人事月份工作计划

人事月份工作计划（共9篇）

1.人事月份工作计划 篇一

三月份的到来意味着人事工作应当予以调整才符合酒店的发展策略，而且通过这段时间的人事工作让我发现的确存在着不少值得改进的地方需要自己努力，无论是招聘方面的繁琐事务还是日常的考勤都应该认真对待才不会辜负酒店领导的期盼，毕竟想要在人事工作中有所成就自然需要吸取以往的教训才能得到进步，因此对以往的酒店人事工作进行了分析并制定了3月份的`计划。

招聘渠道方面可以沿用过去的方式从而以网络招聘为主，毕竟对于酒店所需的人才来说这种方式往往能够在数量方面占据较大优势以便于进行筛选，只不过作为人事员工的自己也要仔细甄别从而在应聘者中找出酒店所需的人才，除此之外校园招聘以及人才市场招聘也不能够存在任何松懈才能履行好酒店人事的工作职责。员工培养方面则需要改进岗前培训的内容从而加强他们对酒店的认同感，在这个过程中需要根据酒店自身的品牌或文化来引起新员工的认同，有着对共同目标的追求自然能够提升员工对酒店的认同感以便于激发他们的积极性。

考勤工作则需要根据酒店自身的规定对员工进行相应的约束，尤其是在酒店配备打卡机的情况下应当以这类数据为主防止部分迟到的员工心存侥幸，对待迟到的酒店员工也要进行告诫并阐述迟到的行为对职业发展造成的影响，至于请假或调休记录则需要根据假条进行统计以免影响到后续的工资结算，若出现旷工行为则需要通知对方所在部门领导并作出相应的处罚才行，另外对于离职员工的手续办理也要符合酒店的流程才能体现出人事工作的严谨性。

活动策划虽然并非人事部门的主要职责却可以利用三月份的节假日展开相应的部署，在做好宣传工作的同时也要征求酒店员工的意见以便于活动的组织与安排，策划书也要得到部门领导的批准才能提前准备相应的礼品来赠予酒店员工，在进行活动安排的过程中还要符合酒店员工自身的需求才能够获得良好的反馈，至少在这部分事务结束以后能够用作以后节假日活动的参考以便于自己开展工作，另外在酒店人事工作方面也不能有所松懈才能够做好三月份的工作安排。

尽管在制定计划的同时自己内心也存在着不少压力却也能体现出对酒店人事工作的认真负责，为了不辜负部门领导的期待还是要认真对待人事工作才能为酒店的发展带来更多效益，关键还是要自己处理人事工作的时候站在酒店整体利益的角度思考问题才行。

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2.人事月份工作计划 篇二

1 树立以人为本的思想, 是做好人事工作的灵魂

以人为本, 就是把人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点, 维护人民群众最现实、最关心、最直接的利益, 诚心诚意为群众办实事, 做好事, 这一点对于人事干部来说尤为重要。我单位是一个全民事业单位, 人事工作主要涉及职工基本信息管理、职工工资管理、人员调动管理、专业技术职称管理、离退休人员管理及协调各职能部门之间上传下达等项工作。我认为要做好这些工作, 必须坚持科学发展观, 要深刻领会党和国家的相关政策和策略, 在事关群众切身利益的“人”和“事”上坚持公平、公正, 充分体现群众的意愿, 群众利益无小事, 以负责任的态度为每位职工办事。记得在给我单位一位职工办理退休工资时, 这位职工的档案里有些资料不全, 由于时间久远, 本人也回忆不起来了, 使得在办理时被退回。这位职工听说后非常着急, 他本人还有病。为了稳定他的情绪, 我与他进行了充分的交流, 帮他慢慢回忆, 耐心向他讲解相关的政策, 退休工资标准等, 并向他承诺一定要为他办好这件事。我用了很多时间到有关部门了解情况, 补办相关手续, 向主管部门及相关部门递交申请报告, 最后这件事得到了圆满解决。这位职工非常高兴, 我一颗悬着的心也算放下了。我欣慰的感到, 坚持以人为本, 才能取得职工的理解和信任, 树立以人为本的思想是做好人事工作的灵魂。

2 扎扎实实做事, 是做好人事工作的关键

做为人事干事, 不仅体现在思想觉悟上, 更体现在工作能力和业绩上, 对于我来说要保持自身的先进性, 最重要、最关键的就是要紧密联系人事工作的实际, 紧密联系自身岗位的实际, 认真分析人事工作所面临的新形势、新任务, 积极探讨人事工作的发展, 因此我把扎实做事做为自己工作的出发点, 无论所从事的任何工作, 我都认真去做。比如说, 在职工基本信息管理上, 我把每位职工的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、身份证、政治面貌、婚姻状况、毕业院校、所学专业、家庭住址、家庭成员、职务、职称、参加工作时间、工作部门、退休时间、家庭联系电话等都做了详细的记载, 一便于我对职工更多的了解和掌握。二对我工作随时随地提供了便利, 提高了工作效率。

人事工作的原则性要求很高, 政策性很强, 因此要求自己一定要熟练掌握本职工作的各项流程, 工作中严谨细致, 不随心所欲。我单位专业技术人员很多, 专业技术职称的申报管理非常重要。每年在职称申报前, 我都熟读、熟记申报的原则、条件、方法和流程, 向所有专业技术人员宣讲申报内容。工作中注意准确把握原则, 严谨细致, 对不明白的问题, 虚心向同行请教, 向政策指导部门请教。指导申报职称的同志如何填写申报表, 如何准备申报材料, 由于准备工作充分, 至今, 我单位没有一位因填错表、材料准备错误而重新填报。在提高工作效率的同时, 我的业务能力也得到了不断的提高。提高人的整体素质也是人事工作非常重要的一点, 随着时间的推移, 人的知识需要不断的更新和补充, 因此, 经常性的对全体职工进行各个方面的培训, 有针对性的对专业人员实行业务培训和继续教育是一个单位保持活力的有效措施。每年我们都请专家教授来传授农业科技知识, 使我单位的工作业绩逐年提高。

