企业创新工作方法(精选8篇)
1.企业创新工作方法 篇一
创新企业思想政治工作的方法和途径当前,国有企业正在努力实现转机建制,这些转变使思想政治工作遇到前所未有的冲击,也成为了思想政治工作不断开创新局面的强大动力。企业思想政治工作者必须认清各种转变,不断创新工作手段和能力,找准主攻方向,把握工作的“度”,实现与企业生产经营工作的紧密结合。
一、抓住四个基本“点”
1、抓住“重点”、服务“中心”,突出思想政治工作在企业经济建设中的服务作用。思想政治工作必须经常分析和研究生产建设中,一定时期、一定阶段的特点和重点,紧紧围绕企业的重点去工作,否则就会形成“两张皮”,不能很好地服从服务于本单位的生产建设。某某集团我矿多年来始终没有放松思想政治工作,通过各种有针对性的思想工作,使职工进一步明确了自己在企业经济建设中的地位,增强主人翁意识,使企业在面对任何艰难困苦的时候,做到了人心不散、队伍不乱。
2、跟踪“热点”、排忧解难,着力提高思想政治工作在职工群众心中的地位。要想让广大职工保持旺盛的斗志,无私奉献,仅靠精神激励是远远不够的,还必须设身处地为职工着想,真正为他们排忧解难。职工们普遍关心的问题,如福利待遇等事关切身利益的问题,一直是“热点问题”,也就是职工的“忧”和“难”。如果对这些问题解决不好,就
1很难调动职工的积极性。职工的后顾之忧得到解决,他们的精神面貌就焕然一新,企业思想政治工作便有了扎实的根基。
3、介入“难点”、推进生产,大力增强思想政治工作服务企业的功能作用。企业生产过程中存在着各种各样的难点,制约着经济运行质量的提高。如人事制度改革、企业信息化建设、员工绩效管理考核等,这就要求我们思想政治工作者要为企业经济运行服务,在了解熟悉和服务于经济工作的基础上,全面客观地分析形势、积极参与,主动做好工作,解决企业内部经济运行过程申的难题,努力推进企业发展。近年来,我们不断探索研究企业三项人事改革,制定了新的员工绩效管理考核办法,大力推进企业信息化建设,为企业的经营管理工作注人了活力和生机。
4、挖掘“亮点”、强化教育,大力加强经常性规范化的思想政治工作。思想政治工作要常抓不懈、常抓常新、常抓有效,就必须保持思想政治工作的新鲜度和活力,我矿通过积极开展各种思想教育活动,注重用身边的事教育身边的人,发挥先进典型的示范、激励、引导作用。通过开展“讲激情、比创业,讲服务、比奉献,讲执行、比效率,讲清正、比形象”,“做一流员工、创一流业绩”,“今天工作不努力、明天努力找工作”等主题活动、“献爱心、送温暖”社会公益活动以及“一帮
一、促解困”等亮点活动,凝聚了职工队
伍,使思想政治工作产生了深人持久的效果。
二、准确把握四个“度”
一是拓展广度,扩大思想政治工作的涵盖面。多年来,我矿从建设素质过硬的领导班子出发,坚持深人开展党风廉政建设,以党风廉政建设活动辐射带动思想政治工作全局,首先是通过健全党内三会一课制度,民主生活会、民主评议党员制度,认真开展批评与自我批评,不断优化党内民主生活会的质量。其次是以凝聚力工程为抓手,广泛开展以廉政文化、“三个一”廉政教育活动,寓廉洁于职能,寓廉洁于教育,通过开展多种形式的教育活动,转变了领导干部及机关工作人员的作风,提高了工作效能。提高了全体党员职工廉洁自律的自觉性。第三把思想政治工作同关心基层、解决职工的实际问题结合起来。矿领导班子成员定期不定期下基层调查研究,帮助基层解决队伍建设中的问题,极大地团结教育了职工。
二是加大力度,增强思想政治工作的实效性。矿党委高起点把思想政治工作的立足点始终放在建设一支政治坚定、廉洁奉公、文明高效的高素质员工队伍上,以建一流班子、带一流队伍、强一流管理、创一流业绩为目标,着力强化思想道德建设,制订下发加强和改进企业思想政治工作的若干意见等文件,健全并落实思想政治工作责任制度。矿党委每年年初都要与基层支部分别签订党风廉政建设、思想政治工
作责任书,把思想政治工作的责任制与“三个文明”同部署、同检查、同考核。
三是提升温度,丰富思想政治工作的人情味。随着企业改革力度加大,员工的工作竞争压力、精神压力加大,所以员工较过去更加需要真情的呵护、关心。在我矿去年年底破产期间,全矿分离两退人员1000人之多,给各基层单位造成人员紧张,广大员工“为了大家舍小家”,克服了许多意想不到的困难,保证了生产运转正常。各级党组织牢固树立“职工利益无小事”的服务观念,通过开展“五必访”和“六必谈”活动,讲形势,明道理,从小事入手,帮助员工解决工作、生活、学习上的各种困难,使员工认识企业的形势和困难,增强了工作的主动性。
四是正视难度,强化思想政治工作创新力。在当前职工思想呈现多样、多变特点的新形势下,要力戒教育形式单
一、方法单调、针对性不强、缺乏感染力,应当站在高处、看在远处、想在深处、干在实处。近年来,矿党委不断强化方式方法创新,探索思想政治工作的新途径、新手段,先后采取教育疏导法,及时捕捉职工思想动态,针对性地进行思想教育,使职工认清企业发展方向,参与企业的建设活动;典型激励法,紧紧抓住企业涌现出来的实实在在的先进典型,运用典型引导,带动干部职工做好各项工作,增强学先进、争先进的意识,形成比学赶帮和激励向上的气氛;活动推进法,开展各项争创活动、党员责任区活动、演讲比赛活动、文体活动等,调动职工的积极性和创造性,使广大员工把主要精力放在企业发展上,放在提高经济效益上,让他们成为企业改革发展的骨干力量,为企业贡献自己的聪明才智。
三、实现四个结合第一同企业内部经济运行机制相结合。近年来我矿一方面注重选拔部分素质好、业务能力强,既能做好思想政治工作,又熟悉本单位生产经营管理的年轻复合型人才充实到思想政治工作队伍中来。另一方面成立党群综合检查组,配合党政工团“三个文明”建设检查组深入基层区队和生产班组、车间检查督导工作,坚持对政工骨干传帮带,并实行“跟踪考核,量化管理”,定期开展“群众评议”活动,激励政工人员发挥聪明才智多做贡献,从而有效提高了政工队伍素质,为做好思想政治工作奠定了坚实的基础。
第二与大力开展职工培训相结合。一抓技能型培训。全矿众多的管理人员和操作工人积极利用业余时间上各种技能、管理培训班,有的报考职工大学进行进修。二抓更新型培训。常年开展“三个一”安全教育培训工作,鼓励员工加强对新知识、新技能、新工艺、新方法、新理论、新信息的学习和应用,做到精
一、会
二、懂三,实现一专多能,大力培养金牌技工、银牌技工和铜牌技工,红红火火地开展青工技能振兴计划活动、技能大练兵大比武活动,矿每年都要开
