非公企业先进事迹材料

非公企业先进事迹材料（精选10篇）

1.非公企业先进事迹材料 篇一

李是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。

该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。

一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。

企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。

二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。

为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。

三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。

为扎实推进精细化管理工作，他以五精管理为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板和井下电气设备常见50种失爆现象展示样板两项管理创新，分别获得了张家峁公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。

四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。

为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从学习工作化入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到学习工作化氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。

为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。

2.非公企业先进事迹材料 篇二

材料是先进制造技术的基础和保证

材料是机械制造的物质基础, 是先进制造技术的先导。从制造技术发展的历史看, 一种先进技术的实现, 往往需要新材料的支持。新材料技术被称为“发明之母”和“产业粮食”, 是先进制造技术的保证, 推动先进制造技术的发展。每一项重大的新技术出现, 往往都有赖于先进材料的发展。

1. 刀具材料

汽车及零部件加工关键材料之一是刀具材料, 要求其寿命长、精度高, 否则高度自动化的目标难以实现。近年来, 刀具采用立方氮化硼及金刚石薄膜作为涂层, 使刀具切削速度提高10倍以上, 切削加工能力大大提高, 并且保证了加工零件的精度, 成本大幅度下降。特别是原来不能加工的材料, 因刀具材料的改善, 便实现了工业应用。因此, 没有先进刀具材料, 高度自动化的制造技术便难以实现, 也不可能有好的经济效益。

2. 汽车材料

汽车工业是许多工业先进国家的支柱产业, 也是用材的大户。汽车用材要求价廉、易成形、长寿命、高可靠性, 还要便于回收, 减少环境污染。近年来, 对油耗又有严格限制, 这不仅是为了减少油资源的消耗, 也是环保的需要。这对材料提出了更高的要求:一是材料性能的提高, 使汽车轻量化;二是发展高效能的催化剂, 使尾气中的有害气体成分 (如N O2、S O2等) 的排放尽量减少。

降低汽车油耗的影响因素很多, 材料的轻量化仅是措施之一。据估计, 1亿辆汽车, 如果塑料用量从目前的3%提高到11%, 每年可节油300t。由于这种原因, 汽车材料不断更新, 特别是高强度、密度小的材料增加较快, 如复合材料、工程塑料及高强度钢增加较快, 陶瓷发动机的研制与开发方兴未艾, 一旦商业化, 陶瓷材料的比例将会大大增加。另外, 汽车的自动化程度不断提高, 汽车所用功能材料的品种、数量也将迅速增加, 如高性能的磁性材料、正在发展中的智能材料等。

3. 汽车制动片

制动片是汽车制动系统重要的安全部件, 制动片的质量好坏直接影响汽车的刹车性能, 关系到汽车驾乘人员的生命财产安全。随着汽车科技飞速发展带动车速和载荷的提高, 对制动片的要求也越来越高。目前, 制动片主要有两大类:一类是粉末冶金材料制动片, 具有制动灵敏可靠、耐高温、寿命长、适应性好, 对油和水敏感性低等有点, 但同时也存在对偶磨损偏大、单副成本高、一次性投资高、产品难于普及和配套等缺点;另一类是石棉材料制动片, 但石棉是影响人体健康的致癌物质, 已被美国等国家禁止使用。寻找和研制新材料配方, 在保证质量的前提下替代石棉, 已成为发展方向和必然趋势。

为了克服上述不足, 江西元帮摩擦材料有限责任公司发明的一种制动灵敏可靠、安全, 耐高温, 耐磨损, 质地软、韧的碳化物晶须增强高性能制动片, 其特点是:不含对人体有害的物质, 且具有耐高温、耐磨损、材质柔软韧性好等特点。在300～350℃高温时, 仍能保持较高的摩擦系数和较低的磨损率, 平均硬度值为35H R M。能抵抗频繁的热变化, 抗热疲劳性好, 使用寿命长;材料可回收再利用, 循环再利用率高。

先进的制造技术促使新材料的诞生

先进的技术又促使了具有前所未有性能的新材料的诞生。发展先进制造技术需要新材料, 新材料的发展也有赖于先进的制造技术。工信部印发的《机械基础零部件产业振兴实施方案》指出:突破一批基础零部件制造关键技术, 都将促进新材料的诞生。所以, 现代的材料技术正同其他高技术互相支持、共同发展。因此, 没有先进的制造技术, 先进材料的发展便受到限制, 甚至不可能。

新材料与先进制造技术的发展趋势

21世纪将由资源消耗型的工业经济向知识经济转变, 要求材料和零件具有高的性能以及功能化、智能化的特性;要求材料和零件的设计实现定量化、数字化;要求材料和零件的制备快速、高效并实现二者一体化、集成化制造的关键。

