高速公路运营成本

高速公路运营成本（共8篇）

1.高速公路运营成本 篇一

让网吧运营成本降下来

罗彬(2006年5月1日 第17期)

网吧运营成本居高不下，不仅事关网吧业主的个人收益，还制约着网吧中后期的发展。到底如何经营，才能将网吧成本“降下来一点，再降下来一点”呢？这成为插在许多网吧业主心中的一根刺。

电费节省门路多

省，节省的意思。经营网吧，电费是一笔较大的开支，因此，必须采取各种行之有效的措施来省电。

最重要的一点，就是要避免没人用的电脑白白耗电，相关的节电方法很简单。一旦发现客人销卡，就应立刻使用网吧管理软件通过服务器对客户机进行“遥控”，进行关机操作。除此之外，从硬件的角度考虑，大家还可采购或升级电源为节能型电源。细水长流，节能型电源能为广大业主省下不少的电费（在硬件设备能耗方面，大家可参考一下本报近几期推出的网吧机测试文章，了解不同主流硬件的能耗情况）。

另外，天气渐渐热了起来，大家更需要合理制冷。应该在下午最热的时候使用空调，平时多用电风扇和换气扇。窗户等通风设施也不可少，没开空调时，一定要开窗。为了增强散热效果，还可采取以下措施：多放一些盆栽的绿色植物来吸热吐氧，大门采用隔热型门帘，加大网吧饮用茶水的供应量等。

通风降温，绿色网吧

勤于维护创效益

网吧质保期外的电脑配件因老化、自然损坏而带来的开销着实不少，而这是可以通过勤于维护、清洁相关配件来尽量避免的。

例如，按月维护电脑主机。用大型吹风机对主机进行清洁工作，接着用小毛刷对显卡风扇、CPU风扇、机箱电源等高发热部位进行除尘。这样，就能减轻相关配件工作时的另类“负荷”，保证配件能够稳定工作，减少因配件损坏而花费的资金。

毛刷小，作用大

还可在网吧内采取各种技术手段，限制BT等软件的应用（同时加快网吧内片源的更新）。这样做，不仅能避免硬盘被BT“拖死”，还能节省网吧带宽，保证大多数客户玩网游的网络速度，减少不必要的带宽扩展费用。理财做账好生财

兵书有云：“知己知彼，百战不殆！”因此，网吧业主要做到知己（自己网吧的收支情况），才能知彼（确定网吧日后的经营目标）。要达到上述目标，就应该养成日常理财的好习惯。

例如，平日尽量将事关网吧收支的每笔款项记账，个别支出、营收较大的款项，须特别注明。一到月底，就依据账本上记载的内容，进行盘存和总结。总结出哪些支出可省，或者开支怎样可以更便宜一点；哪些营收特别让人欣慰，成功在哪里，接下来采取何种措施方能更进一步。

如此坚持下来，养成理财的好习惯，并在这种习惯的影响下，学会节约之道、经营之道。此外，懂电脑操作的朋友，还可使用相关理财软件进行电子理财。

人际关系要处好

网吧的运营，相关的支出，都是经人之手。而其中为人处世的技巧，揣摩人心的深浅，则是一门高深的学问，叫人不得不学，网吧业主更是不能不学。

生意是谈出来的

只有处理好了和网吧运营相关的各种人际关系，才能够节省许多隐形支出。因此，作为网吧业主，有关系的要充分利用关系，朋友多的则要充分发动朋友。而对于网吧的租金，网吧业主一定要有市场头脑，应根据周边环境的发展变化，和房东讨价还价，力求“廉价”。同时，作为网吧的经营者，一定要坚持合法经营，相关的执照、手续要全。那些见不得光的收入，不要因利诱而为之，一旦被曝光，罚款可不少。

2.高速公路运营成本 篇二

关键词：高速公路,运营成本,成本控制,问题,措施

随着我国社会经济的不断发展与进步,高速路网对于国民经济增长所起的拉动作用日益凸显。在高速公路建设取得巨大成就的同时,居高不下的运营成本制约着高速公路的发展,也受到了各方面的高度重视。成本控制贯穿于整个运营的循环过程中,因此对高速公路的成本管理的控制已成为重中之重,通过了解高速公路运营的成本结构、成本行为的全面了解分析,建立起合理有效的成本控制管理体系,就能更好的提升高速公路的管理效率,强化高速公路的社会服务功能,保证高速公路产业的健康发展。为了更好的做好高速公路运营成本的控制,本文将从影响高速公路管理的成本因素、成本管理中存在的问题以及解决问题的措施等进行阐述。

一、高速公路经营企业成本控制的特点

目前高速公路正处于集中建设阶段、加速成网的关键阶段,收支缺口巨大,通行费收入无法满足巨额的开支,需不断的举借新的债务进行弥补。而在高速公路的运营阶段,却也存在着管理混乱、费用成本失控、管理成本居高不下、管理效能不高的现象。公众质疑也不断增加,在这样严峻的形式下,降低运营成本,加强对经营成本的控制,提高管理效能势在必行。

而新环境下高速公路运营成本控制又有了新特点。

1. 目的以及观念的转变。

运营成本的控制已经由单纯的降低成本演变到增强企业的竞争优势,要求建立现代企业制度,因此成本观念的更新与变革也成为必然。

2. 范围的扩展。

高速公路的成本控制已经由初期的建设领域扩展到运营养护等全周期,所以必须在各个环节制定相应的成本控制措施。

3. 人员的扩充。

由专门会计人员核算拓展到全体人员,从会计人员到管理决策层、技术阶段、采购供应阶段、一线收费员工等这一集合当中。

二、高速公路运营成本控制的现状及存在的问题

1. 成本管理观念陈旧,方法老化,未形成与时俱进的系统的成本管理新理念。

对高速公路运营成本管理的理解仍停留在片面的降低成本水平,只强调节约和节省。事实上随着整个社会物价水平的飞涨,面对人工成本依赖程度较高的征收环节和设备材料成本的养护环节,单纯的靠节约和节省已经不能适应,必须在观念上有所转变。在运营成本管理中缺乏全局观念只注重单纯财务方面的成本核算,忽视有可能影响到成本的其他方面的因素进行分析和研究。高速公路是实行的收支两条线的管理模式,收入上缴,支出由上级下拨,在这种管理模式下,成本观念容易缺失,缺乏全局性和综合性的布局,无法调动各路各单位关心成本降低成本的主动性。这种狭隘的成本管理观念不会提供有效的成本信息。

