河滨路支行工作总结报告

河滨路支行工作总结报告（精选4篇）

1.河滨路支行工作总结报告 篇一

句容市河滨路小学2014——2015学年度教科研工作总结

一学年来，我校教科研工作在校长室和上级教育管理部门的领导和指导下，在各位同仁的帮助和大家的共同努力下，坚持“以人为本”、坚持“以研促行”、坚持“以点带面”，努力创造和谐的教科研氛围，开展多种形式、多个层面的教科研活动，精心打造教师队伍，扎实开展教育科研工作，为创新新形势下“研训”工作，全面提升学校的办学水平作出一定的贡献。现进行简单的回顾与总结。

本学期，主要完成了以下十个方面的工作：

1．继续推进“高效课堂”建设实验工作，两次接受镇江市“高效课堂”常规调研。

2．继续扎实推行“教师讲坛”活动，围绕“高效课堂”建设和“我的教育故事”开展教育理论和教育实践活动，让更多的教师促进专业，收获成长。

3．推行学习制度，以自学和网络学习相结合的方式，用随笔、摘抄、网络培训等多元方式，多途径提升专业素养和人文内涵。

4．加大培训投入，多角度、多形式为教师提供“学习力”。本学年，先后组织小学语文、数学、英语教师市级培训和部分综合学科的镇江市级培训，先后三次组织教师到郭庄中学、宝华中学和扬中外国语观摩高效课堂建设工作。

5．以省市级论文评比活动，提升教师的专业写作水平。先后组织教师参加省“省教学管理论文”、“蓝天杯”、镇江市优秀教科研论文评比等论文参评活动，共计参赛200多人次。

6．组织教师积极投稿，以省级刊物《小学时代》、《校长》等为目标的投稿，激励教师专心思考，笔耕不辍，并不断修改和完善，在这样的过程中提升写作水平，收获成功喜悦。

7.完成句容市教坛新秀评比活动。

8.参加“镇江好课堂”和“镇江市基本功”赛课活动，以及教育部“一师一优课，一课一名师”活动。

9.完成近一年的学时申报和考核工作以及公需知识的学习与考核，同时完成了“融合教育知识竞赛”和“心理健康教育”培训。

回顾一学期来的工作思路，主要有三个方面：

一、以学促行。

以学习来促进行动。学校多方搭台、多路径培训、多渠道合作，以此来促进教师的学习和发展，采用阅览室学习、教师讲坛、骨干培训、专业技能等多种方式来促进教师的专业自觉，提升教师的专业素养。并在英语“四学三练“、语文“自主导学”、数学“三阶六环”等高效课堂教学模式中且思且行。用行动来推进自己的专业觉醒，并以镇江市“高效课堂”专项调研意见为行动指南，逐步推进高效课堂建设工作，试图转变低效教学方式，促进教师的能力提升。

二、以赛促练。

1.论文写作、发表与教学融合。

本学期教科研工作在“实效”的同时注重“实绩”，积极鼓励教师参与各级各类教育教学论文评比。先后组织教师参加了省市级竞赛达9次之多，共计200多人次。在省蓝天杯优秀论文评比中，孙义华、胡海霞、孙璐璐、许凡等26位老师获二、三等奖；在省蓝天杯教学设计评比中王正、主桂香等27人获二三等奖；在镇江市教科研论文评比中高虎、葛孝定、洪薛、周信慧、王霞获一等奖，万昌兰、主桂香、汪晶等十多位老师获二三等奖；在镇江市“我的教育故事”评

比中，王霞、樊明虎、房宇伟获一等奖，巫海燕、赵淑蓉、张玉琴、王健等28位教师或二、三等奖。本学年共发表论文26篇，其中省级及以上发表22篇，唐丹丹、苏士慧、吴玉蓉、王琪、侯茂兵、赵淑蓉、房宇伟、戴之莲等教师的论文发别发表在《小学教学设计》、《广西教育》、《小学时代》、《江苏教师》、《教研参考》等。特别要提出的是，像唐丹丹、苏士慧、周信慧等很多老师的稿件产生于“教师讲坛”，是一次深入思考和提炼的过程，更是一种付出与收获的“联姻”。

2．骨干教师培训初见成效。

在句容市小学语文、数学骨干教师说课评比中，杨红获一等奖，并参加句容市句容教学评比，赵大娟、董双荣、苏士慧、殷礼云或二三等奖。在镇江市骨干教师微课评比中，洪薛获二等奖。

