企业实施品牌战略的思考

企业实施品牌战略的思考（共9篇）

1.企业实施品牌战略的思考 篇一

中央企业实施走出去战略的思考

一、中央企业实施“走出去”战略的基本途径

实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。中央企业认真贯彻落实中央精神，积极实施“走出去”战略，已取得初步效果。截至2004年底，中央境外企业和中央企业所属二级以上境外子企业达693户，中央企业境外单位资产总额6299亿元，净资产2870亿元，所有者权益2264亿元，职工人数21万人。商务部国际合作司对“走出去”的定义是，“通过投资合作的方式，进行生产合作的过程。”对合作方式定义为：境外投资设厂进行加工装配；境外资源合作开发；对外承包工程；设立境外研发中心；对外劳务合作；农业合作；咨询服务；对外股权转换等九种类型。总结中央企业“走出去”的基本途径如下：

一是对外承包工程。中央企业在对外工程承包业务中，获得工程合同的主要方式是国际公开竞标，同时在探索以BOT（建设—运行—移交）为主的新项目融资中也取得进展。二是合资成立资源开发企业。从战略高度谋划中央企业的投资行为，在境外建立一批战略性资源开发生产供应基地，是我国应对全球范围内自然资源争夺战的必然选择。近年来，中央企业从维护国家经济安全的高度，积极到境外投资开发资源，建立多元、稳定、可靠的境外资源供应基地。

三是合资成立生产企业。即中央企业利用自己的优势与海外企业合资成立生产企业，分享海外市场资源。

四是海外收购企业。跨国并购国外的中小企业，对中央企业进入国际市场十分有益。通过并购，能够拓展经营领域，以较小的代价获得对方的市场份额，了解目标企业国家的情况。五是举办展会。在海外举办产品展销会，向海外消费者展示中国产品，有助于扩大中国产品的国际影响，促使企业从事海外经营。

二、中央企业实施“走出去”战略面临的挑战

（一）缺乏核心技术

尽管我国在钢材、水泥、玻璃、洗衣机、电冰箱、电视机等基础原材料及各类消费品中，无论是生产能力、还是产量虽然都处在世界前列，但缺乏具有自主知识产权的产品、技术和服务，特别是缺乏对拥有世界级的核心技术和关键技术的控制能力，主要表现在按照国际规范划分的39个工业行业中，普遍缺乏具有国际竞争力的产品。

就中央企业而言，由于缺乏核心技术，目前从事的海外业务中，仍以工程承包和资源开发为主，真正利用核心技术在海外投资设厂的情况极其少见。这严重影响了海外业务的盈利能力。

（二）抵御海外投资风险的能力不强

走出国门后，中央企业由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险。具体包括所在国的政策法规改变的风险、与企业母国的外交关系变化的风险、国际市场行情变动的风险以及汇率和融资的风险。

（三）在跨国收购中存在一定的政治风险

政治风险是东道国发生的政治事件或东道国与其他国家的政治关系发生的变化对跨国公司造成不利影响的可能性。政治风险之所以发生是由于东道国政府和跨国公司的目标之间有冲突。东道国政府考虑的是国家和民族的利益，可能担心跨国公司在本国的投资经营活动会影响本国经济的发展，会侵犯国家主权，会控制国民经济的关键产业等等。而从跨国公司的角度来看，东道国的经济、政治、社会、文化和意识形态都可成为影响跨国公司经营活动的因素，冲突的结果会导致东道国政府采取法律和行政手段以限制跨国公司在本国的投资活

动。由于意识形态方面存在的分歧，在中央企业收购海外企业时，还会遭遇种种歧视性障碍。

三、促进中央企业“走出去”应采取的对策

一是创新“走出去”模式。对外承揽工程、输出劳务的阶段应该是中央企业走出国门的初级阶段。中央企业要想在世界上真正占有一席之地，还应该积极开展到海外的投资，占领海外的市场，创建中国的全球化公司。此外，在现阶段，还应该把“中国制造”和“中国创造”作为走出去的一项重要内容，其原材料的供应、零部件的采购、产品的研发、营销等都要服从于国际竞争的要求。

二是建立起“走出去”产业扶持与发展基金。在建立国有资本经营预算制度时，建议建立“走出去”产业扶持发展基金，提供中央企业“走出去”的经济、技术担保，帮助企业规避投资风险，以支持海外业务的持续有效快速发展；对高投入、高风险的海外战略投资项目，实行投资保护措施。

三是加大技术创新。进一步提高技术创新能力，尽快掌握核心技术和自主知识产权成为中央企业提高市场竞争力、参与国际竞争的必然选择。中央企业应善于运用跨国经营来实现技术创新，不是只靠国内公司自己加强研究开发，还应开展国际性的研究开发活动，或与国外一流的高技术企业建立竞争与合作关系，创办海外科技创新机构等。

四是注重品牌战略。品牌是产品的灵魂。中央企业要进行海外并购，参与国际品牌竞争，必须要注重产品和服务的质量，要注重世界驰名品牌的塑造。品牌的塑造可以是创立，也可以是并购借“牌”。总之都要求企业创造出巨大的品牌价值来。通过品牌战略，建立健全自己的国际营销网络，是提高中央企业海外发展能力的关键所在。品牌树立起来后，最重要的问题就是要对品牌加强保护，更加扩大品牌的价值，走正反馈的发展之路。

五是加强对境外投资的监督管理。党的十六届三中全会提出，健全对境外投资企业的监管机制。国资监管机构应针对海外投资企业的特点，设计不同于国内企业的监管手段和方式，特别要重视运用信息化手段加强对海外投资的监管，增强海外投资的安全性。

2.企业实施品牌战略的思考 篇二

一、企业引入ERP的战略思考

(一) ERP的建设实施

建设实施ERP是企业战略转型、再创辉煌的关键点, 企业需要深入分析行业特征和未来发展, 制定行之有效的建设实施计划与方法。以下几方面值得认真思考:

1、增强企业主体意识。

企业主体意识, 是指企业的一切活动都与企业生存和发展紧密相联。企业主体意识不增强, 在引入ERP的问题上就不能真正落到实处, 再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将无济于事, 深化应用ERP也将无从谈起。

2、注重ERP应用研究。

我国目前尚无原创、集成的现代企业管理理论和方法, 因此我们在学习和研究ERP原理和方法的同时, 更多的是要研究和创建适合国情的ERP应用理念、应用方法和应用体系, 只有通过应用才能转化为现实生产力。

3、着力推动BMR进程。

随着认识和应用的深化, 一些已经实行ERP的企业普遍感到BMR绩效不尽理想, ERP与BMR未能紧密融合是主要原因。所以BMR与ERP紧密融合是推动企业信息化进程的重要组成部分。

4、加快ERP应用集成。

目前, 有相当多的企业ERP应用仍停留在子系统应用或单项应用阶段, 如财会系统、物流系统、工艺流程、研发和库管系统等相互独立、尚未集成, 而应用集成也是深化应用ERP的基础和标志。

5、ERP的应用成功在于落到实处。

时至今日, 在我国ERP应用领域已经有很多国内外先进、成熟的理念和经验, 足以让我们学习和借鉴, 使之尽快地应用于解决我们企业的各种实际问题, 迅速发挥其应有的作用。

(二) ERP的人才培养

ERP是现代先进企业管理理念和管理机制的集中体现。企业的竞争归根结底是人才的竞争, 而ERP对企业的人才提出了新的要求, 即人才是企业最重要的资产之一, 是企业信息化建设过程的核心和灵魂, 更是产业发展至关重要的基础。所以, 建立起一支优秀的ERP人才队伍势在必行。

1、建立广泛的合作机制, 与各相关行业、协会合作, 开展高层次ERP人才培养工作, 并且在企业信息化与企业资源规划、IT技术开发、信息安全等多个领域, 积极引入国内外著名科技企业参与合作, 建立信息化人才培养机制, 特别要把企业自身信息化人才培养当作重点。同时要依靠专门人才机构, 针对企业信息化进程中的热点需求, 依照国家制定的信息化人才评定和认证标准, 以及“全国信息化工程师 (NCIE) ”体系, 加快企业自身信息化人才建设进程。

2、建立“ERP应用资格”认证制度, 通过信息工作水平评价体系, 可以促进ERP人员从业水平的提高, 帮助ERP人才明确发展方向, 引导他们不断提高自身综合业务素质, 推进企业信息化的进程。

3、树立职业教育的核心理念, 将ERP人才作为应用型人才培养, 企业要以开放的姿态, 与专业教育机构联合将ERP教学引入课堂, 使ERP专业教育与企业需求尽快接轨。

(三) ERP的实施规划

在ERP实施规划方面, 企业需要从现实与未来、行业特点、适时机会、技术要素和实施手段等方面认真研究, 选择最佳时机和有效的突破口, 在优秀合作伙伴指导下做好实施规划。