人事工作涉及的面广, 所以在工作中容易碰车, 今天可能为张某办退休, 还要为王某办职称, 还要向上级上报相关材料, 一天中需要办好几件事, 这就需要我做好计划, 做好统筹, 讲究工作方式方法, 以提高工作效率。人事工作还要做到事无俱细, 如果哪一个环节考虑不周, 可能就要犯错, 因此责任心决定着一个人事干部的工作态度和服务质量。

3 坚持不断的学习, 是做好人事工作的法宝

胡锦涛总书记说:“要树立和落实科学发展观, 首先必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。坚持以人为本, 就是要以人的全面发展为目标, 从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展, 不断满足人民群众日益增长的物质文化需求, 切实保障人民群众的经济、政治和文化权益, 让发展的成果惠及全体人民。”人事工作的基础是人, 从事人事工作的干部必须牢固树立以人为本的思想, 时刻把学习放在第一位, 把学习作为加强自身建设, 推动人事工作不断向前发展的动力和保证。加强毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的学习, 增强政治意识、大局意识和责任意识, 用科学发展观指导工作。坚持思想学习和业务学习并重, 坚持理论联系实际, 在学习中实践, 在实践中提高。并在实践中推动工作, 提高为基层服务、为干部群众服务的水平, 工作中做到严于律己, 认真负责, 树立良好形象。认真学习党纪、党规, 发扬艰苦奋斗的优良传统, 时刻做到自重、自省、自警、自励, 只有不断更新知识、提升能力, 才能不断实现自身的持续进步和发展。

3.创新油田人事档案工作 篇三

1创新是档案事业发展的时代要求

1.1从服务方式上创新。“为人民服务”是档案工作的中心所在，能使档案工作的作用充分发挥出来。原有档案工作的服务内容趋于内向、闭塞，随着油田的不断发展，逐步建成了中原、普光、内蒙古三大基地，各专业化公司已在海外开辟了国际市场。档案服务的内容也随着不断扩大，树立市场经济意识，不断开辟档案工作新领域，建立了外部市场档案室，如（内蒙古、普光）以“生产到哪里档案工作服务到哪里”，这是顺应社会发展潮流的必然要求。

1.2从管理方式的创新着手。随着社会主义市场经济的进一步发展，一些传统做法已不能完全适应社会发展之需，必须进行创新。中原油田采用了档案集中管理模式，建立了人事档案管理中心网站，设置了人事档案QQ群，搭建了全局人事档案工作人员交流平台，为油田生产建设充分利用档案资源提供了方便快捷的渠道。更新了立卷制度，改进了工作手段，利用现代化工具来简化工作程序，提高了工作效率、促进了人事档案系统整体管理水平的提高。

1.3从管理队伍素质的提高创新。油田中心领导加大了对人事档案工作人员及各二级单位兼职档案员的培训力度，在培训内容上，有针对性和计划性、突出重点。在培训形式上，一是采取了“走出去、请进来”的办法，二是集中培训与“以会代训”相结合，确保达到预期培训目的和效果，切实提升人事档案队伍的业务素质。认真参加工作调研、课题攻关、业务交流等活动，总结经验，改进不足，不断进行档案工作的探索和创新。

2中原油田人事档案现代化发展方向的改进

2.1实现了人事档案管理系统建设

2.1.1建立了人事档案电子信息系统。由油田档案管理部门牵头，抽调各二级单位兼职档案人员并经过专门的业务培训之后，统一组织，集中处理，共同审核。利用计算机、扫描仪等现代设备和现代技术，将干部现存档案资料整理输入微机，通过相应的技术处理，将文字图片甚至声像资料转变成数据资料，使干部档案数据化、信息化、网络化，由此，形成了干部个人电子信息档案，以便于人事信息的查阅流转。

2.1.2建立了人事档案数据库管理系统。由基层单位将本单位制作形成的干部电子信息档案交油田档案管理部门，通过专门的软件和程序录入微机，并对信息的采集、制作、分类、存储等做到规范统一，对整个油田人事档案进行统一管理和加密管理。同时，对职工个人信息实行动态管理和更新，根据职工工作变化情况，对其工资、职级、学历、岗位变动、奖惩等实行动态信息，适时进行更新，保证干部档案信息的时效性、真实性和准确性。

2.2建立连接端口，实现与油田组织人事信息管理系统同步更新，信息一致

2.2.1进一步加大了人事档案管理软件开发与推广工作力度，提高档案管理技术和应用水平。人事档案管理中心本着与油田的SAP-HR系统紧密结合的原则，开发出符合油田工作实际的人事档案管理系统，并在油田各单位全面推广。

2.2.2加强了人事档案管理系统与油田SAP-HR、ERP系统的对接，人事档案管理系统是人事档案信息化建设不可或缺的工具和平台，随着油田信息化管理进程的不断推进，人事档案管理系统的主要功能必须从档案自动化管理和数据库建设平台向油田SAP-HR、ERP等各类系统的后台应用系统拓展，担负起接收、整合和提供利用其他系统形成的信息资源的功能。

综上所述，人事档案管理工作应以创新为核心，深化认识，开拓创新，进一步提高人事档案工作质量和服务水平，使人事档案管理工作提升到一个全新的高度。我们应清楚意识到，要真正实现人事档案管理的新发展，还必须从理论和实际方面做很多工作，新时期人事档案管理发展方向还需要广大人事档案工作者共同探索和努力。

4.人事处2018年9月份工作计划 篇四

1.做好“名师工作坊”网站上线运行准备工作。

2.启动下半年岗前培训报名和教师资格认定申报工作；做好2018年新入职教师第二阶段培训工作；继续做好各类进修人员手续办理相关工作；做好新进人员备案编制办理和校内人员调配工作。

