中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

中小企业财务会计管理中存在的问题及对策（共9篇）

1.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇一

21革新观念，引进技术

社会主义市场经济体制发展状态良好，国有企业的发展前景能否有好方向，需要企业按照市场经济发展的步骤前进。企业从上级到下级，都要加大对财务管理的重视程度，也就是说，企业领导层要高度重视企业的财务管理，让财务管理能够充分发挥其应该发挥的作用。企业领导层在借鉴西方管理理念的基础上，结合自己本企业发展的实时动态，形成符合企业自身特点的财务管理理念。在思想方面，传统的、旧有的管理观念要摒弃，财务管理的认识要有所革新。企业领导层应该依据市场经济的新要求，制定出新的财务管理方案。企业领导层运用符合市场经济要求的财务管理理念，要体现出它的创新性。企业在财务管理方面加入信息技术，运用应用软件，强化企业的财务管理。

22招纳人才，壮大团队

国有企业可以寻找各种不同的方式，张贴布告或发布广告，招收财务管理专业人员壮大企业财务管理的团队。企业是否能够发展顺利，人才的招纳十分关键。企业财务管理工作是否能够开展，并体现有效性，企业财务管理需要考虑是否有足够强大的团队作为工作的支撑。对培训财务部门的员工需要得到企业重视，统一培训可以是定期的，单个培训可以是不定期的。相关财务人员工作素养和工作能力以及工作效率的提升都和培训工作有关。企业财务管理的专业化程度的提高，以财务专业人员的招收为前提。除此之外，企业应该调整财务工作人员薪资待遇，并对相关问题制定出合理的战略方案，避免企业人才流失现象的加重。企业对员工的思想教育不可轻视，与监督财务人员的工作可以同时进行，造假行为能杜绝就不要让它发生。

23强化内部监督

国有企业应该站在发展的角度，重新审视企业财务管理的现状，在原有的内部监督机制上，加以改进、强化，构建起适应实际形势的全新的内部监督体制。全方位，无死角地监督企业财务管理工作。企业在财务管理方面，要规范、合理的落实好执行工作。企业可以将财务部门的智能细则化，构建起人与责任相对应的职责网，具体问题的具体责任，应当由具体的人员来承担。企业各部门间可以相互制约和监督，可以定期向管理层反映监督情况，管理层可以根据掌握的情况，实施有效的解决方案。员工推责任和抢功劳等弊病，企业能避免就避免，不能避免就寻找办法解决掉，企业内部监督机制若能够被完整地构建起，相关财务人员就有了一个场所，可以进行公平竞争，这有助于员工劳作积极性的提升，让员工在自己的工作岗位提升自我价值。

2.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇二

关键词：中小茶叶企业,会计管理,财务

财务会计管理团队在与其合作伙伴进行合作的过程中, 要保证以实际资金需要为出发点, 进而对整体财务资金合理地进行分配和调度。由于中小型茶叶企业需要雇佣相应的工作人员, 所以资金需要具有一个动态性的流通方式, 保证可以进行相关产品的理念设计和管理方案的制定。财务会计管理需要做的是保密工作, 为了更好地经营和发展中小型茶叶企业, 需要高层领导制定健全完善的生产计划, 同时进行销售和宣传工作, 保证在每个方面都可以有效地提高工作效率, 进而保证工作质量, 财务会计管理需要具有适当的资金支持, 在进行成本投资的同时可以更好地对其进行宣传, 保障按照相关规定进行相应的财务会计管理。本文针对现阶段中小茶叶企业财务管理中存在的问题进行研究, 并有针对性的提出了相关的管理对策。

1 茶叶企业财务会计管理概述

由于中小型茶叶企业需要以实际发展为基础, 进而在保证可以投入一部分资金的同时, 可以良好地对剩余资金进行管理和分配, 这时建立完善的经济管理体系和相应的企业财务会计管理, 可以有效的改善中小型茶叶企业的规模, 让本不富裕的资金可以雇佣到更多的员工, 这也在一定程度上促进了中小茶叶企业的发展, 以节约资金为基础, 保证将实际经验运用到成本控制方面。由于财务会计管理需要具有专门的评估师, 此时需要中小茶叶企业聘请高等的财务评估员, 进而满足经济发展需要和制定完善的发展原则和发展计划。还有, 中小型茶叶企业需要避免出现一官多职的情况, 董事长兼任总经理, 经理又负责公司相关指挥权, 增添了其工作量的同时, 让其事事亲力亲为, 使得寻思舞弊的现象增多, 这也为茶叶企业敲响了警钟。中小型茶叶企业往往构建的财务会计管理策略比较简单, 创办的理念就是以创办公司为基础, 进而利用时间和物质来获取更多的利益, 满足人们精神需要的同时, 建立相应的管理办法, 保证可以完善内部员工管理制度的同时, 按照需求获取相应的报酬。中小茶叶企业财务管理需要具有一定的精神导向, 让每一位创办人和管理者可以按照财务管理需求进行资金的筹备和管理工作。对不同的债务人需要建立完善的合作关系, 进而打开更好的茶叶推广市场, 保证可以进行公平的买卖交易的同时, 可以与大型企业的财务会计管理更好地接轨。

2 中小茶叶企业管理中存在的问题分析

企业管理者拥有管理权和制度制定权, 因此在方案管理和权力执行方面具有高度的统一性。执行者想要更好的进行经营和管理, 需要及时选用高技能的管理人才, 保证按照企业需求制定相应管理方案的同时, 解决层出不穷的问题。中小茶叶企业需要在制定财务会计管理方案方面解决以下几点问题:

2.1 融资能力薄弱

由于中小茶叶企业起步比较晚, 所占有的市场份额也较低, 且没有建立完善的品牌形象和企业形象, 因此没有良好的口碑, 也就难以获取更大的融资。为了保证茶叶企业可以更好地进行相关产品的制作, 从而让企业得到快速稳定的发展, 需要良好的进行融资。中小茶叶企业起步较晚, 因此在银行贷款方面, 针对相应的资金借贷关系很难确立。中小茶叶企业没有稳定的资金收入和完善的资金管理方案, 因此在进行融资的同时难以获取大量的资金支持。现有的资金量无法保证茶叶企业更好地进行经营, 因此, 关于茶叶企业的融资需要有良好的解决方案和解决办法, 不同的融资渠道需要承担一定的风险, 这也是国家法律严格禁止的, 所以合理合法且有效地进行融资, 是让中小茶叶企业可以获取更多融资量的最佳办法。

2.2 货物管理混乱, 财务控制能力较弱

中小茶叶企业的相关管理人员多半当地茶农担任, 因此所具有的文化知识和管理能力较低, 为了保证可以更好的将现有货物和资金进行良性地控制, 在财务管理方面获取相关经验, 需要企业以维持基本生产运营为基础, 保证可以良好的解决产品的生产经营管理与销售过程, 这也为中小茶叶企业发展奠定了良好的基础。企业如果无法有效的对存货进行管理, 将会让企业上市大批量的茶叶产品, 也让其营销渠道和营销方案陷入困境。还有针对于财务控制能力, 也是中小型茶叶企业的致命弱点之一。所以中小型茶叶企业要不断健全财务会计管理制度, 使整个企业的财务会计工作人员可以按照相关规章制度来进行工作, 也使得企业员工可以更好的为公司发展献出属于自己的那份能力, 从而使企业能够更好的良性发展。由于建立初期, 中小茶叶企业没有完善的财务管理方案, 此时还存在资金调动不足以及欠账、赊账等问题, 因此无法更好地扩大企业规模, 也无法更好的占有更大的市场份额。为了保证中小茶叶企业更早更快地步入市场, 保证建立良好品牌效应的同时, 也让其具有一定的客户源, 此时需要中小茶叶企业制定完善的财务会计控制办法, 保证可以解决赊账和坏账问题。企业在运行时会有一部分资金调动, 因此企业所承担的风险也较高。为了避免出现这种瞻前顾后、举棋不定的情况, 需要财务会计管理部门制定完善的财务管理办法, 进而对财务更好地控制。

