青岛啤酒节总结

青岛啤酒节总结（共8篇）

1.青岛啤酒节总结 篇一

时间如白驹，眨眼间一个月的时间匆匆过去，从刚来青啤时带着紧张与期盼，到现在工作中带着激情，其中经历了很多挫折，经历了太多的痛苦，但是风雨过后才会有彩虹，经历过一次又一次的挫折后，成功的铺货，成功的推销，成功的进店，才给自己带来了极大的满足感，只有经历过砺练，才会一步步的成长，就像那句话说的：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

在工作的这段时间，体会最多的就是拜访八步骤，这是我在工作中用的最多的工具，起初只是简单的背过，并没有理解到其中的精髓，但是以前并没有作过任何与销售有关的工作，这八步骤就像是教科书一样，一直教导着我如何进一步进行沟通，对自己以后开展工作有很大的促进作用。就像其中的一条，观察关键人情绪，切入话题，这其中说起来很简单，但是做起来却有很大的难度，像最近与超市老板沟通的时候，缺乏有效的客情便与老板沟通商品进店，这样导致后期工作开展很累，也不利于客户的维护，必须是先与老板有一定的了解的基础上才行，这也是自己的不足之处，也必须在以后的工作中注意。

同事告诫我：干快销品行业一定不能浮躁，得脚踏实地，尤其是自己在遭到挫折后，这两天更是有深刻的体会，还需要调整好自己的心态，激情成就梦想，必须在生活中将激情带入生活中，这样才会有干劲，这样才会有动力。今天的失败是为了明天的成功，路总是一步步走出来的，失败后慢慢反思，总结不足之处，相信自己会最得更好!

2.青岛啤酒节总结 篇二

从历史深远的德国日尔曼啤酒公司青岛酒厂到当今享誉世界的青岛啤酒品牌, 这个百年老店从品牌评估、品牌规划、品牌整合, 到品牌传播, 正经历着嬗变的过程。无论是百年庆典、奥运传播, 还是社区活动, 青岛啤酒致力在新百年征程中实施品牌年轻化战略, 以此诠释“激情成就梦想”的新品牌主张。

百年庆典声势浩大

众所周知, 中国的啤酒节始于1991年青岛啤酒集团承办的青岛国际啤酒节, 通过参与这个节日, 青岛啤酒不仅与政府部门建立了良好的关系, 而且还在销售旺季博得了“满堂彩”。对其而言, 利用啤酒节搭建品牌体验平台, 以最形象、最独特的活动形式让消费者感受到其富有激情的文化内涵, 不失为一条营销妙计。

2003年8月15日是青岛啤酒百年大庆, 公司决定以青岛国际啤酒节这个融旅游、文化、体育、经贸于一体的国家级大型节庆活动作为载体, 把传统节日和百年庆典合二为一, 在借助传统节日深远影响力的同时, 塑造并提升其激情、进取、快乐的品牌个性。

从青啤新百年零点活动, 青岛啤酒博物馆开馆仪式, “青岛啤酒点燃激情”大型海上焰火晚会, 到大型彩车巡游的“市民狂欢日”活动, 青岛啤酒以“百年青啤百年青岛”的主题口号作为整个活动的策划精神, 在围绕吸引公众广泛参与, 释放公众激情方面做足文章。据青岛啤酒方面介绍, 青啤新百年零点活动由纪念产品下线仪式、青啤新百年第一桶扎啤赠送仪式和青岛啤酒百年纪念雕塑揭幕仪式组成, 通过这三大仪式, 青岛啤酒点燃了百年激情和新百年征程。在啤酒节开幕当天, 公司还特意举行青岛啤酒博物馆开馆仪式, 如今这个博物馆已成为展现青啤激情永驻、充满魅力的一扇窗口。“青岛啤酒点燃激情”大型海上焰火晚会是百年庆典中的“重头戏”, 震耳欲聋的礼炮声, 新颖独特的焰火造型将活动推向了高潮。在市民狂欢日活动中, 由青岛啤酒员工组成的“啤酒飘香”方队位于整个巡游狂欢队伍的前列, 除了精心制作10辆大型彩车外, 公司爵士鼓乐队和奥运风帆架子鼓乐队还进行了精彩表演。此外, 青岛啤酒通过四集大型电视专题片《百年青啤》和《百年青啤》、《沁酒幽香》、《百年回眸》等系列文化丛书, 提升消费者对其品牌文化的深度认知。

自此, 青岛啤酒提出了“事件营销将是品牌建设的必由之路”——选择符合企业品牌定位的事件来丰富品牌联想, 塑造“激情成就梦想”的品牌主张成为公司品牌建设的核心任务。

奥运传播彰显激情

按照青岛啤酒总裁金志国的说法, 作为一种激情产品, 青岛啤酒与同样充满激情的体育活动具有天然的缘分。作为2008年北京奥运会赞助商, 青岛啤酒在2005年制定了争当“奥运公民”、做“奥运精神的最佳传播者”的目标, 大力倡导激情成就梦想的现代人生活新理念, 将2006年定为“点燃激情”年, 2007年定为“传递激情”年, 2008年定为“释放激情”年, 2009年定为“演绎激情”年, 致力把“激情成就梦想”的品牌主张贯穿到奥运传播的主线中。

2006年, 青岛啤酒与湖南卫视共同发起全民奥运户外竞技类节目“青岛啤酒我是冠军”。这档节目的形式不拘泥于当年火爆全国的电视选秀, 而是在南宁、福州、沈阳、广州、长沙、南京六大城市开展了一场全民行走活动, 在选手追求极限的夺冠之路上点燃不屈不挠的奥运精神和“激情成就梦想”的品牌主张。2007年, 在继承2006年节目影响力基础上, 青岛啤酒特意增加了“奥运文明行”主题活动, 将活动的传播上升到品牌传播的高度, 突出其关注社会公益的品牌形象。据青岛啤酒方面介绍, 两届活动都充分调动各种传播资源, 坚持立体式传播手段, 通过平面、网络、电视、广播等媒体, 深入地报道了节目进程及青啤富有激情的品牌诉求。

