活动策划执行公司介绍

活动策划执行公司介绍（通用9篇）

1.活动策划执行公司介绍 篇一

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

上午好！

我叫王艳丽，是市政公司一名普通职工，站在此时的演讲台上，我倍感自豪！因为我还不是一名共产党员，在公司组织下，非常荣幸的和其他党员一样，参加了“抓作风强制行促发展”活动，通过学习我认识到，作风建设是党的建

设的重要组成部分，是全面落实科学发展观的必然要求，是加强党的先进性和执政能力建设的迫切需要。作风建设，是共产党人永恒的课题。那么，怎样才能使这次活动深入人心、深入实际、取得成效呢？我认为，马克思一句名言是唯一正确答案，那就是---“一步实际行动胜于一打纲领”。抓作风建设，重在行动！行动，胜于一切！

大家都知道，市政公司是一家不富裕的企业，资金短缺、设备落后、外债沉重………，曾经压的他无喘息之机，但市政人没有因此而放弃！那是因为他们始终没有忘记自己的职责：为城市建设大局服务！于是在重压之下，富强路南北贯通了，拓展了我县城市空间；文化路大桥建成了，成为城区一道靓丽风景线；却坡大桥顺利通车，方便了群众出行；沿河路改造圆满竣工，提升了城市品位。这就是市政人永不言败、顾全大局的工作作风！

我们的伟大设计师邓小平说得好：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。加强领导干部作风建设，关键是要在躬身实践上下功夫”。一个作风好、战斗力强的集体，离不开忠实的实践者。臧传利，35岁，公司副经理，在工程预算、工程施工、工程投标方面的佼佼者，可以说是在市政工程建设方面的专家型人才，月工资仅1千元左右，妻子又没有固定工作，家庭经济收入“囊中羞涩”。面对无数次高新聘请，他宛然谢绝，仍然坚守工作岗位，为公司创造了可观的经济效益；还有拌合站、工程处的小伙子们，每项工程都有他们忙碌的身影，一天工作十几个小时是家常便饭，冬日的严寒，夏季的酷热，他们都习以为常，然而，他们没有向公司提出任何要求，工程安全、顺利竣工是他们的唯一心愿，他们就是“抓作风强制行促发展”活动的忠实实践者！这就是市政人舍弃小我、一心为公的工作作风。

当我漫步在美丽山城，脚下是平坦的柏油马路，它默默地匍匐在大地上，承载者这个城市的繁华，这不正是市政人默默无闻、勇于奉献的优良品格吗？路，终是有尽头的，但市政人敢于牺牲、勇于奉献、服务城市建设的精神和热情是无限的。

我不是诗人，没有华丽的语言；我不是语言家，可能每个句子成分都漏洞百出，但今天讲的，都是我亲眼目睹、亲身经历的，我为工作在这样一个充满活力、充满责任的集体中而自豪！

2.活动策划执行公司介绍 篇二

尊敬的各位领导：

你们好！今天我演讲的题目是《辛勤耕耘、播撒花香》。

我是招标公司一名年轻的兵。我还没有辉煌的业绩，所以无法慷慨激昂；我也没有感人的故事，所以更不能声泪俱下。但是今天，我却格外激动，因为“抓作风，强执行，促发展”的号召像春风，带

着美好的憧憬，带着祝福，吹进千家万户，更吹进了人们的心窝。她吹开了我心中的花蕾，催生了我们单位无数感人的故事……

我们公司的何主任，他时时处处以身作则，不管是大标小标，不分白天还是黑夜，他都兢兢业业地工作，从无怨言。凭着多年的工作经验，屡屡在招标代理工作中打出一场又一场胜仗，深得公司职工的尊敬、深受委托方和投标企业的支持与信任。

