网络公司论文（共8篇）
1.网络公司论文 篇一
网络公司标语
在日常的学习、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是小编为大家收集的网络公司标语，希望对大家有所帮助。
三、迅雷网络，您身边的服务专家。
四、电脑反应实在慢，迅雷服务帮你快。
六、劈开死闷生活，体验极速网络。
八、网络疑难杂症，迅雷一网打尽。
九、迅雷服务，比朋友还要可靠。
十、迅驰天下，雷厉风行，一网打天下。
十三、服务至上，当选迅雷网络。
十四、迅雷网络迅雷网络，时刻准备为您服务。
十六、网络问题不用愁，迅雷网络解您优。
十七、迅雷服务，快人一步。
十八、网络服务，还是迅雷网络好。
二十、讯息网全球，雷力速传递。
二十一、迅雷一出面，网游无极限。
二十二、电脑网络难题，迅雷上门搞定。
二十三、维修找迅雷，服务真到位。
二十四、电脑网络故障，迅雷助您解除。
二十五、迅雷网络，加速度生活。
二十六、人们生活依靠粮食，网络生活依靠迅雷。
二十七、迅雷，你的网络安全卫士。
三十一、我们技艺精湛，大家网行自如。
三十二、电脑无情，迅雷有意。
三十四、我网费心机，你E码领先。
三十五、迅雷网，地球人都知道。
三十六、服务没有终点，会让大家走得更远。
三十七、迅雷网络全新服务，让电脑网络安全运行。
四十一、迅雷，为电脑打开绿灯。
四十二、迅雷网络，服务我和你。
四十三、迅如急风，雷人服务。
四十四、迅雷捷行天下，服务领先畅达。
四十七、迅猛服务，雷动网络。
四十八、有我，生活更精彩。
五十、快乐冲浪，迅雷保障。
五十一、迅雷为您服务，速度不及掩耳。
五十三、迅雷网络，占尽先机。
五十四、我们是让你觉得电脑是简单玩意儿的地方。
2.网络公司论文 篇二
关键词：广电公司,运营模式,三网融合
1 企业运营模式
任何企业的运营,都离不开一定的模式。广电网络公司也不例外。运营模式的不同,决定了企业的不同命运。管理学大师彼得·德鲁克就说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”笔者认为,运营模式应该是:为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达到盈利目标的整体解决方案。
企业的运营模式主要包括以下四个方面的内容:
(1)管理模式
使整个组织系统高效率运行,以实现组织的各项目标的方法和制度称为管理模式,管理模式追求的最高目标是高效率。按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有科学的奖励激励方案,解决的是如何让员工分享企业成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,企业的管理才能实现高效率。像万科、联想、华润、海尔等大公司都建立了各自的管理模式,值得我们借鉴学习。
(2)赢利模式
以独特的产品和服务去占领市场,被顾客接受,使组织持续得到利润称为赢利模式,现阶段网络运营商的赢利模式理论主要有三种。
模式一:眼球模式。以大流量、门户为代表,人多力量大,首创者张朝阳。其基本着眼点是:网络有人气就有顾客,有顾客就有生意的机会。
模式二:内容模式。以内容资讯为主,随着网页逐步增多,网络资源由稀缺经济变成富余经济,由卖方市场变成买方市场。由此也可以清晰的看到一个趋势,客户更关心内容,更关心对自己有价值的信息,并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。
模式三:互动模式。以用户体验和互动为主,IPTV和互动电视的兴起就使用户从被动收看转变为主动选择,从看电视转变为用电视。
(3)营销模式
针对不同的市场和消费者,采取不同的销售方法实现组织的销售目标称为营销模式,现实生活中营销模式理论众多,针对广电行业的特点,此处重点介绍SPIN理论。SPIN销售法是尼尔·雷克汉姆(Neil-Rackham)先生创立的。SPIN销售法其实就是情景性(Situation)、探究性(Problem)、暗示性(Implication)、解决性(Need-Payoff)问题四个英语词组的首位字母合成词,因此SPIN销售法就是指在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望,从而不断地推进营销过程,为营销成功创造基础的方法。SPIN销售法教人如何找到客户现有背景的事实,引发客户说出隐藏的需求,放大客户需求的迫切程度,同时揭示自己策略的价值或意义。SPIN销售法提供了一种巧干的高效系统方法。
(4)扩张模式
通过各种手段促进本组织不断发展壮大,实现跨越式增长的方法称为扩张模式。一个企业采取什么方式进行扩张,取决于这个企业具有什么样的优势,广电网络公司在由四级管理体制向以省为单位进行网络整合,再到成立国家级广电网络公司的过程中,可以采用现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌等无形资产作价参股等方式,无论采取哪种扩张模式,都应遵循市场布局合理、市场潜力大、有一定的人才资源以及长短期利益兼顾四项原则。这四项内容都是为了企业的根本目标——持续盈利而服务的,它们是相互联系,不可缺少的。
2 广电网络公司运营模式
2010年1月13日,国务院常务会议决定加快电信网、广播电视网和互联网的三网融合。这就使长期以来条块分割严重、资产散乱、有系无统的广播电视网络迎来了一次历史性的发展机遇。如何转变自身的运营模式和经营理念,适应市场竞争和用户需求,成为广电网络公司亟待解决的问题。下面我们根据企业运营模式的四个方面来分析广电网络公司的模式。
2.1 广电网络公司的管理模式
作为国家文化产业的重要组成部分,广电网络公司的管理模式应坚持资源整合和组织管理高效率两项原则。
整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,是通过组织协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1>2的效果。在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策,是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。截至2009年底,全国完成省级网络整合的仅有13个,根据广电总局的要求,今年其余省份也将完成整合任务,这就为成立国家广电网络公司奠定了基础。
组织管理高效率原则,按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有最科学的奖励激励方案,解决的的是如何让员工分享企业成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,企业的管理才能实现高效率。广电系统现有上市公司已在市场化运作的过程中积累了有益的经验,为未来全国广电网络的统一运营提供了借鉴。
2.2 广电网络公司的赢利模式
长期以来,广电系统的收入来源严重依赖广告,而有线网络公司则依靠基本收视维护费的收取。当市场容量趋近饱和时,其收入也就徘徊不前,严重制约了产业发展。随着数字化时代的到来,网络公司频道资源极大丰富,业务种类日益繁多,再加上新媒体业务的开展。赢利模式也正在突破传统、创新求变,在三网融合时代到来时更具竞争活力。根据国务院常务会议精神,广电和电信将实施双向准入,具备条件的广电企业将被允许经营电信增值业务和部分基础电信业务,这就意味着广电企业可以经营包括语音、图像、数据、视频等在内的多媒体综合业务,突破多年来的发展制约瓶颈。广电网络公司可从以下方面增强赢利能力。
