第七届农运会感想（通用7篇）
1.第七届农运会感想 篇一
邓州市道路运输管理局
关于做好第七届农运会和十八大期间道路运输保障工作的意见
随着第七届农运会进入倒计时，同时为了迎接中国共产党第十八次全国代表大会的到来，邓州市运管局上下齐动员，全力投入到道路运输保障工作最后的冲刺中去，一是切实把农运会期间道路运输保障工作摆上重要日程，将各项目标任务责任到人，落实到位，二是强化措施，扎实推进，确保工作任务按要求完成。通过统一部署，认真组织安排，确保为我市提供一个安全、顺畅、快捷的道路运输环境。
一、工作目标
1、客运市场
一是落实运力储备，确保发生突发事件时应急工作顺利开展；二是督促道路客运企业、站（场）落实安全生产主体责任，通过严格营运车辆检查、加强驾驶员安全教育和管理、运用GPS车辆监控系统实施监控等措施，切实消除道路运输安全隐患；三是加强汽车客运站内秩序管理和“三品”查堵，严格按照客车的载客定额发售车票和检票，落实检验报班制度；四是做好加班车、包车（旅游包车）的安全监管工作，对参与加班、包车（旅游包车）的车辆实行严格审查和把关，实行责任追究制度，确保运输安全。
服务态度差等行为。五是加强对汽车租赁行业的监督管理，依法查处擅自从事道路旅客运输经营、使用淘汰车辆超范围经营行为，清理租赁企业转嫁经营风险、扰乱市场秩序的行为。
二、突出重点，抓住关键，切实做好道路运输保障工作。
1、加强市场管理，实现人便于行，货畅其流的目标。加强对出租车、客、货运车辆营运秩序的管理，实行定车、定路段、定营运线路分包责任制，确保出租车、客货车无乱停、乱放、乱行、乱载客行为，维护邓州窗口形象，协同交警维持好宾馆、医院、旅游景点的交通秩序。着实建设布局合理、功能完备、有效衔接的道路运输体系，营造公平、公正、公开的道路运输市场环境，提供畅通、高效、安全、绿色的优质文明服务，从根本上解决行路难和运货难的问题，使道路运输适应全市经济发展的需要。
2、抓好培训教育，务求使从业人员在服务质量、安全生产等方面有新突破。
运管局组织全市200多名出租车驾驶员和客车驾驶员开展为期两天的职业道德、文明服务、礼仪知识、安全知识培训。明确了四个方面的工作：一是广泛开展向“最美司机”吴斌同志学习活动。全市道路运输行业要把开展向吴斌同志学习活动作为一项具体任务，采取多形式、多渠道的学习宣传活动，培育恪尽职守、默默奉献的行业核心价值体系，为
热线，针对运输经营业户和群众提出的意见和建议，及时整理和分析、整改，确保各项服务措施落实到位，不断提高群众的满意率。
三、加强领导，健全机制，确保道路运输保障工作取得实效。
1、建立机构、靠前指挥
为切实做好道路运输保障工作，邓州市运管局成立了以局长为组长，其他班子成员为副组长，相关业务科室负责人为成员道路运输保障工作领导小组（人员名单附后），领导小组下设办公室，具体负责道路运输保障工作的组织、协调、督导等工作
2、明确责任，强化落实
通过《邓州市道路运输管理局农运会期间重点路段规范整治任务一览表》（附后）进一步完善划分了班子成员、各部门负责人明确的分包区域。班子成员根据分工，对分包区域负直接领导责任。
3、加强督查，跟踪指导
根据道路运输保障工作的要求，各部位要结合自身的责任范围和工作情况，进行自查自纠，局监察室将不定期对各部位进行督导检查，对发现的问题进行通报。同时局运输保障工作领导小组将持续加强对运输保障的指导和检查，及时了解掌握进展情况，重点检查具体方案实施情况、突出问题
伟平晓
张 段
马
2.第七届农运会感想 篇二
1 研究对象和方法
1.1 研究对象
第七届城运会江苏女曲决赛阶段10场比赛的录像资料。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
查阅所有相关女子曲棍球技战术研究的期刊资料,以及相关学术著作。
1.2.2 专家访谈法
咨询相关教练员、中国曲协和研究人员等曲棍球专家,就曲棍球比赛中的相关统计指标进行论证,结合中国曲棍球协会(CHA)年度调研报告的技战术指标进行指标确认。
1.2.3 录像计算机统计法
将论证过的百多个指标体系,结合计算机程序创建曲棍球计算机技战术智能系统统计软件(智能采集为主)。城运会期间运用测试好的软件对城运会江苏女曲的十场比赛进行数据统计和分析。
1.2.4 数理统计法
将计算机软件统计好的数据进行数理方面的汇总、筛选和统计学运算。
1.2.5 分析归纳法
根据数理分析好的数据进行理论分析,运用归纳、推理的逻辑学方法进行结果研究分析。
2 研究结果与分析
2.1 江苏女曲在第七届城运会比赛中的进攻情况
2.1.1 主要打法分析
曲棍球比赛的关键是获得控球权,谁控制了球,就意味着球队掌握了进攻和比赛的主导权。第七届城运会江苏女曲在本届城运会比赛期间总共获得了2057次球权,平均每场比赛204次进攻,从其获得球权的方式(见表1)看,41.27%的进攻机会是通过抢截球获得的,对方失误获得球权仅占总数的15.75%。说明城运会女曲在进攻上自我的主动积极性更强,主要通过主动性抢断获得球的方式开始进攻。
从球队的主要进攻打法看(见表2),城运会江苏女曲阵地进攻1806次,占总数的76.46%,快速反击298次,占总数的12.62%,定位球242次,占总数的10.92%。其中球队进攻进入前场23米的次数1182次,占总数的50.04%。从有效率看阵地进攻的有效率达到27.77%,快速反击12.62%,短角球9.65%。说明城运会江苏女曲是一支以整体打法为主的球队,球队的整体配合流畅,跑动积极。从快反和短角球的有效率看,球队在这两种进攻打法上取得的有效性较高(进入前场23米次数与总数的比值大),反映球队能紧扣世界曲棍球发展的主要趋势,把握比赛中快速反击和短角球战术打法的重要性,丰富了球队的进攻打法。
2.1.2 女曲射门情况分析
射门是曲棍球比赛中的核心,没有射门就没有进球,比赛中双方球队对抗的最终目的是获得射门机会,并形成进球得分。从城运会江苏女曲所有比赛录像射门数据统计看,全部比赛共获得370次射门,进球44个,平均场均射门37次,场均进球率4.4个,进球成功率11.89%。与本届城运会冠军队相比(总进球数82个,场均2.55个),场均进球率高。 [1]说明城运会江苏女曲在射门进球的关键环节效率较高,但是每场比赛拥有较多的射门机会,球队往往由于射门技术动作欠佳或者心理状态调整不当错失进球,造成进球成功率不高。
