2024中国最佳创业园区

2024中国最佳创业园区（共11篇）

1.2024中国最佳创业园区 篇一

2018-2024年中国机场行业前景预测与投资战略研究报告

[出版时间]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali电子版或特快专递

第一章 2015-2017年中国机场行业发展概述 第一节 机场行业发展情况概述

一、机场行业相关定义

二、机场行业基本情况介绍

三、机场行业发展特点分析

第二节中国机场行业上下游产业链分析

一、产业链模型原理介绍

二、机场行业产业链条分析

三、中国机场行业产业链环节分析

1、上游产业

2、下游产业

第三节 中国机场行业生命周期分析

一、机场行业生命周期理论概述

二、机场行业所属的生命周期分析 第四节 机场行业经济指标分析

一、机场行业的赢利性分析

二、机场行业的经济周期分析

三、机场行业附加值的提升空间分析 第五节 国中机场行业进入壁垒分析

一、机场行业资金壁垒分析

二、机场行业技术壁垒分析

三、机场行业人才壁垒分析

四、机场行业品牌壁垒分析

五、机场行业其他壁垒分析

第二章 2015-2017年全球机场行业市场发展现状分析 第一节 全球机场行业发展历程回顾 第二节全球机场行业市场区域分布情况 第三节 亚洲机场行业地区市场分析

一、亚洲机场行业市场现状分析

二、亚洲机场行业市场规模与市场需求分析

三、亚洲机场行业市场前景分析 第四节 北美机场行业地区市场分析

一、北美机场行业市场现状分析

二、北美机场行业市场规模与市场需求分析

三、北美机场行业市场前景分析 第五节 欧盟机场行业地区市场分析

一、欧盟机场行业市场现状分析

二、欧盟机场行业市场规模与市场需求分析

三、欧盟机场行业市场前景分析

第六节 2018-2024年世界机场行业分布走势预测 第七节

2018-2024年全球机场行业市场规模预测

第三章 2015-2017年中国机场产业发展环境分析 第一节

我国宏观经济环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品机场总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

七、对外贸易发展形势分析

第二节

中国机场行业政策环境分析

一、行业监管体制现状

二、行业主要政策法规

第三节

中国机场产业社会环境发展分析

一、人口环境分析

二、机场环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、消费观念分析

第四章 2015-2017年中国机场行业运行情况 第一节 中国机场行业发展状况情况介绍

一、行业发展历程回顾

二、行业创新情况分析

三、行业发展特点分析

第二节 中国机场行业市场规模分析 第三节 中国机场行业供应情况分析 第四节 中国机场行业需求情况分析 第五节 中国机场行业供需平衡分析 第六节 中国机场行业发展趋势分析

第五章 中国机场所属行业运行数据监测 第一节 中国机场所属行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业资产规模分析

第二节 中国机场所属行业产销与费用分析

一、产成品分析

二、销售收入分析

三、负债分析

四、利润规模分析

五、产值分析

六、销售成本分析

七、销售费用分析

八、管理费用分析

九、财务费用分析

十、其他运营数据分析

第三节 中国机场所属行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第六章 2015-2017年中国机场市场格局分析 第一节 中国机场行业竞争现状分析

一、中国机场行业竞争情况分析

二、中国机场行业主要品牌分析 第二节

中国机场行业集中度分析

一、中国机场行业市场集中度分析

二、中国机场行业企业集中度分析 第三节 中国机场行业存在的问题

第四节 中国机场行业解决问题的策略分析 第五节 中国机场行业竞争力分析

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第七章 2015-2017年中国机场行业需求特点与价格走势分析 第一节 中国机场行业消费特点 第二节 中国机场行业消费偏好分析

一、需求偏好

二、价格偏好

三、品牌偏好

四、其他偏好

第二节 机场行业成本分析

第三节 机场行业价格影响因素分析

一、供需因素

二、成本因素

三、渠道因素

四、其他因素

第四节 中国机场行业价格现状分析 第五节 中国机场行业平均价格走势预测

一、中国机场行业价格影响因素

二、中国机场行业平均价格走势预测

三、中国机场行业平均价格增速预测

第八章 2015-2017年中国机场行业区域市场现状分析 第一节 中国机场行业区域市场规模分布 第二节 中国华东地机场市场分析

一、华东地区概述

二、华东地区经济环境分析

三、华东地区机场市场规模分析

四、华东地区机场市场规模预测 第三节 华中地区市场分析

一、华中地区概述

二、华中地区经济环境分析

三、华中地区机场市场规模分析

四、华中地区机场市场规模预测 第四节 华南地区市场分析

一、华南地区概述

二、华南地区经济环境分析

三、华南地区机场市场规模分析

第九章 2015-2017年中国机场行业竞争情况

第一节 中国机场行业竞争结构分析（波特五力模型）

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 中国机场行业SWOT分析

一、行业优势分析

二、行业劣势分析

三、行业机会分析

四、行业威胁分析

第三节 中国机场行业竞争环境分析（机场T）

一、政策环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第十章 机场行业企业分析（随数据更新有调整）第一节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第二节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第三节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第四节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析 第五节 企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析

第十一章 2018-2024年中国机场行业发展前景分析与预测 第一节中国机场行业未来发展前景分析

一、机场行业国内投资环境分析

二、中国机场行业市场机会分析

三、中国机场行业投资增速预测

第二节中国机场行业未来发展趋势预测 第三节中国机场行业市场发展预测

一、中国机场行业市场规模预测

二、中国机场行业市场规模增速预测

三、中国机场行业产值规模预测

四、中国机场行业产值增速预测

五、中国机场行业供需情况预测 第四节中国机场行业盈利走势预测

一、中国机场行业毛利润同比增速预测

二、中国机场行业利润总额同比增速预测

第十二章 2018-2024年中国机场行业投资风险与营销分析 第一节 机场行业投资风险分析

一、机场行业政策风险分析

二、机场行业技术风险分析

三、机场行业竞争风险分析

四、机场行业其他风险分析

第二节 机场行业企业经营发展分析及建议

一、机场行业经营模式

二、机场行业销售模式

三、机场行业创新方向 第三节 机场行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第十三章2018-2024年中国机场行业发展策略及投资建议 第一节 中国机场行业品牌战略分析

一、机场企业品牌的重要性

二、机场企业实施品牌战略的意义

三、机场企业品牌的现状分析

四、机场企业的品牌战略

五、机场品牌战略管理的策略

第二节中国机场行业市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题 第三节 中国机场行业战略综合规划分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第十四章 2018-2024年中国机场行业发展策略及投资建议 第一节中国机场行业产品策略分析

一、服务产品开发策略

二、市场细分策略

三、目标市场的选择

第二节 中国机场行业定价策略分析 第二节中国机场行业营销渠道策略

一、机场行业渠道选择策略

二、机场行业营销策略

第三节中国机场行业价格策略 第四节 行业分析师投资建议

一、中国机场行业重点投资区域分析

二、中国机场行业重点投资产品分析

2.2013中国最佳创业城市 篇二

首先，和去年的榜单相比，北京、上海、广州、深圳等城市仍旧名列前茅，排名变化不大。这些城市在经济活力和创新能力上，一直处于领先地位。北京和上海的人才多，投资机构云集，创业氛围浓厚；深圳作为特区，政府自主权高，可以提供更多政策优惠。但是这些城市的缺点也不少：成本高、交通拥堵、空气污染严重、人们的精神压力大。

其次，江浙地区入选城市最多，有苏州、杭州、南京、无锡、常州、南通、宁波等城市。这些城市距离上海比较近，但房租和人力成本更低、交通便利、投资渠道丰富，当地民营经济一直是城市GDP的主要贡献力量。在已回收的“创业城市调研问卷”里，很多创业者和准创业者都表示会选择在二线城市创业，等到企业发展成熟、有更多的人才和战略需要时，才会搬到北京、上海等一线城市，毕竟在创业初期，活下来才是最重要的。

最后，内陆城市突起，武汉、重庆、西安名次均有不同程度上升，三个城市的GDP年增长率都达到11%以上，获得VC投资的金额和企业数量也在逐年增加。尤其是西安，2012年专利申请数量比2011年增长近1倍。内陆城市有较低的人力和房租成本，行业竞争压力小，吸引着越来越多的人回城创业。另外，去年排名24的常州今年上升到12，与当地民营经济活跃度有很大关系，常州2012年专利申请数较2011年增长70%以上，VC投资总额增长64%，各种创新园区优惠政策吸引了大量企业入驻。