对于每一个知名品牌而言, 权威媒体无疑是演绎品牌故事的最佳传播品牌, 不过品牌只有借助合适的事件才能在媒体的助推下闪烁出独有的魅力与风采。2007年, 青岛啤酒携手CCTV-2策划、赞助了“青岛啤酒CCTV倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动, 通过整合旅游、政府和奥运三大资源打造出一场声势浩大的“城市奥运会”。此外, 青岛啤酒还配合该节目开展了一系列路演活动, 把“激情成就梦想”的品牌主张灌输到每一个参赛城市中。与此同时, 还与美国国家地理频道、国内20余家省市电视台、国内外100余家权威平面、网络媒体进行紧密合作。借助强势媒体, 选择契合品牌主张的节目是青岛啤酒探求出的一条搭建奥运传播的捷径。

此外, 青岛啤酒还连续赞助厦门国际马拉松、中国网球公开赛、都灵冬奥会中国代表团、中国国家跳水队以及世界杯期间的“观球论英雄”等, 致力于传播奥运和体育精神, 倡导激情。

在今年国内的第一场国际赛事——厦门国际马拉松上再次出现了青岛啤酒的激情身影。为了让更多的消费者体验奥运的快乐和运动的激情, 青岛啤酒在比赛现场设置了为奥运送上美好祝福的“奥运寄语墙”和奥运游戏体验区。与此同时, 以“激情欢动奥运同行”为主题的青岛啤酒奥运大篷车全国巡演将再次火热登场。据青岛啤酒方面介绍, 奥运大篷车活动自2006年启动, 至今已经寻访全国近180个城市, 以充满“激情、活力、进取”元素的演出活动, 内容丰富的奥运知识展和简单有趣的互动游戏, 深得社会各阶层的喜爱, 掀起了一股全民参与奥运和关注青岛啤酒的热潮。此外, 今年青岛啤酒还陆续在各个城市建造啤酒花园, 为市民营造一个释放激情的环境, 以真诚、朴素的形式让消费者感受到品牌激情文化的内涵。

走奥运传播路线, 赋予产品更多的运动元素, 是今后青岛啤酒品牌建设的重点。青岛啤酒相关负责人告诉记者, 这样易于青岛啤酒结合品牌年度传播计划进行系统的市场营销策划。通过一系列奥运传播活动, 青岛啤酒的奥运赞助商形象日渐突出, 奥运营销在促进产品销售方面提升最大, 位居所有奥运赞助商之首, “激情成就梦想”的品牌口号也位列最具记忆度的奥运口号的前3位, 这无疑证实了青岛啤酒已经成功地将新品牌主张注入到奥运传播主题中。

社区活动有声有色

不同的社会组织有不同的利益相关者, 在利益相关者关系管理上, 尤其是在社区关系方面, 青岛啤酒一直做得有声有色。

对啤酒企业而言, 城市社区蕴含着巨大的利润空间, 可以说, 一家啤酒企业的成败与其能否成功地处理社区关系密切相关。一直以来, 青岛啤酒把构建良好社区关系列入公共关系的重要日程, 率先在啤酒行业启动社区互动活动, 并将“激情成就梦想”的品牌主张定为活动基调, 力图为这个百年品牌增添激情与活力因子。据介绍, 青岛啤酒四厂已经连续举办了三届“社区环保日”、“社区开放日”活动, 密切了企业与政府、社区的关系。此外, 针对消费者喜欢在居住社区购买啤酒的特点, 青岛啤酒还力推“社区工程”, 通过3000多场旨在“将快乐和实惠送到消费者家门口”的社区活动, 有主题、有内容地吸引消费者参与到品牌个性化活动中。此外, 青岛啤酒在济南等地陆续举办“送文化进社区百场露天演出”等形式的消夏晚会, 不仅使消费者在活动中亲身体验到青啤“有麦香, 不上头”的独特口感, 而且还通过幸运抽奖等活动与消费者进行有效联动, 逐渐形成独特的“三位一体”的营销战略, 即结合品牌传播、产品销售、消费者体验于一体。

当然, 除社区活动以外, 近年来青岛啤酒的投资者关系工作频频出彩, 并获得世界权威刊物——英国《投资者关系》杂志颁发的“中国最佳投资者关系奖”。据青岛啤酒方面介绍, 公司领导十分重视投资者关系管理, 亲自参加重要的分析师会议和路演推介, 重视对投资者关系管理部门——董事会秘书室的监管工作, 并为这一部门配备专业翻译人员和投资者关系管理人员, 开通热线电话营造畅通的沟通环境, 及时披露事关股东利益的重要新闻, 邀请股东代表参加企业年会等等。

3.青岛啤酒“豪装”亮相啤酒节 篇三

醉美“啤酒伊甸园”惊艳亮相

据了解，作为历届青岛国际啤酒节的主角，青岛啤酒在今年啤酒节上设置了奥古特、纯生两个啤酒大篷和一个激情广场。

一进入啤酒城大门，便如同进入一片啤酒的欢乐海洋。青岛啤酒奥古特大篷紧邻啤酒城南大门，远远看去宛如一座巨大的欧式城堡，可容纳近千人共同畅饮，让你尚未喝酒，就已经陶醉在浓浓的啤酒风情中。

除了原汁原味的巴伐利亚古堡式外观设计，青岛啤酒奥古特大篷和纯生大篷在内外部装修和设施上也下足了功夫。原木硬件搭配欧式田园装饰，桌子铺设白绿相间欧式格子桌布，将青啤色彩与欧式田园风完美结合，融入欧洲皇室设计风格与欧式浪漫情怀。售酒区工作人员还将身穿“巴伐利亚酒娘”服装登场，穿梭全场带来美酒，让青岛啤酒大篷成为一个集饮酒、休闲、体验于一体的“啤酒伊甸园”。

“纯木质结构的古堡式啤酒大篷，与青岛啤酒源自欧洲的品质非常契合。从进入场地的那一刻开始，游客可以完全放松身心，在畅饮中增加对啤酒的了解，为游客量身打造一个愉悦舒适的体验式消费。”青岛啤酒奥古特大篷负责人孙仁涛介绍。

此外，作为本届国际啤酒节的中心舞台，青岛啤酒激情广场共有18000平方米，可以容纳8000人同时畅饮。舞台中间有一块宽10米、高6米的巨大LED屏幕，两侧采用更多的彩幕及舞美装饰，打造一个绚烂夺目的“盛夏不夜天”的视觉效果，为观众奉上充满啤酒激情的视觉饕餮盛宴。

