经营

经营（共12篇）

1.经营 篇一

经营人心就是经营事业

被逼创业 当年从伊利出来,表面来看很平静,内心实际上是翻江倒海的.20多年干企业,而且干的.是国有企业,这个时候该做点什么呢?当然,我去过人才市场,也有看看同行或者其他行业有没有用我的地方.后来人家没问我的经历,就问我的年龄,我说43岁.人家说超过40岁的不接待,我就走了.

作 者：牛根生 作者单位：蒙牛乳业集团刊 名：东方企业文化英文刊名：ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE年，卷(期)：“”(5)分类号：关键词：

2.经营 篇二

唐骏的成功, 不仅证明了“家庭管理模式”的可行性, 而且更体现了人性化管理精神的时代意义。家是人的情感港湾, 是休养生息和寻求幸福快乐的场所。营造一个美好的家庭, 每时每刻充分感受亲情的温暖、亲人的呵护, 可以说是每一个人的向往。能够时刻想到下属对“家”的渴望, 在工作之中也能满足下属对“家”的需求, 这可以说是对人性和人情的最好诠释和尊重。

笔者认为, 一名好企业管理者就应当像唐骏那样, 将“家庭模式”引入到企业管理当中, 把企业当成“家庭”来经营, 并努力培养自己的“家庭人际关系”领导能力, 做一名“好家长”式的企业管理者。为此, 企业管理者首要的和最基本的做法就是让广大员工对企业产生深厚的归属感, 因为归属感不仅是个体人成为“社会人”的基本需要, 更是一所企业单位肯有凝聚力和团队精神的基本需要, 同时也是一个团体能够最大限度地发挥个体成员潜能的归属感, 需要企业管理者们在人格精神和身心精力上付出巨大的努力。

一、给员工安全感

安全是一个人对“家”的基本要求, 也是一个人获得“家庭幸福”的基本保障。可以想象, 如果一名企业管理者动辄就说:“你要是不给我好好干, 我就让你下岗!”“你要是给我出纰漏, 我就砸你的饭碗!”在如此威胁、恫吓之下, 员工们个个惶恐不安, 他们能找不幸福的感觉吗?因此, 一名真正的“好家长”首先要能够为员工们提供一个祥和、安宁的环境, 提供令大多数员工满意的工资福利待遇, 以满足他们最低层次的生命安全和生存安全需要。同时, 企业管理者要能够保证企业有一套科学、合理、合法而又相对稳定的规章制度, 一方面避免管理行为的武断与专制, 另一方面杜绝用人的随意性和肆意性, 以满足广大员工较高层次的精神安全需要。

二、给员工们自由

员工不是企业管理者的奴隶, 他们有权利拥有自己独立的思想和信仰, 有权利拥有不同的主张, 有权利进行自我发展和提高。一个有思想、有作为的好家长, 总是竭力创造最优越的条件促成子女自由成长和成才。一个好家长式的好企业管理者的作用, 也不在于全力为员工创造施展才华的平台, 充分利用办学目标打造团队精神并以此对员工进行正确而有力的引领, 同时不忘给员工留一块能够依据他们自已的兴趣和特长发展的“自留地”。

三、公正、平等地对待每一位员工

任何家庭只有在公正、自由与平等的前提下才能创造出和谐和氛围。企业管理者和员工作为“家庭”的不同成员, 或许有身份上的差别, 但在人格上都是平等的。工作中可以有主次, 但人格尊严无大小;职位上可以有高低、但人格无贵贱。企业管理者应把自己与员工的关系定位于经营事业的平等合作者, 而不是单纯的领导者和被领导者, 企业管理者要尊重每一位员工的人格尊严, 对员工不能动辄就吹胡子瞪眼。企业管理者要拒亲疏、拒厚薄、拒特权, 保证一切事关全体员工利益的事情公开、公正而透明。

四、提升员工的个人重要感

个人重要感是营造团体归属感十分重要的一条, 同时也是管理者们最难做到的一条。美国著名成人教育家卡耐基认为:让一个人去做任何事情的唯一方法, 就是把他所需要的给他。一般说来, 人除了食物、睡眠、安全等基本需要外, 还有尊重和自我实现的高级需要。只要企业管理者不断提高自身的素质, 最大限度地包容、理解和信任员工, 容忍他们的缺点和过失, 与他们真诚沟通, 把企业内部的人际关系变得简单、透明、温馨, 就在可以轻松愉悦地走进员工的心灵, 让他们充分感觉到来自企业管理者的尊重和器重, 视自己为企业集体中不可或缺的一员。

五、“小家”事当作“大家”事来办

3.农户经营要了解经营预测 篇三

经营预测是指对经营决策中有重要意义的未来不确定性因素的发展趋势所做出的推算和估计，为经营决策提供科学的依据。

二、现代农户为什么要进行经营预测？

经营预测在现代农户生产经营过程中起着重要的作用。

1. 经营预测是发展生产、满足需求的重要手段。市场需求是不断变化的，农产品的生产需要一个过程。因此，现代农户有必要对未来的市场做出预测，以满足市场需求。

2. 经营预测是现代农户制定经营计划的重要依据之一。通过市场预测，根据消费者对产品的具体要求，制定合理的生产经营计划，保证产销协调平衡。

3. 经营预测是增强现代农户应变能力和市场竞争能力的重要途径。通过经营预测，可以掌握市场的主动性，提高生产经营的有效性，增强现代农户的应变能力，可以了解市场行情，为调整产品结构、生产适销对路的产品提供依据，增强现代农户的市场竞争力。