“中国最佳创业城市评选”于2012年启动，一年一届。我们希望，通过创业城市的各种客观数据指标排名，为准备创业的朋友提供一个宏观参考。选择在哪个城市创业，人才、资金、成本、政策、企业阶段都是必要的考量因素，最关键的是要结合项目的具体情况做出选择。

评选说明

该榜单参考的城市为2012年GDP在2500亿元以上的城市，全部数据来源于2011～2012年国家统计局公布的统计数据，各省、市统计局公布的统计公报、统计年鉴，各地相关政府部门的年度工作报告、公告以及清科集团和其他专业研究机构的数据库。其中关键指标均采用2012年的年均统计数据，部分数据如地产价格等采用的是调查时点数据。本榜单的统计数据均采取阀值法计算得分，然后采用线性加权方法得到各二级指标、一级指标以及总得分。

3.2024中国最佳创业园区 篇三

[出版时间]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali电子版或特快专递

第一章 通讯设备器材行业概述 第一节 通讯设备器材行业定义 第二节 通讯设备器材行业市场特点

一、影响需求的关键因素

二、主要因素

第三节 通讯设备器材行业发展周期分析

第二章 2017年中国通讯设备器材行业发展环境分析 第一节 宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产历史变动轨迹分析

三、2018-2024年宏观经济发展预测分析

第二节 通讯设备器材行业主要法律法规及政策 第三节 通讯设备器材行业社会环境发展分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、中国城镇化率

六、居民的各种消费观念和习惯

第三章 2017年中国通讯设备器材行业现状分析 第一节 通讯设备器材行业概况

一、通讯设备器材行业发展分析

二、2018-2024年中国通讯设备器材行业发展预测 第二节 通讯设备器材行业市场现况分析

一、通讯设备器材行业市场分析

二、2018-2024年中国通讯设备器材行业市场发展预测 第三节 影响通讯设备器材行业供需的主要因素

一、通讯设备器材行业供需现状

二、2018-2024年中国通讯设备器材行业供需平衡趋势预测

第四章 2017年中国通讯设备器材所属行业数据监测分析 第一节 通讯设备器材所属行业分析

一、企业数量分析

二、资产规模分析

三、利润规模分析

第二节 通讯设备器材所属行业运营效益分析

一、盈利能力分析

二、偿债能力分析

三、运营能力分析

四、成长能力分析

第八章 2017年中国通讯设备器材行业区域市场情况分析 第一节 通讯设备器材行业需求地域分布结构

第二节 通讯设备器材行业重点区域市场消费情况分析

一、华东地区

二、中南地区

三、华北地区

四、西部地区

第三节 通讯设备器材行业渠道格局 第四节 通讯设备器材行业渠道形式 第五节 通讯设备器材行业渠道要素对比

第六章 2017年中国通讯设备器材行业竞争情况分析 第一节 通讯设备器材行业经济分析

一、赢利性

二、附加值的提升空间

三、进入壁垒／退出机制

四、行业周期

第二节 通讯设备器材行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第三节 2018-2024年中国通讯设备器材行业市场竞争展望分析

一、通讯设备器材行业市场竞争趋势分析

二、通讯设备器材行业市场竞争格局展望分析

三、通讯设备器材行业市场竞争策略分析

第七章 2017年中国通讯设备器材主要企业发展概述 第一节 杭州宏光通信设备有限公司_（1）企业概况

（2）主营业务情况分析（3）公司运营情况分析（4）公司优劣势分析

第二节 义博通信设备集团股份有限公司（1）企业概况

（2）主营业务情况分析（3）公司运营情况分析（4）公司优劣势分析

第三节 深圳市京凯达通讯设备有限公司（1）企业概况

（2）主营业务情况分析（3）公司运营情况分析（4）公司优劣势分析

第四节 上海海希工业通讯股份有限公司（1）企业概况

（2）主营业务情况分析（3）公司运营情况分析（4）公司优劣势分析

第八章 2018-2024年中国通讯设备器材行业发展预测分析 第一节 通讯设备器材行业未来发展预测分析

一、通讯设备器材行业发展规模分析

二、2018-2024年中国通讯设备器材行业发展趋势分析 第二节 通讯设备器材行业供需预测分析

一、通讯设备器材行业供给预测分析

二、通讯设备器材行业需求预测分析

第三节 通讯设备器材行业市场盈利预测分析

第九章 2018-2024年中国通讯设备器材行业投资战略研究 第一节 通讯设备器材行业发展关键要素分析

一、需求条件

二、支援与相关产业

三、企业战略、结构与竞争状态

第二节 通讯设备器材行业投资策略分析

一、通讯设备器材行业投资规划

二、通讯设备器材行业投资策略

三、通讯设备器材行业成功之道

第十章 2018-2024年中国通讯设备器材行业投资机会与风险分析 第一节 通讯设备器材行业投资机会分析

一、投资前景

二、投资热点

三、投资区域

四、投资吸引力分析

第二节 通讯设备器材行业投资风险分析

一、市场竞争风险

二、政策/体制风险分析

三、进入/退出风险分析

第十一章 通讯设备器材行业投资建议 第一节 目标群体建议（应用领域）第二节 投资区域建议 第三节 销售渠道建议

第四节 资本并购重组运作模式建议 第五节 企业经营管理建议 部分

4.七种最佳创业时机_创业 篇四

创业是实现自己理想生活方式的最大希望，那么，何时才是创业的最佳时机呢?

1、年轻时

人们常说“出名要趁早”，创业也是同样的道理，创业越早，成功的几率就越大。年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，吸取经验可以作为愚蠢决定的借口。

有人说，和职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢开始走下坡路。且不论这种观点正确与否，但可以肯定的是，当你年轻，富有激情富有创意的时候，无疑最容易将全副身心投入到事业中。

2、工作时感觉痛苦凄惨

小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如“新东方”。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

3、失业时

创业是从失业者变身为业主的绝佳机会。当然，这并不是说所有的失业人员都适合创业，但失业无疑是重审生活、重新开始的催化剂。

4、没什么责任时

创业和生活责任往往是相互冲突的，责任负担越重，创业的可能性就渺茫。

而通常情况下，年龄和责任又是息息相关的。因此，趁自己有时间、有精力、有自由，还没有被按揭、被小孩的学费、家庭旅游等束缚时，及早开始创业。

5、对某领域极度痴迷时

创业是一项极为艰巨的挑战，是个人与整个世界的对抗。创业前，应对某事物/某领域已极为投入，到了一种无药可救的痴迷地步(这种痴迷至少需延续3个月以上、，不管是吃饭睡觉还是做任何其他事情时，它都在脑海中挥之不去，如果不把握机会做出点成绩将永远不会原谅自己。

6、创业何时都不晚

虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。(创业 )过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。

7、创业从今天开始

或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。

5.最佳创业模式是哪个 篇五

方式一：网络创业

互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源。目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店：网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

方式二：加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，连锁加盟凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万不等，可满足不同需求的创业者。

方式三：兼职创业

出资入股的政策出来后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想赚钱;又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。

方式四：团队创业

创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。

方式五：概念创业

概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

世界上最佳的商业模式

前面的章节中提到了创业最为基本的三个要素:人、事、钱,选对了,创业之路也许就能顺风顺水,即便不能乘风破浪,至少也会事半功倍。可是,这三点毕竟只是创业的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具备另外一个必不可少的条件——合理的商业模式——将创业三要素与其他商业资源整合为一的方法。

蔡崇信当年放弃欧洲投资银行的工作,带着身怀六甲的妻子从香港远赴杭州,当他与马云泛舟西湖谈合作的时候,马云差点跳进湖水中去。彼时马云一无所有,阿里巴巴也“一无所长”,至少在今天这样一个资本投资市场来看就是如此,没有制度、没有标准,没有触手可及的前景,激情昂扬、踌踏满志的马云带领着他的“十八罗汉”像散兵游勇一样在互联网世界里左冲右突。当时年薪300万港币的蔡崇信终究以什么样的理由说服了妻子、家人,最重要的,以什么样的理由说服了一向冷静、理智的自己,收起往日的全部骄傲,来到马云身边领取500元的月薪?

