市场部工作管理制度

市场部工作管理制度（共9篇）

1.市场部工作管理制度 篇一

新疆北林市政工程有限公司

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市场开发部工作管理制度 为进一步规范公司市场开发部工作，提高市场开发部工作人员工作效率及培养良好的工作习惯，加强市场开发部的管理，严肃纪律，确保公司业务及客户关系的良好运行，加强本部门各项工作及协调配合，特制定以下工作制度：

一、日常工作制度

1、遵守和维护国家各项法律、法规和政策及公司的规章制度；

2、关心、关注公司的发展，对客户的态度和蔼可亲、不卑不亢；

3、努力学习，不断提高自己的专业水平和业务技能；

4、维护公司利益、建立公司良好的良好形象；

5、与同事之间态度友好、坦诚相待、互相尊重、相互协作；

6、认真负责做好各项工作，追踪项目信息，具体到客户资料整理、拜访、沟通以及客户关系的建立和维护，做到项目各项工作环节的熟悉和参与。

7、注意公司内部技术和业务信息保密工作。

8、具体项目实行个人全程追踪和责任制，从信息搜集，客户跟踪，项目签订，关系维护及发展等工作，业务责任人负责到底，公司进行整体平台支持和协助。

9、员工应做好每日外出登记表每日工作日志的登记，书面登记必须真实可靠、充分详实，有明显提高工作效率的效果，虚假登记及瞒报情况者，一次罚款20元。

10、市场开发部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。

二、公司活动管理规定

1、公司活动属市场开发部工作内容之一，市场开发部人员不得加以任何借口推诿不参加公司活动。

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2、公司活动市场开发部员工应积极参与，主动承担责任，在活动中充分体现公司的整体利益及良好的企业形象。

3、市场开发部全体员工杜绝与客户私自联系，留个人电话。如有发生，对公司工作造成被动局面，员工一次罚款80元，活动主管承担连带责任，罚款20元。

4、公司活动中应充分体现团体合作精神，参与者各司其职，主动维护领导利益，杜绝以漠视、冷淡的态度对待公司活动。

5、公司活动结束后应做好各项善后工作，所有参与者应积极为领导分忧，活动结束如遇无人善后情况的，所有参与员工均做处罚，每人每次20元罚款。

工作表现突出和优秀者，将给予现金、休假等不同形式的奖励。

违反上述规定及屡教不改者，将给与最高1000元处罚，并处取消当月绩效奖金的处理。

本管理规定自发布之日起施行。

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2012年10月15日

2.市场部工作管理制度 篇二

1 大力加强种子管理队伍建设

1.1 进一步健全种子管理机构

2006年以来，各地按照国家关于推进种子管理体制改革，加强市场监管的政策要求，相继完成了种子管理体制改革，成立了种子管理机构，种子管理工作步入规范化发展阶段。但是，目前各地尤其是县级种子管理部门都不同程度地存在着缺乏办公经费、办公条件差、监管基本设施落后等问题，种子管理保障措施难以到位，成为制约种子市场监管，影响农业生产安全的不稳定因素。各级政府在贯彻落实国发[2011]8号文件过程中，应按照“职责明确、手段先进、监管有力”的要求，进一步健全种子管理机构，明确种子管理机构职责，将种子管理工作经费纳入同级财政预算，保证种子管理经费，完善种子执法和质量检验设备，充实执法车辆，为种子管理工作有效开展提供保障。

1.2 强化种子管理队伍培训

针对种子行业面临的新形势及重大变革，各级农业行政主管部门应该强化对种子执法工作人员的业务知识培训。通过举办培训班，邀请有关领导、专家，解读《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》和全国现代农作物种业工作会议精神及与种业发展有关的政策措施，让种子执法人员认识到加快推进现代农作物种业发展的重要意义。同时，加强《中华人民共和国种子法》及《农作物种子生产经营许可管理办法》等相关法律法规的学习，进一步提高种子管理人员的业务水平，提升种子执法人员的整体业务素质，为促进现代种业发展提供优质服务。

2 全面强化种子质量监督检验

2.1 完善种子质量检测体系建设

目前，各地普遍存在县级种子质量检测项目不能落实，种子质量监督检验设施、仪器明显不足和技术手段落后的问题，不能适应种子监督抽检工作的需求。各级政府农业行政主管部门应该积极抓住国家实施新一轮种子工程建设的机遇，加大农作物种子检验检测等基础设施建设，购置先进的种子检验仪器设备，强化种子质量检测能力，配备必要的种子检验人员，提升县级种子质量监管能力。

2.2 全面加强种子质量监督，保证农业用种安全

各级种子管理部门要高度重视种子质量监管，坚持例行监测和动态监测相结合，组织开展种子质量监督抽查。县级种子管理机构要根据自身条件，对本地经销的玉米、棉花、小麦等主要农作物种子进行质量抽检;不具备检验条件的县(市、区)抽检样品交市级种子检验机构统一检验，市级种子抽检覆盖率要不低于30%。各级检验机构在样品确认、结果通知、异议处理、结果判定与报送格式等方面要规范，能提供可追溯的证据。种子质量抽检工作技术性强，责任重大，检测机构要做到严格程序，操作规范，记录准确，证据链完整;同时，要增强时效性，抽检结果和处理意见要及时公开通报，正确指导生产用种。对于抽检发现的不合格种子，种子执法机构要坚决依法查处。此外，各级种子管理部门要对主要作物品种进行品种真实性鉴定和品种纯度田间同季鉴定，对质量不合格种子依法进行查处，保证农业生产用种安全。