三、现代农户经营预测包括哪些内容？

经营预测的内容十分广泛，但一般来说，主要包括需求预测、资源预测和技术预测三个方面。

1. 需求预测。就是对市场需求情况进行预测，也称为市场预测。主要包括以下内容：

①预测市场对自己所生产的产品需求量的变化趋势，自己所生产的产品的市场畅销量和市场占有率的状况和发展趋势；

②预测市场对产品品种、规格、价格的变化趋势；

③预测城乡购买力的增加状况及购买力结构的变化趋势；

④预测自己所生产产品的生命周期阶段；

⑤预测国际市场需求、价格变化及发展趋势，探索国际市场变化的规律性。

2. 资源预测。主要是对劳动力、生产能力、物质供应的预测。

①劳动力预测主要是预测劳动者的数量和质量以及其满足经营目标的程度；

②生产能力预测主要是预测行业、自身、竞争对手在近期、中期、远期生产能力变化情况；

③物资供应的预测主要是预测原材料、能源的供应量及价格变动趋势，预测可利用代用品的状况等。

3. 技术预测。主要包括：

①新产品开发预测，主要预测国内外新产品的发展趋势及自身开发新产品的方向；

②新技术、新工艺的预测，主要预测与自身开发新产品有关的新技术、新工艺的发展趋势及产生重大突破的可能性；

③新材料预测，主要预测新材料的发展趋势及自身采用新材料的可能性；

④技术指标预测，主要预测与自身生产经营有关的重要技术指标的发展变化趋势。

四、现代农户进行经营预测，应按什么程序进行？

科学的预测按照以下步骤进行：

1. 确定预测目标和期限。确定预测目标就是要明确预测什么。确定预测期限就是明确预测多长时间内的情况。

2. 影响预测因素的选择。选择影响预测目标的因素要注意两点：一是分析预测目标的性质和特点，寻找和研究对预测目标增大或减少的各种问题，使所选的影响因素与预测目标有因果关系。二是选择对预测目标最主要的或最综合的影响因素，并且有统计数据可以利用。

3. 收集资料。资料是预测的重要依据，要从各种可能的渠道收集资料。要注意资料的可靠性，即收集的资料要有根据，有出处，要尊重客观事实，用科学的态度对待资料。对收集的资料要进行整理分析、筛选，以确定定性、定量预测中的各种必要数据。

4. 选择预测方法。选择什么预测方法要根据预测的目标，收集的资料，对预测的精确程度，人力、物力、财力，科技条件和时间等情况而定。一般是在定性预测的基础上结合适当的定量预测方法。

5. 确定预测结果，提出预测报告。预测者应把预测的全过程、方法、结果、建议等以书面的形式报告给决策者，作为其决策的依据。

4.像经营企业一样经营自己 篇四

我在深圳的时候，有一次被内地的一家企业请去做内训，发现内地企业的员工和沿海企业的员工有着明显的差别。

在深圳的企业做培训的时候，我只要说：“有个问题请问大家……”，话音刚落，马上就有人站起来讲自己的观点，非常善于表现自己，内地企业的员工却常常要再三地鼓励，直到点名，才极不情愿地站起来说话。我们先不谈发言水平的高低，先来看看他们的态度，一个是积极主动，一个是消极被动。为什么会有这样的差别呢?主要还是观念上的问题，很多内地的企业员工，把工作当做给“公司”做事，而不是给自己做事。给别人做事，态度是都不可能积极，也永远都做不好，除非是佛陀。只有给自己做事，才有不竭的动力。

在我们的周围，可以看到无数这样的人，大家都拼命钻进所谓前程远大的大企业，然后一劳永逸等着按部就班地升迁。但是，竞争激烈的今天，几乎每一家公司都无法让她的员工在大树底下乘凉。靠企业养员工生老病死的好日子，已经永远过去了。员工要树立不靠天，不靠地，唯一靠得住的是自己的观念，换句话说就是要经营你自己。你必须像章鱼的须爪一样活起来，主动为企业寻找解决方案、树立竞争对策、增加顾客价值。你必须像经营企业一样经营你自己，找到自己现有的资源并加以利用。你必须能培养自己的关键技能，必须对自己所做的有100%的投入。这要求大家不仅具有专业技术、管理能力和自我推销能力，更需要有领导力、远见力、创新力和对自己事业的痴迷。找到属于你自己的核心竞争力，树立你的个人品牌。

你在公司所扮演的角色，其实就是“企业内部的企业家”，是企业的拥有者、主人翁，公司经营过程中的每一个决策，你都应该是一位决策者，而不仅仅是一个执行者、实施者。

你应该成为你自身发展的主导者、管理者，推动自己去取得职业生涯成功。找到自己的特长与兴趣，给自己明确的定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。如果某些知识与技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，最终促进自身职业生涯的进步。

企业要成功，要基业长青，和你有着密不可分的关系。因为，只有公司里每一名员工明确自己的责任，具有高昂的积极性与斗志，会主动推动事情的前进与发展，才能产生巨大无比的力量。

因此，在公司里，我们都在做两种工作，但是多数人却只意识到了其中的一种――手头的工作：完成销售指标，完成指定工作任务等等。而另外一种工作则更大更模糊：解决整个公司的问题，

当你认为自己可以为整个公司的事情负责的时候，而不仅仅你自己的小问题时，你就与众不同了。

首先，你可以在做每件事情的时候多想一步。多想一步是关于如何有效地思考。你没时间去浪费在思考下面的事情上：

这将怎样影响我的茶点时间?

这是否意味着我还能度假?

我是否要工作得更累、时间更长?

这是否能让我获得赞誉?

不，相反，你应该思考：

这是否对部门有帮助?

这是否对公司有帮助?

经理们能否让员工接受它?

我们的客户是否会对它满意?

明白了吗?看到了其中的不同吗?你将开始更多地像老板而更少地像员工一样思考问题。你将从公司的角度看问题，而不是关心它如何影响你自己的个人小利益。

看宏观的局面

看整个局面

描绘局面

指导局面

创造局面

不再做局外人

仅仅从公司而不是个人的角度看问题还不够。你还应做到更进一步：即使在思考时或和同事谈话时也只涉及公司的问题。你要让他们感觉到你就是老板。

当问题出现时，你很容易会从你自己的角度去看――它对你会有什么直接影响。而如果你能进步到只谈公司的问题，你就能比较容易地不再这样想，而开始从公司角度去看问题。这并非意味着把自己完完全全奉献给公司。实际上，你可以诚实地表达自己的意见。如果这个主意差，那它就是差――你应该不讳直言，但是从公司而不是个人的角度这样说。如果公司引入一套新的流程，立刻想想它对你的客户，而不是对你，会有什么影响。