(1)电视内容集成播出
在完成数字化改造后,有线电视的电视内容主要分三部分:公共电视频道主要播出中央台、各省卫视和地方台节目,收取基本收视维护费;付费电视频道是专业化频道,没有广告,收费观看,多采取打包销售;VOD视频点播,这是面向双向互动用户提供的付费服务,内容涉及领域较多,真正实现自主收看,超越时限,收到广大市民的欢迎。这三部分存在的问题分别是:公共电视频道数量太多,影响付费频道推广;付费频道打包策略有待改进,比如江苏省网整体转换付费频道优惠,60个频道每月5元,难以吸引专业用户;视频点播的定价应更贴近百姓需求,点播内容应更加丰富。这样才能吸引更多的用户,实现可持续发展。
(2)IPTV和手机电视
2009年岁末,上海IPTV用户突破一百万,成为全球IPTV用户数最多的城市,也成为IPTV发展史上的一个重要里程碑。而江苏、广东等省份也发展了将近60万的IPTV用户。2009年底,我国国内IPTV用户已达到460万,连续三年增长率接近100%,成为全球增长最快的地区之一。这充分证明IPTV产业的价值。
今年2月9日,工信部电信管理局、国家广电总局传媒机构管理司、网络视听节目管理司负责人在接受新华网采访时表示,IPTV、手机电视的集成播控业务由广电部门负责,宣传部门指导,不过电信企业也可以负责IPTV和手机电视的传输和分发。这对广电网络公司是重大利好,一方面,广电企业拥有内容资源优势,做集成播控更是轻车熟路;另一方面,广电企业拥有天然的宽带网络,只要进行双向改造,就能成为IPTV的“高速公路”。特别是NGB的推出,使每户接入带宽超过每秒60M,比现有用户平均上网速度快近百倍。
在手机电视领域,广电拥有的CMMB覆盖进展迅速,到2009年底,CMMB已经在全国253个城市开通,中广传播公司已在29个省(区、市)完成了CMMB业务运营支撑系统建设,与28个省(区、市)完成了CMMB运营签约,正在向三年内实现手持电视用户5000万的目标发展。从已经推出的实际效果看,CMMB应注意解决三个问题:一是信号质量,二是增加互动功能,三是定价更具吸引力。
(3)宽带互联网接入
互联网近几年在中国的发展是超常规的,到2009年上半年,全国互联网用户数就已经达到3.38亿,宽带互联网接入仍然具有广阔的发展空间。广电企业虽拥有网络,但受制于缺少互联网出口,此项业务发展远远落后于电信企业。此次国务院推进三网融合的政策明确了广电企业可以利用有线电视网络开展互联网接入服务,使长期困扰广电企业的难题得以破解,再加上NGB的逐步推广,广电网络公司将在宽带互联网接入领域迎来历史性机遇。我国有线电视用户已达1.64亿,其中已有超过6300万用户完成了数字化整转,这使得广电企业在该领域大有可为。
(4)股权投资相关领域
三网融合推进过程中,广电网络公司的业务也将日益丰富。利用股权投资相关领域也会使广电网络公司的赢利能力得到持续增强,从而在激烈的市场竞争中不断壮大、发展。
首先是内容制作产业,现在电视行业(包括互联网),内容的竞争已经达到白热化,广电网络公司从电视台分离出来,但和电视台、社会上的内容制作企业仍然保持密切的联系,应当加强彼此的合作,以达到互利共赢的目的。
其次是投资广告经营,在未来的融合过程中,电视广告和互联网广告都将面临巨大的发展,因为电视从被动收看节目的机器转变成为多媒体信息终端,优质的广告投入给企业带来事半功倍的效果,广电网络公司也将从中受益。
再次是网络游戏产业,相当一部分互联网用户上网是为了玩游戏,网络游戏成功的例子比比皆是。盛大的传奇、开心网的开心农场等等,都向人们昭示了网络游戏无限发展空间,广电网络公司参与这个行业也将获益匪浅。
最后是电子商务,当网络购物成为时尚,淘宝、卓越、当当等成为市民购物的重要选择,中国网络购物产业的成长也不同凡响,作为网络运营商,广电企业更应抓住时机,快速出击,争夺这个利益制高。09年12月29日,湖南卫视和淘宝网就合资成立了一家湖南快乐淘宝文化传播有限公司,进入网络购物领域。
2.3 满足不同客户需求的精准营销模式
时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩说:“在经营企业的过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”作为企业实现盈利手段的营销模式尤其需要不断创新。从模拟向数字,从事业向企业的转换过程中,广电网络公司正逐渐适应市场化营销的形势,充分认识到数字电视用户是其产业发展和利润的源泉,主动去研究用户需求,不断创新业务去满足各类用户的差异化需求,成为广电网络公司的重要课题。制定合适的营销策略和运用恰当的营销推广手段成为吸引用户消费的关键。精准营销正在日益受到重视,这种由大众营销不断发展,营销目标更加准确和具有针对性的营销模式已经被国际上一些大公司使用,收到良好的效果。随着网络和通信技术的迅猛发展,精准营销成为网络运营商了解客户需求,设计产品及服务,进行服务跟踪,不断改进自身,最终获取盈利的重要手段。广电网络网络公司作为网络运营商有进行精准营销的得天独厚的有利条件,只要抓住机遇,精心设计,就会取得意想不到的效果。
(2)品牌战略的定位与实施
消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品或服务。品牌也能表明一定的质量水平,使满意的消费者能容易的再次选择这种产品或服务。品牌可以为拥有者提供价值。因为它代表着巨大的、能影响消费者行为的、有价值的、具有法律效力的资产。广电网络公司作为多媒体信息平台运营商,它的品牌定位应是高质量、高速度和安全性。作为多媒体信息平台,安全性是最重要的,因为我国广电机构拥有政治属性和社会属性,在此前提下,方便快捷是用户的普遍期望,同时内容的丰富多彩和高质量能满足不同用户差异巨大个性化需求。
品牌营销过程可以采取两种不同的方法来实现:个性化营销(personalizing maketing)和整合营销(integrating maketing)。
个性化营销是指尽可能保证品牌及其营销与顾客保持关联。广电网络的迅速扩张已经为创建个性化营销提供了机会,特别是互动电视业务的开展使营销者们正逐渐放弃在20世纪50年代、60年代和70年代创建品牌时的大众营销管理,努力与每位顾客进行一对一的营销,使消费者更积极的参与到自身的品牌中。
整合营销就是将各种营销活动混合并搭配,以使单独的和整体的营销效果均能最大化。作为整合营销的一部分,营销者需要加强有关品牌知名度和塑造品牌形象。广电网络公司想要占领市场,赢得竞争就必须制定定位精确的品牌战略,并借鉴市场中的成功营销经验,以有效的传播方案去创造、维护和强化品牌形象,从而完成其品牌价值的不断提升。
(2)差异化战略的应用
差异化战略是指通过塑造产品或服务的独特性,以造成相对于竞争者的有利差异,来获得竞争优势。差异化需要对消费者有吸引力并与这种产品或服务有关,包括四个方面的内容。
①产品差异化
广电机构的产品差异化更多体现在频道特色上。近年来,随着省级卫视的竞争进入白热化,特色突出的省级卫视优势渐渐显露,特色鲜明的频道受到观众的青睐,收视率不断提高。各地在设置付费频道时都选择了贴近本地区受众特点。
②人员差异化
培养训练有素的人员可以使企业获得强大的竞争优势。
