鞍钢重型机械有限责任公司简介（精选6篇）
1.鞍钢重型机械有限责任公司简介 篇一
矿山重型装备国家重点实验室（中信重工机械股份有限公司）矿山重型装备国家重点实验室依托洛阳中信重工机械股份有限公司组建，联合河南科技大学共同申报，2010年6月18日，矿山重型装备国家重点实验室在中信重工机械股份有限公司正式揭牌成立。洛阳市副市长杨萍与中信重工总经理任沁新共同为实验室揭牌，洛阳市科技局副局长赵冬梅、中信重工副总经理王继生以及十余位专家出席揭牌仪式。矿山重型装备实验室是国内矿山装备领域惟一的国家重点实验室。揭牌当日，实验室学术委员会首次会议在公司召开，任沁新指出，国家重点实验室建设不仅体现一个企业在技术研发上取得的成就，也体现了企业为国家科研和技术装备进步所做的贡献，体现了国家的科研技术水平。中国工程院院士王梦恕等知名专家组成的专家组认为：中信重机联合河南科技大学组建国家重点实验室适应了了河南工业发展的需要，开创了校企产学研结合新模式，对提升整个河南的工业水平、推动河南工业转型意义重大.
2.鞍钢重型机械有限责任公司简介 篇二
太原,别称“并州”,古称“晋阳”,也称“龙城”,濒临汾河,三面环山,是一座具有2500多年悠久历史的中华古城,以其灿烂的文化、丰富的资源而闻名天下。唐代大诗人李白曾经盛赞太原是“天王三京,北都其一”、“雄藩巨镇,非贤莫居”,给予了太原极高的评价。在某种程度上说,作为我国北方最著名的历史名城之一,太原的辉煌历史,足以同北京、西安、杭州、苏州、开封、洛阳等古都媲美。而随着现代化时代的到来,太原已发展成为一个以冶金、机械、化工、煤炭工业为主体,轻纺、电子、食品、医药、电力和建材工业具相当规模,工业门类比较齐全的工业城市,涌现出了一批在行业内具有重要地位和影响力的著名企业.太原重型机械集团有限公司(以下简称“太重”)就是其中的一颗璀璨的明珠。
作为新中国自行设计、建造的第一座重型机械制造企业,50多年来,被誉为“国之瑰宝”和“国民经济的开路先锋”的太重先后为冶金、矿山、能源、交通、建筑、化工、国防等基础行业提供了600余种、7000多台(套)、100余万吨重型机械产品,制造了曾托起“东方红”、“神舟”号升空的航天发射装置和三峡水电站1200吨桥式起重机,其研发的产品多次获得国优金奖,并创造了220个中国和世界第一,为中国制造业和国民经济的发展做出了突出贡献。
与此同时,太重的财务工作也取得了非常显著的成效,其经过长期实践摸索和总结出的具有太重特色的资金预算管理和目标成本管理方法,在中国重矿行业乃至整个制造业中都产生了较大影响。这种特色财务管理方法全面提升了太重的企业管理水平,为太重在近6年的时间内业绩翻两番的巨大成果做出了重要贡献。
近日,笔者特别赶赴这座素有“锦绣太原城”美誉的城市,对太重的副总经理、总会计师介志华进行了专访。这个豁达开朗、思维敏捷、时而发出爽朗笑声的财务当家人就太重的财务管理措施和自己的财务工作经验,向笔者娓娓道来。
一、紧跟时代步伐,创新财务理念
介志华开门见山地说,管理以理念为先,财务管理工作也是如此。在现代市场经济条件中,财务管理在企业中占据着非常重要的地位,企业对外抓市场、对内抓管理,都离不开财务工作。可以说,财务部门是其他任何部门都替代不了的,它辐射到了企业生产、经营工作的各个层面。任何部门工作效率和生产成本的高低、生产过程设置合理与否、工作上哪个环节出了问题,财务管理人员都是最有发言权的。企业从物资流到资金流最后到商品,包括企业的重组改制、重大技改技措、资产管理等等,其过程的方方面面都会在财务上有所反映。因此,财务管理是企业管理的中心环节,财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,同时,财务风险也是企业最致命的风险。
在现代社会,企业要发展,管理水平要上一个新台阶,企业家尤其要转变观念,重视财务工作,企业才能完成从传统企业管理到现代企业管理的蜕变。介志华感慨地说,这些年他接触过不少企业,他发现,凡是重视财务工作的企业,其企业管理水平就高;凡是财务管理水平高、财务工作做得好的企业,其发展势头就好。
“但是,财务工作做得好,不仅仅指财务的记账、报账、算账工作做得好,而是财务的管理工作做得好。现代企业财务管理已经超越了传统的业务核算功能,拓展到企业筹资、并购重组、规划投资、成本费用控制、预算管理、预警监测等领域,并延伸到企业的财务战略管理、价值管理、资本运作业务流程管理和风险防范管理等方面,特别对于企业提高资源配置效率、实现效益最大化和防范经营风险具有十分重要的作用。”介志华话锋一转,“我常对我们的财会人员说,财会人员要记账、报账、算账,就像人为了生存要吃饭一样,是一种本能。但现代企业财务管理的核心是管理,也是监督和服务。”他说,财务人员要及时地转变观念,要完成从“会核算”到“成为管理龙头”,重心要向管理角色转移,不仅要完成自己的本职工作,还要运用自己的财务知识参与到整个生产经营管理工作中来,并对企业的生产和管理工作提出科学合理的建议。
