设计部现场管理

设计部现场管理（共8篇）

1.设计部现场管理 篇一

关于印发惠州市建设工程设计变更及 现场签证管理办法的通知

惠市规建〔2008〕54号 各有关单位：

为规范建设工程设计变更和现场签证行为，保证国有或集体资产投资资金的使用效益，根据有关法律、法规制订了《惠州市建设工程设计变更及现场签证管理办法》，现印发给你们，请贯彻执行。

惠州市规划建设局 惠州市监察局 惠 州 市 财 政 局 惠州市审计局 二〇〇八年四月三日

惠州市建设工程设计变更及现场签证管理办法

第一条 为了规范建设工程设计变更和现场签证行为，保证国有或集体资产投资资金的使用效益，杜绝或减少因设计变更和现场签证随意性而引起的工程造价纠纷，根据有关法律、法规制订本办法。

第二条 在本市行政区域内由财政性资金投资建设的工程项目，其设计变更、现场签证必须根据本办法规定的条件和程序办理，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本办法，否则，不能作为办理工程结算的依据。其它工程项目可参照本办法执行。

第三条 建设工程设计变更及现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。建设单位应保存完整的设计变更及现场签证单原件，并及时归档。

第四条 设计变更，是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。

第五条 现场签证，是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由发包人与承包人签字确认的备忘文件的行为。现场签证必须同时有发包人、承包人、监理等有关单位的项目现场负责人签名，并加盖单位公章。

第六条 本办法所称“现场工程师”，是指发包人派驻施工现场履行合同的代表和监理单位委派的总监理工程师。

第七条 工程开工前，发包人和监理单位必须明确“现场工程师”的具体人选、职权及行使职权的期限，并以书面方式通知承包人。更换“现场工程师”或者变更其职权时，发包人或（和）监理单位应书面通知承包人。

第八条 设计变更的程序。

（一）设计变更的提出。设计单位、承包人、发包人提出书面的设计变更申请和建议书时，应填写《工程变更申请表》，包括以下主要内容：

（1）变更的原因或依据；

（2）变更的内容及范围；

（3）变更引起的工程量及投资估算的增减；

（4）变更对工期等相关工作的影响；

（5）必要的附图及计算资料等。

（二）设计变更的审查和实施。设计变更申请提出后，监理单位应根据设计变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审查，提出书面设计变更方案意见交发包人审查同意后，由发包人交由原设计单位提出设计方案及估算。经发包人同意后，由原设计单位负责完成具体的设计变更工作，并发出正式的设计变更通知书（包括施工图纸）。设计变更通知书应由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字并加盖设计单位图章。监理单位对设计变更通知书进行核实并经发包人批准后，对承包人下达工程变更令，由承包人组织实施。

（三）设计变更的程序应接受监察、审计、财政及建设行政主管等部门的监督检查。

第九条 设计变更必须以“工程变更令”为标题，并载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；现场签证必须以“现场签证单”为标题，并载明签证事件发生的时间、签证的原因和范围、确认的工程量、费用计算标准或规定、办理签证的时间等，并附上必要的图纸及相应的计算资料。政府投资项目中投资100万元以上的单项工程，单项设计变更或现场签证导致总投资增加超过10%的，或设计变更及现场签证累计增加的造价超过10%的，需按基本建设程序办理有关手续。

设计变更增加单项建设内容投资100万元以上的，必须提交市政府常务会议讨论后按程序办理相关手续。

第十条 承包人收到工程变更令和设计变更通知书后，应在14天内提出变更合同价款的报告，报发包人和现场工程师进行审查确认，否则，该项设计变更视为不涉及合同价款的变更。发包人和现场工程师应在14天内就变更合同价款的报告给予答复，逾期没有答复的，变更合同价款的报告视为已被认可。经发包人确认的设计变更通知书作为工程结算的依据，合同价款变更报告作为造价控制和工程款拨付的参考依据。

第十一条 现场签证及相应的报价由承包人在变更项目完成7天内提出，签字并加盖单位公章，报送给发包人和现场工程师。若承包人逾期未提出，视为承包人放弃该项签证。发包人和现场工程师应在14天内予以答复，确认同意时，须签字并加盖单位公章；不同意时，应提出异议。发包人和现场工程师逾期没有答复的，该现场签证及相应报价视为已被认可。经发包人和现场工程师确认同意的现场签证作为工程结算的依据，经确认的相应报价作为造价控制和工程款拨付的参考依据。

第十二条 在办理设计变更和现场签证程序中，发包人、承包人和设计、监理等单位之间的函件往来均须办理有关签收手续，并作为工程结算的有效证据。

第十三条 经批准的施工组织设计和施工方案，如非承包人原因需修改且修改涉及到工程造价的变更时，必须按现场签证办理。否则，视为已批准的施工组织设计或者施工方案的修改不涉及工程造价的变更。其他资料，如技术处理单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为工程结算的依据。

