重工业集团实习报告

重工业集团实习报告（精选8篇）

1.重工业集团实习报告 篇一

新兴工业集团简介

新兴工业集团是一家大型港资企业﹐总部设在香港﹐属全球最大的内衣生产、染料、布料、化纤等原料生产基地。集团工业占地面积达65万平方米。职员工人数约8000人左右。生产基地位于深圳市宝安区公明镇马田村新兴文明小区内。香港总部主要负责集团最高层管理﹑原料采购及国内外市场开拓等﹐深圳生产基地则主要负责集团各类物料产品的生产﹑质量监测﹑以及相关客户服务等工作。

本公司于1974年在香港创立新兴织造厂﹐并于1988年开始到深圳宝安区建立工厂。多年来本司坚持以市场为导向的原则﹐购进本行业世界领先的生产设备﹐并汇聚大量各行各业的精英﹐共同尽最大努力满足客户的需求﹐使公司充满了活力并迅速地成长。

经过全体职员工30多年的努力﹐本司深圳宝安区的生产基地现已发展成为占地面积60多万平方米的大型内衣布料/副料生产基地。厂区内分为新兴橡根厂﹑新兴喱士厂﹑新兴包线厂﹑新兴筒子染色﹑新康针织厂﹑新康针织染定厂﹑新康印花厂﹑新宝模杯厂﹑新高经编厂和新兴纸品厂等多个生产分部﹐职员工总人数约 8000人左右﹐公司为职员工提供了优良的工作﹑生活与学习条件﹐使各职员工具有高度的企业认同﹐从而乐于以厂为家﹐为公司的发展贡献力量!

一)公司发展历程

1974年成立新兴织造厂

1980年成立新德织厂

1985年新兴织造厂发展为新兴橡根花边厂有限公司

1988年在中国大陆深圳宝安区建立工厂

1990年创立染区筒子染色部

1992年成立新康针织有限公司

1993年成立新兴化纤厂有限公司新康染定厂

1996年成立新康印花厂有限公司

2006年成立新宝模杯（国际）有限公司新高经编织造有限公司

二)公司所获认证证书包括﹕

1)ISO 9001专业管理证书

2)ISO 14001专业管理证书

3)Oeko-Tex 100(欧洲)环保纺织生产证书

4)Lycra Accredited Mills英威达(原杜邦公司)特约生产“莱卡”产品证书

5)Lycra Certified Laboratory英威达(原杜邦公司)莱卡“最佳伙伴”认证实验室

6)American Association of Textile Chemists 美国纺织及染色学会专业证书

7)Sanfor Knit预缩针织布生产证书

8)香港理工大学专业培训计划证书

尚有其它专业品牌并己授权新康生产的包括：

1.Supima cotton优质棉产品

3.Cotton USA防紫外光产品

5.CoolmaxThermolite – 英威达(原杜邦公司)功能性涤沦产品

三)八大亮点工程推动实践公司的和谐发展理念

在公司高层和谐发展理念的指导下﹐本司多年来致力于推动八大亮点工程的构建与完善﹐这八大工程包括﹕

“一站式”服务系统

环境保护系统

设备/技朮系统

产品款式

品质保证系统

和谐的职员工大家庭

快速反应系统

世界著名供货商组成的原料供应系统

这八大系统工程的构建与实施﹐使公司突显了不一般的经营管理策略﹐体现了现代社会和谐发展的务实理念﹗从而加强了与世界上最优秀的原材料供货商的合作﹐并凝聚全体职员工的力量﹐全面提升客户服务的质量﹗在过去的实践中﹐公司因而得到了较快而健康的发展﹐焕发出朝气蓬勃的生命力﹗

1)内衣物料采购“一站式”服务系统—丰富多样的产品供应平台

各种内衣物料之间的颜色配套问题﹐一直是困扰各制衣厂家采购管理的问题。同时﹐由于市场上现有供货商的产品一般都较为单一﹐客户在寻找所需采购的内衣物料时﹐需要与多家供货商沟通联络﹐跑遍珠江三角洲甚至更远的地方。为了有针对性地解决客户的以上采购管理问题﹐本司多年来致力构建起内衣物料采购的“一站式”服务平台。希望通过全面的内衣产品组合﹐方便客户的多物料采购管理﹐并利用自身的资源优势为客户提供良好的配套方案﹗

我们拥有的产品包括纱线﹑橡根﹑车花﹑印花﹑模杯﹑喱士﹑经编/纬编针织布等内衣生产所需的常用物料﹐客户可以在本司找到几乎内衣生产所需的全部物料﹐而且各类产品款式丰富多样﹗

同时﹐由于各物料生产在同一厂区内进行﹐可以为客户提供更好的多物料互配色服务!本司并已为方便各物料之间处理颜色配套问题﹐设立了专门的互配小组﹐这都将为客户切实解决颜色配

套问题提供可靠的保障﹗

2)环境保护系统—社会人文环境的和谐发展

新兴工业集团在发展业务的同时﹐信奉只有保护环境才可以求得长期可持续和谐发展的信念。在此思想指导下﹐公司于1996年一次性投入大量资金构建污水处理系统工程﹐该系统以生态方式处理污水并回收用于工业生产。该污水处理系统的建成与使用﹐使公司成为中国第一家将污水生化处理技朮运用于实际工业污水处理的企业﹗在这方面的行动表明了我们公司在保护环境方面的决心。

我厂生产用水主要来自深圳茅州河水﹐由于茅州河水接纳的主要是沿途各类工业和生活污水﹐水质极差﹐常年发黑发臭。该水引入我厂后﹐经氧化和净化处理﹐水质得到明显改善﹐尤其是氨氮降低了20mg/L。氨氮是造成海水红潮的主要因素﹐消除氨氮将可有效地预防红潮。经统计﹐我厂的污水处理系统每年去除的氨氮可避免至少1000万立方米海水遭受红潮侵袭。厂区内的水质长期保持在较高的纯净度,这不仅保证产品的生产,并且造福于人类社会﹗

同时我们精心选择保护环境的染色设备及染料﹐集团公司的整个染整系统﹐包括使用的化学染料及助剂均于1997年通过OKEN-TEX100 11级及1999年的Eco-Tex认证﹐并且在2001年通过ISO9001-14001认证。

3)先进的设备与人才储备相结合的技朮系统—生产技朮与时俱进

本司在发展过程中注重技朮与人才的引进﹐长期从香港及台湾引入各类高级专业人才﹐其中先后有多位香港理工大学染色﹑纺织行业的博士生及博士生导师等高级专业人才加盟本公司共同为客户服务。另外﹐公司也建立了系统的培训机制﹐使每一位职员工均能从培训中得到提高﹐成为所从事行业的行家里手﹗这些措施的实行与机制的建立﹐保证了公司技朮与人才的储备﹗同时﹐通过他们为公司研究﹑引入更多新技朮﹐提高了公司的纺织及染整技朮水平﹐从而保证公司有能力与信心为客户提供更稳定可靠的产品质量﹗

新兴工业集团同时不断从世界各国引进世界最先进的机器设备﹐包括计算机化的设计系统及全自动的生产设备等。我们在最新技朮方面的不断投资﹑引进﹐不仅使我们的生产水平先进﹐更是对我们的追求方向--生产设计新颖﹑品质极高新产品的有力支持!