多数人每天上班脑子里只有一个念头――熬到下班时间。他们会做任何他们不得不做的工作，一直到那一个令人向往的时刻。你不会。你不会停滞不前。得到这份工作对大多数人来说似乎就已足够了，所以他们会只做工作然后保持原状。但是做工作并不是你的目的――而只是你达到目的的手段。最终你要的是升职、更多的钱、成功、出人头地、积累关系网和经验自己创业……或其他你的任何愿望。工作，在某种意义上来说，是不相关的。是的，你必须工作。是的，你必须出色地完成你的工作。但是你的眼光应该已经放在下一步，你在工作中专心做的每一件事情都应该只是你的出头大计中的小步骤而已。

当别人在想着他们的下一个茶点时间或考虑如何不用干活就打发下午的时间时，你应忙于策划和实施你的下一步方案。在理想的情况下，你在午餐时间前就应该已经完成了当天的工作，然后有下午的空余时间，研究如何为所有人改进工作流程，进一步了解公司的程序和历史。如果你不能在午饭前完成工作，你就应把这些事情搭配到工作中去。不要为了竞争而勉强自己透支工作。但是你不能停滞不前。千万不要满足于只做工作。这种想法只适合别人。

你要不断前进，不停地准备、研究、分析和学习。

5.承包经营(委托经营管理)协议 篇五

甲方：大通县人民政府

乙方：西宁五丰实业发展有限公司

甲乙双方就大通县种猪场承包经营事宜，经平等、友好协商，自愿达成如下协议：

一、承包对象和范围

甲方将授权经营管理的大通县种猪场承包给乙方经营管理，大通县种猪场的资产详见附件1。

二、承包期限

承包期限为 三年，自二00八年九月十日至二0一一年九月十日。

三、承包费用及交付

乙方每年向甲方支付承包费用按猪场移交时现账面净资产值的一年期存款利息4.14%支付，首次交纳时间为猪场资产移交次日起满一年之日，以后每年缴费以前次缴费之日类推满一年之日向甲方交纳。

四、承包期投资及发展

承包期间，乙方将根据市场需要在原猪场经营规模的基础上进行再投资、扩大经营规模。

五、承包经营权

乙方承包经营甲方大通县种猪场后，乙方对大通县种猪在承包经营期间享有绝对的自主经营管理权利，甲方不得以任何理由、任何借口干涉乙方的经营管理活动。

六、资产移交

协议签订生效后十日内甲方将本协议附件1所列资产向

乙方完成移交。

七、员工安置

甲方所属猪场现有职工24名，仍然保留事业单位身份，乙方根据需要聘用甲方所属猪场职工，达到退休年龄的由甲方负责办理退休手续，并按劳动合同法管理使用，乙方未接受的职工或在使用过程中原猪场职工因违反劳动纪律或不能胜任工作，由乙方退回甲方，甲方负责安置。职工名单见附件2

八、职工待遇

乙方接受的甲方原猪场的职工待遇，原则上不低于现有

工资标准和待遇，承包期间如产生经营利润，乙方按经营净利润总额的2%计提作为留场职工奖励。

九、投资资产产权界定

乙方承包期内投资形成的新资产归乙方享有，在协议终

止时能移动的由乙方收回或与甲方协商折价转让给甲方，不能移动的以购买价适当折价或以评估价转让给甲方。

十、债权债务

乙方承包甲方大通县种猪场前，猪场对外所发生的债

权、债务由原猪场享有和承担，承包后所形成的债权、债务

由乙方负责清偿。承包期间，如发生乙方承担甲方猪场承包前的债务，乙方有权从应交纳的承包费中扣除，不足部分优先以大通县种猪场资产清偿。大通县种猪场原债权债务见附件3

十一、政策性债务减免和资产增加

乙方承包经营期间，由于乙方努力促成甲方大通县种猪

场对外负债得到减免或争取到扶持资金，上述原因为猪场带来的利益归乙方享有。

十二、承包期间的财产增值和收益的归属

乙方在确保甲方移交的资产完整性和依协议交纳承包费后，经营期间大通县种猪场的财产增值和收益部分全部归乙方享有支配。

十三、陈述保证

1、甲方保证已经取得政府签订本协议的授权，所向乙方承包的猪场资产完整，产权清晰，不存在任何争议。猪场资产没有对外设定抵押、其它担保或司法机关财产保全、财产执行等情形。