3 强化品种安全管理工作

3.1 强化新品种展示示范工作

新品种展示、示范工作是种子管理的重要内容，是加快新品种推广的有效途径和重要措施。以品种展示为切入点，加大主导品种的宣传推广力度，指导农民选择品种，应用良法，是各级政府及种子管理部门义不容辞的职责，是充分发挥优良品种对农业生产的基础作用的重要举措。各级农业行政主管部门应该积极构建新品种展示、示范体系，积极整合筹措多方面资金，多渠道、多层次加大对新品种展示体系的投入，完善公益性新品种展示职能，加快新品种推广步伐和新品种更新换代，充分发挥农业科技转化为现实生产力对粮食增产的促进作用。

3.2 认真做好主导品种的示范推广

各级农业行政主管部门要根据本地主导产业发展要求和农民科技需求，认真做好当地主导品种和主推技术的筛选与集成，形成技术操作规范，通过试验示范基地、科技示范户等，集中展示主导品种和主推技术。在关键时期，通过召开现场会、观摩会等形式，组织广大农户进行观摩学习，提高主导品种和主推技术的入户率和覆盖面，充分发挥科技对农业稳定发展、农民持续增收的支撑作用。

3.3 加强种子执法，确保农业用种安全

各级种子管理部门应该加强种子执法力度，提高农作物品种管理水平，建立推广品种和新引品种的登记备案制度，为品种推广和审(认)定提供科学依据。加大市场监管力度，对未审先推、越区种植、侵犯品种权等违法行为依法处理，认真做好退出品种的管理，保护种子使用者的合法权益，切实维护农业用种安全。

4 依法强化种子行政许可管理，规范企业生产经营行为

4.1 对市场主体进行法律法规培训

当前我国种业面临跨越发展的机遇，各级政府农业主管部门及种子管理部门应该充分利用广播电视、报刊、互联网等传播媒体，加大对《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》的宣传力度，组织种子企业及种子经营者学习《中华人民共和国种子法》及《农作物种子生产经营许可管理办法》等相关法律法规，解读国家出台的一系列扶持种业的新政策，积极为种子企业重组整合提供政策支持。

4.2 严格行政许可，加强市场监管

农业部《农作物种子生产经营许可管理办法》颁布实施以后，各级农业行政主管部门要根据《中华人民共和国种子法》和《农作物种子生产经营许可管理办法》等系列配套法律法规规定的条件，进一步规范申报审批程序，完善审批责任制，严把形式审查、材料审核及实地考察关，确保办证种子企业的“质量”，优化种业发展环境，促进种业跨越发展。

4.3 进一步强化行政许可监督管理

各级农业行政主管部门要按照行政许可法等法律法规的规定，进一步加强种子行政许可监督检查，对准予许可的企业人员资质、设备条件、注册资本、经营状况等进行跟踪检查，掌握种子生产经营者的种子生产、经营行为，对情况发生变化，不具备发证条件的种子企业予以清理整顿，依法处理;同时，加强对下级农业行政主管部门的种子生产经营许可行为的督导检查，维护公平的市场竞争环境和企业发展环境。

4.4 完善种子市场管理，提升监管水平

在种子市场监管中，各级种子管理部门应该进一步完善监管措施。一方面要抓好对办证种子企业的监督管理，另一方面要将未办证的种子经营者纳入日常管理范围，建立市场经营者备案登记制度，全面掌握种子市场经营者的情况，提升监管水平，保障农业生产用种安全。

5 发挥行业协会纽带作用，促进种业和谐发展

5.1 广泛开展种子信息服务

为会员服务是种子协会的首要任务，中心工作。协会以服务种子工作、服务“三农”为宗旨，强化信息服务，充分利用广播电视网络等现代传播媒体，及时介绍省、市种业发展的动态，发布种业新闻，公布种子法律法规等，便捷服务会员单位。

5.2 推进种子企业诚信建设

种子协会应该大力开展行业诚信体系建设，通过组织开展种子生产经营诚信单位评选活动，对种子生产经营诚信单位进行通报表彰，树立行业学习标兵;制定种子协会会员自律公约，规范会员行为，进一步促进种子行业诚信体系建设。

5.3 发挥纽带作用，促进种业和谐发展

协会要代表广大种子企业和工作者的利益，反映种子生产、流通、技术中的问题，提出有关建议，为政府决策提供依据，维护会员正当权益，当好政府的助手，成为政府与流通、经营者及农户之间的桥梁和纽带。