第十四条 如非承包人原因造成工程停工、窝工涉及工程价款索赔的，承包人应按有关索赔程序申报、审批后提出现场签证要求，明确停工、窝工的时间、涉及的人员和费用计算办法。发包人和现场工程师应按本办法第五条、第九条、第十一条和第十二条规定的相关内容和时限办理现场签证手续。在停工、窝工事件发生当日起14天内，承包人未提出现场签证的，视为该事件不涉及工程造价的变更。经发包人和现场工程师确认的停工、窝工现场签证，作为工程结算的依据。

第十五条 设计变更和现场签证的办理程序和内容等，必须同时遵守有关法律、法规的规定。

第十六条 负责设计变更和现场签证工作的有关人员相互串通弄虚作假、提供虚假资料的，将根据相关执业人员管理办法予以处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。

第十七条 根据《中华人民共和国招标投标法》规定，必须进行施工招标的工程，原则上应实行无现场签证的管理制度，但发生特殊情况时，由于非承包方原因造成的工程内容及工程量的增减，可以办理设计变更或现场签证。其中政府投资项目现场签证的办理还应当符合有关管理机构的程序规定。

第十八条 本办法由发文单位负责解释。第十九条 本办法自发布之日起执行，2008年1月7日市规划建设局、监察局、财政局、审计局发布的《惠州市建设工程设计变更及现场签证管理办法》（惠市规建〔2008〕2号）同时废止。

2.设计部现场管理 篇二

航天工业作为国民经济的重要产业, 具有其鲜明的特点和特殊性。随着航天事业的不断进步, 航天的特色管理也不断发展, 并形成了与之相适应的管理理念、方法和技术。为进一步规范航天产品研制流程、提高航天产品质量, 作为创新体系的核心和预研创新总体单位, 中国航天科技集团公司一院研究发展中心 (以下简称研发中心) 率先在航天设计部门中开展现场管理工作。

当前, 现场管理主要面向制造业、服务业及建筑业, 而设计部门相比于生产车间、服务部门和建筑工地, 涉及更多的人员、技术、文件和制度方面的管理, 设计部门现场管理的内容新、范围广、难度大。研发中心第四研究室 (以下简称四室) 是研发中心总体技术研究室, 本文以四室作为推进现场, 从人员技术能力、目视化管理、质量管理、计划管理等方面开展设计部门的现场管理, 对航天产品型号研制工作起到了积极的推进作用。

1 现场管理推进要素

1.1 发挥领导作用, 切实监督, 营造氛围

研发中心领导在现场管理中发挥首要作用, 推进具有研发特色的现场管理工作的开展。通过确立现场目标、合理配置资源、营造和谐氛围等途径, 切实贯彻“以顾客为中心, 提升效率和效能, 节省时间、节约资源、优化节拍”的原则, 有效提升现场的综合管理水平。

各级领导着力于营造现场文化氛围, 激励创新热情、激发创新思维、积累创新成果、凝聚创新人才。通过文化体系建设, 内强素质, 外塑形象, 增强项目团队的凝聚力, 提高团队核心竞争力。同时, 通过网络、看板、报刊等方式, “周例会”、“项目调度会”、“主任访谈日”等制度, 领导定时了解项目进展与基层情况, 及时了解现场管理的动态情况, 尽量发挥领导能力, 深入现场进行调研, 倾听基层员工的意见和建议, 及时了解员工需求, 及时做出反馈, 形成了良性沟通机制。

1.2 秉承企业使命愿景, 建立星级现场目标

研发中心以“创新引院”为己任, 以“牵引、辐射、带动、创新”为使命, 坚持立足自主创新, 加强系统集成, 牵引技术发展, 拓展优势领域, 培育领军人物, 打造一流队伍, 通过多年的沉淀积累, 在继承我国传统航天精神的基础上, 形成了独特的创新文化和核心价值观。

四室秉承研发中心使命、愿景及核心价值观, 结合“十二五”发展规划, 确定室年度计划和目标, 深入落实研发中心核心价值体系。围绕研发中心发展目标, 现场管理工作计划重点从提高设计能力、提升过程质量、规范工作环境、提升履约能力、加强人员管理等方面展开, 通过目标详实化, 保证现场管理的可行性。

1.3 健全组织机构, 有效推进现场管理工作

为提高现场规范化管理水平, 保证现场的持续改进, 研发中心建立现场管理组织机构如图1 所示。其中, 小组组长、小组副组长负责提出现场管理工作的总体要求、确定星级现场管理工作目标、组织制定现场管理工作各方职责、质量技术处负责指导现场管理工作不断改进、协调配备相关资源, 科研处及中心办公室配合。

另外, 为保证现场管理工作的正确、有序推进, 在四室内部建立系统的管理机制。由室主任负责制定现场管理工作策划、推进现场管理工作开展;现场管理总干事及各管理员负责组织学习现场管理星级评价活动内容与常用工具和方法、贯彻执行现场管理制度、对实施效果进行检查并制定改进方案, 确保现场管理的目标达成。