1、规划要注重初期阶段的基础工作。

在企业信息化整体规划中, 第一阶段包括:制定初期目标 (分系统的建立) 和确定企业运行中几个关键突破口 (企管、流程和物流等) 。在此期间, 紧密依靠和借鉴合作伙伴的经验与智慧, 做好企业信息化整体规划的基础准备工作。

2、规划要明确合适的契机。

企业信息化的实施, 要求“从成效走向成效”、循序渐进、积小果为大成, 才能使企业建立成功的信心。特别是在初期, 要尽可能选择有显著效果的项目开展工作, 以使其成效获多数人认同并受益。此外, 伴随着信息化的深入, 企业管理水平也必将大幅提升。

3、规划要体现出逐层分批的步骤。

由于规划是对未来的一种预测, 要求其特别清晰是不现实的, 因此, 首先明确规划的主体方向, 而后制定一系列的具体实施计划, 方能使规划逐步落地。

4、规划要坚实地依靠专业队伍。

企业信息化建设与企业的未来发展是紧密联系的, 其规划的制定必然是集企业精英、技术人才、经济专家等的智慧结晶。所以, 专业队伍的理论知识和科技水平对于做好规划非常重要。

5、规划是“两化融合”的基石。

规划解决的问题多是战略层面的, 需要企业信息主管不断加强对“两化融合”的学习、宣传和认识, 通过信息化项目规划的不断成功落实, 方能促使企业信息化工作深度应用。

二、企业ERP的实施策略

(一) ERP建设的结构策略

一般来说, ERP实施强调业务流程标准化、信息数据标准化、工具功能标准化。建立合理的组织结构和科学规则, 特别要避免ERP项目实施中, 将重点放在对事和物的管理上, 见物不见人。为此, 有如下见解供参考:

1、管理部门的统筹兼顾

由于ERP系统应用彻底改变了旧的管理机制、机构建制、业务流程、工作习惯和利益格局, 在全新的企业理念和管理方法指导下, 应强化统一指挥、统筹兼顾、核心作用和协同配合。

2、全体员工素质的提升

企业引入ERP, 创建了新机制和新结构下的新岗位, 需要具备更高素质和技能的员工胜任。为此, 要对企业全体员工做详实的阐述, 包括企业发展愿景、当前实施步骤、对新岗位的技术要求、原有工作环境的变化、新的ERP工作流程主导下新的工作方式等。

3、企业组织结构的更新调整

ERP诞生在西方国家, 带有明显的西方色彩, 中国企业与此存在着明显的差异, 主要表现在集权与分权的观念、人性化管理与制度化管理的观念等诸多方面。而ERP是一种服务与支持的关系, 强调理性管理, 注重规章制度。因此, 企业在引进ERP的同时, 应及时调整管理理念, 逐步建立起一套新的管理系统和组织架构。在ERP的实施过程中, 应在机构改组、环境调整、企业资源的优化整合等方面加大力度, 以适应ERP运行的要求。

(二) ERP实施的计划策略

1、企业全局性规划。

实施ERP的企业, 除把关注焦点集中在业务流程上外, 企业业务发展的持续性计划、系统灾备恢复措施、法规遵从以及公司治理的措施等也不能忽略。

2、企业战术性规划。

ERP实施步骤之一, 是分阶段实施所需要的模块。分阶段实施ERP的项目能规避风险和减少损失。

3、企业动态性需求。

ERP系统的实施是企业发展的转折点, 要特别认识到企业对ERP系统的动态需求, 所以要求ERP系统必须具备可靠灵活的二次开发和弹性扩展能力。

4、企业新机制下管理效能。

初次实施ERP系统的企业, 受传统“定制化”管理惯性制约, 不能马上适应新的“流程化”管理效能。所以, 特别强调新机制下的企业主体意识, 对各个部门, 要强制规范并执行ERP所要求的所有标准和规则, 以脱离定制化的旧体制。

5、确保数据资源的准确与安全。

ERP系统运行中出现异常情况, 往往源于基础数据信息管理差错。因此, 各部门在规范操作、统一标准、协同兼顾的基础上, 必须结合实际工作以保证所有的基础数据信息的标准、正确和时效。

(三) ERP系统软件成功选型策略

如何成功选型ERP系统, 是众多企业必须首先面对的重要且艰难的课题。从目前繁多的ERP系统软件来看, 主体思想和主要功能大部分相似, 这就需要企业在ERP系统选型上, 予以充分调研和判读。

1、明确发展目标是选型工作之必须。

对此, 必须明确企业信息化的发展目标, 包括是否解决进销存管理的速度和准确、是否实现企业业务和财务的协同、是否实现企业内控管理等。只有受益明确, 实施才不会盲目。

2、研判成功案例是选型工作之首要。

企业需要向软件开发商提供本企业部分实验数据, 要求其进行运行效果测试、应用功能操作和实时结果演示等。还应研判企业案例, 深入接触运行现场。综合研判, 方可了解合作伙伴是否具备技术水平和实施能力。

3、研究系统流程是选型工作之重点。

由于不同生产类型对ERP软件有显著不同的要求, 而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。因此, 计划实施ERP的企业, 应明确自身的生产类型及对ERP软件的功能需求, 经过实测试用及模拟运行后, 对满足上述要求的可作为系统选型重点。

总之, 企业在软件选型时候不仅要关注软件本身, 还要更多关注软件商的实施能力。也就是说, 虽然软件功能是统一的, 但各软件商的服务水平和业务能力参差不齐, 而这点往往决定了ERP实施的最终成败。

(四) 企业信息化ERP实施策略

企业实施ERP项目, 首先要非常清楚企业的现状与未来, 明确引入ERP项目的目标, 坚定“选型”和“实施”ERP的信心。企业是经营管理方面的行家, 但不一定是ERP的专家, 所以必须坚持以企业主体意识为主线。

1、引入ERP是企业发展的“助力工具”。

引入ERP概念及产品, 是为企业现时活动和未来发展服务的, 在确定本阶段实施ERP具体目标和投入成本时, 要认真研究分析相关的ERP信息资料, 选择适合本企业自己的ERP工具。

对于新型创业企业来说, 塑造企业形象和提升企业管理是当务之急。这类企业引入ERP目的主要是为了借助ERP的力量理顺企业诸多管理问题, 借助引入ERP带来全新的企业管理理念和规范的管理机制, 使企业的发展有一个高起点。

对于发展壮大企业来说, 壮大企业实力和拓展企业市场是重中之重。这类企业急需通过引入ERP, 建立数据信息库, 完善信息管理机制, 规范信息结构标准。

2、充分发挥ERP项目小组的核心作用。

ERP的实施必须成立项目核心小组, 核心成员的高效率是实施ERP成功的重要保障。其构成应是企业中有一定决策权的人员, 应具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。核心小组全权负责此项工作, 并且只对决策层负责。

3、充分发挥实施顾问作用。

该作用的内容包括, 利用实施顾问的经验和对整体项目的把握能力, 在与之充分研讨和确定现实合理目标的基础上, 确保企业按计划、高质量地进行实施工作。

4、合理选择流程改变的时机。

对于中小企业, 目前实施信息化的需求普遍不是很迫切, 这类企业信息化程度普遍较低, 即使初步接触ERP理念, 由于受管理基础薄弱的约束, 大面积地流程重组是相当困难的, 而管理者也不希望这样的重组对企业正常的业务产生影响。所以这类企业可首先将某一突出环节作为工作的突破口, 采用边实施边调整的方式, 循序渐进地加以拓展。只要这类企业把自己的长远发展作为重要目标, 对于先进的企业管理理念、科学的企业创新意识, 就决不能消极对待。

3.对企业实施名牌战略的思考 篇三

[关键词] 名牌 名牌战略 名牌战略实施

随着人们生活水平的提高，消费者开始崇尚名牌，并同名牌产品紧密联系在一起。名牌给人们带来了荣耀。它象征着财富，标志着身价，装点着生活，引导着时尚。名牌产品能给企业带来了声望，并增进企业的财富。基于此，本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定，接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策。

一、名牌的内涵

名牌是一种商品标志，是产品质量、性能、文化内涵满足顾客效用程度等方面的综合体现，它代表企业的实力、质量、信誉、创新能力和服务特色。名牌是供应商借助其产品和服务的信誉名称和标记，使之同竞争对手的产品和服务相区别的一种手段。因此，名牌是企业素质、质量、信誉、形象的集中体现，是市场经济条件下产品竞争的锐利武器。所谓名牌战略，就是在从全局的角度来谋划经济发展或企业经营时，以名牌产品为中心，靠名牌竞争，靠名牌发展的计划或重大决策选择。从时间上看，它是对企业创名牌的长远谋划，而不是短期措施。从内容上看，它是企业从技术、生产、经营、组织、管理等诸多方面采取的重大措施、是相互配套的系统工程。

二、实施名牌战略的必要性

企业与企业之间的竞争是商品之间的竞争，而产品之间的竞争是产品名牌之间的的竞争。严酷的市场竞争迫使企业塑造名牌，走品牌化策略，它是企业在市场竞争中不被淘汰的基本手段和正确选择。实施名牌战略势在必行。具体而言主要有以下几点：