其实,蔡崇信看中的是马云选中的“事”,看中的是互联网广阔的发展前景,再说得具体一些,看中的是阿里巴巴B2B的商业模式。彼时的中国互联网非常热闹,丁磊做网易,张朝阳做搜狐,陈天桥做盛大,马化腾做腾讯，李彦宏做百度……互联网领域中的商业模式集中在新闻门户、搜索引擎和即时通讯,而阿里巴巴做电子商务,其前景并不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像马云一样笃定,B2B会成为一种趋势、一种优势,会在中国的商界掀起巨浪。之后的故事我们都有目共睹,阿里巴巴融资、壮大,不断发展,一路高歌猛进,已然大举扩张到电子商务的各个领域,涉及B2C、C2C等多种商业模式。

B2B、B2C、C2C,等等,这些涉及互联网的商业模式对于传统的商业经营方式来说是新生的,我们能够看出其中的变革,将商品信息移至网络,在这样一个虚拟的空间向潜在的合作商、消费者进行展示、宣传、兜售,赢得对方的青睐,达成交易。一旦这样的交易形成规模、习惯,就很难再发生逆转:有多少企业已经习惯了在B2B平台发布、查询商业信息?再说的简单一些,又有多少人在购物之前不会到网上搜一搜同类商品的就法,价格、质量呢?

人类社会的发展时而缓慢时而迅疾,商业模式的发展也是如此,从商业雏形出现后的以物易物,到现在种类繁多、不断翻新,如同战争中所运用的武器一样不断更新升级,冷兵器时代的土兵们手持刀枪剑戟进行近身搏斗,为了攻击远程的目标人们发明了弓箭、投石器。时至近代,已经难觅这些武器的踪影,取而代之的是火器,是先进的高科技武器。可是,千百年来战争的本质并没有发生变化,就像商业的本质没有发生变化一样,了解武器能够还原一个时代的战争、历史面貌,而对商业模式进行认识、研究,不但能够理清商业发展的历史和脉络,更能够找到其中的规律,在大的经济环境中把握商业发展的趋势。

那么,什么是商业模式呢?

在这个投资与创业屡见不鲜的年代,无论是初出茅庐的创业者、功成名就的企业家还是低调精明的投资人都喜欢谈论“商业模式”,好像这个词语本身就有着无穷的价值和财富。如果你拿着这样一个问题去问别人,可能会遭遇满脸的不屑和大大的白眼,然后是从鼻孔里傲慢地哼出一声:你小子连商业模式是什么都不知道,还好意思跟我谈创业?如果你能躲过白眼和嘲讽,硬着头皮继续问,可能对方也并不能讲出一个所以然来。

虽然现在商业模式这个词广为人知,但是这一概念出现的时间并不长,对它的定义也是众说纷纭,没有一个受到广泛认可的标准版本,大多数人对商业模式的认识仅仅局限于“做的是什么”、“怎样盈利”。

其实,商业模式可以简单地概括为一家公司通过什么样的途径和方式来赚钱,既然是商业模式,就要涉及商业行为,所以商业活动中一切有直接或潜在的盈利环节,都会有与之相适应的商业模式出现。

哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森是“颠覆性技术”这一理念的首创者,他的理论之中便包含着商业模式的创新与颠覆,而他对商业模式的概括也相当精炼:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

简而言之,商业模式是一个行业、一家企业创造价值的方法。这里的价值包括两个方面,第一个是客户价值,即企业能够给客户与顾客带来什么;第二个是商业价值,即企业怎样盈利,怎样为自身的发展创造价值。这两点是一种商业模式中必不可缺的要素,而想要实现客户价值与企业价值,还需要其他的因素,概括来说便是关键资源与关键流程。这四个要素相互衔接、作用,形成一个完整的体系,体系中的每一位参与者都能够通过某种方式获得收益。

这一些我们谈论商业模式的时候,我们谈论的重点是什么?

首先便是客户价值。创业三要素中的第一点便是“人”,我们之前讲“经营人”，是从企业内部来看,领导者在选人、用人、留人时保持独到的眼光,而现在所讲到的客户、顾客则是“人”这一要素的另外一层含义。产品的背后是需求,优秀的领导者能够准确的判断出客户的需求,能够按据这些需求调控自己的生产规模、经营方式,如果你连自己的目标客户是谁都不知道,连你的顾客需要什么都不知道,你的产品卖给谁,你的企业怎么实现盈利?

如今为人们所熟悉的现代商场,集购物、餐饮、娱乐于一身,这样一种商业模式便充分考虑到了客户价值:消费者只需要去一个地方,既可以购物、吃饭,也可以看电影、健身,节省了时间成本。而集中在商场中的不同行业可以互利共赢,除了自身所吸引到的客户群体,与其他客户群体接触的成本几乎为零,这些人都成了潜在的消费者。逛街逛累了总要吃个饭,酒足饭饱后再看一场好莱坞大片,看电影的时候也需要爆米花和零食的陪伴……这一切活动都不需要走出商场的大门,这样一来,在为顾客创造价值的同时,商场本身便形成了一个相对闭合的空间,最大限度地留住了消费人群,如此一来,商场的利益也得到了有效保证。

大家都熟悉星巴克咖啡,公司总部在美国,连锁店遍布全球,可是你有没有听说过台湾的咖啡甜点品牌85度C呢?也许没有,但是如果得知这个并不算大出名的餐饮公司打败了星巴克,你会不会立刻对它另眼相看呢?它在创办之初便将星巴克视为对手,星巴克早两年进入台湾市场,发展了211家分店,85度C将自己的店面通通开在星巴克旁边,后来者居上,很快便拥有了345家分店,无论是市场占有率、盈利水平还是销售出的咖啡总数量都远远超过了星巴克,成功地挑战了星巴克的咖啡文化和领导地位,如今已将多家分店开到内地和海外,年销售额多达10亿。

其实无论国内还是国外,咖啡店都已经成为一个很难进入的行业,市场饱和不说,能够生存下来的都是星巴克这样的狼性对手,85度C能够奇袭成功与它独特的商业模式是分不开的。如果对其商业模式追本潮源,就要从创始人吴政学的创业理念说起。某一天他在一家五星级酒店喝下午茶,突然灵光一闪,能不能把这样的口感体验带给普通大众呢?为此他寻遍台湾的高级糕点师,多番探讨之后制定了属于自己的独特路线,于是尚在萌芽阶段的85度c便有了一块金字招牌:五星级的味道。可见从最初的立意来看,吴政学便将目光瞄准了顾客,从他们的视角出发来进行思考,物美价廉是消费者不变的追求,85度c将这一追求直接作为了自己的追求。这在它后续的发展与定位中也可以看出来,吴政学没有将咖啡作为85度C的主打,而是选择了更挑口感的糕点,原因很简单,咖啡的品质优劣并非每一个人都能够品味得出来,但是蛋糕好不好吃,一口就能分辨。85度C坚持用最好的食材,聘用最有经验的糕点师,打造最好品质与口感的糕点。它对咖啡的定位与推广也是如此,同样的成本、同样的品质,价格仅仅是星巴克的三分之一,地缘又近,直接推夺了星巴克的市场与消费人群。

85度C的商业模式中最受重视的便是客户价值了。首先,它将自己的店面开在星巴克湾旁边,除了有机会与之叫板枪客源之外,最重要的是能够给人以一种与星巴客的品位、档次比肩的感觉,顾客的“虚荣心”在一块小小的糕点,一杯小小的咖啡中便得到了满足;其次，在高大上的奢华表象之下隐藏的是平易近人的价格和更加大众的定位,廉价但不低端,85度c真正还原了咖啡作为饮品的本质,人人都有机会品尝,感受高品质的同时不必花费大多溢价;与此同时,85度C顶着咖啡的招牌主打糕点,本身也是从消费者的心理出发,买糕点可以免费赠送咖啡,当人们爱上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。

充分考虑客户价值后才能够走进客户的心里,85度C正是考虑到了中低消费人群的需求与心理特征,才能够在短短的两年之内稳稳占据最多的市场份额。

客户价值实现之后,企业的价值自然也会随之实现。人们之前一直认为像星巴克这样的中高端价位的咖啡利润都不高,中低端的更不会高到哪里去,但是85度C的成功证明这样的论断无疑是错误的,中低端消费正是85度C能够打败各个咖啡连锁品牌傲视群雄的资本。

另外,商业模式还有关键资源与关键流程两个要素,它们与客户价值、企业价值相同样重要,同时也是这一商业模式得以成功运行的实操部分。仍旧以85度C为例,它在走“奢华平价”路线的同时严格地控制着整个运营体系的运转方式,以保证低廉的价格不会让充满情怀的企业亏本。

首先,85度C的产品有着综合性,糕点的利润高于咖啡,但是免费或促销的咖啡却可以吸引人们进店消费,此时售出糕点,便能够抹平免费咖啡让出去的利润了。其次,85度C采用的是一种通过建立规模经济降低成本的方式,通俗来说就是“薄利多销”,通过参股的方式迅速开分店,占领市场的同时也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可谓一举多得。同时,85度C选择直接与原材料进口商进行贸易,省去了中间的商贸环节,这样一来就从源头控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最优秀的五星级主厨之外,更是以高薪聘请各地肯德基门店的副店长前来担任店长,他们丰富的经验和受到赏识之后的热情对于85度C来说也是一笔财富。

充分利用好企业所掌握的一切资源,利用合理的方式去运营,如此才能实现客户与企业价值的最大化,各个环节成功运行起来,才能构成一套完整的商业模式。

最佳创业模式

作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个奇才。但你需要对财务管理有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。

1.确定责任人

麻雀虽小，五脏俱全，千万不要以为自己的公司小，就随随便便的不重视财务工作了。

你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。

2.建账

如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。

当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。

所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用手工帐的形式进行简单账务管理。

如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人士了。

3.管理好你的现金流

一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。现金流是你运营一个小企业首先要学会管理的最重要的财务指标!

