挖潜改造总结

挖潜改造总结（共11篇）

1.挖潜改造总结 篇一

**研究所上半年挖潜增效活动总结 *年*月，全院范围内持续深入开展群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。挖潜增效就要树立勤俭节约意识。树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。挖潜增效就要抓住细小环节的节约，在工艺上有所改善，材料物尽其用、注意设备保养„„；提高设备完好率、要做好工作中每一个细节。挖潜、增效，正是在企业发展的历史时期摆在我们面前的细节工作。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，就会使职业生涯增辉添彩。这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的。

随着实验室设备使用时间的延长，设备问题日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，在所长***的带领下我所成员大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一只塑胶手套，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，我所专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋。

对于旧硒鼓的回收，在副所长**的带领下，大家坐在一起想办法，一起研究硒鼓的结构，最终找到了解决的办法：在硒鼓的原装墨的墨盒上开孔，左右各开一个孔。在一个开孔处添墨时，另一个开孔使得墨盒内的气体不断地排除，避免了石墨到处乱飞污染空气的情况的发生。石墨填满墨盒后慢慢将其摇匀，在用透明胶布将开孔处密封，送入打印机，打印机就可以开始继续工作了。由于***实验室的实验量比较多，通过这种修旧利废的方式，使得硒鼓的使用寿命延长，不

需要再在硒鼓上做过多的采购计划。

实验室实验每口井都要做水泥浆化验工作（2-5次/井），电位计长时间在高温高压下工作，电位计的零件时常会发生故障问题导致无法正常使用，保养电位计就成了实验室日常工作的一部分。电位计发生故障后无法使用时，采用其他的电位计的零件搭配使用或者采购相应零件加以更换，然后经过实验人员按照校电位计的标准对其进行校验，满足标准的电位计可正常使用。

在高温高压稠化实验中由于固井工艺要求，经常加入膨胀剂、防气窜剂等增大水泥浆体积或发气量较大的外加剂，因为混拌等多方面因素影响致使有些干混样中含有过量膨胀剂或防气窜剂，这种干混样的出现使水泥浆在高温高压稠化实验结束时，极易从体中喷出，污染稠化仪釜体，立即清理很容易造成人员烫伤，等釜体冷却下来水泥已经凝固容易损坏釜体。针对上述情况和仪器自身特点，结合操作规程，在对原操作规程不修改的前提下。总结出以下防止水泥浆在仪器泄压过程中喷出杯体的具体方法：

1、按照操作规程当稠度达到设定目标值时，关闭加热开关以及自动补压开关，停止电机和计时开关，停止温控器和压力控制器。

2、保持釜体压力5-10分钟（温度高于95摄氏度时5分钟即可），再缓慢释放釜体压力，打开冷却系统取出浆杯。使用此方法拆卸过程中“喷缸”现象减少到之前的98%以上，釜体配件更换率降低至30%，此方法实际运用效果明显，节约成本以及提高工作效率显著。

稠化仪用油回收再利用：在高温高压稠化试验中，水泥浆中加入膨胀剂等增大水泥浆体积的外加剂，实验结束时，有时由于操作人员操作不当，引起水泥浆喷缸，使得水泥浆溢出浆杯进入周围的油溶液中，引起稠化仪用油的污染，导致油品无法在高温高压稠化试验中使用。为了减少对试验用油的浪费，总结出污染的试验用油净化的具体方法：

1、将受到污染的试验用油集中，将其放置于密封的容器内，使其自由沉淀7天；

2、使用高精度油过滤器对自由沉淀过的污染油进行过滤，可以将油液内的固体微颗粒过滤掉，实现污染油再利用。

此做法实现油品的再利用，过滤后的油可直接用于高温高压稠化实验和常压稠化仪使用。

回收**井低密度灰39吨，**井常规灰35.5吨，除去运费4.5万元，节约费用9.86万元。

针对各项措施逐步落实到人头上，全所人员应切实转变思想观念，把有目标有针对性地挖潜、增效变成自觉的行动；二是所里采用成本核算机制，首先将服务技术水平、产品质量放到第一位。全所人员应再接再厉，继续遵循活动的要求和精神，从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动，在所里营造降本增效的浓厚氛围为公司节约费用，创造更大的效益。

2.挖潜改造总结 篇二

1 问题及技改措施

1.1 更换新机组及配套设备, 达到节能降耗消除隐患

水电站的挖潜改造, 首先要更新已经达到使用年限的机电设备。设备更新是生产安全的保证, 技术改造是提高生产效益的必要举措。瀑布二级电站是七十年代初期建造的其主变在目前水电行业是属于被淘汰产品其空载损耗和负载损耗都大大超过了现行标准, 线变损率达4%~5%。经过计算分析, 电站除了采用新型变压器外, 还应进行扩容, 使变压器经常运行在最高效率区内。我们将原SJ5 6 0 0 k V A/3 8.5 k V变压器更新为S 96300k VA/38.5k V节能变压器。新型变压器投产后, 线变损率降到了2%, 按年产电量1800万千瓦时计算, 每年可降低损耗36万千瓦时, 年均电价按0.32元/千瓦时, 当年可收回投资11.52万元, 新设备投资22.13万元, 两年就可以收回成本了。