另外﹐我们注重与各相关学朮团体的合作与交流﹐以保持我们对所在领域的技朮触觉。公司还被香港理工大学授予该学校专业培训计划证书﹐此证书由香港理工大学签发﹐表扬新兴工业集团在教育事务上的参与和贡献。在过去数年都参与香港理工大学“Preferred Graduate Development Program”首选毕业生培训计划。此计划容许理工大学在有需要时派出尚在课程上的同学到厂接受现场培训﹑争取实际经验。过去便有理工同学在厂内参与尼龙弹性针织布的酸性染料染色及后整理技术改造时﹐将所得的经验和资料完成大学学士毕业论文﹐取得纺织学系壹级荣誉学位。

4)产品款式—紧跟世界流行趋势的设计理念

我们常年与世界各地的贸易伙伴及设计机构一起开拓创新产品﹐并经常组织有关人员参加世界各地的时装博览会﹐以掌握最新的行业趋势。使得我们的产品永远紧贴世界流行趋势﹐与国际市场始终保持同步!

我们在世界范围内努力推广集团的产品﹐这同时也使得集团保持超前的意识﹐并提供有前赡性的服务。从而能率先在高品质﹑多功能的服装市场上为顾客提供最新﹑多样化的产品。同时﹐本公司聘请的专业设计师﹐每年按照世界各国发布的下一/季度的流行元素﹐设计相应的流行内衣款式﹐并制作成精美的每年各季度流行服饰手册供客户作开发新产品参考用。

我们是亚洲地区发展增值的Lycra﹑Tactel﹑Meryl和Modal产品的推动者之一﹐作为集团公司附属机构的新康于2000年成为第一个亚洲区被杜邦莱卡认可的伙伴。

5)品质保证系统—产品的质量依照国际行业标准

我们清楚品质是客户的首要关注条件﹐为了确保我们提供的产品能达到国际行业的标准﹐我们投资兴建了20000平方米的中央测试室﹐该测试室内配置了整套的设备仪器﹐我们并拥有众多已通过行业标准考试的专业测试操作人员﹐这使我们能对公司的产品进行严格测试﹐以确保每一批产品都符合客户的要求。而且对内衣﹑睡衣﹑一次性衣物﹑泳衣及运动衣依照欧洲﹑美国﹑澳大利亚及日本的各项国际标准进行性能测试。我们的中央测试室可提供包括耐水洗/耐磨擦/耐汗渍色牢度﹑缩水率﹑扭度﹑黄化﹑弹性模数等共约19种布料常规测试。

本公司中央测试室于2000年被杜邦公司授予杜邦莱卡“最佳伙伴”认证实验室证书﹐此证书由杜邦公司签发以证明新兴工业集团中央测试室符合“莱卡”检定程序﹐并授权新康自行检定“莱卡”针织布产品及签发“莱卡”吊牌。

本厂已获取ISO9001质量管理体系的认证﹐并已组建品质管理部﹐由原香港理工大学教授全面负责本司产品质量的管理工作。未来更希望可以做到代客户验货﹗其中的颜色管理组则专门负责各类物料颜色的管理工作。

6)和谐的职员工大家庭—朝气蓬勃﹑极具战斗力的员工团队

我们拥有一批优秀的职员工﹐他们具有高度的团队合作精神﹐因而具有极强的战斗力。公司为他们提供了良好的工作条件及晋升机会﹐使全体职员工都愿意在公司所赋予的发展平台上为企业与个人的未来而打拼﹗

在公司和谐发展的理念指导下﹐公司管理人员与一线职员工一同开展工作及参与培训﹐增加了公司管理层与基层职员工的互动﹐提高全体职员工的公司归属感﹐从而使全体职员工亲如一家﹐正是他们朝气蓬勃的活力使得公司对业务的发展满怀信心。

公司并投入大量资金﹐改善职员工的生活﹑学习与休闲设施。职员工宿舍全部安装了环保中央空调系统。并在宿舍区兴建了体育场馆﹐提供篮球场﹑乒乓球馆﹑台球馆﹑羽毛球场﹑健身房等运动设施供职员工锻炼身体﹐另建有专业的舞台﹑舞池﹑舞蹈练功房﹑音乐室﹑象棋室﹑网吧以及一批设备完善的卡拉ok房等娱乐休闲设施供职员工下班后享受人生与陶冶情操。宿舍区还建有百货商店﹑洗衣房﹑医务室等生活便利设施供职员工选择使用。

公司每年还定期举办各类体育﹑文娱比赛(包括卡拉ok比赛﹑篮球赛﹑足球赛﹑象棋赛等)﹐通过比赛培养职员工的竞争意识﹐并增进各部门人员之间的了解﹐加强合作关系﹗遇到重要的节日﹐公司还组织举办一些文娱表演晚会﹐丰富职员工的业余生活﹗

为了满足职员工的求知欲及完善公司的培训体系﹐本司投资兴建了专门的培训大楼。并通过聘请香港理工大学教授﹑专业的培训人员﹑公司的相关专业人员对职员工进行有计划的教育培训工作﹐包括与各工作岗位相应的专业课以及一些

画画兴趣班等。通过培训﹐使职员工的素质获得质的提升﹐并因此使其对企业更有归属感﹐能更安心地各司其职﹑各尽所能﹐为公司能取得更好的产品质量和提供更优质的服务而共同努力奋斗。

7)快速反应系统—帮助我们的客户紧跟时尚步伐

我们致力于给客户提供全方位的快速反应客户服务。与传统的工厂相区别﹐我们的客户服务主动在客户的设计﹑生产﹑发展﹑特别的产品﹑一系列内衣布料及配套辅料时给予协助﹐我们精益求精的品质管理体系是成功合作的保障。我们知道﹐现代人生活节奏快﹐市场的潮流也跟着加快﹐客户赶上了潮流﹐就可能获取更多商机﹗例如欧洲著名的新品牌ZARA﹐坚持以“时尚+速度”为其核心品牌价值﹐使其产品从设计理念到上货架面对消费者只需十几天时间﹐颠覆了传统服饰从设计到上货架需时2~4个月的运作程序﹐使自己的产品永远紧跟时尚的步伐﹗该公司也因此在短短的几年间得到迅速的扩张﹗ 为了提高订单在本厂内部的运转速度﹐本司打破传统工厂中各生产部门各自为政﹑互无统属的关系﹐努力构建起由生产计划部进行主导的生产营运系统。通过有效激励机制建立起来的特别能战斗的员工队伍﹐配以生产计划部对各生产部门横向﹑纵向的合理调度﹐加快订单在生产线上的处理速度﹗以配合我们的客户紧跟现代快节奏的潮流趋势﹐减少经营风险并争取利益最大化﹗

8)由世界上著名供货商组成的原料供应系统—使我们有理由自豪地说﹐我们站在了巨人的肩膀上﹗

为了确保我们的产品质量能得到有效的保障﹐本公司一贯坚持与世界上最优秀的原料供货商合作﹐包括原杜邦公司等著名跨国公司﹐均与本司建立了密切的商业合作关系﹗与他们的紧密合作﹐使我们获得更多的先进管理经验与发展机遇﹗供货商们的先进技朮及优质﹑稳定的产品﹐使我们在开发新产品﹑保持产品质量稳定方面的工作可以做到更自信与从容﹗因此﹐我们可以自豪地说﹐我们的优秀与出众﹐是因为我们站在了巨人的肩膀上﹗

本公司由于在环境保护﹑产品组合﹑人才与技朮整合等方面的突出表现﹐吸引了更多国际知名公司寻求与我们开展商业合作﹐包括一些著名的成衣运营商也纷纷与本司建立了紧密的商业合作关系﹗

为了方便客户到工厂参观或联络工作﹐公司在厂区内美丽的新兴湖畔投资兴建了一间大型休闲会所﹐会所设有室内高尔夫球练习场﹑游泳池﹑卡拉ok厅﹑咖啡厅﹑网球场﹑乒乓球室﹑英式台球室等休闲娱乐设施﹐并设有客房为有需要的贵宾提供安全﹑舒适的住宿服务﹗