2.3 盲目跟风投资, 缺少风险防范意识

有许多中小茶叶企业想要尽早地进军茶叶市场, 此时会做出许多不合理、不科学的办法。在看到大型企业进行相应项目投资时, 按照其投资方式来“照葫芦画瓢”地进行投资, 进而让其产品数量和产品质量难以得到保障。在企业投资方面不能盲目地跟从其它企业, 要采取符合本企业实际情况的投资方式, 使能够尽可能地减少投资风险的发生。无法为用户提供可以得到保障的产品, 这是众多中小茶叶企业不断破产的主要原因。具有一定的风险投资意识, 从而保证在投资过程中理性地进行投资, 而不是盲目跟风, 这对中小茶叶企业建立和发展具有一定的帮助和指导作用。

2.4 财务管理模式僵化, 制度松散, 人才不足

中小茶叶企业, 更多关注相应的收入和人员管理问题, 针对于人才的培养和吸纳工作处理不当, 导致在初期中小茶叶企业发展迅速, 在中期发展缓慢, 最后不得不面临破产的威胁。选用更多技术型、专业型人才, 制定完善的企业管理方案和财务管理办法, 是有效解决员工思想落后的最基本途径。

3 解决中小茶叶企业财务管理问题的对策

3.1 充分依托政府支持

政府需要加大相关扶持力度, 保证让中小型茶叶企业得到良好的融资, 进而为整体运转提供帮助。不同类型的茶叶产业是我国茶文化的基础, 也是农业发展的支柱, 政府要加大力度, 保证可以让中小型茶叶企业有更好的发展空间。中小茶叶企业要想逐步稳定、持续发展, 就要得到相关金融部门的大力支持, 在对市场做好调查工作的同时, 可以按照市场需求提供相应的茶叶产品。为中小茶叶企业提供相应的信贷担保, 可以有效地解决相应资金调动问题, 能够帮助中小企业走可持续发展道路, 也可以让中小茶叶企业获得更多的资金, 从而更好地完善相应的财务会计管理方案。

3.2 全面转变财务管理理念

在明确财务会计管理问题之后, 企业财务管理者必须要积极转变管理思维, 树立更加先进的管理理念, 明确财务管理的核心管理地位, 这样才能够更加灵活地应对复杂多变的竞争环境, 不断提升自身的综合实力。一方面, 企业管理者要明确财务管理的核心地位, 并充分发挥自身的引导职能, 依托市场发展趋向以及企业的实际情况, 制定更加符合企业未来发展的管理模式, 要摒弃传统管理模式, 要充分体现以人为本的管理理念。另外, 财务管理队伍本身需要完善专业能力, 强化风险意识、竞争意识, 拥有统筹管理、投资、筹资的能力, 这样才能够真正为企业的经营发展贡献力量。最后, 企业需要不断完善相应的激励机制, 建立完善的绩效评估与约束机制, 坚持公平、公正的管理原则, 做到人尽其才, 以人为本。强化专业队伍建设, 保障企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.3 重视会计审计监督工作的落实

企业会计监督设计工作必须要落实到位。首先, 会计机构与个人应该具备较高的职业素养, 具备自我监督的能力, 同时要拥有完善的财务凭证稽核体制。其次, 要强化领导的监督作用, 充分发挥领导的带头作用和模范作用, 建立自上而下的监督管理机制, 严格按照相关制度落实管理工作, 依法纳税, 依法运行, 定期接受有关财政部门的监督和检查, 加大对企业内部的违法乱纪行为的处罚, 保障企业能够快速、稳定的发展。

结束语

对于中小茶叶企业来说, 明确企业财务会计管理的重要性, 客观认识现阶段存在于会计管理中的问题, 不仅能够不断提升其经营管理水平, 还能够促进内部会计人力资源队伍的整体素质的提升, 对其未来的可持续发展具有极为巨大的意义。希望本文的研究能够为相关的会计管理者提供一定的建议和参考。

参考文献

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3.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇三

关键词：中小企业 财务会计管理 会计核算 问题 措施

1 中小企业财务会计管理的重要意义

会计管理是比较具有系统性的有机工作，分为了事前、事中和事后三个部分。这三个部分相互制约又相互依存，能够进行相互间的交流合作，促进企业的发展。会计管理有利于企业预测未来发展，进行相应的未来财政规划，并且可以不断提高企业的经营管理水平，有利于企业的长远发展。另外，财务会计管理能够增强企业各个部门之间的联系，让企业内部的财务关系更加清晰，有利于在进行财务规划和支出预算的时候实现成本效益的最佳组合。

2 目前我国中小企业财务会计管理中存在的问题及原因分析

2.1 存在的问题 中小企在财务会计管理方面存在的主要有三点。首先是财政会计管理的内部机制不健全，存在很多的漏洞。很多的中小型企业将财务会计管理局限于记账算账单方面，没有看到财务会计管理的重要性，让管理的职能无法得到应有的发挥；然后是财务会计部门管理人才严重缺乏，导致岗位出现空缺现象，严重的影响了该部门的工作质量，很多的财务工作人员不具备应有的专业知识在处理企业内部财务数据的时候不能提出建设性的意见，限制了中小企业财务管理的发展；最后是中小企财务管理部门缺乏一定的监督机制，在执行工作的过程中，存在了很多以权谋私的现象。有些单位的领导，依靠手中的权利强制会计人员制造有利于自己的虚假账目，而会计人员在领导的打压下，失去了应有的职业道德，做出了危害企业，有利于领导的虚假账目，影响了企业的发展。这种情况不仅仅是影响了企业的经济效益，更是干扰了我国正常的市场经济发展，造成了一定的社会混乱现象，不利于我国中小型企业和市场经济的健康长远发展。

2.2 问题存在的原因分析 中小型企业的财务会计管理存在这么多的问题不仅仅只是受到了企业内部的影响，更是社会和企业共同作用下的产物，想要彻底的解决这些问题，一定要认清这些问题产生的原因，对症下药。

第一是企业内部因素。这是中小型企业财务会计管理出现问题的主要原因。企业内部缺少必要的专业人才，影响了管理部门的工作质量，也制约了企业的发展和规划。另外，在中小型企业内部没有树立起财务管理的观念，不重视财务管理机制的构建，在运行中存在很多的漏洞。第二是社会环境因素。这一因素间接性的影响着企业内部财政管理的发展。国家对中小型企业的财务会计管理工作缺乏了必要的指导和监督，让中小型企业中的违法违规操作越演越烈。

3 改善我国中小型企业财务会计管理的对策

3.1 社会环境方面 国家应该成立相应的指导机构和部门，对中小型企业进行财务管理上的指导和监督。中小型企业的财政意识比较薄弱，不能够真正的树立起财务会计管理的理念。国家应该针对这个问题进行相应的指导，不断增强中小企业的内部管理意识。另外，国家也应该成立监督部门，规范市场操作的行为，对财务会计管理提出一定的具体要求，减少中小型企业中以权谋私的现象。