1.2 充分利用水能, 合理的设计, 降低投资成本, 增加机组运行灵活性

水电站通过实地勘测及水文定量分析, 如发现装机容量偏小, 仍有较多水能没有利用, 适当增加机组, 可取得良好的经济效益。

在中坪电站输变电工程设计中, 采用两机两变的接线方式, 不采用两机一变。虽然主变台数增加, 变压器的投资额有所增加, 但在其他设备上的投资却大大减少。第一方案比第二方案节约投资9.7万元, 同时第一方案对机组运行更具灵活性, 因为两台机组和两台主变可作互为备用, 不至于只有一台主变有问题时全厂停机, 还大大简化了机组开机的操作程序。

1.3 机组选型不配套, 造成资源浪费

有些电机与水轮机严重不配套, 出现“小马拉大车”的现象。因此, 更换水轮机, 使其与电机尽可能地配套, 在有水时电站能基本上带满负荷。

还有电站采用新型高效水轮机转轮经过多年运行, 水轮机转轮等过流部件磨损、变形, 导叶腐蚀严重, 或经补焊但叶片变厚、变粗糙, 与原设计误差较大, 水轮机出力会受到很大影响。而新型高效转轮突破了多年来系列型谱的限制, 出力可提高3%~10%, 为增加电站经济效益创造了条件。因此, 可根据具体水能指标, 采用适合电站特性的高效转轮。

1.4 更换绝缘高压电缆, 消除隐患

在消除隐患方面, 对电站的绝缘高压电缆进行更换。油浸纸绝缘电缆运行多年易形成电缆内的绝缘油渗漏, 受潮会造成电缆头爆炸, 会影响到电站的安全生产。将油浸纸绝缘电缆更换成安全性能好、防鼠咬的交联电缆。

1.5 改变供电格局, 降低线路损耗

电力线路自身的损耗必须由发电厂承担, 如果不合理的增加, 将会使一部分发电设备的容量未能得到有效的利用, 更会影响到整个发电厂的经济效益。在苍石电站装机容量5800k W, 其输出电线路为LGJ-70型, 并且挂有几个径流式乡镇电站, 共一个出口上网。当水量充沛时, 输电线路就成了瓶颈, 线路损耗大大增加。经统计, 一年线损就达300万千瓦时, 线损率达到10%, 之前一直未有切实的解决方案。最后, 改造设计方案确定为“小区直供”, 由苍石电站和帽子峰电站并联运行, 同时向绿洲公司供电, 并且两站共一条线路出口上网。这样一方面解决了苍石电站线损过高的现象;二方面解决了帽子峰电站在枯水期对绿洲公司供电不足需倒用电网高价电的局面;三方面可利用苍石电站水库的调蓄能力。

1.6 对于水头、流量比原设计减少了的水电站, 宜采取减容改造方式

即根据水电站的实际运行水头和流量, 降低水轮机的额定水头, 减小额定输出功率, 选用合适的新型转轮或重新设计转轮, 其目的是将水轮机调整到最优或较优工况区运行, 以提高其运行效率, 增加年发电量。

1.7 对于水头、流量比原设计增大了的水电站, 应采取增容改造方式

应根据电站实际运行水头和流量增大的具体条件, 提高水轮机的额定水头, 加大额定输出功率, 选用合适的新型转轮或者重新设计转轮, 其额定转速应结合水轮发电机的改造方式确定, 最终应使水轮机在较高效率区运行。这样既加大了单机容量又提高了水轮机的运行效率, 电站年发电量也有较大增加。

2 水型电站的其他改造建议

(1) 因地制宜, 扩大小水电站的前池容量, 增加调蓄能力, 建成具有日调节或不完全日调节性能的前池, 用于低谷时段拦蓄水量、高峰时段发电, 以适应电网的调峰要求。

(2) 提高机组运行的自动化程序, 选择适用于小水电站的自动检测、控制和保护设备, 使电站运行实现自动化, 提高其经济性、可靠性和安全性。

(3) 对未装调速器的小水电站加装过速自动紧急停机保护装置。

(4) 要充分利用已成熟的科研成果, 选择技术先进、性能良好、优质高效、损耗小的设备。

(5) 加强对小水电站运行人员的内部管理及技术培训, 提高其业务水平, 确保安全生产。

3 结语

3.挖潜增效 篇三

一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动

一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。三是继续细化成本管理，从源头抓起。对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。五是配件收旧利废。与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。（一公司 姜啸东）