要更进一步了解我们﹐欢迎到我们深圳的工厂参观。在我们的工厂里﹐您可以参观到我们制造产品的工艺设备﹐并体会我们为您提供的真诚﹑便捷服务﹗在等候样品的直接生产过程中﹐您可以在我们舒适方便的会所休息。

欢迎有志人士加盟新兴集团！

招聘邮箱:zhaopin@shltd.com 或 zhangtao@shltd.com

公司网址：

新兴工业集团人力资源部杨先生、邓小姐 TEL:0755-27121828

2.重工业集团实习报告 篇二

旅游产品不同于旅游资源, 要遵循以人为本的原则, 因此鞍钢的工业旅游产品要以满足游客的需求为原则, 不断改进完善。

1 鞍钢现有旅游产品存在的问题

1.1 旅游纪念品专区过小且位置不明显, 缺乏特色

鞍钢集团展览馆于2015年7月正式开馆, 经过多次的实地考察发现:纪念品专区过小且位置不明显, 对于集体参观的游客, 例如考察团、学生等, 一直跟随导游的带领, 极容易忽视, 往往参观结束后却不知道纪念品专区的存在;其次是旅游纪念品数量样式少且缺乏特色和代表性, 很多纪念品虽然由钢铁制成, 但并不能展现出鞍钢及钢铁文化的特色, 缺乏吸引力, 很难使游客产生购买欲望。

1.2 鞍山铁矿较为枯燥, 缺少娱乐性

鞍山铁矿位于鞍钢附近, 包含于鞍钢工业之旅中。相比于参观自然景观与人文古迹, 工业旅游产品缺少得天独厚的观赏性与悠久的历史文化背景, 参观内容单一, 过程枯燥, 观赏价值不大, 如果不增加实用性与娱乐性, 将无法博得游客的眼球和二次旅游的想法。1.3旅游项目主要停留在简单的参观上, 缺少亲身体验

鞍钢工业旅游项目仍旧停留在导游单纯的讲解和游客简单的参观上, 没能让游客参与其中, 缺少亲身对钢铁冶炼和钢铁文化的体验, 使游客亲和度不高, 停留时间短, 游览后即忘, 因而难以吸引更多的游客。

1.4 文化性不强, 没有代表性的文化节日

工业旅游的优点在于不受时间和空间的限制, 无需顾忌季节天气, 可以随时前来参观。但由于随意性较大, 没有旺季淡季之分, 会使旅游产品缺少文化特色。鞍钢的工业旅游同样如此, 缺少独特的文化节日和代表性的文化活动就会使游客淡化其旅游产品的特色。

2 鞍钢工业旅游产品的发展对策

2.1 扩大旅游纪念品专区, 设计特色旅游纪念品

工业旅游纪念品是工业发展的产物, 体现了科学与生活的结合。现有的工业旅游未形成旅游产业化, 旅游形式单一, 开发工业旅游纪念品可以延伸旅游产业链条, 带动当地旅游业及第三产业的发展。

鞍钢展览馆应开设独立的鞍钢旅游纪念品展厅, 使其更加醒目, 分派专员负责宣传和销售产品, 增加旅游纪念品种类和数量, 设计出独具鞍钢特色的纪念品。满足游客有钱花不出的购买需求。

2.2 建设鞍山矿山公园

在关于矿山城市可持续发展的众多解决方案中, 发展工业旅游, 建设矿山公园, 被视为一条可行之路。为矿山找到重新实现价值的可持续之路, 通过矿业公园的开发实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。矿山公园不仅具有一般公园休闲娱乐的特征, 而且具有特殊的地质地貌景观和独特的科研价值, 能使旅游者在游览矿山公园时学到实际的矿产知识和采矿知识。

鞍山铁矿位于鞍钢附近, 是鞍山铁矿石的供应者, 资源丰富, 连同本溪铁矿探明储量超过100亿吨, 其中工业储量40多亿吨, 居全国之首。鞍山铁矿包括东鞍山、弓长岭等矿区, 呈弧形分布于鞍钢周围, 各矿区间有铁路专线相接。特点是铁矿石品位低, 但分布广储量大。鞍山矿山公园的开发肩负着城市转型、发展经济的重任, 同时也承担着工业遗产保护的责任。要兼顾旅游开发与遗产保护的关系, 在保护工业遗产的前提下开发旅游, 促进经济增长。遵循工业遗产保护原真性原则, 而不是彻底的拆除、销毁、废弃;工业旅游开发主题要与原有的钢铁工业文化底蕴相一致, 以弘扬钢铁文明;开发强度与配套设施风格要与原有工业遗产资源一脉相承, 为旅游者提供一个健康舒适的体验钢铁工业文化的休闲场。

2.3 打造3D式旅游体验

旅游业是一个信息敏感型的产业, 现代信息技术的广泛应用对旅游业的发展起了重要的推动作用。3D的应用和发展将给信息技术领域和旅游产业带来又一次新的冲击和革命。

3D虚拟旅游是展示旅游信息, 提升用户体验的有效方式。通过虚拟旅游系统, 游客可以在互联网上获得对鞍钢集团近乎现场的了解和感受, 还能获取更多的旅游信息, 包括景区的各种活动、门票价格、注意事项等。游客通过视觉、感觉、听觉, 获得全方位的信息, 全面提升了用户体验。鞍钢集团是以冶炼钢铁为主的钢铁工业企业, 由于操作困难、危险系数高, 游客只能观看钢铁的冶炼过程而无法实际操作。引进科学技术, 打造3D虚拟旅游, 将能有效的解决这一实际问题。

2.4举办钢铁文化节活动

举办鞍钢———钢铁文化节, 选出对鞍钢集团具有重要意义的日期, 定为每年一度的钢铁文化节, 在文化节期间举办各种钢铁文化活动。发挥钢铁文化节的经济效应, 就必须增强鞍钢钢铁文化的旅游吸引力。鞍钢集团钢铁文化浓厚, 鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业, 最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中, 为中国钢铁工业的发展和经济建设做出了巨大贡献, 创造了巨大的物质财富。与此同时, 也积累了宝贵的精神财富, 先后涌现出以老英雄孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦等为代表的一大批模范人物, 产生了著名的“鞍钢宪法”, 形成了鞍钢工人阶级的优良传统和作风。其中最本质的特征可以概括为“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神。这是鞍钢企业文化历经几十年的传承和积淀形成的核心内容, 得到了职工的广泛认同。成为鞍钢发展的精神支柱和文化财富。举办钢铁文化节, 弘扬钢铁文化, 将能有效推动鞍山工业旅游的发展。

鞍山素有“钢都之城”的美誉, 拥有丰富多样的旅游资源。为了让钢铁文化的精神传播到世界各地, 我们要着力打造鞍钢工业旅游, 积极开发和完善工业旅游产品。努力使鞍钢工业游与其他旅游资源齐头并进, 将鞍钢与山、泉、玉、佛融为一体, 为游客呈现出一个更加美丽的钢铁城市。

摘要：鞍钢工业游从1999年的游客主动要求参观鞍钢前提下, 到鞍钢创办旅行社有组织的开始工业之旅, 到目前的半日游、一日游定式线路, 走过了一段不平凡的工业游之路。取得了一定成就, 但仍存在一系列问题, 需不断地完善改进。本文将对鞍钢集团的工业旅游产品进行研究, 并对此提出发展对策。

关键词：旅游产品,旅游纪念品,矿山公园,3D体验,钢铁文化节

参考文献

[1]刘立妍.从工业设计角度探讨旅游纪念品的开发与设计[J].美与时代 (中) , 2014, (8) :116-117.