2、协议生效后，甲方承诺政府支持原猪场的项目和优惠政策继续保留，同时乙方承诺原猪场承担的社会责任继续承担。

3、乙方保证乙方为合法存续公司，具有签订本协议的资格，并承诺承包期间不改变猪场的生产经营性质。

十四、协议变更和解除

协议履行期间出现下列情形之一的可以变更或解除。

（一）双方协商一致变更或解除协议；

（二）发生不可抗力情形；

（三）由于环保等原因猪场必须终止经营或迁址的；

（四）乙方在承包经营期间发生亏损的；

符合本协议第（二）项情形的双方互不承担违约责任，但应及时通知对方；

符合本协议第（一）、（三）、（四）项情形的，双方按协议实际履行时间进行结算，乙方向甲方足额支付，实际承包

期间的承包费用，甲方对乙方在甲方大通县种猪场的投资折价有偿接收，对乙方投资大通县种猪场所形成的收益归乙方所有或由甲方向乙方支出相应价款后由甲方接收。

非因上述原因任何一方不得擅自、变更解除协议，否则视为违约，应承担违约责任。

十五、违约责任

协议生效后任何一方都应履行协议义务，任何一方违约应向对方承担违约责任。

（一）乙方违反协议约定迟延支付承包费，每迟延一天，按迟延承包费的万分之三承担违约金。

（二）甲方未能按协议交付承包的猪场，每迟延一天，按猪场价值的万分之三承担违约金。

（三）协议履行期间，因甲方原因擅自变更解除协议应赔偿协议期间乙方经营损失（包括经营收益），由于乙方原因擅自变更解除协议的，应向甲方交纳协议期间的全部承包费用。

十六、未尽事宜甲乙双方签定补充协议，补充协议与本协议具有同等效益。

十七、争议解决

协议履行期间发生纠纷双方友好协商解决，协议达不成一致的任何一方有权向人民法院提起诉讼。

十八、本协议自甲乙双方签字盖章后生效。

十九、本协议一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方：乙方：

6.营运车辆承包经营权经营方案 篇六

1、本人获得中标资格后，严格按公司投标文件的要求聘请专业驾驶员，有素质的乘务员，车辆维修技术人员，按公司要求订购高一级的新车。

2、严格遵守交通有关法律，法规，遵守公司的各项规章和管理制度，要求司乘人员按时参加公司的培训和公司会议等。

3、专设一个安全员，专门负责车辆发生的问题，下设车队长负责处理日常的车辆营运中的各种问题。

4、珠海云阳属超长线路，全程1700多公里，道路复杂，每台车配备三名驾驶员，6台车共9名驾驶员，另外配备四名机动驾驶员以防疲劳驾驶及临时替换。

5、本人经营客运线路已6年多，有丰富的经验。对该路线比较熟悉，实行统一管理，统一售市，统一调度，按规定的发班时间发班。

6、按规定签订劳动合同，为司乘人员购买社保，保障双方利益，严格按公司规定，准时发班，遵守站场各项规定，在行驶中不超载、超速，做到车辆回场必检。

安全管理

1、招聘驾驶员要求：驾驶3年以上的客车经验，而且持有上岗证，入职前做身体健康检查，体检合格后方能上岗。

2、定期召开驾驶安全会议，观看交通安全宣传片，提高驾驶员安全意识，提高了乘务员的服务素质。

3、强调出车前要认真检查车辆有关安全部件及机油、水等，中途休息也要检查，收车后必须做回场必检，强化驾驶员安全责任心，对旅客也要有责任心。

4、在行车中严禁超速、超载，驾驶员实行定时定点轮休，保持驾驶员有良好的精神状态。确保行车安全。

5、定时做好车辆季度二次保养，发现车辆出现问题要及时维修、保养，确保车辆性能良好及车辆外观完好无损。

服务质量保障方案或措施

1、加大宣传力度，车辆发班时向旅客介绍班车运行起讫站点，途

经站点，防止错乘，在中途车辆服务区停靠短暂休息及就餐，后清点旅客人数，防止漏客。

2、为旅客免费提供饮用水服务，车上配各小药箱，如，晕车药，发热药等常用药品。以及急救外伤药品服务。

3、车厢内保持整洁卫生，车窗明亮，班车到达终点提醒乘客拿好

自己的行李，待旅客离开车辆后必须清扫车厢内外的卫生。车上向每个旅客配个一次性使用的卫生袋。

4、保护旅客的人身财产安全，在途中一旦发生治安案件及时向当

地报警，并协助公安机关处理。

5、在车上设旅客意见薄，并张贴主管部门设立投诉电话，设立车

辆管理的专用电话，接受旅客投诉和建议，如有旅客投诉电话，耐心向旅客解释，使旅客满意为止。

6、车辆发生误班误点，车辆因路途塞车、坏车，应及时电话通知

7.经营 篇七

单位：元

一、市场店铺经营基本情况

精创水族花卉是从2011 年开始经营的,店面面积91 平方米,是海伦市花卉品种最全的一家绿色植物鲜花店,经营项目不仅包括节日鲜花,还包括绿色盆栽植物、友情鲜花、生日鲜花、居家用花、水培植物、酒店插花、开业庆典花篮等。自经营之日起,商店一直秉承着诚信经营的宗旨,销量一直稳步攀升,新顾客也开始不断光顾,在当地很有影响力。

咱家炖菜馆是海伦市的一家老店,店面面积300平方米,在当地拥有4家分店。该饭店一直以健康卫生、实惠百姓为根本,经营状况一直很好。但是,近几年来做餐饮行业的人员不断增多,使得该饭店经营压力也不断加大。南南食杂店是小区内小型食杂店,特点就是便利。中国福利彩票站是小型彩票零售点,福彩行业的人数在增加,基本已经饱和。有些城市开始实行末位淘汰制了,同时对彩票站的销量要求也提高了。

哎呀呀饰品店是一个全国连锁加盟商店,有强有力的品牌和市场支持。该店对剩余商品实行无偿退换货政策,能有效避免商品积压,经营者经营风险较小。客源比较稳定,经营状况良好。振宇装潢商店主要经营项目:装潢材料、集成吊顶、各种推拉门等。建筑业的逐渐饱和与建材行业人员的不断增加,使得店铺经营变得越来越微利,店铺老板正在考虑转型。

立辉水暖商店主要经营水暖材料的批发和零售,利用自家房产进行小本经营,省去了租金的投入,利润可观。君威烟酒商行主要经营国家名烟名酒、地方名烟名酒和少量杂牌烟酒等。对于烟酒商铺没有进店费,准入门槛低,现款铺货,资金风险相对较小,这是一种强大的品牌支撑。虽然习李新政后群众路线教育活动使得公款购买烟酒受到影响,但总体上还可以。

二、调研活动丰富了我们对相关行业经营的了解

(一)对餐饮业更多的理性认识

餐饮业是一个特殊的行业,因为它的特殊性决定了它要为广大消费者提供的产品是菜品、环境和服务这三方面。对于这三方面,餐饮业的定位就应该分别是以下三方面。

1.提供什么样的菜品

首先是菜品的味道。要考虑当地人的喜好,是喜欢甜食还是咸食。要选择当地顾客有长久需求的项目。其次,要确定经营档次。因为这最终决定餐馆是为哪些人开的,餐馆要挣哪些人的钱等等。没有这样精确地定位,就无法厘清顾客群,无法提供有针对性的、经济高效的菜品和服务。例如中档餐饮,主要面向大众就餐,提供中高档菜品服务。

2.提供怎样的服务

服务质量在餐饮经营中起到至关重要的作用,良好的服务已经成为争取顾客满意和提高企业竞争力的关键因素。例如,服务人员素质好,服务用语高雅,会使消费者心情大好而愿意光顾该商店。反之,如果服务人员素质低下、语气暴躁不文明,那是每个顾客都不愿意接受的服务态度。