2. 控制制度不完善,没有形成有效的成本管理指导体系。

目前在整个高速公路成本管理控制过程中把纵向即上级对下级的成本控制管理作为侧重点,而横向管理则被忽略,在这种模式体系下,由于缺乏横向链条的控制,未根据成本属性赋予对各平行单位养护部门、路政部门等对成本费用的相应支配权限,未明确职责,所以往往达不到预期的整体效果,即各责任主体只追求纵线上的责任目标而无视履行横向上各项责任,只需达到上级下达的目标即可,而忽视实际操作过程中可实现可操作有效的成本控制方法,这样容易影响公司整体管理效率的实现。所以横向控制意义重大。

3. 成本预算和成本分析形式大于实质,未形成有效的目标成本指标体系高速公路在运营管理过程中未形成有效的目标成本指标体系,未将成本管理目标与预算目标有效结合,对比基础不是管理目标,而是上年平均水平,存在落后性和不合适性。而高速公路的运营管理不可控因素多,变化系数大,只分析内部的成本控制而很少分析外部社会环境经济形势的变化,使得成本管理内外脱节,缺乏应变性。比如在制定年度成本计划时,是否充分考虑第二年车流量的增减、物价水平等的变化对征收成本、设施维护成本、养护成本的影响。

三、高速公路成本控制的影响因素分析

1. 控制思想。

要用发展的眼光、全局的观念来对待成本控制,必须从意识上观念上对成本管理有一个全新的认识,把成本管理新观念落实贯彻到运营管理的各个环节,才能形成一个有机整体,跟上高速公路日新月异的发展。否则,成本控制的效率和效果都得不到有效的保证。

2. 控制制度。

要形成一套完整的预测、记录、考核、奖惩责任成本制度,完善成本目标体系,建立健全成本控制管理部门,减少管理层级,加强决策层和执行层的联动和交流,通过系统的思考,统筹的安排,细化量化成本指标,才能从根本上加强成本控制工作的实际效果。

3. 人员设置。

要认识到不仅仅由财务专职人员进行成本控制分析,而是要将成本管理的权限落实到各管理处、各办公室职能部门、各收费站点、各养护清障单位等责任部门,让管理人员和普通工作人员都能参与到成本管理中来,这样才能形成全员参与到成本控制中来的有效机制。通过横向纵向相结合的方式达到成本控制管理的效率最大化。

综上所述,只有从这几个方面入手,更新成本管理意识、完善成本控制制度并加大对执行力、革新落后的成本管理手段、创建一支专业化高能力的财务管理人员队伍等,才能做好高速公路运营中的成本管理,否则,成本控制中存在的种种现状和问题都无法得到有效的改善和解决。

四、改善高速公路经营企业成本控制的对策

1. 注重事前工作,加强成本预测和计划,确定科学、可行的目标成本。

(1)高速公路经营公司目标成本与公司的管理效率有这密切的联系,在制定目标成本时、制定计划时要以下几个因素作为参考:一是通过对外部社会环境包括经济、科技、社会需求、社会文化方面的分析来预测对高速公路产业整体经营发展的影响。二是要充分考虑物价水平的波动变化、国家货币政策及利率水平的变化对征收成本、设施维护成本、养护工程成本、贷款利息成本等的影响。三是在目前还是人工收费为主、大量依赖人工成本的情况下,充分考虑国家有关职工劳动保险制度,职工医疗制度及住房制度改革还有单位福利等政策变化对人员费用成本的影响。

(2)通过进行成本预测分析确定总目标成本后,可根据切得组织架构和成本形成的具体情况,选择适当的方法分解目标成本,即使准确的将成本费用标准和实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用的控制情况反馈到决策层,以便适时的采取措施,组织协调企业财务活动。同时也将总目标成本分解到各部门、各环节的成本、费用定额指标。定额指标要细化、量化,要根据国家政策、经济环境等变化情况结合高速公路现有的运营情况来制定。最后将这些定额指标下放到各管理处、各级科室、各收费站、养护单位等进行落实。

2. 注重全过程监管,事中从严控制,通过对互联网等技术的运用科学有效的降低成本。

高速公路经营公司在运营过程中为了实现既定的目标成本,需要制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系,使成本指标根据标准达到预先所确定的目标;同时建立成本控制信息反馈系统,将成本发生过程中的信息及时有效的反馈到决策层。这样一整套的成本管理体系将成本控制规范引向深入,通过规范流程、统筹运作、量化责任、细化目标、监督控制、绩效考核来进行。在实施过程中要通过分析现阶段成本计划的完成情况,考虑下一阶段可能出现的新情况新问题,预测可能出现的成本差异,及时采取措施,加强成本控制。让整个运营成本生态圈发挥最大效能和效率。

(1)以下将结合高速公路成本的几块内容来具体分析:制定成本管理规范,用精细化的工作来进行成本控制管理,对材料及配件的采购及管理、设备、车辆的利用和管理、劳动定员定额管理、工程招投标及预结算审批管理等制定科学、有效、可操作性强的控制体系。为了保证控制体系的实施,需将成本控制工作进一步做深、做细、做实,用精细化工作的理念来对待成本控制管理。

(2)征收成本控制要着重加强征收人工成本和征收设备设施折旧及其保养维护成本的控制。通过对新技术、新设备的使用和推广,提高征收的自动化、信息化水平,以替代人工来降低征收成本。成本管理的要从“任务型、控制型”向“效率性”和“管理型”转变。随着信息化的发展和推行,互联网技术将成为高速公路成本控制的全新手段和平台,比如建立完整统一的联网时ETC高速收费网络,广泛的使用自助发卡机等等。有资料显示,一条ETC车道相当于5条人工收费车道,与传统的人工收费模式相比,ETC可以节约近87%的收费站扩建费用,降低20%的人工与服务成本。这将极大的促进高速公路产业的转型升级。