3.2 中小型企业内部 ①重视财政会计管理性人才。中小型企业存在这些问题的直接原因是因为人才的缺乏。管理层应该重视这一问题，不断引进专业人才进行管理指导，或者直接聘用财会人员进行企业的财务管理，有利于提高企业整体上的管理水平。②建立健全的财务会计管理制度。中小型企业的内部财政制度是按照企业的财务预算进行成本控制的方法，主要目的是为了节约企业内部消耗和成本支出，对企业的长久发展具有极其重要的意义。建立健全的财务会计管理制度能够保证企业内部财务管理的规范化和效率化，减少不必要的步骤消耗，促进企业的发展。③增强单位领导及财务会计管理人员的法律意识。中小型企业的规模比较小，抵御市场风险的能力较差，想要在竞争激烈的市场经济中占据一席之地就需要企业内部人员的共同努力。增强单位负责人及财务会计管理人员的法律意识能够让企业内部财政管理更加的科学和合理，从而避免了虚假账目的出现。④构建信息化的管理体系。走上信息化的财务管理道路已经成为了必然。中小型企业应该构建信息化的管理体系，创建网络信息共享平台，有利于企业内部管理人员及时的发现财政中存在的问题，能够增加财政会计管理的透明度和公开度，起到一定的监督作用。⑤重视财政管理部门。目前在中小型企业当中，财务管理工作仍然是被当做了后勤服务工作，财务管理部门无法参与企业的大型决策，这样长时间的积累会让财政部门的工作人员产生懈怠情绪，不利于管理工作的开展。

4 结束语

目前我国中小型企业在财务会计的管理上存在着很多的问题，受到了企业内部和国家的双重影响，想要彻底的解决这些问题就需要中小型企业进行深入的研究和分析，加强企业内部制度的改革，并结合国家相应的政策提高企业的财务会计管理水平，有利于中小型企业的可持续发展。

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[3]王世扬.透视中小企业财务会计管理工作[J].长三角，2009（7）.

4.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇四

摘要：我国经济受全球化趋势影响较重，同时又在国际经济体系中占有重要的地位。金融企业在我国的经济环境中占有重要的地位，金融企业的自身经营和发展对我国经济环境的发展有着重要的作用。近年来，随着经济快速增长，金融企业也面临了很多的问题，其中财务管理问题较为突出。本文对金融企业财务管理中存在的问题和解决对策进行了分析和探讨。

关键词：金融企业 财务管理 问题对策

近年来，我国经济不断发展，全球化的经济形式使我国经济环境发生了巨大的变化。金融企业的财务管理工作对于金融企业有着重要的意义，在当今的市场经济环境中，金融企业的自身经营受多种因素影响。在市场竞争逐渐白热化的现代，如何做好自身的财务管理工作，如何进行管理，以应对当今的市场经济形势，是保证金融企业自身生存的必要条件。财务管理是一个完整的循环过程，是一个系统的管理体系。在财务管理当中，需要从投资到分配进行全程的管理。财务是企业的命脉，对于金融企业，财务管理工作对于企业中国云购网 http://

更是重要的基础，也是决定金融企业自身生存和发展的重要部分。在金融企业面对如此严峻的挑战的同时，相应的历史机遇也随之而来，金融企业抓住机遇，进行适当的自身调整，可以实现快速的发展，是金融企业保证自身发展动力的重要工作，管理和技术决定了一个金融企业能否在不断变化的经营环境中保证自身的生存与发展。对于金融企业来说，利润最大化是追求的重要目标，做好利益最大化要进行良好的成本控制和财务管理，实现金融企业自身的最大收益。金融企业的财务管理不仅仅是指金融企业自身个历观念的创新和变化，同时也应该包括金融企业整体的经济理论和内部组织的发展，同时依靠技术的和管理的，实现金融企业自身的强化，不断的融入新鲜的力量，保证金融企业持续稳定的发展能力。金融企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理人员认识不足 在金融企业内部的管理团队中，财务管理人员对于金融企业的内控意识不足，没有一个全面的认识。当前金融企业的财务管理人员对于内部管理监督的认识上，只停留在传统的监督工作和管理牵制，没有一个全面的认识和整体的管理意识。财务管理的工作人员没有意识到财务管理工作的存在意义，不能形成一个有效的完善的财务管理的意识，或者在管理工作当中，不能进行有效的落实与实施，浮于形式。在金融企业的高层管理人员的工

作中，对于财务管理工作的态度较为随意，对于公司的现金流和公私支出管理混乱。在我国一些私人金融企业当中，由于经营者大多是金融企业所有人，在日常管理中进行家庭化管理，难以保证自身财务工作的水平。在资金的周转管理上，管理者不能认清资金的时间价值，难以进行良好的财务管理，为金融企业提供资金支撑。同时，资金利用上难以达到有效利用的目的，整体财务管理工作较为混乱。

1.2 财务管理制度不完善 我国金融企业财务管理存在着一些漏洞，整体财务管理制度不够完善，难以形成一个从计划到实施和监督的整体规范的流程框架。金融企业管理者在管理方式上依然满足传统的管理模式，不能建立良好的自我约束和管理机制，在实际财务管理中造成工作难以开展。金融企业管理制度不完善也造成了在资产控制上不能全方位的发挥财务管理的效果，忽视了有形资产和无形资产的管理控制。在管理制度不完善的情况下，内部监督和考核机制也不够完善，不能对员工进行有效的控制和管理。

1.3 财务管理人员工作效率不足 财务管理工作过于沉重，同时财务管理人员又缺乏足够的科学管理知识，大多数情况下只是凭借传统的财务管理经验进行工作。在金融企业中缺乏完善的管理制度来指导内部员工如何办事，在目前中小型金融企业的财务管理工作中，员工管理办事方式较为陈旧，内部管理不规范。在财务管理上缺乏一个完整的部门，难以覆盖所有的公司部门和人员，不能渗透到金融企业具体的操作环节和业务领域中，整体控制制度局限在会计控制上。金融企业的中层管理人员对于内部控制制度认识有所差异，造成金融企业内控的制度不能充分的执行和认识，造成整体管理混乱。部分金融企业在进行财务管理时，过于注重暂时的利润，不能建立良好的具有持续发展能力的规划。2 如何解决金融企业财务管理存在的问题

金融企业财务管理是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的需要对金融企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的改革，对金融企业整体的财务管理工作进行优化。

2.1 优化金融企业财务管理的理念 金融企业财务管理的工作中，理念上的是整个工作的切入点，也是做好工作的指导。要落实财务管理的需要，以改变理念为切入点，用思想改变陈旧的财务管理意识，在金融企业内部推行具有精神的管理理念。在现今金融企业内部，金融企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是金融企业财务管理改革工作的主要障碍。在金融企业内部实行理念的改革十分重要，是以后整体财务管理工作的基础。新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让金融企业管理者更好的认清金融企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对金融企业的自身发展与管理做出相应的决

策，不断的提升金融企业经营管理水平。

5.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇五

文章通过对中小企业财务管理现状和特征进行深入分析，結合当前财务管理工作中存在的问题，探讨科学有效的问题解决途径，健全中小企业财务管理机制，提升财务管理水平，促进企业财务理念的科学转变，保证企业的财物安全，为企业的生产经营决策提供有效的支持，推动企业的健康发展。