2 现场管理措施

2.1 提高设计能力, 培养创新意识

1以能力匹配为导向的技能评价模式。

四室按照设计岗位的不同对员工做出明确的岗位技能要求, 设计人员不仅需要精通本岗位专业技能, 还要掌握和熟悉其它岗位技能。通过轮岗制, 增进员工的设计经验, 培养员工一专多能的作业能力;通过主副岗制度, 使一个岗位对应多位能胜任该项工作员工, 加强了现场作业的灵活性。同时明确了部门各职务要求, 不同职务需具备设计、创新、质量、技术、安全等相关方面的工作能力。

2分层分类、人性化的特色培训机制。

作为国家人才创新示范基地的领头部门, 四室秉承“支撑全室发展、助推员工成长”的培训理念, 充分结合管理模式和实践经验, 以员工职业发展为核心, 以培训管理制度为基础, 从培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估与改进几个方面建构了一套分层分类的员工培训管理机制。通过组织开展有效的培训项目, 不断提升员工的整体素质, 为现场的稳定持续发展提供强有力的人力资源保证。

3积极开展形式丰富的改进活动。

四室积极开展多样化活动, 鼓励员工开展技术改进, 在管理方法和措施、优化工作流程、新技术新方法应用等方面的改进提出建议和方案, 对科研、管理及发展具有促进作用。通过组织开展“再设计”劳动竞赛、“洋葱俱乐部”、“影子团队”设计小组、“创新大学堂”培训、“星火”培训、现场管理、QC活动、QFD活动、六西格玛活动、员工满意度调查等活动, 使设计过程中很多环节得到合理优化, 提升了团队的专业技能, 充分体现并弘扬了“前瞻、激情、开放、超越、执着、敏锐”的创新理念。

4制定文件模板, 提升工作效率。

现场文件的有效管理是提升管理水平、提高工作效率、减少差错的重要手段。四室制定了系统的文件管理流程, 明确了文件的制定、发布、培训、保存和更新要求。现场文件主要包括技术标准类文件和管理类文件。技术标准类文件是为实现质量、效率、成本、安全等目标所应执行的文件编制标准;管理类文件是室务管理方面制定的各项规章制度, 管理方面的论文、著作等。通过有效的文件管理, 提高工作效率、形成技术储备、防止错误再发生。

2.2 推行“6S”及目视化管理, 规范工作环境

四室通过第三层次制度文件建立了系统的管理机制, 通过责任人、管理员和监督员督促实施, 通过奖惩措施强化执行, 制作了6S视图规定页便于员工按章落实。另外, 通过组织培训、现场指导、标杆评比等多样化形式, 深化落实6S要求。

为提高员工工作效率、及时迅速传递工作信息, 根据视觉化、透明化和界限化的原则, 四室采取统一、简约、鲜明的目视化管理。例如, 在工作现场建立了公共看板墙, 看板墙上包含现场布局图、作业流程图、规章制度、文化理念以及员工风采等内容, 直观、清晰了解现场工作规程, 增强了现场的文化氛围;在办公室显著区域布置了计划达成推移图 (见图2) , 通过可视化的方式展现“新项目申报数”、“成果数量”、“人均计划数”、“计划论文发表数”等计划指标完成情况, 并通过右侧柱状图一目了然, 直接传递计划信息;自行开发“质量看板”软件, 在系统启动时自动运行看板软件, 每日更新质量案例, 使员工利用几分钟的时间快速完成质量案例的学习;各工程组设立了综合管理板, 管理板包含员工去向信息及组内待办工作事项, 加强班组规范化管理, 有效提高工作效率。

2.3 多手段并举, 有效管控过程质量

过程质量控制以文件和产品过程质量为重点, 运用全面质量管理方法, 实现质量控制。在项目实施过程中, 本部门在质量管理方面应用了许多卓有成效的举措和先进的控制方法, 如“技术状态控制”、“举一反三”、“量化控制”、“质量案例库”等, 为确保项目的成功起到了重要的作用。

1四室严格执行技术状态控制规定, 在技术状态确定后, 建立技术状态基线, 出现技术状态变化时, 应考虑更改带来的影响, 遵循“论证充分、各方认可、试验验证、审批完备、落实到位”的五项原则开展技术状态更改工作, 确保技术状态更改在受控条件下进行, 并具备可追溯性。

2举一反三工作坚持“全面、正确、及时和闭环落实”的工作原则。为避免问题的重复发生, 在其他型号设计、生产、试验和服务过程中发生的并且已经归零的质量问题或针对已发生问题的确切原因和机理, 对所负责型号中同批次或同类型产品进行分析、检查, 对可能存在的类似情况和可能发生问题的产品, 及时采取预防和纠正措施的举一反三工作。

3按照《量化控制手册》, 部门从设计源头上明确量化控制要点和控制流程, 梳理量化工作内容, 如拧紧力矩、数据包等。按要求做到了需求量化、流程量化、工作要求量化、过程记录量化。从顶层文件输入、系统总体方案设计、外协产品质量控制、大型试验质量控制、出厂检查、总装/总测、飞行试验过程、质量问题归零等方面, 积极推进“量化控制”。

4为总结质量问题经验, 指导后续工作, 四室建立了质量案例库, 对曾经出现的质量问题进行深度分析和汇总, 内容包括问题概述、原因分析、采取措施和启示, 作为后续设计工作的关注点。