3.做好2018年职称评审相关工作。

4.继续修订岗位设置第三聘期考核办法；筹划制定第四聘期岗位设置聘用与考核办法。

6.做好海外研修英语强化培训班（秋季）开班工作；启动秋学期教师主题沙龙活动申报工作。

7.完成从教满30、40年教职工的信息统计、审核和教师节表彰工作。

8.组织相关二级学院（部门）赴各地人才市场和招聘会进行招才、引才；做好高层次人才引进、入职、安家费及科研启动金发放相关工作；完成“高端人才支持计划”修订，启动“高端人才支持计划”入选人员的增选工作。

9.做好秋学期教职工报到考勤、工资调整发放、数据统计、到龄退休人员手续办理等工作。

10.完成2018省级机关事业单位退休人员租金补贴基数调整申报工作；做好2017年绩效工资追加发放方案测算和2018年各部门暑期加班费汇总审核工作。

5.8月份人事部月培训工作总结 篇五

8月份人事部月培训工作总结

为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下：

一、培训公开课完成情况

本月度人事部计划安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。计划完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。

二、培训调查问卷工作与分析

在本月度计划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：

（1）、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上；（2）、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上；（3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选“活动主题”为12人，占总人数的52%；

（4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%；（5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%；

（6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知方便的为11人，占总人数的47%；

（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%；

（8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”；

三、培训中存在的问题和不足

（1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

（2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

（3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。

（4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导给予配合后做大力改善。

（5）、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程能力更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。

四、改进措施

（1）、作好培训基础工作

人事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

（2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议。（3）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

人事部朱翠平

6.5月份中国组织人事报标题 篇六

河北挂职工作出实招 干部沉心干事不“虚挂” 中组部举办四省藏区 乡镇党委书记培训示范班 江苏盐城“马上就办”助力人才引进

“三严”祛歪风 “三实”聚正气

真正把严实要求立起来树起来

切实贯彻全面从严治党的要求 建设全面过硬的党员干部队伍 要闻摘报（据新华社）图片报道

第二版 组织工作

福建闽清县 “百人服务团”服务基层 河南南乐县 干部档案联审联签

浙江奉化：破“中梗阻”治“为官不力” 宁夏平罗县 跟踪检测让培训结业不结束 广西贵港港南区 三项机制加强干部任前监督 河北正定县 在一线历练选用干部 青海民和县 无任用考察推动干部日常考核 江苏灌南县 “一区一站”动态考察管理干部 湖北十堰郧阳区 丰富考察方式画准干部“像” 图片报道

河北挂职工作出实招 干部沉心干事不“虚挂” 让遵义会议的光芒涤荡干部心灵

第三版 人才

江西南昌市：择优扶持建高技能人才公共实训基地 广东中山市 精准扶持促高新企业“倍增” 广西崇左市 打造工业园区“人才港” 大连高新区 “十二条”支持大众创新创业 创新创业 要多关注“小青新” 以科研杠杆撬动基层企业发展

河北卢龙县：企业家培养项目推动科技创新 吉林柳河县 科技特派员田间送“真经”

为“创客”筑巢 逐梦“互联网+”

第四版 人事管理

河南新密市 走访“三支一扶”大学生

新疆和布克赛尔县 军转安置“回访制”促人岗相适 内蒙古霍林郭勒市 加大创业帮扶力度 湖北 “四个到位”治理“吃空饷” 坚持以事择人

聘用合同期满终止合同是否需要支付补偿金 贵州：“诚信”评选打造人力资源服务品牌 云南文山州：启动人社网上便民服务大厅 江西樟树市：预约大学生进基地孵化创业

安徽宁国强化事业单位人员聘后管理 湖南郴州充实事业单位招聘面试评委库 图片报道 图片报道

第五版 基层党建

浙江杭州萧山区 严格甄别把好组织关系转入关 内蒙古新左旗 约谈制促进机关党建工作 贵州黔东南州 规范管理两新组织党建指导员 江西上高县 后进村有了“常委支部” 海南定安县 开办“村官治村经验大讲堂” 江苏泗洪县 “任前试用”选好村支书

如何选派适销对路的第一书记 真抓实干谋发展 图片报道 图片报道

第六版 理论评论

争当改革促进派

抓好党组织书记责任落实这个关键 打好从严管理干部“组合拳” “三严三实”是第一书记成事之道 以“三严三实”引领作风建设

第七版 海外瞭望

《中国人才》杂志2015年第5期要目 芬兰：职业教育优先发展

越南共产党严明党纪的举措

英国科技创新：从自由探索到国家战略

第八版 职场经纬

琐碎中蕴含的机遇 不拒绝半碗水 别让优势成劣势 要有“刹车”意识 翰墨飘香 神州览胜

“三式六招”教你写好机关文稿 怎样保证发展对象 短期集中培训的效果 廉从“慎独”始 适当表现自己

5.12 第一版 要闻

执纪监督，就要敢于碰硬 湖北十堰深化“双十星”争创活动

贯彻落实全面从严治党要求 为推动人力资源和社会保障事业 改革发展提供思想政治和组织保证

重庆：“四特”政策利好产业人才创业 使专题教育成为校正“不严不实”的过程 深挖根源 对标整改

唤醒党章党规意识 推进制度创新

要闻摘报（据新华社）v第二版 组织工作 河南商丘梁园区 “四廉”措施强监督

杭州滨江区严抓个人事项报告

农村干部培训如何应对新形势？看云南农村干部学院 广州番禺区委组织部 “卓越读书会”提能力强业务 山西安泽县 组工干部“人人登讲台” 陕西宝鸡市 管好用好退二线干部 湖北大冶市 年轻干部赴基层墩苗打磨 江苏连云港市连云区 实绩公示追责“不为” 内蒙古乌拉特中旗 “德行”教育成培养干部重点 图片报道