3.提供怎样一个就餐环境

就餐环境是餐饮投资最大的一个项目,定位环境应该以菜品为基础,突出风格。使有限的投资产生最大的经济效益。例如,一个西式餐厅就应该以明亮、清爽、浪漫为主基调进行环境装饰而不能将店铺装饰成古朴的中国格调。

(二)鲜花的季节性与行业较高的精细要求

1.选址

花点一定要注意选址,一定要选择人流较大的地方,这虽然关系到资金问题,但一定不要因为资金不足而草率选址,这关系到店铺长远的经营状况。例如,探望病人需要鲜花,鲜花店开在医院附近将会有一大批固定的客源。

2.经营项目

一般卖花的旺季是9 月至次年3 月,花店最好在9 月开张,这样能使经营状况节节攀升。经营项目可以交替变换,旺季做鲜花及水培植物和家居用花,淡季减少水培和家居用花,多多做节日和生日用花。这也是节约成本的有效方法。最后,除了要掌握过硬的花艺培养和制作本领外,吃苦耐劳是根本。要守信用,对于已订购的花卉,即使赔钱也要做,口碑是店铺经营的关键。

(三)装潢与水暖业温暖人们的生活

通过对装潢和水暖商店的调研笔者感受到该行业与人们生活的密切性有了更多感性的认识。

1.地理位置的选择

由于装饰材料的多样化,消费者的购买需求也呈现出多样化,所以,商铺地址的选择是重中之重,商铺一定要选择在整条街都是灯具、瓷砖、涂料、五金等集中区域。这样有利于满足顾客充分挑选并一次性购齐的要求。

2.灵活的经营策略

以零售为主,兼营批发,灵活的促销方式和商品的大类齐全吸引消费者,细致、富有爱心的售后服务会加深顾客与店铺的感情。

3.注重诚信与质量

诚信经营是市场经营的必然要求和生存根本。近年来,建材行业的兴起与不断做大,使得产品质量和经营理念成为竞争的关键。对于市场经济下的公司经营者来讲,诚信经营是立业之本、兴业之道,诚信是唯一的选择。

(四)第一次走近烟酒业

对烟酒商店的调研,使笔者得到了对这个陌生行业的新认识。

1.做好陈列柜

卖烟卖酒,形象很重要,特别是卖高档烟酒,只有保证店面干净整洁、大方美观,才能塑造良好的店面形象,提高消费者购买率。与此同时,陈列柜的烟酒也要不断更换样式,只有通过新品牌的上柜陈列,才能不断提高消费者认知,进而提高销售量。

2.要不断提升自己

重视电话订货员、送货员和稽查人员搜集的销售信息,调整好库存和经营状况,虚心接受不同的意见。能多从网络上、报刊上以及其他烟酒销售人员那儿多学习经营知识,提高经营能力。

三、店铺经营者对大学生创业的意见和建议

(一)大学生缺乏社会经验

在创业初期往往想法不成熟、计划不合理,最后导致失败,所以需要有经验的人在身边指导。希望大学生能听从父母的建议,逐渐成熟后再独立进行发展。例如,父母从事销售卫浴建材,大学生毕业后,在父母的店铺里进行学习,了解一些行业知识和经历实践后,独立地开一家卫浴店铺,这样创业成功的几率会大大增加。

(二)大学生创业需要一定的资金

如果家里的条件允许,则能获得一定的启动资金。但对于大部分家庭来说,无法支付这部分资金。所以,家长更希望大学生能认清事实,能根据实际情况,从小的行业出发,在积累资金的同时积累经验,进而获得创业的成功。

(三)大学生创业更应该早做准备

大学生活中,有很多可自由支配的时间,在完成学业的同时多积累社会经验,充实自我,像这样的调研就很有意义,这同样是对创业的一种认识、准备与积累。在大学有很多的成功例子,很多学生在校期间开展小的创业,如开淘宝网店、快递站,投资一些小的生活店铺等,是能够得到同学与家长的支持与肯定的。

四、对市场店铺经营者的意见和建议

笔者走访家乡这几个典型店铺的经营经验和做法很受启发,这是一次理论联系实际的深刻学习,在课堂上是无法达到这样的效果。在整理完调研材料后笔者总结出几点思考和建议。

(一)餐饮业应该汇聚更多方面促销元素

饭店可以推行会员制与优惠券等措施,取得薄利多销与环境友好的口碑,信誉也因此广泛传播,聚集了更多人气,销售额就上来了。应该更精准地定位,例如,开设高中低档酒席,满足不同消费层面的消费群体。饭店还可以建设大型酒宴厅,根据地区特点,海伦市有办理大型宴会的习惯,如升学、结婚等。这就需要宽敞明亮的酒宴厅来满足消费者的需求。而饭店的关键是饭菜的味道,所以应该投入更多的资金来加强特色菜与新菜的创作,同时推出光盘行动的半份菜等特色餐饮文化。

(二)开花店应更加关注花的新鲜性与节日性

开辟鲜花进货渠道的多样化,保证鲜花的质量与新鲜程度;关注节日,如情人节、母亲节等需要大量花卉的节日,时刻抓住商机。电话预约与上门服务。在经营过程中温馨的态度很重要,因为“送人玫瑰,手有余香”。

(三)饰品店的环境氛围自然要好

建议提高店内的装修,针对消费群体,营造出符合主流顾客年龄的装饰;同时,要提高商品的质量,以提高店铺的知名度。而饰品店在主营饰品的同时,也可以开展关于玩偶,影像等业务以及非常人文的服务。

(四)食杂店的便利性与小而全建设

因为食杂店开设在小区内,主营对象为小区居民,为其提供便利的同时还要增加货品的种类,种类齐全才会更便利。同时,应该增加一些健康的可靠的儿童食品与玩具。而商品的分类摆放尤为重要。如儿童食品与速食食品应摆放在较明显处;同时,应该挂出商品分类区域的地图,以方便消费者购买。

