规划局年终总结和计划

规划局年终总结和计划（精选5篇）

1.规划局年终总结和计划 篇一

2014-2015工作总结及下工作计划

时光飞逝，转眼间2014年已经接近尾声，来到文经的第一个学期也要结束了。一个学期以来，在院领导及同事们的支持和帮助下，以党的新时期精神为指导，本人能努力做好各项工作，认真地履行了自己的职责。现将一个学期来的的政治思想、教学等方面的工作报告如下：

一、在思想政治方面，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习习总书记自十八大以来的重要讲话和“反四风”的精神。坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。加强自身的政治理论学习，提高理论水平。

二、教学方面，本学期主要完成的工作如下：

1.完成《企业会计制度设计》、《金融企业会计》、《财经法规与会计职业道德》三门课程的教学大纲的编写。

2.完成《成本会计》、《企业会计制度设计》和《成本会计实验》三门课的教学工作。其中《成本会计》分别给专科生和专升本的学生讲授。《企业会计制度设计》的授课对象是专科毕业生。认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。课前认真备课、领会教材中的重点、难点，积极查找与教材有关的资料，帮助学生理解每一个问题和难点。认真批改作业和实验报告，教学任务圆满完成，没有教学事故的发生。

3.指导5名毕业生的毕业论文的选题和开题工作，5名同学都顺利通过开题答辩。

4.负责一个班的认识实习，认真指导学生听讲座并批改认识实习报告。5.参加学院对于青年教师开展的“过三关攻一课”的活动，积极参与各项培训讲座，听指导老师上课，并及时请教。

三、在学生工作方面，本学期担任了14级专升本一班的班主任，能够做到与学生经常沟通，特别是经常与班上的班干部保持联系，了解每位学生的学习生活情况。对于平时学习有松懈，或者思想有波动的学生，还会个别的面对面进行交谈，从生活和思想上关心帮助学生。

四、个人学习方面，结合岗前培训的相关课程，认真学习各种教育理论，充实自己，一边在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学。

下年工作计划如下：

一、继续在教学上下功夫，站稳讲台。

二、对班里学生多一点耐心和关心，使他们在各方面有更大进步。

三、继续完成“过三关攻一课”的后续任务。

四、指导毕业生顺利完成毕业论文。

五、争取有学术或科研论文发表。

在今后的工作中，还要继续努力。在教学上多下功夫，加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养。对班里的学生再多一点关心，多一点耐心，使他们在各方面有更大进步。教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。我会一直不懈的努力，争取做一名优秀的大学教师。

2.规划局年终总结和计划 篇二

长期以来, 不少学者致力于土地利用规划及计划编制与实施相关原理的探索[4,5,6,7,8], 以及土地利用规划、计划体系建设及实施举措方面的研究[9,10,11,12,13,14,15], 而对土地利用规划与土地利用计划二者关系的探讨尚属少见, 对二者在编制及实施过程中存在的问题亦较少进行全面的分析和研究。本文采用对比分析和综合分析的方法, 从理论层面阐述土地利用规划与土地利用计划的区别与联系, 并简要概述我国土地利用规划与土地利用计划的编制与实施情况, 分析二者在编制与实施过程中存在的问题, 进而提出相应的对策。

1 土地利用规划与土地利用计划的联系及区别

按照“百度百科”的解释, 规划是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划, 是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量, 是设计未来整套行动的方案[16];而计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析, 提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径[17]。显然, 规划与计划是基本相似的, 但规划在时间上着重于长远, 而在内容上侧重于战略层面, 因而更具有全局性和概括性;而计划在时间尺度上更注重短期, 内容上更侧重战术层面, 因而更具体, 更具有操作性。可以说, 规划是计划制定的根据, 而计划又是规划实施的细化与延伸。