1.实施名牌战略是发展社会主义经济，参与市场竞争的需要。建立社会主义市场经济体制，是在国家宏观调控下，对资源优化配置的经济运行机制，其目的是，促进经济布局的合理化。随着对外开放的不断扩大，国内外市场竞争日益激烈，名牌竞争已成为市场竞争的核心。科技、质量、效率和效益的较量，已成为国际竞争的热点，抓住了名牌就抓住了市场竞争的导向，制定、发展和保护名牌，是引导企业走向市场、占领市场的主要举措。

2.实施名牌战略，是优化产品结构，是增强企业活力，提高企业经济效益的需要。由于当前大部分国有大中型企业都是在计划经济条件下组建起来的，产品结构极不合理。大路产品多，名优产品少；重复低挡的产品多，高科技高技术含量的产品少；耗能源、耗资源的初级产品多，高市场容量、高附加值的深加工产品少。致使企业的市场竞争力不强，经济效益不佳。因此企业应充分利用创名牌的契机，加快产品结构调整，带动整体发展，从而满足经济增长、质量效益的提高。

3.实施名牌战略关系到企业的兴衰成败。正因为名牌战略能够确定企业的发展方向，合理部署人力、财力、物力资源，以实现企业的总目标。所以它关系到企业的兴衰成败。具体地说，制定正确的名牌战略，是完成企业的根本任务并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的根本保证；实施正确的名牌战略，可以协调企业内部各职能部门之间的关系，使企业一切经济活动有条不紊地进行；名牌战略在考虑当前利益的基础上，着眼于未来和长远目标，从而对企业管理水平、技术水平和人员素质水平的提高具有重要意义；正确的名牌战略还能保证企业各方面的平衡发展。

三、我国企业在实施名牌战略过程中存在的问题

我国企业在实施名牌化的战略过程中还存在不少问题，具体如下：

1.我国企业的资金短缺，自主创新的技术较少。如今企业之间的竞争已经进入资本竞争的时代，资本的多少之间关系着企业产品的质量，大企业相对来说有更多的资本来进行研发和技术更新，有更雄厚的资金来研发品牌产品，推广品牌产品。相反，小企业缺乏自己的专利技术，没有足够的资金来实施品牌战略，也很难有资金来进行技术的自主创新和品牌的推广。资本和技术是制约我国企业实施品牌化策略的根本原因，严重制约了我国企业规模的扩大和国际化进程。

2.我国企业管理体制相对落后，与国际市场脱轨。如今，多数企业已经建立了现代企业制度，表面上看企业已经走向了规范的管理时代。然而，不少企业依然是换汤不换药，没有按照现代企业制度的要求来经营企业，还是在原来思维模式下经营企业。滞后的管理体制严重制约了企业的发展与创新，在这种体制下是难以产生世界名牌。同时，企业对国际规则不熟悉，企业的法律意识不够强，在打击假冒伪劣商品上还存在无法可依、有法不依、执法不严、违法不究,以及地方保护主义等行为，名牌产品的利益得不到合理的保护，严重挫伤了企业创名牌的积极性。

3.我国国内市场不规范，严重束缚了名牌产品的发展。我国目前的财政制度，在一定程度上使得地方政府产生地方保护主义。地方政府为地方政府的财政收入，就会鼓励本地区品牌的发展，对其他地区的品牌进行打压，限制其他地区品牌在本地区的发展。当地政府制定了种种政策，支持本地品牌的发展，对当地的名牌产品加大推荐，进入市场不受限制，而对外地的名牌产品百般刁难。这会阻碍名牌事业发展，还美其名曰是保护本地区的经济利益。我国的很多企业是自己人搞跨的，在市场竞争中互相拆台，在困难面前缺乏团结精神，总想独占市场。因此“价格战”在我国是最常见的现象。这种不计成本的价格战，拖跨了中小企业，拖伤了大企业，但并没有产生世界名牌。因此当务之急是强化市场建设，规范无序竞争。

4.国外品牌对国际市场及我国市场采取限制我国品牌发展的策略。国际品牌进入我国市场的策略通常是低成本策略占领我国的市场，以此来击垮国内的品牌，随后采取提升品牌产品的价格来获得超额的利润。同时，国外品牌对其本土市场采取策略迫使国内企业放弃进占国外市场。外国名牌企业往往有着雄厚的资金和技术优势，且他们熟悉本行业的游戏规则，必然会千方百计地阻碍我国的名牌走向世界，这些企业会利用专利技术、行业法规，甚至政治力量向我国企业施加压力，我国企业的产品要想成为世界名牌产品必须要过这道坎。

四、推动我国企业实施名牌战略的对策

结合上述问题，本文认为我们可以采取以下对策来解决上述问题，具体如下：

1.树立品牌意识，提高产品质量。我国的企业要在思想上认识到，实施名牌战略是扩大开放，参与竞争，提高国民经济整体素质的需要，是促进两个文明建设，振兴地方经济，提高经济效益的有效途径.。同时，还要认识到名牌不是“炒”出来的，而是消费者“选”出来的，要确立“民牌”意识。众所周知，名牌的基石是质量，质量是产品的生命，也是人们衡量名牌的主要标准。因此，我们的企业生产的商品要严格按国标和部标组织生产，并积极采用国际标准或国外先进标准；要深化企业全面质量管理；三是要狠抓现场管理，强化工艺质量，严格工艺纪律，提高工艺水平；四是要广泛开展关键工序一次合格率和废品减半活动，节能降耗，降低成本，靠价廉物美赢得用户。

2.加大技术创新力度，加大对自主品牌的研发投入。依靠科技进步，开发品种新、高附加值的产品。所谓高附加值，通常是指“投入产出比”较高的产品，其技术含量、知识密集度、魅力价值等比一般产品要高出许多，因而市场升值幅度大、获利高。开发高附加值产品是企业创造高生产效率和高经济效益的一条捷径。技术改造要以开发名牌产品为导向来安排技改项目，要加大投资力度，提高贷款比重，坚持高起点、高标准、高科技、高市场占有率的原则，推动产品更新换代，真正实现名牌产品上规模、上水平、上档次、上质量、上效益。

3.加大政府的支持力度，破除地方政府的地方保护主义。政府在企业产品走向国际化的道路上有着至关重要的作用，政府能为企业提供资金、政策上的支持，同时还能为企业提供必要的信息和技术支持。而且要保护名牌企业合法权益，进一步完善和规范市场。同时政府应加大打击力度，严厉打击假冒名牌，从而确保名牌企业的合法权益。还应进一步完善和规范市场，反对不正当竞争，反对投机倒把，努力消除价格联盟、无休止的价格战和地方保护主义等现象。国家要进一步完善相关法规，使企业在一个公平，规范的市场内发展。

参考文献：

[1](英)彼得·切维顿:品牌实施要点.北京:北京大学出版社，2005年版

[2]白 光:21世纪国产品牌经营应变大趋势.北京:经济管理出版社，1998年版

4.实施“旅游兴县”战略的思考 篇四

一个地方发展战略的制定往往都是以最具潜力的产业为依托，生发开去，用发散式结构形式与其它经济要素相结合不断形成新的经济增长点，如温州的服装、鞋革业，柳市的低压电器业。旅游产业同样具有这一功能，以旅游业为带动性先导产业，推动引发第二、第一产业共同发展，这同样是一种成功的发展形式，如泰国、威尼斯的范例。近年来，周宁县领导班子通过深入的调查研究和实践完善，于年底形成了“发展山区特色经济，建设高山旅游县城”的基本战略构想，这一构想立足资源优势，放眼长远发展，明确了发展旅游支柱产业的奋斗目标，把“旅游兴县”摆上了重要位置，提出周宁旅游业要朝着高山避暑、度假休闲、生态旅游、农业观光的方向发展，周宁各项事业建设都要与旅游开发有机结合，形成相互促进、共同发展的态势。这种战略把“旅游业”放在带动性产业的位置，寓意深远。那么如何实现“旅游兴县”战略目标呢？笔者通过调研，认为周宁应围绕发展“大旅游”思路着重做好以下几篇文章。

一、借资源优势兴游

实施“旅游兴县”战略，首先必须做好旅游这篇文章。

⒈要认清优势。从外部环境看，旅游业作为本世纪见效快、污染轻、产业关联度大的朝阳产业，国家、省、市都把旅游开发作为经济发展的一大举措摆上了重要位置，出台了一系列扶持、刺激旅游业发展的措施，为周宁发展旅游提供了大气候和广阔的空间。从内部环境看，周宁地处闽东北交通要道，东接太姥，北连武夷，南邻福厦，区位优势突出；周宁地貌奇特、千米山峰遍及全境，全县平均海拔米，县城海拔米，居华东地区之冠，冬无严寒，夏无酷暑，平均气温℃，素有“天然空调城”之美誉，地理气候优势明显；周宁境内山清水秀，旅游资源丰富，有省级风景区――九龙瀑布群、中华奇观――鲤鱼溪、名列《辞海》的滴水岩、千年古刹灵峰寺、宗教名胜方广寺、文化内涵丰富的郑氏宗祠、谷深洞幽的九龙石窟、水域面积达平方公里的高山平湖――芹山湖以及仙风山、官山、石门山、陈峭鸳鸯溪等。此外，周宁经过近年来的建设，交通、通讯、水电等基础设施都有极大改善，为发展旅游打下了坚实基础。