我们公司的段主任工作踏实认真，在接待招标单位、投标企业各方时一贯态度和蔼，主动热情。有段时间，他身体不舒服，可是他一声没吭，坚持带领大家在不到一个月的时间里完成了10多项招标代理工作，没有喊过一声累，叫过一声苦。每一项工程都凝聚着他的心血和汗水，为了确保工作顺利进行，他几乎整天泡在单位编制招标文件，从招标公告、资格预审、图纸答疑、勘踏现场直到开标等等，无不亲自过问，样样带头干。他用勤奋的汗水、高尚的人格、美好的情操实践着我们招标人共同的理想。

他还经常带病坚持工作。记得去年冬天，他一度感到身体不适，同事们都劝他回家休息，可他说什么也不肯，直到腊月25开完年前的最后一项标，他才去医院检查。医生埋怨他来得太晚，当即就让他住院。整个春节他都是在医院中度过的。现在，我们公司全体干部职工都在学习他埋头苦干、尽职尽责的工作干劲和与时俱进、无私奉献的时代精神，为实现招标代理工作更上一层楼而奋斗。

还有我们的办公室张主任，上有老人需要伺候，下有孩子需要照顾，但她一心扑在工作上，热心帮助大家解决每一项具体问题，关心爱护每位同志，调动大家的工作积极性，为营造和谐的工作环境立下了汗马功劳！

因为有领导的率先垂范，公司员工都树立了“司荣我荣，司辱我辱”的信念，只要有工作需要，就会主动放弃休息时间，自觉做到提前上班、推迟下班，个个全力以赴，即使通宵达旦也首先保证圆满完成各项工作！

通过“抓作风，强执行，促发展”的深入学习，我们单位的干部职工，在不断转变着观念，转变着作风，为更好地服务群众而努力着、奋斗着！干群关系进一步密切，上下团结一心，一切从工作出发，从大局出发，呈现出互帮互助、互相学习、互相督促提高的良好风貌。

瞧，一棵垂柳在小溪边欢笑，它看到了我们的变化。

听，一群大雁在天空低语，它们在传诵着我们奋发上进的故事。那花瓣上晶莹的露珠，就是我们洒下的汗滴。

“抓作风，促发展”，让我们深深体会到了加强学习与修养的重要性和提高工作效率的紧迫性。在竞争日益激烈的今天，更让我们深刻地认识到：没有过硬的业务素质，没有爱岗敬业的服务意识，就会被社会淘汰。而过硬的业务素质和爱岗敬业的意识都来自学习。每天，我们都在不断地学习，不断地思考，不断地研究。奋发向上在我们公司已蔚然成风。我们在不断的学习与实践中，提升着干事创业的能力，体会着学习的快乐。

俗话说：“不患无策，只怕无心。”“世上无难事，只怕有心人。”作为一名公职人员，我们不但要有耿耿忠心,拳拳爱意，还应身处阳光地带，不断播撒花香。“抓作风，强执行，促发展”就是我们播撒花香最有力的指针，最坚定的信念！积极扎实的工作让我们深深体会到了充实，精神风貌的改变让我们看到了新的发展，新的跨越。我想，即使我们不能“达则兼济天下”，也要做一颗流星，划过苍穹之后留下温暖而美丽的弧线。就让我们在平凡的岗位上兢兢业业，尽职尽责，把激情融入踏踏实实的工作中，为建设美丽而和谐的贡献自己的全部力量！

3.活动策划执行公司介绍 篇三

品牌命名是创立品牌的第一步，今天，世界各国的企业在创立自己的品牌之前，一般都能有效地重视品牌命名的问题。现在国内大部分企业会委托广告商或专业的命名专家来设计制定品牌名称。品牌命名已成为广告领域内的一个分支，除了广告文案人员从事品牌命名工作以外，国外还有专门为品牌设计名称的机构，他们的主要业务就是命名。在国外，给产品命名已成为一个产业。据报道，全球命名市场份额已达百亿美元。随着工商业的发展，商品越来越多，好的名称资源越来越少，而给产品命名变得更加困难，要设计制定一个新颖不重复的品牌名称已是很有挑战的工作。随着其它边缘科学的发展，品牌命名已成为一门学科。与此相适应，就出现了一些专业的命名机构，广告公司也提供品牌命名服务，于是品牌命名产业应运而生。目前全球著名的命名机构有英国的Interbrand（国际品牌集团），中国的Wewin Group（先知命名实验室）、和美国的Namestormers（命名风暴公司）。下面简要介绍一下三个品牌发展机构及其命名程序、命名方法、命名观点、主要作品等，供大家参考。