执纪监督，就要敢于碰硬

第三版 人才

企业家创新需有政策支点

浙江安吉实施“美丽乡村领军人才”开发计划

“千人计划”专家生物医药 虚拟研究院在厦门海沧开通 四川 在悉尼成立海外引才工作站 广东出台新政 支持新型研发机构发展 纺织线上的“金达莱”

宁夏固原农村实用人才培训显实效 用活人才打造经济和城市双升级版 图片报道

第四版 公务员

贯彻落实全面从严治党要求 为推动人力资源和社会保障事业 改革发展提供思想政治和组织保证

让“硬制度”规范“不作为”

江苏镇江市 创新面试考官培养管理机制 宁夏 人防技防相结合严控违纪 广西贺州市 三类科级公务员跨部门交流 辽宁 百位名师送教基层公务员 信息速递

“四联机制”抓实公务员平时考核 图片报道 图片报道

江西高安市 发展党员全程备案 辽宁清原县 村干部热当“事业村官” 陕西留坝县 撤并村换届不再难

长沙市天心区 党代表工作室“一室一亮点” 浙江桐乡市 党员干部结亲帮扶全覆盖 增强基层党组织活动“磁力” 为农民工遮风挡雨送阳光 深圳龙岗区：第一书记推动社区治理转型 一套人马 一抓到底 图片报道 图片报道

第六版 理论评论

乐见“点名通报”成常态 身边人也要讲规矩 让简政放权暖到民心 严以修身 把牢“总开关” 领导干部必须做到“三严三实”

第七版 史事通鉴

北洋时期怎么评教授

贺龙做干部思想工作 “这首先是我的责任” 陈云反对铺张浪费 婚礼只花一元钱 董必武读书：“观书有得觉思清” “张王橘谈”与遵义会议 毛泽东对亲朋实行“四不”政策

第八版 视觉新闻

百姓有事 一呼百应 5.8

第一版：要闻

全国人力资源市场建设工作会召开 抗震救灾，援藏干部在行动

北京西城区：建设世界高端金融人才聚集区 持续推进思想政治建设和作风建设 践行“三严三实” 建设高素质干部队伍

着力推动大众创业万众创新 汇聚经济社会发展强大新动能 辽宁：市（县）委须向上级党委例行报告工作 图片报道

第二版：组织工作

践行“三严三实” 建设高素质干部队伍 抗震救灾，援藏干部在行动 四川德阳递进培养年轻干部 陕西太白优化干部研判机制 江苏句容表里并重研准判实干部 重庆巴南区 亮指标明责任提升培训效益 广东惠州市 市县乡干部网络培训全覆盖 内蒙古库伦旗 全程纪实防止挂职不履职 海南东方市 预防纠偏消除苗头性问题 国务院任免国家工作人员 图片报道

第三版：人才

用市场化思维推动产学研对接

内蒙古准格尔旗 建创新创业平台服务人才发展 新疆阿克苏市 加强重点人才政策评估 拉萨 动员各方力量聚集人才 云南 重点培养30名“云岭学者” 农学博士的“百种园”

建设10个产业人才小高地、100个创新创业载体 创新为道 以新制胜

第四版：公务员

别用“责任状”忽悠责任

浙江金华金东区：划出公务员参加高价培训“红线” 江苏徐州铜山区：职业道德教育提升公务员履职能力 新疆昌吉州：首次面向全州公开遴选21名公务员 天津市：命名首批人民满意公务员示范单位和示范岗 辽宁：串通作弊者终身禁考 灾难前，我们一起面对

河南修武县：实施公务员下基层蹲点制度 山东招远市检察院 思想教育让检察干警活力迸发 我们会让窗口更明亮 图片报道

第五版：大学生村官

山东蓬莱市 群众微心愿 村官帮实现 湖北随州曾都区 离退休干部牵手大学生村官 内蒙古通辽市科尔沁区 一线平台丰富培训载体 河南西平县 常态化管理促履职

四川华蓥市 规划大学生村官成长“路线图” 让园丁村开出最美的花朵

湖南祁阳县 “三个一”走访帮扶群众 河北枣强县 八成大学生村官进入村班子 江西大余县 开通大学生村官进村两委直通车 33名村级一把手是怎样炼成的 图片报道 图片报道

第六版：理论评论

微评

把好第一书记选派关 严明党纪关键在于提高执行力 以忠诚干净担当推进后发赶超 漫画

第七版：史事通鉴

刘少奇读书:“要有点蚂蚁啃骨头的精神” 延安时期的“五五学习节” 毛泽东谈批评和自我批评

第八版：特别关注

办实事的女娃子 甘做铺路砖的“老黄牛” 干部档案的忠诚卫士 一身正气的考核科长 一片丹心为人梯 5.6

第一版：要闻

贵州福泉：功夫下平时 严管“一把手”

福建深化非公企业党建工作第二版：组织工作 青海推动地方党委书记履行全面从严治党责任

把握改革大局自觉服从服务改革大局 共同把全面深化改革这篇大文章做好 挣分数 排位次 促发展 突出重点纪实

辽宁抚顺市选任全程无缝纪实

吉林白城洮北区 “分餐制”提升干部培训实效 四川绵阳市 严审奖励表扬情况

广西贺州市 强化三类科级干部跨部门交流 江苏淮安市 经济责任异地交叉审计

江西抚州临川区：个人事项报告抽查率不低于20% 图片报道

致力推进中国特色和谐劳动关系的构建 摆在重要位置 确保取得实效

青海推动地方党委书记履行全面从严治党责任

把握改革大局自觉服从服务改革大局 共同把全面深化改革这篇大文章做好 大连六措施治懒政促有为

第三版：人才

杭州西湖区 聚集高端人才引领创新创业 广东汕尾 实施2015年人才驿站计划 京津冀举办科创人才投融资集训营 辽宁本溪 15条政策扶持人才创新创业 宁夏银川 成立地方人才工作服务局 丹心谱桥曲 妙手架飞虹

