建设工程安全管理工作总结

建设工程安全管理工作总结（共13篇）

1.建设工程安全管理工作总结 篇一

建设工程管理专业2016工作总结

2016建设工程管理专业在教务处与学院的正确领导下，全体教师同舟共济、齐心协力，严格遵守学院的各项规章制度，在人员少、教学工作量多且繁杂的情况下，顺利完成了本的各项教学任务，并在教学改革、教研室队伍建设、科研等方面不断进行着探索和实践。归纳起来主要有以下几个方面：

一、政治思想方面

全体教师这一年中都能认真、按时参加学院的各种政治学习，基本做到了学习有计划，通过集中与分散、理论与实际多形式的学习，努力领会党的有关精神，在学习过程中，全体坚持解放思想，转变观念，坚持实事求是、求真务实，坚持与时俱进、开拓创新的精神，从而在一定程度上提高了思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性。

二、教学建设与改革方面

为了更好的完成教学工作，我们做了以下几个方面的工作：

1、认真落实教学任务，尤为注重实践环节。

严格按照教学计划的要求，认真细致做好本专业所承担课程的教学计划，落实完成相关教学任务，从授课内容到授课过程、实训作业及批阅修正各环节进行讨论。对于课时弹性较大、但对学生的能力培养密切相关的实习实践环节，专业倾注了更多的心血，以便保质保量完成。

2、教学过程加强监督管理，保证教学质量。

2016，组织建设工程管理专业2016级全体师生学习交流，各位教师都提出了宝贵的建议，学生也从中受益匪浅。同时本专业各位教师相互听课，基本每位老师在本中都至少有6次听课，在听课过程中，教师们基本都能遵循教学体系，运用适当教学方法，并尽量教学手段多样化，吸引学生注意力。

3、本建设工程管理教师都承担了大量的教学工作，基本年课时都在500学时以上，在教学与工作中，全体教师都能按时完成教学计划的制定，认真研究教材，仔细备课，充分做好课前准备，准时上课，从未有人上课迟到。上课都能尽心尽力，注重引导性和启发性，教学效果良好。课后认真批改作业，及时登记成绩，加强课后辅导、答疑。

4、切实开展教研活动，积极进行教改研究。

每次开学初期教都要按照教务处和学院要求，制订了本专业学期工作和教研活动计划，并能正常开展教研活动，基本能保证每学期至少5次教研活动。教研活动的内容主要涉及：学院和教务处文件学习、专业课程体系和结构以及授课计划的讨论、网络培训交流学习、听课、评课、教学教改讨论等内容。通过教研室 老师的相互交流和讨论，教学水平得到很大的提高。

5、认真研习建设工程管理专业的教学计划，努力体现专业特色和时代气息。多次召开教研室活动专题讨论会，分析以往教学计划，讨论在执行中出现的问题，并准备在现行课程计划中予以及时调整。同时，根据建设工程管理专业发展的特点，适时的用最新的内容替代陈旧的课堂授课内容。

三、师资队伍建设方面。

在师资队伍建设上，加强教师业务素质培养，提高教师队伍水平，坚持“高质量、高层次、高水平”的培养原则，使教师的业务能力、教学质量、教学水平、基本技能、应用技能、综合技能达到较高水平。

2016，建设工程管理专业结合教师结构偏年青的特点，加强青年教师的备课态度，提高教学艺术，改进教学方法，认真把好教学关，鼓励教师更新知识，并通过老教师“传、帮、带”的形式，提高年轻教师业务能力。

四、日常教学管理方面

1、加强教师到课的检查，及时了解各学科的教学进度。

2、采取听课等方式掌握教师教学质量与效果。

3、组织教师拟定期末试卷、评阅试卷、试卷分析及成绩登录等工作。

4、配合学院教材科做好每学期的教材征订工作。

5、在本6月份布置实施14级建设工程管理学生的《毕业设计综合实训》的方案设计、指导教师的安排等工作。

6、本6月份以前配合学院的毕业生就业领导小组圆满完成了13级建设工程管理专业毕业生的就业工作，就业率达98%。

7、组织学生参加高职测量比赛，让学生锻炼了自己的能力

8、由谭主任培训学生参加全国高等院校BIM大赛并获一等奖

9、组织15级学生进行施工技术实训

尽管建设工程管理专业在本做出了许多工作，但常感到力不从心，以至于有的工作不能够按照设想高质量的完成，今后将立足岗位，开拓进取，在创新中发展，在实践中行进，为学院教学研究工作做出更大的贡献。

2.建设工程安全管理工作总结 篇二

1 监理单位应树立“安全第一、预防为主”的安全监理工作方针

将安全监理纳入监理企业的风险管理之中, 对于项目监理机构, 总监理工程师是安全监理责任的第一责任人, 所以总监理工程师应在相应专项工程实施前, 组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种《专项安全施工监理实施细则》, 并严格按照编制、审核、批准的程序进行审批, 确保细则的可操作性。

2 项目监理机构要做好审查关

把好《施工组织设计》《专项安全施工方案》、分部工程作业指导书以及重要作业的施工方案的审查关, 应从以下三个方面进行深入细致的审查:

第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求;

第二是审核要以规程、规范为依据, 并注重针对性和可操作性;

第三是审查各种《专项安全施工方案》的实质性内容是否满足技术可行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方案》不能在工程上实施, 对重要及危险作业, 项目监理机构应进行重点监控, 实施必要的旁站监理。

3 督促施工单位完善自身安全保障体系并有效运转

施工单位自身健全的安全管理体系和安全施工能力是施工安全的基础保证, 因此安全监理的重点首先是敦促施工单位建立健全各项安全管理制度, 落实各级安全施工责任制, 要核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位。

4 做好危险性较大分部分项工程现场控制工作

4.1 基坑开挖及支护

基坑开挖之前, 要按照土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案, 其内容应包括:放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件, 对施工过程中可能造成坍塌因素和作业人员的安全以及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降等问题, 设计制定具体可行措施, 并在施工中付诸实施。必须为基坑施工作业人员设置上下专用通道, 不准攀爬模板、脚手架以确保安全。所有施工机械应按规定进场, 并且须经过有关部门组织验收确认合格, 并有记录。机械挖土与人工挖土进行配合操作时, 人员不得进入挖土机作业半径内。必须进入时, 应待挖土机作业停止后, 人员方面才能进行坑底清理、边坡找平等作业。挖土机司机属特种作业人员, 应经专门培训考试合格, 持有操作证。

4.2 模板支撑体系

模板支撑体系因其具有承重结构的特殊性, 一旦发生安全事故, 往往造成群死群伤的恶性事故, 事故一旦发生, 对监理单位及监理人员的处罚是最严厉的。因此, 对此方面的安全监理工作, 应特别引起施工现场监理人员的重视。

搭设模板承重架所用的钢管、扣件进场后应按要求进行抽样复试, 如测试结果不合格, 必须根据测试强度对原方案进行调整和加固。

对现场搭设模板的质量控制, 首先应对搭设操作人员的资质进行审查, 其次应检查搭设是否按批准的方案内容进行, 最后应检查立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑的搭设、各部位扣件的数量是否符合构造要求。

4.3 脚手架

在脚手架的搭设过程中, 应对其所用材料及搭设构件进行检查。特别是钢管、扣件必须进行检测, 如不合格, 应对方案进行补充。

脚手架使用中应定期进行检查:杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求;地基是否积水, 底座是否松动, 立杆是否悬空;安全防护措施是否符合要求;是否超载等等。

脚手架拆除时, 必须由上而下逐层进行, 严禁上下同时作业。连墙件必须随脚手架逐层拆除, 严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。

