了首届武当演武大会,来自十三个国家和地区、国内22个省市自治区的1300余名武术爱好者参加了盛会,大会圆满成功,实现了以武会友、交流提高、弘扬武术的目的。

1996年2月,由杂志社组织了“武当武术表演团”应邀赴新加坡进行了为期10天的访问、交流和表演,为武当武术跨出国门,产生了积极的助推作用。

武当山武当拳法研究会、武当杂志社还与全世界数百个传统武术组织、社团和数十万内家拳法传人、爱好者建立了密切的关系,并真诚积极地宣传推介他们,为他们提供多方的服务和咨询。此外,《武当》还对武当文化展开了综合研究,先后与有关出版社合作出版了《道德经探玄》、《超凡入圣——中国道家大智慧》、《武当气功》、《武当情歌》、《武当山神话故事》和《当代武术名家大典》等多部丛书。

“水之阴,山之阳,天下太极出武当,有极无极成太极,一缕真气胸中藏……”2008年,北京奥运会开幕式上,太极拳震撼人心的表演,让全世界人民见识了太极拳的魅力。

今天,在地球村,无论春夏秋冬、晨昏阴晴,花园中、草坪旁、馆舍里、操场上,……人们随时都可以看到“太极人”在刚柔相济,举手投足。据不完全统计,全世界习练太极的人数以亿计。武当的信息、武当的精神、武当的光芒,正在滋润、正在照耀着人们的身心健康!

这是一幅幅多么令人震撼欣喜的画面啊,画面的背后谁能否认武当人的追求与奉献?

三十年辛劳自不言,八万里路云和月。三十年,《武当》坚守与执著地高举着武当内家拳法这面大方旗,不断地向前!向前!

六

三十而立!《武当》杂志因武当武术而生,与武当武术同命运,共兴荣。三十年来,《武当》杂志一直坚持办刊宗旨,忠诚历史使命,弘扬武当武术的同时,自身也得到了发展与壮大!

《武当》从试刊号、不定期到季刊、双月刊、月刊、半月刊,一路走来。

今天,《武当》已出版277期,按照办刊宗旨要求,努力做到期期扎实,篇篇可读,发行到二十多个国家和地区,总发行量达到二千余万册,服务了千万读者。《武当》以流派性强、理论研究扎实等特点,在同类期刊中独树一帜!在中华武术界确立了独特的地位,在国内外具有广泛的号召力和影响力。

在逝去的岁月中,《武当》曾被评为湖北省优秀期刊,多次被国家新闻出版署选送到美国、瑞士等国家和地区参加国际期刊博览会、国际书展,并获得好评。还曾被国家体育总局授予全国武术宣传先进单位称号,被中国国际图书贸易总公司称为对外发行大户。

《武当》立足武当山,立足民间,立足传统,从一个县级市创办的传统武术专业性期刊成长为业内期刊之姣姣者,历史上少有,全国罕见。

如今,在众多武术大刊难以为继之际,《武当》人劈风破浪,奋力前行,不但由月刊改为半月刊,而且还与时俱进,开拓创新,创办了自己的网站,实现了网刊一体,共铸品牌。不仅如此,《武当》还在积极探索武术文化产业开发的新路径。如今,《武当》不仅有了自己的品牌,有了自己的实体和产业,更重要的是《武当》找到了自己的发展方向和目标,发展道路和模式,发展动力和激情,生存灵魂和精神!

三十年,《武当》人用心血和汗水成就了光荣与梦想。

三十而立!我们相信,在各级有关领导关怀下,在全世界武当内家拳传人和爱好者的支持下,青春健壮的《武当》一定会迈开新步伐,创造出更加辉煌美好的明天!

8.郎平：光荣与梦想 篇八

郎平是我国著名女子排球运动员和教练员,是上世纪80年代世界女子排球界“三大主攻手”之一,有“铁榔头”之称。

1978年,郎平参加全国排球甲级队联赛,崭露头角,被袁伟民教练看中,进了国家队。1981年她随队获德国不来梅国际排球邀请赛冠军,个人获得“最佳攻球手奖”,同年还获得第三届世界杯女排赛冠军,个人获“优秀运动员奖”;1982年获第九届世界女排锦标赛冠军、第九届亚运会女排比赛金牌;1983年在世界超级女排赛上获得冠军,1984年获第23届洛杉矶奥运会女排比赛金牌;1985年获第四届世界杯女排赛冠军,并获“优秀运动员奖”和“最佳运动员奖”。1985年郎平退役进入北京师范大学外语系攻读英语专业,1987年赴美国新墨西哥大学留学,并取得体育管理系现代化专业硕士研究生学位,后赴国外打球,并担任排球教练,1996年率领中国女排夺得亚特兰大奥运会银牌,2008年率领美国国家女子排球队夺得北京奥运会银牌。