展职工技能大赛,组织员工参加集团公司的技能大赛活动,为适应矿井机械化发展和安全生产提供人才保障和智力支持。
第三与企业的安全生产管理工作相结合。坚持联系安全生产的实际,通过强有力思想政治工作,使广大干部员工主动查找、整改事故隐患,勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争。对安全管理工作既重视激励也严厉惩治不良现象,出台“ 三级红线六十条禁令”加大安全生产监管,落实各项安全生产措施;抓好安全生产教育培训工作,执行“手指口述”操作法,夯实质量标准化工作基础,实现标准化施工,规范化操作,把各种事故苗头消灭在萌芽状态。
第四与建设企业文化相结合。近年来,我矿按照“继承、创新、发展”的工作原则,挖掘建矿50年来,几代矿工的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统,兼收并蓄其它矿区先进文化,创建了既与某某集团企业文化对接,又有本矿特色的融精细化管理理念、安全理念、思想政治工作、廉政建设、质量理念等于一体的科学文明、健康向上的企业文化。加大投入,积极改善软硬件设施,建设了某某集团一流的企业文化长廊和井下1100大巷1200米的文化景观,拓宽矿区道路,修建文化墙,种草种树,硬化矿区道路,改造“两堂一舍”,使老矿区员工的工作、生活环境得到极大的改观。
2.企业创新工作方法 篇二
一、党的思想政治工作的传统方法和优势
我们党历来十分重视思想政治工作。思想政治工作既是我们党的一大政治优势, 又是我们党实现各个历史时期奋斗任务的一个制胜法宝。长期以来, 我们党一直用“生命线”一词生动说明思想政治工作在党的事业发展中的重要地位和作用。思想政治工作说到底是做人的工作, 是为了把正确的道理教给人, 让人认同并接受。而正确的道理最终能否被认同和接受, 在一定程度上取决于方法是否得当。
实践证明, 行之有效的思想政治工作能达到启迪心智、疏导心理、激发斗志、凝聚力量的巨大作用, 积极推动组织与个人和谐发展。从这个意义上来说, 作为企业党组织, 必须充分发挥党的思想政治工作优势, 通过各层各级、全面深入的宣传引导, 增强职工对企业发展的憧憬心理和前景期望, 将广大职工的智慧和力量凝聚到企业发展建设的奋斗目标上来;通过因势利导、耐心细致的说服教育, 消除职工思想认识上的误区, 提高职工的思想道德素质;通过开拓创新、扎实有效的工作, 解决职工的“三最”利益问题, 推动经济发展, 赢得职工满意。
二、思想政治工作的时代特征分析
要做好在党领导下的企业思想政治工作, 必须了解其时代特征, 笔者认为现阶段企业思想政治工作主要表现为以下几个方面的特点:
1. 方向性
思想政治工作以中国特色社会主义理论体系为指导, 是团结全体党员干部职工实现各项任务的中心环节, 是我们国有企业的重要政治优势。只有充分发挥这一优势, 才能保证企业各项工作的正确发展方向, 保证党的路线方针政策落实到各项工作和职工群众中去, 为经济工作和其他工作提供强大的精神动力和保证。
2. 群众性
这是思想政治工作的人本属性。思想政治工作必须坚持以人为本原则, 必须坚持“一切为了员工, 一切依靠员工”;“从员工中来, 到员工中去”的群众路线。要及时了解员工的思想动态, 把员工的冷暖时刻挂在心上。这是思想政治工作的实践属性。
3. 科学性
这是思想政治工作的专业属性。思想政治学是一门独具中国特色的科学理论和实践科学, 它是研究人们的思想政治品德形成、发展的规律以及对员工进行思想政治教育规律的科学, 是经济工作和其他一切工作的生命线。
4. 针对性
思想教育既是冲锋号, 凝聚团队所有员工朝着共同的目标去奋斗;同时又是心理医生, 在开展思想政治工作中, 要深入实际, 掌握员工的思想动态, 知悉员工的诉求和愿望。通过一人一事点点滴滴的工作成效, 进一步引导员工端正思想态度, 提高认知能力, 统一思想认识, 取得针对性成效。
5. 永恒性
这是思想政治工作的时间属性。众所周知, 思想政治工作是一项长期工程, 不可能一蹴而就、一劳永逸, 对思想政治工作必须坚持持之以恒、常抓不懈。要高度重视并经常性地做好员工思想教育工作, 切实提高员工思想认识, 使员工思想上和行动上都与企业的目标和要求保持一致。
6. 创新性
这是思想政治工作的活力属性。在当前历史条件下, 企业的思想政治工作呈现出许多前所未有的新特征, 这就要求我们不能停留在以往的方式上, 更不能完全套用旧的工作方式方法, 必须解放思想, 转变观念, 与时俱进, 开拓创新, 实现由经验型向科学型、创新型的转变。
三、创新思想政治工作的具体方法
1. 创新思想政治工作的出发点
首先, 关注职工的不同需求, 并合情合理给予满足。每个人都因其所处环境、文化背景、经济状况、年龄层次等差异而有不同需求。思想政治工作应从研究人的需求出发, 坚持因人而异, 坚持方式方法创新。因此, 善于把握职工因需求变化而产生的思想变化, 恰到好处地运用“物质鼓励”和“精神鼓励”相结合的方法, 恰如其分地满足职工的不同需求, 能使思想政治工作发挥更大的激励效应。
其次, 关注职工的不同想法, 并适时适地地加以分析引导。人的认识参差不齐, 每个人从各自的利益出发, 就会对同一事物产生不同的看法和思想认识问题。“说服教育, 以理服人”, 一贯是我们党解决思想认识问题的基本方法。
面对各种不同想法的职工, 基层党组织要善于分析职工的不同心态, 从他们的角度出发, 引导其思想, 促进其转变。对于职工群众的思想认识问题, 要通过“耐心说服、积极疏导”的方法去解决, 把大道理转化为小道理, 做到循循善诱, 启发觉悟, 形成共识。
第三, 关注职工的思想动态, 及时疏导、真诚服务。“了解人、关心人、帮助人、影响人、凝聚人”是我们党思想政治工作的实践总结和宝贵经验。当今时代, 人的思想因客观环境、主观因素等方面的影响而具有波动性、反复性, 基层党组织更应该坚持以人为本, 注重人性关怀。要从解决职工的切身利益问题出发, 充分考虑职工的合理诉求, 把工作做到职工的心坎上。
2. 创新企业思想政治工作的对策
(1) 创新工作格局。思想政治工作是整个企业的共同任务, 仅仅依靠政工部门是实现不了的, 必须要加强领导以及员工的协调配合, 形成一种工会、共青团等团体的协同作用, 共同关心以及参与的工作局面。
(2) 创新机制。企业思想政治工作能否取得成效, 关键在于机制创新。做好企业思想政治工作, 必须从创新机制入手, 形成一种员工人人争先创优, 个个敬业向上的和谐稳定、健康向上的良好局面。