从射门的方式来看(见表3),共有314次以配合完成射门(进36球),进球率81.8%,占射门总次数的84.8%,其余都以短角球完成射门,射门56次(进8球),进球率18.2%,占总数的15.2%。说明第七届在城运会江苏女曲射门运用的方式上主要以配合方式为主,球队在短角球射门上不是主要方式,而本届城运会比赛中冠军队进球方式分别是配合进球63个,短角球15个,[1]与此相比而言,城运会江苏女曲的射门方式与国内强队射门特点基本一致。
射门机会的创造是曲棍球比赛的灵魂,球队获得射门机会主要是通过球队在比赛中最常用的进攻手段去实现。从城运会江苏女曲创造射门得分的手段看(见表4),主要的进攻手段是通过传中球获得机会,共172次,占总次数的40.38%,进20球。其次为中路传切配合106次,占总数的24.88%,进10球;长角球30次,占总数的7.04%,进6球;短角球56次,占总数的13.15%,进8球;个人突破获得射门机会32次,占总数的7.51%,进6球。任意球30次,占总数7.04%,进2球,说明城运会江苏女曲主要的得分手段是通过边路进攻突破对方防守,从而获得射门机会,同时,球队在其他进攻手段上也充分发挥中路传切配合和短角球的作用。
2.2 防守情况
2.2.1 球队犯规特征
一场曲棍球比赛,运动员在场上平均活动距离大约在6000-7000m,最多达10000m;5-30m的快速跑,冲刺跑大约50、60次(约1000m到1500m);[2] 可见曲棍球比赛是一项时间长,能耗大的运动项目。随着世界曲棍球运动向快速、全攻全守方向发展,攻守转换的速度越快则对体能的要求越突出。[3]而球队在比赛中的犯规行为能从一定侧面反映球队的防守能力和体能状态。从对第七届城运会江苏女曲在所有比赛中犯规情况统计看,犯规总数达到275次,场均为27.5次,其中绿牌、黄牌各6次。球队犯规最多的场区是中场180次,占总数的65.5%,前、后场的犯规次数分别为20次和45次,绿牌黄牌犯规均出现在后场。从时间段看,上半场犯规总数95次,占总数的34.5%,下半场180次(含所有绿牌和黄牌),占总数的65.5%。说明城运会江苏女曲在中场的拼抢十分积极,符合现代曲棍球中场是比赛双方球队必争之地的规律。曲棍球比赛体能消耗极大,充沛的体能是成功不可忽视的重要因素。[6]但从犯规的时间段特征看,江苏女曲在下半场由于控制球打法消耗体能较多,在防守上出现了犯规现象增多的特征。
2.2.2 防守技术运用特征
对抗是曲棍球运动的要素之一,谁的对抗能力强,谁就会占据主动,从而就可能会赢得胜利。因此,运动员的一切能力应该在对抗条件下进行训练、培养和发展。[2]女曲运动的快速发展,女子曲棍球运动由最初的对抗性不高逐渐向男子化方向发展,女子曲棍球运动员在比赛中的身体对抗越来越激烈。从世界高水平女子曲棍球比赛看,高水平女子曲棍球比赛防守技术在不断地提高,队员运用防守技术的成功率在提高,对技术的采用更合理、更注重成功率。
从城运会江苏女曲防守技术运用情况看,(见表5、表6)十场比赛断球372次,成功率77.96%,抢球484次,成功率44.56%,结合场区看,抢断球在中场成功率最高,依次为后场和前场,同样体现了城运会江苏女曲对中场的抢夺权控制。抢球技术是比赛中球队在后场防守中运用的关键技术,江苏女曲虽然从场区角度看中场成功率最高,但仅52.38%的成功率与本届城运会冠军队65%以上的成功率相比还有所差距,其原因是江苏女曲在有身体接触时对抗上不够果断、积极。挑高球108次,成功率39.81%,说明江苏女曲在高速运动中的挑高球技术质量欠缺,今后在曲棍球比赛中谁要想掌握比赛的主动权,谁就要提高在高速运动下完成动作的质量。[4]封堵906次,成功率16.56%。封堵技术虽然成功率不高,但运用的次数最多,反映了江苏女曲能把握攻防转换时刻第一时间延缓对方进攻速度的这一现代曲棍球要素。
2.2.3 防守失误因素分析
自2010年曲棍球规则再次改变后,曲棍球技术有了突飞猛进的发展,场上攻防节奏的加快,使曲棍球更具有观赏性。 [5]其中曲棍球比赛中双方球队在尽可能地阻止或限制对方的射门机会,对方射门机会的形成则反映出防守球队的薄弱环节,如何依据球队在防守中暴露的缺陷是每支球队在今后比赛急待改善和完善的重中之重。从城运会江苏女曲防守失误导致对手射门原因情况看(见表7),比赛中由于队员跟盯不紧造成对手射门的次数最高,达到179次(失22球),占总数的48.38%,其次为防守缺乏保护139次(失16球),占总数的37.57%,其他6个失球是由于回防不及时和守门员失误形成的。说明城运会江苏女曲在后场防守时,队员对于进攻队员的跑动和相互之间的补防存在一定的问题,临近队员之间的呼应不够,缺乏默契,对于对手进攻队员的交叉换位认识不明确。
3 结论
1.整体上都以控制球打法为主,以阵地进攻为主,快速反击和短角球为辅的整体性打法符合当今世界曲棍球的发展趋势。
2.射门效率尚可,但射门成功率不到15%,比赛的关键射门技术欠缺,有待在训练中针对性提高。在创造射门手段上以边路传中为主,中路传切和短角球作为补充。
3.犯规主要集中在中场,与球队控制中场打法一致,但在下半场体能储备不足,犯规现象增多。
4.防守技术以断球、抢球为主,后场抢球技术的成功率与国内强队防守技术相比有所差距,应加强运动员抢球技术运用的相关身体素质训练和心理培养。
5.防守失误导致对手形成射门的主要原因是跟盯不紧和缺乏保护,其失误率占总失误次数的85.95%,在以后的训练中应加强队员之间的防守配合训练和防守位置训练。
参考文献
[1]国家体育总局小球管理中心调研组.中国曲棍球协会第七届城运会调研报告[Z].国家体育总局档案,2011.
[2]高艳华,等.对制约我国曲棍球水平提高的训练问题的探讨[J].中国体育科技,2005,41(2):77-80.
[3]程冬美,等.曲棍球运动发展规律与我国曲棍球运动发展研究[J].中国体育科技,2004,40(6):67-75.
[4]翁海勤.中国曲棍球运动发展趋势[J].军事体育进修学院学报,2004,40(6):67-75.