■ 国际品牌集团（Interbrand Group）国际品牌集团是全球最著名的有关品牌战略方面的“智囊团”，它1974年成立于英国伦敦，它为全球企业提供品牌命名、品牌策划、品牌评估、企业形象、环境设计、包装设计、商标调查、品牌管理等。Inrerbrand尤以品牌评估文明于世，它每年都要为全世界评估出最驰名的国际性品牌，是一个比较权威的品牌评估机构。它每年出版《世界超级品牌》（World’s Greatest Brands）。Interbrand集团的主要工作领域是：品牌命名、品牌评估、品牌调查、公司品牌策略。品牌命名 Interbrand认为名称是成功品牌的基础，是巨大的无形资产。有效的品牌名称可以体现产品、服务、公司的个性形象，还应该激发消费者对它所代表产品的质量和身份的有益联想。Interbrand是科学品牌命名发展的先驱，开发出科学的命名程序，已为全球不同国家、不同行业的产品提供过成千上万个命名。它最近几年设计的主要品牌名称有： Aptiva（IBM计算机）、Zeneca（化工）、Prozac（药品）。品牌评估：Interbrand集团是全球性的品牌评估机构，它有一套品牌评估的科学统计方法，它根据品牌收入和品牌力量来评估，评估的指标有领导地位、稳定性、市场、国际性、趋势、支持、保护等项目。品牌评估是量化一个品牌经济价值的工具，对品牌管理有重要意义。到目前为止，Interbrand已评估了1600个品牌。

■先知命名（Wewin Group先知中国旗下机构）是中国第一家专业命名机构，90年代即开始服务客户，先知公司正式注册于2005年，自它成立以来，已为全球5000多家公司及个体业主提供了上万次的命名服务。尤其擅长本土企业定位策划及命名，对中国文化及商业环境有系统的研究，因此成为国际企业实现中国本土化的首选命名公司。著名的案例有：韩国喜来健、美国Amsted、美国HayDay Farms、韩国LG、韩国SK、西班牙 El Corte Inglés、韩国Wonandwon中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内知名企业案例有首开集团、朵维、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、远洋国际、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新世界、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥、。它的服务架构是：先知命名实验室，先知设计研究院，先知传统文化研究等三个事业部门，相互之间有融合与协调。先知拥有不同领域里的专家，如语言学、图像设计、营销战略、品牌策划、法律等，拥有知名的品牌及文化专家，如思翰教授，清华培训专家。先知命名实验室的工作方法是:a、行业洞察：这是整个命名项目工作的出发点。通过对所属行业的深入分析，我们为命名做出精准定位，并提炼出相关行业的关键词。b、目标受众分析：根据产品定位锁定目标人群，为命名风格奠定基调，如快乐、健康、时尚、安全等。c、竞争对手分析：分析行业标杆及竞争对手的命名方法及风格，寻找差异化，形成区隔。d、品牌定位：根据客户自身的战略构想、核心技术、竞争优势以及差异化等诸多因素进行定位，并以此作为命名策略的重要参考依据。e、产品诉求分析：根据产品的属性、功能、构成成分、工艺、产地、历史、文化等多个角度，充分挖掘其背后的文化价值和附加价值。f、传播策略： 我们的命名工作始终服务于品牌传播，高效的传播力可以帮助一个品牌建立起知名度和消费者忠诚度，为品牌未来的发展奠定坚实的基础。g、创意发散：根据前期针对市场、受众以及竞品所做的调研结果，搜集创意元素，通过多种命名策略进行创意延展发散。这一阶段将会有大量的名称产生。h、筛选排除：以客户诉求、大众传播理论、广告学、社会学、接受心理学以及各大方言区域语音、文化习俗为依据，对备选方案进行逐一测评、排除、遴选。j、商标查询与法务审核：根据商标及工商法规，通过相关行业或地区的法务查询审核，确保注册无风险。k、提案：在合同规定的时间内提交命名方案，根据客户反馈的意见及时调整方向，修改或提供新的方案。

