项目工作进度汇报

2024-11-15

项目工作进度汇报（9篇）

1.项目工作进度汇报篇一

综合开发公司重点项目落实方案

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块

（一）、项目概况

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

（二）、存在问题

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至2.4以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

（三）、推进情况

1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了市规划建设局审批，但在报市政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌；

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；

3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导；

（四）、需要协调的问题

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目

（一）、项目概况

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

（二）、存在问题

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收；

2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调区政府将该空地统一规划进项目整合；

（三）、推进情况

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；

2、征收指挥部已经在组建当中；

（四）、需要协调的问题

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目

（一）、项目概况

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。

（二）、存在问题

1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审；

2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算；

（三）、推进情况

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；

（四）、需要协调的问题

1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向；

2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展；

（四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程

2017年我局组织实施的中心城区道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延及光明路。庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友谊路施工现场的原因，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付使用。光明路受房屋征收问题的制约，预计12月初开工建设。该项目的工程总投资为5336万元。

2.项目工作进度汇报篇二

在工程实施前监理机构应根据合同制定总控目标与控制措施, 但在管理过程中如何按目标实施管控是关键。本文将结合笔者目前管理的项目发表几点, 昆山西部服务中心项目总建筑面积102397.2m2, 地下2层, 裙房4层, 裙房上部1#-4#楼分别为7层、9层、14层和20层, 建筑总高度98.55m。项目总投资65000万元, 合同工期900天。本项目分别涉及桩基、基坑围护、土建、钢结构、安装、消防、暖通、智能化、幕墙、电梯、室内装饰、厨房设备、太阳能工程等。建设规模大、工期紧、质量要求高, 最终质量目标“鲁班奖”, 安全目标创国家AAA级文明工地, 监理目标江苏省示范项目。本工程建设规模大、施工工期紧、施工参建单位多, 监理机构现场管理和协调工作面广量大, 除质量与安全必须要确保高标准外进度控制也重中之重。

由于本工程中较多项目属于甲方独立发包, 对进度控制难度增大, 并在今后的实施过程中肯定会遇到较多不确定性因素, 对监理机构的管控也会带来较大难度, 为此我监理机构在进场初期, 根据合同工期编制一套总控计划与措施, 并结合总目标严格审查施工主导单位总计划, 要求必须考虑后期各分包单位的进场与各节点, 并注意相互之间的穿插与配合, 为甲方确定后期单位提供必要的依据。在管理过程中针对各单位的进度计划, 审核时必须注意以下几个方面影响因素: (1) 施工人员的配备能否满足施工要求; (2) 工人两季节农忙期; (3) 节假日放假; (4) 高温季节施工; (5) 雨季施工; (6) 冰冻期施工; (7) 市场材料的拨动; (8) 分包单位进退场; (9) 后配套工程的施工等一系列因素。要求各施工单位重点对这些关键因素采取必要的措施。当计划制定后, 在实施过程中肯定还会发生一些无法预料的不确定因素, 因此监理机构应必须要进行全面考虑, 要求施工方制定预控措施将影响面降到最低。

在工程实施过程中监理机构的过程控制是关键, 要求各施工单位必须定期申报周、月或阶段性计划, 监理依据总控计划分析各级偏差, 特别是人、材、机投入状态, 这些因素是确保工程顺利实施的保证, 监理机构应进行统筹分析、综合考虑, 研究分析其合理性, 在采取纠偏措施时必须全面考虑不确定因素的影响力, 最后进行合理调整, 通过对西部服务中心工程的进度控制管理, 我总结了一下几点可供大家参考。

1 加强过程控制, 及时解决进度偏差的各项原因

在工程实施过程中, 平时检查与监督是确保施工进度顺利实施的关键, 每天应对施工的实施过程进行监督检查, 主要检查的对象是:1) 施工单位的施工人员到位情况;2) 施工周转材料的投入情况;3) 施工机械的数量及使用情况;4) 施工资金的到位情况;5) 施工材料的到场使用情况;6) 外部工作的影响与协调情况;7) 各分包队伍的及时进场与各方协调工作情况等;8) 环境、气候对当天施工的影响情况等。以上的检查监督工作应由全体监理人员共同完成, 并汇总到专人后及时汇报总监。主要目的是:1) 能够及时了解到施工进度偏差的原因;2) 当进度将要出现偏差与进度已出现偏差时我监理组将采取的措施;3) 便于总监对当前现场进度情况及时了解, 并得到第一手资料。有利于对整个工程的突出问题及时采取针对性措施。