1.材料制造技术发展的重点

(1) 均质材料向复合材料发展以前人们只使用金属材料、高分子材料等均质材料, 现在开始越来越多地使用诸如把金属材料和高分子材料结合在一起的复合材料。

(2) 结构材料向功能材料、多功能材料并重的方向发展随着制造技术的发展, 要求材料技术为它们提供更多更好的功能材料, 以前讲材料实际上都是指结构材料。例如采用纳米材料技术对机械关键零部件进行金属表面纳米粉涂层处理, 可以提高机械设备的耐磨性、硬度和使用寿命。

(3) 材料结构的尺度向越来越小的方向发展例如以前给人以极脆印象的陶瓷, 现在可以用来制造发动机零件;组成材料的颗粒极度细化, 使材料的有些性能发生了截然不同的变化。

(4) 被动性材料向具有主动性的智能材料方向发展过去的材料不会对外界环境的作用作出反应, 完全是被动的。新的智能材料能够感知外界条件变化, 进行判断并主动作出反应。例如一种新型的有机聚合体可以在破裂以后能够自动“愈合”, 在相对简单的加热和冷却条件下就可以自动修复它的破裂部分。

(5) 绿色材料绿色材料的研究和开发, 使材料由单纯的使用性向环境的协调性和适应性方向发展, 绿色材料具有最小的环境负担和最大的再生利用能力。

2.先进制造技术发展的重点

(1) 数字化、集成化是制造领域的发展方向。

(2) 精密、超精密加工成为先进制造技术支柱。

(3) 自动化是发展的条件数字化的核心是离散化, 将自然界的连续物理现象、模糊的不确定现象, 以及人的经验与技能等离散化, 进而实现数字化。

(4) 网络化是发展的道路计算机网络为实现全球化制造提供了保证, 这不仅有利于参与市场竞争, 促进设备资源的共享, 更有利于快速获得制造技术信息, 激发创新灵感, 是实现数字化制造的重要保证。

(5) 智能化是发展的前景。

(6) 绿色化是发展的必然日趋严格的环境与资源的约束, 使绿色制造业显得越来越重要, 它将是21世纪制造业的重要特征。与此相应, 绿色制造技术也将获得快速的发展。例如, 汽车及零部件的拆卸和回收技术以及生态工厂的循环式制造技术。

结语

新材料与先进制造技术相互促进是制造业发展的方向, 材料科学的发展与先进制造技术的发展是密切相关的, 它们相辅相成, 缺一不可。新材料与先进制造技术对于引领工业升级换代, 支撑战略性新兴产业发展, 保障国家重大工程建设, 促进传统产业转型升级, 构建国际竞争新优势具有重要的战略意义。

3.非公企业先进事迹材料 篇三

【摘要】大学专业课程内容的设置应当以学科特色为出发点，结合行业发展趋势，兼顾产业现状和升级需求，体现课程的差异化和特色，从而提高人才培养质量，为学生们的终身学习和未来发展奠定基础。

【关键词】高等教育；专业课程；内容设置

中图分类号：TB30-4；G712

《先进材料连接技术》是焊接技术及工程专业或者材料加工工程专业的一门专业特色选修课，主要介绍常用先进材料的应用、焊接性问题及解决方案。课程的教学目标是，通过课程的学习，学生们将了解先进材料的发展趋势，了解先进材料连接技术的发展现状，掌握常用先进材料的结构和性能特点，握常用先进材料的焊接性以及常用解决方案。为了实现上述教学目标，在课程内容设置上必须解决好以下几个问題。

首先，需要明确材料体系的选择。先进材料是一个比较宽泛的概念，目前还没有一个明确的定义。随着国内外对材料研究工作深度的增加，对材料结构和性能的理解不断加深，一些新材料不断涌现。但是这些新材料的研究工作还不够系统，有些研究结果还存在一些相互矛盾的地方，因此并不完全适合作为教学内容。考虑到我校以交通运输及载运工具为学科特色，以及载运工具的轻量化行业发展趋势，确定了载运工具轻量化材料为课程内容选择的主要原则。据此确立了铝合金、钛合金、镁合金、陶瓷、异质材料等作为课程的主干。

对于每一个材料体系，其中包括的材料种类也是非常多的。例如铝合金中就包括了不同强化类型的铝合金。而不同类型的材料具有不同的组织特征和性能特点，这造成了他们焊接性的上独特性。受到教学时数的限制，考虑到载运工具轻量化的原则，同时注重联系行业实际，在具体材料的选择上确定以飞机、汽车和高铁制造业中最常用的相应牌号材料为课程的分支。

其次，需要明确各材料的连接方法。材料的连接方法是个非常广泛的概念。常用的连接方法包括粘结、铆接、栓接、焊接等。对于焊接方法还存在固相焊、液相焊、固液两相焊三大类方法，每大类焊接方法中又包含很多具体的焊接技术。考虑到载运工具的制造技术现状及发展趋势，选择了焊接方法。而对于具体的材料体系，主要选择在行业中应用最多的焊接技术。

