项目建设工作思路

项目建设工作思路（精选8篇）

1.项目建设工作思路 篇一

第一部分、2013年春节前后工作安排1、1.20——1.24：班组结算2、1.25——1.26：班组工人发工资3、1.27：管理人员发工资4、1.30：正式放假

5、春节值班人员：管理人员1人，治安保卫人员7人6、2.26-28：管理人员、工人陆续进场7、3.1正式复工。

第二部分、2013年工作思路

一、工期节点控制：

1、16#楼：2013年8月31日主体封顶；2014年5月25日竣工验收。

2、4#楼：2013年8月2日主体封顶；2014年3月20日竣工验收。

3、2013.4.25开始插入地下室二次结构施工，10月底二次结构全部完成。4、2014年春节前除16#楼幕墙完成80%外所有的室内外装修、水电安装全部完成。

二、劳务分包方式：

钢筋、模板、砼、水电、脚手架均按建筑面积计费，且均含耗材在内；二次结构分包采取一个班组大清包的方式，包括墙体砌筑、抹灰，内墙腻子、涂料，地面工程，屋面工程在内。

三、奖惩办法

执行本项目颁发的《技术质量管理办法》中规定的各项条款。

四、项目管理

1、质量方面：

高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量。

2、安全方面：

建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按

照有关规范施工，组织施工人员熟悉并严格执行公司有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。

3、进度方面：

保证充足的人力、物力，以保证工程进度正常进行。合理科学安排组织施工，配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统，对影响工程项目施工进度的各因素进行有效监测，并及时纠正解决。

4、物资方面：

所有砌筑材料、室内外装修材料均采取招投标的方式确定供货商，择优选用；首先选择3-5家供货商进行分别报价，项目部组织物资、商务、技术及有关工长进行询价，并做记录。经过询价后把意向供货商报公司审核，待公司审核认可后即与供货商签订正式购货合同。

所有材料采购由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。现场配置专职材料员，保证材料及时保质保量供应。

5、经营方面：

2013年6月份前完成与甲方核对工程量工作

商务部做到与工程部和技术部经常沟通，第一时间掌握班组生产动态和技术部门签证的变更、洽商等，为工程的精确结算做准备。

长阳项目部

2013年1月15日

2.项目建设工作思路 篇二

1 制定建设方案

首先应该将文检信息化建设工程看作是一个整体,将其作为检察院工作的重要组成的部分,因此在制定建设方案时,应该符合相关要求,达到基本标准,只有如此,文检信息化建设工作才不会脱离主体方向,走向歪路,一般情况下,都将信息系统平台建设作为方案的制定的重点内容,因为信息平台系统维护起来非常容易,而且操作技术相对简单,推广容易。其次,制定建设方案的基础就是预先做好研究工作,尤其是与文检相关的软件工程工作,只有研究透彻,才能制定出优良的方案,目前我国针对文检信息技术的研究已经非常多,比如图像处理技术的研究等,这为文检信息化馆建设进程的加快具有积极的作用。

2 研发多样化的文检信息技术

文检工作涉及到很多技术,只有充分的掌握这些技术,并且在此基础上,研发出更多的新技术,才能更利于文检工作的发展。其涉及到的主要技术如下 :

2.1 软件工程设计技术

该项技术目前已经应用在我国的文检信息化工作中,但是还有很多技术环节有待进一步开发,比如融入数学以及管理方面的技术,以使软件性能更加优良,开发成本更低,尤其在软件重用性方面更加突出,因此研发该项技术十分必要。另外,软件设计是系统产品得以优化的关键,是应用系统中不可缺少的一项技术。因为文检信息化馆建设工程包括众多方面,因此可以依据不同的方面来进行设计,以此来提高文检工程建设质量。在开发软件工程设计技术时,会需要选择众多平台,目前应用作为广泛的平台是NET平台,该平台功能十分强大,操作方便,代码编写效率与其他平台相比更高,其类库也十分丰富,具有优良的开发和环境。

2.2 计算机网络技术

这是文检信息化建设期间,最不可缺少的一项技术,该技术是文检信息化实现的基本条件。没有计算机网络技术,文检工作将会失去数据交换的通道,换句话说,没有计算机网络技术做支撑,文检信息化建设工程将会失去了安全平稳的运行环境。除此之外,计算机网络技术能够实现资源共享,使得文检信息化建设得到最高的利益。计算机网络技术现阶段发展已经十分成熟,但是我国与国外相比,还有一定的差距,有些通信网络还不能完全做到畅通,为了解决网络通道的问题,相关人员都在积极采取有效的方法,比如制定相关协议等,研发更为先进的技术等。

2.3 数据库技术

文检信息化建设工程,涉及到大量的数据,这些数据如何储存,如何处理,应用之后又如何管理,都是值得深思的现实问题,但是数据库技术的应用,则可以有效的解决这一问题。该技术的应用,能够将数据管理以及维护有机结合,数据共享时,该技术可以保证数据安全,不会混乱,并且数据处理效率也得到了大幅度的提高。一般情况下,文检信息化建设工程所使用的数据库,是关系型数据库,该种数据库功能比较强大,它可以按照数据规模自行选择使用管理系统,比较常见的系统有ACCESS。

2.4 图形图像处理技术

该项技术也是文检信息化建设工程需要加大力度研发的一种技术,尽管该技术已经应用文检工作中,但是功能并不全,还有待开发。图形图像处理技术融合了物理方法以及高等数学等知识,在文检工作中,所涉及到所有的内容,比如文字、人相等,都需要利用数学方式来表达。该技术也包括诸多的方面,相关人士应该有重点有针对性的加大开发力度,分工协作,这样才能在最短的时间内完成建设任务。

3 建设信息化应用系统

这是一项非常浩大的工程,因为文检工作的方方面面几乎都需要应用到各种系统,其典型的应用系统如下 :