(3)养护成本要根据情况的不同分为日常保养、大中小修、专项和突发灾害预抢修等类别,统计各种状况发生的数量、周期频率、概率,在此预测数据的基础上合理确定养护成本,并提出养护成本控制措施和方案。另一方面要进一步完善路面设计理论,降低路面设施的耗损;每年根据对高速公路的路况评定检测情况和日常养护工作的调查情况,制定科学的预防性养护方案,投入少量矫正型养护资金,节约养护成本。并且积极探索养护市场化机制,推进高速公路养护工程向社会公开招投标,多种渠道防止招标过程中的腐败,能有效地降低养护成本。

3. 细化成本考核、加强成本分析,寻求进一步更优化的降低成本的途径和方法。成本活动进行之时,应适时将实际发生的成本费用和目标成本进行比对,确定两者之间的差量,并对差量进行归纳分析总结。要在事前、事中、事后的各环节寻找差异产生的原因,并且对责任主体进行考核问责,还要提出具体的改进措施反馈到每一个环节之中,以便及时解决成本控制中存在的问题,以达到预期的目标。成本考核应坚持纵向和横向两个链条相结合的方式、建立权、责、利相结合的考核奖惩制度。

建立目标成本责任制,把成本费用指标的管理与经济效益和经济责任结合起来,将成本管理目标与预算目标有效结合,改革对比前提或基础,找差距,增强正常的引导力度。按责任控制制度来层层分解层次成本,达到组合成本水平的优化及接近目标成本,确定各管理处为成本中心,以该中心为点,以各管理科室、收费站、服务区、养护单位为线扩散开来,建立成本费用控制的组织体系和责任体系。在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,进行成本控制的绩效考核。

定期通过成本考核指标的对比分析,对整个项目的目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面的审核评价。是从总体上对成本进行综合分析,可用以考察成本水平和成本计划的执行情况,检查成本控制工作的落实情况及对总成本的影响程度,以找到更好的控制成本的途径。

相对于我国高速公路的建设发展而言,现有的运营成本管理系统已经严重滞后。本文在分析了高速公路运营成本控制的构成特点及控制困难、成本控制管理模式存在的现状及主要存在的问题,提出改进成本管理的几项对策,希望能建立一套适合高速公路的成本管理责任体系,动态掌握运营成本管理的现状及实施变动状况,从而实现高速公路运营全面的管理受控,提高高速公路的经济效益和管理效益。

参考文献

[1]朱小倩.分析高速公路成本管理体制因素及措施[J].黑龙江交通科技,2015(07).

[2]陈辉.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].企业技术开发,2015(01).

3.高速公路运营成本 篇三

关键词：高速公路；运营成本；影响因素；控制措施

一、影响高速公路运营成本的因素

（一）体制因素。运营体制不同往往会对高速公路的运营成本带来不一样的而影响，运营管理体制如果合理就能够有效降低相关的成本，要是运营管理体制不够完善和合理就会使得成本大大增加。

对于我国的高速公路运营管理体制来说，主要表现为政企难分，使得我国的国有高速公路相关的授权公司存在人员责任和权利不对称，不清楚的现状，继而也就会使得对国有的高速公路的资产没有完善而又有效地监管措施。相关的授权公司自身的工作者往往会对职工以及相关的下属单位缺少足够有效的措施来激励其自身的监管积极性，这也是使得我国的高速公路在对成本的控制难以有效的主要原因。

（二）经营因素。对于高速公路的运营来说，主要是由一些企业的活动所组成的，高速公路自身的运营战略模式以及运营的理念和制度等等往往都会对运营成本带来极大的影响，一些先进的以及科学的经营制度和活动会使得企业自身充满了生机，能够对高速公路的运营成本进行有效地控制，能够获得良好的社会和经济效益，一些不合理的运营制度和活动就会使得运营成本出现是空的状况。

就当前我国高速公里的运营公司来说，自身的公司化成本还不够高，还没有长期运营的相关理念，降低成本的理念以及意识还比较单薄，在运营上主要还是按照事业单位的模式进行管理以及运营。另外企业还没有明细的经济效益目标考核以及没有陈本指标控制体系，如果这样的局面不加以完善和改变，企业很难在未来的运营中有资本积累。

（三）技术因素。对于高速公路的建设来说，不管是运营环节其他方面都需要有相应的技术作为支撑，在运营的过程中，往往会有相关的电子收付费系统以及下相应的道路设施和通讯设施，同时养护技术以及电子监控系统等等也在其中发挥着较大的影响和作用，对于高速公路的收费站点来说，在布局上往往会有较多的技术问题需要进一步解决，这样的问题解决好了就会使得高速公路的运营成本有所降低，不然就会使得成本大大提升。

二、控制高速公路运营成本的策略与途径

通过对高速公路运营成本的影响因素进行分析，应当对症下药，对高速公路运营成本在体制技术以及运营等多方面进行控制。

（一）对管理体制加以改革。在对高速公路的授权公司组织架构加以设置的时候应当依照现代企业自身的企业要求进行，要逐步建立起三会四权的治理结构，将挡位会作为整个运营的政治核心，将董事会作为决策中心，相应的监事会要负责相关的监督职责，要将授权公司和子公司之间的关系加以明晰，进一步加强授权公司对子公司进行的监控，另外还应当对相关的职代会、监事会以及相关的财务总监自身的职能做到进一步加强和完善。

