设备管理员任职条件

设备管理员任职条件（共13篇）

1.设备管理员任职条件 篇一

管理者代表岗位职责和任职条件

1、岗位职责

代表总经理，行使管理职能。

(1)对总经理直接负责，完成总经理授权的工作；

(2)负责全公司的质量管理和协调工作；

(3)负责公司的质量管理体系的过程建立和实施工作，确保质量管理体系的有效性；

（4）确保在公司内部的提高对客户要求的意识，解决生产中存在的质量问题；

（5）负责公司质量管理体系的有关事宜与对外界的联系工作。

2、任职条件

(1)熟悉公司产品特点和公司的各项规定和制度；

(2)熟悉质量管理体系要求，从事管理工作5年以上；

(3)本科以上文化程度。

(4)接收过ISO-9001或API Q1标准的培训。

2.设备管理员任职条件 篇二

一般来讲, 企业在进行设备更新决策时通常会面临这种情况如:一方面手头上正被使用的设备 (下面将称为第一种设备) 的经济寿命减少, 而市场上出现了性能更好、生产效率更高的新型设备 (简称第二种设备, 也代表现已达到的技术水平) ;而另一方面面对在一定时间内可能出现的新设备 (简称第三种设备, 代表暂时未达到的技术水平) , 企业是继续使用当前旧设备延迟更新、还是选择用目前市场上的设备来更新?当然企业在手头上设备的物理寿命并未到终点就考虑设备更新的问题, 否则企业应立即用市场上的设备来更新原有设备。

本文所讨论的就是在面对这种情况时, 企业的更新决策的选择, 可以得出有以下几个:一是企业一直使用原来设备到计划期末;二是用现有市场上的设备, 即第二种设备来更新;三是继续使用原来设备直到第三种设备出现时再更新;四是用第二种设备来更新原来设备, 并待第三种设备出现时再一次更新。

一、技术进步条件下设备更新模型

1. 前提及假设。

(1) 企业做出的决策是在一定的规划期内做出的, 设为T, 这样我们的决策以一定时间内总费用的最小为目标。

(2) 假设已知未来新设备投入市场时间的概率分布函数, 并且其为单调非增的, 则可以计算出新设备在时t3出现的的概率, 记为P (t3) 。

(3) 设备的运行与维修费用是其使用年限的线性函数, C1代表旧设备在决策期间的运行与维修费用, Y1表示其每年运行和维修费用的增加额, r表示基准折现率。

(4) 残值是购买价格的指数函数, P1代表旧设备在决策时的价格 (残值) , S1代表其残值下降率, 则使用t年后的价值为P1e-rt。

(5) 假设技术进步连续发生, 并且技术进步状态服从参数a的指数分布, a代表技术进步的速率并且假设技术进步的影响主要体现在新设备的总费用的下降。

(6) 假设技术进步也导致当前正在使用的旧设备的残值降低, 服从参数为b的指数分布。

(7) P2, P3, C2, C3, C2, Y3, S2, S3分别表示第二和第三种设备的购买价格、初始运行与维修费用、每年运行与维修费用的增加额以及残值下降率。

(8) tij表示用第j种设备更新第i种设备的时间, Ti表示第i中设备的物理寿命。

2. 设备更新决策模型。

考虑在计划期内, 购买市场上现有的设备来更换原有设备方案总费用的现值为:

令Ci+Yi=Mi则:

若t12

t12>min (T1, T) , 则在min (T1, T) 时刻更新 (当然当t12取到T时, 不更新) ;

当第三种设备出现时间在计划期T内且其出现的时段t3, t3的取值有以下几种情况:

(1) 0

(2) t12

(3) T2

(4) t3>T, 表示计划期内第三种设备不会出现, 此时用1) 式求解

根据以上的分析, 可以计算出计划期总费用期望值为:

二、敏感性分析

由于模型中的参数较多, 而且对设备的更新时间都有影响, 本文主要研究与技术进步有关的参数a、b对更新时间t12的影响, 因为a、b的变化对t23、t13的影响效果应该是相似的;具体参数见表1。

1. 费用与更新时间随a的变化情况。

2. 在计划期内更新时间随a、b的变化见表2。

三、结论

1. 由图1可以看出t12随a的增大而减小, 起初对a的变化很敏感, 但当a增大到一定程度后, t12随a的变化很小。

2. 由表2可以看出当a很小时, t12不受b变化的影响, 最佳更新时间都在计划期末;而当b很大而a比较小时, t12不受a、b变化的影响, 更新时间也在计划期末, a、b的共同作用影响t12的变化。

3. 求解时, 由 (1) 式可解得t12, 对于任意t3, 可以求出t13, t23, 即得出设备更新策略。

4. 由模型定性分析看出, 在其他参数不变的情况下, a的值越大, 越大, 即减小t12, 会使越小;另一方面当t12减小时a的增大同样影响使t23减小, 当t12=t23即可以求出A (t13) =A (t12) 时的a, 与此时预测的技术进步速率进行对比, 这对于企业更新决策是有帮助的, 当然这还要参考新设备出现的概率P (t3) 。

5. 本文考虑的主要是技术进步连续情况下设备更新模型, 不同的行业技术进步的表现形式都有所不同, 有待于以后继续探索。

参考文献

[1].黄渝祥, 邢爱芳.工程经济学[M].同济大学出版社, 1995

[2].王英, 方淑芬.吕文元.技术进步条件下设备经济寿命分析[J].东北农业大学学报, 2007 (1)

[3].吴永林.技术进步条件下有关设备更新周期的基础研究.北方工业大学学报[J], 1994 (3)

[4].Abraham Mehrez, Gad Rabinowitz.A Discrete Maintenance and Replacement Model under Technological Breakthrough Expectations[J].