1.1 土地利用规划与土地利用计划的联系

土地利用计划是依据土地利用规划而制定和施行的。土地利用规划为实现土地利用目标及土地利用综合效益的最大化而确定了一系列的土地利用控制指标体系。土地利用规划中一般有耕地保有量、基本农田保护面积、新增建设占用耕地规模、补充耕地规模、建设用地总量、城乡建设用地规模等控制指标, 而土地利用计划则根据土地利用规划相应地制定了农用地转用计划、生态退耕计划、土地整治补充耕地计划、耕地保有量计划等指标, 即土地利用规划的控制指标是编制土地利用计划的直接依据。同时, 土地利用计划的任务是在土地利用规划的任务基础上, 将土地利用规划的任务分年度具体化, 以求调整好土地利用结构的转变节奏。而在编制及实施的原则上, 土地利用计划亦要严格依据土地利用规划, 秉承保护耕地、实现占补平衡、保护生态环境等原则, 以实现土地的可持续利用。

土地利用规划的具体实施要通过土地利用计划来实现。土地利用规划是对一定区域未来土地利用超前性的计划和安排, 规划期一般在10年以上, 因此土地利用规划的实施需要分阶段、分年度进行。而土地利用计划就是在土地利用规划的框架内, 依据区域社会经济发展和土地资源条件, 对土地利用进行阶段性 (尤其是分年度) 调节, 以保证规划的顺利实施。具体来说, 各级政府在审批农用地转用、生态退耕、土地整治等项目时, 如果只按土地利用规划中的相应规定, 而忽略土地利用计划的要求, 那么极易在某一年度造成某种土地利用行为过于集中, 从而有损土地利用在规划期内各年度的协调性与整体效应。由此可见, 土地利用计划属于土地利用规划的子集, 并且是不可或缺的组成部分。

1.2 土地利用规划与土地利用计划的区别

土地利用计划管理的原则是在遵循土地利用规划编制原则的前提下制定出来的, 土地利用计划的任务是以土地利用规划的任务为依据, 进一步在时间和空间上的延伸与细化, 而土地利用计划的内容都是以土地利用规划的内容和目标为直接参照资料而具体化的。可见, 土地利用规划必然要在土地利用计划之前制定出来, 作为之后一系列土地利用计划工作的基础, 这是编制时序上的区别, 即先规划, 后计划。其次, 土地利用规划具有长远性, 属于长期规划, 其规划时间期限一般为10~20年;而土地利用计划的期限较短, 我国一般为1年。另一方面, 土地利用规划在内容、任务、作用等方面具有全局性、整体性、战略性、方向性, 属战略层面。而土地利用计划则是落实“规划”的具体内容, 因而更注重其内容的执行性和可操作性, 属战术层面。

2 我国土地利用规划与土地利用计划的编制与实施情况

2.1 土地利用总体规划的编制与实施情况

自1986年以来, 我国先后经历了3轮土地利用总体规划。第一轮是1990年代初期, 当时国家层面由国家土地管理局主持编制了《全国土地利用总体规划纲要》 (1986—2000年) , 经国务院审核通过;省级和部分县级也编制了相应的土地利用总体规划。此次规划旨在切实保护耕地, 保障必要的建设用地, 奠定了我国土地利用规划体系的基础[18]。

第二轮土地利用总体规划是在1996—1999年间开展的, 国家级、省级、地 (市) 级、县级和乡镇级均开展了土地利用总体规划。《全国土地利用总体规划纲要》 (1997—2010年) 于1999年经国务院批准实施, 它确立了以耕地保护为主的目标[19]。

最新一轮的土地利用总体规划是在2005—2010年间开展的, 同样, 国家级、省级、市 (地) 级、县级和乡镇级均开展了土地利用总体规划。《全国土地利用总体规划纲要》 (2006—2020年) [20]于2008年获批。此次规划的主要目的是加强土地管理的宏观调控作用、坚守1.2亿hm2耕地红线、优化土地利用结构、科学合理利用土地、保护土地生态。2010年6月27日, 国土资源部首次发布了市、县、乡三级土地利用总体规划编制规程[21,22,23], 至此我国土地规划的编制规程上升到了行业标准高度, 提高了规划的科学性、合理性和可操作性, 并推进了规划编制和管理的制度化、规范化建设。