4.海尔精神首席执行官剧情介绍 篇四

成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们的勇气和智慧，感动了 法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。1999 年春大，海尔产品在德国科隆国际家电博览会上大展风采。凌敏给八名欧洲经 销商颁发专营证书，标志着海尔品牌在国际市场崭露头角。当年卖给海尔生产线的利 勃公司总裁前来祝贺，他坦言自己对海尔的发展估计不足，说自己为欧洲和世界培养 了一个可怕的竞争对手。面对 AE 公司想用反倾销的手段阻止中国产品进入国际市场的伎俩，凌敏警觉的意 识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的重重壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。把海外建厂的第一个目标选在了经济最发达的美国。2000 年 5 月，美国海尔工业园 竣工投产。在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。在座落于美国纽约曼哈顿大街的美国海尔大厦内，克莱恩与凌敏再次会面。克莱恩 对凌敏说： “你现在已经是美国的海尔了，美国法律会保护你，但是你的企业毕竟太小，我不能保证，在今后某个时候我们不会吃掉你。”望着克莱恩傲慢离去的背影，凌敏陷 入沉思。在“海尔创业十七周年暨 2001 年实现全球营业额 600 亿新闻发布会”上，凌敏对中 国加入 WTO 之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民 族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！

广播电影电视部决定从 10 月 1 日至 11 月 20 日在全国开展“迎接党的十六 大国产新片展映活动”。这次活动共展映 18 部今年以来生产完成的最新影

片。影片《首席执行官》是以我国著名家电企业青岛海尔集团首席执行官、全国优秀共产党员张瑞敏创业图强的感人事迹为素材创作的

《首席执行官》拍摄漫谈 本报记者 张智敏 吴天明（导演）：我为什么要拍《首席执行官》 过去，我对张瑞敏和海尔一无所知。2000 年春天，我和罗雪莹应青岛电 视台的邀请，来到青岛。那是我第一次踏进海尔工业园，它的雄伟壮丽、洁净规整，它浓厚的文化气息，令我感到新奇和震撼。我们拜会了张瑞敏 和集团总裁杨绵绵，参观了海尔荣誉室、产品展示厅，观看了介绍海尔创 业历程的电视专题片。尽管是走马观花，仍然能感到一股强大的冲击波向 我袭来。正是这种情感的力量，牵引着我们一头扎进了海尔。近两年的时 间里，我们多次采访了张瑞敏、杨绵绵以及数十名中高级管理干部、技术 人员和普通员工，参观了包括合肥工业园在内的三个工业园和几十条生产 线，翻阅了十余年的《海尔人》报和有关评论、报道，观摩了数小时有关 的电视片

