冯仑最新演讲稿

冯仑最新演讲稿（5篇）

1.冯仑最新演讲稿 篇一

主题演讲《理想丰满》

冯仑 万通投资控股股份有限公司董事长

冯仑：大家早上好，很高兴一早跟大家分享一下，刚才跟马总以及企业界做事情的人对理想的一些看法，最近这段事情比较有意思，最近两个多月我参加活动当中，有两个印象非常深刻，一个是很多成功企业都在经过他们的生日，有十年、十五年、二十年，最多也有三十年的。

这些成功的企业到生日的时候总是在讲理想，讲理想丰满，追求理想、顺便赚钱，也有讲价值观、信念、愿景，这都是成功的人，而且越讲越比较远，于是给这些刚开始创业的人总觉得你们在装，你们因为已经成功，然后你们开始不讲过去做得错的事情，总是用理想像女孩子化妆一样，每次出门的时候化两笔。

前两天跟王石做横穿美国的考察，也有一些讨论，王石到了哈佛以后，谈到他们现在学习的重点是公司伦理，就是上下几千年横的全球都是在谈公司伦理，显示我们在中国大概就是这样的公司理想。另一方面我在五月份也参加了几个追悼会，追悼会都是当年在十几二十年前在海南曾经非常了得的这些企业老板，但是他们都在中年夭折，在中年夭折了以后，这些悲惨故事不一而终，最触动的，一个追悼会，在上海有一个自选动作，当然逝去的朋友没有选择机会，悼念他们的朋友有自选动作，除了标准哀乐之外，还可以选三支曲子，第一支曲子就是《其实不想走》，大家了解即使是躺在那里的朋友其实不想走，第二个曲子是表达我们的心情，叫《真的好想你》，就是所有的亲人真的好想你，第三支曲子你可以点的就是共同心愿，叫《走进新时代》。

所以我想龙华殡仪馆点这个曲目非常有意思，表达了不同状态的生者、死者共同的愿望，把这两个事情合起来，一个是过生日，办喜事，一个躺在那边，大家去追悼，办丧失，其实这两件事情合起来是当下事实上在商场上应该我们在奋斗的人的一个共同点，就是在折腾的人其实不想走，总是想在舞台上。

那么羡慕的人，学习的人和研究你的人，分析师也好，媒体也好，真的好想你，每天都琢磨你，比如阿里巴巴网商很多人琢磨，真的好想你，但是最后不管怎么样，我们都要走进新时代，叫网商也好还是其它也好。

我们这样一种想法看下来，我就思考一个问题，为什么这些人躺倒了，为什么有些人还站着，为什么有些人在企业只活了十年不到，为什么有些人27年了，还在人民大会堂开庆祝会，为什么有些人仍然在几十年之后开始讨论两代、三代传承的事情，为什么有的人在一代不到就已经离开了。

我们发现活着的人，讲理想到底有没有道理，我想如果大家说他是教授，讲了理想，最后拿到五千块钱一小时的课时费，我觉得有点质疑，因为他回去之后每天要重复这样的动作，当成职业，而不是像宗教信徒这样，每天虔诚地自我修炼，我发现这些成功的朋友，他私下里就两个人的时候，也在给我讲理想，我就开始相信这件事情的确是真的，没有特别必要一对一的时候骗我，因为我们所有人做的事情都很清楚，所以我才开始琢磨这件事情。

我就发现理想这件东西真还是有用，所以我要讲的都是有用的东西，不是在央视春晚给大家展示的这样一种外敷药，而是内服药，是中药，喝下去一定有健身作用。

讲理想的第一个作用，非常明显的作用，就是让你看别人看不见的地方，因为做买卖这件事，大家其实每天竞争着，所谓竞争的眼光，眼光一个是长短，一个是正和偏，其实就是竞争这两件事情，那么长短这件事情和偏和正这件事情，怎么样把它掌握好。有理想，这个理想我讲的不是社会理想，不是宏观趋势，不是那些虚无缥渺的，我讲的很具体，比如说一个炸油饼的，炸油饼的人理想也有两种，一种是在金钱前面放一种东西，人们吃饱，同时健康，这件事情很具体，如果在炸油饼的油锅前面，每天在想出来的东西让你健康的，他每天怎么做呢，他就会把这个生产环境越来越卫生，一定不用地沟油，另外他考虑到你会烫嘴，一定给你这个纸拿在手上的时候，说温度不能烫手，就像星巴克杯子外面一定要加一层，你看他这么一点点东西，他想着健康，不是钱，或者在钱前面放了一点点东西，他的行为就发生很大很大的变化。