4.4 建筑机械

建筑机械同建筑材料一样, 进场前应向监理单位进行报验。监理工程师应检验其生产 (制造) 许可证、产品合格证和有资质检测机构出具的检测报告, 重点应查验相关资料的有效期, 相关证书、检测报告与实际进场设备的型号是否相符。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用。机械设备的装拆及操作人员, 也必须取得相应的特殊工种操作证, 方可持证上岗;监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。

5 结语

要真正做好施工现场的安全监理工作, 在施工安全中发挥真正的作用, 监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识, 学习相关法规和技术规范, 充分发挥在施工安全监理方面的预控作用, 还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理, 以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控。只有这样, 才能有效消除施工现场人员的不安全行为和不安全状态, 消除各种事故隐患, 把事故发生的概率降低到合理水平, 实现安全监理目标。

摘要：对工程建设中的人、机、物、环境及施工的监理工作进行阐述, 旨在有效地把工程建设安全控制在允许的风险度范围以内, 确保施工安全。

3.如何做好配网工程安全管理工作 篇三

关键词：配网项目；安全管理；勘探设计

中图分类号：TM421 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0144-02

建设项目管理作为供电企业的核心工作之一，可确保安全的生产，实现最大化的经济效益。作为工程项目的管理者，应该全过程参与建设项目安全管理工作，紧密联系各相关单位，合理安排各项安全管理工作，落实各项配网建设，加强安全管理工作，有效避免出现人身伤亡事故，从根本上保障员工的生命安全，树立企业可持续发展战略目标。

1 项目工程勘察设计阶段管理策略

在配网工程中，首先应该形成良好的安全意识，尤其是在勘察设计阶段做好全面的安全管理工作，从源头上控制施工安全隐患的出现。勘察设计阶段的安全管理主要工作包括：（1）职能部门对配网建设的项目，严格遵循相关的配网公司管理规章制度，定期发布相关的工作信息；（2）职能部门全面指导监督勘察单位做好勘察工作，综合分析勘察数据，选择最优化的建设项目方案；（3）在严格遵循节能、环保、安全原则的前提下，合理选择电网构架和电气设备，从根本上保证电压合格率和供电可靠率达到电网标准，并在设计文件中加以注明涉及施工安全的重点部位与环节；（4）在组织编制工程概算过程中，职能部门委托项目管理单位组织进行分析项目供电走廊通道、危险点预防等因素，为工程作业提供安全稳定的环境。

2 工程招标及合同签约阶段管理策略

在招标和合同签订阶段，加强项目管理安全准入制度，加强安全管理措施，以减轻供电企业压力。

（1）在进行审查投标人资质后，责任部门进行编制招标文件，应该明确安全管理要求，委托第三方进行评估项目，明确安全管理水平评审的标准等。

（2）在资格审查过程中，责任部门必须严格审查安全业绩及安全管理能力，与安全管理业绩良好的企业形成良好的合作关系。

（3）责任部门确定合理的工期，合理评估造价，合理投入安全管理资金，有效预控风险的出现。

（4）在投标单位中标后，供电企业签订安全责任协议书，明确各个岗位工作人员的责任，合理分配监理人员的配备等。

3 工程施工、投产试运行阶段管理策略

3.1 工程施工阶段

工程施工阶段作为建设项目安全管理的重要阶段，具体要求如下：

在进现场前，建设单位应该做好安全管理情况的现场追踪工作，严禁出现擅自将项目工程进行分项转包等事件。

明确建设单位与施工单位安全责任、安全生产保证体系等，项目建设单位提交项目安全管理方案，进行申请施工许可证。

供电企业应该不断完善安全检查、会议、奖罚、文明施工管理等制度，明确监理、施工单位进现场后的安全生产责任制。

遵循安全生产风险管理体系，各单位合理评估交叉作业，合理划分主要责任部门、协办部门，充分发挥安全生产风险管理体系作用，不断健全安全管理框架。另外，项目建设单位必须充分协调管理整个项目安全生产工作。

项目建设单位应该全面管理特种作业人员，确保施工人员属于持证上岗，定期检查安全工器的优化配置，收集完整系统的档案资料等。

全面结合项目经理责任制、工程监理制度，进行制定现场审查重大的施工方案、安全技术措施等。对于风险较大的施工环节，首先必须进行编制合理可行的施工方案，以形成有序的电力建设安全工作规程，实现标准化的施工现场管理工作。另外，根据监理、施工单位执行的实际安全生产管理工作，供电企业监督其采取合理的监督方法，并做好各项监督、跟踪、整改工作，落实各个岗位的工作实施。

供电企业结合承包商安全生产的实际工作，制定各项处罚工作，合理投入符合实际的安全资源，全面提高施工队伍参与安全管理工作的积极性，确保各项安全规章制度得到严格的执行。

在实际的项目工程施工过程中，业主应该全方位监督检查监理单位安全工作，加强对安全问题的重视，对施工单位工作形成全方位的监督。同时，做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项安全管理整改工作。

每年定期做好年度事故预想工作，全面指导安全措施，并按照实际的需求，制定相关的事故应急预案。比如在出现台风来袭等突发性自然灾害的情况下，应启动防风防汛应急预案，供电企业统一指挥各施工单位采取防范措施，做好全方位的抢险救灾工作。另外，合理按照事件的严重程度，分级制定相应的方案，确保公用物资的合理调用等。

供电企业必须采取财务控制等方法，督促各承建单位投入适量的安全资金，认真落实劳动保护和个人防护用品的配套工作，进行缴交员工个人工伤保险等。

3.2 产试运行、验收阶段

配网建设工程涉及的专业消防安全设施、电力线路、电气设备安装、土建等方面。相关职能部门应该结合不同的专业特征，严格按照项目管理办法，层层把关各个部门、公司分管领导、总经理等工作，落实仔细的配网安全工作。

3.2.1 加强调度与施工单位的配合工作，严格执行“两票三制”，做好接火、转供、试验等工作。尤其外来施工企业对电力作业现场并不熟悉，在有必要的情况下，由供电企业、施工方指派专门的工作负责人。

3.2.2 严格做好项目的配套及安全措施的跟进工作，确保消防器材配置安全标志牌和安全工器的系统性。结合业主自行管理的具体要求，合理安排人员做好整体项目的交接投运工作。坚持“安全第一”的宗旨，协调处理安全与工期的关系。

4 结语

作为电力建设工程的投资方，项目任务复杂而繁重，必须加强对电力建设工程的监督与控制，做好各项安全风险管理工作，以维持供电企业安全生产的高效发展。综上所述，为了做好配网安全管理工作，相关职能部门应结合实际的经济发展情况，高度认识到电力建设安全管理的重要性，进行编制出各项目的实施情况，结合电网要求，合理规划，做好各阶段的安全管理工作。同时，完善各项配网安全管理制度，明确各个部门岗位的工作责任与义务，切实提高管理的实效性。电力配网安全管理人员形成良好的安全管理意识，坚持以人为本的理念，加强配网建设安全管理，从根本上保障人的生命安全，促进企业稳定发展。

参考文献

[1] 梁岸平.如何做好配网工程安全管理工作及建议[J].科技与企业，2013，3（9）.

[2] 顾泽富.配网工程管理探讨[J].中国高新技术企业，2013，（30）.

[3] 陈兆雄.配网工程安全实务管理的探讨与应用[J].科技传播，2013，11（19）.

[4] 翁焘.论如何做好工程建设的安全监理工作[J].金田，2013，2（15）.

[5] 张道宣.电力配网工程施工中的妥全管理研究[J].中国新技术新产品，2011，13（24）.