⒉要搞好规划。旅游业的发展，科学的规划是前提。要立足周宁资源特色，着眼长远发展，聘请专家指导，按照国家级生态避暑旅游风景区的标准，把境内各项生产要素和大部分生活要素都变成旅游要素，进行高起点、高标准的综合规划，力争成为华东地区的生态旅游避暑度假中心。第一，景点建设要突出特色。在全县范围内应形成配套设施完善，功能齐全的大旅游网络，不搞小而全，避免重复建设造成资金浪费。第二，线路规划，要适应不同游客要求，推出线路长短不等的组合。县内可推出“鲤鱼溪――芹山湖――灵峰寺”、“九龙瀑布――鲤鱼溪――生态农业观光园”、“鲤鱼溪――九龙瀑布――方广寺”、“滴水岩――九龙石窟”等一日游线路，市内可推出周宁――屏南――古田“绿色山水游”和周宁――宁德――福鼎“闽东山海休闲游”等线路，省内可推出武夷山――九龙瀑布――三都澳“山海风光游”等线路，以吸引游客，增加客源。第三，县城规划，要按照建设高山旅游县城的要求，精心设计，合理布局。街道、建筑、灯饰、绿化带、公园、广场、亭、台、楼、阁的建设布局、风格设计都必须体现旅游的综合意图，创造旅游的氛围和高山休闲的意境。

⒊要广泛宣传。宣传不到位，只会造成“养在深闺人未识”、“好产品卖不出好价钱”的局面。为此，在抓好项目开发的同时，一定要抓好宣传促销工作。宣传促销要按照“打通渠道，建立网络，突出特色，注重实效”的原则进行。一要借助各种招商会、交易会，积极向客商进行宣传。二要借助记者、作家、画家、导演、摄影师的.创作进行宣传。三要借助与各地旅行社的联合进行宣传。四要借助上级部门的支持，与兄弟县市搞联合宣传。五要制作周宁风景网页，通过互联网进行广泛宣传。

⒋要多方引资。旅游开发投入大，单靠政府力量是办不到的。要按市场化要求，坚持谁投资谁受益的原则进行多方引资。一要大力向外引资。通过广泛宣传周宁的旅游资源优势和优惠投资政策，吸引外地大财团、大公司、大股东来周宁投资开发。二要鼓励县内能人投资。要通过宣传，激发县内有经济实力的能人的爱乡热情，争取他们投资景点开发和配套设施建设。

⒌要深挖内涵。纵观外地知名景区，除了景点好外，都有深厚的文化底蕴，所以才能引来游客无数。周宁的旅游开发也要做好这篇文章，组织专门人员深挖鲤鱼溪文化、九龙瀑布文化、滴水岩文化和灵峰寺、方广寺的宗教文化，不断丰富景点文化内涵，增加景点文化魅力。

⒍要建好队伍。“旅游兴县”不是一蹴而就的事，需要通过一支业务精通、热爱旅游的专门人才的长抓不懈才会实现。为此，要成立专门的旅游工作领导小组，做到主要领导亲任组长，以加强对旅游工作的领导和协调。要充实加强旅游队伍，做到宣传促销、景点开发、内涵挖掘、旅游市场管理等都有专人负责。要强化培训，经常组织人员外出学习取经，拓宽视野，开阔思路，丰富知识。

二、借旅游牌子兴企

实施“旅游兴县”战略，就要打好旅游的牌子，借旅游牌子招商、上项目、创品牌、拓市场。

⒈借旅游牌子招商。在对外招商引资中，既要宣传周宁兴办企业的资源优势和优惠政策，又要宣传周宁生态旅游资源优势，把他们的注意力集中到周宁资源的独特性和旅游资源对其投资开发的影响上来，以吸引外资。旅游发展得好，投资者既可在投资的项目上受益，又可在旅游环境中受益。如鲜茶汁饮料项目的建成投产，既可为游客提供一个参观的场所，同时，游客一方面可消费部分饮料，另一方面也为饮料起着免费宣传员作用。

⒉借旅游牌子上项目。旅游业是个关联度大的产业，它涉及到游客的吃住行游购娱等方面的需要，可以开发的项目很多。吃的方面，可以建设风味小吃园等；住的方面，可以建设避暑山庄、休闲别墅等；行的方面，可以组建旅游车队等；游的方面，可以建设生态农业观光园等景点项目；购的方面，可以兴办生产有周宁特色的竹木工艺品、民间剪纸、石雕、根雕以及茶叶、磨芋、黄花菜等土特产品的旅游产品加工企业；娱的方面，可以投资建设狩猎场、打靶场、室内游泳池、高尔夫球练习场、科技夏令营活动中心等。

⒊借旅游牌子创品牌。一个企业，其产品要具有自己的特色，特别是农副产品，就必须与地方特色相结合。周宁的特色就在于旅游资源丰富独特。为此，企业在争创品牌中应充分利用这一优势，打好产品的景点牌子，注册以九龙瀑布、鲤鱼溪、滴水岩等景点为命名的商标，使产品包装既有吸引力，又具观赏性，增加品牌特色。

⒋借旅游牌子拓市场。一方面，企业要借对外宣传周宁旅游风光的机会，主动与旅游部门联合，把产品与旅游风光组合包装一起宣传，以提高产品知名度和市场占有率。如建设“周宁风光在线”网页时，可专门开辟一个旅游产品的子网页，对产品进行宣传。另一方面，企业要抓住游客到周宁旅游的机会，在相关地点设置产品专柜，向游客进行推介使用，从而达到通过游客的使用和宣传而提高知名度和市场占有率目的。

三、借旅游项目兴农

周宁地处高山，重工业少，污染轻，其农副产品多属绿色环保型。可借助建设高山旅游县城的契机，大力发展生态观光农业和开发旅游农副产品。

⒈借发展生态观光农业兴农。我国已加入，农产品将面临更为激烈的市场竞争。作为山区小县的周宁，如何应对这一变化，把农业搞好呢？笔者认为，发展生观光农业是条出路。通过把周宁丰富的茶园、成片发展的蔬菜基地、板栗园、油奈园等，开发建设成生态农业观光园，从而既带动农业的产业化经营、规模化发展和科学管理，提高农业市场效益，又增加农业的非农收入，即旅游收入。

⒉借开发旅游农副产品兴农。竹木工艺品以及茶叶、黄花菜、磨芋等旅游产品，其原料都直接来源于农业。随着开发旅游农副产品的项目不断增多，原料需求量将不断增大，农作物的效益将不断提高。这必将极大激发广大农民生产积极性，自觉根据市场需要调整种植结构。县委、县政府提出的农业产业结构调整将在开发旅游农副产品中实现，农业效益将在提供旅游农副产品原料中提高。

⒊借旅游宣传促销兴农。旅游的宣传，不是景点的孤立宣传，而是旅游各个要素的整体宣传。所以，通过旅游宣传，必将极大提高周宁农副产品的知名度，从而促进农业发展。一方面，通过旅游宣传，将使更多外商投资周宁农业开发；另一方面，通过旅游宣传，将使周宁的农副产品市场不断扩大，市场占有率不断提高。另外，游客到周宁旅游时购物以及品尝风味小吃，也会提高周宁农副产品的知名度和市场占有率。

四、借旅游项目富民

游客旅游过程中的吃住行游购娱等方面行为都要人和物的参与和服务。农民及其农作物就是其中重要组成部分。通过积极的参与和服务，可以增加农民收入。

⒈通过参与旅游资源开发富民。旅游资源的开发，既要大力引进外资，又要充分发动民间力量参与。县内农民可利用拥有的资金、土地、山林等积极参与开发。开发形式可以多种多样，既可以村集体名义进行，也可自己找志同道合的伙伴合作开发；既可开发生态观光农业园，也可参与景点建设。如农民可利用自己规模大、观赏性强的茶园，再配以相应的辅助设施，如茶亭等，建成自己的生态农业观光园；又如村集体可以借助独具特色的宗祠、风水林等建成景点增加收入，鲤鱼溪的郑氏宗祠就是个很好的例子。

⒉通过服务旅游产品开发富民。旅游产品的原材料，特别是旅游农副产品的原材料，离不开农民的生产和提供。广大农民可通过为旅游农副产品生产原材料增加收入。周宁的茶叶就是一例。周宁有茶园多万亩，几乎家家户户都有数量不等的茶园，每年通过为紫云茶叶有限公司等茶叶加工厂提供茶叶原料，就为农民增加了可观的收入。