8.规范经营者经营行为 篇八

[关键词] 经营者；市场经济；竞争；消费者；法律

【中图分类号】 F279 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-235-1

随着我国社会主义市场经济的快速发展，各种企业形式均纷纷的建立起来追求各式各样的经济利益，所有权与经营权相分离的现象也日趋严重，进一步促进了社会主义经济市场的活跃程度，竞争主体越来越多，竞争压力越来越大，林林种种的因素交织在一起，势必会出现不良的竞争现象，而这些不健康的竞争方式在绝大程度上取决于竞争者的竞争行为。如何规范经营者进行市场经营的行为，充分保障消费者、其他经营者以及市场经济其他构成元素的合法权益，从而维护市场竞争秩序，促进社会主义市场经济的良性循环，实现长期健康稳定的发展成为我们亟待解决的问题之一。

一、经营者行为

我们所说的经营者通常是指管理企业日常经济活动的自然人，根据企业的不同形式，经营者的范围亦有所差别，此时，多数情况下会出现所有者与经营者的竞合；但在有限责任公司或者股份有限公司中，多数实行所有者与经营者相分离的管理模式，一方面使具有资本而无经营知识及专业能力的人可以通过单纯的投资行为实现“钱生钱”的愿望；另一方面，亦可以达到人才專用，实现社会经济效益的有利效果。在这种情况下，我们所说的经营者在本质上类似于一种被雇员工，所有者给予其从事经济经营行为的物资基础与资格，并附有一定的报酬，经营者的经营行为应以获得经济利益并向投资者予以回报的目的。基于上文的论述，笔者认为，所谓经营者行为概括意义上可指企业组成人员所从事的关于企业生存发展的经济活动。

二、经营者的不正当竞争行为

我国《反不正当竞争法》于1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过，由1993年9月2日中华人民共和国主席令第10号公布并自1993年12月1日起施行。其中本法第2条第2款对何谓不正当竞争行为作出了法定主义形式的界定，即“本法所称的不正当竞争，是指经营者违反本法规定，损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为”，即指本法第二章所作的禁止性规定，具体可概括：禁止欺骗性交易、禁止强制性交易、禁止行政垄断、禁止商业贿赂、禁止虚假宣传、禁止侵犯商业秘密、禁止低价倾销、禁止搭销或附加不合理条件、禁止不正当有奖销售、禁止诋毁商誉及禁止串通投标等11种不正当竞争行为。但有学者认为该法的规定过于狭隘，不利于充分保障正常的竞争秩序，具体该如何完善将在下文详述。

三、分角度完善对经营者行为的规范

（一）从不同利益主体的角度出发

1.消费者。根据我国于1993年10月31日通过的《中华人民共和国消费者权益保护法》可知，作为市场经济活动的最终承受者主要具有安全保障权、知悉真情权、自主选择权、公平交易权、获取赔偿权、获得相关知识权、监督批评权等一系列的权利，因此，作为广大的消费者群中一员，我们要懂得运用法律所赋予我们的这些保护武器，切实保障自己的合法权益不受非法侵害，拒绝在受到不公平待遇时忍气吞声，否则只会助长不良经营者的不正当经营行为，通过提升消费者的维权意识在很大的程度上能够对经营者的不正当竞争行为予以遏制。

2.经营者自身。作为市场经济活动的主要参与者，其一言一行则都会对市场经济的运行产生影响，因此经营者应增强自身的社会责任感，将消费者利益作为根本的经济目标，切实履行接受监督、保证商品和服务安全、提供真实信息、标明真实名称和标记、保证质量及不得单方作出对消费者不利规定等法定或者约定的义务，从而在市场上赢得良好的商誉，保障企业的长足发展，而不可鼠目寸光，只顾追求眼前的利益。

（二）立法制度的完善

《反不正当竞争法》上文论述中提到，如果严格按照我国《反不正当竞争法》第2条第2款以及第二章的规定，将经营者的不正当竞争行为限定在本法规定的11种行为的范围内，在市场经济发展到今天这个局面的大环境下显然有失恰当，因此应当修正《反不正当竞争法》关于不正当竞争行为的界定，将不正当竞争行为定义为：“经营者在市场交易中违背自愿、平等、公平、诚实信用的原则，损害其他经营者或消费者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。”表述删掉了原来法律条文中“违反本法规定”这一易于引起歧义的含糊用语，并增加了对消费者合法权益的保护，符合了反不正当竞争的立法目的，也顺应了世界反不正当竞争立法的潮流。

消费者维权、经营者自律、立法者完善，只有实现“三维架构”的有机统一，才能进一步有效的规范经营者的竞争行为，改善社会主义市场竞争环境，维护社会主义市场竞争秩序，有效的做到提前预防，只有这样才能有效的遏制类似于食品安全的大头娃娃、三鹿奶粉事件，药品安全的山西疫苗、矿难等一系列不利于国计民生的事情发生，促进建设社会主义和谐社会的进程。

参考文献：

[1]法律出版社法规中心编.经济法学生常用法律手册[M].北京：法律出版社，2010.

9.经营 篇九

经营企业的最高境界是经营企业文化

作者：延 安

来源：《沿海企业与科技》2001年第05期

企业核心竞争力最具体而又最有代表性是什么？资金可以筹集，技术可以引进，产品可以研发，管理制度、经营模式可以模仿，唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司，它的产品不仅仅是饮料，而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦，只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化，就是这种文化熏陶下的人，包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形资产是巨大的，是最安全的，同时也是最难以“克隆”的。

过去有人说经营企业就是经营产品、经营资产、经营项目、经营市场，现在又流行经营企业就是经营理念、经营人才。其实，经营企业的最高境界理当为经营企业文化。

企业文化是企业长期经营的积淀，它包括企业有形有无形资产的总和，更多地表现为企业的形象、品牌、信誉度、美誉度、经营理念、社会责任、职业道德、员工行为规范，以及企业在不断创造物质产品的同时，凝聚和塑造的流传于世的精神与文化产品。可以说，一个企业今天的文化，将决定其未来的市场与其自身的发展。