介志华特别强调,在现代企业制度下,根据企业发展和管理的需要,财务工作要及时转变理念,准确把握财务角色和定位,不断调整财务管理战略,转变财务职能,创新财务管理方法和体制。财务管理的工作和实践要随着社会经济和企业的变化要求而不断创新,这就要求财务工作人员不断地学习、思考、求变。对于财务人员来说,要对内抓管理、对外抓政策。对内,要时刻思考深挖财务管理的潜力、完善各项财务管理措施,实现企业效益的最大化;对外,要时刻捕捉国家政策的变化,关注和学习先进企业的财务管理经验。这样,才能真正有所为,成为一名合格的财会工作者。
据了解,近几年来,太重的财务管理基础扎实,制度完善,监督有力,运作规范。在此基础上,为进一步提高财务工作的运行质量,本着大胆创新、勇于实践的精神,太重的财务工作在介志华的领导和推动下,结合企业的实际情况,重点在资金预算管理和目标成本管理上进行了大胆尝试,形成了具有太重特色的财务管理体系,取得了良好的效果,为企业的迅速发展注入了强劲的推动力。
二、强化预算管理,提高资金效益
介志华反复强调,现代企业管理必须以财务管理为龙头,而财务管理必须以资金管理为核心。因为资金流是企业的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程,其流畅与否,直接关系到企业的运行质量和生死存亡。
太重的资金管理模式可以用四句话来概括:一是分离运行,各分、子公司自主决定自己的资金怎么使用;二是集中监督,由集团来监督各分、子公司怎么使用资金,审核其是否合理;三是统一融资,太重所有的融资活动都由集团根据需要来进行决策,四是有偿使用,集团内部的资金流动,要由借方向贷方支付相应的利息,形成集团内部合理的资金调度机制。
太重资金预算管理的核心是实行预算制度,在年度预算基础上,月度资金预算管理是监督的重点。太重要求,各基层单位下月的资金计划,必须在本月底之前层层上报,最后由集团进行审批。每月初,由集团的资金平衡委员会根据各企业的生产计划以及供应.生产、外协、技改、技措等实际情况对其月度资金预算方案进行分析、审核、平衡。审核通过后,由总会计师签字,然后将其分发下去,严格执行。
与传统的资金管理不同,太重资金管理最大的创新是将经过平衡和审批的预算下发后,在资金的使用过程当中,集团所有的公司领导都不签字,需在集团公司监控下按照预算严格执行。只要基层的预算合理,集团都不会对其资金的使用进行干涉,也就是说资金的使用权在基层手中,但是监督权在总部。
介志华非常自豪地说,在预算执行过程中所有领导不再签字的做法,打破了传统“一支笔审批”的局面,有效遏制了资金使用上的浪费和不合理现象,提高了资金的使用效率,同时,也有效地约束了个人行为.促进领导干部的廉洁自律。太重的这种做法,受到了相关部门的充分肯定和表彰。
介志华表示、在太重,资金预算管理是刚性的,在执行上必须保证其严肃性和彻底性。各单位要使用预算外的资金是极为困难的,一方面是不允许,另一方面,如确实需要则要经过繁杂的层层严格审批。这就督促各基层单位严格认真地制定预算,把所有的因素都尽量考虑其中。
据了解,经过6年的不断总结和完善,太重各基层单位的资金预算管理的执行度已经达到了95%以上。2008年,太重的资产规模将超百亿元大关,可是整个集
团却只有9亿元人民币的贷款,其中还包括2个多亿的长期贷款。以6个多亿元的资金流动贷款支撑百亿的规模,这在国有企业中是一个非常难得的现象。科学合理的资金预算管理对太重投入产出比的提高起到非常重要的作用,有力地规避了企业风险,提高了企业的经济效益。
三、推行全员目标成本管理,确保企业降本增效
太重财务管理的第二大成果,是形成了精细化的目标成本管理体系。目标成本管理是一个传统的财务管理方法,基本属于企业内部过程成本管理。介志华介绍,太重作为重型机械制造公司,以单件小批量生产为主,新产品多、产品结构复杂,生产周期长,与流水线批量生产相比,其生产成本具有不确定性,缺乏利润把握,细化考核难度很大。以前,太重的产品生产多按照计划,缺乏成本的概念,浪费现象非常严重,产品多,但是效益低。为此,太重积极探索实施全员全过程目标成本管理,基本消灭了亏损产品，极大地提高了企业的经济效益，为集团的快速、健康发展提供了强劲的推动力。
太重的目标成本管理,采取了循序渐进、逐步完善、形成体系的方法。从1 999年开始,太重从制造过程开始着手实施目标成本管理。拿到合同以后,太重组织专门人员参照同一产品或同行业同类产品最低的生产成本,对合同产品按照成本要素进行详细分解,进而制定产品生产过程的各项成本费用,最后要求制造过程严格按照目标成本分解的内容来控制成本。产品制造出来后,还要强化对目标成本结果的对比分析,发现问题后及时组织攻关,并同各单位的利益挂钩,实行严格的考核奖惩。与按传统工艺进行生产制造核算成本相比,在制造过程实施目标成本管理取得了良好的成效,使得制造成本连年大幅度下降。