换一个人，他每天炸油锅，饼还没出来就计算今天钱是多少，这样的情况下，一定降低成本，油反复用，实在不行地沟油找一点，另外能省包装纸就省包装纸，第三，城管来了，能搞定就搞定，搞不定就打一架，另外实在不行，就把油饼里面的馅稍微减少一点，你看他这个行为就一步一步这样走，最后你不想走，你也要失败。

所以所谓有理想是一个什么东西呢，第一是愿景，第二是价值观，你看在油饼前面放了一个愿景，就是希望大家健康，那么价值观它是什么呢，就是有利于健康的事，他就做，不利于健康的事，他认为错的，就不做。所有成功的企业和做生意当中，一定要在钱前面放一个东西，这样的人他总走得很远，另外他的价值观总是有点对。

我们通常讲到那些牺牲掉的商场的一些朋友，大部分应该说也都很聪明，在算油饼的成本上面没有差别，大家都很会算，差别就是在油饼前面，在钱前面放油饼还是油饼前面放钱，其实这个顺序稍微一颠倒，行为就发生很大变化。

这是一个油饼的故事，如果放大来看，比如说我们在房地产，万科在很多年以前，在八年以前提出了要住宅产业化，那么在房子前面他想到了效率、品质，因为住宅产业化使这个住宅和房子能够入住的时候，不仅精装修，而且环保、节能、舒适、品质大大提高，他没有在这个时候想我要怎么节省成本，因为住宅产业化是什么呢？每平米增加三百到六百块钱成本，在八年前做这个决定的时候，每平米一定要增加三百到六百块钱成本，这样才能够使这个住宅快速建成和质量好。

那你想如果他在钱前面放的不是客户的健康，客户的方便，客户的舒适度，他就不会做这个决定，如果他把这个客户的健康、方便、舒适度放在后边，他一定不选择住宅产业化，他一定做什么呢？那就是把钢筋做细一点，地产行业有时候差一点点，你做很多房子的时候，钢筋细一点，成本降低很多，水泥稍微差一点成本降低很多。

有一个客户告诉我，他家在装修，吓一跳，发现水泥连接的地方不是用钢筋，而是用竹子，一个老板天天算成本，没有算客户利益，他把客户利益成为顺便公关用一用，追求金钱，顺便谈理想，那就把理想放在金钱的后边，那么他就节省成本，节省到最后用竹子代替钢筋，这一点点差别，导致了万科今天在所有大规模的住宅企业当中，平均施工周期可以省三个月，成本也越来越降低，为什么呢？得到了政府和各方面的支持，然后住宅产业化，开始得到政府的补贴，补贴的形式有两种，一种给你零点几的容积率，让你多建一点房子，这样就补贴回来，另外一个就是银行金融，还有税收方面一点点支持，这样的话就补回来了。

后来发现当时是因为坚持在钱前面放一个东西，就是让客户更方便、更舒服，结果顺便赚钱，得到了政府的支持，得到了客户的支持，销售速度加快，政府又给补了容积率，顺便赚了钱，发现追求理想、顺便赚钱比追求金钱，顺便谈谈理想还赚得多。于是大家说万科有远见，后面发现这个远见怎么来的呢，他从八年前就做了一个住宅产业化的决策，他就在于只差一点点，就在钱前面他首先想到的是客户，想到的是整个行业的发展和长期的公司利益。

所以我们讲一个有理想的人，一个有理想的企业家，实际上总是在钱前面设置什么东西，比如说我们来开网商大会，我也很注意，这几年每年开网商大会强调的建立新商业文明，这也是一个理想，你仔细看，如果把新商业文明放在钱前面，你做的决策和把新商业文明顺便谈谈放在钱后面，讲的完全是不一样的，做的决策完全是不一样的，如果讲新商业文明，当然要有一个交易制度，要有价值观念，要有行为训练，所有这些东西最后导致无远佛界的一个电子商务，可以无限量发展，但是你不讲这个，只是营营苟苟，短期在一个地方做两笔交易，赚点钱就走，破坏游戏规则，最后损害客户利益，这样的故事其实非常多。