3.1 笔迹自动检索识别系统

文检工作的一项重要内容就是检查笔迹,检查笔迹被大量的应用在案件侦查中,因此在检察院系统中非常常见。笔迹检查工作虽然有着丰富的理论基础,但是如果单纯的依靠人来识别,其可靠性难以保证,可以没有科学依据,但是如果使用笔记自动检索识别系统之后,就能够十分轻松的判断出笔迹的不同,系统经过对比立即获取结果,这为提高检察院办案效率有着重要的意义,日前该项技术已经被大量的应用, 各大学校与企业也在联合综合力量,研发出性能更优良的识别系统。

3.2 声纹鉴定系统

该技术是被普遍应用的一种文检技术,其典型代表是声谱仪,利用该仪器,对相关语音进行分析,进而检查与其声学特征。因为每个人都不同的声纹特征,而人的声纹通常情况下,不会发生改变,所以一旦利用声谱仪,鉴定出声纹特征,对检察院工作的开展有非常积极的作用。

3.3 人相识别系统

人相识别系统以人相检验理论为依据 , 以图像处理和模式识别为基础 , 运用计算机应用技术实现人相的自动检验和鉴定。由于生物特征的排他性 , 其应用前景相当广泛 , 相关应用技术的研究已成为热门课题 , 受到国内外的高度关注。

4 结语

综上所述,可知对文检信息化工作建设思路进行探讨非常必要,因为文检工作是现代化检察院工作系统中的重要手段,相关人员要加紧各项技术的研发工作,建立相应的技术指标,依据文检工作本身的特点来进行建设,这对满足现实需求有着极大的意义。

摘要：文检信息化建设工作是一项非常重要的工作,尤其是在信息化时代,对其进行建设是文检工作发展必然的选择,在对其进行建设时,首先要制定出相应的建设方案,同时研发出更多的文检信息技术,此外,建设与之相关的应用系统。本文也正是从这三个角度来对文检信息化工作建设思路进行探讨,希望能够为检查院的文检信息化建设工作人员提供有益的建议。

3.基层党支部建设工作的创新思路 篇三

笔者从事党务工作多年，下面结合工作体会，仅从“主观”和“感性”方面，浅谈如何当好基层党支部书记，做好基层党支部工作。

支部工作要坚持“以人为本，教学相长”的工作理念

我们大家都知道：“以人为本”是现代企业管理伦理的核心，以人为本管理把人作为最根本的要素，主张人既是实现企业目标的工具，更是企业发展的目的。基层党建工作的主体和客体都是人，在法律、道德和论理范畴上来讲，人的尊严和基本权利是平等的。不能实现所有企业成员尊严和基本权利的平等，以人为本就是一句空话。因此，基层支部书记在实际工作中要注重提升支部工作的人文品位，丰富支部工作的文化内涵，增强支部工作的人文精神，注重职工的内心感受，尊重人、理解人、关心人，继而在此基础上教育人、引导人、培养人，积极为每位职工发展搭建平台，提供广阔的空间，唯有如此，才能使职工产生强烈的归属感和认同感，才能充分调动人的工作积极性、主动性和创造性，才能凝聚人心、鼓舞士气。只有这样基层支部工作才有活力和生命力。

党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系”。基层支部工作在坚持以人为本，坚持支部工作标准前提下，还要注重工作方法和工作艺术，重视“人性化”管理，让工作更富“人情味”，充分体现支部“柔性”管理的一面。支部书记要学会用一句鼓励的话，一次有意义的活动和一次恰当的表扬，充分体现人性化的管理魅力，使员工深切感受到组织上的关怀，更愿意与企业一同奋进。当然，强调“柔性”管理，并不是意味着要求放松支部管理，也不意味着管理制度的软化和随意性，而是在确保制度刚性的执行下，体现柔性的一面。

“教学相长”，教和学两者关系是相辅相成，互相促进的辩证关系。基层党支部工作主要体现在两个方面，一方面要善于围绕中心工作，抓好支部管理，服务好企业科学发展的工作大局。另一方面要善于带好队伍，带“好”队伍，才能充分发挥职工工作的主观能动性、工作积极性和创造性。“教学相长”这就要求支部书记要注重抓党员队伍的教育和培训，教育和培训应是多层面和立体的，通过教育培训提高党员队伍的政治素质、专业素质、文明素质。政冶素质是践行企业核心价值观的基础和保证。专业素质是工作质量和工作效率的保证。文明素质是文明行业创建和优质服务的保证。

“学”就要求支部书记要树立终身学习的意识，要提高自身学习能力。面对企业不断完善现代企业制度建设，不断创新体制机制，建立科学的治理架构，深化劳动用工、绩效考核、薪酬分配制度改革等新形势，基层党建工作将面临新情况、新问题和新的要求，职工固有的传统思维方式和惯性做法已不能适应当前管理变革要求，这就要求支部书记要进一步转变观念，不断学习新知识，以自身的变化应对管理上的变革，只有这样才能保证我们不被淘汰。学习既要读有字之书，又要读无字之书，向书本学习，向实践学习，向他人学习。缺什么，学什么、补什么，只有这样才能不断完善知识结构。我们要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，选择了学习，也就选择了进步。

支部工作要坚持“扬长避短，人尽其才”的工作思路

木桶理论告诉我们：木桶最大容积取决于最短的那块木板。如何修补木桶，现实中不同的师傅有不同的做法。第一种做法是锯长就短，这时木桶的容积完全由短板长度决定。第二种做法是锯长补短，这时木桶的容积由木板的平均长度决定。第三种做法是向长板看齐，从外借板补长短板，这时木桶的容积则由长板的长度决定。将木桶原理运用到管理中，也就形成了三种不同的管理思路，形成三种工作结果。支部是做“人”的工作的。“人”是管理中最主要的因素，解决好“人”的问题，就等于抓住了管理的关键。因此，在日常的管理中，用人要因人而异，注重“扬长避短”和“长短互补”，管理中的每一项工种或每一项工作，要让最合适的人去做，只有这样才能充分发挥支部每位职工的特长和优势，让其既能够胜任和很好地完成工作，又能充分发挥其潜能。

