贸易公司采购员职责

贸易公司采购员职责（精选15篇）

1.贸易公司采购员职责 篇一

负责生产所用的原料、包装材料的采购工作。

负责原材料的运输、包装、存库、管理。

负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

负责加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

负责根据生产计划、资金情况、实际需要情况，编制采购计划。

加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

负责对所购物品质量进行检验，要求供货商必须提供三证，采购禽类食品必须索取禽类卫生检验合格证。

2.贸易公司采购员职责 篇二

一、国内贸易物资采购合同应象国际贸易标准一样细化合同条款。

合同的约首部分一般包括合同的名称、编号、供需双方单位名称、鉴订地和时间等。这里需要注意的是供需双方的单位名称应与合同的约尾部分所盖合同章相符.需要注意的还有就是合同签订地, 在我国的对外贸易合同中规定诉讼或仲裁地点时都首先力争在我国, 那么在国内贸易中, 我们在签定合同时也应将诉讼地或仲裁地定在当地, 这样做对我方有利, 一旦发生纠纷, 我方当事人不必长途跋涉去外地应诉。合同本文是合同的主体, 包括合同的各项基本条款, 如品名、规格、数量、价格等内容, 商订合同主要是指磋商如何规定这些基本内容, 因而这些条款充分体现了双方的权利与义务。由于经济、自然条件等各方面因素的变化和影响, 买卖双方在履行合同中有时难免产生争议, 在国际贸易中解决争议的方法有协商、调解、诉讼和仲裁四种, 这一点同国内贸易相同。在国际货物买卖合同中的品名条款, 并没有统一规定的格式, 但非常明确, 我们在签订合同时应注意物资名称必须准确具体, 实事求是。品质条款非常重要, 它既是构成商品说明的重要组成部分, 又是买卖双方接受货物时对货物品质进行评定的重要依据。表示商品品质的方法有两大类, 一类以文字来表示, 如规格、等级、标准等, 另一类以实物表示, 如看货、样品等。国际标准化组织制订了TS09O00质量管理与保证系列国际标准, 我国近几年来也在大力推广执行150系列标准。并且, 根据《中华人民共和国标准化法》的规定, 商品的标准分为四种, 即国家标准、国内贸易标准、地方标准和企业标准。我们在签订合同时应注明该种物资的质量标准及援用标准的版本名称及年份。如果是看样订货, 要妥善保存好样品, 作为物资入库的验收标准。订立品质条款时既要考虑到买方对所要购买物资的具体要求, 同时还要兼顾卖方的供货能力, 因此品质指标必须符合实际情况, 既不能订得过高, 也不宜过低, 以免影响合同的顺利履行。

二、国内贸易物资采购合同应象国际贸易标准一样注意对物资包装的要求

在国内贸易物资采购合同中, 我们往往忽视物资包装。物资包装也是构成商品说明的重要组成部分, 对包装材料、包装方式的规定必须具体包装材料要适应商品特性和运输方式, 并要符合国家法律规定。如石油行业一个物资采购部门购了一批水泥, 由于包装袋不符合国家标准, 受到了地区技术监督局的处罚, 引起了不必要的麻烦。因此, 在订立包装条款时一定要注意适应性、合法性。为了弥补因货物包装不良造成损失, 在合同的包装条款中, 应对此损失的赔偿问题作出明确的规定。按照国际习惯做法, 包装费用一般包括在货价中, 在合同的包装条款中无需作出规定。但如果买方要求对商品进行特殊包装时, 则应在合同中规定, 由此而增加的包装费用应由买方负担, 并同时订明费用的支付方法。这一做法值得我们学习。

三、国内贸易物资采购合同应象国际贸易标准一样注重对索赔和罚金要求

索赔是指买卖合同中的一方当事人不履行或不完全履行合同规定的义务, 致使另一方当事人遭受损害, 受损方因而向违反合同一方要求给予赔偿的行为。在国际货物买卖中, 产生索赔的原因多种多样, 有因卖方违反合同而导致的买方索赔, 如卖方不交货或不按期交货;卖方所交货物的品质、数量等条件与合同规定不符。也有因买方违反合同而导致的卖方索赔, 如买方不付款、无理拒收货等。除此之外, 还有的是由于合同条款规定的不明确, 致使当事人在一些问题的理解上产生争议, 进而导致索赔的发生。为了防止争议和处理己经》发生的争议, 买卖双方需要订立索赔条款。需要注意的是索赔时必须提供法律和事实两方面的依据, 如果证据不足、责任不清, 或出证机构不符合规定, 均可能遭致对方拒赔.索赔方必须要在合同规定的索赔期内提出索赔, 否则, 违反合同一方可以不予受理。国际货物买卖合同中有罚金条款, 又称违约金条款。它主要是针对卖方延期交货、买方延期接货或付款等情况而订立的。罚金条款一般应包括罚金的数额和计算方法两项内容, 如果卖方不能按期交货, 在卖方同意从买方支付的货款中扣除罚金的条件下, 买方可同意延期交货, 延期交货的罚金, 不得超过延期交货部分金额的5%。如果卖方延期交货超过合同规定的交货期十周, 买方有权撤销合同, 而卖方仍需交纳罚金。这是国际货物买卖中通行的做法, 这样可以有效督促卖方按时交货, 维护买方的利益。在国内工矿产品供销合同中没有此条规定。我认为我们应该借鉴国际合同中的这一做法, 根据实际情况在合同中规定索赔条款、延期交货的罚金以及合同撤销的条件, 对卖方按时交货形成约束力。同时也能及时撤销合同而采取重新订货的办法保证工程进度。某钢铁行业物资采购部门2008年签订了一份阀门合同, 对延期交货没有规定, 交货期已过了很久也未见卖方交货, 经再三催问, 供方也一再承诺马上到货, 一等再等还是没有到货, 致使整个工程停工待料。后来该物资采购部门采取了马上重新订货的措施, 一星期内组织货到工地, 但还是无法挽回前期已经造成的不良影响。因此, 如果我们在签订合同时规定了延期交货的罚金和撤销合同的条件, 就会有力地制约卖方按时交货, 不会造成被动的局面。