吉林敦化开设 “云课堂”培训旅游人才 湖南石门“一村一技”打造特色技能人才团队 安徽铜陵建公共实训基地培养高技能人才 江苏吴江：引才聚智奏响“创新集结号” 图片报道

安徽铜陵建公共实训基地培养高技能人才

第四版：人事管理

致力推进中国特色和谐劳动关系的构建 甘肃张掖市 提升劳动人事争议仲裁效能 山西绛县：摸底自查集中清理整治“吃空饷” 宁夏吴忠市 规范管理重拳整治“吃空饷” 湖北 有效监管人力资源市场秩序 贵州举办青年创业创新大赛

河南洛阳市：举办牡丹文化节优秀人才招聘会 福建泉州市泉港区 实施“初任净心”工程 调解重心下移 争议基层化解 图片报道

第五版：基层党建

河南舞阳县 “红色E家”飘书香 重庆丰都县 三级联审严防党员带病发展 内蒙古霍林郭勒市 “三卡督办”群众反映事项 新疆新源县 “星级化”管理机关在职党员

剑指基层党建“不为” 为年轻第一书记保驾护航 公开竞选 分类派驻 脱产帮扶 图片报道 图片报道

第六版：理论评论

莫让作风建设卡在“末梢” 心中有责才敢担当 青年创业正当时 四个层面落实党建责任 高悬规矩戒尺

净化政治生态要破除四种“圈子” 更好地服务“四个全面”战略布局 漫画

第七版：海外瞭望 英国：学徒制强势回归 各国出招应对就业难 外国政府如何引导国民读书 美国主要政党严明党纪的做法 海外政党借助互联网塑造政党认同

第八版：职场经纬

你会做工作笔记吗 家风正始于严规矩 办会需要注意的22件事儿

确定入党积极分子为发展对象的程序有哪些 找到适中距离 记得低头 别做鸵鸟

要有忍痛下刀的决心 神州揽胜 翰墨飘香

5.4 第一版：要闻

昂嘎：用生命演绎康巴情怀 从严从实抓教育 持之以恒转作风

重点向党组织软弱涣散村和贫困村选派第一书记 哪里有困难 哪里就有党旗飘扬

上海创新特大城市社会治理加强基层建设

人社部召开“三严三实”专题教育动员部署暨部党组中心组学习扩大会 把群众路线深深植根于党员干部的思想和行动 要闻摘报（据新华社）

第二版：要闻

内蒙古扎鲁特旗组工干部旁听庭审学法 国务院任免国家工作人员 哪里有困难 哪里就有党旗飘扬

中宣部理论局、中组部干部教育局向党员干部推荐第十批学习书目 上海创新特大城市社会治理加强基层建设 把群众路线深深植根于党员干部的思想和行动 从严从实抓教育 持之以恒转作风 广东中山市 七项行动防组工干部任性用权 河南扶沟县 “双卡双控”防控廉洁风险 江西寻乌县 干部不作为单位也受罚 吉林通榆县 加大社会监督力度严管干部 四川蓬溪县实行干部资格预审“三色预警”

第三版：人才

北京通州区成立农村实用人才协会

河南焦作市：创新创业洽谈会吸引人才携项目落户 广西钦州市：非公企业引才享同等优惠政策 南昌市：在村（社区）设“专家服务信息收集点” 海南大学退休教授周伟民唐玲玲伉俪—— “万人计划”让国内人才实现“高颜值” 人才服务莫忘“三多”

杭州高新区（滨江）让梦想植根创新创业沃土 图片报道 图片报道

第四版：要闻

昂嘎：用生命演绎康巴情怀

国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见

第五版：基层党建

云南腾冲县 随机督查基层党组织活动

新疆呼图壁县：农村党员出现负面行为将“吃罚单” 河北定州市 建农村基层组织建设“小账本” 四川资中县：三大工程开启“三分类三升级”活动 深圳市 积分管理激发党代表履职热情 亮出责任 评出担当

“一正三负”建清单 党建责任“硬落实” 内蒙古真金白银投向农牧区基层组织

第六版：理论评论 从形式主义中彻底解放出来 在干事创业中书写青春 编制人才发展规划应树立新思维

把准“四个全面”战略布局下组织工作的着力点 图片报道

用好“简政放权”政策工具 让担当成为自觉

第七版：史事通鉴

“衬衫上的指示”与国共合作 周恩来和身边人 朱德的读书生活

历史上，县处级以上干部都学些啥 毛泽东的识才爱才艺术

第八版：视觉新闻

7.医院人事档案管理工作探析 篇七

医院人事档案是医院在人事管理活动中形成的应归档保存的各类文件, 如实地反映着医院各级各类人员专业、学历、职务职称、能力业绩等情况, 根据人事档案信息所提供的科学依据, 做好现有人力资源状况的分析和人才需求的预测, 有利于建立以竞争、择优为导向的充分展示才能的选拔任用机制, 有利于人才脱颖而出, 实现人力资源的优化配置和有效利用。因此, 医院档案部门应加强医院人事档案管理工作, 充分利用档案信息为医院在发展、培养、选拔、使用人才上提供信息参考, 真正做到人尽其才、才尽其用, 只有这样, 才能不断开创医院人事档案工作的新局面, 提升新形势下医院的竞争力。

1. 提高认识, 加强领导。

随着近年来医疗事业的不断发展, 医院规模不断扩大, 分院和经济实体不断增加, 加之人事制度改革, 医院人事管理呈现出人员众多、管理多元的特点, 这给医院人事档案的管理模式提出了新的更高的要求, 医院人事档案管理水平成为医院人力资源管理系统是否完善的重要体现。因此, 医院管理层应更新观念, 充分认识到人事档案是人力资源管理的重要信息资源、人事档案管理工作是医院管理活动的有机组成部分, 重视人事档案管理工作, 加强领导, 加大投入, 指定专人管理, 改善存放环境, 完善配套设施, 配备充足装具, 并购买适应信息化管理要求的硬件设施和管理软件, 为医院人事档案管理工作的开展奠定良好基础。

