年度部门工作总结(生产车间)

年度部门工作总结(生产车间)（通用10篇）

1.年度部门工作总结(生产车间) 篇一

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;

3、自己的理论水平有待进一步提高

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的.工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

2.年度部门工作总结(生产车间) 篇二

关键词：财务核算,车间经营,生产

在经济飞速发展的影响下, 很多单位和组织对财务分析越来越重视, 因为它不但是企业财务管理系统的重要组成部分, 而且在财务控制和制定财务决策上起着至关重要的作用。

一、财务分析与核算重要性分析

在市场经济竞争激烈的今天, 对财务进行科学合理的分析, 并在此基础上准确核算是提高企业竞争力的重要方面, 因为通过采取的分析与核算能够揭示企业财务管理在车间经营生产中存在问题, 为调整和制定有效的财务决策提供有效参考, 因此企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出, 应重视财务分析与核算在车间经营生产中发挥的重要作用, 尤其在科技飞速发展的推动下, 企业的生产设备数量不断增加, 使设备日常检测工作量不断增加。为了满足生产活动, 很多企业建立专门的维修团队并投入大量的资金, 这就决定了车间经营生产在财务分析与核算的重要地位。反过来财务分析与核算在车间建设和发展中起着不可替代的作用。

二、财务分析与核算是目标成本管理与控制的前提

车间经营管理的目标是减少检修成本开支, 最大限度地增加企业效益。作为目标控制和管理重要基础的车间财务分析与核算在增加企业效益上起到的作用更是无法估量, 在实际工作中应根据车间检修工作的实际情况, 统计总结出车间材料消耗规律以及生产设备数量和生产任务之间的关系, 为制定合理的材料消耗定额奠定基础。同时针对总的检修任务量, 认真细致地做好成本预算工作, 在此基础上制定科学的目标成本计划, 从而在生产过程中实现对消耗材料、检修配件地有效控制, 确保成本控制工作结果的准确性。

与此同时, 为了保证目标成本计划的顺利实施, 在车间财务正确分析与核算的基础上细化车间经营成本, 即通常所说的细化成本指标, 它是检修成本分散到检修班组的重要步骤。按照这种方式直到将成本具体到个人, 从而引起员工的高度重视使其在日常检修工作中积极配合班组, 在完成车间设备检修工作的同时完成成本地有效控制。

三、财务分析与核算和车间经营之间的关系

(一) 与检修效率、质量的关系

通过分析某个时期财务分析与核算结果, 能够对设备检修效率和质量有个准确的把握, 给出针对性的评估意见, 分析问题出现的原因, 为进一步改变和提升检修方案提供有意义的参考。例如某单位通过对三月份设备检修财务分析与核算结果的研究, 发现检修成本超出计划检修成本10万元左右。于是对之前同类设备故障检修进行对比, 发现很大一步检修成本开支用在了设备液压缸类故障检修上, 节约了成本支出分析时间, 及时找出了问题产生的原因。通过调查实际的液压缸类故障检修发现, 造成其检修成本开支较大的主要原因是液压缸类构件质量较差反修率提高。为此该企业采取了以下三项措施很好地控制了该类故障的检修成本开支。

首先, 加强设备检修人员专业技能培训, 交流检修工作经验, 在整个检修队伍中营造良好的学习和探索设备故障氛围。提高其对检修成本重要性的认识, 使其在检修工作中自觉规范行为。另外定期对检修人员的技能进行考核, 以此督促其进行自我学习, 不断提高检修水平。这样一来, 提高了检修质量, 降低了构件的返修率;其次, 建立健全日常设备检修规章制度和工艺操作流程, 坚持“能修必修, 修必修好”的原则。在检修制度的约束下让检修人员养成良好的工作习惯, 做到细致认真, 确保其按照规范标准进行操作。如果由于检修人员自身原因导致检修质量下降, 应进行相应的处罚, 因此让其养成一丝不苟的检修态度;最后, 认真落实检修考核, 降低故障返修效率。只有认真落实车间检修制度, 才能充分发挥制度作用, 将压力转化为动力, 提高检修人员的主人翁意识, 从而形成良好的车间检修风气。