2.2 我国土地利用年度计划的编制与实施情况

有关出台土地利用年度计划的相关条例及办法主要有3次:第1次是于1999年出台《土地利用年度计划管理办法》, 首次提出加强土地管理, 实施土地利用总体规划, 控制建设用地总量, 引导集约用地, 切实保护耕地, 保证社会经济的可持续发展的目标[24], 但由于没有很好地考虑社会经济发展, 农用地转用指标及建设用地指标严重超标。第2次是2004年11月修订《土地利用年度计划管理办法》, 此次修订后的办法主要是在土地利用年度计划管理应遵循原则中新增了1项, 即城镇用地增加与农村建设用地减少相挂钩[25], 体现了我国保护农用地特别是耕地的需求, 同时指标更多地考虑到了地区社会经济的发展需求。然而, 建设用地总量增长依旧过快、工业低成本用地盲目扩张、违规违法用地、滥占耕地等现象仍旧屡禁不止。第3次是在2006年12月修订《土地利用管理办法》[26], 本次修订主要体现在:一是新增建设用地纳入计划控制;二是计划的作用从作为控制农用地 (耕地) 转用审批规模、结构和速度的依据, 转变成以控制实际建设用地规模、结构和速度的依据;三是首次提出将计划执行情况作为地方政府考核目标的主要内容, 完善了地方政府耕地保护目标责任考核。

3 土地利用规划与计划在编制和实施中存在的问题

3.1 指标分配未能因地制宜, 且分解过细

我国很多地方对土地利用计划指标很大程度上是按照行政区划进行平均分配, 尚缺乏一套行之有效的指标分配方案, 造成发展势头迅猛的地区用地紧张, 项目很难落实;而发展较缓慢的地区, 则出现了超出地方客观需要的用地现象, 造成土地资源的浪费。

我国行政管理级次多, 各种经济、社会、政策因素有着不确定性, 计划指标分解又很细 (细到县、乡) ;而实际需求与计划下达指标却难以一致, 越细的指标分解就越容易出现一些地区指标不足与另一些地区指标闲置并存的现象[7]。过细的层层分解指标以及指标分配的平均化, 未能因地制宜考虑各地实际情况, 使规划指标脱离实际的现象层出不穷[9]。

3.2权威性尚有不足, 法律地位不高, 规划时效性差, 同级协调被动

目前尚无独立的《土地规划法》, 土地利用规划与土地利用计划都尚未具有应有的独立的法律地位, 影响了其权威性和强制性, 进而影响宏观调控能力。土地利用管理工作的法律依据也不足, 离法制化、程序化、规范化管理尚有一定距离[12]。另外, 我国土地利用规划面临着许多如规划目标不明确、方法不确定的内部不确定性以及政策调整、金融动荡等外部不确定性, 其时效性普遍较差[8]。一个土地规划的制定可能需要好几年, 经过层层下达指标、多次修编后, 能起作用的年限往往只有短暂的几年时间, 从而间接地对土地规划所投入的人力、财力、物力造成浪费。正由于土地利用规划与土地利用缺乏相应的独立法律地位, 土地行政主管部门在同其他同级的行政主管部门的博弈中 (尤其是建设部门) 往往只能让步, 被迫反复调整土地规划[14], 以求各部门用地上的协调, 土地利用规划俨然成为了被动型规划。

3.3 弹性与活力不足, 动态性不够, 规划单一纵向, 缺乏公众参与

我国土地利用规划约束过死, 缺乏灵活性, 难以保证规划方案的切实有效和以不符合社会经济发展需要的绝对理性的方式处理规划中出现的非理性问题的现象[5]。而土地利用规划及土地利用计划指标弹性不足的现象, 以及用地报批与指标下达上的弹性不足及二者之间的矛盾问题也较常见。在土地规划制定过程中, 主体仅为政府和土地行政主管部门, 规划采取“自上而下”的单一纵向的方式。在土地规划和土地利用计划的编制、实施及土地利用监督过程中, 大多缺乏公众的参与, 造成地方政府与使用土地的公众在互动上的微弱, 从而使土地规划缺乏各利益主体的利益权衡, 在其编制与实施过程中缺乏活力。