[5]孙宏毅,等.浅析女子曲棍球后场后卫进攻[J].长春师范学院学报(自然科学版),2006,25(1):139-141.
3.2009(第七届)中国营销盛典 篇三
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12009中国“长青品牌”大奖
1获奖品牌：全聚德
所属企业：中国全聚德(集团)股份有限公司
一炉百年的火，铸成了全聚德。她诞生于145年前，却积极建立了现代企业制度，最早在国内引入特许经营，成为第一例服务类中国驰名商标；当其他老字号在寻求生存之路时，她却取得了年销售烤鸭500余万只的骄人业绩，成为“国内餐饮第一股”。全聚德告诉我们：只要与时俱进，中华老字号就能够做到基业长青。
2获奖品牌：五粮液
所属企业：宜宾五粮液酒类销售有限公司
品牌长青的基因是什么?五粮液给出了一种答案：以一贯卓越的品质代表一种文化流派。五粮液，采天地之灵气，汇江河之脉流，融五谷之精华，纳人和之风情，以百年来的高贵品质和丰厚文化底蕴的积淀而被誉为“中国洒王”!这种有着深厚积淀、历久弥香的专属感和尊贵气质，让“酒王”的品牌价值连续14年稳居行业第一!
3获奖品牌：东阿阿胶
所属企业：山东东阿阿胶股份有限公司
她是国内最大的阿胶生产企业，控制着目前国内80％的驴皮资源；她也制定了十几项严于国家标准的质量内控标准，参与了阿胶等十余个中药产品国家质量标准的起草和修订。作为一个2500多年来口碑相传的品牌，她凭借过硬的原料资源和严格的生产工艺，努力推动阿胶产品的价值回归，传承阿胶这一传统中医药文化的精华。东阿阿胶告诉我们：历史要厚重，传承要久远，如此才能成就长青品牌。
4获奖品牌：王老吉
所属企业：加多宝(中国)饮料有限公司
“长青”品牌包含着“长”“青”二字，“长”意味着一个品牌的长期性、持续性，而“青”则代表着这个品牌的健康度。“王老吉”为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史，一直致力于将历史性、创新性和市场化相结合，把红色罐装“王老吉”发展成凉茶行业的第一大品牌，并突破传统概念，大胆进军普通饮料市场，创造了中国本土快销品的一大奇迹。
5获奖品牌：恒源祥
所属企业：恒源祥(集团)有限公司
老字号是一个金矿，不断开采才会不断增值。如果用一个字概括恒源祥的成功法则，那就是“变”。走过90年发展历程的恒源祥，至今为止仍是中国羊毛年使用量最大的企业。老树长青的秘诀在于她始终都能把握住消费需求的变化，不断给老字号注入全新的品牌元素。特别是成功赞助了北京2008年奥运会，成为奥运会历史上第一家非运动纺织服装类赞助商，更加速了她实现中国第一、世界一流的愿景。
6获奖品牌：獐子岛
所属企业：大连獐子岛渔业集团股份有限公司
从海岛传播至国际，从渔村发展到集团，从普通企业成长为上市公司，历经50年风雨变革的大连獐子岛，不断随时势调整自己的方向与定位。远洋捕捞、海水养殖、加工、运输、国内外贸易，纵向产业链整合；政府、银行、科研、企业、渔民，横向多机构合作；专卖、餐饮、商超、团购、虚拟购物，市场多渠道出击。獐子岛举起中国渔业开拓者和领先者的旗帜的时候，也找到了长青基因。
22009中国企业营销创新奖TOP10
1安利(中国)日用品有限公司
她以直销闻名于中国，如今却借助时下最热门的3G技术，将自主研发的软件内置于电信运营商的3G手机里，让她的营销人员能随时随地更加便捷地为消费者介绍、直销产品，也使消费者在享受在线了解商品信息、在线购买等便捷的同时，享受营销人员提供的免费个性化服务，真正实现了“商务随行”。安利中国告诉我们：营销和技术可以完美结合。
2联想集团
她把握住了当今中国最流行的两个字眼“公益”和“创业”。她推出的青年公益创业计划，短短一个月里，让2万多名大学生了解了公益创投，也收到了涉及环保、特殊群体关爱等万余份公益创业计划书，得到了超过500万青年的关注和热捧；她给别人提供创业机会的同时，也让自己的美誉远播。“飚爱心，创未来”，公益营销不一定功利，抓住大众日常需求，照样可以“四两拨千斤”。
3永业集团
其他品牌一到农村就“哑火”，永业公司在推广永业生命素时却说：农村创造永恒之业。她坚持 “眼见为实”，相信“样板田”会说话。从“样板田”到“样板村”，让村庄影响村庄；以村庄为据点的“逆向营销”，常年高效的“海”“陆”“空”组合出拳，一套傻瓜式的农村市场方案，创新的营销模式的滚动式推进，得以快速扎根农村、点石成金——一个永业生命素产品不仅逆势飞扬敲响了纳斯达克的钟声，还点燃着中国亿万农民的致富梦想。
4阿里巴巴(中国)网络技术有限公司
从8月初阿里巴巴搬家时那个巨大的悬疑信封“我愿意，你愿意吗?”开始，在长达两个月的时间里，利用接力跑入园仪式、10周年庆典晚会、APEC中小企业峰会、网货交易会、网商大会等丰富的活动，她把枯燥的商业聚会，转化成为大众茶余饭后的话题，把公司庆典变成了公关营销活动，把广告牌包装成了情书。她用行动吸引了网络、社区、论坛、电视、平面等各类媒体的立体关注，获得了1+1>2的效果。
5苏宁电器集团公司
“我们不关注其他企业，只要做好自己就好了。”尽管张近东曾经不断强调这句话，苏宁还是在国美遭遇黄光裕危机的时候，通过大开新店、加强企业形象、产品推广、促销宣传等方面的攻势，迅速扩张势力，成功上位成为国内家电连锁行业的第一品牌。而且，苏宁还成为日本电器连锁企业LAOX的第一大股东，带头实现了中国家电连锁企业走出国门的梦想。
6福建匹克体育用品有限公司
2009年，围绕品牌国际化，匹克通过“多点立体互动”的品牌营销模式，以10名NBA球星代言人的阵容，和贯通欧洲、美洲顶级篮球资源的“FIBA+NBA'’协同出击，将这些资源直接引入实地销售中去，凭借投入并不算高的成本，创造了比单纯打广告效果翻倍的营销成果。立足本土市场的国际化营销创新，使得匹克成为中国三大最知名运动鞋及篮球鞋品牌之一。
7奥康集团
消费者越是讲究“个性”与“品位”，鞋子的更新周期也就越短。奥康发现，再也不能用耐用品的观点经营皮鞋，要模仿水果行业的经营理念，用快速和时尚与消费者对话。“奥康的水果时尚类似于麦当劳的麦时尚”，不是前卫和另类，而是极具亲和力的大众流行时尚。围绕着上述定位，奥康开始实施系统变革，引领了鞋业发展的时尚潮流。