记者在奥古特大篷看到，从德国引进的最先进输酒设施已经安装到位，啤酒节期间，新鲜啤酒将源源不断从这里打出，最大限度保持啤酒的口感和新鲜度，为大家提供最为新鲜醇正的啤酒佳饮。

“今年青岛啤酒的种类更多，保证让大家过足瘾。”青岛啤酒参节负责人介绍，市民不仅可以品尝到青啤经典系列美酒，还能喝到令你畅快淋漓的醇厚的原浆、鲜爽的纯生、麦香浓郁的黑啤以及适合女性和酒量甚浅游客的果味啤酒，而且每种啤酒都有专门定制的啤酒杯，在喝酒的同时感受啤酒文化带来的乐趣。

“当你在去啤酒节的路上，要畅饮的青岛啤酒也许刚刚从工厂下线呢。”为保证啤酒的口感和新鲜度，青岛啤酒大篷的扎啤均从工厂灌装后当天直供，从啤酒厂直接送到广大市民的杯中，特别是营养丰富、口感更佳的原浆啤酒，在灌装后1小时从工厂生产线直达啤酒节现场。

除了鲜爽的啤酒，2014年青岛啤酒节更是带来全面“挑动舌尖”的世界各式美食，售卖区分为打酒区、瓶装酒售卖区和美食区三部分。在精美的售卖小屋内，世界各地多种美食汇集于此，打造一个色香味俱全的美酒美食盛宴，并推出“啤酒+炸鸡”等组合套餐，让市民大饱口福。

对于青岛啤酒的粉丝来说，青岛啤酒鸿运当头铝瓶成为马年春来当之无愧的啤酒宠儿，为大家带来更多的品质享受和品味选择。

在今年青岛国际啤酒节上，青岛啤酒也将首次推出极具青岛特色，为青岛国际啤酒节量身定制的青岛啤酒纪念版铝瓶：绿色瓶身上三人碰杯，旁白是“感情深，一口闷”，另外还写着IN CHINA，CHEERS MEANS“STARTYOUR DRINK，AND FINISH IT！”让你在现场品饮啤酒、感受啤酒节激情狂欢的同时，还可与家人和朋友共同来分享，带来不一样的啤酒体验，成为珍藏啤酒节的最佳手礼。

除了啤酒节专属铝瓶之外，与啤酒结缘的专属产品还有不少，啤酒大麦茶、啤酒花咖啡、啤酒酵母饼干等啤酒特色产品，都会在啤酒节青岛啤酒大篷与大家见面，不仅在啤酒节游览期间感受啤酒带来的愉悦，在日常生活中也能感受到啤酒的魅力。

探秘青啤酒香密码微醺游

延安路与登州路的交汇口，青岛啤酒的诞生地，由100多年前保存完好的德式建筑改造而成的青岛啤酒博物馆，已经成为游客游览青岛、感知啤酒文化的必到之处。在今年青岛啤酒节期间，青岛啤酒会把青啤博物馆、奥古特大篷、世园会青啤休闲体验园、TSINGA01903酒吧、青啤二厂纯生之旅五点穿点成线，共同打造成一个融合文化、时尚、休闲、激情、畅饮的啤酒激情之旅

畅想一下今年的啤酒节激情之旅也许会这样度过：早晨在青岛啤酒的发源地——青岛啤酒博物馆，开始啤酒文化之旅，在这里感受青岛啤酒的百年酿造历程和啤酒文化，让这场啤酒之旅渗透厚重的文化底蕴。下午在世园会的如卷美景之中，端详一杯有生命的自然之酿，品尝源于自然的好啤酒的味道；或在青岛啤酒开启纯生之旅，参观国内单产量最大的纯生生产基地，感受啤酒的时尚范。而到了晚上，沐浴着清凉的海风，与三五好友一起，几杯啤酒下肚；或者在TSINGA01903酒吧，一边观看大屏幕上足球比赛，一边享受麦香浓郁、香醇可口的青岛啤酒，尽情享受啤酒带来的激情和欢乐……

此外，针对2014年青岛国际啤酒节，青岛啤酒将发行三种畅游卡，面值分别是100元、500元、1000元，首次打破地域限制，不仅可以在啤酒节的青岛啤酒奥古特大篷里购买各种啤酒和特色纪念品，还可以在青岛啤酒博物馆、青岛啤酒二厂“纯生之旅”、青岛世园会青岛啤酒休闲体验园、TSINGTA01903旗舰餐厅酒吧里刷卡消费。

乘兴而来，尽兴而归。如果美酒美食还不能让你尽兴，精彩的节目也没能让你过瘾，那么不妨释放激情，转战酒王争霸赛。

作为啤酒节上最受瞩目的亮点活动之一，青岛啤酒将通过在全国各地举办的50多场青岛啤酒节活动中，挑选百位酒王齐聚岛城进行全球酒王终极PK，酒王争霸赛的冠军不仅可以获得酒王称号，还可现场“哈”走小汽车，将今年啤酒节的热闹氛围引爆最高点。

届时酒界高手将如期赴约齐聚青岛啤酒激情广场中心舞台，开始喝酒速度与海量的比拼，再次演绎强强对决。全球酒王争霸赛分为“吹得响亮”、“一气呵成”、“大海无量”三个比赛项目，激烈的竞争，环环的比拼，必定精彩。

究竟哪位酒王能最终夺取冠军，酒王之间的较量又将有如何火爆的场面，如果你相信自己是“啤酒控”中的“黑马”，如果你也想体验一番“吹瓶”乐趣，届时不妨一试身手。

4.青岛啤酒节简介 篇四

啤酒节始创于1991年，由国家有关部委和青岛市人民政府共同主办，青岛市崂山区人民政府承办，是融旅游休闲、文化娱乐、经贸展示于一体的国家级大型节庆活动，每年八月中旬的第一个周六开幕，为期16天。啤酒节是国内规模最大的酒类狂欢活动，在国内外具有较广泛的知名度和影响力，被誉为亚洲最大的啤酒盛会。