3.“镇江好课堂”教学评比触动我们的“专业自觉”。

在镇江市教育局“镇江好课堂”评比中，全校有序参加，通过各级评比，部分选手从校、片、市逐步“突围”，但我们的意识、水平、能力、经验、态度、团队等还没有发挥出应尽的责任和应有的水平，也给我们提出下一步工作的方式和方向。洪薛获镇江市二等奖，赵沭蓉、陈珺、万昌兰、吴秀峰获句容市二等奖。

4.在句容市教坛新秀评比中，胡天天、吕鹏两位老师获得“句容市教坛新秀”称号。

5.在句容市40周岁以上教师赛课中，张玲、周龙建老师获得一等奖；在镇江市数学基本功竞赛中，洪薛老师获得二等奖。在江苏省阅读微课评比中，唐丹丹获省一等奖。

6.在省市级课题申报中，数学、英语高效课堂课题被镇江市教研室立项，省级课题正在评审中，另外两个镇江市级课题也在申报中。

静心思不足。

虽然在大家的共同努力下，顺利、有效完成了本学年的教科计划和任务，但静心思考，还有一些不足的地方。

1.“高效课堂”建设还处在初步阶段，方式还没有大步改进，效果还不明显，如何用现代教学观指导高效课堂建设，改变传统的、低效的课堂教学意识，还有很长的路要走。

2.“共同体”建设还停留在“草稿”阶段，如何让部分教师快速发展，所有教师都有发展，还需要不断的尝试与革新。

3.课题研究的理路还有待清晰明确，管理制度还不够完善，课题考核还没有跟上，相应的激励机制还急需建立，在越来越深入的课题研究中，我们自身的水平不能满足研究的需要，我们部分老师的研究热情还不足，我们的创新精神还不够。

问题的存在正是我们努力的方向，我们坚信，有了上级领导的高度重视，有着全体教师的积极参与和支持，学校的教育科研工作，就一定会在现有基础上，有新的进步，新的发展。

2015.6

2.河滨路小学各处室管理人员分工 篇二

校长室：

李能斌：主持河滨路小学全面工作。

王宗强：负责学校教育教学、教科研工作，师资培训工作，教师考核工作，招生、学籍管理工作，负责教师职称晋升工作，学校档案管理，校史续编工作和教导处的日常管理工作。

樊雪林：负责德育工作、常规管理、体卫、艺术、安全工作以及学校的党务工作，分管德育处、少先队大队部的工作。

教导处：

朱洪海：主持教导处全面工作。负责学校教育教学常规管理工作，协助校长室做好招生工作、学籍管理工作、专用教室的管理工作。

糜春梅：负责各级课题的立项、管理，校本教研，做好校级以上骨干教师、学科带头人申报、考核及教科研成果考核工作；负责教师培训工作，研究并推广教科研成果，组织教师参加各级各类论文评选汇编、各类教研活动、成果管理等工作；负责教师继续教育，教师“三大活动”的组织、管理与考核，“一三五”青年教师培养；组织各级各类教研活动。

德育处：

李军：负责德育处全面工作。负责学校德育工作和学校日常常规管理工作，协助校长室做好安全管理工作、班级管理工作、班主任培训工作，学校的体卫工作、学校宣传工作。

孙璐璐：负责少先队工作。

王金洲：学校材料员。

总务处：

陈进：主持总务处全面工作，负责教育教学设施、设备添置的报批、采购（采购小组）；大型维修、校园综合整治，工程预算、监管。校园绿化美化，食堂管理和接待。非临时性用工的招聘、考核；负责工会工作。

余中美：总务处干事，协助总务主任做好学校的后勤工作，负责食堂的日常管理工作。

会计室：

夏道清：负责学校财务管理，教师工资等工作，协助总务处做好食堂管理工作。

3.支行工作总结报告 篇三

支行XX年工作 总结 XX年，认真落实上级行会议精神，结合**支行的工作实际，紧紧围绕“强化四个服务，促进四个转变，抓好十个到位，达到四化要求，实现一个目标”的中心工作，注重基础，突出重点，强化创新，各方面工作保持了良好的发展势头。