通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创业者是非常重要的。

4.利润不是衡量运营唯一的标准

对于刚开始的创业者，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”

如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。

记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

5库存周转率

货物留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。

留意库房里很久没动过的产品，及时采取措施，消灭库存，你需要最充足的资金流来支持公司的运营。

6.公私财产要分开

现在有不少小公司均为创业者独自经营，因此，这就会出现一个问题：财务公私不分。

本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但个人的高消费足可以严重影响生意的财务状况。同时，尽管是“肉烂在锅里”，但由于财务公私不分，很难使小公司正常发展。

7.防止小额开支变巨额开支

在小公司里，许多小额费用加起来，会成为一笔很大的费用。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就直接去订购产品、存货和办公用品时，情况就更是如此了。

当然，为了小店的发展，你不得不放手让你的雇员直接去干一些工作，包括一些购买工作。

但是，如果雇员不加节制地在这里花几百元，在那里花几百元，加起来就是上千元。

把这些项目综合起来看，你愿意花上千元吗?如果答案是否定的，你就需要从所有这些项目对小公司的综合影响上来考虑超过一定数额的费用花得是否值得，而不是只看相互分离、彼此互不联系的购买项目。

8.合理分辨支出

公司创业之初，需要严格把控支出，例如高档办公室，花费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动，这类的支出可以暂时搁置，某些高价的软件也可以寻找代替品。

6.小本创业的最佳选择 篇六

每一个人，如果你将来希望在企业界成就一番梦想，都可以从卡蒂的经历中获得有益的启示。

卡蒂·布里克曼·哈维是美国布里克曼有限公司总裁，这是一家由其一手创立的小企业，从事的是自己提供资源，帮助别人扬名，度过难关，而自己一直默默无闻站在幕后的业务，有人将它叫做公共关系公司。卡蒂从一个人开始创业，白手起家，经过艰难打拼，终于有了现在的成就，在业内站稳了脚跟。他做得是如此出色，以致各种荣誉纷至沓来，很多创业者都希望向他取经。按理说，每个人的商业秘密都是不愿意轻易透露的，但是由于卡蒂的性格，他还是决定将自己从黑暗中摸索得来的经验与众人分享。每一个人，如果希望将来在企业界成就一番梦想，都可以从卡蒂的经历中获得有益的启示，所以，让我们首先向亲爱的卡蒂道一声感谢，感谢他的开放和坦诚!以下是卡蒂的自述。

关于我的企业

我的朋友都叫我哈维，更多人则叫我卡蒂，我的全名是卡蒂·布里克曼·哈维。我所从事的是一门古老而如今又重新时尚起来的职业，简单说，我做的是公共关系。我的任务就是通过我在长期工作生涯中积累的资源，同时通过我的社会活动能力，让媒体善待我的客户。当我的客户有好事时，发出正面报道，为我的客户树立负责任、正义的社会形象；当我的客户有不好的事情发生时，则尽量让媒体在报道中淡化对我的客户造成的伤害，甚至通过巧妙的运作，将坏事变成好事，有人将这种事情叫做企业危机公关，比如几年前发生的某公司食物掺假事件、某公司油轮泄漏事件、某银行的抢劫事件等等，诸如此类的事件，如果不加控制的传播，将使责任公司受到巨大的伤害，甚至万劫不复。我的任务就是通过自己的努力，让公众只听到或尽量让公众只听到这些责任公司愿意让他们听到的那部分信息。我的业务就是帮助那些犯有过错的公司有技巧地发布信息，同时，促使相关媒体有技巧地刊登信息。我希望的结果，是让我的客户向公众坦诚错误的时候，同时拥有改正错误的机会，而不是被一棍子打死。

我在开始创业的时候，既充任公司总裁，同时兼任公司员工，因为，在我开始创业后的很长一段时间，我的所谓的公关公司实际只有我一个人。现在我雇佣了十多名员工，同时我还雇佣着几十名外部员工，他们不定期到公司上班，只是在我们有需要的时候，才将他们叫过来帮忙，这里面还包括一些有名望的专家。我这样做的目的是为了降低成本，说实话，直到如今我仍然没有实力承受太多的固定工资。

只是在经过如此长期的打拼以后，看上去我现在才真的是有点老板的样儿了。如今我的公司固定客户有30多家，另外还有许多零散型客户。我的客户既有银行、房地产公司，也有不起眼的小餐饮连锁店。现在我的公司每年的营业额大约有150多万美元，在美国，像我这样的公司只能算做一只小蚂蚁，但如果你知道我们的起点之低，你就不会笑话我们了。

创业之前

我的学历不高，但也不低。我也算是个大学毕业生吧，当然我不是什么名牌大学的毕业生。事实上，大学毕业后，我为自己究竟想干点什么、能干点什么，苦恼了很长一段时间，后来我选择到一家经营运动鞋的公司(凯蒂运动鞋公司)从事公关工作，同时也担任一部分市场营销的任务。因为我觉得我这个人性格比较外向，比较擅长跟别人打交道，在说服别人方面具有一定的天赋。许多年以后我才发现，一个人如果能够预先对自己的性格、特长进行分析，并根据这些分析寻找自己的第一份工作，培养自己的能力，对他今后的创业活动将会产生莫大的帮助。

刚刚进入凯蒂运动鞋公司的时候，我并不知道如何开展自己的工作。事实上，那时候我对公关工作一无所知，但是我并不气馁。我知道我还很年轻，我有的是机会去学习，关键是自己有没有学习的愿望，并且知道如何去学习。我在凯蒂运动鞋公司工作了两年多时间，在这两年多的时间里，我通读了我所能找到的所有公关类和市场营销类书籍。我总是希望能将工作做到最好，不是在嘴巴上。而是在实际行动上。那时候，只要是能让我搭上手的工作，或者别人愿意让我参与的工作，我都会积极参加，竭尽全力，我并不计较报酬。我认为我学到的本领就是对我最好的报酬。两年之后，我就发现凯蒂运动鞋公司已经远远不够我施展了。我精力充沛，斗志昂扬，总是渴望有更多的挑战。到后来，除了凯蒂公司的这份工作，我还会帮助别的一些公司从事公关业务。再后来，我觉得这样下去不好，对凯蒂公司来说，我这样的做法是不公平的，因为毕竟是凯蒂公司在给我发薪水。我拿着一家公司的薪水，却去帮另一家公司做事，我觉得这个事情于理有亏。

所以，有一天我就走到老板办公室，对我的老板说，“感谢你给我这个机会。我很喜欢在这个集体中的生活，同时，我也很喜欢我现在从事的工作，在这里，我度过了我人生中最愉快的两年，但是现在我想自己出去闯一闯了。”我记得我的老板当时听了我的话，瞪大了两个眼睛望着我，就好像看着一个疯子一样，但是他最后还是点了点头。我很幸运，碰上了一个开明的老板。他不但鼓励我出去创业。两且成为了我开办公司以后的第一个客户。

白手起家

当时我24岁。年轻人的毛病。就是头脑简单，一往无前，从不考虑失败，但同时这也是年轻人的优点，如果换到现在，我可能就不会像当初那么冲动了，毕竟我在凯蒂公司的工作还是不错的，收入也还算过得去。