[2]杨巧阁.无锡工业遗产旅游纪念品设计研究[J].大众文艺, 2013, (10) :109-110.

[3]王莹, 刘美雪.资源型城市工业遗产旅游开发初探_以海州露天矿国家矿山公园为例[J].城市可持续发展, 2010, 17 (11) :90-94.

[4]徐仕强.梵净山旅游文化节经济效应探析[J].合作经济与科技, 2013, (2) :20-22.

3.中国航空工业集团公司 篇三

入选理由 立足于系统化、科学化的人才培训体系，并依托企业大学这一平台分层分类地开展针对性培训，同时加强教学体系的改革创新、培训资源的优化整合，有力地推动人力资源战略与集团公司发展战略的深入实施。

亮 点 作为国防建设和国民经济发展的重要力量，中国航空工业集团公司承担着“航空报国、强军富民”的崇高使命。为培养符合企业跨越发展需要、适应市场竞争要求的高素质人才，2008年，集团组建成立了自己的企业大学——中航大学。学校定位于集团公司高层次人才培训的主渠道与主阵地，是中航工业人力资本投资中心、理念文化传承中心与创新思维推进中心。针对高层次管理人才队伍，围绕培养职业化、市场化和国际化的高素质企业经营管理人才团队的要求，中航大学根据职位胜任特征的战略与执行、创新与学习、沟通与合作、知人与善任、正直与诚信等5个维度，采取岗位培训、初任培训、进阶培训、业务培训和综合素养培训等多种形式，通过举办年度高级经理人轮训、职业经理人认证班、学员论坛等重点项目突出抓好战略规划、引领变革、市场营销、资本运营、管理创新、企业文化等内容的培训，拓宽思维视野，优化知识结构，不断提高经营管理人员的市场意识、责任意识，增强现代企业管理能力和开拓创新能力。

相关链接 中国航空工业集团公司是由中央管理的国有特大型企业。集团下辖近200家子公司（分公司）、有20多家上市公司，员工约50万人。2013年财富世界500强排行榜第212位。中航工业强力塑造歼十、飞豹、枭龙等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品牌，最新推出4代机J20、J31，为中国军队提供先进航空武器装备。

4.上海汽车工业集团创新案例 篇四

从上世纪80年代之前的自主开发到改革开放后的引进外资；‚以市场换技术‛

到‚以竞争求技术‛的战略演变，从汽车零部件工业通过合资发展壮大到国产化基

础的夯实；从引进车型到增加和强化自主开发设计的含量，上海汽车工业的发展特

别是近20年历史的一个缩影。

50年来，以上汽集团为主体的上海汽车工业历经创业、成长、壮大和振兴发展

阶段，取得了举世瞩目的辉煌成就。但就目前而言，很少有以全球视角审视上汽集

团成长发展的史料。如将有关企业的竞争活动和发展成就置于全球竞争大环境之中

加以考量，上汽集团的成长与壮大实质就是一部适应全球化生存与发展的企业战略

演变史。

上海汽车工业成长经历的是一条非常规、跳跃式的发展轨迹。分析集团竞争优

势的形成，可以看到其核心竞争力的建立首先是集成外部资源，再通过与内部资源 的整合逐渐形成。参与全球战略联盟的上汽以低成本、快速高效方式吸取其核心能

力的构成要素，通过知识集成和自主创新的实践，获取把握本土市场能力和国际竞

争能力，为形成和提升集团自身的核心竞争力创造了条件。在核心竞争力形成提升

过程中，上汽集团的成长发展也获得一次又一次的阶跃。

第一次阶跃：50年代的上海汽车工业已有一定的基础。1958年上海自主开发了

上海牌/凤凰牌轿车。60年代后，上海又逐步开发了其它汽车产品，初步形成轿车

生产基地，形成轿车、摩托车、拖拉机、重型车等几大产品齐头并进的格局。

第二次阶跃：1978年上汽率先提出中外合资生产轿车。1985年上海大众汽车有

限公司建立，以及随后集团摩托车、拖拉机及部分零部件企业分别采取合资生产或

技术引进的方式发展产品，大大提高了产品的技术水平，从而使上汽集团进入了一

个全新的发展阶段。

‚八五‛期间，上汽集团通过引进技术、合资生产、联合攻关、合作设计、共

同投标等方式，走出了一条起点高、见效快、效果好的技术引进、消化、吸收的路

子，主导产品轿车的市场占据全国份额一半。上汽集团成为中国企业500强之首。

‚九五‛期间，上汽集团合资建成上海通用汽车有限公司和泛亚汽车技术中心

有限公司，上海大众汽车公司建立企业技术中心，集团零部件企业与著名跨国公司

合作，建立和扩建了几十家合资公司。通过参与战略联盟，上汽站在‚世界级巨人

‛的肩膀上，拓宽了产品谱系，提高了制造技术水平，初步培育了一定产品开发能

力，产品技术和产品质量进一步与国际接轨，市场竞争能力不断加强。上汽集团由

此跃为中国汽车工业三大集团之一。

第三次阶跃：‚九五‛规划实施提升了上汽集团的科技创新能力。上汽集团强

化了整车开发基地的建设和零部件企业技术中心建设，重组完善集团技术中心功能，合作建立产学研工程中心，初步形成了一个具有上汽特色的集团技术开发体系。

随着集团技术开发体系建设，企业不断增加研发费用，改善人才结构，逐步形成各 具特色的核心技术，具备对引进轿车进行适应中国道路和法规方面的改进和开发设

计能力。集团集成能力和创新能力的加强进一步提高了的集团综合优势和市场竞争

实力。

‚十五‛时期，上汽集团全面进入了后合资合作时代和自主创新时代。上汽

集团以入世为契机，建立和形成了与经济全球化相适应的行动指南和集团核心竞争

力。在不断变化的国内外竞争环境下，上汽集团的原有的竞争优势不断受到挑战，同时新的战略竞争优势也正在不断创建和调整。面对跨国汽车公司的战略推进，上

汽集团主动出击，全方位、多层面地制定应对策略，参与国际分工和全球战略联盟，与著名跨国汽车集团合作竞争，分享跨国集团的全球知识资源，最大程度地开拓

集团的全球生存空间和发展空间。例如，在2002年10月28日正式成立的通用大宇汽

车科技公司中，上汽集团与通用汽车，铃木汽车、大宇债权人共同拥有该公司韩国

本土的3家企业和海外的9家分公司。其中上汽集团拥有10%的股份。

企业成长轨迹的阶跃是基于核心竞争力变换基础上的根本性发展，也是企业集

团战略演变的重要转折。如同世界著名汽车集团的成长，上汽集团成长发展轨迹的

阶跃也是基于核心竞争力变换为基础的集团战略演变的反映。v改革开放以来，上汽集团成长轨迹的阶跃反映了集团为适应全球化生存环境，主动参与全球战略联盟的成功效应。其第二次阶跃主要是通过‚以市场换技术‛