支部工作要坚持“抓好落实，以质为先”的工作原则

俗话说：“一分布置，九分落实”。这句话强调的是科学的决策确定后，需要花更多的心思、投入更大的精力来抓落实，强调的是好的思路、好的决策、好的措施，要达到预期效果，必须在狠抓落实上下功夫。

抓落实，从支部工作方面的角度来讲，就是抓好上级党组织的决策部署和工作要求的落实。这是对支部书记能力的重要检验。抓落实首先必须抓具体，“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下”，伟大事业是由无数具体工作成就的，任何工作只有具体才能够深入，才能够取得实效。抓落实其次必须抓重点，重点抓住了，才能牵住“牛鼻子”，这是做工作的重要方法，也是一条成功的经验。抓落实最终必须抓成效，“花开有果，掷地有声”，干工作，抓落实，最终是见成效。在我们实践工作中，许多工作之所以达不到上级的要求，不能取得实效，究其原因，不是我们的制度不健全，不是我们工作人员的能力差，而是我们在实际工作中缺乏抓落实的意识。换句话说，我们缺乏的是如何抓好工作的意识，缺乏对一些工作的真正理解，以至于工作抓得不具体、不细致、不扎实，其重要的原因就是我们在日常管理中失之于“粗”，失之于“虑”，致使工作实效达不到要求。实际上，抓落实的过程，是积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。作为基层支部书记，只有从细致人手，落实才会见成效。因此，支部书记要树立抓好工作落实的意识，建立健全抓工作、抓落实的责任制，真正形成并做到一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

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牢固树立“以质为先”的意识。我们都知道，质量对于一个企业来说是其生命线，是企业生存和发展的根本命脉。作为支部的管理者，我们要树立质量意识，因为质量意识体现在每一位职工的日常工作中，是保证工作“硬件”和“软件”完成情况的自觉行为。“硬件”和“软件”的质量能真实体现我们的工作质量和服务质量。我们所做的每一项工作“放大”看都是一件“产品”，在实际工作中的各项工作总结、活动安排、故障抢修，甚至一份简单的工作报表等，都是我们的工作“产品”。这些“产品”的质量，真实体现着我们的工作质量。所以，支部书记要树立“以质为先”的意识，注重加强党的理论、法律法规、专业知识等方面的学习，注重工作实践经验的积累，以此促进和提高支部工作的质量。只有这样，我们的每一项“产品”才能合格，我们的工作才能取得实效。

支部工作要坚持“因势利导，不断创新”的工作追求

有一典故：战国时，魏国、赵国攻打韩国，韩国向齐国求援，齐国以田忌为主帅、孙膑为军师前去救援。孙膑对田忌说：“魏、赵军队强悍勇猛，一向看不起齐国，善战者应当因势利导之。”交战后，齐军采用计策，边战边退，从十万灶一直减到三万。魏将庞涓误以为齐国胆怯，于是孤军深入，紧追不舍。齐军设下埋伏，在马陵道击破魏军，庞涓见大势已去，刎颈自杀。“因势利导”给我们管理者的借鉴，是要学会顺着事物发展的趋势很好地加以引导。支部书记在做思想政治工作时，不仅要准确把握思想政治工作的规律和要领，注重思想政治工作形式和方法，还要善于发现工作中存在的问题，分析问题，“因势利导”解决问题。唯有如此，才能保证工作取得实效，保证职工思想稳定和队伍和谐。

创新是人类文明发展的一个永恒的课题，是一个国家一个民族发展的不竭动力，也是基层党建工作永葆生命力的源泉。党支部书记作为党的最基层党建工作的领导者，要在新的历史条件下发挥好党支部的战斗堡垒作用，就必须探索工作新思路，注重新形式，研究新情况，制定新办法，解决新问题，只有这样才能保证基层党建工作与时俱进，不断在丰富中发展，在创新中提升。对于基层党支部书记而言，创新就是要围绕上级党组织工作决策部署和工作要求，不断探索支部工作载体、管理方式和工作方法的创新，以创新开拓支部工作新局面，取得支部工作新成效。在企业科学发展进程中，切实发挥党支部的政治组织保障和文化引领作用，确保完成企业各项工作，这是基层党支部工作的出发点和落脚点。

4.企业班组建设工作思路 篇四

2014年班组建设工作总结暨2014年班组建设工作思路

自从2014年初，分厂开始贯彻实行“创建学习型班组”的工作至今已有近一年时间。在这一年中，我们在一些方面还存在很多不足的地方，到目前为止，班组考核11次，我们班组仅仅合格了两次，这个成绩让我们不得不停下来认真的思考下。2014年，这一年我们的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，认真的将今年的工作梳理了一遍，我发现，2014年我们存在的最大问题在于人员的思想认识以及与之相关的一系列基础台账上。

在思想认识上，有相当一部分人还

达不到一定的思想高度；对待工作是一种得过且过的态度；对待安全工作更是一种貌似与己无关，高高挂起的态度；对待日常的业务培训和相关的安全教育培训更视之为一种负担。一个人若是不能端正态度，那么你在他身上所花费的所有心思都将付诸东流。今年的班组考核中，班组不合格多是因为学习笔记未按要求做；安全活动、业务培训不按时召开；台账记录不齐全；台账不齐全，没有切实的执行班组八项制度。态度决定一切，所以在后半年，我们努力的加强班组人员的思想教育，从一些故事中、事故中寻求思想的共鸣，讨论人生哲理，研讨职业道德素质等，尽可能的让大家提高思想认识，端正态度，提高安全危机意识。

