五型班组创建

五型班组创建（共8篇）

1.五型班组创建 篇一

创建五型班组,打造班组建设新品牌

吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之

一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清

点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。

2.五型班组创建 篇二

一、提升学习力的重要性

学习力是汲取知识、运用知识的一种能力, 学习力是所有人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路, 也是提高企业竞争力的必由之路。

1.1如何提升学习力

良好的学习环境造就人, 良好的学习环境使人成功。一个真正重视学习的企业要善于为员工营造人人爱学、人人皆学、人人能学、人人善学的良好的学习环境, 让广大员工有地方学习, 有书读。要下功夫为员工搭建广阔的学习平台。

1.1.1加强员工技能知识培训, 提高其业务本领。高素质的员工队伍是企业最重要的竞争因素。加强员工技能知识培训, 可以提高员工的知识水平, 提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神, 建立良好的工作环境和工作气氛, 提高员工的工作满意感和成就感, 从而提高员工队伍的整体素质, 增强企业竞争力。锦州采油厂结合不同层次、不同系统岗位员工技术练兵的实际需求, 开辟“五大培训基地”, 即“德军”综合技能培训基地、热注系统“晓庆”培训基地、油水井分析、单井效益分析和单炉效益分析基地, 实现了岗位练兵经常化、岗前培训专业化和经营分析系统化。几年来, 共培养出油田公司以上级技术能手26名, 岗位员工技能鉴定一次性通过率提高了15%, 涌现出集团公司技能专家王勇、油田公司技能专家李海民、油田公司油水井分析比赛“三连冠”陈金燕等优秀人才。

1.1.2加强员工安全知识培训, 提高其安全素质。随着企业用工制度的改革, 目前辽河油田公司的新机制用工已成为主要劳动力之一。这些参加工作时间短、工作经验不足的员工群体, 对于企业来说是最大的安全隐患, 所以要扎扎实实的对这一群体进行安全知识培训, 要制订详实的教育培训计划, 保证培训时间和培训内容。锦州采油厂在每个班站开设了“安全文化超市”, 统一印发了安全管理方面的各项制度和要求, 配备不同工种、不同岗位的安全培训教材, 编印了《工业生产事故选编》、《安全漫画、征文选编———享受平安》等书籍, 制作了安全“天天练”答题卡, 并结合落实“集团公司六大禁令”等具体要求, 印发了不同时期的应知应会宣贯材料。琳琅满目的学习资源, 丰富多彩的“安全文化超市”, 以教材自选的形式使员工各取所需、各选所用, 为创建“安全型”班组奠定了坚实的素质基础。

1.1.3加强员工综合知识培训, 提高其综合能力。在创建“学习型”班组方面, 锦州采油厂认为提高员工综合素质是薄弱环节。因此, 把“学习型”班组的创建从技术练兵拓展到综合培养, 开设了以传承精神、传播理念、传达信息、传递文明、传送知识为内容的“五传窗口”, 为员工搭建了内容丰富的学习平台。在厂《一线通》小报上开辟“信息直通车”专栏, 及时编印延安会议精神、油田公司“五五五三”发展思路、党委“五个一”系统工程以及个人所得税、午餐费发放等政策信息;热注6号站将他们的团队精神“注汽现注热情、开采先采知识、爱己先爱他人”张贴在文化室的醒目位置, 该站员工在这一精神的激励下, 学技术、比奉献的氛围更浓了;采油65号站将作业区“八大工作理念”张贴在醒目位置, “开带病井不如不开井”、“作业、采油、油井是医生、护士、患者的关系”等工作理念成为员工工作的准则。“五传窗口”的开设, 使广大员工不但丰富了知识, 还了解了政策信息, 加强了传统精神、理念的教育。

二、提升执行力的重要性

执行力是是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它关系着完成任务的意愿, 完成任务的能力, 完成任务的程度。提升执行力是“五型五好班组”创建的重点和关键, 为此, 锦州采油厂坚持“三个规范”, 整合内容, 统一标准, 夯实基础, 以规范、高效、科学的执行落实“五型”创建要求, 实现“五好”创建目标。

2.1如何提升执行力

2.1.1规范创建内涵, 统一执行内容。“五型五好班组”建设的各项要求要在基层深入落实, 首先要让基层知道做什么、怎么做, 也就是将总体的创建目标“解码”成人人都能够理解、一看就知道如何执行的载体活动, 将每一型从字面上比较抽象的认识具体化为可操作的行为, 于是, 针对“五型”, 实施“五个五”工程, 即以“‘五传窗口’强学习、‘五抓’保安全、‘五规范’促清洁、‘五个一’抓节约、‘五和’创和谐”, 同时, 对每一型都提出了具体的指标和要求, 例如在“节约型”方面, 锦州采油厂从节能降耗、增产增效的数据化指标出发, 开展了“五个一”活动, 即每人每天节约1度电、每站每天增产1吨油、每站每月减少返工井1井次、每站每季节省材料费1000元、每站每月创造经济效益1万元, “五个一”内容的明确更加突出了班组节约挖潜工作的根本要素。

2.1.2规范基础设施, 营造执行环境。通过站容站貌的改善、活动阵地的完善、创建要求的可视化, 在基层班站营造了统一化、形象化的执行环境。到目前, 对167个小伙房进行了改造, 白钢橱柜整洁清新, 分餐柜、消毒柜等清洁设施一应俱全, 使“清洁型”要求在班组落地生根;锦州采油厂在每个班站的重点部位张贴了安全可视化提示牌, “看泵计量守规则、长发飘飘要不得”等内容时刻警示员工严守操作规程。完善了33个中心站党支部活动室, 全家福、生日卡和写着“热爱工作的人是美丽的”、“用热诚的心工作、用感恩的心做人”等内容的“温馨勉言”, 处处体现着家的和谐、温暖。