战略来形成集团的竞争优势。通过战略演变，成功地获取把握本土市场的核心竞争

力，以市场领导者姿态主宰轿车市场格局；上汽集团的第三次阶跃的主要是‚以竞

争求技术‛来建立新一轮竞争优势。通过新的战略演变，又一次抓住机遇，通过在

参与全球战略联盟中，与跨国汽车集团的多元多层面的合作和竞争，成功地获取跨

国汽车集团的优质技术资源。通过集成全球知识资源和推行自主开发创新的结合，提升了参与国际竞争和把握本土市场的集团核心竞争力，继续成为中国轿车行业的 引导者。

‚以市场换技术‛战略的成功，使上汽集团崛起，成为中国汽车工业三大集团

之一。但在变化的竞争环境下，这一战略的局限性也逐渐显现出来。‚以市场换技

术‛战略毕竟是一种静态的技术进步战略，其最大的局限性在于，对外方而言，转

让先进技术只是换取市场进入的一个筹码，并非是合资企业发展内在的需求；加入

WTO后，原先控制外资企业进入我国市场的条件已不复存在，‚以市场换技术‛战

略也逐渐失去其发挥作用的前提。实践表明，‚以市场换技术‛只能服务于技术引

进，而不能有效地促进自主产品开发。而实施‚以竞争求技术‛战略，不但在促进

技术引进方面可以增加博弈的‚筹码‛，取得比‚以市场换技术‛更好的效果，而

且这一战略还将有力地促进自主产权产品开发，提供推进跨越式可持续发展的动力

源泉。案例证明，经过与通用汽车的合作竞争，上汽不但成立了上海通用和泛亚汽

车技术中心，而且还增加了与大众汽车博弈的‚筹码‛，从而建立了大众汽车技术

中心；案例证明，经过与跨国汽车集团的合作竞争，上汽不但强化了集团技术开发

体系，而且还增强了自主开发的信心和能力；

回顾过去的20年历史，上汽集团实现了年产汽车从5千辆到41万辆的历史跨越

。前瞻下一个5年，上汽集团将实现年产汽车100万辆、跻身世界500强、开发自主

品牌汽车5万辆三大战略目标，实现年产从41万辆到100万辆新的历史跨越。因此，上汽集团确立将‚入世挑战期‛转为‚战略机遇期‛的思维，通过合作竞争的策略，整合战略，优化创新，推行‚以竞争求技术‛来实现集团跨越性的战略目标。近

年来，国内外汽车市场竞争需要上汽集团提升集团综合实力，尤其是集团超前开发

和自主开发能力。加入WTO后，竞争环境压力促使上汽集团必须加强和完善集团产

品开发体系。集团自身发展和国家组建工业大集团都要求上汽集团必须拥有自主知

识产权或自主品牌产品。集团在重组兼并中建立相对高度统一的多企业管理模式，更需要自主品牌形成以产品技术为核心的渗透力。因此，上汽集团确立了建立了自

主品牌开发保障体系作为自主品牌支持系统；成立了上汽集团产品发展委员会，作

为自主品牌开发决策研究机构；成立了上汽集团汽车工程研究院作为自主品牌开发

基地；还确立了上汽仪征自主品牌开发基地。

上汽集团的成长发展轨迹清晰地向人们阐明：后起汽车工业企业的崛起必须树

立超前理念，确立和不断调整适应全球化生存与发展的战略，才能实现企业跨越式

可持续发展。

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称‚评价体系‛)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。

企业集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中，特别注重从系统整合的高度，以最优为目标，以国际最先进为样板，正视影响自己全球竞争力的关键弱点，全方位、持续地推进精益改进，使精益思想在整个管理领域中得到应用和拓展。

建立‚评价体系‛并对企业开展精益管理评价的主要目的是提出便于实施的先进管理理念和方法，规范整个经营运作过程，使企业真正向国际标准靠拢；为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。

‚评价体系‛指标内容设计遵循先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则。其中的先进性，即‚评价体系‛的评价指标要体现精益管理的各项基本要素，要体现国际先进企业的管理做法和水平；实用性，即‚评价体系‛必须适应企业自身的特点，指标体系的设计必须使评价结果能够真正说明企业竞争力的状况和管理上存在的问题；同时，必须使用方便，尽可能降低评价的成本；实用性使过程考核与结果考核相统一，即‚评价体系‛应当考核必要的经营管理结果指标，但更应当强调对于经营管理过程、方式和程序的考核，引导企业经营者从单纯注重经营结果转向注重经营过程的科学化。

‚评价体系‛评什么?

‚评价体系‛包含7部分内容，每部分又由若干个基本评价指标项构成。各部分内容及其在总评价中所占比重为：(1)领导／组织／员工，15％；(2)战略／市场／用户，15％；(3)产品开发／质保能力，15％；(4)供应商／采购管理，10％；(5)制造过程／现场管理，15％；(6)信息管理，10％；(7)经营结果评价，20％。对每一基本指标项，在进行评价时根据企业实际实施的情况划分为4个等级：0级：未得到实施；1级：得到部分实施；2级：得到较好实施并取得一定成效；3级：得到全面有效的实施并取得显著成效。

1．领导／组织／员工

各企业领导必须充分重视、亲自参与评价，并成立相应的领导组织机构，制定改进的目标、规划。以充分发挥员工主动精神和聪明才智为目标的企业文化建设和组织变革，全员参与的持续改进活动，以及卓有成效的员工培训活动，这些都是先进企业、先进管理的基本特征和条件。在‚评价体系‛中反映这方面要求的指标内容有：(1)对推进精益管理的领导机构、管理及计划工作的要求；(2)对于改进活动的组织推进和支持，参与改进活动的广泛性以及成效；(3)团队工作法的实施和成规；(4)企业文化建设和管理创新；(5)员工培训的计划、实施，效果的评定及改进。

2．战略／市场／用户

集团公司要求各子公司在集团战略的统一指导下，进行自己以用户需求为出发点的战略管理，以国际标准要求自己的产品和服务，积极开拓国内外市场，培育自己的核心竞争能力，在全体员工中建立起‚一切为了满足用户‛的价值观。在‚评价体系‛中围绕这方面主题的指标内容涉及：(1)企业战略分析和战略规划制定的程序；(2)战略规划实施的管理；(3)市场及竞争力分析的程序；(4)国内外市场开拓的计划及管理；(5)用户满意度管理；(6)针对用户意见的快速反应及改进机制。

3．产品开发／质保能力

产品开发是企业增值活动的开端。在产品开发中贯彻精益思想，可以消除开发过程中的浪费，缩短开发周期。同时，质量保证能力又是企业赖以生存的主要手段，也是提高用户满意度的重要保证。有关产品开发和质保能力的评价指标包括：(1)产品开发团队的组织方式和工作的协调性；(2)产品开发中先进设计思想和方法的运用；(3)企业对产品开发的投资保障；(4)企业自主开发能力及新产品的比例；(5)质量保证体系运作的有效性；(6)过程质量审核和管理评审的实施及有效性；(7)对用户抱怨和质量反馈信息的处理程序。

4．供应商／采购管理

供应商提供产品和服务的质量、成本、交货期及其产品开发和改进中的协作能力，对企业的市场竞争有直接影响。在上汽集团的企业中，采购成本在整个产品成本中占有很大比重，因此，实施先进的供应链管理，提高采购管理水平，建立科学的供应商关系，是当前管理改进的重要方面。在‚评价体系‛中，有关这方面的指标内容涉及：(1)供应商关系建立和管理的程序及管理机构；(2)供应商及其产品的信息管理；(3)有关管理和业务人员的组织和岗位责任；(4)采购价格监督机制和采购委员会；(5)采购成本目标和考核。

5．制造过程／现场管理

制造过程是制造企业增值的基本过程。这个过程的精益化是精益管理制造系统特色的体现。有关制造过程、物流和现场管理方面的评价指标包括：(1)拉动系统的建立和运作；(2)企业内部准时供货制度的建立和改进；(3)与拉动系统相适应的生产计划体系及其灵活性；(4)标准化作业与改进；(5)物流的标准化、优化及在制品控制；(6)作业负担的均衡、一人多岗作业及人工作业率的提高；(7)tpm体制的建立和有效运作；(8)现场5S管理及目视化管理。