片，两次出席了海尔员工的年度运动会。在一步步走近海尔的过程 中，我们一次次地受到情感的震撼和灵魂的洗礼。多年来，我见识过许多的“先进”“模范”。有的因为含量高，让人感 到矫情和虚假，以致对“先进”敬而远之。但是，在海尔我看到了真实，真实的人和真实的业绩。在海尔，没有虚夸，没有浮躁，没有复杂的人际 关系，不需要拉关系走后门，一切都是公开的，公平的，每个人的命运都 掌握在自己手里。海尔像是一艘满载强国梦的希望之舟，十七年如一日奋 力拼搏，历经风浪百折不回。从亏损 147 万元的手工作坊式小厂，发展成 全球营业额超过 600 亿的跨国企业，创造了世界工业史上的奇迹。在海尔每个人脸上都洋溢着真诚的微笑，每一个角落甚至盆花上的每一 片叶子都擦得一尘不染。海尔的礼宾车队，两年来接送我们不下十次，没 有一次不守时，没有一个司机不是仪表整洁，礼貌热情。他们常常边开车 边和我们聊天，身为海尔人的自豪感和对企业的认同感溢于言表。他们把 企业比做大河，把员工比作大河的源头。他们认为，只有每个员工的积极 性都像源头的活水一样喷涌而出，企业这条大河才能波涛滚滚。依此类推，如果把中国比作一条大河，我们每一个黄皮肤黑眼睛的炎黄子孙不都是她 的源头吗？如果每一个人都能像海尔人那样“敬业报国，追求卓越”，我 们的国家如何不强盛！

可贵的是海尔企业的领头人，张瑞敏不仅个人拥有远大的理想和信念，而且要把这种理想和信念影响到每一个人，使这个集体的每一个人把他的 奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地跟着他朝前跑，这 就是一件太难太难的事情了。张瑞敏这个曾被英国《金融杂志》评为全世 界最受尊敬的 30 位企业家之一，曾登上哈佛大学和瑞士洛桑工商学院等世 界著名学府讲坛传经授业的首席执行官，每天穿着企业制服上班，同职工 一样打卡，在职工食堂就餐……为了把海尔这块牌子打到世界，他断然舍 弃了一切世俗的诱惑，严于律己到了近乎残酷的程度。中国经济要发展，仅有一个海尔是不够的，我们必须迅速建立一支强大 的民族工业的联合舰队，造就一大批像海尔那样的世界名牌，正如张瑞敏 说的，实现这个梦想，也许需要几代人的努力。海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的，我们每一个中 国人也能做到。我想，这就是我们拍摄这部影片的初衷和现实意义所在。导演吴天明：1983 年导演第一部影片《人生》，获中

5.公司制度执行推进方案 篇五

【目的】

为提升公司下发制度的执行力，对制度执行情况进行动态掌握，达到全员执行的效果。【责任部门】

由行政人事部行政人员负责执行，综合办人员可根据情况参与协同。【制度执行分类】

结合目前公司阶段，将制度执行分为两类。

A类为长期坚持的制度，即为员工的行为规范、工装、劳动纪律、6S管理、六条禁令等。

B类为阶段性下发的制度。【制度执行推进计划】

检查计划： A类制度：

1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于6次。

2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。

3、形成《制度动态执行月度分析汇总报告》，将当月制度动态执行情况反馈给人力资源部。

B类制度：

1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于3次，持续检查时间为2个月。

2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。

3、形成《制度动态执行分析汇总报告》，将2个月内制度动态执行情况反馈给人力资源部。【制度考试】

每季度由人力资源组织一次制度学习考试，考试成绩与绩效挂钩。附表：《制度动态执行检查表》

《制度检查反馈表》

6.供电公司预算执行报告 篇六

XXxx：

XX供电公司根据国家法律、法规、财务政策和有关规定和XX电力公司关于预算编制的总体原则和要求，结合自身经营发展战略和目标；针对生产经营、建设计划和以往预算及执行情况，制定XX县供电公司2014预算，并严格遵照执行，现将截至2014年4月30日我公司预算执行情况做如下汇报：

