煤炭干部日常管理工作

2024-07-01

煤炭干部日常管理工作（共11篇）

1.煤炭干部日常管理工作篇一

乡干部日常管理制度

为进一步加强干部的日常管理，强化岗位责任，严肃工作纪律，保持正常的工作秩序，努力做到干部管理科学化、制度化、规范化，经乡党委研究，特制定本制度，请全体乡干部参照执行。

一、严格签到、签退制度

1、乡干部上下班实行考勤登记。严格按照国家规定的作息时间上下班，上午在8：15分钟以前签到有效，下午提前15分钟以内签退有效。每迟到或早退一次罚款30元，每旷工一次罚款50元，严禁代签等作弊行为发生，一经查实，代者和被代者分别按缺勤和旷工论处。

2、乡干部因公不能按时签到、签退的，一天内需经分管领导提供证明，否则按缺勤论处。

3、凡各种会议或重大活动点名迟到的罚款30元，缺席的罚款50元。因工作原因不能到场的，班子成员应提前向党委书记请假，其他干部应提前向分管领导请假，再由分管领导向点名组织者解释，若分管领导不在由办公室主任负责解释，其他特殊情况由党委研究决定。

4、坚持对全乡干部实行日考勤、周通报、月公布，并将考勤结果列入考核。一年内迟到早退累计超过10次，不得评为优秀等次；迟到早退累计20次以上的，只能评为基本称职以下等次；旷工5天以上的，定为不称职。

5、在日常考勤管理中因违纪受到县以上部门处理的，除按照上级处理外，取消当年评优评先资格。

二、严格请销假制度

1、乡干部因生病、婚事、丧事、探亲、休假、生育、妊娠、哺乳等原因请假时应按有关规定和审批程序向乡党政办公室办理正式手续，请假一律以书面形式进行，其它形式无效。

2、乡干部请假必须以书面形式报批(特殊情况事后补交假条)。请假一天以内分管领导审批；请假一天以上由乡长审批；如是班子成员请假，必须经书记同意。假条经审批人签字后，统一交党政办留存备查。

3、全年请事假时间累计超过10天的不得评为优秀等次；累计超过20天的只能评为基本称职以下等次；请事假超过30天以上的定为不称职，将考勤结果列入考核。未请假和未经领导同意请假者，一经查实，按旷工处理。

4、干部请假时请认真履行请销假手续，如遇特殊情况来不及履行请假手续时，应先电话联系请销假，事后补办手续。请假人要严格遵守请假的规定时间，不得擅自超假，无故擅自超假视同旷工。在请假期间要保持通讯畅通，不得关闭通讯工具，否则视为旷工。

三、严格坐班制度

乡干部上班时，必须坚守岗位，着装整洁，讲求仪表，文明服务，严格工作纪律，提高办事效率，不得在坐班期间发生下列行为：

1、做与工作无关的事情;

2、到其他办公室串门、闲聊；

3、擅离工作岗位；

4、上网炒股、聊天、网上购物、玩电脑游戏等；

5、其他违反上级规定的事项。

发现一次罚款30元，月累计超过3次的，给予行政诫勉。

四、严格值班制度

1、实行领导负责制。每次夜间值班由一名班子成员带班，负领导责任，对值班期间发生的事件负直接责任。

2、每班的值班人员必须按时到岗值班。正常工作日内值班时间为下午18:00时——次日8:00时（因作息时间调整另行通知为准），双休、节假日全天值班。

3、值班组成员按时参加值班，服从安排，不得无故迟到、早退、缺席。因特殊情况不能到岗值班的，必须事前向带班领导说明，调好班，经同意后方可请假。

4、各值班组在值班期间必须主动处理好来电、传真、政务网信息的传达，来人的接待和日常工作。对突发事件，必须先报告带班领导，由带班领导作出处理。做好值班记录。考勤、值班记录必须真实、准确。

5、双休日、节假日值班组与值班组之间按规定时间做好交接班工作，完善好交接班手续。

6、每天值班人员由带班领导负责召集，由带班领导负责每班的值班考勤，考勤情况在交接班后报党政办。迟到或早退一次罚款30元，缺岗1次罚款50元，对造成重大责任后果的，概由当事人自己负责。

7、乡主要领导和乡纪委查岗，查到一次罚款50元；县以上部门督查，查到一次，带班领导罚100元，值班乡干部罚50元。

八、本制度由乡党委负责解释。

九、本制度自发文之日起执行。

2.煤炭干部日常管理工作篇二

1 党务干部作风建设显现出的弊端

1.1 作风问题未能予以重视

煤炭企业近些年来不断增多, 煤炭生产安全受到了极大的关注, 但是仍有部分企业领导对此并没有予以足够的重视, 他们将经济利益作为唯一的价值目标, 同时过分追求利益与最大化。他们认为经济利益实现就可以解决一切问题, 包括职工问题, 由此造成企业相关领导对于党务干部并没有过多的关注, 而且对党建工作基本是忽略的。针对企业中部分领导干部、党员, 他们对于干部作风建设有一定的偏差, 不仅忽视学风及思想作风, 而且对生活作用也没有足够的重视。由此产生错误的认知, 小错误、小过失基本上随处可见, 长久下去必然是质量引起量变。

1.2 思想作风问题

党员党性修养及作风问题是非常重要的素养, 然而从实际情况来看, 煤炭企业党务干部并不以为然, 他们很少注重自身党性修养, 而且自身素质水平也没有得到提升, 党员意识相对比较薄弱, 不能做到严于律己, 在企业工作中并没有发挥良好的榜样力量。从另一个层面分析, 很多党务干部特别满足现状, 不积极进取, 缺乏创新意识, 仍然运用较为落后的经验处理实际问题, 没有采取新的策略, 而对于自己职务之外的工作, 基本上是漠不关心。

1.3 党务干部素质较差

党务干部的作用性在煤炭企业发展过程中并没有得到体现, 他们对于党务工作认识相对不全面, 新形势下不能真正做到与时俱进, 对于党建目标并没有明确的认知, 而且对于当组织建设工作并没有足够的关注, 职能作用难以有效发挥。针对上述因素而言将会直接导致企业党建工作难以取得有效成果, 而且不能准确把握重点, 对于很多党务干部来说, 他们缺乏实际调查分析能力, 针对基层反映的实际问题, 他们并没有给予有效的解决策略, 更不能对其进行有效的指导。