二公司多措并举 努力实现降本增效目标值

二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。

一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。二是加强设备点检工作，及时发现设备缺陷，实行预防性维修。设立专人在一保同时检查空气滤芯，监督保证及时清洁。对管路漏气进行专项治理，减少启动后因泵气造成的燃油浪费。三是充分利用报废车上可用的零部件，代替运行车辆上需要修理或更换的配件，较少领用件或较少修理时间，降低维修费用。建议和配合修理时少换总成，多换零件，多用修复件。四是对生产车辆的节油奖与车公里挂钩，将指标分解到单车，每月进行考核。五是与用户协商在保证生产的前提下尽量少投入车辆。现已减下厚板保产车2台，到下6名司机，既提高整体运输效率和劳动生产率，也解决了人员短缺的问题。六是合理调配劳动力资源。本着人员不增，提高效率的原则，加大劳动力资源调配力度，满足生产需要。对不服从调度指令的司机严格处理和考核。七是整顿“长病、长休、工伤、上花班”等各类人员，能够回到工作岗位的，要求其全部回到工作岗位。对“泡病号、上花班”人员进行规范管理，严格执行有关工资和分配制度。八是树立安全就是效益的观念，保证安全生产，减少事故带来的经济损失。坚持每天深入线

路进行安全检查的制度，及时发现和排除安全隐患。九是树立巩固和占领市场才有效益的观念，不断提高服务质量，达到用户满意。对因司机原因导致用户不满或投诉的现象加倍考核。十是加强形势任务教育，使职工认清形势，明确任务，增强职工的危机感和责任感。十一是党员、班长发挥好模范带头作用。要求党员、班长的个人和所在单车的增效降耗指标要处于本队先进行列。

在制定措施的同时，二公司还制定相应的奖罚激励制度。每季度对单车进行评价，对各项指标完成好的司机进行适当奖励。将本次活动的指标完成情况与评选岗位明星、优秀共产党员等评先活动相结合，并作为重要参考依据。

五公司制定十项措施 认真落实公司降本增效活动

要求

五公司结合生产经营实际，认真落实公司“对标创新、挖潜增效”活动，制定十项措施，确保各项任务指标完成。

一是严控人工成本。重新清查事假、病假休息人员，严格考勤制度和薪金发放制度。小车岗位部分替班驾驶员采取转换车型或调岗方式，优化人员配置。二是加强油料成本控制。对所有车型油耗进行测试，重新制定燃油消耗定额，并设定奖罚机制。消减小型驻在车和自用车每月燃油供应量。严查非生产用车、干私活等行为。严厉查处和打击偷油、丢油现象。三是加强轮胎成本控制。重新制定轮胎消耗指标，继续加强轮胎单胎打号管理，积极改善作业场地环境。教育驾驶员关注季节性轮胎气压，合理装载货物。实行轮胎维修费承包外委。四是强化备品备件成本控制。实行单车限额成本控制，小车备件超300元、货车备件超500元的必须通知队长方可进修。备件发放设专人负责，严格发放制度。建立车辆维修监督机制，实行“以修代换”，在修改代上下功夫。加强修旧利废工作，严格执行出入库制度。五是加强原材料成本控制。严格控制钢材使用；专人监管润滑油和液压油使用；加强对螺栓、平垫、弹簧垫、电焊条等物品管理；加强对废件、旧电瓶、废机油、废轮胎回收管理。六是一点一滴节能。开关灯设管理部门负责监督、使用，夏季关闭所有空调。七是控制低值易耗品发放和办公用品使用数量，用小事提升职工勤俭节约理念。八是加大对职工技能培训，提高外聘职工驾驶技术和维修水平，从源头抓好节能降耗工作。九是每月进行一次经济分析，及时对标检查，及时整改，确保工作顺利开展。十是以各项成本控制由限额逐步过渡到考核产值和利润，实行产值利润双提成。（五公司 王新）

以提升服务质量为抓手 确保保产维修取得实效

修理认真落实公司经济活动分析会和降本增效推进会精神，围绕公司生产经营中心，结合修理一场实际，提出以提高服务质量为抓手，严抓“五项”措施，确保保产维修取得成效，为公司扭转当前被动生产经营形势积极作贡献。