郎平于1980年被国家授予“运动健将”称号;1984年获全国“三八红旗手”称号;1985年获“国际级运动健将”称号;此后多次当选“全国十佳运动员”,并四获国家体委颁发的体育运动荣誉奖章。2002年她以全票入选排球名人堂,成为亚洲排球运动员中迄今获此殊荣的第一人。

9.“金牌蓝领”的光荣与梦想+ 篇九

——记山西省晋煤集团成庄矿“国家级大师工作室”负责人张晨光

4月28日，对于张晨光来说，是一辈子难忘的日子。这一天，他作为一名普通的煤矿工人，走进了庄严的人民大会堂，参加了中国时隔36年来规模最高的劳模表彰会，现场聆听了总书记的讲话。

“兴奋，抑制不住的兴奋。我当时坐在13排65号，在雄伟宏大的人民大会堂里，这是已经算靠前的位置了。能这么近距离看到习总书记，接受这么高规格的荣誉，这辈子值了！”张晨光心潮澎湃的同时，心底里涌起了一份浓浓的感激之情——从一名技校毕业的机电工，到山西省劳动模范、煤炭行业技能大师、全国五一劳动奖章、享受国务院批准的政府律帖，再到全国劳动模范，不论荣誉和鲜花多么眩目，但他深知，自己是一名矿工，自己的根深植于煤海。

那一刻，他感觉自己不是一个人坐在人民大会堂里，他是与他深爱的晋煤集团、成庄矿、晨光大师工作室、学员和工友们一起在接受党和国家领导人的表彰。

煤黑子里走出“金蓝领”

1994年，技校毕业的张晨光来到刚组建的晋煤集团成庄矿，与父辈一样，成为了一名矿工。每天一张“黑皮”一身臭汗，加之井下阴暗潮湿的工作环境，令这个毛头小伙子一度茫然，但接踵而至的一系列矿井投产前的设备安装工程，使他惊叹现代化矿山设备的强大和奇妙，并产生了深厚的兴趣。

张晨光有幸参与矿井主提升皮带的安装调试。当时，全长2750米的主提升皮带为亚洲最长，PLC变频器等设备全部为国外进口。张晨光第一次强烈地感觉到：这么一个饭盒大的黑匣子可以控制几千米的皮带，开停随心所欲，太神奇了！他凭着一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，给国外专家当起了帮手，单词一个个“啃”，图纸一张张琢磨，遇到问题有时一天下五、六个井。这样没日没夜干了（120）天后，主提升系统安装到位了，张晨光也记了厚厚的一本工作日志。

1997年，矿井简易出煤之初，一次发生变频器故障，联系国外专家修理，最快也需要一周时间才能到矿，这就意味着整个矿井都要停产。紧急关头，张晨光主动请缨，在大家一致质疑的目光中，仅用一个晚上完成了修理任务，让随后赶来的外国专家都惊叹不已。那一刻，张晨光收获了信心，更找到了自己的人生定位——做一名优秀的煤矿机电工。

为了实现自己的目标，张晨光边学边干，孜孜不倦，几乎把全部工资都用来购买各类书籍、资料和电器零配件。当时，他家10平米的地下室，就成了他的第一间工作室。他每天下班后就一头钻进地下室，反复试验并自学了PLC可编程控制器新技术。PLC技术在当时太前卫了，所以，集团公司和矿上每年的技术比武都没有这个项目。但张晨光乐此不疲，用“十年磨一剑”的坚韧和执着，迎来了他人生的第一场大考，2009年“兖矿杯”全国煤炭行业职业技能大赛中，一举夺得矿井维修电工第一名，使晋煤集团高技能人才的榜单上多了一个叫“晨光”的小伙子。

随着全国煤炭企业转型跨越发展的大势席卷而来，晋煤集团立足“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”发展战略，大力实施“人才兴企”战略，特别将占到员工总数70%以上的岗位技能人才培养，列入了“十二五”发展规划。2011年底，晋煤集团决定创建首个新型高技能人才培养基地，选择了张晨光——这个低调内敛、少言寡语年轻人。从此，张晨光与“晨光工作室”成就了晋煤历史上一段佳话。

破难前行的“领头雁”

作为晋煤集团首个大师工作室的负责人，张晨光没有任何经验可以借鉴。最初的艰难岁月里，“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神一直在他胸中激荡，再难，也要闯出一条路来！