2. 健全制度, 加强管理。

人事档案真实地记载和反映着一个人的经历、能力和品德等情况, 是组织工作、人事工作不可缺少的重要依据, 在各类人员的合理分配、人力资源的合理利用以及行政、医疗部门结构调配方面都将发挥重要作用。这也凸显了其管理工作的重要性和严肃性。因此, 必须建立起一整套严谨、科学、合理的人事档案管理制度, 使档案的收集、查阅、借调、利用、转出、转入等工作环节都有明确规定。如收集归档制度应明确指出人事档案收集归档过程中的执行标准和注意事项, 规范档案材料的收集归档行为, 严把档案材料的质量关, 遵循“取之有据、舍之有理”的鉴别原则, 保证其内容符合规范, 达到标准化要求, 剔除没有价值的材料、假材料, 及时退回不符合要求和不属归档范围的材料, 杜绝编造、篡改档案的行为和档案泄密、丢失的情况, 维护人事档案的完整性与真实性。

3. 注重收集, 确保质量。

案卷的合格率反映了档案的准确性能, 档案与实际事物或过程的相符程度, 体现了档案对客观实际的反映情况。目前, 很多医院存在人事档案收集不全、材料甄别不严、案卷合格率不高等问题, 有些材料不经甄别直接归档, 有些材料填写随意、内容前后矛盾, 有些材料纸张不合规格、书写材料不合规范, 有些材料因归档不及时造成残缺不全, 直接影响了人事档案的规范性、系统性。因此, 强化收集工作, 确保归档质量已成为加强人事档案管理的关键。首先, 要勤于沟通。人事档案材料的形成除个人提供外, 主要由

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办公室、人事科、党委办公室、医务科等部门提供。人事档案管理部门应主动与材料形成部门联系, 掌握材料形成规律, 做好平时经常性的收集归档工作。其次, 要全面收集。人事档案管理质量提高的重要一条就是要及时收集和补充档案材料。医院人事档案涉及面广、内容繁多, 包括个人履历、考核、学历、职称评聘、政审、奖惩、任免、工资等方面。在人事档案管理的过程中, 应追求较高的人事档案案卷合格率, 在归档材料上重点建设好反映职工的德才能绩的鉴定材料、考核材料, 并且要真实、具体、全面, 突出个性。这样才能真实、完整地反映出一个人的情况, 为选拔和任用人才提供准确可靠的依据。再次, 要合理鉴别。人事档案管理人员必须积极、主动、细心, 做到手勤、嘴勤、腿勤, 对收集到的档案材料从手续是否完备, 表述是否准确、精练, 观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别, 对于不符合要求的及时退回, 限期纠正再归档;对于不属归档范围的材料及时退给有关单位, 做到不散失、不积压。最后, 要及时整理。对收集到的干部人事档案材料要及时装订入卷归档, 装订档案要做到整齐、美观。

4. 强化利用, 搞好服务。

目前, 人事档案管理者普遍存在“重管理、轻利用”的现象, 没有树立起开发利用档案信息、主动为医院各项管理服务、为领导提供系统性材料和决策依据的意识。因此, 医院档案管理部门要改变传统的档案管理理念, 树立人事档案信息开发利用、为医院发展服务的新观念, 在做好业务管理的同时, 着重做好信息服务工作, 充分发挥人事档案的作用。通过档案深层次的开发, 提高档案的使用价值, 如人才信息软件的开发、人事信息的共享都能为医院的经济发展提供必要的服务。同时, 档案管理人员应树立应有的服务意识, 主动开发人力资源信息, 变封闭式管理为开放式管理, 将搜索到的人才信息以最快的速度传递给利用者, 为医院临床、教学和科研工作服务。

5. 培养人才, 提高素质。

档案管理人员素质的高低直接影响到医院人事工作的开展乃至医院的发展。但是, 由于目前医院人事管理工作量大, 档案管理人员多是兼职管理, 属于非专业人员, 知识结构不平衡, 对档案工作不熟悉, 一般只能应对简单的档案收集和装订工作, 对业务知识学的不够深不够细, 影响了人事档案工作的深入开展。因此, 医院要配备专职档案管理人员, 并将档案人员培养纳入到医院人才培养计划, 通过专业培训、在职学习、考察进修、参加学术交流活动等方式, 培养“创造型、复合型、协作型”复合人才, 以适应新形势下人事档案管理工作的需要。医院人事档案工作人员也要加强学习, 及时了解和掌握人事档案管理领域的新方法、新技术及其发展趋势, 并在实践中运用现代化技术手段、先进管理理念和前沿知识, 努力提高人事政策水平和工作质量, 以适应人事档案业务的创新和发展。

8.关于人事档案管理工作探析 篇八

关键词：与时俱进 信息化 创新

一、人事档案的重要性

人事档案是我国各级各类国家机关、社会团体和企业事业单位在人事管理活动中形成的记述和反映某人德才表现，以个人为单位组合起来，以备日后查考的文件材料。由此可见人事档案是每个人自然情况、学历、社会经历的原始记录，它真实客观地反映了个人思想品德、政治信仰、业务能力、工作状况、奖惩等方面情况。它的原始性、真实性和完整性，决定了人事档案具有凭证作用和法律效应。在组织部门选人用人、人才流动、职称评聘、调资、参加社会保险等方面起着依据作用。

档案管理是一项政策性、规范性很强的工作，需要从业人员具有较高的政治素质和业务能力。因此，要不断提高人事档案管理人员的素质，加强业务培训，系统地学习党和政府制定的有关人事工作的政策、法规，用新的人事工作知识武装头脑，开阔眼界，指导工作，以适应新时期对人事档案管理的新要求；同时教育他们要坚持原则、严守纪律、遵守制度、保守秘密、严谨认真、吃苦耐劳、甘于奉献。