5.4 扩大行业交流，提高会员素质

3.浅谈企业内部市场化管理审计工作 篇三

摘要：企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。

关键词：企业；市场化管理；审计

一、从委托代理关系看内部市场化条件下管理审计的必要性

委托代理理论认为，企业是“若干契约的集合体”，委托代理作为一种契约关系，其基本内容是规定代理人为了委托人的利益应采取何种行动，委托人应向代理人支付何种报酬。由于委托人和代理人之间物质利益的不一致以及内部市场与外部条件的不确定性，使契约缺乏完备性，加之信息的不对称性，使得内部市场化条件下企业及各部门和单位之间同样会出现不同形式的逆向选择和道德风险。目前，在企业内部市场化条件下由此而引发的问题主要是：一是随着内部市场化的推进，企业管理层次减少，在分权化的驱使下原事业部制转向内部的公司制。此时，一部分代理人(如各部门和单位的经营者)利用信息占有上的优势，向委托人(如上级公司或企业)隐瞒事实。包括向委托人隐瞒公司经营状况、经营环境等有关信息，以谋求委托人的较低期望值，减少经营压力，为以后谋取私利创造条件；向委托人隐瞒自己的经营管理能力以骗取委托人的任命；尽可能争取得到较多的低价资源，得到各种优惠等。二是随着分权化趋势的推进，以往强经营者，弱所有者的现象可能会在企业内部蔓延。各分权层次上的经营者以各种方式损害企业整体的利益，包括不采取必要的措施减少经营损失(或增加经营收入)，增加不必要的费用以谋取私利。三是随着内部市场化机制的形成，各下属公司作为利润中心实行“自主式”管理，具有较强的独立性。由于“鞭长莫及”，一些代理人(下属公司)利用产权流动重组等手段，一方面从事次优化行为，另一方面借用各种名目，将国有资产转化为集体资产和个人资产。四是在内部市场化条件下，企业规模的扩大，使组织结构“横幅变宽”，即扁平化趋势增强。原企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。五是在内部市场化条件下，代理人(各下属公司和单位)基于短期利益考虑，可能会损害委托人(上级公司或企业)整体的战略规划。尽管其公开的财务信息可能表面上看形势大好，并已经注册会计师鉴证。但这些业绩背后可能是基于虚列资产、高估利润等手段而带来(形成)的短期化产物。六是随着内部市场化的推进，代理人可能基于网络技术与企业外部的公司结成战略联盟(网络式虚拟联盟)。这时，企业需要考虑的不仅是企业内部各部门和单位的利益，还需要考虑基于网络联盟的其他公司的利益。企业的管理责任范围扩大，经营复杂性增强，委托人如何提高信息的及时性，减少各种风险，正确处理内部市场化过程中的各种新型关系(包括与外部加盟公司的关系)，就成为现代企业管理的一个新课题。为了避免分权化趋势下经营权发生违法舞弊和滥用的行为，必须大力发展管理审计，努力扩大审计鉴证的范围。

二、企业内部市场化条件下管理审计的发展

充分发挥管理审计在企业内部市场化条件下的职能作用是当前审计理论研究的一项重要课题。笔者认为，管理审计应以人为本，积极参与企业管理，既要搞好监督，更要搞好服务。企业内部市场化条件下管理审计的发展体现在两个方面_一是管理审计的鉴证范围得到进一步扩展；二是从短期的经营性管理责任的鉴證扩展为战略与战术相结合的长期的管理责任鉴证。企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。三是从局部性的管理责任鉴证扩展为整体性的管理责任鉴证。内部市场化体系的推进，要求企业各下属部门和单位对运营资产的收益能力负责，企业有权在内部市场或直接从外部市场中获得完成任务所需的各种最经济的资源(包括人、财、物、服务等)，也可以在企业内部市场甚至外部市场采取兼并、收购等方式进行发展。

三、管理审计参与管理的职能作用得到充分发挥

4.市场部工作制度 篇四

（一）总则1 为了开拓医疗美容市场、规范业务专员的、工作职责、、日常管理、品质管理、业务考核等规定，保证业务队伍质量，提高业务品质及经营绩效。2 业务人员的日常管理、差勤、考核、工作规范等事项，除另有规定外，均依照本工作制度执行。

（二）市场部人员基本要求 基本要求

1、要加强学习，创新观念。

2、要脚踏实地，求真务实。

3、要有大局意识，团队意识。

4、要有吃苦精神，奉献精神。

市场部人员仪容仪表形象规范

（1）早餐、午餐不要吃大蒜、洋葱等到口味重的食物，更不许喝酒。无口臭、身体无异味。

（2）不得留怪头发，头发没有头皮屑，不得穿装异服。男士再热的夏天也不得穿凉皮鞋。

（3）用电脑包形状的业务工作包。

（4）手指甲干净，不留长指甲。鼻孔毛剪到看不到为止。

（5）保持个人高标准的衣着整洁形象，衬衣领不起泡，袖口不黑。皮革擦亮。

（6）对客户、同事诚挚、热心、友好、专心、乐于助人、善于以情动人、善于倾听。

（7）保持微笑。与客户正确的握手，表达诚意。用眼神拥抱对方。（8）说话声音适中，不大声说话。

（三）市场部工作职责 职能定位战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理和服务培训。

基本要求：

(1)营销代表必须全力配合市场部主任、开展销售及促销推广工作，如期完成本区域内分配的销售任务。

(2)在接受市场部分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟定一份季度工作计划，交市场部主任审核，作为工作考核依据。

(3)必须按医院要求努力开拓目标市场，协调好各合作机构的关系，管理好所负责区域市场，有效开拓所辖区域内的医疗合作机构和相关行业联盟合作，并负责处理所辖地区的患者的服务工作。

(4)每周必须向上一级领导提交周工作计划，每月25号前做出“当月工作总结及下月工作计划”，交市场部主任审核，并作为工作考核。

（四）市场部工作内容

工作任务

（1）了解医疗微整服务需求情况，了解微整动态与各微整医院的经营状况，分析微整市场竞争趋势。

（2）组织制定医美服务营销计划，制定医美服务营销的规章制度。（3）撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平。

（4）建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度进行分析。

（5）利用各种传播媒介、健康讲座、会议营销、举办联合活动，做好医美服务项目的推广与宣传工作。

（6）通过拜访客户、走访市场等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度。

（7）加强与各类社会团体以及周边社区、知名企业等单位的关系营销，争取得到支持与协助。（8）做好市场部人员和其他人员的营销培训，提高全员、全程营销水平。（9）抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务。1 会议管理