随着市场经济的复杂变化，中小企业面临着严峻的生存压力，提升中小企业的市场竞争力已经成为企业发展的关键。受到企业管理理念的影响，向来对财务管理工作不够重视，企业管理中普遍存在着一定的财务安全问题，对企业的发展形成负面影响。这就要求企业管理部门要正确认识财务管理的问题，积极转变管理理念，推动企业财务管理机制的科学完善，为企业的发展提供有效的支持。

一、中小企业财务管理现状和特征

中小企业的生产经营规模相对较小，市场竞争能力受到很大的制约，但是由于企业自身的经营方式较为灵活，能够结合自身的实际进行经营模式的科学转变，并且企业的管理执行力较强，具有较好的发展前景。但是受限于企业自身的管理理念和管理水平，中小企业的财务管理工作中存在着许多问题，财务活动缺乏有效的制度规范，对企业的经营管理决策缺乏有效的支持，存在财务安全隐患，不利于企业的健康发展。

财务管理在中小企业的管理经营中占有重要地位，是企业高效运行的重要保障，财务管理工作主要承担着企业资金的管理、物资管理、利润分配和经营过程监管等职责。但是随着中小企业的不断发展壮大，对财务管理的要求不断提升，现有的管理模式已经不能适应企业的发展和外界市场环境的变化。这就要求中小企业要积极转变财务管理理念，完善管理机制，实现财务管理水平的稳步提升。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏完善的法律法规和财务政策支持

中小企业作为市场经济的重要组成部分，为经济的发展提供了强劲的动力。但是中小企业受限于自身的经济实力和管理水平的制约，发展形势面临着严峻的挑战，特别是在财务管理工作方面，容易受到多种因素的影响，不能实现较高的财务管理水平，对企业的发展产生不利影响。随着中小企业市场活跃度的提升，相关管理部门相继出台了各种政策，对中小企业提供有效的支持，以促进中小企业的发展。但是由于市场经济环境的复杂变化，当前的法律法规和政策方针并不能完全满足中小企业的发展需求，特别是缺乏对中小企业税收政策的支持，为企业的财务管理带来了很大的压力。

（二）缺乏资金支持

中小企业受限于自身的经济实力，所产生的经营收益较低，不能为企业的发展提供有效的资金投入，在发展过程中需要借助社会资本的支持进行外界融资。但是在实际的融资过程中，由于融资渠道较为单一，不能取得较好的融资效果，不能为企业的发展提供及时的支持，使得企业的发展形势受到严重的影响。当前中小企业的主要融资方式是银行贷款，但是中小企业的信用等级普遍不高，银行对企业的财务信息不能进行全面的了解，使得贷款的审批和额度都会受到影响，所得的贷款并不能对企业形成有效的帮助。同时许多中小企业的资产和生产规模相对较小，不能提供有效的贷款抵押，而企业的财务管理存在不足，导致企业的经营存在很大的风险，不能得到较好的融资支持。

（三）缺乏内部控制

中小企业普遍缺乏先进的财务管理理念，对财务部门缺乏有效的内部控制，容易出现财务管理的漏洞，对企业的财务安全造成严重的影响。当前的中小企业管理层缺乏对内控管理的正确认识，缺乏有效的财务活动监管机制，而财务内控人员大多由财务人员兼任，不能形成有效的监管效果。相对简单的内控手段，不能及时发现财务管理过程中的问题，使得中小企业的资金使用过程得不到有效的控制。同时当前大多数企业管理者缺乏有效的资金管理意识，不能对资金进行科学的管理和使用，不能形成有效的预算管理，在制定相应的投资决策时，不能充分考虑企业的资金状况，容易出现投资所需的资金超出企业的承受能力，对企业的生产经营造成严重影响。

（四）财务管理体系不科学

当前中小企业的财务管理体系缺乏有效的建设，不能充分结合企业的生产经营实际进行财务管理制度的优化和调整，使得财务管理体系相对僵化，不能为企业的发展提供有效的支持。缺乏规范的制度使得财务人员的管理活动不能得到有效的指导，缺乏合理的财务管理标准，使得管理工作不能得到有效的落实，从而容易在资金管理过程中出现问题，影响财务信息的准确性，对管理决策的制定不能提供可靠的财务依据，使得企业的管理经营决策不能根据财务信息进行科学的调整，不利于企业的健康发展。同时企业财务管理体系的不完善对资金的使用效率产生了严重影响，不能对资金使用进行有效规划，容易出现资金闲置或周转不利的情况。

（五）缺乏财务管理人才

许多中小企业管理者受到自身经营理念的影响，不能对财务管理工作的重要性形成准确的认识，使得财务管理人员的配置不够科学，财务管理质量受到影响，大多数财务人员不具备相应的财务管理知识和能力，不能对相应的管理制度和工作流程进行有效的执行，容易出现财务管理的漏洞或错误。同时中小企业的财务管理岗位的薪资相对较低，无法吸引专业的财务人员，也会造成人员的流动性较强，大多财务人员由其他岗位的员工兼任，产生一定的财务风险。

三、中小企业财务管理问题的解决对策

（一）加强对中小企业的资金政策支持

中小企业要积极寻求相关的政策资金支持，为企业的发展提供有效的保障。中小企业要加强自身的经营管理水平，通过提升自身的信用评价等级，积极拓宽融资渠道，提升对社会资本的吸引力。同时相关管理部门要结合企业的经营情况，为其提供有效的资金和政策支持，对企业的财务管理进行有效的指导，有效满足企业发展的需求。

（二）健全财务管理机制建设

中小企业的财务管理是企业经营管理的关键环节，企业管理层要积极转变传统的财务管理理念，积极学习先进的财务管理知识，结合企业的生产经营实际，对财务管理机制进行科学完善，使财务活动能够为企业的发展提供有效的支持。首先要加强预算管理体系的建设，结合企业的管理决策，进行科学全面的预算管理，对企业的各个管理运行环节进行有效的成本控制，促进企业经济效益的提升。其次要加强对财务管理的内部控制，科学设置内控制度，对企业的资金使用和流转过程进行有效的监管。同时对企业财务管理工作流程进行科学的规范，使得财务管理制度和规范能够得到高效的落实执行，为企业的财务安全提供有效的保障，并制定完善的财务人员考核机制，通过量化标准的科学制定，对财务人员进行客观公正的评价，提升财务人员的工作积极性和责任心，保证财务管理制度的高效执行。再次，要加强对企业物资的规范化管理，加強对企业物资的使用和流转过程的监管，加强权责判定，实现财务管理对物资管理的有效掌控。同时中小企业财务管理工作要加强信息化建设，利用信息技术优势，实现企业财务管理工作的高效开展，利用先进信息技术，对管理过程进行实时的监管，实现管理漏洞和问题能够及时发现，利用高效的数据处理技术，实现对企业经营管理的有效数据支持，为企业管理决策提供有效的财务数据参考。

（三）加强财务管理队伍建设

中小企业要实现财务管理工作人员的规范化配置，积极引进优秀的财务人才，提升财务管理的整体水平。建立完善的财务活动考核评价机制，对财务人员的工作进行公正客观的评价，结合相应激励政策的设置，完善保障机制，提升财务人员的工作积极性和责任心。

四、结语

6.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇六

摘 要：在社会经济发展过程中，中小型民营企业一直扮演着重要的角色，在我国现代社会发展过程中有着不可替代的作用。一方面中小型民营企业缓解了社会就业形势；另一方面增加了国家税收收入，推动了社会经济的更好发展。故此，发展中小型民营企业有着重大意义。在中小型民营企业中，财务管理是企业发展战略中一项重要的工作，加强财务管理可以确保企业资金安全，提高资金利用效率，更好地开展经济活动，降低企业经营成本，为企业带来好的效益，进而更好地实现企业发展战略目标。本文就中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策进行了相关的研究。