经过一段时间的运行和分析后,太重人认识到,对于重型机器制造企业来说,目标成本管理的重点和潜力应该在产品的经销报价和产品的设计阶段，这是成本形成和控制的关键环节。仅仅从制造过程推行目标成本管理,降本增效的效果是有限的。因此,从2004年开始,太重的目标成本管理开始向上辐射,在经销报价和产品设计环节实施目标成本管理。
在经销报价环节,太重组织专人为经销报价人员建立了“基础经销报价价格库”,包含了近五年来从制造到经销过程中,本公司以及同行业所有产品各项生产环节中的最低成本,而且及时跟踪价格变化并及时更新。过去经销人员不关心利润、对产品经销盈亏缺乏精确判断,现在只要技术人员和经销人员带上笔记本电脑,将合同上的费用一一输入到“基础经销报价价格库”中,就能轻松高效地进行投标报价,从而保证了中标合同不亏损,提高了企业的利润水平。
在产品设计环节,第一步,建立产品设计明细生成系统,改变过去设计人员按件计费、重复设计的情况,要求从整台产品到各个零部件,所有的设计图样和方案都要建立标件库,以后在设计相同或同类产品时不允许重复设计,而是从标准库里拿出以往的设计资料进行相应地修补,提高工作效率;第二步,鼓励设计人员进行创新,在保证产品功能和安全的前提之下,做到同类产品设计成本最低。事实证明,与在制造过程实施目标成本管理相比,在经销订货和设计环节实施目标成本管理,其降本增效的效果更为明显。
为了进一步降本增效,从2005年开始,太重的目标成本管理模式延伸到了招标、采购环节,集团为此专门成立了物流采控办公室(简称“采控办”),全权履行集团所有的招标、采购事务。太重要求,凡一次标的金额在5万元及以上或同类采购业务年累计在5万元以上的,都要由采控办仔细分析审核后进行对外组织招标。在招标上实行公正、透明的提前招标、现场招标、当场定标的方式,在保证满足采购合同要求的前提下,按最低价当场定标,并对物流采控管理制定了严格的奖惩规定,且不以领导人的意志为转移。在此基础上,太重对供应商实施优胜劣汰制,建立长期优质的合作伙伴关系。实施招标采购,极大地降低了太重的采购成本。据了解,2005年,太重就为此节约了7000万元的费用,这对于年采购量不到20亿元的太重来说,实属不易。太重的目标成本管理的特色是形成了体系,涵盖了企业生产经营活动的全过程,是一种符合太重特色的全面资金预算管理。
四、律己严人谋发展,一片丹心建“太重”
关于介志华,太重的财会人员普遍有着这样的印象:“在工作上,介总是一位严师,对我们的要求非常严格,定下的工作任务必须不折不扣地完成,不然会受到严厉的批评,但是其中并不掺杂有个人的因素。可是在生活上,介总非常平易近人,非常关心我们的日常生活,交流起来也非常地豪爽,像是一个长辈或者朋友……”
诚如斯言,笔者跟介志华交流的时候,他是爽朗大方的,可是一谈起工作,他顿时展现出了其严谨.睿智的一面,充满自信又不无忧虑,仿佛变了一个人似的.在笔者看来,介志华属于追求完美的人,在他看来,决心做一件事,就一定要将它做到最好。
介志华认为,严人必先律己。他是这么说,也是这么做的,事事都以身作则,而不是停留在口头上,因此他在工作上的严格得到了很多人发自内心的认可,他所制定的各项财务措施也得以很好地实施。
太重推行的资金预算管理和目标成本管理,要求全体人员广泛参与,这就要求财会人员除了精通财会知识以外,还要了解和熟悉生产、技术、工艺、销售等多方面的知识。同理,其他部门的人员也要了解和熟悉财会知识。这对所有人来说都是一次严峻的考验,员工普遍感觉压力很大。在这种情况下,介志华带头认真学习起财会外的知识,并为此制定了详细的计划。同时,组织财会尖子给其他部门人员讲授财会知识,组织其他部门的骨干给财务部门讲授生产、技术、销售等方面的知识,并制定了详细的奖惩和考核措施。在介志华和太重人的共同努力下,很多人都成了“百事通”。目前,太重集团和各分、子公司的许多负责人对财务工作都非常熟悉,这为资金预算管理和目标成本管理在太重的成功推行奠定了良好的基础。
介志华说,资金预算管理和目标成本管理的推行,给太重带来的最大变化是,改变了以前只有财务管理部门关心成本、关心利润的状况,促使所有人、所有部门都逐步树立了成本和利润观念,有效地提高了太重整体管理水平,为太重近年来的快速、健康发展奠定了良好基础。