(3) 创新意识。坚持以人为本, 对传统的思想观念进行改革创新, 尊重人的权利和尊严, 注重开发人的自觉性。在新的历史时期, 创新企业的思想政治工作思维, 关键在于引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观, 做到尊重人、理解人, 不断激发催人奋进的精神动力, 促进企业和谐、健康、持续发展。
(4) 创新制度。首先要扭转企业管理者的错误认识, 充分认识企业思想政治工作的对于企业长远利益发展的重要作用。其次, 要提高进入门槛, 对员工进行入职前进行严格培训, 入职后做好定期培训。再次, 要奖惩分明, 建立相应的公平公正的奖惩制度。最后, 要确保思想政治工作人员的各项福利得到落实, 解决其后顾之忧。
(5) 创新能力。提升思想政治工作创新能力, 一是要树立创新观念。二是要不断学习和掌握思想政治工作的新知识、新技能, 努力提高自身素质。三是要自觉培养创新能力。创新能力是思想政治工作者必备的素质之一, 是思想政治工作前进的动力的源泉。作为一名思想政治工作者, 如果不能适应这种变化, 以老方法、老办法, 就难以收到好的效果, 甚至会适得其反。因此, 这就需要思想政治工作者具有创新能力, 以新思维、新方法去应对和处理我们所面临的各种问题。
四、结束语
总之, 企业党组织只有具备与时俱进的精神, 积极探索企业发展过程中有关思想政治工作问题。结合实践, 努力创新工作方法, 从而为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。这既是企业发展的需要, 也是企业党组织肩负的责任和使命。
参考文献
[1]徐密英.浅谈企业思想政治工作[J].新西部 (下旬.理论版) .2011 (05)
3.企业创新工作方法 篇三
[关键词] 企业;思想政治;方法;创新
【中图分类号】 D267 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244(2013)12-003-1
一、前言
在市场经济发展的趋势下,加强企业的思想政治工作是发展市场经济的必然趋势,是企业良好发展的精神支撑和灵魂。企业若想提高自身的发展前景和企业内部的核心竞争力,就要进行思想政治工作,真真正正地把思想政治工作落实。思想政治工作与企业的实际情况相结合,针对企业的品牌树立和良好形象的树立,对企业员工进行深刻有力的思想政治工作,提高员工的综合素质和团队意识,展现个人风采,为企业进一步发展建设创造良好的基础。
二、企业进行思想政治工作的重要性
(一)企业思想政治工作是促进企业发展与进步的精神支柱和动力源泉。企业内部各项工作进行顺利与否、如何促进企业各项工作和谐发展以及企业的良好风貌的确立都取决于企业思想政治工作,思想政治观念是促进企业发展的一种精神力量和动力,不仅能够改善企业的经营理念,而且又能实现企业的創新,为企业提供一个新的发展平台。因此,思想政治工作人员为了适应改革发展的需要,必须及时更新自己的思想观念,与时俱进,用发展的观点看问题,从而保证企业的长远发展。
(二)企业思想政治工作的实施,有利于增强企业的竞争力。通过企业的思想政治工作,改善企业的文化软实力,是提高企业竞争力的有力保障。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有不断完善思想政治工作,增强企业的凝聚力和创造力,树立企业良好的形象和品牌,增强企业员工的市场意识和竞争意识,才能在市场竞争中脱颖而出。一个企业的前途是否光明不仅仅取决于企业的资产多少,更重要的是企业是否具有符合市场经济发展潮流的文化内涵,企业是凭借智慧竞争赢得成功和效益的。
(三)企业进行思想政治工作,有助于实现企业创新能力和技术水平的提高。企业通过对员工的思想政治教育,逐渐促进企业的管理和经营方式融入先进的技术和管理理念,增强企业的核心竞争力,为企业的改革创新提供良好的基础和前提条件,使得企业在激烈的竞争中占有一席之地。思想政治工作的进行,改善企业人员的传统思想观念,对于发散员工的创新思维和理念有一定的影响,在企业工作中不断深化改革创新,为企业的发展创造新的天地。
三、实施思想政治工作的方法和途径
(一)改革创新思想政治工作的内容理念,顺应时代发展的要求。随着时代的飞速发展,企业也不断地改革和完善,企业要想顺应新形势下市场经济的发展趋势,就要对原有的内容和观念进行转变和创新。针对企业中出现的问题,从实际出发,抓住市场经济发展的规律和特点,做好思想政治工作,本着“以人为本”的理念,从员工的切实利益考虑,为员工办实事。在思想政治工作中,切实做到领导自我检讨,员工自我约束,创造潜在的文化环境,在团队的合作努力下共同促进企业的良好发展。
(二)企业加强对员工的教育疏导和思想引导,保障企业发展的精神动力。企业领导和管理人员要对企业的员工进行思想教育,在教育的过程中要注意尊重和理念员工,为企业思想政治工作提供良好的软环境,从员工的角度出发,理解和尊重员工,尽一些可能为员工排忧解难,让员工感受到企业的温暖,提高他们工作的积极性和责任感,为员工自身和企业的发展都有一定的好处。企业领导要善于与员工沟通,放下领导架子,与员工进行心与心的交流与沟通,增进情感,有效解决矛盾,从而有利于企业的管理与发展。
(三)围绕企业的中心工作进行思想政治工作,实现企业发展的目标。新时代的市场经济发展提倡“发展就是硬道理”,企业的最终目标是通过改革完善企业,促进企业的发展,创造良好的业绩。企业为了达到自身的目标,就要把自身的经营情况与思想政治工作相结合,把思想政治观念融入其中,为企业树立品牌和良好形象提供充足的动力。围绕着企业的改革和发展,思想政治工作要紧紧围绕企业的中心工作,不能空洞地讲说,做到企业的文化建设与企业的经营管理有机结合,从企业的利益出发,兼顾整体员工,展现企业良好的形象,增强企业的核心凝聚力和竞争力。
四、结语
为了适应时代发展的新要求,企业需不断地进行改革和完善,企业改革的关键是通过思想政治工作,把新的思想观念融入企业的经营和管理中,切实将思想政治工作落到实处,提高企业的综合实力,增强核心竞争力和凝聚力。根据企业的实际情况采取合理适当的措施,不然会适得其反,阻碍企业的发展与进步。
参考文献:
[1]聂辰席.全面推进新时期思想政治工作 为富民强省提供精神动力和思想保证[J].思想政治工作研究,2011,(04):257.
