3、试卷(空白)2014.5.20
1.3、试卷(空白)2014.5.20 篇一
车间主任职责及日常工作条例
一、要有饱满的工作热情，认真负责的工作态度，与时俱进，开拓创新，讲求实效的工作精神。
二、带头遵守公司的一切规章制度，服从上级领导的安排，提倡高效的执行能力，保质、保量地完成上级下达的各项生产任务和安排的其它工作任务。
三、提高工作效率，对车间的每台机的产量及生产任务完成情况进行量化管理，并对产品质量、成品率、材料利用率的指标完成负全责。
1、各车间每月的成品率、材料利用率应比定额指标提升1-2%百分点以上。
2、各车间每月的生产量均应经基数产量提升30%以上。若有限产情况，也应保证所开班别的产量达到指标以上。
四、树立并教育员工“质量是企业生命”的意识。严格按《GB/T19001：2000—ISO9001：2000和GB/T24001:2004 –ISO14001:2004》质量体系运行。
1、应知生产用的原辅材料应与生产的品种相符合，确认其符合《生产通知单》要求后方可投料。
2、应在开机前或更换原材料时，对卫生巾产品的条质量、尺寸、外观质量加强监视，直至合格才可流入包装工序。
3、生产过程中发现使用的原辅材料不符合时应与品管部人员一同填写《工序不合格原辅材料处理单》按程序进行处理。若私自主张到仓库或生产车间更换材料，被发现给予取消主任及当事人当月奖金，并立即开除处理！
4、对新到的原辅材料，应会同品管部、工程部配合采购部进行上机试用，并在试验单上签字确认，且及时将试用结果报告上级领导。（以书面报告形式交到统计员处）
5、每条生产线每天必须抽出三个不同时间生产的产品，由过程检验员按品管部安排送到质检室参与检验，并熟悉当班生产的产品，产品一定要达到规定的质量要求。
6、对过程质检员在生产过程中反映的产品质量问题，要及时进行协调处理，必要时先停机后组织有关部门人员对产生的不合格因素进行分析，找出问题所在，并立即采取相应的整改措施，属设备问题应及时组织工程技术人员对设备进行整改，属操作问题由当班技术人员对操作工进行指导、调试、纠正，直到合格为止。如有主任和品管部难以解决的问题应及时通知副总参加协调。另根据发生的质量问题所造成的损失情况，按规定做出相应处罚如下：
① 如发生质量问题的各种产品在500片以上的按每片卫生巾扣0.15元，卫生护垫每片扣0.1元，纸尿片每片扣1元，纸尿裤每片扣1.5元。
② 处罚比例则按挂靠机台技术员20%，挂靠班组40%，过程质检10%，车间主任20%，厂长10%进行处罚。
7、厉行节约，要充分利用原辅材料，避免造成浪费现象。发现不良行为应立即制止，由此造成的损失由责任人按材料购入价格全部赔偿。
8、在产品装箱前后，应与终检员、包装班长对已完成过程检验且合格产品进行最终检验。如发现包装不合格的产品，要求立即进行返工，待处理完后经再次复检合格后方可入库。另因包装质量问题造成的袋子损失，则按规定进行处罚。如下：
① 一厂护垫的包装袋：装40片的袋子每个扣0.1元，装20片的袋子每个扣0.07元，装箱用的大白袋每个扣0.3元，纸箱每个扣2.5元，封箱胶纸每个扣4.5元，护垫纸盒每个扣0.19元。②
二厂、三厂、高速车间的包装袋：装10片、20片袋子每个扣0.1元，装5片袋子每个扣 0.07元，芳香抗菌的袋子每个扣0.2元，高速1#机20片袋子每个扣0.2元，其余高速车间包装袋每个扣0.1元，套装白袋每个扣0.12元，装箱用白袋每个扣0.3元，独立纸箱每个扣3元，套装箱每个扣3.5元，封箱胶纸每个扣4.5元。③ 纸尿片、纸尿裤的包装袋：尿裤袋子每个扣0.7元，纸箱每个扣3.5-6元（按纸箱规格不同相对应扣）。尿片袋子每个扣0.4元，纸箱每个扣5元，装箱用白袋每个扣0.3元，封箱胶纸每个扣4.5元。