今天看所有成功的人最后，他都是在钱前面放了一个东西，这个东西对他人有好处，对其他人有帮助，对其他人的生命是负责任的，最后顺便自己才能确定一个正确的价值观，自己才能够顺便发展，这个顺便可不小，一旦顺便，天下无敌，所以理想这件事情一定会引导你想的更长远，眼光更独到，另外会做出别人在短期内不做的这样一个决策，这对未来非常方便、非常好。

第二件事情，理想这件事情会帮你算帐，买卖人的苦恼就是算帐，每天都算帐，但是我也发现很有意思，你比如万科，一共有180个项目，每天王石算帐，都这么多、这么大，他算帐和比如说只有一两个房地产项目的老板算帐，算的东西很不一样，很多房地产老板天天晚上加班和预算、成本、销售开会，算公司成本、算这个楼盘到底装修用什么材料，最后钢筋，最后明天销售费用怎么样，每天算这些帐。但王石算什么帐呢，刚才讲了，在讲公司伦理，怎么样成为全球令人尊敬的公司，怎么样在算最终自己整个企业和社会的关系，你就发现这两个人算帐很不一样。

前面这个人算的这个帐事实上都是算的清楚的帐，因为大家知道一个东西的成本算得清楚，你找任何会计师，都算得比老板算得清楚，但是算不清楚的帐，第一个是时间，第二个和谁做，第三个是价值观，这三件东西加进来，所有的帐，一百个人可能有七八十种算法，可能都不一样。

那么现在大家都知道，作为一个老板，如果你天天跟员工算那些算得清楚的帐，固然很重要，但是不是全部，如果你100%天天在算这个帐，你会发生偏差，就是我们讲你这个帐只有现在，不会有未来，也要算这些算不清的帐，你怎么算，就像回到刚才讲的，万科做这样的决定，当时说住宅产业化，什么时候赚钱不知道，但是他只算一个帐，叫做坚持下去就能赚钱，坚持下去是多少年呢，我不知道，我问过王石，就是坚持，不知道，只要公司还有能力就坚持，这是他算帐的方法，说顺便赚钱，什么时候出现顺便，不知道，就是坚持，这个坚持就变成了长期。一旦到八年以后，和竞争对手全部拉开距离，他算帐算这个，我以前也经常开玩笑讲，就像今天我在这里讲话，我讲十几分钟，这件事情就是一个演讲而已，我讲一百小时，不睡不吃，那是行为艺术，如果讲到死，固定在这儿，几代人可以买门票来看这个文物，时间不同，这件事情绝对就不同。

那么什么样人算很长远的帐呢，一般来说你有信念，在钱前面还放一件东西的人，他就算很长远的帐，他就坚持，他没有什么道理，有时候就是一个字坚持，坚持多长时间不知道。如果你只算眼前赚钱的帐，你不会做住宅产业化这个决定，另外有时候人生还会出现很多变故，我们所有事情最后都是靠时间来衡量的，我们今天看到有很多人修行打坐，你小和尚一天只是一个入门而已，你发现要成大和尚、成佛、成住持，就是把一个简单事情不断重复。

所以我发现有一个很好的理想，会让你算帐从长远看这个事情，另外一个，决定这件事情的性质，就是和谁做，前几天我在报纸上看到一篇讲到小凤仙晚年在沈阳黄湖区的故事，小凤仙曾经是杭州人，小凤仙流落在杭州，最后他又回到北京，他原来宫里的，后来流落到杭州，最后从杭州回到北京。

到北京做一件什么事情呢，在天上人间所有的小姐做同样的事情，叫做有偿陪侍，就是劳动妇女不得已而为之做的工作，有偿陪侍的工作，如果他碰到的是坏人，那就是卖淫嫖娼，如果碰到的是蔡锷，那就是千古风流，如果是更为拉的开国领导人，她也就是一个**，姿势一样、动作一样，感受一样，结果大不一样。她晚年在黄湖区的时候，她和一个人生活了二十年，这个二十年，这个男人只是觉得这个女人不同，不敢问，然后他只是有一个小盒子，里边装着她以前的照片，在九十年代中期，她去世了，去世以后，这个盒子，这个老人才发现这个照片，这个照片是她自己的，也有一个蔡先生的照片，最后这个老人很尊敬地放在她的胸前，把她送走。