此外，同时兼顾目前最常用的焊接技术以及未来产业涉及可能采用的焊接技术。这样的课程内容设置有利于提高人才培养质量。现代高等教育已经逐渐成为大众化的教育，专业课程教学必须适应学生的发展，为学生的成长提供营养。现代科技知识急剧膨胀、科学技术日新月异，经济全球化和产业不断升级，这些对学生们提出了新的机遇和挑战。为此，课程内容应该加强与社会和产业发展的相联系，并保持开放性和灵活性，为学生们的终身学习和从事未来的专业活动奠定基础。

最后，还需要明确本课程与其他课程的联系与区隔。本课程中涉及了多种载运工具中使用的轻量化材料。教学目标中需要学生们掌握这些材料的焊接性问题及解决方案。这些内容与先修课程《金属焊接性》、《电弧焊基础》、《高能束焊接》等貌似存在较大的重叠部分。因此，使学生们了解这些课程内容之间的连续性和区隔十分重要而且非常必须。否则，容易降低学生们的学习热情，降低教学效果。

我校焊接技术及工程专业的课程体系设置兼顾了学科分类和学科发展的需求，以培养学生的工程应用能力为特色，着力培养适应国家和区域经济发展所需的高级应用型人才。《金属焊接性》是专业基础课，主要介绍金属材料在熔焊条件下，有关化学和物理冶金方面的普遍规律，及在特定条件下金属材料的焊接性。《电弧焊基础》是专业核心课程，主要介绍焊接电弧的基础理论知识和常用电弧焊技术的基本原理、冶金特点和工艺成形特点，包括CO2气体保护焊、钨极惰性气体保护焊、熔化极氩弧焊、埋弧焊等电弧焊技术。《高能束焊接》是专业特色选修课，主要介绍激光束、电子束和离子束三种高能束的焊接原理、工艺及适用范围。这三个课程本身是有一定联系并且有自身的显著特色。《金属焊接性》主要介绍的是材料在熔焊条件下的冶金反应及冶金缺陷的防治。涉及的工艺方法是低能量密度的传统熔焊方法，主要关注的是材料的冶金反应特性，不涉及或者很少涉及焊接方法的影响。《电弧焊基础》主要介绍常见焊接方法的冶金特点和工艺成形特点。重点关注的是常用传统熔焊工艺方法对焊接成形的影响，模糊了材料的特征，形成了与《金属焊接性》的区隔。《高能束焊接》主要针对的是高能量密度的三种焊接方法，其焊接原理、冶金特性和工艺成型特点都与低能量密度的传统熔焊方法有显著不同，从而形成了与《金属焊接性》和《电弧焊基础》的区隔。《先进材料连接技术》是针对的是不同先进材料的焊接性问题及解决方案，具有一定的综合性质。其中涉及到的部分材料的焊接性问题，在《金属焊接性》中有提及。为了解决先进材料的焊接性问题，提出了一些解决方案，涉及不同的焊接方法，这与《电弧焊基础》和《高能束焊接》相联系。但是，本课程基于载运工具轻量化的产业背景，针对轻量化材料的组织性能、焊接性和解决方案进行一体化的介绍分析，具有很强的产业背景和针对性。针对具体的材料体系，由产品需求为引导，确定对材料组织性能和焊接结构性能的需求。由此需求分析各焊接方法的适用性及容易出现的焊接缺陷及解决方案。辅助以实际应用案例，帮助学生们综合理解、应用、拓展、探究所学的专业知识，培养学生们发现问题、分析问题和解决问题的能力，为学生们的终身学习和未来发展奠定基础。

参考文献

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基金项目：上海工程技术大学《先进材料连接技术》课程建设项目（No. k201605003）

4.企业个人先进事迹材料 篇四

一、加强学习，不断提高自身思想觉悟

俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自踏入保险这个行业后，我一直坚信，优质的服务，客户的满意才是我们工作的宗旨。因此，多年来一直秉承“严谨、细致、真诚”的服务态度来工作。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，我把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行公司的服务精神，维护公司的良好形象。

二、注重积累，不断提高专业水平

随着保险行业日趋激烈的竞争，也要求我们行业人员必须不断增强个人综合素质，才能不断适应岗位的需要，不被时代所淘汰。我也是个追求完美的人，认为对待工作，要嘛不做，要做就要做出样子，做出成绩。因此，工作中，我一直不忘坚持学习专业知识和相关法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从实际的理赔案例中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨面对当前纷繁复杂的理赔案例，如何识别骗保诈骗的案例，我们应如何去做，来赢得客户的.信任，维护公司的良好形象。工作之余，还坚持读书阅报，了解相关行业信息，学习同行好的做法和经验。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。

三、爱岗敬业、甘于奉献，争做优秀的理赔员

自从从事理赔工作以来，为了尽快搞好工作，我不仅坚持学习，还坚持当天的任务一定当天完成。刚开始，由于业务不熟练，我常常要加班加点忙到很晚，但我毫无怨言。因为在我的坚持下，很快便熟悉了相关的业务，为更好地完成工作打牢了基础。