③渠道差异化
企业可通过设计分销渠道的覆盖面,专长和绩效来取得竞争优势。
④形象差异化
当企业或品牌的形象能给消费者一种与众不同的感觉时,它也能走向成功。
差异化战略的正确实施可以给企业带来竞争优势,但同时也应注意防范差异化战略存在的风险:差异化的价值和其价格差距不成比例,也就是有时企业对于差异化的要价过高,而在顾客心中并不认识有那样的价值,即差异化战略偏离了顾客的需求;虽然存在差异化,但此差异的特征已不再被顾客认为有价值,使差异性失去吸引力;学习减缩了顾客对于差异化价值的认知,例如顾客对产品的了解与知识的增进,往往使一些没有得到本质上支持的差异化失去价值;很多名牌商品面临以假乱真的仿冒品干扰,使得原本存在的差异化空间缩小很多。
(3)个性化服务的推广策略
数字电视众多业务的开展是为不同需求的广大用户提供个性化服务。它要求在提高品牌知名度、建立和扩大忠诚度高的消费群体基础上,不断拓展新业务领域,去吸引更广泛的消费群体,从而最大限度的占领市场,获得利润。在节目频道上,采取打包销售策略,这是许多运营商的通行做法。存在的问题主要是节目包容量较大,没有针对性。借鉴Sky Life的经验,针对普通型消费者,应以低价格扩大市场份额。对于特殊人群的特殊市场则应加强针对性,完善服务。像高考教育、出国留学、英语教育等。而依据帕累托定律,对商务型的高端消费群体(如外资企业、涉外宾馆),则应遴选国内外精品频道(尤其是财经和新闻类节目满足其需要)。开展多层次的市场推广活动,经常性的顾客回报措施可以使老顾客感受企业的关怀,而激励性促销手段则可以使新用户产生消费冲动,与节目供应商和设备商联合开展优惠促销等举措都可以使企业获得更多的市场占有率,从而提升自己的盈利水平。
2.4 广电网络公司的扩张之路
2009年7月29日,广电总局发布《关于加快有线网络发展如干意见》,明确提出2010年完成省级网络整合,今年1月13日国务院常务会议后,组建国家级有线电视网络公司被提上日程,三网融合背景下的广电网络发展之路已经明确。未来的国家广电网络公司将可能采取现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌注入等方式完成统一全国有线电视网络的任务,成为与中国电信、中国联通、中国移动并立的第四家运营商。它还应该引入战略投资方壮大自身实力,真正成为名副其实的“国家队”。它还要进入资本市场,为今后长远发展积蓄力量。
信息化社会的发展日新月异,广电行业应该以时不我待、只争朝夕的精神抓住三网融合的发展机遇,快速反应市场,加强自身建设,提高服务水平,努力满足人民日益增长的精神文化需求,成为新世纪文化产业的主力军。
参考文献
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3.FBI突袭专家网络公司 篇三
美国东部时间12月8日，第一个涉嫌内幕交易而被调查的美国对冲基金内部员工被曝光，即对冲基金巨头SAC科技基金主管迈克尔•斯坦伯格。这也是自2010年11月美国执法当局调查内幕交易至今第一个被曝光的SAC涉嫌雇员。
斯坦伯格被曝光，与早前一位独立分析师约翰•金努坎被调查有关。
金努坎拥有自己的科技研究公司，其主要客户包括几家大型的对冲基金和共同基金。金努坎曾在10月26日给20多位客户发送邮件，向他们透露，美国联邦调查局（FBI）在当天突袭搜查了他的住所，并要求其配合FBI安装窃听器，录下他与某位客户的谈话，以作为调查资料。不过，金努坎当时拒绝了FBI的要求。
紧接着，12月3日，金努坎接到FBI的通知，要求其提供最近两年以来他的公司与基金客户之间的通讯记录，同时还要出示他的股票交易、信用卡、电话账单等一系列记录。
现在看来，FBI当时要求金努坎配合调查的对象就是SAC的迈克尔•斯坦伯格。
SAC这家掌管着120亿美金的对冲基金，早在11月23日就收到调查通知，被要求提供交易以及电邮记录，同时收到通知的还有其他一些对冲基金、共同基金公司等。而就在此前一天，FBI刚刚突袭搜查另外三家对冲基金。
事实上，此次FBI大规模调查内幕交易并非仅限于基金，专家网络公司、咨询师、华尔街投行、交易员以及分析师等，都是被调查的对象。
被调查的专家网络
专家网络公司的商业模式，简单来说，就是给客户联系到某个领域的专家，通过电话或者面谈等方式给客户提供专业的咨询服务，按小时支付专家费用，专家网络公司在其中扮演的是中介和配对的角色。
根据一家专门追踪专家网络的公司估算，专家网络咨询在过去10年发展迅速，尤其是在华尔街不断缩减行业研究经费的背景下，目前业内已有大约40家公司，它们的年销售额可达5亿美元。投资公司为了获取某个行业顶尖专家咨询服务，愿意支付12万美金一年的费用。还有些客户则是支付小时咨询费来获得相关的服务。
在这次调查风暴中，最先被调查的专家网络公司有三家。它们分别是，指点环球公司（Guidepoint Global）、第一环球研究公司（PGR）以及行业巨头格理集团（GLG)。
据当地媒体报道，11月9日，受聘于指点环球公司的法国医生本哈姆，因为透露给前点（FrontPoint）对冲基金机密的药物临床试验信息，而遭美国证监会（SEC）起诉，涉嫌内幕交易。
本哈姆原本是一家生物制药公司的人类基因组科学项目的药物临床试验负责人，但他同时又兼任指点环球公司的联网专家。这位医生将有关药检进程的内幕消息，提供给了前点对冲基金，并直接导致该基金卖掉600万股人类基因科研公司的股票。
PGR高管朱东被捕，是因为涉嫌于2008~2009年期间安排上市公司内部人员给对冲基金公司提供非法的商业情报。这些情报内的容涉及至少3家上市科技公司。
GLG聘用的专家、迈威科技的一位内部雇员，涉嫌透露公司内幕消息给GLG一对冲基金客户。
目前，美国的专家网络公司（Expert Network）已成为调查当局的关注重点，其业务本身受丑闻调查的冲击最大。由于专家网络牵动华尔街的敏感神经，这几家公司被调查的后续效应已经在整个华尔街和基金圈内显现。据了解，由于该领域目前的敏感性，几乎所有的基金与投行都已切断了专家网络咨询的服务。
12月10日，美国当地媒体报道说，波士顿一家最早成立的医药专家网络公司美达（MedaCorp）因此次丑闻调查面临倒闭的风险。
专家网络公司触雷
顾名思义，专家网络公司就是通过建立一个庞大的专家团队，为投资者独立提供相关资讯。这在美国也是一个相对较新的领域，在中国尚未出现此种业务。不过，美国最大的专家网络公司格理集团的业务早已渗透到中国，在北京和上海都建有据点。在GLG为数25万之众的专家团队中，就有许多来自中国的专家。
根据格理集团公司介绍，该公司提供全面的专家网络管理系统。遍布全球的许多金融服务公司、咨询公司、集团公司和非盈利机构通过访问格理集团专家团成员，来寻找、参与和管理它们专属的专家网络。平均每月有2万多名专家参与美国格理集团项目。
GLG是由耶鲁大学法学院毕业生马克•格尔森和托马斯•雷曼于1998年建立的。这两人都曾在老虎对冲基金工作过，因而对投资者的需求有较深的了解。GLG建立之初是专门为机构投资者出版行业指南的，但并不成功。
一年后，他们改变商业模式，建立了现在这种给投资者与独立专家配对的服务体系。通过行业内资深人士的分析，可为投资者提供及时有效的行业咨询意见，填补了当时的空白，因而业务增长迅速。
自2005年起，GLG开始扩展客户群深入到金融投资圈外，按照公司网站描述，他们目前提供会计金融分析、消费品、能源工业、医疗、法律、经济管理、房地产、技术媒体通信等各个领域的专家咨询服务。