（二）要建立起专业化的运营企业同时引导其公司化。对于高速公路的运营以及建设来说，都是一种基础性的行业，虽然基础性的行业自身的企业公司化或者是市场化和竞争性的行业中的市场化以及公司化之间有比较明显的差异，但是从高速公路自身的效益以及成本的角度来讲，积极构建一个专业化的企业，同时真正实现企业化的运作可以说是势在必行。一方面，这样专业化的运营公司应当在法人的资格上是独立的，要追求效益同时还要节约成本，要占领更多的市场，另外相关的政府部门也应当积极营造良好的环境和条件给予这样的专业化公司以生存和发展的机会。此外，还应当有相应的高速道路专业的养护公司，比如当前很多高速公路已经开始使用养护外包的方式，这其实也是对成本加以节约的一种方式，不管是从物力和人力的投入来说，高速公路专业化养护公司的构建以及完善可以说是势在必行。

（三）不断创新以及采用成本控制技术。一方面，要对高速公路自身的养护费用加以有效地控制，同时还应当对高速公路进行及时的养护以及维修，要借助相应的测定技术加以帮助，通过这样的方式和技术对高速公路自身的质量和性能指标加以检测，同时还应当进行及时的监控，要使得高速公路的维护工作真正科学化以及合理化。另一方面，要运用经济信息网络技术。将财务信息系统的建立作为基础，同时借助工程管理系统以及相关的收费系统等组成高速公路经济信息网络，由于对经济信息自身的需求和控制都会有所不同，尤其是在成本的控制方面，更是有所差异，这样就需要设置不同的管理权限，以便使得计算机自身的控制作用能够有所加强。

三、结束语

综上所述，对高速公路的运营成本进行控制是一项相对系统的工程，应当对影响成本因素加以分析，才能够更好的对成本实现有效控制，总的来说，需要从制度体制以及经营和技术等三个层面对问题加以分析和解决。

参考文献：

[1] 张维迎.高速公路建设与经营管理公司化[J].公路.2011（03）.

4.公司投资及运营成本预算报告 篇四

成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素。科学的成本费用预算对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。根据公司研究一致认为：

一、公司规模

本项目根据初步设计确定及百度总部审批的规模确定：公司办公面积300平方——400平方，保证满足50——70人办公需求, 经过与有关单位有关技术人员反复论证，认为本项目规模需要有一个逐渐增大的过程，目前投资过大,资金落实较难。(按今后扩大生产规模的需要:办公用房面积。根据规模扩大所需，设备投资、生产成本和费用按调整后的测算。)

二、其他成本和费用测算 成本中各项费用计算说明如下：

(1)房租费用。房租按目前本地区市场价400平方*70元/月/平方*12月=33.6万元、（2）装修费用。根据目前装修行情,按400平方简单装修15万元.(3)办公家具按每人900元*50人=4.5万元.(4)办公设备按每人2500元*50人=12.5万元

（5）工资总额和职工福利费。这两项费用按职工人数（设计定员）乘以工资及福利费指标计算。项目年工资总额=50人*5000元/人*12月=300万元 职工福利费=300×14％=33.6万元.（6）其他费用。为计算方便，将损耗费用管理费用和其他用等作适当的归并，平摊在各项成本里.总计:人民币叁佰玖拾玖万贰仟圆整

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5.沈阳民营养老院运营成本分析要点 篇五

“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键期, 是人口老龄化加速发展期, 也是应对人 口老龄化的重要机遇期。目前,沈阳市现有人口 740万,其中, 60岁以上老年人口 130万 人,占全市人口的 17%。按国际通行标准,已提前步入老龄社会。为了应对和破解人口日趋 老龄化形势下的社会养老问题, 我市提出以居家养老为基础, 社区养老为依托, 企事业单位 为补充、机构养老为支撑,逐步打造政策经费到位、服务保障优质、发展模式多样、社会参 与广泛、全区老人共享经济发展成果的“四位一体”养老服务新格局。

随着养老问题受到越来越多的重视, 养老机构也从无到有、从少到多逐步发展起来, 民间资 本兴办养老机构也成为潜在投资者的关注点。目前, 全市共有民营养老机构 92家, 床位 11000张。

巨大的市场潜力, 本该是民办养老机构蓬勃发展的链接, 而运营成本是民办养老机构发展的 条件之一。目前我市民营养老机构床位利用率在 80%以上的占机构总数的 60%左右;床位利 用率在 60%以上的为 70%稍强。有近20家养老机构的床位利用率不足 50%。造成这种困境的 原因有机构所在的地域差距、管理水平的高下、硬件设施的档次等多种原因。而运营成本是 民办养老机构发展的必备条件,本文试结合沈阳情况对民办养老机构的运营成本进行分析。

一、民营养老院的建筑成本

1、租房改造型养老院

民办养老院建设的方式一般有租房改建和购地新建两种。租房改建的敬老院一部分是利用单 位废弃的办公楼、学校搬迁后留下的厂房、教室等闲置房产经过

简单改造后投入运营。另一 部分是租用新建房屋进行改造, 由于面积限制, 这部分养老院多为小型。产权的属性限制了 养老院的发展。

高额的租金增加了养老院的运营负担, 同时承租年限也影响了改造工程的有效实施。出租房 考虑自身利益和对未来经济形势的预期, 往往不愿意签订长期合同, 极少超过十年。因而如 果在房屋改造和设备购置方面投入过大,短暂的承租期内很难收回成本。

以大东区博远养老院为例, 2009年成立的博远养老院占地 4500平方米,床位 304张。该养 老院为租用的废弃校舍,合同期为十年,每年的租金为 67万元。当时仅装修改建费用就高 达 600余万元,预计租期内可以收回成本。

2、购地新建型养老院

相对于租赁型养老院, 自建型养老院的更加稳定, 但是投入成本则要相对较高, 这也是导致 民营养老院运营艰难的主要原因。随着土地和建筑成本的逐年增加, 新建养老院的投入也持 续增高。