我知道理赔环节是我们保险工作的一个重要环节，不能有一丝差错。工作中，我本着“认真、严谨、细致”的原则，积极开展各项工作。每天坚持查看邮件，把回盘的案件和登记本核对，及时处理转账不成功的案件，并且会电话告知客户到公司领取理赔金。每月都按时报送未决赔款表，得到了上级领导的肯定。针对今年理赔工作的新要求，我自制了理赔案件转账登记表，确保每件转账案件都记录在册，方便查询。工作中，我还积极创新，提高工作效率。以前的理赔归档工作中，都不容易查找归档后的案件，因此，我想方设法，花了很多心思，最终制作了相关的理赔归档表，实现了理赔归档工作的系统化。这样，每50个理赔案件档案就打成一捆，记录起来。如果需要查询，只需在表格中输入名字或赔案号即可，极大节约了查询档案的时间。

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是业务技能还需进一步提高;二是工作方式方法有待改进，需要有创新的理念;三是工作中，因业务繁忙，难免会产生急躁情绪。

5.企业先进个人事迹材料 篇五

一心搞技改矢志谋发展

xx，193年出生，中共党员。现任xx华苑粮油有限公司饲料车间主任。该同志自197年参加工作以来，几十年如一日，以厂为家，任劳任怨，爱岗敬业，乐于奉献，干一行，爱一行，专一行，精一行，充分发挥共产党员先锋带头作用。钻技术，搞革新，减能耗，增效益，为企业发展作出了贡献几十年来，累计完成效益xx万元以上的技改项目xx个，创造直接经济效益xx余万元。因此，他赢得了良好的口碑和上级的褒奖。1987年被xx市人民政府授予特等劳动模范光荣称号，1988年被xx省人民政府授予财贸系统先进工作者称号，1989年被评为xx省劳动模范，连续年被评为全省粮食系统先进工作者。

一、敬业爱岗，一心一意搞技改

工作伊始，xx同志利用业余时间自学《机械构造》、《粉粹原理》及有关数控编程方面的书籍，并在实践应用过程中不断的摸索总结，为企业解决很多生产技术难题。

碾米，一共有12道工序，每一道工序，几乎都经过了xx同志的技术改进。谷物清理是大米加工的第一道工序，杂质清理得干不干净，直接影响到大米的质量，而去石机是去除杂质的关键设备，如何去除比重较小的石头等杂质，一直是大米加工行业的一道难题，xx同志带领他的技术革新团队，经过无数次的试验，终于研究出了“记忆去石机”。大米打包是稻谷加工为成品米的最后一道工序，原来的打包机机位低，明显存在两个缺陷，一是工人要弓着身体操作，很不舒服，二是包装好的米袋要由工人从地上搬到运输车上，不仅劳动强度大，而且需要的时间多。看到这种情况，经过反复琢磨，提出一个大胆方案，将打包机抬高机位，设计出一个打完包后，直接由传送带传送到运输车上的一体打包传送机。经改装后的打包机，工人可以坐着打包，不仅减轻了工人的劳动强度，而且缩短了每包的工作时间，仅此一道工序，就会减少每包的时间一秒。

在一次砻谷机技改中，xx同志意外将左手卷进了机器中，鲜血顿时模糊了整个手掌，同事立即将他送往医院进行治疗。躺在病床上，他还不忘技改，口中还在念叨着：为什么有的谷壳还顽固地不脱落呢？躺了三天后，他偷偷又跑回厂里，继续投入技改工作。由于没有愈合的伤口受到感染，以致他的左手留下了痼疾。

二、以厂为家，矢志不移谋发展

XX年单位改制，由姓公改为姓私，一时很多人想不通，可谓是人心改散，生产瘫痪。xx同志也和大家一样，感觉很迷茫。很困惑。但他又和别人不一样，他每天要到机房去摸摸他心爱的设备，并经常维护保养设备。不久，公司返聘了他，继续聘用他为技术骨干。他压抑在心里的一块石头终于落地了，他以更高的热情、更足的劲头投入到企业的技术攻关中。新的企业，生产的需要是王友送科技创新的源泉。凭着自己的努力，他被任命为饲料车间主任，从一名技术人员，变成了一名中层管理干部，对生产现场的接触自然就少了，于是他坚持主动深入生产一线，细心观察，针对安全生产中存在的薄弱环节，设计技改方案，实现科技成果的转化。在一次访查中，他细心地发现原料运输系统由于湿谷壳或大一点的石头易造成皮带机头下料溜槽堵卡时而影响正常生产。回到创新室后，经过反复的实践论证，他自行设计并制作了堆料保护装置，当皮带机头下料溜槽发生堵卡故障时，堆积的饲料触动保护装置，语音报警装置立即发出语音提示，告知操着人员及时处理，避免事故扩大。