1.4 工作作风问题

针对部分党务干部来说, 他们自身对工作缺乏热情, 而且没有事业心及责任心, 在工作中不能脚踏实地, 过于贪图享乐, 在思想上较为被动, 针对实际情况未能进行有效的分析。从另一个角度分析, 很多的党务干部并没有从实际情况着手开展党建工作, 不能灵活运用, 只是照搬照抄, 创造性基本上是缺失的。当企业出现困难及危险时, 党务干部承担能力相对较弱, 而且不能从实际情况着手解决实际问题, 他们目光短浅, 未能顾全大局。

2 优化党务干部素质及能力建设的解决措施

2.1 重视党组织模范作用

煤炭企业生产相对来说比较繁杂, 并且具有自身的特殊性, 这主要体现在以下几个方面:生产环境复杂、劳动强度较大等, 所有对于煤矿企业来说, 安全生产是其顺利开展的重要保障, 可谓是重中之重, 煤矿企业时刻谨记安全二字。在安全生产中, 党务干部发挥的作用性不可小觑, 对其必须进行较为全面的党性修养培养, 同时予以作风建设, 煤矿企业党务干部必须发挥组织模仿作用, 做到以身作则, 带领职工群众进行煤矿安全生产, 将安全作为首要考虑因素, 以煤矿安全生产作为主要实施依据, 对于党务干部来说是作风建设的重要内容, 同时也是党性修养的基本条件。

2.2 转变思想, 强化党性意识

党务干部是煤矿安全生产的基本保障, 因而必须从思想改善他们的党性修养, 通过强化作风建设提升其整体素养。而对于党务干部来说, 他们需要主动学习与思考, 善于创新, 必须将学习作为党政建设的主要内容, 与此同时将学习作为责任与境界, 从而提升自身的党性修养, 以马克思理论为基础, 将理论与实践进行全面融合, 进一步促使党务干部自身素养得以大幅度提升, 与此同时, 有效提升他们的工作与学习能力, 借以不断适应社会发展步伐, 在新形势下党建工作推向新的层次。除此之外, 党务人员还应具备分析能力, 只有这样才能应对工作中的各项问题, 分析企业工作面临的新挑战, 或是新任务, 在新的问题面前, 党务干部能够提出相对应的解决方案, 而不是沿用以往的经验套路。煤矿行业相对而言较为特殊, 党务干部作为煤矿企业的核心组成, 他们必须积极转变思想, 加强学习, 真正做到与时俱进, 借以适应时代发展, 尤其是在生产安全上不断提升。

2.3 强化责任意识

煤矿企业的发展离不开党务干部的出谋划策, 只有他们具有比较完善的发展计划才能推动煤矿行业更快更好发展。作为党务干部, 他们需要明确工作重点, 强化责任意识, 并且积极纠正以往的错误观点。对于基层群众来说, 他们需要设身处地的为他们着想, 站在他们的角度思考问题, 针对煤矿职工存在的问题, 及时有效的给予解决, 寻找切实可行的措施, 真正维护人民利益, 做到“为人民服务”。除此之外, 党务干部需与职工进行密切的沟通交流, 并且运用相对和善的态度耐心解答他们的疑惑, 用全部的热情去关注职工, 为他们营造相对安全的居住环境, 总的来说, 针对党务干部而言, 他们需要从思想上转变想法, 提高服务质量, 优化办事效率, 提升服务水平, 从而推动煤矿企业能够长久发展。

2.4 做好监督工作, 及时进行自我反省

党务干部党性修养和作风建设是非常重要的内容, 煤矿企业必须对此予以重视, 做好监督工作, 对出现问题的党务干部必须予以批评, 而且还需要进行自我批评。煤矿企业相关领导人员积极发动职工, 要求他们监督党务干部工作, 与此同时, 给予职工相应的话语权, 让他们可以反映问题, 提出自己的想法。监督作用极为显著, 这在某种程度上能够督促党员干部加强自身修养及党风建设。党务干部监督工作主要是从三方面着手:分别是强化党内监督、完善民主监督、引用法律监督, 由此才能确保党务干部真正发挥自身的职能作用, 自觉接受监督, 不断磨炼意志, 提升品质, 从而促使其能够真正发挥党员模仿作用。

3 结束语

总体来说, 煤炭企业安全生产一直是社会关注的焦点问题, 而确保煤矿安全生产与企业党务干部有着直接的关联, 起到极为关键的作用, 因而党务干部党性修养及作风建设非常重要。本文中分析了当前煤矿党务干部建设存在的问题, 然后针对于此提出积极有效的应对措施, 从而促使煤矿企业安全生产有所保障。

参考文献

[1]王宜伟.国有企业党员干部党性修养和作风建设的对策与思考[J].东方企业文化, 2012, (10) .

[2]茹晋阳.浅析加强煤炭企业党务干部党性修养和作风建设[J].新西部 (理论版) , 2012, (Z5) .

3.煤炭干部日常管理工作篇三

【关键词】老干部；管理工作；问题；措施

一、煤炭企业老干部工作普遍存在的问题

一是“包袱”重。国内很多大型的煤炭企业有多年的发展历史，老干部之多，“双高”人员之多，在国内各行业中位居前列，这也决定了煤矿企业老干部工作作的难度比较大。二是底子薄。前些年，很多煤炭企业主辅业没有分离，在册职工多人。煤炭年产量上不去，根本谈不上规模效益。再加上受国际金融危机和国内宏观调控的影响，煤炭价格长期偏低，在岗职工尚且难以保证衣食无忧，在老干部工作上自然心有余而力不足。三是老干部工作的深度和广度不足。具体表现在老干部对企业和社会发展建设的作用发挥不足。四是对老干部引导不够，老干部的精神生活相对缺乏。