啤酒节以“青岛与世界干杯！”为主题，通过举办开幕式、啤酒品饮、嘉年华娱乐、艺术巡游、饮酒大赛、经贸展示、闭幕式晚会等活动，营造浓郁热烈的喜庆氛围。节日期间，青岛的大街小巷装饰一新，举城狂欢。占地近400亩、拥有40余项世界先进大型娱乐设施的啤酒城更是酒香四溢、激情荡漾。节日每年都吸引近50个世界知名啤酒品牌参节，也引来300多万海内外游客相聚狂欢。

5.青岛啤酒节初中作文 篇五

今年是第23界啤酒节，10号开幕，26日结束。青岛啤酒也是赫赫有名，所以啤酒节里加入了外国的元素，如慕尼黑，威士顿的洋酒也成为了展厅。只要进去，每人可随意点3种啤酒，而且还提供烧烤。还有一些专业的歌手给我们唱歌。时不时还穿插点魔术。巴西，苏丹，泰国等等亚洲别国都来这里拍卖商品。

随后我们来到了啤酒嘉年华。最让我记忆犹新的是通天塔。他似乎高的可以看见整个青岛这个城市的各种美。它的速度如同一个急速的升降机。我玩这个有经验，只要唱歌就可缓解了。谁知它还来个90度旋转的，晕……

如今，青岛地区的啤酒节活动已经成功举办了23届参会人数从最初的30万人次到的396万人次，啤酒销量从不足百吨到20的1180吨。如今，青岛啤酒节成功跻身世界最具影响力的啤酒盛会之列。青岛啤酒作为每年活动最重要的参节企业和销量最大的啤酒供应商，也吸引了全球各地消费者慕名前来体验与参与。

就这样，随着大家的欢声和歌声中，第23界啤酒节之旅就结束了。第24界青岛啤酒节在明年举行，下次一定要来哦!

6.青岛啤酒节总结 篇六

战略性绩效管理作业

利用平衡积分卡设计关键绩效指标

分

析

总

结

报

告

小组成员：谭力烽、刘欢、倪苗、沈颖英、张瑛、杨潜

2013年10月12日

一、概念介绍

关键绩效指标：关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

平衡计分卡：平衡计分卡（BSC: Balanced Score Card）由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David·Norton提出，平衡计分卡就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。平衡计分卡是一种绩效管理的工具，它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

二、案例：青岛啤酒设计关键绩效指标时平衡计分卡的应用

1、公司的背景

青岛啤酒股份有限公司前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。

2012年，青岛啤酒销售额达到257.82亿元，同比增长11.33%，实现净利润17.59亿元，同比增长1.20%，基本每股收益1.302元。青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。

2、青岛啤酒实施平衡计分卡背景

1993年青岛啤酒成为国内第一批股份制试点企业，在93年香港H股市场和上海A股市场上市，在两个市场上融得了大部分的资金。当时制定了大名牌战略，战略主题是高起点发展，低成本扩张，青岛啤酒在2000年上半年主要处在大规模扩张的阶段。从外部环境看，中国的啤酒行业非常分散，而且企业规模都非常小，行业开始出现两极分化，行业重组步伐加快，外资大规模进入。所以，2001年下半年开始，青岛啤酒审势度势，及时调整，从‘扩张’到‘整合’，进入战略“整合期”，力求把青岛啤酒变成一个啤酒公司，而不是由数十家啤酒公司组合起来的松散公司，同时实现从生产型企业到市场型企业的战略“转型”。2002年实施战略整合之后就面临很大的困惑，企业扩张所并购的其他企业应该如何管理，如何让它在自己手里比别人管理的价值更大，更能升值？用什么方法把战略转型落实到每一个业务单元？要解决这个问题，需要一个工具，平衡计分卡这个方法还是比较切合实际的，简单易操作，因此青岛啤酒最终决定引入平衡计分卡。从公司战略目标出发，然后按照财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来分解，做到每一个人，每一个组织，每一个部门都有一个平衡计分卡。

3、青岛啤酒平衡计分卡的实施流程

青岛啤酒认识到平衡计分卡是提升集团战略执行力不强和组织协同力较弱的有效方法，并建立了平衡计分卡体系。该公司实施BSC的一个流程如下：

公司运用平衡计分卡落实了考核，对考核的目标进行量化，同时战略回顾和资源分配也都是按照平衡计分卡进行落实的。同时公司把平衡计分卡的结果和激励考核机制结合起来，对每一个业务单元进行绩效考核，考核的结果和管理者的年薪挂钩。对于每一个员工的绩效，其平衡计分卡占70%，另外结合员工能力素质的开发，最后决定员工的奖金。公司所有的业务单元、职能部门都承担着为公司创造价值的使命，平衡计分卡让员工知道公司需要自己创造什么价值和怎样衡量自己创造的价值，而不是按照每个人的想像随意地去创造“价值”，这样，就实现了价值导向、资源聚焦的公司价值链的协同。

4、青岛啤酒的愿景：成为拥有国际影响力品牌的国际化大公司

5、青岛啤酒平衡计分卡及分析

a．财务角度（为了让股东满意，我们必须达到什么财务目标？）

财务报表是公司经营的结果，但平衡计分卡的财务维度不仅如此，青岛啤酒的财务战略是增加利润，减少成本，追求股东价值最大化，实现股东价值的持续增长，并分别从增长和生产率的角度实现等价值的持续增长。

青岛啤酒获取目标市场的关键手段是目标市场的建设，通过提高消费者满意度、建立双赢的经销商关系，提高目标市场占有率，达到销量增长，通过差异化品牌形象，主攻中高档市场，从而维持较高的价格，获得较高的收益，同时也发展一些第二品牌，例如崂山、汉斯、山水，进入一些中低档市场，形成区域强势品牌，从而提高区域性目标市场的收入。除此之外，青岛啤酒还通过高效营销促进基地市场的发展，并根据生产基地跟着市场基地走的原则，带动生产基地的优化配置，并提高产能在不同区域与淡、旺季的合理分配能力，提高资产利用率，还加强资产管理，提高总资产的周转，最后，青岛啤酒通过应用新技术降低成本提高运营效率。

b．客户角度（为了获取财务目标，我们必须满足什么样的客户需求？）青岛啤酒从众多竞争对手脱颖而出的战略是其赢得客户的企业价值观。

青岛啤酒通过聚焦目标市场、聚集目标消费群、聚焦主导品牌形成清晰的市场定位。BSC客户角度通常考虑市场表现欲客户满意度两个方面，市场表现方面，青岛啤酒关注的是目标市场的市场占有率和品牌差异化形象，而在客户满意度方面，青岛啤酒通过口味一致性，新鲜度高的高度产品，以及快速响应与提供便利的服务来提高客户满意度。