三、言传身教，满园花开才是春

6.企业领导个人先进事迹材料 篇六

以人为本,创新管理

在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带领干部及全体

员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制达到历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃：从2003年公司严重亏××万元损到2005年末盈利×[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]×万元，实现了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，*同志主要抓了如下几项工作：

一、以深化改革为主线提升企业管理水平

××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司总经理。作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践者，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，他以改革家的气魄和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，围绕“××××”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为发展注入新气息。

改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。

二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性

他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。

结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

四、以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场

针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定

提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。

确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经

济增长量比上年有较大的改观和提高。

五、心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益

多年的工作实践，让他形成了勤于学习、善于实践、勇于创新的品格，长期的基层工作经历，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他虽身居公司主要领导位置，却保持与职工、客户、供应商相互尊重，体贴、关心职工，与客户和供应商始终保持互利双赢的观点开展供应、销售经济活动，得到了员工及合作合伙的一致好评，因此，在生产、供应、销售等环节中得到了大家积极的配合与支持。

他引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。加强安全生产的检查、监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全文明生产。

以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放；车间增加通风、防尘、加湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求；员工安居乐业，工资收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元；严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加“医疗互助”活动，严格执行《劳动法》，保障员工的合法权益；招收了18名临时工，解决了他们的就业和生活问题；开展形式多样的文体活动，丰富员工的余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。

7.非公企业先进事迹材料 篇七

中国工业经济联合会、中国机械工业集团有限公司与苏州市人民政府、苏州工业园区管理委员会合作打造高端材料与先进制造协同创新业务平台, 为促进我国材料与制造的转型升级共同发力。

制造业是国民经济的主体, 是立国之本、兴国之器、强国之基。为推进我国由制造大国向制造强国的历史性转变, 把握制造业转型升级的战略目标、任务和重点, 据介绍, 他们将通过在苏州举行中国国际高端材料与先进制造协同创新博览会, 以及中国国际高端材料与先进制造协同创新高峰论坛、高端材料与先进制造热点技术论坛、高端材料与先进制造产业发展报告会、高端材料与先进制造政策报告会、高端材料与先进制造投融资论坛和高端材料与先进制造园区建设经验交流会等形式, 解析高端材料与先进制造领域各种工艺与技术创新的现状、趋势和挑战, 探讨产业升级发展中的热点技术, 分析高端材料与先进制造相关领域的投融资现状与趋势、融资渠道, 借助“互联网+”、“金融+”等新兴手段为传统制造业带来更多的增值服务, 助推制造业转型升级, 解读“十三五”时期中国的产业政策体系和实施机制的调整方向, 明确高端材料与先进制造领域的发展路径, 着力解决目前地方园区存在产品科技含量低、产业链不完善等问题, 通过高端材料与先进制造技术的引领实现园区的产业转型升级, 提高承载能力的支持政策来改善园区的投资环境, 打造特色鲜明的高先产业集群。

(摘自中国建材数字报网)

8.用先进思想引领企业 篇八

企业是人与物的聚集地，人的思想将主宰物的结合与去向，因此把先进思想注入企业、注入产品，这是一汽夏利公司党委要解决的主要问题。为了实现这一目的，公司党委提出了：“彻底实现从围绕到融入的转变，为企业发展配置好文化资源和思想资源！”的指导思想，充分发挥思想工作在企业改革创新中的政治优势作用，推进企业两个文明建设成果不断肉丰味美。实践证明，这一作法取得了显著成效。2003年企业实现了重组后的扭亏为盈，全年销车117335辆，实现利润1.9亿元；公司荣获一汽集团2003年度“第一汽车卓越绩效奖”和“思想资源配置实践奖”；企业在与“非典”的殊死斗争中，被天津市工业工委、天汽集团评为“一手抓防治非典，一手抓经济建设”先进党组织。

回顾公司十几年来走过的历程，曾有过辉煌与成就、迷茫与艰辛相互交织，最终没走出时代经济的“怪圈”，以致陷入举步维艰的困境。2002年6月14日，第—汽车集团与天津汽车工业集团在北京人民大会堂签署重组协议，天津汽车夏利股份有限公司由一汽集团控股，企业更名为“天津一汽夏利汽车股份有限公司”。此时，公司已经严重亏损高达7.9亿。作为上市公司，企业已到了面临即将被摘牌的境地。

面对危机，新一届领导班子确立了“融合、共识、共事’的方针，以扼制效益下滑、确保扭亏为盈为目标，谋求企业长远发展之计，启动了“止血、输血、造血”工程、“启航”工程和“110”工程。

找差距——“止血”工程遏住“肥水流外田”