4.工程建设公司安全工作总结 篇四

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）

1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：9次。

3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。

5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五

一、台风、防火、脚手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。

7、局领导3次

8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。

9、安保体系上海内外审各1次。

初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：808项。（可查）

其中整改777项。未整改31项。

平均每月开出及落实整改项101项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到的困难

1、整改落实难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。

五、安全管理的意见和建议

1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

5.建设工程安全监督站年终工作总结 篇五

2012年，我站在市建设局党委的正确领导和上级业务部门的精心指导下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”和“不安全不施工”的方针原则，积极深入施工现场查隐患、堵漏洞，严格依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规，切实做好建筑安全各项管理工作，安全生产形势平稳。现将我站一年来的工作总结如下：

一、工程概况

一年来，我站共受理监督工程143项，面积144.83万㎡；其中，今年新开工工程39项，面积33.84万㎡，工程总造价38146.26万元；跨工程104项，总建筑面积110.99万平方米，总造价242161.5元；市政工程9项，道路工程总长度43.3KM。

二、主要工作

（一）强化责任意识，落实安全生产。为认真落实各方主体安全生产责任，建立健全并严格执行安全生产规章制度，落实安全生产负责制，明确各施工企业对施工现场的管理责任，年初，与各建筑施工企业、项目部都签订了《安全生产目标责任书》和《消防安全目标责任书》。今年因工作需要充实了监督人员，质量安全监督站进行了责任分解，各负其责，在工作中有明确的分工，为更好的开展安全监督工作打下了基础。

（二）认真研究部署全年安全生产工作。为认真贯彻落实上级有关安全生产工作要求，有效遏制和减少建筑施工安全生产伤亡事故，年初，我站组织全体工作人员，明确了全年建筑施工安全生产目标任务和具体工作措施，同时，针对工作中存在的薄弱环节和主要问题提出了具体措施，全面安排部署了2012年建筑施工安全生产工作并落实到人。

（三）狠抓开（复）工前的安全条件审查工作。为认真抓好建设工程开（复）工前的安全条件审查工作，给各施工企业、监理单位下发了《关于进一步规范建设工程开（复）工前安全生产条件审查的通知》（吐市建【2012】34号），要求建设工程开（复）工前申请安全条件审查，安全生产条件达到规范要求后让进入下一道工序，减少了安全事故的发生。

（四）认真组织开展各项综合执法检查。为规范我市建筑市场秩序，确保建设工程质量安全，我站广泛开展了各项执法检查活动。开展专项执法检查4次，综合执法检查7次，同时，还不定期对辖区内建筑工地进行拉网式的安全生产隐患排查治理，并对检查情况及时进行处理。对现场查找出的隐患，能够当场整改的立即整改；对于不能当场整改的，都当场下发了《建设工程安全隐患限期整改通知书》共52份，提出整改意见398条；下发《建设工程重大安全隐患停工整改通知书》44份，提出整改意见389条；下发不良行为记录通报5份，其中对****建筑安装工程有限责任公司给予三次不良行为通报批评，对**鑫磊建工集团有限责任公司给予行政处罚，并在全市建筑领域通报批评。

（五）进一步加大建筑起重机械设备管理力度。今年为了加强对施工现场起重机使用过程中的监管，切实控制塔式起重机运行过程中的危险因素，消除安全隐患，预防各类安全事故的发生，我站给各施工单位、监理单位、起重设备租赁企业下发了《关于在房屋建筑和市政工程施工现场塔式起重机安装使用安全报警及显示记录装置的通知》（吐市建【2012】55号）。针对建筑施工机械所发生的问题，我们依照《建筑起重机械安全监督管理规定》指定专人负责各种设备的备案和使用登记管理工作，严把特殊工种持证上岗，严查租赁、安装、总包、使用、监理等相关责任主体的履职情况，有效地纠正了违章作业、违规操做和违反劳动纪律等“三违现象”。截止目前，建筑起重机械产权备案121台，使用登记备案67台，安装使用安全报警及显示记录装置的器重机械33台。今年施工现场严禁使用国家明令淘汰的起重机械，起重机械没有检测备案投入使用的，一经发现立即停用。

（六）大力开展“打非治违”活动。为认真贯彻落实自治区、地、市安委会安全生产会议精神，推进建筑施工安全生产“打非治违”工作，制订了《**市建筑施工安全生产“打非治违”专项行动实施方案》，要求各建筑施工企业按阶段开展工作，按时上报方案及各阶段总结。4月11日，我站在建设工程领域安全检查中，发现由**鑫磊建工集团有限责任公司承建施工的“**援疆**市第二中学综合教学楼”在建工程施工现场擅自安装使用国家明令禁止安装使用的塔式起重机，并且施工现场存在多方面安全隐患，我站依法当场对该起重机械进行了查封，责令该企业停止使用起重机械，限期拆除，并对该施工现场依法做出停工整改的处理。该工程在停工整改期间，我站多次到现场进行指导，督促整改。经过我站对该工程负责人进行安全教育并对该起重机械的专项拆除方案和单位（人员）资质审核后，该施工现场的起重机械已顺利拆除。

（七）认真开展“安全生产月”活动。为认真落实《关于印发继续深入扎实开展“安全生产年”活动实施方案的通知》（吐市安委办【2012】15号）及《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》（吐市安委字【2012】4号）精神，一是及时制定了“安全生产月”活动方案，明确了工作目标和措施，并发文下发辖各施工企业、监理单位。二是深化安全生产和法制宣传的教育。6月10日，在**市旅游文化广场开展了“安全生产月”宣传咨询日活动，发放建筑安全宣传资料2000余份，在市区建筑物和建筑工地醒目位置悬挂90余条安全生产宣传横幅；三是对辖区所有建筑工地安全生产隐患排查治理等情况进行了拉网式的检查，活动期间下发安全隐患整改通知书6份，提出整改意见43条，停工整改通知书6份，提出整改意见57条，整改率100%。活动期间，充分利用多种形式和手段，进行宣传发动，在全市建设领域内掀起了一个学习安全知识，增强安全意识的热潮，真正营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处防事故”的氛围。

（八）开展文明工地创建和开展建筑安全生产标准化工作

为促进我市建筑施工安全管理水平不断提高，我站积极引导施工单位开展“安全生产、文明施工”工地创建活动，从而带动我市建筑行业安全生产水平的提升。截止目前，创建自治区级文明工作1项，创建地区级文明工地7项，全部通过验收。我站不断加强从落实企业安全责任、提高施工人员素质、改善作业环境等多个环节入手，采取有针对性的措施，督促企业全面加强安全生产管理水平，逐步健全完善建筑安全生产标准化建设的长效机制。

6.建设工程安全监督管理工作制度 篇六

近日，我局制定并印发了《临江市建设工程安全监督管理工作制度》。该工作制度共有六项，旨在为进一步规范我市建设工程施工安全监督管理，加大监管力度，提高监管效能，夯实平安工地安全基础，以扎实有效的工作，推动建筑安全管理工作水平更上一台阶，努力建设“平安临江”。

一、建筑安全例会制度

每月召开一次建筑安全管理工作例会，由局里分管领导主持会议。局建工科、建筑工程安全监督站全体人员参加。工作人员汇报上个月施工安全生产管理中的主要情况、存在问题、新发现产生的安全隐患内容，交流各自的工作心得，讨论、研究解决有关问题，提出下个月的工作要点、工作目标。

二、建设工程安全监督工作交底制度

建设工程安全监督站在接到安全报监手续后，三个工作日内，到达施工现场进行安全文明施工条件核查。同时与建设工程的各方主体签定《建设工程项目安全生产责任书》，明确建设单位、监理单位、施工单位等各方主体责任，进行安全监督交底；明确安全施工控制要点，专项治理要求和监督程序；检查项目部安全机构、人员配备、安全目标和各项安全制度的建立情况。