青岛啤酒首先通过品牌结构优化以及由生产基地布局先市场布局调整来提高目标市场的市场占有率，其次，通过深度分析和多个企业价值链管理环节的优化，为消费提供便利，提高快速响应能力，不断满足消费者需求，提高消费者满意度。同时，为了提高满意度还与经销商培养了良好的关系，对经销商进行分级管理和档案管理，并提供服务、支持、培训，以实现与经销商的双赢。青岛啤酒战略的重要思想是突出差异化，为此给青岛啤酒加入了时尚元素，来吸引消费者。

c．内部流程（为了满足客户和股东，我们必须在那些内部运作流程方面非常出色？）青岛啤酒高效的市场营销与其开拓基地市场、优化品牌结构域提高目标市场的市场占有率和提高消费者满意度直接相关。除此之外，青岛啤酒优质服务的提供、战略性经销商和客户层面双赢的经销商关系的培养也为它的成功提供了支持。

产品领先战略中所包括的应用新技术与优化产品质量二项战略息息相关，也为提高消费者满意度提供重要保证。应用新技术还为企业充分挖掘产能，提高资产利用率提供支持。

整合优化战略即通过提高生产运营效率、采用战略性采购、优化生产基地配置、整合组织资源，发挥协问效应，这是对财务角度强化成本竞争力和提高资本利用率的重要战略性支撑，同时，从生产的角度、企业内部的价值链的协调一致方面提高了资本利用率，为实现股东价值最大化提供了基础。

d．学习与成长（为了达到我们的目的，我们组织必须如何学习和创新？）

学习与成长角度关注驱动长期业绩的关键技能、文化知识、信息技术系统、人力资本。人力资本包括战略性能力（营销、管理、复合型人才）、和高劳动生产力（岗位优化、人员整合），人力资本对内部流程中的所有战略要素进行有效支撑。

信息资本是实现企业管理与经营的数字化运作，是支撑公司内部深度整合的前提条件，持续保持信息化水平达到国际先进、国内领先水平，是推动企业走新型工业化道路的重要保证。

建立面向市场的企业文化，通过机制引导和体质保障，营造创新、知识共享和持续改进的工作氛围；调整组织结构，提高效率、精度和价值理念，最终以达到提高学习、沟通、响应和变革的管理能力的目的。

6、平衡计分卡对青岛啤酒的成功起到的作用：

第一，推动了思想的转变。BSC的基本思想已经在青岛啤酒公司形成，主要包括以客户为导向、无形资产驱动、化战略为行动、基于衡量的管理等，并逐步贯彻到了员工的日常行动中。

第二，建立了一套科学的战略管理体系，包括战略沟通机制、责任落实机制、跟踪回顾机制、纠偏机制等。使公司各战略要素形成了PDCA的循环（PDCA循环又叫戴明环，由美国质量管理专家戴明博士提出，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序），提高了战略执行的一致性，保证了战略的实现。

第三，聚焦了资源。通过明晰公司的战略目标，公司的资源投向更加聚焦，提高了资源的效率。青岛啤酒扩张了以后，大家感到有很多的事情要做，但是要做什么没有一个中心思想和主题，经理人甲想做这件事情，经理人乙想做那件事情，最终发生冲突，资源的利用效率非常的低。通过平衡计分卡最大的好处是资源的使用效率得到了大大的提升，不管做的好与坏，起码是朝一个方向走，所以这样提高了资源的使用效率。

第四，提高了组织的协同能力。总部职能部门、营销公司和工厂之间基于共同的公司战略目标而实现了更好的协同。

第五，打造了专业化的团队。

第六，公司业绩得到大幅提升。

三、总结

1.实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点：

（1）克服财务评估方法的短期行为

（2）使整个组织行动一致，服务于战略目标

（3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动

（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解

（5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养

（6）实现组织长远发展

（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平

2.平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想：

（1）只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。

7.青岛啤酒物流模式探讨与分析 篇七

1.1 青啤招商物流的历史发展背景

青岛啤酒于2002年4月15日与招商局物流签约,共同出资成立“青岛啤酒招商物流有限公司”,并开始在物流领域进行全面合作。早在1997年,青岛啤酒就已经开始在物流上下功夫,先后在1997~2001年间共投巨资4 000多万元进口大型运输车辆40余部,以保证在出厂后向客户运送。但是青啤对改善供应链的运行效率有更高的要求,决心放弃并不具备优势的自营物流,集中精力做好主营业务———啤酒的制造和销售,将物流服务从主业中剥离,是青啤的一项重要举措。

1.2 青啤招商物流的发展之路

青岛啤酒作为中国为数不多的世界名牌,若要真正成为世界上具有较强竞争力的企业,必须有较快反应的能力,要大胆突破,光有先进的生产工艺,优质的啤酒,没有快速的物流体系,就不能有效地控制市场,从而无法有效的来组织生产和制定出高效的销售。

青啤招商物流是国内最大的啤酒生产企业与著名的物流企业合作的结晶,双方合作形成我产你运、合理分工、优势互补的局面,有利于发挥各自的专业优势,更好地提升各自的核心竞争力,实现强强联合、长期共赢的战略目标。开始时,青啤招商物流只做公路运输业务,五成业务在青岛,辐射山东境内。大约半年后,公司开始接手做青啤在青岛的仓储、配送业务。后来青啤与招商局物流进一步扩大合作。2004年,青啤把整个外包业务(铁路、海运、省外业务)全部给了青啤招商物流。

青啤招商物流这几年取得了长足的发展,去年接手了青啤5家工厂的业务,业务类型完备,辐射范围广。目前拥有员工200余名,自有车辆90台,整合管理外协车辆500余台,在青岛管理1.5万平方米的中央仓库(CDC),在全国有8个区域配送中心(RDC),建立了覆盖山东、华北、华东、华中、东北区域的完整的物流分发体系。