3.4 信息失衡, 规划执行不力, 责任主体不明, 考核不科学, 监管不到位

在土地利用规划的实施过程中, 地方政府往往拥有信息和地域的优势, 中央与地方的信息是不对等的[6], 如地方政府将本地区基本农田划到不适宜农业开发的陡坡地上, 而在本身属于基本农田的土地上大搞建设, 或是将本地区优质耕地谎报成劣质土地。加之中央注重的是全国范围内的土地资源合理分配, 而地方政府则更注重经济的增长, 因而二者的利益往往会出现矛盾和分歧, 地方对规划的执行不够重视, 即使执行度高但其执行质量效果也常常不理想。同样让人忧虑的是, 在考核体系中, 重执行率、轻执行质量与效果的现象较为普遍。考核激励机制的不完善, 且“天高皇帝远”, 再加上监管主体与规划实行主体往往相同, 也让中央的监管和惩罚得不到有效执行。而缺乏完整有效的计划考核机制, 也让超计划与无计划用地的现象愈演愈烈。新增建设用地指标尚未纳入政府考核体系, 因而其责任主体尚不明确, 往往在这方面容易引起地方政府突破指标。

3.5 规划与计划及其他规划衔接不够, 规划跟不上地方一把手更换的步伐

尽管土地利用年度计划是土地利用总体规划按年度对土地资源开发利用所做的空间上与时间上的分配与细化, 但实际情况往往是土地利用年度计划变成了土地利用总体规划僵硬的分离, 未考虑当地及当年实际情况, 二者衔接生硬。而在横向方面比较, 如土地利用总体规划与产业布局规划等的衔接不够, 控制性不强;与城市规划的关系脱节也时有发生[11], 这与产业结构与土地结构相互制约及编制土地利用总体规划与城市规划部门各自为政有关。另外, 在许多地方, 在同一个土地利用总体规划期内 (10年以上) , 当地一把手频繁换人, 相应地频繁修改前任领衔制定的土地规划, 导致对原规划方案执行的无序与杂乱现象, 造成土地利用总体规划执行不力以及投入浪费。

4 对策

4.1 增大弹性, 注重动态性, 减少指标分解层次

现今瞬息万变的市场经济与社会环境下, 在众多不确定性因素面前, 土地利用规划和土地利用计划应随势提升弹性, 在规划不失强制、约束的功能前提下, 给予其适当的“自由空间”, 具体表现为:编制更为灵活、可调可控的指标体系;制定更为灵活的规划时序及规划期限, 即对短期、中期、长期规划的有机结合, 详细程度的差异化;根据不同的规划目的制定出相应的方案, 使规划及计划方案具有弹性;根据外界因素的变化而动态地编制;减少指标分解的层次, 集中预留指标, 在用地审批环节根据具体情况实施调控, 实行额度管理。

4.2 加强规划与计划的法制建设, 加速其法制化进程, 强化执法力度

尽快制定独立的《土地利用规划法》, 给予土地利用规划一个能真正保障其宏观调控职能高效实现、有效作用于土地资源分配与土地利用结构调整的法律地位, 进而巩固其权威性与强制性。通过法制建设, 加大对土地利用违规行为的惩罚, 加强执法力度, 在法律层面约束地方政府, 最大限度地抑制违法、违规、违章“三违”建设土地利用行为的发生。

4.3 深入地方调研, 平衡信息, 多目标协调, 多维度思考土地利用类型的转变

通过实地调研, 客观评价与分析各地方的产业结构、经济发达水平等社会现状情况, 并科学分析和研究区域土地利用现状, 从而争取中央与地方信息对称的最大化, 避免信息不完整、不准确、不真实造成中央对地方实际情况了解的偏差甚至在与地方利益博弈时被蒙蔽和欺骗。并将这些信息充分运用到土地利用规划及土地利用计划的编制、实施与管理过程中, 编制出因地制宜的规划与计划, 充分发挥其宏观调控土地利用的功能。