关键词：中小型民营企业；财务管理；问题；对策

中小型民营企业作为社会经济活动的主体之一，伴随着国家对个体私营经济方针政策的调整，中小型民营企业如雨后春笋般发展起来，在这个经济飞速发展的社会里，中小型民营企业已然成为我国经济发展过程中不可忽略的一股力量，在我国国民经济中所占比重也越来越大，所作出的贡献也越来越大。在这个竞争激烈的市场环境下，中小型民营企业要想更好地发展下去，就必须结合自身的发展以及市场因素，做好战略规划。而财务管理作为中小型民营企业稳步发展的关键环节，如果中小型民营企业不能做好财务管理工作，势必就会自身的发展。故此，中小型民营企业必须重视财务管理工作，加强财务管理，保证企业资金安全、稳定，为企业自身发展创造良好的条件，进而推动我国经济的更好发展。

一、中小型民营企业战略财务管理的重要性

民营企业是指所有的非公有制企业，它是在中国经济体制改革过程中产生的，在我国国民经济中有着重要的作用。据相关数据统计显示，在全国企业总数中，民营企业占到了90%，民营企业的年增长率一直保持在30%作用。而中小型民营企业作为民营企业中的重要组成部分，中小型民营企业的占据着很大的比重。对于中小型民营企业而言，它为我国现代社会提供了更多的就业机会，增加了国家税收。有资料显示，截止2013年底，中国私营企业注册资金超过了39亿元，户均注册资金达到了313.5万元，个体、私营企业户数和注册资金均达到了近年来的最高点。全国个体、私营经济从业人员实有2.19亿人，较上年同期增长9.7%。从这组数据可以看出，中小型民营企业在社会经济发展过程中做出了巨大的贡献。而战略财务管理作为中小型民营企业的一项重要工作，财务管理与中小型企业的资金有着直接的关联，财务管理工作的好坏直接影响到企业的资金安全，一旦企业资金出现问题，就会影响到中小型民营企业的发展，尤其是在这个竞争激烈的市场环境下，中小型民营企业本就处于竞争的劣势地位，一旦企业资金出现问题，很有可能就会被市场淘汰，造成中小民营企业规模萎缩、数量减少，对我国国民经济产生重大影响。财务管理是在一定的整体目标下，对企业的经济活动的进行管理，加强中小型民营企业财务管理可以更好地规范企业的经济行为，提高企业资金的利用率，降低财务风险，推动企业的又好又快发展，进而促进我国经济的发展。

二、中小型民营企业战略财务管理中存在的问题

1.融资困难

资金是制约中小型民营企业发展的一个重要因素，就目前来看，融资难是中小型民营企业财务管理中一个重要问题。从中小型民营企业自身来看，中小型民营企业的技术、财力等于那些大型企业相比存在着巨大的差距，也正是由于中小型民用企业自身的不足，使得商业银行在金融贷款过程中歧视中小型民营企业，认为给中小型民营企业贷款风险大，不愿意为中小型民营企业贷款，使得中小型民营企业融资困难。

2.财务管理模式落后

就当前中小型民营企业来看，中小型民营企业一家独大，企业的投资者就是经营者，中小型民营企业惯用的管理模式就是所有权与经营权的高度统一。而在这种模式下，企业注重的是如何去创造更多的利润和价值，却忽视了财务管理工作的重要性，缺乏对财务管理的认识。另外，在企业发展过程中，企业管理的主观性较大，由于是一家独大的现象，在财务管理工作中比较随意，责任分不清。

3.风险问题

在中小型民营企业发展过程中，财务管理就是对企业的经济行为进行管理，确保企业资金得到合理利用，保证企业经济活动能够获利。对于中小型民营企业财务管理工作而言，风险是不可避免的。在中小型民营企业发展过程中，中小型民营企业由于自身技术的限制，在市场竞争中处于一定的劣势，再加上中小型民营企业对市场信息的把握不准确、不及时，会给企业的经济活动带来风险，影响到企业资金安全。

4.人才问题

就目前来看，中小型民营企业人才存在着严重不足。一方面，中小型民营企业采用的是所有权与经营权高度统一的管理模式，企业重要的岗位大多是经营者的家属、亲戚，经营者不放心将管理职位交付给外人，在这种观念下，员工长时间没有晋升的可能，就会跳槽；另一方面，由于中小型民营企业规模较小，给不起高额的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不会选择中小型民营企业就职，继而造成中小型民营企业人才空缺，制约了中小型民营企业的发展。

5.制度的缺失

对于中小型民营企业而言，财务管理工作十分重要，而财务管理工作的开展需要相应制度来提供保障。然而就目前来看，中小型民营企业制度还不够健全，中小型民营企业管理制度主要是针对人员内管理，对财务管理相关的制度还不够健全，进而影响到财务管理工作的开展。

6.信息化水平低

就目前来看，中小型民营企业信息化管理水平还比较低，企业各部门之间各自为政，缺乏联系，信息流通不畅。而企业在经营活动中会产生大量的信息，由于企业信息水平低，需要财务管理人员亲自去统计信息，而信息的统计依然停留在纸质时代，很容易造成信息的失真，影响到财务管理效率和质量。

三、中小型民营企业战略财务管理问题的应对策略

1.扩大融资渠道

就目前来看，企业融资渠道主要来自商业银行的贷款，而商业银行在为中小型民营企业贷款服务中，需要根据企业的信誉、资金实力等进行综合评价，有的企业信誉低、资金实力不足，就会影响到商业银行贷款行为。为了更好地解决中小型民营企业资金困难问题，促进企业的更好发展，就必须积极的扩大中小型民营企业的融资渠道。国家要加大财政支出，为有发展潜力的中小型民营企业提供资金保障，作为中小型民营企业的发展基金。同时，要为中小型民营企业提供担保，鼓励商业银行加大对中小企业的信贷投放力度，降低抵押收费标准，设立专业的中小型民营企业贷款机构，并安排专员负责，提高贷款效率。再者，要大力发展中小企业创业投资资金，为中小型民营企业的发展提供资金保障。另外，要整顿保单市场，规范民间借贷，为中小型民营企业的融资提供保障。

2.管理模式的创新

当前社会发展形势下，国家对中小型民营企业越来越重视，也颁布了许多优惠政策来鼓励中小型民营企业的发展。在这样的环境下，中小型民营企业就应当积极的转变观念，创新企业管理模式，要高度重视财务管理工作，要加大创新，提高财务管理的认识，在财务管理工作中要坚持以人为本的理念，使全体职工自觉地参与到企业成本控制活动中来，进而为企业的发展创造条件。

3.加强风险管理

在中小型民营企业战略财务管理工作中，风险管理是一项重要的工作，一旦企业发展过程中出现风险，就会给企业造成巨大的损失，严重还会使得企业面临破产、倒闭的威胁。为此，企业必须高度重视风险管理工作。在财务管理工作中，要对投资项目进行综合分析，将项目中存在的一切可能存在的风险进行评估，并制定紧急预备方案，减少风险的发生。同时，做好市场分析，全面把握市场动态，立足市场，掌握市场信息，进而更好地开展财务活动，降低风险的发生。另外，企业还必须强化企业员工的风险意识，尤其是管理人员的风险意识，进而提高财务管理水平和质量。