四、国内贸易物资采购合同应象国际贸易标准一样增加不可抗力要求

在国际、国内货物买卖中, 合同一经签订, 买卖双方均应严格按照合同的规定履行各自的义务, 否则就要承担法律后果.但有时合同订立后, 不是买卖双方任何一方的责任, 而是发生了双方无法预料又无能为力的意外事故, 使得遭受事故的一方不能履行或不能按时履行合同。为了妥善解决这一问题, 避免因此种情况的发生所带来的不必要的纠纷, 双方当事应在合同中正确订立不可抗力条款.不可抗力是合同法中的一个重要原则, 它是买卖合同中一项免责条款。一般来讲, 导致不可抗力事故发生的因素有地震、火灾、水灾等自然力量和战争、罢工等社会力量。不可抗力事故造成的法律后果主要有两种, 一种是解除合同, 另一种是变更合同。一般的原则是:如果事故的发生使履行合同成为不可能则可以解除合同:如果事故的发生只是暂时阻碍了合同的履行, 待不可抗力事故消失后, 仍可以继续履行合同, 那么就只能变更合同而不能解除合同。在签订不可抗力条款时可先将双方当事人达成共识的事故列举出来, 然后再加上“或其它不可抗力事故”, 尽管在国内贸易物资供需合同的执行中很少发生此类事故, 笔者认为应增加该项条款, 使合同更加细致完善。

3.贸易公司采购员职责 篇三

多家英国出版公司同意向独立书店组成的采购团在30本圣诞节主推图书提供更优惠的折扣。

这个由100多家独立书店组成的采购团，是在拥有六家书店的蒂姆·沃尔克提议后成立的。沃尔克认为，独立书店如果抱成团，就能在购书时获得更好的折扣。后来，他在出版商协会的小企业论坛上正式提出倡议，然后获得组团成功。

目前，已经有费边出版公司、哈珀·柯林斯出版公司和兰登书屋愿意向采购团提供50%到57.5%的优惠，而不是以往的45%优惠。30本圣诞节主推图书由20本新书和10本常销书组成，里面不乏畅销书。不过，也有一些大出版公司拒绝向采购团提供优惠折扣，如阿歇特集团。

采购团基本是一个品种购买1500本，其中500本是备货。参加采购团的书店，必须每个品种至少购买10本，而且所购图书必须放在最显著的位置。新书品种中，有半数允许退货，而且第一次订书后，可以单本添订。

贝塔斯曼雄心勃勃

图谋再次扩展

英国《金融时报》报道，一直看淡图书业的德国贝塔斯曼集团，最近改变了看法。首席执行官司冈特·蒂伦期望扩大集团的图书业务，而不是缩小其图书业务。

根据冈特·蒂伦的想法，图书是贝塔斯曼集团很想扩展的业务之一。他并不认为兰登书屋作为全球最大的英语出版公司有什么紧缩的必要，他说，在这个市场，利润只有大小之分。

冈特·蒂伦表示，集团六块业务都已经确定近几年的战略目标，因此在最近两三年里不太可能再进行什么整合。不过，对于网络，他觉得有必要重新考虑。

为总统选举美国中情局的热门书要提前出版

在布什总统承认美国中央情报局在全球设有秘密监狱后，美国圣马丁出版社将《魔鬼飞机:中央情报局的折磨程序真实故事》（Ghost Plane:The True Story of the CIA Torture Program）一书出版日期提前。该书由斯蒂芬·格雷撰写，原定于11月中旬出版，现定于10月17日出版。

圣马丁出版社之所以提前出版此书，是因为该书内容为总统大选的绝好题材。

在该书中，格雷告诉读者，他于2004年在《新政治家》上发文，说中央情报局使用飞机将恐怖分子从一个监狱运至另一个监狱。此次，他将透露更多的细节。

圣马丁出版社已经决定，首印该书40000册。

法国对总统候选人

萨尔科齐的图书展开调查

英国《独立报》报道，利剑已经向畅销书作家、政治家尼古拉·萨尔科齐挥去。法国内政部长、执政党人民运动联盟主席尼古拉·萨尔科齐,已经成为中右派在下届总统大选中的不二人选。而根据民意调查显示,在社会党人中,女候选人罗亚尔是唯一有可能击败萨尔科齐的人。

在社会党提出尼古拉·萨尔科齐利用其图书做不公正的总统选举宣传后，周末版《世界报》说，议会决定对此问题，特别是出版社在此书的制作和宣传费用上有无不正当行为。

自阐明萨尔科齐的立场一书《声明》（Temoignage）出版三周，该书就销售出20万册，并且印刷六次，名列图书连锁店畅销书排行榜前茅。

60年后纳粹时代的笑话问世

60年过去了，再讲纳粹时代的笑话，应该是安全的。

今年九月初，一本讲述纳粹时代流传笑话的图书，在德国上市了，这终于打破了德国长期以来的禁忌。作者说，这本书也说明当时德国人并不全是受希特勒的欺骗。

这本书描绘了当时的人是如何嘲弄纳粹高官，以及犹太人如何回应对他们的迫害情景。上个世纪50年代的历史学家曾经认为，当时的德国人被魔鬼希特勒的宣传所麻痹。而这本书则显示出，那时一些德国人就已经看穿了。

政治笑话并不是一种积极的反抗，但至少是一种被禁锢的公众愤怒宣泄。纳粹禁止对统治者的批评，此类犯禁案例一般都是被判警告或罚款。不过，到了战争末期，此类笑话往往会导致被杀。

德国图书销售业发生合并巨变

德国图书销售业最近发生巨变，两大图书销售巨头合并，导致原图书零售领头人塔利亚公司下跌至第二位。

德国最大的独立连锁书店集团胡根杜贝尔（Hugendubel）和万象出版集团（Verlagsgruppe Weltbild）经协商同意，将旗下图书零售业务合并,组成新的 DBH 图书销售公司。至此，DBH成为德国最大的图书销售公司，年销售图书约为6.21亿欧元, 共有451家分店，书店零售面积约为17万平方米。而原为德国最大的图书零售商塔利亚，年销售额为5.147亿欧元, 降到第二位。

4.公司采购员岗位职责 篇四

执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程;

负责按照采购申请单接收、采购、安排发货及跟踪到货日期;

执行并完善成本降低及控制方案;

开发、评审、管理供应商,维护与其关系;

整理采购相关记录,提交采购分析和总结报告;

完成采购主管安排的其它工作。

任职要求:

1、大专及以上学历,工科专业背景;

2、1-2年采购经验,有超市行业采购经验者优先考虑;

3、良好的采购谈判能力和协调能力;

5.经典的国内公司采购员职责 篇五

2.新供应商开发，所负责商品的采购渠道进行分析，优化渠道、寻找替代品;

3.供应商合同的维护及价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力;