专访的最后,介志华深情地表示,是太重给了自己发挥才智的舞台,他只不过以自己微薄的力量为太重做了一些力所能及的事情。太重的财务工作是取得了一些成效,但与先进企业、国际先进水平相比,在诸多方面仍存在很大差距。企业财务管理永无止境,需要改进、创新的工作仍然很多,需要付出更多的努力。他说,“十一五”期间,太重将努力向着“百亿太重、和谐太重、世界太重”的目标迈进。他跟所有太重人一样,深感自己肩上的担子很重,但同时又满怀信心,并将鞠躬尽瘁地为之奋斗。
3.宝鸡石油机械有限责任公司 篇三
【背景资料】宝鸡石油机械有限责任公司是中国石油天然气集团公司所属的我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业。
公司主要设计制造1000-12000米九大级别、四种驱动形式的常规陆地钻机、极地钻机和海洋成套钻机；500-3000马力的各系列钻井泵；海上钻采平台设备、井控井口设备、特种车辆、钢管钢绳、大直径牙轮钻头等钻采装备配套产品以及电气控制、非常规油气设备和减排设备等产品，覆盖面达50多个类别、1000多个品种规格，产品远销欧美、非洲、澳洲、中亚、中东、东南亚等58个国家和地区。
公司具有引领我国油气钻井装备行业研发制造方向的技术实力，是国家油气钻井装备工程技术研究中心承建单位，是行业内唯一承担有两个国家标准化工作部（国家钻机标准化工作部、国家海洋钻采设备标准化工作部）秘书处工作的企业。截至目前，公司已荣获国家级和省部级科技奖项83项，累计申请专利514件，获国家专利授权406件，专利技术稳居中国石油装备制造系统榜首。全数字交流变频电驱动钻机实现了全天候、全地貌、全井深陆地市场的无缝覆盖，并成功从陆地迈向海洋高端领域；高移动性拖挂钻机实现了钻深能力1000-9000米的系列化；F系列钻井泵的大功率、轻型化技术达到了国际领先水平。
公司奉行“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观，围绕着实现“建设国际著名能源装备公司”的宏伟目标，致力于为客户提供能够创造卓越价值的能源装备与服务。研制的石油钻机和钻井泵3次荣获“全国用户满意产品”称号，产量连续5年居全球首位。“宝石机械”中文商标及“BOMCO”英文商标图案被国家工商行政管理总局商标局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”，并在海外31个国家成功注册；“宝石机械”以唯一性和排它性被中国品牌研究院确定为“中国行业标志性品牌”，“宝石机械”系列钻机被国家认定为“中国名牌”产品。公司荣获“30年中国品牌创新奖”、“中国石油石化装备制造业卓越贡献奖”、“能源装备科技进步奖”，被评为“全国石油钻采专用设备制造行业排头兵企业”、“全国振兴装备制造业重要贡献单位”、“陕西省国际知名品牌企业”、“陕西省创新型企业”。公司连续9年创造“中国企业新纪录”、连续9年入选“中国机械500强”、连续5年进入“中国企业信息化500强”、连续5年荣膺“中国机械工业百强企业”、连续4年入选“中国制造业500强”、两次被认定为“行业排头兵企业”、两次荣获“世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”、三次入选“中国最具影响力企业”。
“以奉献能源装备，创造和谐社会”为宗旨，宝石机械公司在积极担负起保障我国能源装备供应重任的同时，狠抓精神文明建设，促进人的全面发展，为和谐社会建设贡献力量。近年来，公司先后荣获“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国最佳雇主企业”、“全国企业文化优秀奖”、“企业文化建设百强单位”、“全国文明单位”、“中国信用安全AAA级企业”、“全国第一批国家级征信示范企业”、“中国诚信企业”、“中国工业党建先锋单位”和陕西省“AAA级信用企业”、“最具责任感企业”等荣誉，并被授予“陕西经济发展强省单位”、“陕西省经济领跑企业”、“宝鸡工业强市功勋企业”等称号。
4.重型机械分公司总经理的发言稿 篇四
各位同志们：
大家好！
即将过去，回顾这即将过去的一年，有艰辛、有困惑、有勇闯、有拼搏。而今天，我能在这里跟大家做一次心贴心的交流，我感到十分的高兴，我也希望通过这次的交流让大家更清楚和明确的知道我们未来的方向和目标。
我们南通国盛集团有限公司重型机械分公司成立于12月28日，当时总占地面积102亩，车间建筑面积约12000平米，前期设备投入高达2000万元，共引进了QD32t/5t的起重机2台，QD20t/5t的起重机2台，其它规格型号的起重机16台，精细等离子切割机2台，火焰切割机1台，数控龙门加工中心1台，数控落地铣镗床1台，数控折弯机4台，剪板机1台，油压机2台，为了更好的成产大型焊接结构件，我公司于**年投入喷砂房、清洗房、喷漆线等大型设备，从而实现超大超厚焊接结构件从下料到产成品的一条龙生产，并通过生产流程及加工工艺的合理规划，使企业综合能力得以不断提升，在实现公司产能与效益的同时，以精湛的制造工艺和品质赢得了合作伙伴和全球客户的一致称道。