⒊通过服务生态观光农业富民。生态农业建设离不开农民的参与，需要农民去种植、去管理。农民通过服务生态观光农业可增加收入。如超大集团在周宁开发的蔬果基地达到亩左右，向当地招聘的农民工达到好几百人，这些农民即可通过出租土地收益，又可通过服务基地而取得工资收入，比单纯种田增收不少。

⒋通过参与旅游配套第三产业开发富民。旅游业的发展，势必带动旅游要素市场的繁荣和发展。农村富余人员可通过为游客提供吃住行游购娱等服务而增加收入。有实力的农民可自己投资兴办或兴建饮食业、住宿业、商场、室内游泳池等，从中收益致富。没实力的农民可通过为这些行业打工而增加收入。

五、借旅游开发兴城

建设高山旅游县城，县城建设至关重要。要借旅游开发之机，不断增加县城建设投入，大力引进外资参与配套设施建设，制定相关政策吸引农民进城安居兴业。从而形成以游兴城，以城促游的良好局面。

⒈要增加对县城建设的投入。政府每年要切出一定的专项资金用于县城建设，这块资金主要应用于交通、水电、公园等公共设施建设及旧城的改造和县城的绿化。要建设高山旅游县城，旧城改造势在必行。可以采取制定统一标准分段实施的办法进行。周宁今年实施的城关东西街一中段拓宽改造就是采取了这种办法。

⒉要完善旅游配套设施。县城旅游配套设施的建设，主要应通过大力引进外资进行。县委、县政府在土地开发招商中，应积极向客商宣传周宁的旅游资源优势和旅游发展前景，让客商在投资房地产开发中，有意识地参与旅游配套设施建设。同时，应鼓励引导县内能人投资建设根雕艺术馆或竹木工艺美术馆等，通过建设不断提高县城的游客接待能力和文化品位。

⒊要不断扩大县城容量。随着致富农民的不断增多，特别是周宁有万多人在外劳务经商，这些人赚了钱回来，一般不会再想回到农村居住。县委、县政府要积极创造条件，制定政策，放宽农民进城限制，特别是户籍的限制，为农民进城就业、子女就学、建房、生产等提供方便，以促进县城人口的聚集和第三产业的发展。

六、借旅游工作聚心

“旅游兴县”战略的实施要求社会各界统一思想、形成共识，共同营造旅游工作浓厚氛围。

⒈要形成“旅游兴县”的共识。要通过《周宁通讯》、有线电视台等新闻媒介，特别是广大干部面对面的言传身教，形成强大的宣传攻势，使社会各界都认识到发展旅游对促进和带动周宁各项事业建设的重要作用。让他们在思想上更加解放，工作上更加支持，行动上更加配合。

⒉要树立“人人都是软环境”的意识。要通过宣传，让全县人民意识到游客和外商就是我们的上帝，就是我们的衣食父母，从而注意平时的一言一行，做到文明礼貌、以诚待客，维护好周宁形象，尤其要坚决维护好周宁旅游的形象。

⒊要形成“人人参与、人人踊跃”的工作氛围。周宁良好的旅游形象需要大家一起来树立。要通过有意识的培养教育让越来越多的周宁人能主动集累旅游方面知识，掌握景点的人文典故，使人人都成为旅游的义务宣传员、促销员、服务员。

5.论企业实施品牌战略的途径 篇五

班级：

学号

姓 名：

关键词：企业品牌品牌战略

中文摘要：随着市场经济迅速发展，营销环境发生了较大的变化，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须从战略的高度重视品牌。品牌已经成为企业占领市场的重要工具，企业之间的竞争，其本质就是品牌的竞争，论文阐述了企业实施品牌战略的途径。

英文摘要：With the development of market economy,great changes in marketing environment.Enterprises want to survive in competition ,it must pay a lot attention to the brand strategy.Brand strategy has become a important tool to occupy the market..Eassy describes the enterprise implement.前言：论文通过访谈方法探究企业实施品牌战略的途径，品牌既是企业产品和服务的特有标志，又是企业定位市场的依托，实施品牌战略已成当务之急。论文提出几点企业品牌战略的途径。

文献综述：1品牌个性是企业的核心竞争力。（刘国强）

2品牌是企业的无形资产，拥有著名就意味拥有巨大财富。（潘旭华）

3适当的品牌途径不仅有利于产品的销售，而且可以增加产品的价值。（刘晓红）4品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、颜色、价格广告方式的无形组合。（大卫·奥格威）

5品牌是抽象的，是消费者对产品一切感受的总和，它灌注了消费者的情绪、认知、态度及行为。（李克芳）6好的品牌对消费者有强烈的吸引了，深受消费者喜爱。（刘蓓蕾）

研究方法：访谈方法探究企业实施品牌战略的途径。优点：可直接获取资料。缺点：访谈的对象有局限性，内容整合繁琐。

（一）树立保护品牌的意识

改革开放三十多年来，市场已经发生了本质变化，企业不仅要关注国内市场，更要参与国际竞争。然而，和跨国公司相比，我国企业缺乏商标专用权保护意识，知识产权保护相对滞后。因为品牌保护意识不强，中国知名商标在国际上遭抢注事件屡屡发生，如“竹叶青”，“红星”二锅头，“大白兔”奶糖，“狗不理”“健力宝”、“全聚德”，“康佳”、“红塔山”、“阿诗玛”、“云烟”等近三百个品牌被荷兰、日本、韩国、俄罗斯等多个国外公司抢注（宋柳、杨砚，2009）。据不完全统计，我国曾有超过80个商标在印度尼西亚被抢注，有近100个商标在日本被抢注；有近200个商标在澳大利亚被抢注。根据国际通行“注册字先”的原则，先注册的会受法律保护。如此，如果不购回商标，就面临着被诉侵权或退出已有市场的命运。失去自己的品牌，就意味着失去市场。所以，企业要学会保护好品牌，品牌经过注册后就是商标，商标才能受法律保护。

（二）加强类似商标的防御

“类似商标“指为了防止他人侵犯商标专用权而在同一商品上申请注册两个以上的近似商标的行为。具体而言就是注册一系列文字、读音、图案相同或相似的商标，保护正在使用的商标或以后备用（郭国庆，1998）。如娃哈哈集团向国家工商局商标局申请“娃哈哈”品牌注册，同时又注册了三个防御商标“娃娃哈” “哈娃娃”“哈哈娃”，很好的保护了企业的品牌。相似相近的商标、品名，如果不进行类似商标的注册防御，一家企业进行市场推广或品牌形象提升，则另一家也会受益。因此，如何防止他人的商标因与自己的商标类似、相近或雷同，利用本企业的知名度和投入的广告宣传费而搭便车，分享企业的无形资产，是企业需要

高度关注的问题，而防止他人搭便车的有效手段就是采用防御性商标注册。

（三）注册区域广泛

品牌不仅要加强“类似商标”的防御，而且注册区域还要广，既是保护品牌的手段，又是企业品牌、产品进入国际市场的有效措施，为产品进入国际市场起到法律保障作用。如“王致和”品牌，有着上百年历史，2006年被德国的“欧凯公司”抢注，致使其产品无法进入德国市场，于是，“王致和”将其诉诸法律，来保护自己的品牌。这也是首次国内老字号因商标抢注而运用法律武器维护自身合法权益，最后，“王致和”胜诉。但是，“王致和”也花费了大量的人力、物力和财力，甚至还有可能导致商业机密泄密。所以，品牌还要考虑在国外多个国家或地区注册，以获取多个国家和地区的法律保护。如 “可口可乐”、“奔驰”、“麦当劳”、“柯达”、“雀巢”、“欧米茄”等均在150多个国家申请注册，并取得商标权；松下在180多个国家和地区进行了注册，很好地保护了自己的品牌。

（四）加强广告宣传以提升品牌附加值

优质产品加优质服务加优质广告是现代企业征战市场的理想模式，不难看出，广告宣传是重要的手段，其最大特点就是覆盖范围广、信息传递快，特别是电视广告，形象生动，视、听、动作紧密结合，且引人注意，有利于塑造独特的品牌形象，迅速提高品牌的知名度。

品牌的附加价值是指，消费者购买某品牌的商品，除可获得核心功能的享受，还可获得额外的精神享受，达到效用最大化，这种心理感受和精神享受通常称为附加价值，它是通过广告包装实现的（季辉、吴玺玫，2010），没有品牌就没有商品的附加值。据国外调查资料显示：抽“万宝路”香烟的人，平均每盒香烟要从口袋掏出来30次，其中三分之一是为了欣赏和向他人显示该品牌。可见，“万宝路”给消费者提供了较高的品牌附加值。

研究结果：一些国内名牌纷纷“易帜”，或是被跨国公司收购，或是同洋品牌合资经营，国内名牌的阵地不断被蚕食，品牌缺乏核心价值，缺乏整合规划。因此必须选择和实施正确的品牌战略，提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力，才能逐步走向世界，与发达国家企业的世界名牌相抗衡。