4.日常产品采购询价、议价与签订价格;

5.采购订单的审核，原料到货时间、数量审核;日常原料到货后异常问题处理;

6.新品的索样、试样跟踪工作、配合公司各部门新品的开发工作及各部门的协调、沟通;

7.采购标准的制作及完善更新;

6.贸易采购员岗位职责精选 篇六

2. 订单变更与撤消、品质要求变更与供应商之间的及时信息传递，确保供应商供应产品满 足公司的需求。

3. 负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确，同时，与供应商的任何业务来往一定要在事情发生前沟通清楚，交将相关信息及时与业务。

4. 采购中员说话要有礼貌，要有好有形象，同供应商交谈时头脑要灵活，在不知道的情况下，就说等确认清楚后再回复，公司其他的事情尽量少谈。

7.贸易公司采购员职责 篇七

当前，我国经济运行态势良好，电力需求快速增长，电网的建设和发展刻不容缓，相应的电力物资需求量也显著增加。其中电力物资采购工作直接影响着电网的技术含量与工程投资，与电力系统的稳定运行息息相关，并影响电网公司的生产成本和经济效益。采购方式的选择对采购管理来说至关重要，近年来，招标采购已经成为电网公司的主要采购方式。本文分析了电网公司招标采购现状，介绍了目前常用的招标采购管理流程，并在此基础上全面优化招标采购流程，从而提高招标效率，改善采购管理工作，以使工作效率和工作质量得以提升。

1 电网公司招标采购管理现状

由于电力需求的增长，全国各地的电力建设也在迅速发展中。电力物资为电力建设的重要组成部分之一，其价格、质量、交货周期对整个工程的成本、进度、质量有着不可忽视的影响。电力物资具有质量要求严，技术含量大，用途单一和单位价值高的特点。招标是物资采购中充分发挥市场机制作用的一种采购方式，招标能够使参与投标的承包商和供应商获得同等待遇，提高采购透明度，加强采购的客观性，使建设资金的使用效率得以提高。同时，还能提高整个工程的经济效益，防止腐败现象，从而保护国家利益和社会公共利益。电力物资招标工作直接影响着电力事业的建设速度和发展进程，因此，有效开展招标工作，选择合适的电力物资供应商对电力工程的建设和正常运行至关重要。招标方法的运用和逐步完善为电网的建设与改造节约了大量的人力、物力和财力。

依据国家电网发展趋势，建立并完善招标管理体系，加强招标工作统一管理，开展集中规模招标，符合电网公司集团化运作、精细化管理和集约化发展的总体要求。对于电网公司招标采购来讲，合理的招标采购管理流程将会起到事半功倍的作用。因此，优化招标采购管理流程对于提高整体工作效率、增加经济效益至关重要。

2 电网公司招标采购管理流程

当前，电网公司招标采购管理中以“综合评估法”为主，参与评标的专家推荐最大限度地满足招标文件中所规定的各项综合评价标准的投标人为中标候选人，有助于选出性价比最优的产品。电网公司现行采取的招标管理流程如图1:

由图1可知，现行招标采购管理流程设计服务于管理目标： (1) 及时的物资供应，保障电网公司的正常建设和运营，这是最原始、最根本的目标; (2) 并非以最低的总成本获得所需的设备和服务，而是以综合考虑设备的性价比做出抉择，利于维持长久利益; (3) 团队的工作方式缩短了招标采购时间，降低了不必要的管理费用; (4) 发展有竞争力的供应商，建立“利益共享”和“风险共担”的双赢模式，使公司控制总成本，尽可能获得最大收益。然而，现行招标采购管理流程的设计和执行依然有缺陷，比如忽视项目信息的分析，未认真对待招标文件，评标标准缺乏科学依据等，因此，从各个方面优化电网公司招标采购管理流程显得尤为重要。

3 电网公司招标采购管理流程的优化

3.1 招标项目确立

1)立项：需求部门按照相应的要求填写招标项目申请表。

2)项目论证：由公司组织专家组对项目进行论证，内容包括设备投资的必要性，设备选型的合理性以及效益目标实现的可能性等方面。

3)预算：根据已论证的招标项目设备清单，同时考虑环境建设配套费用，由设备管理部门对招标项目进行预算。

4)技术参数确认：由项目论证的专家组对设备计划清单中的技术参数进行确认，以满足功能要求的下限作为技术参数。

3.2 招标工作前期准备

1)成立招标项目管理小组：招标项目确认时，公司的招标管理中心指派相关职能部门人员参与该招标项目的论证与前期准备工作。招标项目确认之后，由相关各部门的专家代表、监察部门和审计对项目进行招标工作的组织管理。各管理小组成员由招标管理领导人、项目负责人、财务监督员、纪律监督员、专家组成员等组成，各司其责、协同完成招标项目中各项工作。

2)招标文件的制作、审核与备案：根据项目设备的技术特点、供货时间、售后服务等具体要求，结合公司招标采购的标准撰写招标文件。并由项目负责人邀请专家一同制定评标办法和评标程序，用作招标文件的附件。完成招标文件草稿后，招标文件制作人须填写招标文件审核表，送相关部门审批和备案。

3)招标信息发布：由于一般采用邀请招标，需由设计部门、使用部门及其他有关部门推荐邀请名单，并尽量多邀请法人或其他组织投标。最终确定的邀请名单交招标管理办公室审核通过。

3.3 公开开标、评标与定标

1)开标：招标管理中心在预定的时间、地点和程序公开开启所有投标，开标由招标人会同招标代理机构主持，邀请投标人或其代表、评标小组成员及有关代表出席。开标时宣读并记录投标人名称、每个投标的总金额，并做好开标记录。开标后，由招标项目小组与相关专家采取封闭式评标。

2)评标与定标：在招标工作中，评标方法是决定招标工作成败的关键，评标标准则是能否选到性价比最优物资的决定因素。所以，制定一个科学严密、合理公正、简便易行的评标方法是保证招标成功的必要条件。目前，国内常用的评标方法有“最低投标价法”、“综合评价法”等，“最低投标价法”因其透明、易于执行等优点为大势所趋，但“综合评价法”又因其所选产品具有更高的性价比而成为长久之计。在招标工作中应根据公司自身特点及需求制定科学合理的评标方法。在评标过程中，评标委员依据相应的评标方法对投标书做出公正、严谨的评价，比较各投标人的优劣，从而确定最终中标人。