12月8日，美国当地媒体报道说，瑞信和摩根士丹利自2008年起就与GLG建立了合作关系。这两家公司的雇员及客户可以直接通过GLG与该公司网络内的医生、科技公司员工及其他领域的专家进行一对一会谈。不过，与此同时，投行内部的研究员和分析师也同样成为GLG联网的专家，并可以给GLG的其他客户提供咨询服务。
2007年，高盛集团曾透过其下属的公司购买 Epocrates公司16%的股份——Epocrates本身是一家医疗技术供应商，但同时也提供医生与医药专家网络的咨询服务。UBS曾在2008年购买了专家网络公司Integrity Research约20%的股份。就是否有泄露相关医药公司的并购新闻给投资者，高盛与多家投行正在被调查。
前述直接涉案的两家公司——指点环球与环球第一研究，则相对年轻些，都成立于2003年，前者早先致力于医药领域，后者则侧重于科技领域。
事实上，根据美国的相关规定，如果仅仅为投资者提供独立的行业专家的咨询，该行为并不违法。“独立”指专家不同时受聘于其他上市公司，并且也未与任何上市公司内部人员交换行业机密。然而，现实情况是，不少专家网络公司所聘的专家同时又在其他上市公司任职。这其中有明显的利益冲突。
一头雾水的分析师
公司内部人员，尤其是高管，往往掌握了公司最新的商业数据及决策，如新产品推广、公司并购、季度盈利等等。这些信息都属于所谓的“重要的”、“非公开的”的信息。提前掌握了这些信息，几乎可以百分之百准确预测股票未来的走向，进而进行投机。
比如，朱东所联系的专家就曾把所在公司季度数据提前告诉了投资者。目前正被调查的对冲基金SAC、Diamondback、Jana等也被怀疑提前获得内幕消息，因而在一家或多家医药公司宣布并购新闻之前，大量增持被收购公司的股票。
专家网络公司因其服务直接触及内幕交易相关法规的禁区而被调查，可以理解，但此次调查还触及证券分析师及产品供应链信息等，则让华尔街的分析师一头雾水，也使各大基金、投行、市场研究公司不得不聘用律师，重新审视和更新公司的合规政策。
在华尔街，一名优秀的证券分析师必须时刻掌握市场最新脉搏、行业的趋势、目标公司产品的供应链、销售状况、管理层变动、公司并购等相关新闻。通常来说，分析师们为了更好地研究一个产品的销售状况，会试图从公司上游，即产品制造商甚至是零件供应商处，获取相关信息，从而判断产品是否能保证正常供应。同时，也会深入下游，即中间商或零售商，来判断消费者对该公司产品的接受程度。
只要不是直接从公司内部人员获取信息，而是从外围收集分析各种信息最后作出自己的判断，这都属于合法的基本面分析。但是，这些供应链的消息，越来越能直接驱动股价变化，尤其是针对热门公司的热门产品的信息。
最突出的例子莫过于苹果公司。
几周前，Rodman & Redshaw给客户发布研究报告称，其供应链探查发现，iPad的月度生产量在2010年年底前不可能超过200万台，消息一出，苹果股价立刻从前一天的$316.65跌到$308.03。而RBC Capital Markets的分析师告知客户，iPad现在的版本即将在2011年1月停止生产，新版本会同时推出。此消息一出，苹果股价又有震荡。
这样的消息虽然不是“非公开的”，即不是通过公司内部人员获取的内幕，但在股票交易中越来越重要，因此，也完全能造成股市的投机。
“内幕交易”定义含糊
现在的问题是，供应链分析会不会被当局纳入违规范围？一些律师认为，规则不会变化，但不少对冲基金、投资银行、市场研究公司已在忙于重新梳理合规政策，并纷纷咨询证券研究方面的法律专家，如何界定重要的“非公开(nonpublic)”的信息。
目前被调查的独立分析师约翰•金努坎说，自己也是主要通过供应链探查及其他第三方信息来进行公司基本面分析并指导客户的，因此并没有违法。金努坎在媒体上指出，内幕交易的含义含混不清。
根据SEC的定义，内幕交易（insider trading）本身包含合法与非法行为两部分。合法交易指上市公司内部人员可以交易自己公司的股票，但这些交易必须到SEC备案；而非法内幕交易指的是“违反受托责任或其他信托和保密关系，在获取到重要的非公开信息的情况下买卖股票。”
但是，这个定义本身很模糊。比如，股票投资者做出的交易决定可能确实是基于他所掌握的各种公开合法信息而做出的决策，但如果碰巧赶上了交易之后某公司突然宣布并购之类的突发新闻。这种行为该如何裁决呢？内幕交易的定义之含糊使得人们很难在违规与不违规之间清晰划界来指导自己的行为，同时客观上也制造了法律上的漏洞使“内幕交易”依然可以大行其道。
另一方面，就像SEC执法部长官罗伯特•胡扎米描述的那样，内幕交易策划者从来不留痕迹，他们在设计欺诈的同时早已想好退路，当执法人员指控他时，他早已摆好了一摞研究报告来证明他的交易是基于公开合法信息，他并没有“意识到”市场上的内幕消息。
“只掌控一叠名片”
对冲基金一直以来都是一个相对疏于监管的领域。如果说华尔街投行是在SEC、政府、媒体、公众的眼皮子底下赚大钱的话，那么对冲基金就属于闷声发大财。一直到金融危机后，人们除了将责任归咎于贪婪无度的华尔街外，开始用放大镜查看一直躲在阴暗中的对冲基金。
2009年10月，曾管理过70亿美金世界十大对冲基金管理公司之一的Galleon Group被曝光了史上最严重的一起内幕交易事件。公司创始人拉贾拉南被指控利用包括Google、AMD、Polycom、Intel等在内的上市公司内幕消息来投机盈利。涉案人员中已有14人认罪。该案余波至今仍在扩散，比如，这次专家网络公司PGR的朱东被捕，就与拉贾拉南案有关。
拉贾拉南在创立Galleon前一直在投行从事证券研究，期间累计了科技公司内部高管的丰富人脉。由此，他总能先于市场探测到上市公司的季度利润及并购消息，从而从股市交易中攫取巨额利润。罗伯特•胡扎米曾在逮捕拉贾拉南当天说：“他成功的秘诀并不是什么天才的交易策略。他也不像别人以为的那样能对公司基本面或市场趋势有敏锐的洞察，他并不能掌控所有，他只是掌控一叠名片。”
作为一个曾经的行业证券分析师，拉贾拉南不可能不知道相关的法规责任和道德准则，然而，他也知道研究上市公司的基本面远不如获取一手内部消息来得准确和有效。股票交易市场上，投资者既是在比拼对行业与市场的理解和判断，更重要的是在竞争谁能最先掌握消息，如果你能比别人早一秒知道某个上市公司的相关信息，这一秒钟就能转换为成百上千万的收益。
这次大规模调查，就像揭露麦道夫案以及Galleon 丑闻时一样，能在短期内起到杀鸡儆猴的作用，遏制金融圈内的一些欺诈，但长期来看，依然需要行业法规的进一步更新和执法力度的加强。
4.网络公司合作协议 篇四
甲方：
乙方：
甲乙双方就合作开展Internet使用和推广应用，甲方作为乙方该项业务的代理商，乙方同意甲方代理乙方的域名注册、虚拟主机、网站建设及其他相关业务，双方本着互惠互利并在遵守国家有关政策和法规的基础上,遵照以下条款：
1． 甲方成为代理的基本条件
甲方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承
担民事责任。甲方须了解互联网、计算机相关服务，具备提供相关服务的专业知识和技能，并熟悉乙方的代理商制度、产品服务内容、具体业务流程等相关信息。乙方对提出代理申请者就上述各项内容进行审核确认，决定是否授予甲方代理资格。
2.甲方权利义务
2.1甲方向客户提供域名注册、虚拟主机、网站建设及其他相关服务，自行负责开拓市场与
发展客户，在代理业务中保证向客户提供良好的服务，不得以欺诈、胁迫等不正当手段