2 及时掌控进度偏差, 严格按照拟定程序实行有效控制

项目实施过程中, 监理机构应及时掌控进度偏差及原因, 并通过口头协调、工地例会、专题会议、监理通知单等形式采取相应措施。在工程的实施过程中, 我监理机构主要采取如下方式进行管控, 当实际进度拖延2天时, 通过口头与工程例会方式督导施工单位采取纠偏, 当进度拖延4天以上时召开专题会议商讨纠偏措施, 当实际进度拖延1周以上时发出监理工程师通知单, 要求施工单位书面报送纠偏措施。通过以上程序的严格管控, 可以对工程进度实行有效的控制。

3 加强监理内部管理, 实行严格的管控制度

目标与进度计划制定后, 监理机构内部应考虑如何进行管理, 首先应该做好的明确分工, 监理机构内部定期进行分析与讨论, 制定相应的控制措施, 要求每个监理人员都应做到施工进度的及时掌握, 并能正确分析原因抓住问题的根源, 及时发现施工中各种因素的初始状态, 了解每天施工的进展情况。实际进度与计划进度对照是监理组每个人都必须要做的工作, 要求监理人员每周进行一次进度对比。将监理人员所了解到的不同信息及时汇报到专业监理工程师, 督导项目部进行纠偏, 当进度延误超出一定范围时, 专业监理工程师应及时汇报总监采取相应措施。通过逐层汇报分层解决等方式, 可以使整个监理机构的工作思路清楚, 并能及时掌握施工单位的具体情况, 以便做出正确的应对措施。

4 加强参建各方协调工作, 能够确保施工进度顺利实施

在施工过程中及时了解参建各方需要协调的工作, 对施工进度正常开展起到至关重要的作用, 监理机构应全面了解现场情况, 重点掌握各方在施工过程中存在的突出问题, 监理机构的协调范围应包括:1) 承包单位与甲方之间的协调问题;2) 各承包单位之间的协调;3) 与外单位之间的协调工作;4) 对施工进度有影响时有时, 有时不属于监理协调范围的相关事项, 也应主动承担起协调工作。

在监理过程中的协调工作应做到主动与及时, 如果等发生时再去协调可能对进度已经造成影响, 因此也要做好预控工作, 平时因积极主动的与各部门保持密切的联系, 并寻求解决问题的突破口是我们的工作重点。

5 定期召开工地例会与专题会议是确保施工进度顺利实施的保障

定期召开工程例会, 有必要时组织专题会议, 是施工过程中必不可少的, 因为会议是了解状况, 解决争端的最好时机, 由于各单位都在, 监理提出的问题能够更加快速有效的解决。在会议中监理还要表扬好的鼓励落后的, 目的是在各施工队中形成攀比心态, 自发形成相互超赶意识, 通过对本工程的实践我感效果明显。

6 做好质量、安全、投资控制工作可以确保施工进度顺利实施

在施工过程中严格做好三控工作, 尽量杜绝返工与停工对施工造成的影响。投资控制是施工进度顺利实施的关键, 在施工过程及时做好工程量的确认与签证工作, 配合甲方进行工程款的支付, 并加强合同管理, 认真分析合同条款, 及时提醒建设单位工程款支付, 同时监理机构还应及时了解甲方工程款支付信息, 向施工单位做好反馈与安抚工作。

在质量控制方面, 监理必须严格按照监理工作程序, 督促施工作业技术交底及专业施工交接, 所有工作必须从预控抓起, 加强现场巡视、旁站、平行检查等监督管理力度, 必须严格控制施工材料, 严格做到先检测后使用, 各道工序先验收后隐蔽等监控工作。在安全文明施工方面同样如此, 必须严格做好现场的安全预控, 认真审查安全技术方案, 督促承包单位完善安保体系, 加强施工过程中的安全检查力度, 坚持做好预防为主的工作方针, 通过对质量与安全的全面控制, 能够有效避免应返工、停工等情况造成的不利影响。

7 施工过程中进度、质量与安全的依存关系

进度与质量、安全之间有着相互依赖, 相互制约的关系, 如何处理好他们之间的关系, 也是我们需要面对的问题, 进度加快可能会影响质量与安全, 质量与安全控制严格可能会减缓施工进度, 以上情况是相互制约但又相互依存的, 如果能够全面做好预控就能有效避免不利情况的发生, 另在施工过程中监理机构对各工序的验收应灵活掌控, 在条件允许的情况下可以实行分段分批验收, 以此来加快进度的实施。另要特别防范施工单位由于赶工期, 往往忽视施工质量与安全的问题, 出现此类问题有可能是来自甲方的压力或其他方面的原因, 作为监理机构必须要坚持原则顶住压力, 如进度与质量、安全发生冲突时坚决放弃赶工。