2.1.3规范考核评价, 固化执行机制。考核评价是检验“五型五好班组”创建效果的有效途径, 更是提升执行力的有效手段。为了促进考核评价经常化、制度化, 锦州采油厂在全厂范围内实施了“量化考核、三级夺标”管理体系, 按照制定好的考核细则, 将全厂24路工作以日常考核、月度抽查、季度检查的方式每个季度对37个中心站、队进行一次全面考核, 评选出9个“标杆站”, 并给予2000元的奖励。此外, 他们还将管理创新作法、各类比赛中取得名次等设定为加减分项目, 额外进行加减分, 以此来鼓励基层班组不断研究和探索新思路、新方法。采油101中心站为预防硫化氢事故, 创造了井场“三色旗”安全提示法, 对所管油井进行硫化氢浓度检测, 根据浓度标准制定硫化氢安全等级, 并以此为依据制作了绿、黄、红三色小旗, 起到很好的提示作用, 该站安全管理水平不断提高, 并在季度考核中多次荣获“标杆站”荣誉称号。

三、提升凝聚力的重要性

凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。凝聚力决定了人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性。锦州采油厂按照“和谐型”班组创建要求, 突出“家”文化建设主题, 以“我爱我家、我为我家、我建我家”为重点, 通过各种载体活动, 有效激发员工爱家的责任感、建家的自主性, 在家的幸福感。

3.1如何提升凝聚力

3.1.1增强责任意识, 用责任武装企业发展力。按照油田公司“我的岗位我负责、我在岗位您放心”教育要求, 开展了“企业为我建家园、回馈企业做贡献”活动, 通过举办主题晚会、“身边变化看发展”展板等形式, 引导员工从企业的关怀和班站的变化中, 增强爱厂如家归属感和爱岗敬业责任感, 并把这种责任转化为回馈企业、推进班组发展的动力, 纷纷立足岗位增产增效, 尤其是在落实以“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动中, 广大员工挖潜积极性不断高涨。为解决冬季小厕所放溢流水浪费大的问题, 采油65号站利用软管连接的方式, 将小厕所溢流水引入站内方罐循环使用, 仅此一项实现节水300余方。热注16号站员工韩福斌针对夏季厂房内高温蒸汽浪费较大的情况, 将鼓风机进风口处加装直角形引风筒, 使其进风口向上, 在减少噪音污染、保证人员安全的同时, 将厂房内上部的热空气吸入炉膛, 提高了进入炉膛的空气温度和燃烧效率。

3.1.2增强自主意识, 用爱心构建和谐进步观。员工是班站的主人, 自主建家是创和谐的持久动力。为了激发员工的自主建家意识, 锦州采油厂每年都要开展一次“我爱我家·创意空间”班站文化作品征集活动, 鼓励员工围绕安全、环保等方面主题, 进行书画、摄影、手工作品创作, 并将优秀作品统一进行装裱, 悬挂在原创作者所在的班站内。在这项活动的大力引导和调动下, 广大员工自己动手, 用智慧和爱心装点温馨和谐的班站小家。热注33号站自发组织了“美丽的小站我的家”摄影展, 他们收集了建站初期到现在各个时期的上百张照片, 有的再现建站初期风餐露宿的艰苦岁月, 有的反映员工巡线、启炉的劳动场面, 透过每一张照片美丽的画面, 深深体会到员工爱家、建家的情怀。

3.1.3增强团队意识, 用真情提高幸福认同感。团队的凝聚力来自团结协作意识的激发。为了加强员工间的沟通交流、团结合作, 锦州采油厂开展了培育“阳光”员工、打造“阳光”团队活动, 通过“心灵沟通桥”交心、“民情直通车”关心、“阳光留言板”倾心, 培育员工积极、知足、感恩、豁达的阳光心态, 打造民主、团结、温暖的阳光团队, 让广大员工切身体会到班组的真情关爱。去年年底热注204中心站分来了一名家住兴隆台的广济员工, 由于性格孤僻等原因一度产生了辞职念头, 该站站长了解情况后主动找他谈心, 他身边的大哥大姐也从情感上、生活上给予关心和帮助, 并和他在业余时间一起打球、聊天, 使他切实感受到“家”的温暖, 打消了辞职的想法, 积极投入到工作中, 还参加了该区举行的员工技能大赛。

3.浅谈如何创建“五型”班组 篇三

摘 要：五型班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称，本文通过五个方面介绍了创建五型班组的一些方法，主要内容是提高安全意识和落实岗位责任来创建安全型班组，狠抓岗位培训和加强岗位练兵来创建学习型班组，优化工艺操作和控制生产成本来创建节约型班组，强抓设备完好和美化现场环境来创建清洁型班组，强化民主管理和营造和谐氛围来创建和谐型班组。

关键词：班组；安全型；学习型；和谐型；清洁型；节约型

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，是公司经营成败的关键。总而言之，对于企业来讲，想要不断生存及发展，就需要加强班组建设，提高班组人员综合素质，提高班组管理水平，进而为企业创造利益，提升竞争力，因此创建好五型班组就成为了关键，那该如何创建呢？我认为应该从以下几个方面着手：