三、建设工程安全检查制度

建筑施工安全检查，每月依据工作重点，对辖区内的每一个工地检查不少于二次，依据《JGJ59—2011标准》进行检查，并做好《安全检查记录》。在巡查过程中发现施工现场存在安全隐患的，应及时发出限期整改通知书；对于重大安全事故隐患，应立即向施工企业发出暂时停止施工通知书；对于发出限期整改或暂时停止施工通知书的建筑工地，由建设工程安全监督站督促整改。不按要求整改的施工企业，建设工程安全监督站将提请住建局依照法律、法规进行行政处罚。

四、重大安全事故调查报告制度

在辖区内，若发生四级以上(含四级)重大安全事故(按建设部3号令划分)，站内获取信息者立即报告站领导，督促施工企业按规定调查处理报告，同时报局领导，启动《应急救援预案》，责令现场停工整改。分析原因，制定防范措施，并监督落实。

五、建设工程安全监督档案制度

建设工程安全监督站对所有报建工程建立安全监督档案，要认真做好监督档案资料收集整理工作，其主要资料有报监材料、日常检查记录、隐患整改记录、奖罚材料等。工程完工后，报站核查存档时间不少于一年。

六、安全违法行为“曝光”制度

7.谈建筑工程安全管理工作 篇七

关键词：建筑工程,安全风险,安全管理

0 引言

建筑工程施工一直是一个危险性高、易发生事故的行业。在日本,建筑业由于伤亡事故造成的死亡,占全国各行业死亡人数的46%。据统计,建筑工程施工事故的发生率在各个产业系统中居第二位,仅次于矿山,影响了人民的生命财产安全,给国民经济的发展造成了不可估量的损失。建筑工程的安全工作直接关系到现场施工人员的生命安全,关系到众多建筑企业的健康发展,是搞好工程项目的基础。尤其在建筑生产中存在着人员流动大,且多为露天、高空作业,施工环境和作业条件差等特点,不安全因素随着工程的发展不断变化,规律性差,隐患较多。所以对待施工安全万不可存在侥幸心理。安全管理是施工生产管理的重要组成部分,安全和生产在工程建设过程中紧密相关。

1 工程安全的涵义

一般来说,广义的工程安全的涵义有两方面:一方面是指建筑物本身的安全,即工程质量是否达到了合同要求的安全标准、能否在设计要求的使用年限内安全使用;另一方面则是指在工程现场近距离参与施工人员的人身安全。本文中提到的“安全管理”均指后者。

2 建筑工程安全风险的产生途径

建筑工程的安全风险产生的途径主要有以下四方面。

2.1 人员行为的不规范

人的不安全行为是安全风险产生的途径之一。人员违规操作,违章指挥,施工现场人员主观上安全意识的薄弱很可能引发安全事故。施工现场范围内不戴安全帽,机械操作人员不按规章操作等都是常见的安全隐患。如果完善有关安全的政策、法规,严格管理,加强教育,人员的不安全行为带来的安全隐患是可以消除在萌芽中的。

2.2 物的不安全状态

物的因素主要指物的故障。建筑工程施工中使用的设备和工具,长期处于不良的运行状态,就造成了诸多的安全隐患。如脚手架设计不合理、搭设不牢固可能导致工人坠落、施工机械维护不到位发生伤人事故等。施工现场的安全设施配套不齐全也有可能造成安全事故。例如现场配备的消防器材不合格或已经失效或损坏,发生火灾时起不到应有的作用而导致的事故。

2.3 环境的干扰因素

工程施工现场都在户外,工作环境大部分是比较恶劣的,如遇极端天气等不良环境因素会对安全施工造成很大影响。尤其是一些高层建筑、高速公路、隧道、铁路工程,施工条件更加复杂。如果施工防护措施不到位,很容易使工人受到伤害,造成安全事故。

2.4 其他方面的不利条件

设计质量也是影响工程安全的重要因素,若设计方资质不够、水平不高,不能充分考虑施工合理性,就可能在施工中造成安全隐患;另外,施工方案不合理,各工序交叉时若安排失当等因素,也可能导致安全风险。

3 建筑安全管理工作中存在的问题

3.1 对安全生产的认识不深刻

部分建筑施工企业没有充分认识到安全生产的重要性,安全管理工作没有被放在首要位置。这些企业认为抓好安全仅仅是政府职能部门的事情,安全检查等于例行公事,就是走走过场而已,安全意识淡薄,施工安全监管薄弱。这直接导致了国家相关的建筑安全法规未能贯彻落实到施工现场,法律法规形同虚设。

3.2 建筑施工安全生产责任制不健全,安全生产体系形同虚设

不建立施工安全管理体系,不落实安全生产责任制。

很多施工企业存在着安全生产责任制未能认真落实的问题,有些企业没有建立施工安全管理体系,有些企业虽然名义上建立了体系,但安全生产体系和机构形同虚设,导致安全工作无从展开。安全责任划分不明确,从领导层到基层工作人员都没有层层负责的安全责任意识;安全目标不明确,安全生产管理体系不健全,没有相应的考核制度与奖罚标准,安全管理流于形式。

3.3 施工现场人员素质低,安全生产意识欠缺

现场的施工人员大部分是来自农村的农民工,文化素质低,缺乏基本的安全常识,自我保护能力也十分有限。即便如此,施工企业对于现场施工人员的安全教育培训还是十分不到位,很多工人未经培训直接上岗作业,从项目经理到工人,都缺乏强烈的安全意识,现场蛮干乱干的现象时有发生。人的管理是施工安全管理的关键所在,提高现场人员的安全意识和自我保护能力是非常必要的。

4 加强建筑安全管理的若干建议

建筑施工安全形势严峻,施工企业责任重大,施工过程中存在的安全问题确实很多。看问题,应看到其根源和本质,不断地总结摸索,才能制定出解决问题的科学的有力的措施。施工安全无小事,以下是切实落实安全管理、加强建筑安全管理的几点建议。

4.1 增强施工人员安全意识

要全面增强现场工人和管理人员的安全意识,将安全教育贯穿于施工的全过程之中,用奖罚并重的手段贯彻安全方针,明确权利、责任和义务,在施工人员心中牢固树立安全第一的意识,在不断提高施工人员自我防护能力的同时,达到施工生产安全效益最佳的目的。所有新招收的临时工、农民工、合同工及其他有关人员上岗前必须经过三级安全教育(即公司、项目部、作业班组的安全教育);对操作者本人和其他工种作业人员及周围设施安全有重大危险因素作业的特种作业人员,必须经专门培训并取得特种作业资格后才允许上岗;施工前的施工安全技术交底要及时到位,并且由双方签字确认。这样,通过重视人员的管理和教育,营造出系统完善的安全管理体系和安全文化氛围,逐步提高工程项目工作人员的整体安全意识。

4.2 落实安全检查制度

落实安全检查制度的目的就是要尽可能早的消除安全隐患,避免由于管理不到位而引发安全事故。安全检查制度是掌握项目安全性、掌握安全生产现状的重要手段。要综合考虑本工程的性质、规模、特点和技术复杂程度等情况,确定工程项目的整体安全目标,之后采取一切措施去完成安全目标。项目经理和专职安全管理人员要按期开展安全检查活动,把好安全生产的“七关”(教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关)要求。检查的重点是安全技术措施是否完善、安全岗位责任制是否健全、现场安全管理制度的执行是否顺畅。要依据国家标准对项目安全性作出定量的评价,便于比较和考核。安全检查要深入施工现场,形式要灵活多样,保证检查效果,分日常性检查、突击性检查。检查中发现的事故隐患要通知有关人员及时整改,之后重点追踪和落实整改情况。