二、做好煤炭企业老干部管理工作方法措施

（1）不定期的家访、座谈，听取老干部的建议和诉求。一是针对部分离退休老干部沟通交流渠道不畅、信息较为闭塞，导致对国家相关政策不能及时知晓和理解的实际情况，老干部工作人员不定期组织老干部们进行座谈，及时向他们宣传贯彻国家有关老干部工作的文件精神，主动听取和采纳老干部合理合法的意见和建议，不断向前推进老干部工作。二是始终关注老干部群体中的特殊人员，开展不定期家访，或经常保持联系，及时了解他们的家庭生活和思想状况，力所能及地为他们做参谋、提建议，真心实意地排忧解难，做老干部的贴心人，尽最大努力争取他们对企业的理解和支持，把不稳定因素消灭在萌芽中。（2）主动落实国家规定的各项保障措施。一是全面落实好中央惠及老干部的政策和措施。重点是确保离休干部离休费保障机制、医疗费保障机制和财政支持机制有效运转，保障离休干部的“两费”落实。将党中央、国务院在深化医药卫生体制改革、健全养老社会保障等方面一系列惠及老同志的政策和措施，不折不扣地落到实处，维护老干部的利益。二是超前考虑和谋划老干部工作，牢牢把握工作主动。除落实各项生活待遇外，在春节和元旦、中秋等重要节日期间，重点关注生活困难、身患重病的老同志，开展走访慰问，送去礼物和慰问金，加大解决困难、办好实事的工作力度，尽心竭力地为老同志雪中送炭，帮助他们解决燃眉之急。（3）加强离退休支部建设，夯实老干部工作基础。做好离退休党支部建设工作，对于继承和发扬党的优良传统、维护改革发展大局、促进企业健康持续发展、构建和谐社会具有十分重要的意义。要结合离退休党员的特点，引导他们多开展一些切合实际的支部活动，充分发挥离退休党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，不断提高他们自我教育、自我管理、自我提高、自我服务和能力，不断提高离退休党支部的凝聚力、战斗力，为我们做好老干部工作打下坚实基础。（4）引导老同志发挥余热，积极融入社会。老干部长期受党的教育，在各自的岗位上积累了丰富经验。要坚持把老有所为作为发挥老干部作用的切入点，拓宽老干部发挥作用的渠道，引导老干部为实现企业科学发展献计献策，贡献力量。要积极引导老干部根据本人的专长和社会需要，通过各种方式，为在职人员讲传统、讲政策、讲技术、讲业务，为企业发展、为社会主义建设继续贡献智慧和力量。

三、义煤集团老干部管理工作取得的成效

近年来，在上级老干部局的正确领导下，义煤集团老干部工作由于始终以增强老干部管理的服务能力为主线，以解决老干部最关心、最直接、最现实问题为重点，想老干部之所想，急老干部之所急，全心全意为老干部超前服务、全方位服务，深受广大离退休老干部的好评。积极化解矛盾，把社会不稳定因素消灭在萌芽中。同时集团的老干部工作者不断提高自身素质和服务水平，凭着热心、真心、公心和精心为老干部办实事，办好事，使企业在充分履行职能的同时，和老干部在一定程度上实现了“双赢”。老干部远离了孤独和苦闷，重新焕发生活的热情，对身体健康起到了极大的促进作用。老干部身体状况良好，对自己和家人都是福音，也有效缓解了企业的医药费压力，集团出现了社会稳定、人际关系和谐。老干部工作者以自己的实际行动，使企业更好地履行了自己的社会责任，为社会和国家的和谐发展做出了积极的贡献。

4.肥城市加强干部日常管理篇四

二是落实责任审计。制定出台《关于实行领导干部任期经济责任审计的实施意见》，成立审计委员会，修订下发《关于建立经济责任审计工作联席会议制度的意见》，明确纪委、组织、监察、人事、审计五部门职责，重新调整市经济责任审计工作领导小组成员、经济责任审计工作联席会议成员及联络员，健全完善对县管干部进行经济责任审计的制度和机构。出台《领导干部经济责任审计规范》，对领导干部经济责任审计工作做出明确规定。对乡镇党政主要负责人，原则上届中进行一次经济责任审计，离任时进行一次全面审计；市直部门和单位主要负责人，原则上任期满三年安排一次审计，离任时进行一次全面审计；乡镇、市直部门和单位主要负责人到龄离岗前，都要对任期内履行经济责任的情况进行一次审计；对拟提拔重用和社会关注的独立核算单位的主要负责人必须进行经济责任审计。各项审计均由组织部确认审计对象和时间，审计局负责组织实施，审计结果报经济责任审计工作领导小组集体研究，作为使用干部的重要依据。2006年以来，先后对40名干部进行了离任经济责任审计，对6名干部进行了任中经济责任审计。

三是强化廉政监督。建立领导干部“廉洁指数”评价体系，对全市880名副科级以上领导干部的廉洁状况进行分值量化、科学评价；开展市纪委常委同乡镇党政“一把手”、市直部门单位“一把手”廉政谈话，对存在的苗头性、倾向性问题及时提醒打招呼；针对易发生问题的重点领域、重点部位、重点环节，加强审批服务、行政执法、建设工程招投标、土地招拍挂、政府采购等工作的监督，开展非税收入、专项资金的执法检查。

5.镇机关干部日常工作考核办法篇五

镇机关干部日常工作考核办法

（征求意见稿）

二OO六年三月十日

第一条为促进机关效能建设，加强镇机关干部管理，规范干部行为准则，转变工作作风，树立良好的干部形象，经镇党委、政府研究，特制订实施镇机关干部日常行为规范考核办法。

第二条考核对象

：镇机关全体干部。

第三条考核内容：

1、考勤。按凤政［2005］16号文件相关内容执行。每日严格督查，按月汇总。考勤要严肃纪律，杜绝请他人代替签到等弄虚作假行为，凡有人反映，一经查实，扣除两个当事人当月全部考核奖，并由镇党委、政府作出行政处分。

2、会议。会议实行签到制度，凡镇组织，要求镇机关干部参加的会议，干部必须按时参加并签到。确有要事，不能准时到会，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。无故不参加会议或请假不报的，每缺一次扣考核奖金20元。对请他人代替签到等弄虚作假行为参考本条第一款处理。

3、下情上传。为畅通信息渠道，做好上情下达和下情上传工作，对镇综合办布置要求上报的各种材料实行零报告制度，要求驻村及相关干部必须按时完成。凡缺报漏报一次，扣考核奖金20元。