8河南宛西制药股份有限公司
老品牌必须洞察市场新变化，老品牌升级成了宛西制药的主旋律。其产品包装实现快消化，让产品成为女孩儿们愉快的选择；产品功效明晰、聚焦，并力争沟通娱乐化品牌时尚化，顶尖组合S.H.E代言；根据新生代消费群体的生活路径，选择重要场所或环境进行高频次品牌传播，精准的靶向传播策略、立体式品牌提升，使得老品牌重焕新活力。
9创维集团
千万不要浪费了这次金融危机，这句话让创维每一个营销人变得异常忙碌。对比外资“只押宝大家电连锁商”的策略，她独树一帜地发起了“决胜于卖场之外”的大决战，不仅强化农村渠道管理、建立农村渠道根据地，还加大在直销、网站、商务等新兴渠道的搅动，甚至全国联动起来发动“万人大团购”，号召起了20万消费者的淡季消费热情。她独创的系统营销思维，得出的却只有一句话：离市场更近一些，市场决策要由一线人员做出。
10北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司
当行业风行客户体验式营销的时候，奔驰C级轿车却与经销商携手践行艺术营销，他们将艺术彩绘和摄影艺术展现给新潮消费群体，在互动中点燃了更多消费者的热情。以往的庄重、经典形象，与现在的时尚、美感完美结合，以往遥不可及的奔驰梦想变得触手可及。是道路给了北京奔驰营销创新的最大舞台，并在中国奔驰出了世界速度。
32009中国企业营销创新单项奖
1山东新银麦啤酒有限公司——年度最佳整合营销创新奖
行业巨头自信地挥舞起资本大棒和品牌大棒的时候，银麦啤酒借助着渠道的力量成功化解：他们沿着“强渠道壮品牌”的逆向营销路线，借助量身定制的区域化产品，以及与渠道组成独有的“大行销”营销模式，在市场上钉下了一个个钉子。正是银麦啤酒对渠道资源的不断整合创新，以及实战能力的不断加强，才带来了银麦在山东及周边市场上步步为营，不断上演着剿而不倒、正守奇攻、以小搏大、逆势扩张的奇迹。
2金蝶友商网——年度最佳互动营销创新奖
用网络流行语做户外广告，你敢吗?友商网这么做了!一句“王老板，友商网喊你回家算账”的广告语借着“贾君鹏事件”的网络东风迅速走红。大家都知道这是炒作，但大家又不得不钦佩友商网这个善于借势的创意。友商网告诉我们：网络海洋浩瀚无比，只有借势顺意才能挂起传播的风暴!
3特百惠(中国)有限公司——年度最佳服务营销创新奖
她不生产冰箱，却主动为所有预约的顾客和非顾客免费清理冰箱：她的免费项目很多，上门整理橱柜、教烹饪和清洁家居是平常事。作为塑料保鲜容器“代言人”和知名家居用品品牌，她凭借这种专业的免费服务，换来了顾客的行动回报，大部分的顾客在享受了她的免费上门服务后，都会直接把她的产品留在家中。特百惠告诉我们：产品有价，服务无价。
4德州世纪威能风电设备有限公司——年度最佳销售实效创新奖
一边与业内著名的风电场开发商建立起坚实的合作关系，随时把握世界风电技术的最新趋势，另一边又和龙头风电机组生产商横向联合，实现技术平台、市场开发、数据共享。尽管世纪威能进入风电叶片这个绿色新能源市场为时不长，却能够不断借力实现腾跃，改写了同行业内企业的增速记录。
5鲁西化工集团股份有限公司——年度最佳终端突破创新奖
鲁西化工在化肥行业首开专卖店之先河，实现企业品牌效应最大化的同时，也在农资连锁经营模式及渠道创新上进行了卓有成效的探索，用多年的品牌积累和细致专业的服务，真心感动着农民消费者。专卖店销售体系的设立，使鲁西化工在经济危机的冲击下，有力保证了公司整体效益的持续提升，也缔造了渠道利润在复杂环境下持续疯涨的神话。
6宁波奥克斯空调有限公司——年度最佳家电下乡营销模式创新奖
家电下乡中，行业内大量4、5级能耗的库存的产品涌入农村市场，奥克斯空调却在这里全力推动3级低能耗产品，而且，所有产品均享受国家补贴、企业补贴、商家补贴的三重补贴，以及“包修10年”的服务承诺，快速博得了农村消费者的热情；加上奥克斯在农村市场渠道模式的创新，实现了厂家到经销商再到终端的简洁渠道，更为其盘活农村市场插上了腾飞翅膀。
7公牛集团——年度最佳渠道整合创新奖
一边将快速消费品的渠道模式与原有模式充分结合，推动经销商由坐销到访销的彻底转变：另一边又广泛开展主题活动，从侧重产品功能的诉求，到侧重关爱消费者的情感诉求，并在业内首创与消费者面对面的品牌推广模式。当渠道铺货和低价竞争等传统手法风靡行业的时候，公牛正在渠道整合和消费者拉动两处发力，实现携手创新突进。
8联想(北京)有限公司——年度最佳网络传播创新奖
在为品牌做传播前，先依据核心消费群的特征，给产品起个网名，并让网名先火起来，从而定位传播品牌。联想为旗下ldeapad Y系列笔记本所做的整合营销——彪悍的小y，不只是传说——可谓是网络营销的一大创新!
“彪悍的小y”的一个个彪悍行动已成为“90后”的代表，所激起的一个个话题能量不断搅动着市场，不断丰富着联想公司的创新思维!
9大商集团新玛特(郑州)总店——年度最佳促销创新奖
时段营销、服务营销、联盟营销、聚焦营销……她以系列化、立体化的营销方式，跨行业、多维度、全方位地调动了上下游行业的积极参与。开业一年来，她从零起步，7次单日销售过千万，2次单日销售过亿，创造了河南的商业奇迹；她仅用1年就走完了普通百货店要3年才能走完的路，树立起“中原百货第一店”的强悍形象。新玛特郑州总店告诉我们：促销要创新，多管齐下方可旗开得胜。
10河南新飞电器有限公司——年度最佳管理创新奖
从无氟到节能、从节能到健康、从健康到保鲜，新飞依靠专业的高素质技术团队，坚持技术创新，始终引领着中国制冷行业的技术升级和产品的更新换代。在具有深厚儒学功底、并同时兼具西方新锐管理学思维的、新加坡丰隆亚洲有限公司首席执行官、新飞电器董事长张冬贵先生“中体西用”的管理哲学指导之下，GSP(持续增长计划)、GAP(企业加速增长计划)、QPP(人力资源管理、财务纪律及控制、质量和生产力计划)、4R等一系列管理工具成为“新飞之鹰”以年均15％的增长率领航于白电市场的发动机。
新飞电器做得好，新飞管理最重要!