也就是说同样一件事，你看她后来就是跟了这个男人，这个文章讲的很有意思，就是讲这个女人的幸福，究竟是后二十年幸福还是跟蔡先生这短暂的幸福，实际上人生就是这样的，跟不同的人算帐是不一样的，并不是说姿势要改变，关键是要和不同的人做。

我们最重要的，我讲一个很有意思的事情，我们在做房子的时候，在北京做一个项目，当时跟香港置地做一个项目，这是十几年前的事情，这个房子当时卖的时候，我们就出现一个问题，这个成本香港置地要求的成本，我们是大股东，但是他们提出来一定要多加八千万中介费，这个中介费是结构顾问、机电顾问、成本测算顾问到处问价钱，我们团队跟我讲，这个事情有点蹊跷，为什么要花这么多钱呢，别人都不花这个钱呢。我当时也算不清楚，我只算一个帐，我就在想，这个农村姑娘过日子洗澡不花钱的，用电也不花钱，点个蜡烛，一点点钱，但是要变成城里人，一吨热水一定是要花钱的，在乡下打扮一下，可能就是头发抹一抹就可以对付，在城里面肯定要买SK2什么的化妆品超贵，你做城里人还是乡下人，城里人肯定有成本。

我有一个小小的理想，我想成为城里人，那这个钱就花吧，我们花掉这个钱，就成为城里姑娘，大户人家媳妇，人家说你这个算法有点怪，你这个老板胡思乱想不算帐，我说我算一个帐，我怎么样成为城里人，人家120年的公司，不可能就是为了跑到北京来骗八千万，他不可能为拿回扣这个事情，一定是城里人的生活标准就是这样，后来过两天他们从英国来了一些人过来看这个地盘，一个穿得西装笔挺的人来了以后，突然跪下来，吓我一跳，以为他摔倒了，结果他手在地缝里面摸一摸，放在舌头里面舔一舔，他看连接的地方做得好不好，我相信了，这个城里人的标准是高，所以八千万都是为了保证这个东西。

我们从来不太想这个事情，所以这样子的结果，十年下来这个项目在北京CBD成了租金回报最好的，另外60%全是老外来租，那么服务公寓也是北京出租率和租金都是第一，现在大家清楚了，当时做这个决定是对的，要不花这个八千万，跟别的楼盘没什么差别，后来我想这个东西就是因为我们找到了像蔡先生这样的人，我们做了同样的房子，但是跟香港置地做，我们就变成小凤仙了，就这么简单。

所以跟谁做，这个事情也是算帐，你有一点理想，我有想成为城里人的理想，我就花这个钱，有时候一点点理想，让你算帐方法跟别人很不一样。

第三个是价值观，价值观这件事情，从最差的叫赃款，把钱做一个定义，中间叫利润费用，右边最好的叫善款，所以一个钱，你取还是舍，取舍之间，你实际上每天无意识中用价值观在判断，不该拿的钱是赃款，捐的钱就是善款，努力放在家里过日子，就是正常人，你每天努力选择放在口袋里面还是捐钱，还是赚钱，你的位置往哪站，如果你想一笔钱又做利润，又是偷税来的，还要去行善，一笔钱要把三种价值观混合在一起，最后别人就会说你是伪善，就是真正的盗贼，另外就是坏企业，这个事情就是这样。

每天其实老板在算帐的时候，都在算这个钱，比如说税收的问题，是不是照章纳税，如果不纳税，这个钱的性质立即变成了赃款，是不是该捐，捐了，道德上稍微提高一点点，你不捐，是正常男人，也没太大问题，所以每天你在算帐的时候，所有的钱，朋友之间打交道也好，都在算帐，大部分跟价值观有关系。