4、综合调度。镇机关干部必须服从镇党委、政府统一安排和调度，凡镇综合办统一安排工作，镇机关干部不得以任何理由推脱和不服从安排。人员、任务下达各办公室，由各办公室主任负责完成。若统一安排期间，确有要事不能参加的，要向镇领导请假，并主动报综合办做好考核记录。不服从安排的、安排各办公室人数没到位的或请假不报的，按每人次50元扣考核奖金。涉及到各办公室的，按平均数扣相关办公室人员。

5、其它未尽内容一律按镇机关干部管理办法执行。

第四条考核奖励：

1、考核工作由镇综合办负责，考核结果每月月初报镇领导审定。

2、月考核结果与年终考核及各项评优评先工作相挂钩，对不遵守日常行为规范的，取消年终评优评先资格。

3、每月考核奖金为300元。

本考核办法从2006年4月份开始执行。

6.煤炭干部日常管理工作篇六

为进一步加强我校干部队伍建设，增强中层干部的责任意识，规范管理行为，不断提高领导干部履行职责和自我约束能力，打造一支作风扎实、管理严谨的干部队伍，特制定如下规定。

一、严格请销假管理

中层干部离岗超过2日或离开本市超过1日，必须通过手机客户端或登录党委组织部网页《中层干部请销假报批系统》，履行请销假手续。

中层正职请假同时报请学校党政主要负责人审批。其中，党委职能部门正职（含主持工作副职）和各分党委（总支、直属支部）书记（含主持工作副书记）由校党委书记审批，其他处级单位正职（含主持工作副职）由校长审批。

中层副职请假须经本单位主要负责人同意，报分管（联系）校领导审批。

请假者按时返校后，须向请假审批人及时销假；因特殊原因不能按时返校的，应在假满前及时申请延假；销假、延假手续与请假手续相同。因特殊情况，来不及办理请假或延假手续的，可先电话、短信或口头请假，返校后再补办手续。

中层干部在离岗前应安排好工作，与班子成员商定临时负责自己工作的人员。各学院和后勤服务集团党政主要负责人、机关部门正副职一般不得同时离开本市，特殊情况须报请分管（联系）校领导批准。

在寒暑假或节假日期间，中层正职离开安徽省3日以上、7日以内应向分管（联系）校领导报备，7日以上（含7日）应同时向学校党政主要负责人报备。中层副职离开安徽省3日以上、7日以内应向本单位主要负责人报备，7日以上（含7日）应向分管（联系）校领导报备。

二、严格在岗工作管理

中层干部实行坐班制，其中双肩挑人员要合理安排所承担的教学和科研工作，确保有足够的时间在岗处理本单位的管理事务，用于管理的时间不得少于工作时间的五分之四。

专职管理干部一般不得在上班时间从事教学工作，因学校教学工作需要，须在上班时间安排教学任务的，由本人申请，相关教学部门同意，报请分管（联系）校领导审批后方可排课。

新提任的中层干部从上岗后的下一学期起执行以上规定。各教学单位在安排教学任务时应严格控制中层干部的上课时间，教务处每学期第一周须将中层干部课表汇总抄送党委组织部。

中层干部应根据工作实际，严格控制外出参加会议、调研等出差时间和次数。学期当中，原则上每个月出差不超过2次，1次不超过3日（重要的活动和上级安排的会议等除外）。非组织选派离岗半年以上、一年以内的中层干部，原则上暂停现职，由学校指派他人代理行使岗位职责；超过一年的，原则上免去现职，回校后根据工作需要安排工作。

三、严格会议考勤管理

学校召开的会议，均要签到考勤。会议考勤情况不定期以适当方式在一定范围内通报。

应参会的中层干部要准时参会，如确有特殊原因不能参加会议，须在会前向会议主办部门履行请假手续，填写《中层干部会议请假单》送考勤负责单位登记备案。未履行请假手续或不按规定签到的视为缺席会议。

校党委、校行政召开的会议，由学校办公室负责考勤；专项会议由会议主办部门负责考勤，考勤记录要妥善保存备查。

中层干部如须列席或参加校党委常委会、校长办公会，原则上不得请假，如确有特殊原因不能参会，必须在会前经主持会议的校领导批准。

四、严格脱产进修管理

中层干部在职攻读博（硕）士学位或从事博士后研究工作，赴国内外高校访学进修等，须事先向党委组织部递交申请，经校党委批准同意后，再按学校有关规定办理相关手续和外出请假手续。中层干部一个任期内脱产学习进修时间原则上累计不得超过一年。中层领导班子中一般不能同时有2名（含2名）以上中层干部外出脱产学习。新提拔任用的中层干部，原则上任职第一年内不得外出脱产学习（上级调学除外）。

五、严格出国（境）管理

中层干部办理因私出国（境）手续时，由本人提出书面申请，经所在单位同意，党委组织部会同纪委审查，经分管或联系校领导批准后领取本人因私出国（境）证照，按有关规定办理外出请假等相关手续。中层干部因私出国（境）原则上1年不超过两次，总计时间不超过1个月。

上级和学校有关部门统一组织的中层干部因公出国情况，国际交流中心要及时向党委组织部通报。

中层干部因私出国（境）证照由党委组织部集中保管，一律不得自行保存，出国（境）返回后的10个工作日内，必须将因私出国（境）证照交回党委组织部。新提任的中层干部须在上任后一个月内，将个人持有的因私出国（境）证照送交党委组织部集中保管。

六、严格报告联络管理

重要工作的落实情况或出现突发性事件，处级单位（含校直属机构）主要负责人要及时与领导班子成员沟通，研究处理方案，并向学校有关领导和相关部门报告。中层干部要保持通讯联络畅通，联系电话如有变动要及时向学校办公室和党委组织部报备。

七、严格管理结果运用

中层干部执行本规定的情况，作为干部选拔任用、培养教育和评优评先的重要依据。对违反管理规定，情节较轻的，给予批评教育；情节较重的，给予岗位调整等组织处理；情节严重的，给予职务调整、党纪和政纪处分。