企业文化的主动承载者、表现者和传递者是企业员工，而社会顾客群和一般公众又是企业 文化被动的承载、表现和传递者，所以企业文化主要由企业员工特别是企业家所塑造，而又与企业顾客群体和社会公众相互交融、认同和深化。对前者需要不断的培养训导，对后者需要不断地公关、宣传、诉求与沟通。所以说，培育企业文化首要的是培育人，企业文化建设最根本的就是员工队伍建设和员工思想、企业精神建设，以及与产品顾客群、社会公众的公关、联系、沟通和引导。

新希望集团深知人才引进和培育的重要性，刘永好董事长提出创“百年新希望”的宏伟目标，又指明了创建“人才高速公路”的用人机制，都给人以振奋和激情。作为新希望集团的人力资源部门，其明确而艰巨的任务是从改善员工队伍结构、提高员工综合素质、强化员工继续教育培训、不断提高员工文化品位来促进企业文化的建设和发展。

10.赵本山：经营别人也经营自己 篇十

1993年，赵本山开始经营公司，主要做文化、广告、影视。在演小品、拍电视剧之外，二人转成了赵本山最看重的事业。为此，他与辽宁大学合办了本山艺术学院。之后，赵本山还策划成立了本山传媒集团，下设广告公司、影视公司、影视基地以及实习基地。赵本山的生意，从头到尾都由他自己掌控。从演员的培养，到最后的产品影视剧和演出场所，形成了一条龙。这个产业链的集约效应目前已经开始显现，如果把《刘老根》电视剧所创造的品牌价值用货币来衡量的话，据估计。仅“刘老根”商标的价值就在1000万元左右。

赵本山到底有多少钱?这是一个大众茶余饭后都很关心的话题。“我对钱没有什么概念，有时候钱多了，那就是一个数字。”赵本山曾表示：“我觉得我的价值无法用钱去衡量，而是需要一个综合的指标去看。让我卖这个品牌的话，我想我不会。”“涉足多个领域后，我也发觉自己在不断成熟，不断进步。周围也有很多能人帮我，但我深知，最终我要做个决策者。”有意思的是，赵本山以年收入1300万元登上了福布斯名人榜，他却对记者说：“我就能赚这点钱吗?”他说：“说实话，我究竟有多少钱，我自己也不知道。”

在四川，李伯清作为四川方言文化的代表人物，其在西南的影响和品牌价值，应该说不输于东北笑星的领军人物赵本山。但是，就在赵本山产业红红火火发展壮大之际，李伯清产业还没有起步。专家指出：“李伯清的情况很具有代表性。李伯清是一个优秀的艺人，可是进入文化产业市场，就要求他同时还是一个优秀的策划人才和经营人才，才能做强做大文化产业。”

从农民到二人转演员，从演小品到涉足影视产业。从本山艺术学院院长到本山传媒集团董事长，15年时间，赵本山的演艺事业和商业运作完成了从“立定跳远”到“撑竿跳”的飞跃。当他创造了巨大财富的同时，“赵本山产业”形成、壮大的轨迹，以及他在多个领域投资方面的经营之道，足可以成为范例，让更多后来者借鉴。

11.经营 篇十一

1 经营场所经营者对消费者的安全保障义务的法律依据

(1) 经营者的所得收益和承担风险相统一原则。经营者从事营利性活动并能从中得到收益, 他们的营业服务场所和设施是为获取利益而存在的, 由此产生的损害属于经营风险, 因此, 按照利益和风险相统一的原则, 经营者在获利的同时应当承担相关的风险, 进而承担相应的赔偿责任。

(2) 有利于经营者控制危险的发生。相对于消费者而言, 经营者应该比消费者更了解设备的性能和服务的设施, 更熟悉服务场所的实际情况和相关方面的专业知识和专业能力, 更能预见可能会发生的危险和损害, 因此, 要求经营者承担安全保障义务就会促使经营者在危险发生前做好预防工作, 防止损害的发生或减轻损害。

(3) 有利于节约社会成本。从经济学的角度来看, 预防损失发生的成本和事后处理的成本哪个较低, 就应采用成本较低的办法处理。拿消费者到银行取款这个案例来说, 由银行这个经营者承担经营服务场所的安全保障义务的成本相对较低, 因为事故的发生概率对于单个取款人而言是极小的, 如果为了防止极小概率发生的事故, 每个取款的消费者都要聘请保镖, 这样付出的预防成本, 对个人乃至整个社会利益而言都是不经济的。所以, 由银行经营者履行安全保障义务符合社会成本的最小化原则。

(4) 消费者与经营者实质平等的要求。从法律地位上来说, 经营者和消费者是平等主体, 但在实际生活中, 由于信息不对称等原

广西经济管理干部学院廖善康

因, 消费者则是弱者。因此, 消费者与经营者之间形式上平等而实质上不平等。为了体现实质平等, 各国都出台消费者保护法对消费者这个弱势群体进行特殊保护, 并在立法中规定消费者的安全权。1985年联合国大会通过的《联合国保护消费者准则》也把“保护消费者的健康和安全不受危害”列为首要条款。

2 经营场所经营者对消费者的安全保障义务

2.1 经营者安全保障义务的分类

经营者的安全保障义务是一种积极的作为义务, 法律设置的初衷是为了保护消费者的人身、财产安全。因此, 依据危险来源的不同, 可以将经营者的安全保障义务划分为两类:一是经营者防止自己侵权的安全保障义务;二是经营者防止第三人侵害消费者的安全保障义务。

(1) 经营者防止自己侵权的安全保障义务。经营者防止自己侵权的安全保障义务是指经营者负有不因自己的行为而直接使消费者的人身或财产受到侵害的义务。此类案件在我国的司法实例中大量存在。如广西北海“渔家庄”鳄鱼湖就曾于2007年4月20日下午发生一起因经营者的鳄鱼湖安全设施存在隐患 (外层防护墙门口旁墙体坍塌, 内墙最矮处只有0.55米, 外人容易进入) 致使进入该湖游玩的受害人刘海洋被鳄鱼群活活吞噬的悲剧发生。此类案件中经营者未履行的就是防止自己侵权的安全保障义务, 因此经营者应负侵权赔偿责任。刘海洋事件案件发生后, 其父母起诉到法院, 最后在二审法院的调解下, 广西北海“渔家庄”鳄鱼湖的经营者刘家振自愿补偿死者父母死亡赔偿金、丧葬费、交通费、误工费、公证费及精神损害抚慰金等合计16万元。