我开始创业的时候，只有2000美元积蓄，说白手起家可能有点儿过份，但是2000美元对于开办一家公司来说，未免太少了。我很后悔平时花钱大手大脚，早知如此，我就应该少喝点儿啤酒，为今天的创业多准备几个钱，那样的话，我就不会像现在这样窘迫了。另一个问题是，我对从头创办一家企业一窍不通。我不得不打电话给我的父亲，问他，他说的那本关于成功创业的指导丛书在哪儿能够买得到，因为我几乎跑遍了我所能找到的所有书店，也没有发现有这样的一本书。父亲哈哈大笑，说世界上哪儿会有这样的书，如果世界上真有这样的书，那么世界上所有的人就都去创业自己当老板了。这时候我才发现上了父亲的当。我不得不从头开始，一点一点自己摸索着来做。

在我创业的过程中，遇到了很多的麻烦，其中有一个方面是关于财务的。因为在读书的时候，我的数学就不太好，所以看见那些带数字、图表的东西，便情不自禁地敬而远之，现在我为此尝到了苦头。不过，这个问题相对还比较好解决，因为公司小，开始的时候，业务数量也不算太多，在财务上处理起来还比较简单，而且现在社会上搞财务的人员很多，不行的话，请一个人过来帮帮忙也就可以了，并不需要花你很多的钱。但是我还是努力钻研财务知识，现在在这个方面，我已经驾轻就熟了。

我遇到的最大的困难是在企业管理上，尤其是当企业做起来，陆续有员工招聘进来以后，在如何管人的问题上，既要让他们保持工作的积极性、主动性，但又不能太放任自流，这个问题让我头痛不已。因为我从事的是一项智力型和资源型的活动，不像生产型企业，我所有的资产都装在我自己和其他员工的脑子里，这就决定了我不能采取像管理流水线上的工人那种管理方式去管理我的员工。

经过很长一段时间，我才找到了诀窍，那就是我所要充任的，只是乐队指挥的角色，我给每一个人定好调，然后就让他们自由地去弹奏。在这个过程中，我只要注意那些跑调者，并及时加以纠正，就可以奏出很动听的乐章。而这诀窍中的诀窍，又只有一点，就是定好计划。定计划的诀窍又在于，一，目标明确；二，把握节奏。在目标明确以后，我只要告诉每个人，他们在什么时间应该保持什么速度，在什么时间应该到达什么节点便万事大吉。这样的话，事情就变得容易起来。一直到现在，我都是这样做的，我觉得效果很好。我还要提醒各位的是，在目标明确以后，不要轻易改变方向，否则的话，就会让你变得一团糟。所以，在确定目标的时候，一定要慎之又慎。在这个方面，我的体会是，如果你没有把握，则宁可将目标调得低一点，稍低于你的资源和掌控能力，而不要超出你的资源和掌控能力。当然，我说的只是针对如我这般的风险承受能力较低的小企业，至于那些大企业，他们自然有适合他们的做法。

我想要说的第二点是，当你在制定目标的时候，在你通向目标的每一个节点上，你最好都标注出你所拥有的资源，看看两者是不是相配合。这样的工作很烦人，但如果你不想以后有更大的麻烦，我建议你最好这样做。在过去，我只做月计划，现在我会制定周计划，甚至日计划，这样做的好处，是让我觉得每天都目标明确，包括公司其他的员工。我看到一些像我们一样的创业型公司，他们都有很明确的大目标，但对于每天工作应该达到什么样的进程，每个目标的参与者每天工作必须达到什么样的进程，都缺乏明确的计划，最后发现成效不理想时，再回过头来检讨进程，结果时间都耽误了，而且机会往往随之丧失，再也难以挽回。像这样的例子几乎每天都在我们身边发生。

成功创业在细节

创业者的日子是十分辛苦的，几乎每天上床睡觉之前，我都要在脑子里反复检讨：今天有什么工作没做？有哪项工作遗漏了？有哪项工作没有做到位？今天做的工作明天会产生什么样的结果？如果结果是A，我该怎样应付？如果结果是B，我又应该怎样应付？今天有没有哪名员工情绪不对头，原因是什么？哪位客户说过一句什么样的话，他为什么要这样说，他的潜台词是什么？

像这样的检讨，每天都在情不自禁地进行。这是一件痛苦的事情——如果你总是在自己的检讨中发现过失的话；这也是一件幸福的事情——如果你发现自己的事情做得相当圆满。我当然不是希望自己成为完美主义者，事实上，在商业生活中，很难将什么事情都做得尽善尽美，让每个人都满意。我只是说，这样的检讨，有利于你发现那些潜在的有可能对公司业务造成重大损失的错误，并在第一时间加以补救。我有时会发现，当我们已经将错误补救完毕，而客户甚至还没有察觉到我们所犯的错误。在这样的情况下，客户当然没有理由不选择我们。总有人羡慕我们公司的生意好，追问我们生意好的原因和令客户满意的诀窍，我想这就是我们生意好的原因和我们能够令客户感到满意的诀窍。虽然我们仍旧做不到让错误不过夜，但是我们一直将此作为我们努力的目标。

一些朋友总是习惯于从战略的高度来考虑生意，我也希望自己能够这样，但是这么些年的创业生涯告诉我，战略是决定公司将来能不能够长大和长多大的问题，而战术却是决定公司眼前能不能生存下来的问题。对于小企业和初创企业来说，我认为首先设法活下来是一个更为重要的问题，所以，我认为对小企业和初创企业的领导者来说，一旦你确定了公司发展方向，那么，战术问题应置于战略问题之前优先考虑，其中一个最重要的方面，是对细节的关注和把握。

比如，我总是将我所接触到的每一个人的资料都尽可能详细地记录在我的笔记本上，包括他们的联系方式、他们的言谈举止、他们在服装、饮食等各方面的爱好、他们对某些问题的看法和表现出来的倾向、我与他们接触时的第一印象……尽我所有，记录尽可能详细。这样，当我有机会和他们第二次接触时，他们很自然就会将我当成老朋友，因为人们对于了解自己的人，总是会自然而然地产生一份亲切和愿意亲近的心情。我并不刻意选择自己的交往对象，我也不会因瞧不起任何人而拒绝与之交往，或因为任何原因对某人产生轻慢心理，因为这么些年商场打拼的经历告诉我，一个今天看上去对你可能没什么用的人，不知道什么时候就会变得对你极其重要。

在我开始创业的时候，我极力想找到一本能够指导我创业的书，虽然我迄今也没能找到一本这样的书，但是这并不妨碍我向别人学习。我向我尊敬的人学习，我也向我认为不那么成功的人学习。前者，我学习他们的成功经验，后者，我学习他们失败的教训，研究他们所犯的错误，思考我如何才能避免犯类似的错误。向其他的创业者学习，认真研究其他的创业者，不管他是做什么行业的，我发现这是一种最为有效的学习方法和通向成功的捷径。

在对待员工方面，我愿意尽我所能地让员工在公司工作时感觉愉快。我所能做到的最简单的一点，就是保持工作环境的干净整洁。有些事情我也许做不到，比如给员工发放诸如麦肯锡、德勤一样的工资，因为我不具备如这些大公司那样的实力，但我也愿意尽我所能地回报我的员工，我采取的方法就是公平。我认为对一间小公司的领导者来说，处事公平，是所有关键因素中最为关键的一项因素。

我希望尽量降低公司的运营成本，能够节省的地方一定要节省。比如，我非常重视为员工创造舒适的工作环境，但这并不意味着我就要去购买一大堆意大利或法国出产的办公家具。事实上，在我们的办公家具中，有相当一部分是我们办公室的前任租赁者留下来的旧货。我将它们清洁整理，挪作我们办公之用，大家同样觉得很满意。我们办公室现在的租金，大约只有那些与我们一样的公司办公室租金的十几分之一甚至几十分之一，因为他们都在时髦现代的办公大楼里租地营业，而我们只是找了一个简洁干净交通方便的小办公楼，在当中租了两间房当我们办公之用。我发现，在有些行业或在某些时候，客户并不在意你在什么地方办公，有时候豪华的办公楼和办公室，反而会让客户产生心理障碍，驻足不前，因为谁都知道，对方正指望着由客户来分摊这些高昂的办公成本呢。

有人可能会说我抠门，因为我的原则就是，买不起的东西坚决不买。我不会为了面子，或只是为了别人一两句赞许，甚至别人一个羡慕的眼光，就去购买超出我承受能力的东西。我没有什么钱，没有多少创业资本，所幸的是，我选择的这个行业也不需要我拥有太多的原始资本。