结论：品牌不仅只是企业的标识和名称，也是企业营销活动的综合表现，更是企业的生命线，决定企业的生存和发展，是企业重要的无形资产。没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌根基的市场就没有市场。国内企业应认识品牌、创建品牌、发展品牌、壮大品牌，系统实施品牌战略，让品牌走向世界。

参考文献：

1郭国庆.市场营销学.武汉大学出版社，2004

2毕思勇.市场营销.高等教育出版社，2009

3.杨兴国.透视品牌在企业发展中的作用.电力设备，2007（5）

4倪和琳.我国企业实施品牌战略浅探.中国市场，2008（31）

5杨文浩.试述企业推行品牌战略的重要性及举措.经济师，2010（6）

6.中小企业实施品牌战略的客观选择 篇六

摘 要 与市场营销国限化相叶应的品牌全球化，迫使众 多企业实施品牌营悄战略。然而，由于中小企业规模较小、资源困乏、人才欠缺、信息闭塞等客Ａ条件限制，使得他们在实施品牌战略过程中，步履维艰。为此 探讨了中小企业应如何从客观条件出发 合理选择有效、可行的品牌战略，并给出相应的对策及建议

关键词 品牌ＯＥＭ 虚拟经济 战略选择

１ 先做ＯＥＭ，再自创品牌

按国际标准，我国绝人多数企业属中小企业。无论是技术、资金，还是管理 人才，中 小企业都无法和大公司竞争。这样，先做ＯＥＭ是许多中小企业可以考虑的一个选择。因为，根据迈克尔·波特的价俏链理论，制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产 库存、营销到运输等环节．缺 不可．任何企业不可能在所有的价值环节上都是最具有竟争力的，因此，选择自己最其竞争力的环节是其明智之举，并且，中小企业还可以此作为发展壮大的跳板 ＯＥＭ简单来讲就是委托生产，它是指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品、实际上，就是一种“代了生产”的方式。那么，做ＯＥＭ的企业也就是拥有强势品牌的企业做自己某一方面实力较强的加工．诸如来料加工、来样生产、来件装配等，许多国际知名企业都曾经是ＯＥＭ的实践者。在实际运用中，ＯＥＭ的实施须分步进行 ：首先，中小企业在开始做ＯＥＭ时，采用与品牌产品相间的生产体系和沿用品牌的市场优势，使得他们的产品竞争力较强，并获得相应的成本优势然后，各中小企业通过在ＯＥＭ的运作过程中．逐步对行业和市场驾轻就熟，开始注重把握 自己的核心产品，掌握先进的、核心的技术，不断进行技术更新和产品升发，不断提高自己的产品竞争力。这样一来，中小企业就不会始终成为别人的生产机器和生产车间，从而化被动为土动；同时不断提升ＯＥＭ层次，逐步实现从ＯＥＭ到白创品牌的过渡。最有说服力的例子是格兰仕的“借船出海”，即通过ＯＥＭ方式，利用知名的名牌效应打通产品销售通道 与此同时，在合作中逐步掌握核心技术，了解市场，了解竞争，了解网络．自始至终注重自身品牌的塑造，提高了知名度和荣誉度。目前，格兰什己将跨国公司最先进的生产线转移过来，并买断了日本微波炉的核心技术，每年投入２亿多元人民币进行开发，还形成了对微波炉用变压器配套的全球性手断。经过Ｓ心纤营 格兰什在中国微波炉市场的占有率为７０％左右，在国际市场的占有率３０％，品牌效应逐步渐人人心。

２ 既做产品，又拥有品牌

到沃尔玛购物的人，其心中只有沃尔玛。换句话说 沃尔码这个品牌在很大程度上把经销的商品品牌给淹没了。尽管沃尔玛里的某个或某几个商品的品牌比沃尔玛还要大，但是在沃尔玛这面旗号里面，这些商品却不得不曲尊降贵地贴土沃尔玛的标签．至少是价格上的标签。这样，我们不得不承认一个事实：某企业的产品，虽然已是品牌了，但至少是沃尔玛这个品牌首先把顾客吸引到每一个商品的面前。身为中小企业，没有更强的资金和实力去做大自己的品牌，但换句说话，我们中小企业口１选择整合，选择优势互补的共赢之道。但产品第 一 这是市场竞争的铁律。，中小企业在明确了自己短期内无法把品牌做大做强的情况下．就应当沉下心来全力以赴做好产品，甚至包括制定合理的价格和提供良好的售后服务。只有这样，别人才希望与你结盟，这时我们的中小企业也才能真正达到优势互补、市场利润共享的目的。这就是我们中小企业在打造品牌的过程中可遵循的一种自然选择：既做产品，又拥有品牌。从ＯＥＭ做大的强势品牌一一格兰仕能够做到微波炉产量居世界第一，靠的就是它身后庞大的生产出过硬产品的中小企业。这种自然选择是市场分工与专业化迸程所导致的必然结果。当然，在中小企业已确信自己的产品在务个方面都做得并不比同类产品差，而且就缺少一个打得响的品牌时候，我们可以从两个方面来选择加人：一是加人知名经销商：

二是加人同行业中的巨头。最终以自己可靠的产品换取一个有足够价值积淀的品牌标签。事实证明，这也是一种明智之举。最有代表性的实例是耐克。它不生产产品，但它欢迎质量可靠、价格合理的产品加人。

３ 虚拟经营，实施品牌战略

制约中小企业实施品牌战略的关键因素，是企业资源相对缺乏。而虚拟经营则是 一种有效回避资源缺乏劣势的现代营销模式。它是指企业在组织上突破有形的界限只保留了其最关键最核心的功能，比如生产，营销、设计、财务等功能．而努力将其它功能虚拟化—通过各种方式借助于外力进行整合弥补，其日的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源 该模式的突出特点表现为弥补了自身生产经营中的某些不足通过整合外部资源，响应多变的市场。其优势体现在：一是节约资源，共同分担高昂的研发投资费用、譬如借助外部人力资源 弥补自身智力资源的不足 或者可以把有限资源集中在附加值高的功能上，或专玫设计或控制财务等。二是协同竞争，对市场需；反应加快。譬如：该模式更注重于建立一种双赢的合作关系，相互之间以协同竞争为基础，资源和利益共享，风险共担、或者通过互联网，加速信息衣企业内部快速敏捷的传递，提高工作效率。三是有利于降低营销风险。为此对于具备某一方面竞争力和掌握关键性资源的中小企业来讲，采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳选择、耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业，只拥有全球最具核心竟争力的运动鞋设计部门和营销部门，生产和销害全部虚拟化，通过外部组织来完戍．但耐克公司已是一个国际性知名品牌的大公司，其运作方式可作为中小企业实施品牌战略的有效借鉴。与此同时，采用虚拟经代模式要求企业应具有一定的条件。因为 企业实施虚拟经营时，应控制关键性的资源，如专利权、行销通路、研发能力以免受制于人。虽然如此，中小企业在采用虚拟经营模式、实施品牌战略时，可发挥自己某一方面专长，选择某一种形式来实行虚拟经营。譬如：鸿茅洒厂原来只是一个销售市场范围较小的企业，他们采用虚拟经营的一种形式——虚拟销售网络。即企业在未增设销售机构，雇佣专门的销售人员情况下，使销售的市场扩大了。这样，自从他们的产品全部山金火集团销售公司令营后 利用该公司的销售网将其产品销往全国各地，从而使鸿茅酒产品的知名度得到 了很大提高。

４ 共生营销，共创品牌

7.黑龙江省实施农业品牌战略的思考 篇七

近年来,我国对农业品牌建设高度重视,对创建优质农产品和食品品牌,培育一批农产品精深加工大型企业和知名品牌作出了重要部署。实施农业品牌战略,已经成为我国现代农业发展的必然选择和紧迫任务。学界对此也进行了大量的研究,赫修贵(2013)提出把黑龙江省质量好而生产规模小、知名度低、效益不高的零散品牌加以整合,使小牌和杂牌变成大牌和名牌;朱保成(2015)认为我国农产品品牌建设相对滞后,但发展的空间和潜力巨大。

一、实施农业品牌战略的重要意义

(一)是现代农业发展的必然选择

农业品牌本身包含着现代农业发展的基本要义。农业品牌化是现代农业的重要标志和战略抓手。纵观国外农业发展,无不重视农业品牌的打造和培养。我国改革开放三十多年以来,农业发展取得了巨大成就,特别是粮食产量实现了连续十二年的快速增长。在数量问题解决后,现阶段更应该重视产品质量和品牌建设,应将实现农业品牌化发展作为推进现代农业发展的抓手和切入点。

(二)是推进农业供给侧结构性改革的重要一环

推进农业供给侧结构性改革的目的,就是要提高农业供给体系质量和效率,使农产品供给数量充足,品种和质量契合消费者需要,真正形成结构合理、保障有力的农产品有效供给。目前,我国农产品质量参差不齐,众多产品有品类无品牌,如各地名茶、特色食品,如山珍、水产品等,许多产品属于原生态,所谓的品牌仅仅是生产者自己的记号而已,消费者对此并不认知。实施农业品牌战略,不但可以提高农产品生产经营过程的规范,提高质量安全水平,还使品牌成为产品质量安全和信誉的载体,引导消费者放心消费,增强公众对农产品质量安全的信心,通过品牌效应,满足消费者对产品提档升级的需要。