(二) 与车间成本控制之间的关系

车间成本是财务成本的重要组成部分, 很显然只有车间成本减低了才能整体上减少财务成本开支, 提高企业经济效益。因此, 车间财务分析与预算在企业财务管理上起着重要的作用。车间财务分析与预算包含的内容较多, 例如生产材料的消耗, 生产设备的更新和维护等方面。这就要求在根据实际生产情况进行详细的车间情况调研, 准确地把握材料消耗规律以及配件更换情况, 在此基础上进行详细的财务成本分析与预算, 加强无关紧要的成本开支, 使其满足成本总体目标要求。

(三) 与技术革新之间的关系

经过大量的实践证明, 通过财务分析与预算进行生产技术的更新, 不但能够显著提高生产效率, 提高材料利用率, 而且还能提高检修质量, 降低机械设备检修成本。例如针对常见设备故障, 应积极鼓励检修人员从不同的角度分析问题, 找出解决故障的不同方案, 并通过充分的论证, 对比不同方案的优劣, 最终确定合理、高效的检修方案。这样一来, 不但能够提高设备生产效率, 而且还能有效避免该故障的再次发生。

四、总结

根据企业的实际情况进行合理的财务分析与预算, 为车间生产经营提供科学的成本指导, 对实现成本开支计划, 降低设备检修成本开支, 增加企业经济效益来讲具有重要意义, 因此应引起企业的高度重视, 将财务分析与预算落实到具体的生产活动中, 为企业的长远发展创造条件。

参考文献

[1]师嘉余.谈财务分析在企业经营决策中的作用[J].现代经济信息, 2011 (05) .

3.机械生产车间年度工作总结 篇三

一、生产安全。

以人为本，是现阶段党中央的号召。企业员工安全保障是劳动法的重中之重。安全事故关系到企业和家庭的切身利益，严重的甚至影响到一个家庭三代人的生活。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。本年度无大工伤事故，小工伤事件4起。究其主要原因：员工对小事件，小不合理操作，看不起，不重视。车间早会，天天讲安全，强调安全，对屡教不改者，进行了适当罚款。

二、生产完成率为100%，共完成XXXX套模具(不含配件)。

完成生产计划是车间工作目的，也是全体员工奋斗的目标。生产效率提高是车间管理工作的重点，生产流程化、规范化是提高生产效率的有力保障。

三、零配件的质量直接影响装配速度和设备质量。

产品质量是企业持续发展的保障。本年度产品返修率3.2%(不含装配返修)，废品率1.8%。为了提高产品质量，车间采用产品全检，检验员巡检等制度，加强质量监督。

20XX年总的来说，我们做了大量的工作，但还存在以下问题：

1、漏检、焊接件死角未加工情况时有发生。

2、由于下单时多时少，阶段性明显，对生产安排造成很大压力。下单多时，车间现有设备和生产能力很难保障生产进度。下单少时，带料加工商干两天歇两天，迫使他们寻找其它出路，导致带料加工商减少，对车间后续工作开展造成很大困扰。

20XX年一去不返，我们在总结经验，吸取教训，补充不足，改进创新中迎来的朝阳。20重点工作安排如下：

1、搬完车间的收尾工作。

① 、搬了新车间，要有新面貌。现场管理要上新台阶，工具有序放置，成品与半成品分开放置，摆放整齐。车间每天对工具、半成品摆放、场地整齐、整洁情况进行检查、评比。

②、车间仓库、坐标镗床独立操作间及磨刀房的搭建工作。

③、车间厕所的整修、改善工作。

2、提高产品质量，杜绝不合格品出车间。从思想上增强员工质量意识，规范加工工艺，操作顺序。对重点零配件，制定特殊加工流程，指定专人跟踪，每道工序跟踪检验，确保产品质量。对于一贯出质量问题的员工，加强培训和处罚力度。

3、开发新加工商，增加加工商数量，提高加工质量。为了减轻下单多时，车间生产压力，确保完成生产计划，尤其是大车床和大龙门加工中心加工商的开发。随着企业的发展，设备越做越大，只靠车间里一台龙门加工中心，有时远远不够，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商数量增多，对发外价格的降低也有益处。加工商的稳定性直接影响产品质量和生产进度。如何稳定加工商，提高加工商加工质量是本年度工作的重点。

4、加强设备检修、保养。设备精度决定产品精度。对每台设备定期进行检修登记，要求每位操作员每天下班前清扫设备及周围场地。做到天天小保养，每周大保养一次，发现问题，及时修理，提前预防设备隐患。