9、要求熟练掌握各种产品的质量内控标准。
五、协助厂长做好车间班组、维修人员及品管人员的组织协调工作。在日常工作中要能及时向上级汇报，以求得到解决问题的办法，直到问题得到解决为止。
六、严格规范车间现场管理，做到：“7S”工作（整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全、节约）。做到各种物品摆放有序，并制定出检查评比标准，定期进行检查评比。
七、要求上班必须提前15分钟到岗位与上一班主任进行交接，并做好交接班记录。
1、上一班生产的产品质量、产量情况、成品率等，每月的1号装车间的记录送各统计员处;
2、设备运行及维修情况，应清楚的记录每个班组当天的运行情况,总的运行时间,总的维修工时,计算是否达到指标及产量效率;
3、检查现场卫生情况，每个班组在交接时要清理完卫生方可下班，没有按要求清理的主任有权给予适当的处罚；
4、产成品、半成品车间堆放及周转情况；
5、车间原辅材料使用及库存情况；
6、对机台产生的边角料及废棉与统计员一起过磅得出准确的数据，边角料和废棉要求员工放到指定的存放区域，装废料的袋子口要封紧以免废料掉出受污染,垃圾应单独装,不可以同边角料或废棉混装,发现者处罚当事人100元/次;
7、检查每个机台产生的废塑、纸管、材料包装纸箱的分类情况,应分开归类整理,并放到指定的位置,可回收和不可回收应区分开,并整齐的捆绑.每班机台碎棉袋子要及时清理。
八、巡回检查
1、查机台班、包装班人员的到岗情况。班组长是否提前10分钟到岗位进行交接班。
2、查员工是否有违反厂规、厂纪的行为，违者按公司规定给予处罚。
3、查班组长对所布置下达的生产任务及其它工作的执行情况。
4、发现员工有带病坚持工作的，要主动关心、询问。如有消极怠工、工作不认真的要及时进行制止，若不听劝告的责令其离开岗位并给予处罚，严重者报公司领导，下岗开除并追究责任。
5、严禁员工在车间里抽烟、（打）接听电话、吃零食，进厂时由主任监督每个人手机要关机，违者处罚当事人200元/一次，并处罚主任连带责任100元，并公布处罚结果，严重者给予开除处理。若给公司造成直接经济损失的承担全部责任，发现时既罚款并立即开除处理！
九、安排领料
1、要求机台班长必须对领用的原辅材料的品名、型号、规格、等级、数量、批号、生产日期、生产厂家要逐一进行核查，保证符合要求,并填写<投料记录>.2、要求领料员在原辅材料搬运过程中要轻搬轻放，按指定位置规范进行堆放，要排列整齐，有标识，保持密封，防止第二次污染。
十、组织并实施生产过程及控制
1、对各机台在统计平时抽查盘点中发现的原材料超100%的和达不到公司规定材料单耗指标的要进行分析和跟踪，并提出纠正措施，保证各项原材料利用率达到公司的要求。
2、要亲自对产品进行现场抽查，发现问题及时进行处理，随时掌握各机台的生产进度、产品质量情况。保证产品质量、成品率、材料利用率达到或超过规定的指标。
3、要求包装班长经常检查包装质量。装包、压包、装箱、封箱每个环节都不能放过。封箱的胶纸要压紧，每件卫生巾的两边以4CM为准，尿裤、尿片两边以5CM为准，不合格产品严禁装入包中，装箱时要将产品整好排列整齐。箱、包、袋、型号、货号、数量要完全相符。合格证的填写要工整、准确无误，张贴要按规范。
4、同班组内交接，要明确下道工序是上道工序的客户。班组与班组之间交接要形成制度，明确交接事项，做好交接记录，实施对其现场监督、检查。
5、团结、管理好本车间技术人员，机台需要换规格、品种时，应提前通知技术人员，让技术人员了解车间的生产任务、鼓励技术人员积极协助车间的管理工作，多提合理化的建议。要主动和技术人员沟通，了解技术人员的思想状况，关心技术人员的各方面待遇，充分调动技术人员的工作积极性。如有消极怠工、工作不认真的要及时进行制止，若不听劝告的给予处罚，严重者上报上级领导处理。