[2]李华丽.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[D].赣州:江西理工大学,2010,(02):45-46.
[3]凡欣.和谐视野下企业思想政治工作的新途径——本土化员工援助计划探索[D].赣州:江西理工大学,2010,(01):38.
4.企业创新工作方法 篇四
在花样迭出的各类创新中,鲜见能结出香甜的果子,而党建工作的创新难度更是远远超过其他管理创新。“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。今天,国有建筑企业的发展已经演绎成生死鏖战,党务工作者必须要对党建工作创新进行深刻的哲学思考,从而汇聚力量和精粹,使企业在日趋复杂与多元的生存环境中,呈现生生不息、吐纳活力的时代禀赋。
一、党建工作创新面临的新挑战
当前,党建工作既有来自自身问题的挑战,也有来自经济发展中面临两难问题的阻隔。但是,现实告诉我们:再指望延续多年不变的“老药方”一通百灵已经不现实了。
1、宏观经济形势的挑战
当前,国有企业生产经营增速明显回落,经济效益急剧下滑,减利和亏损企业增多,资产负债率上升,资产流动性下降。更为让人揪心的是,少数企业盲目扩张导致营运资金不足,短期债务增长过快,债务风险加大。为此,国资委提醒国企:必须要做好“过冬”的准备。而企业必须要理智地调整发展战略,防止盲目扩大规模,重视和维护资金链安全。另一方面,企业中存在的发展能力不足的危险、少数人消极腐败的危险,使基层企业党建任务比以往任何时候都要严峻和繁重,要求企业党组织要清晰地分析形势,站在更为宏观的视野中去思索企业的发展走向,担当起引领企业发展的重任。
2、国企持续发展的困局
2011年铁路市场几乎在一夜之间冰封,显现出政府主导的市场特征。而公路、市政、水利水电、房建等市场,也仍然处在这种既有市场经济因素、又有大量旧体制残余的过渡性的经济体制之中。建筑企业要清晰地认识这种市场特点,从而理清思路,使企业能够在这种市场条件下生存下去。而建筑行业的另一面却展示了市场竞争的残酷:投标一体化、施工专业化的特点,导致建筑企业同质化越来越严重,竞争几近生死搏杀。同时,市场总体份额下滑,原材料、人工等成本上升,导致企业发展面临压力日益增加。这种形势要求党组织必须要参与破解企业的发展难题,引导企业走向持续创效、维系生存的彼岸。
3、党建工作自身的难题
基层党建工作如何参与生产经营?如何不帮倒忙?如何得到行政的认可和群众的支持 ?其实,所有的疑问都直指一个命题:党建工作要与时俱进。当前,传统的党建模式在实践中走向僵化,导致基层党建工作出现了两个极端。一方面有的党组织领导主要参与行政工作,导致党建工作实际上沦为“兼职”;另一个极端是有的党组织领导不管事、不争权,老老实实地抓好党建规定动作,其他工作不去参与、不惹“麻烦”,大事小事行政说了算,监督保证装糊涂。这些问题是对当前党建工作的严峻挑战,不创新、不破解这些难题,党组织就可能成花架子。
二、要围绕三个“支点”抓创新
阿基米德说:给我一个支点,我就能撬动地球。没有创新就没有提升,就难以激发党建工作的活力潜能。那么,要围绕什么支点来创新,才能形成令人期待的良性循环?
1、必须围绕中心抓创新
国有企业是国家经济命脉的强大支撑,经营过程必须要在党的领导监督之下,经营结果必须为党和国家负责。任何脱离了生产经营的党建创新都是没有意义的;任何不能推动企业健康发展的党建工作都是与正确政治方向背道而驰的。围绕中心抓创新,首要的一条就是要破除错误的“纯党建”思想,关键的一条就是要找准切合点。国有建筑企业党建工作开展的好不好,有四个衡量的标准:是不是能够凝聚人心;是不是能够引领企业可持续发展;是不是能够提升项目创效能力;是不是能够促进各工程点实现滚动发展。
2、必须继承传统来创新
书画家启功老先生说过:“创新是必然的,但创新不是否定传统。”这段话也在告诫我们:创新不是颠覆。我们提倡搞创新,但是不支持追求轰轰烈烈的效应,不鼓励搞华而不实的“面子工程”。党建工作必须在继承和发展优良传统的基础上,在内容、形势、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进。在企业发展中,无论规模多大,基本的管理底线是一定要遵循的。不管怎么变,在“三重一大”问题上,要经过党委、党支部集体决策才能通过;不管怎么变,企业生产经营必须要在遵章守纪、廉洁自律的底线之上才能运行。所以,基层党建工作搞创新,一定要警惕非此即彼的误区,要在继承好的传统的基础上创新,才能顺应时代和实践的呼唤,实现与时俱进的要求。
3、必须围绕基础来创新
俗话说:基础不牢,地动山摇。建筑企业基层党建工作不能脱离“规定动作”。建筑企业的有些项目天高皇帝远,党建工作想怎么干就怎么干。但是,“规定动作”是党多年来政治建设中沉淀下来的基础。比如民主集中制,脱离了民主集中制,企业各项重大决策就可能走入少数人说了算了误区。所以,在规定动作上,不仅要坚持“一个都不能少”,还要有所突破、凸显实效。还要搞好“自选动作”。要不断创新基层党组织活动方式和载体,比如:举办各类主题活动,突出项目和党支部的文化特色;加强项目一线宣传,突出典型特色;加强党建带“群建”,突出引领特色;开展创先争优主题活动,突出专题特色;创新项目党建和党支部建设载体,突出时代特色。
三、把握党建工作创新的关键
创新如果抓不住关键,就好像步入石堆,每一步都可能踩不踏实,导致工作失误紧紧跟随。那么党建工作创新的关键到底在哪里?