4.3 完善对政府部门以及业主的要求

目前,我国建筑承包商所处的市场环境其实是较为恶劣的。由于对业主的约束和监管力度不够,承包商经常在工程款得不到按时支付的情况下被要求保证进度,被迫压缩在安全生产方面的资金投入,这实际上也是导致安全事故频发的一个很重要的原因。此外,有些地方政府部门和业主不尊重科学的技术要求和已签订的施工合同,以不合理的行政命令干扰正常的施工秩序,片面要求控制工期和工程造价,忽视质量和安全,使施工单位在安全生产上无法投入足够的人力和物力。因此,安全生产责任不能仅仅落实在施工承包方的身上,在严格要求施工方的同时,政府和业主也应该提高安全生产的意识,给承包商创造一个良好的生产环境。

建立并实施完善的安全管理体系是工程项目管理的一项重要内容,是体现企业管理水平的重要方面,也是和国际接轨的必然要求。随着劳动者在经营活动中的地位不断提高,劳动者的生命价值应该得到重视。为了保障劳动者的权益,也为了实现良好的项目管理成果,施工企业和各管理单位应当在工作中发挥安全生产的促进和保证作用,将安全与生产统一。

5 结语

只有做好建筑安全管理工作,才能保障劳动者的人身安全和健康,才能合理利用资源,才能使工程项目的运行经济并且有序。对于已发生的安全事故,要认真分析原因,查明事故的症结所在,然后吸取教训,采取措施防范,加强管理,以减少和消灭工程伤亡事故,降低安全事故引起的经济损失,增强企业在国内和国外市场的竞争力。

参考文献

[1]丁传波,关柯,李恩辕.施工企业安全评价研究[J].建筑技术,2004(3):112-116.

[2]戎贤,穆静波,王大明,等.工程建设项目管理[M].北京:人民交通出版社,2006.

8.建设工程安全管理工作总结 篇八

关键词：油田地面建设；工程管理；质量管理

工程管理是全方位的管理性和服务性工作，它不仅能够提高一个工程的质量，还能够减少不必要的投资，对油田的地面建设进行工程管理，主要就是根据油田实际建设工作当中所出现的问题或状况，对各阶段的检测过程采取有效措施来进行管理和服务。

（一）油田建设管理工作的现状以及质量管理中存在的问题

油田建设工作本身就是一个相对特殊的岗位，所以我们很难意识到要对这类工程项目进行管理。并且受多种因素的影响，目前我国对油田建设管理工作方面的法律法规还很片面，涉及面很窄，因此就出现了管理方法单一落后，管理水平低下和管理范围狭窄的现象。我国现行的管理公司没有清晰的营销理念，油田建设管理团队的组建年限也比较短，导致总体管理水平相比于国外的管理公司处于一个劣势状态。目前我国很少有公司能够独立管理整个建设工程的全面系统。

油田工程建设质量管理过程中存在着一些问题，油田地面建设工程的施工规模较大，并且施工任务十分繁重和复杂，若工程施工时建设者制定的质量管理制度不够科学，可能会造成整个工程的监管不到位，并且缺乏操作性。

进行油田地面建设工程涉及到的方面很多，其系统工程非常庞大。在建设施工的时候，很多建设者只重视工程的实际实施，而对质量监管的环节重视力度不够，没有真正的意识到质量管理对于石油企业的重要性。常常导致地面工程存在比较严重的质量问题，非常不利于将来石油的生产制造。学的相关制度，提高自身的职业道德意识与专业素养，严格按照制度要求进行各项操作，才能有效提高油田地面工程质量水平和促进工程经济发展。

制定质量管理制度是为了保证地面工程建设质量管理能够达到标准要求。但是很多单位在制定的质量管理制度没有达到合理的科学性和可行性。目前大多数的制度并没有从实际出发，根据工程的特点有针对性的制定，这直接导致了制度制定的合理性不够，明确程度也不够，相关的规范的完整性和全面性也不够，落实到实际质量监管的时候，就不能很好地执行或操作。

在进行油田地面工程管理的时候，对管理人员本身的素质以及职业道德方面的素质是有较高要求的，当然其中也不乏有很多本身素质比较差的管理人员。他们严重丧失最基本的职业道德，面对利益的诱惑，纵容包庇违规施工、偷工减料等不良现象发生，导致管理不够到位。监管人员本身缺乏责任意识，和施工单位弄虚作假，违规操作，导致油田地面工程建设出现质量问题。

随着近年来科技的不断发展，施工技术也空前的进步，大量的现代化施工设备相继出现，所以管理人员的专业力量也必须提高，不然很难确保施工质量的优质性。否则将会大大地降低工作标准，具体表现在建设、监理和施工等单位所具备的专业力量不足、专业资质不全，工程建设的需求无法有效地满足

（二）提高油田地面工程建设质量管理工作的措施

（1）真正认识到做好质量管理的重要性

相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先要认识到工程质量会严重影响整个油田将来的生产和发展的。在建设的时候，力争做好各个环节的质量管理和控制，尤其是要对选择和采购材料的工作严格把关。在做好质量管理的前提下，将工程投资、进度管理和质量管理协调在一起，正确的认识到各方面的之间的关系，做好工程质量管理工作，保证油田地面工程的质量提升。

（2）完善和健全相关的质量管理体系

在油田地面工程建设的时候涉及到面比较广泛，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须根据地质侦察、油田建设决策、材料的选配和采购、工程施工以及后期维护等这几方面考虑。在进行建设的时候，要明确各方面职责，根据工程建设的需要来明确要求制定各个岗位的施工规范和考核标准，争取将工程管理落实到每个人身上。管理体系要量身定做，根据工程的实际情况制定，绝对不能抄袭其他工程的管理体系，这样制定出来的管理体系才会有更强的针对性和可行性。在建立体系的时候还必须保证各个环节连贯的工作，各环节相辅相成。

（3）提高相关管理人员的综合素质

在进行油田地面工程建设管理工作的时候，监管人员是质量管理的实际执行者，起到相当重要的作用，所以必须努力的提高管理人员本身的素质。首先，要根据实际情况对相关的工作人员进行培训，并且在进行地面工程管理的时候涉及的方面比较多，所以要求监管人员本身的综合素质要很强。企业根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理相关业务的要点，使质量管理的工作做到位。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。

（三）油田地面工程建设项目前期投资控制

要解决油田地面工程建设项目投资控制中存在的问题，首先要从设计着手，设计阶段的投资控制，在整个工程项目投资控制中起到了重要的作用，规定了项目的资金使用、项目规模大小等，因此，务必要做好前期设计阶段的投资控制工作。首先，做好勘察工作，了解油田地面工程的详细情况，施工人员要到油田地面施工现场去查看情况，这样才可全面掌握施工现场地理环境、地质等情况，到现场勘查掌握实际信息，设计出的施工方案才更具有可行性。其次，设计人员应了解设计与投资控制管理之间的关系，若在设计当中只考虑设计技术，不考虑施工的实际情况与资金情况，则会导致工程施工随意性较大。最后，在保证工程质量的前提下，提出限制金额，限制施工费用，达到投资控制的目的。工程前期预算阶段影响着整个油田地面工程建设项目投资，做好此阶段的工作，可有效控制施工费用。

结语：油田地面工程建设的质量管理工作在油田企业中扮演着非常重要的角色，直接影响到油田企业的未来发展，如果地面工程质量满足不了实际需求，那么在后期生产中就很容易产生安全隐患，造成无法挽回的经济损失和人身安全。工作人员必须建立健全可行且科学的相关制度，提高自身的职业道德意识与专业素养，严格按照制度要求进行各项操作，才能有效提高油田地面工程质量水平和促进工程经济发展。

参考文献：

[1]梁帆.试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].中国新技术新产品，2014，（17）：124-124.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2014.17.096.