以沈阳二环外土地 5亩为例,笔者计算了新建养老院的成本。土地成本:150(万元×5(亩 =750(万元

如果床位为 100张, 按规定每床 20平方米, 则建筑面积为即 2000平方米, 按照目前市场价 格建筑成本每平方米 2600元计算,则建筑费用为 520万。因而前期的总投资为 1270万元,平均每张床位成本为 12.7万元;如果床位为 200张, 则建筑面积 4000平方米, 建筑费用 1040万元, 即总投资为 1790万元,平均每张床位成本为 8.95万元;如果床位为 300张,则建筑面积为 6000平方米,建筑费用 1560万元,即总投资为 2310万 元,平均每张床位成本为 7.7万元;

如果床位为 400张,则建筑面积为 8000平方米,建筑费用 2080万元,即总投资为 2830万 元,平均每张床位成本为 7.07万元。

而如果在二环内新建一家养老院,同样的 5亩土地成本则将增加至 1500万以上。从而按照 建设 100张床位数计算,平均成本为 20.2万元;200张床位平均成本为 12.7万元;300张 床位平均成本为 15.3万元;400张床位平均为 17.9万元。

从以上的分析可以看出,二环外新建养老机构的规模在 400张床位、建筑面积在 8000平米 左右的成本最低;而如果再二环内新建养老机构规模在 300张床位,建筑面积 6000平方米 左右的成本最低。

二、民营养老院的运营数据分析

同时,根据笔者调查大东区 19家养老院的运营情况,可知经营数据如下:(一收入

民营养老院的收入主要是营业收入和补贴收入两类, 其中, 营业收入与养老院本身的市场定 位有关, 主要包括面向入住老人收取的护理费、床位费、伙食费等, 依据护理级别健康护理、半自理(介助、完全不能自理(介护、特级护理的不同收费不同。从调查结果来看,民 营养老院主要面向中低收入客户群体, 且入住人员中属于特级护理的人员特别少, 而属于健 康护理、半自理老人护理和完全不能自理的人员较多。某面向中等收入入住人员的养老院收 费情况(不包括取暖费, 取暖季在住人员每人需缴纳取暖费 500元:健康护理入住人员每 人每月收费在 1000-1500元;半自理入住人员每人每月收费在 1400-2000元;完全不能自理 入住人员每人每月收费在 1700-2400元;特级护理入住人员较少, 入住期不稳定, 收费标准 往往视实际情况确定。某面向低收入入住人员的养老院(沈阳吉祥老年公寓收费情况:健 康护理入住人员每人每月收费 1150元左右;半自理入住人员每人每月收费 1450元左右;完 全不能自理人员每人每月收费在 1700元左右。补贴收入主要来源于政府给予的补助,如大 东区民营养老院可获得的补助标准为每年每床 2000元,连续补贴两年。

(二成本构成分析

影响养老院成本的因素很多,所在地区、规模、服务标准等都会影响成本。基于决策需要, 根据成本性态分析理论, 对养老院发生的一般性的成本进行成本性态分析, 将其所发生的成 本按与入住人员数量的关系分为固定成本与变动成本,年成本主要包括:(1因使用房屋等建筑物而发生的成本:如养老院所用房屋为自有,则成本为每年的房屋 折旧,如养老院所用房屋为租用,则成本为年租金,无论自有还是租用,均为固定成本。房 屋附属养老设备折旧,也计入此项。

(2维修费:维修房屋、设备所发生的支出,固定成本。(3暖气费,固定成本。

(4水电煤气费,半变动成本,因在总成本中所占比重不大,可全部视为固定成本。(5入住人员餐饮费,只包括水电煤气人工费以外的采购成本,如购买米面粮油蔬菜等发 生的成本,养老院一般根据一定标准控制此项支出,如有的养老院定为 400元 /人 /月。

(6员工工资。养老院工作人员可分为三类:管理人员、厨师及卫生清洁人员、护工。其 中,管理人员工资和厨师以及卫生清洁人员工资为固定成本,护工工资为变动成本。

(三民营养老院盈亏平衡分析

养老院面向顾客群的定位不同, 收费标准也就不同, 发生的成本也会有所差异。本文以沈阳 吉祥老年公寓为例,通过其真实数据做盈亏平衡分析。

该养老院主要招收低收入人群入住,设有床位 60张,所有床位不分级别,入住人员收费主 要与护理级别相关,单独收取取暖费每人每年 500元。

根据该养老院 2012年数据,入住人员比例为健康护理:半自理:完全不能自理为 11:3:37 人均月收费标准=1150×11/51+1450×3/51+1700×37/51=1567(元

所用住房为自购住房, 2002年购买价格为 85万元。生活成本:每人每月 400元,每年 4800元。

护工工资:按入住人数 /10向下取整聘请护工,每位护工每月工资 1800元,年工资 21600元。

设入住人数为 Q ,则有

年利润 =营业收入-生活成本-护工工资-固定成本=1567×12Q-4800 Q-Q/6×21600-360000(吉祥老年公寓固定成本

令年利润 =0,可得 Q=34(人

可知该养老院入住人数为 34人时, 能够保持不盈不亏的状态, 若入住人数少于 34人则要亏 本,多于 34人则可盈利。通过入住率指标,可以更好地诠释盈亏分界点。

入住率 =入住人数÷养老院总床位数

该养老院盈亏平衡点入住率=34÷60=56.66%,即当入住率超过 56.66%时,养老院才可盈利。根据大东区 19民营养老院的经营情况统计,当入住率达到 60%左右,均能达到盈利状态。

三、运营成本偏高容易照成多方面隐患

(一 硬件环境差。因为民营养老院的前期投入、房屋租金、人工成本等方面都有比较大的 开支, 对于高水平的基础设施建设常常有心无力。同时, 较低的定价也让运营利润始终保持 在低水平线上,根本没有能力改善硬件环境。

(二服务队伍老化、专业人员少。服务护理人员大都从农村招入的 60岁左右的妇女。有 专业技术职称的医护人员不多。

(三 当事人短期行为, 无长远规划。因为大都属租赁房屋, 养老机构法人面临的成本压力 过大, 大都以五到十年为一个周期, 不易形成品牌及规模效应, 也因无力无法形成其他行业 的集团化、规模化经营。