(三)是促进农民增收的有效途径

千方百计增加农民收入,一直是党和国家关心的头等大事。农业生产经营收入是农民收入的重要组成部分。但由于我国农产品处于供给过剩的状态,且农产品属于完全竞争性产品,需求弹性与收入弹性都很小,因而往往存在粮食增产但农民收入不升反降的情况。实施农业品牌战略,意味着对农产品进行差异化生产,打造产品的不完全竞争优势,提升产品的附加值,对消费者产生影响,能获得更持久、更高利润回报和市场占有率,从而提高农业生产经营收入,增加农民收入。

二、黑龙江省实施农业品牌战略中存在的主要问题

(一)对农业品牌认知观念不强

有人简单地把品牌等同于特产。如黑龙江省农业特产很多,涉及粮食、果蔬、鲜肉、水产品以及禽蛋等多个农副产品,但对这些产品的卖点只是简单定位在“特产”上。特产仅表明了产品的地域性、独特品种性,但没有品牌的知名度高,且同一地域的特产相互间存在同质性,消费者无法进行辨认和区分,因此以“特产”为卖点的农产品难以提升品牌的附加值。此外,很多农业从业者存在这样的误区:初级农产品不需要品牌,没有消费者会买豆角、白菜还要看品牌,只有进入工厂经过生产工艺加工后的产品才是真正的“商品”,才需要有品牌。事实上,产地不同、管理不同的农业产品确实有内在品质的区别,越是消费者无法用肉眼识别的差异,越需要品牌给消费者一个选择产品的理由。

(二)农业品牌影响力较弱

一是农业品牌建设投入少。黑龙江省农业品牌的设计投入较少,意味着不能较好提炼品牌的内涵、文化属性等,在品牌名称和图案设计上也不吸引眼球,给消费者的印象不深刻。此外,对农业品牌的宣传投入也不多。品牌保护投入也极少。二是农业品牌建设的关键环节薄弱。农业品牌建设的基础是农产品质量,质量的背后是科技支撑。农产品质量检测覆盖面不全,无法真正从源头上控制农产品质量安全。给农产品质量安全带来隐患,从而制约农业品牌的健康发展。此外,黑龙江省覆盖农产品生产、加工、贮藏、销售等全过程的标准体系缺失,这也阻碍其农业品牌建设。三是农业品牌影响力较弱。黑龙江省是农业大省,农业品牌数量较多,但在国内外市场上知名度高、影响力较大的品牌则很少,许多初级农产品只注重商标的注册,缺乏品牌的培育提升。

(三)农业品牌监管与保护机制不完善

黑龙江省农产品经营主体众多,品牌数量也较多,一定程度上导致了品牌的监管和保护难度加大。以五常大米为例,以“中国地理标志保护产品”和“中国名牌产品”著称的黑龙江五常大米,凭借独特品质赢得了全国消费者的青睐,给当地农民带来很大的经济效益,但是市场上的“傍名牌”行为屡禁不止。五常大米深受假冒伪劣侵害之苦,据调查,五常市五常大米年产量至多为105万吨,但业内人士估算,全国市场上标售的“五常大米”至少有1000万吨。这说明市场上大量的五常大米都是假冒的。此外,“调和米”的出现更加剧了品牌保护难度。除五常大米外,黑龙江省其他品牌农产品也遭遇类似的乱像。说明在品牌监管和保护问题上还存在很多漏洞。农业品牌监管和保护不利,不但有损于农民经济利益,更打消了农业生产经营者对品牌建设的积极性和主动性。

三、推进黑龙江省农业品牌建设的对策建议

(一)提高农业生产经营者的品牌意识

目前,黑龙江省初级农产品企业的品牌意识还不强,对品牌建设的投入明显不足,这一领域的农业品牌仍是一个空白。加工型企业的品牌意识有所提升,农业品牌建设具有一定的规模化和效益化,但全国知名品牌为数较少,仍有很大的品牌培育空间。增强农业生产经营者的品牌意识,一要提高企业经营主体的品牌意识。品牌建设应该规划先行,这要求企业管理者首先要有强烈的品牌意识,才能够进行品牌战略的规划和制定,乃至推动品牌进入实施阶段。二是要增强农民的品牌意识。通过面对面交流、广泛宣传、树立样板等方式,帮助和引导农民了解农业品牌的重要性,激发农民拥有品牌、利用品牌的积极性。

(二)保障产品质量

一是要推进标准化生产。农业标准化是现代农业的“标尺”。赫修贵(2013)认为“农业标准化模式有三种:政府推动型、产业化龙头企业推动型以及行业协会推动型”。黑龙江省可依据本省省情,找出适合自身的标准化模式。同时,要建立和完善农产品质量标准体系,制定地方标准的农产品质量安全、农业生产技术规范。二是要不断提高农业生产科技含量。加强农业的科技投入,开展技术创新、加大新技术的推广和应用以及宣传培训,切实努力推动农业科技成果向现实生产力转化。三是要强化农产品质量安全监管。建立“负面清单”管理制度,成立农产品检验检测中心,建立农产品质量安全检测服务中心,组织开展农产品抽样检测、追溯、产地准出、质量安全监管等工作,提高农产品质量监管水平。建设农产品质量安全追溯基地,确保农产品质量安全。此外,要着力通过体验式传播、精准式传播、互动式传播等加强黑龙江省农业品牌传播。

(三)建立农业品牌保护长效机制

一是建立农业品牌全程管理体系。建立健全农业品牌认证、推广、识别等关键环节的规则和机制,实现农业品牌管理的零空白。形成一整套完备的管理体系,保证农业品牌的持久性和有效性。二是运用法律手段,强化品牌保护。农业品牌从培育到发展壮大,依赖于法律法规的保护。假冒伪劣行为是对农业品牌的最大危害。政府要运用法律手段,坚定地扶持农业品牌,对假冒伪劣产品严惩不贷。同时,完善《商标法》、《反不正当竞争法》,制定保护知识产权的法规以及专门的驰名商标保护法规。工商、司法等部门要联手加强对农产品商标的使用管理工作,保护名牌产品的良好信誉。三是建立健全农业品牌评价体系。明确规定农业品牌的申报、评定、等级、注册和保护的法律和制度,建立和完善农业创名牌的管理体系,规范评选行为,确保农业品牌的客观性、科学性以及权威性。

参考文献

[1]赫修贵.中国特色农业现代化研究[M].黑龙江人民出版社,2013.

[2]邓秀新.现代农业与农业发展[J].华中农业大学学报(社会科学版),2014(1).

8.体育产品品牌战略实施思考 篇八

摘 要 随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于体育的重视日益加深。体育产品自然也随之身价倍增。21世纪以来，体育产品面临的格局和形式发生了翻天覆地的变化。各个品牌都通过各种途径和手段吸引人们的视线。围绕体育产品的市场竞争更趋激烈。然而目前中国的体育产品品牌的宣传与推广措施不完善。盲目一味的运用名人效应，使产品与原来的生产理念分离，造成消费者品牌观念的淡薄。更使体育产品成为促销品一样的身价，企业利益严重受到损害。企业变得脆弱不堪，不能经受市场竞争的考验，面临危险的边缘。广告模式千篇一律，毫无特色和新意。必须对体育产品品牌战略实施进行深刻的思考，使品牌战略更加有效。

关键词 体育产品 品牌战略 实施 思考

引言

随着体育日益受到人们的重视，体育产品品牌的形式和格局发生了重大变化。然而相比于世界体育产品品牌实施战略，中国的体育产品品牌实施战略存在着很多问题。盲目一味的运用名人效应，使产品与原来的生产理念分离，造成消费者品牌观念的淡薄。更使体育产品成为促销品一样的身价，企业利益严重受到损害。企业变得脆弱不堪，不能经受市场竞争的考验。而体育产品试产竞争却日趋激烈，因此，必须解决体育产品品牌战略实施中存在的问题，使品牌战略达到应该有的效果，促进体育经济的发展。

一.品牌的概念

品牌就是以使自己的产品区别于其他产品的一个符号。品牌是产品的总的理念。它也是顾客对产品最初认识的地方，它相当于给顾客对于产品质量、服务、特征的一种保证。但这并不代表着品牌的含义就是单一的。品牌可以有更加丰富的内容。它可以涵盖产品的各方面的属性。但在这些方面中，最精髓、最深刻的就是品牌的实质。产品的品牌并不是与生俱来的，只有通过宣传，取得消费者的信赖才能树立产品的品牌。一旦产品的品牌深入民心，就会带来巨大的利益和巨大的品牌效益。