八、附则

1.本规定适用于全体处级干部、校聘中层干部、校直属机构负责人。

7.煤炭干部日常管理工作篇七

关键词：煤炭企业；政工干部；新思路

二十一世纪是互联网高速发展的时代，是信息时代，在当下对于我国现有的煤炭企业政工干部的发展以及其自身的成长提出了新的要求，不仅仅是要具备专业素质，同时也必须要在当下具备良好的信息素养，能够合理利用现代信息手段，提升自身的工作效率，从而更好地服务于煤炭企业政工发展，促进企业整个内部建设以及人力资源管理的合理性，为企业的发展保驾护航。

一、加强理论修养。具备出色宣传能力

在信息时代，信息的传播显得至关重要。对于政工干部而言，他们应该积极掌握以及加强自身的理论学习，利用现代化的媒体以及媒介的力量，利用微博、微信、QQ等等多元化的宣传方式，积极提升现有企业内部资料以及学习精神的宣传和汇报。积极将党的十八大报告精神，利用各类电子信息设备以及软件进行有序的落实，从而让每一个员工都能够在多元化的设备以及渠道下获得相应的精神，了解未来企业政工工作的发展思路以及倾向，了解企业后续自身的发展状况，从而进一步实现个体自身的成长。

对于政工干部而言，他们要积极利用现代化思路，借助于互联网思路去开展一系列的活动。去积极了解现有的煤炭企业年轻员工的思路以及想法，并且由此进一步提出合理的宣传模式以及方式，让每一个年轻人都可以在他们需要的宣传以及传播方式下了解相关政工内容以及党的十八大精神的领会。借助于多元化的宣传模式，不仅仅带来现有企业自身的发展可持续性。更为重要的是可以实现现有宣传内容以及效果的提升，让企业的每一个员工都可以借助于多元化方式去了解，避免了过去单一渠道下的对于现有政工工作了解的不足，保证了企业政工工作内容的有效传达。

二、加强政工干部的思想政治教育工作

网络时代下政工干部工作的开展仍然需要重视思想政治工作的开展，保障政工干部的思想觉悟和坚定性。在现有的网络时代，对于煤炭企业的员工而言，他们无疑生活的多元化以及信息获得渠道的丰富化，使得他们思想上必然会有一定的动摇。同样，对于现有的政工干部而言，也会受到外部内容的影响，这就要求其必须要坚定信念，积极保持自身的思想坚定性，让其能够坚持在党的思想下，坚持自己的工作思路，积极秉持良好的发展模式，提升自身的工作有序性。借助于网络多元化的工作方式，逐步引导人们，帮助现有的煤炭企业员工可以树立一个良好的思想观念。在新的形势下开展思想政治工作教育需要结合当前工作现状，不断提升每一个员工以及政工干部自身的觉悟，可以提升个人的综合素养的基础之上，对于企业员工进行合理的教育，让他们可以清晰地意识到时代发展与进步下的每一个个体的重任，感受到党的十八大报告所提出的和核心价值观的理念，从而提升每一个企业员工个体的工作积极性，保证每一个个人的觉悟。

三、提高现有政工干部信息技术水平

由于有些政工干部往往年龄比较大，对于网络信息技术的认识不足，网络信息技术水平有待于进一步提高。这就需要现有的政工人员必须要能够不断提升自身的综合素养，不断结合时代发展形式，借助于现代信息化工作，逐渐实现网络化办公，提高工作效率。借助于由内而外的政工网络化发展，提升自身的政工工作开展的有序性以及合理性，让每一个员工以及个体都可以参与其中，不断强化政工内容以及工作的对外传播，提升整体政工工作开展的合理性。

四、实现政工干部工作的网络化办公

网络时代为人们提供了大量的信息资源，为人们的生活和工作提供了众多的便利。对于现有的煤炭企业政工干部而言，他们的工作必然是需要与时俱进的，必须要在现代信息化发展下，不断提升自身的工作合理性以及有效性。这就要求其必须要不断强化整体的政工发展的硬件层面。除了软件的提升之外，对于硬件的发展也是必不可少的。对于现有的政工企业而言，他们可以积极对现有的整个办公室的设备进行更新换代，并且在此基础之上实现内部网络办公的信息化，实现整体网络的合成以及多元化发展，让煤炭企业内部可以形成一套完善的沟通以及交流渠道。随着当下我国煤炭企业业务量的逐渐增加，对于工作效率和工作质量的要求逐渐提高，而利用现代化的信息手段以及成网条件下的措施，可以进一步提升整体政工干部工作效果，实现企业内部政治工作开展的合理性以及有序性，促进每一个员工都能够受到良好的政治工作的熏陶，端正每一个员工的工作思想态度以及觉悟。

五、壮大政工干部队伍

目前大多数企业的政工干部逐渐出现老龄化趋势，政工干部对于网络信息资源的利用率不高，信息时代信息逐渐丰富，政工干部工作内容也需要进一步完善。因此，对于未来我国煤炭企业的发展而言，必须要切实有效的不断大力发展员工的加入，向整体的煤炭企业政工队伍的发展注入新鲜血液，在壮大队伍的同时，也可以丰富整体政工队伍的人员构成，提高政工干部工作的辐射力，感染力和吸引力。借助于多元化的政工队伍的构成，切实有效的实现了整个队伍发展的有序性，让其后续的工作能够更加顺利的开展，保证了整个队伍自身的发展可持续性，也为后续的政工工作的开展，奠定了坚实的基础。

六、结束语

8.煤炭干部日常管理工作篇八

为充分发挥机车队管理干部率先垂范作用，兢兢业业的钻研技术，扎扎实实的大胆管理、把添乘、抽查等安全管理的基础工作做牢。车间经研究制定《货运车间机车队管理干部日常工作管理办法》。望各机车队认真贯彻执行。

一、机车队管理干部添乘要求

1、机车队管理干部按段、车间制定量化标准完成好添乘任务，指导司机必须做到指导组全员季度内实现全覆盖。

2、机车队管理干部添乘（包括出入库添乘）必须认真检查乘务员在LKJ操作、车机联控、平稳操纵、呼唤应答、一次作业过程等方面作业情况，提出指导意见，并填写添乘指导本和添乘信息单。