一、提高安全意识，落实岗位责任，创建安全型班组

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故的终端是每一个员工，员工的安全了企业才有发展。在班组管理过程中，牢固树立“生产讲安全，安全为生产”的思想，要从“要我安全”向“我要安全”转变，始终把安全作为开展工作的第一要务，严格按照安全操作规程、规章制度开展工作，把安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作中还是生活中都必须把安全放在第一位。充分利用每一轮班的安全活动学习，学习内容以现场安全知识、安全技能和各类事故为主，针对事故学习要认真总结事故发生的原因并且认真举一反三。班组要养成安全嘴边挂的习惯，对各项工作中的安全注意事项强调多次，不安全的事宁可不做。不断增强安全意识，意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为。

“我的岗位我负责，我在岗位你放心”，班组岗位责任制的诠释，要想班组安全，就必须落实好岗位责任制，班组当班期间保证安全生产是我们的职责，做到各岗位操作正常，做到保质保量的装置巡检，都是保证安全生产的关键。

班组施行操作“唱票确认”法，保证操作正常。操作“唱票确认”法就是岗位在执行每一步操作时，必须先向内操汇报将要进行的操作内容，由内操进行二次确认后，请示值班长及大值运工再传达给外操执行，例如：焦炭塔岗位改高温放空操作和电脱盐切水操作。值班长下达指令，班长与岗位人员一起讨论操作要点后操作，班员操作每一步都要向内操及小班长汇报，内操及小班长确认后方可执行下一步操作，通过内外操的配合，有效的遏制了违章及事故的发生。

班组施行巡检“四定”法，保证巡检正常。巡检“四定”法——定时、定线、定要点参数、定汇报。即按照规定的时间、规定的路线、重点设备参数检查，岗位站点汇报的巡检方式。同时班组强化日常巡检质量，班组制度规定：交接班、日常巡检过程中理应发现的问题未发现扣-5/次，重复性问题加倍考核；通过严格落实巡检“四定法”和制度保障，实现了岗位巡检质量受控。

二、狠抓岗位培训，加强岗位练兵，创建学习型班组

构建学习型班组是企业发展的必然趋势，社会在不断发展、设备在不断更新、工艺在不断改进，促使学习成为一种习惯。加强培训教育，努力营造学习氛围。每周的技术课内容班长都会组织班员学习，学习完成以后并且签字，班长随时抽查。同时技术课内容还邀请车间专业技术人员给班员讲解，以达到知其然知其所以然的目的。

班组年初制定班组学岗计划，上报车间职教口，同时指派师傅。形成一帮一、一对一，采取分层级有针对性的培训。班组制定配套的奖励制度，使得班员由被动学习变主动学习。通过每个月的班务会对顶岗情况进行公布，对按计划完成学习目标的进行奖励，对没有按期完成的，要求师傅和徒弟查找原因，及时改进。

所谓分层级培训就是对于不同层次的员工进行针对性的培训，对学岗人员采取“每班一图”和“每月一考”方法，对老师傅采取“每旬一练”的方法，对骨干力量采取“单兵对练”的方法，使得新员工能够快速成长，骨干力量的技术水平稳中求进，老师傅能够在操作上从容应对，目前所在班组18名成员中有14名全岗操作手，占全班人数的78%。

班组每一轮班开展的岗位练兵，班长都会要求班组每位员工熟记自己岗位的操作。在现场生产工作中，实行“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，做到“学中帮、帮中学”。这样班组业务技能水平得到了不断提高，一旦发生突发情况每个岗位人员都清楚自己岗位应该进行的操作，通过班员的努力，事故是可以避免的。

三、 优化工艺操作，控制生产成本，创建节约型班组

能耗是车间考核班组的重要指标，节能降耗是班组重要的任务，为能够完成车间下达的任务指标，班组每天对当班期间的能耗进行计算，对班组的产品收率进行统计分析，做到班班有分析，问题有对策。

每月开展经济活动分析，对当月的能耗和产品收率进行汇总，查找出能耗和产品收率高、低的原因，总结好的经验与车间技术员交流，对有利于降低能耗的操作进行固化，以达到优化工艺操作和降本增效的目的。班组通过制度学习，将节能降耗的理念深入到每个人的心里，时刻杜绝“长流水”、“长明灯”、“小白龙”等现象的发生，做到节能降耗从自我做起，从身边小事做起，养成责任共负、风险共担的习惯，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，更好的做到节能降耗。

充分利用每月举行的QC活动，为装置安稳长运行献言献策。班组根据现场出现的问题作为QC课题，目的就是通过班组人员共同努力解决这些棘手问题，对照问题全员讨论并且按照“P- D- C- A”循环程序开展活动。

班组开展的《降低120万焦化1.0MPa蒸汽耗量》QC小组活动，将1.0MPa蒸汽日均耗量由357吨/天降至302吨/天，节约蒸汽量55吨/天；开展的《优化汽轮机操作，降低压缩机4.0MPa蒸汽单耗》QC小组活动，大大减少了4.0MPa蒸汽的耗量，使车间能耗降低了0.13kg标油/t渣油，每年为车间节约23.4万元。

四、强抓设备完好，美化现场环境，创建清洁型班组

班组坚持开展设备标准化活动，采取班组设备区域岗位承包制，所谓岗位承包制就是班组将设备区域合理的分为四个区域，外操四个岗位分别承包一个小区域，每个岗位负责对自己的小区域设备维护，班组设备员总体负责班组设备区域的协调管理。每周班长和设备员进行检查，对检查出来的问题进行分类，并下发给各区域承包者进行整改，对重复性问题进行对应考核，班长和设备员对整改情况进行复查，这样形成闭环管理，常抓不懈确保设备完好。同时班组要求班员巡检时对发现的“跑冒漏滴”和“脏乱差”的状况进行整改并将所整改的内容写到车间设备标准化平台。此外，班组还要求班员做到处处讲清洁、物物有定位、事事讲素养、时时见洁净、处处树形象，营造出良好的工作与生产环境。