一、认真贯彻执行稳健的货币政策，发挥窗口指导作用，引导信贷投向，积极促进地方经济发展。

(一)认真落实了《**县金融业支持地方经济发展的指导意见》，着力引导金融机构贯彻落实“区别对待、有保有压”的原则，促进信贷结构调整。组织召开了金融机构负责人联席会议，各金融机构主要负责人汇报了本单位各项经营指标完成情况及采取措施、经济金融运行中存在难点问题和下一步整体工作思路。

(二)认真落实了支持“三农”的金融政策。灵活运用货币政策工具，把有效支持地方经济金融健康协调发展与引导农村信用社增加对“三农”的贷款投入结合起来，与农村信用工程建设结合起来，与农村信用社风险防范和推进改革结合起来。做好了农村信用社改革资金支持工作。督促信用社建立长效机制，充分发挥了资金支持的正向激励作用，真正达到“花钱买机制”的.目的。

二、履行职责，依法监管，保持辖内金融稳定 进一步完善了金融稳定协调机制，充分发挥领导小组的作用，加强对风险防范和风险处置工作的组织领导。进一步完善了地区金融稳定监测指标体系和法人金融机构风险预警指标体系，加强动态监测和预警。加强了对民间合规融资的管理，规范了金融市场发展。积极探索人民银行债权清收和资产处置的新思路、新方法，依法保全并最大限度收回中央银行资产。债权清收和资产处置工作做到依法合规、责任明确、手续齐全、档案完整。

三、今年我支行把标准化建设年活动做为支行的中心工作之一来抓，严格按照《内蒙古自治区人民银行系统金融服务业务标准化管理达标考核办法和实施细则》的有关要求，全面落实市中心支行“开展标准化建设年活动意见”，以标准化管理的理念和原则为指导，全面推进标准化管理进程，打造标准化支行。上半年，我支行金融服务业务标准化经过支行自查、市行检查，顺利通过了呼和浩特中心支行的达标初验。

(一)会计部门强化财务管理，完善内控制度，提高集中核算质量，健全岗位责任制，修订完善了各项会计制度，强化了会计基础工作;加强财务固定资产管理，保证财务收支的合规合法。《人民币银行结算帐户管理系统》正式运行后，我支行对6月6日以前开立帐户全部进行了清理核实，进一步规范了银行结算帐户工作，维护了辖内结算秩序。

(二)国库工作方面，做好国库资金监管，保证国库资金安全;加强税款入库进度检查，确保税款入库渠道畅通;加强乡镇国库管理，自主开发了乡镇国库信息管理系统，推进乡镇国库规范化进程。

(三)货币金银工作以规范封闭式发行库管理为重点，积极做好市场预测;认真履行职责，搞好人民币反假和人民币管理工作，保证现金供应和发行基金投放回笼工作;通过完善内控制度，强化库区硬件建设，明确工作职责，一次性通过了呼和浩特中心支行“二级发行库”的验收。

(六)充分发挥共青团党的助手和后备军的作用，组织职工开展了爱国主义、集体主义、社会公益和文体活动。组织青年职工进行了“3.15”反假人民币宣传、新修订的《人民银行法》知识宣传、清明节祭扫烈士墓、纪念“五四”运动86周年、家庭趣味英语活动，到扶贫联系点进行访贫问苦献爱心活动，活动的开展丰富了职工生活，活跃了工作气氛。继续开展了青年文明号创建工作，支行充分发挥营业部总行级青年文明号的优势，带动窗口部门改善服务态度，提供优质服务，使创建工作“号”“手”联动，互相促进，对改进行风，提高服务质量起到促进作用，支行国库会计股已被授予全国级“青年文明号”。 XX年，我支行全行上下以求真务实、开拓创新的精神，较好的完成了工作任务，在XX年工作中，我行将以支持地方经济建设、履行央行新职责为已任，总结经验，查找差距，发扬成绩，弥补不足，努力开创工作新局面。XX年工作主要思路 抓好十个到位：

(1)把防范和化解系统性金融风险，维护金融稳定工作落实到位;

(2)把支持“三农”政策落实到位;

(3)把支付结算工作落实到位;

(4)把经理国库工作落实到位;

(5)把信贷征信体系建设落实到位;

(6)把货币发行人民币管理工作落实到位;

(7)把金融统计和经济金融调研工作落实到位;

(8)把修改完善各项管理制度、内部安全措施落实到位;

(9)使“三个文明”建设齐抓共建，把责任目标分解落实到位;