一、预算考核指标完成情况

1.我单位年初下达利润总额预算-216.06万元，本期完成-89.739万元，完成率41.53%，未执行数-126.321万元。

2.单位年初下达工资总额预算392万元，本期完成109.229万元，完成率27.86%，未执行数282.771万元。

3.单位年初下达可控费用预算399.02万元，本期完成69.714万元，完成率17.47%，未执行数329.306万元。

其中：

（1）材料费、修理费预算177.46万元，截至本期完成14.598万元,完成率8.23%，未执行数162.862万元。

（2）其他运营费用可控成本预算176.56万元，截至本期完成49.417万元，完成率27.99%，未执行数127.143万元

（3）单位年初下达农村低压电网维护费支出预算45

万元，本期完成5.7万元，完成率12.67%，未执行数39.3万元

4.单位年初下达资产负债率预算9%，截至本期执行完成17.23%。

二、预算评价指标完成情况

（一）单位年初下达主营业务收入预算2468.72万元，本期完成394.515万元，完成率15.98%，未执行数2074.2万元。其中：

1.售电收入净额（不含税）预算 2423.72万元，本期完成394.515万元，完成率16.28%，未执行数,2029.2万元。

售电量预算4172.13万元，本期完成639.533万元，完

成率15.33%，未执行数3532.597万元

售电均价预算580.93元，本期完成721.75元，完成率

124.24%，未执行数-140.82元。

2.单位年初下达农维费收入预算45万元，本期完成0.00，完成率0%未执行数45万元。

（二）单位年初下达主营业务成本预算2670.15万元，本期完成459.774万元，完成率17.22%，未执行数2210.379万元其中：

1.购电成本（不含税）预算1515.95万元截至本月完

成230.136万元，完成率15.18%，未执行数1285.814万元

购电量预算4646.02万千瓦时，截至本月完成705.342

万千瓦时，完成率15.18%，未执行数3940.678万千瓦时。

其中：购市州公司电量，本预算4646.02万千瓦时，截至本月完成705.342万千瓦时，完成率15.18%，未执行数3940.678万千瓦时。

2.购电均价，本预算326.29元，截至本月完成326.17元，完成率99.96%，未执行数0.12万元。

3.单位年初下达折旧费预算146.25万元截至本月完成41.556万元，完成率28.41%，未执行数104.692万元。

4.单位年初下达社会保险费预算 192.08万元，截至本

月完成,7.132万元，完成率3.71%，未执行数184.952万元。

5.单位年初下达其他运营费用（含财产保险费、低值易

耗品摊销）预算235.4万元，截至本月完成,51.424万元，完成率21.85%，未执行数183.973万元.6.单位年初下达营业税金及附加预算17.09万元，截至

本月完成3.3万元，完成率19.31%，未执行数13.79万元。

7.单位年初下达财务费用预算-0.11万元，截至本月完

成-0.106万元，完成率96.41%，未执行数0.004万元.（三）单位年初下达主营业务利润预算-201.43万元，截至本月完成-91.545万元，完成率45.45% 未执行数为-109.888万元。

（四）单位年初下达其他业务收支净额预算18万元，截至本月完成1.805万元，完成率10.03%，未执行数16.195万元。

（五）单位年初下达营业外收支净额预算0.34万元，本月完成0.003万元，完成率0.89%，未执行数0.334万元。

（九）单位年初下达净利润预算-200.08万元，截至本月完成89.74万元，完成率44.85%，未执行数-110.37万元。

（十）单位年初下达资本性（投资）项目支出预算207.1万元，截至本月完成0.00万元，完成率0%，未执行数207.1万元。

三、预算执行情况分析

公司为年底全面完成预算执行奠定一个夯实的基础，采取节约成本，严控各项费用开支，最大限度创收增效。截止本月电力产品销售、材料消耗及采购、工资、购电量、产品成本等与日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算指标虽均较上期有小幅上升，但由于受XX地方经济情况影响，预算管理逐渐与实践活动脱节。以历史指标值和过去的生产经营情况为基础确定的预算指标值，即在上期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况，加以适当调整来编制完成的预算在执行过程中存在一定偏差。如若根据以往情况进行预算就等于承认过去的是合理的，无需进行改进，就必然不能改正以往的弊端和失误。