班组对车间周检问题严格兑现考核到承包岗位上，每项周检问题考核都要与设备员挂钩，对检查出的问题要及时整改，并进行复查。班组还施行问题举一反三的方法，对每周的周检问题进行汇总，及时整改自己班组问题，同时对照其他班组的问题进行自己区域的自查，如果有同类问题一并整改完成，避免重复性问题出现，使得现场工作环境更加美化。

五、强化民主管理，营造和谐氛围，创建和谐型班组

以员工归属感为切入点，形成良好的民主氛围。“没有规矩不成方圆”，大到一个国家，小至一个家庭都必须有自己的规矩，一支作风过硬的队伍就更应该有完善的规章制度。班组依托车间管理制度，通过讨论制定了符合班组实际的内部管理制度—“小规矩”，班组利用副班、交接班等机会进行学习，让每位班员了解“小规矩”的要求，以达到规范自己的行为，最大限度减少自己工作中的失误，养成良好的习惯和违章说“再见”。

班组制定“小规矩”后，对班组出现的不良行为、习惯性违章等不安全因素都有考核，做到了“有章可循、违章必究”。班组的各项任务层层分解落实到具体岗位，建立了一套完善的内部考核机制，使班员既感觉到压力又能有动力，并通过激励和约束机制，来确保班组各项目标的实现。

班组设立班务公开栏，推行考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算，让员工能及时了解情况、反馈意见。搭建了员工诉求平台，设立上岗心情卡片，定期召开员工座谈会、民主生活会，建立了良性的交流沟通渠道，倾听员工的呼声，了解员工的动态，及时消除员工的思想疑虑，为员工排忧解难。通过全方位实行“阳光管理”，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效调动了员工的工作积极性，促使班组安全生产等各项工作走上了良性循环的轨道。

以员工幸福感为出发点，培育和谐的班组文化。从“贴近工作、贴近实际、贴近员工”出发，班组坚持做到了每季一活动，全年组织活动4次，使班组大家相处融洽，相互信任。开展的活动有给南疆同胞捐衣捐物、畅游乌苏、给环卫工人送温暖等。班组长经常对职工进行谈心，让其感受到班组大家庭的温暖，营造了团结、积极、健康、向上的班组氛围，激发了团队的活力，提升了工作效率，增强了班组的向心力和凝聚力。

六、总结

4.五型班组创建办法 篇四

第一章 总 则

第一条 为加强班组建设，提升基层管理水平，夯实公司快速发展基础，根据集团公司关于《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，结合公司实际，特制定本实施办法。

第二条 “五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。

第三条 创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。

第四条 创建活动的目标：“十一五”末，全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。各单位首先明确创建“五型”班组的数量及名称，并上报内控处基层建设科备案。具体分四个阶段：第一阶段，2008年1-2月，公司所属各单位要按照油田公司的总体要求，结合本单位的实际，制定具体方案，明确创建“五型”班组活动的目标、内容标准、组织形式；第二阶段，2008年底，全公司30%以上的班组达到“五型”班组标准；第三阶段，2009年底，全公司60%以上的班组达到“五型”班组标准；第四阶段，2010年10月底全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。

第二章 创建活动的主要内容和标准

第五条 创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建标准：

1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。

2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。

3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。

4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。

5、班组要以提高员工素质为目的。按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。

第六条 创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准：

1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。

2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。

7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。第七条 创建“清洁型”班组的主要内容：牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建标准：

1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。

2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。

4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。

5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。第八条 创建“节约型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建标准：

1、要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。

2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传，并以其姓名命名发明成果。

3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

5、在生产场所，努力降低油气生产成本，减少非正常损 耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等用电设备行为，杜绝浪费，还可以发挥党(团)员的先锋模范作用，积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。

第九条 创建“和谐型”班组的主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量，改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。创建标准：

1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成 “情理交融”的职工之家。

2、加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，井区务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。

3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。

4、积极改善员工的工作和生活条件，提高员工福利待遇。

5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面，实现企业与员工的共同发展。

6、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

7、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。

第三章 创建活动的组织实施

第十条 健全工作机制。油田公司内部控制管理处作为牵头部门要加强组织协调，各相关处是要做好创建活动的政策研究和指导工作。各单位要高度重视，提高认识，把创建“五型”班组作为重点工作来抓。在基层建设主管科室的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系。建立起以党政主要领导为组长，主管领导为副组长，各相关科室长为组员的创建领导小组，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

第十一条

落实工作责任。各单位要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

第十二条

突出工作重点。各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，营建“学习”条件和氛围，提高员工职业能力。要全面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，发挥长庆文化的导向、凝聚、辐射和管理作用，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。

第十三条 抓好宣传总结。各单位要通过报刊、电台、电视台、内部简报、广播、宣传栏及召开各种会议等方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。吸引和组织广大员工积极参与到创建活动中来。要调动和依靠员工群众的智慧和力量，搞好班组建设，大造声势，不断扩大创建活动的影响力，将宣传工作贯穿于创建活动的全过程。

第十四条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为油田公司科学发展、和谐发展奠定基础。

第十五条 找差距激活力。“五型”班组是社会主义现代化建设中全面加强班组建设示范和标准，创建“五型”班组代表了基层班组发展的方向。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发学比赶超的内在活力。

第四章 创建活动的考核验收 第十六条

考核标准。制定《长庆油田“五型”班组创建活动评分考核细则》（附件1），分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分90分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。

第十七条

考核验收。考核验收实行自查和检查考核相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和各单位的检查考核，都要按照《考核细则》认真进行，并按要求打出分数。

考核验收按以下程序进行：

1、班组自查。每年10月底前，所有班组要对照考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，及时向所在基层单位提出达标申请。