1、要改变传统的观念
一是要树立有为的思想。我们常说一句话:有为才有位。党务工作者要肩负起振兴企业的重任,多干实事,使基层党组织的业绩和地位得到认可。首先要个人有为。孙中山先生说:要立志干大事,不要立志当大官。当前,国有建筑企业正处于大发展时期,新情况、新问题层出不穷,党务工作者要熟悉和了解生产经营的每个环节,在参与决策和管理中不说外行话、不干出格事。同时具备较高的政治素质,在与行政的配合中,既不束缚手脚又不放任自流,保证项目有序健康发展。其次,党组织要有为。一个党支部如果光是书记能干事、能力强,而这个群体的作用发挥不明显,那么这个党支部仍然是不合格的。只有发挥组织的力量、党员的力量,才能汇聚成巨大的动力,应对各种挑战,推动项目和谐发展。
2、要密切联系群众
胡锦涛同志说:“群众在心中有多重,在群众心中就有多重”。公道自在人心,员工的眼睛是最亮的,党务工作者踏踏实实地谋发展,真心实意办实事。
一是要树立密切联系群众的思想。党建工作在很大程度上要基于对企业的忠诚、对员工的热爱,而情感是一种持久的力量。毛主席讲过:“水中可以没有鱼,但是鱼永远离不开水。”建筑企业的每一项工作都离不开员工,也离不开为企业做出贡献的广大农民工。要将心比心,心里时时装着他们,放得下身架子,把群众凝聚成一股绳。
二是要提高密切联系群众的能力。党务工作者要与方方面面打交道,那么要提高哪几种能力?首先是要有沟通的能力。党务工作者如果和员工沟通只会“之乎者也”,下次他见到你就会躲得远远的;如果不干实事、松松垮垮,员工就会看不上、看不惯。党务工作者要善于沟通,同各个层次的人打交道,这才具备了交流的基础。其次是要有处理复杂问题的能力。墨子说:志不强者智不达,言不信者行不果。建筑企业的项目部麻雀虽小五脏俱全,随时都要面对各种棘手的矛盾。比如在征地拆迁中,各级党务工作者开展工作代表着国家的利益、企业的利益,既要熟悉政策,又要征求当地政府的支持;既要考虑到当地群众的利益,又要与邪恶势力斗智斗勇。如果党务工作者能力过于单一,在各种复杂问题面前上推下卸、胆战心惊,就不能在项目建设中发挥应有的作用。第三是要有统一思想的能力。基层党组织建设随时都可能遇到各种困难,党务工作者要成为一艘船上的导航员,让大家在顺利的时候不掉以轻心,在逆境的时候不灰心丧气。第四是要有真诚的人品。德国诗人海涅说:生命不能从谎言之中开出灿烂的鲜花。党务工作者真诚地做人,就能用真心换群众的信任和信心,就能争取群众的拥护和理解,即使有了小的失误也能被大家原谅。
三是重视群众思想变化。如果不正视员工思想观念的变化,用老眼光衡量新问题,就说明党务工作者的观念落后了。过去评判先进性习惯以“思想好、干劲足、肯吃苦”为标准,而今天先进性更加强调敬业精神、工作能力、工作绩效的统一。评价员工的先进性不仅要重态度、重精神,更要注重实际能力和工作绩效;不仅要有老黄牛精神,还要勇于开拓创新,能够成为工作骨干和业务能手。既要强调员工尽义务多,又要保证权利落实多;既要保证教育管理多,又要突出关心爱护多;既要履行职责多,又要保证提供服务多。
3、要知道怎么学习
毛泽东同志说过:情况是在不断的变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习。这句话在今天仍然闪烁这哲理的光辉。基层党建工作开展学习,要从三个方面着手:
一是大兴调查研究之风。当前,基层建筑企业有两种情况很不好:一方面有些领导不愿下工地,不愿意走到员工中去,不了解现场情况,开展工作不得要领,行政领导不满意,员工也不买账;另一方面,有些党务工作者倒是泡在工地上,但是却没有调查研究的意识,单纯地是处理具体事务,不能有效地把党建工作与现场工作有机地结合在一起。所以,党建工作要树立调查研究的意识,下工夫调查研究,找到工作的重点、难点和疼点,遇事多动脑子,这样说话办事才有“准头”,才能“对症下药”。
二是要大兴思想交流之风。一方面要针对项目管理、施工过程中遇到的一些问题、矛盾,党组织要通过各种形式开展思想交流。班子可以开展座谈会,针对一个问题研究对策、统一思想、提高认识。另一方面,要通过各种交流建立情绪疏导机制。尤其在项目上,社会生活和项目环境的反差,使员工处在各种矛盾和挑战,时常给员工的生活带来大大小小的烦恼和压力。员工心里不痛快了,如果没有正常的渠道疏导,就会转化成为工作的消极因素。因而,党组织要及时地化解各种矛盾、理顺情绪。
三是要大兴赶学比超之风。争第一、当先进本身就是最好的学习方式和进步过程。要通过大兴比学赶超之风,使员工克服“懒”的思想:一想到千辛万苦,未经尝试就望而却步;“怕”的思想:怕失败,怕劳而无功。既可以开展传统的劳动竞赛、技术比武,又可以搞一些课题组,针对施工现场的难题组织演练观摩等等;也可以树立岗位成才的典型,让大家找差距、多学习、比着来,让员工们都步入成才的通道。
四、探索党建工作创新的途径
市场犹如波澜壮阔的大海,企业党建工作如果没有构筑顺畅的创新通道,就无法实现纵横大海的能力对应。必须要通过有效的创新途径,吸附和整合相应的发展能力。
1、把机制创新作为保证。
怎么创新才能使党建工作发挥更好的作用?一是要设定目标。党务工作者要甄别企业存在的主要困难和矛盾,弄清一个时期的发展目标是什么,创新才能有的放矢。比如施工任务不饱满,那么党建工作的重心就要转移到稳定人心、振奋精神、提高能力上来,党组织要想办法怎么样才能把这个目标实现。二是要精密组织。比如围绕质量问题开展党建活动,如果仅仅走个过场、挂个名,那么所谓的创新肯定是失败的。如果在组织上能够有严密的设计,有党组织明确的分工、党员承担的职能、重点难点的攻关、实际效果的考核等等,那么创新本身就能带来效果、创造价值。三是是考核总结。很多项目在党建工作机制效果的检验上是没有的,开展活动完了就没事了,实际上关键要总结有哪些经验、哪些教训。
2、把载体创新作为支撑。
在新形势下,载体创新的范围要更加广阔,内容要更加丰富,效果要更加明显。基层建筑企业业余生活单调、缺乏活力,那么党组织每月可开展一次“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的党群活动,丰富员工业余文化生活。以前群众有事情想找领导谈个事情,由于这样那样的原因,渠道不畅,那么就可以开展“基层接待日”、“党群日”等活动,给他们一个诉求心声的平台、解决难事的渠道。
3、把手段创新作为突破
一是要善于借势。独木难成林,一企难成势。那么什么是“势”?实际上就是面临的形势、发展的趋势。那么基层党务工作者如何借势?要善于借宏观之势。党务工作者在把握宏观形势上要及时、清楚,参与到生产经营中来,“稀里糊涂过河”只能错失机遇。比如,2010年11月,中央下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》。这时企业要善于借势,善于把企业文化与提升企业软实力、提升核心竞争能力结合起来,为企业持续发展提供坚实的思想文化根基。要善于借外部环境之势。每一个基层单位都不是独立存在的个体,外部环境的一举一动都与企业的兴衰成败息息相关,党建工作如果仅仅靠自身的力量和资源,要遇到很多困难和阻力。比如,全国上下都在开展“争先创优”活动,地方党组织也不例外,这样就可以研究尝试把这些现场难题纳入当地党组织的工作重点,从而借势化解矛盾。要善于借企业发展之势。当前,建筑企业项目部的发展重心基本上放在施工上,滚动发展的意识很淡漠,迫切要求党组织要成为促进产业结构调整、实现滚动发展的推手。党组织要引导项目发展的大方向,树立经营发展的观念,使项目走上“以干促揽”的良性发展轨道上来。