（1）部门主任应做好早会的指导、检查和监督工作；早会要力争做到内容充实、形式多样、气氛适宜、参与踊跃。早会时间原则上控制在30分钟以内。早会主持人应事先做好早会的策划、组织工作，原则上要求早会的主要内容应提前半个月准备好，并制订单位早会行事历、计划表，并预先公布。早会应起到以下作用：

（1）掌握业务人员工作进度，解答疑难问题，落实活动量管理。（2）了解业务人员思想动态，调节业务人员工作情绪。（3）提升业务人员知识水平和工作技巧。

（4）交流经验，分享心得，提升部门士气。（5）传达医院各项政策，宣导医院文化。

（6）培养业务人员的演讲能力，提高其自身修养。差勤管理

业务人员应按照医院有关规定作息，早上准时到医院报到，按时参加部门组织的早夕会、培训、会议及其他各项活动。3 培训

业务人员入职以后，市场部主任将在不同阶段提供各种培训项目，包括：（1）对业务员提供岗前培训、工作方法培训、转正培训、业务主管养成培训等。业务人员日常管理（1）市场部人员牢固树立医院、部门与个人之间利益相一致的观念。（2）市场部人员在推广时，不得提供虚假资料或误导性说明。（3）市场部人员不得诋毁同业医院。

（4）市场部人员不得唆使客户终止有效治疗而投新治疗。

（5）市场部人员代表在做推广时，无权发表任何未经授权的承诺。（6）市场部人员未经医院授权，不得代表医院收取任何款项。

（7）市场部人员不得为招揽业务而答应将所得佣金全部或部分退还给顾客。

5.市场部销售管理工作个人总结 篇五

会到了市场部人作为公司核心部室工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一份子而荣幸和高兴。在这几个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。

一、通过各种管理制度的学习和日常工作积累、学习，使自己对市场部工作有了较为深刻的认识。

市场部作为公司最重要的管理部室之一，承担着公司所有产品的销售和物资采购的管理工作。工作涉及总部、总部所属各相关单位以及公司内部各部室和作业部，衔接部门多，衔接流程长，工作难度大可想而知。初到市场部，通过参加各种会议和对相关管理办法的学习，短短一个月时间，我首先对市场部的工作有了较为全面的了解。同时作为市场部的一员，在对自己岗位职能充分了解的基础上，对负责的自营和互供产品销售管理工作的相关管理办法和业务衔接流程、各种相关资料以及内控要求等方面进行了认真、仔细的研究和学习。加上日常工作积累使我对本职工作有了较为深刻的认识，在较短时间内实现了自己能独立完成负责的全部工作，并对发现的一些问题提出了一些建设性的意见和建议，得到了部领导的认可。同时也意识到了市场部管理工作对保证公司关于加强供销工作的重大作用，体会到了市场部在公司中举足轻重的作用。

二、坚持政治、业务及相关领域知识的学习，不断提高自身的思想理论素养。

一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的干部路线方针政策，按照公司关于“学习型、创新型、服务型、效率型、廉正型、节约型”[范文为作者原创作品-转载请加外部链接！]等六型机关建设的要求，在工作生活中注意不断摄取相关的政治经济政策和公司关于相关业务管理制度等方面的内容，注重学习与工作有机结合。通过学习，使我更加坚定了对党忠诚的信念，更加坚定了对天津公司美好前景的憧憬，同时使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。

同时通过两年关于国际贸易知识的学习，拓宽了学习范围，丰富了自己相关方面的业务知识，达到了改善知识结构的目的，自己在看问题和处理问题的思维方式上有了进一步的转变，并在工作中将学到的与工作实际相结合，提高了认识问题和处理问题的能力。另外工作之余，我不断强化终身学习的理念，通过对拿破伦的《成功学》和石滋宜的《竞争力》的学习，使我感觉到一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份工作计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这些书让我对自己的人生有了进一步的认识，自己作为一名管理者对管理内涵有了更深的理解，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，不断提高自身的综合素质和工作能力。

三、勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

在这几个月的时间里，我兢兢业业做好本职业工作，并积极自觉利用节、假加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，严格按照内控制度的要求自觉按规行事；平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神，同时做到为人正直、作风正派，始终以工作为重，不断加强自己的事业心、责任感和使命感。

四、强化管理意识，强调职能服务，努力提高工作效率。

6.市场管理工作规范 篇六

一、设立市场管理办公室和楼层服务台，实行定人员、定任务、定岗位、定奖惩的岗位目标责任制。

二、市场物业管理工作办事制度公开，管理人员姓名、职责公开，市场管理政策法规公开，违章违法案件处理结果公开，设举报箱和举报电话，接受群众监督。

三、利用广播、电子显示屏等多种形式对经营人员及时进行政策法规宣传教育，并定期考核。

四、由个体劳动协会分会组织，按楼层建立个协活动小组，制订行业公约，发挥“自我教育、自我管理、自我服务”的作用。

五、在经营户中开展文明摊位和信得过摊位的评选活动。

六、按规定配合财会人员收取摊位租赁费。

七、统计及时准确，上市商品品种、价格、成交量、成交额日登日统，按时完成报表和动态分析报告，及时发布市场信息。

八、市场建立经营户登记薄，好人好事登记簿和违章违法登记薄，统计档案等资料齐全，查找有序。

九、管理人员执行公务，用语文明，仪表端正，廉洁奉公，不以权谋私。

十、市场设保安办公室，维护市场治安保卫工作。

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市场管理部

7.市场部工作管理制度 篇七

1 我国公路市场现状

在当今社会的城市需求下,公路工程的数量大大增加,公路市场的很多问题也随之出现。首先公路工程的造价问题就没有得到制约,施工者也没有对造价问题特别重视,导致工程出现原材料购买超出使用预算,施工中出现问题没有及时解决,施工质量难以保证。尤其管理机制不够严谨,管理者不能协调好部门之间的协作沟通。政府相关管理机制不够健全,对于公路市场的规范管理不够先进。一系列问题导致我国公路市场没有发挥巨大的发展潜能。