3、添乘开车、到达后两次向调度室当班班长汇报信息。

4、每次添乘出勤、退勤时必须在调度室添乘登记本中填写添乘相关信息。

5、遇下列情况机车队管理干部必须添乘：

（1）有临时重点列车、军、特运任务时。

（2）遇恶劣天气以及有关部门启动应急预警时。

（3）临时牵引旅客列车任务时。

（4）新职人员（司机、学习司机）单独上岗第一趟时。

（5）有临时添乘任务时。

二、机车队管理干部抽查要求

1、机车队管理干部各类抽查必须亲临现场（包括联控抽查）。

2、机车队管理干部抽查必须符合《安规》要求（4小时或10列车）。

3、机车队管理干部在各点的各类抽查均必须画图。否则不予统计。画图要求：（1）原则上只能使用当地固定电话画图（特殊情况下可使用手机画图）报清姓名、所在地名、具体位置。（2）抽查图必须自己画自己的。（3）抽查图分为勾出和封图两种。①应在抽查开始之前（特殊情况下必须在抽查开始30分钟内）把自己的位置勾出报清开始时间，逾期派班室班长不予画图。②抽查结束及时使用当地固定电话封图（特殊情况下可使用手机封图）报清结束时间。

4、机车队管理干部各类抽查必须发现问题，未发现问题不统计抽查次数。

5、安全室负责每天落实机车队干部抽查情况，每周至少检查一次机车队干部抽查信息单情况，每次不少于5次。车间班子每月至少检查一次机车队干部抽查信息单情况，每次不少于5次。

三、考核标准

1、车间检查中发现指导司机存在工作作风问题的严格将按《货运车间指导司机千分制考核办法》中的考核标准进行考核。

2、本人弄虚作假、谎报各种量化指标造成严重影响者为红线管理违章项目。

3、凡违反添乘、抽查要求，被上级或车队检查发现问题时，从严、从重考核

货运车间北二机车队

9.煤炭干部日常管理工作篇九

最新一期《学习时报》刊登了由中国社会科学院政治学研究所提供的一份调研报告《县处级领导干部日常工作生活状况观察》。报告显示，内地县处级领导干部的工作方式多以室内工作、案头工作为主，而下基层、到现场调查研究相对较少。用于“陪同上级领导或本行政区域外的来访人员视察调研、参观考察等接待活动方面”的时间占到周工作总用时的9%。201388888，中国社科院政治学研究所于2010年组成课题组展开了一项“县处级领导干部日常工作生活观察”的研究，选取样本，跟踪观察，首次以科学方法描述出了中国县处级领导干部日常工作生活的一般状况，对于这一层级领导干部的工作强度和工作方式有了一个比较清晰准确的了解。

这项研究选取了国内8个省市的12个县(区或县级市)的162名包括党委常委、人大主任、政协主席等主要领导干部为研究对象。在正常工作时间，对他们进行了至少连续一周的工作与生活状况的观察和记录。选取样本的具体情况是：东北地区23人(3个市县，占总数的14.2%)，东南地区29人(2个市县，占总数17.9%)，中部地区76人(5个市县，占总数46.9%)，西部地区 34人(2个市县，占总数21.0%)。其中，党政“一把手”24人(14.8%)，其他领导干部 138 人(85.2%)；常委107人(66%)，非常委55人(34%)。

经过研究，课题组将县处级领导干部的日常工作、生活分为4类16项，分别为：一是用餐与睡眠，包括：每日三餐和晚间、午间睡眠；二是工作类，包括：会议、批阅文件、研究工作、谈话、调研、接访、陪同、出差、走访慰问等9项；三是学习、休闲保健，包括：健身、休闲和医疗保健；四是家庭生活，主要内容为陪伴家人。

经过观察，课题组发现观察对象每周平均工作、生活的时间分布情况为：周睡眠总时长：61.48小时(其中晚睡55.34小时，午睡6.14小时)，平均每天睡眠时间为8.7小时；周用餐总时：14.69小时，平均每天用餐时间约为 2小时。工作情况是：周工作总时长：47.56小时，按照一周5个工作日计算，平均每个工作日约为9个半小时。周学习总时长：9.66小时，平均每天学习1.38小时。周休闲保健总时长：6.40小时。周家庭生活总时长：10.55小时。

研究报告称，县处级领导干部是党治国理政的基础，他们常年工作在第一线，上要对中央、省委负责，下要面对群众，工作范围、性质中既有“条条”，又有“块块”，是一个十分重要的群体。这个重要的干部群体的工作方式，是课题组关心和研究的一个重点。根据对一周时段内按 9个工作项目的观察统计，观察对象工作方式的平均状态是(用时由高到低排列)：研究工作 9.79小时、出差8.88小时、开会8.42小时、调研6.38小时、批阅文件5.25小时、陪同4.27小时、谈话1.00小时、接待来访0.89小时、走访慰问0.57小时。

在对观察的数据进行统计和研究后，课题组有几项发现。其中包括：工作强度较大，“一把手”尤甚

统计显示，观察对象总体平均每工作日工作时间为9个半小时，超过了国家法定时长，与社会上对干部工作强度的一般印象比较吻合。在调研中看到干部加班是常事，甚至周末的一些活动实际上也具有“变相工作”性质。特别是党政“一把手”工作时间更长、负担更重。书记、市长周工作时长平均为55.08小时，平均每工作日为11小时。常年如此工作，不少领导干部感到身心疲惫。

除了工作时间比一般领导干部更长之外，“一把手”工作、生活呈“一少三多”特征：休闲少，会议多、出差多、陪同多。他们每周的休闲保健时长平均为3.91小时，明显少于其他领导干部的平均 6.84小时。“一把手”的会多，平均每周开会5.55次，多于其他领导干部平均每周 4.35次。“一把手”平均每周用于开会时间约10个半小时，也显著多于其他领导干部的平均 8小时。“一把手”活动频率极高，出差(离开任职地外出工作)频繁，每周平均高达2.5次。在每周用于陪同上级领导或本行政区域外的来访人员视察调研、参观考察等接待活动方面，党政“一把手”也耗费不少时间，平均每周为 6.25小时，显著多于其他领导干部平均 3.93小时。在陪同次数方面，党政“一把手”平均每周4次，比其他领导干部约2次多一倍。党政“一把手”接待群众来访也较多，周平均 1.79次，明显多于其他领导干部的每周1.01次。