在经过3年的艰苦创业，团结奋斗，不断改造，我公司现在已经达到***规模，今年，共实现盈利***万元，同比增长**%，成产器械***，同比增长**%，（一些经济指标完成情况，客户要求自行添加），如今，我公司已发展到目前****的综合生产能力，走出了一条以科技为先导的质量效益型发展道路，企业面貌发生了深刻变化，***产量逐年上升，主要技术经济指标明显优化，新产品开发能力大大增强，综合经济效益持续增长，在过去一年里，我们公司加大了基础建设，特别是今年，不但投入了一个150亩全新的工厂，而且也加大了机器设备的投入，为公司的壮大打下了一定的坚实的基础。
虽然我们公司已经初具规模，而且在制造工艺和品质方面也有了一定的优势，但是我深知，要把企业做大，做强，首先就必须要有优秀的企业文化做指导，因为只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在这方面，我们确存在着一定的缺失，比如说：人员不够，在工作上出现一些资源分配不均的状况；思想问题老旧，不肯接受新的作风思想；新进的人员成长跟不上我公司发展的速度等诸如此类的问题，而这些问题多少都让大家为未来的发展和目标感到了一定的困惑。所以，今天我们召开此次会议，就是为了搭建大家彼此之间的“心灵之桥”，使大家对企业充满热情和希望，共同努力构建一个有着“强大企业文化的和谐工厂”。
我们要做到和谐奋进，勇创辉煌，就要从以下几方面进行一些改进：
一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀：
员工管理的成败和彼此之间的关系管理的措施得当与否，会直接关系到一个优秀企业文化建设的成败，所以积极开展劳动人事改革，提高人本文化是重中之重：
俗语有云“上下一心，其利断金”。由此可见，企业的核心目标不仅是在确保追求经济价值利益的同时，而且必须保证我们所有的员工的温饱。所以，建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工和企业关系的根本出发点，根据这一特点，我们将会建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等。因为这样才能合理利用利益关系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高员工的积极性和创造性。
基于此点，我公司在明年会加大注重人力资源管理，职工思想教育培养，群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设，立志不断提高员工专业技能、竞争意识、和贡献率。
二、与合作伙伴和客户接轨，创造先进的管理文化：
有效的管理模式是保证企业正确发展和长久生存的必要手段。正确的管理思想和管理体系务必会形成企业的管理文化。纵观我公司未来的建设和发展，立志在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，我们要抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施IS09000质量管理体系、岗位、技术、工作实际标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，从根本上做到人人有事干，事事有人管，将责任落实到个人，层层负责的局面，从制度上完善管理体系。
三、深入挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”：
我们企业要发展壮大，就必须清楚的了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽可能的给予满足，这样员工也会为企业的发展全力贡献。
在未来，我公司会注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。比如，我们会适当的增加一些文体比赛、文艺演出等，给大家一个施展才华的机会。并可以通过员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高大家的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
我公司会充分发扬企业民主，进一步完善职工会议制度，保障员工参政议政的民主全力，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度，凡有重大决定，发展规划，福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经过全体职工审议，且一经审定，坚决执行。