2 青岛啤酒物流模式的分析

2.1 物流外包使青岛啤酒更具保鲜度

青岛啤酒为保障其品牌和品质,集中精力搞研制和生产,物流问题全部交由青啤招商物流掌管,不仅使青啤节约了大量资金,而且,在保证啤酒的新鲜度上,还实现了事半功倍的效果,加速了啤酒的配送与运输的过程,减少了啤酒在物流中的滞留时间。日趋成熟的青啤招商物流有力确保了青岛啤酒的新鲜度。“新鲜度管理”作为青啤核心竞争力的关键要素,对如何加快响应客户需求的速度提出了更高的要求。

据悉,青啤招商物流使青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上,山东省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒,300公里以外区域的消费者原来喝到青岛啤酒需要3天左右,现在能喝到出厂1天的啤酒。

青啤招商物流运营以来,青岛啤酒在物流效率的提升、成本的降低、服务水平的提高等方面成效显著。据透露,青岛啤酒运送成本每个月下降了100万元,原来青啤车队司机的月收入也拉开了档次,最多相差达3 500元。另外,与招商物流的合作,使青岛啤酒固化在物流上的资产得以盘活。

啤酒运输最困难的就是在生产出来之后以最快的时间送到客户手中才能保证它的新鲜,因为只有这样才能确保口感。新鲜度管理,就是在这样的背景下青啤提出来的口号,如果想和其他品牌比看谁家啤酒新鲜,就必须缩短工厂至客户之间的时间,多年来,青啤在不遗余力地实施新鲜度战略,青啤招商物流为其实现这一战略提供了保障。青啤招商物流靠物流高效的运转提高配送及运输的准确率,在恰当的时间,将啤酒送到恰当的地点和恰当的人手中,从而保障青岛啤酒的新鲜。

2.2 青啤招商物流实现物流的多项创新

青啤招商物流极为重视信息技术的应用,将技术领先确定为公司的重要策略之一。2005年,青啤招商物流对业务流程进行了全面的改造,按一体化供应链管理的原理进行系统功能的开发,基本上实现了一套将公司内部各部门、各业务板块高度集成,又与青啤的ERP系统完全自动实时交互的信息系统。2006年,青啤的ERP系统与招商局物流的SAP物流管理系统实现自动对接。

青啤招商物流还根据青啤销售市场的分布,综合考虑产品的流量和流向等情况,采用专业的物流信息系统模型分析软件进行中央仓和区域藏选址,为青啤科学地建立了以青岛为中央仓(CDC)、济南等区域仓(RDC)的物流网络布局。

2.3 青啤招商物流给青啤做大做强提供支撑

青啤招商物流自接手青岛啤酒的物流一年之后,即为青啤降低物流成本1 000万元,效益非常显著。青啤的销售也大幅增长,新鲜度管理水平显著增强。运送速度提高的同时,成本却降低了32%。2003~2006年,青啤的销售量年增长率超过25%,市场占有率提高接近2%,经济效益非常可观。高质量的青啤物流运作体系逐步建立并不断自我完善,物流运作效率大幅提升。自青啤招商物流内部改革后,订单完成率提高了30%,车辆利用率提高了近一倍,库存周转天数减少10天,库存准确率达到100%。此外,串货发生率及破损率也分别降低为零或近乎为零的水平。

青啤招商物流的经济效益明显提升了青啤供应链的重大变革,物流改革实施后青岛啤酒每年节约物流成本超过1 000万元,销售量年增长率超过25%。该公司2000年与2004年的数据比较可以看出物流外包后的效果:产品库存周期由15~30天降低到6~7天,订单完成率由70%提高至96%,破损率由1.15%下降到0.003%。在合作的前4年中青啤的销售业绩翻了一番,直至2010年,青啤招商物流的物流服务更加深入和有效,给青啤的做大做强提供了有力的支撑。

3 青啤招商奏响交响乐

青啤于2005年开始缩减青啤招商物流的股份,持股比例逐减至30%,青啤在合作之初只是将其省内的物流业务交由青啤招商物流来管理,随着合作越来越深入和成熟,合资公司逐渐由招商局控股。有关统计数据显示,到了2005年,青啤已经实现了在山东省内任何一个经销点24小时之内完成订单,省内300公里以内区域的消费者都能喝到当天生产的啤酒;运输效率也得到提升,青啤运往外地的效率比以往提高了30%以上;同时,成本也降低了50%。青啤将各事业部的物流业务不断分步外包给青啤招商物流,将前期成功的物流运作模式在内部不断复制和扩大。近年,双方的合作项目越来越成熟和深入,青啤招商物流不仅负责青啤山东省的物流服务,网络还覆盖到华北地区、东北三省,以及浙江省等区域。当前合资公司正在进军华南,其在江西市场的物流业务也即将开展。

青啤招商物流不只有青岛啤酒一个客户,从2003年开始,它的客户数量逐年增加,现已增至9个之多。8年的合作历程,早已使青啤感受到供应链改革带来的良好经济效益。青啤招商物流不断调整其管理模式,不断整合各分公司的车辆和人员,商流和物流也逐渐分开。最新数据显示,青啤库存已经严格控制在了6天内,消费者喝到了新鲜的啤酒,真正体现了青啤“像送鲜花一样送啤酒”的理念。青啤招商物流实现了这项改革,成功推出了一个强大的物流平台。青啤招商物流给青啤带来的经济效益其实很难量化,在整个供应链中看青啤招商物流给青啤带来的物流效益已远远大于其本身的价值,青啤是站在供应链的高度来看待问题,而不是直接关注物流成本降低还是提升。

飞速发展的青啤招商物流,如今已是枝繁叶茂,并进入了成熟发展期。2006年前三季度业绩斐然,净利润高达4.14亿元人民币,同比增长25%,占全国啤酒出口总量的70%以上。品牌价值更是高达224.73亿元人民币,在国内同行业中已处于领先地位。青岛啤酒实施供应链改革后,物流模式和销售管理模式都随之发生了突出变化。

青啤招商物流的奋斗目标是要把其培育成一个覆盖青啤全国区域的物流平台。未来5年内,青啤招商物流会不断地把其塑造的成功模式复制扩大到其他区域,这项工作需要几年的精力才能完成,截止目前,青啤还大约有二分之一的物流业务没有整合到青啤招商物流的网络中。未来几年青啤招商物流将建立起一套覆盖青啤所有市场区域的,软、硬件设施都比较先进的物流体系,将在国内保持行业领先水平。