“案头”工作多，“现场”工作少

观察发现，领导干部的工作方式多以室内工作、案头工作为主，而下基层、到现场调查研究相对较少。

按照我们的分类，“研究工作”、“会议”、“出差”和“批阅文件”等四种工作方式，占被观察对象周工作总用时的62%，而“走访慰问”、“接待来访”、“谈话”和“调研”等四种，一般需要到达现场，以及需要与群众或者下级打交道的工作方式，总共占周工作总用时不足20%。由此可见，县处领导干部总体的工作方式，在一定程度上呈现出“三多三少”现象：室内时间多，室外时间少；与文件打交道多，调查研究少；和上级、同级打交道多，与下级和群众打交道少。更值得注意的是：领导干部“走访慰问”、“接待来访”和“谈话”一共占他们周总工作用时的5%，似乎更显得偏少了一些。

通过比较还发现，职位越高的干部，与群众打交道的时间似乎越短。党委常委每周用于走访慰问的时间平均为 0.44小时，明显少于其他非党委常委领导干部的 0.81小时。党委常委周均走访慰问次数为0.27次，也明显少于其他非常委领导干部的0.56次。与此形成对照的是，领导干部用于“陪同上级领导或本行政区域外的来访人员视察调研、参观考察等接待活动方面”的时间占到周工作总用时的9%。职位越高的干部用于陪同的时间越长，党政“一把手”周均陪同时间为 6.25小时，明显多于其他领导干部的3.93小时；常委周均陪同时间为4.80小时，多于其他非常委领导干部的3.25小时。

干部之间差异明显

我国基本国情之一是：国家大，发展不平衡，地区差异大。这样的国情在县处级领导日常工作生活中也有所体现。观察发现，在全国的东西南北所选择的不同市县，因经济社会发展水平、地区文化等方面的差异，领导干部的工作生活状况及特点也呈现出了一定的差别。此外，同一地干部之间，常委与非常委之间、中共党员领导干部与非中共党员领导干部之间，以及男性领导干部与女性领导干部之间都存在一定差异。

——中共领导干部比非中共领导干部忙。在周工作时长方面，除党政“一把手”工作时间显著长于其他领导干部之外，中共党员领导干部周工作总时长为 48.48小时(工作日平均 9.70小时)，多于非中共党员领导干部的41.65小时(工作日平均8.33小时)。

——工作时间东西长，中部短。比较不同地区的领导干部在工作时长方面存在显著差异。我国东南地区市县领导干部周工作时间最长，约为52.59小时。西部地区紧随其后为51.69小时，仅比东南部地区干部少不到1小时。中部地区为最短，周工作时长为43.13小时，平均每工作日为8.63小时。

——中部干部学习时间多。在周学习时长方面，中部地区最长为 11.56小时、东南部地区为10.61小时，东北地区为9.42小时，它们都明显长于西部地区的4.79小时。

——学历、职位越高越少闲暇。在一般印象里，学历越高的人越懂得休闲保健。这次观察的结论正好与之相反。领导干部学历与其用于保健休闲时长呈现倒“U”趋势。具有大学本科学历干部平均每周用于休闲保健的时间为 7.17小时，远远高于具有研究生学历干部的 4.22小时。党政“一把手”每周的休闲保健时长为 3.91小时，比其他领导干部的6.84小时几乎少了一半。

——男同志“不顾家”，女同志奉献多。在家庭生活及家务方面，不同性别干部之间差异性很强。女性领导同志在家庭生活及家务方面每周用时为14.43小时，显著多于男性领导干部的9.94小时。此外，中部地区的干部在家庭、家务方面的用时为13.39小时，显著多于西部地区的8.64小时、东南地区的8.96小时和东北地区的6.01小时。男性领导干部因工作繁忙用于陪伴家人的时间很少，这固然说明，他们勤于政务，但却不能反证女性领导干部清闲。在调研中我们看到，女性领导干部付出的更多。她们除去要全心投入工作外，还要挤出时间做家务、抚育孩子、赡养老人。她们为事业做出了更多牺牲，付出了更多辛劳。

领导干部队伍结构比较理想

此次观察研究还发现，我们所观察的县处级领导干部队伍呈现出高学历、年轻化的态势。这次观察的162名干部中，研究生学历有40人(占总数的24.7%)，大学学历有108人(占66.7%)，高中及以下学历有14人(占8.6%)，平均年龄46.29岁。其中男性140人(占总数86.4%)，女性22人(占 13.6%)；汉族 155人(占总数95.7%)，少数民族7人(占4.3%)。这些数据表明，领导干部队伍无论是学历结构还是年龄、性别以及民族结构都比较均衡。这些干部正值精力充沛、阅历丰富、心理成熟的事业最佳阶段。这也表明改革开放以来，我们党一直坚持实施的干部革命化、年轻化、知识化、专业化战略显示出了良好效果。

课题组表示，通过首次采取科学方法对我国市县级领导干部的工作生活状况进行的观察与研究，折射出中国广大党政领导干部能够忠诚于党和人民的事业，勤于政务，甘于奉献，值得党和人民信任。

10.煤炭干部日常管理工作篇十

关键词：新形势；新要求；学习

一、国有煤炭企业政工干部面临的新形势

目前，我国的政策、煤炭行业、社会环境发生了或发生着一些变化，这些变化对国有煤炭企业政工干部提出了新的要求。

1.国家政策

现在我国不仅仅重视煤炭产量，也更重视资源的可持续发展以及煤炭生产的有序、安全。如何可持续的、高效率的发展煤炭行业成了所有煤炭企业干部面对的问题，也是值得煤炭企业政工干部注意的。

2.煤炭行业形势

目前我国煤炭行业并不景气，煤炭储量的减少、发掘开采难度增大、外国煤炭进入国内市场带来的冲击等等，这些都造成我国煤炭行业的不景气。如何提高效益、走出煤炭行业疲软的困境是煤炭从业者都在思考的问题。

3.社会新形势

国有煤炭企业对于新技术、新型机器的运用是以往的年代所远远不及的。随着人们意识的觉醒，越来越多的人开始呼吁提倡重视对于“人”的关注，国家提出了“以人为本”的执政管理理念，人们也在呼吁“人性化”的管理。这些都将对政工工作带来不一样的改变。