3.4 签订合同

定标后，项目负责人向预中标人发出《预中标通知书》。预中标人接到《预中标通知书》后，必需在规定时间内准时派授权代表到指定地点按招标文件规定的合同条款与格式与项目法人草签合同。若合同价格、合同条款、技术要求和供货范围等与预中标状态有改变，双方应进行协商。协商过程中，涉及到相关内容的重大变更，还需提交项目招标管理小组讨论通过后，再重新签订。

3.5 项目验收

合同签订后，项目管理小组需监督合同的执行。待中标方完成合同内容后，项目招标小组成员便可对项目进行验收。验收明细包括设备完好程度、运行状况、配件及文档的完整性等。若确认无误，由验收小组签字通过《验收报告》。

3.6 项目总结及归档

项目验收结束一段时间后，项目负责人向使用单位发出《质量追踪调查表》，通过得到的反馈信息与招标前收集的信息对比，以了解设备使用及中标方售后服务情况，并据此对招标项目进行总结，包括招标项目收益情况、使用单位满意度等。此外，项目负责人还需将整个项目招标过程中产生的文件归档，比如招标文件、招标文件审核表、项目申请书、项目论证报告、开标记录、评标记录、评标结果、合同等相关纸质或电子文档。

3.7 监督与信息反馈

为保障招标进程规范，招评标合理透明，在整个项目招标过程应设立监督与信息反馈系统，这样有助于及时掌握招标过程的不公平信息，打击由于评标人员素质等原因造成的错选项目现象。

全面优化后的招标采购流程如图2所示。完善后的招标采购管理流程比起原来的管理流程更科学、更合理，可以提高招标效率、改善采购管理工作。

4 结语

我国电源建设的快速发展，使得电网和电源发展的矛盾日益明显，加之一些自然灾害的警示，电力行业的建设面临严峻挑战。作为电力建设重要组成部分之一的电力物资，它的采购对整个工程的成本、进度、质量和效益有着不可忽视的影响。电网公司通常用招标采购的方式进行物资采购。本文从各个方面优化电网公司招标采购流程，完善后的流程更科学、更合理，从而提高招标效率，改善采购管理工作，使得招标工作效率得以提升，获得更大的经济效益。优化后的招标采购流程尚存一些不足和有待深入研究的地方，还需后继的研究和探索工作。

参考文献

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[2]陈学辉.高校技术物资招标采购方法的研究[D].广东:广东工业大学, 2003.

[3]熊淞.湖南省电力公司招标采购管理的优化策略[D].湖南:湖南大学, 2009.

[4]刘建民.关于电力物资管理的探讨[J].广东科技, 2009 (4) .

8.跨国公司国际采购成本控制 篇八

一般来说，在公司中运作的经济项目包括很多环节，程序复杂繁多，其中采购环节是整个程序中的重点环节之一，能够将这一环节做好，控制好采购成本，能够对相应经济活动的成败和收益多少造成直接的影响。在经济高速发展，并且全球一体化趋势显著之时，如何能够分析好当前经济局势，理性采取相应的措施，保障好企业和公司的利益，是业界工作者应该重视的问题。

采购成本

一般来说，采购成本指的是在购进原材料，以及提供服务所消耗的费用的总值，而在广义上理解，则指的是在采购环节中花费的金额总数。如果想要控制好采购的成本，在保证一定的质量的情况下尽可能的减少采购成本，一般都需要从一些能够减少成本的节点和过程上着手。在理论上理解采购成本，其具有以下几个显著的特点。

第一，耗费资源和资产。在经济活动中，涉及到了实际的生产环节时，就一定会消耗原材料和资源，并且会相应的减少固定资产，甚至会产生损坏，需要更换的现象，此外，给工作人员支付薪水，为服务人员提供工资等等，都在消耗资源和资产。而这些资源和工资等等，都会归属到资产中，而这些资产的消耗，其成本最终会转化到产品的价值中去，这些需要消耗的资源和资产，即我们说的成本。第二，以货币为计量。一般来说，所使用和消耗的成本，都能最终转化为货币的形式来衡量和表示，不论所使用的资源和资产的形式和获得渠道是任何形式，如果将其追根溯源，只要能够将其成本转化为货币衡量的方式，就可以被称为成本。但是如果说在生产过程中，随意排放废水废气而没有产生任何花费，这种对环境的消耗就不能成为是经济活动中消耗的成本。第三，耗费的对象是特定的。经济活动中耗费的成本一定会有其目的和对象，成本在被使用后不会消失，它会以另一种形式储存在产品当中，也就是说成本的多少都是以产品为依据的，而所提到的产品，就是成本耗费的对象，产品的形式随着其所附属的经济活动的类型而定。第四，是正常生产经营活动的耗费。一般企业的运作，其所涉及的活动分为三种，分别为生产经营活动、 投资活动和筹资活动，而为了明确每个经济活动的实际经营情况，都需要将其的经营收益或亏损分别列出。一般来说，还需要将正常和非正常的经济活动状况都分别列出，这样才能够真正表现出其运作的好坏。在计算利润时，在整个运作过程中产生的成本耗费也要包括在内，这样才能科学的评价出该经济活动是盈利还是亏损。

影响采购成本的要素

产品的生命周期阶段。在一个经济活动中，采购环节绝不是独立于其他环节之外的，相反，采购的方向一定是与整个经济活动的方向和目的一致和相同。而其最需要关注的一个方向，就是产品的生命周期的状况。同一产品处在不同的生命周期的时候，其需要的原材料和资源都不同，随需要的规格和数量等也会出现一定的变化，所以，采购环节一定要关注产品的生命周期，才能制定相应的采购计划。比如说，如果产品的生命周期处于成长期或者成熟期时，采购数量就需要增多，而相应的如果产品处在衰退期时，采购数量就会减少，相应的采购计划就需要做出一定的调整，来适应产品的市场状态，为企业和公司中的经济活动争取最大的利益。当然，不管产品处在任何一个生命周期的阶段，采购成本的控制都应该遵从质量保障优先，最终科学合理的节省成本。

企业与供应商沟通状况。企业从供应商手中购进原材料和资源，这些成本的多少一般都是由供应商来决定，这时，企业和供应商之间的沟通情况很大程度上能决定成本的高低，如果企业和供应商只是合作关系，凭借交易往来建立的买卖关系，那么成本的合理调整就很难实现，并且企业也很难掌握到相关的成本资料和文件，这样不能对成本资料有很好的了解，就很难从进货渠道着手，来控制采购的成本，而如果能够通过长期的成熟的合作，双方建立起更加健康和信任的关系，那么相应的成本分担情况也就能够得到很好的协调和控制。