5.企业管理创新的方法 篇五
人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。
树立知识是关键生产要素的观念
在传统经济概念中,生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量,知识被视为外部要素,并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里,经济增长更直接地取决于知识的投资,这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来,就是知识作为全社会能够共享的无限资源,它不仅在使用过程中不被消耗,而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力,而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此,在知识经济中,中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素,且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力,以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。由此说来,,改变对知识的传统观念,确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观念,对于我国中小型企业来说具有很重要的意义。
知识经济时代,知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素,产品中组含的知识量(知识产权)成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产,轻视无形资产的观念,要强化无形资产意识,树立知识是关键生产要素的观念。首先,要重视知识要素的开发。在企业中,应当建立和完善研究与开发机构,以便结合经营进行知识创新和知识应用,推进企业的技术、管理创新。目前许多企业机构庞大,非经济人员过多,而研发机构缺乏或形同虚设,对此,企业应当从经营战略高度给予重视和改变。其次,注重无形资产的保护和管理,加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构,负责无形资产的创新、设计、引进、应用,并设立知识主管,实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案,为无形资产投资交易和共享创造依据,为企业资产的流动创造产权细化条件。企业应积累和扩大无形资产的价值和使用价值,不断拓展无形资产的范围,要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资,同时,要充分认识到科技人才是知识的创造者,是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素.企业要建立良好的研发环境和激励机制,调动科技人员的积极性和创造性,要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用,通过教育和培训提高人力资本的知识含傲,以提高人力资本的效率和增值能力。
树立“能本管理”的观念
信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
培养具有创新精神的企业家队伍
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作,尤其要善待创新失败者,永不满足,经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出,企业家活动具有一定程度的公共产品性质,因为其风险由白己承担,而他们的成功却往往使全社会受益。因此,国家应使一些措施制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动。政府在制度设计上,应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境,创造更多的发展机会。借鉴发达国家的经验,结合我国国情,在责、权、利不一致的原则下,完善经营者激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。国家要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。
推行全员创新
6.企业营销策划方法的创新 篇六
摘要:中国的消费市场呈现出多元化的趋势,人们对产品的需求增加且多样化,要求企业要采用必要的营销手段和好的营销创意。本文主要探讨了企业营销策划方法的创新。
关键词:营销策划 创新
进入21世纪后,中国的消费市场呈现出多元化的趋势,国家几次为刺激内需加薪,城镇居民生活水平均有所提高,人们对产品的需求增加且多样化。在这种形势下,企业的产品若想在市场中立于不败之地,必须通过成功的营销工作来争取更多的顾客,获得更大的市场份额。营销策略的优劣,对于企业产品的营销具有极为重要的意义,而成功的营销策划则要取决于其是否有创意,有创意才有生命力。营销策划的内容十分丰富,但归结起来主要包括以下几个方面:
一、逆向策划
逆向策划是策划人从事物反面出发思考问题,寻找解决问题的思路和办法。
1、由降想到升。例如,在众多厂家部竞相降价时,如果有厂商宣布其在确保产品质量和服务质量的前提下坚决不降价,这个厂家可能会招致顾客更多的青睐,因为消费者关注的绝不单单是价格,特别是对于耐用消费品等商品。海尔家电就经常使用这种方法,别人降价时,坚决不降价,收到很好的效果。
2、由内想到外。例如,几乎所有商场的洗手间,都只为员工自己“方便”,没有考虑顾客的需要。经理们千方百计、想方设法吸引顾客,可为什么偏偏不用“对外开放洗手间来吸引顾客、增加销售”呢?试问,哪个人没有在商场里因急欲“方便”而中途中断购物的经历呢?
二、组合策划
组合策划是把不相关的要素和资源组合在—起,产生创意的策划方法。
1、简单组合。是将两个简单的事物放在一起进行组合,形成创意。例如,橡皮和铅笔组合在一起,也曾是一个成功的创新;农业和旅游业,形成了观光农业;将四个篮球顿面向外围成四面,中间用—个共同的支架支撑,就成了练习投篮的新型球架。
2、超时空组合。是指大范围、大跨度地进行组合,产生创意的策划方法。例如,法国著名时装设计师圣罗兰,大跨度地与“地理”、历史”相结合,把富有世界各地民族特色的服装设计,源源不断地推向社会,印第安式、阿拉伯式等
等宽松式服装才风行世界。
三、情感策划
现代企业在商品、价格、渠道及促销等营销策划操作层面上的竞争越来越激烈,同时由于信息的畅通化,市场运作规范的建立与完善,使得相互间模仿和借鉴的速度越来越快,想以此建立起企业长久的竞争优势越来越不可能。而独特的品牌信任可以培育一代又一代的忠实顾客。在与消费者的沟通中,从内在到形象再到信任,这个过程中,信任是沟通的最高层面。因此,现代的竞争将越来越倾向于文化情感的竞争,让营销策划注入感情因素,实施情感营销,将是以后营销策划的发展趋势。