5、减少修活的几率。严格按图纸要求加工零件，能配做的，决不分开做。对图纸不清楚的，暂停操作，及时请教技术人员，决不擅自加工，确保产品返修率下降。

4.年度部门工作总结(生产车间) 篇四

---兵神生产车间孙创生

一、生产业绩

1.2017年生产总产量：

2017年兵神机电生产总台数:4147台，其中315以上侧推电机产品43台，霍尼韦尔产品1842台，兵神产品2263台，从上表分析计算得出2017年1月---6月，月均产量275台，2017年7月--11月，月均产量445台，较前半年月均产量增加61.8%，由此可以看出兵神车间的月产能在450--550台，年产能5400--6600台。.2018年生产目标：

2018年生产总量8120台，其中兵神产品5000台，霍尼产品3000台，侧推产品120台；月均产量为675台。

二、生产管理

1、管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理规范制度以及车间现 场考核规范。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了一定提高。

2、生产计划编制以及进度确认，每月能够按照公司要求完成相应生产计划，满足客户相应的交期，每月完成率95%以上。

3、针对于新产品霍尼产品的生产工序中遇到的问题，编制并细化相应工序的工艺作业指导书（喷漆作业指导书、霍尼电机包装作业指导书）。

4、加强班组管理，在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些各个工序存在的好做法向其他工序进行推广，从而提高班组的整体水平。

三、加强教育培训，提高作业人员综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防等方方面面的内容。并结合车间实际生产情况，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训 进一步增强了作业人员的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、质量知识培训 品质是企业的生命，兵神车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使作业人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体作业人员，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力，使车间的质量管理水平有上了一个台阶，全年客户投诉反馈 为5件。

四、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

3、根据客户反馈的质量问题，进行源头追溯实施不良再发防止对策书，有效的提高了全员的品质意识，同时结合客户方（南通关原机械）对我司产品的入库检查方式，在机壳入库检查时进行气密性检查试验，杜绝了产品在发送到客户方时气密性不合格大大提高了我司产品在客户方面的入库检查合格率。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好作业人员安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全责任人对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2017年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使作业人员有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

1.车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人员不足等情况下也能很好地展开工作。

2.现场作业人员按照工作标准要求认真开展工作：1）随时巡查车间地面，清洁打 扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；2）每天定时擦拭车间现场设备及检查保养车间设备；及时清洁卫生，保证了工作现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、生产问题集结 及改善提案：

1.零部件配套性差，造成部分工序在一定时间内闲置等待，工时产生浪费;特别是霍尼产品，零部件(铸件机壳、端盖、接线盒座)欠品现象严重，往往交货期前一天还不能准时送达现场，为保证交货期现场安排作业人员加班（加班到12--凌晨1点），长时间加班作业人员得不到有效休息，对作业人员积极性以及工作效率上都有一定影响。改善提案：1）铸件方面扩大供应商范围，跳出固有圈子寻找比较优质的供应商；

2）对部分工序的等待的时间进行核算，优化作业工序。

2.同样质量问题重复发生，同一零部件重复加工修理才能合格使用，直接影响装配效率及装配质量。例：霍尼韦尔电机112-132型铸件接线盒座填料函孔位置打错，同样的质量问题在霍尼1746批次中出现三次；霍尼po-1366.13SMB4/B5.15台带制动编码电机，制动衔铁首次安装后槽口根部压制引接线，二次加工尺寸无法满足不能使用，三次加工后12个可以使用，剩余3个四次加工技术确认后允许使用，同一个部件两天内反复四次，无形中增加了我们的工时成本。

改善提案：

1）针对霍尼产品，所有常规产品接线盒座图纸进行整套整理下发到加工车间同 时将此质量问题所发生情况进行不良情况以图文并茂的形式进行宣贯。

2)车间加工人员可以对霍尼常规产品的填料函孔径根据机座号不同进行整理，加工时与图纸对照以免加工错误。

3）对于装配尺寸存在问题的部件，技术方面应根据现场装配情况明确校正尺寸图纸 并随部件一同送往加工中心进行加工校正，避免来回反复加工影响装配效率。

3.工序与工序之间的衔接及配合性低下，导致产品在装配过程中生产效率得不到有效提 高，当今社会不是只靠自己就能够发展的更好更长远，它需要一个团队的协作、共同努力，才会更长久。改善提案：