损害客户及乙方的利益及乙方的声誉。
2.2甲方保证其所有经营活动完全符合中国有关法律、法规、行政规章等的规定。如因甲方
违反上述规定的行为给乙方带来任何损害，甲方应承担所有法律责任并赔偿给乙方造成的损失。
2.3 甲方须详细阅读并确实理解乙方在其网站（t下同）上发布的代理商制度的全部内容，并严格遵守代理商制度，以及在向乙方委托业务时，完全按照代理商制度中规定的操作
要求提交正确完整的数据资料并按正确步骤进行。甲方有义务定期浏览乙方网站，以及
时了解代理商制度的最新变动。
2.4 本协议有效期内及本协议终止或者解除后，甲方承诺不向与乙方构成商业竞争关系的企
业、商业机构或者组织提供有关乙方业务、技术等一切相关信息或者资料，否则愿意承
担相应的责任。
2.5 甲方在注册各类域名时应全面了解并遵守有关的域名注册协议的各项规定，在租用虚拟
主机时应全面了解并遵守虚拟主机租用合同的各项规定，在使用其他收费服务时应全面
了解并遵守相关服务条款的规定。
2.6 甲方通过其在乙方申请的会员编号管理其代客户注册的域名，同时甲方认同，客户有权
利自主选择代理商，如果甲方的客户合理地要求将其域名的管理权转移到另外的代理商
或会员编号下，只要域名注册人按乙方的操作规则提供完备的申请转移会员编号所需的证明文件及履行相关手续，乙方即会提供此项服务，甲方不应因此种原因引起的客户的流动向乙方提出任何异议。
2.7 甲方应执行乙方规定的统一资费及服务标准（资费及服务标准以乙方网站公布的信息为
准），不得擅自进行更动。
2.8 甲方有义务严格保密并妥善管理自己的会员编号和密码，因甲方保密不善致使会员编号
和密码泄露或由于第三方盗用而进行各种操作或因甲方授权他人管理而在终止授权时未及时收回管理权及更改密码，而造成甲方客户流失或发生其他损失或纠纷的，由甲方自行负责。
2.9甲方应按乙方制定的届时有效的价格标准为所选择的服务付款，并及时为所代理的域名
及虚拟主机续费，乙方不负有提前通知的义务。甲方未按时付款或未及时续费造成域名被删除、虚拟主机被关闭或数据库被删除的损失由甲方自行负责。
2.10 甲方应对乙方明确提示为保密资料的信息给予保密。
2.11 甲方将应邀参加乙方组织的代理商年会、研讨会和培训等活动。
3.乙方权利义务
3.1 乙方为甲方提供国际域名注册服务。
3.2 乙方向甲方提供业务范围内的技术支持和技术培训，帮助甲方提高技术能力，拓宽业
务范围。
3.3 乙方向甲方提供完整的售后服务，详细条款由甲、乙双方之间具体的业务合同确定（包
括电子版合同形式），但乙方的售后服务只对甲方，不直接面向甲方的客户。
3.4 乙方有权根据市场情况调整代理商制度和代理价格，并将在网站上及时公布或通过电子
邮件通知甲方变更后的代理商制度和代理价格信息。更新后的各种信息自公布于乙方网站或通过电子邮件通知之时起生效，非特殊情况上述变更乙方均不另行通知甲方。
3.5 乙方应对甲方的会员编号和密码及其他甲方明确提示为保密资料的信息给予保密。
3.6 乙方为甲方及其发展的用户提供免费培训，网上讲解或网下商议培训地点。
3.7 乙方定期将帐单发给甲方，以使甲方能及时查询其业务信息和帐款信息。
3.8 对因乙方过错造成的损失，乙方只向甲方承担责任。该责任的承担以甲、乙双方之间
发生的该笔具体业务金额的总额为上限。
3.9 对于甲方与其客户之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等，均由甲方与客户自
行解决，乙方不介入甲方与客户的纠纷、争议等，也不对客户的任何损失负责。
3.10 乙方视必要定期或不定期举办代理商年会、研讨会和培训等活动。
4.违约责任
4.1 甲方如违反国家有关政策法规，乙方有权中止合同，并由甲方承担相应的责任；
4.2 域名：因乙方原因造成甲方注册成功的域名丢失或被删除，乙方给予甲方的最高赔偿 不
超过甲方已为该域名支付的域名注册费。因甲方或甲方客户原因造成注册成功的域名丢失或被删除的，乙方不承担责任。
4.3 虚拟主机：甲方向乙方租用虚拟主机期间，若因乙方原因造成甲方及甲方客户网站无法
访问，乙方承诺补偿甲方以宕机时间乘以10倍甲方已付相关时段费用的赔款。由于乙方原因给甲方造成其他损失的，乙方给予甲方的最高赔偿不超过甲方已支付的空间租用费。由于甲方或甲方客户违反规定使用虚拟主机造成损失的，乙方不承担责任。
4.4 网站建设：甲方要求乙方设计制作的网页，若客户不满意所设计的网页或功能，乙方有
义务继续为甲方的客户修改或重新制作，直至甲方的客户满意为止。但甲方客户故意挑剔，乙方将不与采纳接受意见。并不承担修改和重新制作，其责任由甲方协调解决。
4.5 其他收费服务：因乙方原因使得不能正常提供甲方所定制的其他收费服务的，乙方给予
甲方的最高赔偿不超过甲方已为该收费服务支付的费用。因甲方或甲方客户原因造成该收费服务无法正常提供的，乙方不承担责任。
4.6 除经乙方认可并授予信用额度外，乙方不接受甲方任何形式的欠款。因此如甲方未能按
时交纳费用时即视为违约，乙方可不予受理甲方委托的业务并有权停止甲方的域名和/或虚拟主机的使用权，直至取消乙方代理资格。乙方违反其他依据本合同应当承担的义务，按本合同约定承担责任。
5.免责条件
5.1 因国家政策法规调整、自然灾害等不可抗力或意外事件而影响乙方正常的服务和技术支
持时，双方互不承担责任。
5.2 因电信部门检修或乙方在进行虚拟主机维护时，有时需要短时间中断服务，或因Internet
上的通路的偶然阻塞造成甲方虚拟主机访问速度下降，甲方认同这是属于正常情况，不属于乙方违约，此类情况每月不得超过三次，每次不超过2小时。
6.付款/结算方式
乙方按要求为甲方开具发票（发票总金额不超过甲方所支付的实际金额）并以挂号
件形式寄至甲方登记的地址；如甲方在发票方面有任何特殊要求（如为客户分别开票等），须在支付时做详细说明。
7.合同终止
本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方应提前一个月以书面形式通知另一方：
7.1 双方协商一致解除本合同；
7.2 本合同期限届满，双方未续签的；
7.3 由于不可抗力或意外事件使合同无法继续履行或继续履行没有必要，双方均可要求解除
合同。
7.4 一方明确表示其将不履行义务或以行动表示其将不履行义务，另一方可以解除合同；
7.5 因本协议一方经营情况发生重大困难、濒临破产进入法定整顿期或者被清算，任意一方
可以解除本协议。
7.6 订立本协议所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本协议应变更相关内容；订立本
协议所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更或者终止协议的履行。
7.7 一方未履行或违反依据本合同所应承担的义务，经另一方给予一定期限仍不履行义务或
不予采取补救措施，致使另一方依据本合同的预期利益无法实现或合同继续履行没有必要，另一方有权解除合同；
合同解除后，双方依据本合同的权利义务终止，但一方在合同解除前应履行的义务仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方应赔偿因合同解除给另一方造成的损失。
8.合同附件
8.1 代理价格表
8.2 甲乙双方的营业执照副本复印件（或甲方提供身份证复印件）
9.附则