一场认为：他们虽不是生产经营单位，但为生产单位做好后勤保障服务，提高车辆完好率，满足行车单位及时高效作业，显得十分重要，抓好服务质量就是他们主抓的一项重要工作。

一是在一场职工中广泛开展生产经营方面的形势任务教育，引导职工树立大局意识，提高敏感度，干好本职工作。二是分别在一、二公司设置意见箱，及时

听取驾驶员在维修过程中提出的一些建议和意见，做到及时整改落实。三是修理场领导每周参与一、二公司职能会议，及时了解分公司生产动态，并解决生产中维修问题。四是调整班组建制，尽全力满足生产需要。重新调整了小修班组以及班组作业班制，解决维修人员不足、下半夜维修量减少而工人工作量不足等实际问题，提高了维修工有效工作效率。五是强化指标考核，提高维修质量，重点对修品质量、修理工期和车辆在场停留时间等几大方面进行指标细化考核。

修理有的放矢开展降本增效工作

修理二场积极响应公司开展的“对标创新、挖潜增效”活动,深入贯彻落实降本增效工作，抓主体、抓重点，积极行动。他们的具体做法是:

一是抓教育，舆论先行。发挥思想政治工作的优势，团结全体职工，与公司保持一致，积极应对，做到斗志不松懈。二是抓重点，控制钢材的消耗。过去大修奔驰车的大箱底板时，对横撑梁（为100型槽钢，大约750mm长，总共60根）变形部分，一律切割报废，更换新件。现在对有变形的梁切割下来后，采取换面使用，即上下面对调，或者对有变形的梁切割下来后进行平整后仍然可以焊接使用的维修方案。三是抓修品质量和提高劳动生产率。强化修理工在修车作业时的“眼勤、手勤”，勤观察修车作业单以外的视觉能感受到的车辆故障或隐患，降低修车次数，变二次进修为一次解决。三公司的五台A7半挂牵引车，在公司的大力帮助下，诊断仪电脑和技术人员的培训已结束，目前可以独立工作，减少了到供销公司宁远维修站的修车问题，促进了车辆修竣后的及时投入生产，保证了效率提高。四是抓好厂区治安防范，通过上次铲车大线丢失事件，与安保部共同确定了几处防范重点区域，杜绝物品的丢失。（修理二场 赵凯）

服务站开展对标挖潜降本增效活动

服务站结合对标挖潜大力开展“五个一”节能降耗活动，旨在倡导全员增强节约意识，深挖内部潜力。在职工大会上，他们要求全体干部职工紧密结合公司下达的挖潜增效目标，同往年各项指标相比，号召全体职工眼光向内，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人工费用等方面进行分析对比，使对标挖潜工作延伸到班组、岗位，每个班组、每名职工都有自己的“标”。

4.内部挖潜 降本增效 篇四

近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。

一、依靠科技进步，提高煤炭产量

1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。

结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。

2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。向综采为主、普采为辅的高机械化掘进建制转变。

3、运用综采放顶煤新工艺，提高采区回收率，积极探索破碎煤顶下分层高档普采工艺，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。

4、深化区队建设，营造生产创新氛围。大力营造“班组、区队、矿井”的生产创新氛围，为稳定矿井产量，提高经济效益奠定坚实的基础。

二、规范管理，向管理要效益

1、健全指标考核体系，完善内部管理制度，在规范管理上做文章，促进矿井生产经营管理水平不断提高。

2、适应内部改革要求，严格资金使用审批权限，切实把住资金使用审批关，提高资金周转率和利用率，提高资金使用的科学性和有效性。

3、强化内部指标考核，定期对月季年各项经济指标进行测算，对各项经济指标进行分解。

三、加强成本控制，降低消耗

1、建立成本控制台账，做到责任与分配挂钩。基层区队要根据单位实际建立材料发放台账、设备检修台账、成本核算台账、职工出勤台账和工作量完成进度台账，推行耗用材料与实际岗位挂钩、职工出勤与劳动效率挂钩、工作责任与工资收人分配挂钩，激发全体员工在成本控制过程中的积极性。

2、形成全方位控制体系，做到全矿成本始终受控。在全矿范围内健全指标考核体系把成本控制纳人到生产全过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位封闭式的成本控制体系，确保全矿生产成本始终处于受控状态。

3、改变传统成本控制观念，拓宽成本控制工作思路,强化现场管理和生产过程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生产环节中的成本控制。

四、深化改革，建设精干高效矿井

1、深化劳动用工制度改革，体现机制效应要按照“以人为本、精干高效”的原则实施实行动态管理的用人机制。

2、深化分配制度改革，体现激励效应。要激发内部活力，必须深化工资分配制度改革，按照“以岗位定责任，以效益定收人” 的原则，在全矿范围内实行优势工资分配形式。

五、注重煤炭产品深加工，向高质量产品发展

1、强化全员质量意识，煤质煤炭产品不同于机械制造加工，其质量取决于开采、运输、提升和筛选加工等生产过程。要确保煤炭产品质量，必须强化全员质量意识，从现场抓起，采取切实有效的措施。