11福建省理想茶叶有限公司——年度最佳品牌塑造创新奖
理想茶行业事件行销专家，借助第11届全运会、2009厦门国际马拉松等重大体育赛事，积极传播茶文化通过赞助周杰伦、纵贯线、张惠妹等全国巡回演唱会，将娱乐行销发挥至极致，
成功实现品牌的快速提升，成为成长速度最快的铁观音茶企业。今日理想，不仅仅是集茶园开发、茶叶茶具茶食品生产、销售于一体的大型综合性企业，更是中国茶文化的传播使者。
12浙江天豪儿童用品有限公司—年度最佳成长模式创新奖
浙江天豪儿童用品有限公司旗下的台湾ABC品牌坚持“爱心·教育”品牌宗旨，数十年坚持爱心文化传播，截至2009年12月，台湾ABC品牌已在中国大陆设立了28个销售分公司，拥有遍布全国各省、区、市的近2000个ABC儿童用品销售网点。ABC品牌连续多年被评为“全国十大名牌童装”“中国十大童鞋品牌”，多年在全国市场销售名列前茅，国内儿童用品行业领袖品牌。
13甘肃烟草工业有限公司——年度最佳品牌创新奖
“兰州”品牌多年探索产品应对干燥气候之道。他们梳理品牌资源，解决心灵干燥：完善产品规划，解决物理干燥；拓展市场布局，实现品牌聚焦；开展整合传播，进行精细化推广。以一套超越竞争的差异化模式，推动兰州品牌实现从“规模型”到“规模效益型”、从“偏居一域”到“后发赶超”的跨越，最终寻找到“专精”策略下的“强大”路径，获得“窄众”定位下的“广阔”市场，建立起和谐的品牌生态体系。
14搜狐公司——年度最佳传播影响力大奖
去年，她作为国内唯一的奥运会互联网内容服务赞助商，干净利落地喊出了“看奥运，上搜狐”的口号。今年，她又一脉相承地发出了“上搜狐知天下”的品牌号召。她作为中国最大的互联网门户，对其在互联网世界的品牌力已经相当自信，于是主动通过大量的电视广告、户外广告、平面广告等各种媒体，有针对性地进行立体式传播。“上搜狐知天下”，以统一的形象和声音，使越来越多的人成为搜狐网的忠实看客。
42009年中国企业营销创新奖专业服务公司奖
1实力突破传播公司——年度最佳广告公司奖
秉承实力传播集团ROI Agency的理念，突破传播依托精益求精的服务理念，突破一般性广告媒体的思维及执行，在2009年特仑苏巩固上海市场一役中，甄选目标消费群偏好的媒体作为平台，多媒体整合传播，高频次硬广巩固知名度，并通过线下活动与目标消费者互动，以低于常规成本的支出，帮助特仑苏在上海实现快速增长，大大提升了客户的投资回报。
2蓝色光标公共关系机构——年度最佳公关公司奖
要取得卓越的公共关系结果，不仅需要专业的公关能力以及敏锐的洞察力，更需要对文化背景和公众舆论的深刻理解，以及社会资源和网络的坚实支撑。蓝色光标作为行业标杆，显然熟稔这一点。她通过不断引进各类专业人才，建起了坚实的本土智慧和资源网络，同时还保持着与国际最前沿公关理论及实践的同步，开创了中国公共关系服务的独特模式。
3深圳市采纳品牌营销顾问有限公司——年度最佳策划公司奖
她拥有3500平方米超大型营销策划基地，她被业界公认为策划界最具实力的航母，她彻底改变了中国咨询类公司规模小、人才少、不系统、出点子的落后形象，她一次次用守正出奇的策略帮客户打破对手系统的篱笆，又用系统的整体性让原本散乱的行业格局顿出亮点，策略在别人那里只是工具，在她这里却是思想!
4北京蓝色海洋广告有限公司——年度最佳农村市场传播公司奖
墙体广告相互覆盖的问题，令墙体广告界和企业界十分头疼，却被蓝色海洋迎刃而解：她发明的防覆盖、防破坏的专利产品墙体喷绘膜，不仅解决了上述难题，还在客户的推崇中，将农村墙体变成广告形式中的奇特一景。
4.第七届农运会感想 篇四
一、竞赛时间和地点：
2009年9月20日在市篮球学校举行
二、承办单位：
阜新市体育局、中国篮协阜新篮球学校
三、参加单位：
各县区大中专、职校、中小学
四、竞赛项目：
集体篮球操、篮球健身街舞
五、参加办法：
（一）每单位限报1队，每队报领队1人，教练1人，集体篮球操5至10人，篮球健身街舞5至10人。运动员性别不限。
（二）参赛运动员须身体健康的本县区在籍在校学生。
六、竞赛办法
（一）每队可自行选择音乐，时间不得超过5分钟，抽签决定各队出场顺序。
（二）按得分高低排定名次。如果出现分数相同，则通过一轮加赛确定最后名次。
（三）评分标准：满分为10分。
1.动作符合篮球运动基本要求。
2.动作整齐、精确，内容编排新颖，整体难度较大。
3.节奏感强、动作与音乐相吻合。
4.外形富有激情，富有舞蹈感觉。
七、奖励办法：
（一）按参赛队报名情况进行奖励，发奖状或证书。
（二）评选创意奖1名，颁发奖状、证书。
八、其它：
（一）各县区于8月15日前将报名单报到市篮球学校训练科，联系人：刘忠宇联系电话：2262155
（二）召开领队会议，时间地点另行通知。
5.第七届“营销之星”策划大赛 篇五
本次大赛共分为大赛报名、初赛、复赛、决赛四个阶段
大赛报名：
报名参赛者需填写报名表。赛组委将在选手报名表数据中选出200名选手进入下一个初赛环节。
初赛：
前期培训：
邀请专业老师，为200位参赛选手进行营销专业知识的讲解。
面试：
对参赛选手进行面试，考核各方面的能力并进行打分，根据最后的打分统计，从高分到低分，淘汰排名落后的80名选手，剩下120名选手重新分层分组，每组6人，进入下一个环节。个人成绩保留，做为评选“营销之星”的基础分。笔试：
每个小组撰写大赛赞助商的命题或命向营销策划方案，评审工作由赞助商，专业老师，专业学长和赛事组委会共同完成，取参赛小组笔试成绩的60%计入初赛总成绩。
答辩：
各参赛组就各自的营销策划方案进行现场的答辩，评委同上，取参赛小组答辩成绩的40%计入初赛总成绩
最终按初赛总成绩排名，筛选出16组较优秀团队，再抽签分组，每组4人，共24组（小组成绩平均到每个人，并加到个人基础分上），另外有学会内部增加1组（小组和个人参赛成绩都是前者的平均），共同进入下一轮赛事。复赛：
前期培训：
结合实战营销环节，邀请营销专业老师教授各种营销礼仪和销售技巧，借助选拔的契机，提高参赛人员和学会成员的销售技能。同时对创业计划书的详细写作进行指导，提高参赛人员创业计划书写作能力，确保各队创业计划书的质量。创业计划书的写作：