一个合格的团队，必须具备共同的思想认识和目标，只有共同的思想认识才能实现一个团队的凝聚力；只有共同的目标才能形成一个战斗型团队。所以思想教育将是我们一项长期的工作任

务。

在基础台账上，我们做的是相当的不好，各类台账不能及时的、客观的、真实的将班组建设中的内容反映在各类台账中。我们的日常工作做的不敢说很好，但是做的是相当到位的，但却没有认真的记录台账，才导致了班组考核的不及格。这一年设备事故基本上没有出现大的影响，不论在线的维护还是离线的维修，或者是大的检修，我们都做的相当好，为了按期完成作业任务，保证生产，我们时常会通宵作业，每个人都将炼钢人“炉内炼钢，炉外炼人”的精神体现的淋淋尽致。但我们的努力却换来了班组考核的不合格，这是为什么呢？经过我们认真的

思考之后，我们得出了答案，我们忽略了班组基础管理的重要性，各类基础台账是班组管理的重要组成部分，每个台账对应着一项班组制度，如果台账不能实时的、真实的运行，那就相当于没有贯彻执行班组制度，就会造成班组

管理的混乱，工作中容易出现各类事故。所以，班组制度的执行力决定着班组管理的有序性。认真的对待每一项工作，特别是一些基础管理工作，更要认真去做，还要做好！

除此外，个别人的习惯性违章难以根除，被分厂和工段“两化”，影响班组考评；区域现场的备件定置，备件积灰清理，区域现场卫生，各液压站、工具房的卫生，备件房的卫生及备件定置也是今年出现问题较多的，根据分厂“现场管理”的有关规定，我们做的不是很到位，主要是不能及时的整理和清理所造成的。

2014年马上就结束了，回眸这一年的工作，我们做了很多，在一些方面也做得比较好，但却在基础管理方面没有认真的对待过，导致一年的工作基本上被否定。我们要认真思考我们这一年存在的问题，明年我们要从教育培训、现场标准化管理，班组基础管理，班组制度执行上入手，将我们的班组建设搞

上去。

针对2014年我们班组建设中的诸多问题，结合目前分厂“关于建设学习型班组”的有关文件精神，以及杨厂长在2014年班组建设经验交流会上的重要讲话，我们必须在2014年改变今年在班组建设中这种落后的局面，我们经过认真的分析与思考后，提出2014年班组建设的思路。

首先，在人员的思想教育方面继续加强教育力度。

一个人的思想模式决定了他思考问题的模式；一个人的思想认知程度决定了他看待问题的程度；一个人的思想决定了他的态度，态度决定一切，所以思想教育依然是我们所有工作的一个重点。

针对我们班组中部分员工存在思想认知不足，达不到一个基本高度；对待工作得过且过；对待安全漠不关心；对待各类教育培训视之为负担的现象，我们通过分析，再结合自身实际，决定

在2014年班组建设中通过多媒体观看安全生产警示片、思想道德教育片、职业道德与职业情操教育片及事故视频；每月召开一次谈心会，交流彼此在工作中的感受，促进班组团队凝聚力；开展自我反省、自我教育，认真认识自身所存在的问题，查漏补缺，提高自身综合能力与素质等方

式加强思想教育。教育方式不可俗套，追求创新；教育不可过于频繁，要保证质量。

其次，是我们的业务培训和与我们工作相关的安全教育培训。

理论知识与实践技能操作是一种相生相证、相辅相成的关系。理论指导实践，实践检验理论；理论诞生于实践，在实践中总结经验形成理论。所以，对于我们工作和生活中所涉及的一些理论知识我们非常有必要进行学习。知识明目智心，只有彻底掌握了与技能操作相应的理论知识，我们才能将工作做好、做的明白，不至于只是机械式的做，却

不知道为什么这么做，更甚者会因为缺乏相关的理论知识和安全知识而产生设备事故、人身伤亡事故。2014年，发生在我们工段的“9.6”贾某工亡事故就是因为缺乏最基本的常识，在密闭容器中焊接作业，用氧气置换里面空气，最后将自己活活烧死。事故之惨、事故之不可思议，令我们到现在还在深思，一个技术娴熟的老焊工，却因为一个简单的常识问题给自己的人生划上了句号。虽然事故已经过去了6年时间，但在连维钳工班里的老工们却没有忘却那一幕。

因此，必要的业务与安全常识和知识是我们每个人都应该学习和掌握的，在工作中，我们要善于总结经验，联系理论实际，让自己做个明白人、安全人。为确保2014年班组建设工作，我们制定了《班组建设相关制度与考核办法》，对班组建设中涉及到的制定了相应的制度和奖罚考核制度，严格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保证2014年班组建设工作顺利开展。

再者，班组各类台账的完善与运行

班组台账是记录和反映班组在一定时间段内的工作状况的，主要涉及设备点检、交接班、教育培训、安全管理、现场管理、和奖罚记录几个方面，是班组制度的执行与反馈。

设备点检台账方面要求一改以往的天天都“正常”的点检记录方式，要求台账的运行要真实、客观。以便能够实时的掌握设备运行状况，做出相应的预防方案。

交接班台账除了原来的交接班记录外，要求两班接班人在每天下班前写当班 的工作总结，总结中对当班的设备运行情况进行说明，对存在的问题要特别的注明，当班人接班后，对存在的问题进行查看，需要进行维护的进行维护，如果暂时无法维护，要时时注意设备，防止出现设备事故。对夜班当班人，要求加强巡检，保证设备的顺利生产运行。