啤酒的品质和前置期的核心保证因素是物流,因此,啤酒物流水平已成为影响我国啤酒流通整体水平的关键因素。中国是一个啤酒生产和消费大国,与此极不相匹配的我国的啤酒物流业却仍处于起步阶段,由于啤酒有特定的保鲜期和保质期,其物流对产品交货时间即前置期有严格标准。

国家发改委根据国发[2009]8号文件精神发布了《物流业调整和振兴规划》,凸现政府对物流的重视,现今,十一届全国人大三次会议已经召开,迎着党的好政策的指导,物流的发展会更加健康快速,而根据啤酒物流的典型特点,现就啤酒物流的相关特点总结如下:

第一,政府强化了物流行业的地位与作用。政府部门已经着手制定相应的物流标准和扶持政策,必将带动啤酒物流以及相应的标准和法规,充分发挥物流行业协会在行业规范、行业自律、行业发展和行业管理中的作用,支持啤酒物流行业健康发展。

第二,支持啤酒物流企业,培育专业的啤酒物流市场。现阶段,培育具备现代物流需求的啤酒物流市场是对啤酒物流企业的最大支持。政府在制定相关政策时,应当支持啤酒加工、流通产业的物流服务外包,鼓励与现代啤酒物流企业组成啤酒供应链服务联盟,从根本上提高物流效率,降低物流成本。

青岛啤酒的物流模式进一步表明专业的啤酒物流是啤酒实现其价值的关键因素,现阶段,青岛啤酒必须改变其生产企业和物流企业的观念、革新其设备,在国家政策支持下,进一步发挥其专业的物流运作模式,给中国啤酒物流带来新的生机和活力。所以,青啤物流模式影响深远。

青啤集团和招商局物流两家企业都是百年的民族品牌,具有历史的积淀。双方的文化背景和价值观高度一致,合作起来非常和谐,这一点也并非其他企业能够简单模仿。

摘要：青岛啤酒招商局物流有限公司(下称青啤招商物流)是“青啤模式”的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为“青啤模式”,在国内尚属首创。“青啤模式”可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。

关键词：青岛啤酒,模式,探讨,分析

参考文献

[1]赵俊,吴震.青啤模式与“鲜花物流”媲美[N].中国商报,2002-07-02(23).

[2]韩世轶.招商局物流为青啤年省千万元[N].中国交通报,2003-10-14(5).

[3]吴凡.青啤借第三方物流做强做大[N].深圳特区报,2005-06-10(5).

[4]罗文丽.青啤招商变奏曲[J].中国物流与采购,2007(19):34-37.

[5]朱文达,梁丽.追求“天下青啤一个味儿”[N].中国质量报,2009-02-19(8).

[6]刘东岳.加入WTO与中国物流产业的发展[D].武汉:武汉理工大学管理学院,2002.

8.青岛国际啤酒节：未来更值得期待 篇八

十八年的“成人之路”

节日的神奇，在于使人能在特定时间内兴奋，也能让一座城市因此声名远扬。始创于1991年的青岛国际啤酒节，每年在青岛的黄金旅游季节开幕，经过十八届的举办，已逐渐成为青岛这座美丽海滨城市的一张亮丽的城市名片，在国内外具有了相当的知名度和影响力。

从1991年第一次在青岛中山公园举办，到1994年开始在青岛石老人国家旅游度假区国际啤酒城举行；从一开始只有来自全国各地的40个啤酒生产厂商携酒进城参展到汇集了世界各地啤酒名牌，这个原本定位为一个市民自娱自乐的活动如今已发展成为亚洲最大的啤酒盛会。而它的发展俨然是一场狂欢演变，每一次的节日，从准备到预热再到狂欢后降温，啤酒的飘香，总是弥漫在城市上空久久不肯散去。记者在青岛国际啤酒城中碰到几位外地游客，他们不约而同地用了“高兴、狂欢、激情”来表达对这个节日的感受。“在这个节日里喝酒与平日里的气氛都不一样，看着人来人往，听着不同的口音，欣赏人们醉酒的样子，那种感觉，难以用语言表达。”特意从淄博赶来参加盛会的李柯告诉记者。

2008年，青岛国际啤酒节迎来18岁的庆典，呱呱坠地的婴儿已经成长为风华正茂的少年。“18岁”的青岛国际啤酒节以“为奥运庆功·与世界干杯”为主题，着力将啤酒城打造为奥运庆功的大舞台。在节目安排上，除了历届啤酒节的开幕式、啤酒品饮等环节，还加入奥运、“18岁成人礼”等互动环节，凸显“欢庆”与“成年”，完美地诠释了国际化狂欢节和青岛市民节的内涵。与往届相比，今年啤酒节开幕式首次改为晚上举行，由青岛人都熟悉的射箭奥运冠军张娟娟拉弓射箭开启了第一桶啤酒，点燃了万众激情。开幕式还首次将仪式与文艺表演融汇结合，把晚会的舞台搬到了啤酒城的中心，形成浓缩的焦点效应，让市民和游客在品尝世界级啤酒的同时，欣赏到一场顶级的演唱会。万众期待的神秘嘉宾、令人叫绝的开桶方式以及精心打造的视觉盛宴，第十八届青岛国际啤酒节开幕式充分体现了其紧随国际潮流、与国际主流文化完美对接的节庆特点，为青岛国际啤酒节举行了一场完美的“成年礼”。

当人们还津津乐道于明星云集的“成人礼”时，欧洲之星嘉年华带着新增的“激情飞跃”、“日月乾坤”、“漫游太空”等游乐项目，再次与青岛国际啤酒节牵手，掀起了节日里又一轮的狂欢。无论是售票处还是游戏设备处，都排起了长长的队伍。刺激的 “惊天动地离心转”、让人眩晕的“疯狂旋转盘”、梦幻的“光辉摩天轮”、浪漫的“宫廷旋转木马”，如梦如幻、惊险刺激的欧洲之星嘉年华已经完全淹没在狂欢叫喊声中，与青岛国际啤酒城一同沉浸于这场狂欢盛会。