比如说还有一个，万科在MBO的时候，有很多人在鼓励万科搞MBO，借给王石钱，王石没有要，他算帐的方法这样的，我们做企业，既然职业经理人为了公司发展，为了股东负责，但是我一旦MBO，你借我钱之后，我成为股东，下一轮要融资的时候，我就没钱，我就不主张融资，如果一旦稀释了，我就没有意义，我前面做MBO没有意义，但是不稀释，公司就不能再融资，所以公司就不能往前发展了。

那你会发现后来王石说与其这样，我们就有一个价值判断，我们究竟是公司发展作为利益标准还是个人口袋装钱作为利益标准，后来王石选择了前者，于是拒绝了MBO，所以万科不断融资发展，把个人利益通过期权方式实现，这样企业不断发展，在钱前面放一个东西，就是股东利益和企业持续发展。

最近在美国跟王石谈到万科，王石说个人进退是第二位的，第一位是所有万科全体股东的长期发展，他用三年时间修炼自己，最终使自己成为一个国际眼光的，驾驭全球化企业的领导人，他发现做这个决定，个人口袋的钱前面仍然有一个股东和其他人的利益，所以他算帐方法就不一样。

最后理想这件事情会给你勇气，会给你毅力，理想究竟是什么，理想实际上是黑暗隧道尽头的那个光明，大家在黑暗隧道里面走，前面有光明，你就会勇敢、坚持和不懈地往下走下去，如果光明没有，你就会恐惧而死亡。

我在台湾前年骑自行车环岛，走了九天，骑了1100公里，我以为我很了不起，这么热的天去骑自行车，但是我在路上碰到一个老太太，这个老太太是磕头环岛的，比我厉害，我就问她，我说你为什么要这么磕头呢，我说我们骑自行车，我以为我有一个理由，但我总要知道这个老太太为什么磕头环保，她不回答，她只是双手合十就拜拜，她一路磕头，拿着一瓶矿泉水一路走。

我们在青藏高原的路上，在到布达拉宫的路上，看到很多虔诚的妇女、老人也是这样不断磕头往前走，究竟是什么给她这么大的力量？信念，她心中的那个神，所谓拜拜的那个东西。所谓有理想才有毅力，所以毅力不是锻炼出来的，是修炼出来的，毅力不可能说靠体育锻炼，体育锻炼是增强，但是最重要的是修炼，你说这个老太太，她也每天不健身，但是她有这么大的力量。

所以古人讲的也是对的，彼有坚韧不拔之志，才有不拔之智，志向在毅力前面，志向就是什么？理想。一个人哪怕是技术理想，杨力山做琉璃宫坊，这是兴趣，技术上的偏好，这样一个理想，能够坚持到常人所不能想象的地步，倾家荡产都会咬牙坚持。所以毅力这件事情起源于理想和信念，起源于对梦想的执着追求。

而所有人，我们去看古人也讲过，君子立恒志，立一个志一辈子不改变了，小人恒立志，就是天天算小帐，今天吃亏了，明天要走了，后来发现君子得道，小人于利，什么是道呢？就是天下共同的大道理，大的规律，最后掌握大的真理，最后创造大的业绩，把大道理留给自己，把小道理留给别人，这是普遍成功人的规律，把小道理留给自己，把大道理留给别人，这是过日子的基本常识。

我们讲毅力这件事情非常重要，但是毅力来源于什么，跟宗教信仰一样，来源于对理想、信念的执着。所以总结起来看，我们觉得为什么讲理想丰满，就是当一个人要成功，你真的不想走的时候，或者说你希望我们真的好想你的时候，或者说我们一起要走进新时代的时候，最重要的你是要在钱前面放一点点东西，这一点点东西就是他人利益，别人的幸福和社会多数人的一些观感，特别是周围直接利益相关者的事情，这些事情被西方MBA讲成是一个叫做社会责任。

但我想这件事情实际上是对我们自己更重要，你只有站在无我处来看自我，站在无是非处打量是非，站在无人处看人，你最终才能成为没有是非的人，有前途的人和真正成功的人。那么我希望我们在未来的时间里，不管是什么样的生意，不管是大的、小的、左的、右的，都相信这一点，把理想当成中药，当时吃下去并不马上见效，但是你持久的吃下去，一定比一般保健品要好，会给你更长久的健康，也会让你的生意过程中更加幸福，更加有前途，谢谢大家。