业务培训和安全教育培训记录，要

做到实时运行，不可拖延，记录真实。对安全活动和业务培训也必须严格按制定的《班组建设相关制度与考核办法》执行。业务培训和安全活动要切近实际工作和生活，培训方式要求多样化、新颖化，最大程度的调动大家的参与积极性，切忌死板、一成不变。培训方式亦可采用多媒体教学、现场教学、事故当事人现身说法。除此外，我们要走出去，学进来，对班组安全员，要求每月参加一个班组建设成绩显著的兄弟工段的安全活动，学习和借鉴兄弟工段做的好的方面。

安全管理和现场管理以及奖罚记录方面，我们制定了班组安全、现场和奖罚综合日检记录和个人台账，依据《班组建设相关制度与考核办法》对每天的日检中存在的问题责任到人，记录进入个人台账，每月纳入小组和个人考核之中。

最后，班组各项制度的执行

班组各项制度的执行要切实严格 的执行，执行到位，保证执行力度。以《班组八项制度》为基础，以《班组建设相关制度与考核办法》为依托，对于各类违反制度的行为记入考核，加大考核力度，约束各类违反制度的行为，保证2014年班组建设工作的顺利进行。

2014年我们在班组建设方面做得很不好，但我们能够及时的认识到自身存在的问题。2014年，我们要针对自身存在的问题制定相应的解决方案，加强基础管理，将制度执行到位，保证执行力度，在分厂“现场管理”、“两化管理”以及“创建学习型班组”等有关文件精神的指导下，我们有信心将我们的班组建设工作改头换面，创建一个适合我们班组发展的新型班组。

5.综治及平安建设工作思路 篇五

按照《关于深入学习贯彻党的十八届三中全会精神加快推进“大雅家园”建设的通知》精神，现将2014年综治及平安建设工作的目标和工作措施报告如下：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会及全国、省、市、县政法工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局，紧紧抓住人民群众最关心的公共安全、权益保障及社会正义问题，以深化基层平安创建为载体，夯实基层基础，加强治安防控体系建设，推动综治及平安建设工作全面发展进步，为全县经济持续快速健康发展营造和谐稳定的社会环境。

二、工作目标

以人民群众对社会平安的需求为导向，以加强和创新社会管理为主线，以加强网格化管理着力点，全面深化平安建设。以维护国家安全和社会政治稳定为首要任务，以预防化解社会矛盾、完善社会治安防控体系和公共安全体系、夯实基层基础为重点，以法治为保障，着力维护社会和谐稳定，实现全县严重危害国家安全犯罪案件、严重破坏社会主义市场经济秩序犯罪案件、刑事案件、重特大安全事故、重大群体性事件、信访总量稳中有降，人民群众安全感和满意度稳中有升。实现全县7个乡镇和90%以上的村（社区）达到平安建设标准，人民群众安全感达90%以上的目标。

三、工作措施

（一）加强网格化管理

在全县推行网格化管理。在农村落实乡镇、村（社区）、组三级网格管理，在县城落实镇、社区、组、片区四级网格管理。网格化管理具体承担人口信息、民生服务、计划生育、劳动保障、综治维稳信访、安全生产、特殊人群、治安信息和消防安全等工作职能。建立健全协调有序、处置有力、监督有效、责任落实、服务到位的常态化的社会管理服务机制，有效提高政府防控的管理水平和应急能力。

（二）全面排查整治治安问题

一是采取切实有效措施和有效形式，大力开展大排查，定期不定期地进行明察暗访，了解和掌握社会治安综合治理工作中的薄弱环节，真正把问题底数摸清、摸全、摸透。二是对排查出来的矛盾纠纷、治安问题和安全隐患，逐一登记造册，逐一分析研究，逐一制定调处、整治方案，逐一落实责任人，逐一明确调处、整治目标、措施和期限。三是坚持边排查、边化解、边治理和滚动排查、滚动化解、滚动治理。

（三）切实增强治安防控实效

一是健全完善街面、村（社区）、单位和行业场所、区域边际、网络社会、线（路）治安防控“六张网”。二是加强群防群治队伍建设，规范保安队伍管理，充分发挥作用。三是强化物防和技防措施，新增部分视频监控点，新增重点企事业单位报警装置，以提升社会防控能力。

（四）深化基层、行业平安创建

一是深入平安乡镇、平安村（社区）等基层和平安家庭、平安学校、平安企业、平安医院、平安边界、平安营区（目标）、平安文化市场、平安景区、平安“三电”等行业创建活动，平安建设满意度达90%以上。二是扎实开展平安“两节”（春节、元旦）、平安“两会”（党代会、人代会）创建活动，确保节日和敏感时期全县社会平安、稳定。

（五）强化保障措施

6.项目建设工作思路 篇六

————关于镇项目建设、园区建设、安全环保

一、项目建设

目标：

全县排名保5争4。

思路：

一是继续围绕技改技扩项目服务为重点培植草根企业，围绕市场经济为企业在困境中谋发展，通过技术改造提高产品质量及生产效率，使企业在市场上占据份额，从而做大做强，发展壮大；

二是加大现有项目转型升级、技术改造的力度，使得部分企业通过技改实现产品升级、通过节能改造实现产能扩大、效益提升； 三是通过招商引资平台引进高新技术及机械类项目落户，通过新的有实力企业的落户来壮大我镇的经济发展；