同时, 以多目标协调为原则, 指导土地利用规划与土地利用计划的编制与实施, 一方面要协调好与同级部门 (如建设部门、城市规划部门、发改委等) 的目标;另一方面要协调好社会、经济、生态等目标。具体到土地利用上, 就是要处理好土地利用中的多维交叉关系[4], 如数量与质量、内涵与外延、粗放与集约、生产与消费等, 以保证充分合理地利用土地。

4.4实行差别化管理, 注重空间规划, 完善计划考核的激励机制

我国幅员辽阔, 各地经济发展水平各异, 所需用地数量及结构也各不相同。应根据各地区的实际情况, 对土地利用规划及土地利用计划的指标或目标进行差别化管理:一是对省级、市级、县级3个层面的每一个层面都应差别化对待, 下达符合实际情况的用地指标;二是注重同一层次不同空间土地利用结构发展趋势, 根据各类用地在空间适宜度的差异, 给予各地区用地指标, 实现空间规划;三是对各地具体投资项目, 应做好前期考察, 将有限的用地指标着重用在重点项目, 对重点区域给予一定政策上的差别对待。

另外, 还需完善计划考核激励机制[15], 对上一年度各地区考核结果从优到劣排序, 将这些结果用于新一年的土地利用年度计划的编制, 分别对相应地区依次按一定比例在用地指标上给予奖励与惩罚。同时, 以类似的方式, 根据各地区农村土地整理情况给予相应的奖惩, 从而真正发挥考核激励的作用。

4.5 采取双向规划措施, 加大公众参与度, 权衡各利益主体的利益

3.规划局年终总结和计划 篇三

2013年，灯谜协会在总工会、工人文化宫的领导和支持下，各项工作活动中都取得了丰硕的成果，取得了长足的发展和进步。在协会成员的共同努力下，勇于探索，创新灯谜活动形式，注重灯谜普及与提高，取得了丰硕的成果和引人注目的成绩。现将协会2013年度工作总结和2014年主要工作规划汇报如下。

一、2013年工作总结

1.庐州灯谜成功申报为非物质文化遗产项目

2011年起，灯谜协会即启动了庐州灯谜申报市级非物质文化遗产项目的工作。经过充分准备，整理了申遗所需的相关文字材料和音像资料，2012年获得瑶海区文化局审批通过。在2013年7月成功申报为第四批市级非物质文化遗产。

2.《灯谜作品集》顺利出版

吴xx老师是谜协的奠基人之一，历60余年嗜好灯谜，因嗜谜而博学笃行，博观而约取，厚积而薄发，终成当今谜坛泰斗、一代宗师。集吴老之灯谜研究、创作精华于一体的《灯谜作品集》作为《长安文虎丛书》的第一册由河南中州古籍出版社于2013年上半年正式出版发行，6月23日上午在河南省郑州市中州古籍出版社举行该书的首发式，吴老的三位弟子朱旭铭、陈清远和吴家宏应邀参加了首发仪式。目前该书已被安徽省图书馆和图书馆收藏。

3.协助成立灯谜艺术委员会

2013年7月，应民间文艺家协会主席刘浩先生的要求，以谜协成员为主要组成成员的灯谜艺术委员会正式成立。谜委会作为民协的团体会员，主要是致力于开展灯谜学术研究活动。

4.灯谜薪火，校园传承

灯谜要发展，要传承，离不开发现和培育新人。谜协常务理事仲慧芬是五一小学的老师。她利用课余时间从2012年起向学生传授灯谜知识，组建我市有史以来第一个学生灯谜社团五一灯谜社。通过辅导，学生在学好课本知识的同时，开阔了眼界，拓展了知识面。11月6日，谜协协助仲慧芬在五一小学举办五一杯首届小小谜王争霸赛，赢得了该校师生的好评。在2014年元旦前夕，仲慧芬带着她的两位学生远赴昆明参加云南卫视中国灯谜大会电视节目的录制，不久我们将会在荧屏上看到仲老师和她的学生们的射虎风采。