4.临江支行2015工作报告 篇四

—樟树农商银行临江支行2015工作总结

（2015年12月16日）

站在2015年的末尾，我行回首过去一年的工作经历，总的来说，在江西省联社和樟树市农商行的正确领导下，在临江镇党委和镇政府及相关部门的大力支持下，我行积极应对复杂多变的经济金融局势，狠抓服务，主动营销，稳存量，促增量，调结构，促转型，取得了丰硕的工作成果。现将临江支行2015的工作情况总结汇报如下：

一是业务规模持续增长。首先，体现在存款规模继续保持高速增长。截止2015年12月16日，各项存款余额 30732万元，比年初净增6956万元，实现29.26%的增速。临江镇存在着农商银行、农业银行、邮储银行、工商银行四家商业银行，互相之间竞争激烈，但以存款竞争论，我行在2015年表现抢眼。其中农行2015年存款净增8000余万元，工商银行2015年净增6000余万元，邮政银行2015年净增XX余万元，而我行2015净增9400余万元，在临江镇同行业中存款净增量排名第一，完满完成樟树市农商行年初制定的考核计划。之所以在过去一年能取得这样丰硕的成果，离不开省联社和市农商行的正确的战略部署，离不开以行长为首，各位副行长、客户经理和柜员们的精诚合作。在过去一年，我行结合本单位的实际情况，牢固树立存款是“立行之本、发展之源”的经营理念。结合我行几年来存款工作的经验，做好存款增量计划，以抓柜台规范服务促增长、拜访客户等形式全面展开营销攻势。通过一年不懈的努力，在保住存量的基础之上，继续稳打稳扎，深挖临江市场，开发潜力客户，巩固了竞争优势。俗话说，手中有粮，心中不慌，存款任务的有效高速增长，为我全行的贷款业务和中间业务的增长提供了坚实的基础。其次，贷款业务实现高持续增长：截止2015年12月，我行实现各项贷款余额10356万元，较年初新增1514万元，贷款增幅14、6%，实现贷款业务的持续增长。贷款业务的增长，带动了我行利息收入的增长。在实现贷款额度持续增长的同时，实现了我行信贷资产结构的明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。

二是业务转型加快实施。在2015，临江支行着力推进网点业务转型，力推网点从传统的零售型网点向多元化化、电子化、服务化网点转变，从而使得我行资金运营效果进一步提升，同时加快推进电子银行、自助银行、理财等业务，从而优化了我行的业务结构，进而提升了我行在临江同业中的竞争力。具体来说，表现为：截至2015年末，新发型百福卡XX张，新发放POS机终端XX台，新开户手机银行XX户，新增网上银行客户XX户，电子银行业务柜面替代率达到XX%，较年初提升XX个百分点。同时在这一年，大力向客户推广新上线的可签约支付宝的快捷支付系统、可与微信绑定的财付通系统，赶上了金融互联网这一波浪潮。通过这一年的努力，临江支行成功的实现了业务结构优化，同时也塑造了新的银行形象，成为临江镇客户心中的让人满意的银行。