有的朋友可能缺乏必需的资源，那么，我建议你像我一样，先进入一个行业内公司，慢慢建立你的资源后再行创业，这总比你慢慢积累创业资金要来得容易。

在我们这个行业中，有一些很高智商和很高知名度的大人物，这些人当然是我所希望拥有的，但是我付不起他们所需要的价钱，与此同时，我发现在我们这个行业中，有许多拥有高智商、超凡能力同时却因为某些原因而一直默默无闻的人物，我总是尽力去发掘这样的人才为我所用。这使我只需要花费最低的成本却取得了相当不俗、有时甚至令那些行业领袖都感到侧目的结果。我的麻烦就是，一旦这些人做出名来了，就会有人拿出超出我所能给付的几倍甚至十几倍的价钱来挖他们，引诱他们跳槽，在这个问题上，我迄今仍旧没有想到更好的方法。好在我们的公司发展很快，员工收入节节上升，出于对未来的美好憧憬，加上我们一向处事公平的企业文化，我得以将大部分有能力的员工留在身边。

7.创业入门指南：8个最佳行业 篇七

1、手工酒精饮料，精品啤酒

为什么该行业热门?小规模酿制?谈及储藏------和现金。

特色公司：Tuthilltown酒庄的手工威士忌拥有非常大的业务规模。

2、可穿戴设备

为什么该行业热门?这个行业的机遇，和智能手机市场一样大

特色公司：Pebble智能手表现非常红火。下一个会是哪家公司?苹果，耐克。

3、在线教育

为什么该行业热门?大学的费用十分昂贵，而且大多数人更希望学习能应用在实际工作中的技能

特色公司：Skillshare提供亲身体验课程，费用为20美元。

4、消费健康医疗科技

为什么该行业热门?现在是时候严格控制日益增长的医疗健康成本了。

特色公司：Wellframe公司提供人工智能的健康医疗服务。

5、专业在线零售

为什么该行业热门?消费者更青睐个性化的产品。

特色公司：Pinhole Press让照片礼品变得更简单。

6、航游领域专家

为什么该行业热门?这个寻求冒险的行业目前还鲜有人涉足，但是需求正在不断增长。

特色公司：AMA Waterways提供水域内高端航游服务。

7、虚拟数据空间

为什么该行业热门?大量有价值的数据必须被安全的存储好。

特色公司：Share Vault为企业级客户提供云存储服务。

8、3-D打印

为什么该行业热门?从假肢到玩具，谁还需要手工制造?

8.2024中国最佳创业园区 篇八

如今很多人决定创业，自己当老板，却苦于没有创业思维，但是网络却给我们提供了很多的机会!下面来看看商界大咖透露将来几年最赚钱的行业有哪些：

大数据时代。随着信息技术的开展和应用， 人类进入了一个大数据时代。大数据时期和我们以前的时期有什么不同?“万物皆数”是毕达格拉斯学派2000多前的一句名言。在过去的2000多年里，人们尝试用数字来量化客观世界，并以此为根底探究并认知世界。随着上世纪计算机的呈现和随后信息化迅猛的开展, 特别是互联网、移动互联网、物联网的深度提高和普遍应用。将来应该是移动互联网+大数据并存的时期，将来企业之间的竞争是数据的竞争。大数据技术的战略意义不在于控制庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据停止专业化处置。将来应该是移动互联网+大数据并存的时期，人和人的连接，人和物的连接，物和物的连接以及人和服务的连接。

健康领域。随着时期发展、社会需求和疾病谱的改变，大健康作为一种全新的全局理念应运而生。近年来，随同着“健康中国”理念上升为国度战略，一系列扶持、促进健康产业开展的政策严密出台。中国亚健康学术研讨会组委会发布的一份报告指出，中国的健康问题正在转型，大量慢性病正在取代传染性疾病成为招致死亡的主要缘由。处于转型期的中国国民健康问题形势严峻。“健康中国”战略必将成为我国医疗健康产业开展的重要引擎。科技的进步，也成为大健康领域生态搭建的强力推手。搭建大健康产业垂直细分领域平台，不失为一个好的选择。

我相信一切坚定不移的努力，退早会得好报酬。这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。永远别放弃自己，哪怕一切人都放弃了你。多数的错失，是由于不坚持，不努力，不挽留，然后催眠自己说一切都是命运。不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出冲动的泪水，要笑就笑出生长的性格!

【拓展阅读】

一直想去创业，是因为一觉得打工很累，没有自由甚至快没有了人权，虽然说加班是为了以后的发展。说实话真的很难知道未来在哪里。二是觉得太不自由了，想自由点生活，现在这样的也只能算活着，想活的好一点还是得去创业。后来和一个前辈聊过创业的事情，他说创业真的不是嘴巴上说说而已，而是行动上要做一个巨人，以前看他还是帅气的样子，现在发际线已经后移很多了。他告诉我创业需要注意的事情，我觉得特别有很有启发。

创业要有选择

很多人都觉得别人的东西好，就像穿衣服，哪怕是同款都觉得对方好看，新买的包包也是对方的好看，梳个头发也是对方的发型美，化个妆也会觉得哇塞，人家淡妆真好看，其实啊，这种心理存在是很正常的，但是创业就不行了。你想好你自己要去做的一个行业，一个就可以了，因为人的精神和专注力做一件事情的时候是比较认真的，但是多了就不好了，多了你就花更多的精力和心思，尤其是初期你并不太熟悉的时候，是得不偿失的。

产品的营销

客户永远是对的，甲方爸爸永远是老大。公司的发展需要找到一定的客户才可以，也要维护好客户。因为一个客户背后可能就有七个隐形的朋友。那寻找客户，找到客户都是有关键的，也是要看产品的营销，看会不会去操作。就像前段时间很火的综艺，叫我和我的经纪人，里面的老板就很有气场，在去给自家艺人接广告的时候那种不卑不亢的自信和巧妙的与投资人的对话，扣住了对方的心理，然后接受她的想法。这就是营销，不管是营销人来购物还是怎样，好的营销肯定会为公司带来很大的利益。

团队的力量

向来是不可以否认现在的团队协作水平远远高出了以前一个人单枪匹马决斗的，现在这种团队的精神和力量是非常强大的，公司要走商业路线，众人齐心火焰高，没有团队的合作很难达成目的。没有团队精神那不就是一盘散沙吗?那还怎么协作办公!所以不管是做的什么，众人一起，相互学习，相互切磋，相互讨论才能使事业蒸蒸日上。

专注与选择

身为投资人以及公司的负责人，就会有很多的责任与重担，如果你有多重身份或者是从事于多个行业，这样的话容易筋疲力竭，必须要学会放弃一点事情，不然的话结果可能导致几个事情都没有办成功，做一件事情只要专心就一定可以做好的。说一下选择，在互联网日益更新的年代和新旧交接的时代里，你做的每个选择都得认真去思考，因为你要对公司负责，对全部的员工负责，还是有很大的压力的。

创业也没有那么简单，方方面面都需要顾及到，所以创业要三思而后行，这些都是你创业所要了解的。

★ 新文化运动的口号是

★ 新文化运动口号

★ 初期新文化运动口号

★ 新文化运动的口号

★ 新文化运动三个口号口号和内涵

★ 新文化运动的基本口号

★ 口号是

★ 新文化运动的主要内容

★ 联想的新文化运动

9.创业团队的最佳结构模式 篇九

创业团队管理的特殊之处

创业团队的管理不同于工作团队的管理。

对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。

但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。

首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。

其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。

最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。

核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。

创业团队的三维结构

创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。

知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有完备的能力来完成创业相关任务。

在51talk案例中，黄佳佳和舒婷在很多方面颇有互补之处：黄佳佳善于社交，而舒婷对第二外语学习这一话题一直很感兴趣。知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短是重要原则。

情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。中国文化注重层级和面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和争辩，很容易导致彼此感觉丢面子而演变为情感性冲突。一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。为什么黄佳佳和舒婷能将分歧和冲突转变为正面决策？除了夫妻关系之外，相似的经历和背景也是非常重要的原因。

动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。如果创业团队成员之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不会认同忽视短期收益的做法。相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致性，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。

值得一提的是，创业团队的结构管理是兼顾三方面结构要素的平衡过程，短板效应非常明显。但是现实中，人们往往过分重视知识结构的互补性，而对于情感结构管理和动机结构管理重视程度不够，因此引发的问题往往会随时间而强化，一旦创业出现困难和障碍，往往会转变为创业团队的内耗和冲突。