6．信息管理

网络时代的管理要求以企业信息的集成化作为基础，即要求在设计技术领域、制造领域和经营管理领域中，信息的采集、存储、加工和使用具有完备性、规范性、经济性和高度共享。在‚评价体系‛中有关信息系统以及信息作用的评价指标包括：(1)企业信息化工作的规划和实施；(2)信息集成的硬件、软件条件；(3)信息管理工作程序；(4)信息在经营管理、设计、制造过程中作用的发挥。

7．经营结果评价

企业经营的结果反映了企业对增值过程管理的效果。其内容包括：(1)销售收入计划完成和增长的情况；(2)出口销售的比重及增长情况；(3)市场占有率和覆盖率；(4)产品自主开发比率和新产品产值率；(5)反映产品和服务质量状况的成品符合率和批量退货、重大抱怨事项；(6)反映财务状况的可比产品成本下降率、三项费用下降率、应收帐款周转率和存货周转率；(7)反映集团对各企业综合评价的月度综合指标状况；(8)安全和环保状况。

评价工作怎么评

‚评价体系‛的实施，包括分级培训、自评改进、专家评审、企业改进和标准升级这几个基本步骤的不断循环过程。

1．通过分级培训，明确方向，提高认识

开始时，必须使各级领导和员工对‚评价体系‛的目的有充分的认识和理解。1999年10月，集团公司召开了有各企业领导参加的精益管理大会，集团总裁在会上亲自讲解了精益管理思想，阐述了实施‚评价体系‛的目的和任务，并结合集团公司的战略目标向各子公司提出了管理工作改进、向世界先进水平迈进的要求，这就为在整个集团成功实施‚评价体系‛打下了基础。

2000年开始，集团总公司有计划地开展了对各子公司领导和主要部门负责人的培训。在此基础上，各企业成立了由一把手主持的精益管理领导机构和工作推进机构，制定了企业当年实施‚评价体系‛的工作计划，并逐级对企业所属各级管理人员和全体员工进行了针对性的培训。

在实施‚评价体系‛的过程中，总公司培训中心及各企业培训部门结合‚评价体系‛中的管理要求，开设了用户满意工程、现代领导艺术、战略、营销、质量、财务、物流和生产现场管理等各方面大量新颖的培训项目，对各级管理人员理解国际先进的管理要求发挥了重要作用。

集团专家小组在整个培训、讲解和咨询中发挥了重要作用。多种形式的培训、研讨和宣传活动，对于各级管理人员思想的统一起到了良好的作用，为‚评价体系‛的成功实施打下了坚实的基础。

2．通过企业自评，找出差距，自我改进

在认真领会‚评价体系‛各项指标要求的基础上，集团所属企业以‚评价体系‛为标准，对企业的经营管理状况进行全面的自我检查评价。在自评中，各企业系统地分析自己与精益管理要求的差距，落实改进的措施和计划，并根据要求向集团职能部门做书面总结汇报。许多企业还在实施了改进的基础上进行了第二次自我评审，进一步检查改进的成效。

3．通过专家评审，进行诊断，反馈意见

在企业自评和改进的基础上，专家小组先后对24家企业进行了精益管理评审。按照指标体系分为5个小组，分头到各个对口部门，通过座谈、查阅有关资料和现场实地考察，形成具体、明确、有实例支持的评审意见。在评审结束的当日，专家小组分条线地、实事求是地向被评价企业反馈评审情况，企业领导和相关部门负责人都认真地听取了评价小组的意见。专家小组的评审、咨询过程，是在集团范围里推行和宣传统一的管理要求的过程，对于实现集团实施‚评价体系‛的根本目的发挥了重要作用。在对24个企业进行评审的基础上，专家小组完成了上汽集团企业管理情况的分析报告，为集团领导了解和掌握整个集团管理及经营状况、进行战略决策提供了依据。

4．通过企业整改，持续改进，迈向先进

企业在根据‚评价体系‛进行认真评审和听取专家小组咨询意见的基础上，深入理解先进的管理要求和标准，分析自己在管理理念和方法上存在的问题，从自身的生存、发展需要出发，通过持续的改进，稳步迈向国际先进的管理水平。

5．通过循环推进，优化标准，提升理念

在各企业实施‚评价体系‛的基础上，集团总公司根据实践的情况对‚评价体系‛进行修订。不断修订，优化标准，使体系跟上管理理论和实践发展的步伐，促进上汽集团企业管理不断提升。

‚评价体系‛靠什么

1．统一认识，成立机构，保证‚评价体系‛的实施

为了统一全员特别是各企业主要负责人的思想认识，除了前面已经介绍过的针对‚评价体系‛本身的培训之外，总公司还对厂部级干部进行了一系列有关先进的管理理念和管理能力的培训活动。例如聘请美国、德国、英国等国专家讲授全球化企业的领导艺术、新经济条件下的人力资源管理、营销和战略管理、全球采购与供应商管理、现代汽车业的质量管理等，以统一大家对实施‚评价体系‛的认识。

总公司还采取了组织保证措施。在集团层面通过成立专家组等方式加强对各子公司实施‚评价体系‛的领导和帮助，在企业层面成立专门的领导机构，同时，集团决定把是否领导企业有效实施‚评价体系‛作为对企业经营者考核的重要方面。这些措施为‚评价体系‛的有效实施提供了保证。

2．把实施‚评价体系‛与实施集团战略密切结合起来

在实施‚评价体系‛的同时，作为提高核心竞争力的重大举措，集团总公司提出了实施用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程等4大工程的战略举措，即上汽集团把提高用户满意度作为头号工程，从整车厂到零部件厂，从生产到销售、服务，扎实细致地全面推进。集团成立了战略委员会，专门从事集团创新研究，采取一系列有力措施加快集团的技术体系建设，以整车开发带动零部件开发，用积极的人力资源管理措施培育创新人才队伍。2000年到2001年，先后两次由集团总裁带队、多家零部件企业领导参加的上汽代表团，在北美汽车工业的心脏底特律召开了上汽集团零部件产品展示会，为实施国际市场开发的战略打下了基础。

3．在发挥企业各自特色中创新，在交流、融合中提高

上汽集团所属企业在实施‚评价体系‛时，充分发挥自己的创造性，把先进的管理理念落实到操作方法和工具体系建设之中，独立地或者在引进国外合作伙伴管理经验的基础上，创造出自己风格独特的管理模式和经验，其中有：易通公司的‚以人为本，使人人成为‘经营者’‛的管理模式；上海通用的全球供应链管理、柔性制造系统和基于互联网的信息系统上海大众的生产线优化、KVP2小组改进活动、小系车灯的现场管理和持续改进活动；采埃孚转向机有限公司的‚生产岛‛在生产管理中的运用；纳铁福的精益规划；延锋公司的‚自然作业小组‛活动；上海法雷奥的‚五轴心‛活动；汇众公司的零缺陷管理和创建学习型工作团队活动等等。

5.工业企业集团营销力评价研究 篇五

随着全球化的步伐，中国的市场经济体制得到不断完善，企业所面临的市场环境也发生了巨大变化，市场营销对企业的作用变得更加重要。由于企业的一切活动最终都要通过市场来检验，因此，企业的营销力强弱将最终决定企业的综合竞争能力。研究企业营销力，对增强企业的竞争力、实现企业的可持续发展具有重要意义。

首先，本文对现有的营销力理论进行了综合比较研究，发现现有理论都缺乏对营销力的系统思考。因此，本文以市场营销哲学、营销概念为基础，结合持续发展中的营销理论，从系统观点出发对营销力的概念、内涵进行了界定，即“企业综合运用各种资源，创造、满足消费者需求，提升顾客价值，管理、协调利益相关者以实现企业、社会、生态协调可持续发展的一种系统整合力量。”随后，本文对营销力的影响因素进行了分析，提出了构成企业营销力的四大要素:战略营销力，营销力，水平营销力和营销协同力。其中战略营销力是基础要素，纵向营销力和水平营销力是支撑要素，营销协同力是核心要素。