采购成本控制策略

企业如果想要采取一系列合理的控制采购成本的策略，就需要针对上述影响采购成本的因素，根据其本身的经济活动的特点和实际状况，选择一定的策略，达到控制采购成本的目的。

跨国公司如何控制采购成本。沃尔玛的采购模式值得借鉴和学习，一般来说，供应商都很希望能够将货品卖进沃尔玛，这样一定能够提高销量，但是由于沃尔玛的采购环节做的很好，对各供应商的商品成本十分了解，所以在谈判价格的时候能够掌握很好的尺度，从而控制好采购的成本，同时还能够完成高质量的采购程序。

微波炉的大品牌格兰仕也有其独特的采购方法，其倡导的“共赢关系”对公司的采购和供应商的销售都有利益。其采购和相关的工作人员非常重视与供应商一起攻克成本降低的难题，从成本生产的环节下手，并且其努力的目标是既要提升其品质，又要降低成本，使得双方共赢。

和记黄埔的采购采取的方式重点又不一样。他们将采购的数据建立成数据库，使得所有的采购目标范围内的厂家数据都收纳其中，再进行比对和分析。同时，采购活动都需要进行招标，采购的金额越大，所要求的招标商家数目越多。这样能够在很大程度上保证采购资源的品质和价格。

国外采购活动受多方监督。国外的采购活动所建立的采购小组，来自于所有的经济合作参与方，所以在实际的采购活动中，这样一个能够代表所有合作伙伴方利益的组织能够起到非常有效的监督和管理作用，从而最终的采购行为也就更加规范，尽可能的符合各方利益。

针对具体的采购行为，包括采购材料设备和服务项目，相应的会成立采办部门；针对招标工作的各个程序的管理和运作，以及评估和监督，成立招标委员会，同时，这两种部门的组成人员同样都需要能够代表所有的合作参与方，这样通过多方的监督，其运作质量好，效率高。

这种多方监督的形式对于整体的采购环节有很好的规范作用，使得其可控且易行，公众接受度高。此外，还有一些第三方机构需要对这些采购活动进行监督，进一步规范了整个采购的程序，使其能够真正的履行相关的制度，保证采购活动的公平、公正和公开性。

控制采购成本的策略。一般来说，企业希望能够合理的降低其采购的成本，也存在一些相应的策略和方法。采购策略分为多种，企业需要根据不同的实际情况来选择合适的策略和方法，以现有的目标成本法为例，来说明如何科学合理的控制采购成本。目标成本法指的是在产品的设计和研发阶段，就将产品所需的成品和利润进行估算和计划，对企业的经济活动进行执行。这种方法一般适用于一些较独立的制造的产品的采购成本控制，着重强调以市场为导向，这就克服了目前企业中控制采购成本中出现的一些问题，即将产品的定价单纯的划定为成本加利润。这样的制定方式很容易脱离市场，不仅价格上不能很好的适应市场，而且由于没有经过足够的考察，产品的定位和品质不能很好的在市场上找到自己的定位，最终导致产品销售量下降，面临重大损失。

9.医药公司采购员岗位职责 篇九

2、负责对采购合同前期谈判，争取厂家优惠政策;

3、负责优化采购渠道，实行比价、议价等原则，有效降低采购成本;

4、负责对公司产品结构进行分析，提出新品引进建议并上报，按照部门下达新品引进计划进行实施;

5、根据市场动态信息及时做出判断，负责提报压货建议并上报，按照公司批准的压货计划实施并跟踪管理;

6、负责对滞销品种、效期品种、破损品种及出现质量问题的品种进行分析，并及时处理，减少库存积压，降低库存风险;

10.装饰公司采购员岗位职责 篇十

2、能配合各项目完成前期投标阶段材料小样的准备和提交;

3、能配合各项目完成投标材料的询价工作;

4、熟悉材料采购价格的比价、谈判及签订采购合同等相关工作流程;

5、能配合各项目完成其他材料采购的相关工作;

6、服从管理、工作认真;

材料采购员招聘要求

1、24-32岁;

2、土木工程、建筑环境与设备、材料类等相关专业本科及以上学历;

3、1年以上房地产开发企业或建筑施工企业工作经验;

4、熟练掌握工程技术知识、材料设备性能及各类建筑材料价格等相关产品信息;

5、工作严谨细致，责任心强，有较强的沟通、协调能力及良好的团队精神。

材料采购员工作内容

1、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、准确及时的组织材料进场，参与对材料规格、品质的认定，并编制材料月资金需用计划;

5、保证主管项目的材料供应及时，不因材料问题耽误工期;

11.浅谈电力公司物资采购招标管理 篇十一

【关键词】电力公司；物资采购；招标管理

一、前言

随着我国经济的快速发展，电力体制的有效改革，我国在电力方面的建设步伐明显提高，但目前电力方面的供电能力依然不足以满足人们在日常生活中对电力的需求，在此情况下，我国电力事业的发展遇到阻碍。因此，政府和电力公司及时采取有效措施，加大我国电网建设速度，增加电力工程项目，满足人们对电网的质量要求。所以在电力公司的物资采购中，常采用招标和非招标的其他形式，完成对招标项目的要求。

二、电力公司采购招标管理形式及内容

1.招标采购管理

招标人委托招标代理机构在指定媒介发布公告，邀请法人或者其他组织进行投标的公开招标。公开招标要求其招标的范围和项目的规模标准，必须符合国家相关法律、法规的标准，同时也要满足公司的有关规定。被邀请的特定法人或其他组织被招标人以投标邀请书的形式被邀请招标方式，视为邀请招标。其中，邀请招标必须按照国家相关法律、法规规定的规章制度进行严格要求。

2.非招标采购管理

非招标采购管理一般采用竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购及国家认定的其他采购方式四种。通过向两家及两家以上的供应商发出邀请，以谈判形式确定供应商的方式是竞争性谈判采购方式。单一来源采购，顾名思义是指向一家供应商发出邀请，进行直接谈判。询价采购方式，即向三家或三家以上供应商发出相关信息文件和询价文件，通过对多个供应商的报价对比确定供应商的采购方式。