公司领导班子从更新理念入手，狠抓员工的思想意识转变；用“学习、创新、抗争、自强”的企业精神和“狮子和羚羊赛跑”的生存理念，引领舆论、导向共识、凝聚人心。

企业重组后要让两种企业文化相互融合，就必须更新观念。他们把当时的企业喻为危重的病人，要保全生命，必须实施手术止血，即堵住管理上的漏洞；要愈合伤口必须进行输血，即更新理念、创新机制；要恢复健康活力，自身必须造血，即发挥管理效能。“止血、输血、造血”工程就是在这样的背景下全面展开了。而这之中，“止血”是关键。

为了“止血”，公司发动员工积极查找造成企业资金浪费、资源流失等管理方面存在的漏洞共21项。党委在这项工作中，始终将工作重点放在抓“人”上，将每项“漏洞”进行认真的分解和分析，并通过各种宣传手段讲解给员工，使员工进一步认识到“企业是每位员工赖以生存的家园，每一分的浪费都是自身的损失”；同时，号召全体员工在各自的岗位上要“齐心合力找差距，一分一厘算成本，争分夺秒堵漏洞，一点一滴降消耗。”与此同时，公司还加大对供应商的整顿，积极完善采购体系建设，向供应商推行“采购的是供应商的能力”的理念，使供应商的质量保证能力和供货能力得以大幅度提高。通过开展堵塞“21项漏洞”活动，员工真正树立了“时不待我”的危机意识，增强了主人翁意识和责任感，当年仅采购成本一项就降低了6个亿。

在“止血”的同时，企业不断建立和完善各种机制和体制，使不断恶化的财务状况得到有效扼制。企业在重组后5个月就实现了当月“现金流正值”的可喜成效，资金进入良性循环。

建体系——“启航”工程辟开恶浪奔向前

昔日的天津夏利公司犹如一条超载前行的大船，在市场经济的惊涛骇浪中难以航行。企业重组后必须启动“启航”工程。而如何启航？“没有规矩，不成方圆”，对管理开刀，实施流程再造，进一步规范企业基础管理，这是启航的重要环节。

从理顺管理层入手，在“秩序、体制、机制”三个方面进行突破性调整。公司对原臃肿庞大的机构进行了大胆改革，实现管理层的扁平化；将原汽车制造分公司与股份公司合并，理顺股份公司与下属零部件单位的管理关系；成立了十部一室，建立了两个轿车分厂；重新切分了职能部室的职责；调整了高级经理分工，压缩了基层分厂的管理层，再造了各项工作的管理流程。紧锣密鼓的改革碰撞出了新的思想火花，但同时也折射出了磨合中的逆光。

党委为了统一全体员工思想，以基层党支部为依托，全方位开展思想工作。借助基层党支部书记均为行政一把手的工作优势，通过组织员工到重点企业参观学习、组织培训，层层配置科学规范的管理思想理念，形成“人人学管理、个个讲规范、岗岗有流程”的管理体系。“流程再造”使企业各项工作有序开展，大大提高了工作效率，提升了生产管理系统的工作质量。

科学的用人机制是企业走向振兴的关键。公司从公开竞聘上岗入手，重新定岗、定员、定编；在分配体制上将原来的“岗位技能工资制”改为“岗位贡献工资制”，薪酬向产品规划、采购、营销管理人员倾斜，工资收入与岗位重要度成正比，真正实现了企业收入看效益、个人收入凭贡献的合理分配机制。通过改革定编，使公司管理人员减少10％，二、三线人员减少8％，企业人员结构趋于合理。

用人靠激励，它除了物质鼓励以外，更重要的还离不开精神激励。传播先进的企业文化，则成为主要形式与手段。党委始终将凝练企业文化、提升企业形象作为重要工作内容。在全体员工中牢牢树立“第一汽车，第一伙伴”的企业价值观；“观念是生产力，观念是竞争力”的企业哲学；同时，还通过技能比武、岗位练兵、劳动竞赛等各种有效活动，巩固“三讲一树”成果，让“弘扬正气、典型引路”的系列活动激发员工工作热情和积极性，群策群力地为实现“让中国每个家庭都拥有自己汽车”的一汽产业梦想作贡献。

促发展——“110”工程提升企业竞争力

思想资源应如何科学配置才能使员工推动企业飞速发展?党委提出了“企业在快跑，员工要跟上”的号召；同时，充分发挥企业报、广播电视、宣传橱窗等宣传媒体的舆论导向作用，将企业营销网络建设、组织均衡生产、降低成本、研发新品等方面的内容，做为企业宣传工作的重点，在员工中广泛宣传。

学习丰田管理经验，推行TPS改善各项工作。总经理许宪平提出了“110”工程，即实施“一分钱，一秒钟、零缺陷”工程。党委围绕经济目标抓落实，努力使员工在各个岗位上做到“降低成本从1分钱做起，提高效率从1秒钟做起，追求工作质量和产品质量0缺陷”，打造“用最经济的手段生产高品质经济型轿车”的企业核心竞争力。