其次，本文结合企业集团基本理论，给出了企业集团营销力的概念及内涵，即“企业集团协调集团内部各种资源，并通过一定的组织体制和手段整合母公司及各成员企业营销力，从而实现集团可持续发展目标的一种系统的营销整合力。”企业集团营销力是母公司及其成员公司营销力协同、整合的结果。通过系统深入的分析研究，本文构建了工业企业集团营销力评价指标体系，采用战略营销力、纵向营销力、水平营销力、营销协同力以及营销业绩5个一级指标，14个二级指标，40个三级指标对工业企业集团营销力进行评价。

最后，本文对企业集团营销力的评价方法进行了探讨，并用GEM一AHP计算模型对某工业企业集团营销力进行了实际的应用分析，而且提出了相应的提升营销力水平的建议。

关键词：企业集团;营销力;系统;评价;GEM一AHP模型

第1章 绪论

1.1 本文的`研究背景和意义

1.1.1 本文研究背景

1.1.2 研究工业企业集团营销力的意义

1.2 本文的研究思路、方法与创新点

1.2.1 研究思路及内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 本文创新点

第2章 营销力基础理论

2.1 国内外研究综述

2.2 营销力的概念及特征

2.2.1 界定营销力概念的理论基础

2.2.2 营销力的概念及其特征

2.2.3 营销力与营销能力、营销竞争力的比较分析

2.3 企业营销力影响因素分析

2.3.1 宏观因素

2.3.2 微观因素

2.4 企业营销力的构成要素

2.4.1 战略营销力

2.4.2 纵向营销力

2.4.3 水平营销力

6.9-世邦工业科技集团的信息大全 篇六

企业概述：

世邦工业科技集团股份有限公司，前身是上海世邦机器有限公司（简称“世邦机器”），公司初创于1987年，专业从事破碎机械和工业磨粉机械的研发和生产，并为行业投资者提供技术方案和技术支持；现集团公司总部坐落上海浦东新区，拥有一线客户服务人员1500人，专利技术124项；（以上信息源自百度百科）

基本信息：

统一社会信用代码： 9***980993 组织机构代码： 773298099 注册号： 3101*** 经营状态： 存续

公司类型： 股份有限公司（非上市）

成立日期： 2005-04-06 法定代表人：杨松科

营业期限： 2005-04-06-2035-04-05 注册资本： 17000 万人民币

发照日期： 2005-04-06 登记机关： 上海市工商局

企业地址： 上海市浦东新区金桥南区建业路416号 经营范围：

工业科技、机电科技、环保科技、机械自动化设备领域的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，工业用磨粉机、电子产品、普通机械设备销售，从事货物及技术的进出口业务； 主要产品：

颚式破碎机，反击式破碎机，弹簧圆锥破，液压圆锥破，立轴式冲击破（制砂机），振动筛，振动给料机，移动破碎站，锤破，MTW欧版磨粉机，MTM梯形磨粉机，立磨，球磨和相关配套设备；

企业官网：http:///

（以上信息源自启信宝）

企业发展历史： 2016年

 世邦工业上海华东路新总部进入验收环节； 2015年

 28万平米高端矿机生产基地奠基（位于上海市临港）；  世邦工业绿色建材事业部正式成立；

 世邦工业当选“中国重型机械工业协会”副会长单位；  世邦工业被评为砂石骨料行业“创新企业”；

 VU塔楼砂石骨料系统的核心技术“除粉室、除粉装置及制砂系统”在第十八届科博会荣获“十二五”节能减排科技创新成果先进技术荣誉称号；  世邦工业与西门子中国建立深度合作关系；

 集团信息化建设大力推进，产品管理系统PDM实施上线，进一步规范研发工艺管理；  世邦工业被上海税务局评为“纳税信用等级A级”单位（最高纳税评级）2014年

 世邦工业第四代K系列轮胎移动破碎站72款机型推向市场；  世邦工业成立矿山事业部；

 与中州大学签署校企合作协议，开启实施专业化定向人才培育战略；  世邦工业被上海市企业文化促进会评为“上海市企业文化建设示范基地”；  世邦工业南美大区分公司成立；

2013年

 世邦工业新总部项目奠基（位于上海华东路）；  世邦工业多个产品系列被授予年度“上海名牌”；  世邦工业被评为砂石骨料行业“创新企业”；

 世邦工业荣获2013年度砂石行业“骨干企业”称号；

 集团将“创造价值、共享价值、遵守秩序、尊重价值”确定为核心价值观；

 世邦工业东非区域分公司成立，辐射肯尼亚、坦桑尼亚、赞比亚、埃塞俄比亚等国家；  世邦工业单缸液压圆锥破碎机HST250、315型研制成功；  世邦工业VU塔楼砂石骨料系统正式推向市场；

2012年

 世邦工业获得“上海市著名商标”荣誉证书；  世邦工业在中亚地区办事处成立；

 世邦工业江苏启东的生产基地（7万平米）投入使用；  单缸液压圆锥破HST100研制成功；  世邦工业VI形式升级，启用新logo；

2011年

 获砂石行业首批企业信用等级3A评价（最高信用等级）；

 世邦工业生产的圆锥破碎机、制砂机、颚式破碎机、反击式破碎机、立磨陆续获得欧盟CE认证；

 世邦工业首创性提出“雷霆模式”套餐产品；  中东、南美地区成立多个分公司或办事处成立；  世邦工业当选“中国砂石协会”副会长单位；

 世邦工业郑州市高新技术开发区生产基地（8万平米）投入使用； 

2010年

 中东地区一个分公司、东南亚四个分公司或办事处成立；  世邦工业出席上海宝马展BAUMAChina2010；

2009年

 世邦工业西非办事处、东南亚办事处成立；

 世邦工业郑州市上街区生产基地（6.7万平米）投入使用；  世邦工业推出多缸液压圆锥破HPC220；

 世邦工业自主研发的第四代立轴冲击破推向市场；

2008年  世邦工业总部办公地址正式搬入上海市浦东新区金桥南区建业路416号；  世邦工业在中亚布局，成立第一个分公司；

 世邦工业自主研发的首台移动式破碎站推向市场；

2007年

 世邦工业自主研发的第三代VSI系列新型人工制砂机推向市场；

2006年

 专利产品超压梯形磨、微粉磨研制成功并投放市场；

2005年

 世邦工业在上海市南汇区（祝桥）生产基地建成并投入使用；  世邦工业在上海市浦东新区建业路购地2万平米；  世邦工业当选中国砂石协会常务理事单位；

2004年

 世邦工业经上海科委批准为高新技术企业；

 世邦工业系列产品通过ISO9001：2000质量管理体系认证；

2003年

 世邦工业在上海南汇区（祝桥）成功购买生产用地2万平米，同年开始施工建设；  世邦工业制砂机系列产品被中国砂石协会正式授予“中国砂石协会推荐品牌”称号；

2002年

 世邦工业被上海海关批准为进出口业务单位；

2001年

 世邦工业直通式离心磨获得国家专利；

2000年

 入驻中国上海金融区——陆家嘴；

 世邦工业自主研发的第二代高压悬辊磨投放市场；  世邦工业第一代离心冲击破试制完成；

1995年

 世邦工业投建的第一个总部基地交付使用（位于河南省郑州市）；

1992年

 世邦工业引进并开始生产第一代悬辊磨；

1987年

 世邦工业第一台自主研发的风选式粉碎机研制成功；

7.重工业集团实习报告 篇七

目前,在国内:一方面,我国正处于全面建设小康社会的重要战略时期,西部大开发的部署,使得能源的需求量显得尤为重要;另一方面,国内的能源生产企业虽然较之以前生产效率有了大幅度的提升,但与世界先进发达国家的能源生产的平均生产率还有较大的差距。在国外:当今世界科技发展迅速,新技术不断地使用,使生产力得到了很大的发展。而经济全球化的浪潮一浪高过一浪,跨国公司在资源的配置中所起的作用日趋突出,能源领域的国际竞争与合作愈演愈烈。如何在这些新形势下的竞争中立于不败之地?笔者认为:关键要走新型工业化道路,将企业建设成为具有很强竞争力的国有能源大公司逐步向跨国公司迈进的局面。