根据各队抽签配对的商家（学会联系的另一些参赛商家）提供的信息进行创业计划书的写作，在指定时间之前交给大赛组委会，大赛组委会交由老师进行评分，取所得分数的30%计入复赛总成绩。
营销实践：
各队伍根据商家提供的产品，充分运用各种营销手段开展营销实战。届时将对每队的销售成绩进行登记，取所得分数70%计入复赛总成绩
最终取复赛总成绩排名前八的团队进入决赛
决赛
前期培训：
对进入决赛的团队的创业计划书进行进一步的完善，训练演讲答辩和即兴营销。第一环节：创业计划书PPT陈述
选手团队代表根据自己的创业计划书作现场PPT陈述报告。评委针对选
手团队代表的陈述进行提问，并根据创业计划书的质量及选手回答情况打分。各组取所得分数的50%计入决赛总分数，排名前四名的直接进入第三环节，奖励第二环节满分的20%计入决赛总分。
第二环节：针锋相对
各队都有4分钟发言时间，即一次对决8分钟，然后评委点评和公布成绩4分钟，本轮共计24分钟。
a)在第一环节中排名第七和第八对决，先由第七名发言；上轮第四名和第五名对决，先由第四名发言。
b)队在对决中交替发言，主办方对两队分别计时，两方各累计发言时间4分钟。c)当团队发言时间累计到3分30秒时，工作人员会举黄牌提示，当4分钟时工作人员会举红牌示意发言终止。
第三环节：即兴营销
由参赛小组随机选择现场大屏幕上的虚拟产品，讨论一分钟后，选手对所抽到的产品进行即兴营销，对象是现场在座的每个人，每组规定用时5分钟。由大众评委给选手投票，选手成绩由所得票数决定。各组取所得分数的30%计入决赛总分数。
最终按决赛总分数排名确定获奖团队等级，同样小组成绩平均到个人，并加到前面的个人总分上。
第四环节：营销之星PK台
从初赛经过复赛，到决赛，所有个人成绩汇总排名，取前五名选手，上PK台。（取前面个人总成绩的60%计入本环节的成绩）
5进2： 兴营销和回答评委提问，取最后打分的40%计入成绩，淘汰3位选手 2进1：现场演说，主题是营销之星比赛的参与感受，现场拉票，谁的呼声高，谁就是我们最终的Star！
颁奖：现场公布获奖团队和营销之星，并颁发奖状与奖品。
活动形式：主要以比赛的形式进行。
活动具体步骤：
(一)大赛报名
报名时间：11月7日——11月13日
参赛对象：浙师大所有全日制在校大学生
本次活动面向浙师大、开放学院、上海财经大学浙江学院各专业，各年级段的学生，包括本科生、硕士研究生、成教学生。以个人形式报名。
报名地点：杏园主干道、初阳公寓门口、桃源餐厅门口
报名形式：个人报名
具体内容：参赛者在11月7日—13日期间前往各报名处报名，或到学会邮箱
shiyingren2010@163.com下载报名表格，并将报名表交到报名处
赛组委将在选手报名表数据中选出200名选手进入下一个初赛环节
(二)初赛
时间：11月14日----11月22日
具体流程：
1)前期培训：
时间：11月14日上午9：00开始
地点：法商报告厅
培训内容：邀请专业老师，为200位参赛选手进行营销专业知识的讲解。
2)比赛内容：
1.面试——参赛选手各方面能力的分类考核
a)时间：11月14日下午2：00开始
b)内容：
个人素质（10分）：参赛选手进行自我介绍
表达、应变、分析、决策等能力（10分）：以无领导小组讨论（LGD）的形式进行考察，事先随机分组，8人一组，评委们提供一个议题，并全程关注，所有小组必须在规定时间内给出一个决策，评委们则在旁边观察所有选手的行为表现并做出评价。
专业知识（奖励分1-5分）：相关营销与财务知识的测试（主要针
对已接触这些专业的选手，所有参赛选手自由选择参加与否）
c)细则：根据最后的打分统计，从高分到低分，淘汰排名落后的80名选
手，剩下120名选手重新分层分组，每组6人，进入下一个环节。
个人成绩保留，做为评选“营销之星”的基础分。
2.笔试——营销策划方案初步考核
a)时间：11月14日---11月19日
b)内容：大赛赞助商的命题或命向营销策划方案撰写（最后上交时间是
11月20日早上9：00，电子稿发到学会邮箱shiyingren2010@163.com）c)细则：只要求写出市场调研与预测，SWTO分析，营销活动设计等基本
内容即可；评审工作由赞助商，专业老师，专业学长和赛事组委会共同完成，取参赛小组笔试成绩的60%计入初赛总成绩
3.答辩——走向营销的第一步
a)时间：11月21日晚上6：00
b)地点：法商报告厅
c)细则：各参赛组就各自的营销策划方案进行现场的答辩，评委同上，取
参赛小组答辩成绩的40%计入初赛总成绩
最终按初赛总成绩排名，筛选出16组较优秀团队，再抽签分组，每组4人，共24组（小组成绩平均到每个人，并加到个人基础分上），另外有学会内部增加1组（小组和个人参赛成绩都是前者的平均），共同进入下一轮赛事。
(三)复赛
时间：11月22—29日
具体内容：
1)前期培训：
时间：11月22日
地点：27幢201教室
培训内容：结合实战营销环节，邀请营销专业老师教授各种营销礼仪和销售技巧，借助选拔的契机，提高参赛人员和学会成员的销售技能。同时对创业计划书的详细写作进行指导，提高参赛人员创业计划书写作能力，确保各队创业计划书的质量。
2)比赛内容：
1.创业计划书的写作
a)时间：11月22——26日
b)内容：根据各队抽签配对的商家（学会联系的另一些参赛商家）提供的信息进行创业计划书的写作
c)细则：各队在11月27日上午九点至十一点交一份创业计划书的打印稿
给大赛组委会，电子稿件发到学会邮箱shiyingren2010@163.com，由大赛组委会交由老师进行评分，取所得分数的30%计入复赛总成绩。
2.营销实践
a)时间：11月27、28日
b)地点：北门高村街道
c)细则：各队伍根据商家提供的产品，充分运用各种营销手段开展营销实
战。届时将对每队的销售成绩进行登记，取所得分数70%计入复赛总成绩
最终取复赛总成绩排名前八的团队进入决赛
(四)决赛
时间：12月4日