[2]徐凤锟.油田地面建设工程的施工项目管理[J].油气田地面工程，2014，（8）：100-100.DOI：10.3969/j.issn.1006-6896.2014.8.066.

9.建筑工程安全管理个人工作总结 篇九

宁夏第一建筑公司十五分公司

本人自2010年进入宁夏第一建筑公司十五分公司从事现场安全管理工作。现受聘于宁夏第一建筑公司仅锦绣华城小区建设工程项目三、四、五期工程项目部安全员一职。

自从2010年在宁夏第一建筑公司十五分公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职3年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。

2010年森林公园幸福岛项目部是我步入安全管理工程的第一个项目，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的技术骨干下驻工地，同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工作，我也引以为豪，光荣的接受了公司交给我的安全管理目标，并以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处要求积极上进，协助项目经理认真落实安全生产责任制，加强学习有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好基层安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司安全生产目标。通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。

1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99文明施工

检查标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部相应成立了安全生产领导小组，项目经理为组长、安全员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。

2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。

2.在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。

3、平时与工人能多沟通交流，有效防止群体斗殴、聚众赌博等违反国家法律、法规和治安事件的发生。自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环节提出整改意见。

4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

5.认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。

临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用TN-S系统按三级配电二级保护设置。

6、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。

7、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强了安全防范措施，提高了安全生产意识。

10.工程安全建设总结 篇十

以树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念,全面贯彻落实有关安全生产工作的要求,紧紧围绕“查隐患、抓基础、保平安、促发展”的工作思路,加强监管、狠抓落实,为确保安全生产稳步发展提供坚实的安全保障。

二、工作目的

通过开展春节前施工安全检查活动，认真排查施工安全隐患，落实整改措施，创立和健全建筑安全生产的长效机制，有效遏制建筑安全生产事故的发生，促进我项目部建筑施工安全生产形势持续稳定好转，为即将到来的春节营造安全、

祥和、欢乐的社会环境。

三、领导机构

为确保此次检查的顺利实施，管委会创立领导小组，负责春节期间的安全检查工作。

组 长：藏文杰

副组长：张军、杨敬民

组 员： 李亚、井全生、赵晓国

四、检查时间和方法

(一)检查时间：20xx年1月6日

(二)检查方法：施工班组自查、对重大施工安全隐患的整改落施情况进行检查。

五、检查的主要内容

(一)应急预案创立健全、施工设备配置和维护以及施工人员的安全管理。

(二)施工现场防火安全责任制度，消防设备及器材装备齐全、完好情况;

(三)节假日期间工作安排，值班员制度及信息联络保障情况;

(四)值班人员对现场四周巡视检查记录登记情况;

(五)临时设备的安全维护情况。对临时搭建的值班室、宿舍或其他临时设备要立即对其进行加固维护，避免受到寒风暴雪影响，导致临时设备坍塌等安全事故的发生。

(六)施工场地、运输道路冬季管理情况。积水和结冰时要立即清理，防止安全事故的发生;脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前应清除洁净。

六、工作要求

(一)高度重视，加大领导。各单位要高度重视节前安全生产工作，实在加大领导，要求结合施纪，明确工作目的、内容、方案及详细要求，将隐患排查治理工作摆在首要位置。

(二)及早安排，加大督促检查。周密方案安排元旦、春节以及今冬明春安全生产工作，加大监督检查，抓好安全生产各项工作落施，做到不留死角，不走过场，务求实效。

(三)加大应急值守，妥善处置突发事件。要实在加大值班值守，主要管理人员不得空岗。要做好应急工作准备，畅通信息传递渠道，确保遇重大紧急情况时能妥善处理，并立即上报。

11.建设工程安全管理工作总结 篇十一

[关键词] 安全监理 安全控制措施 对策

随着改革开放的不断深入，我国的经济建设规模也在不断扩大，与此同时，对工程建设科技含量方面的要求也在不断提高。但是，应当注意的是工程建设过程中安全监理工作仍存在着较大的差距，安全方面的事故也不断发生。因此，如何搞好工程建设过程中的安全监理工作，尽可能避免安全事故的发生已经成为如今相关领域的研究热点。

一、 工程建设过程中安全监理工作的主要内容分析对于安全监理工作而言，其主要目标即尽可能消除工程建设过程中所存在的安全事故隐患。由于工程建设过程中的安全事故同施工生产过程息息相关，因此，为了真正避免工程安全事故的发生，必须有效消除工程施工及生产过程中的人及物的不安全行为及状态。

1. 首先，工程建设前应由监理工程师事先对施工单位所编制的施工组织设计方案中的专项施工方案以及安全技术措施等进行审查，看其是否满足强制性标准方面的要求，待审查合格以后才允许工程

开工。审查过程中应当重点做好如下方面的工作：一是安全管理及其保证体系等相关的组织机构相关人员的配备数量以及是否具有安全资格培训等相关证件；二是施工方内部管理制度中是否建立了安全

生产管理体系及其相关运行机制，是否进行了安全操作规程的规定等；三是施工方安全防护设备及施工机具等是否满足相关安全规定的要求；四是是否对施工临时用电安全技术措施以及电气防火措施进

行了制定；五是施工场地的布置能否满足安全方面的要求；六是是否进行了安全事故应急方案的制定；七是对施工人员是否进行了安全教育及其安全交底方面的安排；八是是否进行了安全措施相关费用使

用计划的制定。

2. 在安全生产方面，明确分包合同中分包单位与施工单位的应承担责任的工作应由监理工程师来完成。

3. 在巡视施工单位施工的过程中，监理工程师有权利监督其是否在依照有关安全方案进行施工，如若检查出施工单位违规施工，没有按照有关法律和工程安全标准进行作业，应当及时制止。此外，对于一些施工比较危险的工程，应经常巡视和检查，一旦发现工程存在有安全隐患，要给予施工单位书面指令，令其整改；情节严重的，要签发暂停令，暂停该施工单位的施工，并向建设单位进行报告。

如果施工单位存在隐患不整改或不暂停施工，监理工程师则应报告主管部门进行处理。

4. 合理落实安全生产的各项技术措施，对施工现场进行安全生产检查，对施工单位的安全生产自查工作进行督促。

5. 监理机构有必要建立一个施工安全的监理台帐，并分配专门的监理人员负责。监理人员要定期进行巡视和检查，及时报告施工的情况，将施工过程存在的隐患和问题、监理工程师的书面指令以

及施工单位的处理工作等记入监理台帐。监理台账的施工安全记录情况应由驻地监理工程师、总驻地监理工程师进行定期检查。

6.注意规避监理责任风险，维护自身的正当权益。监理单位要抓好自身建设工作，学习掌握有关建设工程安全生产法律法规和施工安全技术规程，不断充实监理人员在安全监理方面的职业道德和纪律，依法执业。在监理委托合同的履行过程中，监理单位应该注意防范风险，学会应用法律手段保护自身的正当权益。

例如：在监理单位进场之前，建设单位已选择了施工单位，经过考察该施工单位不具备相应的安全生产许可证，监理单位要表明自己的立场，不能毫无原则地迁就建设单位。为了不陷入风险，可以适时终止委托合同。此时，可能监理工作开展不久，撤出项目也无实际利益损失，反而避免了日后的风险。若此时已开展较多的监理工作，则可利用建设单位违法理亏之机讨回应得的经济利益。