4.加大人才的培养

在这个竞争激烈的市场环境下，人才所起的作用越来越激烈，而中小型民营企业要想更好地发展下去，就必须重视人才的培养。首先，必须重视专业管理人员的培养，对外引进专业的管理人才，为企业财务管理工作提供保障；其次，要加强现有人员的将教育，提高管理人员的专业知识和管理水平。另外，政府及相关部门应当大力鼓励优秀的人才进入到中小型民营企业中去，为中小型民营企业的发展提供专业的技术人才，进而推动中小型民营企业的更好发展。

5.完善财务管理体制

制度是一切工作执行的标准和依据，有效、完善的制度是工作取得高质量的保障。故此，中小型民营企业必须高度重视。首先，企业必须将财务管理纳入到日常管理工作中来，建立相应的财务管理制度，以制度来约束行为、规范行为；其次，要建立有效的监督机制，加强财务管理的监督，避免以权谋私行为的发生。会计要在企业进行把关的过程中充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通。另外，还必须全面落实责任制，将财务管理的责任落实到具体人的身上，进而更好地开展财务管理工作，提高财务管理质量和效率。

6.重视信息技术的应用

随着社会的进步与发展，信息技术的应用也越来越广泛，为我国现代社会的发展提供了诸多便利。信息技术的出现使得信息处理效率越来越高、越来越便捷。故此，在财务管理工作中，中小型民营企业要认识到信息技术的优越性，利用信息化技术，建立 统一的信息化管理系统，一方面通过信息化管理系统，将企业各部门统一起来，确保财务信息的贡献；另一方面，通过信息化管理系统，可以有效地提高财务管理效率和水平，为中小型民营企业的发展提供技术保障。

四、结语

中小型民营企业在我国国民经济中有着不可替代的作用，一方面可以增加就业，缓解就业压力；另一方面还可以增加税收，推动社会的更好发展，故此，发展中小型民营企业有着重大战略意义。财务管理作为中小型企业发展过程中一项重要的工作，为了促进中小型企业的发展，就必须重视财务管理工作，完善相关管理制度，转变观念，重视专业性人才的培养，建立财务管理信息化系统，进而确保企业财务安全，为企业的发展提供保障。

参考文献：

7.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇七

在我国经济发展中, 中小企业贡献了重要的力量, 而在其发展状况方面, 却依然存在着一定的问题。据统计, 我国中小企业具有生命周期短和孵化期长等特点, 这类情况的出现, 与其自身的财务管理水平有很大关系。在部分中小企业中, 其由于规模、意识和能力等方面的原因, 财务工作在开展中往往存在一定的问题, 对此, 就需要我们能够对这部分问题进行把握, 制定科学的应对措施, 让中小企业在解决财务管理问题的同时获得更好的发展。

二、存在问题

1. 风险意识淡薄

由于缺乏风险意识, 经常使企业处于高风险的运行环境下:第一, 过度负债。在企业发展的过程中, 负债经营是不可避免的一种情况。但对于部分企业来说, 对资金进行获取前, 完全没有考虑负债的成本与代价, 仅仅注重于如何获得贷款, 而没有认真考虑如何能够将这部分资金发挥出最大的收益、也没有对偿还的方式以及可能性进行考虑。企业一旦经营不利或者财务管理弱化, 就会加剧债务水平, 增加企业的运营成本, 使企业遭受非常大的财务风险;第二, 短债长投。在我国加强宏观调控的情况下, 企业获得固定资产贷款的难度更大。在这种情况下, 部分企业则擅自对贷款用途进行改变, 将短期借债用到了长期投资项目中, 并使企业具有着较大的支付危机。

2. 财务控制薄弱

在该项问题中, 主要体现在以下方面:第一, 在对现金进行管理时, 存在着不足或者闲置的情况。现金不足, 容易使企业陷入财务危机, 一旦外部环境发生变化, 就会对企业的持续生产经营造成致命的威胁。而现金储备太多, 把企业闲置资金存入银行, 而不是运用在生产经营活动中, 造成现金闲置, 存量现金没有盘活, 大大降低了企业的收益;第二, 缺乏科学的赊销政策, 在催收方面也缺少有效的措施。对于部分账目, 经常出现回收缓慢或者是难以回收等情况;第三, 存货控制较为薄弱, 很多企业在月末存货方面, 甚至会出现超出营业额数倍的情况, 并因此对资金应用产生了较为浪费的情况。

3. 财务管理人员的素质不高

中小企业因其规模不大, 企业效益不高, 所以容易出现缺乏高素质人才的情况。而对于规模尚可的企业, 在工作开展中更倾向于对技术人员的吸引与培养, 而对于财务、会计人员却存在着重视程度不够以及重使用、轻培养的情况。过多的任务安排往往使财务、会计人员没有精力兼顾其他管理方面, 财务管理的工作效率自然不高。

三、问题解决对策

1. 完善管理制度

对于企业财务部门, 需要在明确自身工作职能的基础上, 对各项规章制度进行建设, 在坚持核算管理工作的同时对资金以及企业收入进行合理的分配与应用, 并保证纳税工作的及时进行。同时, 也需要对企业财产管理、现金存放、应收账款管理、工资福利、报销以及成本分析的制度进行积极的完善, 在对不同类型财务行为进行规范的同时保证财务规划以及财务战略的合理实施。

2. 加强财产控制

首先, 需要在企业内部建立科学的财务监督体系, 保证相关财务政策在建立之后都能够得到充分的执行, 建立固定物资的采购以及管理等方面的操作程序, 并做好其安全性的维护。其次, 要加强应收账款, 需要对客户做好全面的信用评定与调查, 对账龄进行严格的控制。最后, 加强存货的管理工作, 通过科学的分析, 压缩过时物资的库存量, 调整存货与资金的比例, 使其达到最优化的分配比例, 提高资金的周转率。

3. 提升人员素质

财务人员是开展企业财务工作的重要主体, 一支具有高素质、全面业务知识的财务队伍是保障企业财务工作正常开展的重要基础。对此, 就需要企业能够在以人为本的原则下实行优胜劣汰、公开透明的用人制度, 积极引进外界高素质财务人员, 给企业内部财务人员提供晋升空间, 建立和完善激励机制, 激发财务人员的竞争意识和创新意识。同时, 需要加强现有财务人员的继续教育工作, 定期对其进行法律、政策、财务知识以及责任意识等方面的培训工作, 使其具备社会环境分析和预测等方面的能力, 能更好地完成财务管理中的相关任务。

4. 拓宽融资渠道

资金是企业正常生产和运营的重要保障, 对中小企业来讲, 由于偿债能力弱、财务管理混乱、缺乏合理的公司治理等原因, 自身抵御风险的能力较弱, 融资规模小。为了拓宽中小企业的融资渠道, 可以从以下四个方面来进行:第一, 政府要加强对中小企业的扶持力度。当地政府可以根据市场具体情况对中小企业的融资政策进行调整, 解决中小企业融资难的问题。具体内容方面, 则需要从贷款援助、税收、财政支出等几方面对中小企业的扶持体系进行建设, 以此通过政策的方式对其发展提供更为健康的环境。同时, 其也可以通过政策方式的应用为其建立起信用担保体系, 并将该担保体系同我国其他服务体系进行结合, 为我国的中小企业提供更为多样化的服务类型。第二, 建立中小企业基金, 如担保基金、企业互助基金以及风投基金等。中小企业基金的运转, 则可以通过中小企业的会费以及政府投入等来支持, 通过中小企业基金封闭的运行方式对中小企业的发展提供支持。第三, 证券融资。允许没有上市能力的中小企业以创业板的方式进行融资, 并能够在一定范围内通过债券以及股票等方式对资金进行筹集。第四, 银行引导。银行可以将中小企业列入到信贷计划之中, 对这部分列入计划的企业适当放宽贷款限制, 根据其规模、产品销售情况、信用水平以及经济周期的情况对其采取适当的弹性系数, 满足中小企业的资金需求。

四、结束语

在经济全球化的背景下, 加强财务管理已成为中小企业提高核心竞争力, 有效规避经营风险的重要措施。只有重视财务管理, 发现企业财务管理中存在的问题, 并加以解决, 才能确保中小企业持续、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]周志宝.我国中小企业财务管理方面存在的问题及对策[J].企业技术开发, 2012, (Z2) :77.