2013年。骆岩代表协会多次为安徽大学文学社团，工业大学社团制作灯谜，进校园开展灯谜普及和推广活动，使得灯谜文化进入高校的频次逐渐增多，直接面向大学生传播灯谜，灯谜活动受到大学生的欢迎。12月19日，骆岩在工业大学翡翠湖校区，帮助致和华韵社举办三国灯会，义务为三国灯会制作上百条灯谜，并现场讲解谜题，传播灯谜知识！

5.坚持办好协会的谜刊、博客和谜群

协会常务理事陶余桐是协会的老会员了，曾经多次代表谜协征战各地赛事，多次获得团体奖和个人猜制奖，近年虽然事业繁忙，但不忘关心协会大事。2013年慷慨资助出版协会会刊《庐州虎迹》。

谜协的官方博客徽风皖韵一直以来由吴家宏和骆岩进行维护和更新。的重大灯谜活动和协会的获奖情况能第一时间由博客及时传播，加深了外地对谜协谜人的了解。

2011年创建的安徽谜友群，每天中午1点在群内开抢猜谜会，由群人轮流主持，利用抢猜谜会锻炼大家的猜射水平，提高谜艺。

6.积极参加全国各地灯谜赛事和主持网络群猜活动

通过参加外地赛事，走出去请进来，学习各地宝贵经验，传承发展灯谜艺术。与全国谜人切磋谜艺，相互学习，共同提高，通过比赛，赛出风格与水平，谜协至今参加全国大赛夺冠7次，近年来夺冠次数位居全国第一。谜人的猜射水平令全国各地谜人为之叹服。在2013年谜协会员参加的大型赛事活动有：

2013年6月，第三届中国江南文化节暨首届董浜·徐市灯谜艺术节在常熟举行，骆岩应邀参加获得佳谜奖。11月，首届平望杯中华灯谜邀请赛在苏州市平望镇举行。骆岩应邀参加并获得灯谜创作赛二等奖。

本年度协会成员朱旭铭、骆岩和吴家宏在各灯谜群出谜主擂群猜近10余次，充分展示了谜人的灯谜创作水平。

7.开展学习交流，灯谜创作和理论研究水平不断提高

谜协会员坚持进行灯谜创作，每年都进行年度十佳谜作评选活动，鼓励大家多作谜、作好谜。2013年，谜协会员创作的灯谜作品在全国各地谜赛中获奖达十余次，朱旭铭撰写灯谜论文3篇，探讨灯谜研究，展示了谜人的灯谜创作水平，骆岩写作灯谜文章10篇发表在各地谜刊上。谜人的灯谜创作和理论水平获得了圈内人士的认可。

2013年8月，昌庆锋获第五届展翅凌云杯网络谜赛第一名

2013年9月，朱旭铭的论文《反扣谜法的定义应该修正》荣获苏剑论文奖（第10期）。

2013年10月，第三届长安文虎杯灯谜创作赛，骆岩一则作品获佳谜奖。

8.主持节、假日群众灯谜活动和配合相关部门开展专题灯谜活动

协会2013年继续坚持开展重大节日群众灯谜展猜活动，做到月月有活动，节日有灯谜，以灯谜这种独特的寓教于乐的形式在劳动保护、反腐倡廉、计生、普法、科普知识等方面发挥宣传作用。全年开展主要大的活动有： 配合工人文化宫开展大型群众灯谜展猜5次，元旦、年初

五、元宵节、端午节、国庆节，在工人文化宫门前广场，都举办了灯谜展猜活动，参与人数达上万人次。

2013年2月23日，配合宜信卓越财富投资分公司开展客户联谊猜灯谜活动。

2013年2月25日，配合徽商银行机关举办元宵猜灯谜活动。

2013年6月8日，是我国第八个文化遗产日，文化馆大院内举办宣传文化遗产日活动，谜协组织参与庐州灯谜非遗项目的宣传。

谜协坚持每周一次的会员聚会猜谜47场，为传承提高灯谜水平做出应有的努力。

二、2014年度工作规划

2014年协会将着力做好以下事情：

1、回顾谜协近几年的财务收支状况，我们可以看到，协会一直处于勉强维持的状态，我们所获得点点收入都是通过劳务付出所得到。我们为一些企事业单位主持灯谜展猜等活动中的灯谜创作和活动形式策划等劳动成果和因通过灯谜活动为所服务的一些企事业单位增加的附加值并没有在服务对象给予的回报中体现出来。灯谜是一种文化，文化是可以创造财富的。所以我们也应该加强灯谜是商品的意识。在以后接洽的的相关活动中敢于谈价，善于谈价。不能总是有配合活动只有自豪感，没有财富感。