结构与过程互动

建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。正如51talk案例描述的，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他人的长处，不断相互学习。具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是：

建设合作式冲突的氛围和文化。创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。合作式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机制。

避免竞争式冲突。所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。黄佳佳与舒婷之间的沟通模式，恰恰是充分利用了恋人之间相互欣赏的一面，给对方更多的宽容和理解。

10.中国商标发展十大最佳城市 篇十

作者：卿碧海

城市的竞争，与人和人之间的竞争其实是一样的，通过综合素质的比较，就能看出其未来的发展潜力。今天我想通过一份商标注册数量的榜单，来分析一下最有发展潜力的十座城市，看看这个数据，和中国经济发展数据是否吻合。

未来十年甚至更长一段时间内，城市的版图必将以前所未有的速度加速分化，人才、技术、资本、资源这些支撑城市发展的重要因素也将随之分化倾斜。但不论从人口、社会财富、经济结构等哪个方面来看，城市发展的安身立命之本还是经济的发展，经济的发展离不开商业的繁荣，商业繁荣的背后靠的是无数大中小微企业的支撑，而企业的发展是否健康活跃，我们通过商标注册情况，便能窥知一二。

本文商标数据来源于国家商标总局发布的2015商标发展战略报告。我们分别从商标申请量、注册量和该地区有效商标总量三个方面进行比较。需要说明的是，我们应该重点关注的两个指标，那就是申请量和有效商标总量，这两个数据中申请量反出了一个地区的经济活跃程度，有效商标总量反应出了一个地区长期以来的经济发展水平和未来发展潜力。而“注册量”体现出的只是国家商标局的办事效率，因为并不是当年申请的商标当年就能审理完结，当审结的商标数量也许大于该地区商标申请量，也许小于该地区商标申请量。从注册量中，我们也能大致推断该地区上一的商标申请数量。TOP01.北京

2015商标申请量302456件，注册量164964件，截止2015年共拥有有效商标数量总计692204件。申请量和有效商标总量均居第一。

2014年北京市商标申请量为191152件，可以看出2015年这一数据有了大幅增长，增幅超过63%。从2010年至2015年，北京市商标申请数量均位居全国城市第一位，由此可见，北京市的企业发展长期以来是充满活力的，在不断走高的商标申请背后，反应的是企业在不断的推陈出新以及不断的有企业和产品的更新迭代，同时也预示着，企业对于商标保护意识的加强，这都是区域经济发展的助推剂。69万余件的有效商标总量也预示这这个市场孕育着69万个品牌，它们息息相关又或你追我赶，谁不想把自己的品牌打造成世界500强呢？这一庞大的基数，让产生更多的500强成为了可能，也不断的推动着地方经济的进步和发展。假如这个有效商标总量的数据变成了6.9万，那么差不多和沈阳相当，也许，这就是沈阳和北京的差距。再来看一下北京的GDP，根据国家统计局发布的2015年全国城市GDP排名情况，北京市2015年GDP排名全国第二。

TOP02.上海

上海2015年商标注册申请量为207394件，注册量131454件，截止2015年共拥有有效商标数量总计548362件。申请量和有效商标总量排名第二。

上海是中国重要的的经济、交通、科技、工业、金融、会展和航运中心，是世界上规模和面积最大的都会区之一。2014年上海GDP总量居中国城市第一，亚洲第二。2015年GDP总量依旧全国排名第一。2014年上海商标注册申请量137615件，同样位居第二，此外，自2010年起，上海也一直保持商标各项数据全国第二。

从商标申请数量以及上海拥有的有效商标总量数据来看，反映到经济上均体现出了等量的结果，商标申请活跃度和保有量越高，经济发展就越好，通过GDP的排名，也基本印证了这一点。

TOP03.深圳

深圳是中国改革开放建立的第一个经济特区，是中国改革开放的窗口，已发展为有一定影响力的国际化城市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，这从商标方面体现出如下特点：

深圳2015年商标注册申请量为182916件（2014年130806件），注册量118514件，截止2015年共拥有有效商数量总计392096件。申请量排名全国第三，有效商标总量排名全国第四。

从2010年开始，深圳市商标申请量每年都在高速增长，2010年申请量为37232件，此后年均增速超过30%，较2015年商标申请量翻了近5倍。“深圳速度”的背后，商标增量也速度惊人。

另外，GDP方面，2015年深圳GDP排名全国第五。

2015年商标申请量排名前十名以及GDP排名详见下图：

通过图表对比我们可以发现，商标申请量排名前十的城市，有8个城市在GDP排名前十的城市中，未进入前十的杭州GDP排名第11位，郑州GDP排名第19位。

这些数据也再一次印证了商标申请量和经济发展之间的内在联系，申请量反映出了城市经济的活跃度，而有效商标总量，则体现出了一个城市未来发展的潜力，大量的品牌在酝酿和发展中，这都是区域经济发展的有力支撑和保障。为经济的可持续发展源源不断的输出能量。

此外，通过商标申请量的图表我们可以发现较2014年，2015年各大城市商标申请量都有较大幅度的增长，部分城市增长速度惊人。这里面有多方面因素的影响，其中包括新《商标法》的实施、商标注册规费的下调以及商标代理机构的增加和互联网对商标代理行业的渗透，都从不同方面推高了商标注册申请量。但最根本的原因还是在于经济发展和活跃程度的提高，申请人有这个潜在的需求和意识，客观的法制环境和市场环境的成熟，只是为商标注册申请人释放需求找到了一个更好的出口。这其中只有香港表现平稳，这是因为以上这些因素的影响并没有波及香港这个城市。

数据从来都不说谎，政策的调整，市场的竞争，模式的更迭，经济的发展都通过数据一一的呈现了出来。

11.谁是中国最佳临床学科 篇十一

国内首次运用医疗大数据评估出19个临床学科，排行前十五名单火热出炉。

“哪家医院的哪些学科治疗水平高”是普通患者最为关注的话题，然而治疗水平远不是病例数量、发表论文数量、医院营业收入等某些指标能够客观反映的。因而，要想做出一个让人信服的临床学科评估体系格外困难，而这正是北京大学医学部近几年的努力方向。5月26日，国家医疗数据中心在北京大学医学部挂牌，同时首届北京大学临床学科评估发布——中国最佳临床学科评估排行榜出炉。

医学的本质是救死扶伤，医学临床学科的目的是诊疗患者的疾病，既要有效率，又要有高质量的医疗安全。评价医疗质量要同时涉及医生、患者、医院等多个因素，因而如何评价医疗的好坏，一直是大家努力解决的难题。北京大学学科评估就是希望能够在大数据的帮助下，找到一个能够全面、准确、公平的评价体系。据北京大学医学部医院管理处处长张俊教授介绍，这个评估具有三个特点：

特点一 关注学科临床水平

北京大学学科评估关注的重点是学科临床，而非承担项目，获得基金和发表论文的数量。北大医学部经过多年的探索、实践，结合国际通行经验，从临床实际出发，创造性地提出了运用有效医疗大数据进行学科的医疗能力-过程-结果评估。经过多年大数据测试，探索出以学科代表性疾病和代表性手术（或操作）为基本单位，以质量安全为核心，以促进学科建设为目标，主客观数据相结合的临床学科综合评估模型。

评估模型通过18项指标，对各临床学科从医疗能力、医疗质量、医疗绩效、学科声誉四个维度去评估，所有指标界定均依据现有国家颁布标准和国际上共识。该评估模型是国内首次将医疗服务客观数据与同行评议主观数据实行有机结合，对医院学科从临床技术水准到学科管理提供全面综合评估，通过大数据技术使用，其结果更逼近临床学科客观真实现状。

特点二 使用医疗大数据评估

这是国内首次使用医疗大数据进行评估，从而使结果更加客观真实。医疗已步入信息化大数据时代，一切要以真实、客观的数据说话。为了摒弃单纯依靠数次专家研讨会议、依靠各种整理加工后的报表来进行突击式的评估，我们探索了运用信息化大数据手段，客观反馈学科真实现况的方法。

此次评估是在医疗大数据接收、处理、质量控制关键技术突破的基础上，进行的学科评估，应该说是目前最能真实反映学科真实现状的。学科评估模型所使用的数据分析结果均通过引入“标准化量尺”以百分制的数值形式展现，十分直观，既可以同一医疗机构不同时间前后的纵向比较，又可以在不同医院学科间进行横向比较。特点三 评估目的是放眼未来