公司加强营销网络资源建设，在多次科学调整夏利系列和NBC系列市场销售价格后，巩固、拓展了原有产品的市场份额。在去年5月份推出A系列夏利轿车，并产生供不应求效应的基础上，今年3月份又全新推出高配置的威乐轿车，同样引起了消费者的积极响应，市场效果良好。为了提高科技研发能力，满足消费者需求，公司在推出A系列夏利轿车的基础上，积极推进夏利、NBCⅡ局部改造，最大限度地提高产品技术含量。此外，公司新开发的B系列夏利轿车也将在近期面市。对应市场平准化生产，公司推行丰田生产方式，以市场为导向，以信息化带动生产管理现代化，营建了供、产、销密切协调的市场信息网络，保证三者之间的快速衔接。在对品种、颜色、数量、配置、期限等因素统筹计划的前提下，制定的平准化生产计划，进一步改善了生产秩序。

全力打造精品轿车，体现“管产量也要管质量”的一体化管理思想，党委通过理念灌输、参观学习、技能培训等途径，在员工中牢固树立“用户第一”理念，将生产单位一把手作为产品质量第一责任人，深入贯彻“用户为本”的大质量观，全员开展挑战“零缺陷”为主题的质量月活动，弘扬“永求第一”的企业宗旨，实现“以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户”的行为准则，大大提升了企业的核心竞争能力。

9.企业个人先进申报事迹材料 篇九

大家好!

很荣幸今天能站在这儿，和大家分享我的联通故事。首先允许我做个自我介绍，我叫章学勤，是罗源分公司的一名普通员工，感谢各级领导和同事们对我的关怀和支持，才让我有机会走上这个光荣的舞台，在此，我衷心地感谢大家。我自年月进入公司以来，面对公司激烈的市场竞争环境，我始终踏实工作，优秀理财客户经理先进个人申报材料，把公司的精神和服务理念切实贯彻到自己的实际工作中去，认认真真不折不扣的完成领导下达的各项任务及销售指标，工作中团结同事，为了工作不辞劳苦。在年的工作中赢得了领导和同事的一致肯定。

立足本职，开拓市场营销年来五一国庆节假日加班加点强占罗源风碟广场促宝地，去年国庆节前工会统一安排全体员工进行体检，在国庆节前一天接到市公司工会张黎黎电话通知我肝功能异常立即停止工作，并且到福州进行复查，我没有告诉领导因为明天就是国庆节，我还要强占风碟广场促宝地多年来都是连夜加班搭建促销场地看守通宵一不留神这快促销宝地就会被竞争对手强走。每次活动精心策划促销上网张左右，在做好本职工作的同时，注重向公司先进人物学习看齐，学习标兵申报材料加强学习业务知识，不断提高自己的业务能力和服务水平。现代化的电脑管理系统，经营和服务模式，都需要不停的学习，去摸索，认真学习，同时还把所学的东西传授给别人。专营店营业员走动快，每位新销售人员进店时，都要手把手的把营销政策及服务讲给她们听，她们是一线销售人员，是直接与消费者接触的，服务好坏直接影响公司的形象和信誉。

确立虹辉专营店和郑记专营店以及新增的三联专营店为我司核心经销商，积极帮助他们做大做强，鼓励他们充分发动社会资源。通过每天早上下午驻店帮助经销商进行主动营销，做到顾客进店首推联通产品提高其对我司产品推荐的积极性。周末开展门店促销，利用先进个人申报材料下班时间组织专营店营业人员进行业务技能培训。经过一段时间的努力，这三个核心网点上网量都有较大提升。虹辉月上网量由以前的张左右提升到现在的多张;郑记专营店销售量也由以前月均张提升到现在的每月张。三联专营店自上月末开业以来，周销量突破张。尤其福兴代办点从每月张提升到张。上网量明显提升。除此还利用双休日时间，在渠道网点严防死守，针对完不成保底任务指标的网点，根据实际情况帮其联系促销点完成任务。针对比较大的有雇佣人员销售的代办点，利用下班时间以先做朋友后做事的态度和店铺销售人员积极沟通，提高其对我司产品推荐力度，务必做到顾客进店首推联通产品。

月份开展“亮剑活动”罗源分公司完成了市公司下达的亮剑任务。活动期间由我带领组织建立了支常态化促销团队，分别由自有人员核心专营店销售人员勤工俭学学生组成。经过大家充分讨论，集思广益，明确了促销目标，规范了促销流程。要选好时间和地点;促销物料要准备充分;促销产品要丰富;寻找联系促销地点，指定专人牵头负责促销事务;今年以来一共促销余场，每场促销平均销售张以上。每次促销回来都有总结不足。这样既弥补了上网量的不足又锻炼了我们的团队，提高了企业先进个人申报材料的凝聚力。

积极拓展新市场根据罗源经济的特点，我时刻仔细寻找新增市场，我听说罗源湾的码头每年进出港船只达艘，每艘船停靠时间约-天，人员有-人。我立刻去找相关单位协商，经过努力，终于和负责为海船提供补给的公司达成协议，该公司在为海船进行日常补给采购的同时，积极推荐我司产品。目前该市场拓展顺利，该公司销售我司产品时都实行号码卡充值卡捆绑销售，经过测算每张卖到船上的号码卡至少为我司贡献收入元，每月平均出卡张以上。