2、基层单位考核。每年11月底前，各基层单位要组织有关人员，按照《考核细则》，对本单位所有班组进行严格考核，并将活动情况总结上报。

3、二级单位抽查。每年12月底前，在基层单位考核的基础上，各二级单位要组织力量对本单位“五型”班组创建活动进行抽查，随机抽查比例不低于10%，并将活动情况总结上报。

4、油田公司抽查验收。分阶段组织人员对各单位“ 五型”班组创建工作进行督促检查，年底对各单位完成阶段目标的情况进行考核验收。班组数量在100个以上的单位，随机抽查比例不低于4%；班组数量在100个以下的单位，随机抽查比例不低于8%。如经抽查全部合格，则对该单位申报的“五型”班组予以全部确认；如经抽查不合格的班组达到或超过抽查班组20%者，则本单位本年度为“五型”班组创建不合格单位。公司对验收合格的“五型”班组给予发文通报确认。

5、“五型”班组的考核每年进行一次，各单位要按照既定目标进行。年度为“五型”班组创建不合格单位不能被评为公司管理先进单位。

6、“五型”班组实行动态管理，不搞终身制。以一个年度为考核、验收和复核周期。对新申报的经考核验收符合标准则授牌，对已命名的经复核后工作退步达不到标准则摘牌收回。7、2010年11-12月份，油田公司对各单位“五型”班组进行全面检查验收，并召开全公司范围内的总结表彰大会。

第五章 附 则

5.创建“五型”班组计划和措施 篇五

主要工作计划和措施是：

1、广泛开展思想动员，开展好 五型班组创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创五型班组，我为五型班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。按照五型创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。

几项措施：

1、加强组织领导。提高领导、管理人员对五型班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。

2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。

3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传(！)教育的基础上，积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。

4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来带动全员进步。

6.五型班组创建材料(总结) 篇六

锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一，属于集体作业性质，员工年龄普遍偏大，但是员工队伍稳定，作风顽强，是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。全工段认真贯彻集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神，通过深入开展“五型班组”创建活动，班组的建设水平得到了明显的提升，员工队伍的整体素质得到了明显的提高。

过去的2010年，在各级领导的关怀下，在工段长及各炉长的带领下，工段所有员工团结和谐、勤奋努力，荣获2010年度锻造厂“先进班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而我们所有员工并没有因此而骄傲自满，我们继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将锻造工敢打敢拼、不断创新的精神发扬光大。现将班组开展创建“三五型班组”的情况汇报如下：

一、精心组织，积极完成生产任务

工段始终以大局为重，积极完成分厂安排的各项工作任务，做到令行禁止，xxxx年完成锻件xxxx吨，完成工时共计xxxx小时，人均月工时达xxx小时；2011年截止十月份完成锻件xxxx吨，占分厂全年考核指标xxxx吨的96%；完成工时xxxx小时，人均完成工时xxxx小时，是考核工时xxxx小时的180%；吨位、工时在全分厂名列前茅。

二、加强学习，旨在不断提升员工素质和技能

锻造行业属于高危作业，工作环境相对较差，劳动强度大，又是

倒班集体作业。根据实际情况，工段员工积极参加公司和分厂的各项技能培训，合格率达100%。

1、学习、贯彻公司会议精神，了解国家、公司、分厂的重要事项。教育员工树立正的人生观、价值观，不断提高自身修养。

2、通报分厂、工段近期的生产、质量、安全等情况。使员工充分了解，从而达到关心分厂、工段的生产安全、质量等管护员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为在班组中的重要性，使员工干有目标，学有榜样。

3、加快年轻学员的成才，在师带徒活动中，工段坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。先后培养出年轻炉长2名，操作机司机3名，汽锤司机2名，取得良好的效果。

4、组织员工学习新设备、新工艺，先后培养出2名数控碾环机司机，为公司泥浆泵大齿圈的批量高效生产做出了较大贡献。

5、组织员工参加目测炉温、料温比赛，增强了员工在学习中工作、在工作中学习的自觉意识。

6、每月组织一次集体学习，拓宽了员工的知识面，使员工的政治理论和业务水平得到逐渐提高。

三、狠抓安全，增强员工风险意识

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，锻造行业属于高危行业，工作环境相对较差，劳动强度较大，又是倒班集体作业，班组人员的安全管理尤为重要。

年初，工段全体员工与分厂签订了安全生产岗位责任书，组织各岗位员工学习岗位安全操作规程和相关安全知识，全面落实公司安全生产十大禁令，是搭建从思想上充分认识安全技能是保障安全生产的一个重要因素，平平安安上班来，安安全全回家去。

班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“双创双无”和分厂组织的“安全质量红旗班组”活动，2人获得公司“安全、质量标兵”，2次获分厂“安全质量红旗班组”，连续3年实现安全生产“零”事故。

四、科学生产，提高质量增加效益

锻造厂是公司的耗能大户。锻造二工段把节约能源，提高材料的利用率作为细化班组管理的一项重要工作来抓，工段要求各炉盘精心组织生产，在保证质量安全的前提下，在有效的工作时间之内，尽可能地生产出最多的锻件，力求节约。安排生产的时候首先要充分利用炉膛空间，提高炉子有效利用率，在加热钢锭的时候，采用钢锭开胚后热下料装炉继续加热的利用率，降低了燃气消耗，天然气能耗比去年同期降低了12%左右。从大处着眼，从小处入手，鼓励员工小改小革，尝到员工厉行节约。创建活动开展以来，工段对所辖水龙头、照明灯等都实行专人挂牌管理，责任到人，根除了长流水，长明灯等不良的浪费现象。正是由于广大员工的生产热情和精打细算的主人翁意