2、在《灯谜协会财务管理制度》规定下，完善协会内部财务收支管理，建立健全收支审批手续，设立专人记账、专人监督，定期通报财务收支状况，做到公开透明。

3、继续坚持谜协内部每周活动，创新内部活动形式。在现有的猜射活动基础上，制定《灯谜协会会员活动规则》，约定老会员年度灯谜创作数量指标，增加月度灯谜谋面创作活动，增加内部笔猜次数；有组织的参与各地灯谜社团开展的灯谜创作活动。

4、设立若干部门，实行责任分工

2014年，协会将设立组宣部、外联部、活动部和谜刊编委会等下属机构。做到协会的事有人做，协会的事大家做。

5、做好协会会刊《庐州虎迹》的编纂出版工作。

6、2014年，争取利用网络的时效性快的优势，以协会的名义举办网络灯谜竞赛活动和灯谜创作赛活动。

7、2014年谜协争当全省灯谜活动排头兵，积极寻求有识之士或对灯谜文化感兴趣的企业的支持，计划组织开展第二届安徽省谜友联谊会活动。

回顾协会从成立到发展壮大到现在成为全国较有影响的灯谜组织，这些成绩的取得，与谜协全体成员共同努力是不分不开，同时与文化宫的领导支持和关怀更是分不开的。

协会的全体会员必须明确思想、提高认识，即灯谜协会不是某个人的协会，这个协会是大家的协会。每一个会员都要维护协会声誉的责任。无论是日常的网络交流还是外出参赛、无论是协会内部的交流还是对群众的展猜，一言一行都代表着协会。

协会在最近20年来能够在国内各种大赛取得骄人的成绩，这固然是协会成员自身努力的结果，同时也是灯谜协会整体环境的影响。

4.行政部年终总结和下年计划 篇四

2013年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，当然也存在着困难和不足。

一、现先将行政部2013年的日常工作做一下总结：

（一）、公司车辆的管理：严格按照公司的《车辆管理制度》进行管理，建立各车辆的行驶记录、加油记录并每月进行汇总，建立各车辆审车、维修、保养、保险的档案。公示各部门的用车情况，使各部门负责人能很好的了解本部门的用车清况，从而能够合理控制，节约使用，能够更好的配置公司的资源。

（二）办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。各部门办公设备的配置、保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。

（三）规章制度、规定、细则、流程等的修改和完善，以及有效的通知和传播。近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要推广和推动。

（四）公司各项会议的组织、策划和召开。

（五）公司的物资采购，因公司没有采购部所以除了工程上的采购外，其余各部门所需物品都是由行政部进行采购的。在采购过程中我们秉着“货比三家”的原则，尽量采购物美价廉的商品，“会花钱就等于赚钱”行政部不是生产部门，不能给公司带来实质性的“利润”，但是我们仍然是能够给公司“盈利的”。节约也是“盈利”。

（六）固定资产和物资台账的建立和管理。由于前期的物资登记太过混乱，而且物资的转移、借出、报废都不能很好的进行显示和跟踪。现已经将各部门的物资重新进行登记，下一步要认真做好物资的登记和保管工作，各部门之间的物资转移和报废要严格按相关制度执行。

（七）员工行为规范监督、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。

（八）原阳物业工作。行政部是从10月份接管原阳项目的物业工作的，以前物业遗留的问题很多，业主对物业的意见相当大。需要整改的地方很多，因为缺乏专业的管理人才，所以物业的工作没有突破性的改善。但现在对业主的服务和反映问题的解决速度和程度都有了很大的改善，和业主之间的矛盾也有所缓和。明年将进一步从服务水平上的提高来彰显物业工作改善。