9.1 本协议同时得到甲乙双方的完全理解和认同，并替代此前的所有协议，不论是口头的还
是书面的。在打印或填写过程中，未经乙方书面同意，甲方不得随意更改本合同中的任何条款。本协议经双方签字盖章生效后，任何更改均需双方协商一致并以书面形式确认。
9.2 一方变更通知、通讯地址或其它联系方式，应自变更之日起十日内，将变更后的地址、联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。
9.3 本协议的理解与解释应依据协议目的和文本原义进行，本协议的标题仅是为了阅读方便
而设，不应影响本协议的解释。
9.4 本合同由双方代表签字盖章后生效，有效期二年。合同期满若双方均无异议，则本合同
继续有效；若续约期内乙方制定出新的合同条款，则双方另签新合同。上述情况下甲方的业务结算累计进行。
9.5本协议一式二份，双方各执一份，经签字、盖章后生效，二份协议具有同等效力。甲方： ________________________联 系 人：_________________
盖章（单位代理）：______________联系电话：_________________
授权代表签字（单位代理）：_________传真：_________________
联系地址：____________________________________________________
本人签名（个人代理）：____________邮政编码：_________________
身份证号（个人代理）：____________电子邮件：_________________
会 员 号：_______________________网址：_________________
年月日
乙方：安徽网络科技服务有限公司 电话：0551-4390830 转市场部：602
技术部：601财务部：608
传真：0551-4390832
盖章：地址/邮编：合肥市胜利广场名人御苑
3#1407230011
授权代表签字：___________电子邮件：_______________
5.网络公司宣传标语 篇五
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家一定没少看到过标语吧，标语具有在理智上启发人们，在情感上打动人们的作用。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是小编收集整理的网络公司宣传标语，仅供参考，大家一起来看看吧。
网络公司宣传标语11、远臻科技，乐享服务。
2、网络本无限，远臻技更高。
3、远臻有多远，就在您身边。
4、无限互联，无尽商机，3G网络以其广阔的覆盖范围，前卫的经营理念，给您带来空前的成果！
5、网易，网聚人的力量！——《网易》
6、远，服务无限；臻，至诚至信。
7、实力创造价值——《CCTV》
8、远近闻名，臻诚服务。
9、心服务，芯科技，信品质，星享受。
10、远臻服务，一网打尽。
11、昌达天下，诚信造就未来、12、超越平凡生活——《卓越网》
13、不管有多远，我们都真诚为你服务。
14、竭诚为您服务，您的需求就是我们的追求。
15、网络进万家，沟通你我他。
16、至真至诚，服务远臻。
17、一路阳光，昌诚伴您同行！
18、fm365：真情互动！——《fm365网》
19、远臻处处留心，服务步步为赢。
20、服务至上，您的选择。
21、远臻，服务畅享网络。
22、哪里有电商服务，哪里有快乐远臻。
23、远溯博索，臻于至善。
24、今天你有否亿唐？——《亿唐网》
25、领航E商，唯我远臻。
26、远臻有多远，电商看得见。
27、日臻完美的服务体验，并不遥远，就在远臻。
28、做的电商服务者。
29、心灵励志，成功人生——《》
30、引重致远，臻于完美。
31、我是、我行、我素——《伊氏女人网》
32、服务只为让您更加完美，远臻就在您身边。
33、远臻服务，给你一个家的感觉。
34、一路有你，为梦想而征。
35、至真至诚，当依当信。
36、诚信服务，至真致远。
37、引重致远，臻于完美，远臻梦想舞台。
38、远见卓识，臻诚服务。
39、远臻科技，电商的助力。
40、在家中紧随变化的世界。——WJZ电视台
41、远臻服务，网上畅行。
42、繁荣民族文化传播艺术经典——某文化传播公司
43、恒信致远，专注成臻。
44、今日”星光“灿烂，明日万事如意。——星光灯具公司营销人的地盘——《营销人网》
45、远臻服务，真诚之源。
46、网络是片海，伴你有远臻。
47、您最贴心的服务小帮手。
48、远见致臻未来，专注成就精彩。
49、服务无极限，做你虎一样的.队友。
50、哪里有电商服务，哪里就有远臻保驾。
51、远臻服务，电商无忧。
52、成就你我，传递价值。
53、在网络浩瀚的海洋里，远臻愿陪你乘风破浪。
54、电商的踏板，助你更高更远！
55、惟怀远大志向，才可臻达梦想。
56、我的选择，网络购物，时尚、方便、快捷！
57、因为网络，地球如村！——第四媒体
58、踏上远臻，共创美好电商。
59、世界在你眼中？——《新浪网》
60、精彩湖南，红网了然！——《红网》
61、哪里有电商服务，哪里有精诚远臻。
网络公司宣传标语2一、迅雷服务，天天进步。
二、迅雷服务：以人为本，畅通网络。
四、诚信服务百分百，畅快沟通零距离。
五、迅雷网络，速度不失质量。
七、迅雷网络，你身边的电脑专家。
八、用心服务，快人一步有迅雷，没问题。
十、迅雷服务：无忧网络，维系你我。
十一、您的电脑出故障时，只要您一个电话，其它的由我们来处理。
十三、让您的网络智能，让您的沟通加速选择迅雷，选择速度。
十五、迅雷快修，用心服务。
十九、迅雷优化网络，服务成就你我。
二十、迅雷科技：为网络，为你我。
二十二、迅雷网络：服务改变生活，网络沟通你我。
二十四、生活出其不意，迅雷不及掩耳。
二十五、迅雷科技：服务网络，维系你我。
二十六、关于电脑的一切问题，请交给我。
二十七、迅雷网络，速度改变生活。
二十九、迅雷服务：让网络无忧，让沟通加速。
三十、行走网络，你离不开迅雷。
三十一、迅雷快服务，雷人第一步。
三十二、迅雷网络，让您的生活没有缺憾。
三十三、横扫拦路虎，专业保畅通迅雷网络，速度成就你我。
三十五、讯雷网络，科技改变生活。
三十六、更快、更好、更周到服务零距离，快到想不到。
三十八、迅雷网络，赢得时间，赢得生命。
四十、迅雷服务：无忧网络，畅通你我。
四十一、随时随地触摸网络，分分秒秒感受迅雷。
四十二、摔鼠标，敲键盘，上火影响健康；打电话，找迅雷，畅享网络生活。
四十七、为了顾客，我们一直在进步迅雷服务：以人为本，构建无忧网络。
6.网络公司年度总结 篇六
1、认真落实首问首办的制度，严格执行“第一接待人就是第一责任人”的规定，站在用户的角度处理问题，让用户真切感受到“广电网络的门好进、话好听、事好办”，按故障的范围和严重程度，限时处理网络故障投诉，让用户体会到广电网络人讲信用、形象好、效率高。用行动兑现承诺、用形象打造品牌，用制度落实的自觉性来提高工作效率。
2、结合不同的工作岗位，按不同的文化层次，广泛开展基础知识学习交流活动，派专人参加相关行业部门组织的基本技能培训和新业务、新科技的开发和利用，用先进的技术、扎实的基本功和熟练的操作规程来提高工作效率。