2、注重煤产品深加工，合理计算井下地质条件变化对煤炭产品质量的影响，除做好现场煤质管理以外，还应注重煤产品深加工，加大洗煤厂洗精煤、块煤的产量，这样一方面满足不同行业用户高质量的需求，另一方面也以合理配煤，弥补井下地质条件变化带来煤质下降的缺陷。

六、产业项目多元化，开发效益产品

1、抓住市场机遇,开发效益型产品。利用煤矿闲置设备进行技术改造和更新，抓住市场机遇来开发适销对路的效益型产品。比如抓住国家倡导节能降耗充分利用有效能源的机遇，开发节能降耗新产品。

5.挖潜增效的标语口号 篇五

2、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌

3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效

5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行

6、降废减损提质，节能降耗增效

7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

9、你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效

10、挑战降本新的.至高点，实现增效新的里程碑

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起

12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻

13、思一思，研究降本措施;试一试，讨论增效方式

14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

15、人无俭不立，厂无俭不兴

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

18、降本节支始于心，提质增效践于行

19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

6.狠抓节能减排大力挖潜增效 篇六

尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，打造环保节约型企业，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。十堰储备库及时宣传发动，全面安排布臵，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收收入从120万，上升至140万，增加了17%。圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报。

一、大力宣传教育 增强干部职工节能减排意识

在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是促进本单位工作目标完成的现实要求。并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径。要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的节俭习惯，积极参与到节能减排工作中来。

二、加强领导 科学安排

为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门负责人和关键岗位职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布臵，为全面实施节能减排，提供制度保障。

三、强化措施 落实责任

为促进节能减排工作目标实现，我们一方面把节能减排工作的内容、措施、目标、要求，细化到仓储管理、门卫值班管理等制度当中，融入到各部门、各岗位的日常工作与目标考核当中。另一方面，我们明确各部门负责人为本部门节能减排工作的责任人，要求各部门把节能减排工作，同部门职能、岗位职责紧密结合起来，同企业精细化管理结合起来。对违反节能减排工作要求的行为，落实处罚措施；对节能减排成绩突出的个人进行奖励。并建立举报制度，鼓励大家对一切损失和浪费现象进行举报，以此强化广大干部职工的责任意识，调动大家参与节能减排的积极性。

四、多措并举 全面推进企业节能减排工作

1、重点监督，常抓水电管理。首先是要求水电管理员每周进行一次安全用水用电检查，杜绝跑、冒、滴、漏、偷；每月查抄一次水电总表，进行核查比对，发现问题及时处理。上半年，我们在管理中发现水厂估表问题，经过主动交涉，最终为企业免除水费24000余元，同比减少水费支出24943.55元。下半年，通过我们采取综合措施，单位月用水量从以往的4000吨左右，下降到目前2000吨左右。其次是要求所有干部职工，下班前认真检查，做到人走电断，水关灯灭。发现“长流水、长明灯”现象，对责任人进行20—100元不等的处罚。同时，我们还加强了技控措施，对库区、家属区用电用电，凡能够实现一户一表的，坚决装表到户，计量收费；对办公楼用电设臵总开关，下班时由值日领导关掉总闸，有效防止长明灯现象；对库区路灯，采取安装定时器开关的办法，自动控制路灯开闭时间，避免人为疏忽造成浪费；对办公楼和库区厕所用水，统一安装节水阀，以杜绝浪费；对确需留水龙头的（如办公室饮水、仓库打扫卫生、门卫洗手等）地方，采取安装带锁水龙头的办法，控制非本单位或无关人员用水。今后我们还想逐步将居民用电过度到电力公司直接管理，并考虑职工家属区的水网改造，最终实现一户一表。

2、多管齐下，全方位加强节能减排管理。一年来，我们一是在仓储管理中开展节能减排，探索高水分粮通风降水过程中的节能降耗，我们的做法是：四月份之前，抓住一切有利天气，采用大功率离心风机适时通风；四月份以后，采用轴流风机夜间通风；对于局部重点发热部位，采用单管分机强化通风。通过科学调配通风方式，既控制了粮情、又节约了能耗，还避免了粮食水分因过度散失而产生超耗。二是严格控制维修成本，对库区机械设备、沟渠盖板、仓库门窗、水电线路、屋面防水等小型维修，坚持做到自己能修的不请人修，内部能解决的不请外人解决，可小修的不大修，能省钱的决不浪费钱。三是加强通讯费管理，取消办公电话的长话功能，对门卫电话实行购卡包干；对电脑网络采取多口并联，压缩通讯费支出。四是严格财务管理，坚持非生产性开支超额报批制度，从严控制各项开支。五是严格加班工资管理，实行加班报批制度，控制不合理加班。六是针对二堰库粮食存量逐年减少的实际，压缩灭鼠和清消防护费用。七是充分利用高温季节，合理安排职工串休、公休，以减少水电消耗。八是规范装卸搬运费、垃圾清运费和熏蒸营养费开支。九是从严控制业务接待，确需要接待时，一律自备烟酒。十是加强保管器材与办公耗材的管理，严格控制常用器材的购臵、更换及日常损耗。对复写纸、打印纸、圆珠笔、大头针、灯泡等办公耗材，采取先批后购，按需配发，定量发放。对文件打印实行审批登记，以控制办公耗材。