3.任职教育条件下的教学方法探讨 篇三

一、任职教育特点

(一)具有明确的岗位指向性

任职教育的出发点和落脚点必须指向培养对象的岗位任职需要。这一特点要求院校必须对承担的各层各类教学对象的岗位需求了如指掌、心中有数，明确不同的任职岗位需要什么样的知识、能力和素质，根据不同班次特点设计不同的人才培养目标，增强教学的针对性和有效性。

(二)以能力为本位。

任职教育是以能力为本位的教育。即通过有限时间的集中强化训练，使培训对象具备胜任某一特定岗位职务的综合能力。也就是说任职教育必须在“用”字上下工夫。培训對象回到工作岗位后就要能做、会干、顶用。

(三)周期短，层次多。

任职教育是培训周期短、层次类型多、流转节奏陕的动态教育，这一特点要求院校的教学科研必须突出‘新’字，始终密切关注部队建设的发展动态和相关学科理论前沿。课程设置和教学内容必须及时动态更新，不断增强教学的时代感和时效性；领导机关和领导干部的工作作风及工作方法必须突出“实”字，注重效率，讲求效益，教学管理、服务保障等工作的运转必须务实、敏捷、快速、高效。

二、教学方法初探

在组织实施任职教育时，必须着眼人才培养目标的高效实现，善于根据不同的培训对象、教学内容和教学条件。广泛运用课堂教学、现地教学、模拟演练教学、案例教学等教学方法。

(一)结合经典教学内容，合理组织课堂教学。

课堂教学是学历教育的基本形式，任职教育同样要组织课堂教学，只是在教学内容的选定上不同于学历教育那么系统，由于任职教育短期培训，时间安排紧，必须有针对性地实施课堂教学。授课前要进行摸底，采取凋研、座谈、问卷调查等形式。了解培训对象岗位需求、普遍要求和“短板”进行选题，使授课内容有很强的代表性。在课堂教学中，要注重传经验、教方法，力争每一堂课都能收到事半功倍的效果。课程内容的选择直接受制于教育的价值取向。任职教育是以获取任职所需的知识、能力、素质为目的的教育，它的价值取向直接指向解决任职能力。这就决定了士官任职教育专业基础课程的选择要有明确的职业指向性，以岗位任职所需的知识、经验为课程的主要内容。所选的内容必须是实用的，有针对性的，而且要强调课程内容的时效性，学了之后就能用得上，直接有效地发挥作用。

(二)利用基地教学条件，灵活组织现场教学。

教学内容决定教学方法，教学模式与一定的教学方法相联系。通过现场教学，使学生通过对现场实际情况的直接观察，获取特定的感性认识和真实、生动的直观影像，从而深化思考，升华理论。选择具有普遍指导意义的战例或案例，让学生参与现场研究分析，找出成功经验或失败教训。引导学生运用理论创造性地思维。在有现场教学条件的情况下，应尽可能地组织现场教学，增强学生的实际动手能力，并直接提高适应岗位需求的任职能力。

(三)运用现代化教学手段，组织模拟演练教学。

为进一步提高学生的积极性、创造性和主动性，应当引导学生在“演”与“练”中进行“书若”与“龟开”，通过实践检验，发现问题并逐步修正。主要是模拟部队实际工作情况和执勤处突实际进行模拟式教学。通过模拟实践。学生能提高运用理论知识解决实际问题的能力，从而收到近似实战或实际的效果。组织实践性教学，要坚持从难从严训练，最大限度地贴近实际，提升学生的创新能力，保证实践性教学的效果。

(四)挑选具有代表性的案例，组织案例教学。

案例教学法以提高学习者解决实际问题能力为着眼点，是一种适应装备中级指挥专业学生特点的教学方法。但由于传统教育模式的影响和对案例教学法要点精髓把握的偏差，导致当前实施案例教学存在着诸多问题。因此需要对当前任职教育中实施案例教学存在的问题进行归纳总结，并有针对性地分析研究实施案例教学应当把握的要点，为今后装备中级指挥专业教学方式的转变，教学质量的提高提供有力的方法借鉴和科学引导。

所谓案例就是一个实际情境的描述，在这个情境中，包含一个或多个疑难问题，同时也可能含有解决这些问题的方法。案例教学，有助于营造逼真的情境，使学生充分感受到岗位任职面临的实际问题，进人特定事件的角色，自主分析案例并拟定解决问题的方案，通过对案例的阅读、分析、比较、争辩，形成互动的教学氛围，在参与处理问题的过程中增长才干。从而促进学生实现知识向能力、素质的转化，提高解决实际问题的能力。案例教学能在不离开教室的情况下，拓宽学生的视野，为学生提供大量的实践经验。

同传统教学法相比，案例教学在师生关系上有巨大变化，教师从课堂的操纵者、控制者转变为学生学习的促进者、推进者和辅导者。首先要指导学生阅读案例素材。学生拿到案例后，应根据教师列出的重难点把素材认真的吃透、消化，然后主动查阅各种必要的理论知识，这无形中加深了学生对知识的理解。然后教师要带领学生分析案例。学生捕捉到素材中的理论知识后，还要经过缜密的思考，教师在这个时候可以适当地提示方案的思路。学生在此基础上提出解决问题的方案，这一步应视为能力上的升华。同时学生的答案随时要求教师给以引导。最后教师还要引导学生进行案例讨论。此时教师不再主讲，应引导、启发学生踊跃发言，发挥主观能动性，就自己和他人的方案发表见解。通过这种经验的交流，促进人际交流能力的提高，开拓学生的视野，使学生获取更多的经验。对于学生分析不够充分的问题，教师应提示和组织其他学生补充，使方案完整，让学生练习使用在现实工作中所能获得的有限资料来进行决策，并希望增长学生依据不完全的信息进行决策和采取相应行动的能力。

任职教育与学历教育相比，更强调实践应用，突出培养学生的岗位任职能力和解决实际问题的能力。案例式教学是任职教育中不可或缺的重要部分，只有充分掌握案例教学法的实施过程，积累足够的教学案例，在课堂上实施正确引导，才能提高学生的主动性、积圾性，训练他们的推理判断自甚力和分析解决问题的能力，推进任职教育教学质量的逐步提升。

4.设备管理员任职条件 篇四

餐饮部岗位设置、岗位职责与任职条件

第一节 岗位设置、岗位职责

岗位设置

餐饮部设有餐饮部经理、主管、领班、服务员、引领、传菜员、吧台服务员、行政总厨、厨师长、厨师领班、砧板厨师、冰菜厨师、面点领班、面点厨师和洗碗工等岗位。岗位职责

1、餐饮部经理

［层级关系］

直接上级：主管餐饮副总经理

直接下级：餐饮部主管、行政总厨

［岗位职责］全面负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。

1．制定并组织实施餐饮部的一切业务经营计划。

2．监督、推行本部门的各项正规化管理制度。

3．考核直接下级部门经理及主管的品行业绩并实施激励和培训。

4．参加酒店部门经理协调工作会议。

5．定期招开本部门的例会，成本控制会议和预算会议。

6．检查所属部门的经营情况，信息反馈和一切安全、卫生和服务工作。

7．制订和改进各项经营，管理的新计划、新措施。

8．熟悉本酒店的主要目标市场，了解消费者的餐饮需求，并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。