1）培养车间全员的团队意识，要让员工理解到“单丝不成线，独木不成林”，一个人力量是弱小的但是一群人的力量是无穷尽的，适当在业余时间内组织一些增强团队意识的竞赛活动。

2）虽然是集体工时，对于不同工序制定不同的考核标准，适当的标准考核制度有助于提高员工的工作积极性。

3）培养复合型作业人员，作业人员现在是定岗作业，只会一种或者两种工序作业，2018年将对各个工序进行分批抽调去其他工序实习操作，防止在工序专业不足时进行支援帮助作业，提高整个团队效率。

4.喷漆作业及成品电机下线效率低下，下线平台单一，与四车间合线使用时电机下线效率低。改善提案：

1）可以借鉴日本东芝电机喷漆工艺，将风扇及风罩安装后整机进行喷漆（后端盖及风扇有漆附着），加强喷漆工艺培训，提高一次喷漆电机电机外观合格率。

2）两线共用一条喷漆线时，考虑增加一个移动下线平台，在合适位置进行下线，提高两线电机下线及上线效率。

5、成本管控方面，零部件配套性、各个工序之间的衔接配合性、后装喷漆用量及下线效率低下，2017年5月--11月，车间个人加班最高时间为278小时，累计35天，后装喷漆用量不能够精确控制，造成每批次电机喷完后，都有少量（约300克）漆留在漆桶，加上没有有效防护措施，等到同种型号漆下批次使用时桶里漆料已经固化不能使用，试想而知一年下来得浪费掉多少漆，增加我们的生产成本。

改善提案： 1)优化各个工序之间的衔接配合，培养复合型作业人员，将零部件配套性差带来的工时成本降到最低。

2)与工艺部门进行研讨，是否可以根据电机型号（安装方式）进行喷漆用量范围指定，并制定相应电机型号（安装方式）与喷漆用量范围工艺规定，来减少漆的浪费，降低材料成本。

3)采用专用密封容器进行调漆，如果调漆过多使用此密封容器延长漆的使用期限，提高底漆的利用率减少底漆的浪费。

以上为2017年度工作总结，请领导批阅指正。

5.车间生产管理个人年度自我总结 篇五

1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握

2、 生产管理制度急需完善

3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习

4、 组织驾驭团队能力需要加强

5、 员工生产工作氛围还不够融洽

6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象

7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施

8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.

工作感受

来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。

工作规划：

总结过去是为了规划未来，针对XX年的工作情况，现对XX年的工作做一个计划：

一、人力资源

人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.

二、建立考核制度

生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。

三、流程管理

流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。

四、车间管理硬性指标

1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:

1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,

2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患

3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

4. 没能做到有计划生产

保证提升交期的措施：

1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪

4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。

2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。

提升措施：

1. 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)

3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。

展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。

相关文章推荐：

1.人事科年度工作总结

2.美术系老师个人年终工作总结

3.年度财务工作个人工作总结

4.个人思想工作年度总结

5.新英语教师年度考核个人工作总结

6.四年级班主任年度个人工作总结

6.二00五年度生产部部门工作总结 篇六

时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从二 00 五年的新年伊始那天又走到了二 00 五年岁末。以此同时我们将送走金鸡报晓的鸡年，即将迎来新的又一年。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们江西省力菲克药业有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产 208 批次完成产量 5757335 盒，其中片剂类 81 批次 3246625 盒，散剂类 30 批次 1428755 盒，丸剂类 49 批次 717917 盒，口服液体制剂 48 批次 3183378 瓶(含大容量)，全年中药提取处理量达 130 余吨。

二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 99% 以上，只有酊剂十滴水的总固体含量不合格和治咳枇杷露的微生物限度不合格。我们始终坚信药品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。

三、工程设备管理方面 在这二 00 五年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达 95% 以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年共安排 三 次较大规模的设备检修保养，且有相应的记录，同时做到了设备管理的五定、三过滤，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面 在二 00 五年上半年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识的教育，工程部门定期对各种管线、电器线路等进行严格的巡查，发现问题及时处理。全年度未发生重大人身伤害、设备损环之类的安全事故，只有在六月十八日晚发生了一起热风循环烘箱部分部件被烧坏的设备事故，针对此件事，对当事人及相关管理责任人进行了严肃的经济处罚和详尽的安全警示教育。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱，特别是中药前处理车间和片散剂车间。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 QA 人员进行监督检查。