摘要：简述项目监理机构在监理过程中, 通过对建筑市场复杂因素, 参建各方的内外关系协调, 施工现场质量、安全、投资控制, 季节与天气等因素影响造成的进度偏差, 提出监理如何运用严格的控制手段与相关措施, 对项目施工进度实行有效监管, 最终实现对合同总目标的全面管控。

3.项目工作进度汇报篇三

合肥学院校园文化品牌活动项目进度汇报

2011.12

作为优秀的校园文化活动，安徽省大学生记者论坛通过同学们自主策划、组织和实施，引导热爱新闻宣传事业的同学们立足校园、服务师生，锻炼才干，同时，帮助同学们走出校园、深入开展校际和社会媒体关于新闻宣传工作交流，探索出了一条新时期高校宣传思想政治教育的崭新模式，成为当代大学生重要的社会实践和人文素质教育阵地。

一、借船出海，常规活动建设方式趋于多元化 2011年，“安徽省大学生记者论坛”（以下简称论坛）在以往活动的基础上，加强了常规活动的建设和改革，合肥学院作为论坛组织者和安徽省大学生通讯社秘书处，充分结合《安徽青年报〃大学生周刊》的版面和宣传优势，在政府和教育主管部门的大力支持下，在组委会、安徽青年新闻工作者协会、安徽省高校校报研究会和高校同仁们的积极参与下，活动规模有了新的扩大，活动内容有了新的丰富，在常规活动方面，结合论坛合作单位《安徽青年报〃大学生周刊》，围绕大学生的兴趣和兴奋点开展了丰富多彩的活动。诸如全省大学生校园拍客大赛，首届大学新生歌手大奖赛，《大学生周刊》十佳学生记者、十佳记者站评选，开学迎新赠报送水活动等等，鼓励论坛参与高校学生记者结合《安徽青年报〃大学生周刊》结合移动飞信投票开展情感故事征文、大学生创业、社团风采等专题专栏，产生了积极的影响，学生参与面不断扩大、参与方式趋于多元化。

今年论坛活动还积极拓展大学生通讯社职能，发起组建“大学生文学俱乐部”、“大学生创业联盟”、“大学生社团联盟”，不断完善组织制度，抓组织建设，凝聚在校大学生中能力突出、学有专长的学生参与到版面和活动组织中来，有效的调动了大学生的积极性，最大程度的挖掘了大学生的创造力，效果明显。

论坛依托第四届“安徽高校十佳校园记者”、2011年度安徽省高校校园“好新闻奖”获得者及论坛“信仰，为青春导航”主题征文活动，鼓励各高校学生记者借助校报、校园广播、校园网络媒体、校园电视台等校园媒体，广泛深入开展校园新闻的宣传报道，丰富和拓展校园文化建设的内涵，促进校园文明和谐和广

大青年学生成人成才，为社会主义文化大发展大繁荣作出自己的贡献。

二、贴近时代，年度主题活动参与广泛今年的论坛活动进行了全面的系统宣传，进一步扩大了该项活动的校内、校际宣传力度，分别于2011年5月和9月在合肥学院和安徽大学举行了学生记者交流会、第八届安徽省大学生记者论坛开题会，与会学生达100人。

在今年论坛主题的讨论上，各高校学生代表和指导教师代表经过充分讨论，结合刚刚闭幕的党的十七届六中全会部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略任务，经过省内高校分组讨论和安徽青年新闻工作者协会、安徽省高校校报研究会座谈，今年论坛的主题确定为“信仰，为青春导航”。论坛主题充分发挥大学作为传播社会主义先进文化、培养社会主义先进文化建设者的主阵地，肩负起传承创新文化的神圣使命。本届主题论文共收到省内20余所高校近200篇征文，活动成效显著。

今年参加论坛的高校覆盖了合肥、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、蚌埠、巢湖、凤阳等省内大部分地区，包括中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽理工大学、安庆师范学院等在内的48余所高校。新增院校5所。

4.工作进度汇报制度篇四

第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交

流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。

第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。

第三条工作汇报的内容及要求如下：

1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情

况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、关注中山校区其他

组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们

可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一

定局限于我们学校。

3、下周或近期各部门计划进行的工作。包

括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。

第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨

询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及

时汇报。

第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划

书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等

5.扶贫攻坚进度工作汇报篇五

20XX年以来，按照县委、县政府关于开展脱贫攻坚工作要求，我镇创新思路，强化措施，积极鼓励干部职工深入村组开展包村联户工作，努力为我镇办好事、做实事、解难事。

一、健全组织机构

我镇始终坚持认真贯彻上级扶贫攻坚工作会议文件精神，明确了指导思想、基本原则和目标任务。把扶贫攻坚工作落到实处，努力让农村贫困户早日脱贫致富。为切实加强对扶贫攻坚工作的组织领导，根据人事变动及时调整和充实了扶贫攻坚工作领导小组成员，并下设办公室负责日常工作。分管领导亲自抓各项扶贫工作的落实，有专人专门负责扶贫日常业务工作，做到了扶贫攻坚工作日常化，常抓不懈。结合工作实际派驻贫困村驻村工作组，**镇副镇长刘平任组长，检察院主任王明甫、李炳军，**镇工作人员高宇衡组员。驻村农技员为我镇农技员刘福。要求驻村工作组人员工作重心必须集中在联系村，常下村、常入户、常下地，对下联系实际帮扶到户，对上根据需求积极争取各个项目，加强贫困村的建设。