2.4 依托丰富管理手段, 确保计划按时完成

以项目研制计划为主要管理对象, 针对研制各阶段工作, 现场采取了多要素计划编制、动态网络计划、计划执行监控等计划管理手段, 配合使用计划管理工具Project和AVIDM。采用AVIDM对任务进行分解和下发, 通过完成AVIDM计划对项目进程实施动态考核。通过Project软件对项目实施进行策划, 生成年度计划、大型地面试验计划等网络图, 对关键计划节点及进度直观把控。

另外, 四室通过实行调度例会制度、调度责任令制度等, 定期组织召开综合调度会, 通过紧前调度, 及时发现并预知重大共性问题、资源冲突等情况, 提前谋划, 从全局出发进行综合协调和平衡, 指出下一步工作重点和难点, 对下一步工作的开展提出合理的改进意见。例如, 在某项目产品光纤惯组的研制过程中, 时代光电公司在调度会上反映缺少钨渗铜配重材料的货源, 直接影响到项目进展。项目领导统筹规划, 充分调动各相关方, 积极寻找可调配资源, 从703 所协调到钨渗铜配重材料, 用到了光纤惯组上, 解决了供应商的困难, 使得项目顺利进行。

3 取得的成果

经过建设星级现场的探索与实践, 四室在质量、效率与效能、履约、员工素质、安全等方面取得了显著成效, 员工素质显著提升, 设计能力明显提高, 掌握了多种先进的质量设计方法, 取得了多项QC、QFD成果, 客户数量逐年增加, 研制成本逐年降低 (举例见表1、图3、图4) 。2015 年12 月, 全国现场管理星级评价表彰大会召开, 研发中心四室荣获五星级现场, 成为了荣获此殊荣的全国首家设计类现场。

4 结语

航天工业设计部门的现场管理是一项复杂的综合管理工作, 本文以研发中心四室作为推进现场, 从推进要素、管理措施及取得的成果等方面充分开展了设计部门现场管理工作, 展示了中国航天先进、创新的管理方法, 开创了全国设计类现场管理的先河, 为推动中国航天产品全面质量管理做出卓越贡献。

摘要：在航天工业设计部门内开展现场管理工作具有创新性, 本文重点介绍了航天设计部门现场管理工作的推进要素、实施措施以及取得的成果, 为现场管理工作的开展提供指导, 指明方向。

关键词：设计部门,现场管理,管理措施

参考文献

[1]万展强, 等.企业现场管理准则[M].中国质检出版社, 2013, 8.

[2]王璐.践行现场管理准则助力企业转型发展[J].中国质量, 2014 (2) .

[3]现场管理过程中质量文化的建设[J].中国质量, 2014 (2) .

3.设计部现场管理 篇三

关键词：建筑设计工程；设计施工现场；技术管理；存在问题；对策

伴随着改革开放的进程的不断推进，我国的社会经济也得到了快速的发展，与此同时的城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑设计施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑设计施工管理提出的新要求和新目标。

一、我国建筑设计施工现场管理存在的问题

（一）现场管理难以实现工程的全面控制

我国的建筑设计施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程设计施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，有一个学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，然而由于有个别的工人把一层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。

（二）物料因素的管理难以实现全面控制

一个工程建设是必须要有足够的原材料的，因此在工程的施工中是会买入很多的分量的，而且所需要的材料是多样的，这也就难免会有浑水摸鱼的现象出现，也这就造成了我们的建筑施工现场管理很难对这些物料的质量进行甄别和判断。

而且在绝大多数的情况下，我们的工程建设监督工程师认为自己引进的设备和物料的质量的偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为引进的依据和批判标准。然而我们可以知道的是，在很多情況下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题

（三）质量控制过程的复杂性

从第二点也就知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在很多情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也就进一步造成了当前建筑设计工程施工出现了很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。

（四）安全意识不强，建设施工的责任不明确

一个建筑设计建设和施工的现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障我们的施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全的重视这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高的是那种完完全全的高度的建筑施工安全意识，要知道还有很多的工作人员没有认识到施工安全的重要意义。

对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

要完善我国建筑施工相关制度的同时，对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责不能根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

（五）工序产品检测偏差的不可避免性

我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

二、加强建筑工程设计施工现场管理的对策

（一）提高建筑设计施工相关人员的素质

4.现场管理与现场改善实务 篇四

开课时间：

2011年9月23-24日 天津

参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

-------------------------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)

● 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

● 培训目标：

◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧，● 课程大纲： 课程导入

◆现场管理的现状和特点 ◆现场管理的发展趋势 ◆现场管理者的定位 ◆学员热身，建立学习小组 安全管理

◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？ ◆现场安全目标——0事故

◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？ ◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示 ◆安全事故发生的两大心理因素 ◆让安全工作真正落地的两大工具

◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式 质量管理

◆品质意识与质量目标

·讨论一下：什么是品质意识？

·一个似是而非的问题——什么是质量？ ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？ ·练习一下：我们的客户是谁？ ·演示一下：扯皮是如何产生的？ ·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ ·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ ·分享一下：丰田的质量追求 ·视频：海尔对质量的态度 ·现场质量目标的界定方式