二、新形势对国有煤炭政工干部提出的新要求

1.重视自身思想和作风建设

政工干部要重视自己的思想建设，端正态度，自觉坚持党的基本路线与方针政策。作为国企煤炭行业的政工干部要时刻提醒自己，明确自己的位置与责任，加强自身思想建设。要不断通过现代化的媒介手段，如电视、网络等加强自身理论学习，掌握前沿政工思想动态，以丰富自己理论水平。在不断学习的基础上对学习的前沿理论进行归纳、分析、针对性提取，以此来指导本单位政工工作。

政工干部在重视思想建设的同时，也不能忘记了作风建设。政工干部的时刻都接受着人民群众的监督，同时也担负着党赋予的使命，重视自身的作风建设不但可以更好的面对百姓的监督，更是对使命的守护，对自身的负责。因此，政工干部在工作中，要以身作则，严格要求自己，起到应有的模仿表率作用。要自觉遵守党的各项方针政策，坚持原则，树立政工干部的良好形象。对于国有煤炭企业的政工干部而言，加强自身作风建设要多做事，多反思，做好本职工作，与企业员工进行良好的交流互动，树立员工心中政工干部的良好形象。多反思自己工作中是否存在问题，反思自己的行为是否积极、正面、无愧于心。

2.掌握科学的管理方法

对于一个快速发展的时代而言，企业的管理方式也在与时俱进，政工干部不能停留在过去的管理理念中，运用过时的管理方法、管理经验去工作。怎样与不同思想、不同理念的人进行沟通，如何协调好他们之间的关系、如何处理好因为各种矛盾而产生的问题是摆在政工干部的难题。这个时候科学的管理方法就可以更好的进行沟通、管理，有利于工作的展开。对于国有煤炭企业政工干部而言，掌握科学的管理方法将有利于自身工作的进行。这种科学的管理方法一部分是通过日常不断的学习来总结和积累，另一方面更多的是从实践中获得。如：对信访人员，坚决摒弃粗暴对待的做法，要耐心细致的听取意见，运用现代的管理沟通方法进行合理沟通，采用分类处理的原则，制定合理解决办法，运用统筹的逻辑进行合理解决。

3.不断学习提高自身

现代社会是一个学习型的社会，知识的更新换代速度很快，若想不被社会所淘汰，不断学习成为了不可避免的选择。作为国有煤炭企业的干部，掌握新科技、新技能、新方法就成为了必须的要求，在学习提高的过程中，政工干部要起到带头示范的作用。一方面在单位里广泛开展学习课堂，组织各种培训，让新技术、新思想、新做法，通过广大政工干部的组织，传达到每一个员工的手中，在组织的过程中广大政工干部也得到了切实的提高。另一方要千方百计创造自学机会，给员工提供自学载体、时间，通过自学来提高自身技术、理论水平，进而达到解决实际问题的能力。

4.加强与员工的沟通能力

在当前新形势下，要想做好企业的思想政治工作，仍然要坚持党的根本工作路线——坚持群众路线。坚持群众路线，就是要政工干部以良好的人际沟通能力和应变技巧，主动加强与员工群众的联系和沟通，提高工作能力和水平，增进与员工群众的感情和信任。政工干部要用真诚换真心，讲究方式方法，及时了解员工群众的思想动态，及时化解员工群众思想上的矛盾和心结，及时把员工群众真实的思想状况和工作、生活中存在的实际困难，反馈给上级，及时研究解决，在力所能及的范围内解除职工的后顾之忧，让员工群众把政工干部当成“自家人”，认同政工干部，说真话、讲实话，为企业发展提出“金点子”，推动企业发展在和谐的氛围中显示出勃勃生机。

三、結语

新的形势为国有煤炭企业政工干部提出更多更新的要求，政工干部为此要更用心、细心、更努力的学习提升才能达到这样的要求，但作为一名政工干部对于这项任务要坚持不懈的努力，坚定不移的实现好、完成好，为企业效益的提高、为国家政工工作的开展、为广大员工的思想心理感受，这些要求与难度都会化为政工干部前进的动力，带领他们克服一个又一个难题。

参考文献：

[1]郝建强.新形势下国有煤炭企业政工队伍建设思考.科技创新与生产力，2012.12

11.煤炭干部日常管理工作篇十一

为了深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加快建立干部日常考核评价机制，不断完善体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价办法，经部长办公会研究，拟于近期开展建立干部日常考核评价机制专题调研活动，现制定工作方案如下：

一、调研目的：

按照《2010—2020深化干部人事制度改革规划纲要》和《湖北省市（州）、县（市、区）党政领导班子和领导干部综合考核评价实施办法（试行）》的总体要求，加快建立干部日常考核评价机制，着力构建以日常考核为基础，以考核为重点，以任前考核为核心，三项考核相互衔接、相互补充、相互印证的“三点一线”的干部综合考核评价体系，为选准用好干部提供客观依据，从而进一步提高干部选拔任用工作的满意度。

二、调研内容：

认真总结各地、各部门加强干部日常考核的主要作法以及取得的初步成效，深入分析干部日常考核方面的难点问题和薄弱环节，研究制定加强干部日常考核的相关制度。具体调研内容包括：

1、如何认识加强干部日常考核的重要意义？

2、各地、各部门在干部日常考核方面有哪些成功的实践与

探索？

3、如何合理确定干部日常考核的对象范围、考核内容和考核方式，建立符合不同层次、不同岗位、不同类型领导班子和领导干部特点的日常考核评价标准，切实提高日常考核的针对性和可操作性？

4、如何科学分析和有效利用干部日常考核结果，防止和避免考核工作失“实”失“真”？

5、如何正确处理好日常考核与考核、任前考核之间的关系，发挥日常考核的基础性作用？

三、调研安排：

这次调研主要采取个别座谈和走访调查相结合的方式进行。

12月上旬，调查走访孝感市地税局等部门，采取解剖麻雀的方式，实地察看资料，了解相关情况。

12月中旬，到襄阳等地了解干部日常考核的经验作法。同时，到等地召开座谈会，听取县市区委组织部长、分管干部工作的副部长和人社部门主要负责人的意见和建议。