四是加大设备投入力度，鼓励中小企业将耗能高、产出低的设备更新换代提高产能从而促使企业做大做强。

措施：

1、围绕13年已开工项目做好14年项目投产运行申报竣工准备。主要跟踪服务的对象有宇翔纺织、亚升劳保、晨希米业、乐尔佳纺织、金邦铸造等。

2、做好13年草根企业预算计划内的投资新开工项目的跟踪服务。主要有宇迪光学节能减排项目、振牧农机秸秆制粒机项目、嘉德利手套企改项目、张浩企业新建项目等。

3、围绕世纪天虹、宇翔纺织、乐尔佳、晨希米业、宇迪光学等-1-

企业技改企扩项目的设备投入情况，做好余额和新设备票据14年抵扣税务工作。

4、在序时推进千万元以上项目投入总量的基础上，抓好亿元项目占比和设备投入占比两小数据的占比率，从而保障全年大分不舍小分不丢。

二、园区建设

目标：

和项目建设同步。（含在项目建设的排名内）

思路：

继续做好优化投资环境、提供优质服务工作。

一是严格执行项目入园会商备案制度，不管项目大小，严格源头把关，相关部门规划、城建、国土、财政、工业、纪检等部门共同参与拟定，最后报主要领导审核；

二是加强园区基础设施投入力度，做好园区建设规划，提高我镇投资环境整体形象。

措施：

1、对高前工业园区和镇东工业集中区进行综合比较、通过现场勘察、拆迁及投入对比，确定我镇工业园区未来储备地块花落谁家。增加园区土地资源，提升招商引资的空间。

2、加大对高前工业园区基础设施优化完善的力度。积极拟定并逐步实施园区厂名标识指示牌、园区总体效果图等新工程的落实。

3、优化、美化园区原有绿化景观；适当增加提升总体绿化、美化档次。

三、安全生产

目标：

全县前6名，安全生产先进镇。

思路：

以“双识双进”为重点，继续夯实安全生产基层基础，加强安全生产监督管理，强化安全教育培训，注重企业安全生产主体责任的落实、注重隐患排查工作的实效、注重安全生产标准化推进进程、注重安全生产专项整治工作的深化、注重全社会安全氛围的营造、注重安全生产执法力度的加大。

措施：

1、建立并完善全镇安全生产党政“一岗双责”工作制度与网络体系；

2、协同各村（居）党支部全力推进我镇百家小微企业安全生产规范化工作，力争14年要完成总量的50%，将该工作列入各村（居）年终综合考核机制；

3、加大对企业职业病评估考核机制，力争完成1家奔2家；

4、加强安全生产宣传工作，细化并注重各项安全大检查的执行到位、落实到位情况。

四、生态建设与保护

目标：

全县前5名。

思路：

继续加强对各类污染源企业的日常监管，确保环境执法监管的法

定程序和频次；继续开展积极有效的环境污染专项整治活动；进一步配合县环保局做好重点污染专项整治工作；进一步加快重点减排工程建设；继续保障和开展好秸秆禁烧禁抛等阶段性重点工作。

措施：

1、完成对镇工业园区污水处理厂主体建筑及设施招标工作，并在14年建设完毕，试运行；

2、加强对环境信访案件“靠前服务”与“事后追踪”的力度，确保14年环境信访量同比下降10%；

7.项目建设工作思路 篇七

一、企业文化与思想政治的联系与区别

企业文化与思想政治工作之间既有区别, 又有联系, 这种区别以及联系要求企业管理者在开展思想政治工作中要处理好其与企业文化之间的关系。

1、企业文化与思想政治的联系

企业文化与思想政治的联系主要体现在以下几个方面:一是从二者的工作对象来看, 其工作对象都是企业的员工;从二者工作目的来看, 都是希望通过工作的有效开展来让员工形成与企业要求相符的价值观念, 从而激发员工的工作积极性以及主动性, 为企业创造更多的价值。从二者工作内容层面来看, 二者的工作内容有着极强的相似性, 思想政治本身就是企业文化的重要内容。企业文化与思想政治之间的密切联系为企业文化建设中开展思想政治工作创造了良好的条件, 思想政治工作中有效结合企业文化建设定能产生更好的效果。

2、企业文化与思想政治的区别

企业文化与思想政治的区别有以下几点:一是工作侧重点有所不同, 企业文化是企业在一个较长的产生经营周内积累沉淀下来的全体员工共同遵守的行为规范、价值规范, 企业文化建设的重点是要员工认可、接受、遵守企业的价值观, 从而确保员工努力方向与企业战略目标的一致性, 从而促进企业的快速发展。二是职能有所差异, 企业文化更偏向于企业管理, 提升员工的工作效率是其主要职能, 而思想政治工作更偏向于精神文明建设, 除了要求员工具有良好的道德观以外, 还要求其能够在思想上与社会主义核心价值观保持一致。三是工作方式有所不同, 思想政治更多的是采用从外到内强制性的宣贯工作模式, 利用外力来让员工摒弃不良思想, 而企业文化则是强调员工自内而外的一个自我认知, 员工在物质文化、制度文化、精神文化的潜移默化下, 会自觉的认同企业文化。企业文化与思想政治之间的不同点, 对于思想政治工作者而言是一个要点, 如果不加区别的拿着企业文化建设的思路以及方法去开展思想政治工作必然会产生效果不佳的问题。

二、企业文化建设中思想政治工作开展思路

在对企业文化与思想政治的联系与区别进行全面的阐述分析基础之上, 结合目前我们企业思想政治工作中存在的问题, 本文提出以下几点思想政治工作开展的具体策略。

1、注重企业文化建设

广义上的企业文化建设本身就包括思想政治工作内容, 企业文化作为思想政治工作开展的一个重要支持因素, 在思想政治工作的开展中应学会“借力”, 通过利用企业文化建设这一平台来提升思想政治工作效果。企业文化与思想政治工作之间的诸多契合点为思想政治工作的开展利用企业文化这一平台提供了可能性, 企业在思想政治工作的开展中应注意寻找二者之间的契合点。为了给思想政治工作创造良好的文化氛围, 企业管理者应加强企业文化的建设, 在企业文化的建设中, 重点是要在精神文化以及制度文化等方面发力, 精神文化是企业文化的内核, 在企业精神文化建设方面, 企业应将企业的使命、价值观、经营哲学等核心内容与企业的思想政治工作联系起来, 举例而言, 在十八大精神思想的指引下, 企业文化建设应包括更多此方面的内容, 从而为思想整治工作的开展奠定良好的基础。与此同时, 企业文化的建设应注重提升员工的幸福感, 借此来让员工保持身心愉悦, 进而提升企业的思想政治工作效果。