二、施工准备阶段安全监理的控制要点

2. 审查承包单位施工组织设计或施工方案中的安全技术措

施。安全监理工作的重点是那些一旦降低工程质量即极易引发重

大安全事故的工序、部位.为此，安全监理应做好以下监管工作：

①审查施工单位提交的施工组织设计（方案）中的安全技术措施，

重大安全技术措施或专业施工方案是否符合国家强制性规范要

求；②审查施工承包单位提交的进入施工现场各分包单位的安全

资质和特种作业人员资格的证明文件；③检查施工单位所采取的

安全技术措施与审定方案是否一致；④参加施工总承包单位组织

的安全技术措施的检查活动；⑤工程监理单位在实施监理过程中，

若发现存在安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情节严重

的，应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位

拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门

报告；⑥在工程造价控制中提示建设单位要有安全技术措施所需

资金的投入，并应保证专款专用。

三、 工程建设中加强安全监理工作对策分析

1. 不断加强安全监理意识

从工程建设过程中安全事故的频繁发生可见，工程建设过程中安全监管工作仍然存在着诸多薄弱环节以及违规行为，因而工程安全施工生产形势不容乐观，因此，应当首先从思想上不断加强相关监理工作人员的安全监理意识，定期对其进行安全教育，不断引导全体工作人员加强安全意识，使其充分认识到安全监理工作的重要性，培养其强烈的责任心，确保其在工作过程中能够常怀忧患意识，对各个生产环节及其工序严把质量关，确保工程建设的安全进行。

2. 不断提高监理人员技术水平及其业务能力

由于工程建设中对于安全监理工作方面的要求较高，有关监理工作的专业性也相对较强，因而要求监理相关工作人员除了具备足够的责任心以外，还应具备较高的技术水平及其业务能力，不断学习和掌握新的安全管理知识理论、相关法律法规和政策，以实现业务能力及其执业水平的不断提高，为安全监理工作的顺利开展奠定基础。除此以外，还应注意不断加强相关工作人员的培训力度，对其定期进行有针对性的培训，并注意对其学习效果进行考核。

3. 对监理工作同工程质量、进度及其投资控制间的关系进行科学处理.

对于工程建设而言，其安全监理工作同其质量、进度以及投资等方面的控制环节息息相关。首先，安全监理是工程质量控制过程的基础，要想确保工程质量，必须首先做好安全防范工作。其次，安全监理工作是工程进度控制的前提条件，只要严格进行施工安全的控制，尽可能消除各类安全隐患，方可确保施工作业的顺利进行，工期方可得到保证。再次，安全监理是工程投资控制方面的保障，一般而言，安全资金投入通常很难为企业带来效益，但是一旦有安全事故发生则必然为施工企业带来严重的经济损失。因此，必须处理好安全资金投入与工程投资方面的关系。

4. 建立健全工程安全监理体系

首先，应当遵循“安全第一，预防为主”的原则，不断完善工程安全监理制度，确保其在工程建设过程中的覆盖面。例如专项施工方案审查制度的建立，对施工方施工机具及其安全设施的验收手续进行复查；安全检查以及巡查制度的建立等。此外，还应注意对重大危险源及风险源的依次排查，以发现并排除安全隐患。

四、 结语

12.建设工程安全管理工作总结 篇十二

面对繁重的监管任务, 宜昌市建设质量安全监管站全体工作人员坚持“确保结构安全、消除功能通病、提高工程质量”的工作目标, 树立和落实科学发展观, 按照构建和谐社会的要求扎实有效地开展工作, 充分行使建设工程质量安全监管职能, 探索出一条适合宜昌建设工程质量安全的监管之路, 为全市工程质量安全做出了突出贡献。工作

完善职能, 健全监管体系

质量就是生命, 安全重于泰山。

为加强建设工程质量安全有效监管, 宜昌市建设工程质量监督站根据《工程质量监督工作导则》等有关规定, 结合宜昌市质量安全监督合一的特点, 制定了《宜昌市建设工程质量监督工作程序》, 积极规范工程质量监督工作办事程序。

该站通过办理工程开工前的质量监督登记手续和工程竣工后的竣工验收备案, 实现质量监督的闭合管理, 逐步改变现行以单个责任监督员为主的监管方式, 实施集体监督。

在监督过程中, 监督小组对参与建设各方责任主体的质量和安全行为、工程实体质量和现场安全防护及有关资料文件进行随机抽查, 验证其行为是否符合有关规定, 工程是否达到规范标准要求, 通过工程实体质量和现场安全防护的状况来反映工程质量和安全行为是否规范, 进一步强化工程参建各方主体的质量安全责任。

工程质量监督站是受建设行政主管部门委托, 代表政府实施质量监督的执法机构, 规范监督执法程序显得尤为重要。为规范监督人员执法行为, 在工程监督过程中, 该站根据《程序》要求, 制定《市质监站关于加强在建工程质量巡查的通知》, 建立完善了三级质量巡查制度, 进一步规范工程质量监督工作的执法程序。一是以监督小组为单位, 对本组监督工程项目进行不定期巡查, 巡查人员不得少于两人。二是以监督室为单位, 由室主任组织参加每月一次的定期巡查, 重点采取差异化管理方式, 对有不良行为记录和工程质量管理不到位、工程质量差的企业和项目经理所承建的工程项目, 加大巡查频度。三是由站里组织, 站长、副站长及各室主任组成质量安全督查小组, 每季度对各监督室的质量安全监督情况和监督工作质量进行督查, 对督查中出现的问题及时督促整改落实, 并对责任单位和责任人予以责任追究。

同时, 该站还建立了按季度发布质量安全监督公报制度, 将工程登记情况、质量安全巡查状况、质量安全动态、工程竣工验收备案、企业和个人质量不良行为记录、商品砼企业和质量检测机构质量控制情况等内容向社会公布。

形成合力, 强化过程监管

2008年初, 宜昌市质量监督站和安全监督站两个机构合二为一后, 该站经过充分调研, 从方便施工单位、减轻企业负担出发, 延伸“三个规范”的实质内涵, 实行建设工程质量、安全联合执法的新机制, 降低了工作成本, 提高了工作效率, 又切实为企业减轻了负担, 同时也改善了执法形象。

随着机构的整合, 该站着手简化、优化工作程序, 提高效率, 加强服务工作。如办理施工许可证中所需的13项质量、安全监督登记资料简化为7项, 大大方便了服务对象。除基础 (桩基) 、主体、竣工验收三个阶段必须到位外, 其它阶段均采用不定期巡查方式监管, 减少了对企业正常施工的干扰。

在此基础上, 该站进一步加大违法、违规查处力度。对未按图施工、随意修改设计、违反强条、未组织竣工验收擅自交付使用等行为下发了停工通知书和违规告知书。2007年下发停工通知书8份, 违规告知书3份, 对2家开发商违反法律、法规和强制性标准性行为进行处罚, 处罚金额总计13.4895万元;2008年上半年下发停工通知书19份, 违规告知书6份;对违反质量管理条例的行为进行处罚3起, 分别为开发企业、施工企业和检测机构, 共计36.4023万元, 有效解决了以往质量违规处罚力度不够的问题, 监管工作取得阶段性成效。

改善民生, 凸显监管功能

为让人民群众住上放心房、满意房, 近年来, 该局把住宅工程质量作为实施民心工程的重中之重, 大力加强住宅工程质量管理, 认真抓好住宅工程的质量, 切实改善人居环境, 收到了明显成效。

渗漏是新建楼房最容易出现的质量通病。为加强住宅工程质量通病防治工作, 该站编制了《宜昌市住宅工程质量通病防治导则》, 得到工程参建各方积极响应并付诸实施, 裂缝及渗漏等通病问题有较大改观, 通病防治工作取得明显成效。为进一步强化住宅工程质量责任, 2009年以来, 该站在全市推行住宅工程分户验收制度, 做到质量责任落实到人。