二、人员管理方面 由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面 公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。

四、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于中药材水份过高或杂质偏多，造成批与批之间的出粉量相差较大，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30%，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。

五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品（药品）开发方面没有一点力度，据我们所知江西的各大药厂都在大力开发新品，包括仿制或增加药品规格。因为每个产品都有它的生命周期，不可能经久不衰，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

第二、公司在物料管理方面较差，因为我们是中成药生产企业，我们的主要原料是中药材，而中药材的养护就显得非常的重要，有时可能是计划性不够，造成个别物料积压过多，而我们的库容并不是太大，且隔断出来的大仓库不具备通风换气设施，在这种情况下对仓库管理员的管理压力应该是大得多，因此加强必要的巡查是非常需要的，同时质量部 QA 也应一同参予定期的检查。另外在这一年多来，物料供应的不顺畅导致的部分车间生产停工事件也较多，也许这里面有采购资金不足的因素。

第三、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，上至公司高层下至车间主管一般管理人员都有辞职。我想这一点公司董事会、老板、总经理、人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第四、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第五、公司的几个产品质量隐患问题 由于设备选型和厂房布局存在缺陷，现有净料药粉的粉碎实际生产一直在一般生产区（按照工艺要求应在洁净控制区），生产环境的洁净度无法控制，对药粉的微生物限度合格难以保证；还有是丸剂车间产尘量大的操作间没有直排，粉尘无法排至室外，造成车间环境卫生难以清洁，特别是回风墙内部，加之空调系统无内置臭氧消毒车间洁净度的微生物指标难以达标。另外公司现有生产的品种中，部分产品因工艺技术落后，工艺质量可控性较差，如散剂手工分装的装量差异从历年来的生产情况来看，都无法保证全部合格；还有塑料瓶装的酊剂装量也很难控制，这也是真空灌装的一个缺陷；再者就是口服液体制剂的沉淀问题，希望公司能组织相关人员或成立攻关小组进行技术攻关，同时加强对上述产品的质量监控和质量稳定性考察，以此来降低产品质量抽检的不合格率，减少质量损失。

面对即将到来的二 00 六年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

生 产 部

7.年度生产车间标语 篇七

2、安全知识，让你化险为夷。

3、好人主义害死人，发生事故坑了人。

4、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

5、自控、互控、他控，安全不会失控。

6、禁止吸烟。

7、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

8、行动迅速是商事之本。

9、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

10、安全意识在我心中，安全生产在我手中。

11、生产安全不管企业效益玩完!

12、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

13、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

14、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

15、居安思危，警钟常鸣。

16、弘扬安全文化，规范安全行为。

17、落实一项措施，胜过十句口号。

18、生命至高无上，安全责任为天。

19、要想把好安全关，思想工作要领先。

20、上班如同上火线，粗心大意有危险。

21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

22、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

23、品质――减少浪费，提高生产力的手段。

24、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

25、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!

26、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。

27、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

28、今天工作不安全，明天生活不保障。

29、处处注意安全，岁岁全家团圆。

8.年度部门工作总结(生产车间) 篇八

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，防止重大事故，减少各类事故的发生，实现安全生产，确保安全生产目标完成。本公司与属下车间、部门负责人签订安全生产目标责任书。内容如下：

一、部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司的安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

二、部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

三、本部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安管部，积极配合安管部落实安全生产责任制。

四、加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

五、提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

六、部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

七、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任者和员工没有受到教育不放过，责任者不受到处理不放过，防范措施不落实不放过）