三、目前电力公司物资采购招标管理中存在的问题

1.缺乏合理的工作目标

对电力公司而言，在目前的发展形势下，招标采购管理的主要目标之一，是保证物资供应、提高物资标准、从而滿足生产经营和电网改造的需要。但是就目前情况来看，许多电力公司在招标采购过程中，在采购模式上仍然采用传统的采购模式，沿用传统的采购思路，且由于缺乏对成本的控制，没有设立科学的采购目标等各种因素的影响限制，使电力公司在招标采购工作中，仅维持招标采购的保障作用，没能最大发挥招标采购的作用。

2.缺乏合理的设计流程

以传统招标采购工作为基础设计的电力公司现有的物资采购招标流程，虽然搭建了有关电子招标采购的公告平台、引进了物资采购招标管理的先进模式，但是由于其对某些环节的不够重视，使电力公司现有的物资采购招标流程的设计和执行方面仍不完善，缺乏合理性。

3.缺乏有效的工作模式

由于电力公司搭建的电子招标采购公告平台仅仅被用于进行信息的收集、相关项目信息的发布，其强大的招标业务应用系统未被升级，导致其更多的功能无法使用。因此，从事物资采购的工作人员只能继续采用传统的工作模式，手工完成核实信息、制定评标标准、公布中标结果等工作，大大降低工作效率。此外，解决人员的培训、推进相关合作部门的配合也是在建设推广物资招标工作中需要解决的重要问题。

四、针对电力公司物资采购招标管理的改善策略

1.确保招标采购的公平合理

电力公司要严格制定招标管理过程中的各项制度和规定，并加大制度的执行力，同时对投标人的基本情况进行仔细审核，对其资信情况、及对其是否能完成合同规定内容的履行能力进行分析，要坚定拒绝不符合条件的投标者。确保招标过程中的公平合理性。同时对内部工作人员的情况进行审核，严格管理内部人员，制定严厉的相关制度，避免公司内外部串通的情况出现，从而导致招标采购管理出现不公平的现象，进而影响电力公司的信誉。

2.加强非招标采购管理

对供应商评价机制进行完善，为供应商的选择提供参考依据，加强供应商管理和合同履行管理，是在非招标采购管理中应加强的管理机制。其中，关于国家对电力公司招标合同中有关签约履约的投诉处理的相关规定，或供应商的管理办法适用于电力公司非招标采购合同签约履约的违约问题，很好的保护了供应商及电力公司的权益。

3.建立招标评标专家制度

为保证招标工作的顺利进行，国家及电力公司应联合建立招标评标专家制度，以健全完善现有的专家评标标准，从而在公司招标活动过程中，加强对评标专家的监督管理，达到考察专家专业水准、避免发生专家评标腐败的现象，从而建造出一只高水平的公平公正的致力于为国家效力的评标专家队伍。

五、结论

综上所述，物资采购招标是在电力工程建设中非常重要关键的环节，整个电力工程的质量由物资质量直接影响。因此，电力公司应结合自身结构模式，针对自身发展情况，就招标采购管理模式和非招标采购管理模式两种模式进行准确选择。在物资招标过程中，如何保证招标的公平合理性，如何完善物资采购招标管理工作，是实现招标效果最优化的关键之处，其也是确保电力工程建设能否顺利进行，能否持续发展，能否满足人民日益需求的基础。

参考文献：

[1]周为旺.浅谈电力公司物资采购招标管理[J].科技与企业，2013，19：39.

[2]涂云凌.探究电力公司物资采购中的招标管理[J].科技与创新，2015，24：53.

[3]鲁明.浅谈电力物资采购招标的两种模式[J].科技信息，2010，27：136+17.

12.贸易公司采购员职责 篇十二

作为一家有着15年全球采购经验的原料皮供应商, 铁晟贸易公司的负责人许谋新早在铁晟成立之前便有着多年的国际原皮贸易经验, 在他的苦心经营下, 如今铁晟已发展成集进口、加工、贸易、售后服务为一体的实力型贸易公司, 办公设在厦门观音山商务区, 与国内大多制革厂保持着长期良好的合作关系。“我们以创建‘原料皮超级市场’为目标, 实现产品选择的多元化和企业经营的规模化, 以‘全球直接采购’和‘国内直接销售’这两种方式为经营主体, 配套保税的物流平台, 促成原料皮市场的透明化和销售市场的全球化, 尽量实现合作客户的选择空间最优化和收益最大化。”总经理许谋新一脸诚恳的说到。

除了经营谋略的独到之处, 因为与国际接触, 铁晟公司拥有了最直接的信息平台, 能最快掌握国际原皮价格走势并获得国际最新行业资讯, 这同时也为铁晟贸易提供了便捷。此外, 据介绍, 铁晟还建立了属于自己的优势渠道, 如与银行建立了便捷的金融体系, 为客户提供灵活的结算方式, 从而降低公司运营成本;成立保税仓储物流平台, 为客户提供更灵活的贸易选择;此外, 铁晟公司还建立了灵敏的反应机制, 为客户提供可靠、快捷的售后服务。

13.医药公司采购员岗位职责范本 篇十三

二、规范、协调采购政策和行为，把握进货渠道的合法性。保证药品质量优质，价格合理。

三、擅长寻求相关紧俏药品的专业渠道，提供急需品种的有效及时解决方案。

四、了解药品信息及价格，正确执行药品价格政策，保证药品价格的准确性。

五、与医药厂、医药公司互通信息，做好剩余药品、缺药、破损药品、效期药品的协调工作。

六、负责药品信息的维护，保证其准确性。维护计算机及其他设备，确保设备处于良好状态。

七、负责药品入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机管理工作。

八、协助库管人员管理药品，做到帐物相符。

14.贸易公司采购员职责 篇十四

2012年8月17日, 辽宁公司2012年第一批超市化采购项目完成供应商目录和产品图片的导入工作, 公司所属各单位可根据需求登录电子商务平台完成采购工作, 标志着电子商务平台超市化采购在辽宁公司正式上线运行。

据了解, 超市化采购方式适用于物资采购批量小、单价低、规格种类多和采购需求频次高的办公用品、运行维护类物资。辽宁公司物资部门有关负责人表示, 超市化采购通过竞争性谈判方式确定协议供货商, 明确物资品种、规格型号、价格、配送及服务标准, 形成企业内部电子化超市采购平台, 实现了办公用品需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标, 不仅有效解决了采购物资标准不统一和采购效率低的问题, 还将极大促进物资集约化向纵深发展。