(四运营周期长,资金周转慢。养老服务属长线产品,属微利服务。从投资到达到盈亏总 需 3-5年,回收成本的时间一般为十到十三年。

(五恶性事故、安全、服务纠纷增多,影响社会形象。

四、关于调研结果的思考

目前养老产业纯属社会福利事业, 也是新兴朝阳事业, 更是一个慢热的产业, 会在一定时期 内,停留在“投入大、风险高、利润少、公益性强”的初步发展阶段。

值得注意的是, 国内养老机构目前存在巨大的市场空白。第六次全国人口普查数据显示, 我 国 60岁及以上人口为 1.78亿,占总人口的 13.26%,其中失能老人有 3300万。据预测,到 2015年中国老龄人口将达到总人口的 16.55%,到 2050年将达到 1/3。

数据显示,截至 2010年底我国有各类养老机构 38060个,拥有床位 266.2万张,收养各类 人员 210.9万人。但全国养老床位总数仅占老年人口总数的 1.59%,不仅低于发达国家 5%至 7%的比例,也低于一些发展中国家 2%至 3%的水平。

目前,全市养老院有床位 2.9万张,因有 45家农村敬老院的近万张床位目前的接收对象为 政府供养的五保户而暂未对社会开放, 有老人入住的床位仅 1.9万余张。目前每千名老人的平均床位为 23张,离国家每千名老年人 30张床位标准还有一定的差距。

要进一步提升民营养老机构对我市养老事业发展的支撑作用, 推动养老产业化发展, 如何加 强政策支持和社会会养老体系建设健全, 解决民营养老院的运营难题, 降低运营成本仍将是 我们继续探索的方向。

1、完善养老机构建设相关制度。建立养老服务行业协会,打造养老机构信息平台。统筹安 排养老机构建设项目, 协调土地、资金等重点问题, 定期对项目推进过程中出现的问题进行 会商,协调解决,确保项目进度。设立养老机构发展基金,每年投入 50-100万元,对全市

一、两家发展好、信誉佳的民营养老机构进行无息或低息贷款,全力支持民营机构的发展。

2、加大对民办养老机构建设的政策扶持。对于兴办民营养老机构, 我们可以在地价、税收、事业性收费等方面给出一系列优惠政策。同时, 从政府购买服务的方式, 在对民办养老机构 给予床位补购补贴的基础上, 增加运营补贴和对入住机构的低保失能老人给予足额补贴。具 体可参照市民政局、财政局《关于支持养老机构建设有关问题的通知》(沈民 [2011]6号 中“对收住本市户籍老年人人数给予日常运营补贴。市区每人每月补贴 100元, 郊县每人每 月补贴 80元。对入住养老机构的低保失能老年人按生活半自理每人每月补助 400元,完全 不能自理的每人每月补助 600元”(目前上述文件只要求区县试点,因此覆盖面不全。

3、强化开展养老服务普惠制培训。面对目前我市养老服务业人才短缺的问题,我们可以与 人社部门合作, 开展养老服务普惠制培训, 定期进行免费技能培训。同时也要对机构管理人 员给予政治上的关怀,提高他们的社会地位和影响力。

另外,还可以建立对各类养老机构绩效考核指标体系,促进养老机构建设项目的顺利推进。

6.医院绩效管理的运营成本控制论文 篇六

5结语

综上所述，在当今医疗改革背景下，如何提高医院的医疗质量和效率，医院可通过落实医院绩效管理，同时合理有效控制运营成本，从而使医院综合竞争实力得到有效提高，为推动医院良性发展奠定坚实基础。

主要参考文献

［1］刘杉，关兵．医院绩效管理与运营成本控制研究［J］．中国医院管理，2014，34（1）：74－75．

［2］杨昌真．医院绩效管理与运营成本控制探讨［J］．财经界：学术版，2015（36）：96．

［3］李媛．医院绩效管理与运营成本控制研究［J］．现代营销旬刊，2016（8）：38．

［4］李文艳，赵芳萱．医院绩效管理与运营成本控制完善路径［J］．环球市场信息导报，2017（25）：47－48．

7.高速公路运营成本 篇七

由表1及表2可得, A企业应用信息技术所产生的经济利益为:$428, 000。本文以下具体阐述信息技术在企业的生产经营过程中的运用以及如何使企业提高效率、减少成本。

1 企业生产经营过程中应用信息技术的重要性

企业的竞争已不仅仅局限于对产品的竞争, 随着信息技术集成化和网络化的形成, 信息技术已成为现阶段企业竞争的核心。随着企业业务规模的不断扩大, 企业信息也在不断地增多, 只有有效地利用、获取重要的信息, 才能有效地提高企业的生产经营空间。

2 企业生产经营受信息技术的影响

信息技术在企业生产经营中的应用能够有效缩短产品的开发周期, 如:有效应用信息技术, 日本的汽车新车开发周期可由5年明显缩短为1年, 由此可见, 信息技术在产品开发中的作用。信息技术能够有效的降低企业的成本, 如企业广泛使用POS系统、EDI系统等都是信息技术在生产经营环节应用的成功案例, 类似此种信息技术不仅能够确保工作的及时、准确, 而且能够有效改善企业的库存量, 缩短企业的资金流转速度。信息技术的应用能够提高产品以及对客户提供差异化服务, 信息技术在企业的应用能够有效地激发产品的创新, 此种创新不易被同行业模仿, 能够有针对的为企业客户提供有差异的服务, 从而增加企业的竞争力, 能够使企业做到:人无我有, 人有我优。巩固原有市场, 不断开拓新市场。企业管理的主要目的是能够确保企业目标的实现, 企业的计划与管理密切相关, 信息技术能够为企业管理提供有效的管理工具, 信息技术应用于企业管理所涉及的对象可包括项目的规划、进度、费用、实施等环节, 企业的全体员工均能够充分了解到项目的进展, 与目标的差距, 从而有利于激发员工的主人公意识。