二、狠抓责任落实

一年专题研究扶贫攻坚工作不少于4次，做到镇、村干部工作会上坚持月月讲。镇党委、政府坚持把扶贫攻坚工作纳入对镇、村干部的年度工作考核，同误工、奖励、评先等相结合，制定了明确的考核办法，严格考核，逗硬奖惩，做到责任明确，措施具体，考核及时，建立扶贫攻坚工作的长效机制。根据换届及人事变动，我镇及时调整了帮扶联系干部，做到所有贫困户都有干部职工帮扶联系。要求帮扶工作要精心组织，务求实效，把结对帮扶活动作为密切干群关系，作为促进机关作风转变的一件大事来抓，切实摆上位置，认真抓紧抓好。要帮扶工作人员要带着感情，带着热情、带着责任投身到帮扶活动中去，对帮扶对象做到“政治上关心，经济上资助，技能上培训，生活上照顾，精神上慰问。”要经常深入帮扶对象家中走访，重大节日要开展慰问活动，及时掌握帮扶对象的动态情况，确保帮扶活动取得实效，不断推向深入。

三、进村到户，产业重建两手抓。

6.项目进度管理研究篇六

项目管理，是一种为了在确定的时间范围内，完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度的系统管理方法。它是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。

2．项目进度计划的制定

在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。

(1）项目分解结构（W B S)

项目分解结构（WBS）是指根据项目进度计划的种类、项目完成阶段的分工、项目进度控制精度的要求，及完成项目单位的组织形式等情况，将整个项目分解成一系列相互关联的基本活动，以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的。

(2）项目活动时间估算

项目活动时间估算是指项目分解完毕后，根据每个基本活动工作量的大小，投入资源的多少，及完成该基本活动的条件限制等因素，估算出完成每个基本活动所需的时间。

估算完成工作所需的资源量，按下式计算：Pi=gi/Si

式中：Pi——完成工作I所需资源量

gi——工作I的工作量

Si——单位资源量在一个单位时间内所完成的工作量（即产量定额）

估算完成工作的持续时间，按下式计算：Di=Pi/ (Ni*K)

式中：Di——完成工作I的持续时间

Pi——完成工作I所需的资源量

Ni——完成工作I时单位时间内所能投入的资源量

K——时间利用系数，可根据有关规定及本单位实际情况确定。

当项目活动比较简单，其工作量及单位时间投入的资源量比较明确，项目活动进行中干扰因素较少时，通过两式计算出的项目活动时间也是比较准确的，它可以作为我们编制项目进度计划的依据。但当项目活动干扰的因素较多，投入的资源量和项目活动工作量也较难准确确定时，这

时依据两式估算出的时间就不是准确的，进行编制的项目进度计划也是不可靠的。在这种情况下，就需采用计划评审方法（PERT）中的时间估算方法。由于各种因素的影响和客观条件的变化，使得活动的持续时间是随机变化的，可依据两式分别计算出下述三种情况下的持续时间：各种有利因素都集中出现的最有利情况；各种最不利的因素都集中出现的最不利情况；各种因素实际可能出现的正常情况。即最乐观时间、最悲观时间及正常时间。

(3）项目进度计划编制

项目进度计划编制就是在前面工作的基础上，根据项目各项工作完成的先后顺序要求和组织方式等条件，通过分析计算，将项目完成的时间、各项工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来，这些图表即为项目进度计划。

项目进度计划通常采用横道图或网络图来表示。

横道图又称甘特图。它以一段横向线条表示，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个进度计划都由一系列的横道组成（如图1所示）。

横道图简单明了、容易绘制、也容易理解，各工作起止日期、作业延续时间都一目了然。然而，它不能反映出各个工作中，那些工作对总进度目标起关键作用，必须抓紧；那些工作在时间安排上可作些灵活变动，而对总进度目标没有影响；更不知这些工作可灵活变动的时间幅度范围。更重要的是，横道图无法利用电脑来进行计算分析，从而使得计划实施过程中的调整变得较为困难。因此，世界发达国家已基本舍弃横道图而改用网络图。