·练习一下：我们的质量目标是什么？ ◆ISO9000与质量实现

·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ ·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ ·什么是ISO9000？ ·真正理解PDCA ·质量标准与检验规范 ·QC工程图与产品质量档案 ·QC七大手法的应用介绍 交付与效率管理

◆对按期交付的广义与狭义的理解 ◆我们的交付目标——生产计划达成率 ◆生产进度的控制方式与看板 ◆生产报表与生产日报的管理

◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？ ◆现场效率目标的约定方式 ◆提升现场效率的两大路径 成本管理

◆现场成本削减不能靠事后计算

◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？ ◆丰田的七大浪费在现场的应用 ◆物料损耗的控制方式 ◆切换引起的等待的压缩方法

◆样品确认方式对质量过度的影响与改善

◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？ ◆现有搬运路线的描述与固化

◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？ 士气管理

◆激发士气的难点与出路

◆讨论一下：员工的士气与什么有关？ ◆李云龙提升队伍士气给我们的启示

◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？ ◆TWI工作教导中提升员工士气的方法 ◆丰田提案制度在提升士气中的应用 ◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决 ◆问题解决

·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 ·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度

--丰田、中集对待问题态度的共性对比 ·体会一下：描述问题常见的错误方式 ·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素

--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式 ·现场分析问题的实用模型

--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话 ◆问题解决的预防分析——设备管理 ·分析一下：设备异常的总时间如何降低? ·工厂设备管理的现状分析 ·设备隐患问题分析查找的方法 ·设备故障产生的两大原因 ·显性故障与隐性故障的对比分析

·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析 ·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ ·TPM的起源与定义

·自主保养活动的推进方法与工具 ◆工作改善

·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 ·工作改善的有效工具——IE--流程分析：现场报表的过程分析--作业分析：笔的组装作业研究--动作分析：五个不同动作的对比 ·工作改善的实施基础——科学精神

·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ ·案例分析：切换效率提升的思路与方法 ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 ·为什么持续改善不能持续？ ·实现持续改善的六大阶梯 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证

高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师 讲师经历及专长

张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。

张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》„„ 培训客户与培训风格

张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。

5.结构设计现场课报告 篇五

飞行器结构设计是一门比较抽象的专业课，光是课堂上的教学，常常让我不能准确清晰的理解概念，特别是翼面结构这一块则显得特别抽象。而这次的现场课解决了燃眉之急，结合课堂知识和航空馆的实体机翼，我对翼面结构有了更加清晰的理解和认识。总结如下：

单块式翼面结构特点：

蒙皮较薄，与长桁，梁，翼梁缘条组成可受轴力的壁板承受绝大部分弯矩，纵向长桁布置较低密，长桁截面积与梁的横截面比较接近梁与墙与蒙皮壁板形成封闭盒段，增强翼面结构的扭转刚度。

优点：蒙皮在气动载荷作用下变形较小，气流质量高，材料想翼剖面外缘分散，抗弯，抗扭刚度与强度均比较高，安全可靠性比梁式结构好

缺点:结构比较复杂，大开口后，需加强周围结构以补偿承弯能力，如果加口盖，需要对口盖和口框加强，以保证传力连续。

多梁单块式：蒙皮较厚，与长桁、翼梁缘条组成可受轴向力的壁板承受总体弯矩；纵向长桁布置较密，长桁截面积与梁的截面积比较接近或略小；梁或墙与壁板形成封闭的盒段，增强了翼面结构的抗扭刚度。为充分发挥多梁单块式机翼的受力特征，左右机翼一般连成整体贯穿过机身，但机翼本身可能分成几段

各典型形式（梁式、单块式、多墙式）受力特点的比较：

机翼结构受力形式的发展主要与飞行速度的发展有关。速度的增加促使机翼外形改变并提高了对结构强度、刚度、外形的要求。单纯的梁式、薄蒙皮和弱长桁均不参加机翼总体弯矩的传递，只有梁的缘条承受弯矩引起的轴力。对于高速飞机，由于气动载荷增大，而相对厚度减小又导致了机翼结构高度变小，只靠梁来承弯将使承弯构件的有效高度减小；加之对蒙皮局部刚度和机翼扭转刚度要求的提高，促使蒙皮增厚，长桁增多、增强。因此，在单块式、多墙式机翼中，蒙皮、长桁，乃至主要是蒙皮发展成主要的承弯构件。由于蒙皮、长桁等受轴向力的面积较之梁缘条更为分散、更靠近外表面，故承弯构件有效高度较大，因此厚蒙皮翼盒不仅承扭能力较高，抗弯特性也较好，因此，此种机翼结果一般来说材料利用率较高。在承受总体力中的剪力和扭矩时，几种形式中各元件的作用基本相同。

总的来说几种翼面各具特点，适用于不同用途和类型的飞机。

6.发型设计师现场沟通技巧 篇六

时间是挤出来的，您的美丽和发型也同样重要的（哟）

*小技巧：时间询问在给客人设计之前，知己知彼，百战百胜，若客人临时有事，告诉客人没关系，只是没能马上为您做这款漂亮的发型，有点遗憾(留下客人的电话，方便做客人电话提醒)