五、潜心盘活资产大力挖潜增效

2010年，为把节能减排与挖潜增效工作有机地结合起来，我们一方面狠抓节能减排，另一方面大力挖潜增效，通过采取了一系列措施，使全年经营收人达到140万元，同比增长17%，超额完成了公司下达的创收增收任务目标。实现了节能减排与挖潜增效的双丰收。

7.3#炉对标挖潜先进材料 篇七

科学对标促管理，深入挖潜增效益

龙钢有限责任公司炼铁厂3#高炉认真落实公司下发的对标挖潜指标，深入贯彻公司降本增效经营目标，2012年各项经济指标实现了全新的飞跃，截止12月份，共产生铁171万吨，平均利用系数2.33t/m³.d，入炉焦比368kg/tFe，煤比155 kg/tFe，月均最低入炉焦比降至346kg/tFe，圆满完成了降本增效活动指标，为顺利实现公司2012年控亏扭亏经营目标作出了突出贡献。

一、2012年指标完成情况：

由上表可以看出，12年各项指标均较去年有大幅提高

1、除3月12月高炉计划检修外，入炉焦比逐月下降，最低降至346kg,创历史最好水平。

2、风温较去年提高了47℃，最高风温使用达到1200℃，全年平均1156℃。

3、生铁硅较去年降低0.11%，一、二级品率较去年提高3.93%，为炼钢快速冶炼带来显著经济效益，使系统效益进一步显现。

二、各项指标提升带来的综合经济效益：

3＃高炉通过采用各项强化手段及参数的优化, 煤比逐步提高至160 kg/tFe，富氧率达到4.2%，风温长期稳定在1180℃，生铁合格率连续达到100%，生铁成本大幅降低，与2011年相比，焦比共下降49.6kg/t，吨铁成本下降1319×49.6×1.05÷1.17÷1000＝58.71元，产生经济效益1517187×58.71＝8907.7万元。

三、开展技术攻关，对标挖潜，使高炉产量、质量指标稳步提高，主要采取了以下措施：

1、实施大风量、大矿批，提高煤气利用率至48%以上，为降硅降焦提供有利保障。

2、实施低硅冶炼，生铁硅稳定到0.33%，吨铁焦比下降8kg，成本下降了1319×8×1.05÷1.17÷1000＝9.47元/吨，年节约成本1436万元，实现了降硅降成本目标。

3、开展风温攻关技术，由一季度的1120℃稳定提高到目前的1180℃。

4、通过不断摸索和总结，大胆采用新技术新工艺，实现高炉快速恢复，3、12月份，由于高炉计划检修，时间均超过48小时，在恢复炉况过程中，采用循环焦+轻负荷料，恢复时间由以前的3天缩短到1-2个班，高炉参数恢复到正常生产水平，每次恢复节约焦炭100余吨，节约成本13余万元。

5、稳定炉况，系统平衡外围，进一步缩小硅偏差，使硅偏差平均到0.09％，最小时达0.06％，为炼钢提供了优质、稳定铁水。

经济技术指标同全国先进水平对比见下表：

6、通过上表可以看出，通过3#炉全体干部员工共同努力，大部分经济技术指标已接近全国先进水平，较去年已有较大的进步。通过上表还能看出风温使用和休风率与先进企业还有不小的差距，还需继续努力，进一步提高。

四、安全环保管理方面：

本着“安全责任重于泰山，人命关天不可等闲”的宗旨，3#炉将安全管理由虚向实，由室内向现场转变。使安全管理重心下移，关口前移，促使员工真正把安全放在心上，落实到行动中；抓生产不能忘安全，严格非常规作业管控，注重安全措施的落实；以增强安全生产的控制力为主攻方向，实行全员、全方位、全过程控制，确保生产顺利进行。环保方面通过设备改造和强化标准化作业，增强全员环保意识，通过全体干部员工共同努力，3#炉全年达到了安全、环保双项事故为零的目标。

五、积极进行技术改造，提高设备利用率，修旧利废，节约各项生产成本：

“创新”是企业发展的永恒主题，3#炉以安全保障为前提，从生产细节入手，在设备节能、降本增效上着眼，发动全员集思广益，全年共完成大小技改项目30余项。其中主要技改项目：