什么是新型工业化道路?在党的十六大上,提出了新型工业化的概念,为我们进行国有企业的改革提出了新要求,并指明今后较长一段时间内我们工作的重点是:以信息化带动工业化,发展科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境污染小、人力资源得到充分使用的工业化道路。这为我们企业的进一步深化改革提供了有力的行动指针。

在中国石油这样的大型国有企业中如何走新型工业化道路?2002年12月16日,吴邦国同志在出席全国经贸工作会议的部分代表座谈时强调:“今后要坚持发展一批具有国际竞争力的大公司大集团,增强企业的核心竞争力,并通过资本运作,加快国有企业重组步伐;要继续推进结构调整,促进产业优化升级,加快新型工业化的进程,积极运用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业。”

所以,在实际工作中,我们应当坚定不移的走新型工业化道路。“以信息化带动工业化”要求我们要利用信息技术改造传统模式、加快结构调整,增强企业的竞争力。“科技含量高”要求我们在企业中要注重科学技术这个第一生产力,真正做到尊重科学,尊重人材,尊重创造。这是我们实现营建国有能源大集团公司的重要前提。我们在实际工作中,要注意世界科技发展的动向,在具体生产中,要注意结合这些先进的技术,最大可能的将它们转化为具体的生产力,以提高我们的生产效率,创造更多的经济效益和社会效益。

“经济效益好”要求我们以市场为导向,大力发展符合价值规律、经济效益好的产品和项目。这是我们实现营建国有能源大集团公司的关键所在。一个企业,如果没有较好的经济效益,企业自身是不可能得到真正的发展的。这要求我们在实际工作中,要大力发展附价值高,经济效益好的产品,才能为企业的利润增长提供根本的保证。例如:发达国家所需要的石化原料大都在原油进口国进行初步的炼制后,运到其国内进行进一步的精细加工,结果取得了很好的经济价值,有的产品可以比原料的价值高出上千倍。所以,我们在实际工作中,一定要发展经济效益好的产品,努力增加企业的利润;积极开拓化工产品新领域,寻求新的经济增长点,向生产、加工、销售一条龙的集约化经济发展。

“消耗资源少”这是集约化经营模式发展的必然结果,是我们实现营建国有能源大集团公司的重要目标。党的十六届三中全会指出经济的增长要从粗放型增长发展到集约化经营。在以前相当长的一段时间内,中国石油工业的发展模式主要是粗放型的增长:即通过增加生产要素的投入来实现企业的发展。尽管这样使我国的石油工业有了很大的发展,但是却是以资源的过度消耗为代价的。所以我们今后希望创建能源大集团公司,就是希望可以实现集约化的经营模式,尽可能地降低生产成本,实现企业集约化经济增长。

“环境污染少”是实现可持续发展的必然要求。是我们实现创建国有能源大集团公司的基本要求。纵观近代发达国家工业化的过程,他们虽然在工业的发展中取得了较大的进步,但却是以环境的恶化为代价的,到了最后,又要花大力气来治理工业化造成的污染问题,这是不可持续的发展。我国石油工业在过去相当长的一段时间内也不是十分的注重环境污染的治理,结果造成了环境的污染。在走新型工业道路的进程中,在努力营建能源大集团公司的过程中,必须要注意好这个问题,为我们的后代子孙的发展多考虑些。

“人力资源得到充分的使用”这是现代企业的重要特征,也是我们实现创建国有能源大集团公司的根本要求。现代企业的竞争从很大的程度上说是人才的竞争。发达国家在实现工业化的进程中曾经出现过严重的失业问题。石油企业职工人数多,如何使这批职工能够各尽所能,是一个企业领导应当相当注意的问题。只有将企业内的人力资源充分合理地使用,才能最大的发挥企业员工的创造性与积极性,也是实现以人为本的新型企业的人文精神的重要举措。

8.重工业集团实习报告 篇八

核工业从1955年创建以来，经历了从以军为主到军民结合的两个30年。第一个30年以军为主，取得了“两弹一艇”的辉煌成就，建立了门类齐全、专业配套的核科技工业体系，形成了一支高素质的核科技专业队伍，使我国成为拥有“两弹一艇”战略核力量的同家，确立了核大国地位。第二个30年，核工业逐步实现军民结合，重点转向为国民经济服务。实现了核电的起步和发展，依靠在军用核技术方面积累的能力和经验，自主设计建造了秦山核电站，同期通过引进全套设备，建造了大亚湾核电站。通过30年发展，我国核电产业已经初具规模，总装机容量占世界在建总装机容量的36%，居世界第一。同时，核工业的技术水平也不断提升，在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上开发出了符合同际最高安全标准的三代核电机型。我国自主三代核电技术已经进入了世界先进行列，在国际市场上具有较强的竞争力。

在国家安全委员会第一次会议上，习近平总书记首次明确核安全是国家安全体系的重要组成部分。确保国家战略核安全是核工业新的、更高的历史使命，核工业在国家安全和国民经济建设中的地位越米越重要。核电“走出去”已成为国家战略，是代表国家实力的同之重器，是国家新名片，这对带动装备制造业走向高端，打造中国经济“升级版”意义重大。当前，世界核市场格局正在发生深刻变化，为我国核电走向世界，引领国际核工业发展提供了难得的历史机遇。我国经济实力、外交影响力、产业配套能力越米越强，国内核电正处于产业规模化发展期、技术创新的加速期，这正是中国核工业走向同际的大好时机。只要抓住这一机遇，我国将成为世界核强国，引领世界核工业的发展。我国核技术应用潜力巨大，未来核技术应用将在材料改性、农业与环境、测量技术、公众安全、核医学等领域有更大的发展，将成为核工业军民融合深度发展的一个重要方面。

加快核工业军民融合深度发展，必须将核军工科研生产根植于产业经济发展的体系当中，正确把握产业发展和同防建设的关系，增强军民转换能力，形成全要素、多领域、高效益的军民深度融合发展格局。要完善体制机制，加大核科技工业体系开放，加强军民良性互动。在大力加强与军方的合作与交流，完善军民互动体制机制的同时，充分利用国内外各类资源，有针对性地进行合作，兼容并包，向多层次多领域的开放合作转变，进一步提升核心竞争力，推动核科技创新步伐和产业技术进步，加快融入国民经济发展。要做大产业基础，打造代表国家核工业实力和能力的战略性平台，形成能够体现国家意志、满足军用和民用需求、具有强大核心竞争力的，可以与同际核工业巨头同台竞技的一流企业，实现军民融合的一体化发展。要加强军民技术互动，推动军民融合重点项目，从多个方面加强技术的军民相互转化和相互促进。同时，要努力统筹好、衔接好国家对重大科技项目、科研体系建设、基础科研的投入与企业自主研发投入，以重大项目驱动、重要工程建设为抓于，促进技术创新，实现军民两用技术在更大领域、更广泛层面的推广应用。