9．与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。

10．对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制，降低成本减少浪费。

11．督促总厨对厨房生产进行科学管理，健全厨房组织，合理进行布局，保证菜肴质量，减少生产中的浪费，调动厨房工作人员的积极性。

12．加强餐饮厅的日常管理，提高对客服务质量，培养餐厅经理的管理督导水平。

13．促进宴会销售，加强宴会组织与管理，提高宴会服务质量。

14．每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查储藏室，冷库等，了解存货和市场行情。

15．每周召开餐饮成本分析会议，审查菜肴和酒水的成本情况。

16．制定餐饮推销，促销计划扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。

17．发挥全体员工的积极性，监督本部门培训计划的实施，实施有效的激励手段。

2、餐饮部主管

［层级关系］

直接上级：餐饮部经理

直接下级：领班

［岗位职责］在餐饮部副经理的直接领导下，全面管理餐厅确保为客人提供优质服务，完成当月营业指标。

1．负责每日召开餐前会，检查每位员工和仪容仪表，布置任务。

2．安排各领班班次，督导领班日常工作，并实施必要的培训。

3．控制餐厅的经营情况，确保对客服务质量。

4．负责餐厅的清洁卫生，保持环境了卫生，抓好餐具、用具的清洁消毒。

5．与厨师长保持良好的合作关系根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。

6．加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况。

7．参加餐饮部召开的各种有关会议，完成餐饮部经理下达的其它任务。

8．定期召开餐厅员工会议，检讨近期服务情况。

9．每班填写餐厅主管日报表，将餐厅经营情况及一切特殊情况汇报给餐饮总监或副总监。

10．完成上司交办的其它事宜。

3、餐饮部领班

［层级关系］

直接上级：主管

直接下级：服务员

［岗位职责］做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1．开餐前检查餐厅摆台，清洁卫生，餐厅用具供应及设备设施的完好情况。

2．开餐期间督导服务员的工作，发挥带头作用，搞好现场培训。

3．协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。

4．对特殊客人及重要客人等比例予关注，介绍菜单内容、推荐特色菜点，并回答客人问题。

5.注意观察宾客的用餐情况，对特殊情况及时处理，提高宾宾满意率：及时处理客人投诉，并加以妥善地解决。

6.负责餐餐厅用具的补充。

7.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。

8.每日停止营业后，负责全面检查餐厅，并填写营业报告。

9.负责对属下进行评估，并有计划地组织本岗点培训工作。

4、服务员

［层级关系］

直接上级：领班

直接下级：无

［岗位职责］负责向就餐客人提供高质量服务。

1.做好开餐前的各项准备工作。

2.严格按照工作程序和标准的客人服务处和为客人着想，尽量把服务做在客人开口之前。

3.熟悉菜牌和酒水牌，积极向客人进行推销，按规格填好客人的点菜单和酒水单。

4.认真做好自己所负责区域的卫生工作，保证提供优雅干净的就餐环境。

5.尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时将客人提出的问题和投诉及时反映给领班，寻求解决办法。