经过团队的不懈努力，罗源分公司个客业绩近期一直稳步发展，月出帐收入已经超过月春节时的最高水平。月个客专业收入达到万元，比年月同比增长。

感动客户感动你我最让我难忘的是年月号，在公司领导的带领下前往西兰洽谈客服中心一事，不幸发生重大交通事故。我身受重伤住进医院，那天晚上我接到罗源海军部队黄处长电话要购买上网卡及手机。我第二天一早把手机及上网卡送到黄处长手中，那一刻看到银行先进个人申报材料立即派车送我回医院。随后，黄处长带领办公室主任一行到医院看望，了解情况后并在现场同意与我公司签定海军集团网购买手机部。那一刻，我深深感到，真心真意服务感动的不仅仅是客户，也能感动自己，升华自己。

现在，作为中国联通的一员，在这个精英荟萃的集体里，我只是一滴水，一粒砂，还没有足以骄傲引以为荣的成绩。但我相信黑夜再长，白天总会到来;寒冬再冷，春天总会到来。成功是一种忍耐，失败是一种痛楚，更是一重磨练，邮政局邮政先进个人材料。从今往后，我将一如既往地向经验丰富专业知识过硬的前辈学习，向在座的各位领导同事们学习，发扬联通四气精神，把饱满的热情昂扬的斗志坚持不懈的精神投入到我的工作中去。

10.企业安全生产先进事迹材料 篇十

公司是集团公司的下属子公司，主要负责为矿业集团内部和市区部分居民供热供水。公司现有职工570人，供热总面积达200万平方米，日供水量17000吨。由于供热、供水网点达30多处，且比较分散，这给公司的安全管理工作带来了不小的难度。

针对这种状况，一年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治所、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了集团公司下达的各项指标，取得了可喜的成绩。

一、领导高度重视，安全责任制得到有效落实

公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各单位和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。成立了以董事长、党委书记为组长的安全领导小组，形成了以各部部长、各分公司经理为兼职安全员的安全网络，以安全管理第一责任人→具体分管领导

→各部部长，分公司经理→职工的管理链条。

2、明确工作目标。[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了弘烨公司安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各单位按公司工作部署，召开本单位员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作规划和具体措施。

3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由安监部牵头组织机关相关部门，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。自去年6月份以来，全国连续发生了3起特别重大矿难事故，尤其是去年11月27日，黑龙江七台河市XX煤矿特别重大的煤尘爆炸事故，死亡171人。事故发生后，从中央到地方，都高度重视安全工作，相继召开了多次安全工作会议，xx集团公司、xx集团公司也随后制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

二、突出安全重点，质量标准化工作实现新突破

我们始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实xx集团、xx集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到了35%、80%和60%，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

1、制定达标规划。结合公司实际情况，制定下发了《xx公司XX年安全质量标准化工作规划》、《xx公司XX年质量达标安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的《应急予案指导书》及时编制了《xx公司安全事故应急救援预案》，成立了应急救援指挥中心。

2、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金120万元，用于配置和更新地面消防设备。对三个调风站的设备、管路系统进行更新、改造；对17个供热站、换热站的设施进行维修、粉刷、配置了15块宣传牌版；对水厂进行了全面的房盖、墙面、地面维修，设备粉刷，铺设了100m2的草坪，公司的标准化水平登上了一个新台阶。

3、实施科技创新。我们在以科技为先导，推广应用的

基础上，充分发挥员工的创新意识，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新的积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为提高质量标准化水平创造了条件。

4、强化基础管理。今年以来，我们狠抓了工程质量，突出抓了三个调峰供热站的检修质量，不断提高创建标准，不断提高工程质量，有力地推动了质量标准化工作的深入开展。

5、加强监督检查。成立了监督检查小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收，严格按质量标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，不搞人为平衡，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实。

三、加大排查力度，安全隐患整治取得新进展

１、成立隐患整治领导小组。制定公司安全整治活动的实施意见，成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组，召开动员发动会，从宣传标语，安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意识，进一步认清形势、统一认识、提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切“的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

２、加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。公司全年共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改，做到了及时消除隐患，为实现安全生产提供了有利的保障。

四、强化安全培训，员工安全意识有了新提高

公司以“班前会”等方式，深入开展“学《条例》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。新版本发布后，我们积极组织全员进行学习，在作业人员到达施工现场投入正式工作前５分钟，做“看、想、诵”，三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下施工方案和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产。

按照公司的统一布署，整个活动分学习、培训和考试三个阶段。第一阶段３月份结束，第二个阶段６月份结束，第

三阶段８月份结束，９月初考试。应试１３７人，全部合格。

五、实施科技兴安，安全生产预防能力得到加强