四、以人为本，积极推进企业健康、和谐、可持续发展：
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，对我们企业而言，首先应该考虑到的.是企业如何实现可持续发展，坚持可持续发展、实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，才能让我公司走上文明健康的发展之路。
思及于此，我们更应该义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的职责使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。
五、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展：
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐共赢。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造南通国盛集团有限公司重型机械分公司和谐美的企业文化，已经得到了公司各个方面利益的相关者和广大员工的认同，我们要从现在开始，强有力地激发了大家在我分公司发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效的增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。
六、加强质量与安全意识，迎接生产高峰：
今年我厂在产品工艺方面出现问题，导致大面积报废，加上安全管理不严格，出现了一起严重的工伤，基于这些原因，我在这里要着重强调安全问题：
我们在明年要加大安全管理制度，加强内部管理和制度变革，要在我们内部形成“保证质量、安全生产”的意识性和重要性。我们要严格按照这四点来做：一是形成各类管理制度、岗位责任制；二是加强对各类工程、零件、产品等质量的督查，将责任落实到个人；三是规范各种机械的运作，要求各人员必须按照规定的制度进行操作，比如各类设备的采购、维护、保养，安全使用等，避免工伤的情况再次出现；四是我们会在生产现场等悬挂各种指示、警示牌等,加大安全系数；五是技术部门要经常到生产现场加强技术指导，及时解决生产中的技术难题；制造部门应以“高效率生产高质量的产品”为目标，在规范操作的同时，严格控制产品的质量。
七、的工作打算
在明年，我公司各个部门员工要立足于本部门，本岗位，并结合自身吉企业的实际情况，总结今年的成功和不足，展望未来，争取在明年做到：
1、加大优秀人员的招聘和培养，为公司的发展储备新新的力量，加大公司员工的凝聚力和合作力。
2、争取完成今年制定的经济目标。完成总***（各项经济指标的制定，）
3、加大设备的投入和维护，良好的设备状况才会成为企业发展壮大的力量。
4、加大企业文化的创建力度，为我公司和谐发展打下坚实的基础。
5.鞍钢集团矿业公司选矿简介范文 篇五
鞍钢集团矿业公司是鞍钢的主要原料基地，年采剥总量1.8亿吨，年铁矿石产量5500万吨，年铁精矿产量1800万吨。年烧结矿产量400万吨，年球团矿产量800万吨。矿业公司拥有弓矿公司选矿厂、齐大山选矿厂、齐矿选矿分厂、鞍千矿业公司、齐欣选矿厂、大孤山选矿厂、东鞍山烧结厂等七座选矿厂。铁矿石有两种类型，磁铁矿和赤铁矿。
其中：弓矿公司选矿厂磁选车间、大孤山选矿厂是处理鞍山式贫磁铁矿的选矿厂。
弓矿公司选矿厂磁选车间原矿处理能力1200万吨，铁精矿产量400万吨，精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—细筛—再磨工艺。主体设备有：一段磨矿∮5.03m×6.7m溢流型球磨机、二段磨矿∮4.0m×7.5m溢流型球磨机、细筛采用2.4m×2m高频振网筛、磁选机采用∮1200㎜×3000㎜半逆流筒式磁选机。大孤山选矿厂原矿处理能力1000万吨，铁精矿产量360万吨，精矿品位67.2%。采用阶段磨矿—细筛—再磨工艺。主体设备有：一段磨矿∮3.6m×6.0m溢流型球磨机、二段磨矿∮
3.6m×6.0m溢流型球磨机、细筛采用2.4m×2m高频振网筛、磁选机采用∮1200㎜×3000㎜半逆流筒式多磁极磁选机。其中：弓矿公司选矿厂三选车间、齐大山选矿厂、齐矿选
矿分厂、鞍千矿业公司、东鞍山烧结厂处理鞍山式贫赤铁矿的选矿厂。
弓矿公司选矿厂三选车间原矿处理能力300万吨，铁精矿产量100万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮3.6m×6.0m溢流型球磨机、∮1750㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。