（九）公司的各种临时性工作。

二、存在的困难与不足(一)困难：

1.行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。

1)自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如：工作交接的不完善，各项记录的不完善，没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。2)办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。2.负面影响延续的问题。

1)行政部前期没能进行系统的管理。2)以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。

3.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯的服务职能来对待，还不习惯其履行考核等管理职能。

2)公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。

4.现行及试行制度本身尚待完善，由此可能引发的问题。例如：工资福利制度的改革、财务报销制度的改革等。

(二)不足：

1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。特别是物业部门缺乏专业的管理人员。

2.团队建设、内部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。

2)行政部内部管理，如车辆、人员管理、文件传递等，仍有提高的余地。

3.责任心、责任感有待进一步加强。

1)行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。

2)部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。4.服务意识与服务水平尚待提高。

1)目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。

2)服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。

三、小结

行政部在公司安排的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!2013年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

华庭置业行政部

赵可伟 2013-12-20

行政部2014年计划

针对2013年工作中遇到的的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在明年工作计划中逐步改进。2014年工作计划 ：

下面根据2013工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一的工作： 1.制定行政部全年事项实施计划表。制定工作内容和工作节点，使行政部工作有步骤的按计划实施和完成。（一月份完成）

2.制定计划控制费用，做好全年资金计划（一月份完成），月资金计划按全年计划节点来申报。

3.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

4.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。多关心员工，多了解员工在工作和生活中遇到的困难，尽力给予帮助和解决。6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7.以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。

9.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

10.提高员工工作积极性，提出具体的奖励项目计划。在2月份前提报。

华庭置业行政部

5.年终工作总结和下年工作计划 篇五

2007年已经接近尾声了，回望过去的一年作一下总结，在即将过去的一年里，我们华博六安办事处在市公安局的指导下在办事处主任的带领下取的了相当不错的成绩。销售实名制上网卡和公安软件维护费都获得不错的佳绩。在工作上我严格要求自己遇到困难不退缩积极向主任或其他地市同事请示虚心学习。积极寻求工作中困难的解决办法务实创新，不段摸索正确并巧妙的解决办法。比如在收取维护费用的工作中对那些比较困难收取的网吧采用天天拜访并要求确定日期的方法，使一些网吧感到紧迫感这样就很容易收取了。在实名在线率工作上务必做到发现一家解决一家确保在线率正常，并积极配合网监部门对实名制的检查和网吧结构的整改。

在网吧任子行系统和公安审计的维护上确保在网吧通知需要维护后迅速给与解决。维护好与网吧业主的关系在没有事的情况下经常拜访网吧拉近关系以便开展以后的工作，遇到不好说话的业主要尽量忍让不与其发生不必要的争端。在工作总结上做好每天的维护单和工作日志。

在实名制上网卡销售方面做到有求必送，不耽误网吧售卡。对确实存在的坏卡并积极给予更换，2007年一年在实名制上网卡销售上比以往有很大的进步。跟网吧需求有一定的关系最大的方面跟我们积极的送卡也有很大的关系，我们办事处力争在2008年在卡销售上更上一个台阶！

在维护费用收取方面做到积极跑动做到循环拜访并确定日期的方法，让网吧在最短的时间将维护费用交上来，2007年的维护费用收取工作以基本完成任务，剩余几家在2008年年头有望全部收完。

在网吧电影方面做到积极推广将其优点介绍给用户要让其知道真正的实惠，在电影维护上做到有应必答实在没有办法解决就向乐吧客服学习，总结经验方便以后在维护的工作上更好开展，目前做过电影的网吧都反映电影服务器相对来说还是不错。希望来年在电影服务器推广上做出更好的成绩。

在网络设备销售方面做到积极推广积极寻找客源，做到有需要的网吧积极跟近向其宣传锐捷设备的好处，并以用我们设备的网吧实际取得的效果带动其兴趣，并在售后积极配合从而带动设备的销量。

2008年工作我们在做好公司指派的基本任务的基础上，更加努力在实名制上网卡和电影服务器以及网络设备的销售上做出更大的成绩！

六安办事处：葛贤波