2你们的药水太贵

我相信您买的并不是药水，如果是药水的话，它的确很贵，但是，我们卖给您的是您的美丽，自信，我们 不是在卖产品

*小技巧：贵是因为好，我相信您这样有品位的人来我们这里一定是追求品质，美丽，而不是不是为了便宜，而且烫个头发至少可以管4个月，4个月除以价格，好便宜的额

3染发太伤头发了

如果你选择正确的药水，技术方法，头发不 但不会伤，反而更健康

*小技巧：染发只要专业操作，是不伤头发的，因为他只是一个色素替代的过程。加上染发前的修复，头发会显得更有光泽

4染发掉色太快了

您追求的是品质与品位，头发颜色持久，是因为重金属铅汞太重，反而会影响身体，而且只要你选择专业的洗护产品，颜色相对持久

*小技巧：掉色快事因为染膏是纯植物性的。它不同于金属染，金属染膏不掉色，但对您身体不好，也不能换颜色，而且现在又有很多的洗护产品，您不用担心

5做卷发老气打理好麻烦

*小技巧：烫卷发老不老气是一种心态，心不老人肯定不老，而且现在烫发与以前不 一样，可用不同方法表达不同风格

6我怕烫后掉头发

*小技巧：因烫发掉头发我们这还没有客人反馈,产品没有针对的?如何操作的每一个细节都很重要，我们这都是很专业的的呢放心吧！不过我们每天掉80---100根都属正常

7我已经烫过好多次了都不补好看

*你已经烫过很多次头发，说明你是一个很爱自己的人，我想不好看是因为你没找到专业的设计师为你量身定做，你能告诉我你的想法吗?（自信是关键）

8你们工资不错吧！

*不一定，我们主要是根据我们对客人服务的品质和考评得到相应的收入，不过我们经常去学习、深造，所以我们必须靠信用去做的9我家的产品很好用的*1.先问她对目前头发的满意度,若回答不满意是在推荐

2..若他说家里多时:像您这么讲究的人家里肯定有很多洗发水，不过头发在不同发质状况下一定要选专业的、针对的行的洗发水，以我的专业角度，你要~~~~~~~~~

10什么护理洗几次就没有了

*1先询问所用的是不是配套的的洗发水

2.脸部护理原理

11办卡后你们关门怎么办

*您好幽默哦,，姐请放心，有您的认可和支持，我们只会越来越好，我们西安都有11家店了，而且~~~~~~~~~~~~会员卡全国通用

12我家人反对我烫头发

*询问原因，沟通抗拒点，我想他们只是对新的东西都需要有一个适应的过程，而且我会给你设计一个含蓄、漂亮而不夸张的，只要您漂亮了，我想您的家人也会支持你的，相信他们也希望你漂亮

13你们这里哪个剪得最好

*我们的发型师都是最优秀的，只是个人的风格不一样而已，理解客人所喜欢的风格，价格不同只是她们的阅历不一样，针对特殊脸型和发型相对把握的药好一些，像你这么标准的脸型，相信都没问题

14拒绝染前护理

*染前护理对头发的专业一定要沟通到位1.是针对受损发做的一个基础修护,先使被染发于基础发质一样,做出来的颜色才会一样2.使头发色泽更持久

15染发致癌，药水太臭

*致癌一说是因为有些金属染膏所含的对苯二胺（护色剂，让颜色持久）而我们所染的染膏是植物性的，所以你可以放心使用，只是颜色相对要流失的快些。单对人体是没有害的夜没有医学证明。

烫发水：更换味道小的烫发水(这是个体反应)，并且一定要在选择前给客人沟通到要味的喜好

16发质太差，不干再做头发

*反问：在能保护你发质不 受损的情况下，您就会做对吗/?告诉客人如何做烫发前的头发保护。

17朋友都说我不适合烫头发

*是的，那是因为他们看惯了您现在这样，对新的发型需要时间来接受，因为每个人都有适合烫发的 发型，只是现在你 还没有找到适合自己的，以我的专业角度你的脸型加上你的气质可以~~~~~~~~~~~~~

18喜欢黑色，还怕染出来夸张

*先告诉客人为什么要染（调整层次，增加亮点，修饰脸型“），并告诉客人放心，我们会请我们的色彩专家为您打造一款时尚又不 夸张的发型

19我觉得发质很好没必要护理

*正式因为好才需要护理，头发随天气变化而变化，随时都有可能受损，呀让它一直好 下去一定要护理，若已经变差了很多，话的时间和 费用会更多

20多打点折我就买

*我 相信您也不是为了折扣才来我们店的，品质、效果才是您最想要的，不是吗？我们使用的都是品牌产品，全国统一价格，保证质量。而且已经是最优惠价了

21送点东西给我嘛

7.设计部现场管理 篇七

对于电网运营企业来说, 现场作业将工程建设、资产运行、客户服务等多项核心业务落实到具体作业中, 直接影响电网运营的效率和水平, 在企业运营管理中具有极为重要的作用。目前, 云南电网公司已开展县级供电企业供电所作业标准化, 制定了县级供电企业供电所标准化作业指导书, 包括3大类 (运行类、施工类、营销类) 作业;作业指导书中描述了作业内容和方法 (包括施工前准备工作, 人员要求, 工器具, 材料, 危险点分析及预控措施, 作业分工, 作业许可, 安全技术措施, 作业内容及标准, 自检与验收等) , 通过作业流程和作业表单对作业内容和方法进行标准化, 但缺少对现场作业和业务管理层面的信息化支撑。