齐大山选矿厂原矿处理能力1000万吨，铁精矿产量310万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮3.6m×4.5m溢流型球磨机、∮1750㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。
齐矿选矿分厂原矿处理能力1400万吨，铁精矿产量480万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮5.49m×8.83m溢流型球磨机、∮2000㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。
鞍千矿业公司原矿处理能力800万吨，铁精矿产量240万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮5.03m×6.4m溢流型球磨机、∮1750㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。
东鞍山烧结厂选矿车间原矿处理能力600万吨，铁精矿产量220万吨，铁精矿品位65.0%。采用连续磨矿—重选—强磁333
6.鞍钢重型机械有限责任公司简介 篇六
江苏某重型机械公司建设项目位于江苏省徐州市开发区。该工程由生产厂房和办公生活用房组成, 生产厂房包括第一联合厂房、备料车间厂房、窑磨结构车间厂房和第二联合厂房, 办公生活用房主要包括办公楼 (5F) 和综合楼 (4F) 。拟建场地原为农田, 场地地面较平坦。本文以窑磨结构车间厂房为对象, 进行嵌岩灌注桩、预应力管桩两种桩型技术、经济对比分析, 确定合理的桩型及嵌岩深度。
1 基本参数及地质资料
1.1 基本参数
基本风压:0.35 k N/m2, 地面粗糙度B类, 50年一遇;
基本雪压:0.35 k N/m2, 50年一遇;
抗震设防:设防烈度为7度, 设计基本地震加速度值为0.10 g, 设计地震分组为第二组, 建筑场地为Ⅱ类。
1.2 建筑概况
厂房纵向长234.1 m, 横向宽 (不含露天跨) 66 m, 纵向超长, 厂房中部设置宽100 mm抗震缝兼伸缩缝。厂房1~7轴柱距为9 m, 7~22轴柱距12 m。每跨最大吊车吨位、轨顶标高等参数详见图1, 建筑主檐口高度22.60 m。上部结构、基础按每跨最大吊车吨位两台组合设计。厂房结构形式为单层普通钢结构厂房。
1.3 地质资料
根据江苏省地质工程勘察院提供的《江苏某重型机械公司建设项目岩土工程勘察报告》 (以下简称《勘察报告》) 显示:
1) 厂房下基岩分布及钻探孔号详见图2;
2) 勘探深度范围内, 土层分为10层, 层1耕土~层6黏土沉积时代为第四纪全新世, 冲积相成因;层7黏土沉积时代为第四纪晚更新世, 冲洪积成因;层8石灰岩~层10泥灰岩为中-晚完寒武世海相-海路交互相成因。岩土桩基设计参数见表1;
3) 地下水类型为第四系孔隙潜水, 主要赋存于层2粉土, 勘探期间初见水位埋深2.2~2.4 m, 平均2.3 m。地下水补给源主要为大气降水下渗补给。水位随季节变化, 年变化幅度约3 m, 历年最高水位接近自然地面;
4) 场地大部分为石灰岩分布区, 石灰岩基岩面冲刷溶蚀现象明显, 溶槽、溶蚀裂隙较为发育。石灰岩岩石内部岩溶较为发育, 岩溶类型主要为溶蚀裂隙或溶洞。综合评价场地岩溶发育程度中等。岩溶洞隙使岩体完整性变差, 均匀性变差。
2 地基基础方案的对比分析
根据勘察报告建议, 窑磨结构车间厂房可采用预制桩、嵌岩灌注桩基础。预制桩为高强混凝土预应力管桩 (PHC桩) , 桩径500~600 mm, 以第7层黏土为桩端持力层, 桩端进入持力层深度不小于2 d;嵌岩灌注桩为桩径800~1 000 mm泥浆护壁钻孔灌注桩, 根据岩层分布情况, 分别以第8层中风化石灰岩、第9-3层中风化泥岩或第10-2层中风化泥灰岩为桩端持力层, 桩端全截面进入较完整中风化岩层深度不小于0.5 m。现结合地质情况, 以12m柱距区域为对象进行分析, 进行技术性和经济性比较以确定合理的桩基方案。
预应力管桩桩径500, 以7层黏土为持力层, 进入持力层深度不小于1.0 m, 有效桩长为7~8 m, 单桩承载力特征值为500 k N, A、B轴柱下桩数需要12桩以上。若加大管桩桩长, 以基岩 (8层、9-2层或10-1层) 为持力层, 可适当提高管桩承载力, 当管桩进入基岩持力层不小于1.0m, 单桩承载力特征值为750 k N, A、B轴柱下需要10桩以上。预应力管桩基础桩数较多, 承台面积较大, 影响工艺设备布置。地质资料显示, 基岩面起伏显著, 桩长也变化较大, 施工难度增加;第7层黏土在基岩面以上约1~2 m范围内有软化现象, 且石灰岩基岩面溶蚀现象较明显, 可见管桩桩端岩层差, 长期使用过程中, 桩端持力层承载力随着基岩溶蚀会逐渐降低, 结构安全存在隐患。故不宜选用预应力管桩方案。