下一个慕尼黑

第十六届青岛国际啤酒节上，青岛市第一次明确提出把青岛国际啤酒节办成国际一流的旅游项目，追赶的目标就是德国慕尼黑。逐步将青岛国际啤酒节打造成世界知名的旅游品牌，让全中国、全世界的人一提到青岛，就联想到来青岛参加国际啤酒节，来喝青岛啤酒，来这里狂欢。

虽说这是两个在地理上并不搭界的城市，但比较之下不难发现，这两座处处流淌着啤酒的城市，在许多方面有着惊人的相同与相似：比如街道、教堂、建筑、啤酒小屋、喧闹的人群等。虽然慕尼黑的啤酒并非其主导产业，但因它是闻名世界的啤酒之城，慕尼黑啤酒节遂成为其文化形象的代名词。在一些专家看来，虽然在民众对啤酒的理解上，在国际化程度上，青岛距慕尼黑仍有很大差距，但作为追赶甚至跨越的一个目标，慕尼黑可以说既远又近。有着德国基因的青岛啤酒和它的节日日渐成长，正以自己的民俗和文化方式，演绎着不同于西方世界的啤酒奇迹，演绎着中国城市的文化传奇。

百余年的青岛啤酒以及由它形成的深厚的城市啤酒文化，是推动节会发展的最大资源和优势，这与其它城市的啤酒节有着质的不同。正是由于青岛城市的历史与啤酒的历史相一致，青岛啤酒客观上已经成为青岛工业文化的代表，青岛啤酒节也成为青岛市民文化的载体。所以，只要看到差距并加以努力，青岛啤酒节就一定会取得成功，成为下一个慕尼黑。

老啤酒城酝酿唯美落幕

10月5日，欢动了17天的青岛国际啤酒节终于落下帷幕，青岛国际啤酒城的大门在人们的恋恋不舍中关闭。第十八届青岛国际啤酒节是啤酒城现有规模举行的最后一届啤酒节，也是老啤酒城酝酿的一场唯美落幕。

青岛啤酒城对于青岛的市民来说，不仅仅是节庆的聚集地，更已成为一个狂欢的理由，一个城市的记忆。但是随着青岛国际啤酒节的影响力越来越大，啤酒城周边的商务设施和娱乐项目却相对贫乏，往往是半个月的“狂欢”过后，啤酒城立即陷入沉寂，并且在一年的多数时间中都处于闲置状态。对寸土寸金的啤酒城所在地段来说，闲置就等于金钱流失，所以不少财团都对这块“肥肉”觊觎。2007年5月17日，上实（集团）有限公司正式对外宣布，斥资近百亿拿下青岛国际啤酒城改造建设项目，结束啤酒城常年被荒废的命运。

对于青岛国际啤酒城今后能否更好地发展，很多人提出了疑问。上实集团青岛地区总部副总裁邹勇表示，新的啤酒城建成后，要把现在“单层”的啤酒城变成“多层”的、以啤酒文化为核心的城市综合体，扩大啤酒城的现有功能，使不同需求的人都能在这里找到适合自己休闲、娱乐的空间。

青岛国际啤酒节是青岛的城市名片，啤酒城改造期间该怎样举办也是人们关心的话题。据介绍，从现在起，上实集团将在五年间将青岛国际啤酒城改造一新，而为保证改造期间啤酒节依然能够快乐进行，上实集团还对项目整体施工进行特别安排，明年啤酒节举办之前，将首先建成中心舞台，为每年夏季的啤酒节提供一个固定的经营场所，2008年10月5日启动， 2013年全面交付使用。

根据即将付诸实施的改造方案显示，改造后的青岛国际啤酒城将分成四大功能区域，分别是节庆文化广场区、大型购物中心区、商务中心及配套区、酒店度假区。其中节庆文化广场区采用了先进的广场群的理念，除了可以满足青岛国际啤酒节16天的狂欢需要，在啤酒节之外的其余时间，节庆文化广场区主广场也可以举行包括大型主题晚会，城市主题活动，大型歌舞表演，国际文化活动等等丰富多彩的活动。购物中心区集中了世界上顶级的商业品牌，还可向游人提供创意工坊、音乐中心、艺术馆和餐饮酒吧等多姿多彩的休闲娱乐活动，超大的规模满足各阶层人士的需要。商务中心及配套区集中建设甲、乙级写字楼，高层公寓及购物中心。酒店区则将建有两座五星级酒店。啤酒城改造项目完成后将使目前仅以“啤酒节”为依托的啤酒城由广场型商业体，转变为集节庆、休闲、娱乐、购物、商务、居住于一体，具有鲜明文化内涵的新一代城市综合体和啤酒节的永久载体，将啤酒城打造成一个现代城市新地标，为人们提供一个缤纷节庆、时尚购物、浪漫度假、高档商务和居住的新中心。

显然，按照上述规划，通过商业运作，青岛国际啤酒城将结束其单一性的功能和常年被荒废的命运，成为青岛现代服务业新的增长点和高端商务聚集区。所以，我们有理由相信，青岛国际啤酒节的明天仍将灿烂！

When a city is closely linked with beer, its fate naturally is somehow determined by beer. In Qingdao, beer seems to have penetrated into the veins of the city and has become an important part of its city culture.

From 1991 (when the First Qingdao International Beer Festival was held at Qingdao Zhongshan Park) through 1994 (when it was held at Qingdao Shilaoren Tourism and Holiday Resort),

and from a festival featuring only 40 breweries in China to one attracting the famous breweries worldwide, Qingdao International Beer Festival, which was initially held as a local entertainment event, has developedinto the largest beer festival in Asia. In 2008, Qingdao International Beer Festival celebrated its 18th anniversary. The anticipated mysterious distinguished guests, marvelous beer barrel opening method, and the exquisite visual entertainment together produced a perfect "adult rite" for Qingdao International Beer Festival.

Qingdao and Munich, both of which are characterized by beer, have many marvelous similarities, such as the streets, churches, buildings, beer halls, and bustling people. Some experts concerned argue that although Qingdao cannot match Munich in terms of people's understanding of beer and internationalization level, Qingdao beer and the Qingdao International Beef Festival, with their own folk customs and cultural way, are creating a beer miracle unlike that of the western world as well as the cultural legend of a Chinese city.