[2]蒙欣颖.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代营销 (学苑版) , 2012, (3) :100-101.

8.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇八

关键词：中小企业；财务管理；管理目标

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0027-02

1 我国中小企业财务管理的目标

新时期在日益激烈的市场竞争中，中小企业只有获利才能生存，因此为保证企业获利且利润最大化，中小企业需要有完善的财务管理。通过财务管理，企业可以及时评估收入支出状况，以便采取相应措施节约成本、提高销售，最终获得利益最大化，这是财务管理的终极目标。

一般情况下，我国中小企业财务管理目标有两种典型的表现形式。

1.1 最大化的经济效益目标

经济效益就是企业的投入产出比。投入少，产出多，则经济效益高，反之则经济效益低。它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。

1.2 最大化的企业经济增加值率目标

企业经济增加值率就是通过企业合理的财务管理，利用一定的财务政策，在承担相应财务风险的基础上，促使企业的经济增加值与资本投入之比达到最大化，在实践中便于操作。

2 我国中小企业财务管理存在的问题

2.1 会计管理制度不健全

会计制度是中小企业财务管理中的核心内容。但我国中小企业大部分是家族企业，所有权与经营权难以有效分离，往往是企业一把手高度集权。这些企业虽设置有会计管理制度，但还很不健全和系统化，并且在企业的实际运行中，经常出现权责不分，越权办事，会计制度虚置，成为摆设，会计制度的执行性陷入随意性和主观性。

2.2 会计控制制度不完善

会计控制制度是为了保证企业资金的良性运转、会计信息的准确清晰、避免各种风险、为实现企业高效的经济效益目的而实施的一种管理制度。但我国目前大多数中小企业的会计控制制度还存在诸多不完善之处。

会计控制制度的核心是实行权责清晰、相互制约的内部平衡机制，而多数中小企业则为了节约成本开支而随意减少财务人员，将本由财务、会计和出纳三人完成的工作交付一人来完成，以致出现财务漏洞，造成了不必要的经济损失。并且一些中小企业虽建立了财务管理制度，但在具体实施过程中，这些制度却如同虚设。

另外，多数中小企业忽略了内部审计，或是将审计部门置于次要地位，未充分发挥和保证审计部门的独立性和权威性。

2.3 融资困难，资金严重不足

资金不足是限制中小企业进一步发展的瓶颈。虽然现在我国已初步建立了多元化的融资渠道，但大多数中小企业仍然存在着资金不足的问题，造成这种现象的主要因素有以下几方面。

2.3.1 信用差

大多数中小企业都是负债运营，拆东墙补西墙，拖欠现象比较普遍。因此银行考虑到企业的能否如期还贷等问题，就不敢轻易对之放贷，造成企业融资困难。

2.3.2 国家的扶持、优惠政策不到位

中小企业的发展需要国家的大力扶持，只有这样才能快速发展，否则仅依靠其自身的力量去发展肯定会举步维艰，发展缓慢。但目前我国无论从机构设置、政策倾斜、资金投入等方面对中小企业的扶持都严重不足。

2.3.3 银行对中小企业消极贷款，导致其融资困难

受传统计划经济思维的影响，银行金融单位大都认为中小企业非国有企业，没有国家做其风险后盾，以致对中小企业的贷款也不够积极，这也影响了中小企业的进一步融资。

2.3.4 中小企业融资渠道狭窄

我国目前非银行金融还不健全，缺少专门为中小企业服务的非银行金融机构，导致中小企业融资渠道狭窄。

3 改善中小企业财务管理的对策

3.1 加强制度建设，建立企业财务管理体系

不同规模的企业有各自相应的财务管理模式，中小企业在制定财务管理制度时，应符合本企业的实际情况，有的放矢。

①每个企业都应有专门的财务管理机构，由专业人员负责，不能随意指派非专业人士进行财务管理，应加强财务管理的专业性和科学性，避免出现财务漏洞，避免企业经济效益不错，但资金大量流失的情况。

②制定相应的财务考核和监督制度。考核制度可以促进财务工作效率，监督制度则促进财务管理的合法规范运行。通过这些制度，可以有效避免财务管理的不规范现象发生。

③设立独立的内部审计机构。审计作为一种督查机构，行使着监督作用，可以提高企业财务信息的真实性。只有加强制度建设，必须将制度落实到实际运行中，才能充分发挥财务监督的作用，以保证企业生产经营的规范科学运行。

3.2 加强对日常经营活动的财务控制

财务控制体现在企业日常运行的各个环节、方方面面。

3.2.1 应合理估计和保证企业日常运作的现金流

企业的正常运转需要有一定的流动资金，买入卖出，呈现一种动态景象，这样企业才能有活力，才能有明显的经济效益。

3.2.2 应加强收账款管理

赊销是企业销售中普遍存在的一种现象，但应掌握好度，否则过多的赊欠会造成企业资金不足，影响企业的日常运转，甚至会拖垮企业。因此应尽量避免赊销或建立严格的企业收款制度。

3.2.3 应加强存货的变现管理

存货就意味着资金的被占用，影响资金的进一步被利用，应采取各种方法措施避免大量存货积压。

3.3 加强诚信度，拓宽融资渠道

资金是企业正常运转的血液，是企业生存发展的核心要素。资金短缺是阻碍中小企业进一步发展的致命因素，一旦缺乏资金，中小企业就失去了发展的支撑，极易被淘汰。因此，企业应通过各种渠道积累、提升自己的信用，做到守信、诚信，才能摆脱因信用差而导致的融资困难。另一方面，除了中小企业自身努力外，还应向外拓展，加强与银行金融部门的联系，经常向银行汇报企业运行状况，使银行对企业发展充满信心，对资金回笼充满把握，从而赢得银行信任，以获得更多的资金支持。

4 结 语

总之，财务管理是中小企业发展的重要因素，渗透于中小企业管理的各个环节。中小企业的目标要利润最大化，关键得学会财务管理，学会理财，才能实现其目标。

因此，中小企业应加强财务管理，建立必要的完善的财务管理制度，加强财务控制，从而使中小企业的发展走上良性的发展轨道。

参考文献：

[1] 严真红.我国企业财务风险的成因及其防范[J].江西财经大学学报，2008，（4）.

[2] 唐红珍.中小企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005，（6）.