网络图是以箭线和节点来表示各项工作及流程的有向、有序的网状图形。网络图按其表示方法的不同，又分为双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图中的工作由带有两个节点的箭线来表示，单代号网络图中的工作用节点表示（如图2所示）。

网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。通过时间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的实现起关键作用的工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电脑软件进行绘制和计算，使得进度计划的优化和调整，从单纯的理论研究变为可实际运用的现实。

在网络图的两种表示方法中，双代号网络图较之单代号网络图, 其工作之间逻辑关系的表示较复杂。在用电脑计算时它占用的存储单元较多，网络图的修改调整也较为麻烦，但它有箭线排列清楚、不易发生混乱的优点。

紧前工作与紧后工作和虚工作是网络图中常用的两个基本概念。

紧前工作和紧后工作：在网络图中，当几项工作相互衔接时，对其中某项工作（称为本工作）而言，顺箭头方向，与其紧密相连的工作就称为本工作的紧后工作，即表示与其相连的工作只有在本工作完成之后才能进行。反之，逆箭头方向，与该工作紧密相连的工作就称为紧前工作，即表示本工作只有在与其相连的工作完成之后才能开始进行。

虚工作：虚工作即是虚拟的，实际并不存在的工作，它以虚箭线表示，只是为了正确表示各工作间的逻辑关系的需要而人为设置的。它只存在于双代号网络图中。

在网络图上加注工作的时间参数后才能成为网络计划，也只有掌握时间参数后才能据以指导项目实施。因此，网络计划时间参数的计算是编制项目网络进度计划十分重要的一环。通过时间参数的计算，我们可以确定完成整个项目所需的总时间，还能找出对项目完成进度起制约作用的关键工作，并计算出各非关键工作可以灵活运用的机动时间。在此基础上，还可进一步对网络计划进行优化及调整。

网络计划需进行计算的工作参数如下：

工作最早开始时间ES：指各紧前工作全部完成以后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作最早完成时间EF：指各紧前工作全部完成以后，完成本工作的最早可能时刻。

工作最迟开始时间LS：指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。

工作最迟完成时间LF：指在不影响整个项目按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。

工作的总时差TF：指在不影响整个项目完成总工期的前提下，某工作所具有的机动时间。

工作的自由时差FF：指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间。

在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。因为这些工作一旦拖期，就会影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起着关键作用。网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列节点和箭线，最终到达终点节点的通路叫线路。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路叫关键线路。

在计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，总时差为零的工作即为关键工作，而由关键工作组成的线路即为关键线路。若没有计算出时间参数，可用破圈法和标号法等简便方法来确定关键线路。

网络计划的其他表示方法有时标网络计划、搭接网络计划、流水网络计划、非肯定型网络计划（它采用计划评审法即PERT来进行网络计划分析）。

(4）项目进度计划的优化

在现代化的项目计划管理中，仅仅满足于编制出项目进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。按优化目标分，有工期优化、费用优化和资源优化。网络进度计划的优化主要是通过计算机来完成的。

工期优化就是调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。它包含两方面的内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，就必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于规定工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。其中前者最为常见。

费用优化又叫时间成本优化，就是通过进度计划的调整，使其工期接近最优工期，以实现项目实施总费用最少的目的。实施一个项目的费用，通常可分为直接费用和间接费用两部分。直接费用包括材料费、人工费、设备购置与使用费等直接用于项目实施的费用；间接费用包括项目实施组织管理等工作所需要的费用。

资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。资源优化要解决两方面的问题：一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短；二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。前者称为“资源有限-工期最短”的优化，又叫“资源计划安排法”。其优化过程就是不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。后者称为“工期固定-资源均衡”的优化，其优化过程是不断调整进度计划安排，以实现在保持工期不变的前提下，资源需用量尽可能均衡的目的。

3．项目进度计划的控制

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……，直至项目最终完成。进度计划控制示意图如图3。

(1）项目进度信息的收集（掌握现状）

对项目进度进行监控必须建立在对实际进度的准确了解和掌握之上，这就需要不断跟踪实际进度信息。它不仅包括工作的进展情况，而且还应包括一切预料到的变化。项目管理者主要通过以下几种方式收集进度信息：