3 企业现阶段的信息化战略

现代企业要发展需采取信息化战略, 其主要包含以下三方面, 即:信息管理项目及服务、信息管理职能范围以及信息管理能力。信息管理的核心在于制定全面的信息化战略。通常企业可以根据本企业的自身特点分三个阶段实施企业信息化, 即:

(1) 初级阶段。能够利用信息技术有效提高企业的生产效率、减少成本、节约时间及简省开支。初级阶段企业所必备的条件为:企业内部计算机的广泛使用, 调整企业的业务流程、完善信息管理的相关规定。 (2) 中级阶段。通过信息技术能够加强企业内部的管理, 控制企业经营的风险在不断的实践中改善管理方式, 不断提升企业的决策力度。此阶段企业必备的条件为:完善企业的信息管理、企业核心业务能够规范运作, 企业的管理者及决策者能够得到全面的数据。 (3) 高级阶段。利用信息技术形成独特的企业竞争优势。企业明确了战略阶段即可制定具体的操作规划, 企业信息化规划主要包括三个方面的内容, 即需求分析、项目制定和组织制度规划。利用收集到的企业的信息对企业的现状进行分析, 确定企业的信息化需求, 最后制定信息化组织模式及信息管理方案及操作流程。通过企业的信息技术推动企业的管理变革, 提高企业员工的整体素质, 最终提高企业的竞争力从而赢得同行业的竞争优势。

4 结语

信息技术化建设是企业的一场革命, 是企业各项工作创新和升级的突破口。坚持运用信息技术增强企业核心竞争力, 做好一切准备从容面对市场的挑战及抓住市场机遇, 加快推进企业信息化。自90年代互联网的产生及广泛应用, 网络技术使企业信息化成为可能, 企业信息化包含了信息的收集、传递与共享等。信息技术已经成为继蒸汽机、电力革命之后, 对人类的社会经济的发展有重大意义的技术革命。此信息技术代表了高新技术, 是推动人类经济与社会快速发展的重要生产力, 正如江泽民同志所说:信息技术越来越深刻地影响着社会的发展。信息技术还会不断地创新以提高生产力, 信息技术对于生产力所带来的影响, 只有不断适应生产力的变革, 才能适应生产力的变革, 企业的发展必须牢牢把握信息技术所带来的发展机遇, 如朱基同志曾经指出:“我们讲抓住机遇, 很重要的就是要抓住信息化这个机遇。”信息技术的发展、应用及普及推进着信息产业的形成, 信息产业成为现阶段成长速度最快、涉及面最广、科技含量最高、可持续发展能力最强的新兴产业。据报道, 信息产业已于2000年成为我国的第一大产业, 位居世界第三位。据相关部门专家预测, “十五”期间信息产业将保持年均20%的增长速度发展, 我国将成为全球最大的信息产业市场。

我国的信息产业将从以技术和产品为重点的阶段, 转变为以应用和服务为主要目的时期。即实现从市场出发、从用户出发、从应用出发的历史性的转变。企业利用信息技术, 实现企业的产品、服务、经营、管理等各方面的创新, 改变传统企业的运转模式。由于企业对信息技术存在巨大需求, 使得信息技术具备了不断创新的空间, 因此, 信息技术成为当今企业转变经营、推进企业发展的巨大动力。

参考文献

[1]王建新.现代会计新视角:价值链会计的运用和实践[J].边疆经济与文化, 2005, (9) .

8.医院经济运营中成本核算方法探究 篇八

【关键词】医院；经济运行；成本核算方法；研究

一、前言

随着社会主义市场经济发展，医院在经济运营中面临着巨大的挑战，为了更好地实现资源优化整合，提升自身的市场竞争实力，我国医院借鉴企业成本核算方法，对医院的经营进行成本核算。医院在开展成本核算过程中形成了相应的方法与流程，并取得了较大发展成效，但是仍然存在一定的问题。由于医院与其他企业存在诸多差异性，其经济运营中成本核算的复杂性与变化性较为明显，因此在经济运行中务必根据医院实际情况，采取合理的成本核算方法，以期能推动医院成本核算工作的完善与发展。

二、现阶段医院成本核算方法与流程

医院积极适应社会主义市场经济发展提出的新要求，在改革过程中不断调整自身的经营模式，并在经济运营过程中实施成本核算，并在发展过程中形成了相应的方法与流程：（1）设立财务部门领导下的成本核算机构，核算部门内部安排成本管理员，成本核算工作整体由财务部门统一指导；（2）规定核算单元，核算中将经济独立或者专业性独立的科室部门作为独立核算单元处理；（3）收入分成比例科学化处理，各科室共同完成的收入，要在根据其贡献值，换算成贡献比例，以此为基础计算各核算单元的实际收入；（4）直接、间接成本的划分，其中直接成本主要包括员工工资，各项津贴补助，固定资产折旧，物品耗损、各项费用及进修等费用报销，其直接划分至各核算单元；间接成本主要指管理费及行政职能费用，由核算单元分摊；（5）绩效工资核算，核算中提成收入应减去相应支出，再按一定比率折算；（6）财务部门与各核算单元管理员协调合作制定成本核算分析报告，上交备份；（7）成本管理实施条款手册的编制，发放至各成本核算单元，并在具体工作中及时调整改正。

三、医院成本核算中存在的问题

1.成本核算缺乏系统指导

现阶段，医院成本核算工作的开展主要遵循财务部门相关会计制度的有关规定，但是医院经营过程中由于患者差异、病种差异及治疗差异导致其成本核算具有较大的复杂性，如果只按照固定的条款实施核算工作，很难形成系统化的指导，进而导致核算工作脱离实际，具体工作开展受阻等问题出现。

2.成本核算方法单一

大部分医院在成本核算中单纯根据各科室绩效考核进行分配，在此基础上进行各项工作情况和收支考核，但并未规范化地划分核算单元，直接成本核算标准不健全且间接成本分摊中存在一定的纰漏，分摊比例设置不完善，各科室与核算单元之间存在混淆现象，并且收支结余再分配中存在一定的混乱局面。