识，我工段的节能减排生产指标也都出色地完成了，为分厂的可持续发展奠定了坚实的基础。

五、民主公开，共同创建和谐班组

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，他肩负着重要的职能，是管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为工段长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的远望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与下属之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为工段长也要有加强民主管理意识，充分发挥班委会及各炉炉长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。

班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工时、质量、安全、奖惩、出勤等情况每月进行公示。坚持五必访活动，员工生病住院、红白喜事、遇到困难等都能及时派人前去看望慰问，积极帮助员工解决实际问题，员工之间形成了互帮互学的良好风气。通过开展“创先争优”实践活动，使班组党员深入联系群众，工作上吃苦在前，带头作用发挥突出，班组员工风气正、人心齐、干劲足、和谐稳定。

六、精心管理，努力实现清洁生产

进入锻造分厂，给人眼前一亮，从以前的脏乱差到如今整齐的工作现场和良好的工作环境，提高人的工作积极性和工作效率，锻造二工段紧紧围绕“人造环境，环境育人”的管理理念，严格实施“6S”管理，完善措施，严格落实，不断强化班组管理。坚持班后打扫场地

卫生，清理氧化皮和废料头，并洒水保洁；坚持每周六进行卫生大扫除，对所辖设备进行全面的维护保养，提高班组的设备利用率，环境卫生状况明显改善。

历年来的班组建设、管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作。只有通过不断学习，不断创新，才能使班组这粒细胞具有活力，更好地服务于公司和员工之间，员工和员工之间。让自己的纽带作用长久地作用下去，让我们为建设“xxxxxxxx”贡献出自己的力量。

锻造厂xx工段

7.创建五型企业锻造发展实力 篇七

中航工业安大始建于1966年, 是专门从事航空发动机、飞机、燃气轮机等锻件生产的专业化特种锻造企业。4年来, 经过全体干部职工的不懈努力公司建立了国防难变形材料应用研究中心, 国家/国防/NADCAP实验室, 拥有一个博士后科研工作站, 在环件精密辗轧、近等温锻、轧盘、闪光焊等领域拥有强大的技术优势和自主知识产权, 承接国家几乎所有航空重点型号锻件生产任务, 取得53项专利, 填补多项国内外空白, 被国家评为高新技术企业, 被贵州省评为创新型企业及知识产权优势企业, 曾荣获全国“五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

1大力创建学习型企业, 竞争能力实现了新提升

抓住关键, 党建创新, 为创建“五型企业”提供坚强组织保证。从课题研究入手, 建立党建科学化目标管理体系, 规范党建管理流程, 狠抓网络硬件建设, 建立党建信息港, 创办网上党校, 推行党代会常任制, 实施党务厂务公开, 实现了党员教育管理、党组织活动开展、支部工作留证、党建工作检查、体系内部审核等网络全覆盖, 在党建工作制度化、规范化、信息化、科学化方面迈出坚实的一步。同时, 狠抓党的基层组织建设, 利用综合平衡计分卡先进管理工具, 推行党建星级管理。研究制定了公司党建战略地图, 将创建“学习型、服务型、创新型党组织”、“提高党建科学化水平”、“推动企业健康发展”作为战略目标, 把推进“五型企业”建设、打造企业品牌文化, 提高企业核心竞争力作为工作重点, 把“群众满意”作为检验工作的评价标准, 明确衡量指标, 制定行动方案, 并坚持按照里程碑节点严格检查和考核。安大党委始终坚持围绕中心抓党建、围绕发展抓队伍、围绕管理抓作风、围绕改革抓稳定, 夯实党建基础, 在创建“五型企业”中充分发挥基层党组织的政治引领作用。

办公楼外观

以人为本, 创新激励, 开展“创建学习型组织, 争做知识型职工”活动。在创建学习型企业的过程中, 安大以增强员工学习能力、创新能力为目标, 以提升员工整体素质工程为重点, 完善学习培训体系, 规范学习成才用人机制。建立健全人才培养考核体系, 通过领题攻坚, 激励员工立足岗位, 成长成才。公司党委还建立了党员述学、评学、考学和奖惩制度, 把学习型党组织建设列为创先争优评比、先进集体评比重要内容, 形成激励约束长效机制。公司团委建立了青年人才库, 疏通人才成长渠道, 实行青年人才职业生涯规划, 通过开展读书活动、“五小科技竞赛”、“创新创效”等系列活动, 培养青年人的创造力, 使学习无处不在、无时不在, 努力打造一批学习型团队, 培养一批学习型标兵。

建立机制, 纵向延伸, 抓好学习型班组建设。班组是企业的细胞, 是制度落实的基础, 是人才成长的园地。抓好学习型班组建设, 对于企业健康发展具有十分重要的意义。为此, 我们坚持以提高标准、完善制度、强化培训、严格考核为手段, 引导员工树立终生学习的理念, 向班组中注入阳光的心态, 灌输系统思考的思维, 激发追求愿景的热情, 培养事事反思的习惯, 锻造自我超越的激情, 形成规范、务实、高效的学习型班组建设机制。目前, 公司上下形成了全员学习、全程学习和终生学习的良好氛围, 涌现出了一批学习型、知识型、创新型人才。近两年来共培养技术专家15名、技能专家35名、管理专家6名, 为实现安大“发展梦”提供了有力的智力支撑和人才保障。