2 工程造价管理存在的问题

2.1 在经济技术发展的同时,我国各项工作的发展逐渐趋于系统化,并且向着更完善的方向努力着,工程造价同样如此。

我国公路工程造价的开展具有严重的滞后性,以往的工作管理流程依然存在,这严重影响着我国造价管理的发展进程。在以往的工程造价管理模式中,管理制度并不完善,并存在很大程度的漏洞需要进行适时调整,在前期资金预算方面力度不够,工作人员也没有将预算重视起来,使得预算不到位,在工程进行时,各方面费用大额支出,并没有得到充分利用,没有发挥预算对工程起到的决定性作用,导致整个预算、核算、决算系统处于崩溃阶段。

2.2 由于各种外界及内部原因,规范工程造价的法律法规制度并不健全,在实际工程运用时,起不到规范作用,只是流于表面的一种文字形式。

在工程管理过程中,不健全的法律法规不仅不能够对工程行为实施干涉、制约,在工程发生问题及事故时,工程管理人员也不能够依照其法律法规维护自身合法权益,利益及权利得不到可靠保障。在工程招标过程中,没有法律的有效控制,招标存在的虚假投标、违规竞标现象得不到有力遏制。

2.3 目前,我国工程数量呈现逐年上升趋势,而造价管理的技术人员数量虽然较多,但是并未达到尖端技术人才水平,从业人员素质普遍偏低,文化水平也并未达标,使造价管理工作陷入了用工荒的境地。

专业正规院校毕业的从业人员是少之又少,大多数都是相近专业,而这部分工程造价管理人员专业性不够强大,在管理过程中并不能够掌握造价核心内容,使得造价管理的发展停滞不前。

3 如何加强管理

3.1 首先,施工者应增强自身认识,加强工程造价管理。

对于工程的前期成本预算;工程施工以及工程质量;工程如期完工等方面进行规范的造价处理。运用计算一个工程的的各项成本及可能发生的费用,通过规范的行为方法对工程进行合理准确的评估,达到造价对工程发挥的重要作用,及时的纠正施工中可能出现的意外情况、费用,提高工程施工效率,节省预算及开支,缓解施工压力。通过工程造价不仅节约了生产成本以及人工费用,更可以通过节省开支达到对劳动者及管理者各方面的约束,使得生产力上升,增加了各个部门的工作重心,以免出现以往中作中劳力分配不均的现象。

3.2 其次,管理者作为公路市场的领导者,要起到领导带头作用,要提高知识储备,责任感与管理素质,通过对造价的严格管理,达到对工程施工预算、施工安全、及施工质量等的保质保量的调控,形成完善的科学施工的新局面。

管理者不仅可以结合以往工作中的有效快速的工作经验来创新适应社会发展的造价管理体系,更可以更新陈旧的技术,可以使工作效率大幅度提升,工作机制也逐渐完善,并走向成熟。

3.3 作为我国企业财务管理和经营决策的一个重要环节,所谓的财务决策工作就是指从财务的角度去分析和评价企业所制定的经营决策方案。

在计算项目的投标价格时企业自身必须建立与市场经济体制相适应的完善的财务管理体制,这样才能保证施工位在项目的建设过程中是可以获得经济利润的。财务决策的最重要作用就是为施工单位的投标报价提供依据,密切的关注市场变化情况和资金的动态信息,从而做出前瞻性的预测和分析。现阶段,施工企业在进行财会工作所面临的最大问题就是对于工程项目的管理工作是足够重视,但是却忽略了整个项目的造价管理工作,在造价管理体系中也没有引入最为先进的“先预测,后控制”的管控方法。只有将“控制”立足于事前,在项目的招投标阶段应主动的进行财务决策,有机的结合技术因素和经济因素,从而有效的管理工程造价。

4 工程造价的发展现状及管理情况

从1992年,交通部对1982年颁布的《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》、《公路工程概预算编制办法》这些条例进行了整理,颁布了新的《公路工程概算定额》《公路工程概预算编制办法》、《交通基本建设项目竣工决算编制办法》规定,1996年又颁布了新的《公路工程概预算编制办法》,并在概预算定额里面的“基价”进行了修订;2007年交通部再次更新完善了《公路工程概预算编制办法及定额》,今年交通运输部已将定额列入行业标准修订计划,预计还会根据实践进行调整修改。还有我过的《建设项目投资估算指标》是1984年首次发布,1993年修订、颁布了《公路工程估算指标》和《公路工程投资估算编制办法》,1996年和2012年再次进行了修订,颁布了新的《公路工程估算指标》和《公路工程投资估算编制办法》。以上的规定文件在造价编制中采用的是市场价,施工企业投标报价不受《编制办法》约束。在现行《编制办法》中,对其他直接费和间接费的算法方式进行了改变,采用定额基价来进行计算,造价按“定额量、市场价、控制费”的原则进行编制,在总造价中列入预留费(含预备费和工程造价增长预留费)作为造价的动态费用考虑。