2 供电所现场作业管理信息系统“4W+1S”设计

基于供电所现场作业管理信息化现状分析, 对供电所现场作业管理信息系统进行“4W+1S”设计, 建立现场作业管理信息系统, 实现供电所现场作业表单信息化, 并利用手持终端延伸系统至作业现场, 加强现场作业指导、监督和安全管理, 提高工作效率。设计分为两个阶段。

2.1 第一阶段

通过建立独立的现场作业管理信息系统, 实现供电所现场作业表单信息化, 并利用手持终端延伸系统至作业现场, 实现“4W+1S”的管理方式, 即:

1) 管理现场作业类型和工作内容 (What) ;

2) 管理现场作业进行的地点 (Where) ;

3) 管理现场作业开始和结束的时间 (When) ;

4) 管理现场作业的工作负责人、安全监护人 (Who) ;

5) 对现场作业过程进行监督和管控 (Supervision) 。

2.1.1 业务功能规划

根据本梳理的现场作业的结果, 确定现场作业管理信息系统覆盖的现场作业的分类和范围。

2.1.2 应用功能规划

根据供电所现场作业管理业务蓝图和信息化需求进行综合分析, 设计出供电所现场作业管理信息系统应用蓝图;从功能分析及归类的角度, 规划出现场作业管理信息系统功能结构树, 同时, 对现场作业管理信息系统明确数据规范性要求。

2.1.3 基础架构规划

基础架构规划遵循高可靠性、安全性、可扩展性、高可靠性的原则。

经过分析, 供电局层面相对容易统一标准, 便于运维, 总体投资成本中等, 所以将现场作业管理信息系统服务器部署在供电局。采用轻量级数据库实现与管理平台数据实时同步 (例如采用ultralite) ;运用技术手段保证终端数据通信安全与接入安全 (例如采用sybase afaria体系保证) ;管理平台采用功能强大主流应用开发体系进行系统开发, 保证系统功能开发实现 (例如采用j2ee+weblogic) ;选用企业级数据库管理系统来存储和管理数据, 使系统具备较强容错能力、恢复能力和安全机制等 (例如采用Oracle) ;数据接口协议应遵循管理信息系统集成技术规范中规定的集成通信接口要求 (例如采用webservice、Corba、Socket等) 。

2.2 第二阶段:与业务系统集成

与业务管理信息系统 (营销管理信息系统、生产管理信息系统、物资管理信息系统) 进行双向接口集成, 与生产GIS系统进行接口, 以便在手持终端上显示地理信息、设备 (或线路) 信息。

1) 生产管理系统:将配网运行类的现场作业工作计划/工单/作业任务以及对应的业务信息传递到现场作业管理系统, 现场作业管理系统将作业执行记录反馈到生产管理系统;2) 营销管理系统:将营销管理类的现场作业工作计划/工单/作业任务及对应的业务信息传递到现场作业管理系统, 现场作业管理系统将作业执行记录反馈到营销管理系统;3) 物资管理系统:现场作业管理系统在领用物资时和物资发放及退库时需要和物资管理系统进行接口;4) GIS系统:现场作业管理系统调用GIS系统的地理信息及设备信息等数据。

供电所现场作业管理信息化“4W+1S”设计涵盖了从工作识别、计划、安排、现场执行到恢复使用的全过程, 并与其它业务系统间建立集成关系。随着移动终端技术的加速发展, 实现全过程管控、与其他业务系统交互共享以及更多扩展功能和更强客户体验势必将成为电力企业移动作业管理系统未来的发展趋势和改进方向。

参考文献

[1][美]特南鲍姆, [美]韦瑟罗尔.计算机网络[M].清华大学出版社, 2012.

[2][美]肯尼斯C.劳顿 (Kenneth C.Laudon) .管理信息系统[M].机械工业出版社, 2011.