八、各部门安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。

九、确保零伤亡事故，零火灾、爆炸和一般以上的生产设备事故,不发生泄漏、污染事故。

十、落实安全生产责任制，对本部门安全生产负全面责任。

十一、制定各项有效措施，确保各安全生产各项指标的完成。

十二、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。

十三、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。

十四、严格贯彻执行国家安全生产方针，有关法律法规和本公司的安全生产管理规章制度，不断完善本部门安全技术操作规程和安全管理办法，并认真落实。

十五、认真开展安全生产检查，按职责要求对管辖范围定期组织日常检查和专项检查，并落实安全整改措施。

十六、加强安全教育与培训，做好新工人的三级安全教育和经常性教育，不断提高职工安全意识和对事故的应变能力，达到安全生产的目的。

十七、在管理生产工作同时抓好安全，坚持做到不违章指挥，及时纠正员工在生产操作中的违章作业。

十八、抓好班组的管理，发挥班组长安全管理作用。

十九、公司每年对各部门进行考核，并按目标管理完成情况予以奖惩。

二十、本责任书一式两份，本部门与安全委员会各执一份。

公司安全生产第一责任人（签字）部门负责人（签字）

9.年度部门工作总结(生产车间) 篇九

目标责任书

我作为本厂冶炼车间的班组长，是本班组安全的第一责任人，本人保证认真贯彻执行本厂、本车间安全规章制度和安全操作规程，积极落实本车间安全生产目标，努力做好本职工作，杜绝各类安全生产事故的发生，并郑重向车间领导承诺：

一、保证本班组发挥应有的只能作用，全方位实施安全生产管理

制度，努力实现今年本车间安全生产事故为零的工作目标。

二、认真学习安全生产责任制和执行各项规章制度并严格执行。

三、杜绝违章指挥、违章操作和违法劳动纪律的三违现象发生。

四、按要求对员工进行安全生产教育和安全知识培训。

五、加强对本班组每位员工进行安全生产监管检查力度，做到及

时发现并排除安全隐患。

六、积极参与本车间安全事故应急预案的演练，努力落实操作岗

位应急措施。

七、如实告知提醒本班组员工作业场所和工作岗位存在的危险因

素及相应的防范措施和事故应急措施。

八、自觉接受公司安环科的监管检查，绝不弄虚作假。

九、认真学习各项安全知识，提高自身的安全防护能力，牢固树

立安全第一的思想。

十、班组长加强对员工劳动纪律和工艺纪律的检查，及时掌握职

工的工作状况，必要时可对有关人员进行岗位调整，防止事

故的发生。

十一、配合车间领导，引导和鼓励员工履行安全方面的义务，鼓

励员工对安全生产违法、违章行为提出改正建议，对提出批评和举报的员工绝不打击报复。

十二、配合并协同厂内安环科监督教育员工，告知劳保防护用品的正确佩戴和使用方法。

若不履行以上承诺和未履行安全生产管理职责，导致发生责任事故的，将按厂部制定的规定进行处罚。

班组长签字：

员工签字：

10.体育部门年度安全生产工作计划 篇十

领导小组：组 长：

副组长：

成 员：

安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导，为此，我院成立以院长为安全生产直接责任人的领导小组，安全责任重于泰山，我院始终把安全生产摆在重要议事日程，有计划、有步骤、有重点的开展学习，宣传贯彻活动，做好分工明确，责任落实。

二、针对上一年度安全工作中存在的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责，真正做到依法治院、科学管理。

三、本年度工作目标

1、坚决杜绝重特大安全事故的发生及医疗事故的发生。

2、加强院内的安全学习，培训管理。每季度对职工进行一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律法规，不断增强职工的法律安全意识。

3、严格落实值班制度，节假日内有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。

4、根据“谁主管，谁负责”的原则，抓好各类安全生产的检查工作。

6、及时上报本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报漏报。

回顾过去，展望未来，在新的一年里，我院要紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，努力创建关注安全、关爱生命的良好氛围。我们相信，同时我们也有信心，在新的一年里、在卫生局的领导下，我们一定能完成本年度的工作目标。

农村安全生产工作计划

一、工作思路

以科学发展观重要思想为指导，按照镇政府安全工作的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以继续贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。

二、安全生产目标

(一)、把各种事故死亡人数全年控制在镇目标范围以内。

(二)、杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般伤亡事故。

三、主要工作任务

(一)、危险化学品安全工作。认真贯彻落实《危险化学品管理条例》，重点对剧毒物品和液化气销售单位进行定期排查，强化危险化学品储存、销售等环节的安全管理监督。

(二)、建筑施工安全工作。加大施工工地检查力度，定期对本辖区内的在建工地安全生产工作的督促。

(三)、烟花爆竹安全工作。继续配合镇安办，辖区管段___抓好烟花爆竹的储存、经营、使用等环节的整治。落实烟花爆竹的安全防范措施。

(四)、抓好农村危房的安全检查工作，及时排除隐患。

(五)、抓好本辖区的塘堰、警示标牌工作，杜绝安全事故的发生。

(六)、强化宣传，营造良好的安全生产___氛围，利用召开村，组会议，做好《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》。