地点：大学生活动中心二楼报告厅
具体内容：
1)前期培训：
a)时间：11月29日晚6：00
b)地点：27幢207教室
c)培训内容：对进入决赛的团队的创业计划书进行进一步的完善，训练演
讲答辩和即兴营销。
2)比赛内容：
第一环节：创业计划书PPT陈述
选手团队代表根据自己的创业计划书作现场PPT陈述报告。评委针对
选手团队代表的陈述进行提问，并根据创业计划书的质量及选手回答情况打分。各组取所得分数的50%计入决赛总分数，排名前四名的直接进入第三环节，奖励第二环节满分的20%计入决赛总分。
第二环节：针锋相对
各队都有4分钟发言时间，即一次对决8分钟，然后评委点评和公布成绩4分钟，本轮共计24分钟。
a)在第一环节中排名第七和第八对决，先由第七名发言；上轮第四名和第五名对决，先由第四名发言。
b)两队在对决中交替发言，主办方对两队分别计时，两方各累计发言时间
4分钟。
c)当团队发言时间累计到3分30秒时，工作人员会举黄牌提示，当4分
钟时工作人员会举红牌示意发言终止。各组取所得分数的20%计入决赛总分数。
第三环节：即兴营销
由参赛小组随机选择现场大屏幕上的虚拟产品，讨论一分钟后，选手对所抽到的产品进行即兴营销，对象是现场在座的每个人，每组规定用时5分钟。由大众评委给选手投票，选手成绩由所得票数决定。各组取所得分数的30%计入决赛总分数。
最终按决赛总分数排名确定获奖团队等级，同样小组成绩平均到个人，并加到前面的个人总分上。
第四环节：营销之星PK台
从初赛经过复赛，到决赛，所有个人成绩汇总排名，取前五名选手，上PK台。（取前面个人总成绩的60%计入本环节的成绩）
5进2：
即兴营销和回答评委提问，取最后打分的40%计入成绩，淘汰3位选手 2进1：
现场演说，主题是营销之星比赛的参与感受，现场拉票，谁的呼声高，谁就是我们最终的Star！
颁奖：
现场宣布获奖团队和营销之星，颁发奖状和奖品。
奖项设置
本次大赛设一等奖团队一队，二等奖一队、三等奖两队、优胜奖两队、“营销之星”一名
一等奖团队奖励创业启动基金500元
二等奖团队奖励创业启动基金400元
三等奖团队奖励创业启动基金200元
优胜奖团队奖励创业启动基金100元
6.第七届规章制度 篇六
每节课必须有一名同学到管理学院党支部办公室（科技楼604）值班。具体值班人员安排见由学生办公室所安排的分团委学生会值班安排表。
值班要求：
（1）值班人员必须是分团委学生会副部以上的学生干部或表现优秀的干事。如遇突发情况不能值班的，必须向分团委书记当面递交书面请假条，并自己找到适合人选代替值班。
（2）每位值班同学都要提前5-10分钟到书记办公室处签到，不允许出现代签。
（3）在办公室值班期间要遵守办公室规定，不可大声说话，手机调至静音或振动，主动向书记和办公室的老师有礼貌问好。
（4）值班期间协助书记与各位老师处理办公室事务，服从工作安排，主要工作有文件的传达，资料的整理等，具体听书记和老师的安排，要求态度认真，工作细致。
（5）值班期间不允许玩手机，玩游戏，大声打电话等，如工作不多，可自带书学习或写作业。
（6）每天1-2节课和5-6节课值班的同学，需要提前去打扫办公室卫士（不需要每天打扫。可视具体环境而定）
（7）值班期间，如遇办公室电话无老师接听，要负责接听电话，并做好相关的电话记录，把电话内容放在党支部书记的办公桌上：如遇客人来访，要主动接待来访客人，为客人倒水，客人走后清理茶杯等。
二、会议制度
1、管理学院分团委学生会实行例会制度
（1）分团委学生会定期召开主席团例会，分团委学生会例会。
（2）分团委学生会各部门每月定期召开会议。
（3）分团委学生会主席团例会定期召开会议，共同商讨分团委学生会安排。
（4）分团委学生会例会在每月的最后一周召开，总结当月分团委学生会工作情况，并公布主席团对部长级的当月考核结果。
（5）根据工作需要，主席团和各部门可临时召开会议，将具体时间报分团委学生办公室备案。
（6）出席会议时全体到会成员必须带上工作牌，自带笔记本、笔，并做好会议记录。
（7）每月底各部门须召开当月考评会议，并邀请主席团参加。
（8）每月各部门须对干事做一次系统培训，并邀请主席团参加。
（9）分团委学生会各级各种会议都须作会议记录，并报分团委学生办公窒备案。
2、分团委学生会各种各级会议一律实行考勤制度，并将其作为会议记录的一部分上报分团委学生办公室。
3、分团委学生会各级会议原则上不得缺席，若有特殊情况，须向分团委书记或主席团进行请假并告知学生办公室。无故不到会者，分团委学生会内部将给予通报批评，情节严重者，另行处理。
三、工作布置、检查和总结制度
1.各部门的具体部门工作制度由部长负责制定并实施。
2、各部门在开展活动中所遇到的问题，须向主管主席汇报。
3、各部门因开展活动需要所做的宣传板，要由部长起草，经主席团同意后交由分团委宣传部制作，分团委信联部要对每一块宣传板拍照留存。
4、各部门因开展活动所需要的经费，需在活动开展前，递交一份详细的活动预算给主管主席，在由主管主席递交给分团委书记。
5、各部门因开展活动需要进行表彰的，将获奖名单和奖目名称交给分团委学生办公窒，由分团委学生办公室统一制作荣誉证书和奖状。
6、每学期初各部门结合自身特点，制定相应工作计划。其中，大中型活动须详细策
划书，策划应本着周密，有效的方针，策划书的格式要求规范，各部门策划书须报主席团审查，在交给分团委书记。
7、对各部门工作进展情况，主席团应该随时了解，掌握，并及时向分团委书记汇报。
8、各部门开展的活动结束后，负责部门需部门需进行民意调查，收集反馈信息，并做书面总结。并将活动的策划、总结、活动照片等资料交一份纸质版到分团委办公室存档，本部门留一份自己保存，资料电子版存一份到分团委书记电脑备份。
9、每月底，各部门应向主席团提交工作总结。
10、全体分团委学生会的成员，在出席活动、会议时，必须带上自己的工作证。
11、以上所有书面材料由分团委学生办公室，分类收集，整理存档，备案。
四、档案管理