6.当班结束后，与下一班做好交接工作和收尾工作。

7.迅速补充餐具和台面用品，保证开餐的整洁和卫生。

8.做好餐厅、餐具、布草、杂项的补充替换。

9.积极参加培训，不 断提高服务技巧技能，提高服务质量。

10.完成上交办的其它事宜。

5、引领

［层级关系］

直接上级：领班

直接下级：无

［岗位职责］负责在外厅门口迎送客人，引领客人从及餐厅的对外联络。

1.主坳问候客人，向客人介绍餐厅情况、熟悉酒店、餐厅的各项服务设施，以便解答客人的询问。

2.了解当天客情，掌握餐厅当天的餐桌安排情况，合理安排客人的餐位。

3.安排客人就餐，呈送菜牌，酒水牌，报纸等。

4.为客人保存衣物。

5.接听电话。

6.接受和安排预订，进行登记、及时通知全体服务人员。

7.熟记常客及VIP客人的姓名，编写就餐客人的资料，建立客人档案，尽量照顾管人的喜爱、习惯，让客人有宾至如归的感觉。

8.完成上司交办其它事宜。

6、传菜员

［层级关系］

直接上级：领班

直接下级：无

［岗位职责］在领班的直接领班下，准确迅速地完成传菜任务。

1.听从领班布置的开餐任务，以及衙要客人和宴会的传菜注意事项。

2.按照在岗位工和程序与标准做好开餐前的准备工作，并协助服务员布置餐厅和餐桌，摆台及补充各种物品，做好全面准备。

3.通知餐厅领班当日厨师长推荐菜和不能供应的菜。

4.根据订单和传菜领班的布置，将菜准确无误传递到餐厅内向服务中报出菜名及台号。

5.负责将值台服务员开出的并经过餐厅收银员盖章的饭菜单传送到厨房内。

6.做好厨房和餐厅内的沟通工作。

7.传菜过程中检查菜的质量，温度及伤量，对于不符合标准的菜点有权拒绝餐厅传送。

8.用餐结束后，关闭热水嚣，毛巾箱电源，将剩余的饭菜送回厨房，收回托盘，做好收尾工作与下一班做好交接工作。

9.负责传菜用具物品及传菜通道的清洁卫生工作。

10.积极参加各种业务培训，提高服务水平。

11.完成上司交办的其它任务。

7、吧台服务员

［层级关系］

直接上级：领班

直接下级：无

［岗位职责］要领班的直接领导下，做好吧台客人的服务工作。

1.严格按照服务程序为客人提供有针对性的服务。

2.保持地面，服务 餐具的清洁卫生。

3.检查酒水，饮品的质量，发现问题及时报告。

4.帮助客人开帐单结帐。

5.完成上级待别指派的其它任务。

8、行政总厨

［层级关系］

直接上级：餐饮部经理

直接下级：厨师长、主管

［岗位职责］全面负责中西厨房的管理工作，组织和指挥烹饪工作确保出品质量均能达到标准。

1.根据酒店各餐厅的特点和要求制定各餐厅的菜单和厨房菜谱。

2.制定各厨房的*作规程及岗位责任制，确保厨房工作正常进行计划。

3.根据各厨房原料使用情况和库房存货数量。制订原料订购计划、控制原料的进货质量。

4.负责签批原料出单及填写厨房原料使用报表，经常检查原料情况，防止变质、短缺。

5.确保合理使用原材料，控制菜品的装盘，规格和数量，把好质量关，减少损耗降低成本。

6.巡视检查各厨房工作情况，合理安排厨师技术力量，统筹各个工作环节。

7.巡视检查各厨房设备运转情况和厨具，用具的使用情况，制定订购计划。

8.根据不同季节和重在节目，组织特色食品节，推出季节菜，增加品种，货进销售。

9.听取客人意见，了解菜肴销售情况，不断提高食品质量。

10.每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻食品卫生和厨房卫生制度。

11.定期实施和开展厨师技术培训对厨师技术水平进行考核、评估。

9、厨师长

［层级关系］

直接上级：行政总厨

直接下级：领班（厨师）

［岗位职责］负责整个厨房的日常工作和理和全面技术管理，是行政总厨的行力助手。

1.负责每天厨房生产量预测以及工作班次安排。

2.组织保持高效率的厨房生产班子，参与制订厨房职工招聘计划。

3.制订和实施控制措施，使食品质量，份量始终保持一致。

4.负责每天厨房业务检查和监督，合理使用人力和分派任务。

5.不断提高食品，改进菜肴外观，以出我的技艺启发、培养员工钻研学习厨艺的兴趣。

6.负责控制食品成本，正确预测生产量和领料量。

7.负责训练并保持精良可*的厨伍及时提拨有才能的职工。

8.协助行政总厨设计，改进菜单，使之更有吸引力，以助推销。

9.不断提出改进食品采购方法的建议，负责收集、修改、创新各种菜谱。

10、厨师领班

［层级关系］

直接上级：厨师长

直接下级：厨师

［岗位职责］是厨师的管理人，既是管理者，也是工作中的主力。

1.全面掌握要菜系的烹饪技术，对其它菜系有一定了解。

2.协助厨师长制作菜单，懂得成本核算。

3.检查厨师的仪表、仪容及工作服，监督厨师按程序*作。

4.开餐前所烹饪调料，检查岗位的准备工作。

5.检查零点菜单，宴会菜单，原料切配，菜肴，对所有食品从原料到半成品都要严格把关，有权把不合格的菜品退回重做。

6.检查炉灶、冰箱、煤气、案台、电源等的运转情况和卫生情况，发现故障及时向厨师和汇报，并与工程部联系进行维修。

7.记录中外宾客对菜肴的意见和建议以使便以改进并加以提高。负责本组员工的出勤和考核工作，落实冷菜间的卫生责任制，并每天检查本组员工的个人卫生。

5.运营主管任职条件 篇五

一、岗位职责

1.在总经理领导下贯彻公司的各项经营方针和各项规章制度与领导决策对生产组织产品质量饮食服务和预算任务的完成承担全责

2.根据公司预算要求分析餐饮经营状况提高预算指标并将其分配给下属各营业部门

3.分析研究市场状况和变化趋势制定并调整经营管理基本策略审批确定内部管理制度保证餐饮业务经营活动的协调发展

4.根据公司客源状况和市场变化制定全年及各月、各季食品节食品周活动计划

5.参加总经理每日工作例会主持餐饮部每日例会完成上传下达任务并及时协调与其他各部门和下属各分部之间的联络与配合6.检查、督导下属各分部日常经营和管理工作定期深入各部门听取汇报并检查工作情况宏观控制餐饮部收支状况监督采购及盘点进行有效的成本控制

7.密切协助财务与采购等相关部门做好成本消耗及费用开支的控制工作

8.督导餐饮部各种培训有效的开展以期达到全面提高员工素质的目的9.定期或不定期对各级管理人员进行绩效评估按照奖惩制度实施奖惩并及时任免和调整

二、任职条件

1.掌握旅游市场学、销售学、社会学和酒店管理学知识

2.具有较强的社会活动能力、组织领导能力和实际工作能力

3.善于安排各个环节的工作能保证餐饮管理的协调发展

4.具有较强的协调、组织能力善于调动餐饮部各级管理人员的积极性

6.设备管理员任职条件 篇六

1 暗立井井筒平面布置

为满足暗立井施工需要, 根据施工实际情况, 从平煤六矿敷设一趟70 mm2电缆 (电压660 V) 至暗井, 并设1台馈电开关作为暗井施工总电源开关, 解决喷浆机、各种绞车及悬吊设备等用电问题。井筒内布置一套提升系统, 提升绞车为1台JD-55型调度绞车, 选用9 t钩头, 采用1 m3吊桶上下人员、下物料。提升钢丝绳选用18×7-Ø18.5-155I多股不旋转钢丝绳, 稳绳选用2根6×19-Ø18.5-155I钢丝绳, 稳绳悬吊用1台JD-25型调度绞车;一趟Ø600 mm胶质风筒, 选用JD-25型调度绞车作为悬吊风筒用绞车, 2根6×19-Ø15.5-155I钢丝绳悬吊;一趟Ø50 mm×4.5 mm聚乙烯双抗管作为喷浆管, 一趟MY-3×6+1×6放炮电缆, 共用1根18×7-Ø21.5-155I钢丝绳悬吊, 选用JD-25型调度绞车作为悬喷浆管、放炮电缆用绞车;一趟Ø76 mm×6.5 mm聚乙烯双抗管 (抗阻燃、抗静电) 向井下供风, 向井下供水选用一趟Ø25 mm×3.5 mm的无缝钢管, 选用悬吊钢丝绳型号为18×7-Ø21.5-155I, 选用JD-25型调度绞车作为悬吊压风、供水、信号照明、通信用绞车。信号、照明电缆选用一趟型号为MY3×4+1×4矿用橡套电缆, 通信电缆选用一趟型号为MY-2×1.5矿用橡套电缆, 附在悬吊压风、供水管的钢丝绳上。平面布置如图1所示, 提绞平面布置如图2所示。

2 提升天轮平台布置

由于暗立井上硐室布置在丁5-6煤层中, 钢梁无法固定牢固, 故采用龙门架布置提升天轮平台。龙门架由4根Ø159 mm×4.5 mm钢管构成主腿, 8根Ø108 mm×4.5 mm钢管作为龙门架加强构件, 使其均匀受力, 提高其稳定性。2根Ø108 mm×4.5 mm钢管作为斜撑支腿, 抵消来自提升方向的力。4根I32a钢梁作为天轮平台梁, 使其构成整体, 便于布置各提升天轮。