四、企业形象策划
所谓企业形象,是指企业文化的综合反映和外部表现,是企业通过自己的行为、产品、服务在社会公众心目中留下的整体印象,是公众以其直观感受对企业做出的总体评价。
现在,我们面对的市场竞争,将由对有形资产的有效运营转向对无形资产的创造。在知识经济和网络时代,未来更多的企业将不仅仅卖产品和服务,更重要的是卖无形产品,如概念、未来预期、企业文化等。品牌经营也将由目前的有形化(知名度、视觉形象)为主转向无形化(价值、信念、预期等)为主。当今国际企业界已经将“形象力”同人力、物力、财力相提并论,称之为企业经营的第四种资源。企业形象竞争已成为企业竞争策略中最为重要的部分,直接影响着企业的营销活动。
五、市场定位策划
市场定位是指企业根据目标市场上同类产品状况以及顾客对这类产品的不同需求,为本企业塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,以使本产品在同类产品中被快速有效地识别出来,从而在顾客心目中占据特殊的位置。
市场定位的对象是消费者的需求。依据需求的层次性,通常分为市场定位和产品定位。无论市场竞争多么激烈,在目标市场上总能找出“切入点”。企业在策划市场定位时,就是要找出这些切入点,占领这部分市场。而一经切入,企业就可以策划具体的产品进入市场,进行产品定位。市场定位的常用方法有:① 挑战定位。这是一种以挑战者的面目与在市场中占居支配地位的竞争对手建立联系的定位,使两者在公众心目中形成孪生兄弟的形象。②细分定位。这是一种避开
强有力的竞争对手,寻找新的市场领域的市场定位模式。③ 独立定位。当一种产品本身知名度较高、实力雄厚、自身特色明显、定位起步较早时,往往采取独立定位策略,强化自身“第一”、“惟一”的特色。④重新定位。通常是指对销量少、销路小、市场反应差的产品,或是由于发现了新的产品市场范围而进行二次定位。[2]
六、空白区域策划
空白区域策划就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域,推出与竞争对手相同或相似的产品,以抢占市场空白区域,另外,空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式。空白区域方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角、宽广的视野、快速行动的能力。
一般来说,空白区域方法的运用一般有两种情形:一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品,然后发现该产品对于本区域而言是空白区域,从而快速行动推出类似产品占领市场;二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品,然后在其他区域市场推出类似的产品快速占领市场。
综上所述,中国企业应高度重视创新思维,充分认识到创意在营销策划中的重要性,用富有创意的营销活动积极参与国内和国际市场竞争,发挥企业自身的优势,为企业带来更强的生命力和竞争力。
参考文献:
【1】《论企业营销策划的五把“破”刀》,集团经济研究2007.8月下旬刊(总第240期)
7.企业创新工作方法 篇七
有力的思想政治工作, 是企业健康发展的重要保证。随着煤矿企业改革发展的不断深入, 以及社会进步所带来的影响, 人们思想的复杂多变, 各种矛盾日益增多, 势必影响职工的思想情绪, 影响煤矿企业的安全发展, 甚至影响整个行业的生存发展。那么, 如何有效应对新情况、新挑战, 把握规律, 创新方法, 充分发挥思想政治工作组织职工、宣传职工、教育职工、动员职工、引导职工、提高职工的作用, 为煤矿企业安全发展筑牢根基、增添动力? 笔者以为, 要从以下几个方面进一步加强和改进思想政治工作。
一、做到“天线”与“地线”有效对接
所谓天线, 就是中国特色社会主义理论体系, 社会主义核心价值体系, 党的路线、方针、政策, 政府指示、指令、法规, 集团行业的政策措施和工作要求。所谓地线, 是指基层各单位的实际情况, 安全生产、经营管理、改革发展等方面的热点、难点、疑点问题, 职工群众的呼声、愿望和要求。这些都是思想政治工作的信号和信息, 是思想政治工作的基点和着力点。思想政治工作的成败得失, 成效大小, 往往取决于“天线”与“地线”能不能有效对接。煤矿企业在学习贯彻落实上级政策措施和工作要求的时候, 一定要吃透上情, 把握实情, 结合实际, 求真务实, 使企业的工作布置、政策的制定、活动的策划, 既符合上情, 符合实情, 又符合下情; 既围绕中心、服务大局, 又贴近实际、贴近职工群众; 既对国家、社会负责, 又对职工、群众负责。这样就能够做到上级满意和职工满意的完美结合。
二、讲好“普通话”和“地方话”
思想政治工作是讲道理的。这个道理除本身正确外, 还有一个怎么讲的问题。要收到实效, 起码应该讲得让人能听进去。如果听不进去, 再好的道理也可能白讲。讲“普通话”, 就是要坚持讲党中央的声音, 讲上级的精神, 讲大道理, 大道理是管小道理的。讲“地方话”, 就是把“普通话”的大道理转化为“小道理”, 让职工群众能听得进去。大道理一般总是理论性强一些, 抽象一些, 离具体人、具体事更远一些; 小道理则更实在一些, 离职工群众更近一些, 更容易理解和接受。毛主席是善于把“大道理”转化成“小道理”的大师。比如, 关于什么是政治? 他说, 政治就是把拥护支持自己的人搞得多多的, 把敌人搞得少少的。关于军事, 他形象地说: 军事就是打得赢就打, 打不赢就走。深入浅出, 通俗易懂地解释了什么是政治、军事, 远比洋洋万言的深奥阐述更容易让人懂。我们整天对工人讲“安全为天”, 效果并不怎么好。但如果能从事故损失算清五笔账, 即算清个人健康账、算清家庭幸福账、算清经济损失账、算清个人政治账、算清社会和谐账, 就更容易让人理解, 使职工感同身受, 那就会得到职工的认同, 效果就会更好一些。所以, 在具体的思想政治工作中, 一定要有把“普通话”转化成“地方话”的具体过程, 切忌照本宣科念报纸、读文件、学理论, 工作说教化、内容雷同化、结构八股化、语言概念化, 要让人感到平实可亲, 讲得实在, 听得明白, 觉得有理, 真正做到贴近实际、贴近生活、贴近职工, 面对面、心贴心、实打实。
三、坚持继承与创新相结合
继承才能发展。煤炭行业多年来的思想政治工作的好做法、好经验, 都要坚持和传承下去。我们的“五必谈六必访”、“思想政治工作预警机制”、调研制度, “理论下基层”, “形势政策任务报告会”, “解放思想大讨论活动”, “领导民主接待日”、“矿情发布会”、“安全民主生活会”、精神文明“季评十好、年评十佳”, 文明单位、文明职工、文明家庭的评选表彰, 先进典型的示范带动、“五老话安全”、“金秋助学”、冬送温暖夏送清凉等等, 好方法不胜枚举。这些好的传统是经过实践检验的, 是行之有效的, 是深受职工欢迎的, 我们一定要长期坚持下去。