3、加强督促检查，制定科学合理的奖惩办法，用赏罚分明的长效激励机制提高工作效率。一方面，广电网络xx支公司用操作性很强的奖惩制度，激励广大员工的工作热情，在各个工作岗位都体现出比、学、赶、帮、超的工作意识和精神，杜绝了工作干好干坏一个样，甚至干与不干也没什么区别的现象，工作效率明显提高;另一方面，在广电网络公司，团结的经营班子、团结的员工、互相督促互相检查的和谐的工作氛围也是提高工作效率的重要因素之一。
(三)总结经验完善措施有针对性地开展工作
一年来，云南广电网络集团xx支公司在总结往年的安全播出等各项工作经验的基础上，完善了各种制度和措施，结合不同乡镇、不同片区的实际，有针对性地开展工作，绩效明显。
1、完善措施，找准以往的细则、制度中概念抽象，责任模糊、操作性不强的相关条款，进一步细化相关的工作流程，明确责任，增强可操作性，绩效显著。
2、加大安全生产的督促检查力度，全力为安全播出提供保障。广电网络是宣传党和国家的方针政策的重要传输工具，是信息发布的重要通道，信息传输涉及到国家的安全和稳定，安全播出是广电网络的行业特殊要求。1月份，公司对中心机房的所有安播设备进行了排查梳理，对相关的防盗设施进行了加固装修。“前端机房实行24小时双人值班制度，重保期加强干线巡查，重点部位实行24小时有人蹲守”已成为公司安播长效机制，通过全体员工的共同努力，截止xx年10月，xx支公司无任何安全播出事故发生。
(四)加强廉政建设严防腐败
一年来，云南广电网络集团xx支公司严格执行国家的法律法规，严格财经制度，坚持“廉洁是企业发展的生命线”的理念，严防腐败是所有广电网络从业人员的共同责任。
1、严格执行收、支两条线的财务管理制度，坚决杜绝坐收坐支的现象，收支明确，账目清楚，随时做到账账相符，账物相符，账款相符，杜绝腐败。
2、严格执行预算、结算制度，坚持预算内开支的原则，勤俭节约，杜绝铺张浪费。
7.网络公司论文 篇七
第5 代移动通信系统( 5G) 已经成为国内外移动通信领域的研究热点。2013 年初欧盟在第7 框架计划启动了面向5G研发的METIS项目,由包括华为公司等29 个参加方共同承担; 韩国和中国分别成立了5G技术论坛和IMT - 2020 ( 5G) 推进组,“863”计划也分别于2013 年6 月和2014 年3 月启动了5G重大项目一期和二期研发课题[1]。目前,世界各国正就5G的发展愿景、应用需求、候选频段、关键技术指标及使能技术进行广泛的研讨,力求在2015 年世界无线电大会前后达成共识,并于2016 年后启动有关标准化进程[2]。
目前传统的移动通信和5G的研究中很少有人考虑到卫星的应用。然而卫星具有覆盖范围广、覆盖波束大、组网灵活和通信不受地理环境限制等优点,可以在陆地蜂窝覆盖不到的边远地区、山区、河海、空中和空间实现移动通信[3]。因此在研究5G时,在地面网络中融入卫星网络来弥补地面网络的不足将十分必要。
本文综合国内外最新研究成果,借鉴软件定义网络和网络功能虚拟化的思想,将星地网络从核心网角度融合,利用卫星网络的优点解决了地面网络不易解决的问题。
1 国内外研究现状
由于5G技术过于新颖,学术界和产业界还没有对其进行定义,相关诸如国际电信联盟( ITU) 等国际通信标准机构及全球3GPP、Wi MAX等移动通信论坛也没有给出正式的技术定义,使得5G技术至今还没有一个清晰的概念。国际上,欧洲针对新一代接入网提出了CRAN架构,采用软件定义网络( SDN) 和网络功能虚拟化( NFV) 技术,希望将接入网实现基站池化。国内IMT - 2020( 5G) 推进组提出了号称“三朵云”的5G网络架构,将整个网络分为接入云、控制云和转发云,实现多网融合与核心网的控制与转发分离。以上二者在研究5G时都没有相关卫星移动网络描述。
2 网络架构
文献[4 - 6]中指出5G在峰值速率、用户容量和数据流量等方面的需求指标,本文认为5G还应有全球无死角覆盖、永远在线、融合网络和开放架构易扩展、易配置等特征,为解决这些技术要求,提出了一种卫星网络与地面网络融合的5G网络架构,在地面网络架构中融入卫星网络,不同于以往简单地使用网关互联,本文所提出的架构考虑从核心网的角度来实现卫星网络和地面移动网络的融合,即卫星网络和地面移动网络共用一个核心网。
软件定义网络恰恰体现了网络中的控制与转发分离的思想,将核心网使用SDN和NFV技术把各个网元的功能实体实现软件化,可以解决2 张网络在核心网融合方面的问题。结合国内外最新最热成果,利用SDN和NFV技术将卫星移动网络融合到5G网络架构中,提出了一种新的网络架构方案,如图1 所示。
新架构主要由以下几部分组成:
用户终端: 双模模式,有卫星模式和地面模式。分别相应地接入卫星基站和地面基站,接入基站时采用基于竞争的随机接入。
基站: 有卫星基站( S-e Node B) 和地面基站( Ge Node B) 。基站的主要功能与LTE类似,主要有:
① 无线资源管理: 包括所有与无线承载相关的功能,如无线承载控制、无线准入控制、无线接口的移动性管理、终端上下文调度以及动态资源分配等[7,8]。
② IP包头压缩: 通过对IP数据包头的压缩有助于无线接口的有效利用,否则这将是一个不小的开销,特别对于像Vo IP这样的小数据包来说。
③ 安全性: 所有通过无线接口发送的数据包都需要加密。
核心网: 由核心网处理云和核心网转发云组成。处理云是控制面,负责处理所有控制信息。包含软件实现的移动性管理实体( MME) 、策略与计费规则功能单元( PCRF) 、归属签约服务器( HSS) 、IP多媒体子系统( IMS) 、Tt T交换控制功能( Tt TSCC) 、鉴别、授权、计费单元( AAA/QOS) 、SGW和PGW的控制功能SGW-C和PGW-C。转发云在处理云的控制下负责所有的业务数据的转发。
本架构中的核心网借鉴软件定义网络的思想和云计算的思想,将核心网分为核心网处理云和核心网转发云,实现转发与控制的分离。构造一个新的核心网架构,使其能够提供最大的灵活性、开放性和可编程能力。
软件定义网络思想的应用使封闭的架构变得开放,为集中化、精准化地扩展和配置核心网提供了方便[9]。控制处理面功能对计算资源需求较大,可以逻辑地集中部署并使用虚拟化技术。转发面功能不集中部署,单纯做转发,具有简单、稳定和高性能等特性。控制处理面功能集中化,转发面功能设备通用化,从而具有更灵活的资源调整及网络控制能力。云计算是一种运用于中央控制服务器上的技术,主要是在中央服务器上储存数据和执行应用。云计算的使用可以极大地提高核心网运行效率,也可有效地融合卫星网络与地面网络。
本架构中地面基站采用光纤拉远的方式进行大面积分布式布局,所有基站互相联通同时又统一连接到核心网处理云和核心网转发云。此架构中卫星网络与地面网络在核心网的角度实现融合,打破了传统2 张网络独立运行或利用网关互联的架构基础,提高了网络性能和用户体验。
在5G网络中,卫星网络是地面移动网络一个强有力的补充,在地面网络未覆盖到的地方,可以由卫星网络为移动用户提供移动通信服务。在卫星网络与地面网络同时覆盖的区域,由于考虑到卫星网络的资源有限和延时较大等特点,还是优先选择地面网络。
3 新网络架构的主要信令流程
3. 1 终端注册
终端开机获取本机信息后需要向网络进行注册。
终端先判断出自己所处的环境,继而判断出是使用卫星网络模式还是地面网络模式,然后选择正确的模式向网络注册。5G网络架构注册流程如图2所示。
流程说明如下:
① 随机接入过程。随机接入过程需要基站和终端的协作下共同完成,基站的主要工作就是接收来自不同终端的前导信息和接入信息,终端的主要工作就是发送前导信息和随机接入信息。
② 基站收到注册请求信令,信令中携带主机信息( 包含主机号、主机MAC地址和使用模式等) ,基站将其打包处理成ip协议信令转发至核心网处理网元。