主提升天轮选用1台Ø600 mm单槽天轮, 稳绳天轮选用2台Ø300 mm天轮, 压风、供水、信号、照明、通信电缆用天轮, 喷浆管、放炮电缆用天轮, 风筒用天轮均选用Ø300 mm天轮各1台。

3 月牙盘、封口盘的布置

为便于上下人、下物料, 以及施工人员至绞车处操作, 在暗立井井口处铺设月牙盘。月牙盘采用1根I36a钢梁作为主梁, 6根I20a钢梁作为副梁。留有上下人员孔口门, 风筒孔口, 喷浆、放炮电缆孔口, 加装安全栏杆, 确保施工人员安全。人员乘吊桶时, 从月牙盘上下人员孔口门通过梯子下至封口盘, 乘坐吊桶入井。封口盘安装在井口以下3 m处, 采用2根I36a钢梁作为主梁, 15根I20a钢梁作为副梁。封口盘上留有井盖门风筒孔口, 喷浆、放炮电缆孔口, 压风、供水、信号孔口门。

4 各种管线的布置

(1) 稳绳的固定及稳绳、压风管、供水管、信号照明电缆、通信电缆、喷浆管、放炮电缆的延伸方法。当井筒延伸到超过40 m位置时, 提升容器要设2根稳绳。其设置方法是, 利用-560 m水平的JD-25型调度绞车, 将绞车滚筒上所缠的稳绳下放, 到位置后停下, 利用事前已打好的4根锚杆, 把2根稳绳利用“人”字形钢丝绳扣锁锁在锚杆尾部, 并调整好稳绳的坐标位置。然后, 利用绞车把稳绳的张紧力调好。最后, 刹紧绞车闸, 控制开关打至零位并闭锁好, 挂上停电牌。用6×19-Ø18.5-155I钢丝绳将绞车滚筒上所缠的稳绳牢固锁在巷道悬吊专用钢梁上。然后, 去掉绞车滚筒上所缠的稳绳, 缠上另一根稳绳, 其方法同上。以后延伸稳绳按此工艺进行。压风、供水管、信号照明、通信电缆、喷浆管、放炮电缆的延伸也采用以上方法。

(2) 风筒的延伸方法。风筒悬吊及延伸的设置方法是, 利用-560 m水平的JD-25型调度绞车, 将绞车滚筒上所缠的悬吊风筒钢丝绳与风筒下端的金属连接圈用Y-15卡子连接牢固在一起后下放, 下放约350 mm后停下, 用10#铁丝从悬吊钢丝绳股中穿过, 将风筒金属圈与悬吊钢丝绳牢固捆绑在一起。继续下放, 以后每下放350 mm后停下, 用10#铁丝从悬吊钢丝绳股中穿过, 将风筒金属圈与悬吊钢丝绳牢固捆绑在一起。直至风筒尾端停下, 用Y-15卡子将金属连接圈与悬吊钢丝绳打牢固。最后, 刹紧绞车闸, 控制开关打至零位并闭锁好, 挂上停电牌。用6×19-Ø18.5-155I钢丝绳将绞车滚筒上所缠的悬吊风筒钢丝绳牢固锁在巷道悬吊专用钢梁上。以后延伸该悬吊钢丝绳按此工艺进行。

5 应用效果

(1) 该布置方式结构简单、紧凑, 节省机电设备布置空间, 安装方便、省时。

(2) 节省了悬吊用提升绞车及天轮, 降低了设备租金占有率。

(3) 操作简单, 便于维护, 提高了工作效率。采用此项机电设备选型布置, 比要求3个月的工期提前15 d完工, 曾创下月成井80 m的成绩。

6 结语

7.总经理任职条件 篇七

1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历或被认可的楼宇装备，机械工程，土木工程或电子工程的专业课程。

2、5年以上展览、会议、酒店或大型项目工程工作经验。

3、持有专业资格执照和实际工作经验。

4、具有优良的沟通技艺，能与客户、业界、展览行政人员和国际主办单位保持良好的联络。

5、具有良好场地营运和管理技能的业绩纪录，特别有营运及工程的实质经验。

6、具有出色交际技能、热情及责任感。

7、较强的企业管理思维。

8、普通话及英语标准，语言表达流畅及具备公开场合演说能力。

中豪商业中心总经理任职条件：

学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 营销、管理类等相关专业，年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历。

工作经验要求：

1.具备10年以上大型企业的工作经验，曾在知名商业房地产企业任职5年以上；

2.具备大型商业房地产企业的规划、招商、运营管理的操盘经验，成功运作过大型商业项目，或在知名顾问代理公司（商铺部）从事具体商业地产项目招商的工作，具有大型综合体、旅游文化商业项目的招商工作经历者优先考虑；

3.在大型的购物中心或百货店等曾担任高管，对商业地产项目前期定位策划、动线规划、招商招租具有丰富经验及实际工作的执行能力；

4.具有优秀的领导、沟通、组织和协调管理能力，具有良好的业界资源、较强的业务拓展能力。

乐园总经理任职条件：

1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历，企业管理或旅游管理相关专业，10年以上大型游乐园行业管理工作经验；

2、熟练掌握管理学、领导力、经济法及人力资源管理知识和财务管理知识；

8.部门领导任职条件 篇八

一、主要岗位任职条件

为了保证公司质量管理体系正常运行，使每位主要管理人员任职资格符合公司程序文件的要求，依据GB/T19001-2000标准要求和公司制定的《质量手册》《程序文件》制定本条件：

1、综合部长任职条件：

（1）必须经过GB/T19001-2000标准要求内容培训合格，持有内审员证

（2）具有中级以上工程、经济类职称证书

（3）负责类似工作满3年以上

（4）热爱本职工作，思想积极向上，贯彻公司的质量方针和质量目标。能主动完成公司领导交付的各项任务。

2、安全部长任职条件：

（1）担任项目技术负责人或同等职务3年以上，具有丰富安全施工管理经验，熟悉安全管理环节。

（2）持有建设行政主管部门颁发的安全管理资格证书和安全员岗位证书，熟悉施工现场安全管理环节，熟练掌握安全操作规程，能正确指导项目部安全管理人员工作。

（3）了解、掌握国家现行有关法律、法规、标准、规程，热爱本职工作，思想积极向上，贯彻执行公司的质量方针和质量目标，认真完成本部门的质量目标，能主动完成公司领导交付的各项任务。