a) 项目执行人员已完成任务的报表

b) 项目执行人员的进度报表

c) 定期召集会议

d) 电子邮件交流

e) web方式交流

f) 实地检查进度情况

收集的进度信息主要有：

a) 任务的实际开始日期、结束日期。

b) 任务的完成情况。已经完成的有哪些？正在进行的有哪些？还未开始的有哪些？

c) 任务延续时间的变化情况。正在进行的还要多少天？还未开始的有何变化？

d) 任务的实际工期、剩余工期。

e) 新增加的工作情况和剩余工作相互关系的变化情况。

f) 资源调配的变化情况。

(2）实际进度与计划进度的比较（分析现状）

项目进度监控过程中，需要经常将实际进度与计划进度进行比较，才能发现进度偏差以便及时采取措施纠正。

比较的方法有：

a) 横道图比较法

b) S形曲线

c) “香蕉”曲线比较法

d) 网络图比较法（前锋线法）

(3）产生进度偏差的原因分析（分析现状）

进度偏差主要是指出现工期拖延。

分析原因的办法：

a) 直接听取项目执行人员汇报产生拖延的原因

b) 现场了解工作情况

产生进度拖延的原因主要有以下原因：

a) 组织设计不当

b) 人员或设备不足

c) 人员技术能力不足

d) 技术措施不当，引起不必要的工作量增加。

e) 项目组内部信息流通不畅

f) 外部干扰

(4）工期拖延对后续任务的影响分析（分析现状）

工期拖延后，对后续任务的影响主要有工期影响和资源影响两个方面。

a) 发生偏差的活动是否在关键线路上或为关键工作，如在关键线路上或为关键工作，都将对后续工作和总工期产生影响，需要对计划进行调整。

b) 发生偏差的工作为非关键工作，但偏差绝对值大于总时差，则该工作对后续工作和总工期有影响，需要对计划进行调整；若工作的进度负偏差绝对值小于总时差，则此偏差对总工期没有影响，但对后续工作是否有影响，要进一步分析自由时差。

c) 发生偏差的工作为非关键工作，但偏差绝对值大于自由时差，则对后续工作产生影响，应根据对后续工作的影响程度作适当调整；若工作的进度偏差小于或等于自由时差，则对后续工作没有影响，可不作调整。

对总工期及后续任务工期的影响大小一般可通过对剩余网络的计算确定。

(5）项目进度计划的调整（采取措施）

对进度计划进行调整，以使计划按照要求工期完成，关键在于调整关键路线上各任务的工期。“从关键工序上找时间，从非关键工序上挖潜力”。

a) 化整为零

对工期紧急，不按期完成会带来巨大经济损失的项目，一般采取将剩余任务化整为零，分别发包的办法。

b) 增加人员和设备

对于一般项目，通常采用增加资源压缩关键路线的办法来缩短工期。首先应在系统内部调整资源配置，松弛非关键活动，将资源调集到关键线路上去。如还不能满足工期要求，再考虑从系统外调集资源。

c) 采用新技术

这要求项目执行人员本身具有一定的技术水平和技术储备。否则，在工期紧急的情况下，项目组抽不出时间来适应新技术。这时也可以邀请掌握这种新技术的人员来承担部分任务。

d) 加班加点

要求拖期的工作人员增加每天的工作时间，或利用休息日加班工作。

摘要：本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述, 着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施。

关键词：项目进度管理,项目计划制定,项目计划控制

参考文献

[1]吴之明, 卢有杰.项目管理引论.清华大学出版社.2000

[2]朱宏亮.项目进度管理.清华大学出版社.2002

7.乡镇农业普查工作进度情况汇报篇七

乡镇农业普查工作进度情况汇报喀夏加尔镇党委、政府领导高度重视第三次全国农业普查工作，为加快工作进度和工作质量将领导班子成员逐级分配到各村成为农业普查负责人，各村的农普负责人每周下村督导和指导各村农业普查进展情况。

11月10日，副镇长巴合别尔根同志和统计站工作人员下村跟普查员一起入户，再次宣传农业普查目的和意义，普查对象、普查范围，让农牧民群众更加的了解第三次全国农业普查工作和基层工作的需要，同时将填写农业普查统计表过程中出现的问题当场解决并强调要大力抓好宣传动员工作，做好协调镇农普工作人员的统计工作，求真务实、加强配合、扎实工作，保质保量地完成这次普查任务，确保该镇农业普查工作质量和效率。

截止目前喀夏加尔镇清查摸底的有1961户，普查登记1240户，其中普通农户1180户，规模经营户60户。

乡镇农业普查工作进度情况汇报

按照成农普办及新三农普办下达的通知及文件的精神，方兴镇政府积极地开展农普前期准备工作，现将所做工作做如下报告：

一是成立普查组织机构。方兴镇人民政府于XX年4月12日印发《新津县方兴镇人民政府关于成立XX年第三次全国农业普查领导小组名单通知》(新方府发12号)，成立了方兴镇XX年第三次全国农业普查领导小组，负责普查的组织和实施工作。

二是落实普查经费问题。按照成农普办于XX年4月15日印发的《关于开展第三次全国农业普查准备工作“五落实”情况督查工作的通知》(成农普办字3号)的通知精神，方兴镇党委于XX年3月24日召开方兴镇第14届党委会议，落实方兴镇第三次全国农业普查工作经费问题。