此外, 超市化采购统一采购标准, 明确物资规格型号, 需求方可直观选择物资, 快捷准确地提报需求计划;从流程上提前完成了供应商选择和价格确定环节, 各级物流服务中心可根据部门需求向协议供应商下达订购单, 协议供应商安排配送, 有效缩短了物资采购周期。

15.贸易公司采购员职责 篇十五

建立“市场采购”新型贸易方式是浙江省义乌市国际贸易综合改革试点的一项核心任务，义乌市先行先试，试点后将在全国范围内推广。作为一种为专业市场量身定制的新型贸易方式，其相应的配套政策与监管措施与一般贸易、加工贸易等现有贸易方式有很大的不同，给外贸实务操作带来了新的特点。“市场采购”新型贸易方式下的外贸操作特点可以从工商、海关、检验检疫、外汇和税收等五大方面进行剖析。

一、“市场采购”新型贸易方式的建立

义乌小商品市场被联合国和世界银行认定为全球最大的小商品批发市场，专业市场国际采购和小商品出口这两大特点形成了其独特的国际贸易方式，迫切要求建立与之相适应的新型贸易体制框架，以推动贸易便利化，增强市场的集聚、辐射、带动作用和国际竞争力。

（一）小商品出口的特点

义乌小商品出口具有数量少、品种多、批次多等特征，其出口种类覆盖34个行业、1502个大类、32万种，出口集装箱多为拼柜，每一个集装箱就相当于一个“小型超市”，里面通常装有十几种以上的产品，多的时候有上百种。但我国现行的一般贸易监管体制，主要是针对大宗商品、成套设备，而没有针对小商品特征的管理制度，许多小商品既无标准，也未列入商检目录，海关查验、检验检疫、质量监管等也缺乏依据，按一般贸易方式进行申报，通关效率很低，极易导致单货不符、逃避通关单等违规行为。在“市场采购”新型贸易方式建立之前，义乌小商品出口暂时以“旅游购物商品”方式进行申报。“旅游购物商品”是指外国旅游者或外商采购货值在5万美元以下（含5万美元），以货物运输方式出口的小批量订购的货物。针对小商品出口的特点，实施出口申报以“章”为单位的简化归类办法，明确贸易性质，简化申报手续，提高通关效率。

（二）从专业市场采购商品出口的特点

根据《2012义乌国民经济和社会发展概况》的统计资料，2012年义乌海关监管集装箱出口65.4万个标箱，入境境外客商突破41.7万人次，有3059家境外企业在义乌设立代表处，占浙江省总数的二分之一强。从专业市场采购商品出口的特点是定向采购与即兴采购相结合，公司户与个体户并存。定向采购是定产品、定品牌、定供应商的采购，它的流程是首先制定采购计划，确定采购方向和采购价格等，然后签订和履行采购合同。然而，对于来专业市场采购的境外客商来说，他们面对的是琳琅满目、种类丰富的商品，如在市场里看到满意的商品，当即采购，现金付款，事前并不确定产品的种类、价格及供应商。境外客商来专业市场采购，他们面对的不是产品生产企业，而是流通领域的市场经营户，而这些市场经营户以及境外采购商本身，都属于个体经营户，进出口双方多数不具备外贸经营主体的资格，无法按现行的一般贸易方式进行出口和结汇，必须由外贸公司代理出口，导致采购主体与贸易主体脱节，既增加了中间环节，增加了通关成本，又增加了市场管理的难度。

（三）“市场采购”新型贸易方式的试行

“旅游购物”模式自2007年实施以来，暂时缓解了小商品通关效率的矛盾，但也暴露出货值限额过低、缺少配套政策等一些局限性，“管不住”的问题比较突出。因此，确立“市场采购”新型贸易方式成为浙江省义乌市国际贸易综合改革试点的一项核心任务。“市场采购”新型贸易方式的定义待国家八部委会签通过《“市场采购”贸易方式意见文本》后才能明确，其简要含义是指在经批准的市场集聚区采购商品，由具有市场采购贸易经营权的企业或个人在主管地海关报关出口的贸易方式。该贸易方式将实行特殊的海关、检验检疫、税务、工商、外汇管理等配套政策，有利于实现“管得住、通得快、可溯源”。

2012年9月，义乌出台了《“市场采购”贸易方式试行方案》。工商部门将市场内专门从事“市场采购”贸易方式的外贸公司与从事一般贸易方式的外贸公司区别开来，进行分类登记。“市场采购”贸易方式外贸公司凭工商营业执照，向义乌市商务局办理对外贸易经营者备案登记，即可享受新型贸易方式下出入境检验检疫、海关、国税、外汇管理等配套政策和监管措施。至2012年底，义乌共登记“市场采购”新型贸易方式外贸公司116家，全年全市实现进出口总额93.47亿美元，增长136.7%，出口额90.05亿美元，增长150.3%，其中传统贸易出口40.90亿美元，同比增长13.97%，市场采购出口额49.15亿美元，发展中国家是“市场采购”贸易方式的主要出口市场。

二、“市场采购”新型贸易方式的内涵

（一）适用于复杂的外贸主体

一直以来，只有专业外贸公司才能从事进出口业务，这使得专业市场经营户与境外采购商只能通过外贸公司代理出口，无形中增加了经营的风险和成本。“市场采购”贸易方式下，义乌工商部门大胆创新，注册登记“市场采购”外贸公司，颁发专门用于从事市场采购贸易的营业执照，使一大批个体工商户和境外自然人获得外贸经营权，解决了市场主体在市场准入的各个环节乃至经营过程可能出现的“身份”难题。新型外贸企业登记为“义乌市××商品采购有限公司”，企业类型为有限公司，冠名义乌，标明企业的区域范围，行业描述为“商品采购”，而企业的经营范围特定为“专业市场、专业街的商品采购”。申请者只要满足“市场采购”贸易方式条件，均可向工商部门申请登记。“市场采购”贸易方式外贸公司可以享受出入境检验检疫、海关、国税、外汇管理等部门相应的监管和优惠服务措施。随着“市场采购”贸易方式业务扩展到在义乌注册登记的所有外贸主体，吸引了外贸公司向义乌聚集，长期以来义乌小商品出口由外地外贸公司代理的局面彻底扭转，有助于加强义乌小商品出口的源头管理，在“管得住”的前提下实现了“通得快”的目标。