1、炉顶均压管道降低改造：将炉顶原设计不合理的均压管道降低至56米平台。改造后管道气流顺畅，磨损腐蚀部位得到了彻底改观，直接经济效益20万元。

2、齿轮箱冷却水改造：将炉顶气密箱循环泵改至南场出铁顶棚，用金属软管连接。循环泵重新选型，采用立式代替卧式，改造后管道流量达到30m ³/h，安装电动调节阀实现齿轮箱进水流量远程控制，既满足气密箱冷却强度需要和维修方便安全，又大幅降低了设备事故发生率。

3、铁口区除尘罩改造：制作了活动导流罩，连通撇渣器除尘罩与铁口除尘罩，有效地收集主沟出铁烟气，排入除尘管道，大大改善了出铁场空气环境，改善了作业场工作环境。

4、热风炉高温风机吸风口改造：从安全角度出发，对高温风机进风口弯管设置三通，安装DN500蝶阀，弯管右侧安装DN400盲板阀，实现了风机启闭安全方便。

5、槽下应急溜槽改造：对槽下烧结、球团矿沫子仓加设应急溜槽，在返沫皮带故障时，返沫由应急溜槽运走，杜绝高炉因此减风、休风事故。

6、风口区增设挡墙改造：在炉台风口正面加设活动挡墙，防范因供水不足风口套烧穿引起的爆喷事故伤害，具有极大的安全作用。

此外，带领全员积极进行修旧利废和捡拾废钢，全年共修复废旧设备20余台，节约设备费用180余万元；捡拾废钢190余吨，创效38万元。

六、强化管理职能，确保降本增效工作的顺利展开：

面对严峻的钢铁行业困境，积极响应公司的降本增效、对标管理目标，制定切实可行的对标管理方案，1、强化节约理念，教育员工树立点滴积累成就大功的意识，从日常细小行为着手，全方位坚持节约以节约为荣，以浪费为耻，将节约融入企业文化之中。

2、要求员工站在自己的角度，每月每人至少提出1项以上合理化建议，择优执行，群策群力，降本增效，共扭危机。

3、要求基层管理者，本着从基层出发，以人为本，带动全员的思想，努力建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的铁的团队，抓安全、抓生产、抓现场、抓效益，为企业的控亏扭亏贡献应有的力量。

8.节约挖潜 减亏提效 演讲稿 篇八

尊敬的各位领导、各位评委、职工同志们：

上（下）午好！

在这春风荡漾的神州大地，在这美丽的黄河之滨，在这春暖花开，生机盎然的三月，我们迎来了这次以“节约挖潜 减亏增效”为主题的演讲比赛。在过去的岁月中大家一起并肩作战，挥洒汗水，为华能沾化热电有限公司奉献着我们的青春和力量。但面对2012年种种严峻的形势和不利因素，在这如火如荼的电力市场竞争会战中，我想问一句“你为我公司的持续发展做好准备了么？”也许你会说，我只是一个女人，丈夫是天，孩子是地，企业的发展与我没有直接关系；也许你会说，我是一名在平凡岗位上工作的普通工人，完成上级安排的任务，其他也做不了什么；也许你会说我只是某某部门的事务员，发电、运煤我擦不上边，至于发电量那都是领导的事，我不重要。如果是这样，我会大声的对你说，你错了！在电力发展的过程中，我们虽然是沧海一粟，但是在公司节约挖潜、减亏增效的实际行动中，你很重要。

俗话说"单丝不成线,独木不成林”.一个企业的发展壮大，靠的是拥有良好的员工队伍。高素质员工往往会在不经意的灵动之中为企业减少损失,创造效益.在公司十四届三次职代会上，秦箴林总经理提出了2012年公司的总体要求及工作目标，要求我们围绕减亏增效，以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加强党和队伍建设为保障，多措并举，增收提效，全力提升安全、经营、发展、党建绩效水平。