2.冯仑语录 篇二

1、务必要志向十分远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个伟大的人一生选取一次，一个平凡的人每一天都在选取。记得毛主席以前说过：“错误到头了，真理就出现了。”因此，有时你不仅仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自我认为是正确的，但别人认为是错误的东西。

2、做公司最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样的错误。

3、学好要有行动力，这是成事的基础。共产党在延安，行动潜质是很强的。延安历史博物馆中陈列了超多的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，因此说他们的行动潜质极强。

4、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是%的使用价值和%的期望。管理的最高境界就在于不仅仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自我的庙，成为一个伟大的大和尚。

5、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自我的时候，你便失去了所有领导别人的资格和潜质，伟大首先在于管理自我，而不在于领导别人。

6、口号能够产生创业期个性需要的冲动，但口号不是一个能够正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

7、人的事业是个马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

8、最低境界是劳而无获;中间境界是劳有所获，你做一份工作，得一份回报，按劳付酬;最高境界是不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说以前梦里有，此刻没看见。

9、我站在企业和买卖人角度讲问题;如果讲得远了一点，也是正因这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。我一般不走远，我都在买卖上方，这也是柳传志教我的事。

10、学好要有行动力，这是成事的基础。共产党在延安，行动潜质是很强的。延安历史博物馆中陈列了超多的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，因此说他们的行动潜质极强。

11、从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自我当成神。

12、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱持续距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会就应跟外部世界持续距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

13、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存潜质。

14、培养你的不是导师，而是你的对手。爱你的人不教你生存之道，恨你的人让你长了很多本事。爱你的人融化你，恨你的人让你坚强，因此才会有爱死人，恨活人的说法。

15、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会职责。这就是要艰苦奋斗刻苦忍耐不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

16、花钱是艺术，就是说花钱本身是法无定法的，艺术本身是心灵，然后感知。挣钱是一个潜质，那你就要规规矩矩去算，当然可能升到最高境界，可能也会在方法上有一些出神入化，但是总体来说，挣钱的事，强调的是挣钱容易，花钱比较难，简单的是用这个方式来表达。

17、所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，都是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是在粉饰自我，那叫欺世盗名。

18、每一个企业都是从小长到大的，别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期，个性难，然后突破瓶颈组织成长组织膨胀业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整但是来就死掉。因此头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西，心平气和了，知道一个企业要做大要很多年。

19、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。

20、地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再发奋，因此，会过得很愉快。企业家不一样，企业家的`预期和他的发奋互相作用，预期越高发奋越大，发奋越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。

21、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在个性痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

22、做大生意务必先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自我能够知道自我没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。

23、其实人最难的是什么?下棋。在平面上下棋个性容易，难的是把这个棋扔到天上去，飘在云里，咱们俩下，你把棋放在一个时空来看，实际上已经十分难了，下这个棋，我认为是董事长下的，就是闭着眼睛在不一样时空里走象棋。

24、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自我的时候，你便失去了所有领导别人的资格和潜质……伟大首先在于管理自我，而不在于领导别人。

25、金钱永远赶不上欲望的脚步，人类在世界上之因此有很多烦恼，就是这么造成的。我们通常挣钱的速度像散步，欲望的增长却在冲刺，这样你再怎样花钱都满足不了欲望，你怎样都不会快乐。因此你不必让你的财富奔跑，而就应让你的欲望停下来。

26、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是%的使用价值和%的期望。管理的最高境界就在于不仅仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自我的庙，成为一个伟大的大和尚。

27、学万科，我们最后做到了比较从容专业地发展;学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳;学马云，就要学习在新商业礼貌下的规则怎样生存。

28、在各种各样的潮流里，比如在海里，你要顽强地把脖子伸出来，要不就淹死了。这件事情对我来说个性重要。这就叫奋斗。

29、择高处立，就平处坐，向宽处行。做事情眼光要高，方法角度要高，坚持理想，超越金钱，跳出自我，叫高处立;做事情心气儿不能太高，要照顾到周围，要跟大家很好地相处，互相沟通交流，这是就平处坐;有了这两方面基础，做事情就能左右逢源，方法眼界人脉越来越宽，就能到达向宽处行。