4.1 重点检查成文制度的针对性和可操作性,同时检查各参建单位落实各项管理制度的痕迹化资料,对于形式、针对性和操作性不强的制度条款提出整改意见,督促项目业主完善和修改,建立切实可行的制度贯彻到位,依法管理。

4.2 检查项目合同签订情况,按合同签订方式对合同约定金额及费用标准、依据进行核查,对未按规定确定合同金额的提出执行合同的风险预警并报备省交通运输厅。

4.3 核查变更设计的原因和内容及变更的金额是否超过了规定要求。

对正在实施的隐蔽工程变更进行现场抽查,核实变更的合法性和数量的真实性、准确性。抽查时采用摄影、摄像、录音等技术手段记录有关资料,将采集资料编号记入造价监督档案,作为竣工验收前绩效考核评价的依据。

4.4 参照合同文件及项目新增单价管理规定,对新增单价编制和报批资料进行核查,对价格水平明显偏离本工程类似单价水平的子目单价,责成项目业主重新定价,合理确定单价利润空间,避免工程决算审计时发生争议,影响项目收尾工作。

5 将审计与造价向结合

5.1 在工程管理过程中,投标是其中不可或缺的重要环节,造价部门首先应该对将要竞标的地点做出实地考察,对工程环境及外在因素进行综合考量,进行合理分析。其次,在对工程基本信息做出综合判定以后,造价人员需要运用得到的数据对工程的全过程进行预算,不仅需要将成本及人工投入等计入预算,外在条件可能对工程造成的影响也是不容小觑的,也需要一并进行预算,并做出风险评估表及利润表。通过一系列数据的整理分析及总结,才可以对工程竞标与否做出最客观的判断。

5.2 在工程施工过程中,材料的选择也是同样需要考虑的问题之一。

材料的挑选应与材料的可利用价值、材料的成本控制、材料的使用与生态环境的影响等进行综合考虑,而材料与国家政策及环境因素有着密切联系。工程通常投入大,周期长,只有将这些问题考虑在内,才能最大化的避免损失。

6 规范市场,加强造价管理的必要性

同我国各类型企业的日常生产和销售活动一样,公路工程项目的建设过程实际上也是一种经营活动,其既有投入,也有产出,如人力、财力和物力就都是公路建设过程中的投入,而其产出的产品则可能是公路、隧道和桥梁等。然而,其与企业的生产和销售活动又是有一定区别的,其施工建设过程并不是简单的投入和产出,是要涉及到多方面的问题,如利益效益、用户问题以及市场问题等。当然,与所有商品和服务都是一样的,公路工程项目建设的产品也是要受到价值规律的影响的,自从上个世纪末我国加入了国际贸易组织后,市场的形成价格也已经成为了我国公路工程招投标价格形成机制的最突出特点。然而对于一些国际性的招投标工程项目来说,其投资是有着非常大的风险的,因此,在工程项目的招投标阶段以及施工中的每一个环节,都必须科学并且有效的管理和控制价格。

工程造价可以给工程带来可观的经济效益,这个特点与城市发展是不可分割的。首先,通过专业准确的计算工程的成本,及生产费用,可以核算出这个工程的施工消耗以及费用支出,达到一个完整稳定的良性系统,达到了公路市场的有序发展。造价管理者通过对工程造价的评估,能够制定适合本工程最节省资金及原材料的方案;还可以协调各部门之间合理配合工程情况,达到既省时省力又降低国家材料浪费的情况。政府本门对公路市场的发展也起着巨大作用,政府对于公路建设的管理关系着工程造价的法制性与一体性。对于有涉及人民利益的情况时,政府部门做出调控,可以及时防止这种现象,做到绝不危害人民利益为前提,根据工程具体情况做出相应的约束,保护公路市场的稳定性,发展性。

公路市场是社会进步发展的重要体现,人民生活的重要工具,为了维护公路市场的有序发展,做到相应的约束是首要前提。在市场竞争尤其激烈的今天,公路市场若要长远发展,提升经济能力,建立科学有效的管理系统是必不可少的。管理者要做到加强工程造价的合理分析评估,对工程作出最宏观的方案,节约成本及费用,对工程中发生的问题及时处理减少损耗,并总结经验,严格按照国家法律法规执行工作,规范我国公路市场。

摘要：公路是我国人民出行以及经济发展的重要枢纽,是城市发展的先行条件。在城市发展进程中,公路建设也占有很大比例。我国公路市场已经成为越来越重要的发展目标,所以为了公路建设拥有更好的发展前景,提高工程完成质量,规范我国公路市场,加强公路工程造价工作在公路建设中是至关重要的。

关键词：规范,公路工程,造价

参考文献

[1]张丽岩.新形势下加强公路工程造价管理工作的思考[J].工程建设标准化,2015(1).

[2]张振宇.浅议加强公路工程造价的管理措施[J].中国工程咨询,2012(2).