3、技术部长任职条件：

（1）具有中级以上工程类职称证书，担任项目技术负责人或同等职务3年以上，具有丰富施工管理经验，熟悉工程施工管理环节。

（2）持有省级以上建设行政主管部门颁发的质量检查员岗位证书，熟悉施工现场质量检查管理环节，熟练掌握国家现行有关法律、法规、标准和规程，能正确指导项目部质量管理人员工作。

（3）了解、掌握国家现行有关法律、法规、标准、规程，热爱本职工作，思想积极向上，贯彻执行公司的质量方针和质量目标，认真完成本部门的质量目标，能主动完成公司领导交付的各项任务。

4、供应部长任职条件：

（1）热爱本职工作，思想端正，品质优秀，不搞损公肥私、行贿受贿等活动。围绕实现公司质量方针目标，在物资系统推行质量管理；

（2）熟知各类常规建筑材料性能，掌握各种建筑材料的质量情况，能选择优质低价的材料；

（3）能掌握市场行情，熟悉各类材料的市场价格，能领导材料员开展各项工作；

（4）熟悉工程情况，能审核项目部提出的需用量计划，并能合理安排材料购置，保证供应。

5、设备部长任职条件：

（1）热爱本职工作，思想端正，不搞损公肥私、行贿受贿等活动；

（2）熟知国家队各类检测器具、设备等的强制检验要求，熟知各类检测器具、设备的性能；

（3）熟悉各类施工设备的性能，能知道项目部正确使用、维护、保养；

（4）组织调配能力强，能确保项目不因设备而受损失。

6、预算部长任职条件：

（1）热爱本职工作，思想积极向上，能主动完成公司领导交付的各项任务；

（2）具有3年以上预算工作管理工作经验，持有建设行政主管部门颁发的土建或安装预算员证书；

（3）熟悉国家、省市现行有关法律法规、工程预算定额、规定和管理办法；

（4）具有一定实践经验，了解建筑工程的各项基本操作过程。能组织市场调研和工程信息跟踪。进行工程项目投标报价工作和工程核算工作；

（5）具有一定的组织能力，能保证公司交付的各项任务。

7、项目经理任职条件：

（1）思想积极上进，热爱本职工作，创优意识强，具有较丰富的施工管理经验和经济意识。认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，实现本工程的质量目标；

（2）持有建设行政管理部门颁发的有效的项目经理证书。具有类似工程施工经验并取得市级以上“优质工程”或“用户满意”荣誉；

（3）具有较强的组织协调管理能力，能对整个工程施工过程进行宏观控制。领导实施项目部的质量管理和质量控制；

（4）知人善任，具有较强的项目凝聚力，拥有相对固定的施工能力

强的班组；

（5）具有一套较成熟的施工管理办法或规定。能正确管理工程施工；

（6）熟悉国家现行有关法律、法规、标准规程，能坚持安全第一、以人为本的原则。

8、项目技术负责人任职条件：

（1）具有3年以上工程技术管理经验，持有中级以上工程类职称资格证书；

（2）熟悉国家现行有关法律、法规、标准规程，熟悉工程施工环节和操作规程。能按照公司要求，组织项目部达到公司制定的安全目标和质量目标；

（3）有能力根据工程实际情况编制施工组织设计、各类专项施工方案、作业指导书及特殊、重要部位技术交底；

（4）能主持安全、质量工作，能协助项目经理处理各种有关工程施工事宜；

（5）在项目经理的带领下，能认真完成公司交付的各项任务。

9、驻项目部质检员任职条件：

（1）思想积极上进，热爱本职工作，创优意识强，能坚持“百年大计、质量第一”的原则；

（2）掌握国家现行有关法律、法规、标准规程和验收标准，熟悉公司制定的安全目标和质量目标；

（3）持有建设行政主管部门颁发的有效的“质量检查员”上岗资格证书，持证上岗；

（4）能积极与项目部技术管理人员沟通，传递有关质量信息，协助项目抓好施工质量；

（5）能严格执行验收标准，不徇私情，对不合格分项、检验批绝不放过，确保工程质量达到国家标准要求。

二、考核办法

1、公司成立考核小组，由总经理担任组长

2、综合部负责考核的具体实施

3、每年12月份组织对各科室、部门主要负责人进行考核，并将考核结果汇总，书面上报总经理

4、考核依据：

（1）主要岗位任职条件；

（2）公司制定的各部门质量目标落实情况；

（3）部门制定的质量目标完成情况；

（4）来自各方面的投诉、反馈信息；

（5）其他部门的反馈信息；

5、考核结果有：合格、基本合格、不合格三个等级；

9.设备管理员任职条件 篇九

1 工作面概况

十二矿己15-17200工作面走向长度780m,倾斜长度230m,平均倾角19°,平均采高3.15m,工作面采用单一走向长壁后退式采煤方法,综合机械化采煤工艺,全部垮落法管理顶板。工作面采用SGZ-960/1050型中双链刮板输送机;SZZ-800/250型桥式转载机;PLM2200型破碎机;MG500/1120-AWD型交流变频电牵引型双滚筒可调高采煤机;电液控液压支架97组:ZY6400-12/25D型掩护式电液控液压支架89组,ZY6800-1430D型掩护式电液控液压支架6组;ZZTM2×11300/16/28H六柱反四连杆支撑掩护式充填模板支架2组。

2 回撤前准备工作

2.1 回撤通道施工

工作面回采至距停采线10m时采面上单网,距停采线8m时,开始上双层网护顶,同时从机尾向机头依次沿顶上钢丝绳,采面每隔0.6m上一根钢丝绳,共10根钢丝绳,钢丝绳与金属风巷下帮锚杆上、回风巷上帮的U型钢腿子上(如图1所示)。工作面推进到距设计停采线3.4m时,拉最后一排支架,并根据顶板及煤墙情况,采用采煤机割煤或爆破的方法做出工作面回撤通道,做回撤通道前采用采煤机割煤时,确保采面在铺好方木和铁板后,净高达到2.6m以上,净宽达到2.6m。采煤机割一刀后,支架顶梁上上U型钢梁挑顺山大板临时支护顶板,然后再卸掉支架与刮板输送机连接头,用单体柱推溜后割第二刀煤,采煤机割第二刀煤后,将顶梁上的U型钢梁抽出挑顺山大板临时支护顶板,再利用爆破落煤的方法做出通道。待工作面回撤通道宽度达到规定后架设正规棚子,架棚时先降架再上圆木梁和加工后的U型钢,然后升紧支架。支架升紧后先使用单体柱支撑圆木梁和U型钢或工字钢,单体柱升紧升牢,然后在煤壁侧挖好柱窝利用圆木腿子支撑圆木梁,利用单体柱支撑U型钢或工字钢。