③ 核心网处理网元发起对终端的认证、鉴权和安全密钥分发等过程。
④ 核心网返回注册响应信令,为终端分配ip地址。5G网络中终端永远在线,除非终端主动退网,否则不会丢失ip地址。
3. 2 终端呼叫
终端呼叫根据应用场景不同可以分为以下几种情况: ① 卫星网络终端呼叫卫星网络终端; ② 卫星网络终端呼叫地面网络终端; ③ 地面网络终端呼叫卫星网络终端; ④ 地面网络终端呼叫地面网络终端。
5G网络架构终端呼叫信令流程如图3 所示。
流程说明如下:
① 呼叫发起信令。在呼叫开始时终端1 只知道终端2 的主机号,所以呼叫发起信令携带的是终端2 的主机号、终端1 的主机号和ip地址等信息。
② 信令到达核心网,核心根据用户注册表查出终端2 的IMSI号和ip地址等信息,再根据终端2 的最后一次位置更新来对终端2 进行呼叫。
③ 寻呼到达终端2,终端2 上报自己的当前状态。
④ 连接建立成功信令向终端1 通知终端2 的主机号和ip地址。
⑤ 核心网处理网元为2 个终端建立业务链路。
⑥ 呼叫结束后,终端1 上发呼叫结束信令,上报核心网处理网元通话结束,核心网处理网元拆除业务链路,释放信道资源。
4 仿真实现
在本架构中由于卫星网络与地面网络的双重覆盖,所以会有3 种不同的通信方式,分别是卫星网络与卫星网络通信、卫星网络与地面网络通信以及地面网络与地面网络通信。在仿真测试时,主要测试了终端注册能力以及网络融合后卫星网络与地面网络的通信能力。
核心网采用软件模拟的方式,运行在虚拟机上。基站与终端采用思博伦的Landslide测试工具模拟[10,11,12]。信道模拟器模拟信道链路,时延采用260 ms。
4. 1 终端注册
注册测试框图如图4 所示。
测试结果如下:
① 在既有卫星信号又有地面基站信号时,4 个终端通过地面基站注册到核心网;
② 切断终端与地面基站的链路,只有卫星信号时,4 个终端通过卫星基站注册到核心网;
③ 切断终端1 和终端2 与地面基站的链路,切断终端3 和终端4 与信道模拟器的链路。终端1 和终端2 通过卫星基站注册到核心网,终端3 和终端4 通过地面基站注册到核心网。
4.2卫星网络终端与地面网络终端通信
通信测试框图如图5所示。
2 个终端分别以卫星模式和地面模式注册到核心网。入网后分别得到的ip地址为: 终端1: 183.12. 16. 33; 终端3: 183. 12. 16. 34,终端1 可与终端3正常通信。ping包示意图如图6 所示。
本实验主要证明了: ① 在融合架构中,在卫星网络与地面网络同时覆盖的区域,系统优先选择地面网络; ② 融合架构中,处于卫星网络的终端1 可以与处于地面网络的终端2 正常通信。
5 结束语
本文提出的卫星网络与地面网络融合的5G网络架构,将卫星网络和地面移动网络融合设计,充分利用了卫星网络的优势来弥补地面移动网络不足。而在核心网方面的扁平化处理,控制与转发分离的方式不仅极大地提高了核心网的性能,而且简化了各种信令处理流程。
摘要：为解决5G的全球无死角覆盖、永远在线和融合网络的要求,提出了一种卫星网络与地面网络融合的5G网络架构,并设计了在此架构下的终端接入和呼叫的信令流程。在新架构中地面网与卫星网共用一套核心网,以核心网的角度来实现融合,打破了传统2张网络独立运行或利用网关互联的架构基础,提高了用户体验。实验结果表明,星地网络在核心网角度融合具有良好的系统性能,用户可无差别地使用卫星网络和地面网络。
关键词：5G,网络架构,核心网,信令流程
参考文献
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8.公司A、公司B、公司C……等 篇八
2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院。接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。
公司A：8点钟上班。实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置：走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发、游泳。
公司c：想什么时候来就什么时候来。没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96％的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份。
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司c：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
教授宣布完结果之后，开始讲课。
据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。
在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山暴发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量。可以创造一时的强盛。但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。
只瞩目科技与财富的繁华，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由。这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
前不久，我到一著名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”难怪该公司的业务占了全城的70％。
故作惊人之举
有段时间，日本SB咖哩粉公司由于产品滞销，公司入不敷出，濒临破产。为此，公司领导层坐立不安，食不知味，夜难成寐。
穷则思变。经过长时间的思索，公司决定运用一种特殊的制造舆论的于段来促销。
当时，日本市场私家车很贵，一般家庭买不起。有驾驶执照没有小车者大有人在，“能不能在这个问题上做文章呢?”苦思后，公司决意在这方面做文章。
几大后，当地许多报纸上出现了这样的广告，“征求‘有照无车者’——本公司出租咖哩色小轿车，租期一年，收费低廉。”
这则广告一刊出，很快就吸引了无数想过过“开车瘾”的中低层人士。
如此一来，不到一年，东京的街头到处都能看到咖哩粉颜色的小轿车。每当看到这些情景，人们便说：“瞧，这些车都是sB公司的。”一时间众口一词，sB公司的知名度和威望大大提高了。作为佐料的咖哩粉也因此畅销起来。SB公司一举摆脱了困境。
大好形势下，公司决定乘胜追击。又在日本各主要报刊上登了一则惊人的启事：“我公司决定雇直升飞机数架，飞临白雪皑皑的富士山顶上空，把大量的咖哩粉撒在山顶之上。呜呼!白色的富士山顶将不复存在，今后人们看到的将是焕然一新的美妙的黄顶富士山。”
广告一出，日本举国上下一片哗然。有的说：“这是社会的大异变，也是自然界的大异变!”更多的人提出了激烈的批评：“富士山不是你一家的财产，岂容你为了作广告将它改头换面!”“这是sB公司无视舆论的非法途径!”“我们将提出申诉!”
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