9.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 篇九

中小企业作为国民经济的重要组成部分，也是当前经济中最活跃的因素。在我国的经济格局中所占有的地位非常重要，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但中小企业财务管理中存在的问题已成为其发展的障碍。所以，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，从而促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策。

第一章 引言

1.1论文研究的背景和意义

我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。

我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。

中小企业与大企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小企业的并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目，直接参与国际国内市场的竞争。而中小型企业可以利用各种新技术，新材料积极开发新产品，发挥好自身优势，以适应市场多元化的需求。如果没有大型中小企业的发展，大型企业将失去依托，国民经济结构难以合理化。

中小企业在安置就业方面也起到了很大作用。随着经济发展，国有大型企业对劳动力的吸纳能力有限，随着企业改革，反而会精简就业岗位，这样中小企业就成了吸纳劳动力的主要力量。据统计，中小企业提供了75%就业位置，可见，中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的[1]。

因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。为了改善这些问题，让中小企业健康发展，首先政府得给予大力支持与帮助，为它们创造一个良好的外部环境；其次，中小企业也要认识到自身的不足，从内部加强自身企业建设，这样就可以从政策和实际行动上逐步解决这些问题，使中小企业逐步走上正轨，向知识经济时代迈进。再次，中小企业应该在目前国家政策和时代背景下抓紧机遇，努力发展，建立起一套完善的企业财务制度，让企业快速健康发展。

本文研究的主要内容及写作提纲

研究的主要内容：企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。

写作提纲：

一、中小企业财务管理的现状

二、中小企业财务管理存在的问题和成因

（一）管理模式僵化，管理观念陈旧

（二）融资困难，资金严重不足

（三）投资决策缺乏科学性

（四）财务管理水平低，管理模式僵化

（五）财务人员素质低，业务水平差

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

（一）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

（三）面向市场，采用科学投资策略

（四）建立内部控制机制，加强财产物资管理

（五）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶

中小企业财务管理存在的问题和成因

（一）管理模式僵化，管理观念陈旧。

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主。中小企业相当一部分属于私营性质，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，因而会出现决策性的错误。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。并且对于财务管理的理论方面缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）融资困难，资金严重不足 首先，中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，个别企业抽逃资金，拖欠贷款，在一定程度上影响企业的整体形象，使得借款信誉大打折扣。其次,中小企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差。第三，我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构也不健全。银行体制缺乏活力，营运方式呆板。贷款门槛较高。第四，政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金。中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资。所有这些导致中小企业资金短缺，筹资困难，限制了小中企业的发 展。

（三）投资决策缺乏科学性

在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以某个人的个人思想为根据，通常由1-2个高层领导负责，或者往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场预测。除此之外，中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占比重较大且投资成本高，所面临的风险较大，所以我国中小企业总是以尽快收回投资为目标。投资行为具有短视性，不以企业的长期发展规划为目标，没考虑企业的长期利益。这样一来，许多中小企业盲目投资，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。

（四）财务管理水平低，管理模式僵化

很多中小企业是由家族作坊发展而来，管理模式俗套，思想观念落后，对现代财务管理理念不懂也不愿懂。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制，不愿分散所有权，造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，使许多企业缺乏现代经营管理理念，失去许多成长的机会。由于中小企业本身的原因，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理认识不足，造成财务管理混乱。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。

（五）财务人员素质低，业务水平差

由于大部分中小企业注重于眼前的利益，没有长远的发展目标，特别是个体、私营企业，对企业财务管理缺乏科学的认识，轻视财务管理的重要性。致使高素质的财务人员难以安心工作，流动频繁。另一方面，企业教育投资不够，特别是个体、私营企业，很少对财务人员进行继续教育培训和学习，有些企业的会计人员甚至没有经过专业培训，就匆匆上岗，学习水平和技能水平很差，业务能力更不用说。常常导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析，会计人员只简单地做到了账账、账证、账表、账实相符，根本不会财务分析，更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。

解决中小企业财务管理中存在问题的对策

财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下几方面入手：

（一）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用

中小企业老板尤其需要认识到，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，中小企业的老板应该赋予财务管理者更大的职责，逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。积极聘请专业化的财务管理人员，并进行充分的放权与分工，使财务人员能够真正参与到企业运营管理的实际运作中来。只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障。

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

1、企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。在全球经济衰退的大环境中，国家政府更应及时制定了一系列的政策支持中小企业发展，通过稳定的融资机制给予适当的扶持。我国众多的法律很少有专门为中小企业“定做”的，没有把中小企业作为特殊的服务对象看待，对中小企业仍然定位在“补充”的位置上，因此没有指定明确的、可操作的政策、制度给予相应的支持。所以国家要尽快制定完善有利于中小企业发展的政策，相应的成立中小企业基金，以集中支持中小企业的发展。

2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。

3、中小企业应尊重银行债务，树立长远发展的眼光，诚信守法，按期偿还贷款，努力提高生产经营水平，增加收益，争取从社会募集资金，通过向社会集资募股不仅可以增加中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理模式，提高知名度，对中小企业的长远发展是大有好处的。目前，中国证监会对中国证券市场进行重大改革，允许中小企业通过进入创业板块的方式融资，好多中小企业的成功范例给了我们有益的借鉴，此外，中小企业还可允许投资者以厂房、机器设备、物资材料、无形资产等方式投资。

（三）面向市场，采用科学投资策略

过去，有相当一部分中小企业对项目的投资缺乏科学的论证，没有很好的根据市场情况进行可行性的研究，主观意识严重，盲目行事。对企业有限的资金造成了很大的浪费，从而使企业资金短缺，陷入财务困难，为了改变这种状况，中小企业的投资要面向市场，进行科学的分析和可行性论证，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。降低投资风险，减少投资损失。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

（四）建立内部控制机制，加强财产物资管理。

企业管理要以财务管理为中心，财务管理涉及到生产经营的各个环节，贯穿于每一项经营活动之中。企业应建立一套完善的、适合本企业的、科学的财务管理制度，有计划、有目的地使用资金，提高资金使用效率。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。以便减少财务风险，给企业营造健康有序的发展环境。

总的说来，中小企业和其他大型企业一样，都是国民经济的重要组成部分，搞活中小企业，是保持国民经济强劲活力的重要举措，我们必须予以关注和重视，要为中小企业的发展创造一个良好的环境，使我国的国民经济得到更好的发展，人民生活水平得到进一步提高。

（五）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶

1、目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，这与会计人员的素质有相当大的关系。中小企业应该与其他大企业一样，会计人员也要有一定的素质、达到一定的水准。所有的会计人员应持证上岗，从事会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不能滥竽充数。同时企业应对会计人员经常进行职业道德、业务技能教育，使会计人员懂业务、懂政策、懂法规、提高会计人员的业务水平和素质，从而更好的为企业服务。

2、建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，企业单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；同时，建立财务总监制度，主管企业的一切财务工作，加强中小企业财会人员的教育工作，不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平，增加财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范循私舞弊行为。

3、建立科学的管理机制，完善各种财务管理制度。对企业的资金筹集和配置，企业的平衡与发展，风险的防患与处理，生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学、可靠、便利、及时的原则，为企业生产经营提供科学的决策依据。还要建立科学的监督和评估机制，以确保企业正确的生产经营方向。同时逐步完善企业内部各项财务管理基础工作制度，建立账簿款项的核查制度，保证账账、账证、账表、账实相符，保证单位财产物资的安全完整。培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

四、总结

总之，中小企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，进而树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展。

在21世纪知识经济新形势下，为中小企业的发展带来了新的希望，同时中小企业也面临新的挑战。在这个过程中，财务管理工作显得更加重要，中小企业必须适应时代的要求，对建立在传统经济基础上的管理模式加以改进，迎接挑战。要加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。

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