2、加强思想政治工作队伍建设

良好的思想政治工作队伍是确保在企业文化建设中提升思想政治工作效果的必要条件之一。思想政治工作队伍对于企业文化以及思想工作两个领域的内容都要有全面的认识, 这样才能保证思想政治工作的开展中与企业文化建设有效融合, 相得益彰, 毕竟思想政治工作的具体推动需要依赖具体的工作人员, 如果工作人员队伍不能胜任岗位工作的要求, 势必会影响到企业的思想政治工作效果。目前许多企业的思想政治工作人员在专业素养、工作能力等方面有所欠缺, 鉴于此, 有必要加强思想政治队伍建设。在队伍建设中, 要想提升队伍建设的效果, 企业需要做好以下几个方面的工作:一是强化培训, 通过强化培训来让思想政治工作人员了解企业文化与思想政治工作的联系, 掌握在企业文化建设中开展思想政治工作的思路, 进而为思想政治工作的开展提供知识基础。二是加强对思想政治工作队伍的考核, 良好的考核机制可以极大的激发思想政治工作人员的工作积极性, 考核是一种外部施压手段, 通过考核一方面可以发现思想政治工作人员工作中存在的不足, 并针对这些不足进行改进, 这样可以确保思想政治工作人员队伍能力的不断提升, 另外一个方面配合考核结果给予一定的奖惩, 可以让思想政治工作人员更积极的开展工作。三是加强思想政治工作人员的甄选, 选拔合适的人员从事这一工作。

3、注重思想政治宣传灌输

宣传灌输是思想政治工作的重要工作形式, 企业文化建设中思想政治工作的开展应充分利用企业内部的各种不同形式进行宣传灌输, 让员工在不断的宣传攻势面前形成正确的思想政治道德观念。在宣传渠道的确定方面, 应坚持正式渠道为主, 非正式渠道为辅的基本原则, 正式渠道指的是企业各类正式组织会议, 非正式渠道是指一些员工独自形成的一些个体组织。实践证明, 很多时候非正式渠道在思想政治宣传中所发挥的作用也不逊于正式渠道, 原因在于非正式渠道没有行政色彩, 员工对该渠道的信息更容易接受, 不易产生逆反的心理, 这要求思想政治工作者应善于利用非正式渠道进行宣传, 充分利用非正式渠道的优势来进行思想政治内容的宣传。在宣传方法层面, 应充分利用榜样、案例法, 通过塑造良好的思想道德楷模, 来让员工有一个学习的榜样。同时还应充分利用企业文化中各类文娱活动, 在这些活动中增加思想政治工作的内容, 这种宣贯方法做到了企业文化活动与思想政治工作的有效融合。除了上述两个方面以外, 思想政治宣贯在强度方面应掌握一个度, 过犹不及要特别注意, 同时要做到思想政治灌输与员工生活的相结合。

党的十八明确进一步提升了思想政治工作的重要性, 考虑到企业管理企业文化建设与思想政治工作开展之间千丝万缕的联系, 使得依托于企业文化开展思想政治工作也是一种现实选择。对于企业管理者而言, 应全面而深刻的认识到二者之间的联系, 通过正确处理两项工作之间的关系, 来确保思想政治工作与企业文化建设的并驾齐驱, 从而提升企业绩效, 培养更多具有社会主义核心价值观的员工。

摘要：企业文化建设与思想政治工作的开展具有很多的契合点, 利用企业文化建设这一平台以及纽带来开展思想政治工作, 能够起到事半功倍的效果, 而思想政治工作的有效开展反过来又会带动企业文化建设效果的提升。目前许多企业在文化建设以及思想政治工作开展方面相互割裂, 没有考虑到二者之间的契合性, 由此导致思想政治工作难以取得理想的效果。本文通过对企业文化与思想政治之间的联系和区别进行了阐述, 提出了企业文化建设中思想政治工作的开展思路, 希望对企业思想政治工作效果的提升能有所裨益。

关键词：企业文化,思想政治,联系,思路

参考文献

[1]王荣立.在企业科学发展中发挥思想政治工作优势作用的思考[J].前沿, 2009 (10) .

[2]杨宏伟.对企业文化与思想政治工作的思考[J].青海社会科学, 2009 (1) .

[3]胡东民.加强企业文化建设加强思想政治工作[J].价值工程, 2010 (24) .

[4]聂军.企业文化对思想政治工作的影响[J].华章, 2011 (11) .

8.企业党建工作项目化管理的新思路 篇八

党建工作在国有企业中应该发挥什么样的作用？如何发挥作用？怎样才能达到目的？是我们这些基层党务工作者经常需要面对的问题，特别是在改革开放30多年后的今天，国情、党情、社情、企情都发生了巨大变化的大背景下，面对新形势、新环境、新任务，企业的党建工作该如何在创新中发展、在发展中求得实效，也就成了我们需要经常思考的问题。