3.成本控制环节薄弱

在成本控制过程中，大部分医院缺乏合理的目标与规划，在成本控制过程中过多地注重房屋、设备等固定资产折旧、员工成本及各项费用成本，并未对其他要素进行考慮，但是实际情况中费用成本较为复杂，单纯对上述部分进行控制很难达到理想效果。同时，费用分摊方面也存在一定的混乱情况，分摊标准不合理，实际分摊过程中存在不公平现象，并且很多大规模成本并未进行合理的分摊清算。

四、医院成本核算方法改善措施

1.划清成本核算范围

医院成本中既包括活劳动也包括物化劳动，其成本核算则是对各项活动统计资料及各类劳动消耗进行收集、计算、控制分析的过程。通过这样的手段能够有效地分配各项资源，提升医院综合效益，从而促进其竞争力的提升。基于此，划清成本核算范围具有重要意义，就现阶段而言，由于成本核算缺乏系统指导，其成本核算范围划分标准多以财务制度为主，但是在具体工作开展中，由于核算的复杂性，其产生诸多弊病。因此，医院成本核算过程中，要摒弃传统核算范围划分标准中的不合理之处，采取有效措施，制定合理的成本划分标准，进而实现核算划分的合理性与科学性。例如医院在经济运行中可根据自身经营特点与具体状况，在分析各类财务报表和相关历史数据的基础上，制定合理的成本核算范围划分标准。由于当今医疗事故发生频率较高，可将医疗事故处理费用、违规罚款和滞纳金等费用纳入成本核算范围内，并注重其对其他成本要素要成的影响，综合考量相关要素的基础上再进行成本核算工作。

2.规范药品、材料的计价方法

物资储备是医院医疗活动正常进行的必要条件，储备物资中尤以药物及卫生材料最为重要。但是随着经济发展和科学技术创新速度的提升，物资储备过程中会出现购入价格与使用成本发生变化的现象，按购入价格还是按当前价格核算成本具有较大差异，均会对消费者和医院本身产生较大影响。因此，在成本核算过程中要本着医疗消费价值真实性的原则，采取有效措施规范药品及卫生材料的计价方法。例如医院在规范药品、卫生材料计价方法时，要以消费者为核心，当所储存的物资在使用时出现价格下降现象，医院应及时核对信息的真实性，并做出相应的价格调整方案，监督抵制将亏损部分转移至消费者的行为。如果出现上涨情况，按照经济运营目的和市场经济原则，其上涨部分由医院获得。这样就要求医院在储备物资计价时应以购进价格为准，医院应做好有效的市场调研活动，成立调研小组，及时把握市场信息，并根据调研结果与数据分析市场发展动态，以价格波动的趋势为导向，合理制定采购计划。

3.合理规划间接费用分摊工作

间接费用具有一定的复杂性，一般包含在固定费用或者混合费用之中，其主要来源为医院的管理费用，即医院中非医疗部门在医院发展中提供的相关服务，这些服务所产生的成本。现有管理费用分摊主要以人数为标准分摊到各部门，但是管理费用中包含一定的固定资产耗损费用，如果某部门固定资产耗损比例较高但是人员数量较少，其劳动价格会高于人员密集型部门，因此出现不公平现象，影响成本核算的有效性。因此，医院在间接费用分摊方面应制定合理的分摊标准。例如医院关注人员密集型科室的工作积极性，在分配过程中避免单纯按人数整体划分，可以根据各科室的贡献情况和管理费用消耗等情况综合考量每个科室的成本，最后实行科室内部间接费用分摊政策，可有效避免科室间的差异性，避免不公平现象的出现。除此之外，医院在间接费用分摊时要充分考虑各种因素，对管理服务满意度进行相关调查，以满意率为标注制定管理费用价值。

4.间接费用分摊中其他注意事项

间接费用的分摊是医院成本核算的重要环节，医院必须足够重视，在实际工作中保证其公平性与有效性。除上述间接费用分摊措施外，在这一过程中还应充分考虑如下注意事项：首先，综合考虑成本效益的影响因素，注重人员数量，设备使用情况、业务情况、新旧设备折损情况等因素对医院成本效益的影响；其次，理清成本因素之间的关系，尤其弄清楚间接费用的增加与科室人员数量之间是否有必然联系，比如由于贷款购入设备的利息导致间接费用的增加，其属于变动费用，在分摊至各科室时，不能按人员数量进行分摊处，会造成人员密集型科室负担增重的现象；最后，要充分考察成本因素对实际成本的影响情况，在间接费用分摊中，管理费用具有两种形式；其一为固定形式，其二为变动形式。前者无论科室业务量大小都要必须要支付，比如基础设施管理服务费用；后者则会根据业务情况的变化而发生改变，因此在这类费用的分摊时务必要考虑业务量增加因素，并换算出分摊比重，进行合理分摊工作。因此，在间接费用分摊过程中，要切实利用好医院的相关统计资料，以此为依据考量成本的影响因素，并在此基础上考量各因素之间关系，以此提高分摊的公平性与合理性。

五、结束语

综上所述，医院经济运营中成本核算具有一定的实效性，其有利于规范医院发展进程，并为资源的优化整合提供良好的指导。但是，在具体开展过程中，支出与收入相对比例具有变化性，对应成本核算方法应作出相应的调整，在成本核算过程中划清核算成本，规范计价方法，并对间接费用分摊问题作出有效的调整，以此实现有效的成本控制，为广大医疗消费者提供优惠的同時提升医院整体竞争力。

参考文献：

[1]兰娜.新医院会计制度下全成本核算方法的探讨[J].商业会计，2014，（22）：89-91.

[2]石嫱，刘海涛，庆格乐，等.医疗机构自制制剂成本核算方法分析[J].中国药业，2015，（8）：77-78.

[3]汪丹梅，刘立善，奚晓鸣，等.基于绩效管理的医院成本核算方法研究[J].南京医科大学学报（社会科学版），2015，（2）：126-129.

[4]袁世群.医院全成本核算方法探析[J].财经界，2015，（26）：105-105.