2不断强化责任型企业, 使命意识达到了新境界

作为国家航空武器装备锻件生产的专业化特种锻造企业, 安大始终坚持“专、精、特、新”的专业化发展道路, 进一步提升自主创新能力, 在高、精、尖锻造科研生产和技术应用方面攻坚克难, 致力于捍卫祖国安全和“强军富民”的光荣使命。同时, 着力推进的环件精确轧制、等温锻/近等温锻、精密模锻、工艺精化、采用闪光焊接方式生产环形件等新工艺, 有效降低了产品材料消耗定额, 节约高温合金、钛合金等宝贵资源。从2007年开始, 安大斥资3321.6万元, 实施“锻造系统节能降耗技术改造项目”, 淘汰高能耗、高污染、高排放设备, 在部分现有设备增加节能装置, 建立余热回收利用系统, 提前实现了国家“十一五”规划提出的节能减排20%的目标, 2012年万元产值综合能耗0.0815吨标煤, 优于国家标准。建立健全职业健康安全和环境管理体系, 通过了中国质量认证中心的认证, 近年来没有发生任何环境污染事故, 被安顺市授予环境友好企业称号, 在绿色发展、低碳发展上做出了重要贡献。

在创建“五型企业”的过程中, 公司始终积极承担社会责任。2008年至今, 安大累计向地方政府缴纳各类税款1.67亿元, 被贵州省国家税务局、地方税务局联合评定为A级纳税信用企业。自2004年起, 安大连续九年被评为国家重合同守信用单位, 并在2011年被贵州省企业联合会认定为贵州省最佳信用企业。

安大扎实开展“党建扶贫, 军工支农”和“四帮四促”活动, 先后筹资60多万元, 为对口扶贫村修建了村委会办公楼、小学校、饮水工程和抗旱工程等。公司22个党支部还与10户特困村民家庭结成帮扶对子, 定期进行走访慰问。在2012年和2013年, 公司选派两名年轻优秀干部长期驻村工作, 帮助脱贫致富。安大团委和志愿服务队长期坚持开展志愿服务活动, 积极服务职工及弱势群体。自然灾难发生后, 安大员工积极捐款捐物, 仅向汶川地震灾区捐款捐物就达61万元。

3注重建设文化型企业, 文化引领发挥了新作用

安大公司坚持以先进文化塑造企业, 培养员工高度的文化自觉和文化自信, 用共同理想信念凝聚员工, 为企业发展提供深入持久的文化支撑和发展动力。

公司注重文化体系建设, 充分利用“星光大道、幸福大道”等有形载体, 把“认识劳模、感悟劳模、学习劳模、争当劳模”的劳模文化融入员工的工作生活当中。坚持开展党员创先争优“六在前”主题活动, 使党员读书励志学在前、促进经营干在前、排忧解难冲在前、遵章守纪行在前、精打细算想在前、创新管理走在前, 充分发挥党支部和共产党员在生产、经营、科研中的战斗堡垒和先锋模范作用。公司创建以来, 先后涌现出300余名公司级、省部级和行业劳动模范, 还有两人分别荣获“全国五一劳动奖章”和“全国劳动模范”称号。

坚持开展“上好一堂文化课”活动, 做好全员企业文化培训工作。设立固定的道德讲堂, 举办社交礼仪学习讲座, 学习道德知识、文明礼仪等内容。组织开展了形式多样、内容丰富、贴近生活的文体活动, 不断提升职工文化的影响力。比如, 公司连续五年在全民健身日组织干部职工开展徒步拉练活动, 连续四年举办职工广场文化周活动, 安大舞龙队在安顺龙宫油菜花节舞龙大赛中取得较好成绩, 展示了安大良好的企业文化形象。

4努力构建和谐型企业, 以人为本突出了新重点

在构建和谐企业实践中, 安大始终坚持以人为本, 努力做到尊重人、理解人、关心人, 始终坚持把广大职工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点, 切实按照“落实政策制度保和谐、发挥主人翁作用促和谐、充分利用活动催和谐”的思路, 将以人为本落实到行动上, 促进了企业和谐稳定发展。自1995年建立集体劳动合同制度以来, 安大每三年签订一次集体劳动合同, 合同履约率达100%, 职工满意率达95%以上。建立工资集体协商制度, 确定完成年度经营任务后的工资增长幅度, 保证职工收入水平在企业经济发展的基础上合理增长。深入开展“创建劳动关系和谐企业”活动, 形成了发展共谋、机制共建、效益共创、利益共享的良好氛围。企业在岗职工和劳务派遣工入会率100%, 企业和职工依法参加养老、医疗、工伤、失业、生育等五项社会保险, 按时足额缴纳社会保险费, 职工参保率100%。按照“效益优先、兼顾公平”原则, 建立适应企业发展的薪酬分配制度, 完善工资总额内部调控机制, 强化岗位绩效管理, 加大对关键人才激励力度, 充分调动职工的积极性和创造性。关注弱势群体, 完善困难职工动态档案, 建立公司“扶贫济困基金会”, 扎实做好送温暖工作、金秋助学等工作, 为职工解决实际困难。充分发挥职代会民主管理职能, 坚持把企业改革发展过程中涉及职工切身利益的重大问题, 提交职代会讨论通过, 让职工代表充分行使民主参与、民主管理、民主监督的权利。开展好“五好家庭”评选活动, 积极倡导家庭文明新风, 努力营造“男女平等、夫妻和睦、尊老爱幼、热心公益、邻里互助”的和谐氛围。