2.2 扇子面及绞车窝施工

工作面回撤通道施工完成后,利用放小炮或手镐落煤的方法在机尾做出扇形出口。在工作面第150架顶梁上方沿走向方向,均匀摆放2根3.5m长的并焊工字钢梁,支架前梁架设的每根钢梁净宽度分别为2.8m、3.0m,另一头使用单体柱做腿;第151架顶梁上方沿走向方向,均匀摆放2根4.0m长的并焊工字钢梁,支架前梁架设的每根钢梁净宽度分别为3.2m、3.4m,另一头使用单体柱做腿;第152架顶梁上方沿走向,均匀摆放2根4m长的并焊工字钢梁,支架前梁架设的每根钢梁净宽度分别为3.6m、3.8m,另一头架设2道顺山抬棚拖住走向钢梁(如图2所示)。

机尾绞车窝高×宽×深=2.5m×2.5m×4m,做绞车窝炮眼布置为双排眼,眼深1.2m,炮眼上眼距顶0.8m,左右间距0.8m,上下间距0.8m,底眼距底板0.9m,炮眼角度为顶眼仰角10-15°,底眼下扎10-15,炮眼装药量每个眼≤500g,用黄泥封严封实充填长度不低于0.6m,每次起爆不超过6个眼,坚持一次装药一次起爆。绞车窝支护采用2.8m工字钢梁,2.8m单体柱做腿,棚间距0.6m,铺设金属网,上网必须联接紧密,使用小大板背顶、背帮,顶板小大板间距0.7m,背帮小大板间距0.7m。

3 工作面设备的回撤

由于己15工作面回收长度长,倾角较大,平均角度为19°,机尾段最大坡度曾经达到33°,回撤时采面最大坡度为27°,采面支架较大,大坡度回收支架将影响到实现设备的回收速度,且煤层发热量大,容易自然发火,若回收速度慢,采空区容易自燃发火。上述问题是影响己15-17200工作面快速回收的主要问题,针对以上问题,根据工作面的实际情况提出上下巷同时回收设备、工作面铺设钢板回收支架、设备在回风巷装车平台进行装车等一系列的技术措施。

3.1 上下巷同时回收设备

在己15-17200工作面两巷提前铺设轨道至装车地点,合理分配两巷的回收工作,进风巷先回收开关列车,然后回收采煤机,最后回收运输机槽子,回风巷由于回收开始时机尾需要做绞车窝,做绞车窝时,回收30T转载机,然后回收运输机槽子,最后,回收支架,采取两巷同时回收的方法使回收工期缩短了1/3。

3.2 工作面铺设钢板回收支架

由于工作面采用铺设轨道外运支架时,由于机尾坡度较大,若在机尾做出架平台,机尾高度将达到6m左右,出架平台将无法支护,支架到时机尾无法停车换钩头,支架在倾角大的弯道拐弯困难,容易掉道,且轨道运输时,行车不行人,工作面排架和回架不能同时进行,回收功效较低,针对此种情况,采用在机尾从上往下依次铺设方木,在方木的上方铺设钢板,钢板之间使用螺丝或道钉连接,机头钢板压机尾钢板,保证支架能够顺利回出,此种方法,材料消耗很小,回收支架简单、易行,且采面铺设钢板回收支架的方法可以不做出架平台,直接把支架拉至回风巷,装车平台进行装车回收,有效的解决了机尾出架平台的问题。

4 结论

在己15-17200工作面设备回收过程中,在立足安全的基础上,采用两巷同时回收作业及使用铺设钢板的方法回收支架的方法,克服了大倾角、大采长等种种困难,大大的节约了回收时间,工程自在2013年12月初开始回收,12月底回收结束,历时1个月,回收节约时间15天,有效的避免回收工期在在煤层发火期之内而导致支架等设备遗留井下,实现了复杂地质条件下工作面设备高效、安全、快速的回收,对以后大倾角、大采长工作面的回收起到了很好的借鉴作用。

摘要：平煤天安股份十二矿目前进入深井开采及残采阶段,工作面地质条件复杂,如何实现工作面设备安全快速回撤是该矿面临的主要问题,针对工作面煤层易自然、采长大,且煤层倾角较大的情况问题,采用采用两巷同时回收作业及使用铺设钢板的方法回收支架的方法,克服了大倾角、大采长等种种困难,大大的节约了回收时间,实现了复杂地质条件下工作面设备高效、安全、快速的回收,对以后大倾角、大采长工作面的回收起到了很好的借鉴作用。

关键词：综采工作面,设备,回撤通道,倾角,回收

参考文献

[1]黄辉.陈四楼煤矿21503综采工作面搬家工艺探析[J].山西焦煤科技.2014(04).

[2]赵华全,卓青松,陈晓海.复杂条件下综放工作面支架回撤技术实践[J].煤炭工程.2013(12).

10.专技岗位级别任职条件 篇十

一、基本条件

（一）、卫生事业单位专业技术岗位的基本任职条件按照现行卫生专业技术职务评聘的有关规定执行，并具备以下基本条件：(1)具有中专及以上学历，其中受聘到卫生专业技术岗位的，其所学专业必须与所聘岗位的专业一致或相近；

(2)具有本专业岗位所要求的相应的专业技术职务；

(3)取得国家对本专业岗位所要求的执业(职业、从业)资格。

（二）、各等级专业技术岗位应具备的基本任职条件：(1)四级专业技术岗位，须取得正高级专业技术任职资格；(2)五级专业技术岗位，须在副高级专业技术岗位任职满10年；(3)六级专业技术岗位，须在副高级专业技术岗位上任职满5年；

(4)七级专业技术岗位，须取得副高级专业技术任职资格；(5)八级专业技术岗位，须在中级专业技术岗位任职满10年；(6)九级专业技术岗位，须在中级专业技术岗位上任职满5年；(7)十级专业技术岗位，须取得中级专业技术任职资格。(8)十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上任职满4 年。