四、存在问题及整改措施

就目前来看，我公司预算执行总体情况来说还存在如下问题：

1、就目前我公司预算管理而言，各部门之间思想上认识不足，在实际工作中，相关职能部门对预算管理的理解很片面，各个职能部门与基层单位不能积极参与其中，削弱了部门之间的协调性，认为预算管理只是财务部的事情，似乎跟自己没有多大关系，因而缺乏主观能动性，这种错误的认识严重制约了预算管理作用的充分发挥至使预算的准确性难以把握。

2、预算管理的考评机制不完善，在推行预算管理的过程中考核制度执行不严谨，与预算有着密切关系的相关部门缺少有效的激励制度，使得这些部门缺乏积极性，影响了预算管理工作的深入开展。

预算管理涉及全方位、全过程和全体员工。为避免上述问题的出现，使预算管理得以有效进行，我公司针对上述问题，特制定如下整改措施：

1、公司各部门之间加强认识。预算管理涉及到公司的日常管理、资金运营、物资采购、工程管理和成本费用等各个

环节，公司主管领导牵头，主抓整个预算方案的实施，严格落实预算管理执行，转变公司职工的观念，树立预算意识、成本意识和效益意识。

2、完善预算管理，注重编制流程。预算指标自上而下地传达，各职能部门自下而上地上报有科学依据的预算数据，使预算数据的准确性有效增强。

3、预算管理与内控制度相结合。预算数据指标细化到各部门及相关人员，结合内控制度对细化的预算指标进行有效的监督，提高预算指标的控制力和约束力。

4、完善预算管理评价及考核奖惩机制，确保预算各主要指标的完成，依据个部门的预算执行力度，与绩效考核相结合，预算指标完成得好的给予奖励，有严重浪费的行为给予惩罚，使得公司全体干部职工时刻保持预算意识，最大限度地发挥预算管理的优越性。

XX供电公司

7.公司年终晚会执行方案 篇七

20公司年终晚会执行方案

活动目的：

通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活，活跃假前氛围;加强部门管理者和员工之间的团队合作精神;提高员工对企业的认同感和归属感。为明年打下一个良好的精神基础，也为来年的生活和工作创个良好的精神环境。为此，我公司将通过举办年终晚会，大家共聚一堂，表达对公司的美好祝福，并激励所有员工迈好新生活的第一步。晚会的主题是“事业 梦想 远航”，着重突出一个“爱”字。借这个晚会让全体员工再次感受公司大家庭的温暖以及美好回忆。

一、内容、时间、地点：

1、年夜饭时间：20xx年1月19日17：00(地址：**);

年夜饭：(准备：就餐场地、播放歌曲、预算就餐费用***)

2、文艺晚会时间：20xx年1月19日19：00(地址：**);

二、参加人员：公司全体员工

三、活动具体实施

1、拟定责任人：***

每次活动都必须有相应的一个负责人，对于此次的活动来说，人员较多，必须要统筹好所有的事情，所以在各个方面都要先拟定好负责人，这样有利于活动的正常开展。

2、宣传阶段：***

给每位公司成员都发布这次活动的消息，并积极对此次活动进行宣传。组织大家都报名参加此次活动，为活动更加热闹的展开，奠定一个人气基础。

3、节目准备工作：

A、节目的收集，大力督促同事们参加此次活动。每位员工都必须要参与其中。

B、为了让晚会更加精彩，每个部门必须2个以上节目，其中一个节目必须团队全体人员参与;

C、为了使晚会更加的丰富，在晚会的进行过程中会穿插入几个分段活动。

D、各个成员的活动都必须进行登记、安排。并对每个节目都要跟踪、落实，以防现场出现演出事故。

E、晚会举办的前一个星期，节目策划小组要定出晚会的节目单，包括互动环节的节目，并模拟出晚会的情景。主持稿，也要发给主持人，邀请嘉宾也要邀请好。

F、总结彩排，修改细节，同时现场布置方案也要出来

4、 物品准备工作：

a、 道具、音箱和表演中的表演工具都要转备好;准备好舞台布置和其他一些效果装饰物(包括幕布 奖品等)。

b、会场布置：(气球、彩带、礼品、抽奖箱的堆放、游戏所需的道具的摆放、餐桌排列、摆放评委牌、节目单、评分卡、水笔、计算器、统计表、卫生清理 )

c 、花生、水果、红酒

四、 活动流程

(1)、开场舞(勇往直前)