生产现场

5着力营造幸福型企业, 幸福指数得到了新提高

安大始终坚持把改善职工生活、实现职工愿望、满足职工需要、维护职工权益贯穿于公司决策的全过程, 努力使广大职工生活得更加幸福、更有尊严。公司倡导“高效工作、快乐生活”的理念, 坚持任人唯贤、公平竞争, 加大班组长以上人员的公开选拔任用力度, 进一步营造公开、公平、公正的选人用人环境, 为员工提供发展自身才能的条件和机会。安大实行公司制以来, 经过全体干部职工的共同努力, 主要经营指标以年均20%的速度增长。2012年, 安大公司完成工业总产值10.19亿元, 实现销售收入9.5亿元、利润总额9381万元, 人均收入6.3万元。公司职工家庭拥有私家车达500余台, 不少家庭实现了“两房一车”的幸福目标。

8.五型班组创建 篇八

关键词：五型班组；员工素质；创新方法；工会建设

为了适应当前企业在进行现代化改组过程中的需要，大庆石化公司正在开展以基层建设达标为重点的“五型班组”创建工作，工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，如何在创建“五型班组”活动发挥作用，搞好新形势下的班组建设工作，是每个车间基层工会面临的一个新课题。

一、提高基层工会对“五型班组”创建工作的再认识

一是要认识到创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”，彼此相互促进，又相互制约，同时与企业工会工作有着必然的联系。因为工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工会的属性和特征。二是在“五型班组”中学习型为前提，和谐型是关键，安全型是保障，清洁型是基础，节约创效型是目的。通过抓住这五个核心要素，带动企业向前发展。而基层工会正是“五个核心”的桥梁和纽带。围绕企业生产经营的重点和难点，组织开展各项劳动竞赛，多渠道、多形式调动员工的积极性和创造性，激发员工的参赛热情，在为企业完成各项生产经营任务中做出贡献。三是在创建五型班组上，工会从班组搞“五型”活动入手，这个活动是一个群众性的活动，它不是一种行政指挥，它是一种奋斗目标性质的，它是一种精神上的、一种文化上的建设，目标是培养具有“五型”素养的人。

二、大力宣传基层工会在“五型班组”创建工作中的作用

“五型班组”是加强基层班组建设、提升班组管理、提高员工素质的一项重要活动，也是工会组织落手科学发展观推进基层班组“建家”、“创号”工作的一项重要举措，应引导广大员工从思想认识的高度看问题。工会组织积极参与“五型”班组建设工作，可以最大限度地把员工动员和组织起来，原因有以下几方面：一是工会拥有健全的组织体系是班组民主建设的有力保障。二是工会拥有的活动场所是班组文体建设的根据地，为员工开展健康有益的活动氛围创造了极为便利的条件，也为“五型”班组建设工作奠定了良好的群众基础。三是工会拥有多种活动载体是“五型”班组向心力建设的可靠后盾。员工喜闻乐见的活动对提高员工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，发挥主人翁责任感有着不可估量的作用。四是工会“家园式”建设理念，也是“五型”班组创建的基础。工会是职工之家，车间基层工会积极贯彻上级精神，大力将各车间班组建成“小家”。对班组成员八小时工作、生活的空间赋予了“家”的内涵。五是工会是行政领导融进员工生产、生活的有效途径。开展内容丰富、真事实例、形式新颖、员工喜闻乐见的劳动安全卫生宣传活动，举办安全生产和劳动保护知识学习、培训与竞赛，培育“爱心理念”，建设平安文化，营造爱心互动、共保平安的良好氛围。

三、积极探索基层工会在“五型班组”创建工作中的新方法

一是寻找结合点。可以发挥工会组织宣传发动的优势，通过扎实细致的工作，让广大一线员工愿意参与“五型班组”建设，为团队成长贡献更大力量；抓住工会组织“维权”的职能，进一步加强基层班组的民主管理，完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，建立公开、公平、公正、透明的环境；利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性；借助开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动契机，为具有不同才华的员工搭建展示自我的舞台；发扬工会组织关心、关爱员工生活的优良传统，营造友爱和谐的内部氛围，提升“五型班组”的凝聚力和向心力，讓广大一线员工愿意为公司进步与发展贡献更多的智慧和价值。二是把握关键点。一方面，要与企业行政加强协调和配合，通过板报、宣传栏、快报等多种有效的途径，建立起形式多样的全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，运用动态跟踪、专题报道等多种宣传方式，大力宣传基层“五型”班组建设的重要意义和目标要求，及时报道班组建设的进展情况、成功经验和实际效果，打造声势，鼓舞士气，扩大影响，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，不断提高“五型”班组建设的吸引力、感染力和影响力。另一方面，“五型班组”建设要以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为核心，以促进企业生产、提升公司效益为主线，这样才能符合企业发展需要，才能在最短的时间内引起领导的重视。三是占领制高点。工会组织要利用评先树优的优良传统，善于发现典型、培育典型、推广典型，牢牢占领班组建设工作中的这个制高点，通过建立各种评先、考核、积分等正向的、长效的激励机制，以点连线、以线带面，不断为“五型班组”建设注入新的生机与活力，形成基层班组人人奋勇、个个争先的积极态势；要不断发挥出模范先进的带动和示范作用，督促相对落后的班组主动查找和切实解决自身存在的问题，全面调动员工参与热情，不断激发基层组织活力，形成你追我赶、争先创优的良好局面；要建立“五型班组”建设经验交流和共享机制，不断总结和探索“五型班组”建设与管理经验，及时交流基层单位在探索和开展班组建设实践中积累的成功做法和良好经验，促进经验共享、实现共同进步，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而进一步发挥工会组织的作用，通过“五型班组”建设推动企业建设，来推动基层工会的自身建设。

参考文献：

1、国资发群工[2009]52号《关于加强中央企业班组建设指导意见》[Z].2009-03-30.

2、王东军.大庆石化公司工会三季度工作会议[R].2010-08-10.

3、张义斌.公司工会一季度工作总结和二季度工作安排[R].2010-04-16.