8.市场部工作管理制度 篇八

每一个学生都形形色色、各式各样，作为工作在人才培养工作前线的辅导员们，不能千篇一律的采用对待传统学生的方法对这些“新新人类”。工作对象从“80后”学生转变为“90后”学生，甚至是“95后”，导致目前高校的教育与发展与传统的管理模式不相适应，要求我们在日常管理工作中有所创新、有所提高。让“新”学生们在新模式下扎实专业技术、拓展综合素质、勇于创新、积极向上。在市场经济时代的人才培养日常管理工作中，作为教育者，我们应该从以下几个方面进行创新与思考：

一、深入了解工作对象的特点

由于物质的丰富、科技的发达，这类“90后”学生拥有更好的物质生活条件， 接触到不同科学知识的机会更多， 在性格特点方面与“80后”学生有明显差异。主要有以下几个特点：

（一）学习习惯差。部分人入学成绩相当低。虽然文化成绩不是衡量学生素质高低的依据，但他们的学习习惯与其他学生相比仍有很大差距。入学以来，这部分学生缺乏学习兴趣。迟到、旷课、上课不认真听讲、玩手机、抄袭作业等现象时有发生。

（二）生活习惯差。有的学生沉迷网络游戏。晚上打游戏打得太晚，白天上课无精打采、萎靡不振，根本没有学习动力。在家庭里，因为一直成绩不理想，饱受家长白眼，加上年龄段原因，常有逆反心理。[1]家校联系中更有些家长表示“管不了孩子”，对孩子的打骂也没能解决问题，后来由“家长对孩子发脾气”发展成“孩子对家长发脾气”。

（三）享受思想严重。部分学生思想懈怠，享受思想严重。精神空虚， 缺乏准确的世界观和价值观。走访了很多学生，他们普遍觉得大学生活较茫然， 奋斗目标不明确， 对于自己的将来甚至没有仔细考虑过， 认为找工作是毕业以后的事情。个别学生贪图安逸， 干脆任意的放纵自己， 不愿意付出。

（四）耐挫能力较差。对自己感兴趣的事物，这类“90后”学生积极参加、展现自我，尤其敢于表达自己的感情。他们会主动与辅导员老师接触，并且积极维护自己的权益，在老师面前能过勇敢的说出自己的观点。但是在耐挫能力等方面，他们表现较差。遇到一点失败就否定自己， 更有甚者误入歧途。对老师、辅导员的批评常常耿耿于怀。

（五）可塑性强。。虽然这类“90后”学生有许多缺点，但是他们生活有朝气，对新生事物接受能力强，“一点就通”，有很强的可塑性，且都有一颗善良的心。

二、加强注重人才自我管理力

面对工作对象思想和心理上的转变，要求我们加强注重人才的自我管理能力。自我管理能力，具体来讲，就是学生依照教育教学的培养目标，对个人的某种思维方式和行为方式进行有目的的自我调控过程。[2]包括集体的自我管理和个体的自我管理。当代人才进行“自我管理”可以按照下面的操作：首先，要确定目标。确定目标直接决定着自我管理的诸多内容。例如：培养人才人生观、价值观的思想目标，日常生活中的行为目标，科研实践项目中的技术目标，第二课堂素质拓展中的能力目标等。其次，要主动执行。确定了目标以后，必须要学生发自内心的从“要我做”转变为“我要做”。不断增强自我能动性，主动执行目标，实践目标。最后，要坚持慎独。自我管理是一条漫长而寂寞的路。要求学生要坚持不断的自我监督，努力克服长期以来的惰性心理，确保目标能够持之以恒。在人前人后都可以养成“慎独”的习惯。

三、不断创新自身的工作方法

（一）培养储备干部队伍。培养得力的人才干部储备，对于辅导员和学生自身来说都是一件两全其美的事情。让主要人才干部储备统筹班级、学生组织的发展方向，二级人才干部储备履行职能，明确具体工作，最后三级人才干部储备实行，一二级人才干部储备监督、帮助。让所有人才干部储备明确自己的职责，主动参与班级、学生组织的管理中去。同时，制定合理的奖惩制度。另一方面，在学生组织中可以建立学生自我管理的自律组织。例如：自律委员会、学生督导队等。进一步实践学生“自我管理”的要求，充分发挥学生的主观能动性，积极做到依靠学生、信任学生、尊重学生、建立学生在日常事务管理工作重点的重要作用。

（二）加强宿舍文化作用。宿舍对个人行为习惯的养成有着重要的作用。因此做好宿舍文化建设尤为重要。对现状，提出利用专职生活督导，进入宿舍，督促学生的正常上课，检查宿舍卫生、纪律、安全等。和思想政治辅导员配合，从生活和心理上真正深入学生，让辅导员第一时间了解学生生活动态、表现等，从而有利于我们切实做好学生思想政治教育与管理工作。

（三）规范党团组织发展。规范党团建设，充分利用学生党员的基层堡垒作用，发挥党员、入党积极分子的先锋模范作用。提高人才干部储备、党员的综合素质，从而影响身边的同学们。

（四）善于利用网络技术。现在正处于信息化时代，网络技术突飞猛进。一方面，要充分利用网络，探索工作的网络抓手，利用与人才心理健康成长相符、兴趣爱好相适应的形式及内容，充分引导正确运用网络，扩充自己的文化知识，提高自己的科技创新能力。利用QQ群、微博、微信等新媒体，传递健康积极的信息知识。另一方面，要充分利用网络，了解人才的生活情况，更好的融入教育者积极的情感。摆脱工作被动与无效的困窘。借助现代网络技术，与学生更好的情感沟通，实现真正的“贴心教育”。

总而言之，教育者要不断地创新自己的日常工作方法，提高自己的工作效率，营造良好的工作氛围。引导人才学会自我管理，并且在自我管理的过程中领悟管理者的艰辛与难处，最终将我们的人才培养成“自觉、自律、自强”的真正适应社会需要的高素质人才。