(2)、主持人开场，主持人 **

介绍特邀嘉宾评委**;计分(财务会计、出纳) 摄影：**

节目奖金：一等奖1000元 (1个)

二等奖800元 (1个)

三等奖600元 (1个)

优胜奖300元 (3个)

参与奖(礼品)

中途三轮游戏有礼品、嘉宾有礼品;

(3)、总经理宣布晚会开始。

(4)、按照节目的流程，正式现场演出及现场活动。

(5)、表演结束后，评比团队前三名;优胜节目：3个;

(6)、发放年终奖金、宣布晚会结束，并对到场的各位嘉宾及同仁表示最衷心的感谢和祝福。

(7)、主持人安排负责清洁的人员留下，清理现场。

(二)、晚会现场

1) 16：00所需服装及道具到位

2) 16：00场地布置，灯光音响开始调试

4) 19：00所有演职人员开始化妆

5) 19：20主持人到场

6)：19：20各部门领取节目单通知参演人做好准备

7) 19：25邀请嘉宾入席并发送节目单

8) 19：30主持人宣布晚会正式开始

(三)、晚会结束后费用处理与总结

1)费用处理 2)晚会总结

五、活动要求：

1、各个策划人员需积极配合，将每个表演都落实到位。

2、各个部门需提供与本部门人数成正比的节目，并不能有二个以上形式雷同的节目。

3、支持人需在晚会开始前，务必将整个晚会的流程都整理清楚。

4、各个有表演的人员，需在自己的节目即将开始前10分钟赶到现场做好节目准备。

5、大家需保持会场和谐的环境，行为礼貌。活动结合公司形象充满积极向上，活而不

6、乱，格调高雅，各个部门的负责人，都必须负责好自己的分内工作。

7、晚会期间注意调动现场气氛，互动活动和奖品的发放尽量照顾到每位员工和嘉宾。

8.公司规章制度怎么执行 篇八

修改制度也会殃及企业安危？

在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在变。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变。可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。

该怎样预热新制度？

毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的经验总结。

非正式抛出，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。

该怎样推出新制度？

发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。

民主议论过程有三个作用：

首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫集思广益。

其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人的背后动因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。

第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触。

如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。

该怎样面对新制度的阻力？

形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制度很容易流产)。如果不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会；或者扩大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。当取得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。

该怎样执行新制度？

编号发文，不发文则不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案。自上而下逐级宣传贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。

该何时修改旧制度？

当然，制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳定性。至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。我认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。

一般情况下，旺季制度需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。

而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参与到制度的修改、补充、制定、建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参与制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。

企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。

9.执行力心得体会介绍 篇九

回顾半年来在彤明的工作，我深深体会到，作为领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从员工到高层，我感到有一种前所未有的压力感和紧迫感。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，半年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和全体员工的努力，取得了较好的印象。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必须严肃。应该说，半年来的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的。在执行上级领导的规定上，执行意识和执行力有待加。

强。作为管理干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，养成果敢硬朗，求真务实，雷厉风行的作风，不折不扣地将上级的指令贯彻落实到位。工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的`这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要上级领导和同事们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，认真地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。对于开展提高执行力学习心得体会全面总结：通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，员工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部管理队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。提高执行力是关键。作为一名管理干部，我如下心得体会：一，通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，结合实际工作，提高工作效率，让员工在良好的环境中成长，学到更多有用的知识。这也是提升效能，提高执行力的核心所在。二，必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