在报告中，安全绩效摆在了首位。众所周知，安全是实现社会效益和经济效益的基础，失去了安全的支撑，所有的效益都会随之塌陷。一直以来，公司坚持以人为本，强化全员安全意识，为持续发展努力营造了良好的安全生产环境。对于安全,相信大家一点也不陌生。无论你在运行岗位,还是检修部门,无论是管理人员,还是普通职工,安全都是第一位的。相信大家在安全通报中看过，多少员工因为忽视安全丧失了生命,多少企业因为轻视安全制度,造成设备损失。就拿我公司明珠家园二期工程来说，高空落物、人员坠落、机械伤害、车辆撞击、触电等危险因素处处存在，稍有疏忽，就可能造成安全事故，给公司带来不可估量的损失。在施工过程中，项目部人员严格贯彻安全第一的思想；从招投标的程序组织，到现场作业的检查；从隐蔽工程的验收，到对违章的处罚及整改，工程全过程都严格按照安全标准化的要求进行，共开具违章整改通知 份，拆除不合格施工单元 处，工程获得了圆满成功，获得滨州市示范工程称号。正是对安全的高度重视，施工质量才得到了充分保障，提高职工购房的性价比。在项目部，我是普通的一名工作人员，在工作过程中按领导要求基本做到了小心谨慎，遵纪守规，当我们的集体取得了优异成绩时，我的内心很自豪，我觉得，自己虽然没有起到主要作用，但也为夯实安全基础近了自己的一份微薄之力，自己的岗位职责很重要。

经济效益是企业经营之本、发展之源。对于咱电力企业，提高经济效益就要努力降低管理成本、资金成本、燃料成本，创造增产增收的有利条件。有人会问，这和我们这些普通职工有什么关系？这么说吧，如果你是运行值班员，每天定时巡检、按时开设备、认真监盘其实都是在保证我厂的发电质量。如果你是检修人员，及时消除设备缺陷，自然就可以使机组畅通运行，抢到的不仅是时间更是金钱。也许你还会说，我每天的工作就是对着电脑、文件，这跟提效似乎擦不上边。其实不然，单看这比赛主题中的节约两字，在座的每一位就脱不了干系。工作中，每天每人少用一度电，节约一滴水就可以为企业减少资金浪费。不信的话咱们来算一笔账，现在的水市场价格一方5.5元，一度电1元，一滴水按0.1毫升算，现我公司在职员工739人，请问这样一天能省多少钱？一年下来应该是笔不小的数目吧！要是我们再关注身边，搞好修旧利废，杜绝“跑冒滴漏”，那么公司又可以节省一部分开支，可见平时你小小的一个举动就会对企业有很大的帮助，所以，你很重要。此外，企业文化的形成，要靠大家的集体意识，共同行为习惯等组成，我们每个人都会对他人形成潜移默化的影响；今天您在班上及时关电脑，明天您的朋友可能会在他的岗位上科学调整磨煤机的运行时间，所以无论您现在在那个岗位，只要有节约挖潜的意识，那么，您的作用就非常重要。

其实仔细想想，对于家庭，我们扮演着儿女、父母的角色，是“家”这一部电影的主角；对于工作，我们又扮演着员工、领导的角色，是“企业”这部连续剧的男女一号。其实无论扮演何种角色，我们都是在演绎人生，展现自我价值，成为人生这部纪录片的重要组成元素。也许在自己看来我们对企业的影响微乎其微，但在企业看来微乎其微的我们是不可或缺的。

9.轧钢厂挖潜降耗工作经验汇报 篇九

二高线电气作业区以技术改造推动挖潜降耗http://blog.sina.com.cn/s/blog_636c06890100k93a.html三四高线生产准备挖潜降耗实施项目http://blog.sina.com.cn/s/blog_636c06890100k93c.html1780生产区轧钢作业区成本管理纪实http://blog.sina.com.cn/s/blog_636c06890100k938.html

10.挖潜改造总结 篇十

（二）单

位：综一队 负责人：

日

期：2015年

一、计划指标目标、实施项目及负责人

1、实施项目：转载机机尾对接挡煤板。

2、计划指标目标： 3240元/月。

3、负责人：祝远祥

二、采取的具体措施

1、在采煤过程中对洒落在转载机机尾外侧的煤进行挡护。

2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。

3、本项目的实际操作：

（1）由三机班班队长按照现场情况确定铁板的长度和宽度并报给机修厂加工。（2）现场用对接螺栓整体连接，一端连接到槽帮上。（3）将连接好的铁板另一端用单体柱打压柱将其固定。（4）生产期间将运输机头大块煤整体挡住至转载机拉走。

三、预计产生的效益

1、经济效益：

本项目可减少块煤的浪费，提高煤量，另也节约了劳动力。

生产期间运输机头缺口处漏煤量在4m*1.5m*0.35m区域，一方面人行道宽度没法保障，另一方面人工清理煤渣也无法清理干净，造成了煤炭的损失。折合吨煤3t/班。按照98%的回收率，每班损失0.06t。园班损失0.18t，月损失5.4t，按照吨煤价格500元计算，节约2700元/月。

2、人员效益

本项目可减少一名在机头的作业人员，使该作业人员可以分配到其他作业当中，从而合理的利用劳动力，提高作业效率。

四、本项目管理办法

1、每天现场交接班。

11.正稿节支降耗挖潜增效 篇十一

发言人：陈开章整理：王凯

为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。

一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失；三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入；四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象；五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。