做大量工作做评估，其目的当然不是为了简单的排名，我们更希望它能引导大家关注医疗服务能力、关注医疗质量安全。比如此次评估，医疗安全占了相当大的比重，有关医疗质量安全的如患者的围手术期死亡率、非计划重返手术室率、术后并发症等均是重要的评估指标。另外，患者入院多长时间就能做上手术、住院的花费等减轻患者经济负担的指标也涵盖在此次评估范围内。我们最终目的是使临床学科发展建设的同时，使广大就医患者受益。（本报记者 付东红）

附表

中国最佳临床学科评估排行榜

本年度发布妇产科等19个临床学科，各学科均展示前15名医院。因缺少军队医院数据，故军队医院的学科不在此学科评估范围内。数据客观评分与同行评议主观评分权重比为7:3，同行评议部分由北京大学医学部委托中卫医疗评估咨询有限公司实施。注：中卫医疗评估咨询有限公司是独立第三方评估及咨询机构。

（一）呼吸内科 序号 医院名称 广州医科大学附属第一医院 2 首都医科大学附属北京朝阳医院 3 中国医学科学院北京协和医院 4 四川大学华西医院 5 复旦大学附属中山医院 6 中国医科大学附属第一医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 8 北京大学第三医院 9 中山大学附属第一医院 10 北京大学人民医院 11 吉林大学第一医院 12 北京大学第一医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 14 郑州大学第一附属医院 15 中南大学湘雅医院

（二）消化内科 序号 医院名称 中国医学科学院北京协和医院 2 上海交通大学医学院附属仁济医院 3 南方医科大学南方医院 首都医科大学附属北京友谊医院 5 四川大学华西医院 6 上海交通大学附属瑞金医院 7 北京大学第三医院 8 中山大学附属第一医院 9 复旦大学附属中山医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 11 吉林大学第一医院 首都医科大学附属北京朝阳医院 13 中南大学湘雅二医院 14 浙江大学附属邵逸夫医院 15 安徽省立医院

（三）心血管内科 序号 医院名称 中国医学科学院阜外心血管病医院 2 首都医科大学附属北京安贞医院 3 复旦大学附属中山医院 4 广东省人民医院 5 四川大学华西医院 6 北京大学第一医院 7 中山大学附属第一医院 8 北京大学人民医院 9 郑州大学第一附属医院 哈尔滨医科大学附属第一医院 11 中国医学科学院北京协和医院 12 西安交通大学第一附属医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 14 吉林大学第一医院 15 中南大学湘雅医院

（四）肾内科 序号 医院名称 1 北京大学第一医院 2 中山大学附属第一医院 3 上海交通大学附属瑞金医院 4 南方医科大学南方医院 5 中国医学科学院北京协和医院 6 四川大学华西医院 7 复旦大学附属中山医院 8 浙江大学附属第一医院 9 郑州大学第一附属医院 10 广东省人民医院 上海交通大学医学院附属仁济医院 12 吉林大学第一医院 13 中南大学湘雅二医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 15 浙江大学附属邵逸夫医院

（五）内分泌科 序号 医院名称 中国医学科学院北京协和医院 2 上海交通大学附属瑞金医院 3 四川大学华西医院 4 中南大学湘雅二医院 5 中国医科大学附属第一医院 6 中山大学附属第一医院 7 北京大学第一医院 8 中山大学孙逸仙纪念医院 9 中南大学湘雅医院 10 卫生部中日友好医院 11 北京大学第三医院 上海交通大学附属第六人民医院 13 郑州大学第一附属医院 14 北京大学人民医院 15 天津医科大学总医院

（六）血液内科 序号 医院名称 1 北京大学人民医院 2 中国医学科学院血液病医院 3 上海交通大学附属瑞金医院 4 中国医学科学院北京协和医院 5 浙江大学附属第一医院 华中科技大学同济医学院附属协和医院 7 四川大学华西医院 8 南方医科大学南方医院 9 山东大学齐鲁医院 10 苏州大学附属第一医院 上海交通大学附属第一人民医院 12 吉林大学第一医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 14 郑州大学第一附属医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院

（七）神经内科 序号 医院名称 中国医学科学院北京协和医院 2 首都医科大学宣武医院 3 复旦大学附属华山医院 首都医科大学附属北京天坛医院 5 四川大学华西医院 6 中山大学附属第一医院 7 中南大学湘雅医院 8 吉林大学第一医院 9 南方医科大学南方医院 10 上海交通大学附属瑞金医院 11 郑州大学第一附属医院 12 北京大学第一医院 13 浙江大学附属第二医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 15 河北医科大学第二医院

（八）普通外科 序号 医院名称 中国医学科学院北京协和医院 2 复旦大学附属中山医院 3 四川大学华西医院 4 上海交通大学附属瑞金医院 5 中山大学附属第一医院 6 浙江大学附属第一医院 7 北京大学人民医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 9 吉林大学第一医院 10 中南大学湘雅二医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 12 北京大学第三医院 13 北京大学第一医院 14 华中科技大学同济医学院附属协和医院 15 中南大学湘雅医院

（九）骨科 序号 医院名称 1 北京积水潭医院 2 北京大学第三医院 上海交通大学附属第六人民医院 4 北京大学人民医院 5 四川大学华西医院 中国医学科学院北京协和医院 7 河北医科大学第三医院 8 中山大学附属第一医院 9 南京大学医学院附属鼓楼医院 10 郑州大学第一附属医院 11 哈尔滨医科大学附属第二医院 12 吉林大学第一医院 13 中南大学湘雅二医院 华中科技大学同济医学院附属协和医院 15 天津市天津医院

（十）神经外科 序号 医院名称 首都医科大学附属北京天坛医院 2 复旦大学附属华山医院 3 四川大学华西医院 4 首都医科大学宣武医院 5 中南大学湘雅医院 哈尔滨医科大学附属第一医院 7 浙江大学附属第二医院 8 山东大学齐鲁医院 9 吉林大学第一医院 中国医学科学院北京协和医院 11 上海交通大学医学院附属仁济医院 12 哈尔滨医科大学附属第二医院 13 天津市环湖医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 15 郑州大学第一附属医院

（十一）泌尿外科 序号 医院名称 1 北京大学第一医院 2 四川大学华西医院 中国医学科学院北京协和医院 4 华中科技大学同济医学院附属同济医院 5 中山大学孙逸仙纪念医院 6 北京大学第三医院 7 上海交通大学医学院附属仁济医院 8 浙江大学附属第一医院 9 中山大学附属第一医院 上海交通大学附属第一人民医院 11 天津医科大学第二医院 12 郑州大学第一附属医院 13 吉林大学第一医院 中国医科大学附属第一医院 15 复旦大学附属中山医院

（十二）心外科 序号 医院名称 中国医学科学院阜外心血管病医院 2 首都医科大学附属北京安贞医院 3 复旦大学附属中山医院 4 广东省人民医院 华中科技大学同济医学院附属协和医院 6 四川大学华西医院 7 中南大学湘雅二医院 8 武汉亚洲心血管病医院 9 上海交通大学附属瑞金医院 10 中南大学湘雅医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 12 郑州大学第一附属医院 13 昆明市延安医院 中国医学科学院北京协和医院 15 山东省立医院

（十三）胸外科 序号 医院名称 中国医学科学院肿瘤医院 2 上海交通大学附属胸科医院 3 四川大学华西医院 4 上海市肺科医院 5 复旦大学附属中山医院 6 中山大学附属肿瘤医院 7 广州医科大学附属第一医院 8 北京大学人民医院 9 天津医科大学附属肿瘤医院 10 北京大学第一医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 12 中南大学湘雅二医院 13 北京大学肿瘤医院 哈尔滨医科大学附属第二医院 15 中国医学科学院北京协和医院

（十四）妇产科 序号 医院名称 中国医学科学院北京协和医院 2 复旦大学附属妇产科医院 3 北京大学第三医院 4 四川大学华西第二医院 5 北京大学人民医院 6 北京大学第一医院 7 中山大学附属第一医院 8 浙江大学附属妇产科医院 华中科技大学同济医学院附属同济医院 10 中国医科大学附属盛京医院 11 山东大学齐鲁医院 上海交通大学医学院附属仁济医院 13 山东省立医院 首都医科大学附属北京妇产医院 15 中山大学孙逸仙纪念医院