（二）适用于小商品出口的特点

小商品出口多为小批量、多品种，每个集装箱的商品多达上百种，如果每种商品都申报和报检，将带来巨大的人工、时间成本，也不利于贸易便利化。“市场采购”新型贸易方式的配套政策实现了小商品出口“管得住、通得快”，检验检疫部门利用自主研发的“市场采购出口商品抽批系统”，按出口商品的货值大小、风险程度、信用等级等分类管理，采取自检、验证、核查等三种模式监管。对于小商品的出口申报，海关也将采取简化归类，发货人或代理人在一次出口申报的旅游购物商品品种在10种以上、且单项商品价值在100美元以下的，将进出口税则中章节相同的商品归入同一税则号，税则号列按其中货物总值最大的商品确定，其申报价格应为归入同一税则号列商品价格的总和。小商品的税则号也因此从8000多个简化到98个。

（三）适用于从专业市场采购出口

从专业市场采购出口，采购商接触的不是生产企业，而是市场经营户，即兴采购中存在采购地与生产地的分离、商品核价和退税难等问题。针对采购地与生产地分离，国家质检总局积极支持通过对组货单位等市场采购出口商品经营主体入库商品实行预检验，实现由事后检验向事前把关转变。义乌检验检疫局先行先试，为市场采购新型贸易方式量身定制了分类管理、口岸查验等12项配套制度。“采购地检验检疫制度”推出后，义乌小商品出口时，在义乌办理相关检验手续即可。从具有自营出口权的生产企业出口，或经外贸公司统一配合订单出口，由于所有单据齐全，能非常方便地办理一般贸易方式下的出口退税。但是，从专业市场采购的出口，很难取得退税所需的增值税发票，从而无法享受出口退税政策。在“市场采购”贸易方式获批之前的改革过渡期，按照按“旅游购物商品”进行税收征管，市场经营户和试点外贸公司签订《委托代理出口协议书》，与出口报关单一起作为备案单证留存试点外贸企业备查，就可以免征免退税。

三、“市场采购”新型贸易方式下的外贸操作特点

（一）报关业务操作的特点

报关业务的操作技能主要包括走报关程序、商品归类、关税计算和报关单填制等几个方面。从报关程序上看，报关员要熟悉分类通关这种新模式。通关新模式下，通关作业方式由“纸面人工为主、逐票审核”向“电子自动为主、重点审核”转变，实现了通关自动化。按照通常的通关模式，报关员需要拿着纸质报关单到报关大厅交单审核，海关工作人员将通关单和网上信息进行核对，最后在电脑上点击确认。分类通关模式下，所有这些操作都由电脑自动操作，只需一个人做异常处理即可，小商品出口通关效率明显提升。商品归类方面，要掌握简化归类法，其操作方法是将进出口税则中章节相同的商品归入同一税则号，税则号列按其中货物总值最大的商品确定，其申报价格应为归入同一税则号列商品价格的总和。例如：塑料餐具、塑料盒、塑料盆和塑料手套等10种以上同章节商品报关出口，原来的做法都要分项填写，很可能一份报关单不够填，操作起来也很费时费力，现在仅需要按其中货物总值最大的“塑料餐具”的“3924100000”税则号填写就可以了。关税和报关单填制方面，小商品出口5万美元以下，监管方式代码“旅游购物商品（0139）”，出口 5万美元以上且有进出口经营权的企业按“一般贸易（0110）”申报出口，没有进出口经营权的企业按“其他贸易（9739）”申报出口。如应征出口税的商品应填写“照章征税”。义乌小商品实行简化归类的应按归并后的商品税号、品名、数量、价值填报在“备注”栏注明“JH”代码“境内货源地”栏填报“义乌（33189）”。

（二）报检业务操作的特点

市场采购出口商品由发货人及其代理人向商品采购地检验检疫机构办理报检手续。一般贸易方式下报检单的“产地”填写货物的实际产地，该项目是检验检疫机构受理报检时坚持产地检验检疫的重要依据之一。“市场采购”贸易方式下向采购地检验检疫机构报检即可。检验检疫机构参照《出口工业产品企业分类管理办法》对市场采购出口商品供货单位和发货人代理人实施分类管理，并确定特别监管、严密监管、一般监管、验证监管、信用监管五种不同检验监管方式。检验检疫机构对来源于未经备案单位的市场采购出口商品实施批批检验，按照特别监管或者严密监管的检验监管方式实施出口监管。因此，市场采购出口商品的供货单位、发货人的代理人应积极向检验检疫机构申请备案。

发货人对市场采购的出口商品进行验收后，按照国家质检总局《出入境检验检疫报检规定》向检验检疫机构报检，报检时提供符合性声明、市场采购凭证、备案证明复印件等资料。联网申报、核销使得小商品出口报检形成闭环管理，实现了商品记录的完整与可追溯。市场采购出口商品发货人或其代理人，在向检验检疫部门申报时需如实申报包括所有货物的品名、HS编码、数/重量、货值、货物存放地点及集装箱号等相关信息。不如实申报将被采取加严监管，降低诚信等级和分类管理等级等措施。市场采购出口商品经检验合格的，检验检疫机构签发有关检验检疫单证，在单证中会注明“市场采购”。

（三）收汇和退税操作的特点

一般贸易方式下，为了对境内企业出口项下的一切收汇实行跟踪管理和监督，国家外汇管理局实施了收汇核销制度，通过“三单管理”，即“出口收汇核销单”、“出口货物报关单”(外汇核销联)和“结汇水单”，实现了外汇管理部门、海关、外汇指定银行之间既分工协作又相互监督的管理目标。出口退税需要出口收汇核销单(出口退税专用)，没有办理收汇核销是不能办理退税的。

在“市场采购”贸易方式获批之前的改革过渡期，义乌小商品出口采用边境贸易方式，按“旅游购物商品”进行税收征管。根据出口退税最新政策，以“旅游购物”贸易方式报关出口的货物以及没在规定时间内申报退税的出口货物等，不再按视同内销纳税处理，企业今后都可以对上述出口货物申请免税。市场经营户和试点外贸公司签订《委托代理出口协议书》，与出口报关单一起作为备案单证留存试点外贸企业备查，就可以免征免退税。小商品出口是“免征免退”的，也不需要使用出口收汇核销单。过去个人难以结收汇，“市场采购”贸易方式创新了外汇管理，允许符合条件的外贸经营户和境外个人开立外汇结算账户，由外贸主体个人结收汇。试点企业以“市场采购”贸易方式出口，既可以由试点企业收结汇，也可以由其代理出口的个人收结汇，由个人收结汇的，凭代理协议、出口货物报关单正本办理，而外汇管理局则需要对试点企业的贸易真实性实行主体总量核查。