三是做好普查学习工作。按照成农普办于XX年3月30日印发的《关于组织系统学习第三次全国农业普查综合试点方案的通知》(成农普办字2号)的通知精神，方兴镇人民政府于XX年5月9日在政府作战室召开“方兴镇第三次全国农业普查学习会议”，镇第三次农业普查全体成员参加会议，集体学习第三次全国农业普查方案。

四是提前做好宣传工作。方兴镇政府按照成农普办于XX年4月15日印发的《关于开展第三次全国农业普查准备工作“五落实”情况督查工作的通知》(成农普办字3号)的通知精神，认真做好宣传工作，在镇政府及下属各村、社区委员会门口拉起“XX年全国第三次农业普查时间：XX年12月31日”的横幅。

乡镇农业普查工作进度情况汇报根据上级下发的开展第三次农业普查一系列文件精神，我乡狠抓落实，将做好第三次农业普查摆在重要位置,提前谋划部署,遵循“政府统一领导、部门分工协作、各方共同参与”的原则，统筹安排，各项前期准备工作有序推进，现将前期工作进展情况汇报如下：

一、认真组织学习，迅速动员部署

我乡第一时间召开班子专题会议研究贯彻落实，认真分析了农业普查的重要意义，把第三次全国农业普查工作纳入重要议程。及时组织全体乡、村干部召开第三次全国农业普查的动员大会，对中里乡当前农业普查工作进行了部署，及时传达上级文件精神，认真领会会议精神，学习文件，切实把握会议精神实质，充分认识到农业普查工作的重要性、复杂性和艰巨性，了解农业普查主要工作流程,提早熟悉业务环节，提前进入状态，做到心中有数。

二、组建普查机构，提供组织保障

为保证普查工作的顺利开展，我乡根据有关文件精神,结合实际,成立了由乡长韦威华任组长，人大主席陆丹丹、乡党委委员副乡长朱长灵任副组长的全乡第三次全国农业普查工作领导小组,领导小组办公室设在乡统计办,朱长灵同志兼任办公室主任。23个行政村分别成立了农业普查的工作组，明确职责，落实到人，确保各项工作顺利开展。

三、加大财政支持力度，落实经费

农业普查作为一项大型的社会调查，需要投入大量的人力、物力和财力，做好第三次农业普查，资金保证是前提。对此，我乡根据区农普办统筹安排，普查工作经费及时落实，为按时保质开展普查工作提供了重要资金保障。

四、落实办公条件，配齐设备

我乡设立了固定的办公场所，设在乡统计办。配备了办公桌、电脑、打印机等办公设备和用品，为普查工作顺利开展提供了必要的工作条件。

五、广泛发动宣传，渲染浓厚氛围

农业普查涉及各部门，覆盖面积大，为得到相关部门重视支持,我乡通过以会代训、发放宣传资料，张贴标语等宣传方式深入村屯开展农业普查宣传活动,强调农业普查重要性，扩大农业普查的覆盖面和影响力，使广大农户了解普查目的和意义，了解如实提供普查信息是每个公民应尽的义务，提高农业普查宣传动员工作的效果。

六、提前谋划，收集相关数据

我乡积极配合区统计局认真做好本辖区村民小组数、自然村数、农业人口数、农业用地、行政区划等基础数据的摸底工作，为下一阶段搞好普查小区划分和“两员”选定做准备。

下一步工作计划：

严格按照上级部门的部署安排，切实做好我乡农业普查的前期各项工作规划落实，按照流程安排，扎扎实实做好有关业务工作，为我乡第三次全国农业普查工作高效、有序开展奠定坚实的基础。

乡镇农业普查工作进度情况汇报为贯彻落实关于切实做好第三次全国农业普查工作相关精神，做好普查区划分和手工绘图工作。近日，西河口乡召开第三次全国农业查普查区划分工作会，乡普查办主任、业务骨干、13个行政村(居)指导员参加此次会议。

会议对各村(居)的普查员就第三次全国农业普查单位摸底表的填写和制定普查区图进行了培训讲解。

会上指出，做好第三次农业普查，有利于进一步摸清农业资源状况，制定科学的粮食生产政策，确保国家粮食安全;有利于进一步推动农业结构调整，加快农业科技创新和技术推广，提高农业综合生产能力，实现农业可持续发展;有利于进一步统筹城乡发展，加速全面建成小康社会的宏伟目标。