二、人事档案管理面临的现状

1.对人事档案的认识问题

人事档案与每个人的工作、生活密切相关，但它不是时刻都在发挥作用。人们往往在用的时候想起了它，不用的时候不闻不问。领导不重视，工作人员责任淡薄，人事档案管理工作处于被动应付的局面。由于认识不到位，服务观念不强，人事档案管理发展缓慢，跟不上档案服务信息化、网络化的要求。观念陈旧，服务意识差，管理水平相对落后，造成档案管理混乱，严重制约着人事档案服务功能的正常发挥。档案工作人员的问题

第一，用人随意性。因人事档案不能直接产生经济效益和社会效益，所以不被看重。许多单位把人事档案管理工作简单化，不可能把优秀人才放在档案管理岗位，也没有根据人事档案的特点考虑、筛选合适的档案员，导致一些档案员不胜任信息时代的档案工作。新时期的档案员不但要具备人事、档案专业素质，也要有计算机操作及网络技术能力。第二，缺少专职人员。人事档案管理的处境如同鸡肋，负责人事档案工作的人员通常兼任其他工作。这样档案管理未必是档案员工作的重心，兼职档案员没时间熟悉人事档案业务，更没有时间学习和补充人事档案专业知识和相关的业务知识，工作中难免出现纰漏。第三，人员不稳定。人事档案工作是一个专门性工作，有自己一套完整的理论、法规和方法，具有独立的范围、任务和程序。熟悉人事档案业务需要一个过程，而忽视人事档案工作业务性强、专业化程度高的特点，把人事档案管理工作视为见习岗位，工作人员经常流動，势必造成人事档案管理混乱。给档案利用带来很多麻烦，一些人因档案中缺少证明材料，涨不了工资，办不了社保，享受不到社会福利待遇，人才流动受阻等，让当事人产生诸多不满，成为影响社会和谐的因素。

三、人事档案管理的更新、创新

1、档案工作者思想的转变

与时俱进是指准确把握时代特征，始终站在时代前列和实践前沿，始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取，在大胆探索中继承发展。观念、行动和时代一起进步。档案管理亦是如此。知识匮乏是创新工作的绊脚石，要与时俱进，就必须具有创新能力。要实现档案管理的创新，首先要实现管理意识的创新，这要求档案工作者从根本上转变观念，树立超越自我意识；就要求档案工作者拓宽视野，丰富知识，培养多方面的兴趣并及时了解所涉及工作领域的现状及发展动态，学会运用创新思维的原理和方法，解决新形势下档案工作出现的新问题、新情况。

2、档案工作者素质的提高

档案工作者作为实现管理创新的主体，必须练就过硬本领。知识经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及出现的许多新型载体的档案和全新的管理手段方式，给档案工作者提出了更高的要求。这要求档案工作者既要有扎扎实实的业务功底，又要适应时代的发展具有较强的管理能力和服务意识，逐步做到利用现代化手段保管和开发利用多种信息资源，实现档案管理信息化。当然工作人员必须坚持原则，树立牢固的保密观念。

3、管理的创新

优化管理在社会多元化、资源网络化的今天，传统的管理方法已不适应社会的需求，必须以创新的精神改进人事档案管理手段，在人事档案管理工作中落实和践行科学发展观。要加大现代化管理进程中软、硬件的投入力度，建立复合型档案管理员队伍；加快档案资源信息化，档案保护现代化，档案利用网络化的速度；提高人事档案管理的科技含量，为社会提供快捷、高速、准确的服务。

总之，人事档案管理的创新是一种时代的必然，是新形势下的迫切需要，作为档案工作者作为创新主体的个体，必须突破创新管理中的思维障碍，不断地创新，才能使档案工作有高度、有深度、有特色，真正实现可持续发展。我们时刻本着以人为本，服务他人，不断创新的宗旨，才能使原有的档案资源发挥更大的作用，释放更大的效能，带来更大的社会效益。才能使档案工作有高度、有深度、有特色，真正实现可持续发展。

参考文献：

[1]陈小薇.对企业人事档案管理存在问题初探[J].就业与保障，2007（1）第49页。

[2]汪应洛.管理是科学，管理是兴国之道[J].　世界科技研究与发展，1998，（02）.

9.七月份工作总结八月份工作计划 篇九

营业已进入8月份,作为一个曾经做过管理的人来说，出于职业习惯那么做一下7月份的月度工作总结报告是很有必要的。因为我们都不是天生的管理天才，只有在实际生活中不断总结进步。同时，管理是一个计划性很强的职业，弥补不足必然带给我们下一个课题就是计划。所以，顺便谈一下八月份的计划也是必不可少的内容。

7月份我除出西单的装修计划之外,都驻扎在方庄店。虽然不是一个餐饮的绝对内行，但是基于前几年自营公司的基础，搭理这样一个店面并不十分费力。或许就偏偏由于不是绝对内行才会在7月份在方庄店不断调整，或许是由于再次处在营销管理的方面而激发了当年创业的激情，于是在不断寻求突破和改变，或许应了那句话“世界上绝对的真理就是改变，企业只有在不断改变中可以得到发展”。

现在的方庄店虽不敢在百饺园的诸多店面中树立一个标杆,但就在这一个月内的改变已经走上了经营的正规发展轨道。所谓，只有找到了路，就不怕路远。

从北京的整个餐饮市场来说，同质化竞争越来越激烈。我们的发展目标不仅仅是三年两年，而是更远。为了保证我们的基业常青就必须异军突起。很显然，在目前这个“狼满天下”的竞争状态下很难。所以首先要做到的是“与狼共舞”。因此我们首先要成为“一匹狼”才能有资格与之一较短长。