30、培养你的不是导师，而是你的对手。爱你的人不教你生存之道，恨你的人让你长了很多本事。爱你的人融化你，恨你的人让你坚强，因此才会有爱死人，恨活人的说法。

31、起点公平就像户外会上跑步，枪一响，大家都从同一齐跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的不公平的。

32、天天在安逸的环境里，你就不会懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮忙，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。

33、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存潜质。

34、人之因此受限制，是正因内心太小，行走阅读交往，能增长内心，内心大了，才能坦然通泰豁达。

35、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，%要做正，%能够变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，因此，我们一向没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

36、管理上最低的档次就应是管人，就是每一天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每一天开会。再高一点的就是谈观念意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就能够。

37、起点公平就像户外会上跑步，枪一响，大家都从同一齐跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的不公平的。

38、管理者和创业者要有适度的区分，创业者能够作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

39、买卖人的职责所系就是要应对股东，这一点我个性赞成王石，当你是一个企业的领导人时，个性不能够太张扬，就应服从于企业和股东。不能说你在这儿代表股东，还老过自我的瘾，那等于拿别人的钱过个人的瘾，不道德不厚道。

40、找到花钱与幸福之间的平衡，是花钱艺术中的第一件事。花钱很多，并不必须会有幸福。花钱的艺术就在于你花了钱能够增加自由增加快乐增加安全感增加被尊重的感觉增加一个人自我实现的感觉。

41、钱是有腿有性格的，也是有气味的。全球钱的%是在美国和欧洲之间跑，%往新兴市场跑，这%里的%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

42、一件事一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时刻，生命力越久就越有价值。(经典语录)因此，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时刻在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子三五年。

43、我的灵魂一半放在马克思主义了，但我只放在历史唯物主义这部分，没放在阶级斗争那一部分里。另外一部分，我放在了普世价值观，我的灵魂也有点纠结。我没有信仰传统宗教，对中国传统文化也一知半解。就应说，我的灵魂三分之二在马克思主义，三分之一在普世价值观，这就是我这天的精神世界。

44、我是个买卖人，绝大部分时刻在思考买卖的事。我也不愿意做公知，更不愿意变成鲁迅，那不是我的活儿，是公知的活儿。说来道去，买卖人就是把自我的买卖看好，但是为什么会多说一点，只是感觉那些东西妨碍了我们买卖，我才说。(经典语录cgw)我说的都是跟民营企业跟房地产跟买卖有关的事情。

45、天天在安逸的环境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不会想到痛苦对人到底有多大帮忙，而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。

46、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自我还是管理别人。公司领导者管理自我永远比管理别人重要，行为管理行为矫正的关键是校正自我的行为。伟大的人管理自我而不是领导别人。

47、伟大是熬出来的!熬就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在个性痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。正确的价值观让我们做对的事情，做贵的事情，做长远而有好处的事情。而错误的价值观则会引领企业做错的事情，可能当下会省点钱，但未来会付出更大的代价，甚至被淘汰出局。

48、此刻年轻人太坚信聪明，坚信取巧和走捷径，不太坚信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自我。如果你能反过来，把大道理留给自我，把小道理留给别人，试试看，你必须会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性微乎其微。

49、花钱的艺术就在于你花了钱能否增加自由，增加快乐，增加安全感，增加被尊重的感觉，增加一种个人自我实现的感觉。因此在花钱与幸福之间要找到一个点，既把钱花出去了，又备受尊重。

50、按照当下对成功的明白，我们这拨人可能是成功的。但是时刻太短了，再坚持年才能够做结论，今后年还有什么变化，谁也不知道。此刻所谓的成功都是阶段性成功，要一代延续一代，中国梦才是成立的。

3.冯仑经典语录 篇三

2. 一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

3. 人在改变自己或脱离轨道的那一刹那要非常注意自己采取的姿势和态度，而不在于这个姿势是“脱”还是“穿”。

4. 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

5. 人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。

6. 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

7. 万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。

8. 理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。

9. 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

10. 生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。

11. 赚钱有时候不一定是能力，赚钱有时候跟运气有关，但持续赚钱跟能力有关。

12. 只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。

13. 历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。

14. 伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

15. 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

16. 所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。

17. 资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小报，听小曲;崇尚学先进，走正道。

18. 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

19. 人在江湖，斗争是正常的，不斗争反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

20. 管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的经理职业化。我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