8.解析CAN总线现场控制系统设计 篇八

关键词：CAN总线；现场控制；设计

0.引言

利用CAN总线技术设计一个较为简单的现场火灾探测系统，来说明CAN总线技术的性能和使用方便等优点，尤其是在信息通讯上的特点。基于CAN总线的现场火灾探测系统采用全总线机制，软件编程，分布式控制方案，使该系统称为集监视、报警、控制于一体的智能控制系统，利用CAN总线技术提高了系统的准确性、可靠性，又为工程设计、施工布线提供了极大的方便。

1.系统网络组成原理

系统中每个接点通过报警主控制器、CAN总线控制器、CAN收发器连接通讯。报警控制器接收信息并完成火灾判断、联动等功能；CAN控制器用于各节点之间的数据传递；CAN收发器增强了控制器的驱动能力，保证了控制器之间的通讯距离。发送数据时，报警控制器把需要传送的数据写入CAN控制器的发送缓冲区，启动发送，数据即通过CAN收发器发送到总线上；接收数据时，CAN控制器通过CAN收发器从总线上接收数据，在处理后存入接收缓冲区，并给出接收中断信号。这时，报警控制器就可以从CAN控制器的接收缓冲区取走数据。它所需要传输的信息包括：火警、故障、联动、恢复、显示、复位、自检、动作等多种命令。本系统采用了一套上主机巡检加下位机抢断的网络协议。

2.CAN总线控制系统的硬件设计

CAN总线是一种多主总线，理论上任何一个节点都可以作为主节点。在本系统中设置于CRT相连的AT89C51和SJA1000上位节点，其他节点为底层节点。与CRT相连的AT89C51为报警控制主机，SJA1000为CAN总线控制器，82C250和CAN总线收发器。CRT通过串口与节点上的CPU通信，CPU再与CAN控制器SJA1000通信，实现信息在CAN总线上的发送与接收。电路主要由4部分构成：主控制器89C51单片机、独立CAN总线控制器SJA1000、CAN总线驱动器82C250和告诉光电耦合器6N137。CAN总线系统只能节点采用89C51作为节点的微处理器，在CAN总线通信接口中采用SJA1000和82C250。芯片SJA1000是独立CAN通信控制器，82C250为高性能CAN总线收发器。

为了增强CAN总线节点的抗干扰能力，SJA1000的TXO和RXO并不是直接与82C250的TXD和RXD相连，而是通过高速光耦6N137后与82C250相连，这样就很好的实现了总线上各CAN节点间的电气隔离。不过，应该特别说明的一点是光耦部分电路所采用的两个电源VCC和VDD必须完全隔离，否则采用光耦也就失去了意义。电源的完全隔离可采用小功率电源隔离模块或带多5V隔离输出的开关电源模块实现。这部分虽然增加了节点的复杂，但是却提高了节点的稳定性和安全性。

82C250和CAN总线的接口部分也采用了一定的安全和抗干扰措施。82C250的CANH和CANL引脚各自通过一个5V的电阻与CAN总线相连，电阻可以起到一定的限流作用，保护82C250免受过流的冲击。CANH和CANL与地之间并联了两个30P的小电容，可以起到滤除总线上的高频干扰和一定的防电磁辐射的能力。另外在两根CAN总线接入端与地之间分别反接了一个保护二极管，当CAN总线有较高的负电压时，通过二极管的短路可起到一定的过压保护作用。

3. 89C51控制主机介绍

（1）主要特性

AT89C51是一个低电压，高性能CMOS8位单片机，片内含4K bytes的可反复擦写的Flash只读程序存储器和128 bytes的随机存取数据存储器（RAM），器件采用ATMEL公司的高密度、非易失性存储技术生产，兼容标准MSC-51指令系统，片内置通过8位中央处理器和Flash存储单元，内置功能强大的微型计算机的AT89C51提供了高性价比的解决方案。AT89c51是一个低功耗高性能单片机，40个引脚，32个外部双向输入/输出（I/O）端口，同时内含2个外中断口，2个16位可编程序计数器，2个全双工串行通信口，AT89C51可以按照常规方法进行编程。其将通用的微处理器和Flash存储器结合在一起，特别是可反复擦写的Flash存储器可有效地降低开发成本。

4. SJA1000的简单介绍

SJA1000是一种独立CAN控制器，它是PCA82C200 CAN控制器的替代产品。SJA1000具有BasicCAN和PeliCAN两种工作方式，PeliCAN工作方式支持具有很多新特性的CAN2.0协议。

SJA1000在软件和引脚上都是与它前一款PCA82C200独立CAN控制器兼容的，在此基础上增加了很多新功能。工作方式通过时钟分频寄存器中的CAN方式位来选择。上电复位默认工作方式BasicCAN方式。

5. 82C250的简单说明

SJA1000的一端与单片机相连，另一端与CAN总线相连。但是，为了提高单片机对CAN总线的驱动能力，可以把82C250作为CAN总线控制器和物理总线间的接口，以提供对总线的差动发送能力和对CAN控制器的差动接收能力。

6.结束语

CAN总线的控制系统的全分散控制、开放、智能化和功能自治的这些特点，和传统控制系统的体系结构相比，具有节省硬件数量和投资，减少安装费，降低维护开销和用户具有高度的系统集成自主权及提高系统准确性和可靠性等优点。与传统的控制系统相比，CAN总线控制系统在信号标准、通信标准、系统结构和设计方法上均产生了很大的变革。

参考文献：

[1]赵亚军.基于CAN总线的智能照明系统设计与研究[J].武汉科技大学，2012（6）.

[2]刘刚.汽车CAN总线网络控制系统设计与实现[J].电子科技大学，2012（3）.