二.目前国内体育产品品牌战略实施存在的问题

体育产品品牌格局和形式发生了重大变化。目前国内体育产品品牌战略存在着很多问题，产品品牌战略规划不尽合理，产品品牌宣传和销售途径单一，缺乏创新。这些问题严重影响了国内体育产品扩大生产，增强国际竞争力。并且企业的经济效益和企业形象受到损失。

2.1体育产品品牌战略规划不合理

目前，国内的体育产品多为明星代言，这些产品品牌，过分的夸大了体育产品的功能。将体育产品当做促销品一样宣传销售，从而是消费者的品牌意识模糊。对于品牌的宣传途径也不合理。许多体育产品都集中于体育频道宣传，一点特色和个性都没有。有条理、有深度、清晰的品牌识别才能指导品牌的传播和推广活动的制定与实施，才不会把矛盾和模糊的信息传达给消费者。比起国内来，国外的品牌就对体育品牌的战略规划很合理，从而加强了产品的竞争力。使产品能够从低迷中走出来，拥有更广阔的市场。

2.2体育产品销售途径单一

国内的各种产品的销售大多数通过名人效应来增加销量。体育产品也一样，不可避免的利用名人效应。名人代言的确可以在一定程度上增加产品的销售量。然而，体育元素并没有在宣传时体现出来。名人与产品之间一点内在联系都没有，整个过程好像哗众取宠。这种销售途径的确引发了市场关注，然而面向的销售对象非常模糊。而且很多中国品牌的体育营销广告创意也显得单薄贫乏，不能有效地与目标群体进行沟通，是现实中存在的问题。

三.体育产品品牌战略实施策略

体育产品品牌战略可以从多方面进行。无论什么产品，包括体育产品在内，影响因素都是相同的。所以，体育产品品牌战略实施也存在于这些因素中。影响产品的因素无疑包括，价格、质量、服务、宣传等各个方面。因此，体育产品品牌战略实施也要从这几个方面入手。笔者就最重要的几个方面阐述了几个策略。

3.1调整产品价格的策略

无论什么商品，价格都是影响产品销量、品牌形象的重要因素。价格因素直接影响到企业的效益和发展前景。人们购买商品最重视的就是产品的价格和质量。市场竞争激烈的现在，必须在价格方面下工夫提高产品的竞争力，扩大生产和销售。合理的价格策略不但会增加企业收益而且会提高企业的知名度，树立良好的企业形象。

3.2提高服务质量的策略

近年来，无论是大型的商场还是小型超市，都越来越注重服务态度的转变。随着经济的发展，生产水平的提高，产品的质量也精益求精，商家都开始将目光转到服务方面寻找新市场。人们价值观的改变，使人们更注重精神方面。因此，优质的售后服务会吸引大量的顾客。良好的服务会帮助顾客了解他们真正需要的产品，避免了盲目消费 。同时又能树立良好的企业形象，给顾客留下好的印象。

3.3制定合理宣传的策略

产品的知名度需要宣传，宣传的方式至关重要。要想在市场竞争中脱颖而出，必须制定合理的宣传策略。广告是宣传的一个重要途径，能够在短时间内使产品提高知名度。随着经济的发展，大众传媒发展迅速。电视、网络、报纸都能成为宣传体育产品的重要途径。媒体的影响力是巨大的，能够有效地扩大产品的知名度，引发人们的购买欲望。良好的宣传策略能够提高企业形象，增加收益。

四.结论

品牌是产品的代言人，品牌影响着企业的利益。体育产品品牌的形式和格局发生了重大变化。然而相比于世界体育产品品牌实施战略，中国的体育产品品牌实施战略存在着很多问题。而体育产品试产竞争却日趋激烈，无论在国际上还是国内。产品的价格、宣传、服务等作为树立产品品牌的几个重要方面，需要良好的规划。因此，必须要制定合理的体育产品品牌实施战略，扩大产品市场，树立企业形象。笔者就品牌的概念，当前国内体育产品品牌战略实施存在的问题进行了思考，并且提出了几条关于体育产品品牌战略实施的几点建议。通过对价格、服务、宣传的进一步调整，能够使体育产品品牌战略更加完善，从而得到更高的经济效益。

参考文献：

[1]宋德军，刘阳.我国企业品牌管理的国际比较分析与对策.北京市经济管理干部学院学报.2007年（04）期.

[2]张锐，张燚，周敏.一个实验的操作性品牌定义及全面品牌管理模型分析.管理学报.2010年（09）期.

[3]罗建英.论北京奥运和我国体育用品业的发展.浙江体育科学.2002.24（4）：62～64.

9.企业实施品牌战略的思考 篇九

一、大力实施超市农业发展战略,接轨上海初见成效

近年来，**县委、县政府大力实施超市农业战略，围绕农业品牌建设、基地建设、质量建设，扎实开展各项工作，为本地农产品打进上海市场打下了扎实的基础。到今年5月份，全县共申请农产品注册商标96个，建立了15个无公害农产品基地，20个产品获无公害农产品认证，8个产品获绿色食品认证。先后有南通品王酒业、德心食品公司、富思源牧业公司、茧丝绸集团、海林集团、金土地绿色食品公司、天恩食品厂等20个企业，30多个产品进入上海农工商、上海联华等20多个大中型超市，全年销售额达近2亿元，取得了较好的社会、经济效益，在丰富上海农产品市场，促进**农业增效、农民增收，维护农村稳定方面发挥了重要作用。

一是产业基地初具规模。实践证明，没有农产品基地的支撑，就不会有农产品的大规模进入超市；没有区域特色比较优势的农产品基地，就不会有应对上海市场激烈竞争的回旋空间。**县兰波实业有限公司建成了无公害条斑紫菜养殖基地4000亩，其优质条斑紫菜产量占全国总产量的1/6，其紫菜种苗培育场是亚州最大的紫菜育苗基地；**县李堡镇农业科技开发公司建成了2万亩的绿色食品蔬菜生产基地，成为国家农业综合开发省级万亩优质蔬菜基地；角斜镇建成了9000亩无公害韭黄生产基地，生产的韭黄、韭苔进入了上海华联各个连锁店；富思源牧业有限公司建成了年产2万头的无公害猪肉生产基地，其产品也进入了上海欧尚等大中型超市销售；以水质清澈、生态环境优良而著称的里下河水乡，现有水稻面积18万亩，无公害稻米生产基地的核心区达2万亩，“里下河”牌无公害大米已成为农工商等超市的大米主供产品之一。

二是农产品质量显著提高。**农产品之所以能够在上海市场占有一定的份额，靠的就是在市场竞争中不断提升的产品质量以及一贯的环保优势。李堡农业科技开发公司开发了“绿浪”牌马铃薯、冬瓜、大白菜、丝瓜、甜椒、小方柿、毛豆、番茄等8个获得绿色食品认证的蔬菜品种；里下河大米加工销售中心的“里下河”牌大米、大公果业公司的“五水一高”梨以及冬瓜、大椒等蔬菜、县种畜场的猪肉、鸡蛋等20个产品获无公害农产品认证。过硬的质量和天然环保优势已成为**农产品进军上海的通行证。

三是品牌建设态势喜人。处于买方市场状态的上海农产品市场，竞争极为激烈。只有创自己的农业名牌，才能站稳脚跟。**县委县政府及企业十分清楚地认识到了这一点。目前，全县已获国家工商局颁布的农产品品牌96个，这些品牌由于品质好、信誉度高，尽管价格高于一般产品，但市场仍供不应求。“里下河”牌大米2001年荣获北京国际农业博览会名牌产品称号，一直是上海、南通一些超市的畅销产品；“德心”牌系列肉制品参加省农业综合开发成果展示会获金奖；“赐福”牌鸡蛋获省名牌产品称号，带动了我县禽蛋产业的快速发展；“品王”商标被认定为省著名商标，被列为南通市政府接待用酒，步入了国家和省“两会”宴堂，在上海地区的销量不断上升；“鑫缘”牌丝绸制品获北京国际农博会名牌产品。事实表明，只有开发出自己的品牌，才能在上海市场上拥有自己的名牌。

四是生产效益明显看好。“金叶”牌韭黄、韭苔进入农工商超市各连锁店，售价高出市价10%；截至今年5月底，**县城东米业有限公司生产的“申海”牌大米，在上海联华超市已销售600多吨，销售额达105万元；**县杏鑫食品有限公司生产的开心果等产品，在上海农工商超市销售达200多万元。该镇已经完成县下达的农产品进超市全年任务的50%以上。

二、实施农业接轨上海战略，对促进农业产业化的重要作用

首先，能够有效地促进我县农业企业发展壮大。随着市场竞争的加剧和消费者要求的提高，产品质量对于提高产品市场占有率的决定性作用日益突出。上海超市业空前激烈的竞争导致各家超市对上架产品质量、品牌、规格、包装等方面的严格要求。这无疑将促进本地农产品生产基地质量水平的提高，有利于加速推进农业标准化，从而整体拉动农业企业质量建设，提升了产品质量标准，也就是增强了我县农业企业在竞争中发展壮大的能力。