6、机台出现故障停机时，必须立刻组织技术人员、机台操作人员及时的修复，并跟踪到机台修复为止，不允许技术人员或操作人员在机台出现故障时脱岗或请假，否则给予处罚80元/次，机台因故障停机超过半天时应上报上级领导。
7、组织好本车间的技术人员及操作人员做好机台的维护、保养工作，每台机台的维护、保养需落实到人，教育机台人员需爱护机台，保证设备的安全门、安全罩及机台的各部位完好、齐全，不得随意的拆除及改变机台原有的部件。
8、每天必须监督好操作人员做好机台的保养工作及机台的卫生清理工作（包括设备的传动侧），对机台的清理应落实每个人的责任区，保证设备的整洁。
9、监督操作人员每天做好机台的运行记录，以便对各机台的运行状况及时的进行统计分析。
10、要求各机台班及机修人员对生产设备要经常进行维护保养，对各机台要分段落实维护保养责任人，每天给予监督检查，保证机台清洁，各安全门、防护罩确保设备处于正常状态并作记录。如暂停机台缺少或损坏配件，需要经过加工或购买的，其所产生的费用按挂靠技术员30%，挂靠班组30%，车间主任20%，厂长10%，工程部10%分配承担。
11、暂停设备的保管由车间主任、挂靠技术员、挂靠班组负责，保管费用每月100元，按挂靠技术员30%，挂靠班组40%，车间主任20%，厂长10%分配。
12、要求技术人员服务态度好、业务技术强，主动巡回检查，及时解决机台出现的帮障并与机台班组配合好，遵守公司的各项规章制度，每月由厂部、车间、班组对其进行综合评定。评定为分优、良好、一般、差四级。综合被评定为优、良好的每人加奖50元，被评定为差的扣80元，一般的扣50元。
13、组织包装班组对退货按品管部的批示要求及时进行改装处理，退货应按批次分开改装，独立完成。
14、每月组织车间技术员对本月各班组的运行记录进行总结、分析，及做好下月的设备保养计划，并跟踪执行情况。
十一、按《GB/T19001：2000----ISO9001：2000 和GB/T24001:2004 –ISO14001:2004》标准要求填写的各种控制表格（生产交接班记录、设备运行记录、投料记录）。要求各机台班长必须要按规定的时间及时填写，填写要完整、整洁。车间要组织检查、汇总、上报。公司财务部要求填写的各种表单，要如实、准确填写，按时交于统计人员处。
十二、对新员工要作好耐心细致的教育工作，组织现场技能培训，使之尽快掌握生产技能。多与员工沟通，力所能及帮助员工解决一些实际困难，一时难以解决的要多作解释，多鼓励，使之能对公司的理解，全身心的投入到工作之中。
十三、大力宣扬团队精神，要求员工有良好的职业道德习惯，灌输“以厂为家，厂兴我荣”的理念。搞好企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的素质水平。
十四、对工作责任心强、积极肯干、力求上进能团结工友同事、任劳任怨、能按时、保质、保量完成各项任务的优秀员工要积极推荐晋升及奖励。对工作不认真、消极怠工且连续2个月考核落后者采取末位淘汰。
十五、严格制止并追究损害公司利益及违规的一切行为。
十六、对主任每月进行绩效挂钩，定期或不定期进行业绩考核，按实际考核情况进行评奖。
十七、接顾客投诉产品脏污、异物、材料缺失等影响产品使用的质量问题按每片扣300元处罚当班责任人。
十八、车间涉及产品卫生控制人员未按《卫生控制程序》文件要求执行的行为应立即要求纠正，未及时纠正的给予相应的处罚。
员工未穿工作服一次扣50元，女工未戴厂帽一次扣10元。生产前、生产结束各岗位人员未对生产设备、工作台面、责任区进行清理打扫一次扣50元。
生产过程、生产结束原辅助材料、半成品裸露、落地，来不及包装半成品未完全覆盖每件扣5元。
2014年5月20日