近几年，许多企业就党建工作项目化管理的方法、手段及作用进行了探索和实践。其实党对国有企业的领导及党组织在国有企业中的作用和地位，是随着社会的发展而发展的，并且随着改革的深入而不断发生着变化。从计划经济时期党委一元化领导到转型期党委领导下的（院长、经理）负责制及今天的一切以经济建设为中心，党组织作为企业的政治核心，工作的出发点和落脚点都应该是融入经济建设这个中心、服务安全稳定这个大局。从这个发展和变化的过程中，我们意识到无论是哪一种表现形式，企业的党建工作都应该围绕着“有效”二字做文章。企业，特别是在具有中国特色的社会主义市场经济条件下的国有企业，其所承担的责任不是单一的。由于关乎着国民经济的命脉和国家的安全，作为国民经济支柱的国有企业不仅需要承担经济责任，又必须承担政治责任，同时作为构建和谐社会的主体，还要承担社会责任。这些有别于其他经济组织的特性，决定了国有企业必须在承担责任中发展，在發展中更好地履行责任，实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。而要实现这个目标，我个人认为，企业的党建工作就不会也不应该成为摆设——可有可无，可做可不做。但是应该承认的是，在近几年经济快速发展的同时，企业党建工作在一片加强声中得到的不是增强而是减弱。客观上由于企业党建工作的表现形式往往偏“软”，所以产生的实际作用也就很难“硬”得起来，应该说一些企业在日常工作中重经营轻党建、重形式轻内容的情况不同程度地存在着。个人认为，要使企业的党建工作做好、做实、做出实效，真正发挥监督保障的政治核心作用，我们这些从事企业思想政治工作的同志，应该有与从事企业生产经营工作的同志相同的理念和思路，尽管思想政治工作是隐性的、潜移默化的，但我们的关注点同样应该是它的“有效性”和投入与产出的关系。本文就党建工作项目化管理在企业中的运用方式及中煤科工武汉设计研究院近年来党建工作的做法作一些浅谈。

党建工作项目化管理的运用方式

党建工作项目化管理是新形势下为实现基层党建工作的“有效性”，借鉴工程建设项目管理经验将党建工作细化为可实施的具体项目的一种工作方式。它的关键在于根据党在国有企业中的职责、任务及目标通过选项、组织、实施、验收、评估等方法，对党建工作的全过程进行有效的管控，基本程序是：首先进行分类，确定项目名称及主要工作内容，确定项目负责人，项目完成时间及项目完成的主体，并对项目完成情况（过程、结果）全过程跟踪，最后考评验收。这样做的优点是使企业的党建工作真正做到“工作项目化、项目责任化、责任具体化”。这种工作方式不仅能调动工作人员的主观能动性，还对企业所推行的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的实施打下了基础，同时也改变了以往只有经济工作才能进行绩效评估的状况。

党建工作项目化管理的具体作法

这里需要说明的是所做的这些工作完全是根据企业发展顺势而为的，我们的这些做法也还没有上升到精细化和项目化管理的层次。

创新管理机制，适应发展需要。目前，在设计院向工程公司转型的过程中，“精干高效、结构合理”的组织机构、“一岗多责、一专多能”的复合型人才是发展的方向，基层党支部的工作机制也必须相应随着创新。党组织的设置、领导班子的选配必须适应新形势下的组织结构模式，院党委在党支部书记配备上有意识地安排行政领导兼任党支部书记，目前部门行政一把手任支部书记的有7名，这样也就更好地使党的工作融入到生产经营工作之中，在日常工作实践中，我们认为效果是好的，为推进党建项目化管理提供了有力的保障。

项目管理的探索。项目一：城乡互联，结对共建。2009年，根据央企要履行国有企业社会责任的规定及武汉市委的统一部署，我院负责武汉市江夏区两个村的结对共建任务。当时，党委研究将此项工作作为一个项目去组织实施，确定了由两个党支部具体负责，两个支部书记按要求驻村开展工作的形式。为了将此项目完成好，院党委指派党群工作部对项目进展情况全程跟踪，全面掌握共建情况，及时沟通，对反映的问题及时解决，两位项目负责人（支部书记）负责扶贫项目的实施和监管，两年中完成了架设排灌站动力线路一公里、修围湖堤坝闸口一处、修机耕路三公里、灌溉泵站三座，较好地完成了扶贫共建的任务。项目结束前，院党委和武汉市委先后组织实施了验收，并对两位项目负责人的工作进行了考评，由于项目完成出色，院党委还获得了武汉市委的表彰。

项目二：管理提升、制度完善。作为工程设计企业，特别是煤矿设计，我们与一些先进的工程公司和世界一流的国际企业相比，也许技术上差距不大甚至在某些方面还处于领先水平，但是在管控能力和管理水平等企业“软实力”方面还存在较大的差距。我们以国资委要求开展管理提升活动为契机，将2012年确定为制度建设完善年，院党委负责全院制度的建设，人力资源部、企管部、办公室、党群部、生产技术部、经营部等多部门联合成立制度建设工作组，明确此次工作按照项目化运作，人事处长担任项目负责人，企管处长担任项目副负责人。由于责任到人、落实到位，制度修改、补充、完善的各项工作做到了有条不紊的完成。

党建工作项目化管理的思路

通过几年来企业党建工作的探索，我们认为，创新谋划是抓好党建项目化管理的前提，精细管理是推进党建项目化管理的关键，落实责任是抓好党建项目化管理的基本保障。通过推行项目化管理，争取使基层党建工作由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，有效解决党建工作只有“软”指标没有“硬”任务的难题。党建项目化管理工作机制也为基层党组织提供了一个适合发挥和非常有效的平台，开辟了一条拓展性强、延伸性好的工作方式。下一步我们将在充分总结的基础上，使党建工作的精细化管理落到实处，收到实效。

总之，说到底企业是一个经济型组织，他的本职是要在竞争中获利，今天我们无论是谈管理能力提升还是党建工作项目化管理，无论是探索党建工作新思路还是开创新办法，只要企业能够实现经济增长，特别是在国际国内经济形势比较严峻和煤炭行业突遇寒冬的情况下，我们如果可以平稳过冬而且还能逆势而上，那么我们企业的党建工作就算取得了实效、获得了成功。

（责任编辑：郝幸田）