有了这份信念，张晨光决心不仅要把“大师工作室”办好，更要办出特色来。他一边努力利用函授和自学的方式为自己“充电”，一边组织团队成员编撰《矿井维修电工开关类》、《矿井维修电工控制类》、《矿井维修电工图集类》、《矿井维修电工故障类》等一系列实用性强的教材。在培训方式上，他另辟蹊径，创立了独具特色的“四步晨光培训法”，即：每期学员培训过程中，第一步开展基础培训，第二步学习故障处理，第三步学员角色互换，第四步进行内部比武。这种灵活多变、激发潜能的培训方式，使“晨光工作室”不是简单意义上的复制下一个“张晨光”，而是成就了一个个见解独到、个性鲜活、有自己独特故障处理模式的机电骨干，纷纷在各种技术比武中崭露头角。

“晨光工作室”的创新实践，得到了中国社科院、中国教育协会、国家煤炭职业技能鉴定指导中心、山西省省委、省国资委、省煤炭工业厅等上级部门的高度关注。2012年5月，被授予“国家级技能大师工作室”。

当煤炭十年黄金期宣告结束，国内煤炭市场哀鸿遍野，煤价跌跌不休，各方媒体不时报出某某煤企限产、降薪、减员、关停等消息时，张晨光与他的团队又义无返顾地扛起了破解难题、创新创效的大旗，成为了企业“破难前行勇担当”的主旋律中的一支强音。

为了破解矿井发展中出现的各类机电技术难题，张晨光翻阅了上千份资料和图纸，每天除了工区里的日常管理、下井跟班，大师工作室的培训一样没落下。由于劳累，40岁的年纪已经花白了头发，但他无怨无悔。因为，他带领他的团队先后组织多项矿井电气自动化升级改造、机电设备更新换代、参与矿井机电系统优化设计，特别是成功组织开展成庄矿副井提升机闸瓦间隙开关的工艺优化系统改进、提升机滚筒松绳保护装置改造、机电类井下运输设备自动化改造等10多项较大技术改造项目，累计为企业创造价值近1.44亿元。

同时，张晨光与他的团队积极开展重大课题项目攻关。截至目前，已完成EEP仿真设计、井下人车电控自主设计等各类技术创新30余项。其中，自主开发的皮带监控系统，实现了井下皮带24小时远程监控和开停机，减少了7个岗位30名员工，在减人提效上取得重大突破；由他参与的“KTK125煤矿井下灾害应急通信指挥系统”项目被鉴定为国际先进水平，“洗煤厂块煤重介自动控制系统研究”项目已申报中国煤炭工业协会科学技术研究指导性计划项目及山西省重大科技成果转化项目等省部级项目，“大功率多驱动带式输送机控制技术研究与应用”获中国煤炭工业协会科学技术二等奖。

劳模精神释放“辐射效应”

“全国劳动模范”这个荣誉，是许多人一辈子都无法企及的高度，张晨光获得了；享受国务院批准的政府特殊津贴，是一代代矿工做梦都想不到的目标，张晨光实现了。2015年，这两项极高荣誉的光环，不仅没有使张晨光飘飘然，反倒让他更加冷静下来，看清了肩头的责任。

在北京参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会时，他有幸认识了全国总工会大师工作室的负责人（唐钢的郑久强和北车的李万君）和更多如他一般普通岗位上的劳动模范，结识了更多志同道合的蓝领精英们。这一刻，他感觉到了前所未有的幸福！他不仅看到了一个更广阔的天地，更从习总书记的讲话中，听到了全社会对普通劳动者的尊重，感受到了时代发展的强劲脉搏。

回到矿山后，张晨光如饥似渴地学习各类前沿机电技术知识，光手机上就安装了滤波器、分压器计算器、运算放大器计算器、NE555计算器等各类软件十几种。在别人刷朋友圈、聊QQ、打游戏、逛淘宝的时候，他都在抓紧时间研究最前沿的机电技术。一方面他坚持在大师工作室里为学员们讲授先进机电技术，努力通过“一而十、十而百、百而千、千而万”的辐射作用，为企业培养一大批机电岗位的高技能人才，推进晋煤集团矿井机电管理水平迈上一个新平台。另一方面他有一个彻底改变煤矿用人多、工效低现状的大构想。自张晨光与团队成员一起自主研发了井下主运、猴车、变电所、供排水系统的井上远程监控、遥控系统，看到极大减少了工作量、解放了更多岗位的明显成效后，就设想通过系统编程，把井下机电设备全部实现地面远程遥控。但由于综掘头面一直在移动作业，铺设光缆成本太高，无法实施。

“随着数字化矿山建设的不断推进，目前井下不是已经实现3G通信了吗？我相信总有一天井下也能覆盖无线WIFI来实现井下数据传送，那时，我的技术和团队就能派上大用场了，我时刻准备着！”张晨光目光坚定，他对矿井安全高效发展进程中机电技术的优势和前景十分看好。