所有在任学生干部均必须将学生干部个人简历表、每月的工作总结材料交由分团委学生办公室，由办公室整理，归放至档案盒中。每个部门举办活动的相关材料（策划案、预算表、总结等）均要将纸质版本交由办公室归档保存，并把电子版存入分团委书记电脑里备案。
五、请假制度
为了学生会的规范化发展，提高学生会的记律性，规范学生会成员的请假，现制订以下条例：
1、本制度适用于所有分团委学生会成员在分团委学生会日常值勤、值班、各种会议以及要求分团委学生会成员参加的一切活动过程中的请假事宜。所有活动副部以上（包括副部长）都需签到。
2、请假分为事前请假和事后请假
3、主席团成员需请假者应向分团委书记请假，请假条经分团委书记同意后方能生效。
4、副部以上（主席团除外）的人员请假的，需本人持书面请假条到主席团请假；审查后认为请假事由不成立的，不予准假。
5、干事请假需本人持书面请假条当面交本部部长，经本部部长审查后认为请假事由成立的，由本部部长同意批准。
6、请假必须提前交请假条。如出现紧急状况，需要紧急请假者，必须打电话向部长请假，事后补交请假条。
7、各部门部长有责任对干事请假事宜进行监督；分团委学生办公室有责任对部长级请假事项进行监督。
8、没有请假或未被准假而私自不值勤、不值班、不出席会议或不参加活动的，按有关处罚规定执行。
9、请假人虚构请假事宜或谎报、瞒报、替人签到的，对直接责任人员按有关处罚规定执行。
10、事后请假仅适用于在事态紧急或事发仓促，或其他客观上不能按事前请假制度执行。事后请假为在值勤、值班、会议和活动前向部长或主席团口头请假，于值勤、值班、会议、活动后补交书面请假条、陈述请假事由。
六、学生会奖惩制度
1、奖励制度
（1）团总之学生会对各级干部干事工作中成绩突出的均予以奖励。
（2）对于表现优异的部长，在学期末授予“优秀学生干事”称号；表现优异的干事，授予“优秀干事”称号，并可作为“五四”表彰的推荐人选。
（3）计算该学期历次月考核结果的平均值从高分到低分取所有部长级的前30%人选，作为“优秀学生干部”。
（4）计算该学期历次月考核结果的平均值从高分到低分取部门考核结果排前30%人选，作为“优秀干事”。
2、处罚制度
（1）分团委学生会处分三级，即通报批评、警告、除名。
（2）对干事处分由部门部长申请，主管主席报分团委书记审批。
（3）对干部级学生干部的处分，须由主管主席申请分团委书记和主席团通过，并在每月的分团委学生会例会中通报。
（4）月考核结果出现一次C则有分管负责人找其谈话，两次C或一次D大会提出通报批评，两次D则对其进行警告处分，只要出现一次没有成绩即除名。
（5）所有处分均由分团委办公室整理备案。
七、考核制度
为了加强我学院分团委学生会自身的管理，提高学生干部的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对分团委学生会干部的管理有明确依据，为了树立分团委学生会成员的良好形象，为了督促每一名学生干部不断完善自我，特制定分团委学生会干部考核制度。考核制度由分团委学生会主席团负责，对于考核结果给予相应奖惩。
1、考核领导小组：由分团委学生会主席团成员组成2、考核对象：管理系分团委学生会（副）部长以上学生干部（主席团成员由分团委书记给打分；部门部长则依据各部门的考核制度对干事进行考核。）
3、考核时间：每月考核一次，累计每月的考核结果作为期末评优的依据。
4、考核形式和办法：考核领导小组根据学生办公室考核记录，由主席团根据实际情况和考核成绩进行总评，得出考核成绩。（注：分团委学生办公窒负责对学生会干部的考勤考核）
5、考核内容及标准（见管理学院分团委学生会学生干部考核表）
以上制度自2011年9月1日起，开始有效执行。
以上制度最终解释权，归湖北工业大学商贸学院管理学院分团委所有。
7.第七届焊接大赛策划书 篇七
南京工业大学
第七届电子焊接大赛
策划书
主办：共青团南京工业大学委员会
承办：南京工业大学大学生科学技术协会
二〇一二年十一月十五日
前言
科学技术普及，采用公众易于理解、接受和参与的方式，普及自
然科学和社会科学知识，传播科学思想，弘扬科学精神，倡导科学方法，推广科学技术应用的活动。
焊接大赛已经兢兢业业地为科普知识的宣传走过了四年，从最初电子部之间的比赛到今天全校之间的竞赛，但无论结果如何，在这里所有的人都会是胜利者，所有的人都能品尝到智慧的酣甜，都能体会到科技的迷人魅力。
有的人不能活学活用；有的人对生活只是一知半解；有的人苦苦寻觅着知识交流的平台；有的人不理解为何有人愿意为科学奉献终生。
电子焊接大赛，以时代为背景，以校园为舞台，以你为主角，以科普为内容，让你展现自我，尽情演绎才华。
二〇一二年十一月
一、活动名称：南京工业大学电子焊接大赛
二、活动目的：在校团委老师的领导下，南京工业大学大学生科学技术协会组织策划
举行此次创意电子焊接大赛。本次焊接大赛吸取前几届经验，将打造一场全新的电子焊接展示与灵感创意表演的盛宴，为全校学生了解、学习电子知识，浓郁校园学习电子学习焊接知识的氛围提供一个更广阔的空间，希望通过此次活动提高同学们学习电子知识的积极性。
三、活动对象：全校在籍本科学生
四、活动流程：
1.前期工作准备2.宣传
活动报名：一人一组报名参赛 3.活动时间及地点安排
五、活动内容：
1.焊接大赛初赛：笔试地点：厚学某教室
时间：第十三周星期五晚六点半
比赛内容：电路知识、电子知识以及科普知识的综合考察 评分标准：在比赛规定的时间内答题，经过批改选拔。告知晋级笔试完后当天进行电子培训
2．焊接大赛决赛：给题目要求，在规定时间内完成套件的焊接地点：待定通知
时间：第十三周周日下午两点开始
晋级选手赛前准备：晋级选手得到我们给出的决赛课题，要求晋级选手在决赛前
可以自行练习，也可以到校科协电脑部办公室（明德507）进行赛前培训
比赛内容：每组第一个在准确无误并可以让套件进行正常工作的情况下为胜出
者，颁发奖状奖品，其余成功完成者分别以前四名颁发奖状
4.比赛结果的评比与颁奖：
奖项设置：一等奖1名，优胜奖4名。将第一名名字成绩记入校园吉尼斯纪录。颁奖：现场颁奖。