表面看来目前的方庄店一片和谐繁荣景象，但是恰恰这片繁荣背后有着值得我们思考的东西，那就是经营瓶颈。这种瓶颈状态不是真正的瓶颈，而是对市场目标的估计不够和对持续目标市场驾驭力和开拓力不够。没有形成属于自己的地域文化，那么这也就是说是一种根基不稳的假繁荣。往往很多企业就毁在了假繁荣期的沾沾自喜上了。作为一个失败的自营者来说，这一步我已经走过来了，深知道其中的利害。所以，思路调整成了必然之路。

在经营上,如果把7月份定义为改革期，那么8月份可以算得上是一个开放调整期。7月15日的“入伏”营业出现小高潮。整月营业77万多，其中自营61.89万元。那么进入8月份抛开团队来说自营能保证平稳上升或更大突破吗？我想没有几个人敢下这个保票。究其原因，多数人的回答很一致,“一直营业不稳定”。表面看来这是个理由，实际上在细分市场下如不能尽快找出原因解决之。那么逐渐被蚕食亦绝非危言耸听。

出于多年来自己搭理公司的习惯。我利用了一些时间对周边地区进行了试点和拜访。得出了一个不太成熟但很惊人的结论：步行十分钟为半径之外的消费群体（主要是企事业单位、居民这样的附近常住人口）。竟然对开业多年的百饺园一无所知，或似乎听说过但不知其位置所在，更甚至还有人问这是干什么的地方？

对此感触颇深。不谋全局不足以谋一域。虽然我们做不到运筹帷幄，更谈不上不出茅庐已知三分天下。但是从经营的角度上来说应该确却的知道.目前的状态会导致几年之后怎样的后果。那么要达到一段时间之后或者是几年之后的预想目标，那么应该明确具现在体应怎样去按部就班的计划和完善。对这种不成熟的市场进行培育。实施计划不能哗而取宠亦不能涸泽而渔，杀鸡取卵。应该扎扎实实的做好点点滴滴的潜在客户市场的开发，并不间断的进行维护。确立属于我们的最忠实的客户群。

那么，话题说回来就是如何在8月份稳定自营中求进步，并且建立潜在客户的开发机制，拓展目标市场。为以后的稳步增长建设几个稳定的基础成了我们的下一步的工作目标。如何做？

主要分为三部分。第一部分，加强客户的梳理和管理。百饺园虽然已经营业了十多年，但多数店面存在同样的失误。就是客户管理极不完善。方庄店并不例外，客户管理处于初级状态。对于这样一个企业来说是极不符合的。于是必须加强完善客户管理，弥补这方面的严重缺陷为客户开发工作提供充分的前提保障。

第二部分，培训。7月份出现的不足在8月份必须给予弥补。本月的培训以实操着手。所谓“铁打的营盘流水的兵”在目前的百饺园做不到。员工的自豪感和归属感不强。吸引员工的不仅仅是金钱还有体制和氛围。急需要激励与带动体制的建设。我对方庄店的定义是创业期。那么，“鼓足干劲，力争上游”的氛围就愈显得重要。优秀的氛围造就优秀的团队，优秀的团队造就优秀的员工，优秀的员工创造优秀的业绩，优秀的业绩才可以证明优秀的企业。学习氛围可以赢得团队进步员工的提升，从而提升员工的“成活率”和整体战斗力，改变百饺园“培训学校”的现状。

培训主要内容包括：领班职业素养培训、全体员工的商务礼仪培训、外联部门的跟进能力和跟进服务意识培训、并设定计划表格提升团队执行力。我们需要的是优秀的团队，而不是一个“团伙”。

第三部分，客户走访。由于方庄店的影响力几乎局限在步行十分钟之内的客户群体。所以在客户开发方面存在着相当大的缺陷。确立“变被动为主动的客户分销方案”。本月开始实施。客户分销方案已经从理论论证阶段基本进入到可实施阶段。详细的操作内容容后探讨，目前只在方庄店开展。方案的实施层全部为领班以上人员。

7月份在对方庄店激励管理的同时作了系统的观察分析。35人左右即可完成每日三万元的接待服务任务，并且经过调整已经开始能够有条不紊的进行工作了。那么很显然就凸现出一个问题。每周的一、二、三出现的营业相对低谷期的工作负荷问题。负荷的不符合会导致员工出现假疲劳现象。从而消磨了意志，降低了团队的战斗力。8月份充分利用相对剩余的劳动力。由现在的坐店等客变为主动出访。推出这样的策略一方面可以迅速打开周边的门户市客户市场，形成一定的影响力。另一方面，极大地锻炼了队伍。任何策略都存在利弊，主要看实操者在如何的平衡。

首先由我亲自完成外出访问的前期工作。包括适合方庄店面访问用的公关卡片（反面需要更改为方庄店面的指示图）。以及外出公关的培训（包括语言组织、心态调整、访问流程等）和公关访问结果的测评（企业认知度等）与整理（姓名、地址、电话、爱好等）等工作。

其次对目标市场进行“地理划分”。然后两人一组，每天出动两组到三组。这样能够保障营业的正常进行。对所在公关区域进行地毯式拜访。我会亲自在这一个月里带动和拉练队伍。提高百饺园方庄店面的陌生市场的开拓能力。

这样做的目的很明显。第一为该店的自营业额的提升作了强大的客户保障。谁都明白，只要掌握着客户就掌握着资源，这就是餐饮。其二，从陌生走访中发掘人才。对综合能力比较强的人才进行培养，使其具有陌生地理市场开发能力，最终能够独立开发旅游市场。建造属于百饺园自己外交队伍。只有生产力掌握在自己的手里，才可以很有信心的区谈营业额的稳步增长。

不知不觉中，疯言疯语说了很多。或许很多人都会质疑这种工作方法，或许还包括我自己。有时候我在问自己，单店的一线经营来说，经验或许也会转化成为负债。因为我不绝对得了解餐饮，在北京才算开始涉入。或许过去曾经很成功的经验有可能成为明天失败的真正原因。