实用成功心态训练培训大纲

实用成功心态训练培训大纲

1.实用成功心态训练培训大纲 篇一

《职业心态修炼》 培训大纲

・・・“突破音障”   ＿＿《职业心态修炼》 培训大纲・・    （引导式技能通俗版）课程目的：中国各类企业目前都正处在二次创业期以及由经验型管理向职业化管理转型过程中，这直接关系到企业在市场竞争中生存和发展力。而如何使企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能则是重要的内容之一。一个健全心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于积极的心态，心态决定状态，态度决定高度…本课程结合职业经理人成功经验，立足企业角度，通过生动案例分析和阐述与心态相关的观念思维方式及职场潜规则；能帮助企业员工形成良好职业心态并具备职业化训练科学体系；部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。本课程部分章节在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响课程目标与益处：・・・・・・・・・・・・・ 一、 学完本课程，学员将会1. 正确认识心态的本质   2.  了解成功和心态的关系   3. 明确影响效率的`因素   4.  掌握核心竞争价值技巧二、 团队建设收益・・・ ☆    优化团队心智，融入快乐情绪，提高团队质量   ☆    宣扬二次创业理念，激发团队士气心态提升☆    消除隔膜，增加沟通、信任和理解 ☆  增强员工的认同及归属感  ☆ 加强人际关系,利于长远合作培训对象：・・・・・・・・・・・・・・・    企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员培训天数：・・・・・・・・・・・・・・・・    课时：2天（9:00 - 17:00）14课时 [浓缩版――7课时]教学方法：・・・・・・・・・・・・・・・☆ 主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验； ☆ 学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。培训对象：   ・・・・・・・・・    企业集团各层经理、主管及核心员工课程大纲：     [  说明： 在14次连续培训中灵活调整下列单元和练习内容]   ・・・・・・・・・  第一单元：     突破音障1. 音障释义与突破2. 老鹰故事和心态3. 阶段性与转折点4. 态度+技能+时势第二单元：     二次创业・ 5. 企业家思维高度6. 生存力和发展力7. 什么是二次创业8. 核心竞争价值观  ・・   第三单元：     心态环境・  9. 心态流程与环境・・ 10. 职业心态五阶段11. 决定成败的心态12. 职业心态五阶段13. 情景与心态关系    14. 企业文化和同化第四单元：・价值心态   15. 价值观与三层级16. 心态的目标导向 17. 目标划分与价值18. 价值观的四步骤19. 价值心态的评估 20. 目标确立和实行・・・・第五单元：     心流现象 21. 什么是科学的心态？22. 如何形成快乐忘我？23. 威尔逊的楔子原理24. 智模技能和 PASS第六单元：     消极心态25. 期望值和落差26. 阻止才华原因27. 平凡但不平庸28. 转化的分水岭29. 极限理论应用第七单元：    心态按摩 30. 心理、心态与动机31. 需求与满意度分析32. 压力源分析及缓解33. 疏导、调适、调整 第八单元：    展翅飞翔 34. 八大有效的元素35. 压力舒缓与分散 36. 获得成就的秘诀 37. 成就绊脚石原因第九单元：   集成训练38. 消极心态负向值 39. 心态替换训练法40. 角色假定训练法41. 目标视觉化训练第十单元：   自我提升・ 42. 固守与排斥关系43. 成功与现实心态44. 自我谈话与交流45. 提升理论与模型第十一单元： 共同美好・・・・     46. 搏奕法与经济学47. 心态与团队和谐48. 理性与情理并茂; 49. 心态之最高境界第十二单元： 回顾练习50. 引导与改善51. 回馈和共鸣 52. 提升与控制53. 非常态管理练习与讨论： ・・・・・・・・・・・・・ 问题推理：①心态决定命运，行为决定思想，你想做优秀的人还是甘于自己一步步平庸呢？学以致用： （管理工具与技巧）・・・・・・・・・     1. 自我检测：决定成功十种心态  2. 真实故事a .女秘书的哭 b. 莫斯科马戏团惊险和教训 c. 心态决定命运 d .三种心态衡量3. 案例分析：a. 不被激励的主管 b. 表扬又不能当饭吃！ 4. 讨论：态度决定命运5. 练习：李嘉诚自我管理6. 讨论: 员工为什么愉快通宵加班? 7. 情景演练: 四类员工划分 8.有趣的成语推理 9.自检：你是处于什么状态？10 工具：点燃心火--员工激励11. 综合讨论与练习等破冰与游戏：   ・・・・・・・・     ①a. 有趣的动物实验 b. 心态推理  ②艺术游戏：a.千手观音 b.心有千千结 …等 培训特点：   （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）  ・・・・・・・・     激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等