(2) 经营者防止第三人侵害消费者的安全保障义务。经营者防止第三人侵害消费者的安全保障义务是指经营者负有的不因自己的不作为而使消费者的人身或财产遭受自己之外的第三人侵害的义务。如超市搞促销活动时常发生的消费者踩踏事件中, 经营者就负有保障消费者人身安全的义务。此类案件在现实中也较为常见。据报道, 南京北京华联超市湖南路店就在2008年8月20日上午举办的低价促销活动时发生踩踏事故, 这起事故造成多位顾客受伤, 有4名伤者较重, 其中一人多处骨折。

2.2 经营场所经营者对消费者的安全保障义务

根据司法实践案例, 经营场所经营者对消费者的安全保障义务主要有以下三项义务:

(1) 危险预防的义务。经营者应当采取必要的措施预防第三人侵害消费者权利的行为发生。经营者预防危险发生的义务主要体现以下三个方面:第一, 物方面的安全保障。经营场所的建筑物、构筑物、配套服务设施、设备应当配置合理充分, 性能安全可靠, 没有不合理的危险存在。并且要在场所内配备安保设施, 如设置电子监控系统。第二, 人方面的安全保障。经营者对于可能出现的危险应

参考文献

[1]黄松有.最高人民法院人身损害赔偿司法解释的理解与适用[M].北京:人民法院出版社, 2004.

[2]张新宝, 唐青林.经营者对服务场所的安全保障义务[J].法学研究, 2003, (3) .

[3]许海鸥, 董新勇, 苏骅.北海“鳄鱼吞噬小孩”案审结死者父母获赔16万元[N].南国早报, 2009-09-11.

[4]曹卢杰, 吉启雷.南京超市发生踩踏事故一顾客被踩断肋骨[N].扬子晚报, 2008-08-21.

12.企业生产经营与资本经营的关系 篇十二

在清楚概念的前提下进行模式化的运用，必定能促进企业发展稳步前行。

1 生产经营的概念

生产经营，指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。

在这种理论的指导下，企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析，随之制定一系列计划来生产销售其产品，利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动，企业的着眼点是某种特定市场关系，因此这种经营理念是比较狭隘的，也是比较基础的。

2 资本经营的概念

资本经营的概念依然存在争议，但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象，在利润最大化目标的指引下，围绕资本的增长保值进行管理，合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。

由此可见，资本经营是企业进行了一定的生产经营之后，向更高一层扩展的经营方式。

3 资本经营和生产经营的关系

资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴，在企业日常经济活动中，两者有着密切的联系。

具体有三点：

1)资本经营和生产经营，都是以利润最大化为根本目的，贯穿企业的生产和销售等各个环节，使得企业稳步经营。

2)生产经营为资本经营的提供基础，资本经营是生产经营发展的必要条件。

企业的生产经营能够持续不断地发展延续，离不开丰厚的经济基础，而成功的资本经营可以实现这一目标，因此资本经营是必要条件;资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作，但是没有生产经营的持续支持，资本经营必将不能长久。

3)生产经营和资本经营相互渗透。

企业生产经营的同时，资金也在企业中不断循环周转，如果企业管理不善，出现资金断流必然会导致生产脱节;同时，如果产品库存积压过多，资本效率必然会下降，因此两者是相互渗透相互影响的。

由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同，两者也存在着很大的区别：

1)经营主体不同。

在资本经营中，经营的主体是资本所有者或者其代理人，通常是企业中的高层管理者。

而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主，与基层的生产运营联系较多，和高层决策的联系较少。

2)经营的对象不同。

生产经营的对象是产品，中层管理者主要管理企业产品的生产和销售;而资本经营的对象是企业的资本，高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。

3)经营的目标市场不同。

生产经营的市场主要以商品市场为主，中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。

资本经营的市场则不仅仅是商品市场，更主要的是资本市场，经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。

4)经营的阶段不同。

生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等，通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。

资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资，通过直接和间接投资行运用资金，通过有效管理缩短资本循环周期，提高资金收益率，从而提高企业效益。

5)经营的重心不同。

生产经营重心有不断改善材料采购方式、更新技术水平、完善销售渠道等手段扩大产品的市场份额，增加自身的获利能力，使得企业及时跟进市场动向，提高产品利润。

资本运营的核心问题是控制和调整企业资金筹集方式和流转渠道，优化资本结构，提高企业的资本效益。

3 企业资本经营的模式和策略

3.1 扩张性资本运营

资本扩张是指利用现有资本结构，通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大，具体策略有：

1)横向策略：具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易，增强企业整体实力，调整行业结构。

2)纵向策略：不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易，扩大自身的市场范围，增大了市场实力。

3)混合策略：两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易，采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求，延续企业活力。

3.2 收缩性资本运营

资本收缩是指企业将自身的.资产转移到企业之外，收缩企业规模。

具体的方法有：

1)剥离：企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。

企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整，改变市场形象，从而吸引更多市场份额。

2)分立：企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司，和母公司拥有相同股东。

这种资本运营有利于规避法律法规风险，改善企业内部冲突。

3)分拆上市：母公司转移一部分股份设立新公司，新公司的股权将对外出售。

这种方式是分立的衍生方式，目的是获得资本溢价，促进母公司股价上涨等。

4 企业应如何看待资本经营

资本经营可以随时调整企业结构，为企业带来经济收益，它既可以通过资本投资直接获利，也可以通过运用不同资本模式间接获利。

资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。

然而资本经营只是对企业资产的分配和使用，其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。

资本经营在我国才刚刚起步，之前我国企业以生产经营为主，资本经营是经营理念的新的突破，也是为了适应市场经济发展而产生。

我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想，一方面要做好基本生产经营活动，占领有效市场份额，在同行业中形成领先优势;另一方面灵活运用资本经营的各种模式，合理分配各种资源，扩大生产经营规模，提高企业核心竞争力，实现持续发展。