嵌岩桩的单桩承载力与桩端岩石的完整性及岩石的饱和单轴抗压强度有关, 对于完整及较完整的基岩, 随着桩端入岩深度的增加, 嵌岩段总极限阻力有较大提高, 相应单桩承载力也有较大提高。可见通过加大灌注桩入岩深度可以大大提高单桩承载力。本文根据灌注桩入岩深度将嵌岩桩分为浅嵌岩桩和深嵌岩桩, 浅嵌岩桩为桩进入较完整中风化岩深度0.5 m, 深嵌岩桩为桩进入较完整中风化岩深度根据承载力确定且大于0.5 m。
浅嵌岩桩, 桩径800 mm, 桩进入较完整中风化岩深度0.5 m, 根据JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》第5.3.9条, 三种基岩分布区计算单桩承载力见表2。
根据表2浅嵌岩桩单桩承载力特征值计算各轴线柱下桩数、承台面积见表3。
深嵌岩桩桩径800 mm, 桩进入较完整中风化岩深度根据承载力确定且大于0.5 m。根据浅嵌岩桩表2~3知, 各轴线, 桩端以中风化石灰岩、中风化泥灰岩为持力层, 两桩承台均能满足承载力要求, 不必采用深嵌岩桩以提高承载力;A、B轴, 桩端以中风化泥岩为持力层, 单桩承载力较低, 需要采用四桩承台。故A、B轴, 中风化泥岩分布区, 可采用深嵌岩桩提高单桩承载力, 达到采用两桩承台。根据上部荷载, 按两桩承台计算, 需要单桩承载力特征值Ra=2 700 k N方能满足要求, 反算桩进入中风化泥岩深度不小于2.53 m。中风化泥岩分布区, 深嵌岩桩计算结果见表4。
综合以上分析, 技术方面预应力管桩承载力较低, 柱下桩数较多, 影响工艺设备布置, 确定排除预应力管桩方案;浅嵌岩桩承载力高, 入岩深度小, 施工难度小, 两桩或四桩均能满足要求, 但桩需承受拔力, A轴采用两桩时, 桩抗拔力特征值需达到1 310 k N, 采用四桩时, 桩抗拔力特征值需达到445 k N, B轴四桩、C轴两桩, 单桩均需承受一定的抗拔力;深嵌岩桩承载力更高, 入岩深度深, 施工难度高, 柱下均采用两桩承台, 桩总数大大减少, 但单桩抗拔力特征值需达到1 310 k N。
经济性方面, 中风化石灰岩、中风化泥灰岩分布区, 浅嵌岩桩两桩承台均能满足要求, 经济上无差别。中风化泥岩分布区, 采用浅嵌岩桩, 柱下需要四桩, 采用深嵌岩桩, 柱下仅需要两桩。较深的嵌岩深度会增加施工难度及凿岩成本, 而桩数减少可降低桩的总混凝土用量, 应进行综合经济比较。本工程建设单位与施工单位已约定了桩的单方混凝土价格, 在此基础上进行不同嵌岩深度的比较。经济分析时, 承台厚度均为1.0 m。综合经济分析结果见表5。
同样经济性方面, 中风化泥岩分布区, 深嵌岩桩桩数减少, 承台体积减小, 估算桩、承台总费用比浅嵌岩桩节省85.54万元, 经济性较好。
3 结语
1) 预应力管桩承载力较低, 柱下桩数较多, 承台面积较大, 影响工艺设备布置。场地基岩面起伏较大, 且基岩有溶蚀现场, 采用预应力管桩存在结构安全隐患, 排除预应力管桩方案。中风化石灰岩、中风化泥灰岩分布区, 浅嵌岩桩承载力高, 两桩承台均能满足要求;中风化泥岩分布区, 浅嵌岩桩承载低, 大部分区域需采用四桩承台, 适当加大入岩深度提高桩承载力, 两桩承台能满足要求。嵌岩桩所需总桩数较少, 但桩抗拔承载力要求较高, 需做桩基抗拔静载试验检验抗拔承载力;
2) 经济性分析, 中风化石灰岩、中风化泥灰岩分布区, 桩和承台无变化, 经济性无差异。中风化泥岩分布区, 深嵌岩桩数量、承台面积均小于浅嵌岩桩, 造价节省较多;
3) 通过以上经济技术比较, 确定桩基方案为:中风化石灰岩、中风化泥灰岩分布区, 采用浅嵌岩桩, 桩径800mm, 入岩深度0.5 m, 柱下为两桩承台;中风化泥岩分布区, 采用深嵌岩桩, 桩径800 mm, 入岩深度不小于2.53m, 柱下设置两桩承台。为保证灌注桩进入较完整中风化岩层, 要求进行“一桩一孔”的施工勘察, 查明桩端持力层岩性、岩石的完整程度等参数, 以按设计要求指导灌注桩基施工。在工程桩施工前, 进行了单桩静载试验, 试桩结果均满足设计要求的承载力。
摘要：通过对江苏某重型机械公司地质情况分析, 重点以窑磨结构车间厂房可选用的预应力管桩、嵌岩灌注桩基方案为对象, 进行技术、经济性比较, 以确定合理的桩基方案及合适的嵌岩深度。
关键词：桩基,嵌岩桩,基础方案
参考文献
[1]GB50007-2002建筑地基基础设计规范[S].