三是“四扫工作”卓有成效。在2015年，江西省联社部署了在全省展开“扫园、扫街、扫户、扫村”的四扫活动，旨在深度挖掘市场，全面掌握客户需求，吸收优质稳定的客户资源，推动业务经营实现突破性发展。樟树市农商行紧跟省联社部署，做好了全市范围内各网点的具体工作任务规划。临江支行主动响应省联社和市农商行的重大金融创新举措，成立了由行长牵头，副行长和信贷客户经理为主要力量，柜员为基础的四扫工作小组。有计划有步骤的将临江支行所辖片区的具体街道、村落、社区划分为若干小片区，任务落实到个人。我行员工深入到每一条街道、每一个行政村、每一户客户家中，有针对性的向他们宣传我行的各项产品和服务。如向街道上的商户宣传我行手机银行转账快捷优惠的优势，向他们推介我行的贷款产品。向村中的种养大户推荐我行的涉农贷款和小额贷款产品。最终完成扫街50户，扫村28个行政村，总扫户数达1600户，百分百完成任务。年终盘点，这一年的四扫工作取得了扎实的成效，具体来说一方面四扫，清理了市场死角，了解以往所接触不到的客户群体，开发了临江镇市场的潜力客户，为我行将来的发展打下了更好的客户基础。另一方面也将我行的客户信息进行了一次全面的搜集、筛选，并整理成客户信息档案，形成电子化档案上传到了省联社后台，从而为以后无论是存款工作还是贷款工作做好了信息储备，做到了心中有数。四是团队建设出成绩，服务显实效。在2015年，我行面对临江镇日趋激烈的市场竞争、日益多元化的客户需求和日渐多变的经济环境，提出了加强自身队伍建设，打造一支立足市场的务实团队、立足客户的服务团队和立足竞争的精英团队。具体从几个方面来说：首先从改变他们的服务意识和服务态度抓起。我行深刻认识到思路决定出路，观念决定方向。在具体的柜面服务和信贷服务过程中，始终紧绷服务这根弦，注重通过关注客户真实而细微的需求，细致沟通，贴心服务。其次，俗话说打铁还需自身硬。柜员和客户经理在2015年特别注重专业知识的学习与自身业务技能的培养，并能主动利用市农商行所提供的各种各样的培训机会和学习机会，磨练自身的专业技能和服务技巧。最后在具体的服务客户的过程中，注意发现每一个问题，改正每一个问题，落实每一个方面。另一方面，我行开始践行客户经理走向大厅的制度，副行长和信贷经理开始从传统的办公室走向大厅，走向客户，努力提升自己的服务意识，优化自己的服务态度，严于律己，狠抓自身的信贷技术，同时又宽待客户，想客户之所想，急客户之所急，真正做到了客户至上的理念。在服务好客户的同时，我行在、客户经理和一线柜员中形成了一种“团结、互助、温馨”的团队氛围，上下有序，上下互助，从而打造出了一只真正的既有战斗力又有人情味的团队

五是转变营销观念，实现营销制胜。在2015年，面对经济形势下滑，同业竞争加剧，存款任务压力加大，有效信贷需求不旺盛的严峻情况。我行决心改变被动的等客上门的营销方式，转而采取主动式营销.在过去一年，充分动员起上至行长，下至客户经理和一线柜员，全行全员动员起来参与到营销活动中去。首先是从一线柜员和大堂经理抓起，通过提升柜员技能，采用微笑式服务，灵活利用宣传册、广告屏、LED电子屏等宣传材料和自身人脉来营销我行的产品和服务，成功树立了临江支行专业、高效的品牌形象，有力的支撑了我行存款的增长。另一方面，从客户经理们抓起，将临江镇的客户们细分为三个不同的类型，针对不同类型的客户采取不同的宣传方式，提供不同的产品和服务。具体来说，对量少但大额优质的客户，我行客户经理积极与之联系，为其提供授信等服务；对中间客户，提供抵押贷款等服务；对数量众多的小散客户，向其营销百富惠民卡等服务。通过提升自身的信贷技术、注意自身言行举止从而给客户留下了专业化的信贷经理的良好形象，进而留住客户，并通过客户介绍客户，带动了更多的客户前来我行贷款。

以上几点便是我行在过去一年的工作汇报总结，过去的一年对临江支行来说是不平凡的一年，是成果丰硕的一年，这是江西省联社和樟树市农商行正确领导的结果，是临江镇党委和镇政府大力支持的结果，更是全行领导和员工顽强拼搏、共同奋斗的结果。我们要珍惜过去一年的成果，更应该在这岁末年尾之时，规划好2016年的工作，为新的一年的工作开展打好草稿。现将临江支行2016年的工作计划汇报如下： 一是配合并参与到临江镇党委和镇政府关于临江镇2016年的工作规划中。好风凭借力，送我上青天，2016年是临江镇全面启动镇村联动的关键年份，我行将充分利用这次临江镇难得的建设发展机遇，在临江镇扮美集镇、建设一带三区、完善配套和改善民生的的改造建设大潮中，去发现优秀的存款客户和信贷客户，通过为其提供金融支持，从而实现临江支行的进一步跨越式的发展。

二是在2016年，我行将延续2015年的以客户为中心的经营理念，更加注重发现新的客户，扩大客户群体，扎实客户基础。甚至可以在符合相关法律法规和江西省联社和樟树市农商行信贷法规的前提下，利用我行在金融专业上的优势、对经济信息先一步掌握的优势，主动帮助客户判断行业发展情况，避开市场风险，从而助推其成长，使其成为我行忠实而可靠的存款客户、贷款客户。