(9)十三级专业技术岗位，须取得技术员级专业技术任职资格。

（三）、首次岗位设臵时，对获得下列荣誉者可直接聘用至本单位相应级别的最高级等级（一、二级专业技术岗位的聘用另有规定)：(1)享受国务院政府特殊津贴专家、湖南省科技领军人才、湖南省新世纪121人才工程一层次人选或省部级以上先进工作者(劳动模范)；

(2)入选新世纪“百千万人才工程’’国家级人选；(3)卫生部有突出贡献的中青年专家或湖南省优秀专家；

（二）、对少数工作业绩突出、成绩显著、技术拔尖的专业人才，首次岗位聘用时，任职期内取得下列业绩任2项、4项、5项者，其基本任职年限可分别减1年、2年、3年：

(1)入选湖南省新世纪1 2 1人才工程二、三层次人选；(2)获省部级以上科技成果奖或地厅级科技成果奖(排前3)者；(3)主持完成国家级、省级、市级重点科技项自、课题者；(4)市级以上重点学科学术带头人，同时担任市级一级以上学会主任委员、副主任委员、委员、秘书长；

(5)担任本单位(或同级以上单位)中层干部职务满5年者；(6)完成组织选派的“三援一扶”任务连续工作满6个月及以上者或连续3年考核评定为优秀等次者；

11.董事长秘书任职条件 篇十一

年龄：

◆ 女性，年龄21—30岁

教育背景：

◆ 正规大学，专科以上学历;

培训经历:

◆ 受过管理学、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。

经 验:

◆ 一年以上秘书或行政助理工作经验。

◆ 有两年以上驾龄，熟练的驾驶技术。

技能技巧:

◆ 熟悉公司文档管理;

◆ 良好的中文写作、口语表达能力;

◆ 熟练使用办公软件及办公自动化设备。

态度、素质:

◆ 良好的组织沟通协调能力、组织能力、协调能力、判断能力、一定的决策能力和随机应变能力

◆ 工作谨慎细心，条理性强;办事干练细致。

◆ 责任心强，勇于承担挑战性的工作，有较强的抗压意识;

12.设备管理员任职条件 篇十二

实施每天两路车辆同时加钞维护方式对自助设备加钞计划制订环节 (综合调度岗) 有一定的影响, 制订计划时可按区域和业务工作量均衡的原则划分制订东西两路的加钞计划, 这对加钞计划制订人员的要求相应提高, 要求他们对业务发展趋势具有预见性, 并且具备较强的统筹兼顾能力。

实施每天两路车辆同时加钞维护方式对自助设备加钞维护环节 (解款维护岗) 影响不是太大。加钞时按照计划划分的区域地点进行自助设备的加钞, 但可能无法及时地对故障自助设备进行维护、维修并及时处理紧急客户投诉。

实施每天两路车辆同时加钞维护方式, 对车辆的要求有一点变化。咸阳分行目前在用的加钞车辆可以继续使用, 目前在用的维护车辆 (皮卡) 需要更换, 同时还需要增加一名保卫人员。

实施每天两路车辆同时加钞维护方式对自助设备配款整点环节 (配款整点岗) 影响很大, 压力可能倍增。在目前每天一路加钞方式人员配置就较紧张的情况下, 实施每天两路车辆同时加钞维护方式就必须增加人员。同时, 由于同一时间需要钞箱的数量增大, 而现有的钞箱数量又不够, 因此需要新购钞箱。此外, 可能还需要增设自助设备清分整点工作间。

实施每天两路车辆同时加钞维护方式, 对自助设备对账环节 (对账岗) 来说, 工作量的增加是肯定的。在对账人员 (同时需要2人, 1人发起交易, 另外1人授权) 和对账电话配置数量有限的情况下, 两路的对账电话有可能同时要求对账, 造成工作冲突, 进而影响自助设备清机加钞现场的工作进度。

实施每天两路车辆同时加钞维护方式对自助设备现金调拨环节 (现金调拨岗) 影响不是太大, 只是同一日资金调进和调出的业务量 (笔数) 会增加。

实施每天两路车辆同时加钞维护方式的优点就单台自助设备每周加钞工作频率增加, 和每天一路加钞方式相比, 可以降低自助设备的现金库存占用量。但就咸阳分行城区目前维护管理的自助设备的规模 (共48台) 来看, 只要工作做到位, 每天一路加钞维护方式是可以充分满足业务正常运行需要的。咸阳分行城区集中维护管理自助设备在目前每天一路加钞方式下, 一个自助设备每周清机两到三次, 是符合自助设备管理制度 (一个自助设备每周至少清机两次) 要求的。

当然, 随着咸阳分行自助设备布点投放速度的不断加快, 城区集中维护管理的自助设备数量会不断增加, 不久的将来会面临每天需要两路甚至多路同时加钞的情况, 与此同时, 实施需要的人力和物力资源必须相应配备到位。

13.销售主管岗位任职条件及待遇 篇十三

一、任职条件：

1.为人正直、诚实、热情，作风正派；

2.善于学习、忠诚于我所泵产品事业；

3.有高度的责任心，协助分管领导开展工作；

4.合作精神好、团队作风强；

5.具有培训和指导他人的能力；

6.懂经营、善管理、能出差；

7.熟悉运行的程序及惯例。

二、职责权限

1.协助销售分管领导完成产品销售目标；

2.协助销售分管领导制定销售管理制度，工作程序，并监督执行；

3.销售分管领导出差时管理好销售的日常工作；

4.除做好自己的销售工作外，统筹安排直接分管人员的销售工作,制定销售计划，市场销售策略，拓展新市场,明确区域和客户群，责任和业绩落实到区域和人，协调并处理好跨区和统一客户的合作问题，完成销售资金回笼，和相应的售后服务工作；

5.严格执行机电所及事业部的有关规定，安排并控制直属分管人员的销售费用开支，监督直属分管人员销售费用使用；

6.审定直属分管人员的出差报告，审核直属分管人员的全部费用，指导销售人员做好必要的售后服务工作，指导销售人员建立销售客户档案；

7.严格执行综合管理体系要求；

8.协调与生产、设计等相关部门的工作；

9.积极完成领导交办的其它工作。

三、待遇

1、销售主管和直属分管人员的销售业绩严格执行泵产品事业部的考核办法；

2、当事业部完成销售目标时：销售主管绩效=自身档期考核绩效*0.85+直属分管人员人均考核绩效（含售后）的0.5；当事业部未完成销售目标时：销售主管绩效=自身档期考核绩效*0.85+直属分管人员人均考核绩效（含售后）的0.35。

泵产品事业部