8.工程进度与廉洁自律工作汇报篇八

XX工程于2009年9月18正是开工，工程开工以来在全体人员的共同努力下各方面工作都有条不紊的开展，我们XX项目监理部的各项工作也得到了公司领导大力的支持，首先要对公司的正确领导和支持表示感谢。在新的一年里，有许多工作值得我们去认真的总结和思考。我们必须要继续努力，团结协作，发挥监理部每个人的职责，将工作做的更加出色。XX工程总建筑面积85445.92平方米，结构为框剪结构，抗震烈度7度。地上建筑主要为3栋23-26层的高层住宅楼，层高2.95米，小区设二层整体地下室，负2层局部平时为车库。

在监理过程中，为使工程进度满足合同工期的要求，在工作中加强和规范驻地监理的自身管理工作、严格执行监理工作规程、严格按设计图纸、施工规范执法，做到求安全，保质量，促进度。首先健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。在保证工程安全与质量的前提下，工程进度得到有效的控制，进度控制主要从以下几个方面着手

1、审核了施工单位的施工总进度计划和节点进度计划，并监督实施。

2、每月15号、30号下午开现场工地例会，检查上半月计划落实情况，查明未完成原因，提出抢工要求，并安排下月工作。2010年全年，监理部共召开24次工地例会，及时有效的解决和协调工程中出现的问题。

3、进行施工过程的协调，分析影响进度的主要因素，及时督促相关单位加以解决。

4、进度出现偏离时，在总工期不动摇的前提下，及时进行纠偏，督促施工单位调整资源配置，抢回损失的工期，并做好不确定因素（如下雨等）的应对措施，保证各项工作按计划进行。

经过对施工单位施工进度的督察，目前工程进度在受控中。

一、目前形象进度如下：（截至2010年12月31日）

1.2010年2月完成基础分部工程的施工，并通过验收。

2.主体结构8月封顶，主体验收工作在10月底完成，三栋楼一共进行了6次主体验收，均顺利通过。

3.砌体工程、抹灰工程全部完成。

4.1#、2#、3#楼单位工程内墙腻子工序已完成90%。

5.外墙保温工作完成90%。外墙面砖完成50%。按照规范要求，外墙保温中间抽检，建委及质检站检查验收顺利通过，合格率达到100%

6.屋面工程全部完工。

二、廉洁自律：

XX工程在全面开展监理工作中，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持廉政建设与工程质量一把抓，以“廉

洁自律、秉公办事”为宗旨，努力提高自我廉政意识，做好自己的本职工作。在工作中，监理部主要从以下三个方面做好党风廉政建设：一是坚持超前防范，注重反腐倡廉宣传教育。用提前教育来提高监理人员的廉洁自律的意识，在思想上建立一道反腐的防火墙。

二是规范管理，履行职责。坚决杜绝监理人员向施工单位吃、拿、卡、要和接受施工单位的变相贿赂问题，监理部所有监理人员认真履行“监理员职业道德守则”、“监理人员守则。

三是加强监督。将监理部组织机构、监理人员职责、监理工作程序、监理程序时限、廉政制度等内容进行公开，使总监工作和监理人员的行为，始终处在业主和承包商有效监督之下。充分体现了监理工作公正、公平、公开、透明。树立正确的世界观、人生观和价值观，构筑牢固的思想道德防线。监理工作的特点，决定了专业知识和业务技能的重要性。现实中，注重对监理人员的专业知识教育和业务技能培训，廉政建设是关键，而一个人道德修养的增强、自制力的提高，也需要靠正面的引导和教育。监理部充分认识廉政建设是监理工作的生命线，2010年已经过去，新的一年即将到来。春节后，随着xx工程的全面展开，监理部的工作将更加繁多，监理部全体员工将全身心投入的工作中，要从讲政治的高度把廉政建设紧紧抓在手上、落实到行动中、贯穿于监理工作的全过程；既要依法监理、严格监督，又要实

事求是、客观公正，坚持监理“二十字”的方针，寓监理于服务之中，做到查错纠弊与促进规范并重。进一步抓好思想政治教育工作，全面加强监理人员的思想、政治、道德、纪律各方面的教育，增强监理人员的思想政治素质，增强宗旨意识和责任心，坚持以“廉洁自律、秉公办事”为宗旨，做好“四控制、两管理、一协调”，为业主及公司交出一份满意的答卷

XX项目监理部

9.项目进度计划控制管理篇九

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制

2.1 明确合同范围

在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构 (WBS)

工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制

项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)

一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)

根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)

三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。

2.3.4 四级进度计划 (作业计划)

四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

2.3.5 专题计划

项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。

3 专业软件及表示方法

目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。

4 计划跟踪及纠偏

4.1 进度跟踪及检测

项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:

1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。

3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。

4.2 偏差分析与纠偏

当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

5 进度报告文件

为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。

5.1 报告发布日期

1) 月度报告每月25日出版发布;

2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;

3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

5.2 项目周/月度报告内容

1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;

2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;

3) 本期人力、机具、材料投入报告;