建筑节能是国家及省市工作中一项重点, 也是市民关心的热点。对城区的工程从图纸设计到施工图审查, 该站均按标准、规范和省建设厅制定的建筑节能工程监督要点实施监督, 一是开工前监督交底时明确节能要求;二是加大建筑节能巡查监督力度;三是制定工程项目建筑节能专项检查用表, 该站再按《建筑节能质量监督要点》要求, 对参建各方的质量行为和工程节能的实施情况进行监督。建筑节能工作在该市稳步推进。

针对近年来住宅工程室内竖向和水平几何尺寸偏差超规范, 室内墙面裂缝投诉有所增长的问题, 该站开展质量专项检查, 减少了工程质量投诉。对有质量投诉的工程及时与建设、施工等单位联系, 现场查看, 妥善处理质量投诉事件。

为了切实巩固质量监管效果, 该站还拟定了下一步工作的努力方向, 即进一步加强工程质量监督队伍的素质建设, 落实工程质量监督管理各项工作, 提高宜昌市建设工程质量水平, 推动全市建设工程质量升级, 为人居环境的改善提供了坚实的保障。

狠抓队伍, 完善监管机制

近年来, 宜昌质量安全监督站将“加强作风建设, 提高行政效能”学习教育活动和“文明执法教育活动”及“三个规范”、质量年活动有机结合, 不断提高服务理念, 改变监管方式, 优化执法程序, 规范个人公务行为, 并以此为契机进一步完善监督工作机制, 为高质量实施工程质量安全监管提供了制度保障。

该站制定了《关于工作人员报告个人有关事项的通知》、《关于进一步加强廉政建设的若干规定》等文件, 积极加强和推进队伍建设, 不断改进工作作风, 在全站倡导奉公守法, 兢兢业业工作的思想, 并确立了“廉洁、勤勉、严谨、创新、奉献”的站训理念。

为规范监督人员的工作行为, 该站制定了《关于实行首问负责制的通知》, 在全站适时开展行风评议, 充分利用质量安全监督公报及其他媒体, 广泛宣传质量安全监督工作, 接受社会监督, 使监督员在行使行政监督职能时被社会监督。

为提高监督人员的专业技术知识水平, 质监站制定《关于开展站内监督人员业务知识考核工作的通知》, 从2008年7月份开始安全知识的考核工作, 2009年元月开始质量知识考核。同时, 该站还将针对质量监督报告出具不及时的情况, 出台工程监督档案管理相关措施;规范监督检测行为, 出台监督检测管理办法;完善安全监督工作程序, 促进安全监督适应新形势的要求。

13.建设单位工程管理部工作总结 篇十三

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、2013完成的主要工作业绩：

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中

起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待

人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：

第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；

第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。⑹、完成基坑支护工程施工。

⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。

⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇二：工程管理部2013工作总结

陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司

工程部二〇一三年工作总结

陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013工作总结

光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2013年的部门工作总结如下：

一、加强组织领导，目标分解落实 2013年全年在建项目10余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产 隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象

为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。

1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下 发各项目部，作为施工依据；

2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；

3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据；

4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据；

5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得2013第二批县级文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不断完善

公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：

1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要；

2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；

3、部门员工认真编制月度、季度、内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、工作总结，确保数据适用、正确；

4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并

下发整改通知单落实整改，消除隐患；

5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。

6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议；

7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。

上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2013年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：

一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。

二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。；

三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。

五、2014年工作目标 2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作；做好对新进员工篇三：2013年工程管理部 工作总结新

二〇一三

工程管理部工作总结

工程管理部

二〇一三年十二月九日

二○一三，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门2013的工作情况总结如下：

一、目标完成情况：(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047万m，周期内实现2亿元建安产值目标；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未发生质量、安全事故；(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；(五)工程技术资料归档率达到85%；(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：

（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育 2 培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。

3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。

4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全没有出现质量安全事故。

（二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展“安全生产月”活动，编制了“安全生产月”活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。

（三）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达100％。

（四）完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。

（五）完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。

3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人员素质、技术水平需进一步提高。结合本年的考核工作，明年要对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平。

5、创优、争先目标难实现。今年公司新建工程较少，且在建工程施工许可手续办理滞后，一些工程完工后施工许可仍未办理，致使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这个方面上下工夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理，为创优、争先申报创条件。

四、2014年的工作思路：

为了保证2014年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下：

1、认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。

2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。篇四：建筑集团公司 工程管理部2012工作总结

工程管理部2012工作总结

光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2012年即将过去。2012年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随着****建设与****这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域（分）公司、项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2012年的部门工作总结如下：

一、加强组织领导，目标分解落实

集团公司整合后，2012年全年在建项目60余个，新开工项目24个，新开工面积110万平方米左右，竣工项目15个，竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各区域(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。

集团公司与区域(分)公司、项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《集团公司奖惩制度》对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 2012年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半、年终考核大检查，企业vis形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设），工程实体质量专项检查（砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、进深等），创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司vis形象技术交底，区域（分）公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况 下，圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

三、重抓“安全年”、“活动月”，总结活动经验

1、根据集团公司制定的“安全生产年”活动策划方案，集团公司成立了以生产副总裁为组长的领导小组，集团工程管理部经理、各区域（分）公司经理为副组长、各项目经理为组员，充分利用集团民工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全漫画图册等方式广泛宣传“安全生产年”活动的重要性和必要性,宣传安全生产知识，努力营造“安全生产年”活动的浓厚氛围。并利用每月的集团公司例会，对集团公司中上层干部进行安全宣传教育，集团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班，加大“安全年”的宣传和培训教育力度。2012年**月**日集团公司组织召开生产管理会议，明确集团“安全年”的一个共同目标：即是无一人以上重大安全事故，建设“平安工地”，争创县级以上安全文明标准化工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产方面的文件精神，严格按照国家有关规范、标准、地方规程、企业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实加强施工全过程检查整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生产建筑行业新标准，全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文件精神，进一步强化安全技术管理，不断提高项目部安全技术管理人员水平，集团公司于**月**日至**日在集团公司四楼民工学校总校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人

员，区域（分）公司分管生产副总、工程处管理人员，各在建工程项目技术负责人、安全管理主管共**余人参与了培训讲座。强化了集团公司管理层的安全意识，做到层层重安全，级级管安全，人人注意安全。要求各部门始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂的状态。活动期间，活动领导小组加大隐患排查力度，严格督促落实整改。深化以预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故和机械设备、防护用品使用为重点内容的建筑施工安全专项整治，认真排查、整治各类安全隐患。全年共排查治理各类一般隐患100多项，重大隐患多项，隐患整改率100%。

2、为积极响应第十一个全国“安全生产月：在全公司营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的安全氛围，广泛开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，推广先进典型和经验，倡导安全文化，普及安全知识，强化安全意识，提高安全素质，进一步营造“提高全员安全意识，保障企业持续发展”的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对6月“全国安全月”公司成立活动领导小组，工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动，有效充实了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛围，提高了安全管理的成效。2012年结合“活动月”主题，推出了“四个周”活动，即开展公司安全生产宣传教育周、在建项目隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项检查总结周。5月末专题拟文下发了公司“安全生产月”活动方案，安全生产月活动于2012年6月1日至6月30日在全公司开展。6月 4日至6月10日为“公司安全生产宣传教育周”；6月11至17日为“在建项目隐患排查治理周”；6月18至24日为“在建项目安全生产应急预案演练周”；6月25至30日为“公司安全生产专项检查总结周”，通过“安全月”活动的开展，为集团公司标准化管理做出有益探索。