参考文献：

[1]基于动漫高职学生特点的班级管理研究[EB/OL].http：//wenku.baidu.com/view/23d5064f2b160b4e767fcf88.htmlhao

9.市场管理工作总结 篇九

> 在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的XX年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成绩。尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止11月30日，xx所共实现市场经营收入3246860.50元(预计到11月30日)，占目标任务的124.89%，超目标任务646860.50元，实现人均年创效24.98万元，截止XX年，xx所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开始进入赢利期和良性发展期。本实现市场设施出租率达98%以上，利用率达到99.5%。同时，xx所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。在此，我代表xx所领导班子，向关心支持xx所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广大干部职工表示忠心的感谢。

现将XX年的工作情况总结报告如下：

一、紧紧围绕年初中心与xx所签订的XX年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定发展。

年初，中心与xx所签订了XX年目标管理责任书，明确了xx所本的工作目标和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。使全所干部职工明确本的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合xx所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了XX年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。

在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是xx所XX重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们采取早动手、早准备的办法。7月上旬开始我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深入市场调查研究，密切关注业户的思想和动态，及时答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表500余份，走访40余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了第一手资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清楚、层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满成功。

二、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。

改善市场购物环境一直是xx所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年三月下旬，经所长办公会研究决定将四月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金处罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，xx所又采取了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。五月初，xx所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题;对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行了不锈钢板包装改造;对南四楼平台进行了防水处理;对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建;对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试;一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷;市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，xx所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了xx所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入使用后，xx所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。

三、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路

胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。

今年以来，我所一班人以“双学三创”活动为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业——青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收5万余元。

此外，经过充分调查研究，xx所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元;对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。

去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，xx所勇挑重担，毅然向中心提出由xx所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，xx所采取了一系列措施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理;对超市内部进行了装修;加大招商力度;扩大对外宣传，促使家具销售等。通过采取一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入15.6万元，比XX增收4.6万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。

四、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。

为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向管理”，如出现责任问题，则直接追究责任人的责任。

在日常管理中，我们还引导和教育职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，注意与业户多沟通，多联系，平常多深入业户了解他们的经营状况，及时帮助他们解决生产经营中遇到的困难，有效拉近与业户的距离，有利于日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召全所职工认真学习和领会海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结合。

五、强化市场治安管理工作，营造安全、舒心的购物环境。

市场的健康、稳定、快速发展离不开安定的交易环境，xx所一直把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理;加强和提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时对于交易中出现的各种纠纷，也是及时协调解决，避免事态的扩大。XX年，市场治安机动分队，共处理治安案件32起，其中，移交派出所4起，调解处理28起，批评教育43人次，有力地震慑了犯罪，保护了市场稳定。

六、认真做好中心考核和临时交办的各项工作。

xx所在做好日常管理工作的基础上，还认真筹备、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我们成立了专门小组，由专门责任人采取定期或不定期方式检查市场消防设施，及时发现并消除消防隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题;如市场流动人口计生管理工作，也是由专人负责，做好流动人口相关人员的资料存档等，在上级组织的几次计生检查中没出任何问题，得到一致好评。为了能让消费者购买到新鲜、放心的蔬菜，我们由专门负责人每天严格按照规定做好无公害蔬菜的检测工作，并于10月13日顺利通过了青岛市财委的抽查。此外，我们在市场宣传、租赁合同管理、水电管理、市场统计、等工作中，也是由具体责任人负责管理，按照各项工作的具体规定和要求，全面落实好，均取得了较好的成绩。

xx所在XX工作中，涌现出大量的先进人物和好人好事。如：副所长徐立洲、杨家升同志，一心扑在工作上，严以律己、不怕困难、率先垂范，勇挑重担、模范地遵守中心、xx所的各项规定制度，团结和带领全所人员，为全面完成各项工作目标任务，做出了重要的贡献;党支部委员、三楼家具超市经理王安亮同志，爱岗敬业，不辞劳苦，严格要求自己、敢于挑工作重担，大胆探索和实践多元化经营的实质，追求进步，在广大业户和经营厂家中树立了较高的威信和良好的形象;二楼管理组组长丁淑霞同志，工作严谨泼辣、大胆负责、严格要求自己、身兼数职，从不叫苦，是一名素质较高的管理组组长;组长李圣章同志、马良友同志、治安组长栾福清同志、原一楼管理组组长刘成才同志，副组长杨华山、宋雪薇、刘中坚，管理员朝春裁、袁城、张良、匡兆森等同志在各自的岗位上大胆管理、乐于奉献，吃苦耐劳，在一线工作中实现了自我价值。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱环节，主要表现在：

一、组织职工对法律、法规、市场经济理论、加入世贸组织理论、成本核算意识、投入产出比例等方面的理论知识学习不够;

二、部分职工的经营市场观念和多元化经营理念，认识不够、理解不足，对重点工作重视的不到位，导致了主次不清、满足现状、没有树立科学的发展观，给xx所的大局工作带来了一定的潜在危害;

三、个别同志的创品牌市场意识和市场经营意识较淡薄，只懂得粗犷性的表面管理，而不懂得深层次的经营管理，不能正确处理管理、经营、服务的关系，不适应市场经济快速发展的要求;

四、极少数同志的大锅饭思想，即：平均分配主义仍较严重，思想观

念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心等。

这些工作中的不足和薄弱环节，xx所将在今后的工作中引起足够的重视，早计划，早安排，不断加以改进和提高。