21. 创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，%要做正，%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

22. 伟大是熬出来的，熬就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

23. 李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯这些东西恰恰就是他们的成功之道。大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

24. 钱是有腿有性格的，也是有气味的。全球钱的%是在美国和欧洲之间跑，%往新兴市场跑，这%里的%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

25. 一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是%的使用价值和%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

26. 人之所以受限制，是因为内心太小，行走阅读交往…能增长内心，内心大了，才能坦然通泰豁达。

27. 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

28. 一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是%的使用价值和%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

29. 大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了。

30. 去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

31. 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

32. 必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲君子立恒志，小人恒立志。一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得******曾经说过：错误到头了，真理就出现了。所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。

33. 一件事一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子三五年。

34. 无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗刻苦忍耐不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

35. 人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。 人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人;人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。

36. 人到底能走多远?其实自己并不知道，谁知道呢?心知道，脚知道。

37. 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!

38. 世界上真正需要读的书很少，需要知道的书却很多。

39. 钱是有腿有性格的，也是有气味的。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

4.精选冯仑语录 篇四

2. 你要走哪条路，你以为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。

3. 伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

4. 一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是%的使用价值和%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

5. 人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。

6. 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

7. 万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。

8. 理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。

9. 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。

10. 生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。

11. 赚钱有时候不一定是能力，赚钱有时候跟运气有关，但持续赚钱跟能力有关。

12. 只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。

13. 历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。

14. 所谓起点公平就像运动会跑步，枪一响，大家都在一条起跑线，但有快有慢，要不刘翔也不能当冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的不公平的。邓小平讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的，但今天看，所谓收入差距大，是在看跑的终点，一部分是先富起来，但是差距有些大。

15. 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

16. 所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。

17. 资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小报，听小曲;崇尚学先进，走正道。

18. 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

19. 人在江湖，斗争是正常的，不斗争反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

20. 管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的经理职业化。我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

21. 创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，%要做正，%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

22. 伟大是熬出来的，熬就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

23. 李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯这些东西恰恰就是他们的成功之道。大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

24. 钱是有腿有性格的，也是有气味的。全球钱的%是在美国和欧洲之间跑，%往新兴市场跑，这%里的%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

25. 一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是%的使用价值和%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。

26. 人之所以受限制，是因为内心太小，行走阅读交往…能增长内心，内心大了，才能坦然通泰豁达。

27. 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

28. 起点公平就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的不公平的。邓小平讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。

29. 大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了。

30. 去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

31. 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

32. 必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲君子立恒志，小人恒立志。一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得******曾经说过：错误到头了，真理就出现了。所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。

33. 一件事一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子三五年。

34. 无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗刻苦忍耐不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

35. 人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。 人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人;人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。

36. 人到底能走多远?其实自己并不知道，谁知道呢?心知道，脚知道。

37. 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!

38. 世界上真正需要读的书很少，需要知道的书却很多。

39. 人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。

40. 一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

41. 人在改变自己或脱离轨道的那一刹那要非常注意自己采取的姿势和态度，而不在于这个姿势是“脱”还是“穿”。

5.冯仑经典名言语录精选 篇五

2、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。

3、大家自觉做品牌有两种做法：一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马，即内在与外在的自然统一。所以，我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力，有耐心，积极奋斗，这才是根本。

4、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。

5、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

6、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

7、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。

8、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。

9、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。

10、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

11、我的理想就是改造中国，让中国变得更好。我觉得现在的中国还不够好。当初我是因为这个原因入了党，现在我又因为这个原因从了商。不论是坐在的办公 室里居庙堂之高，还是戴着安全帽在建筑工地上处江湖之远。都是为了实现自己的理想，男人一旦相信了这个，就和女人相信了爱情一样，拦都拦不住。

12、你要走哪条路，你以 为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个 因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。

13、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。

14、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，%要做正，%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我 只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

15、我总想什么时候给自己办一个葬礼，然后给自己写一份悼词看看，免得别人胡说八道。我还真写过几句话：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然没有改变。

16、过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

17、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。 而美国人的作风非常务实、直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，面对现实，拥有超级竞争的精神。

18、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

19、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

20、有使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。