创新才有活力。要坚持“三贴近” ( 即: 贴近实际、贴近生活、贴近群众) , 进一步增强创新意识, 弘扬创新精神, 提高创新能力, 用新观念研究新情况, 用新思路解决新问题, 用新举措开创新局面。要充分发挥报纸、电视、广播等新闻媒体的舆论导向作用, 把职工关注的热点、焦点、难点问题作为报道主题, 解读政策, 回应职工关切, 掌握舆论引导的主动权。要充分发挥互联网、手机短信等新兴媒体作用, 着力加强网络文化建设, 拓宽思想政治工作的渠道和空间, 建设开展思想政治工作的新平台, 不断扩大思想政治工作的影响力。通过企业的内部网络、基层单位的网站把企业发展的政策措施、工作动态等各方面信息及时发布出去, 增强工作的主动性。要充分发挥精神文明创建活动的载体作用, 进一步加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育, 开展各种健康向上的文化娱乐活动, 不断增强思想政治工作的吸引力。要充分发挥先进典型的示范和带动作用, 在企业内部形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气, 在学习先进的过程中实现职工群众的自我教育、自我提高, 不断增强思想政治工作的感染力。要适应职工群众的接受能力, 改变过去强制灌输、你讲我听的单向方法, 多用心理疏导的方法、职工群众参与的方法、民主讨论的方法, 以增强思想政治工作的亲和力。
四、坚持解决实际问题和做好一人一事的思想工作
“莲发藕生, 必定有根”。思想问题大多来源于实际问题。毛主席说过, 没有物质利益的思想工作是空洞无物的。过去, 老百姓跟着共产党打天下, 为的是有地种、有饭吃, 过上好日子。同样, 现在, 我们的职工作为企业的主人翁, 用心用力地建设企业、发展企业, 也是为了实现人生价值, 过上幸福生活。实际问题不解决, 他就不会安心工作, 就有思想问题产生, 情绪就会波动, 就可能影响安全生产或者造成矛盾升级。把解决思想问题与解决实际问题结合起来, 既讲道理又办实事, 在办实事中解决思想问题, 在解决实际问题的过程中解决职工的思想认识问题。近年来, 一些煤矿企业始终坚持以人为本的理念, 着力实施职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、人才素质提升工程“四大民生工程”, 职工的幸福指数在不断提高。这是解决的大多数人的问题。
8.国有企业共青团创新工作方法研究 篇八
【关键词】企业;共青团;创新
一、前言
新形势下面对全面深化国有企业改革,企业转型升级的发展,如何更好的发挥共青团在企业中的作用,从思想上引导和凝聚青年,做好党的助手和后备军,围绕中心,服务大局,促进青年成才,助推企业发展,需要我们在工作中不断创新和探索。
二、企业青年创新工作存在的问题及原因分析
1.企业青年创新意识缺乏,创新氛围不够
企业青年更多的是缺乏自身创新意识。由于个人素质教育水平的高低,工作经验、业务水平的不足,更多的是主动性、积极性差,责任意识差,缺乏自信心,很难有创新的想法和动机。即使有些想法,由于自身心理素质的畏惧,和创新过程中遇到的不可知的困难和问题,以及周边环境的影响,从而阻碍了青年创新的能力。
2.青年创新受企业效益和政策影响,动力不足
创新由于受企业经济效益和政策的影响,很多创新无法付诸于实际行动,最终夭折。其中最主要的因素是资金、科研经费的投入不足、不及时和政策、配套措施的不健全,以及专业指导力量的不足。很多创新的想法因缺少技术支持以及专业人士的指导无法正常进行。
3.创新工作载体不足,吸引力不够
随着青年需求日和社会参与渠道日益多元化,企业很多传统的方式和现有活动的载体不足,吸引力不够,青年的参与意愿逐步降低,有的青年宁愿宅在家里也不愿意参加,呈现出消极化的态势。
4.缺乏长效激励机制
在开展的各种青年创新活动中,有部分群体对于各种评奖评优活动并不关注,对于身边评选的优秀青年代表无所谓。其中,激励机制的缺乏是其主要原因。表彰和物质奖励是比较常见的激励方式,但这两种方式激励的时间和效果都是有限的,与职级晋升结合实现的难度也较大。同时,对于创新成果最后能否落实到位,也造成了一些青年对青年创新工作的不懈。
三、如何创新企业共青团工作
1.强化团建基础,健全组织机制,做好队伍建设
加强党建带团建,强化团建基础。做到党团建设“五个同步”:组织同步建立,班子同步配备,工作同步规划,作用同步发挥,工作同步考核。健全各级团组织,夯实企业基层团组织建设,配齐配备各级团干部。
2.团组织要想党政之所想,急党政之所急,围绕企业的急难险重,去用心使劲。团组织和广大团员青年作为企业的生力军和突击队,必须牢牢把握企业改革发展大局,不仅要做好宣传员、培训员、辅导员,还要做继续深化改革的引领者、组织者、实践者,切实将思想、行动统一到企业中心工作上来,使得广大青年成为企业改革发展最广泛的参与者和受益者。
3.鼓励创新,做好青年思想引领工作
“创新人人可为、时时可为、事事可为”。但是青年人由于自我的认识存在不足主观性较强。团组织应当关注青年人的工作思想情况,全面了解青年人的特长,给予青年人中肯的评价,帮助青年人了解自身的优势之后,鼓励青年人在工作中创新争优,扶持有思想、有能力、有条件的年轻人积极投入到创新队伍当中。
4.整合资源,为青年创新创优搭建好平台
当前,企业青年创新创优受到很多因素的制约,个人文化水平的高低,专业技术力量的薄弱,资金、科研经费的不足以及视野的局限等因素的影响。作为团组织,要为青年创新搭建好平台,整合各种资源,对提出创新项目的课题要大力支持,实施“请进来,走出去”战略。开拓青年创新的视野,做好青年服务工作。
5.完善激励机制,做好长效工作
企业共青团要以积极开展青字号品牌工作为载体,对于青年典型加强宣传报道,给予物质奖励和精神奖励。整理企业青年人才库,联合劳资部门共同进行跟踪培养,定期向党支部推荐青年人才。要把企业评优评先、职务晋升、工资待遇和青年创新相结合,对于在创新中取得的成果,要加强后期推广和转化,激发广大青年创新的热情,带动更多青年参与创新的活动中去。
6.利用好网络新媒体平台,积极开展青年创新活动
企业团组织要积极做好新媒体平台的搭建工作,建立微信、微博矩阵网络。利用新媒体手段引领青年思想,努力做好网络空间正能量传递工作,积极构建清朗网络空间。使用网络平台,以新的模式培养青年创新意识和能力,提升青年人才及其创意的社会和商业价值。
7.加强技能培训,提高青年的知识能力水平
针对青年不同特点,举办导师带徒、青工技能培训、现场学习会、青年创新大讲堂、青年建言献策、扶持青年创新项目。团组织要鼓励广大青年员工学习新知识、新技能、增强创新意识,提升创新能力。引导青年员工立足岗位、提升技能、创先争优、成长成才,形成“党建带动、团青主动、项目牵动、企业联动、青年行动”的良好局面。
8.做好青年学习成长、情感婚恋、身心健康等方面的服务
团组织要积极调动广大青年的积极性,做好青年成长成才计划,帮助青年制定好职业生涯规划。关注青年热点、难点问题诉求,切实解决青年实际问题,为青年安心学习、工作保驾护航。引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观和婚恋观。建立单身青年数据库,组织好青年参加多层次、多类型的文体娱乐、交友联谊活动,为青年的幸福生活护航。
参考文献:
曲少林.国有企业青年创新工作和发展[J]《经济研究导刊》,2013(22):52-52.
王树辰.新时期国有企业共青团工作的发展与创新[J].青年时代,2015(18):75-75.
吴松涛. 企业青年岗位创新创效的实践与思考 [J].现代企业文化,2014(33):101-101.
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